TURISTPOLITIK ODSHERRED
|
|
- Dorte Axelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sammenfatning: TURISTPOLITIK for ODSHERRED Odsherreds Turistråd, 2005.
2 1.0. BAGGRUND: Turistpolitikken er en videreførelse af Turistpolitik for Odsherred, , som blev vedtaget i Turistpolitikken for de kommende år skal forholde sig til en skærpet konkurrence om kunder, der fremover vil stille øgede krav til kvalitet, oplevelser og service. Odsherred kan kun løfte denne udfordring ved et tæt, forpligtende samarbejde mellem turistorganisation, erhverv og kommune. Det er afgørende for egnens turisme udvikling, at indsatsen koordineres og at alle parter påtager sig deres ansvar for deres del af den samlede indsats. De egne, der har turisme som en væsentlig kilde til indtjening og beskæftigelse, opruster og optimerer deres indsats i disse år. Odsherreds muligheder for fremover at være attraktiv for såvel landliggere som egentlige turister ligger derfor i at udnytte ressourcerne bedst muligt gennem en målrettet og gensidigt forpligtende indsats FORMÅL: Dette turistpolitiske oplæg forholder sig til nedenstående, grundlæggende hovedmålsætninger: Turismen i Odsherred er et erhverv, som skal udvikles med henblik på øget indtjening og beskæftigelse. Udviklingen skal ske på et bæredygtigt grundlag. Dermed menes, at der skal tages integreret hensyn til miljø, lokal økonomi/beskæftigelse samt befolkningens levevilkår. Turismen skal udvikles på grundlag af Odsherreds styrkepositioner (landskab, natur og kultur/kunst). Turismen skal medvirke til en udvikling af lokalsamfundene i Odsherred. Turismens udvikling og udbygning bør fortrinsvis ske på basis af/i tilknytning til eksisterende anlæg og aktiviteter.
3 Turismen udenfor højsæsonen skal fortsat fremmes og støttes Vision. Følgende vision beskriver, hvordan vi gerne vil have at Odsherred opleves og opfattes som turistområde i 2010: Odsherred - den begavede idyl. Med udgangspunkt i værdierne i varemærket Odsherred lys, liv og landskab har egnen udviklet en turisme der er kendetegnet ved kvalitet, sammenhæng og oplevelsesrigdom. Med visionen vil vi, at turister og fritidshusejere oplever: - En klar profil for egnen - Kompetent service i alle led - Sammenhængende formidling indenfor temaerne kunst, kulturhistorie og natur/landskab - Et landskab, der er tilgængeligt, attraktivt og oplevelsesrigt - Et aktivitets- og oplevelsesudbud, der er fokuseret på børnefamilier og voksne (+45) uden børn - Levende mennesker, der er glade for deres egn. Forudsætningen for, at dette lykkes er bl.a. at - Turismeprojekter med fokus på kompetenceudvikling, oplevelser, bæredygtighed og beskæftigelse har nydt fremme - Turistsektoren og kultursektoren indgår i et nært og forpligtende samarbejde - Kommunale investeringer er målrettet mod områder, hvor såvel turister, som borgere og fritidshusejere har glæde af dem. Som en sidegevinst opnår man, at egnen også profileres i forhold til bosætning og investering OMVERDENENS KRAV. Nedenfor er kort redegjort for de muligheder og trusler, som en turistpolitik for Odsherred skal forholde sig til Tendenser og muligheder: - Fritidshusejernes anvendelse af eget hus er i fortsat stigning. - Egnen er med sine kvaliteter indenfor kunst, kultur og natur et oplagt mål for voksne uden børn udenfor den egentlige højsæson. - Landskabet er velegnet til udvikling af cykelturisme. - Øget interesse blandt turister og fritidshusejere for den lokale identitet (lokale varer, gode historier, kunsten m.m.). - Øget interesse for aktiv turisme (cykling, golf, naturture, kano/kajak). - Event-turisme (knyttet til større begivenheder) er i vækst.
4 - Erhvervsturisme er karakteriseret ved relativ høj omsætning og beskæftigelseseffekt Udfordringer. - Fritidshusejerne forventer aktivitet året rundt. - Hidtil har vi ikke bevidst udnyttet det potentiale, der ligger i det øgede antal voksne uden børn. Dem der er her, er kommet af sig selv. - Egnen er underforsynet med sikre cykelveje hvilket gør det vanskeligt at udvikle cykelturismen yderligere. - Et tysk marked i stagnation p.g.a. økonomisk krise. - Vi skal satse mere på at formidle identitet både gennem tilbud/aktiviteter og i markedsføringen. - Vores events er kvalitativt gode men mangler fyrtårnsværdi. - Erhvervsturister efterspørger unikke oplevelser på tidspunkter, hvor egnen ikke er i fulde omdrejninger FOKUS - OMRÅDER: På baggrund af ovenstående ønsker Odsherreds Turistråd, at der i de kommende år skal sættes fokus på følgende områder: - Kompetence og kvalitet. Det er en forudsætning for turismens udvikling i Odsherred, at aktørerne indenfor turismen har den fornødne viden og nødvendige værktøjer til fortsat at udvikle turismen i forhold til visionen. Viden og kompetence er forudsætninger for at kunne tilbyde kvalitet. Der skal derfor sættes fokus på projekter/forløb, som giver mulighed for kompetenceløft og værktøjs-udvikling. - Samarbejde og synergi. Produktudvikling, formidling og profilering kræver samarbejde. Dette gælder mellem egnens virksomheder og institutioner, hvor der skal en skærpet fokus på at sammensætte overnatning og aktivitet/oplevelse til konkrete, salgbare produkter. Men det drejer sig også om at hele egnen samarbejder om at udvikle begivenheder, der kan give egnen profil i kundernes bevidsthed. Dette vil også have synergi i forhold til erhvervsturisme og bosætning. Der må derfor arbejdes hen imod mere forpligtende samarbejde/alliancer, som muliggør kontinuitet og dermed synlige resultater. Træfpunkt og Den Gode Historie er skridt i den rigtige retning. - Den offentlige turisme-indsats. Der skal sættes fokus på, at det offentliges (primært kommunen) rolle og ansvar i egnens samlede turismeprodukt. Dermed menes det offentliges rolle som ejer af stier, strande, naturområder samt en række kulturtilbud m.m. Det er af afgørende betydning for turismen, at disse funktioner og investeringer ses i en nær sammenhæng med turismens udviklingsmuligheder. Spørgsmålet aktualiseres af kommunalreformen, der betyder, at en stor del af ansvaret for stier og naturområder samles i primærkommunen. Også samarbejdet mellem en række kulturinstitutioner og turisme-aktørerne vil kunne udvikles.
5 Endvidere er det særdeles vigtigt, at sammenhængen mellem naturforvaltning og turisme underkastes en vurdering. De kommende år, vil der blive skabt nye muligheder for åbne nye naturområder, hvilket dels vil give nye oplevelser (Trundholm mose), men også kunne aflaste eksisterende naturområder. Endelig er det fortsat vigtigt af forbedre naturkvaliteten i sommerhusområderne. - Skuldersæsonernes vækstpotentiale. Selv om der er sket en vis sæsonspredning i løbet af de seneste 5 6 år, så kan og bør der gøres mere, idet en længere sæson er forudsætning for øget indtjening og beskæftigelse i den lokale turisme. Der skal derfor fokuseres på bestemte målgrupper og produkter/aktiviteter, som appellerer til disse STRATEGISKE OVERVEJELSER: Nedenfor er der opstillet nogle hovedstrategier, som med afsæt i fokusområderne beskriver en vej, der fører frem mod målene/visionen Strategi 1: Fra spredt fægtning til sammenhængende kvalitet. Nye kompetencer og værktøjer skal stilles til rådighed for turismevirksomheder og forpligtende samarbejder skal danne grundlag for udvikling. Det skal overvejes om den kommunale turisme-indsats med fordel kunne styres af turist-organisationen. Den enkelte virksomhed er som oftest og helt naturligt fokuseret på at klare dagen og vejen. Det kan derfor være svært specielt i de små, familiedrevne virksomheder, som Odsherreds turisme er præget af at udvikle virksomheden hvad angår IT, marketing og produktudvikling. Specielt fordi den enkelte virksomhed som oftest kun står for en mindre del af den ferie-oplevelse, som kunden efterspørger. Opgaven må derfor være, at skabe mulighed for, at turistvirksomheden nemt kan tilegne sig aktuel viden om kunder, efterspørgsel, teknologi m.m. og at virksomheden kan realisere egne ideer i et samspil med andre virksomheder med samme interessefelter. På den måde øges sandsynligheden for, at kvaliteten øges såvel for virksomheden som for egnen som helhed. Følgende initiativer kan medvirke til dette: På kort sigt skal der satses på et kompetenceløft, der giver mindre turistvirksomheder mulighed for overblik over de værktøjer /tilbud der findes hvad angår IT-udvikling, markedsføring m.m. Dette skal resultere i beskrivelse af nogle fælles behov, på tværs af virksomhederne. På baggrund af dette, skal der skabes netværk, hvor virksomhederne i fællesskab skaber løsninger og udvikler koncepter. Turistrådet skal forsøge via projekter - at udvikle overskuelige løsninger, f.eks. indenfor opbygning af kundedatabase, bookingsystemer og søgemaskineoptimering m.m. Der skal ofres særlig opmærksomhed på en koordineret indsats for at høste det vækstpotentiale, der ligger i skuldersæsonerne. Det skal ske gennem bedre viden om målgruppernes ønsker, flere off-season-produkter og en målrettet markedsføring. Team Odsherred har som markedsføringsorganisation en vigtig rolle i realiseringen af dette.
6 På længere sigt skal netværkene udvikle sig til forpligtende samarbejder, hvor både virksomheder, turistorganisation og kommune indgår kontrakter om et bestemt udviklingsforløb. Det kan f.eks. dreje sig om gennem inddragelse af Odsherreds Erhvervsråd at udvikle et samarbejde mellem producenter, detailhandel og restauratører med henblik på at fokusere på lokale fødevarer eller en længerevarende satsning på udbygning af cykelturismen (stier, kvalitetsmærket overnatning m.m.), som kræver at erhverv og kommune arbejder tæt sammen. Også markedsføringsmæssigt skal der etableres længerevarende samarbejder i Team Odsherreds regi. Det bør overvejes, om de kommunale midler som uafhængigt af turistorganisationen anvendes til turismefremme(rekreative stier for vandrere og cyklister, strandrensning, infotavler m.m.), bør samles og forvaltes af Turistrådet. Derved kunne der skabes en prioriteret indsats og dermed en større effekt Strategi 2: Fra kultur og turisme til kulturisme. Kultur og turisme skal i højere grad støtte hinanden og dermed give egnen en profil. Nye temaer skal opdyrkes. Udgangspunktet for denne strategi er, at egnen har et rigt kulturliv (kunst, teater, musik og idræt) og at turisme og kultur i mange tilfælde kan hjælpe og understøtte hinanden. Odsherreds Kunstdage er et eksempel på dette, men samarbejdet kunne udbygges betydeligt. For turismen ville det medføre, at der blev skabt flere tilbud til turister/landliggere udenfor højsæsonen, hvorved skuldersæsonerne (april - maj og september - oktober) kunne udnyttes bedre og at der kunne skabes aktiviteter, der kunne understøtte udviklingen af erhvervsturismen. For kulturlivet ville det betyde, at kundegrundlaget til de enkelte aktiviteter kunne øges betydeligt. På kort sigt skal der skabes et større samarbejde om allerede eksisterende projekter/produkter/begivenheder. Det betyder eksempelvis, at kulturinstitutionerne skal involveres aktivt i Odsherreds Kunstdage og at turistorganisationen går mere aktivt ind i Kulturnatten Aktivitetsprojekter som Den Gode Historie skal udvikles til dels at dække skuldersæsonerne, og dels at være et produkt, som benyttes af hoteller/kursuscentre/højskoler i forbindelse med erhvervsturisme (seminarer, kurser m.m.). På længere sigt skal der arbejdes på at opdyrke og kommunikere temaer, som giver egnen en særlig profil. Dette skal ske dels som eksempelvis tema-ruter (trolde, middelalder, kystkultur osv.) og dels som temaperioder, hvor man på tværs af institutioner sætter fokus på særlige temaer.
7 5.3. Strategi 3: Skæbnefællesskabet i Nordvestsjælland. Bedre ressourceudnyttelse gennem veldefineret og forpligtende samarbejde i Nordvestsjælland. Selv om Odsherred er en forholdsvis stærk destination, må det erkendes, at en række fremtidige opgaver også for Odsherred vil være ressourcekrævende. Kommunalreformen vil betyde, at Kalundborg og Holbæk sandsynligvis får turistorganisationer, der i sin opbygning minder om det vi kender i Odsherred. Der bør derfor arbejdes på, at definere et forpligtende samarbejde i Nordvestsjælland. Samarbejdet skal handle om de opgaver/projekter, som med fordel kan løses i en større geografi. Dette gælder eksempelvis Udbygning af cykelruter Opbygning af større events/begivenheder Udvikling af IT løsninger Tema turisme (golf, vandring, lystfiskeri, Wellness) Afgørende er det imidlertid, at samarbejdet er veldefineret, afgrænset og forpligtende. Det skal give parterne nye muligheder ikke skabe begrænsninger. På kort sigt skal der igangsættes et arbejde, som definerer fælles udfordringer og opgaver. Der bør formuleres en konkret handlingsplan for de næste 3 4 års indsats og der skal aftales en forpligtende finansiering af de fælles projekter. På langt sigt kan man overveje at udvide samarbejdet, men det må aldrig betyde, at den enkelte destination skal nedsætte sine ambitioner for fællesskabets skyld.
8 Bilag 1: FAKTA OM TURISMEN I ODSHERRED. OVERNATNING: Samlet antal overnatninger pr. år heraf sommerhusejeres eget brug af hus Egentlige turistovernatninger fordeles således: Lejet feriehus Camping * Hotel/kursuscenter Lystsejlere Vandrerhjem, B&B, Festivals m.m Festivals m.m *) Heraf udgør fastliggere ca (ansættes til 1/3 af døgnforbrug i forhold til øvrige campister). TURISTOMSÆTNING: Omsætning, afledt af ejers brug af ejet hus kr Øvrig turistomsætning kr Disse tal er udarbejdet på basis af døgnforbrugstal, der stammer fra henholdsvis "Landliggerundersøgelsen (2003) og den nationale undersøgelse Tøbbe. (2003) BESKÆFTIGELSE: I følge undersøgelsen "Afdækning af turismens omfang på Vestsjælland, 1997" kan beskæftigelsen indenfor turismen i Odsherred opgøres til ca årsværk. Dette tal skønnes dog at være i underkanten, idet beskæftigelse som følge af ejendomshandel, ombygninger, nybygning m.m. ikke er medregnet. KOMMUNALE SKATTEINDTÆGTER (ekskl. ejendomsskat) Beregnet på grundlag af Danmarks Turistråds analyse af Turismens beskæftigelsesmæssige og økonomiske betydning, skønnes de kommunale indtægtsskatter som følge af turismen/landliggere at udgøre ca. 50 mill. kr.
9 Bilag 2 DET NÅEDE VI! Turistpolitikken for er realiseret på mange områder. Den nuværende turistpolitik bygger på 3 søjler, nemlig Bedre overnatningstilbud, Grønne, aktive Odsherred og Fritidshusejerne som turismens rygrad. Nedenfor er kort redegjort for nogle af de vigtigste resultater: Flere Bed & Breakfast-steder (3 i 2001; 14 i 2004). Golf hotel er etableret i Fårevejle. Luksus-ferielejligheder på Nykøbing havn og flere på vej. Etablering af Træfpunkt har skabt et tilbud for børne-familier, som også overnatningssteder kan profilere sig på. Den gode historie er blevet paraplyen for et samlet udbud af egns-typiske ture/fortællinger. Bjergsted kommune er integreret i aktiviteter og markedsføring. Sejerø bugt sti er etableret. Lammefjordssti er etableret. Odsherreds Kulturhistoriske Museum er etableret på Anneberg. Odsherreds Kunstrute er etableret. Odsherreds Kunstmuseum er under udvikling herunder Malergården. Kystfiskepladser er udpeget, beskrevet og formidlet. Der er udviklet et samlet varemærke for egnen: Odsherred lys, liv og landskab. Odsherred godkendt som Cykelvenlig destination. Der er gennemført en Landligger-undersøgelse, som anskueliggør fritidshusejernes betydning for egnen. Udnyttelsen af fritidshusene er i fortsat stigning. Der er udgivet vejledning om pleje af naturen i sommerhus-områderne. Landliggeren er fastholdt og udvidet. Resultaterne er først og fremmest resultat af et godt samarbejde mellem kommuner, erhverv og diverse interesse-organisationer. Ovenstående viser, at formulerede mål og strategier, som er kommunikeret og accepteret, er forudsætningen for at skabe resultater og sammenhæng.
Turismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereVisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.
VisitIkast-Brande Turismefremme i Ikast-Brande Kommune Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10. april 2018 26-03-2017 Jette Nielsen, Visit Ikast-Brande 1 Indsatsområder 2018-2022
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereUDVIKLING AF TURISMEN
PROJEKT FRIKOMMUNE PARTNERSKAB FOR UDVIKLING AF TURISMEN odsherred - landets største sommerhuskommune Sommerhusområder Lidt fakta om Odsherred Kommune Ca. 33.000 indbyggere Ca. 26.000 sommerhuse 3 svømmehaller
Læs mereHvad er GeoPark Odsherred?
GEOLOGI KUNST KULTURHISTORIE RÅVARER IDENTITET VÆKST - UDDANNELSE Geopark? Hvor køber man billet til parken? Endnu et (turisme)projekt? Hvem interesserer sig for bakker, sten og grus? Istidslandskabet
Læs mereForeningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle turistorganisation.
Sejerø Nekselø Turismeudvikling på Sejerø og Nekselø Oplysninger om ansøger Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle
Læs mereTurismestrategi. Odsherred det autentiske fristed! Odsherreds Turistråd, 2014
Turismestrategi Odsherred det autentiske fristed! 2014 2020 Odsherreds Turistråd, 2014 INDHOLD 1.0 BAGGRUND:... 3 1.1 Kommissorium:... 3 1.2 VisitOdsherred:... 3 1.3 Proces:... 4 2.0 VÆRDIER OG VISION:...
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereCykelturismens økonomiske betydning
Cykelturismens økonomiske betydning - for Danmark 2008 - Af Ditte Møller Munch/Temaprojektleder Aktiv Danmark Indhold Definition af en cykelturist Turistomsætning og døgnforbrug for cykelturister Overnatningsform
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereTuristpolitik for Haderslev Kommune
Turistpolitik for Haderslev Kommune K O M M U N E Januar 2004 - B Y G G E R B R O M E L L E M F O R T I D O G F R E M T I D... 1 Udvikling & Kultur: Claus Dall, organisationskonsulent Henrik Ørnstrup,
Læs mereCykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012
Cykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012 2 typer Turister på cykel Det er de turister, der allerede har valgt Danmark som feriemål og som har base i et feriehus,
Læs mereKystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2
Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereKystturisme og grøn turisme
Kystturisme og grøn turisme Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 4 motivbaserede målgrupper med vækstpotentiale Ferie Defineret ud fra oplevelser 1. Sjov, leg og læring Børn og deres familier, der ønsker at
Læs mereProgram for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne
Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereMiljøråd Vordingborg Kommune. 27 februar 2017
Miljøråd Vordingborg Kommune 27 februar 2017 Turismens omsætning 2015 1 Overnatningsstatistik 2008 2015 Vordingborg kommune Sum of Overnatning Column La Row Labels 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereModet til at zoome geografisk
Modet til at zoome geografisk Nye strategier for kystturismen, 23. september 2011 Afdelingschef Erik Sejersen, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Turismens VÆKSTPOTENTIALE i Region Midtjylland
Læs mereCulture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereTurisme Silkeborg. Status på samarbejdsaftale, november 2013. Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013
November 2013 Turisme Silkeborg Status på samarbejdsaftale, november 2013 Birgit Cornelius Nielsen, november 2013 Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013 Johanne
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs merePotentialevurdering af GudenåLandet
Potentialevurdering af GudenåLandet GudenåSamarbejdet Notat Februar 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Phone: +45 3311 0111 CVR: 2867 2322 www.manto.dk Opsummering Gudenåen
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs merePlanstrategi 19. Program. Følgegruppemøde, den 15. august 2018
Planstrategi 19 Følgegruppemøde, den 15. august 2018 Program 1. Velkommen - Dagsorden 2. Oplæg Status og proces, herunder sommerhuse Layout Cittaslow og temaer 3. Gruppearbejde 4. Opsamling Evt. Status
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mere1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
Læs mereOrientering om fællesprojekt Havørred Limfjorden
Punkt 10. Orientering om fællesprojekt Havørred Limfjorden 2018-2020 2017-026140 Miljø- og Energiforvaltningen fremsender til s orientering, at forvaltningen fortsat afsætter op til 68.000 kr. årligt i
Læs mere2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereLanddistriktspolitik og handlingsplan Indledning
Landdistriktspolitik 2015-2018 og handlingsplan 2017-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereIstidstuten. Fokus på geologi, kultur, natur, sundhed, friluftsliv og gode oplevelser. Projektleder: Anders Lauritsen
Istidstuten En cykelrute gennem Midt-Nordvestsjælland med istiden som tema Fokus på geologi, kultur, natur, sundhed, friluftsliv og gode oplevelser Projektleder: Anders Lauritsen Istidsruten - introduktion
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereFagets navn:fritidsmanagement din fremtid inden for turisme, oplevelse, sport og event (dok 23521/14)
Fagplan for valgfag i folkeskolen Fagets navn:fritidsmanagement din fremtid inden for turisme, oplevelse, sport og event (dok 23521/14) Klassetrin: 8.-9. klassetrin Antal timer: Faget kan udbydes som 1
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereErhvervspolitik for Haderslev Kommune version 1
Erhvervspolitik for Haderslev Kommune 2012 - version 1 Et stærkt erhvervsliv i vækst er forudsætningen for at kunne opretholde og udvikle vores velfærdssamfund Baggrund Haderslev Kommune vil fremstå som
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereDenne evaluering forholder sig til Erhvervs- og turismestrategien, som er gældende fra
Evaluering erhverv og turisme Dragør Kommune 2017 Denne evaluering forholder sig til Erhvervs- og turismestrategien, som er gældende fra 2016-2020. Overskrifterne i evalueringen følger de overskrifter,
Læs mereNaturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereStrategi for natur og friluftsliv. Lemvig Kommune
Strategi for natur og friluftsliv Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereFritids- og friluftspolitisk handleplan Frem mod 2020
Fritids- og friluftspolitisk handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2019 Fritids- og friluftspolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i 2016
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereFAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK
FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK Tematurisme i SydkystDanmark Visionsoplæg til debat, d. 26. september 2018 Gæster Samfund Kultur Tematurisme Dagens turister har mange ansigter og de bombarderes med tilbud
Læs mereRadikal Politik i Skive Kommune
Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs merePROGRAM FOR FORLØBET Kl Outcome: Sted: Kl Outcome: Sted:
PROGRAM FOR FORLØBET Kl. 09.30 16.00 På opstartssessionen skal vi arbejde med udvalgte redskaber til at skabe værdikædesamarbejder, som kan give positiv merværdi tildin virksomhed. Dagens arbejde skal
Læs mereVelkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.
UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereSamlet rapport. Incoming North Denmark
Samlet rapport Incoming North Denmark INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Forord 2 Besøgstal 3 Målgrupper 4 Rejsemotiver 5 Øvrige relevante forhold 6 Mulige pakkerejser 7 Konklusioner og fremadrettede perspektiver Fakta-
Læs mereStrategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune
Strategi for digitalisering og teknologi Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSmag og Oplev Middelfart 19. marts 2012
Smag og Oplev Middelfart 19. marts 2012 LAG Middelfart og projektet Hvem er LAG Middelfart? Forening under Landdistriktsprogrammet 2007-2013 Landdistriktsprogrammets overordnede formål er at skabe attraktive
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereHandlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken Indledning
Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken 2015-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mere