BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat.

Transkript

1 BIP - Business Inventory of Personality - (Selvrapportering) Samlede varighed [min]: 29:01 Erhvervsaktive funktionærer - Percentiler konsistens; Konfidensinterval: 95%) Jens Hansen M - 63;5 År Konfidensinterval (Basis: Intern BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat. Introduktion Du er blevet bedt om at svare på 220 udsagn, der relaterer sig til, hvordan du typisk opfører dig i arbejdsmæssige sammenhænge. BIP måler herigennem en række arbejdsrelaterede personlighedstræk ved hjælp af din besvarelse af de 220 udsagn. Dit resultat skal ses i forhold til, at du netop har besvaret ud fra den arbejdsmæssige situation. Dit opnåede testresultat afspejler derfor, hvordan du mener, at du opfører dig på jobbet, men er ikke nødvendigvis retvisende for, hvordan du synes, at du opfører dig over for f.eks. venner og familie. Der findes ingen rigtige eller forkerte svar i BIP, og der er heller intet testresultat, der er bedre end andre! Forskellige situationer og job kræver forskellige personlige kvalifikationer. Det som i en sammenhæng anses for værdifuldt kan i andre ses som en risikofaktor. Testresultater kan derfor ikke rangordnes efter værdi, men kun sammenlignes for at se ligheder og forskelle. Nedenstående resumé baserer sig 100 % på din besvarelse og skal ses i relation til den normgruppe du sammenlignes med. Domæner i BIP Fremdrift Første domæne af BIP måler arbejdsmæssig fremdrift, her særlig motivation for at lede, forandre og præstere. Effektivitet Andet domæne af BIP måler arbejdsmæssig effektivitet i form af evnen til at omsætte ord til handling, tilpasse sig omskiftelige omstændigheder samt samvittighedsfuldhed og selvdisciplin. Sociale kompetencer Tredje domæne af BIP måler sociale kompetencer i arbejdsmæssigesammenhænge, herunder evnen til at omgåes andre mennesker på en hensynsfuld og respektfuld måde, knytte og vedligeholde kontakter, kunne sætte sig ind i andres følelser, samarbejde og ikke mindst klart at kunne sige til og fra. Robusthed Fjerde domæne af BIP måler robusthed i arbejdsmæssige sammenhænge, herunder evnen til at modstå pres fra mennesker eller opgaver, håndtere stress, håndtere modgang og nederlag samt at kunne håndtere belastninger.

2 Resumé af dit testresultat Præstationsmotivation Det er ikke særligt tilfredsstillende for dig hele tiden at arbejde lige på grænsen af din formåen og af dine kræfter. Du føler dig sikker, hvis du sætter dig eller har opnåelige mål. Du prioriterer ikke fuldt ud dit arbejdsliv lavere end dit privatliv. Når noget, du har påtaget dig at udføre, viser sig at være for vanskeligt, foretrækker du at ændre fokus. Det er vigtigt for dig, at arbejdet ikke generelt indskrænker dit privatliv. Du ved, at du måske nok er i stand til at håndtere visse opgaver bedre, men du ved også, at i en arbejdsmæssig sammenhæng er du ikke ambitiøs nok til hele tiden at stræbe efter at opfylde de største krav. Forandringsmotivation Du motiveres af at kunne være med til aktivt at påvirke måden, tingene gøres på på jobbet, og at ændre og forme dine omgivelser. Du forsøger at være forpligtet af dine ideer, så længe du ikke er nødt til at kæmpe for hårdt mod andres overbevisning, men du er rede til at gå i opposition, hvis noget er vigtigt for dig. Når du lægger energi i noget, er det for at skabe bevægelse. Det er ikke, fordi du er imod at tilpasse dig de eksisterende strukturer. Du vil sandsynligvis ikke ændre på tingene blot for forandringens skyld, men du synes, at det er vigtigt at undgå dårlig ledelse, at gennemføre noget nyt og at føre dine egne ideer ud i livet. Ledelsesmotivation Du får kun lidt tilfredsstillelse ud af at sidde i en stilling, hvor du leder og påvirker andre. Du inspireres ikke af ideen om at være en person, andre sammenligner sig med. Du er ikke tilbøjelig til at påtage dig eneansvaret for vigtige beslutninger. Du dominerer sjældent diskussioner og møder med henblik på at styre andre i en bestemt retning. Du motiveres måske snarere af de udfordringer, der stilles i forbindelse med dine egne opgaver, og anspores af mere opgave-specifikke ting. Samvittighedsfuldhed Du er pålidelig, når det drejer sig om planlægningen og udførelsen af dine opgaver. Generelt planlægger og udfører du dine opgaver omhyggeligt og nøjagtigt. Det varierer dog, hvor mange kræfter du lægger i forskellige opgaver. Ikke alle resultater skal nødvendigvis være 100% perfekte. Når du først har påtaget dig en opgave, fører du den igennem, men du vejer anstrengelserne op imod resultaterne og tillader nogle unøjagtigheder. Fleksibilitet Du beskriver dig selv som en person, der har svært ved at tilpasse sig foranderlige forhold og de ændringer, de afstedkommer. Det passer dig ikke konstant at blive konfronteret med nye situationer. Du foretrækker, at de omgivende forhold forbliver stabile. På dit arbejde har du brug for klart definerede utvetydige opgaver. Du arbejder formodentligt bedst og mest effektivt, når du stilles over for klart definerede udfordringer. Du har ikke vanskeligt ved at tilpasse dig rutineprægede procedurer uden at blive utilfreds, som tiden går. Beslutsomhed Du er i de fleste situationer i stand til at fuldføre dit arbejde på en effektiv og nøjagtig måde. Du tøver sjældent med at begynde at gennemføre dine projekter, når du først har valgt en bestemt procedure. Du har for det meste held med først at fokusere på de mest relevante aspekter ved en opgave uden at lade dig distrahere eller bremse. Du ved dog med dig selv, at du godt kan lide at udsætte ubehagelige forpligtelser og sommetider har problemer med at koordinere forskellige krav på den mest optimale måde. Når du står over for en række komplekse opgaver, kan det måske være en hjælp for dig hele tiden at sætte dig begrænsede og let forudsigelige, mellemliggende mål, så det bliver lettere for dig at opfylde flere krav samtidigt eller ubehagelige opgaver på en effektiv måde. Indfølingsevne Du angiver, at du er mindre i harmoni med den sociale stemning folk imellem end de fleste. Sommetider er du måske bevidst om, at du er usikker på, hvordan modparten fortolker dine handlinger, eller bevidst om, at du er usikker på, hvordan du skal tilpasse din adfærd på en relevant

3 måde. Du går måske ofte glip af de finere følelsesmæssige beskeder, der måtte ligge bag andres ord og handlinger. I situationer, der kræver empati eller et behov for hurtigt at etablere en gensidig forbindelse, er evnen til nøjagtigt at opfatte den bagvedliggende dynamik mellem folk en vigtig faktor, der påvirker effektiviteten. Du kan måske udvikle dette aspekt ved din adfærd ved sommetider at bede personer, du kender godt, om at give dig struktureret feedback om, hvordan de opfatter dig i forskellige situationer, og derefter sammenligne deres svar med din egen vurdering og dine egne intentioner. Selskabelighed Du beskriver dig selv som reserveret i sociale sammenhænge og som typen, der sjældent tager initiativet over for andre. Det tager et stykke tid, før du indleder nye bekendtskaber og åbner dig over for andre. Måske foretrækker du ganske enkelt en mindre kreds af nære venner og bekendte frem for en høj frekvens og bredde i sociale sammenhænge. Eller måske føler du dig dårligt tilpas i uvante sociale sammenhænge. Hvis din stilling hyppigt kræver, at du tager initiativet til sociale kontakter og netværk, kan du drage nytte af personlig udvikling inden for dette område. I så tilfælde er det vigtigt, at du ikke undgår situationer, hvor det kræves, at du tager kontakt til andre, men snarere aktivt opsøger sådanne situationer. Først herefter kan du føle en voksende selvsikkerhed i samværet med andre og opleve tilfredsstillelse ved dette. Hvis du undgår sociale sammenhænge, kan det yderligere forstærke en potentiel usikkerhed. Omgængelighed Dine svar tyder på, at du lægger meget mindre vægt end de fleste på at være vellidt, så du finder det let at stå ved upopulære beslutninger. Du vil ikke gå på kompromis med dit synspunkt blot for at undgå at være frembusende. Når det er nødvendigt at fremføre ubehagelige sandheder, og andre følgelig føler sig misfornøjede, tager du det med. Du siger, hvad du mener, på en ligefrem måde og smigrer ikke for at gøre et godt indtryk. Der vil være aspekter ved dit arbejde, hvor dette kendetegn er en fordel, ligesom der vil være andre aspekter ved dit arbejde, hvor det kan være nødvendigt at tilpasse din stil for at opmuntre til en atmosfære præget af harmoni og samarbejde. Team orientering Det er vigtigt for dig at have en stor grad af selvbestemmelse og selvstændighed, når du skal udføre dine arbejdsopgaver, men du betragter dog ikke dig selv som en, der kæmper alene. Du sætter pris på ikke konstant at være afhængig af andres støtte. Det er meget vigtigt for dig at have eneansvaret for alle arbejdsresultater, og efter din mening er teamwork ikke altid hævet over individuelt arbejde. Du føler dig bedst tilpas i et job, der giver dig mulighed for i høj grad at handle selvstændigt. Som en følge af stadig mere komplekse udfordringer er der påbegyndt en revurderingsproces, der har fået adskillige virksomheder til i stigende grad at lægge vægt på samarbejde faggrupperne imellem. Uafhængigt af dette findes der i en lang række stillinger forskellige situationer, hvor en koordineret, fælles procedure i modsætning til individuelt arbejde giver yderligere fordele og derved faktisk gør det muligt for alle eksisterende ressourcer at blive anerkendt og anvendt. I denne henseende kunne det være en god ide, hvis du udvider dit handlingsrepertoire i den beskrevne retning ved at benytte relevante lejligheder til at samarbejde i planlægningsfasen med henblik på i stigende grad at formulere og fremlægge fælles mål. Assertion Du har ikke en tendens til at dominere andre og til at kæmpe for at tvinge dine overbevisninger igennem for enhver pris i grupper. Du når i overvældende grad dine mål ved hjælp af kompromiser og i mindre grad ved hjælp af en dominerende og autoritær adfærd. Når man skal nå til enighed, har du en tendens til at opføre dig eftergivende og til ikke at holde ved dit synspunkt i ret lang tid. Når du ønsker at overbevise andre om dine ideer, giver du måske op hurtigere, end det faktisk er nødvendigt. Måske er det ikke så vigtigt for dig at få andre til at være enig i din ide. Hvis du alligevel skulle ønske at fremlægge dine tanker på en mere bestemt måde og at gennemføre dem, skal du måske systematisk forsøge ikke at være så villig til at indgå kompromiser med andre for hurtigt. For at opnå dette er det vigtigt, at du forud for forhandlinger tænker over, i hvor høj grad du er rede til at gå på kompromis, og så holder fast senere. Den optimale udnyttelse af dine ressourcer i forbindelse med fælles mål kræver måske nok, at du kraftigt og vedholdende argumenterer for dit synspunkt. Du er også ansvarlig for at sikre, at dit synspunkt forstås fuldstændigt af andre.

4 Optimisme Du har en tendens til at være meget fattet, når du skal håndtere dine egne problemer eller bekymringer. Du har en tendens til at komme dig hurtigt over nederlag, og det lykkes dig på ny at motivere dig selv efter nederlag. Du har et optimistisk syn på livet og generes kun sjældent af personlige problemer. Skønt du kender til negative følelser, når du møder vanskeligheder og fiaskoer, så lader du ikke i særligt høj grad disse påvirke din evne til at arbejde. Din stabilitet gør det muligt for dig at klare selv opgaver, der sætter dig under et stort følelsesmæssigt pres, med succes. Til tider kunne det være en hjælp for dig, hvis du mere intenst sætter spørgsmålstegn ved din egen adfærd efter konflikter og problematiske situationer for at undersøge, hvilke konsekvenser der kan drages af dette i forbindelse med fremtidige situationer. Følelsesmæssigt stabile personer kendetegnes ved sommetider kun overfladisk at bearbejde relevante problemer, og herved anerkender de ikke fuldt ud vigtige signaler som sådan. Belastbarhed Du betragter dig selv som en person, der når grænsen for sin kapacitet, når du overbebyrdes. Når du mødes med høje krav hele tiden, bliver du udmattet efter et stykke tid, og du bliver måske irriteret eller nervøs. I perioder med meget intenst arbejde svigter din energi og kapacitet; samtidige krav fra alle sider slår dig måske midlertidigt ud af kurs. Du undgår sommetider situationer, hvor du udsættes for et stort præstationskrav. For at øge evnen til at klare subjektive belastninger, kunne du mindske det situationsbetingede pres, du oplever, ved at anvende teknikker til arbejds- og tidsplanlægning, ved at have regelmæssige perioder til restitution samt ved at opfatte flere samtidige opgaver som en positiv udfordring. Selvsikkerhed Du føler dig godt tilpas i mange sociale situationer og forekommer andre at være selvsikker, selv når du ikke selv føler det. Du klarer meget godt situationer, hvor du skal stå over for en gruppe eller af andre årsager er i centrum på den anden side nyder du ikke nødvendigvis sådanne situationer og opsøger dem ikke aktivt. Ligefrem kritik påvirker dig, og du føler dig dårligt tilpas, når du har indtryk af, at folk taler om dig bag din ryg. Din selvværdsfølelse lider ikke permanent under dette; du kender derimod dine stærke sider og er tilfreds med dig selv som person.

5 BIP - Business Inventory of Personality - (Selvrapportering) Samlede varighed [min]: 29:01 Erhvervsaktive funktionærer - Percentiler konsistens; Konfidensinterval: 95%) Jens Hansen M - 63;5 År Konfidensinterval (Basis: Intern Råscore Norm BIP - Business Inventory of Personality - (Selvrapportering) Erhvervsaktive funktionærer - Percentiler De grå barer repræsenterer:konfidensinterval (Basis: Intern konsistens; Konfidensinterval: 95%) min -s m +s max 0, ,5 Fremdrift 51 26,8 Præstationsmotivation Vilje til at håndtere vanskeligheder i henhold til høje standarder. Stiller høje krav til sin egne præstation. Parat til at påtage sig anstrengende opgaver. Motiveret til konstant at forbedre sin præstation ,4 Forandringsmotivation Motivation for at lave om på forhold, der opleves som forkerte. Ønske om at forme processer og strukturer i henhold efter egne overbevisninger. Parat at udøve indflydelse og følge op på egne ideer ,5 Ledelsesmotivation Motivation for at udøve indflydelse i sociale sammenhænge. Foretrækker ledelsesopgaver; anser sig selv for en autoritetsfigur og en rollemodel, som andre bør se op til. Arbejdsstil 47 36,8 Samvittighedsfuldhed Omhyggelige arbejdsvaner, høj grad af troværdighed, detaljeorienteret arbejdsstil. Tilbøjelighed til perfektionisme. 39 5,14 Fleksibilitet Parat og i stand til at håndtere ukendte eller uforudsete situationer. Kan tolerere usikkerhed. Åben over for nye perspektiver og metoder. Har let ved at acceptere forandringer ,6 Beslutsomhed Parat og villig til at acceptere den korteste vej fra beslutning til en handling, såvel som til at forsvare en truffen beslutning mod andre, afledende forslag. Sociale kompetencer 27 0,16 Indfølingsevne God fornemmelse for sociale signaler, selv de mere subtile. Stor kapacitet for empati. Tiltro til sin egen fortolkning af andres adfærd og sit eget forhold til folk.

6 40 2,73 Selskabelighed Stor villighed til og præference for kontakt med såvel bekendte som. Aktiv i opbygningen og opretholdelsen af både arbejdsrelaterede og private netværk. 46 4,28 Omgængelighed Foretrækker i høj grad sociale relationer, der er karakteriseret ved venlighed og gensidig respekt. Imødekommende over for en svag modpart. Udtalt ønske om at være i harmoni med andre. 32 8,15 Team-orientering Lægger stor vægt på teamwork og samarbejde. Parat til aktivt at støtte op omkring gruppebeslutninger. Villig til at give afkald på personlige fordele, hvis det er til gruppens bedste ,7 Assertion Tendens til at dominere i sociale sammenhænge. Vedholdende i sin bestræbelse på at nå et mål trods eventuel modstand. Bryder sig ikke om indblanding. Robusthed 69 75,4 Optimisme Afbalanceret. Hidser sig sjældent op og kommer sig hurtigt oven på nederlag og fiaskoer. Stor grad af kontrol over sine følelsesmæssige reaktioner ,2 Belastbarhed Vurderer sig selv som (fysisk) meget modstandsdygtig og robust. Stor villighed til at påtage sig selv endog meget krævende arbejdsopgaver ,9 Selvsikkerhed Følelsesmæssigt uafhængig af andre. I høj grad motiveret indefra. Stor selvsikkerhed mht. egne evner og forventede præstationer. Utroværdighed 38 41,9 Utroværdighed Utroværdighedsskalaen måler omfanget af mulig social desirability og unlikely virtues.