Dansk Skak Unions årsregnskab

Transkript

1 Kasserer Henrik Knudsen, Enebærvænget 20, Appenæs, 4700 Næstved tlf fax cvr

2 Indholdfortegnelse Kassererens beretning...1 Årets resultat... 1 Kommentarer til indtægtsposter... 1 Kommentarer til udgiftsposter... 1 Kommentarer til aktiver og passiver... 1 Kommentarer til budget... 1 Revisionspåtegning... 2 Til ledelsen i Dansk Skak Union... 2 Den udførte revision... 2 Konklusion... 2 Resultatopgørelse... 3 Balance pr. 31. december... 4 Noter... 5 Noter til resultatopgørelsen note 1 til Note til balancen note Vækstaktiviteter Fordeling af en udgiftskrone i Fordeling af en udgifts krone i Fordeling af en udgifts krone i Udvikling i deltagelse i koordinerede turneringer fra 1996 til

3 Kassererens beretning Årets resultat Årets resultat er et overskud på kr., som overføres til den frie egenkapital. Overskuddet fremkommer ved et overskud på kr. efter renter, hvoraf kr. henlægges til internationale turneringer. Kommentarer til indtægtsposter Kontingentindtægten er påvirket positivt af at stigningen på 80 kr. pr. år nu er slået fuldt igennem og negativt af, at det gennemsnitlige medlemstal i 2005 i forhold til 2004 er faldet fra til Kommentarer til udgiftsposter Der er samlet på Skakbladet i 2005 opnået en besparelse i produktion og distribution på ca kr i forhold til det budgetterede. I vækstkontoaktiviteter på i alt kr. indgår kr. til Grundfos Young Masters, som modsvares af en sponsorindtægt fra Grundfos på kr, og kr. til diverse medlemskampagneundersøgelser. Kommentarer til aktiver og passiver Nedlæggelsen af diverse formålsbestemte henlæggelser er indarbejdet og sammenlingningstallene for tidligere år er rettet til. Anparterne i Dansk Skaksalg er optaget til den indre værdi i Skaksalget pr. 31. december Kommentarer til budget I 2006 er budgetteret med et samlet underskud på kr., som skal ses i lyset af, at 2006 er Olympiadeår. Næstved, den 12. marts 2006 Henrik Knudsen Kasserer Godkendt på delegeremødet søndag den 16. april 2006 Dirigent Side 1

4 Revisionspåtegning Til ledelsen i Dansk Skak Union Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Skak Union for regnskabsåret 1. januar december Dansk Skak Unions ledelse har ansvaret for årsregnskabet. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsregnskabet. Den udførte revision Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsregnskabet anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Dansk Skak Unions aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005 samt af resultatet af Dansk Skak Unions aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2005 i overensstemmelse med Dansk Skak Unions love samt god regnskabsskik. Vejle, den 12. marts 2006 H. Martinsen Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Poul Erik Nielsen statsautoriseret revisor Chr. M. Hansen registreret revisor Ole Gjelstrup statsautoriseret revisor beskikkelse deponeret Side 2

5 Resultatopgørelse regnskab regnskab budget budget Note Indtægter Kontingentindtægt Ratingafgift Medlemsbidrag i alt Tilskud DTF Tilskud fra fonde Sponsorindtægter Andre indtægter Indtægter i alt Udgifter 1 Skakaktiviteter Informationsaktiviteter Medlemsservice Administration Lederudgifter Vækstaktiviteter Diverse Udgifter i alt Overskud / (-underskud) før renter Renteindtægter / (-udgifter) 4 Renter m.v. af anlægsaktiver Renter og gebyrer driftskonti Renter i alt Over- / (-underskud ) efter renter Resultatdisponering Henlagt netto til særlige formål Overført til næste år Resultatdisponering i alt Side 3

6 Balance pr. 31. december Balance regnskab regnskab Note Aktiver Likvide midler Udlæg og forskud Debitorer Mellemregninger Omsætningsaktiver i alt Obligationer, afkastkonto m.v Anparter i Dansk Skak Salg ApS Anlægsaktiver i alt Aktiver i alt Passiver Kreditorer og skyldige omkostninger Feriepengeforpligtelse Løn Offentlige kreditorer Gæld i alt Egenkapital Overført til næste år Henlagt til særlige formål Egenkapital i alt Passiver i alt Side 4

7 Noter Noter til resultatopgørelsen note 1 til 5 regnskab regnskab budget budget Note 1 Skakaktiviteter Eliteaktiviteter Junioreliteaktiviteter Breddeaktiviteter Særlige grupper Juniorbreddeaktiviteter Skakaktiviteter i alt Note 2 Informationsaktiviteter Skakbladet IT aktiviteter Skakhåndbog og rettelsesblade Bøger diverse salg af bøger m.v I alt informationsaktiviteter: Note 3 Vækstkontoaktiviteter Juniorinstruktion Hovedkreds støttede aktiviteter FU støttede aktiviter vækstkonti i alt Note 4 Renter m.v. af anlægsaktiver obligationsrenter bankrenter depotafvikling overskud Dansk Skak Salg Udbytter andre kursgevinster kurstab depotgebyrer og kurtage Renter m.v. af anlægsaktiver i alt regnskab regnskab budget budget Note 5 DM Landsholdsklassen (eliteaktivitet) Øvrige klasser (breddeaktivitet) DM i alt Side 5

8 Note til balancen note 6 Note 6 Egenkapital regnskab regnskab Henlagt til internationale turneringer Henlæggelse primo Årets henlæggelse Anvendt i året 0 0 Henlæggelse ultimo Egenkapital Overført til næste år Årets resultat Andre overførsler 0 0 Fri egenkapital ultimo Vækstaktiviteter 2005 Juniorinstruktion Voksenundervisning DIF kurser Klubaktiviteter Grundfos Young Masters Medlemsfremme undersøgelser Dækket af juniorelitebudget Vækstkonti i alt Grundfos sponsorat Vækskonti netto Side 6

9 Fordeling af en udgiftskrone i 2005 Fordeling af udgifter 2005 Vækstaktiviteter 21% Diverse 0% Skakaktiviteter 23% Lederudgifter Administration Medlemsservice 5% Informationsaktiviteter 43% Fordeling af en udgifts krone i 2004 Fordeling af udgif t er 2004 Vækstaktiviteter 9% Diver se Leder udgi f ter 5% 1% Skakaktiviteter 26% Admi ni str ati on Medl emsser vi ce Inf or mationsaktiviteter 51% Fordeling af en udgifts krone i 2000 Fordeling af udgifter 2000 Vækstaktiviteter 11% Lederudgifter Skakaktiviteter 32% Administration 5% Medlemsservice Informationsaktiviteter 4 Side 7

10 Udvikling i deltagelse i koordinerede turneringer fra 1996 til deltagere i kordinerede turneringer Årstal Side 8