Hvor er vejen til millionerne i velf"rdsteknologien? &#*%1*=#B&#*%24*%1$%($<$$#%40%'&5,3/#%&#$%.4*&BD(3#%FMN> #*-5#*58

Transkript

1 S Casestory: Hvor er vejen til millionerne i velf"rdsteknologien? &#*%1*=#B&#*%24*%1$%($<$$#%40%'&5,3/#%&#$%.4*&BD(3#%FMN> #*-5#*58 S%5,*3(4+-#&#*%2*1%&#.%.4*&BD(3#%FMN>3/D.0#%(1$$#%(,0% (4+%#$%34/4((1/$%5;3($+1*3#&%24*%&1.(3#%5,*3(4+-#> &#*8%"#$%=/#5%#.%$'*:%&#*%2<*$#%&#+%5,&$%4+3*,.0%40%(4+% 015%.D%#*3#.&#/(#%40%3/1*#%1.5,(.,.0#*%6):%-54*%5#B#.%,%-5#*$%21/&%,33#%0)*%-#.8%Y54*&1.%46/#5#&#%F.$#//,0#.$% > *#/(#%12%(6<*0(+)/#.#P%9*%&#*%#$%+1*3#&%24*%4(%4+3*,.0% 5#/2;*&($#3.4/40,Z%Y54*%($4*$%#*%&#$%40%-54*%/,00#*%&#$Z a,3,%a,74/1(%b*,04*,4'%-1*%0*;(3#%1.#*%w%&#$%12(/<*#*%.15.#$%-'*$,0$%w%+#.%&#*%#*%,33#%+#0#$%0*;(3%(4/%40% 51*+#%,%/'2$#.%&#..#%2*#&10%24*+,&&10%,%Y1&('.&8%@,% #2$#*/1&#*%($<5*#0.#.%40%&#.%.45#+=#*0*)%-,++#/% '&#.24*%40%0)*%,.&#.24*%-4(%G.%12%a4*&BD//1.&(%(+)%,.> a,3,%$10#*%,+4&%40%5,(#*%*'.&$%,%f.$#//,0#.$%?d($#+(% -D00#/,0#%/431/#*%+#&%'&(,0$%$,/%O1*,10#*%RB4*&8%Y1.% #*%G.%12%($,2$#*.#%40%1&+,.,($*#*#.&#%&,*#3$<*%24*%F.$#/> /,0#.$%?D($#+(8%F.$#//,0#.$%?D($#+(%-1*%(1++#.%+#&% `%1.&*#%5,*3(4+-#&#*%&#/$10#$%,%#$%,.$#.(,5$%24*/<=%&#*% (31/%12&;33#%5#B#.%,.&%$,/%5;3($+1*3#&#$%24*%5#/2;*&(>% 40%('.&-#&($#3.4/40,8%R4*/<=#$%#*%=/#5#$%,5;*3(1$%40% 1**1.0#*#$%12%K*1,.(K'(,.#((%>%F]N%a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yt marked stiller krav om ny viden F.$#//,0#.$%?D($#+(%/#5#*#*%(42$Q1*#%$,/%1'$4+1$,(#*,.0(>% 40%($D*,.0((D($#+#*%$,/%,.&'($*,#/%1.5#.&#/(#%40%-1*% 5;*#$%G.%12%,.,$,1$,5$10#*.#%$,/%%5,*3(4+-#&(.#$5;*3#$% 24*%,.$#//,0#.$%/40,($,3%(4+%.'%&*,5#(%,%*#0,%12%K*1,.(K'(,>.#((8 VF.$#//,0#.$%?D($#+(%#*%#.%/,//#%5,*3(4+-#&%40%5,%#*%&D=$% 12-;.0,0#%12%1$%5;*#%34**#3$%6/17#*#$%,%5;*&,3;&#.%,%54*#(%6*4B#3$#*8%@,%#*%40()%12-;.0,0#%12:%1$%5,%-1*%#$% 04&$%.#$5;*3:%&1%#.(%#0#.%4621$$#/(#%12%+1*3#&#$%40% 4+5#*&#.#.%04&$%31.%=/,5#%1/$%24*%#.($*#.0#$:%-5,(%+1.% #*%1/#.#%W%+1.%2)*%(,+6#/$-#.%,33#%&#.%=*#&&#%,%(,.% markedsfæste omkring velfærdsteknologi er klart øget

2 c,.&(,0$%(4+%#*%.<&5#.&,08%f(;*%,33#%-5,(%+1.%5,/% =#0,5#%(,0%,.&%,%#$%.D$%+1*3#&8V "#*%#*%,%<B#=/,33#$%#$%#3($*#+$%243'(%6)%$#3.4/4> 0,#*%40%/<(.,.0#*%&#*%31.%=,&*10#%$,/%/<(.,.0#.% 12%&#$%&,/#++1%5,%(4+%(1+2'.&%($)*%45#*24*P%5,% > 2;*&(D&#/(#*:%+#.%&#*%#*%2;**#%-;.&#*%40%*#(> (4'*7#*%$,/%1$%/<2$#%46015#.8%"#$%#*%#.%'&24*&*,.0% -54*,%,.$#//,0#.$%/40,($,3%40%46$,+#*,.0(/<(.,.0#*% =<*%-15#%#.%7#.$*1/%6/1&(8 Vejen ind til velf"rdsteknologien, er den der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dV a,3,%b*,04*,4'%#*%40()%3/1*%,%+;/#$%4+%-51&%-1.% -15&#%12%24*5#.$.,.0#*%$,/%24*/<=#$P V"#$%#*%#.%'&24*&*,.0%1$%-).&$#*#%34+6/#3(,$#$% 40%5,%*,(,3#*#*%,33#%1$%(#%*,0$,0$%,%24*-4/&%$,/%+1*3#> &#$%40%&#%$#3.,(3#%/<(.,.0#*%5,%(31/%/#5#*#8%e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t landskab for Sundheds! og velf"rds! teknologi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fF.$#//,0#.$%?D($#+(f%+)(3#%,33#%5,//#%$;.3#% 6)%1$%,.&&*10#8%R4*%#3(#+6#/%-1*%5,%5,1%,.&/;0% 2*1%#3($#*.#%2)#$%#$%,.&0)#.&#%,.&=/,3%,%-54*&1.% 6*4B#3$#*,.0#.%12%('6#*>(D0#-'(#$%,%?3#B=D%#*% 24*/<=#$%40%-54*&1.%'&='&(>%40%/#5#*1.&<*($*1> $#0,#*.#%(#*%'&%$,/%1$%24*+#%(,08%"#$%*41&+16% 5,//#%5,%.43%(#/5%-15#%(5;*$%5#&%1$%$#0.#8V%(,0#*% a,3,8 Bedre kommunikation er f%rste gevinst R4*/<=#$%#*%=/#5#$%12(/'$$#$%+#&:%1$%-5#*%5,*3> (4+-#&%-1*%'&1*=#B&#$%#.%24**#$.,.0(6/1.:%-54*% *41&+166#$%24*%('.&-#&(>%40%5#/2;*&($#3.4/40,% B4%()%-1*%(3'//#$%($)%(,.%6*<5#%,%(,$%+<&#%+#&% 5,*3#/,0-#&#.8%O#.%1/#.#%5#B#.%-#*$,/%-1*%5;*#$% /;*#*,08%a,3,%b*,04*,4'%34.3/'&#*#*P V"#$%-1*%B4%5;*#$%#.%2'/&($;.&,0%($D*#$%6*47#(% 5,%-1*%5;*#$%,0#..#+%,.&$,/%.'8%"#*%-1*%5;*#$% (D./,0#%6*4&'3$#*%#2$#*%-5#*%Q4*3(-46%40%&#$%#*% +4$,5#*#.&#:%+#.%40()%#.%.<&5#.&,0%24*'&(;$>.,.0%24*%1$%5,%31.%=*'0#%*#('/$1$#*.#%#2$#*2</0#.> &#8%e#0%(#*%B4%#.%7-1.7#%24*%1$%5,%-4(%F.$#//,0#.$%?D($#+(%31.%2)%#.%/1.0$%=#&*#%34++'.,31$,4.%,.$#*.$%40%#3($#*.$%4+3*,.0%54*#(%($*1$#0,(3#% *#$.,.0%W%+)(3#%31.%B#0%#.&&1%2)%&#%+#*#%$#3>.,(3%+4$,5#*#&#%%f.<*&#*f%$,/%1$%,.$#*#((#*#%(,0%24*% 54*#(%24**#$.,.0('&5,3/,.0dV%0*,.#*%a,3,8% F.$#//,0#.$%?D($#+(%#*%#$%6*4B#3$>%40%34.('/#.$> >.,.0#*:%&#*%/,00#*%,%3*D&(2#/$#$%+#//#+%*4=4$>$#3>.4/40,%40%,$>(D($#+#*%,.&#.24*%,(;*%I%+1*3#&#*P% F.&'($*,#/%1'$4+1$,4.%H%/40,($,3g%?'.&-#&g%9.#*0,% H%24*(D.,.08% F.$#//,0#.$%?D($#+(%/#5#*#*%,.$#//,0#.$#%/<(.,.0#*% $,/%($D*,.0:%&1$146(1+/,.0%40%5,('1/,(#*,.0%$,/% 28#3(8%64($(4*$#*,.0:%1'$4+1$,(3%/10#*($D*,.0%#//#*% /1.7#*#%$,/3.D$$#$8% YB#++#(,&#P%QQQ8,.$#//,0#.$(D($#+(8&3% M4.$13$6#*(4.P%a,3,%a,74/1(%b*,04*,4':%..0h,.$#//,0#.$(D($#+(8&3%i%`j!j%!!`X

3 kj Casestory: Der er ingen garanti for at ramme rigtigt igen( bare fordi man ramte rigtigt f%rste gang GateHouse A/S ved at det er risikofyldt at være en mindre, dansk teknologivirksomhed. GateHouse har med succes placeret sig solidt i værdikæden omkring satellitkommunikationsudstyr ved at lave noget af verdens bedste protokol-software. Men som projektudviklende teknologivirksomhed kender GateHouse alle de risici der er forbundet med at skulle vælge projekter og teknologier. GateHouse har sammen med 7 andre logistikvirksomhed tegnet et roadmap for adgangen til markedet for Sundheds- og Velfærdsteknologi. Hvis der er et marked, hvordan ser det så ud? Og hvilke teknologier og projekter skal man som virksomhed satse på, hvis man skal trænge igennem? I denne case giver Kresten Tang Andersen, der er forretningsudvikler hos GateHouse, sine bud på hvad især teknologi-virksomheder kan tage op af værktøjskassen Technology Roadmapping til at foretage bedre og mere sikre valg af projekter og teknologier. Succes med satellitter O1.0#%5,*3(4+-#&#*%0<*%(,0%&#.%#*21*,.0:%1$%&#$%#*% *,0$,0%(5;*$%1$%5'*&#*#%(,.%,.&(1$(%6)%#$%0,5#.$%+1*3#&%,%24*-4/&%$,/%&#%$#3.4/40,#*%+1.%*)&#*%45#*8%9.%#*21*,.0% b1$#y4'(#%40()%-1*%1.&#/%,p Vb1$#Y4'(#%#*%B4%6)%04&$%40%4.&$%#.%6*;0#$%12%(,.% -,($4*,38%"1%+1.%,%(,.%$,&%$40%#.%=#(/'$.,.0%4+%1$%(1$(#% 6)%6*4$434/(42$Q1*#%$,/%(1$#//,$34++'.,31$,4.('&($D*%()% > *,.0%,%5;*&,3;&#.:%(4+%+1.%(,&#.%-1*%3'..#$%'&=D0> 0#8%O#.%&#$%51*%40()%#.%=#(/'$.,.0:%&#*%=/#5%$10#$%12% 2):%5,(,4.;*#%40%-1.&/#3*12$,0#%6#*(4.#*8%O1*3#&#$%51*% *#/1$,5%/,//#%+#&%2)%(6,//#*#%40%5;*&,3;&#*.#%51*%($1&,0% '.&#*%46=D0.,.08%F%&10%#*%=#$,.0#/(#*.#%1.&#*/#&#(8% Y5,(%b1$#Y4'(#%2T%5,/%#$1=/#*#%(,0%,.&#.24*%?'.&-#&(>% 40%5#/2;*&($#3.4/40,%#*%5,%.<&$%$,/%1$%0)%1.&#*/#&#(%$,/% 5;*3(8%O1*3#&#$%#*%1.&#*/#&#(:%5;*&,3;&#*.#%/,00#*% 6)%3*D&(%40%$5;*(%40%,.$#*#((#.$#*.#%#*%+1.0#%40%-1*% 42$#%+4&($*,&#.&#%,.$#*#((#*8?)%(#/54+%+1.%*1+$#%*,0$,0%(,&($#%#//#*%24**,0#%01.0:% ()%#*%&#$%,33#%0,5#$%1$%+1.%0<*%&#$%,0#.8V%(,0#*%M*#($#.% V"#%(4/,&#%3#*.#34+6#$#.7#*%(4+%b1$#Y4'(#%=#(,&> &#*%4+3*,.0%(42$Q1*#'&5,3/,.0%0#.#*#/$:%$*173,.0%40% 45#*5)0.,.0%-1*%+1.%5,1%I\j%0*1&#*(%(4.&#*,.0#*%(74> 6#$%+4&%#.%*;33#%24*(3#//,0#%&4+;.#*8%C2$#%#*%=#-4> *,(3>+1.10#+#.$%0,5#*%*,0$,0%04&%+#.,.0%(1++#.%+#&%,.$#//,0#.$%45#*5)0.,.0%12%,.2*1($*'3$'*%()(4+%6,6#/,.#(% #//#*%-15>5,.&+<//#*:%-54*%b1$#Y4'(#%31.%=,&*10#%+#&% (6;.&#.&#%/<(.,.0#*8%O#.%5,%-1*%,33#%1/$,&%&#$%2'/&#% konstatere at vi ikke har en kinamands chan- -

4 kk 45#*=/,3%45#*%1//#%+1*3#&(+#31.,(+#*.#8%C2$#% *1.04*&.#*%5,%$#3.4/40,5,*3(4+-#&#*%&#%$#3.,> (3#%1*0'+#.$#*%<5#*($%40%&#%+1*3#&(+;((,0#%,%='.&#.8%Y#*%3'..#%5,%12%40%$,/%04&$%=*'0#%#.% +#*#%5#/12=1/1.7#*#$%1*0'+#.$>5;0$.,.08V%24*$> Hurtigere og bedre beslutninger? 7-1.7#%24*%b1$#Y4'(#%$,/%&#/(%1$%2)%#.%-'*$,0% (4.&#*,.0%12%#$%64$#.$,#/$%+1*3#&%40%&#/(%$,/%1$%2)% +#$4&#.%N#7-.4/40D%A41&+166,.0%$;$$#*#%6)8 34.($1$#*#%1$%5,%,33#%-1*%#.%3,.1+1.&(%7-1.7#l% ^&24*&*,.0#.%#*%B4%1$%2)%#.%#22#3$,5%(71..,.0%46% 1$%($):%()%5,%/1.0$%$,&/,0#*#%40%'&#.%1/$%24*%($4*#% (31/%0)8%m.(3#%(7#.1*,#$%24*%4(%#*:%1$%5,%3'..#%2)% #.%+#$4&#%40%6*47#(%&#*%6)%kJ%&10#%#//#*%#.% +).#&%31.%2*4.$>/41&#%54*#(%=#(/'$.,.0(6*47#(% +#&%3*,$,(3#%61*1+#$*#:%()%5,%31.%$10#%#.%=#> (/'$.,.0%4+%1$%3<*#%#//#*%#B8V _*;7,(%&#..#%'&24*&*,.0%&#/#*%b1$#Y4'(#%+#&% +1.0#%1.&*#%(+)%40%+#//#+($4*#%5,*3(4+-#> &#*:%&#*%6)%&#.%#.#%(,&#%-1*%=#0*;.(#&#%*#(> (4'*7#*:%+#.%(4+%6)%&#.%1.&#.%(,&#%#*%.<&$%$,/% 1$%5;*#%12(<0#.&#%,%24*-4/&%$,/%.D#%+1*3#&#*%40% $#3.4/40,#*8 V"#$%-1*%5;*#$%,.(6,*#*#.&#%1$%1*=#B&#%+#&% (#/5#%24*+(6*40#$%24*%*41&+166#$8%"#$%*41&+16% 5,%#*%#.&$%'&%+#&%#*%,33#%Xj%(,&#*(%$'.0%$#3($8% "#$%5,('#//#%#/#+#.$%40%+)&#.%1$%1*=#B&#%6)% #*%+#0#$%166#//#*#.&#%40%&#$%5,('#//#%)=.#*% 24*%24*$4/3.,.0%40%&,1/408%"#$%-1*%5;*#$%04&$8% N,/%0#.0;/&%(D.#(%B#0%,33#%&#%#3(6#*,+#.$#*% 5,%/15#&#%+#&%,.&&*10#/(#%12%&,0,$1/#%(47,1/#% 5;*3$<B#*%40%Q#=%!8j%-15&#%&#.%(1++#%#.#*0,% 40%&D.1+,3:%(4+%.)*%5,%($4&%24*1.%Q-,$#=41*&#$% 40%$#0.#&#%40%&,(3'$#*#&#%(1++#.8%O#.%&#$%#*%.43%40()%#.%0#.#*1$,4.(>$,.08V%/#*%M*#($#.%N1.0% Et kort, og en vej fra A til B O1*3#&#$%24*%?'.&-#&(>%40%@#/2;*&($#3.4/40,% =/,5#*%12%+1.0#%'&*)=$%(4+%#$%#.#($)#.&#% 5;3($+1*3#&%24*%&1.(3#%5,*3(4+-#&#*8%C0% +#.(%5,*3(4+-#&#*.#(%*41&+16%-1*%12&;33#$% 40%1.5,($%#.%+'/,0%5#B%24*%,.&'($*,5,*3(4+-#&#*(%,.&%,%&#$$#%+1*3#&:%-1*%&#$%40()%'&6#0#$%+1.> 0#%=1**,#*#*8%F(;*%24*%5,*3(4+-#&#*:%&#*%,%&10%,33#%#*%*#6*;(#.$#*#$%,%&#$$#%+1*3#&%#//#*%-1*%#$% (510$%.#$5;*3%'&%,%&#$8 VR4*%&#$%2<*($#%-1*%1*=#B&#$%+#&%*41&+166#$% 0,5#$%4(%#$%.#$5;*3%+#&%`%1.&*#%5,*3(4+-#&#*:% &#*%-1*%5;*#$%+#&%6)%(1++#%*#B(#%,0#..#+% 6*47#((#.%+#&%1$%(31=#%&#$$#%*41&+168%"#$%#*%,%(,0%(#/5%5;*&,2'/&$%+#.%5,%-1*%40()%+#&%+#> $4&#.%2)#$%,.(6,*1$,4.%40%34.3*#$#%5;*3$<B#*%$,/% -54*&1.%5,%31.%24*=#&*#%54*#(%64*$#2</B#($D*,.0:% ()%5,%31.%46$,+#*#%6)%&#.%24**#$.,.0('&5,3/,.0%5,% -1*%01.0%,%-B#++#%,%5,*3(4+-#&#*.#8V%24*$(;$$#*% _*47#((#.%-1*%=1(#*#$%(,0%6)%Q4*3(-46(:%-54*% &#/$10#*.#%,0#..#+%34.3*#$#%<5#/(#*%40%(1+> 1*=#B&#%-1*%5;*#$%&#%'&2<*#.&#%40%13$,5#%,%1*> *#.&#%40%13$,5#%,%1*> =#B&#$8%9.%1*=#B&(+#$4&#%&#*%-1*%-12$%$,/%24*+)/% 1$%<0#%#B#*(31=#$%$,/%*41&+166#$%-4(%&#%&#/$1> 0#.&#%5,*3(4+-#&#*%40%(4+%40()%-1*%-12$%$,/% 24*+)/%1$%($D*3#%&#%(47,1/#%=).&8%M*#($#.%N1.0% V"#$%-1*%B4%5;*#$%#.%($;*3$%($D*#$%6*47#(%5,%-1*% 5;*#$%,0#..#+%+#&%#.%($D*+1.&%40%&#$%-1*% 5;*#$%S%5,*3(4+-#&#*%2*1%/40,($,34+*)&#$%+#.% +#&%24*(3#//,0#%6#*(6#3$,5#*%6)%4+*)&#$8%"#% +1.0#%6#*(6#3$,5#*%-1*%0,5#$%#$%=*#&$%,.&=/,3%40% 0,5#$%1./#&.,.0%$,/%+1.0#%'5#.$#&#%+#.%40()%.D$$,0#%=#$*10$.,.0#*8V%! derne med vores konkurrenter! "#$%45#*4*&.#&#%24*+)/%+#&%.#$5;*3((1+1*> =#B&#$%K*1,.(K'(,.#((%#*%1$%5;*#%#.%6/1$24*+% 24*%D&#*/,0#*#%24**#$.,.0((31=#/(#%24*%&#.%.4*&> *41&+16%#*%&#.%&#/%12%&#..#%1+=,$,4.8%M*#($#.% 5,*3(4+-#&#*.#%40%1/$()%40()%b1$#Y4'(#%31.% (6,//#%-#*P Ve4%+#*#%#3($#*.%4*,#.$#*,.0%5,%31.%2)%6)%54*#(%,..451$,4.%B4%=#&*#l%F..451$,4.#.%(31/%34++#%,%24*-4/&%$,/%3'.&#*:%34.3'**#.$#*%40%34//#0#*%,% =*1.7-#.8%a)*%+1.%($)*%45#*24*%#$%.D$%+1*3#&% (4+%-#*:%#*%G$%12%&#%2<*($#%(6<*0(+)/%+1.%(31/% ($,//#%(,0P%VY1*%5,%45#*-45#&#$%&#$%.#$5;*3:%&#*% (31/%$,/ZV%@,%-1*%,%&#$$#%24*/<=%-12$%#$%=*#&$%.#$> 5;*3%1$%$*;33#%6)%(4+%#$%34//#3$,58%"#$%.#$5;*3% Fakta om GateHouse > 5;*#.&#%1&+,.,($*#*#.&#%&,*#3$<*%O,7-1#/%K4.> (42$Q1*#%$,/%34++'.,31$,4.((D($#+#*8%@,*3(4+> -#&#.(%13$,5,$#$#*%243'(#*#*%(,0%,.&#.24*%I%24*> *#$.,.0(4+*)&#*P%(1$#//,$34++'.,31$,4.:%$*173,.0% 40%45#*5)0.,.0%(1+$%*)&0,5.,.0%,.&#.24*%34+> +'.,31$,4.($#3.4/40,%$,/%+,/,$;*%1.5#.&#/(#8%% YB#++#(,&#P%QQQ801$#-4'(#8&3% M4.$13$6#*(4.P%N-4+1(%?8%e#.(#.:% 0-h01$#-4'(#8&3

5 1 Bent Bilstrup

6 Medico Barrierer: Høje krav til kvalitet, præcision, cering af produkt og proces. Dyr special viden (klinisk) Muligheder: Høj pris, loyale kunder og sikre værdikæder. Sundheds-IT Barrierer: Stort ønske om konsolidering Muligheder: 2 dele: 1) Administrative systemer (EPJ og personale/udstyrs administrative systemer) 2) Fag- og laboratorie-systemer Moderate krav til cering og standarder. Målgruppe: Regionerne Aftagere Omsorg Barrierer: Svær organisation af navigere i Muligheder: 2 dele: administrative systemer og systemer til styring og planlægning af ressourcer (Smart planing) Relativ lav teknologisk modenhed Målgruppe: Kommunerne Velfærd Barrierer: Rettet mod slutbrugere, så hvor er distributionskanalen? Muligheder Få eller ingen standarder eller formelle krav Teknologisk platform baserer sig på forbruger-elektronik og slut-bruger services Målgruppe: Borgere Målgruppe: Hospitalerne og enkeltafdelinger Kundegruppe: Specielle sundhedsfaglige, Kundegruppe: IT-chefer og systemplanlæggere Kundegruppe: IT-funktioner og planlægningsfunktioner Kundegruppe: Borgere (sekundært visiteringsansvarlige) Erfaringer og resultater fra udarbejdelse af et Roadmap for Sundheds! og Velf"rdsteknologi Kommercielt perspektiv Proces roadmap: Forretning og Teknologi Tid Udvikling af: Services Produkter Forretning Teknologisk perspektiv

7 ! En kollektiv indsats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

8 J Baggrund & motivation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otivation O4$,51$,4.#.%24*%-#/#%24*/<=#$%-1*%5;*#$%1$%12(<0#%40%'&6#0#%#.%+'/,0% 6/1&(%24*%.4*&BD(3#%5,*3(4+-#&#*%+#&%#$%12(;$%,%&#*#(%.'5;*#.&#%3#*.#> 24**#$.,.0P%'&5,3/,.0%40% Metode,+6/#+#.$#*,.0%12%,.$#//,> 0#.$#%/40,($,3/<(.,.0#*8%?4+%,.&/#&.,.0%$,/%24*/<> =#$%=/#5%#$%,.&/#&#.&#% /431/$%V*41&+16V%/10$% 24*%0*'66#.(%34//#3$,5#% 1+=,$,4.%24*%24*/<=#$8%O4> $,51$,4.#.%2*1%&#/$10#*.#(% (,&#%24*&#/#*%(,0%45#*%I% $#+1#*P%?#/5#%+#$4&#.% $#7-.4/40D%*41&+16> 1.0,5#$%(4+%+4$,51$,4.(> 213$4*%1/#.#8%?)%#*%&#*% (#/52</0#/,0%5'*&#*,.0#.% 12%(#/5#%+1*3#&(64$#.$,1> &#/$10#*#%W%-#/&,0$%.438% 9.&#/,0%#*%&#$%5,0$,0$%24*% Nye markedsmuligheder Afdækning af om forskningsverdens syn stemmer overens med industriens Konkrete brugbare resultater Skabe ideer der er værdifulde på længere sigte Lære metoden Metoden - lære at kende Samarbejde mellem virksomheder At hver part går hjem med én idé til videreførelse (forretning, netværk,...) Ideer til videre arbejde Øge samarbejde Nye markedsmuligheder Metoden Input til egen roadmapping aktiviteter Input til egen forretningsud vikling Input til løbende strategi udvikling Inspiration til fremtidig proces Metode, nye kontakter, støtte Frembringe af roadmapdele som vi kan genbruge Vurdering af markedspotentiale og perspektiv for Velfærdsteknologi Input og genbrug i eksisterende forretningsudvikling og strategi

9 Udfordringen Forskellige formål / agendaer Indbyrdes konkurrenter på nuværende markeder Dækker forskellige dele af værdikæden Forskellige Edshorisonter Vidt forskellige størrelse og modenhedsnivaeu Opsøge og udnytte eksterne ressourcer Supra-organisatorisk mål-orienteret roadmapping Supra-organisatorisk sonderende roadmapping Udnytte og kapitalisere på eksisterende viden Intra-organisatorisk mål-orienteret roadmapping Intra-organisatorisk sonderende roadmapping Udnytte interne ressourcer Søge ny og breddere viden

10 Rollen for roadmap- processen og roadmappet Faciliterende ramme Fokus på de neutral fælles dele Tilpasset input El virksomhedernes forretningsudvikling Standarder Teknologier F)lles aktiviteter ' " ( $r % " & $r! " # $r Produkter og services Markeder

11 X &#/$10#*.#%1$%&#%31.%=*'0#%*#('/$1$#*.#%&,*#3$#%-B#++#%,%&#*#(%#0#.%($*1> $#0,>%40%24**#$.,.0('&5,3/,.08 Y51&%-1*%&#$%()%=#$D&#$%24*%24*/<=#$Z R4*%&#$%2<*($#%-1*%5,%,%24*/<=#$%=*'0$%$,&%6)%V1$%$*;&#%$,/=10#V%40%(#%6)%40% 0*#=%40%&#%5;*3$<B#*%5,%-1*%=*'0$%'.&#*5#B(8 R4*%&#$%1.&#$%-1*%24*/<=#$%-12$%#$%+#0#$%3/1*$%(,0$#%6)%-#/#%$,&#.%1$%6*4&'7#> *#%+#0#$%6*10+1$,(3#%40%6*13$,(3%1.5#.&#/,0#%6*4&'3$#*8%RT%+1*3#&(+4> &#//#*:%NC[?>1.1/D(#*%40%$#3.4/40,12&;3.,.0#*:%(4+%&#/$10#*.#%-1*%3'.>.#$%$10#%+#&%-B#+%40%,.&2<B#%,%&#*#(%#0#.%24**#$.,.0(>%40%($*1$#0,'&5,3/,.08 9.&#/,0%(4+%&#$%$*#&B#%-1*%24*/<=#$%(#/52</0#/,0%6*4&'7#*#$%#$%roadmapP%#.% ($*'3$'*#*#$%40%(D($#+1$,(3%*1++#:%&#*%,//'($*#*#*%&#%(1++#.-;.0#%&#*% +)$$#%5;*#%+#//#+%24**#$.,.0(+;((,0#%&*,5#*#:%1.5#.&#/(#*%40%$#3.4/4> 0,#*8 Nedenfor er selve forløbet vist i form af en tidslinie. Hver workshop sætter en iteration eller et sprint i gang, der typisk forløber over 14 dage. Modellen er inspireret af Scrum fra software-branchen, hvor man løbende itererer sig igennem opgaverne i Sprints og vedligeholder en Product-log og en Product back-log. det, som vi var interesserede i. Workshop 2 (WS2) 28/09/2010 "Det teknologiske landskab" - Know-how? - Primære og sekunddære teknologi-familier Efterbehandling WS3 15/10/ /10/2010 Workshop 4 (WS4) 02/11/2010 "Vejen frem" - Fremtidige markeder/services (Drivere, barrierer, muligheder) Udsendelse materiale kickoff (WS1) 01/09/2010 Kick-off - Workshop 1 (WS1) 14/09/2010 Efterbehandling WS1 14/09/ /09/2010 Kickoff - "Det strategiske landskab" - Know why? Efterbehandling WS2 28/09/ /10/2010 Workshop 3 (WS3) 15/10/2010 Efterårsferie "Den kritiske sti" - Kritiske niveauer og tidsligheden (timingen) 18/10/ /10/2010 Efterbehandling WS4 02/11/ /11/2010 Efterbehandling WS5 23/11/ /11/2010 Workshop 5 - Præsentationsseminar (WS5) 23/11/2010 Præsentationsseminar (åbent arrangement) Afrapportering og kommunikation 01/12/ Virksomhedsopfølgning - Case- og referencemateriale 13/09/ /09/ /10/ /10/ /11/ /11/ /12/2010

12 \ Forløb Produkter Forl%b & metode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terativ Proces Metode O#$4&#.%&#*%#$%=/#5#$%=*'0$%1$%1$%24*+#%24*/<=#$%#*%-#.$#$%2*1%]1+=*,0&#% ^.,5#*(,$#$8%O#$4&#.%#*%=/#5#$%31/&$%VN>_/1.V:%24*&,%+#$4&#.%1.=#21/#*%1$% T-Plan +1.%/<=#.&#%6#.&'/#*#*%+#//#+%#$%24**#$.,.0(+;((,0$%#//#*%34++#*7,#/$% 6#*(6#3$,5%40%()%#$%$#3.4/40,(3%6#*(6#3$,58%R4*+)/#$%#*%1$%+1.%$5,.0#*%(,0% Scrum (#/5%,.&%,%#$%+)(3#%'51.$%6#*(6#3$,5%40%1$%+1.%,33#%/)(#*%(,0%21($%,%G$%6#*> (6#3$,58 N>#$%34++#*%,.&:%24*&,%'&(5,.0#$%+#//#+%&#%$4%6#*(6#3$,5#*%#*%($4*$%,%($1*> $#.%>%&#*%#*%($4*%&,5#*0#.(%>%+#.(%&#%$4%/<=#.&#%.;*+#*%(,0%-,.1.&#.8%"#% 34.5#*0#*#*8%?#/5#%*41&+166#$%#*%()%&#.%#.&#/,0#%34.&#.(#*,.0%12%&#..#% 6*47#(8 Kommercielt perspektiv Proces roadmap: Forretning og Teknologi Tid Udvikling af: Services Produkter Forretning Teknologisk perspektiv

13 ` - indbudt eksperter og reviewere. Fase 1 Forberedelse Workshop #1 kation af muligheder og innovation "Hvor skal vi hen?" Fase 2 TRM Workshops og dokumentation Workshop #2 Prioritering og kation af nøgleteknologier "Hvor er vi nu?" Workshop #3 Kritiske niveauer, åbne felter og GAP's "Hvordan kommer vi derhen?" Fase 3 Fokus Workshop #4 Vejen frem - den strategiske mulighed "Hvad kan vi gøre?" Fase 4 - Review og afrapportering Workshop #5 Vkke TRM Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Workshopplan Baggrundsleksikon (relevante analyser, etc.) Formål: Fokus på markedsafdækning: overordnede markeder og applikationsområder samt hovedsegmenter og kundegrupper Formål: Mapping og kation af nuværende, eksisterende produkter/ services og fremtidige Formål: Mapping og kation af kritiske niveauer og GAP's der skal lukkes før realisering er mulig Formål: Kontekstualisering af det generelle roadmap ind imod den enkelte kke behov Dokumenation og afrapportering til virksomheder, styregruppe og omverden

14 Fase 2 TRM Workshops og dokumentation Fase Fokus Fase 1 Forberedelse Workshop #1 Identifikation af muligheder og innovation "Know why?" Workshop #2 Prioritering og identifikation af nøgleteknologier "Know how?" Workshop #3 Kritiske niveauer, åbne felter og GAP's "Know when?" Workshop #4 Virksomheds-specifikke TRM Fase 3 Review og afrapportering Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Formål: Den overordnede TRM ramme, tidsperspektiv, abstraktionslag, identifikation af generelle mega-trends Baggrundsleksikon (relevante analyser, etc.) Etablering strategisk TRM ramme samt initielt roadmap for relevante standarder, politiske tiltag etc (Policy & Society) Formål: Fokus på markedsafdækning: overordnede markeder og applikationsområder samt hovedsegmenter og kundegrupper Afgrænsning af fokus-område: sundheds- og velfærdsteknologier Markedssignalement med væsentligste applikationsområder beskrevet Formål: Mapping og identifikation af nuværende, eksisterende produkter/ services og fremtidige Mapning af primære og sekundære teknologier Opstilling af teknologier i business case matrix: omstilling/drift Formål: Mapping og identifikation af kritiske niveauer og GAP's der skal lukkes før realisering er mulig indenfor en given tidsramme Identifikations af kritiske niveauer for policy, markeder, teknologier Tidsligheden i roadmappet afgøres Formål: Kontekstualisering af det generelle roadmap ind imod den enkelte virksomhedsspecifikke behov Kritiske veje og kontekst for den enkelte virksomhed udpeges Centrale kritiske niveauer for den enkelte virksomhed identificeres Review hos relevante parter (branche org., leverandører, forskningsmiljøer) Dokumenation og afrapportering til virksomheder, styregruppe og omverden Fokus-plan for hver enkelt virksomhed: hvad er deres fokus, motivation og værdi? Kommunikationsplan

15 k! AAL - Ambient Assisted Living Hvad er et roadmap? 9$%$#7-.4/40D%*41&+16%24*=,.&#*%$#3.4/40,%+#&%6/1./;0.,.0%40%$,+,.0%12% 24**#$.,.0#.8%N,+,.0%,%24*-4/&%$,/%+4&#.-#&:%+1*3#&#*%40%,.5#($#*,.0#*%40% (31/%0<*#%G.%,%($1.&%$,/%1$%3'..#%45#*(3'#%5,*3(4+-#&#.(%+'/,0-#&#*%24*% 51/0%12%$#3.4/40,#*%40%+1*3#&#*8%"#$%#*%#.%6*47#(%40%#$%5;*3$<B%&#*%(31/% 0<*#%5,*3(4+-#&#*%,%($1.&%$,/%1$%(3,2$#%+#*#%#//#*%+,.&*#%5,/&#%0;$%'&%+#&% (1.&(D./,0-#&#.%40%7-1.7#.%24*%('77#(%40%+,.,+#*#*%*,(,7,8 Hvorfor lave et technology roadmap? N#3.4/40,#*%40%+1*3#&#*%;.&*#*%(,0%($1&,0%-'*$,0#*#8%?6,//#*#0/#*.#%;.> &*#*%(,0%40%,%&10%#*%&#.%#.3#/$#%5,*3(4+-#&%40%,.&'($*,%.<&$%$,/%1$%(#%'&% 45#*%(,0%(#/58%?1+2'.&(+;((,0#:%<34.4+,(3#%40%64/,$,(3#%$*#.&(%6)5,*3#*% -#/#%$,&#.%&#.%3'*(%5,%(;$$#*%24*%54*#(%4*01.,(1$,4.%40%5,%#*%+)(3#%.<&$%$,/% 1$%(<0#%.D#%61*$.#*(31=#*%24*%1$%466#=;*#%54*#(%$#3.4/40,>($*1$#0,#*8 C0%()%#*%&#*%1/$%&#$%'24*'&(#$#g%&#%&,(*'6$,5#%#/#+#.$#*%(4+%5,%,33#%24*'&()% #//#*%3'..#%24*'&(#8%R,.1.(3*,(#*%#//#*%/431/#%4*01.,(1$4*,(3#%24*1.&*,.0#*% AAL 4Persons &#*%5#.&#*%46%40%.#&%6)%6*,4*,$#*,.0#*8%aD#%$#3.4/40,#*%/1.7#*#(%40%&#*%% =D$$#(%4+%6)%+10$24*-4/&#.#%,%#//#*(%3#.&$#:%($1=,/#%+1*3#&#*%W%$;.3%=/4$% 6)%-51&%&#*%(3#*%24*%+'(,3>,.&'($*,#.%,%&,((#%)*8 Hvorn-r skal man lave sig et roadmap? AAL on_the_move a40/#%2)%.<0/#%,.&,31$4*#*%31.%5;*#%+#&%$,/%1$%(,0.1/#*#:%1$%&#*%#*%=#-45%24*% 1$%($D*3#%#.%5,*3(4+-#&(%61*1$-#&%45#*24*%2*#+$,&#.(%'&24*&*,.0#*%40%($*1> $#0,(3#%=#(/'$.,.0#*P 92$#*(6<*0(/#.%6)%#$%+1*3#&:%(4+%#.%5,*3(4+-#&%#//#*%=*1.7-#%(#*> +#($%=#$D&#.&#%&*,5#*#%#//#*%=1**,#*#*%,%#$%+1*3#&%'.&#*%46=D0.,.0% #//#*%.#&=*D&.,.08%O#.%-5,/3#Z $#.7#*%$,/%#$%.D$%6*4B#3$

16 ki O1.%-1*%#.%-1*%#.%3/1*%5,(,4.%4+%5,*3(4+-#&#.(%6/1&(%40%*4//#%,%#$%2*#+$,&,0$% 166/,31$,4.(4+*)&#*%2*#+$,&,0#%+1*3#&#*%5,/%#2$#*(6<*0#8%C0%,33#%+,.&($P% -54*.)*Z Hvad giver et technology roadmap? > &#%-)*&#%40%=/<&#%$#3.4/40,#*:%&#*%#*%.<&5#.&,0#%24*%1$%,.&21.0#%2*#+$,&,0#%0#> 5,.($#*%40%+'/,0-#&#*8 "#$%3'..#%2T%($D*3#%6)%&#.%+)&#:%1$%&#$%0,5#*%5,*3(4+-#&#.%#$%5;*$<B%$,/%/<=#.&#% (4+%#.%,.$#0*#*#$%&#/%12%&#%/<=#.&#%6*4B#3$>13$,5,$#$#*%5#&%1$%=*'0#%*41&+16(%,% &#.%,.$#*.#%40%#3($#*.#%34++'.,31$,4.8%A41&+16(%,.5,$#*#*%$,/%&,1/40%40%#$%*41&> +16%=/,5#*%1/$,&%($D*3#$%5#&%1$%=/,5#%'&24*&*#$8 9.&#/,0%#*%*41&+16(%#$%04&$%5;*3$<B%$,/%1$%(31=#%34.(#.('(%,%#$%6*4B#3$%#//#*%4*01>.,(1$,4.8 Som inspiration tog forløbet udgangspunkt i roadmappet for Ambient Assisted Living, som er et resultat af ALLIANCE. Her er AAL-roadmappet - der er meget omfattende - illustreret i et visuelt roadmap.

17 Roadmap linse Forst! og kommunikere Samfund $ Marked $ industri $ Teknologi Informations# arkitektur Gra"sk og visuelt udtryk

18

19 kj Resultater Funding Resultater & produkter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en initielle fase N,/%1$%'.&#*($<$$#%&#$$#%-1*%*41&+166#$%(31=$%#.%*;33#%*#('/$1$#*%40%6*4> &'3$#*P 9.%NC[?>+1$*,T:%-54*%#.%$*1&,$,4.#/%?[CN>1.1/D(#%&1..#*%0*'.&/10%24*% #.%&,(3'((,4.%12%&#.%($*1$#0,(3#%6/1$24*+:%(4+%+1.%31.%1.0*,=#%$#3.4> /40,>%40%+1*3#&(4+*)&#$%2*1 9.%+1*3#&(+4&#/:%&#*%'&6#0#*%7#.$*1/#%(#0+#.$#*%40%&#%6#*24*+1.> 7#>&*,5#*#:%&#*%#*%0;/&#.&#%,%&,((#%(#0+#.$#* 9$%*41&+16%45#*%&#.%2'.&,.0%W%<34.4+,(3%#//#*%5,&#.(+;((,0#%>%(4+% 5,*3(4+-#&#*%31.%(<0#%$,/%&#%2<*($#%6*4B#3$21(#* Overblik Drivere Markedsmodel Barrierer nition af velfærdsteknologi 93(#+6/#*%6)%&#%V51/'#%6*464(,$,4.(V%#//#*%5;*&,2*#+(;$$#/(#*:%+1.% (4+%5,*3(4+-#&%(31/%3'..#%46($,//#:%24*%1$%2)%+1*3#&#$%,%$1/#8 >.,5#1'%5'*&#*#*%-54*%40%-54*&1.%+1.%5,/%1.0*,=#%+1*3#&#$%24*%5#/2;*&($#3>.4/40,P "*,5#*>-,#*13,#*:%&#*%=*D&#*%&#%45#*4*&.#&#%+1*3#&(&*,5#*#%.#&%,%+#*#% 0*1.'/#*#&#%&#/>&*,5#*#:%&#*%$D6,(3%/,00#*%$;$$#*#%6)%-51&%#.%5,*3(4+> -#&%+#&%#$%,.&'($*,#/$%6#*(6#3$,5%5,/%3'..#%0#.3#.&#8 N#3.4/40,>-,#*13,#*:%&#*%=*D&#*%$#3.4/40,34.7#6$#*%#//#*%$#3.4/40,21+,/,> #*%.#&%,%#.3#/$$#3.4/40,#*8%"#*+#&%31.%5,*3(4+-#&#.%5'*&#*#%-54*%($4*% &#/%12%&#.(%#3(,($#*#.&#%$#3.4/40,=1(#:%&#%#5$8%31.%$10#%+#&%,%&#.% &#$%'+,&&#/=1*$%($<*($#%64$#.$,1/#%$,/%+,0*#*,.0%45#*%,+4&%#.%(#$$,.0%12% 5#/2;*&(>%40%('.&-#&($#3.4/40, Til generel vurdering og beslutningsst%tte A41&+166#$%W%+#&%&*,5#*#:%$#3.4/40,#*%40%1.5#.&#/(#*%W%#*%(1+/#$%,%#.% ($<**#%*1++#:%-54*%+1.%31.%217,/,$#*#%&,(3'((,4.#*%40%/#5#*#%=#(/'$.,.0(> ($<$$#8%"#$$#%*41&+16%#*%/10$%,%#$%,.$#*13$,5$%&D.1+,(3%5;*3$<B:%-54*%+1.%31.%,//'($*#*#%+1*3#&(&*,5#*#(%,.&5,*3.,.0%6)%1.5#.&#/(#*%40%/;00#*%24*(3#//,0#% 5'*&#*,.0#*%,.&%12%#0.#%34+6#$#.7#>.,5#1'#*%40%1.(/)#$%+4&#.-#&%12%2T%

20 kx $#3.4/40,#*%#//#*%-5,/3#.%(,33#*-#&%+1.%/;00#*%,%#.%0,5#.% 6*40.4(#8 9$%&D.1+,(3%*41&+16:%&#*%,%24*+%12%34.3*#$%,.$#*13$,4.% #//#*%,%(7*##.71($(:%&#*%,//'($*#*#*%#//#*%24*$;//#*%-,($4*,#.% 4+%-5,/3#%(1++#.-;.0#%40%&D.1+,33#*%&#*%#*%6)%(6,/%,% =#(3*,5#/(#%12%5;*&,3;&#*:%(#0+#.$#*:%/#5#*1.7#31.1/#*% ducerde gruppen denne sketch-up. Den valg og barrierer, som man skal forbi. Fx skal man have funding i tanken til turen? Skal man køre alene eller i et konsor- - nemlig den domæne-viden der tilsynela- sig inden for dette marked. Hvad med udbud og SKI nu hvor det er offentlige kunder etc. etc.

21 k\ Pres på arbejdskraft Drivere Brugerkrav Drivere for velf"rdsteknologi n.%12%&#%2<*($#%,$#*1$,4.#*%,%24*=,.&#/(#%+#&%1*=#b&#$%+#&%*41&+166#$%-15> &#%(4+%-45#&243'(%1$%12&;33#%&*,5#*.#%24*%5#/2;*&($#3.4/40,8%Y51&%#*%&#$% &#*%V$*;33#*V%+1*3#&#$%40%1&46$,4.#.%12%/<(.,.0#*%40%$#3.4/40,#*Z 9.%,.$#.(,5%Q4*3(-46%'&&*40%1//#%&#%&*,5#*#:%(4+%0*'66#.%3'..#%,&#.$,> +#&%#0.#%-D64$#(#*%40%#*21*,.0#*8%A#('/$1$#$%51*%#.%*;33#%&*,5#*>-,#*13,#*:% (4+%#2$#*2</0#.&#%#*%=/#5#$%*#6*;(#.$#*#$%,%&#$%(1+/#&#%*41&+168 m0#%/,5(351/,$#$#.%-4(%&#%;/&*#%40%6/#b#3*;5#.&#?61*#%40%#22#3$,5,(#*#?$,0#.&#%34.3'**#.7#%6)%6/#b# b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Øge livskvalitet hos de ældre og plejekrævende Globalisering Stigende konkurrence på pleje > 5#*#%#//#*%'&24*&*#%&#.%$,/01.0%$,/%5#/2;*&($#3.4/40,:%&#*%#*%1//#*#&#%#*%/1.> 7#*#$%2*1%24*(3#//,0$%-4/&8%m5#/(#.%-#*%(3'//#%1/#.#%0,5#%5,*3(4+-#&#*.#%#$% Spare og /1.0$%3/1*#*#%=,//#&#%12:%-51&%5#/2;*&($#3.4/40,%-1.&/#*%4+%40%$10#*%(,0$#% effektivisere #2$#*8%a#+/,0%&#$%=4*0#*.;*#%40%+'/,0#%/<(.,.0#*%6)%#.%*;33#%($4*#%&#+4> "1%*41&+166#$%(#.#*#%,%6*47#((#.%5,($#%(,0%1$%=#5;0#%(,0%45#*%,+4&%% ('.&-#&($#3.4/40,%40%(D0#-'(>(#3$4*#.%5,1%&#.%46($,//#&#%+1*3#&(+4&#/%%.D%13$'1/,$#$%40%1*=#B&#$%+#&%1$%'&1*=#B&#%40%&43'+#.$#*#%&#+%34+%6/'&> (#/,0$%&4==#/$%$,/=10#8

22 Driver hierakierne blev lavet i 2. iteration af forløbet. Det er typisk her i forløbet at informationsmængden kan virke overvældende og en anelse en intensiv eftermiddag efterlod store ark overtegnede med noter og optegninger og vidnede om gode diskussioner. Der forestod bagefter en større efterbehandling af materialet. k`

23 ks Målgrupper Markedet Markedsmodel Kundegrupper Markedet! er det der? A41&+166#$%40%&#%+1*3#&(+4&#//#*:%(4+%24*/<=#$%-1*%6*4&'7#*#$:%$#0.#*% #$%=,//#&#%12%#$%+#0#$:%+#0#$%&,22#*#.$,#*#$%#//#*%24*(3#//,0$%+1*3#&%40%(#0> +#.$#*8%"#%performance-faktorer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edico 3#&%,.&#.24*%&#/#%12%('.&-#&(4+*)&#$%40%4+(4*0(4+*)&#$8%"#$%#*%=#00#% Sundheds-IT 4+*)&#*%+#&%($4*#%/40,($,3+;((,0#%'&24*&*,.0#*:%40%-54*%&#*%#*%#$%($4*$% 243'(%6)%&*,2$%40%351/,$#$8%N#+1#*%&#*%/,00#*%,.&#.24*%3#*.#34+6#$#.7#*%24*% Velfærd Omsorg

24 Flere ældre Pres på finansieringen Ændrede familiemønstre SEgende og villig købekrar El velfærdsydelser i det ældre segment Et arbejdsmarked med flere ældre 20 20

25 Hypotesen om velfærdsteknologien Øget ererspørgsel på velfærdsydelser ErhvervspotenEalet for Velfærdsteknologier og - løsninger Færre Elgængelige ressourcer - arbejdskrar og kapital 21 21

26 Lad os sæye lidt tal på

27 EUs årlige sundhedsudgirer (2007) 1000 mia. (Kilde: AcceleraEng the Development of the ehealth Market in Europe, ehealth Taskforce report 2007, EU- kommissionen) EU- internt IKT- market (esemeret) 668 mia. (Kilde: EITO - European InformaEon Technology Observatory 2007 ehealth marked 20 mia. (Kilde: AcceleraEng the Development of the ehealth Market in Europe, ehealth Taskforce report 2007, EU- kommissionen)

28 Udviklingen i eksporten af velfærdsteknologier og - løsninger fra OECD landene (Mia. kr. og Indekseret 2000 = 100) Samlet OECD eksport af sundhedsteknologi Andel af samlet OECD- eksport 24 Kilde: Velfaerdsteknologi.nu Bilag 5b - analyse og barrierer i udnyyelsen af velfærdsteknologi og - løsninger

29 Et ufortalt, eksisterende vindmølle- eventyr? Eksport af energiteknologi og - løsninger i 2007 androg kr. 51,2 mia. Sundheds- og velfærdsteknologi androg kr. 68 mia. i hyp://

30 IKT støyet livsførelse For at leve et uamængigt, værdigt liv har jeg behov for......og det kan disse Eng hjælpe og bidrage med...trygge og sikre omgivelser, fred i sindet ProakEve omgivelser via sensorer og støyende teknologi...rigeg, Elpasset ernæring Overvågning af fødeindtag, hjælp El diæt og særlige behov, intelligent internet shopping...kontakt med venner, familie Brugervenlig kommunikaeonsmidler og - veje...fysisk, social og intellektuel semulering Lokale akeviteter, lokal orientering...sundhedsydelser i mit hjem, komfort, tryghed Tele- pleje via kommunikaeons- og sensor- teknologi, støye El sikker selv- medicinering...sikkerhed for at relevante plejeydelser kan leveres KommunikaEon med plejepersonale on- line og off- line...passende besked hvis Eng går galt (ikke alarmer - men påmindelser) Respons- og intelligente sensor- teknologier - proakev varsling Bearbejdet erer: AALIANCE / ICT 7th European Framework Programme Ambient Assisted Living Roadmap 26

31 Produkter eller løsninger hvis Elsigtede funkeon kan øge effekeviteten i offentlige pleje- og sundhedsydelser, og som dermed poteneelt er arbejdskrarbesparende 27 27

32 kc Medico Sundheds-IT Omsorg Velfærd Barrierer: Høje krav til kvalitet, præcision, cering af produkt og proces. Dyr special viden (klinisk) Muligheder: Høj pris, loyale kunder og sikre værdikæder. Målgruppe: Hospitalerne og enkeltafdelinger Kundegruppe: Specielle sundhedsfaglige, Barrierer: Stort ønske om konsolidering Muligheder: 2 dele: 1) Administrative systemer (EPJ og personale/udstyrs administrative systemer) 2) Fag- og laboratorie-systemer Moderate krav til cering og standarder. Målgruppe: Regionerne Kundegruppe: IT-chefer og systemplanlæggere Barrierer: Svær organisation af navigere i Muligheder: 2 dele: administrative systemer og systemer til styring og planlægning af ressourcer (Smart planing) Relativ lav teknologisk modenhed Målgruppe: Kommunerne Kundegruppe: IT-funktioner og planlægningsfunktioner Barrierer: Rettet mod slutbrugere, så hvor er distributionskanalen? Muligheder Få eller ingen standarder eller formelle krav Teknologisk platform baserer sig på forbruger-elektronik og slut-bruger services Målgruppe: Borgere Kundegruppe: Borgere (sekundært visiteringsansvarlige) Markedsmodellen der oprindelige udgangspunkt med inspiration i roadmappet for Ambient Assisted Living, som EU!s 7. rammeprogram ALLIANCE-initiativ har publiceret. Én af pointerne her er netop, at én af udfordringerne er det uhomogene marked og de vidt forskellige performance-parametre, der gælder indenfor hvert segment. Aftagere

33

34

35

36 !j SWOT Styrker TOWS! de strategiske valg Interne styrker - Strenghts Interne svagheder Weaknesses Eksterne muligheder Opportunities Eksterne trusler Threats Sundheds- og ^.,3%5;*&,3;&#%,%('.&-#&(5;(#.#$%,%"M% o_*,+;*>(#3'.&;*>$#*$,;*%(#3$4*p K#5,&($-#&%4+%1$%.D#%$,.0%(31/%$,/ OPS A1++#*%24*%C_?%$,/($#&# R'.&,.0%$,/%$,&/,0#%6*4B#3$21(#* Erhvervsmæssige 9*-5#*5(+;((,0%($D*3#64(,$,4.%,.&#.24*% 5#/2;*&($#3.4/40,#*%40%W%/<(.,.0#* 9*-5#*5(64/,$,(3%5#/5,/B# "#%=#24/3.,.0(+;((,0#%;.&*,.0#*:%&#.% 4(%$,&/,0#*#%#.&%54*#(%q+1*3#&#*V%o"#$% Kunden R43'(%6)%(/'$>3'.&#. Y<B$%1+=,$,4.(.,5#1'%24*%V3'.&#*.#V%W%5,/> /,0-#&%$,/%=#-1.&/,.0%40%&#*+#&%,.5#($#*>,.0 Marked% Y1*%5,%45#*-45#&#$%#.%V(/'$>=*'0#*V F33#%*#6*;(#.$#*#$%,%#3(,($#*#.&#%5;*> &,3;&#* +4&%5#/2;*&($#3.4/40,?$4*#%=1**,#*#*%,%C_? R4*%2)%61((#.&#%,..451$,4.(+4&#//#* Kritisk masse O1.0#%(+)%5,*3(4+-#&#* Finansiering Omkostninger R4*%&D*#%/<(.,.0#*%&#*%34++#*%2*1%('.&> -#&(L+#&,74>5#*&#.#.%W%&D*#%/<(.,.0#*%,.&%,%#$%/15>6*,(%+1*3#& Y<B%34+6/#3(,$#$%,%6*47#((#.%W%$D3$% &4+;.#>5,&#.(/10 O1.0/#.&#%3#.&(31=%$,/%ON@ Svagheder Nye kunder Marked M*15%2*1%=*'0#*#%oE,5(351/,$#$p?$4*#%($*'3$'*#//#%24*(3#//#%,%&#%.1$,4.1/#% Muligheder Trusler O#0#$%V'.&#*(<0#.&#V%3'.&#*%W%5,//,0#%$,/% +1*3#&#* $#3.4/40, ^&(,0$%$,/%.'/>5;3($%,%&#$%422#.$/,0# 6#*(6#3$,5 U=.,.0%24*%=*'0#*=#$1/,.0%40%2*#++#&% K#$1/#*%40%24*=*'0#*%,33#%&#.%(1++# > _4/,$,(3%+1*3#&(6/1&( 24.&#p q"#%($4*#%34++#*%w%-54*.)*%34++#*%&#zv M*15%$,/%&#$%422#.$/,0# O1.0/#.&#%*,(,34>5,//,0-#& 2'.&,.0%W%.)*%&#%=1*#%3'..#%0<*#%&#$ /,00#&10#%(31/%.#&p A#0,4.%?D&%#*%/<=#$%+#&% Jj%+,18%3*8%12(1$%$,/%(D0#-'(%=D00#*%o!jr% V5#/2;*&($#3.4/40,V>&10(4*&#.#.%,%"M $,/%$#3.4/40,p 93(,($#*#.&#%5;*&,3;&#*%'.&#*%46=*'& For lidt innovation K*'0#*.#%46/#5#*%,33#%#$%5#/2;*&(/<2$% Marked under opbygning o351/,$#$p F.$#*.1$,4.1/$%+1*3#& C6015#0/,&.,.0%,+#//#+%&#%('.&-#&(21> b4&#%24*'&(;$.,.0#*%w%"m%#*%3#.&$%f% &#$$#%+1*3#&%24*%54*#(%5#/2;*&((D($#+ 0/,0#%24*-,.&*#*%.D#%/<(.,.0#*%L%,.(,($#*#.% 6)%2100*;.(#*%?$4*%422#.$/,0%(#3$4*?$;*3%24*(3.,.0 Fragmentering q"#%($4*#%34++#*%w%-54*24*%34++#*%&#zv O1*3#&(2*10+#.$#*,.0 R*10+#.$#*#$%=*1.7-# Politisk?$4*%64/,$,(3%5#/5,/B# F.0#.%($1.&1*&,(#*,.0 O4&.,.0($13$#.%#*%24*%/1.0(4+

37 !k S:O, MaxiMaxi: Brug styrker til at mak! simere muligheder! K*'0%C_?%40%2'.&,.0%$,/%1$%/;*#%3'.&#.%40%&#.% > *,.0(+'/,0-#&#*%40%&#%#*-5#*5(+;((,0#%($D*3#*% +1$7-#* +1*3#&#$%W%4+0)%#3(,($#*#.&#%5;*&,3;&#* ^&.D$%&#.%,.&'($*,#//#%#*21*,.0(6/1$24*+%o5(8%&#.%,% A#0,4.%O,&$:%&#*%#*%=1(#*#$%6)%(42$Q1*#>,.&'($*,> #.p "M%(4+%$#($>71(#%/1.& A#0,4.1/$%$#($>7#.$#*%oZp S:T, MaxiMini: Brug styrker til at mini! mere trusler! R43'(G*%6)%&#$%.1$,4.1/#%+1*3#& > &#%166/,31$,4.(>%40%$#3.4/40,>4+*)&#*%&#*%31.% +,0*#*#(%#//#*%$,/61((#(%5#/2;*&(4+*)&#$ C6(<0%40%'&.D$%&#.%#*-5#*5(64/,$,(3#%5#/5,/B# R4*+'/G*%#.%#0#.%W%*#0,4.1/%W%243'(#*#$%5,.3#/% 6)%5#/2;*&($#3.4/40,%o2T%VF.2*1($*'3$'*%$,/%2*#+$,> &#.(%5#/2;*&($#3.4/40,(3#%(#*5,7#(Vp Analysen af virksomhedsgruppen og regionens styrker, svagheder, muligheder og trusler blev brug i en traditionel hvor en kombination af styrker, svagheder etc. kan give et ret klart billed af hvilke strategiske aktiviteter, der kunne W:O, MiniMaxi: Minim.r svagheder ved at ops%ge muligheder! W%7#.$*1/%34.3'**#.7#>%40%&,22#*#.$,1$4*>213$4*8% C_?p C6$,+G*%/;*,.0#.%2*1%&4+;.#>4+*)&#$ 40%6*;(#.$G*%&#+%24*%&#%422#.$/,0#%3'.&#* K,//,00<*%6*4&'3$#$L(#*5,7#. R,.&%61*$.#*#%40%,.&0)%61*$.#*(31=#*%24*%1$%$,/> =D&#%+#*#%#.&%G$%#//#*%2)%/#&%,%5;*&,3;&#.?$'&G*%*#/#51.$#%ON@f#*%40%+,.,>ON@f#* > > ($*'3$'*%40%34++'.,31$,4. W:T, MiniMini: Minim.r svagheder og undg- trusler! F.&0)%(1+1*=#B&#%+#&%($4*#%/#5#*1.&<*#*%(4+% B'.,4*>61*$.#* E15%+,.&*#%$,/61(.,.0(6*4B#3$#*

38 !! b*'66#.%=10%*41&+166#$%&,(3'$#*#&#%$,&/,0$:%1$%&#*%='*&#%/,00#%#$%64$#.> $,1/#%,%&#.%+1((,5#%,.5#($#*,.0%,%#$1=/#*,.0%12%&#%.D#%('6#*>(D0#-'(%W%,(;*%,% (D0#-'(>=D00#*,#$%,%?3#B=D%12%"#.%aD#%^.,5#*(,$#$(-4(6,$1//%o"a^p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r%4+%)*#$%,.&$,/%+1.%.)*%#$%/<2$%6)%#22#3$,5,(#*,.0#.%6)%,1/$%Sr8%O1.% 24*5#.$#*%()/#&#(%40():%1$%&#*%3'.%#*%!LI%12%&#$%.'5;*#.&#%1.$1/%(#.> 0#6/1&(#*%$,/%($#&#%#2$#*%#$1=/#*,.0#.%12%"#$%aD#%^.,5#*(,$#$(-4(6,$1/ K#(/'$.,.0(6*47#((#.%#*%/1.0%40%34+6/,7#*#$%W%&#$%#*%2T%,33#%#.3#/$%1$% +1*3#&(34++'.,31$,4.8 "#*%#*%#.%(31*6%&#/,.0%+#//#+%1./;0>%40%&*,2$(='&0#$:%(4+%,33#%#*% '5;(#.$/,0%,%#.%/40,($,3>34.$#3($:%-54*%.#$46%&*,2$(1(6#3$#$%2D/&#*%24*> -4/&(5,(%+#0#$8,%=#$*10$.,.0%$,/%,%24*=,.&#/(#%+#&%&#%#.3#/$#%'&='&8%?)/#&#(%6/1./;0> 0#*%+1.%1$%3<*#%&#%2<*($#%/#5#*1.&<*>,.24*+1$,4.(+<&#%,%!jkk%/,0#(4+% &#%2<*($#%&#/>'&='&%$,/%*)&0,5.,.0%6)%6*4B#3$#*,.0#.%24*5#.$#(%1$%24*/<=#%,%!jkk8%E40,($,3%&#/#.%24*5#.$#(%1$%5;*#%#$%()31/&$%2'.3$,4.('&='&%,%!jk!8%Y45#&'&='&&#$%24*5#.$#(%2<*($%,%!jkI8 b#.#*#/$%#*%5'*&#*,.0#.%1$%&#%($4*#%1./;0(6*4b#3$#*%&1%=#($#+$%5,/%2'.> 0#*#%(4+%#$%/434+4$,5%24*%#.%&#/%$#3.4/40,>%40%/<(.,.0('&5,3/,.08%F(;*%6)% /40,($,34+*)&#$8%O#.%&#%($4*#%=D00#*,#*%40%'&='&%5,/%40()%$,/$*;33#%($4*#% '&#./1.&(3#%(6,//#*#:%&#*%-1*%=)&#%=#*#&(31=%40%*#((4'*7#*%$,/%1$%0)%($4*$% > 24*%$,/%1$%5;*#%-)*&%40%#.%($*1$#0,%(4+%'.&#*/#5#*1.&<*%#//#*%B'.,4*>61*$.#*%,% &,5#*(#%34.(4*$,#*%(D.#(%46/10$8 Super!sygehusene, et lokomotiv? Supersygehus Kendskab til domæne Økonomi Strategi for udbud Organisering Projektering Drivere Teknologi horisont

39 !I De nye supersygehuse er lokomotiv for Sundheds- Under alle omstændigheder er de et oplagt logistik-virksomheder, fordi der er store interne og eksterne logistikopgaver omkring et hospital. dan ét af sygehusbygge- denne udfordring.

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ressourcer Kanaler Forretningsmodel =#0*'.&#/(#*%24*%D&#*/,0#*#%24**#$.,.0('&5,3/,.0%,%*#$.,.0%12%('.&-#&($#3.4> Kundesegmenter /40,8% Forretningsmodellen for Velf"rdsteknologi? Nøgle- Kunderelationer Værdifremsættelse Nøgleaktiviteter Nøglepartnere Indtægtsstrømme Kost-struktur

41 !X The Business Model Canvas Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments Key Resources Channels Cost Structure Revenue Streams Som en støtte til den videre forretningsudvikling har gruppen mini-forretningsmodeller med udgangspunkt i den pragmatiske tilgang som er beskrevet i Business Model Generation af Alexander Osterwalder & Yves ende skabelon er uddraget og illustreret med post-its som et resultat af en af forløbets workshops.

42 !\ Regionale og EU-midler gennem Vækstforum Nordjylland Funding Finansiering af projekter! funding "#*%#*%'.&#*5#B(%,%24*/<=#$%=/#5#$%/15#$%#$%0#.#*#/$%*41&+16%24*%2'.&,.08% > 24*+#%24*%#$%422#.$/,0$>6*,51$%(1+1*=#B&#8 > /,0$>6*,51$%(1+1*=#B&#%oC_?p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kr ,- Højteknologi fonden Innovationskonsortier 130 mio. kr Højteknologifonden 520 mio. kr Innovationsnetværk 120 mio. kr Anvendt Borgernær Teknologi (ABT) Ambient Assisted Living (AAL) Forebyggelsesfonden 410 mio. kr Innovationskonsortier Fornyelsesfonden Finansieringsgrad Adgangskrav Finansieringsgrad Adgangskrav - - forhold til anvendelse og sigte. Det strategiske forskningsråd 1.1 mia. kr Erhvervs Ph.D. ordningen 135 mio. kr ABT Fonden 433,6 mio. kr Forskning Udvikling Demonstration Implementering Optimering 2