Experience Oplev Aarhus med NorthSide
|
|
- Søren Lund
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Konceptbeskrivelse RETHINK Kulturturisme testprojekt 2014 Experience Oplev Aarhus med NorthSide Revideret udgave august 2014 udarbejdet af Seismonaut Tourism Baggrund for konceptet De nye deleøkonomiske platforme og social travel fænomenet skaber nye rejsevaner blandt vores gæster inkl. eventgæsterne hos events som NorthSide. Online markedspladser som Airbnb eller Minbildinbil (hvor man trygt og sikkert kan udbyde sine overskydende ressourcer til andre mennesker, gratis eller for en pris, eksempelvis værelser, biler eller værktøj) har sammen med social travel platforme som Vayable eller Dinnersurfer (hvor man som turist eller gæst søger en langt mere lokal og ægte interaktion, når man besøger en by eller et område) er alle eksempler på, hvordan vores rejsekultur har ændret sig over de seneste år. Denne nye rejsekultur åbner op for nye måder at arbejde med de tilbud og produkter, som en event som NorthSide kan tilbyde sine gæster ikke kun inden for festivalenpladsen, men også gennem bredere samarbejder med lokale turisme og kulturaktører samt detailhandel. Experience har netop til formål at afprøve samarbejdsmuligheder med udgangspunkt i gæsternes ændrede behov. Formål Det primære formål med Experience konceptet er at understøtte en mere helstøbt festivaloplevelse for festivalgæsterne. Dette skal ske gennem en styrket samarbejdsstrategi for NorthSide og Aarhus aktører. Samarbejdet skal etableres på tværs af festivalens værdikæde, således at de involverede aktører og borgere skaber attraktive og unikke værditilbud til festivalsgæsten før, under og efter NorthSide. En afledt værdi er konceptet er, at det er med til at synliggøre Aarhus og vise, hvordan aktører, borgere og NorthSide kan samarbejde for at få mere værdi ud af den massive strømning af mennesker i den tidsmæssige begrænsede periode for festivalen, og drage nytte af NorthSide som værdiskabende brand og markedsføringskanal. NB: Konceptet er udtænkt i forlængelse af musikfestivalen NorthSide, men konceptet kan i princippet oprettes og kobles op på enhver type event. Side 1 /10
2 Beskrivelse I konceptet ønsker NorthSide at invitere Aarhus aktører til at bidrage med tilbud eller aktiviteter, der kan understøtte festivalgæsternes festivaloplevelse og bygger på nogle af de værdier, som NorthSide repræsenterer (fx bæredygtighed). Bidragene samler og markedsfører NorthSide i en samlet oplevesesguide/byguide til festivalgæsterne på Pinterest. Kortet indeholder forskellige aktiviteter og tilbud i Aarhus før, under og efter festivalen, som således fungerer som en fælles indgang til en lang række tiltag, der alle er med til at forstærke og understøtte den samlede festivaloplevelse. Experience kortet er består af korte beskrivelser af steder og oplevelser i Aarhus under titlen Experience 2014 Oplev Aarhus med NorthSide. Her kan festivalgæsterne få masser af inspiration til at udvide deres festivaloplevelse ved, at gå på opdagelse i Aarhus. Forløb for Experience før, under og efter festivalen Se bilag for beskriveles af gennemførte aktiviteter i testprojektet. Side 2 /10
3 Værdikæden for events Der er en lang række forskellige aktører, som alle kan have en større eller mindre rolle at spille både før, under og efter eventen. Alle aktører kan bidrage med værdi til eventen og få værdi fra eventen. Eventen er et fælles grundlag for samarbejdet, og ved at have forståelse for, at vi alle på den ene eller den anden måde har berøring med turisten (den enes kunde, den andens gæst, den tredjes turist: Det er den samme person sammen er vi er værten), forstår vi, at vi også skal arbejde sammen for at give turisten den bedst mulige samlede oplevelse før, under og efter eventen. I sidste ende giver samarbejdet værdi for den besøgende turist med det formål at give den bedste mulige oplevelse og at øge motivationen for et nyt besøg. Side 3 /10
4 Her er tre eksempler på, hvordan konceptets kunne aktiveres af lokale bidragsydere: Produkt #1 Festivalbrunch En lokal cafe skaber en særlig Experience brunch, som kan købes af dem som bærer armbånd. Brunchen passer dels til en festivalgæst, som er ramt af lidt tømmermænd og gerne vil forkæles, og dels består maden af økologiske råvarer. Brunchen er evt. akkompagneret af livemusik eller en downloadkode til noget musik som matcher NorthSide. Produkt #2 Aarhus Rocks! Alle festivalgæster med hang til rock får gratis adgang til udstillingen i den gamle by Aarhus rocks! Byen og musikken Udstillingen fortæller pop og rockmusikkens historie i Aarhus fra 1960 erne og frem til i dag. Her vil den gamle by kunne få synliggjort sin udstilling overfor en vigtig målgruppe gennem NorthSide s, emnemæssigt meget passende, kommunikationskanaler. Produkt #3 Byvandring i Aarhus kulturelle undergrund En gruppe alm. borgere eller aktører fra eksempelvis Frontløberne opretter en guidet tur på Vayable, hvor de mod en pris tilbyder gæsterne en helt særlig og unik byvandring gennem Aarhus kulturelle undergrund. Det hele ender ude på festivalpladsen eller ved caminoen timet med at festivaldagen starter. Side 4 /10
5 Retningslinjer for deltagelse i Experience konceptet Experience kortet er betinget af en fælles værdiidentitet, der stemmer overens med NorthSides kerneværdier. Alle involverede aktører skal derfor kunne matche NorthSide på en række parametre. De skal som minimum have et positivt udslag på mindst ét af disse parametre, men jo flere parametre man matcher, jo større er chance også for, dels et godt samarbejde, men også at NorthSide vil indgå i et mere strategisk og tæt samarbejde ved eksempelvis at markedsføre aktørens tiltag. Disse parametre skal man være opmærksom på: Godt værtskab: Et grundlæggende parameter er at have gæstens behov i fokus og pege videre på andre aktører i værdikæden Match med målgruppe: Det skal være et naturligt match med NorthSides målgruppe Match med international målgruppe: I testprojektet er der et særligt fokus på nordmænd Deleøkonomiske elementer: Fordeling af overskydende ressourcer NorthSides kerneværdier: Et match med NorthSides kerneværdier er essentielt for at opnå et frugtbart samarbejde med eventen, og for at opnå den største effekt i form af synlighed og sympati hos målgruppen. Ligger man for langt fra disse kerneværdier, vil tilbuddet virke utroværdigt, og derfor vil det ikke være investeringen værd. Innovativt tiltag eller samarbejde: At søge det unikke og nyskabende Bæredygtighed: At arbejde med eksempelvis økologi, CSR eller energibesparende tiltag Social karakter: At skabe rum for det sociale møde (social travel aspekt) Musik: At underbygge det fællesskab som NorthSide har omkring deres kerneydelse, musikken NorthSides værditilbud til bidragsydere Gældende for alle typer bidragsydere er, at de får mulighed for at læne sig op ad NorthSides brand og værdier. Jo bedre aktørerne er til møde parametrene og skrive sig ind i NorthSides værdier, jo større mulighed har de også for at fange gæsternes opmærksomhed. Dermed kan man opnå en ekstra stærk brandingplatform og kommunikationskanal, der kan supplere ens egne. Side 5 /10
6 I det lange løb vil de enkelte aktører kunne opnå økonomisk vækst, sikre sig tilbagevendende besøgende og ramme nye kundekredse. I fællesskab kan de løfte Aarhus og regionen som destination og skabe mersalg og positiv omtale. Værditilbud: Turismeaktører får mulighed for at synliggøre og markedsføre særligt målrettede tilbud til festivalgæsterne og dermed skabes der rum for øget kendskab til virksomheden over for et købestærkt publikum. Vidensinstitutioner kan få adgang til deres kernemålgruppe og gøre sig attraktiv som uddannelseinstitution i målgruppens eget domæne. Ligeledes er der et fagligt og forskningsmæssigt perspektiv i at knytte sig til, og samarbejde med, events af enhver art. Borgeren får mulighed for at skabe en fælles identitet og sammenhæng i byen, og opbygge en stolthed forbundet med det at være borger i Aarhus. Og at vise byen frem fra en særlig og personlig vinkel. Borgeren kan også styrke deres interne netværk og har mulighed for at skabe venskaber. Detailhandlen har derfor mulighed for at tiltrække de mange besøgendes opmærksomhed ved at kommunikere til dem igennem NorthSides brand, og derved potentielt opnå flere kunder i butikken, en større sympati og loyalitet blandt eksisterende og evt. også nye målgrupper. Konceptets værditilbud til festivalgæsterne Gæsternes værdi i dette koncept er ganske afgørende. Det er vigtigt at de opnår en helhedsoplevelse. NorthSide skal, sammen med de andre aktører i værdikæden, samarbejde for at gæstens behov bliver dækket undervejs i forløbet, og at alle aktørerne indskriver sig i NorthSides tematik. Det sikrer gæstens bekvemmelighed m.v., men også at de føler en værdimæssig og visuel sammenhæng i de produkter, services og tilbud som de møder hos aktørerne før, under og efter festivalen. Det giver dem en stærk oplevelse af at være en del af noget der foregår lige her og nu, og som taler ind i det fællesskab som er rejsens mål. Konceptets værditilbud til NorthSide (eventen) Ved at skabe en åben og fleksibel samarbejdsplatform for alle de aktører, der matcher NorthSide i større eller mindre grad, vil NorthSide potentielt kunne opnå et langt mere Side 6 /10
7 omfattende berøringsflade med gæsterne. Noget NorthSides organisation aldrig vil kunne løfte alene, men ved at forankre NorthSides brand ude hos andre led i værdikæden, vil ressourcetrækket blive placeret andre steder. Ved dette samarbejde er der også mulighed for at kunne skabe en mere unik festivaloplevelse for gæsterne, og netop den unikke oplevelse er et vigtigt konkurrenceparameter for festivaler. Grundydelsen i form af musikken, en velfungerende festivalplads og god logistik er noget alle konkurrerende festivaler i dag kan levere, men der hvor man virkelig kan skille sig ud fra andre festivaler, er på den sammenhængende unikke oplevelse som gæsterne har. Visuel identitet for Experience konceptet Experience konceptet har en tydelig visuel identitet i form af grafiske elementer, som aktørerne kan bruge til at markedsføre deres produkter på egne kanaler. Elementer består af grafikker til udvalgte sociale medier som en sticker som aktører kan bruge i deren egen markedsføring. Eksempel på Experience sticker Den visuelle identitet er unik, men indeholder genkendelige elementer fra NorthSides visuelle udtryk, så man opnår den nødvendige sammenkobling hos gæsterne. Der findes desuden en guide til festivalen og en guide til aktører i forhold, hvordan konceptet kan aktiveres i disses kommunikation. Se leverance fra Gejst Studio. Platforme Konceptet kræver optimalt set en central, webbaseret mobilplatform (dette realiseres dog ikke i indeværende testprojekt. I dette projekt anvedes Pinterest og kortfunktionen heri kaldet Places. Side 7 /10
8 Se bilag for beskriveles af gennemførte aktiviteter i testprojektet). Ideelt set har platformen har et enkelt og brugervenligt interface og platformen har kun ganske få funktioner: Frontend: At gæster kan danne sig et overblik over produkter på siden, og blive linket til produktets kilde. At aktører kan oprette en profil At aktørerne kan oprettet et produkt ved at udfylde en række prædefinerede inputfelter. At aktørerne kan rekvirere eller downloade en digital pakke med Experience konceptets grafiske elementer som de kan bruge på deres egne platforme. Backend: Et adminstaionspanel som kan tilgås af NorthSide, for at de kan redigere og kuratere produkterne. Alle aktører kan som udgangspunkt bidrage med produkter, men NorthSide skal have mulighed for at fremhæve udvalgte produkter, som særligt matcher NorthSide, på NorthSides eget website og på egne sociale medier. Testprojektet vil også give et indblik, i hvor åbent konceptet kan være, for udefrakommende produkter, og i hvor høj grad at NorthSide skal overvåge, sortere og evt. slette produkter, fordi de ikke matcher retningslinjerne for deltagelse i Experience konceptet. Alle produkter kædes, sammen af et hashtag: #EXNS14, som kan bruges til synliggørelse af konceptet på de forskellige sociale platforme, og som kan bruges i markedsføringsmæssige sammenhænge. For gæsternes skyld skal man opdele produkterne i tematikker for at overskueliggøre de mange tilbud, men også for at imødekomme særlige målgrupper. Et tema kunne eksempelvis være økologi målrettet de gæster der er særligt opmærksomme på bæredygtighed og miljø. Eller international målrettet de internationale gæster der gerne vil have en særlig værtskabsoplevelse og en introduktion til det område de besøger. På den måde skabes en følelse af en rød tråd og sammenhængskraft mellem festivaloplevelsen på pladsen og byens aktører. Andre tematiske dimensioner er tid og sted. Konceptet kan være opdelt i geografi og før, under (underopdelt i dagene NorthSide foregår) og efter. Fokus skal være på her og Side 8 /10
9 nu beslutningstagning, hvor festivalgæsten kan finde relevante tilbud det passer til den situation de befinder sig i og i nærheden af, hvor de opholder sig. Herudover skal siden kunne integrere direkte adgange til de deleøkonomiske platforme som bidragsyderne evt. benytter, såsom Vayable, Rent a Guide eller Airbnb. Dette kan udforskes yderligere efterfølgende år, da vi ikke vil kunne udvikle den komplette løsning i testprojektet. Succeskriterier Experience konceptet skal skabe tydelig værdi for alle bidragsydere. Derfor formuleres en række succeskriterier, der skal ses som ambitiøse målsætninger, som der skal arbejdes fokuseret med frem mod NorthSide Det overordnet succeskriterie og målsætning for projektet er at skabe nye samarbejder på tværs af aktører og brancher til det formål, at synliggøre Aarhus og NorthSide. Projektets overordnede mål: At formulere et koncept der kan være grobund for samarbejde med udgangspunkt i en event. Udvikle håndgribelige retningslinjer for bidragsydere til at skrive sig selv ind i eventsammenhængen. Forankre viden og læringer som kan formidles til borgere og aktører i Region Midtjylland. Succeskriterier for nærværende testprojekt: Der skal skabes en række nye partnerskaber på tværs af aktører og brancher med NorthSide produkter/tilbud/oplevelser i konceptet 3 produkter/tilbud/oplevelser specifikt rettet til internationale gæster/nordmænd Experience er let tilgængelig og synligt for både festivalgæsterne, borgere og aktører Experience skal have en fælles kommunikationsstrategi for at synliggøre konceptet Konkrete produkter/tilbud/oplevelser i konceptet bliver testet på et norsk publikum Langsigtede succeskriterier: Indsatsen med Experience vil fungere som et testprojekt, der skal generere relevante indsigter og erfaringer, som kan indtænkes i forhold til Aarhus Europæisk Kulturhovedstad Projektet vil have særligt fokus på de norske besøgende og med Side 9 /10
10 den viden der genereres i projektet, er det et mål at udvikle et generisk framework, som andre events af enhver type kan tilpasse og benytte sig af. Experience er en innovationsplatform, der afsøger, opbygger og udvikler nye samarbejdsformer på tværs af brancher, og er dermed henvendt til Region Midtjylland, og dens kultur og, erhvervsliv. De langsigtede succeskriterier foregår på flere niveauer og mellem konceptets og regionale målsætninger. Konceptets mål: Styrke NorthSides brand lokalt, national og internationalt. Bedre kendskab til Aarhus som turismedestination for lokale, nationale og internationale gæster. Bedre kendskab til Aarhus som interessant studieby med højt kvalificerede studiemiljøer og gode jobmuligheder Regionale mål: Udvikle nye produkter og skarpere turismekoncepter i samarbejde med events og erhvervet. Bedre kendskab blandt arbejdssøgende for karrieremuligheder indenfor forskellige brancher. Opbakning til at der arbejdes videre med samarbejdsstrategien med events i hele regionenen. Øget samarbejde på tværs af virksomheder og borgere for at skabe mere turisme, hvilket afgrøder økonomisk og kulturelt vækst. Side 10 /10
Indhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af platforms-
Læs mereSÅDAN SKABER DU BEDRE EVENTOPLEVELSER
Miniguide SÅDAN SKABER DU BEDRE EVENTOPLEVELSER i samarbejde med lokale aktører og gæster Baseret på testprojekt af: Indhold #2 Sådan skaber du bedre eventoplevelser INDHOLD Kapitel 1 9 Før du går i gang.
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereRadioRadio, 19. marts 2016 Peter Gran Boesen - Partner, Urban Goods
EVENTS SOM PLATFORM FOR OPLEVELSER, SAMARBEJDE OG UDVIKLING RadioRadio, 19. marts 2016 Peter Gran Boesen - Partner, Urban Goods Vi arbejder med borger- og brugerinddragelse, by- og områdefornyelse, turisme,
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereSådan laver du gode. opdateringer på Facebook
Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier
Læs mereEVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD
EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereBLIVER DIN BY DEN NÆSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)?
BLIVER DIN BY DEN NÆSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)? FAKTABLAD 1. BLIVER DIN BY DEN NÆSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)?
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs merePå baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017
Musikby 2020 Udvalget By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 285228 Brevid. 2446325 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Dagsorden for 3. møde i Musikby 2020 Udvalget den 30. januar
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereDANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL
DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL Giv turisten let adgang til oplevelser i naturen Guide til pakketering - Tjen penge på naturen Naturligt Samspil drives af HORESTA med støtte fra Naturstyrelsen
Læs mereBLIVER DIN BY DEN FØRSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)?
PÅ INITIATIV AF BLIVER DIN BY DEN FØRSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)? FAKTABLAD 1. BLIVER DIN BY DEN FØRSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereKoncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010
Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark
Læs mereIndhentning af tilbud Der ønskes tilbud på to særskilte opgaver med separate leveringsdatoer og udformning:
Indhentning af tilbud Der ønskes tilbud på to særskilte opgaver med separate leveringsdatoer og udformning: En revidering af målgruppebeskrivelse på basis af eksisterende materiale (del 1) En definition
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereVÆRKTØJ. til formulering af mål og opgørelse af ROI
VÆRKTØJ til formulering af mål og opgørelse af ROI INTRODUKTION Hvis ikke vi formulerer et mål, vil vi aldrig kunne opgøre hvor langt vi når på vores møder. Og så kan vi ikke retfærdiggøre den investering
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereEn museumsudstilling kræver mange overvejelser
En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være
Læs mereDen mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen
Den mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen 2 Roskilde LIVE Case for Roskilde Kommune lanceret maj 2012 Scan QR-koden eller sms mob roskilde til 1969 En let og legende vej til kulturelle
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereImageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018
Imageanalyse Billund Kommune Oktober 2018 Sammendrag Undersøgelsen viser, at Billund Kommune har en tydelig og overvejende positiv identitet blandt de adspurgte danskere. Kommunen forbindes hovedsageligt
Læs mereTuristoplevelsen i morgendagens oplevelsessamfund
Turistoplevelsen i morgendagens oplevelsessamfund Dansk Turismefremmes turistkonference 19. april 2012 Christian Have Oplevelsesøkonomiens tre ringe Ring 3: Oplevelser i det øvrige erhvervsliv Ring 2:
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN
ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser
Læs mereNetværksdag tirsdag d. 15. marts 2011
Netværksdag tirsdag d. 15. marts 2011 Ansøgning om netværksdeltagelse i 2011 & tilmelding til HELE dagen Som et led i kompetenceudviklingsindsatsen udbyder Herning Bibliotekerne endnu engang en række netværk.
Læs mereFadebursloven Nyborg, april 2013
Fadebursloven Nyborg, april 2013 Kongens Fadebur Kongens Fadebur er et fødevarenetværk etableret af Nyborg Slot for fødevareproducenter, specialiserede fødevareforhandlere og restauranter på Fyn. Mission:
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereSerious Business in a Playful Way
Serious Business in a Playful Way Modul 1 Værtskab og gæster LEVERANCEN PRODUKTET KERNEYDELSE - MEDVÆRDI LEVERANCENS DIMENSIONER Udfyld jeres egen produktcirkel QSCV Sticks and Sushi Gennemført oplevelse
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereBORNHOLMERMÅL? HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG
HVORFOR BRIGHT GREEN ISLAND OG BORNHOLMERMÅL? Vi står på en brændende platform; vi skal sikre øens og samfundets bæredygtighed i dag og i morgen. Det er afgørende at vi forholde ros til den lokale bæredygtighed,
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereFakta om Spejdernes Lejr 2012
Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Vidste du at: Lejrens afvikling blev en stor succes målt på samtlige parametre. 7.300 spejdere deltog på Spejdernes Lejr, hvor af de 26.400 spejdere
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereLokalsamfundet bygger bro. Kommunikationsstrategi og -plan 1. version
Lokalsamfundet bygger bro Kommunikationsstrategi og -plan 1. version Lokalsamfundet bygger bro Formålet med denne kommunikationsstrategi og plan er at skitsere rammerne for Rudersdal Kommunes kommunikation
Læs mereNotat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje. Marts 2019
Notat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje Marts 2019 Indhold Indledning Filmproduktioner i Hjørring Store regionaløkonomiske effekter i Vestdanmark Det regionale forbrug skaber
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereFerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus
FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereDigitale kompetencer - destinationsmedarbejdere Uddannelsesforløb for nøglemedarbejdere fra de midtjyske turistbureauer
Digitale kompetencer - destinationsmedarbejdere Uddannelsesforløb for nøglemedarbejdere fra de midtjyske turistbureauer Ledelsesudviklingsforløbets strategiske resultater skal forankres i hele organisationen.
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereSønderborg Kommune Spejderlejr 2017
2017 Sønderborg Kommune Spejderlejr 2017 SØNDERBORG KOMMUNE SPEJDERLEJR 2017 ERHVERVSMÅLING PROMONITOR Info@promonitor.dk Indhold - erhvervsmåling ERHVERVSMÅLING OM SPEJDERLEJR 2017 1. Indledning 2. Rapportafsnit
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgave i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af afslutningskonference
Læs mereLoyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender
LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereHvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?
Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Oplæg ved Centerchef for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab i Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Hvorfor kan idræt, kultur og
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR
ÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Ledelsessekretariatet 2017 BAGGRUND Syddjurs Kommunes kommunikationsstrategi beskriver hvordan vi ønsker at kommunikere indadtil og udadtil.
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereER DIT BRAND I LIVE?
ER DIT BRAND I LIVE? Få fuld valuta for dine markedsføringskroner uden, at det koster dig kassen! Sidder du som marketingansvarlig i en afdeling, hvor I er presset på både tid og penge? Har I en kommunikationsstrategi
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereI har fat i kunderne, men udnytter ikke kontakten
I har fat i kunderne, men udnytter ikke kontakten Seminar Har du fat i tidens forbruger, SAS Institute Morten Schrøder, Wilke 7. oktober 2014 2014 Side 1 Sharing Community Truly Customer Centric 2014 Side
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereKultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj. Godkendt på møde den 20. august 2014
Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj Godkendt på møde den 20. august 2014 Introduktion Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets prioriteringsværktøj tager afsæt i: de politiske, som
Læs mereGoogle Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side?
Google Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side? Google Plus er måske ikke det første du tænker på når du skal øge kendskabet til din virksomhed. I det følgende viser jeg hvorfor du
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereFra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut
Fra varm luft til verdensmål Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Seismonaut Vi ved noget om: Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer og virksomheder Turisme og oplevelsesøkonomi
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
Læs mereSamarbejde omkring udvikling af midtbyen
Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Dør byliv uden butikker? Dør butikker uden byliv? Urban Lab konference den 5. november 2015 Dorthe Bjerre. SYNERGII Når jeg er færdig, så skulle i helst sidde inde
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereAfsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.
1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen om samarbejdet mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening i 2017. Søhøjlandets Turistforening er Skanderborg Kommunes operatør på turismefremmeindsatsen
Læs mereInfoGalleri i detaljer
InfoGalleri i detaljer InfoGalleri er et digitalt formidlingsværktøj, der hjælper dig til at kommunikere bedre med dine brugere ved brug af storskærme. Ved hjælp af vores brugervenlige redaktionsværktøj,
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereOPSAMLING INPUT TIL KULTURPOLITIK
NOTAT JOURNALNUMMER SKREVET AF MORTEN SVARRE ANDERSEN OPSAMLING INPUT TIL KULTURPOLITIK Følgende opsamling opsummerer input fra aktører og borgere leveret på borgermødet d. 7. december i St. Tårnby Forsamlingshus
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mere