Præsentation af Væksthus Nordjylland

Transkript

1 Præsentation af Væksthus Nordjylland

2 Baggrunden for Væksthusene Regeringens globaliseringsstrategi: Danmark skal være blandt de europæiske lande, hvor der hvert år startes flest nye virksomheder I 2015 skal vi være blandt de samfund i verden, hvor der nystartes flest vækstvirksomheder

3 Baggrunden for Væksthusene Aktuelt kommer kun knap 5% af de danske iværksættere ind i et solidt vækstforløb Derfor har Regeringen lavet en strategi for flere vækstiværksættere Et centralt element i Regeringens strategi er et øget samarbejde mellem stat, regioner og kommuner, herunder etablering af fem væksthuse, et i hver region

4 Væksthusene skal Samle alle gode kræfter i regionerne Skabe et mødested for alle vejledere, rådgivere, netværk, iværksættere og virksomheder Give iværksættere og virksomheder med vækst-ambitioner én indgang til tilbud om vejledning, finansiering osv. Skabe sammenhæng, slagkraft og synlighed i de mange tilbud til iværksættere og virksomheder Opnå internationalt førende vejledning Sikre effektiv udnyttelse af den samlede indsats over for vækstvirksomheder

5 Væksthusenes indhold Fundament Overbygning Operatøropgaver - F.eks. projekter udbudt af Vækstforum Nordjylland - F.eks. statslige projekter som Early Warning Samarbejde med relevante aktører - Mødested for alle relevante aktører - Samarbejdsaftaler med relevante aktører - Aktører kan flytte ind Erhvervsservice - Specialiseret erhvervsservice

6 Vedtægter 3 Aktiviteter Væksthuset tilbyder gratis vejledning, herunder problemafklaring og henvisning til andre offentlige aktører og private rådgivere mv. Stk. 2 Væksthuset skal fremme samarbejdet mellem offentlige og private aktører, og kan herunder tilbyde lokaleudlejning til samarbejdsparter, og i samspil med relevante aktører udvikle tilbud målrettet iværksættere og virksomheder med vækstambitioner. Stk. 3 Væksthuset kan fungere som operatør på opgaver efter aftale med f.eks. staten, det regionale vækstforum, kommuner m.fl. og kan gennemføre EU-projekter.

7 Væksthusets rolle Vækstorienterede iværksætteres og virksomheders behov Væksthus Nordjylland Udbud af problemløsning hos private rådgivere, videncentre og forskningsinstitutioner

8 Væksthusets rolle Problemløsere Vækstiværksættere Vækstvirksomheder Lokal erhvervsservice Erhvervs- og Byggestyrelsen Væksthus Nordjylland (specialiseret erhvervsservice) Kommuner Erhvervs- og Interesseorg. Vækstforum Nordjylland

9 Hvad er erhvervsservice? Problemløsning Rådgivning /-problemløsning Erhvervsservice Information Problemafklaring Vejledning Henvisning Evt. procesledelse /-bistand Opfølgning

10 Fremtidig erhvervsservice Lokal erhvervsservice Erhvervskontorer/-råd Specialiseret erhvervsservice Væksthus Nordjylland Målgruppe: Lokale iværksættere og smv er Målgruppe: Vækst- og udviklingsorienterede iværksættere og smv er Information og grundlæggende problemafklaring/vejledning Screening af vækstemner og henvisning til væksthuset Informationsmøder Lokale netværk Samarbejde med lokale udd. miljøer Markedsføring Lokale udviklingsmiljøer Problemafklaring og vejledning Brobygning ift. forsk-/viden-miljøer Specialiserede ydelser Overblik over rådgivningstilbud Kompetenceudvikling i erhvervsfremmesystemet

11 Specialiserede ydelser = vækst vejledning/rådgivning Ledelse og strategi - Professionel bestyrelse - Advisory boards - Spring boards - Professionel ledelse - Sparring - Coaching - Mentorer - Selskabsdannelse - Ejerstruktur - Aktionæroverenskomst Organisation og medarbejdere - Rekruttering - Organisering - Fastholdelse - Personalegoder - Konkurrenceklausuler - Bonusordninger - Medarbejdertilfredshed Marked - Salg - Markedsføring - Web - Eksport - Globalisering - Analyser (marked, konkurrent og kundetilfredshed) Ydelser, produkter og processer - Design - Patenter - Innovationsprocesser - Teknologi - Mærkning/test/godkendelser - Dokumentation - Sourcing - IKT - E-Business Finansiering - Økonomistyring - Kapitalfremskaffelse - Lån - Innovationsmidler - Vækstkaution - Business angels - Venturekapital Resultater - Omsætning - Overskud - Vækstrater

12 Hvad er en vækstiværksætter/ vækstvirksomhed? Iværksættere og eksisterende virksomheder med mindre end syv ansatte med ambition om at beskæftige mindst 10 ansatte inden for tre år efter henvendelse til væksthuset Eksisterende virksomheder med mindst syv ansatte med ambition om vækst på mindst 60% i antal ansatte inden tre år efter henvendelse til væksthuset Iværksættere og eksisterende virksomheder, der har eksportambitioner Iværksættere og eksisterende virksomheder, der af andre grunde anses for at have et vækstpotentiale, f. eks. en særlig høj indtjening pr. medarbejder

13 Definitioner Iværksættere (før start) Iværksættervirksomheder (op til 3 år) Virksomheder (over 3 år)

14 Væksthus Nordjylland Erhvervsdrivende fond Hovedkontor på NOVI i Aalborg og afdelinger i Hjørring og Thisted Har overtaget alle aktiviteter og medarbejdere fra ErhvervsCenter Nordjylland pr. 1. juli Økonomi- og erhvervsminister Bent Bentsen ved den officielle åbning af Væksthus Nordjylland

15 Bestyrelse Fem medlemmer udpeget af kommunerne: Borgmester Finn Olesen, formand Borgmester Jens Lauritzen Viceborgmester Hans Jørgen Kaptain Byrådsmedlem Ole Albæk Salgs- og marketingchef Franz Cuculiza To medlemmer udpeget af Vækstforum Nordjylland: Distriktsformand Kurt T. Nielsen Direktør Niels Buus Et medlem udpeget af Økonomi- og erhvervsministeriet: Kontorchef Preben Gregersen, EBST

16 Medarbejdere 23 medarbejdere i Aalborg, 10 i Hjørring og 4 i Thisted 28 faglige og 9 administrative medarbejdere 10 Ca. 25 forskellige uddannelsesbaggrunde 4 23

17 Organisationsplan Direktør Flemming Larsen Kommunikation og Markedsføring Vækstvirksomheder Vækstiværksættere Økonomi og Administration Kommunikationschef John Kjær Afdelingschef Luise L. Rasmussen Afdelingschef Henrik Dam Økonomichef Carl Jensen Rikke Jensen Line Øris Flemming Jørgensen Preben Mousten Frank Bækkegaard Heidi Stubberup Ebeling John Ebsen Martin E. Nikolajsen Kent H. Christoffersen Jørgen Pagh Bjarne Brodersen Thomas Thellufsen Henrik Riisgaard Christina Klaustrup Svend Røge Anne-Mette Bak Nielsen Claus Midtgaard Hans Peter Wolsing Søren Andreasen Arne Chr. Pedersen Bibi Brink Rikke Larsen Leif Bjerg Jensen Martin Mølholm Bo Christensen Erik Thimm Henrik T. Kristoffersen Bente Bjørn Christensen Bodil Jørgensen Gitte Tipsmark Dorte Olesen Annette Schröder Helle Larsen

18 Arbejdsgrundlag 2007 Resultatkontrakt for 2007 med Erhvervs- og Byggestyrelsen: Etablering: Ansættelse af direktør Samarbejdsaftaler med lokal erhvervsservice, relevante offentlige institutioner og private aktører Udvikling af hjemmeside Aktiviteter: Vejledning af min. 475 iværksættere/virksomheder med vækstambitioner henvisning af mere end 75% til private rådgivere/offentlige institutioner Min. fem mentornetværk med mere end 50 deltagere 40 arrangementer med 10 eller flere deltagere Kompetenceudvikling: Konsulenter har gennemført første modul af kompetenceudviklingsforløb Brugerevaluering: Mere end 80% af vejledte iværksættere/virksomheder er tilfredse eller meget tilfredse

19 Tæt samarbejde lokal-specialiseret erhvervsservice Virksomheder og iværksættere Lokal erhvervsservice Væksthus Nordjylland (specialiseret erhvervsservice)

20 Grundlæggende principper Vækstiværksættere og virksomheder skal ikke afleveres hos Væksthus Nordjylland i Aalborg, Hjørring og/eller Thisted Vækstiværksættere og virksomheder skal serviceres lokalt via den lokale indgang evt. suppleret med kompetencer fra Væksthus Nordjylland Væksthuset skal give bedre sammenhæng i tilbudene, højere kvalitet i ydelserne og flere muligheder for brugerne Nyt fælles telefonnummer

21 Tovholderfunktion Væksthus Nordjylland er tovholder på følgende programmer, der udføres i samarbejde med de lokale erhvervskontorer: VIV og VIV-EXT Nordjysk Iværksætter Netværk Early Warning Derudover varetager Væksthus Nordjylland projektlederfunktionen i bl.a. følgende projekter: Grib Globaliseringen Salgsudvikling for ejerledere Virksomhedsledelse som håndværk VækstDriver Uddannelsen Problem Knuser Ordningen Miljøforum og miljønetværk PLATO Global

22 Projekterne VIV + VIV-EXT Projektformål VIV-EXT: Skabe øget vækst i virksomhederne gennem bl.a. kompetenceudvikling af nuværende medarbejdere indenfor områder som: strategi, HR, ledelse, salg- og marketing, produktivitet, e-business m.v. Samlet budgetramme 180 mill. kr. EU-tilskud på 90 mill. kr. Periode: VHN er tovholder/koordinator alle erhvervskontorerne er projektpartnere Private konsulenter gennemfører opgaveløsningen ude i virksomhederne Øvrige samarbejdspartnere er bl.a.: Aalborg Universitet Nordjyllands Erhvervsakademi Beskæftigelsesregion Nordjylland 100 virksomheder om året får mulighed for deltagelse

23 Nordjysk Iværksætter Netværk II Projektformål NIN II: Videreføre det velkendte NIN-system, der baserer sig på et seriøst og velafprøvet rådgivningstilbud til regionens iværksættere. I den nye periode vil der være fokus på netværksdannelse, ligesom der screenes med henblik på afdækning af de mere perspektivrige iværksættere. Samlet budgetramme 26 mill. kr. EU-tilskud på 13 mill. kr. Periode: VHN er tovholder/koordinator alle erhvervskontorerne er projektpartnere Der samarbejdes med mere end private rådgivere Forskellige regionale særlige tilbud til iværksættere koordineres

24 Projekt Early Warning Regeringens globaliseringsstrategi Fremgang, fornyelse og tryghed peger på at indføre ordningen i tilknytning til de regionale væksthuse. Ordningen skal sikre kriseramte virksomheder hurtig og kompetent rådgivning, så de enten får et solidt grundlag for overlevelse eller lukker så hurtigt og skånsomt som muligt. Omkring 60% af de danske virksomheder lukker i løbet at de første 5 år. Det er langt fra alle der lukker pga. økonomiske problemer. De virksomheder der tvinges til at lukke, medfører ofte store økonomiske omkostninger for blandt andet ejeren, kreditorer (f.eks. underleverandører) og det offentlige.

25 Baggrund for Early Warning Udenlandske studier peger på at konkurser ofte skyldes manglende kompetence indenfor ledelse, markedsføring og økonomistyring i virksomhederne og ikke dårlige forretningsidéer. Det tyder på at mange virksomheder med økonomiske problemer vil kunne gøres levedygtige, hvis de får rådgivning indenfor de områder hvor lederen mangler kompetencer. Samtidig er det vigtigt at få henvist de virksomheder, der ikke kan gøres rentable, til f.eks. betalingsstandsningsinstitutionen, således at de kan blive lukket eller juridisk reorganiseret hurtigst muligt og dermed genererer mindst mulige tab.

26 Early Warning model Screening af rådgivere Rådgiver database Rådgivermatch Evaluering af forløb Dialog: Henvendelse: Tlf.: Landsdækkende nr. Mail: Via hjemmeside Fysisk: Møde Kort rådgivning og henvisning Private rådgivere Lokale erhvervskontorer Væksthuset Screening On-line, selveval. Hos virksomhed Neutralt sted Formøde Rådgivningsforløb Early Warning Henvisning til betalingsstansning Maksimalt en uge

27 Nye perspektiver Ét system/én indgang og no wrong door! Forbedrede vilkår for kompetenceudvikling i det samlede erhvervsservicesystem = bedre ydelser Bedre sammenhæng mellem erhvervsservice, forsknings-/videnmiljøer og privat rådgivning Mere målrettede tilbud for vækstiværksættere/-virksomheder (eks. ift. kapital) Forbedrede muligheder for målrettet fokus (eks. på udvalgte klynger, sektorer mv.)

28 Næste skridt Indgåelse af aftaler med lokal erhvervsservice/ -kommuner, rådgivere, organisationer, samarbejdspartnere m. fl. Udarbejdelse og forankring af strategi Fælles resultater!

29 Kontakt os Læs mere om Væksthus Nordjylland på: Eller ring til os på