Fælles kommunal vejledning Standard 2.2. Arbejdsmiljø
|
|
- Rebecca Svendsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 på det sociale område Socialforvaltningen Fælles kommunal vejledning Standard 2.2. Arbejdsmiljø Virksomhedens sociale kapital er den egenskab der sætter organisationens medlemmer i stand til i fællesskab at løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne kerneopgave er det nødvendigt at medlemmer evner at samarbejde og at samarbejdet er baseret på et højt niveau af tillid og retfærdighed. Hvidbog. Tage Søndergård Kristensen m.fl. Tak til Nich Fuglsang Frederiksen for foto Der udarbejdes dokumenter på to niveauer: Et fælles kommunalt niveau med vejledning der er gældende for dag- og døgntilbud i. Et lokalt niveau med retningsgivende dokumenter der er specifikt tilpasset arbejdsstedet og organiseringen på det enkelte tilbud.
2 Indholdsfortegnelse Dokumentoverblik 2 Formål 3 Kommunens værdier 3 Diamanter og Guldkorn Fig.1 3 De 3 Diamanter/ Social kapital Fig.2 4 De 6 Guldkorn 5 Fig.3 6 APV og Trivselsmålinger 7 Ansvarlig 8 Dokumentation 8 Referencer 9 Definition af begreber 10 Yderligere oplysninger 11 Dokumenttype: Fælles kommunal vejledning Anvendelsesområde:, Socialforvaltningen, dag- og døgntilbud efter 85,102,103,104,107 og 108 i Social og serviceloven Gældende fra: Indhold: Vejledning for: arbejdet med Diamanter og Guldkorn. arbejdet med de lovpligtige faser i en APV arbejdet med trivselsmålinger. Standardbetegnelse: 2.2 Arbejdsmiljø Standard: Der arbejdes systematisk med udvikling af arbejdsmiljø og trivsel. Udarbejdet af: Revisionsansvarlig: Projektleder for Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område i Forbedring senest: Vejledningen er udarbejdet i et samarbejde mellem processtyregruppen og underarbejdsgruppe vedr. arbejdsmiljø 1. I forlængelse af Standardprogrammets eksterne evaluering vil der blive taget stilling til forbedring af vejledningen. Målgruppe: Alle medarbejdere samt ledelse af dag- og døgntilbud. Godkendt af: Vejledningen er godkendt af Processtyregruppen for Dansk Kvalitetsmodel i, august udgave Sidst revideret d Arbejdsgruppen bestod af: Niels Erik Jensen, Mallinglund. Nina Wittendorff, Bocenter Nord. Peter Mikkelsen, Bocenter SydVest. Tina Fisher, Nordbyvænget, Sussi Hove, daglig sikkerhedsleder og Lotte Bo, projektleder VH stab.
3 VEJLEDNING 2.2. ARBEJDSMILJØ Formål Kvalitetsmodellens standard for arbejdsmiljø sætter fokus på systematik vedr. arbejdsmiljø og trivsel. Konkret omhandler standarden arbejdspladsvurdering (APV), trivselsmålinger samt Diamanter og Guldkorn (begrebet defineres senere). Centrale elementer i indsatsen for at sikre et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Denne vejledning beskriver primært arbejdet med Diamanter og Guldkorn, sekundært hvordan der arbejdes med APV og trivselsmålinger. Vejledningen ses i sammenhæng med og som supplement til arbejdsmiljøcertificeringen. De retningsgivende dokumenter udarbejdes udelukkende i forbindelse med Diamanter og Guldkorn. Kommunens værdier har sat ord på de værdier, som prioriteres højest. Værdierne er overordnede og udtrykker det, kommunen gerne vil stå for og kendes på i kontakten med borgere, samt interne og eksterne samarbejdspartnere. Der er tale om ord alle kender, og som i deres daglige arbejde skal gøre deres bedste for at leve op til. Troværdighed - man skal kunne have tillid til os Vi står ved det vi gør, og man kan regne med det vi siger. Vi lægger stor vægt på kvalitet og ansvarlighed og tænker i helheder og sammenhænge. Vi møder borgerne og hinanden med åbenhed. Respekt - alle skal have en god og ordentlig behandling Vi sætter borgeren i centrum med fokus på både rettigheder og pligter. Vi har et særligt ansvar for at sikre rummelighed og give plads til forskellighed. Vi respekterer andre menneskers ret til egne livsværdier, meninger og erfaringer. 3 Engagement - den enkeltes indsats gør en forskel og vi skal gøre det endnu bedre Vi engagerer os fagligt og personligt, og vi stræber efter at gøre en forskel. Vi arbejder målrettet og resultatorienteret og forsøger hele tiden at gøre det endnu bedre. Vi er fleksible og forandringsvillige og sætter pris på nye ideer og initiativer. Kilde:Kommunens vision og værdier s værdier knytter tæt an til Diamanter og Guldkorn ved at understøtte den gode arbejdsplads og det gode job. Diamanter og Guldkorn Det er besluttet på MEDmøde i oktober 2009 at implementeringen af begreberne Diamanter og Guldkorn skal igangsættes som et fællesprojekt for og anvendes som metode til fastholdelse og udvikling af det psykiske arbejdsmiljø ved skabelse af en fælles sproglig platform. Tre Diamanter Seks Guldkorn Vejen til en god arbejdsplads Vejen til et godt job
4 Fig. 1 De 3 Diamanter vejen til en god arbejdsplads Tillid, retfærdighed og samarbejdsevne udgør tilsammen arbejdsstedets sociale kapital Social kapital ér diamanterne Social Kapital Tillid Retfærdighed Samarbejdsevne Fig.2 Se uddybende om social kapital s.9 Kilde: Tage Søndergård Kristensen Tillid på arbejdspladsen Det er vigtigt for din trivsel, at din arbejdsgiver, leder og centrale kolleger er troværdige, og at der er gensidig tillid på arbejdspladsen. Tillid handler først og fremmest om to ting: At der er tillid til, at kolleger/medarbejdere udfører deres arbejde ordentligt, og at man stoler på hinanden. 4 Retfærdighed på arbejdspladsen Respekt Retfærdighed på arbejdspladsen handler om flere ting: Bliver løn, forfremmelser, anerkendelse, fyringer m.v. retfærdigt fordelt? Følges anerkendte procedurer? Er processen retfærdig, når der sker forandringer? Går det rigtigt til? Bliver du behandlet ordentligt og med respekt? Får du tilstrækkelig information om processen? Retfærdighed på arbejdspladsen beskriver hvordan arbejdsstedet agerer i den magtmæssige asymmetri (hvor lederen altid har den formelle magt) og om tingene opleves på en fair måde af de ansatte. Samarbejdsevne på arbejdspladsen Fælles mål Samarbejdet på arbejdspladsen skal være baseret på gensidig tillid og respekt. Det gælder for samarbejdet inden for de enkelte enheder. Samarbejdet mellem enheder og samarbejdet mellem de ansatte og ledelsen. God samarbejdsevne viser sig ved, at man respekterer forskelle med hensyn til interesser og behov, men alligevel når frem til et resultat, som alle anerkender. Det er ikke den enkelte medarbejdes samarbejdsevne der tales om, men samarbejdsevnen som den udvikler sig i relationerne og i interaktionerne blandt ledere og medarbejdere. (Hvidbogen) Kilde: Nationalt forskningscenter for arbejdsmiljø
5 De 6 Guldkorn vejen til et godt job En forbedring af det psykiske arbejdsmiljø skal tage udgangspunkt i de seks guldkorn. Høj indflydelse på eget arbejde og arbejdsbetingelser - kontrol Det drejer sig især om indflydelse på dine egne arbejdsforhold, planlægning og udførelse af arbejdet, arbejdsstedets indretning, hvem du arbejder sammen med og arbejdstidens placering. Højt niveau af mening i arbejdet - sammenhæng og formål Dit arbejde skal give mening. Eksempelvis skal du kunne se, hvordan du bidrager til det samlede resultat på arbejdsstedet. Eller kunne se det overordnede formål med arbejdsstedets opgaver. Bidrager disse opgaver til noget værdifuldt for borgerne eller samfundet. 5 God forudsigelighed og relevant information Information til tiden skaber forudsigelighed, og forudsigelighed mindsker utryghed og uvished. Det er dog ikke meningen at du skal kunne forudsige alle de enkelte detaljer i arbejdsdagen. Forudsigelighed handler om de store linjer. God social støtte Social støtte kan komme fra både kolleger og ledere. Støtten kan både være praktisk og psykologisk. Det vigtige er, at støtten gives på den rette måde og på det rette tidspunkt, hvor man har behov for det. Belønning - anerkendelse Løn, anerkendelse, påskønnelse og karriere er eksempler på belønning. Det vigtige med belønning er, at den skal stå i forhold til indsatsen. Ellers vil det opfattes som uretfærdigt. Passende krav i arbejdet Krav i arbejdet må hverken være for høje eller for lave. De skal være passende. Det er vigtigt, at du ved, hvilke krav der stilles. De skal være klare, og du skal vide, hvornår arbejdet er udført godt nok. Krav kan være kvantitative (arbejdsmængde og tempo), følelsesmæssige og sociale.
6 Nationalt forskningscenter for arbejdsmiljø Hvordan bliver enkelte medarbejdere påvirket af arbejdsstedets Sociale Kapital? Diamanter SOCIAL KAPITAL Tillid, Retfærdighed og Samarbejdsevne Guldkorn Indflydelse Mening Forudsigelighed Social Støtte Anerkendelse Passende krav Godt psykisk arbejdsmiljø Velbefindende, trivsel, lavt stressniveau, lavt fravær og lav personaleomsætning 6 Fig.3 Med inspiration fra (Arbejdsmiljø i kommuner og regioner 2009) Efter implementering af Diamanter og Guldkorn skal begreberne være kendt og anvendt af alle. Det er vigtigt at tænke arbejdet ind i årsplanlægningen samt at have fokus på læringsaspektet. Diamanter og Guldkorn kan eksempelvis implementeres ved anvendelse i forhold til de enkelte arbejdsopgaver på arbejdspladsen. Ved evaluering af en aktivitet kan opgavens planlægning og udførelse f.eks. evalueres ift. de 6 Guldkorn. På sigt vil det være ønskværdigt om arbejdet med Diamanter og Guldkorn vil afspejle sig i MUS, APV og øvrige arbejdsmiljøområder. Kunsten vil være at holde processen i gang, hvilket skal planlægges, justeres og videreudvikles. På hver arbejdsplads er det alles ansvar at bidrage til et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. En forudsætning for et godt arbejdsmiljø er, at arbejdsmiljøindsatsen indgår som en naturlig del af ledelsesarbejdet. Arbejdsmiljøarbejdet skal organiseres således, at det foregår ved inddragelse af og i samarbejde med arbejdsmiljørepræsentanter, arbejdsmiljøledere, arbejdsmiljøkoordinatorer og MED udvalg i forhold til drøftelse, planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdsmiljøtiltag. Hvor der er arbejdsmiljøudvalg fungerer dette som koordinerende bindeled med direkte reference til MEDudvalg. Diamanter og Guldkorn, skal forstås som en fælles referenceramme og et arbejdsfokus der understøtter arbejdsmiljø certificeringen og inddrages derfor i udarbejdelsen af de
7 lokale retningsgivende dokumenter. Af de retningsgivende dokumenter skal fremgå: 1. Hvordan arbejdet udføres. 2. Hvem der er ansvarlig for arbejdets udførelse og 3. Hvornår arbejdet finder sted. Arbejdspladsvurdering (APV) APV er lovpligtigt (arbejsmiljøloven 15A ), og et redskab til at vurdere de påvirkninger den enkelte medarbejder udsættes for på arbejdspladsen. Procedurer for arbejdspladsvurdering fastlægges af det enkelte MEDudvalg, der er ansvarlig for gennemførelse af APV. Der skal gennemføres APV minimum hvert tredje år samt ved større forandringer og ændringer. En APV skal være skriftlig og justeres løbende i takt med udviklingen. Der er metodefrihed for, hvordan APV'en gennemføres, og metoden skal opfange medarbejdernes belastninger og problemer i arbejdsmiljøet. Der er krav om skriftlighed og udarbejdelse af analyse samt prioritering af initiativer, der samles i APV-handleplanen. En APV skal indeholde følgende fem elementer, som også udgør faserne i APV-arbejdet: 1. Identifikation og kortlægning af virksomhedens samlede arbejdsmiljø 2. Beskrivelse og vurdering af virksomhedens arbejdsmiljøproblemer 3. Inddragelse af virksomhedens sygefravær (på det generelle plan arbejdsmiljøets indvirkning på sygefraværet) 4. Prioritering af løsninger på virksomhedens arbejdsmiljøproblemer og udarbejdelse af en handlingsplan (den oprettes på MSB Intra under arbejdsmiljøledelsessystemet). 5. Retningslinjer for opfølgning på handlingsplanen Kilde: Arbejdstilsynet 7 I Socialforvaltningen er der udarbejdet en vejledning for arbejdet med APV. Den lokale ledelse på det enkelte tilbud skal i samarbejde med det lokale MEDudvalg og den lokale arbejdsmiljøorganisation udarbejde den skriftlige plan for hvordan der arbejdes med APV. APV indgår som en del af arbejdsmiljøledelsessystemet i arbejdsmiljøcertificeringen (i VH i perioden ). Som en følge heraf udarbejdes der ikke på nuværende tidspunkt fælles kommunal vejledning vedr. APV i regi af Kvalitetsmodellen. Der udarbejdes derfor ikke retningsgivende dokument vedrørende APV. Processtyregruppen har vedtaget dette i juni Der henvises i stedet til arbejdsmiljøledelsessystemet på MSB Intra hvor APV findes under Arbejdsmiljø og daglig drift. Trivselsmålinger ( kaldet arbejdsklimamåling)
8 Århus kommune har siden 2005 foretaget arbejdsklimamålinger, der viser trivsel og forhold i det psykiske arbejdsmiljø i et situationsbillede. Det er en undersøgelse der på organisationsniveauerne giver mulighed for at vurdere, hvor vi står i dag og grundlag for at sætte mål for fremtidige udviklingsfelter. Arbejdsklimamålingen supplerer APV og opfølgning herpå indgår som en del af sikkerhedsorganisationens samlede arbejde med arbejdsmiljøhandlingsplanenes udviklingsfelter. Arbejdsklimamåling skal gennemføres hvert tredje år. anvender National Forskningscenter for Arbejdsmiljøs koncept til undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø. Arbejdsklimamålingen gennemføres med et elektronisk spørgeskema til alle medarbejdere i Magistratsafdelingen for Sociale forhold og Beskæftigelse, og opgaven varetages af Servicecenter for Personale og Organisation. Der udarbejdes rapporter, som danner grundlag for de lokale prioriteringer af indsatser, og disse indskrives i APV-handleplanen som en del af arbejdsmiljøindsatsen. Arbejdsklimamåling Din viden er unik og vigtig Den gode arbejdsplads udvikler vi i fællesskab Tag hånd om din og kollegaernes trivsel Arbejdsklimamålinger indgår i arbejdsmiljøcertificeringen. Som en følge heraf udarbejdes der ikke fælles kommunal vejledning vedr. trivselsmålinger i regi af Kvalitetsmodellen. Der udarbejdes derfor ikke retningsgivende dokument vedrørende Trivselsmålinger. Processtyregruppen har vedtaget dette i juni Der henvises i stedet til arbejdsmiljøledelsessystemet på MSB Intra hvor arbejdsklimamåling findes under Arbejdsmiljø og daglig drift. Ansvarlig Den lokale ledelse har det overordnede ansvar for tilbuddets arbejde med Kvalitetsmodellens standard for arbejdsmiljø, herunder arbejdet med frembringelse af de retningsgivende dokumenter. Ressourcepersoner er ansvarlige for at formidle viden samt for at motivere og informere kolleger i arbejdet med implementeringen af kvalitetmodellens standarder. Alle medarbejdere er forpligtede til at deltage og engagere sig i at sikre arbejdsstedets fysiskeog psykiske arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøorganisationen har ansvar for arbejdsmiljøet i et bredt perspektiv. Et velfungerende samarbejde mellem arbejdsgivere, ledere og ansatte er et centralt omdrejningspunkt for
9 arbejdsmiljøorganisationen. Dokumentation Den lokale ledelse skal sikre, at der foreligger dokumentation for, at man på tilbuddet arbejder med implementering af Diamanter og Guldkorn, samt at der ligeledes foreligger dokumentation i form af handleplan for APV arbejdet og arbejdsklimamålingen. Referencer - Diamanter og Guldkorn. kortlink.dk/84tp - MSB Intra Medarbejder/ Arbejdsmiljø/Arbejdsmiljøledelsessystemet 9 - MSB Intra hvor skabelon til udfærdigelse af retningsgivende dokument findes sammen med inspirationsmateriale til implementering af Diamanter og Guldkorn. - Nationalt center for arbejdsmiljø. - Hvidbog. Arbejdsmarkedsrådet kortlink.dk/arbejdsmiljoforskning/84tu - Vejledning om Arbejdspladsvurdering - At-vejledning 1. juli APV-guiden. - Bekendtgørelse om arbejdets udførelse. kortlink.dk/84tz
10 - APV i Socialforvaltningen. kortlink.dk/84tv - Arbejdsmiljøvejviseren for døgninstitutioner og hjemmepleje. kortlink.dk/at/84tx Definition af begreber 10 Social Kapital Social kapital er et udtryk for et arbejdssteds sammenhængskraft. Den centrale præmis er, at sociale netværk har værdi. Social kapital kan defineres, som summen af normer, tillid og netværk. Begrebet er et udtryk for sammenhængskraften i fx organisationer og grupper. Ved at indgå i sociale relationer baseret på netværk, normer og tillid, får medarbejdere adgang til nogle ressourcer, der så at sige udspringer af denne mellemmenneskelighed. Således udgør den sociale kapital en ressource, der rækker udover individernes blotte fællesskab: en produktiv kraft, der gør fx en organisation til andet og mere end en samling individer, der hver især forfølger egne mål. Social kapital handler om netværks og relationers synergieffekt. Indgåelsen i netværk vil ofte have et positivt afkast for individet i form af social kapital, samt at individet, ved at indgå i sociale netværk, får lettere ved at forfølge både individuelle og kollektive mål. Professor Robert D. Putnams begreb om social kapital er blevet udbredt til at beskrive arbejdsstedets sociale kapital. Her vurderes graden af tillid og oplevelsen af retfærdighed i en organisation som udtryk for virksomhedens samarbejdsevne. Dette vurderes i 3 relationsforhold: Samlende ("bonding" - indenfor en afdeling eller enhed), Brobyggende ("bridging" - mellem afdelinger eller enheder) og Forbindende ("linking" - mellem ledelsen og medarbejderne). Virksomheden kan godt have en høj social kapital indenfor en afdeling, men en lav social kapital mellem afdelinger. Dermed vil det eksempelvis vurderes, at samarbejdsevnen kan forbedres i den brobyggende relation. Virksomhedens sociale kapital er en kollektiv egenskab på arbejdspladsen og skal opbygges på ledelsesplan. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø er de fysiske, psykiske og sociale påvirkninger, som et menneske bliver udsat for under udførelsen af arbejde. Et samspil af de relationer og de vilkår, som mennesket arbejder under samt den tekniske og sociale udvikling af arbejdspladsen som kan bidrage til det enkelte menneskes sikkerhed på kort sigt og til menneskets fysiske og psykiske sundhed på længere sigt. Arbejdsmiljøbegrebet indeholder endvidere de forebyggende foranstaltninger, der sigter mod at undgå arbejdsskader, og de initiativer, der bliver taget for at opnå, at mennesket kan få et bedre arbejdsliv. Psykisk arbejdsmiljø Det gode psykiske arbejdsmiljø er forudsætningen for høj kvalitet og kreativitet i det daglige arbejde. Vedtagelsen af en fælles implementerings strategi for Diamanter og Guldkorn i er begrundet i, at skabe en fælles platform for drøftelse og fastholdelse af det gode psykiske arbejdsmiljø. Indførelsen af et fælles sprog vil hæve kvaliteten i arbejdsmiljøarbejdet. Især kan det medvirke til at fremme samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere samt fremme oplevelsen af samhørighed kolleger og arbejdssteder imellem. Arbejdsmiljøledelse Et forholdsvis nyt begreb. Der er mange lighedspunkter mellem almindelig ledelse og arbejdsmiljøledelse. Ledelsesbegrebet får en ganske særlig betydning når det sammenkobles med arbejdsmiljøbegrebet. Samfundsmæssigt har folketingets beslutninger og beskæftigelsesministeriets bekendtgørelser anvist under hvilke betingelser medarbejdere må arbejde. Det er ledelsens opgave at sikre
11 Yderligere oplysninger 11 Yderligere oplysninger Fakta om kvalitetsmodellen på det sociale område Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er et resultat af de senere års fokus på dokumentation og kvalitetsudvikling i den offentlige sektor. Dette øgede fokus stiller større krav til dag- og døgntilbud om at kunne begrunde, beskrive og dokumentere den sociale indsats og dens virkninger. Et af formålene med på det sociale område er således at sikre systematisk dokumentation, synlighed og gennemsigtighed i indsatsen til gavn for borgere, medarbejdere, pårørende og offentligheden. På det enkelte dag- og døgntilbud vil Kvalitetsmodellen være et redskab, der muliggør udvikling og læring blandt medarbejdere og ledere. Med henblik på en succesfuld implementering af kvalitetsmodellen på det sociale område uddannes der ressourcepersoner i alle dag- og døgntilbud samt øvrige botilbud. Ressourcepersonerne fungerer som tovholdere og bistår implementering af modellen i tæt samarbejde med ledelsen. Hvor kan du finde mere information
12 Se kvalitetsmodellens nationale hjemmeside: MSB Intra: Kontaktoplysninger Du kan kontakte s konsulent på kvalitetsmodellen Lotte Bo Pedersen på tlf.: / eller pr. mail lbpe@aarhus.dk Ved ønske om forbedringer af det psykiske arbejdsmiljø, kan der desuden tages kontakt til Gaia Nedergaard på tlf.: / eller pr. mail gne@aarhus.dk Tak til Nich Fulgsang Frederiksen for foto Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab med afsæt i regeringens Kvalitetsreform. Alle dag- og døgntilbud oprettet under Social og Serviceloven i er omfattet af kvalitetsmodellen. Der er for det sociale område udviklet kvalitetsstandarder inden for 6 udvalgte temaområder. Der udarbejdes fælles kommunale vejledninger for, hvordan arbejdet med standarderne kan finder sted i praksis på de enkelte tilbud. 12
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereFokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers
Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereSocial kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.
Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?
Læs mereDEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereRegionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund. Indflydelse på eget liv
Oktober 2018 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund Indflydelse på eget liv Side 2 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område: Lokal Instruks for Standard 2.2 Arbejdsmiljø
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område: Lokal Instruks for Standard 2.2 Arbejdsmiljø Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle regionale
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regional retningslinje med lokale tilføjelser fra Bostedet Visborggaard
18. december 2014 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regional retningslinje med lokale tilføjelser fra Bostedet Visborggaard Kvalitetsmodellens standard for kommunikation Dansk kvalitetsmodel på
Læs mereTemamøde om APV og Arbejdsmiljødrøftelse. den 21. november 2013 kl. 19.00-21.00 i Hedeagerkirken
Temamøde om APV og Arbejdsmiljødrøftelse den 21. november 2013 kl. 19.00-21.00 i Hedeagerkirken Dagsorden Orientering om APV Gennemførelse af APV hvordan og hvilke redskaber har vi til rådighed? Orientering
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation
Juli 2016 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske
Læs mereUdviklingen i det psykiske arbejdsmiljø. Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen
Udviklingen i det psykiske arbejdsmiljø Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen De tre sektorer ikke som vi troede Hallsten: I industrien er man ufri til at udføre en
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer Faglige tilgange, metoder og resultater
1.juli 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer Faglige tilgange, metoder og resultater Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for indflydelse på eget liv
Juli 2016 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for indflydelse på eget liv Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel på
Læs mereDEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene i LO Tekstidé og konsulent:
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og samarbejde
Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde Seniorforsker Thomas Clausen, tcl@nrcwe.dk Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) 25. marts 2015 Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde Hvad er psykisk arbejdsmiljø?
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation Den Danske
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé Aarhus N. Organisatoriske standarder
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N Organisatoriske standarder 1 Standardbetegnelse 2.1 Kompetenceudvikling 2 Standard Der arbejdes systematisk med at sikre sammenhæng
Læs mereHjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Læs mereOrganisatorisk sammenhængskraft. Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller
Organisatorisk sammenhængskraft Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller Sammenhængskraft Det sociale kit Får en arbejdsdeling til at fungere Synergi teamorganisering
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for: Magtanvendelse på børneområdet
Marts 2017 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for: Magtanvendelse på børneområdet Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Standardprogrammet - Standardhæftet
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Standardprogrammet - Standardhæftet 1 Standardbetegnelse 1.1 Kommunikation 2 Standard Den enkeltes kommunikative ressourcer skal afdækkes. Vejledning: Begrebet
Læs merePsykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling
Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal retningslinje for Standard Arbejdsmiljø
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal retningslinje for Standard 2.2 - Arbejdsmiljø Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel
Læs mereCaféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune
SOCIAL KAPITAL Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune d. 7. juni 2011 ved Cand. Psych Mette Gylling Kristensen, Orbicon 6. juni 2011 Dagens program Kl. 12.00-13.00 Kl. 13.00-14.00
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø
Holmstrupgård September 2014 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Forord...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...4
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereCertificeret arbejdsmiljøledelse - hjælper det på resultaterne?
Certificeret arbejdsmiljøledelse - hjælper det på resultaterne? ArbejdsmiljøNET konference Kolding 9. og 10. maj 2017 Ilse Just, Bureau Veritas, Lead auditor og Senior konsulent Telefon 25137125 Bureau
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereKære medarbejdere og ledere i regionerne
op med nærværet Kære medarbejdere og ledere i regionerne Der er regionalt og lokalt iværksat mange gode tiltag for at øge trivslen og nærværet. Det er dette arbejde, disse gode tanker, ideer og initiativer
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereVi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse
Vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk praksis Faglig
Læs mereHolmstrupgård Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård
Holmstrupgård 2017-2018 Side 1 af 7 Holmstrupgård 2017-2018 Titel Retningslinje for Arbejdsmiljø Formål med retningslinjen for Arbejdsmiljø skal sikre At der udarbejdes en lokal arbejdsmiljøaftale. At
Læs merePsykisk arbejdsmiljø Fra nedslidning og stress til guldkorn og diamanter. Afskedssymposium 30-5-2008 Tage Søndergård Kristensen
Psykisk arbejdsmiljø Fra nedslidning og stress til guldkorn og diamanter Afskedssymposium 30-5-2008 Tage Søndergård Kristensen Psykisk arbejdsmiljø: De fire faser Krise og offentlig hetz Den lange vej
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereFra APV til handling
Fra APV til handling Ny arbejdsopgave Problemformulering Sikkerhedsgruppen i nøgleposition Det gode arbejde: vurdering af gode og dårlige sider i arbejdet. Fysisk og psykisk arbejdsmiljø Sygefravær 1 APV
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område
18. december 2014 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for individuelle planer og status til den kommunale myndighed Dansk kvalitetsmodel
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereHvad er social kapital?
Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Standardprogrammet - Standardhæftet
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Standardprogrammet - Standardhæftet Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 8200 Århus N 1 Standardbetegnelse
Læs mereHvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?
Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha? 1 Psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereIndhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3
coc).-- ) Aftalens område 2 nformation og drøftelse Samarbejdsværdier og opgaver 2 i Procedure for evaluering af SOSU Nords arbejdsmiljøarbejde og aftalens effekt herpå 6 Procedure for gennemførelse og
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereGuldkorn og diamanter i det. psykiske arbejdsmiljø 1
Guldkorn og diamanter i det psykiske arbejdsmiljø 1 De 6 guldkorn i psykisk arbejdsmiljø Krav i arbejdet: Tempo arbejdsmængde følelsesmæssige krav - m.v. Indflydelse: Arbejdsstedets indretning - arbejdets
Læs mereForskning i Social Kapital
Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereKortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark
Kortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark Seniorforsker Thomas Clausen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 3. november, 2014 Kortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark Kortlægningsaktiviteter
Læs mereVELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ
VELKOMMEN til temadag om ARBEJDSMILJØ Dagens program Formiddag Velkommen, præsentation og aftaler Rammen om arbejdsmiljø Fysisk APV Eftermiddag Psykisk arbejdsmiljø Redskaber i hverdagen Trivsels APV Spørgehjørnet
Læs mereAntal inviterede: 2557
TRIVSELSMÅLING Ringsted Kommune Totalrapport April 2019 Antal inviterede: 2557 Antal besvarelser: 1964 Svarprocent: 77% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 DEN SOCIALE KAPITAL I ENHEDEN 6 SAMLET SOCIAL
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område
Juli 2016 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for individuelle planer og status til den kommunale myndighed Dansk kvalitetsmodel på det sociale
Læs mereTrivselsmåling eget resultat og benchmark
Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereSpørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.
Psykisk arbejdsmiljø og Trivsel: Dette Dokument viser udelukkende spørgsmål til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø og trivsel samt de generelle spørgsmål om sygefravær og udviklingssamtaler. (Ikke
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mere