Udviklingen af FACILIA kernen gennemføres over en periode på 3 år fra 1. september 2008 til 1. september 2011.
|
|
- Tove Mørk
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Præsentation af FACILIA a-kasse kernen Baggrund 3F, DSA og DANA har taget initiativ til udviklingen af FACILIA kernen med det udtrykte mål, at etablere en itunderstøttelse af den lovpligtige a-kasseadministration der vil kunne anvendes af alle danske a-kasser, og som både vil være en økonomisk attraktiv løsning, og som vil kunne bidrage til den fortsatte effektivisering af administrationen i a-kasserne. De 29 danske a-kasser anvender i dag 11 forskellige systemer, der understøtter præcis den samme lovgivning, og som løbende bliver udviklet og vedligeholdt. Dette er ikke en optimal situation. FACILIA kernen vil funktionelt være 100% afgrænset til understøttelsen af den lovpligtige a-kasseadministration. Dette indebærer, at FACILIA alene vil understøtte sagsbehandling og herunder håndtere data og regler, der er beskrevet i lovgivningen. Udviklingen af FACILIA kernen gennemføres over en periode på 3 år fra 1. september 2008 til 1. september FACILIA styregruppen har besluttet og forpligtet sig til at anvende FACILIA, når udviklingsprojektet er færdigt med 3F som den første bruger og med DSA og DANA som brugere umiddelbart derefter. Strategiske mål De strategiske mål for etableringen af FACILIA kernen omfatter i ikke prioriteret rækkefølge: At skabe en attraktiv it-løsning til understøttelse af den lovgivningsbestemte a-kasse administration målt på: o Økonomi o Kvalitet o Effektivitet At understøtte a-kassernes individuelle valg af administrative rutiner og sagsgange. At understøtte - men ikke at inkludere - digital medlemsservice og sagsbehandling. At udnytte de omkostningsmæssige (investering og drift) synergier ved mange brugere af én løsning. At anvende markedsbaserede standardsystemer, hvor det er muligt. At skabe en løsning hvor effektiv konkurrence mellem leverandører af it-ydelser kan gennemføres, hvorved a-kassernes omkostninger til tillægsydelser kan sænkes. At bygge løsningen på en teknisk platform, der udnytter dagens muligheder for etablering af åbne løsninger. At forankre løsningen i en organisatorisk og ejerskabsmæssig konstruktion, der bedst muligt kan understøtte de strategiske mål. At samle a-kasserne således at a-kasserne opnår en styrkeposition i dialogen med det offentlige i emner inden for digitalisering og herunder også de administrative og it-mæssige konsekvenser nye lovgivningsinitiativer har. At FACILIA kernen skal understøtte konkurrencen a-kasserne imellem på individuelt ydelsessortiment og arbejdstilrettelæggelse. Funktionalitet - hvad får man med Facilia? - og hvad får man ikke. I overensstemmelse med den fastlagte strategi er samtlige elementer, der indgår i den lovpligtige a-kasseadministration en del af FACILIA kernen.
2 Figur 1 viser de administrative opgaver FACILIA kernen omfatter. Figur 1. Hvad er med i FACILIA? Medlemsskab Kontingent Satser Dagpenge eindkomst Uddannelse Feriedagp. Ledighed Udbetaling Efterløn Skattefri præmie Samtaler Eksterne parter Arkiv Det er visionen, at alle danske a-kasser skal blive brugere af FACILIA kernen, men samtidigt også at a-kasserne som følge heraf ikke begrænses i deres individuelle tilrettelæggelse af deres administration og valg af medlemsservices. Dette indebærer på it-siden, at FACILIA brugerne individuelt skal vælge og implementere de yderligere systemløsninger, som bedst muligt understøtter den enkelte a-kasses administration og medlemsservices. I figur 2 er vist et overblik over de typiske it-løsninger, der sammen med FACILIA kernen, kan give en a- kasse en samlet it-løsning. Figur 2. A-kassens samlede it-løsning FACILIA A- kassens samlede it-løsning Det er et karakteristika ved FACILIA, at FACILIA ikke indeholder en selvstændig brugergrænseflade. Dette valg er truffet i overensstemmelse med ønsket om at understøtte den enkelte a-kasse s valgmuligheder og at billiggøre FACILIA kernen. I praksis arbejder FACILIA styregruppen med den idè, at flere a-kasser i samarbejde med interesserede leverandører kan gå sammen om etablering af it-løsninger på de områder, som FACILIA ikke dækker. FACILIA projektet søger at initiere dette arbejde ved allerede på nuværende tidspunkt at være i dialog med en række leverandører med den hensigt at blå-stemple de leverandører, der teknisk har løsninger, der er integrerede til FACILIA. Som et element heri forventes det, at der vil være leverandører, der vil tilbyde sig som systemintegratorer. En væsentlig opgave i forbindelse med ibrugtagningen af FACILIA er datakonverteringen fra a-kassens nuværende it-løsning til FACILIA. Løsningen af denne opgave er den enkelte a-kassebrugers ansvar, og kompleksiteten i opgaven vil være bestemt af en række individuelle forhold. Set fra FACILIA s side vil konverteringsopgaven være identisk på tværs af a-kasser.
3 Det er hensigten, at der også i relation til konverteringsopgavens løsning kan etableres samarbejder mellem a-kasser, herunder specielt a-kasser der kommer fra samme system, for derved at opnå den mest effektive og økonomisk attraktive løsning af konverteringsopgaven. Præsentation af projekt, herunder projektorganisation FACILIA projektet påbegyndte efter gennemførelse af en visionsfase af ca. 6 måneders varighed sit arbejde den 1. september Projektet er organiseret som vist i figur 3. Figur 3. FACILIA s projektorganisation Styregruppe PL Scenarier OIO Udvikling Test Release Hosting Styregruppen, der har deltagelse af den øverste ledelse fra 3F, DSA og DANA s a-kasser, er FACILIA projektet øverste besluttende organ. Styregruppen har som minimum et månedligt møde. Projektledelsen varetager den daglige ledelse af projektet og fungerer som sekretær for styregruppen. Projektet arbejdsgrupper er bemandet med specialistressourcer inden for de enkelte kompetenceområder. Projektets ressourcer tilvejebringes ved, at de tre ejerorganisationer allokerer ressourcer til projektet på heleller del-tids basis. Disse ressourcer suppleres ved rekruttering af yderligere eksterne specialistressourcer, der er ansat på konsulentvilkår eller på åremålskontrakter. Status I figur 4 er FACILIA projektets overordnede fase- og tidsplan vist. Figur 4. FACILIA projektfaser og tidsplan Start Slut Projektmobilisering Design og arkitektur Scenarier Udvikling Test Produktion 1/ / / FACILIA projektet påbegyndte sit arbejde efter en 3 måneders projektmobiliseringsfase den 1. september I perioden frem til den 1. december 2008 fastlagde FACILIA projektet i samarbejde med Microsoft Danmark de it-arkitekturmæssige rammer for projektet. Dette indebar såvel valg af udviklingsværktøjer, som fastlæggelse af design- og udviklingsprincipper for projektet. Samarbejdet med Microsoft Danmark er fortsat, idet Microsoft Danmark anser FACILIA projektet for at være et projekt af særlig strategisk interesse. Som de væsentligste designprincipper kan nævnes:
4 Åbenhed Fleksibilitet Interoperabilitet Skalerbarhed Sikkerhed FACILIA s udviklings- og produktionsplatform er baseret på Microsoft s teknologier, der i dag er markedsstandard for systemer med FACILIA s karakteristika. Der indgår alene tekniske løsninger, der i praksis har bevist deres brugbarhed. FACILIA s tekniske arkitektur er fastlagt således, at det både er muligt afvikle driften af FACILIA på en fælles platform og derved realisere en række synergigevinster, men den enkelte a-kassebruger kan også vælge at etablere sit eget driftsmiljø og afvikle FACILIA kernen på dette. Efter arkitekturfasen påbegyndte FACILIA projektet udviklingsarbejdet i overensstemmelse med den i figur 4 viste proces. Figur 5 FACILIA s opgaveflow Scenariebeskrivelse Programudvikling Test Produktion FACILIA s funktionalitet beskrives i form af scenariebeskrivelser, der omfatter en præcis beskrivelse af alle de hændelser og deraf afledte opgaver, som den lovpligtige a-kasse administration omfatter. På grundlag af de beskrevne scenarier gennemføres programudviklingen, der efterfølgende bliver testet og produktionsmodnet. Den endelige produktionssætning af FACILIA kernen vil ske i en samlet proces, uanset at FACILIA projektet i sin interne styring arbejder med del-leverancer. FACILIA projektet vil som et element i produktionssætningen indhente de revisionserklæringer, som FACILIA brugerne vil skulle anvende i forhold til deres egne revisorer. Der gennemføres i FACILIA projektet en løbende detaljeret projektstyring for at sikre, at projektets mål realiseres som planlagt. Status på nuværende tidspunkt er, at FACILIA projektet følger de lagte planer, således at FACILIA projektet kan understøtte, at den første kunde kan være i drift på FACILIA den 1. september På nuværende tidspunkt er scenariebeskrivelsesprocessen ca. 80% færdig, udviklingsopgaven ca. 30% færdig, mens testopgaven netop er påbegyndt. FACILIA projektet er frem til nu ikke stødt på uforudsete problemstillinger og har haft den planlagte fremdrift. Dette skyldes ikke mindst FACILIA projektets meget klart afgrænsede scope.
5 eindkomst FACILIA styregruppen har besluttet at udvikle en eindkomst løsning i FACILIA regi. Beslutningen er truffet på baggrund af en analyse, der viste at 3F, DSA og DANA har identiske behov for itunderstøttelsen af de krav om anvendelse af eindkomstregisteret i forbindelse med dataopslag og udbetalingskontrol, som Arbejdsdirektoratet er på vej med. Beslutningen indebærer, at udviklingen af denne funktionalitet som i forvejen skulle indgå i FACILIA kernen er blevet fremrykket, således at FACILIA på nuværende tidspunkt har etableret en løsning på eindkomst opgaven. Løsningen indebærer en fuld funktionalitet inklusive brugergrænseflade og drift hos ekstern hosting partner. Den endelige implementering af løsningen afventer, at Arbejdsdirektoratet færdiggør sin beskrivelse af de konkrete krav til a-kassernes anvendelse af eindkomstregisteret. FACILIA styregruppen har besluttet at stille eindkomstløsningen til rådighed for alle danske a-kasser mod, at de betaler deres del af de eksterne hosting omkostninger. Ejerforhold, driftsforhold og evt. selskabsdannelse I forbindelse med driften af FACILIA skal der etableres en organisatorisk enhed, der skal løse følgende opgaver: Support, udvikling, vedligehold og drift af FACILIA kernen. Facilitere optagelsen af nye a-kasser som brugere af FACILIA kernen. 3F, DSA og DANA har besluttet sig til at overdrage den færdigudviklede FACILIA kerne til denne organisatoriske enhed prissat til de afholdte udviklingsomkostninger. Nye brugere af FACILIA kernen skal for at få adgang til kernen bidrage til udviklingsomkostningerne ved køb af en FACILIA licens. Modellen for beregning af den enkelte brugers FACILIA licens følger den model de svenske a-kasser har valgt og er som følger: For hver a-kasse beregnes et andelstal (4 decimaler) efter følgende model: Antal medlemmer Vægt Antal andele Antal medlemmer < ,10% < Antal medlemmer < 0,07% < Antal medlemmer < 0,04% Antal medlemmer > ,02% I alt Andelstal A-kassens relative andel af den samlede økonomi beregnes herefter som: A kassens andelstal 100 = Bidragsandel i procent Totalt andelstal for alle a kasser Bidragsandelen beregnes med 6 decimalers nøjagtighed. Som medlemstal anvendes a-kassens officielt registrerede medlemstal pr. 31. december i året forud for opgørelsestidspunktet.
6 Den enkelte a-kasse brugers FACILIA licens bliver herefter: Summen af FACILIA udviklingsomkostningerne * A-kassens bidragsandel = A-kassens FACILIA licens Da omkostningen for køb af FACILIA licensen som konsekvens af den valgte model er afhængig af det totale antal FACILIA brugere, analyserer FACILIA styregruppen p.t. flere modeller for, hvordan det sikres, at de første brugere af FACILIA umiddelbart får økonomisk fordel ved at indgå i FACILIA fællesskabet. Tilsvarende vil alle brugere af FACILIA kernen skulle bidrage til omkostningerne til driften af den etablerede organisatoriske enhed efter det samme omkostningsfordelingsprincip. Årlig omkostning for FACILIA s driftsenhed * A-kassens bidragsandel = A-kassens årlige bidrag FACILIA styregruppen er p.t. i gang med at analysere hvilken konkret organisering af FACILIA i driftsfasen, der vil være den mest hensigtsmæssige. I denne analyse indgår valg af selskabsform og skatte- og momsmæssige forhold. Analysen bygger på følgende forudsætninger: Den etablerede enhed skal være ikke overskudsgivende, og således kun modtage og disponere den kapital, der er nødvendig for enhedens drift, herunder vedligeholdelse og videreudvikling af FACILIA kernen og understøttelse af a-kassebrugerne. Alle de a-kasser, der bruger FACILIA, skal eje 1/n af enheden og skal have tilsvarende indflydelse. Den enkelte a-kasse opnår selvstændigt ejerskab til egen brug af FACILIA koden. Det tilstræbes, at udviklingsomkostningerne for FACILIA kernen refunderes til 3F, DSA og DANA allerede på tidspunktet for enhedens etablering via ekstern låneoptagelse, og at nye a- kassebrugeres ved køb af FACILIA licensen løbende nedbringer låntagningen. FACILIA vil være underlagt selvstændig revisionsgodkendelse. Arbejdsdirektoratets tilsynsmulighed med enheden tilsikres. Der etableres passende principper i enheden for a-kassebrugernes hæftelse indbyrdes og i forhold til tredjemand. Valget af selskabsform er på nuværende tidspunkt ikke endeligt truffet, ikke mindst fordi Arbejdsdirektoratet endnu ikke er nået til en konklusion på de nærmere betingelser, Arbejdsdirektoratet vil stille til valget af selskabsform. FACILIA projektet er p.t. i tæt dialog med Arbejdsdirektoratet om dette spørgsmål. Afhængigt af valg af selskabsform vil tilslutningen til FACILIA kunne komme til at omfatte køb af 1/n ejerandel af selskabet. Tidsplan FACILIA ejergruppen har besluttet, at 3F vil blive den første FACILIA bruger, DSA den anden og DANA den tredje. 3F, DSA og DANA planlægger at være FACILIA brugere i perioden 4. kvartal 2011 til 1. kvartal FACILIA ejergruppen gennemfører p.t. samtaler med en række a-kasser, der har udtrykt specifik interesse for at blive brugere af FACILIA kernen. Samtalerne vil blive fortsat med det formål at komme nærmere på indgåelsen af gensidigt forpligtende aftaler.
FACILIA a-kasse seminar 9. november 2009. Velkomst. Keith Fobian DANA
FACILIA a-kasse seminar 9. november 2009 Velkomst Keith Fobian DANA 1 FACILIA a-kasse seminar 9. november 2009 - program Tidsplan Emne 12.00 12.30 Sandwich 12.30 12.35 Velkomst Keith Fobian 12.35 12.55
Læs mereFACILIA a-kasse seminar 22. september 2010. Velkomst. Keith Fobian DANA
FACILIA a-kasse seminar 22. september 2010 Velkomst Keith Fobian DANA 1 FACILIA a-kasse seminar 22.september 2010 - program Tidsplan Emne Init. 12.00 12.30 Sandwich 12.30 12.35 Velkomst KF 12.35 12.50
Læs mereVision for etableringen af en fælles it-løsning for a-kassernes lovbestemte arbejdsopgaver
Vision for etableringen af en fælles it-løsning for a-kassernes lovbestemte arbejdsopgaver Indledning En initiativgruppe bestående af Danske Sundhedsorganisationers a-kasse Lærernes a-kasse DANA arbejdsløshedskasse
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereKort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella
Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereAktstykke nr. 114 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Beskæftigelsesministeriet. København, den 27. maj 2014.
Aktstykke nr. 114 Folketinget 2013-14 Afgjort den 4. juni 2014 114 Beskæftigelsesministeriet. København, den 27. maj 2014. a. Beskæftigelsesministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at afholde
Læs mereAftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen
Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ
Læs mereNOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse
NOTAT Projekt Kunde Foranalyse Samarbejde om digitalisering og it Greve Kommune, Guldborgsund Kommune, Holbæk Kommune, Kalundborg Kommune, Køge Kommune, Lejre Kommune, Lolland Kommune, Næstved Kommune,
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereFacilia a-kasse seminar
Facilia a-kasse seminar 25. november 2013 www.facilia.dk Dagsorden som udsendt 12.30 Velkomst 12.40 Live præsentation af tre kunder 3F, DSA og DANA 13.55 Live præsentation af Facilia selvbetjening og Joblog
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereSagsnr. 15.04.10-P20-1-15 Godkendt dato 30-01-2015 Dato 08-01-2015 Revideret dato 03-02-2015 Sagsbehandler Thomas Rosenfeldt
Sagsnr. 15.04.10-P20-1-15 Godkendt dato 30-01-2015 Dato 08-01-2015 Revideret dato 03-02-2015 Sagsbehandler Thomas Rosenfeldt Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder Iværksætteri
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereNordjysk Telemedicinsk servicefunktion
Nordjysk Telemedicinsk servicefunktion 1. Indledning og baggrund I takt med at flere it-løsninger og telemedicinske løsninger går på tværs af sektorer, øges behovet for tværgående understøttelse af aftaler
Læs mereArbejdsformer i datalogiske forundersøgelser
Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Keld Bødker, Finn Kensing og Jesper Simonsen, RUC/datalogi Projektet foregår i et samarbejde mellem Danmarks Radio, H:S Informatik, WMdata Consulting A/S og
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereFolketinget - Finansudvalget. Hermed sendes svar på spørgsmål 1 4 ad. aktstk. 203
Finansudvalget Aktstk. 203 - Svar på 9 Spørgsmål 1 Offentligt J.nr. 2005-026-0012 Dato: 1. sep. 2006 Til Folketinget - Finansudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål 1 4 ad. aktstk. 203 Kristian Jensen
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereHalsnæs 5,5 5,1 4,8 4,8 Halsnæs uden håndholdt 3,9 3,5 3,2 3,2 UU i alt inklusiv håndholdt og Hillerød 12,9 10,3 9,7 9,7
Bilag til UUs fremtidige organisatoriske placering Styregruppen for Ungdommens Uddannelsesvejledning Halsnæs Hillerød (UUH) har løbende været orienteret om konsekvenserne af Erhvervsskolereformen. UUH
Læs mereSAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder oktober 2015
SAMARBEJDSPLATFORMEN BPI-møder oktober 2015 Hvem er KOMBIT? KOMBIT er kommunernes itfællesskab. 100 % ejet af KL og kommunerne. KOMBITs mission er at samle kommuner om fælles itløsninger, der fremmer effektivitet
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Læs mereVelkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med
Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereDigitalisering af løntilskud og fleksjob (2.3)
R E SULTATKONTRAKT Digitalisering af løntilskud og fleksjob (2.3) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen bedre målopfyldelse (en indsats,
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereBilag Afgjort den 28. maj 2015. Justitsministeriet. København, den 13. maj 2014.
Aktstykke nr. 149 Folketinget 2014-15 (2. samling) Bilag Afgjort den 28. maj 2015 149 Justitsministeriet. København, den 13. maj 2014. a. Justitsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at
Læs mereI dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.
N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør
Læs mereInteroperabilitet - hvor dybt
Interoperabilitet - hvor dybt stikker det? Hvilken arkitektur er nødvendig for at skabe interoperabititet på nationalt plan? Esben Dalsgaard Chef IT-arkitekt, Digital Sundhed Indledende betragtninger Den
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereArbejdsgruppen peger endvidere på, at der er særlig behov for yderligere at analysere arbejdet med faglig progression og it-understøttelsen heraf.
Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet 28. maj 2014 Koncept for brugerportalsinitiativ Digital
Læs mereOS2 organisering. Forslag til governance for OS2
OS2 organisering Forslag til governance for OS2 Governance for OS2 Generalforsamling Bestyrelse Forretningsudvalg Koordinationsudvalg Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Governance
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereProcesplan Ny Nordisk i Tranbjerg
Procesplan Ny Nordisk i Tranbjerg Nyt læringstilbud i Tranbjerg I Tranbjerg er der et veludbygget samarbejde mellem lokalområdets forældre, institutioner og foreninger. Samarbejdet er særligt udpræget
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereAktstykke nr. 118 Folketinget Bilag. Justitsministeriet. København, den 13. juni 2017.
Aktstykke nr. 118 Folketinget 2016-17 Bilag 118 Justitsministeriet. København, den 13. juni 2017. a. Justitsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at fortsætte udviklingen af et nyt it-system
Læs mereAktstykke nr. 60 Folketinget 2012-13. Bilag. Justitsministeriet. København, den 22. januar 2013.
Aktstykke nr. 60 Folketinget 2012-13 Bilag 60 Justitsministeriet. København, den 22. januar 2013. a. Justitsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at fortsætte udviklingen af et nyt itsystem
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereData og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet
R E SULTATKONTRAKT Data og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet (2.1) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen af bedre målopfyldelse
Læs mereVedtægter for Brugerklubben SBSYS
Vedtægter for Brugerklubben SBSYS Oktober 2015 Kapitel 1: Brugerklubbens navn og formål 1 Foreningens navn er Brugerklubben SBSYS (herefter benævnt Brugerklubben ). 2 Brugerklubben er et indkøbsfællesskab,
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT. Danmark 2017
VIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT Danmark 2017 VIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT DANMARK 2017 1. INTRODUKTION 2. VISION 3. MISSION 4. STRATEGI 5. FASTE DRIFTSOPGAVER 6. UDVIKLINGSOPGAVER 2017 7. MÅL OG
Læs mereKommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd
Godkendt 3. oktober 2011 Kommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd Baggrund En helt ny æra for it-understøttelsen af den kommunale sektor er indledt med salget af KMD og i forbindelse med den netop
Læs mereForskningsdokumentation og -kommunikation. Indsatsområde 3: Digital kommunikation og interaktion i forbindelse med forskningsresultater
Afrapporteringsskema til DEFF-projekter Projekttitel Kontaktperson Indsatsområde Kort beskrivelse af projektet Status i forhold til tidsplan - Hvornår er projektet startet op, og hvornår forventes det
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden. 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1.000 kr. 2017 p/l Styring sområde
Bilag 4 BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Brugerne som medskabere Digital Historie & Kunst Flere brugere af kommunens historiske
Læs mereAU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR
AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR Økosystemer, robotics, cloud, data, Artifical intelligence, Virtual reality, Augmented Reality, machine learning, nye forretningsmodeller (og alt det vi endnu ikke kender).
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereOPTION TIL RM OG RN BILAG 0 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS DEFINITIONER
OPTION TIL RM OG RN BILAG 0 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS DEFINITIONER INSTRUKTION TIL LEVERANDØR VED UDNYTTELSE AF OPTIONEN: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2008
Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 195 Offentligt Notat Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret 13. juni J. nr. 08-048898 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering
Læs mereProjektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles Microsoft aftale 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Fælles Microsoft aftale Mads Konge Nielsen, VIA Effektivisering,
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mereVedtægter for. Initiativgruppen for Bornholms Havvindmøllepark
Vedtægter for Initiativgruppen for Bornholms Havvindmøllepark Navn 1 Foreningens navn er Initiativgruppen for Bornholms Havvindmøllepark. Formål 2 Foreningens formål er (i) at få udarbejdet de nødvendige
Læs mereIt-delstrategi for administrativ it-anvendelse
Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.
Læs mereJobcentrets VITAS business case
Jobcentrets VITAS business case Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter business casens indhold Formål med jobcenter business casen og STAR anbefaling Side
Læs mereGIS-strategiplan 2008. Helsingør Kommune. GIS-strategiplan 2008
Helsingør Kommune 1. Baggrund og projektgruppe 2. Rapporten 3. Behov og ønsker 4. Muligheder og standarder 5. Principper for GIS 6. Organisation og Økonomi 7. Efterfølgende 8. (Anvendelses eksempler) 1
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereArbejdstitel. MolsUniverset. Delrapport side 1-4. Syddjurs, januar 2015. Natur oplevelser læring. 2015 MolsUniverset
Arbejdstitel Delrapport side 1-4 Syddjurs, januar 2015 Natur oplevelser læring 2015 Delrapport side 1 af 4 Baggrund, formål og proces Molslaboratoriet, DGI Karpenhøj og Naturcenter Syddjurs er 3 selvstændige
Læs mereOverordnet Informationssikkerhedspolitik
Overordnet Informationssikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. 4. juni 2018 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sagsnr.
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereBILAG 7. Dokumentation
BILAG 7 Vejledning til tilbudsgiver Bilaget indeholder Kundens mindstekrav til. 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. somfanget... 4 2.1 Proces for udarbejdelse og godkendelse af... 4 2.2 Generelle
Læs mereRegion Midtjylland har indtil 10.07.2013 fået 21 spørgsmål om udbudsmaterialet. Spørgsmålene er gengivet i anonymiseret form.
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg www.regionmidtjylland.dk Spørgsmål og svar pr. 11.07.2013 i forbindelse med Offentligt udbud (annoncering) af en samlet løsning med
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereBilag 9 ATP s medvirken
Bilag 9 ATP s medvirken Version 0.8 26-06-2015 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 3 2 INDLEDNING... 4 3 RAMMER FOR MEDVIRKEN... 5 3.1 ATP S PROJEKTORGANISATION... 5 3.1.1 LEVERANCESPOR: LØSNINGSUDVIKLING...
Læs mereDynamisk hverdag Dynamiske processer
Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil
Læs mereBILAG 0 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM DEFINITIONER
BILAG 0 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM DEFINITIONER 1 INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereBilag 1 Tidsplan Version 0.9 05-05-2014 0
Bilag 1 Tidsplan Version 0.9 05-05-2014 0 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 2 2 INDLEDNING... 3 2.1 ETAPER I UDVIKLINGSPROJEKTET... 3 2.1.1 ETAPE I - AFKLARING... 3 2.1.2 ETAPE II ANALYSE, DESIGN,
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om Post Danmark A/S
2007/2 LSF 183 (Gældende) Udskriftsdato: 28. maj 2016 Ministerium: Transportministeriet Journalnummer: Transportmin. Fremsat den 30. april 2008 af transportministeren (Carina Christensen) Forslag til Lov
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereKommissorium for Styregruppen for sundhedsaftalerne i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for sundhedsaftalerne i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for samarbejdet mellem hospital, kommune og praktiserende læger i Horsens-klyngen.
Læs merea. Skatteministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til at afholde merudgifter i forhold til det fortrolige
Aktstykke nr. 64 Folketinget 2010-11 Bilag Afgjort den 9. december 2010 Skatteministeriet. København, den 30. november 2010. 64 a. Skatteministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til at
Læs mereOverordnet It-sikkerhedspolitik
Overordnet It-sikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. x. måned 2014 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sags nr. 14-8285
Læs mereAktstykke nr. 108 Folketinget Afgjort den 8. juni Skatteministeriet. København, den 30. maj 2017.
Aktstykke nr. 108 Folketinget 2016-17 Afgjort den 8. juni 2017 108 Skatteministeriet. København, den 30. maj 2017. a. Skatteministeriet orienterer hermed om driften og effekterne af it-projektet Digitalisering
Læs mereKMD FØNIKS. Løsningen til alle, der har det til fælles at medlemmerne vil have mere og betale mindre
KMD FØNIKS Løsningen til alle, der har det til fælles at medlemmerne vil have mere og betale mindre Når det er let at være medlem, bliver det også nemmere at være forbund og a-kasse Som fremtidens forbund
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereNy anlægsbudgettering. Af Peter Jonasson
Ny anlægsbudgettering Af Peter Jonasson Baggrund Gentagende kritik at budgetteringen af større statslige anlægsprojekter. Både nyere dansk forskning og internationale erfaringer (f.eks. Norge og England)
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06
RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/05 om digitale løsninger i staten
Læs mereBilag 2: Uddybning af temaer
Bilag 2: Uddybning af temaer Indhold Bilag 2: Uddybning af temaer... 1 1. Temaer i den tekniske dialog... 3 2. Leverancemodeller... 3 3. Vederlagsmodeller... 5 4. Dokumentation og transition... 5 5. Serviceniveauer,
Læs mere