Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring"

Transkript

1 Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring Spillereglerne for Decentral Ledelse og Central Styring fastsætter de generelle rammer og vilkår som den enkelte aftaleholder er underlagt i forhold til driften og udviklingen af aftaleområdet. Spillereglerne skitser er derfor de generelle frihedsgrader/råderum som aftaleområdet har i forhold aftalestyring. Aftalen skitser de årlige forventninger og krav i forhold til mål, resultater og økonomi. Spilleregler har et længerevarende perspektiv og revideres derfor kun lejlighedsvis. Ved den årlige aftaleindgåelse forpligtes direktionen og aftaleholderen til at overholde de gældende spilleregler. Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring Ledelse og styring via dialog- og aftale Aftalen en aftale om aftaleholderens råderum og forpligtelser Spilleregler for aftaleholderens økonomi, løn mv Driftsansvar Regulering og budgetsum Ekstraordinære sparerunder Ansvar for alle driftsudgifter Spillerregler for det personalemæssige råderum Personalemæssigt råderum - Generelt Ansættelse og afskedigelsesprocedure mv Reglementsansatte, Tjenestemand, Åremålsansættelse Flex- og skånejob Længerevarende sygdom/barsel m.v Spilleregler for bygninger og arealer Spilleregler for IT -anskaffelser/investeringer Spilleregler for fælles indkøb Serviceydelser fra stabe og fagsekretariater Ydelseskatalog fra stabsenhederne...9 Godkendelse af de fælles spilleregler...9 1

2 1.0 Ledelse og styring via dialog- og aftale 1.1 Aftalen en aftale om aftaleholderens råderum og forpligtelser Aftalerne danner rammen om den fremtidige dialog og samarbejde mellem politikere, direktion og aftaleholdere. Aftalen er en specificering af det ansvars- og kompetenceforhold, der gælder mellem Direktionen (bestiller) og aftaleholderen (udfører). Ved indgåelsen af aftalen forpligter direktionen og aftaleholderen sig til, målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte serviceindhold, samt at opfylde de politiske målsætninger, faglige målsætninger og indsatsområder, direktionsmål mv. indenfor den økonomiske budgetramme, som er stillet til rådighed i henhold til aftalen. Aftaleholderen er overfor direktionen ansvarlig for, at opfylde aftalen for det enkelte aftaleområde. Aftaleholderen er til enhver tid forpligtet til at efterleve: o De politiske målsætninger, værdier, rammer samt mål og faglige indsatser som denne aftale præciserer o Lovgivningens krav o Overenskomster og lokale forhandlingsresultater, indgået med de faglige organisationer o De generelle politikker og spilleregler for Dialogbaseret Aftalestyring, jf. bl.a. personalepolitikken, kasse og regnskabsregulativet, informationspolitik, udbudspolitik, indkøbspolitik m.v. Opstår der i aftaleperioden væsentlige situationer som gør, at aftalen ikke kan opfyldes, er aftaleholderen forpligtiget til at informere den relevante fagchef. Såfremt det drejer sig om problemer i forhold til overholdelse af de økonomiske rammer skal kontaktpersonen i økonomistaben straks inddrages (se desuden afsnit 2.1 herom). Herefter er det en fælles udfordring at bringe den gensidige aftale på ret kurs igen. Nøgleordene er en gensidig tillid og tæt dialog. Er der væsentlige ændringer i forudsætningerne for indgåelsen af aftalen, kan aftalen ændres. Aftalen er ikke en juridisk bindende aftale med kontraktretlige konsekvenser. Kommunalbestyrelsen har forsat det juridiske og bevillingsmæssige ansvar. Direktionen har også i relation til Kommunalbestyrelsen det overordnede ansvar for driften af den samlede kommunale virksomhed. 2.0 Spilleregler for aftaleholderens økonomi, løn mv. Aftaleholderen er ansvarlig for overholdelse af den økonomiske ramme som fremgår af aftalen. Der kan frit disponeres indenfor den givne økonomiske ramme i respekt for aftalens indhold. Det betyder at aftaleholderen: o Kan overføre over-/underskud til efterfølgende budgetår. Underskuddet kan maksimalt udgøre 5%, og der er intet maksimum for overførsel af overskud. o Skal redegøre for hvad et evt. opsparet overskud skal anvendes til såfremt dette overstiger 5%. o Kan drive indtægtsdækkende virksomhed og dermed udvide aftaleområdets samlede økonomiske ramme. Dette skal ske inden for rammerne af styrelsesloven, kommunalfuldmagtens og sektorlovgivningens rammer. 2

3 o Alle driftsbevillinger er nettobevillinger. Indtægter jf. ovenfor vil derfor kunne finansiere merudgifter. o Ikke kan indgå leje- og leasingaftaler, medmindre økonomiudvalget har godkendt dette. o Ikke kan optage lån. o Ikke kan indgå aftaler med væsentlige bindinger som løber længere end aftaleperioden uden Kommunalbestyrelsens godkendelse. 2.1 Driftsansvar Den økonomiske kompetence er placeret hos den enkelte aftaleholder. Det gælder både udgifter til løn og øvrig drift, samt driftsindtægter i øvrigt, hvor disse fremgår af aftalen. Det er aftaleholderen der afgør, til hvilke formål der skal anvendes midler, det er således også aftalehold eren, der har ansvaret for at budgettet overholdes. Det er derfor også aftaleholderen, der har anvisningsretten for aftaleområdet. Aftaleholderen har den fulde kompetence og dispositionsret over midlerne til løn indenfor aftaleområdet. Der er desuden adgang til at flytte midler fra løn til øvrig drift og omvendt. Dette skal dog ske i respekt for de overordnede politiske mål og principper for aftaleområdet. Dvs. såfremt Kommunalbestyrelsen har besluttet, at der skal gives vejledende timetal, kan aftaleholderen ikke renovere skole eller ansætte øget sekretærbistand i stedet. Aftaleholderen er forpligtiget til løbende at føre kontrol med forbruget, så der kan reageres såfremt der forventes et merforbrug på over 5% af budgettet. Aftaleholderen skal da lave en redegørelse overfor økonomistaben. Redegørelsen skal indeholde en årsag til merforbruget samt beskrive, hvad der vil gøres for at bringe økonomien på ret køl igen. De nærmere bestemmelser for lønbudgettering bygger på følgende hovedindhold: o Der fastlæ gges et lønbudgetbeløb pr. aftaleområde for budgetåret (og overslagsårene) hvor alle lønudgifter på personaleområdet er indeholdt. o Indenfor aftaleområdets budget kan aftaleholderen sammensætte normeringen og fordele lønsummen mellem de enkelte stillingskategorier og øvrige udgifter under hensyn til de beskrive l- ser af mål og resultatkrav, som direktionen og Kommunalbestyrelsen har besluttet for det pågældende budgetområde og under hensyn til, at overenskomster, tjenestemandsaftaler, ferielo v- givning, funktionærlov osv. skal overholdes. o Resultatet af såvel centrale overenskomstforhandlinger som lokalt aftalte lønforhandlinger herunder også lokale arbejdstidsforhandlinger skal finansieres inden for aftaleområdets budge t- ramme. o Lønbudgettet reguleres/fremskrives med den af Kommunalbestyrelsen godkendte fremskrivning. o Evt. særlige forhold kan kun indregnes i lønbudgettet på grundlag af særskilt kommunalbestyrelsesbeslutning. o Der ikke overførelsesadgang på konti vedrørende lovbundne ydelser som f.eks. kontanthjælp, ledighedsydelser mv. Lønsummen skal herefter dække: Alle udgifter vedrørende personale. Alle ydelser, der tilgår kommunen og som vedrører medarbejderen tilgår lønsummen f.eks. diverse lønrefusioner herunder sygedagpenge. Ligeledes skal alle 3

4 forpligtigelser, der knytter sig til medarbejderen betales af egen lønsum, herunder også feriepenge og evt. fratrædelsesgodtgørelse ved fratræden Regulering og budgetsum I forbindelse med indgåelse af aftale fastlægges budgetsummen og de målsætninger som skal gennemføres i aftaleperioden. Aftalens budgetsum er reguleret med de af Kommunalbestyrelsen godkendte budgetteringsforudsætninger for de kommende års budgetter, herunder pris- og lønstigninger. Endvidere vil der i løbet af aftaleperioden blive foretaget reguleringer i forhold til udviklingen i antallet af brugere indenfor aftaleområdet eksempelvis i forhold til antallet af børn i pasningsordninger, antallet af børn i skoler samt antallet af ældre / ydelser på ældreområdet ud fra aftaleområdets tildelingsmodeller og praksis. 2.3 Ekstraordinære sparerunder Principielt skal begge parter (aftaleholderen og direktionen) overholde aftalen for pågældende budgetår. Der kan dog undtagelsesvis opstå forhold der nødvendiggør at der i budgetåret gennemføres sparerunder. I sådanne tilfælde vil den konkrete fremgangsmåde blive gennemgået i kommunens relevante ledelsesfora. 2.4 Ansvar for alle driftsudgifter Udgifter såsom forsikringer, el, vand og varme m.v. er ligeledes omfattet af aftaleholderens kompetence. De afsatte beløb fremgår af budgettet for vedkommende aftaleområde, og reguleres normalt ikke i løbet af budgetåret, dog kan der foretages ændringer ved væsentlige bygningsmæssige ændringer. Driftsudgifter i øvrigt, der relaterer til antallet af brugere indenfor aftaleområdet, kan reguleres ved ændring i antallet af brugere, i løbet af budgetåret, f.eks. for daginstitutionsområdet. Disse reguleringsmekanismer vil i så fald fremgå af den enkelte aftale, herunder angivelse af hvornår regulering finder sted. 3.0 Spillerregler for det personalemæssige råderum 3.1. Personalemæssigt råderum - Generelt Aftaleholderen har den fulde personalemæssige kompetence i forhold til aftaleområdets medarbejdere. I det efterfølgende er nævnt en række væsentlige kompetencer: o Lederen ansætter og afskediger aftaleområdets personale, ligesom lederen selv forhandler løn og indgår lokal-/forhåndsaftaler med de pågældende organisationer. o Aftaleholderen har personaleledelsesansvar og kompetence til at træffe beslutninger, der vedrører personale indenfor aftaleområdet såsom: lønforhandlinger, frigørelsesattester, hjemmearbejde, lokale arbejdstidsregler, tjenestefri, orlov m.v. dog under hensyn til såvel centrale som lokale aftaler jf. ovenfor vedr. ansættelse. 4

5 o Lederen har mulighed for at bevilge orlov, men forpligter sig samtidigt til at tilbyde medarbejderen passende ansættelse ved orlovens udløb. o Det er lederens ansvar at sikre, at personalesammensætningen og uddannelsesniveauet tilpasses de opstillede krav til aftaleområdet og dets serviceydelser. o Institutionen/afdelingen er endvidere forpligtet til at bidrage til opfyldelse af Faaborg-Midtfyn kommunes sociale ansvar. o Aftaleholderen er til enhver tid forpligtet til at overholde lovgivning, centralt indgåede aftaler og overenskomster samt lokalt indgåede aftaler personalepolitikker, forhåndsaftaler m.v. 3.2 Ansættelse og afskedigelsesprocedure mv. Ansættelser o Medarbejderne skal inddrages i ansættelsesproceduren og have adgang til at udpege repræsentanter til ansættelsesudvalget. Det gælder såvel ved intern som ekstern ansættelse. o Såfremt en ledig stilling er inden for et område, hvor det vil være muligt at rekruttere blandt allerede ansatte medarbejdere, kan man nøjes med at opslå stillingen internt, medmindre dette strider mod overenskomstmæssige eller aftalemæssige forhold. Lederstillinger skal opslås eksternt. o Ansættelse som tjenestemand kan kun tilbydes, såfremt det fremgår af den konkrete aftale eller overenskomst som et krav. For så vidt angår lærere i den lukkede gruppe ansættes disse som tjenestemænd, såfremt de kommer direkte fra en stilling som sådan. o HR og Personale udarbejder samtlige ansættelsesbreve, medmindre der er aftalt andet. Påtaler, afskedigelse mv. o Den personaleansvarlige leder har kompetencen til at foretage disciplinære foranstaltninger påtale/henstilling/advarsel overfor personalet. o Det er den personaleansvarlige leders pligt at søge eventuelle personalekonflikter løst herunder opfølgning på sager, der vedrører personalet evt. med bistand fra HR og Personale. o Disciplinære foranstaltninger i forhold til tjenestemænd skal altid ske i samarbejde med stabsafdelingen HR. o Aftaleholderen har kompetence til at afskedige personale indenfor aftaleområde. o Det er aftaleholderens ansvar, at det fornødne afskedigelsesgrundlag er tilstede. o Beslutning om påtænkt afskedigelse fremsendes til HR og Personale, der foretager en juridisk vurdering af, om det fornødne grundlag er tilstede. o HR forestår partshøring af medarbejderen, ligesom de indkalder den faglige organisation til en forhandling med deltagelse af aftaleholderen. o HR udarbejder samtlige afskedigelsesbreve, herunder tillige evt. aftaler om ophør. 3.3 Reglementsansatte, Tjenestemand, Åremålsansættelse o Udgifter til tjenestemandspensionister (afgåede tjenestemænd) budgetteres og bogføres på særskilte fælleskonti, og indgår således ikke i den enkelte aftale. o Der kan ikke indgås aftale om ansættelse på åremål uden Direktionens forudgående accept. Samtlige udgifter ved en åremålsansættelse, herunder også efterfølgende fratrædelsesgodtgørelse, skal dækkes fuldt ud af pågældende aftaleområde. o Som hovedregel skal alle ledere være fuldtidsansatte. Dispensation kan evt. gives af direktionen. 5

6 3.4 Flex- og skånejob Aftaleområder der har fået/får tilført midler ved oprettelse af et flexjob, vil skulle aflevere resterende budgetbeløb ved flexjobbets ophør. Såfremt et aftaleområde vælger selv at oprette et flexjob betalt af aftaleområdets eget budget, vil der ikke ske nogen tilbageførsel ved flexjobbets ophør budgetbeløbet forbliver hos aftaleområdet. 3.5 Længerevarende sygdom/barsel m.v. Aftaleholderen bærer risikoen for sygdom og orlov i hele perioden. Diverse refusioner herfor tilfalder aftaleholderen uanset om der er tale om sygdom eller barsel. Udgiften til eventuel vikardækning afholdes af aftaleholderen. Ved barsel tilføres der budgetbeløb jf. gældende regler. Der tildeles pt. 100% af den ansattes løn til aftaleområdet, dog fratrukket den dagpengerefusion der modtages. Ved længerevarende sygdom tilføres der ikke yderligere budgetbeløb uanset sygdommens længde. I forbindelse med aftaleindgåelsen kan der laves aftaler blandt beslægtede aftaleområder om at afsætte en fællespulje til dækning af længerevarende sygdom. Finansieringen herved afholdes af de pågældende aftaleområder. 4.0 Spilleregler for bygninger og arealer 4.1 Bygninger og arealer Udvendig vedligeholdelse : Fagsekretariatet for Byg & Miljø gennemgår med passende mellemrum samtlige kommunens bygninger med henblik på udvendig vedligeholdelse, således at bygningernes værdi og brugsegenskaber søges opretholdt. Den enkelte aftaleholder bidrager med oplysninger af betydning for gennemgangen. På baggrund af gennemgangen opstilles en plan for vedligeholdelse, der både rummer en kortsigtet samt en langsigtet planlægning af arbejderne samt overslag over disse. Samtlige budgetmidler til dette formål samles under fagsekretariatet Byg & Miljø, der prioriterer anvendelsen af midlerne på tværs af faggrænser og øvrige interesser. Fagsekretariatet refererer til økonomiudvalget, der hvert år forud for budgetlægning får forelagt en status på vedligeholdelsesstandarden samt et forslag til afsætning og prioritering af midler. Renovering m.m. : Større bygningsrenoveringer samt udbygning og ændring af energi- og forbrugsanlæg projekteres og gennemføres af Byg & Miljø på vegne af og i samarbejde med det fagudvalg eller den aftaleholder, der har rådighed over tilsvarende budgetbeløb. 6

7 Om, til- og nybyggeri : I det omfang fagsekreatriatet har kapacitet til det, udarbejdes der skitser og overslag til budgetlæ g- ning samt efterfølgende det projekterer og sikrer gennemførelsen. Ved større byggearbejder påtager fagsekretariatet sig at udbyde, eventuelt ved brug af rådgivere, at føre det nødvendige fagtilsyn eller overtilsyn med rådgivere. Kommunale udlejningsboliger : Byg & Miljø samarbejder med fællessekretariatet om denne opgave. Byg & Miljø syner lejligheder ved fraflytning og sørger for istandsættelsen samt varetager ledelse og styring af pedeller. Fællessekretariatet styrer alt omkring lejeaftaler, opkrævning m.m. Den enkelte aftaleholders egen opgave : Det er dennes ansvar at sikre den daglige vedligeholdelse af bygninger og teknisk udstyr, herunder ledelse og styring af pedelfunktioner. Ligeledes påhviler al indvendig vedligeholdelse samt aftaler om brug og leje / udleje af lokaler eller bygninger den enkelte aftaleholder, eventuelt i samarbejde med fællessekretariatet. 5.0 Spilleregler for IT -anskaffelser/investeringer IT-anskaffelser, investeringer og udskiftning centraliseres under IT-staben. Målet med dette er bl.a. at synliggøre prisen på, at drive IT-arbejdspladser samt have moderne IT-udstyr i Faaborg-Midtfyn Kommune. Det betyder at alle PC er overføres til IT-stabens eje, og at IT-staben via en central pulje til teknologisikring (teknologisikringspulje) sikrer løbende udskiftning og opdatering af udstyret på de enkelte institutioner. Ved etablering af nye pc-arbejdspladser skal IT-anskaffelser/investeringer finansieres af de enkelte aftaleholdere. Dvs. at pengene overføres fra institutionerne til IT-stabens teknologisikringspulje. Efterfølgende er IT-staben ansvarlig for drift, vedligeholdelse og udskiftning af udstyret. Alt nyt II-udstyr som ikke er omfattet af teknologisikringspuljen skal i fremtiden bestilles ved skriftlig henvendelse til helpdesk. Der må ikke anskaffes udstyr eller netværkskomponenter uden IT-staben har godkendt anskaffelsen. Dette skal sikre en billig drift og højt serviceniveau. Eventuelt IT- udstyr der ikke er godkendt af ITstaben vil ikke blive serviceret. 6.0 Spilleregler for fælles indkøb Faaborg-Midtfyn kommune har indgået et gensidigt forpligtende samarbejde med Fællesindkøb Fyn omkring indkøb af varer og tjenesteydelser i kommunen. I forlængelse heraf er en indkøbspolitik for kommunen politisk vedtaget, der bl.a. betyder at aftaler og rammekontrakter indgået af Fællesindkøb Fyn skal anvendes af aftaleholderne. Samtidig skal varer bestilles elektronisk i KMD webbestilling på de varer områder hvor det er muligt. 7

8 Daglige indkøb De enkelte aftaleholdere i kommunen er ansvarlige for indkøb til daglig drift af eget område i he n- hold til indkøbspolitikken, og dermed sikre at alle indkøb foretages i overensstemmelse fæ lles aftaler og rammekontrakter. Aftaler og rammekontrakter Fællesindkøb indgår aftaler og kontrakter på varer og tjenesteydelser på vegne af Faaborg-Midtfyn Kommune. 7.0 Serviceydelser fra stabe og fagsekretariater Stabene, samt fagsekretariaterne leverer en række gratis administrative serviceydelser indenfor følgende områder: HR Lønudbetaling, udarbejdelse af ansættelses- og afskedigelsesbreve, deltagelse i forhandlinger med de faglige organisationer, rådgivning i forbindelse med overenskomstindgåelse og fortolkning, personalepolitik og personalejuridiske problemstillinger. Økonomi Oplysninger vedrørende al økonomi i kommunen, herunder også løn, budget, moms m.m. IKT (information kommunikation og teknologi) Rådgivning om hardware og software vedr. de administrative systemer EPO (Evaluering, Projekt og Organisation) Stabsenheden Evaluering, Projekt og Organisation (EPO) fungerer som direktionens sekretariat mht. at tilrettelægge den overordnede proces for den årlige udformning af aftalerne. EPO-staben har også ansvaret for den overordnede proces vedr. resultatopfølgning på aftalerne, samt ansvaret for udviklingen af evaluerings- og opfølgningsværktøjer, der tilgodeser det ledelses- og styringsmæssige behov på tværs af alle fagområder. Dette sker inden for rammerne af fælles evalueringskoncept i Fællessekretariatet Juridisk rådgivning, og rådgivning i forhold til punkter til politisk behandling samt vejledning i brug af Faaborg-Midtfyns fælles designmanual. Fælles Indkøb Fælles indkøb indgår indkøbsaftaler og formidler disse på indkøbsportalen. Fælles indkøb yder også service i forhold til større anskaffelser mht. udarbejdelse af tilbudsmateriale, udliciteringer, vejledning i udbudsforretning m.m. herunder kommunens udbudspolitik 8

9 Fagsekretariaterne Fagsekretariaterne har ansvaret for den faglige udvikling og koordinering indenfor og mellem fagområderne, samt ansvaret for information og dialog vedr. ny lovgivning og faglige mål samt udviklingstendenser på området. Fagchefen har ansvaret for o Ansvaret for ansættelse og afskedigelse af institutionsledere, herunder lønforhandlinger. o Ansvaret for faglig og ledelsesmæssig sparring til institutionslederne. o Personale- og budgetansvar for eget fagsekretariat og evt. tilhørende udviklingspuljer. o Ansvaret for udarbejdelse af politiske målsætninger og arbejdet med faglige indsatsområder i tæt samspil med aftaleholderne på området. Fagsekretariatschefens rolle er i høj grad at være inspirator og katalysator for faglig udvikling af et område. En rolle som fordrer en dialogbaseret ledelsesprofil, hvor både evnen til at lytte og til at engagere andre for fælles mål er centrale kompetencer. Bygningsvedligeholdelse Byggeri og miljøtilsyn Bygningsvurdering og beskrivelse, rådgivning i forbindelse med vedligehold, vurdering af bygningsstandard samt vedligeholdelsesplan. 6.1 Ydelseskatalog fra stabsenhederne Den enkelte stabsenhed og fagsekretariat forpligtes til årligt at formidler et ydelseskatalog der skitserer hvilke serviceydelser institutionerne kan forvente at modtage og i hvilket omfang. Ydelseskataloget skal indeholde konkrete kvalitet- og resultatmål, som giver mulighed for mål- og resultatmålinger og opfølgning på de ydelser som fagsekretariaterne og stabene yder. Godkendelse af de fælles spilleregler Spillereglerne for Decentral Ledelse og Central Styring for de aftalestyrede enheder i Faaborg- Midtfyn Kommune er godkendt af direktionen d. 21 december 2006 og Kommunalbestyrelsen Den

Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring

Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring Version 2 december 2007 1 Spillereglerne for Decentral Ledelse og Central Styring fastsætter de generelle rammer og vilkår som den enkelte aftaleholder

Læs mere

FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Bilag vedr.: Budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn Forslag Senest ajourført 6. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 2. BUDGETANSVAR...3

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Spilleregler for decentral ledelse og central styring

Spilleregler for decentral ledelse og central styring Spilleregler for dialogbaseret aftalestyring Spilleregler for decentral ledelse og central styring Ansvar og forpligtelser for aftaleholdere Version 6 2010: Administrativ revidering foretaget den 5. januar

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4

Læs mere

Høringssvar af spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring

Høringssvar af spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring Høringssvar af spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring Indholdsfortegnelse Musikskolen...3 Horne Skole... 3 Faaborg Sundskole...4 Brahetrolleborg Skole...5 Svanninge Skole...5 Lysbjergparken

Læs mere

Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune.

Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag

Læs mere

Økonomi årsberetning 2007

Økonomi årsberetning 2007 Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og

Læs mere

REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING HADERSLEV KOMMUNE. fra 2010

REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING HADERSLEV KOMMUNE. fra 2010 Acadre 09/28381 Lb. nr. 209844 REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING i HADERSLEV KOMMUNE fra 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Hvem er omfattet... 3 3. Èn økonomisk ramme pr. driftsenhed...

Læs mere

Driftsoverenskomst. mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og x

Driftsoverenskomst. mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og x Driftsoverenskomst mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og x Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem dialogbaseret aftalestyring.

Læs mere

ODDER KOMMUNE BUDGET 2009. Bevillingsbinding, generelle regler, selvforvaltningsvilkår og lønsumsstyring

ODDER KOMMUNE BUDGET 2009. Bevillingsbinding, generelle regler, selvforvaltningsvilkår og lønsumsstyring Fastlæggelse af Odder Kommunes bevillingsbinding for budgetåret 2009. I henhold til den kommunale styrelseslov, fastsætter Indenrigsministeriet nærmere regler om specifikation af de poster på årsbudgettet

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven

Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven Nærværende driftsoverenskomst vedrører driften af den selvejende institution Solgaven, Skovbakken 126, 3520 Farum. Solgaven

Læs mere

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Brug løn aktivt - ellers mister du indflydelse Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Udgivet af KL Specielle Overenskomstforhandlinger Økonomisk Sekretariat Brug løn aktivt ellers mister du indflydelse

Læs mere

Varde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring

Varde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring Varde Kommune Overordnede spilleregler for aftalestyring 2012 Dok. nr. 1022255 Indholdsfortegnelse 1. AFTALESTYRING...3 1.1 Baggrund og formål...3 1.2 Hvad er en aftale?...4 1.3 Dialog som omdrejningspunkt

Læs mere

Principper for budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn for Lemvig Kommune

Principper for budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn for Lemvig Kommune Principper for budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn for Lemvig Kommune 1. Indledning Lemvig Kommunes anvender mål- og rammestyring, som overordnet styreform suppleret med Dialog og Aftale. Aftalerne

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Ungdomsskolen 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Model for økonomisk decentralisering i Randers Kommune

Model for økonomisk decentralisering i Randers Kommune Model for økonomisk decentralisering i Randers Kommune 23. november 2006 1. Indledning Notatet omhandler model for økonomisk decentralisering i Randers Kommune fra 1. januar 2007. Skolerne er dog først

Læs mere

Bilag til Økonomiregulativ

Bilag til Økonomiregulativ Bilag til Center for Økonomi og Personale Hold-an Vej 7 2750 Ballerup Telefon: 4477 2000 balkom@balk.dk www.ballerup.dk Godkendt den 20-05-2014 1 Indhold 1.... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Baggrund... 3 1.3.

Læs mere

Driftsaftale. mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og x

Driftsaftale. mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og x Driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og x Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem dialogbaseret aftalestyring. I den

Læs mere

Principper for aftalestyring

Principper for aftalestyring Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS

Læs mere

Driftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner

Driftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner Driftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner Tvedhallen Tåsingehallen Thurøhallen Skåruphallen Svendborg Idræts- og tennishal SG-hallen Svendborg Badmintonhal Svendborg Ridehus

Læs mere

Omstilling og effektivisering

Omstilling og effektivisering Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian

Læs mere

Version 2.0. Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol

Version 2.0. Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol Version 2.0 Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol Dato Version Beskrivelse af ændring 25.11.2009 1.0 Nyt bilag godkendt 21.10.2014 2.0 Administrativ revision af bilaget

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter)

Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter) Driftsoverenskomst Mellem Holbæk Kommune 0899 Kommuneservice (herefter kaldet Holbæk Kommune) og Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter) Mellemvang 27 4300 Holbæk Cvr. nr. 24191982

Læs mere

kommunaldirektører, 3 måneder + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr. Centerchef i CFH, 5 måneders løn + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr.

kommunaldirektører, 3 måneder + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr. Centerchef i CFH, 5 måneders løn + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr. Notat budget 2013 - Udfordringer på Økonomiudvalgets område. Med baggrund i beslutningen om en tidligere budgetopstart i udvalgene har forvaltningen udarbejdet et notat om udfordringer indenfor Økonomiudvalgets

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem. Den selvejende integrerede institution Ovinehøj. Svendborg Kommune

Driftsoverenskomst mellem. Den selvejende integrerede institution Ovinehøj. Svendborg Kommune Driftsoverenskomst mellem Den selvejende integrerede institution Ovinehøj og Svendborg Kommune Driftsoverenskomst mellem Svendborg Kommune og bestyrelsen for Den selvejende integrerede institution Ovinehøj,

Læs mere

Forretningsgang vedrørende samlet budgetopfølgning i Norddjurs Kommune

Forretningsgang vedrørende samlet budgetopfølgning i Norddjurs Kommune Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Budgetopfølgning i Norddjurs Kommune Gældende fra: August 2017 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune Forretningsgang vedrørende samlet

Læs mere

Eksempel på driftsoverenskomst mellem en selvejende daginstitution og en kommune

Eksempel på driftsoverenskomst mellem en selvejende daginstitution og en kommune Bilag 1 (Til følgeskrivelse) Eksempel på driftsoverenskomst mellem en selvejende daginstitution og en kommune Driftsoverenskomst mellem Kommune og bestyrelsen for beliggende om institutionens drift som

Læs mere

Budgetopfølgning 30. september 2008

Budgetopfølgning 30. september 2008 Generel beskrivelse Budgettet indenfor består af følgende: Politisk administration Administration Arbejdsmarked, administration Erhverv og Fritid, administration Familie, administration Social og Sundhed,

Læs mere

REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING HADERSLEV KOMMUNE

REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING HADERSLEV KOMMUNE Acadre 10/186. Lb. nr. 32110. REGLER FOR ØKONOMISK DECENTRALISERING i HADERSLEV KOMMUNE INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning...3 2. Hvem er omfattet...3 3. Èn økonomisk ramme pr. driftsenhed...4 4. Reguleringer

Læs mere

DRIFTSOVERENSKOMST. mellem Haderslev Kommune og forældrebestyrelsen for den selvejende daginstitution. Hammelev Børnehave.

DRIFTSOVERENSKOMST. mellem Haderslev Kommune og forældrebestyrelsen for den selvejende daginstitution. Hammelev Børnehave. DRIFTSOVERENSKOMST mellem Haderslev Kommune og forældrebestyrelsen for den selvejende daginstitution Hammelev Børnehave beliggende Hammelev Bygade 18 B 6500 Vojens om institutionens drift som daginstitution

Læs mere

Ledere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet

Ledere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet Ledere i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern HR, Løn og Personale Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Dato: 8.12.2010 Delegerings- og kompetencefordelingsregler

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnenes Kontors og Esbjerg Kommune.

Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnenes Kontors og Esbjerg Kommune. Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnenes Kontors og Esbjerg Kommune. Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution, Børnenes Kontors Daginstitution og Esbjerg Kommune

Læs mere

Driftsoverenskomst. Udnyttelsen af institutionens fysiske rammer skal overholde den byggelovgivning, der gælder for institutionen.

Driftsoverenskomst. Udnyttelsen af institutionens fysiske rammer skal overholde den byggelovgivning, der gælder for institutionen. Driftsoverenskomst Driftsoverenskomst mellem Frederikssund Kommune og Bestyrelsen for Sct. Georgs Gårdens Børnehus, beliggende Valmuevej 10, om institutionens drift som integreret daginstitution for børn

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem den selvejende institution

Driftsoverenskomst mellem den selvejende institution Aftale Driftsoverenskomst mellem den selvejende institution og Ringkøbing-Skjern Kommune Forslag fremsendt til BFU den 25. august Side 2 Driftsoverenskomst mellem bestyrelsen for den selvejende institution

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Tingager Plejecenter 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...3 5.0 Den administrative

Læs mere

For 2018 fastlægges bevillingsbindingen på udvalgsniveau, og som nettobevillinger.

For 2018 fastlægges bevillingsbindingen på udvalgsniveau, og som nettobevillinger. 29 Fastlæggelse af Odder Kommunes bevillingsbinding for budgetåret 2018. I henhold til den kommunale styrelseslov, fastsætter Social- og Indenrigsministeriet nærmere regler om specifikation af de poster

Læs mere

Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger.

Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Generelt Med udgangspunkt i ets pkt. 2.3. skal de nærmere regler omkring fastlæggelse af bevillings-

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik.

Faxe kommunes økonomiske politik. Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens

Læs mere

Der er for børnehaven oprettet vedtægt, der den er godkendt af Nordfyns Kommune, som grundlag for denne overenskomst.

Der er for børnehaven oprettet vedtægt, der den er godkendt af Nordfyns Kommune, som grundlag for denne overenskomst. Driftsoverenskomst mellem Nordfyns Kommune og Bestyrelsen for Bogense Børnehave, Sct Anna gade 9, om børnehavens drift som daginstitution. Der er for børnehaven oprettet vedtægt, der den er godkendt af

Læs mere

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune 1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog

Læs mere

Budget, budgetopfølgning og bevillingsregler

Budget, budgetopfølgning og bevillingsregler Bilag 10.2 Budget, budgetopfølgning og bevillingsregler Generelt Med udgangspunkt i budget- og regnskabsregulativets pkt. 3.2 og 3.3 beskrives i dette bilag processen omkring budgetlægningen, proceduren

Læs mere

Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter.

Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter. September 2009 Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter. I forbindelse med de lokale lønforhandlinger er det meget vigtigt at være opmærksom på overholdelse af MED retningslinjen for drøftelse

Læs mere

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske

Læs mere

Principper for aftalestyring

Principper for aftalestyring Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS

Læs mere

er der indgået nærværende driftsaftale, i det følgende benævnt Aftalen.

er der indgået nærværende driftsaftale, i det følgende benævnt Aftalen. Mellem Frederikshavn Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn - i det følgende benævnt Kommunen og Den selvejende institution Frederikshavn Produktionsskole Tuenvej 20 og

Læs mere

1. Aftalens parter. 2. Aftalens status og kontraktens opbygning

1. Aftalens parter. 2. Aftalens status og kontraktens opbygning 1. Aftalens parter Mellem Kultur- og Fritidsforvaltningen og er indgået følgende AFTALE om driften af 2. Aftalens status og kontraktens opbygning Nærværende dokument udgør en driftskontrakt mellem og Kultur-

Læs mere

Driftsaftale. mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Lundsbjerg Børnehave

Driftsaftale. mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Lundsbjerg Børnehave Driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Lundsbjerg Børnehave Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem dialogbaseret aftalestyring.

Læs mere

Bilag 4.4. Bilag til kasse- og regnskabsregulativet om. budgetansvar

Bilag 4.4. Bilag til kasse- og regnskabsregulativet om. budgetansvar Bilag 4.4 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet om budgetansvar 1. Indledning Ledende medarbejdere i Aabenraa Kommune, der har fået tildelt konkret forvaltning af og ansvar for en del af kommunens budget,

Læs mere

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnehuset Honningkrukken og Rudersdal Kommune

Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnehuset Honningkrukken og Rudersdal Kommune Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnehuset Honningkrukken og Rudersdal Kommune Driftsoverenskomst mellem Rudersdal Kommune og bestyrelsen for Børnehuset Honningkrukken beliggende

Læs mere

Version Fagområdet Byggeri og miljø årsberetning 2007

Version Fagområdet Byggeri og miljø årsberetning 2007 Version 21.04.08 Fagområdet Byggeri og miljø årsberetning Formål med årsberetningen for fagområdet Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling

Læs mere

Driftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Haslev-Hallerne

Driftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Haslev-Hallerne Driftsaftale mellem Faxe Kommune og den selvejende institution Haslev-Hallerne HH juli 2013 Side 1 af 7 Aftalens indhold 1 Parterne 2 Aftalen og bilag 3 Formål 4 Bygninger/lokaler mv. 5 Tildeling og fordeling

Læs mere

Standarddriftsoverenskomst mellem Odense Kommune og selvejende børnehuse.

Standarddriftsoverenskomst mellem Odense Kommune og selvejende børnehuse. Standarddriftsoverenskomst mellem Odense Kommune og selvejende børnehuse. ----------------------------------------------------------------------------------------------- Driftsoverenskomst mellem Odense

Læs mere

IT-staben. Aftale 2008

IT-staben. Aftale 2008 IT-staben Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kommune har vedtaget en udviklingsstrategi gældende for perioden 2012 2015.

Faaborg-Midtfyn Kommune har vedtaget en udviklingsstrategi gældende for perioden 2012 2015. Nr. 13 NY DRIFT Indsatsområde: Projektnavn: Udviklingsstrategi - Børn, unge og uddannelse Initiativpriser og prisfest 2014 Aftaleholder: Direktionen Fagudvalg: Økonomiudvalg Funktion: fagudvalgs prioritering:

Læs mere

Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg.

Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg. DRIFTSAFTALE Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg. Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg er omfattet af offentlighedsloven

Læs mere

Økonomisk politik & Økonomisk styring

Økonomisk politik & Økonomisk styring Økonomisk politik & Økonomisk styring Økonomiudvalgets temamøde den 7. januar 2008, har overskriften Økonomisk politik og styring. Vi har nu ca. 12 måneders erfaring fra driften af Faaborg-Midtfyn Kommune

Læs mere

Udkast til. Drifts- og samarbejdsaftale

Udkast til. Drifts- og samarbejdsaftale Djursland for fuld Damp Udkast til Drifts- og samarbejdsaftale Kulturafdelingen Journalnr.:08-24631 1. Samarbejdets parter. Som led i samarbejdet mellem: Foreningen Djursland for fuld Damp, Allingåbro

Læs mere

Temaer i nye regler for økonomistyring

Temaer i nye regler for økonomistyring NOTAT Temaer i nye regler for økonomistyring 11. juni 2019 Center for Økonomi, Personale og Politisk betjening (CØPP) har udarbejdet et forslag til nye regler for økonomistyring. Kommunens økonomiske politik

Læs mere

Frederikshavn Kommune og Fontænehuset Frederikshavn

Frederikshavn Kommune og Fontænehuset Frederikshavn Driftsoverenskomst mellem Frederikshavn Kommune, Center for Handicap og Psykiatri og Fontænehuset Frederikshavn September 2014 Driftsoverenskomst Frederikshavn Kommune og Fontænehuset Frederikshavn Der

Læs mere

Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune

Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Retningsliniernes formål... 3 2. Organisering... 3 3. Krav til leverandører... 3 4. Brugerinvolvering... 4 5. Indkøbsprocessen... 4

Læs mere

Plejecenter Egebo årsberetning 2007

Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Selvforvaltningsaftale mellem Aalborg Byråd og Beredskabscenter Aalborg

Selvforvaltningsaftale mellem Aalborg Byråd og Beredskabscenter Aalborg Selvforvaltningsaftale mellem Aalborg Byråd og Beredskabscenter Aalborg AFTALENS STATUS Denne aftale er indgået i forlængelse af tidligere indgået selvforvaltningsaftale og træder i kraft 1. januar 2014

Læs mere

ÆRØ KOMMUNE Overordnede principper for økonomistyring Godkendt af Sammenlægningsudvalget 2. marts 2005

ÆRØ KOMMUNE Overordnede principper for økonomistyring Godkendt af Sammenlægningsudvalget 2. marts 2005 ÆRØ KOMMUNE Overordnede principper for økonomistyring Godkendt af Sammenlægningsudvalget 2. marts 2005 #50168 v.3 16-02-2005 /la Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Grundlæggende økonomistyringsprincip...

Læs mere

Bakkegården. Aftale 2008

Bakkegården. Aftale 2008 Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Kommunen har i henhold til retssikkerhedsloven både ret og pligt til at føre tilsyn med selvejende institutioner.

Kommunen har i henhold til retssikkerhedsloven både ret og pligt til at føre tilsyn med selvejende institutioner. DRIFTSOVERENSK0MST Driftsoverenskomst mellem Frederiksberg Kommune og bestyrelsen for: Den selvejende institution Elverhøj Institutionens vedtægt er godkendt af Frederiksberg Kommune (14.03.1996) Lovgrundlag

Læs mere

NOTAT. Sagsbeh.: pz/dep Sagsnr.: 10/25165

NOTAT. Sagsbeh.: pz/dep Sagsnr.: 10/25165 SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Analyse af skolernes merforbrug i 2010 Til: Familie- og uddannelsesudvalget Dato: 3. marts 2011 Sagsbeh.: pz/dep Sagsnr.: 10/25165 Baggrund for analysen 3 af

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier 2007 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...4 3.0 Den faglige ramme...4

Læs mere

ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!

ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes

Læs mere

NETVÆRKSAFTALE. Mellem parterne, nedenstående otte selvejende daginstitutioner i Faaborg Kommune (herefter partnerne ):

NETVÆRKSAFTALE. Mellem parterne, nedenstående otte selvejende daginstitutioner i Faaborg Kommune (herefter partnerne ): NETVÆRKSAFTALE Mellem parterne, nedenstående otte selvejende daginstitutioner i Faaborg Kommune (herefter partnerne ): 1. Netværk XXX den selvejende institution Tinghøj Vuggestue og Børnehave 2. Netværk

Læs mere

Driftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Faxe Hallerne

Driftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Faxe Hallerne Driftsaftale mellem Faxe Kommune og den selvejende institution Faxe Hallerne FH juli 2013 Side 1 af 7 Aftalens indhold 1 Parterne 2 Aftalen og bilag 3 Formål 4 Bygninger/lokaler mv. 5 Tildeling og fordeling

Læs mere

Styrelsesvedtægt. for dagplejen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Styrelsesvedtægt. for dagplejen i Faaborg-Midtfyn Kommune Styrelsesvedtægt for dagplejen i Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem dialogbaseret aftalestyring.

Læs mere

Aftale for Direktionen

Aftale for Direktionen Aftale 2009 for Direktionen Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Forslag til ny driftsoverenskomst. mellem. Regionsrådet i Region Midtjylland. Bestyrelsen for Filadelfia. driften af Stormly

Forslag til ny driftsoverenskomst. mellem. Regionsrådet i Region Midtjylland. Bestyrelsen for Filadelfia. driften af Stormly Forslag til ny driftsoverenskomst mellem Regionsrådet i Region Midtjylland og Bestyrelsen for Filadelfia om driften af Stormly I henhold til 108, 103 og 104 i Serviceloven har Regionsrådet i Region Midtjylland

Læs mere

Spørgsmål/svar vedr. EU-udbud nr. 2009/S 118-171261. Vedr. personalegoder og fleksible lønpakker. Region Midtjylland

Spørgsmål/svar vedr. EU-udbud nr. 2009/S 118-171261. Vedr. personalegoder og fleksible lønpakker. Region Midtjylland Spørgsmål/svar vedr. EU-udbud nr. 2009/S 118-171261 Vedr. personalegoder og fleksible lønpakker Region Midtjylland Spørgsmål 1 Svar 1 Spørgsmål 2 Svar 2 Spørgsmål 3 Svar 3 Spørgsmål 4 I blandt kravene

Læs mere

Forretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion.

Forretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion. Forretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion. Økonomistaben SBSYS j.nr. 00.01.00-Ø36-1-11 Udarbejdet af Per Sørensen 20. december 2010 Indledning

Læs mere

Bevillingsprincipper

Bevillingsprincipper Bevillingsprincipper BEVILLINGSPRINCIPPER. I lov om kommunernes styrelse paragraf 21, stk. 1 og 2, er anført følgende: "Udvalgene bestyrer de anliggender, der er underlagt dem, inden for rammerne af det

Læs mere

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR

Læs mere

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer

Læs mere

Principper for fordeling af budget vedrørende central organisering af bygningsvedligeholdelse og servicefunktion

Principper for fordeling af budget vedrørende central organisering af bygningsvedligeholdelse og servicefunktion Principper for fordeling af budget vedrørende central organisering af bygningsvedligeholdelse og servicefunktion (Revideres løbende) Udarbejdet af: Sagsnummer.: Version nr.: Morten Sørensen / Lis Christiansen

Læs mere

Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg.

Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg. DRIFTSAFTALE Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg. Den selvejende institution Øhavsmuseet Faaborg er omfattet af offentlighedsloven

Læs mere

Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015

Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 Bilag Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 1. Direktionens strategi for Lokal løndannelse uden forlodsfinansiering: Ved overenskomstforhandlingerne i 2013 er der fortsat lokal løndannelse,

Læs mere

Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Faaborg Museum, som er en selvejende institution.

Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Faaborg Museum, som er en selvejende institution. DRIFTSAFTALE Der indgås følgende driftsaftale mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og Faaborg Museum, som er en selvejende institution. Faaborg Museum er underlagt den til enhver tid gældende museumslov samt

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 HR Staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 HR Staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 HR Staben 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative ramme...6

Læs mere

Styrelsesvedtægt. for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune. Bøgehaven og Nøddehøj

Styrelsesvedtægt. for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune. Bøgehaven og Nøddehøj Styrelsesvedtægt for daginstitutioner i Faaborg-Midtfyn Kommune Bøgehaven og Nøddehøj Faaborg-Midtfyn Kommune er organiseret efter principper om decentral ledelse og central styring, som udmøntes gennem

Læs mere

Version Byggeri og miljø årsberetning 2008

Version Byggeri og miljø årsberetning 2008 Version 20.3.09 Byggeri og miljø årsberetning 2008 Formål med årsberetningen for fagområdet Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog,

Læs mere

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008 Byggeri og miljø -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering og

Læs mere

FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK

FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK INDHOLD 1. Indkøbspolitikkens formål. 3 1.1. Indkøbspolitik og de overordnede mål for Frederikssund Kommune.. 3 1.2. Indkøbspolitikkens omfang af afgrænsning 3 2. Grundlag

Læs mere

UDKAST. Spilleregler for decentral ledelse og central styring. Fælles administrationsgrundlag for aftaleholdere i Faaborg-Midtfyn Kommune

UDKAST. Spilleregler for decentral ledelse og central styring. Fælles administrationsgrundlag for aftaleholdere i Faaborg-Midtfyn Kommune Spilleregler for decentral ledelse og central styring UDKAST Fælles administrationsgrundlag for aftaleholdere i Faaborg-Midtfyn Kommune Juni 2014 1 Indholdsfortegnelse: Indledning... 3 Dialogbaseret aftalestyring...

Læs mere

Spilleregler for byrådsarbejdet

Spilleregler for byrådsarbejdet Spilleregler for byrådsarbejdet Allerød Kommune Forvaltningen Direktionen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk 1. Leveregler for det gode samarbejde i byrådet

Læs mere

Faglig intro til ØKudvalgets

Faglig intro til ØKudvalgets Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.

Læs mere

Forslag til Standarddriftsoverenskomst mellem en selvejende institution i Viborg Kommune og Viborg Kommune

Forslag til Standarddriftsoverenskomst mellem en selvejende institution i Viborg Kommune og Viborg Kommune Bilag 1 B&U den 3. juni 2008 Forslag til Standarddriftsoverenskomst mellem en selvejende institution i Viborg Kommune og Viborg Kommune Driftsoverenskomst mellem Viborg Kommune og bestyrelsen for beliggende

Læs mere

Børne- og Uddannelsesforvaltningen, den 30. september Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Kolding Kommune pr. 1.

Børne- og Uddannelsesforvaltningen, den 30. september Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Kolding Kommune pr. 1. Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Kolding Kommune pr. 1. januar 2009 1. Indledning Dette administrationsgrundlag beskriver principper for tildeling af løn- og driftsmidler til daginstitutioner

Læs mere

Overordnede økonomistyringsprincipper for Silkeborg Kommune

Overordnede økonomistyringsprincipper for Silkeborg Kommune Overordnede økonomistyringsprincipper for Silkeborg Kommune Økonomistaben August 2006 Revideret november 2009 Revideret november 2010 De overordnede økonomistyringsprincipper er udarbejdet i henhold til

Læs mere

Driftsoverenskomst S/I Oksbøl Børnehave

Driftsoverenskomst S/I Oksbøl Børnehave Dato Januar 2019 Dok.nr. 165303-18 Sagsnr. 18/12438 Driftsoverenskomst S/I Oksbøl Børnehave Driftsoverenskomst mellem Varde Kommune og den selvejende Institution Oksbøl Børnehave, beliggende Søndervang

Læs mere

Sæt ny løn på dagsordenen

Sæt ny løn på dagsordenen Sæt ny løn på dagsordenen - 2 - Indholdsfortegnelse 1. Veje til indflydelse... 3 2. Råderum til ny løn... 3 3. Ny løn på budgettet... 5 4. Indflydelse på råderum og budget... 7 5. Spørgsmål du kan stille

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

Center for tilsyn og godk. af plejefamilier og opholdssteder Status-opfølgning d. 1. september 2008

Center for tilsyn og godk. af plejefamilier og opholdssteder Status-opfølgning d. 1. september 2008 Center for tilsyn og godk. af plejefamilier Status-opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling

Læs mere