Nyhed: Du kan læse alle tidligere nyhedsbreve fra FUHR her:

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nyhed: Du kan læse alle tidligere nyhedsbreve fra FUHR her: http://ida.dk/netvaerk/regionalenetvaerk/syd/fagtekniskeudvalg/fuhr/sider/fuhr."

Transkript

1 Faggruppen for Udvikling af Human Ressources (FUHR) Nyhedsbrev November 2012 Tema: Bog - omtaler Indhold 1. FLOWSPIL om projektledelse - Spil dig til at tænke anderledes! 17. januar Debatforum: Et internationalt job med base i Danmark. 28. januar Iværksætter for en aften - med bogen: Du kan blive iværksætter. 26. februar Bogen - Du kan blive iværksætter 5. Ny bog om bæredygtig og social ansvarlighed 6. Sæt borgeren i spil. Sådan involverer du borgere og virksomheder i offentlig innovation. 7. En gang til innovation er mere end kreativitet! 8. Du bliver, hvad du tænker. 9. EQ trumfer IQ i kampen om succes 10. Sociale medier hører til i ingeniørens værktøjskasse. 11. Teori U som ramme for innovativ organisationsudvikling 12. Hvad er FUHR? Nyhed: Du kan læse alle tidligere nyhedsbreve fra FUHR her: 1. FLOWSPIL om projektledelse - Spil dig til at tænke anderledes! Arr. nr FUHR præsenterer denne gang en anderledes aften, hvor vi skal spille os til nye tanker om vores egen projektledelse. Civilingeniør og flowvært Lise Damkjær introducerer flowspillet - og så spiller vi. Det handler om hvordan vi skaber mere flow i vores projekter og mere flow i vores eget arbejde som projektledere. Flow er den tilstand af dyb koncentration, hvor vi slipper fornemmelsen for tid og sted. En tilstand, der gør os mere produktive og mere kreative - og forhindrer stress. Vi kender vist alle fornemmelsen af et projekt, der virkelig er i flow; men desværre kender vi også fornemmelsen af eet, der ikke er. Brug flowspillet til at udvikle mere flow i dine projekter. Flowspillet er udviklet til at skabe udforskende dialog - vi kan garantere overraskelser og anderledes tænkning! Tid og sted: Torsdag den 17. januar 2013 kl i House of Innovation, Jernbanegade 27, Kolding. Forplejning Der serveres vand, kaffe og en lækker sandwichbolle i forbindelse med arrangementet. Pris: 200 kr. for IDA medlemmer, 400 kr. for ikke medlemmer. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 1

2 Seneste tilmelding: 10. januar Tilmeld dig på ida.dk arrangement nr.? eller på IDAs mødetilmelding tlf Debatforum: Et internationalt job med base i Danmark Arr. nr Hvordan er det at være del af en verdensomspændende organisation? Hvordan er det at have kontakt med mange nationaliteter hver dag? Hvordan er det at have et job med masser af udenlandsrejser? Det vil Britta Mejer Kristensen fortælle om med udgangspunkt i sit job i Kraft Foods som Associate Supplier Quality Principle in the chocolate category. En hverdag, hvor hun samarbejder med kolleger fra mange lande. Besøger leverandører af sukker, nødder, chokolademasse, tørrede frugter og smagsstoffer; alle ingredienser til Toblerone, Marabou, Milka og andre kendte chokolademærker. En hverdag, hvor telefonmøder er et helt uundværligt redskab, og en verden hvor der hele tiden er ændringer og udvikling at holde trit med. Tid og sted: Brittas beretninger vil kunne høres og diskuteres den 28. januar 2013 kl i House of Innovation, Jernbanegade 27, Kolding. Forplejning Der serveres vand, kaffe og en lækker sandwichbolle i forbindelse med arrangementet. Pris: Gratis arrangement for IDA medlemmer og ledsager. Seneste tilmelding: 25. januar Tilmeld dig på ida.dk arrangement nr.? eller på IDAs mødetilmelding på tlf Iværksætter for en aften - med bogen: Du kan blive iværksætter. Arr. nr Bliv inspireret af iværksætter og forfatter til bogen "Du kan blive iværksætter". Oplev tre spændende timer, hvor John Larsen fortæller om gode råd til at komme i gang med eget firma. Du kan stille spørgsmål om dine tanker, idéer og usikkerhedsmomenter samt bede om input til at skabe en struktur, der passer til dig - også i dit eksisterende firma. Med i seancen følger et eksemplar af bogen "Du kan blive iværksætter". Med bogen kan du gøre tingene i dit eget tempo og supplere med efterfølgende rådgivning hos din lokale rådgiver. John brænder for, at vi udnytter mulighederne i livet. Det sker ved at omsætte teori til praksis. Han mener, at vore personlige evner og kompetencer samt udviklingsoptimismen er udgangspunktet for enhver succes. Han har via iværksætter rådgivning, JCI, YE, inspiration af handelsskole lærere og projekter for kontanthjælpsmodtagere og dagpengemodtagere udviklet tanker, materialer og øvelser omhandlende evnen til at iværksætte. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 2

3 Du kan læse mere om John Larsen og hans bog på samt i nedenstående indlæg om bogen. Tid og sted: Tirsdag den 26. februar 2013 kl i House of Innovation, Jernbanegade 27, Kolding. Forplejning Der serveres vand, kaffe og en lækker sandwichbolle i forbindelse med arrangementet. Pris: 200 kr. for IDA medlemmer, 400 kr. for ikke medlemmer (inkl. bogen Du kan blive iværksætter). Seneste tilmelding: 22. februar Tilmeld dig på ida.dk arrangement nr.? eller på IDAs mødetilmelding på tlf Du kan blive iværksætter Inspiration og træning til at begynde eget firma af John Larsen, udgivet af Identitet. Forfatterens erfaringer er samlet i 210 punkter om iværksætteri for kommende eller nuværende iværksættere. Grundlæggende viden, inspiration og øvelser til at begynde eget firma, drive firmaet og skabe overblik i et eksisterende firma. Identitet Markedsføring og Salg Økonomi Ledelse og samarbejde Dagligdag og drift. Alt sammen beskrevet med 210 punkter, der giver et indblik i livet som selvstændig. Bogen er delt om i 5 hovedkategorier på 176 sider med ca. 40 underpunkter i hver: Identitet Markedsføring og Salg Økonomi Ledelse og samarbejde Dagligdag og drift. Indholdet er overskueligt og kan bruges af de fleste også med lille forudsætning for at begynde som erhvervsdrivende. Samtidig er bogen et godt supplement til etableringsvejledning. John Larsen 40 år - merkonom i markedsføring, tidl. salg- og reklamechef og flere år i mediebranchen. Som 27 årig strategisk og praktisk koordinator for by- og erhvervsudvikling. Herefter 10 år med eget firma med udvikling af identitet i forhold til personlig udvikling, vækst og markedsføring. John har leveret iværksætterhjælp og udvikling af iværksætterprojekter for bl.a. socialfond og ministeriet. Iværksætteri er blandt de bedste former for personlig udvikling. Vi udvikler vore evner i takt med egen interesse, udfordringer, behov og muligheder. Selv om det måske ikke lykkes at realisere drømmen om eget firma, kan vi bruge denne viden i mange andre situationer Ny bog om bæredygtig og social ansvarlighed "CSR med succes fra teori til praksis" af Annabeth Aagaard fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 3

4 Efter stor succes med sin sidste bog, Idea and Innovation management, 2011, Hans Reitzel Forlag, har Annabeth Aagaard det seneste år arbejdet intensivt på sin 7. bog, som omhandler CSR og er baseret på snart 20 års erfaringer som ledelsesrådgiver, leder og forsker blandt nogle af Danmark største og mest spændende virksomheder. Resultatet er "CSR med succes fra teori til praksis" som er den første CSR-bog, der bygger bro imellem CSR i teorien og dansk CSR i praksis bogen blev lanceret den 14. maj 2012 på Gyldendal Business! Bogen præsenterer de centrale CSR teorimodeller, konkrete redskaber til et målrettet og succesfuldt arbejde med CSR og praktiske cases på CSR i danske virksomheder. Samtidig konkretiserer denne bog, hvordan man integrerer CSR i virksomhedens forretning, strategi og ledelse samt ude i funktionerne: salg & marketing, indkøb, produktion, R&D, HR og administration. Ligeledes forklarer bogen og viser via cases, hvordan CSR kan anvendes i forskellige virksomhedstyper: offentlige og private, små og store. Så bogen henvender sig både til medarbejdere og ledere i forskellige funktioner og organisationer samt til højere læreanstalter. Gennem virksomhedscases fra Novo Nordisk, LEGO, Codan, Aalborg Kommune, Rynkeby og Specialisterne synliggøres forskellige tilgange til CSR. Ligesom bogens forord fra EU miljøkommissær Connie Hedegaard og interviews med bl.a. tidligere koncernchef for Tryg Stine Bosse, virksomhedsejer Christian Stadil, professor Flemming Poulfelt, lektor Jacob Dahl Rendtorff, innovationsguru Preben Mejer og rådgiver Tania Ellis giver ny inspiration til CSR. Annabeth Aagaard holder selvfølgelig også foredrag baseret på bogen. Du kan bestille foredrag på salg@strongmind.dk 6. Sæt borgeren i spil. Sådan involverer du borgere og virksomheder i offentlig innovation. Af Bason, Christian, Sune Knudsen & Søren Toft (2009): Gyldendal Business. Sæt borgeren i spil viser, hvordan offentligt ansatte ved at involvere den enkelte borger opnår bedre service og større resultater. Bogen giver: - indsigt i, hvorfor det er afgørende at inddrage borgerne - metoder til at gennemføre et borgercentreret innovationsforløb - råd om, hvordan man danner offentlige organisationer, hvor borgeren står i centrum. Bogens værktøjer styrker medarbejdere og ledere til at kunne tage hånd om innovationsprocessen til glæde for dem selv, deres kolleger og de borgere, de er sat til at tjene. Gennem faserne fokusér, oplev, skab, og insistér præsenterer forfatterne en proces, som fører et udviklingsprojekt fra den spæde start til en innovativ løsning, og fortæller, hvordan man sikrer, at den også føres ud i livet. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 4

5 Med historier og cases viser bogen, hvor nyttigt det kan være at se verden med borgernes blik, og hvordan borgernes oplevelser kan danne grundlag for nytænkning. Bogen tegner en profil af den borgercentrerede offentlige organisation og giver inspiration til at gøre den offentlige sektor mere serviceorienteret - fra top til bund 7. En gang til innovation er mere end kreativitet! Af Anders Drejer, professor på Aalborg Universitet. Jeg holdt et foredrag for et par uger siden. Det er der ikke noget nyt i, jeg holder omkring 50 foredrag om året. Men efter foredraget skete der noget interessant. En mand ringede til mig fredagen efter og spurgte noget i retning af: Anders, kan det passe, at du står alene med din idé om at innovation først er gennemført, når der er skabt en succes?. Det var et meget tankevækkende spørgsmål for mig og jeg havde en lang dialog med denne interesserede mand, som bestemt ikke er tabt bag en vogn. Spørgsmålet var tankevækkende, fordi manden faktisk mente det. For ham virker det som om at jeg står alene med min holdning og det ærgrede ham, eftersom han er enig med mig og at det, som han oplever, er at den offentlige debat, erhvervsstøttetiltag og andre initiativer synes at hylde en opfattelse af innovation som ensbetydende med kreativitet. Det undrer mig en del ikke mindst fordi jeg i årevis har forklaret i klar tekst hvad innovation er. I øvrigt i forlængelse af det, som vi teoretikere har sagt i snart mange år. Men budskabet er åbenbart ikke blevet kommunikeret godt nok. Til min store ærgrelse. Så manden i telefonen har inspireret mig til at gentage budskabet omkring innovation en gang til. Og jeg gentager det sikkert næste gang, at en interesseret mand ringer til mig fredag eftermiddag og spørger til innovation. Altså, innovation er vigtigt for samfundet Danmark, fordi innovation det at noget nyt rammer markedet er det, som skaber velstanden i et samfund. Det har vi vidst i snart 100 år, siden Joseph Schumpeter skabte den erkendelsesmæssige forbindelse mellem innovation og samfundsmæssig velstand. Velstand har vi traditionelt målt i økonomiske termer, hvilket kan diskuteres, men det er en anden snak. Så hvordan skaber man innovation? I gamle dage havde man en idé om at innovation og opfindelse (invention på engelsk) var det samme. Når bare innovatøren havde opfundet noget nyt, så måtte der være tale om innovation, tænkte vi. Men sådan er det jo ikke - der er en lang vej fra ideen om den personlige computer til at vi alle sammen havde en sådan i tasken. Det fik i 1981 en teoretiker ved navn Roberts til at konstatere at Innovation = invention + kommercialisering. Altså, det er ikke nok at få en idé og lave en opfindelse. Opfindelsen skal ud på markedet det vi kalder for kommercialisering. Det var en god erkendelse, men den var ikke god nok. Masser af opfindelser, som kommer ud på markedet fejler jo (og dermed kan de ikke være med til at skabe velstand i samfundet). Over 90% af de nye produkter, som introduceres indenfor dagligvarer, holder, f.eks. under et år. Det fik os til at tænke endnu videre. Så vi udvidede definitionen af innovation i flere omgang. I dag er state-ofthe-art noget i retning af at Innovation = motivation + idé + forretningsmodel + kommercialisering + skabelse af succes. Med andre ord, innovation er meget mere end kreativitet (som kan skabe ideer). Der er noget før kreativiteten og meget efter kreativiteten. Fra opfindelse er der en lang og trang vej før opfindelsen er blevet til en forretningsmæssig succes ude på markedet. Formålet er jo, at innovatøren skal tjene masser af penge på sin opfindelse. Det gør nemlig at en masse mennesker får arbejde, tjener penge og betaler skat. Det gør at samfundet får penge. Det kalder vi traditionelt for velstand og det vil vi gerne have mere af/bevare. Derfor er innovation vigtigt for samfundet Danmark. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 5

6 8. Du bliver, hvad du tænker. - Mentaltræning. Fjern hjernens spændetrøje. Det er mit postulat, at dine tanker alene er den største medvirkende årsag til, at noget er svært og noget let og dermed i sidste ende afgørende for, om du har succeser eller fiaskoer i dit liv. Ordene er Jørgen Svenstrups, forfatter til Du bliver, hvad du tænker Mentaltræning. Fjern hjernens spændetrøje. Den handler om, hvad man skal vide, før man kan begynde at udvikle sig. Og før man kan begynde at forbedre og forandre sin tilværelse. Hvis vi antager, at vi kan styre vores hjerne, i stedet for at den styrer os, bliver præmissen for det, vi gør, en helt anden. Du bliver, hvad du tænker er Jørgen Svenstrups udgangspunkt. Han har hørt mange protester gennem sin tid som coach, leder og foredragsholder: Det kan man da ikke. Det er jo ikke noget, jeg er herre over. Men hans modspørgsmål lyder: Hvem i alverden er så herre over det? Hvem andre end en selv skal afgøre, hvordan man skal gå rundt og have det? Hvis man selv skal bestemme, hvordan man har det, er der brug for at vide noget mere om, hvordan man kan arbejde med sig selv og sin tankegang. Derfor gennemgår Svenstrup blandt meget andet fokusloven i bogen. Den lyder i sin enkelthed: Det, du fokuserer på, får du mere af. Og så er det jo om at lære at fokusere på det gode. Men det gør man jo ikke bare uden videre; det er en proces. I Du bliver, hvad du tænker fører Jørgen Svenstrup læseren gennem den proces, der skal til for overhovedet at begynde at mentaltræne. Først skal man vide, hvordan man dropper de dårlige tanker, så hvordan man tilvælger de gode. Dernæst skal man lære at slukke sin automatpilot og selv tage styringen, hvorefter man skal vide noget om, hvordan man kan få hjælp af sin underbevidsthed. Det er udgangspunktet for overhovedet at designe sit eget mentaltræningsprogram der både indbefatter fysisk afspænding og mental ditto. Undervejs kan man i bogen tage en arbejdstilfredshedstest og en test på ens stressindikatorer. Der ligger en starttest og en sluttest på hver, så kan man se, hvordan man udvikler sig efter at have arbejdet med sig selv EQ trumfer IQ i kampen om succes. Af Heidi Fjelsted, Redaktør Din adfærd, dine følelser og din selvopfattelse påvirker dine relationer og i sidste ende din karriere. Få et indblik i, hvorfor din EQ trumfer din IQ i kampen om forretningsmæssig succes. Vidste du, at det at være sympatisk og empatisk, trumfer klogskab på vejen til succes? Og at det derfor er en langt bedre investering at styrke dine sociale kompetencer frem for at få endnu et eksamensbevis? Hvis du er en af dem, som altid har troet, at succes handler om at være klog så tro om igen. Undersøgelser udført af det anerkendte Carnegie Institute viser nemlig, at vi hellere vil handle og samarbejde med mennesker, som vi kan lide, frem for mennesker som på papiret har en højere IQ. Det er altså din sociale og emotionelle intelligens, såkaldt EQ, som i virkeligheden tæller. Undersøgelsen viser også, at hele 85 % af din finansielle succes afhænger af din EQ og kun 15 % af din IQ. At verden er skruet sådan sammen, er ifølge ledelseskonsulent og underviser Natasha Swerdloff egentlig rigtig gode nyheder. Hun uddyber: De intelligenser, som udregner formler og fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 6

7 bøjer verber, topper i 25 års-alderen, men vores sociale og emotionelle intelligens kan vi styrke hele livet. Det åbner mulighed for mere succes for os alle sammen. Dygtig til at læse andre. Og hvad handler emotionel og social intelligens så om? Natasha Swerdloff: Når man har en høj EQ, er man bl.a. dygtig til at læse andre og have en god fornemmelse af, hvad de føler. Man har typisk stor selvindsigt og er god til at vide, hvad man føler, og styre sine egne følelser på en intelligent måde. Høj EQ er også forbundet med en veludviklet fornemmelse af, hvordan man nemmest og klogest indgår i sammenhænge med andre mennesker, og hvordan man påvirker andre med respekt for deres og ens egen integritet. Emotionel og social intelligens blev for alvor sat på dagsordenen, da den anerkendte amerikanske forfatter, psykolog og videnskabsjournalist Daniel Goleman for 20 år siden udgav en bog om emnet. Siden er verden blevet endnu klogere på, hvilken effekt vores individuelle EQ har. Han snyder mig ikke. Natasha Swerdloff: Stærke sociale kompetencer eller høj EQ giver os flere muligheder for at øge vores indflydelse, og dermed kan vi nemmere få ting igennem. Vi kender det godt selv i valgsituationer. Hvis bilen fx skal til service, så ved vi måske godt, at vi burde sende bilen til det autoriserede værksted, men de virker måske så forretningsorienterede. Mekanikeren lige rundt om hjørnet virker derimod så rar. Han føles tryg, og man er sikker på, at han ikke snyder en. Når man følger sin egen vurdering, er det ifølge Natasha Swerdloff højst sandsynligt en klog beslutning, men det sker også, at du bliver snydt. For gode sælgere kopierer netop det troværdige, og derfor skal vi altid mærke godt efter og ikke glemme vores IQ. Det kan være hæmmende for ens karriere, hvis man ikke har en tilstrækkelig høj EQ. Samspil mellem EQ og IQ. Selvom værdien af en høj EQ efterhånden er blevet tydeligere, så er den traditionelle IQ ikke sat ud af spil. Natasha Swerdloff: Hvis man formår at have et godt samspil mellem den rationelle intelligens og den emotionelle intelligens, så er det en klar styrke. Hvis vi, for at illustrere pointen, bruger eksemplet med mekanikeren fra før, så ville et godt samspil mellem EQ og IQ bevirke, at man også tjekkede mekanikeren på nettet og undersøgte, om prisen var rigtig. På den måde var beslutningen om at vælge den lokale mekaniker rigtig ud fra flere parametre, og beslutningsgrundlaget ville være stærkt. Den samme gælder, uanset om det er ansættelse, afskedigelse, ordreplacering eller noget helt fjerde. EQ kan øges hele livet. Natasha Swerdloff fremhæver desuden en stor fordel ved den sociale og emotionelle intelligens nemlig at den kan øges hele livet: Nogle mennesker har en høj social intelligens med hjemmefra. Andre kæmper mere. Vi kan godt lide at tale om mavefornemmelsen, men ikke alle har den i samme grad. Måske er du en af dem, som sidst finder ud af, hvad der foregår på kontoret? Hvilke alliancer der er? Hvem der er for og imod det nye forslag? Hvis man har det sådan, kan man lære at bruge nogle markører, som gør det nemmere at aflæse situationer, og i det hele taget lære sin egen rolle i samspillet med andre langt bedre at kende. Er klog ikke nok? Men er de sociale kompetencer virkelig så vigtige? Er det ikke nok, at man er super begavet og dygtig til sit arbejde? Natasha Swerdloff er ikke i tvivl. I de 14 år jeg har undervist på forskellige måder omkring social intelligens, så har jeg set, at det kan være hæmmende for ens karriere, hvis fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 7

8 man ikke har en tilstrækkelig høj EQ. Man får simpelthen ikke den succes, som ens IQ berettiger til, fordi man ikke lykkes i samspillet med andre eller kan udøve sin indflydelse. Hun fortsætter: Jeg har også undervist mange, som egentlig var intuitivt gode til at bruge deres sociale intelligens, men som gerne ville have det op på et mere bevidst plan for at kunne bruge deres EQ mere aktivt. Den indre dialog er altid med. Verden har fået øjnene op for værdien af den sociale intelligens. Der forskes i emnet af nogle af verdens førende hjerneforskere, og der foreligger hardcore fakta og validerede resultater, som viser, hvordan den sociale intelligens fungerer. Natasha Swerdloff synes, at det er spændende, at vi har fået evidens på et område, som tidligere har været ukendt territorium. Der er også kommet fokus på den indre dialog, som vi alle sammen har. I løbet af mine kurser hjælper jeg deltagerne med at blive mere bevidste om den effekt, deres indre dialog har på de resultater og den livsglæde, de opnår. Måske holder du dig tilbage i mødesituationer, fordi du er usikker på, hvordan andre vil opfatte dit bidrag. Men af andre bliver du opfattet som uinteresseret og uengageret. Den indre dialog er helt central i forhold til vores tolkning af verden omkring os og derfor vigtig i forhold til den succes, vi opnår. Styrk dine sociale kompetencer. En af de udfordringer, man løber ind i, hvis man gerne vil styrke sin EQ, er, hvordan man finder ud af hvilke sociale kompetencer, som trænger til et løft? Natasha Swerdloff forklarer, at vi ofte selv har en god fornemmelse af, hvad vi kan blive bedre til, men at det kan være svært at konkretisere. I min undervisning bruger jeg et værktøj, der beskriver, hvordan personlige behov påvirker mellemmenneskelig adfærd. Værktøjet giver god indsigt i de individuelle karakteristika, der påvirker mellemmenneskelige relationer, og er derfor et godt redskab til at vise, hvilke kompetencer den enkelte med fordel kan arbejde på at styrke. I den forbindelse er det vigtigt at forstå, at vi ikke kan ændre på vores personlighed. I stedet sætter vi fokus på at ændre adfærd, som kan føre til mere succes karrieremæssigt. Om Natasha Swerdloff. Natasha Swerdloff er organisations- og proceskonsulent. Hun har arbejdet med personlig udvikling i over 16 år og har været tilknyttet Mannaz siden Natasha arbejder ud fra den antagelse, at det at udvikle sig personligt er et betydeligt aspekt i enhver karriere. Natasha har en baggrund som psykoterapeut og dertil en systemisk konsulentuddannelse, foruden at hun har studeret strategisk innovation og knowledge management på Handelshøjskolen i København. Kilde: Mannaz Nyhedsmail. succes#utm_campaign=121031%20- %20PU:%20EQ%20trumfer%20IQ%20i%20kampen%20om%20succes&utm_source=News%20m ail%20dk%20-%20personlig%20udvikling&utm_medium=mailtalk 10. Sociale medier hører til i ingeniørens værktøjskasse. Af Lene Wessel Ni ud af ti ingeniører løser deres arbejdsopgaver ved at hente viden og informationer gennem Google, Wikipedia og LinkedIn, viser analyse. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 8

9 Generationsforskel. Bruger du Facebook på jobbet, er du nok under 45. Ifølge en undersøgelse fra DTU logger ingen ingeniører over 45 år sig ind på Facebook for at skaffe oplysninger eller viden, de kan bruge arbejdsmæssigt. Men det gør 15 procent af de årige, og 4 procent i gruppen år. Konsulent i sociale medier Peter Svarre er ikke overrasket, for de unge har været på nettet altid:»her mødes de og interagerer socialt. Den holdning tager de med på arbejde, og selv om mange chefer forbyder det i dag, vil de unge vinde til sidst.«fagbogen eller ringbindet får ofte lov at blive i reolen, når udviklingsingeniøren mangler informationer eller viden for at komme videre med sit arbejde. Det fremgår af undersøgelsen 'Use of social media for work purposes', som DTU Management Engineering har gennemført blandt 136 ingeniører, der arbejder inden for konstruktion og produktudvikling. Ifølge undersøgelsen anvender 88 procent af de adspurgte værktøjer som Google, Wikipedia, LinkedIn, blogs og faglige communities, når de skal løse en arbejdsopgave, forklarer Anja Maier, der er lektor på DTU Management Engineering:»De sociale medier forandrer vores arbejdsprocesser på flere måder. Tidligere samarbejdede ingeniører med deres nære kolleger, mens de nu har et bredt virtuelt netværk med kolleger på tværs af kloden. På samme måde er de i dag fristet til at søge information og løsninger i deres netværk tidligt i processen, frem for først at tænke sig til en løsning.«anja Maier peger på, at den nemme adgang til information på internettet har betydet, at grænsen for, hvornår man tjekker en oplysning, er blevet rykket i forhold til dengang, det var nødvendigt at hente sin information i et arkivskab i kælderen. Hun opfatter de sociale medier som en del af en større omvæltning i den måde, ingeniørarbejdet foregår på, der også omfatter digitalisering af produktudviklingen.»når man kan simulere digitalt og i 3D, hvordan tingene kommer til at fungere, får man hurtigere feedback på, om produkterne fungerer, samtidig med at samarbejdspartnere og kunder kan melde tilbage via de sociale medier - også undervejs i processen,«forklarer Anja Maier. For bred definition? I DTU's undersøgelse er sociale medier defineret meget bredt og strækker sig fra Google over Wikipedia og internetbaserede communities til LinkedIn og Facebook. Men det er en lidt for bred definition af sociale medier, påpeger Peter Svarre. Han er konsulent i strategisk rådgivning inden for digitale og sociale medier samt forfatter til bogen, 'Den perfekte storm', der netop handler om, hvordan virksomheder arbejder strategisk med sociale medier. Det overrasker ham, at ikke flere end 88 procent af ingeniørerne bruger de sociale medier i deres arbejde, når tjenester som Google og Wikipedia tæller med:»efter min mening har sociale medier et stort netværksaspekt, hvor man kaster spørgsmål ud og dermed selv bidrager. Alle, der arbejder ved en computer og har brug for viden, søger på nettet, så blandt en veluddannet gruppe som ingeniører er 88 procent ikke specielt højt. Var det blandt lastbilchauffører, ville det være højt,«vurderer Peter Svarre. Forskellige behov. Han mener, at det er umuligt at skære alle ingeniører over én kam, når det gælder brugen af sociale medier i arbejdssammenhæng:»før vi andre overhovedet kom på internettet, brugte ingeniører, der arbejder med computere og softwareudvikling, sociale medier i form af brugergrupper som Usenet og Bulletin Board, hvor de ringede op med et gammeldags modem. Det er derfor klart, at softwarebranchen har en stærk tradition for at mødes i virtuelle fora, hvor man hjælper hinanden,«forklarer Peter Svarre. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 9

10 Den samme tradition findes ikke inden for andre brancher, og særligt i brancher med hård konkurrence er der en begrænset brug af de sociale medier som redskab, vurderer han:»i sådanne tilfælde er folk mindre tilbøjelige til at lække viden.«peter Svarre møder ofte den holdning blandt virksomheder, at sociale medier er den rene tant og fjas, men det vil ændre sig forudser han:»facebook er nok ikke det mest relevant site til arbejdsbrug, men alligevel oplever jeg selv, at jeg nærmest dagligt får løst problemer via Twitter, Facebook og LinkedIn, hvis jeg sender et spørgsmål ud i netværket. Det tænkte jeg ikke på, da jeg oprettede min profil, men sådan er det blevet,«siger han. DTU's undersøgelse er et forskningsprojekt om videndeling, der omfatter mere end 20 lande fra hele verden, og som forventes færdigt i begyndelsen af Kilde: Teori U som ramme for innovativ organisationsudvikling Af Lone Belling. At bevæge sig fra projekt- og afdelingsledelse til topledelse er som at have lært at spille på en almindelig fodboldbane med to mål, rette vinkler, en bold og to hold til at skulle begå sig i et langt mere kompliceret spil. I topledelse kan der være mange bolde og skiftende hold i spil, banen være rund, målene mange og logikkerne forskellige. Derfor skal rationalitet suppleres med intuition, taktik med strategi og den analytiske sans med helhedssans. Kompleksiteten, mangfoldigheden og uforudsigeligheden stiger så kraftigt at den rationale hjernes langsommelighed har brug for også at lytte til følelser og fornemmelser når der skal handles både hurtigt og vist, mens den venstre halvdels evne for detaljer, må støttes af højre hjernehalvdels sans for helhed. Der er derfor brug for teoretiske rammer og praktiske metoder som giver både legitimitet og konkrete bud på hvordan det er muligt som leder at bevæge sig fra en mere lineær og kortsigtet ledelsestilgang til en forståelse der ikke forsøger at reducere kompleksiteten, men at rumme den og derved invitere til også at spille på en langsigtet bane. En ledelsestilgang der går på tværs og i dybden. TEORI U er en sådan helhedsorienteret ledelsesteori, der går på tværs og i dybden, og som fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 10

11 Samskabende ledelse lederskab for helheden, Lone Belling, VOJ VOC VOF downloading mønstre fra fortiden KONTAKT DIT / DIN performing opnå resultater gennem praksis og infrastruktur suspendere inkorporere SE ÅBNE hvad det er vi ser SIND SKABE PROTOTYPER samskabe strategiske mikrokosmer omdirigere lade det udspille sig SANSE ÅBNE UDKRYSTALLISERE HJERTE fra helhedens synspunkt visioner og intentioner give slip ÅBNE tage imod VILJE PRESENCING at forbinde sig med kilden inkluder de potentialer, der ligger i menneskers kreativitet og eksistentielle erfaringer, i de organisatoriske forandringsprocesser. Potentialer som det er nødvendigt at mobilisere i en situation, hvor virksomheder og samfund er udfordret af en lang række kriser, som i høj grad er globale, men som spiller sig ud på forskellig vis lokalt, regionalt og nationalt. SAM-sanse HVAD ER MIT SELV? HVAD ER MIN OPGAVE? være SAMMEN om øjeblikket hvor SAM-skabe skabelsen sker LmH nov. 07 U er en sådan helhedsorienteret ledelsesteori, der går på tværs og i dybden, og Mange af de hidtil afprøvede metoder og tilgange, der måske virkede i en mere afgrænset kontekst, har spillet fallit, og der er derfor brug for at vi samskaber radikalt anderledes løsningsmodeller og svar. Men inden da må vi stille de gode innovative spørgsmål og med Einsteins ord ikke tro at det tankesæt, der har skabt problemerne, kan løse dem. I stedet er der brug for at vi udfordrer vores vanetænkning, hæver os op i et helhedsperspektiv og begynder at skabe sammen på tværs af sektorer, fagligheder og siloer. Det er lettere tænkt end gjort, da de fleste af os i høj grad er indlejret i vores fagligheds logik og vant til at pejle efter mål på den korte kendte fodboldbane. Samtidig har vi de sidste årtier udviklet nogle styringsparadigmer i både offentlig og privat sektor som er så optaget af O-fejl, kontrol, dokumentation og fokus på bare én bundlinje, at tværgående og banebrydende innovation og nytænkning har trange kår. Det kræver derfor lederskab at (sam-)skabe langsigtede bæredygtige løsninger der går på tværs og i dybden. Invitation til samskabelse. Otto Scharmers bog Theory U udkom i 2008 og hans U-model og tanker om en anderledes tilgang til udvikling af virksomheder, organisationer og samfund har på forholdsvis kort tid fået en markant udbredelse både som ledelsesfilosofi, praktisk metode og teoretisk pensum på efteruddannelser. Ikke mindst i Danmark hvor der siden er udkommet fem danske bøger med forskellige vinkler på teorien. I Teori U som ramme for innovativ organisationsudvikling (2012) siger kommunaldirektør Henning Hansen fra Ikast-Brande Kommune om bestræbelserne på at skabe en Mental Frikommune, som bryder med vanetænkning og plejer : Jeg er meget optaget af de mentale antagelsers betydning for vores adfærd, og hvad vi faktisk gør ( )Hvad kunne der ikke ske, hvis vi som kommune måske sektorvis eller faggruppevis tog nogle andre antagelser kunne man så forestille sig at man så kunne lykkes endnu bedre? Når topledere begynder at stille den slags spørgsmål er de med til at sætte en anden dagsorden for hvad der er muligt. Det er en invitation til at tænke ud af boksen og til også at begynde at samskabe og handle på nye måder. I Ikast-Brande er det bl.a. sket med inspiration fra Teori U efter at direktionen brugte U-modellen som ramme om deres årlige strategiseminar. U-modellen opererer med tre bevægelser, hvor den første hvordan verden er skruet sammen. DOWNLOADING iagttag iagttag iagttag handle umiddelbart tilbagetrækning og refleksion lad den indre forståelse og viden spire frem LmH nov. 07 U-modellen opererer med tre bevægelser, hvor den første handler om åbent at iagttage verden hvilket udfordrer vores ofte faste antagelser om, Den næste bevægelse foregår i bunden af U et, hvor vi trækker os tilbage og med en lyttende opmærksomhed lader den indre forståelse og viden spire frem hvilket kræver en nærværende indstilling. Den tredje bevægelse er at omsætte vores indsigter til handlinger, som er reelt nyskabende. fuhr_nyhedsbrev_november_2012.doc 11

12 12 I de tre grundlæggende bevægelser i U et går vi igennem flere erkendelsesniveauer, fra ren downloading og reproduktion af mentale forståelse og rutiner, over en mere grundig kognitiv tilgang, hvor vi ser og sanser, analyserer og reflekterer, til de dybere lag af endnu ikke udfoldede potentialer og muligheder. Det er en model som lægger lige meget vægt på iagttagelse og undersøgelse på den ene side og skabelse og handling på den anden side. I meget handlingsorienterede kulturer vil turen ned ad venstre side af U et, hvor man ikke straks omsætter input til handlinger, være den største udfordring. Andre organisationer kan have en tendens til at tale og reflektere mere end de handler, og de vil derfor blive udfordret på teoriens insistens på at afprøve intentioner i prototyper. Frisætte menneskers og organisationers potentialer. Men begge disse sider af U-modellen er dog velkendte elementer i ledelse, mens bunden af U et, mellemrummet mellem sansning og handling, er uvant for de fleste i en organisatorisk sammenhæng. At kunne give slip og være sansende tilstede i dette åbne felt kræver at vi praktiserer presencing, en ny social teknologi. Dette nye begreb er skabt af Scharmer og sammensat af ordene presence og sensing. I dette rum handler det om igen og igen at slippe lytte tage imod. Slippe kendte tilgange, velafprøvede metoder og blive ved med at stille spørgsmål og lytte. Lytte dybere ind til det vi ikke ved, lytte til dem vi ikke plejer at lægge øre til, lytte i nye retninger for at tage imod input, indfald, intuitioner, fornemmelser, som måske ikke passer ind i noget vi kender, men som kan være spiren til det nye og banebrydende. De ledere som jeg har set arbejde på denne måde har skabt en ny bane at spille på. De har stillet undersøgende, undrende spørgsmål som de ikke selv kendte svarene på, men som de var oprigtigt optaget af. De har gjort det med få mennesker eller organiseret processer over tid med hundredvis hvor medarbejdere og brugere har kunnet arbejde kreativt og samskabende. Disse ledere har set nødvendigheden af forandringer uden straks at opstille en fem punkts plan med bestemte mål, da det alt for ofte bliver til gentagelser af fortidens løsninger. For hvis vi kender de ønskede svar på forhånd, er der ikke megen nyskabelse involveret. Innovation og reelt nyskabende forandringer kræver modige ledere som giver plads til kreativitetens uforudsigelighed og organisationens meningsskabende processer. Den globale dagsorden. Og disse forandringsprocesser er nødvendige både lokalt, regionalt og globalt og gerne foldet ud i tværgående partnerskaber og nye overraskende samarbejder, der kan være med til at frisætte ressourcer og potentialer både i virksomhederne, den offentlige sektor og civilsamfundet. At leve i en globaliseret verden betyder ikke at vi alle sammen flyver verden rundt - og bidrager til et øget CO2 aftryk, men at vi er gensidigt afhængige af hinanden, og vores handlinger har betydning langt videre end for den umiddelbare kontekst vi arbejder i. Det betyder på den ene side, at vi bliver en del af de globale kriser, selvom vi bare har en lille virksomhed i Midtjylland, men det betyder også at vi alle både har mulighed for, men vel dermed også en forpligtelse til, at påvirke og bidrage ind i en global kontekst ud fra vores lokale udgangspunkt. En forpligtelse der muliggør at en mere samskabende ledelsespraksis kan blive til lederskab for helheden. 12

13 13 Om forfatteren: Lone Belling, ledelses- og organisationskonsulent, cand. phil., journalist og stifter af konsulentfirmaet Liv og Lederskab. Arbejder med udvikling af ledere, medarbejdere og organisationer, innovation og kommunikation både som proceskonsulent, underviser, foredragsholder og coach, og siden 2004 med Teori U som en væsentlig tilgang. Lone er medredaktør på den første danske bog om Teori U: Fortællinger fra U et - Teori U omsat i liv, læring og lederskab, samt forfatter til den aktuelle bog Teori U som ramme for innovativ organisationsudvikling, som går i dybden med den praktiske omsætning af Teori U. Læs mere på Hvad er FUHR? Arbejder du med ledelse, kommunikation eller marketing på Fyn eller i Sydjylland? Så er FUHR måske den eneste faggruppe i området, der dækker dine interesser i IDA-regi. Gruppens arbejdsområde er udvikling og udbud af aktiviteter indenfor ledelse og ledelsessystemer, Human Ressources, kommunikation, marketing og kunderelationer. Gruppen samarbejder med IDAs Region Syd og Fyn, Lederforum Syddanmark og Projektforum Fyn om arrangementer mv. Indmeldelse kan ske til kartoteket@ida.dk. Husk at oplyse navn, adresse, adresse og IDA-medlemsnr. Kontingentet for IDA-medlemmer er 0 kr. Kontingentet for ikke-ida-medlemmer er 400,00 kr. FUHRs Nyhedsbrev udsendes fire gange om året med til medlemmerne. Det er bestyrelsens mål med nyhedsbrevet at yde en nyhedsservice, som har fokus på de faglige emner, som vi tror er karakteristiske for FUHRs medlemmers interesser. Nyhedsbrevet rummer omtale af FUHRs kommende arrangementer, andre relevante arrangementer og læsestof som relaterer til FUHRs arbejdsområde. Dette nummer er redigeret af Poul Kruse og Willy Fick, pkruse@post3.tele.dk / Kommentarer og indlæg er velkomne. Send nyhedsbrevet videre til en kollega. Venlig hilsen FUHR Faggruppen for Udvikling af Human Ressource px 13

Teori U en ramme for innovativ organisationsudvikling

Teori U en ramme for innovativ organisationsudvikling Teori U en ramme for innovativ organisationsudvikling Drop vanetænkning - Og giv plads til nyskabende handlinger Foreningsfællesskabet LIGEVÆRD, 11.nov. 2011 PROGRAM Oplæg om at løse nutidens problemer

Læs mere

TEORI U som ramme for innovativ organisationsudvikling

TEORI U som ramme for innovativ organisationsudvikling TEORI U som ramme for innovativ organisationsudvikling Kan Teori U anvendes i vandselskaberne? Hvad er meningen? DANVA lederforum, 5. december 2012 Váslav Havel om tidens udfordringer: Jeg mener, der er

Læs mere

Teori U - Uddannelsen

Teori U - Uddannelsen Teori U - Uddannelsen Teori U Akademiet - frisætter mennesker, forløser energi og skaber transformativ udvikling! Det er i livet og i hverdagen, det skal gøre en forskel! Teori U - Uddannelsen - deep diving!

Læs mere

Fremtidens Innovative Læringsrum Teori U v/lotte Darsø

Fremtidens Innovative Læringsrum Teori U v/lotte Darsø Fremtidens Innovative Læringsrum Teori U v/lotte Darsø Dr. C. Otto Scharmer Seniorlektor ved MIT Stifter af Presencing Institute www.ottoscharmer.com Lotte Darsø Lektor, PhD i innovation og Studieleder

Læs mere

Innovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent

Innovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Innovativ faglighed en introduktion til Otto Scharmers Teori U Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Hvad er den særlige pædagogiske faglighed man som lærer skal besidde, hvis man vil være en innovativ

Læs mere

MED MENINGEN SOM DRIVKRAFT

MED MENINGEN SOM DRIVKRAFT MED MENINGEN SOM DRIVKRAFT TEORI U: Skabende nærvær nærvær i samskabende strategiske processer OPPMERKSOMT NÆRVÆR I ARBEIDSLIV OG LEDELSE OSLO 8.- 9. november 2013 IKKE GENTAGE FORTIDENS MØNSTRE OG VANER

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

IDA Personlig gennemslagskraft

IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft - i samarbejde med Mannaz A/S Formål Formålet med dette forløb er at udvikle og styrke din evne til at trænge igennem med overbevisning samt

Læs mere

Teori U workshop for kvinder om personligt lederskab Marokko den 22.-29. marts 2015

Teori U workshop for kvinder om personligt lederskab Marokko den 22.-29. marts 2015 Teori U workshop for kvinder om personligt lederskab Marokko den 22.-29. marts 2015 Sahara ørkenen - lederudviklingsrejsen 2014 MÅLGRUPPE Kvinder, der arbejder som ledere på alle niveauer eller er selvstændige.

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

U teori Af Pia Torreck, UPTION

U teori Af Pia Torreck, UPTION U teori Af Pia Torreck, UPTION Et filosofisk bud på ny lederadfærd Det indre øjeblik, hvor store ledelsesbedrifter bliver født Find din mission dit større formål En mental erkendelsesrejse at se med friske

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Nyere ledelses og strategiteori kan vi bruge de stadigt fremkommende teorier til noget?

Nyere ledelses og strategiteori kan vi bruge de stadigt fremkommende teorier til noget? Nyere ledelses og strategiteori kan vi bruge de stadigt fremkommende teorier til noget? PUS Nyere ledelses og strategiteori kan vi bruge de stadigt fremkommende teorier til noget? Omkostninger Værdi

Læs mere

INNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE

INNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Bilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER

Bilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER 5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer

Læs mere

Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen

Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis - hverdagen er

Læs mere

Sådan skabes resultater gennem engagement

Sådan skabes resultater gennem engagement Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Rejseholdet. Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller

Rejseholdet. Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller Rejseholdet Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller Den blinde plet Hvad der tæller, er ikke kun hvad ledere gør eller hvordan de gør det, men den indre tilstand, det indre sted, hvorfra

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Så spiser vi. Træf de rigtige valg når du vil være på toppen og ha det godt i kroppen. Af Hanne Svendsen

Så spiser vi. Træf de rigtige valg når du vil være på toppen og ha det godt i kroppen. Af Hanne Svendsen Så spiser vi Træf de rigtige valg når du vil være på toppen og ha det godt i kroppen Af Hanne Svendsen Kunsten er ikke at tabe sig Kunsten er at tabe det rigtige! Der er ALTID et alternativ, så du spiser

Læs mere

Teori U workshop for kvinder om personligt lederskab

Teori U workshop for kvinder om personligt lederskab Teori U workshop for kvinder om personligt lederskab Marokkos bjerge og ørken Sahara ørkenen - lederudviklingsrejsen 2014 MÅLGRUPPE Kvinder, der arbejder som ledere på alle niveauer eller er selvstændige.

Læs mere

PROCESFACILITATOR VELKOMMEN TIL PROCESUDDANNELSEN I DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER, MODUL 3, EFTERÅRET 2012 KIRSTEN M. DANIELSEN KARIN DAM NORDLUND

PROCESFACILITATOR VELKOMMEN TIL PROCESUDDANNELSEN I DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER, MODUL 3, EFTERÅRET 2012 KIRSTEN M. DANIELSEN KARIN DAM NORDLUND PROCESFACILITATOR VELKOMMEN TIL PROCESUDDANNELSEN I DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER, MODUL 3, EFTERÅRET 2012 KIRSTEN M. DANIELSEN KARIN DAM NORDLUND Opsamling på modul 2 Fælles opsamling på modul 1 Folkebiblioteket

Læs mere

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box SAND BOX 3 SAND BOX stecherinsti.com/sand-box Vil du gerne omsætte viden til værdi, og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så deltag i mit 10 ugers

Læs mere

Når uenighed gør stærk

Når uenighed gør stærk Når uenighed gør stærk Om samarbejdet mellem forældre og pædagoger Af Kurt Rasmussen Dorte er irriteret. Ikke voldsomt, men alligevel så meget, at det tager lidt energi og opmærksomhed fra arbejdsglæden.

Læs mere

LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING

LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING PRAKTISK UDDANNELSESFORLØB TIL UDVIKLING AF DIT PERSONLIGE LEDERSKAB, TEAMS OG ORGANISATIONER AUGUST 2018 - MAJ 2019 Uddannelsen til dig, der vil have træning

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 48, Aarhus, marts 2018 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Corporate Communication

Corporate Communication Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen

Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. Af Ulla Bechsgaard, Ledersucces.dk Arbejd professionelt

Læs mere

Beyond Project Leadership. - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals!

Beyond Project Leadership. - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals! Beyond Project Leadership - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals! Tag skridtet videre fra traditionel projekt ledelse. Vær proaktiv, skab resonans og proces dit team

Læs mere

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer

Læs mere

Teori U - Uddannelsen

Teori U - Uddannelsen Økonomi- og Organisationsudvikling, Organisation Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker og skaber energi, giver dig grundlæggende kendskab til teorien, muligheder for anvendelse i

Læs mere

Kreativ nytænkning. Få nye ideer til innovation og forandring. Kreativitet på kommando. Hvem deltager? Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer

Kreativ nytænkning. Få nye ideer til innovation og forandring. Kreativitet på kommando. Hvem deltager? Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer Kreativ nytænkning Kreativ nytænkning Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer Få nye ideer til innovation og forandring Vi lever i en verden fuld af forandring. Hvis du har vanskeligt ved at bryde

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,

Læs mere

Få succes med forandringer

Få succes med forandringer Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer

Læs mere

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017 1 Overvej, hvad tillid betyder for dig. Det kan både være i personligt regi og i professionelt regi. Måske er det faktisk ikke så forskelligt fra hinanden. Skriv det ned på en seddel, så du bliver tvunget

Læs mere

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig

Læs mere

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

UDVIKLING LÆRING COACHING

UDVIKLING LÆRING COACHING BJ UDVIKLING LÆRING COACHING Eksempler på kurser Kursus nr. 0100 Kursus nr. 0200 Kursus nr. 0300 Kursus nr. 0400 Kursus nr. 0500 Kursus nr. 0600 Kursus nr. 0700 Kursus nr. 0800 Kursus nr. 0900 Kursus nr.

Læs mere

Vi deler ikke bare viden fordi det er en god ide heller ikke i vidensamfundet

Vi deler ikke bare viden fordi det er en god ide heller ikke i vidensamfundet Vi deler ikke bare viden fordi det er en god ide Vi deler ikke bare viden fordi det er en god ide heller ikke i vidensamfundet af adjunkt Karina Skovvang Christensen, ksc@pnbukh.com, Aarhus Universitet

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus

Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser

Læs mere

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse

Læs mere

Aktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.

Aktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter. Didaktikopgave 7. semester 2011 Vi har valgt at bruge Hiim og Hippes didaktiske relationsmodel 1 som baggrund for vores planlægning af et to- dages inspirationskursus for ledere og medarbejdere. Kursets

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1 BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING Side 1 Virksomheder mener: At CSR er relevant for forretning og bundlinje. At de gerne vil videre med deres CSR-arbejde. At de kan lære noget af andre virksomheders

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse

Læs mere

Der er 3 niveauer for lytning:

Der er 3 niveauer for lytning: Aktiv lytning Aktiv lytning betyder at du som coach har evnen til at lytte på et dybere niveau. Du opøver evnen til at lytte til det der ligger bag ved det, der bliver sagt eller det der ikke bliver sagt.

Læs mere

Positiv psykologi og lederskab

Positiv psykologi og lederskab Positiv psykologi og lederskab Trivsel, arbejdsglæde og bedre præstationer Positiv psykologi skyller i disse år ind over landet. Den lærende organisation, systemisk tænkning, Neuro Linqvistisk Programmering,

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

GØR DET, DER ER VIGTIGT

GØR DET, DER ER VIGTIGT HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har

Læs mere

Skriv endnu bedre. Det får du ud af at deltage: Deltag på et intensivt seminar om. Som deltager får du den nye inspirerende bog Skriv så!

Skriv endnu bedre. Det får du ud af at deltage: Deltag på et intensivt seminar om. Som deltager får du den nye inspirerende bog Skriv så! Deltag på et intensivt seminar om Skriv endnu bedre Det får du ud af at deltage: n Få ny inspiration til dine tekster n Bruger du tiden rigtigt? De fleste kan skrive hurtigere og bedre n Fang dine læsere

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

OPALL d. 19 juni 2013

OPALL d. 19 juni 2013 OPALL d. 19 juni 2013 Hvordan kan du arbejde med innovation? Oplæg v. Stinne Fraas og Hanne Skov Kreativitet Latin creare: at skabe, og det græske krainein der betyder at opfylde og indfri. Evnen til at

Læs mere

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/ VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere

Læs mere

SANDBOX

SANDBOX SANDBOX 01.10.2018 09.12.2018 3 SANDBOX stecherinsti.com/sandbox Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Start med at læse vedhæftede fil (Om lytteniveauerne) og vend så tilbage til processen.

Start med at læse vedhæftede fil (Om lytteniveauerne) og vend så tilbage til processen. At lytte aktivt Tid: 1½ time Deltagere: 4-24 personer Forudsætninger: Overblik over processen, mødeledelsesfærdigheder Praktisk: telefon med stopur, plakat med lytteniveauer, kopi af skema Denne øvelse

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

Velkommen til LANDSMØDE 2017

Velkommen til LANDSMØDE 2017 Velkommen til LANDSMØDE 2017 Bæredygtig HR Bestyrelsen har til dette års landsmøde valgt at fokusere på bæredygtig HR. Bæredygtighed er et flittigt anvendt begreb i både offentlig og privat virksomhed,

Læs mere

10 principper bag Værdsættende samtale

10 principper bag Værdsættende samtale 10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,

Læs mere

Coaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen

Coaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen Deltag på et intensivt seminar om Coaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen Det får du ud af at deltage på seminaret: n Lær, hvordan coaching anvendes som udviklingsredskab n Skab større

Læs mere

DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB

DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB Modul 1 Effektiv kommunikation og personlig gennemslagskraft På modul 1 får deltagerne mulighed for at professionalisere deres formidlingsevner

Læs mere

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv

Læs mere

Den dobbelte virkelighed

Den dobbelte virkelighed + 2015 - kurser 14. november Den dobbelte virkelighed Den dobbelte virkelighed 1 2 Dit sind Din bevidsthed Din eksistens +Velkommen til kurset Stifter og underviser Carsten Laursen Den dobbelte virkelighed

Læs mere

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk 12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s

Læs mere

Gennemslagskraft for projektledere

Gennemslagskraft for projektledere Gennemslagskraft for projektledere Gennemslagskraft for projektledere Bliv stærkere i dine budskaber, og styrk din projektledelse Klar kommunikation skaber bedre projektledelse Har du prøvet at stå foran

Læs mere

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

kommunikationsrådgiver

kommunikationsrådgiver UDDANNELSE Strategisk kommunikationsrådgiver Et udviklings- og uddannelsesforløb med udgangspunkt i dine udfordringer! Strategisk kommunikation Den gode rådgivers profil Din gennemslagskraft Din funktion,

Læs mere