Indhold. Evalueringsrapport Popkomm Sammenfatning af evalueringsrapporten

Transkript

1 13. december 2010 Jour.nr.: XXX Evalueringsrapport Popkomm 2010 Indhold Sammenfatning af evalueringsrapporten 1 Indledning 1.1 Introduktion af projektet 1.2 Projektets formål 1.3 Projektets forløb 1.4 Organisering 1.5 Økonomi og sponsorering 2 Evaluering 2.1 Evalueringens formål 2.2 Afgrænsning 2.3 Evalueringens metode 2.4 Målgrupper 3 Analyse af musikbranchen på Popkomm 3.1 Samling af den danske branche 3.2 Standen 3.3 Presse og medieomtale 3.4 Musikbranchens internationale netværk 3.5 Kunstrådet og Kunststyrelsens internationale netværk 4 Målopfyldelse 4.1 Målopfyldelse 4.2 Anbefalinger 4.3 Formidling og opfølgning CVR-nr:

2 Side 2 Sammenfatning af evalueringsrapporten På vegne af Kunstrådets Musikudvalg har Kunststyrelsen koordineret, afviklet og evalueret den danske deltagelse på musikmessen Popkomm Evalueringsrapporten formål er at synliggøre og dokumentere, at deltagelsen ved Popkomm i Berlin 2010 har bidraget til at synliggøre dansk musik, og at den danske musikbranche har været repræsenteret og profileret ved messen. Popkomm har gennem flere år været en af de primære musikmesser i Europa. I 2009 blev både messe og festival aflyst, og i 2010 blev Popkomm omstruktureret og relanceret. På messen deltog i år 470 udstillere og deltagere fra 20 lande, hvilket er en halvering i forhold til forrige år. På den danske stand medvirkede 39 selskaber med 91 personer, hvilket er en nedgang på ca. 15% i forhold til Til Popkomms festival-del medvirkede de danske artister Fallulah og Vinnie Who i et fælles nordisk fremstød. Showcasen blev afviklet onsdag d. 8. sept. og blev organiseret af MXD og de andre nordiske musikeksportkontorer. Udover den MXDstøttede nordiske aften arrangerede World Music Denmark og Dansk Musiker Forbund hver især en off-popkomm showcase med flere danske artister. Disse showcases blev begge afholdt fredag d. 10. sept. i samme tidsrum. Kunststyrelsens Musikcenters indsats i forbindelse med Popkomm 2010 har været at etablere den danske stand med deltagelse af selskaber, organisationer og institutioner fra musikbranchen, samt at skabe velfungerende rammer, der kunne bakke op om deltagernes aktiviteter. Derudover har Kunststyrelsen informeret bredt om dansk musik og medvirket til at profilere de danske showcases på Popkomms festival-del. Før afviklingen af Popkomm 2010 har Kunststyrelsen opstillet følgende overordnede mål: at styrke dansk musikeksport ved at skabe gode rammer for den danske musikbranches udvikling af internationale kontakter og netværk at promovere og synliggøre dansk musik internationalt at promovere og synliggøre Norden som en region indenfor musikkens verden internationalt 5 andre kort- og langsigtede mål bliver belyst i rapporten og eventuelle afvigelser fra målenes succeskriterier bliver gennemgået og kommenteret i rapportens analyseafsnit. På basis af brugerundersøgelsen og pladeselskabernes kommentarer, projektgruppens interne evaluering samt evaluering med Musikudvalgets medlemmer og MXD anbefales følgende til næste års projekt: at Musikudvalget igen støtter organiseringen og synliggørelsen af den danske musikbranche med en national stand på Popkomm 2011 at Musikudvalget sammentænker deres indsats på Popkomm 2011 med en eventuel netværks- og branche indsats på Reeperbahn Festival 2011 i Hamburg at udbygge dialogen med MXD vedrørende satsninger på messer og festivaler at fastholde det nordiske koncept på Popkomm for at skabe større gennemslagskraft Popkomm afvikles næste gang i perioden september 2011

3 Side 3 Kap 1. Indledning 1.1 Introduktion til projektet Musik- og pladebranchemessen Popkomm i Berlin har gennem årene været en af Europas primære musikmesser. Sidste år aflyste Popkomm deres messe og festival 3 uger før afviklingen grundet den økonomiske krise inden for verdensøkonomien og dele af musikbranchen. I 2010 blev organisationen omstruktureret, og Popkomm blev relanceret i Airport Berlin Tempelhof d september med to messedage for musikbranchen og en tredje dag, kaldet Public Day, for offentligheden. Showcase-delen var centreret omkring klubber i nærheden af Tempelhof, og som noget nyt var Popkomm en del af Berlin Festival, der blev afviklet i dagene september. I 2010 var der 39 danske firmaer, organisationer og institutioner med i alt 91 personer tilmeldt den danske fællesstand, der blev organiseret af Kunststyrelsens Musikcenter på opdrag af Statens Kunstråds Musikudvalg. 1.2 Projektets formål De overordnede projektmål er: at styrke dansk musikeksport ved at skabe gode rammer for den danske musikbranches udvikling af internationale kontakter og netværk. at promovere og synliggøre dansk musik internationalt at promovere og synliggøre norden som en region indenfor musikkens verden internationalt De kortsigtede mål er: at samle den danske musik-branche ved Popkomm-messen at skabe en funktionel og præsentabel og ramme, der servicerer deltagerne og synliggør Danmark og Norden at synliggøre og promovere primært den danske, sekundært den nordiske tilstedeværelse på messen De kort- og langsigtede mål for projektet er: at den danske musikbranche udvikler internationale netværk og markeder til musikeksport at udvikle og vedligeholde Musikudvalgets og Kunststyrelsens internationale og nationale netværk Både de kortsigtede og langsigtede mål med indikatorer og succeskriterier er beskrevet i projektgrundlaget, der er vedlagt som bilag 1. Her beskrives yderligere projektets interessenter, målgrupper, organisering, ressourcer og tidsplan. 1.3 Projektets forløb Kunststyrelsen organiserer på vegne af Statens Kunstråds Musikudvalg en dansk stand for den danske musik- og pladebranche i et nordisk område. Arbejdet består i at koordinere en stand, der fungerer som ramme og samlingspunkt for danske aktiviteter. Kunststyrelsen står desuden for registrering og servicering af de danske deltagere under afvikling af messen. Det omfatter kontakt og samarbejde med Popkomm-organisationen, MXD - Music Export Denmark, den danske ambassade, sponsorer m.fl.

4 Side Organisering Opdragsgiver er Kunstrådets Musikudvalg, og projektet er organiseret i Musikcentret på følgende måde: Projektejer: Henrik Wenzel Andreasen Projektleder: Jens Fuglsang Projektgruppe: Jesper Martini, Bodil Høgh og Jens Fuglsang Projektleder og projektgruppen i Musikcentret har ansvaret for forberedelse og afvikling af projektet. Projektleder har ansvaret for at gennemføre evalueringen efter messen og lave opfølgning på evalueringens konklusioner og anbefalinger. 1.5 Økonomi og sponsorering Det samlede budget for Kunststyrelsens arbejde med den danske stand var på kr., hvoraf Kunstrådets Musikudvalg bidrog med kr. fra operatørmidlerne og kr. var deltagerbetaling. Prisen for registrering for 1 person på den danske stand var i 2010 på kr. (ekskl. moms), som lå under Popkomms egen pris. Det samlede regnskab er vedlagt som bilag 2. Som sponsor medvirkede det skandinaviske firma Dicentia, der producerede det trykte katalog til den danske stand. Kap. 2. Evaluering 2.1 Evalueringens formål Evalueringen bliver foretaget af Kunststyrelsen og dens formål er at synliggøre og dokumentere: at den danske deltagelse ved Popkomm-messen i Berlin 2010 har bidraget til at synliggøre dansk musik at Danmark og den danske musikbranche er repræsenteret og profileret ved Popkomm-messen at danne grundlag for beslutninger om fremtidige bevillinger og satsninger vedrørende Popkomm og andre messer i udlandet. at videreformidle erfaringer fra projektet, både den praktiske afvikling og samarbejdet med MXD, genreorganisationerne og musiklivets andre aktører 2.2 Afgrænsning Evalueringen er fokuseret på den danske stand og synliggørelsen af de danske selskaber og musikorganisationer ved Popkomm-messen. Det er ikke denne evaluerings formål at evaluere og vurdere de danske koncerter og showcases på Popkomm-festivalen. De er blevet afviklet af MXD, WMD og DMF. 2.3 Evalueringens metoder Der har været gennemført en intern evalueringsproces med inddragelse af projektets kortsigtede og langsigtede mål. Til den interne evaluering har Kunststyrelsen brugt en kvantitativ spørgeskemaundersøgelse der udgør evalueringsgrundlaget. Kunststyrelsen vurderer, at man som intern evaluator er tæt på de processer, der evalueres og derfor har god baggrund for at vurdere, hvilken type viden evalueringen skal producere. Samtidig skal man dog være opmærksom på den udfordring, det er, at opnå en objektivitet svarende til den, der kan forventes af en ekstern evaluering, ligesom man må erkende, at der er en risiko for at evalueringen ikke opfattes som lige så objektiv som en ekstern evaluering.

5 Side 5 Til måling af de kortsigtede og langsigtede mål for projektet i form af deltagernes tilfredshed med standens rammer, det danske aktivitetsniveau på messen samt synligheden af den danske tilstedeværelse har disse metoder været anvendt: o o o o o o Kvantitativ optælling af antal selskaber og personer på standen Analyse af deltagerfeltet, bl.a. på baggrund af tidligere deltagerlister/kataloger Evalueringsskema til medvirkende selskaber om den danske stand og deres aktiviteter på messen Evalueringsmøde og dialog med MXD Evaluering med deltagende Musikudvalgsmedlemmer Projektgruppen laver en intern evaluering af forløbet i Kunststyrelsen 2.4 Målgrupper for evaluering Statens Kunstråds Musikudvalg (opdragsgiver) Den rytmiske danske musikbranche samt IFPI og DUP Kunststyrelsen MXD og genreorganisationerne Offentligheden Kap 3. Analyse I det følgende fremlægges og analyseres den indsamlede dokumentation af evalueringsskemaer og statistik i forhold til de kort- og langsigtede mål, indikatorer og succeskriterier, der er formuleret i projektgrundlaget. Spørgeskemaundersøgelse For at måle deltagernes tilfredshed med standens rammer, aktiviteter og selskabernes udbytte blev der gennemført en kvantitativ undersøgelse via mail hvor alle deltagerne blev bedt om at svare på et evalueringsskema. Kunststyrelsen modtog evalueringsskemaer fra 38 ud af 39 selskaber, hvilket giver en samlet svarprocent på 95%. Dette er en forbedring i forhold til 2008, hvor 78% svarede på deres evalueringsskema. 3.1 Samling af den danske musikbranche Mål 1. (kortsigtet) At samle den danske musikbranche ved Popkomm. Indikator: At det er de relevante aktører, selskaber og organisationer, der deltager, og at de angiver Popkomm som en vigtig messe Succeskriterier: 1) At mindst 30 selskaber deltager, dvs. ca. 60 personer 2) At toneangivende pladeselskaber fra både IFPI og DUP deltager 3) At mindst 70 % af de danske deltagere angiver Popkomm som relevant for udvikling af deres netværk På Popkomm i 2010 deltog i alt 470 udstillere fra 20 lande, og messen blev besøgt af i alt 7500 deltagere. Det er en halvering i forhold til 2008, hvor Popkomm var på sit højeste og havde 843 udstillere og deltagere. Med året danske deltagelse af 39 selskaber og 91 deltagere, er succeskriterie 1, opfyldt. Men i forhold til 2008, hvor 46 selskaber deltog, er der en nedgang på ca. 15%.

6 Side 6 Følgende figur, der er baseret på selskabernes primære funktioner, viser en analyse af det danske deltagerfelt i forhold til deres aktivitet indenfor musikbranchen. Figur 1. 10% 3% POPKOMM 2010: SELSKABER 21% Label/publishing/managements Rettighedsselskaber Organisationer Online w holesale/musikteknologi Festivaler 64% 3% Sammenholder man selskabernes primære funktioner i forhold til de deltagende selskaber i 2008, er fordelingen af deres aktiviteter stort set uændret. Det vil sige at 64% af de danske selskaber primært arbejder indenfor pladeproduktion, publishing, distribution og management. 21% af de danske deltagere er organisationer fra musikkens verden, og 10% er selskaber, der arbejde med wholesale og musikteknologi. Ingen af de 4 store pladeselskaber og IFPI-medlemmer Sony/BMG, Warner, Universal og EMI var tilmeldt standen i Kun deres to publishing-afdelinger EMI Publishing og Warner/Chapell Music var repræsenteret. Ud af 39 selskaber var kun 9 selskaber medlemmer af en brancheforening. 5 selskaber var medlemmer af IFPI og 4 af DUP, hvoraf sidstnævnte var tilmeldt standen for at kunne repræsentere sine medlemmer. Med det lille antal medlemmer fra begge organisationer kan succeskriterie 2, hvad angår toneangivende pladeselskaber fra IFPI og DUP på standen ikke siges at være opfyldt. Blandt organisationer deltog genreorganisationen World Music Denmark samt Dansk Musiker Forbund på standen. Begge organisationer var involveret i off-popkomm showcases, der blev afviklet fredag aften. Som offentlig institution deltog Det Jyske Musikkonservatorium, Århus, med 19 Music-Management studerende. I brugerundersøgelsen blev de deltagende selskaber spurgt om Popkomms relevans for udvikling af deres netværk. 83 % finder at Popkomm er meget relevant eller relevant for deres netværk både internationalt og nationalt, og succeskriterie 3 om Popkomms relevans for udvikling af netværk for danske deltagere er opfyldt.

7 Side Standen Mål 2. (kortsigtet) At skabe en funktionel og præsentabel og ramme, der servicerer deltagerne og synliggør Danmark og Norden Indikator: Generel tilfredshed i spørgeskema-undersøgelse blandt deltagere om standen og deres mening om Popkomm Succeskriterier: 4) At mindst 85 % er meget tilfredse eller tilfredse, heraf mindst 35 % meget tilfredse 5) At højst 15 % er utilfredse eller meget utilfredse, heraf højst 5 % meget utilfredse 6) Mindst 70 % af de danske deltagere angiver Popkomm som vigtigt samlingssted for den danske musikbranche I det følgende er resultatet af de spørgsmål, der er relevante i forhold til mål 2, analyseret og kommenteret. De er endvidere sammenholdt med forrige års svar og resultater, hvis der er tale om væsentlige forskelle. Figur Placering af stand i messeområde Kunststyrelsens kommunikation via Kunststyrelsens servicering af stand hjemmeside og mails Meget tilfreds % Tilfreds % Utilfreds % Meget utilfreds % Ved ikke % Hvad angår placering, servicering og Kunststyrelsens kommunikation i forbindelse med standen er der generelt stor tilfredshed blandt brugerne. Dog ikke så stor tilfredshed som i 2008, hvor over ca. 90 % var tilfredse og meget tilfredse. En forklaring på det generelle fald i tilfredsheden kan skyldes flere faktorer. I 2010 var standen pre-designet af Popkomm som en færdig pakke modsat de andre år hvor Kunststyrelsen selv har stået for design og opbygning. På denne måde har Kunststyrelsen ikke kunne bruge sine erfaringer i opbygningen af standen. Omkring placering har flere Popkomm-deltagere kommenteret, at Tempelhof lufthavn var et meget stort område at afholde messe på. På grund af de store afstande i den gamle lufthavn var de nationale stande isoleret i forhold til andre udstillere og aktiviteter på messen. En væsentlig faktor vedrørende tilfredshed i servicering kan være den kendsgerning, at Popkomm ikke leverede øl, vand og køleskabe til tiden. Tilfredsheden med Kunststyrelsens kommunikation via mails og hjemmeside var høj i 2008, og denne tilfredshed er fastholdt i Dette kan skyldes, at den elektroniske tilmeldingsprocedure via Kunststyrelsens hjemmeside er videreudviklet og nu bruges til alle messer.

8 Side 8 I brugerundersøgelsen blev deltagerne også spurgt om relevansen af følgende emner som design, mødefaciliteter, forplejning, internet og standkatalog vedrørende standen. Her ligger vurderingen af relevansen af design af stand og standkatalog lidt lavere end de andre områder. Figur Design af stand Mødefaciliteter Adgang til forplejning Adgang til internet Standkatalog Meget relevant % Relevant % Irrelevant % Meget irrelevant % Ved ikke % Sammenholder man alle svarene der vedrører standen, er der sket et generelt fald i tilfredsheden og succeskriterie 4, hvor 85 % skal være meget tilfredse eller tilfredse, er dermed kun delvist opfyldt. Til gengæld er succeskriterie 5 opfyldt, da utilfredsheden ingen steder overstiger 15 %.. På spørgsmålet om hvorvidt selskaberne angiver Popkomm som en vigtigt samlingssted svarede 22 % at det var meget relevant, og 70 % at det var relevant. Dermed er succeskriterie 6, hvad angår Popkomm som samlingssted, opfyldt. Deltagerne fik endvidere mulighed for at kommentere og komme med forslag til forbedringer til standen mm. Figur 4. Forslag til forbedring af standen: Standen burde promovere danske produkter såsom dansk øl og danske fødevarer i stedet for italiensk hvidvin og tysk øl. Man kunne også indtænke andre danske produkter (design) og udnytte eksportsynergien Vi - MXD og Kunststyrelsen - bør producere en plakat, som kan hænge på standen, og som angiver tid og sted for alle danske showcases. Man kunne have haft noget videoindslag kørende med de deltagende bands. Og i det hele taget være mere udadvendt i sin henvendelse til omverdenen. Bordplads som fast indslag i standen til præsentationsmateriale Der kunne godt have været lidt flere vandflasker i standens køleskab da der kun var øl og kaffe at vælge imellem. Idéen med standene fordelt på lange gange er meget dårlig Tænk out of the box mht. udsmykning, indretning, udnyttelse af pladsen, så området bliver lidt mere originalt, interessant og unikt at se på. Alle stiller op med gratis øl, hvide borde og stole, billige chips og masser af hangouts fra det pågældende land der spiser og drikker al det ovenstående og optager al pladsen. Gå amok, gør noget sjovt, gør det noget særligt.

9 Side Presse og medier Mål 3. (kortsigtet) At synliggøre og promovere primært den danske, sekundært den nordiske tilstedeværelse på messen Indikator: Omtale af danske og nordiske aktiviteter i Danmark og Tyskland i forbindelse med messen og festivalen Succeskriterier: 7) Produktion af standkatalog over danske deltagere 8) 2-3 omtaler af standen i danske medier 9) 1-2 pressemeddelelser om dansk- og nordiske aktiviteter i Danmark 10) produktion af præsentations materiale vedr. dansk/nordisk stand og danske showcases For at synliggøre den danske tilstedeværelse ved både messe og festival producerede Kunststyrelsen et standkatalog. Kataloget indeholdt firmaprofil og kontaktinformationer på de danske selskaber samt en oversigt over danske showcases. For at skabe omtale og opmærksomhed støttede MXD og Musikudvalget en fælles nordisk reception forud for den nordiske showcase Almost Famous & Nordic by Nature Scandinavian Showcase. Der blev endvidere trykt flyers for at informere om showcasen, der foregik på C-Club onsdag aften d. 8. september. Ud over denne messe reklamerede den danske stand for deres Nordic drink party som blev afviklet torsdag d. 9. september. Kunststyrelsen koordinerede før og under messen sit presse-arbejde sammen med MXD. Strategien bestod i at orientere hinanden løbende om begge parters informationsarbejde samt at nævne hinandens aktiviteter ved Popkomm. I de danske aviser og tidsskrifter blev der skrevet 8 artikler op til og under Popkomm. I Gaffa, som var til stede under messen, blev der skrevet 1 baggrundsartikel og lavet 3 reportager og anmeldelser på deres hjemmeside. MXD udsendte en pressemeddelelse, som blev koordineret med Kunststyrelsen kort før Popkomm hvor de omtalte den danske stand og den nordiske aften. Succeskriterierne 7-10, hvad angår standkatalog, omtale af stand, pressemeddelelse og præsentationsmateriale om nordisk showcase er dermed opfyldt. 3.4 Musikbranchens internationale netværk Mål 4 (kort- og langsigtet) At den danske musikbranche udvikler internationale netværk og markeder til musikeksport Indikator: At deltagerne har fået nye eller udviklet tidligere internationale kontakter Succeskriterier: 11) Mindst 70 % af deltagerne angiver at have fået styrket deres netværk væsentligt 12) Konkret angivelse af hver deltagers mødeaktivitet samt udvikling/vedligeholdelse af netværk via spørgeskema og kvalitative interviews 13) Konkret angivelse af hvilke lande/regioner deltagerne har haft kontakt med I brugerundersøgelsen blev de deltagende selskaber spurgt om Popkomms relevans for udvikling af deres internationale netværk. Her svarede 88% af selskaberne på, at Popkomm var meget relevant eller relevant og dermed er succeskriterie 11 opfyldt. Det er første gang, at Kunststyrelsen har spurgt hvert selskab om deres antal af møder, og der er derfor ikke noget at sammenholde tallene med. Men ud fra tallene i figur 5. og interviews på standen vurderer Kunststyrelsen, at der ikke har været så travlt, som der var i Dette kan skyldes, at der, som før nævnt, kun var halvt så mange internationale deltagere på Popkomm som forrige år. Eftersom det er lykkedes at få en konkret angivelse af hver deltagers mødeaktivitet i brugerundersøgelsen er succeskriterie 12 opfyldt.

10 Side 10 Figur 5. 0% 5% Antal møder på Popkomm 2010 Færre end 15 møder 41% 54% møder Flere end 30 møder Ved ikke I brugerundersøgelsen blev der ikke spurgt om, hvilke lande deltagerne havde haft kontakt med og dermed er succeskriterie 13 ikke opfyldt. Til gengæld blev selskaberne spurgt om hvilke messer de havde været på i løbet af det sidste år, hvilket kan give et fingerpeg om deres internationale kontakter. Ud af de 39 selskaber havde 15 selskaber været på Midem, 9 på Eurosonic, 3 på SXSW, 3 på ByLarm, 3 på Womex og 1 på JazzAhead. Derudover svarede 29%, at de havde tænkt sig at deltage i Reeperbahn % af selskaberne svarede desuden på, at de overvejede at deltage igen på en dansk stand ved Popkomm Kunstrådet og Kunststyrelsens internationale netværk Mål 5: (kort- og langsigtet) At udvikle og vedligeholde Musikudvalgets og Kunststyrelsens internationale og nationale netværk. Indikator: Stigning i antallet af Musikudvalgets og Kunststyrelsens internationale og nationale netværk Succeskriterier: 14) At Kunststyrelsens Musikudvalgets medlemmer og Kunststyrelsens medarbejdere angiver at have øget antallet af internationale kontakter væsentligt Som medlemmer fra Statens Kunstråds Musikudvalg deltog Leif Skov og Steen Jørgensen. Begge deltog i møder på messen med repræsentanter for den danske og internationale musikbranche og overværede flere af de danske showcases. Eftersom der var færre deltagere på Popkomm i år har Musikudvalgets medlemmer ikke øget antallet af internationale kontakter på selve messen. De har haft mulighed for at vedligeholde deres eksisterende netværk og brugt turen til Berlin til også at pleje netværk inden for live- og clubscenen. Kunststyrelsens medarbejdere vedligeholdt også deres netværk ved møder med internationale kontakter og organisationer. Endvidere lå den danske stand ved siden af Norge, Sverige og Finland, så Kunststyrelsen havde mulighed for at styrke det nordiske samarbejde og lave fælles arrangementer som fx den fælles nordiske reception Nordic Drink Party. Succeskriterie 14 vurderes dermed som opfyldt.

11 Side 11 Kap 4. Målopfyldelse og anbefalinger 4.1 Målopfyldelse De tre kortsigtede mål for projektet og deres succeskriterier, som er beskrevet i projektgrundlaget, vurderes alle opfyldt, på nær succeskriterie nr. 2 med at samle toneangivende pladeselskaber fra IFPI og DUP og nr. 4 som angav at mindst 85% skulle være tilfredse med standen. Disse succeskriterier er ikke opfyldt eller kun delvis opfyldt. Det skyldes blandt andet den manglende deltagelse på standen af de 4 store pladeselskaber samt IFPI og DUP-selskaber. Hvad angår tilfredshed med standen og servicering har det påvirket brugerundersøgelsens resultat at Popkomm ikke leverede drikkevarer og køleskabe som aftalt. Yderligere afvigelser fra succeskriterierne i brugerundersøgelsen er alle gennemgået og kommenteret i analysen. Brugerundersøgelsen og selskabernes feedback er medtaget i anbefalingerne til næste års Popkomm. Hvad angår de to mere langsigtede mål, som består i at den danske musikbranche udvikler internationale netværk og markeder til musikeksport og at udvikle og vedligeholde Musikudvalgets og Kunststyrelsens internationale og nationale netværk, kan målopfyldelsen ikke vurderes endeligt, men med udgangspunkt i opfyldelsen af de valgte succeskriterier, vurderes det at der er muligheder for at målene på længere sigt vil blive nået hvis Popkomm fastholder sin position som vigtig messe i Tyskland. Det gælder også for de tre overordnede projektmål med: - at styrke dansk musikeksport ved at skabe gode rammer for den danske musikbranches udvikling af internationale kontakter og netværk - at promovere og synliggøre dansk musik internationalt - at promovere og synliggøre Norden som en region indenfor musikkens verden internationalt. For at vurdere målopfyldelsen vil det være nødvendigt over flere år at indhente information og data om deltagernes brug og tilfredshed af den danske organisering på Popkomm. Ligeledes vil analyse af MXD s årlige opgørelser over dansk musikeksport også kunne bidrage til en vurdering af målopfyldelsen af de overordnede mål. 4.2 Anbefalinger På basis af brugerundersøgelsen og pladeselskabernes kommentarer, projektgruppens interne evaluering samt evalueringsmøde med MXD anbefales følgende til næste års projekt: at Musikudvalget igen støtter organiseringen, samlingen og synliggørelsen af den danske musikbranche med en stand på Popkomm Selvom Popkomm i 2010 var halveret hvad angår internationale deltagere var der stadig mange centrale branchefolk fra Europa og den danske deltagelse og interesse var stadig stor. Udover Popkomm messen rummer Berlin også et stort netværk inden for live- og clubscenen som gør det værd for danskere at besøge byen. Ligesom i 2010 anbefales det at lave en mindre og mere enkel stand samt at fastholde den lave deltagerpris. at Musikudvalget sammentænker deres indsats på Popkomm 2011 med en eventuel netværks- og branche indsats på Reeperbahn Festival 2011 i Hamburg.

12 Side 12 Da Popkomm aflyste messen i 2009 udvidede Reeperbahn Festival i Hamburg deres campus- og netværksområde. Eftersom MXD i 2010 lavede en dansk aften på Reeperbahn og mange danske branchefolk deltog anbefales det derfor at sammentænke de to satsninger i Tyskland for at maximere effekten. at udbygge dialogen med MXD vedrørende satsninger på messer- og festivaler Ved at udbygge dialogen med MXD samt at koordinere og videreudvikle pressearbejdet omkring promovering af dansk/nordisk netværksarbejde og showcases er det muligt at skabe en bedre platform for dansk musik i Tyskland. at fastholde det nordiske koncept på Popkomm for at skabe større gennemslagskraft i Tyskland De nationale stande fra de nordiske lande var på messen samlet ved siden af hinanden for at skabe et Nordic Corner. Derudover deltog Danmark i den nordiske showcase og den nordiske reception. Begrebet nordisk har en stor gennemslagskraft rent internationalt og i forbindelse med Popkomm kan det skabe god opmærksomhed. Et nordisk samarbejde omkring en fælles nordisk stand på Popkomm lykkedes i 2009 men da blev messen aflyst. 4.3 Formidling og opfølgning Evalueringsrapporten formål er at synliggøre og dokumentere, at deltagelsen ved Popkomm i Berlin 2010 har bidraget til at synliggøre dansk musik, og at den danske musikbranche har været repræsenteret og profileret på messen. Statens Kunstråds Musikudvalg står sammen med projektejer og projektleder for opfølgning på rapporten. Evalueringsrapporten bliver offentliggjort til interessenter og målgrupper på Bilag: 1. Projektgrundlag 2. Regnskab Jens Fuglsang 30. november 2010