Finanssektorens Pensionskasse
|
|
- Ingeborg Mikkelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Formandens mundtlige beretning Ordinær generalforsamling 2011 Finanskrisen præger traditionel opsparing Min første mundtlige beretning som formand for FSP vil basere sig på, at alle medlemmer har kunnet læse en omtale af begivenheder og hovedtal for 2010 dels i FSP Nyhedsbrev, marts 2011, dels i FSP s Årsrapport 2010, som er udsendt til alle deltagere her på generalforsamlingen. Årets vigtigste begivenheder De vigtigste begivenheder i FSP i 2010 kan sammenfattes i følgende hovedpunkter: Finanskrisen satte også i 2010 sit præg på resultaterne. Aftalen om finansiel stabilitet på pensionsområdet, som pålægger pensionsbranchen at fokusere på at styrke formuen, blev for anden gang forlænget i 2010 og nu med 2 år. Vores fokus på sikkerhed i investeringerne - så FSP kan opfylde pensionsløfterne til kunderne betød, at FSP i hele 2010 var i Finanstilsynets grønne trafiklys. Resultatet af årets investeringer blev på 1,5 mia. kr. det svarer til 6,3 % før afdækningsforretninger. Kravene til en stram risikostyring og afdækning af renterisici betød som følge af det faldende renteniveau i 2010, at afkastet for traditionel opsparing blev på 6,6 % et beskedent afkast i et godt aktieår! Kunderne fik en depotrente på 3,0 % efter skat, som fortsat placerer FSP flot over en 15- årig periode. Den positive udvikling i FSP Markedsrente fortsatte i Det har givet medlemmerne et afkast i gennemsnit på over 16 % et resultat helt i top i pensionsbranchen. Det markant højere afkast i markedsrente end for gennemsnitsrente med ydelsesgaranti var en god start for de knapt medlemmer, som valgte sig over ved pensionsvalget i Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 1 af 10
2 Generelt er vilkårene for traditionel pensionsopsparing blevet væsentlig forringet det seneste årti, og derfor tilbyder FSP i 2011 alle medlemmer at skifte til markedsrente. Finanskrisen har lagt en dæmper på toplinjevæksten. FSP havde i 2010 en lille fremgang i antal medlemmer, men en nedgang i antallet af bidragsbetalende medlemmer. FSP har for at opnå stordriftsfordele outsourcet en række administrative opgaver og overflyttet vores medlemssystem til serviceselskabet Forca, som i forvejen betjener pensionskunder. Overgangen til Forca var krævende, men forløb stort set planmæssigt. De store forandringer påvirkede dog vores kundeservice og dermed resultaterne i den årlige medlemsundersøgelse. FSP s nettoresultat for 2010 blev et underskud på 585 mio. kr. Det skyldes dels en udligning af kurstabene under Finanskrisen på 528 mio. kr., dels de skærpede kapitalkrav, som har medført en styrkelse af pensionshensættelser til markedsværdi på 570 mio. kr. som følge af det faldende renteniveau og den stigende levealder. FSP s Basiskapital udgør ultimo 2010 i alt 1,3 mia. kr. svarende til knapt 2 gange lovgivningens kapitalkrav Bestyrelsen har holdt 8 møder i 2010, hvor vi blandt andet har behandlet udfordringerne for FSP Pension i lyset af de fortsat skærpede regler fra myndighederne. Her ud over har der været 5 møder i bestyrelsens revisionsudvalg. Tryghed har en høj pris FSP s medlemmer har i mange år haft kontant glæde af FSP s gode resultater, som ikke alene har givet en konkurrencedygtig depotrente, men som også har betydet en årlig regulering af pensionen mindst i takt med pris- og lønudviklingen. Men de seneste tre år har FSP Pension i lighed med de fleste andre pensionsselskaber været nødt til at undlade reguleringen af hovedparten af pensionerne. Finanskrisen gav ganske betydelige kurstab, og der blev i oktober 2008 indgået en Aftale om finansiel stabilitet mellem vores brancheorganisation, Forsikring & Pension, og Erhvervs- og Økonomiministeriet. Aftalen om finansiel stabilitet lægger et loft over depotrenten, idet pensionsselskaberne skal fokusere på at styrke formuen og dermed genetablere tabene på egenkapitalen. FSP Pension har i lyset af det beskedne økonomiske råderum efter Finanskrisen og Aftalen om finansiel stabilitet fastsat depotrente til 3 % i Samme lave depotrente må forventes igen i 2011 og 2012 for alle medlemmer i FSP Traditionel og FSP Gennemsnitsrente, idet Aftalen i 2010 er blevet forlænget indtil overgangen til EU s nye fælles solvensregler, Solvens II. Selvom det er den laveste depotrente i en lang årrække, ligger FSP Pension fortsat i den bedste del af pensionsbranchen set over de seneste år. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 2 af 10
3 En depotrente på 3 % betyder imidlertid, at hovedparten af pensionsydelserne og dermed de månedlige pensionsudbetalinger ikke er blevet reguleret siden Det rammer købekraften hos vores pensionister, hvor den månedlige udbetaling fra FSP er grundlaget for dagligdagen, og som jo gennem årtier har været vant til, at FSP Pension har kunnet regulere pensionerne godt og vel i takt med pris- og lønudviklingen. Uanset det er finanskrisen og myndighedernes krav om større sikkerhed for opsparingen, som er årsagen til den manglende regulering af pensionerne de seneste år, er vi meget opmærksomme på effekten på FSP s eget image. Det gælder ikke mindst blandt vores pensionister specielt hvis den årlige regulering af pensionen i takt med inflationen ikke kan genindføres, når Aftalen om finansiel stabilitet udløber i Derfor tilbydes FSP s Pensionsvalg 2011 også til vores pensionister. Tiden er løbet fra traditionelle ordninger Når medlemmer med en traditionel pensionsordning med gennemsnitsrente og ydelsesgaranti har måttet betale en stadig højere pris for den tryghed, som pensionsgarantierne giver, skyldes det ikke kun, at Finanskrisen har gjort det dyrere at forsikre investeringerne mod store udsving. Myndighedernes krav til en stram risikostyring har medført, at afkastet for den traditionelle pensionsopsparing både i 2010 og set over de seneste 7 år har været væsentligt lavere end afkastet til markedsrente sådan som det kan ses af figuren bag mig. Forklaringen er, at reglerne om risikostyring gør det nødvendigt at begrænse de mere risikobetonede investeringer i aktier m.m. hvor der er mulighed for at opnå et bedre langsigtet afkast. Det må derfor forventes, at garantierne på sigt vil reducere pensionsopsparingen uhensigtsmæssigt, fordi der skal være fokus på sikkerheden og derfor ikke kan føres en tilstrækkelig langsigtet investeringspolitik. Som min forgænger har udtrykt det her fra talerstolen de seneste par år, er vi populært sagt kommet i en situation, hvor pensionsgarantierne ikke kun giver sikkerhed mod en nedsættelse af pensionen, men hvor de efterhånden også er ved at blive en garanti imod en løbende forhøjelse af pensionsydelserne! Derfor har FSP Pension også siden 2007 optaget alle nye medlemmer i FSP Markedsrente. Her kan der både investeres mere langsigtet og med en større risikospredning, og her kommer hele afkastet medlemmer til gode i modsætning til de efterhånden meget lidt gennemskuelige traditionelle ordninger med udjævning over årene og betaling for ydelsesgarantier. Kravene om forsigtighed i de traditionelle ordninger bliver forstærket i de kommende år, når der indføres nye fælles EU-regler om solvens. De nye regler kaldet Solvens II vil lægge nye snærende bånd på den traditionelle pensionsopsparing i form af skærpede kapitalkrav og krav om større sikkerhed for garantierne, herunder for den hurtigt stigende levealder. Tiden er ganske enkelt løbet fra traditionelle pensionsordninger med gennemsnitsrente. Medlemmerne kan ikke være tjent med disse udsigter til et alt for lavt afkast i fremtiden og dermed en manglende udsigt for pensionisterne til at bevare købekraften af den løbende pension. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 3 af 10
4 FSP s bestyrelse har derfor efter en grundig analyse besluttet at gennemføre et nyt Pensionsvalg i 2011, hvor vi vil anbefale alle medlemmer også pensionister et omvalg til markedsrente, hvor udsigterne til en fornuftig forrentning af opsparingen er væsentlig bedre. Vi ved godt, at mange medlemmer foretrækker den tryghed, som ydelsesgarantierne giver. Det er bare vigtigt at holde sig for øje, at prisen er meget høj - i form af et for lavt afkast. Og det er også vigtigt at huske på, at vi kun har hinanden til at dække for garantien i FSP. Vi har kun vores egen egenkapital, og det betyder, at ydelsesgarantierne udelukkende er et løfte fra os selv til os selv. FSP er ejet af medlemmerne. Vores eneste formål er derfor at sikre medlemmerne den bedste pension. Bedre råd, bedre liv, som vi siger. Det er dine penge, din fremtid og dit valg, men bestyrelsens anbefaling til alle medlemmer er klar: Skift investeringsform NU! FSP Pensionsvalg 2011 Bestyrelsen har inden vi nåede frem til vores klare anbefaling nøje overvejet de mulige løsninger på de store udfordringer, som traditionelle pensionsordninger står over for. Som vi har vist i figuren på side 10 i årsberetningen, som nu vises på skærmen bag mig, viste prøveberegningerne i 2010 til Finanstilsynet, at solvenskravet vil stige væsentligt under Solvens II. Jo større risici, der ligger i investeringerne, jo større kapital skal der lægges til side for at opfylde garantierne. De nye EU-krav vil for det første medføre, at der skal sættes flere penge af til kapitalbuffer solvenskravet stiger ifølge prøveberegningerne fra 4 % til %. De penge kan kun tages et sted fra nemlig fra de penge, som vi ellers ville øge den løbende pension med. For det andet vil de skærpede krav til risikostyring i Solvens II betyde, at der skal investeres væsentlig mere forsigtigt og med kortere investeringshorisont. Det vil give et alt for lavt afkast pensionsopsparingens langsigtede natur taget i betragtning. Hertil kommer, at der skal betales et betydeligt beløb for ydelsesgarantien, og der vil komme øgede omkostninger til risikostyring og rapportering. Det er prisen for den tryghed, som mange finder i gennemsnitsrentemiljøet, og for de øgede krav til sikkerhed for opsparingen, som politikkerne forlanger efter finanskriserne. FSP s medlemmer kan ikke være tjent med disse konsekvenser af kravene i Solvens II. Vi har som alternativ til pensionsomvalget studeret den såkaldte SamPension-model, hvor ydelsesgarantierne efter aftale mellem arbejdsmarkedets parter er blevet erstattet af en hensigtserklæring. Det er en forholdsvis enkel model. Bestyrelsen vurderer imidlertid ikke, at den kan anvendes af FSP. For det første kræver denne model accept af alle aftaleparter, og her har FSP som bekendt individuelle tilslutningsaftaler med hver af vores medlemsvirksomheder. Dernæst kan udfordringerne for FSP Pension ikke sammenlignes med SamPension, da FSP s grundlagsrente på 2,75 procent er lavere end i de fleste andre pensionsselskaber, hvor der typisk er en stor bestand med en grundlagsrente på 4,5 procent. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 4 af 10
5 Jeg vil imidlertid gerne understrege, at vores advokats analyse af FSP s aftalegrundlag førte os til samme konklusion som SamPension nemlig at der er tale om såkaldte genkaldelig aktuarmæssige garantier. Det betyder på almindeligt dansk, at hvis det mod forventning skulle vise sig, at FSP Pension ikke kan leve op til de endelige kapitalkrav i Solvens II, har FSP mulighed for at rette henvendelse til Finanstilsynet om en nedsættelse af pensionsdækningerne. Vi har også overvejet mulighederne for at skaffe den ekstra egenkapital på ca. 2 mia. kr., som vil være nødvendig som buffer for et større råderum i investeringspolitikken. Bestyrelsen har efter drøftelser med eksterne rådgivere konkluderet, at en fusion næppe vil kunne tilføre FSP ny egenkapital, da alle finansielle virksomheder er yderst påpasselige med egenkapitalen, indtil de nye kapitalkrav i henhold til Solvens II og Basel III reglerne er på plads. Endelig har vi også analyseret mulighederne for, at medlemmerne i FSP selv kunne stille den ekstra egenkapital på 2 mia. kr. til rådighed. Det kunne ske ved, at medlemmerne overførte en del af pensionsopsparingen fra den traditionelle ordning til FSP BonusKapital, som tæller med i basiskapitalen. Det tillader de nuværende regler i Lov om Finansiel Virksomhed imidlertid ikke, og vores sonderinger hos Finanstilsynet har ikke vist velvilje til at ændre reglerne. Da et Pensionsvalg ikke indeholder elementer af tvang, og da vores analyser viser, at et succesfuldt omvalg vil betyde, at FSP selv ved det lave renteniveau i 2010 kan opfylde de forventede Solvens II-krav, er det en enstemmig bestyrelse, som står bag anbefalingen til alle medlemmer, også pensionisterne, om at skifte investeringsform. Herved skulle jeg forhåbentlig også have forklaret, at selvom de nye EU-krav giver FSP store udfordringer, så kan vi afvise omtalen i visse dele af pressen af, at FSP er i akutte vanskeligheder, endsige har fremsat en trussel til medlemmerne om at nedsætte pensionen med 15 %. Det er også værd at nævne, at udfordringerne er fælles for alle traditionelle pensionsordninger med gennemsnitsrente. Eksempelvis har vi set store annoncekampagner fra PFA om, at de siger JA til markedsrente, Bankpension gennemfører netop nu et profilvalg, og Juristernes og Økonomernes Pensionskasse har bebudet et omvalg senere på året. Vi lancerer FSP Pensionsvalg 2011 i de kommende dage, hvor vi sender tilbuddet til cirka medlemmer. Som afslutning på mit indlæg vil vi vise 4 film, der forklarer lidt nærmere om omvalget, som I fra næste uge også kan læse mere om på FSP s hjemmeside. FSP s vej mod Solvens II Finanstilsynet fortsatte i 2010 med at indføre en række nye regler som forberedelse til de skærpede krav til kapital, risikostyring, god selskabsledelse og åbenhed under EU s nye Solvens II-regler. Alle pensionsselskaber skulle i marts 2010 indsende en redegørelse til Finanstilsynet for den forventede vej mod Solvens II med udgangspunkt i en såkaldt GAP-analyse. Vi udarbejdede i FSP Pension vores rapportering i samarbejde med dels konsulenter fra Pricewaterhouse- Coopers, dels de øvrige pensionsselskaber i vores serviceselskab, Forca. Forberedelserne til Solvens II omfattede også et krav fra Finanstilsynet om de prøveberegninger af effekten af de kommende solvensregler, som jeg omtalte for et øjeblik siden. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 5 af 10
6 Der skal også indføres nye processer for blandt andet risikostyring for at leve op til Solvens II. Desuden skal den eksisterende rapportering udbygges, og der bliver behov for at indføre ny rapportering. Serviceselskabet Forca kan langt hen ad vejen bistå de fire pensionskasser, herunder FSP Pension, med at leve op til de skærpede krav under Solvens II, men de nye regler vil også medføre flere opgaver i FSP, herunder etablering af nye organisatoriske enheder til intern revision, compliance og risikostyring. FSP s omkostninger til Forca til implementering af de nye Solvens II-regler, som kan løses i fællesskab, skønnes at blive et tocifret millionbeløb, og hertil kommer FSP s egne omkostninger. Alt i alt betyder de mange nye lovregler derfor markant øgede omkostninger for FSP og stor travlhed de kommende år med at implementere de mange nye regler. Udfordringerne er mange og store Vi har i FSP Nyhedsbrev fra januar 2011 gennemgået, hvordan rammevilkårene for al finansiel virksomhed skifter hurtigere og hurtigere i disse år. Det ville blive meget dyrt for medlemmerne i FSP Pension, hvis vi alene skulle implementere de mange nye lovkrav, hvoraf jeg blot vil nævne nogle af de mere markante på det seneste ud over Solvens II kravene: Finanstilsynet har som følge af det lave renteniveau nedsat den maksimale grundlagsrente til 1 procent fra 1. januar 2011 Finanstilsynet har med virkning fra årsskiftet indført nye regler om kontribution det vil sige nye detaljerede regler for, hvordan årets resultat fordeles indbyrdes mellem medlemmerne og mellem medlemmerne og egenkapitalen Finanstilsynet har som følge af den stigende levealder indført et benchmark for levetider, der skal danne grundlag for afsættelsen af reserver til livsvarige pensioner Der er fra politisk hold et stigende pres på pensionsbranchen om større åbenhed og gennemsigtighed, og FSP Pension skal derfor i lighed med alle andre selskaber i fremtiden oplyse to nye nøgletal ÅOK og ÅOP de årlige omkostninger både i kroner og i procent. Her ud over skal der på FSP s hjemmeside etableres en såkaldt omkostningsmåler, så alle kan sammenligne FSP s omkostninger med andre selskaber. FSP skal være mere robust På det administrative område har de mindre og mellemstore pensionskasser, herunder FSP Pension, i de seneste 6 år måtte løbe stadig hurtigere for at efterleve de fortsat stigende krav fra myndighederne og omverdenen, som jeg lige har omtalt. Det har for det første medført en betydelig stigning i omkostningerne. Denne udvikling kan vi roligt forvente vil fortsætte de kommende år. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 6 af 10
7 Samtidig betyder den stadig tættere offentlige regulering af pensionsbranchen en langt større afhængighed af enkeltpersoner på en række specialiserede opgaver. Vi har derfor gennem en årrække haft fokus på at opnå stordriftsfordele og mindske afhængigheden af enkeltpersoner ved at outsource ressourcekrævende administrative opgaver, når mulighederne viser sig med det formål at sikre FSP s konkurrencedygtighed og dermed i sidste ende vores overlevelse. Samarbejdet med Forca og de tilknyttede pensionskasser har netop til formål at ruste FSP langt bedre til de stadig større udfordringer og hurtige forandringer i pensionsbranchen. Overgangen til Forca var krævende, men forløb stort set planmæssigt for den største del af medlemmerne. Nogle policer krævede dog en manuel overflytning til det nye system, og det forsinkede udsendelsen af den årlige Konto- & Pensionsoversigt for hvert femte medlem. Det kan desværre heller ikke undgås, at så store og komplekse forandringer medfører fejl, og at medlemsbetjeningen i en overgangsperiode tager længere tid og ikke til fulde kan være på det sædvanlige høje niveau. Det fremgår også af resultaterne af FSP s medlemsundersøgelse i Vi beklager de ulemper, som de store forandringer på kort sigt har betydet, og vi glæder os til, at medlemmerne i 2011 kan få glæde af de fordele, som overflytningen til Forca vil give. Outsourcingen til Forca af medlemsbetjeningen og en række serviceopgaver medfører mere standardiserede arbejdsgange og processer for at kunne spare omkostninger, således som der har været fremsat ønske om på de årlige generalforsamlinger. Desværre er besparelserne svære at få øje på i regnskabet pga. de mange nye lovkrav, men alternativet ville have været væsentligt højere omkostninger. Pensionist i FSP FSP lægger vægt på en bred og åben dialog med alle grupper af interessenter, ikke mindst FSP s medlemmer og medlemsvirksomheder. Det rekordhøje fremmøde til årets generalforsamling er et godt udtryk for den voksende interesse, som der er for pensionsområdet. Vi hilser denne udvikling velkommen, da en tæt dialog med alle FSP s interessenter stakeholdere er med til at holde os til ilden og sikre den fortsatte udvikling af FSP Pension. Jo tættere, man kommer på pensionsalderen, jo større er interessen for pension. Sådan er det også i FSP, og derfor holder vi med regelmæssige mellemrum pensionistmøder. I 2010 deltog 370 medlemmer i de 3 møder, vi holdt i Østdanmark, og vi har netop inviteret til 3 pensionistmøder i begyndelsen af maj i Vestdanmark. Her ud over har vi holdt et fokusgruppemøde for pensionister for at fremme dialogen med FSP s voksende kreds af pensionister. Bestyrelse og Sekretariat har det seneste halve år modtaget over 25 henvendelser med en række spørgsmål fra en kreds af pensionerede medlemmer, som har etableret et netværk, som de kalder Pensionist i FSP. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 7 af 10
8 Dialogen med vores medlemmer er godt input til, at vi kan give en så målrettet og relevant information som muligt. Det er til gengæld også ressourcekrævende, og hvis alle medlemsgrupper i FSP var lige så aktive, ville det stille ganske betydelig krav til den daglige administration. Vi skal senere på dagsordenen under punkt 3.C behandle fire forslag fra pensionist i fsp. Jeg vil derfor nøjes med at bekræfte, at vi i bestyrelsen arbejder for større åbenhed. Samtidig vil jeg dog erindre om, at FSP s omkostningsudvikling har været i fokus på generalforsamlingerne de seneste år, og at Bestyrelsen derfor har fokus på, at FSP ikke udvikler egne løsninger, men søger at opnå synergier og stordriftsfordele ved at tilslutte os de fælles løsninger, som fastlægges i branchen blandt andet i relation til åbenhed og gennemsigtighed. Nettoresultat og risikostyring Direktør Steen Jørgensen vil under næste punkt på dagsordenen gennemgå koncernregnskabet for Det faldende renteniveau hen over 2010 og de seneste års udvikling med en markant stigende levealder betød, at de pensionsmæssige hensættelser til markedsværdi er blevet styrket med 570 mio. kr. ud over selve rentetilskrivningen på 678 mio. kr. Her ud over har det positive investeringsresultat givet mulighed for at anvende 528 mio. kr. på at genetablere bonuspotentiale på hvilende pensioner. Den samlede stigning i pensionshensættelser inkl. unit-link blev derfor på mio. kr. i 2010 mod 715 mio. kr. i Årets nettoresultat blev derfor et underskud på 585 mio. kr., som ikke er tilfredsstillende, men afspejler eftervirkningerne af Finanskrisen og de skærpede kapitalkrav. FSP s investeringspolitik lægger vægt på en tæt risikostyring med en balance mellem afkast og risici. Vores fokus på sikkerhed i investeringerne betyder, at der foretages en afdækning af FSP s finansielle risici, herunder ydelsesgarantierne til kunderne. Det faldende renteniveau i 2010 har derfor krævet en stigende afdækning af investeringerne. Det har betydet, at medlemmerne med traditionel pensionsopsparing ikke har kunnet få del i den positive udvikling på de internationale aktiemarkeder i den sidste del af Indførelsen af et kursværn ved genkøb har været et andet centralt element i risikostyringen, der skal medvirke til at fastholde et råderum i investeringerne trods kurstabene under finanskrisen. Vores risikostyring har i hele 2010 fastholdt FSP s position i Finanstilsynets grønne trafiklys, men årets negative resultat har betydet, at afstanden til Finanstilsynets røde risikoniveau ved udgangen af 2010 var mindre end året før. FSP s organisation Som sidste år skal jeg i min beretning give en orientering såvel om direktionens nuværende som den forventede aflønning, herunder faste og variable løndele, således at generalforsamlingen af hensyn til ejernes overblik over den finansielle virksomheds lønpolitik kan forholde sig til direktionens aflønning. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 8 af 10
9 Jeg skal derfor oplyse, at direktør Steen Jørgensen har en årsløn på 2 mio. kr. Hertil kommer pensionsbidrag, fri bil mv., som sammen med feriepenge bringer den samlede faste aflønning op på de 2,5 mio. kr., som fremgår af side 37 i årsregnskabet. Det er uændret i forhold til 2009, som det kan læses af note 7. Direktør Steen Jørgensen har ingen bonus-ordninger, men bestyrelsen forholder sig hvert år til tildeling af et engangsbeløb. Som det blev oplyst på generalforsamlingen sidste år, har bestyrelsen i 2010 tildelt direktør Steen Jørgensen et engangsbeløb på kr. for den ekstraordinære indsats i perioden med outsourcingen til Forca. Finanstilsynet har i december 2010 udstedt en bekendtgørelse om aflønning, som bestyrelsen har udmøntet i det oplæg til vederlagspolitik, som vi skal behandle under dagsordenens punkt 3.B. Reglerne for tildeling af bonus med videre er blevet så administrativt komplicerede, at bestyrelsen på linje med en række andre finansielle virksomheder har besluttet, at FSP ikke længere yder bonus eller engangsbeløb til direktionen og væsentlige risikotagere. Vi har samtidig valgt fremadrettet at kompensere de berørte personer, herunder direktionen, med en ekstra månedslønning. For så vidt angår bestyrelsens forventninger til direktør Steen Jørgensens aflønning i indeværende år 2011 og til næste år i 2012 kan jeg oplyse, at Steen Jørgensens løn reguleres med de overenskomstmæssige stigninger. I relation til Finanstilsynets nye aflønningsbekendtgørelse skal jeg samtidig oplyse, at bestyrelsen som bekendt modtager et fast honorar, som på generalforsamlingen i 2010 i forbindelse med ændringerne i bestyrelsens størrelse og struktur gradvist blev forhøjet fra kr. til kr. i Bestyrelsen er ikke omfattet af nogle former for variabel aflønning. FSP s organisation er omtalt på side 17 og 18 i årsrapporten. Bestyrelsen skal inden 1. juli 2011 indsende en redegørelse til Finanstilsynet, som blandt andet skal forholde sig til FSP s fremtidige organisering og ledelsesstrukturer under Solvens II. Forventninger til 2011 FSP Pension vil i 2011 fortsætte strategien om at tilbyde vores kunder: En moderne pensionsordning med valgfrihed God kundebetjening i form af bedre råd, bedre liv Et langsigtet konkurrencedygtigt afkast. I 2011 vil vi også have fokus på at høste fordelene ved outsourcing af de administrative opgaver til Forca, så der kan opnås flest mulige stordriftsfordele - og dermed så lave driftsomkostninger som muligt. For 2011 budgetterer FSP med et investeringsafkast på 5,2 % før skat med udgangspunkt i den aktivfordeling, der er vist i figuren på side 29 i Årsrapporten. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 9 af 10
10 Vi budgetterer med et lille overskud i 2011 baseret på den fastlagte investeringsstrategi og en tilbagebetaling af bonuspotentiale på hvilende pensioner. Afslutning Afslutningsvis vil jeg gerne takke bestyrelsens medlemmer og medarbejderne i FSP's Sekretariat for et godt og konstruktivt samarbejde i Med disse ord indstiller jeg efter Steen Jørgensens regnskabsgennemgang såvel bestyrelsens skriftlige som mundtlige beretning til generalforsamlingens behandling. Tak. Bestyrelsens mundtlige beretning for året 2010 Side 10 af 10
Pensionist i FSP. Generelt:
1 Pensionist i FSP 10/2011 Pensionist i FSP s stillede den 1. marts 2011, 22 spørgsmål til FSP/FSP s bestyrelse. Spørgsmålene er besvaret den 13. april 2011. Spm. 8, 9, 10,11 og 15 er besvaret med en henvisning
Læs mereFormandens mundtlige beretning. Ordinær generalforsamling 2012
Finanssektorens Pensionskasse Formandens mundtlige beretning Ordinær generalforsamling 2012 2011 et udfordrende år Min mundtlige beretning vil sædvanen tro tage udgangspunkt i at alle medlemmer har kunnet
Læs mereOMTEGNING AF PENSIONSORDNING
SPØRGSMÅL SVAR OM OMTEGNING HVOR KAN JEG FÅ MERE INFORMATION OM OMTEGNINGEN? Kontakt pensionskassen på 33 12 21 41. SKAL JEG BRUGE SVARBLANKETTEN? Ja. Du skal returnere den udfyldt blanket i svarkuverten
Læs mereDecember Det er vores hensigt at sikre dig dine policemæssige pensioner, og det gør vi bedst ved at afskaffe garantierne.
December 2010 SAMPENSIONS afskaffelse af ydelsesgarantier I maj 2010 modtog du et brev, hvor vi oplyste, at SAMPENSION den 1. januar 2011 afskaffer ydelsesgarantierne til fordel for en hensigtserklæring.
Læs mereHALVÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2011
HALVÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2011 Bankpension pensionskasse for finansansatte Dirch Passer Alle 27, 4 2000 Frederiksberg CVR 21 54 84 13 www.bankpension.dk Halvårsrapport for 1. halvår 2011 Beretning - første
Læs mereStor indbetalingsvækst og faldende omkostninger
Pressemeddelelse Årsregnskab 2011 9. februar 2012 R E G N S K A B E T B E S K R I V E R H E L E D A N I C A K O N C E R N E N, H E R U N D E R F O R R E T N I NG S A K T I V I T E T E R I D A N M A R K,
Læs mere1. kvartal 2011 i Nordea Liv & Pension
1. kvartal 2011 i Nordea Liv & Pension Begivenheder Velkommen til nyt elektronisk kvartalsregnskab Regnskab Nordea Liv & Pension introducerer her et nyt og læsevenligt kvartalsregnskab. Med vores nye
Læs mere[1] AP Pensions tilbud i september november 2012 til aktive tidligere FSP- medlemmer om pr. 1. januar 2013 at vælge sig over i AP Netlink.
[1] Redegørelse til Finanstilsynet FSP/AP Pension, januar 2011 medio 2013 Finanssektorens Pensionskasses (FSP) tilbud til medlemmerne inklusive pensionisterne om omvalg fra Gennemsnitsrente med ydelsesgaranti
Læs mereGENERALFORSAMLING 2015 VELKOMMEN
GENERALFORSAMLING 2015 VELKOMMEN DIP generalforsamling 2015 Hovedpunkter i beretning: Afkast Samfundsansvar Pensioner hvordan udvikler pensionerne sig? Pensioner nye tiltag Strategi og fremtiden 2 Værd
Læs mereOmlægning fra Danica Traditionel til Danica Balance
Omlægning fra Danica Traditionel til Danica Balance 1 Omlægning kort fortalt Vi tilbyder i foråret 2017 en række af vores kunder at omlægge deres pensionsopsparing i Danica Traditionel til Danica Balance.
Læs mere1 OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE
1 OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE 2 OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE OMLÆGNING KORT FORTALT Vi tilbyder frem til
Læs mereAflønningsrapport for 2017
Aflønningsrapport for 2017 Forord Denne rapport beskriver PFA Banks principper for aflønning, og hvordan gældende regler efterleves. Rapporten er udformet med afsæt i regler i lov om finansiel virksomhed
Læs mereRapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.
Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26. juni 2013 om tilsynsmæssige krav til kreditinstitutter og investeringsselskaber
Læs mereRapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.
Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26. juni 2013 om tilsynsmæssige krav til kreditinstitutter og investeringsselskaber
Læs mereForbedret investeringsstrategi. tjenestemandsproduktet
Forbedret investeringsstrategi i tjenestemandsproduktet Forbedret investeringsstrategi i tjenestemandsproduktet Sampension har siden 1929 genforsikret kommuners tjenestemandspensioner. Dengang hed vi Kommunernes
Læs mereNordisk Försäkringstidskrift 1/2012. Solvens II giv plads til tilpasning i pensionsbranchen
Solvens II giv plads til tilpasning i pensionsbranchen Med Solvens II forøges i mange tilfælde kapitalkravene til de europæiske forsikringsselskaber. Hensigten er blandt andet bedre forbrugerbeskyttelser,
Læs merePFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016
PFA Asset Management A/S Aflønningsrapport for 2016 Forord Denne rapport beskriver PFA Asset Managements principper for aflønning, samt hvordan gældende regler blev efterlevet i 2016. Rapporten er udformet
Læs mereom lønpolitik og aflønning i pengeinstitutter, realkreditinstitutter, finansielle holdingvirksomheder og investeringsforeninger
Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26. juni 2013 om tilsynsmæssige krav til kreditinstitutter og investeringsselskaber
Læs merePENSIONSORDNINGEN OPDATERES - DEN 1. MARTS FÅR PHARMADANMARK PFA PLUS
PENSIONSORDNINGEN OPDATERES - DEN 1. MARTS FÅR PHARMADANMARK PFA PLUS Søren Palfelt, marts 2013 DAGSORDEN PFA Plus Fremtidens pensionsløsning Hvad er det nye? Investering og afkast Forsikringsdækninger
Læs mere3. kvartal 2011 i Nordea Liv & Pension
3. kvartal 2011 i Nordea Liv & Pension Tema Tal Regnskab Begivenheder Pensionsreformer Der er brug for ro omkring pensionssystemet ro, så danskerne kan indstille sig på, hvilke regler, der gælder, og
Læs mereHoved- og nøgletal for PFA-koncernen
Hoved- og nøgletal for PFA-koncernen Hovedtal (mio. kr.) Resultatopgørelse Indbetalinger i alt 21.275 18.064 25.318 Forsikringsteknisk resultat pension 784 807 914 Forsikringsteknisk resultat af syge-
Læs mereRente-, risiko- og omkostningsgrupper
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper Finanstilsynet har fastlagt nogle retningslinjer, som skal sikre en rimelig fordeling af overskud til pensionskunder. For dig med pensionsordning i Danica Traditionel
Læs merePensionisttillægget
Pensionisttillægget Baggrund Pensionisttillægget blev indført i 1974 og fra starten fastsat til 30 pct. Tillægget var uændret frem til 1984, hvor det blev nedsat til 27 pct. I de følgende år skete der
Læs mereGENERALFORSAMLING 2016 TORSDAG DEN 14. APRIL INGENIØRHUSET
GENERALFORSAMLING 2016 TORSDAG DEN 14. APRIL INGENIØRHUSET VALG AF DIRIGENT 2 DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning og fremlæggelse af årsrapport 3. Beslutning om fordeling af overskud
Læs mere1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.
Lønpolitik for Tryg Forsikring A/S Lønpolitikken for Tryg Forsikring A/S (herefter Tryg ) er udarbejdet på grundlag af reglerne om aflønning i lov om finansiel virksomhed ( FIL ) 71, stk. 1, nr. 9 og 77a-d
Læs mereGeneralforsamling. Mandag den 18. april Scandic Copenhagen
Generalforsamling Mandag den 18. april 2016 Scandic Copenhagen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår Lars Svenning Andersen 2 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Beretning fra bestyrelsen om pensionskassens
Læs mereRegnskabsmeddelelse 1. halvår 2013
Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2013 Markedets bedste livscyklusafkast Præmieindbetalinger i vækst Livscyklusprodukter, mellem risiko, 15 år til pension Afkast 1. halvår 2013 Pct. 7,0 6,0 5,0 6,4% 5,6% 4,0
Læs merePræsentation af ny pensionsløsning PFA Plus. side 1
Præsentation af ny pensionsløsning PFA Plus side 1 Agenda 1. Præsentation af PFA Plus 1. PFA Plus en verden i forandring 1. Hvad skal jeg foretage mig? 1. Hvad indeholder min pensionsordning 1. Spørgsmål
Læs mereLP: Fra markedsafkast til kontorente. Pct. LP 3,0. LP 2,0 fra LP 3,5. LP 2,0 fra. LP 2,0 fra LP 2,0 LP 2,0 3,0. unisex. unisex 3,5 3,0 3,0.
FRA MARKEDSAFKAST TIL KONTORENTE - I tabellerne vises - for hver af afdelingerne, UA og LR - hvordan det opnåede markedsafkast af investeringerne hænger sammen med den kontorente, som medlemmerne får tilskrevet
Læs mereFusion Juristernes og Økonomernes Pensionskasse
Fusion 2019 Juristernes og Økonomernes Pensionskasse Vi anbefaler en fusion med Ingeniørernes Pensionskasse, DIP Kære medlem JØP s bestyrelse anbefaler en fusion med Ingeniørernes Pensionskasse, DIP. Det
Læs merepension Guide Sådan får du mere i 500.000 mere i pension Sikkerhed eller hurtige penge? Juni 20 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.
Foto: Scanpix Guide Juni 20 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan får du mere i pension 500.000 mere i pension Sikkerhed eller hurtige penge? Scor 500.000 mer 2 e i pension Skal du vælge det
Læs mereBestyrelsens fuldstændige forslag til generalforsamlingen 2016
Bestyrelsens fuldstændige forslag til generalforsamlingen 2016 Ad dagsordenens pkt. 1 - valg af dirigent Bestyrelsen indstiller: Advokat Lisa Reinholt, LB Forsikring A/S Ad dagsordenens pkt. 3 vedr. godkendelse
Læs mereTilbud om omtegning af din pension
læs denne folder, før du beslutter dig Tilbud om omtegning af din pension bestyrelsen anbefaler at omtegne J U R I S T E R N E S O G Ø K O N O M E R N E S P E N S I O N S K A S S E Din pension taber købekraft
Læs mereForord. I henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse nr. 122 af 7. februar 2012 gennemgår rapporten PFAkoncernens principper for aflønning.
PFA Holding og PFA Pension Aflønningsrapport 2012 Indhold Forord 3 Principper for aflønning 4 Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere i PFA Holding og PFA Pension i 2012 4 Kvantitative
Læs mereLønpolitik for Sampension KP Livsforsikring a/s
Generalforsamling 18. marts 2016 Sampension KP Livsforsikring a/s Lønpolitik for Sampension KP Livsforsikring a/s 1. Baggrund og formål Formålet med denne lønpolitik er at fastlægge principper og rammer
Læs mereDINE FORDELE SOM MEDLEM AF LÆGERNES PENSIONSKASSE MEDLEMSEJET PENGENE TILHØRER DIG 2
DINE FORDELE SOM MEDLEM AF LÆGERNES PENSIONSKASSE 31/21 13.08.2014 Er det en fordel at være medlem af Lægernes Pensionskasse? Kunne det være bedre for mig som læge at have en obligatorisk pensionsordning
Læs mereLP: Fra markedsafkast til kontorente. Pct. LP 2,0. LP 2,0 fra 3,0 LP 3,5. LP 2,0 fra 3,0. LP 2,0 fra 3,5 LP 3,0 LP 2,0. LP 3,0 unisex. unisex.
FRA MARKEDSAFKAST TIL KONTORENTE - 2009 I tabellerne vises - for hver af afdelingerne, UA og LR - hvordan det opnåede markedsafkast af investeringerne hænger sammen med den kontorente, som medlemmerne
Læs mereSkatteudvalget 2011-12 L 80 Bilag 13 Offentligt
Skatteudvalget 2011-12 L 80 Bilag 13 Offentligt Folketingets Skatteudvalg L 80 - Lige store pensioner 23.04.2012 Hullet der skal lukkes Skatteministeren ønsker at lukke et skattehul. Hullet er opstået,
Læs mereForord 3. Principper for aflønning 3. Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere
AFLØNNINGSRAPPORT 2011 Indholdsfortegnelse Forord 3 Principper for aflønning 3 Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere 2011 3 Kvantitative oplysninger om aflønningsforhold for direktionen
Læs mereTil offentliggørelse på hjemmesiden pr. 30. marts 2012:
Til offentliggørelse på hjemmesiden pr. 30. marts 2012: Unipension: Arkitekternes Pensionskasse, MP Pension - Pensionskassen for Magistre & Psykologer samt Pensionskassen for Jordbrugsakademikere & Dyrlæger:
Læs mereTilbud om omtegning af din pension
november 2012 læs denne folder, før du beslutter dig Genfremsættelse af Tilbud om omtegning af din pension J U R I S T E R N E S O G Ø K O N O M E R N E S P E N S I O N S K A S S E Din pension taber købekraft
Læs mereGeneralforsamling 2011
Generalforsamling 2011 Velkommen til generalforsamlingen 2 Dagsordenens pkt. 1 Valg af dirigent 3 Dagsordenens pkt. 2 Bestyrelsens beretning 4 Gruppeforsikringen før og efter ændringer 5 Overgangsordning
Læs mereGeneralforsamling 2011
Generalforsamling 2011 1 Velkommen til generalforsamlingen 2 Dagsordenens pkt. 1 Valg af dirigent 3 Dagsordenens pkt. 2 Bestyrelsens beretning 4 Gruppeforsikringen før og efter ændringer 5 Bestyrelsens
Læs mereBekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder
Bekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder I medfør af 71, stk. 2, 77 a, stk. 8, 77 d, stk. 4, og
Læs mereGeneralforsamling i Arkitekternes Pensionskasse
Generalforsamling i Arkitekternes Pensionskasse Torsdag 26. april 2012 i Arkitekternes Hus, København Arkitekternes Pensionskasse Pensionskassen for Jordbrugsakademikere og Dyrlæger MP Pension Pensionskassen
Læs mereSPØRGSMÅL OG SVAR OM BESTANDSOVERDRAGELSE AF PFA SORAARNEQ
SPØRGSMÅL OG SVAR OM BESTANDSOVERDRAGELSE AF PFA SORAARNEQ 28.8.2017 Baggrund for bestandsoverdragelsen Hvad er baggrunden for beslutningen om at bestandsoverdrage PFA Soraarneq? Omkostningsniveauet er
Læs mereKollektive og solidariske pensioner. Grundkursus for delegerede
Kollektive og solidariske pensioner Grundkursus for delegerede Hvad forstår I ved kollektiv og solidarisk? Fælles værdier Overenskomst Samarbejde Fagforening Fællesskab Hvad gør jeres pensionsordning kollektiv
Læs mereDIN PRIVATØKONOMI I KRISETIDER, OPSPARING OG PENSION. Dansk Aktionærforening. V/ Carsten Holdum. Maj 2012. side 1
DIN PRIVATØKONOMI I KRISETIDER, OPSPARING OG PENSION Dansk Aktionærforening V/ Carsten Holdum Maj 2012 side 1 AGENDA Finanskrise Nye vilkår for din pension Opsparing i et lavrentesamfund At få drømme og
Læs mereINFORMATION OM OMTEGNING
INFORMATION OM OMTEGNING FORDELE VED NY ORDNING Din pensionsopsparing bliver forøget med en omtegningsbonus. ULEMPER VED NY ORDNING Pensionen vil med års mellemrum blive sat ned i den nye ordning, hvis
Læs merePKA+ Pension Forsikringsselskab A/S
HALVÅRSRAPPORT PR. 30. JUNI 2015 PKA+ Pension Forsikringsselskab A/S Gentofte Kommune CVR nr. 16 37 61 91 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning 3 Ledelsespåtegning 5 Resultatopgørelse for perioden 01.01
Læs mereHALVÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2012
HALVÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2012 Bankpension pensionskasse for finansansatte Dirch Passer Alle 27, 4 2000 Frederiksberg CVR 21 54 84 13 www.bankpension.dk Halvårsrapport for 1. halvår 2012 Beretning - første
Læs mereDanske civil- og akademiingeniørers Pensionskasse
Danske civil- og akademiingeniørers Pensionskasse Halvårsrapport 30. juni 2008 Ledelsesberetning Hovedtal for 1. halvår: Kollektivt bonuspotentiale på 2,4 mia. kr. En balance på 26 mia. kr. Afkast efter
Læs mereUdfordringer og muligheder i pensionsbranchen
Udfordringer og muligheder NFT i pensionsbranchen 3/2003 Udfordringer og muligheder i pensionsbranchen af Henrik Heideby Henrik Heideby Som andre steder i verden står pensionsbranchen i Danmark i disse
Læs mereLønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab
Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab
Læs mereBaggrund PENSION AF KLAUS KRØIGAARD
PENSION AF KLAUS KRØIGAARD Baggrund MP Pension, tidligere Magistrenes Pensionskasse, har 54.000 medlemmer, alle med en akademisk uddannelse inden for de fagområder, der dækkes af magistre herunder gymnasielærere
Læs mereRente-, risiko- og omkostningsgrupper i Danica Traditionel
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper i Danica Traditionel Finanstilsynet har fastlagt nogle retningslinjer, som skal sikre en rimelig fordeling af overskud til pensionskunder. For dig med pensionsordning
Læs mereDanica Pension leverer tilfredsstillende regnskab for 2017
Danica Pension leverer tilfredsstillende regnskab for 2017 Danica Pension havde et godt 2017, hvor resultatet før skat var 1,9 mia. kr. Indbetalinger voksede med 17,5 pct. til 39,7 mia. kr. For 2017 blev
Læs mereLØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN
LØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN Denne lønpolitik er udarbejdet i henhold til lov om finansiel virksomhed 71, stk. 1, nr. 9, bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle
Læs mereVEJLEDNING OM VEDERLAGSPOLITIK
VEJLEDNING OM VEDERLAGSPOLITIK Vejledning om vederlagspolitik, version 2.0, - 1. september 2015 Anbefalinger for god Selskabsledelse, maj 2013, opdateret november 2014 INDHOLD 1. FORM OG INDHOLD... 3 2.
Læs mereRedegørelse om inspektion i PenSam Liv forsikringsaktieselskab
Finanstilsynet 23. marts 2018 Redegørelse om inspektion i PenSam Liv forsikringsaktieselskab Finanstilsynet var i perioden september-oktober 2016 på inspektion i PenSam Liv forsikringsaktieselskab. På
Læs mereFondsmæglerselskabet Maj Invest A/S Maj Invest Holding A/S
Fondsmæglerselskabet Maj Invest A/S Maj Invest Holding A/S Lønpolitik Opdateret pr. 27. marts 2015 MS/MAS med retningslinjer for tildeling af variabel løn, retningslinjer for fratrædelsesgodtgørelse og
Læs merePKA+ Pension Forsikringsselskab A/S
HALVÅRSRAPPORT PR. 30. JUNI 2016 PKA+ Pension Forsikringsselskab A/S Gentofte Kommune CVR nr. 16 37 61 91 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning 3 Ledelsespåtegning 5 Resultatopgørelse for perioden 01.01
Læs mereAFLØNNINGSPOLITIK I SEB PENSION Vedrørende indkomståret 2013
AFLØNNINGSPOLITIK I SEB PENSION Vedrørende indkomståret 2013 I overensstemmelse med Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder
Læs mereHalvårsrapport 1. januar juni 2010
Halvårsrapport 1. januar 2010 30. juni 2010 Pensionskassen for Jordbrugsakademikere & Dyrlæger Smakkedalen 8, DK-2820 Gentofte Telefon 3915 0102, fax 3915 0199, CVR nr.: 3018 6028 Pensionsvirksomheden
Læs mereGeneralforsamling i Arkitekternes Pensionskasse
Generalforsamling i Arkitekternes Pensionskasse 22. april 2013 kl. 17.00 på Godsbanen i Aarhus Generalforsamling :: 22. april 2013 :: PMT :: 1 Dagsordenens punkt 1: Valg af dirigent Generalforsamling ::
Læs mereHalvårsrapport 30.06.2005. pensionskassen for amtsvejmænd m.fl.
Halvårsrapport 30.06.2005 pensionskassen for amtsvejmænd m.fl. Indhold Hovedtal...3 Periodens resultat...4 Forventninger til fremtiden...5 Investeringsstrategi og finansiel risikostyring...6 Resultatopgørelse...7
Læs mereMaj Invest Equity A/S
Maj Invest Equity A/S 27. marts 2015 MS/MAS Lønpolitik med retningslinjer for tildeling af variabel løn, retningslinjer for fratrædelsesgodtgørelse og pensionspolitik 1. Baggrund Denne lønpolitik er udarbejdet
Læs mereDet er bestyrelsens opfattelse, at bestyrelsens, direktionens og medarbejdernes vederlag opfylder disse principper.
Politik for vederlag i Nordens Management A/S 1. Generelt Nordens Management A/S lønpolitik er grundlæggende fastlagt med ønsket om, at være en attraktiv og konkurrencedygtig virksomhed, der kan tiltrække
Læs mereLønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab
Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab
Læs mereAnne Skare Nielsen: Fra pension til passion
Anne Skare Nielsen: Fra pension til passion 1 24. april 2014 Punkt 1: Valg af dirigent Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Forelæggelse og godkendelse af Årsrapport 2013 4. Forslag
Læs mereÅrsmødet 16. november 2006 Per Bremer Rasmussens indlæg
Forsikring & Pension Årsmødet 16. november 2006 Per Bremer Rasmussens indlæg Generelt: Forsikrings- og pensionsbranchen har en stor egen-interesse i at skabe større åbenhed og gennemsigtighed. Det viser
Læs mereHerudover har IC Group A/S vedtaget overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning for selskabets bestyrelse og direktion, jf. nedenfor.
IC GROUP A/S VEDERLAGSPOLITIK 1. Indledning I overensstemmelse med Anbefalingerne for god Selskabsledelse har IC Group A/S' bestyrelse vedtaget en vederlagspolitik for selskabets bestyrelse og direktion.
Læs mereNYT. Nye samfundsforudsætninger har betydning for din pension. Sæt kryds i kalenderen 24. april kl
Pension side 3 Nye samfundsforudsætninger har betydning for din pension NYT NR. 1 / MARTS 2019 JURISTERNES OG ØKONOMERNES PENSIONSKASSE Sæt kryds i kalenderen 24. april kl. 16.30 JØP investerer i blåbær
Læs mereHalvårsrapport for perioden 1. januar 2008-30. juni 2008
Halvårsrapport for perioden 1. januar 2008-30. juni 2008 MP Pension pensionskassen for magistre og psykologer, Lyngbyvej 20, DK-2100 København Ø Telefon 39 15 01 02, fax 39 15 01 99, CVR nr.: 20 76 68
Læs mereFORSTÅ DIN PENSION November 2014
FORSTÅ DIN PENSION November 2014 Indholdsfortegnelse Din pensionsordning... 2 Fra pensionsbidrag til pension... 2 Medlemsweb... 3 Pensionstilsagnet... 3 Er der forskel på mænd og kvinders pension... 3
Læs mereRente-, risiko- og omkostningsgrupper i Traditionel
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper i Traditionel Finanstilsynet har fastlagt nogle retningslinjer, som skal sikre en rimelig fordeling af overskud til pensionskunder. For dig med pensionsordning i Traditionel
Læs mere16,4 mia. kr. i afkast i 2011. Sampension opnåede flotte afkast og kom styrket ud af 2011. De gode takter fortsætter her i 2012
FOKUS 16,4 mia. kr. i afkast i 2011 Sampension opnåede flotte afkast og kom styrket ud af 2011. De gode takter fortsætter her i 2012 Årsrapporten 2011 fra Sampension er netop godkendt på generalforsamlingen
Læs mere1 Politik for vederlag i Berlin IV A/S
1 Politik for vederlag i Berlin IV A/S 1.1 Formål og anvendelse Formålet med denne lønpolitik er at gennemføre de regler, der er fastsat i 20-22 i lov om forvaltere af alternative investeringsfonde ("FAIF-loven")
Læs mereKapitel 1: De realiserede delresultater
Regulativ for beregning og fordeling af realiseret resultat til forsikringsaftalerne for forsikringer tegnet på beregningsgrundlagene G82 5 %, G82 3 %, G82 3,7 %, G82 2 %, Uni98 2 %, L99 og U10 1. Lovgrundlag
Læs mereLønpolitik for PenSam A/S
Lønpolitik for PenSam A/S Målsætninger og Strategi PenSam A/S er ikke er en finansiel virksomhed, men der stilles krav om, at PenSam A/S som leverandør til de øvrige selskaber i koncernen, skal være underlagt
Læs mereET KONKRET BUD PÅ EN OBLIGATORISK PENSIONSOPSPARING
Af cheføkonom Mads Lundby Hansen (21 23 79 52) og chefkonsulent Carl-Christian Heiberg Direkte telefon 8. december 2014 Dette notat belyser et konkret forslag om obligatorisk minimumspensionsopsparing.
Læs mereLovforslag om ændring af aflønningsreglerne i lov om finansiel virksomhed
Lovforslag om ændring af aflønningsreglerne i lov om finansiel virksomhed Skrevet af Michael Møller Nielsen Publiceret 25 Aug 2016 Finanstilsynet har den 12. juli 2016 sendt et lovforslag i høring, der
Læs mereLønpolitik. November 2016
Lønpolitik November 2016 Indhold 1. INDLEDNING... 3 2. GENERELLE AFLØNNINGSPRINCIPPER... 3 3. AFLØNNING AF BESTYRELSEN... 4 4. AFLØNNING AF DIREKTIONEN... 4 5. VÆSENTLIGE RISIKOTAGERE M.FL.... 5 6. AFLØNNINGSUDVALG...
Læs merePolitik og retningslinjer for DLR Kredit A/S vedrørende aflønning
DLR Kredit A/S Nyropsgade 21 1780 København V. Tlf.nr. 70 10 00 90 Februar 2015 Politik og retningslinjer for DLR Kredit A/S vedrørende aflønning Side 1 af 5 Lønpolitik 1) Indledning Lønpolitik for bestyrelse,
Læs mereBilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen
Bilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen Indledning Formål Lønpolitikken skal overordnet sikre: at aflønningen er i overensstemmelse med og fremmer en sund og effektiv risikostyring
Læs mereReferat af. DIP s ordinære generalforsamling Torsdag den 12. april 2012 kl. 17.00 i Ingeniørhuset
Referat af DIP s ordinære generalforsamling Torsdag den 12. april 2012 kl. 17.00 i Ingeniørhuset 1. Valg af dirigent Advokat Henrik Oehlenschlæger blev valgt til dirigent. Dirigenten konstaterede, at generalforsamlingen
Læs mereFORSTÅ DIN PENSION Oktober 2015
FORSTÅ DIN PENSION Oktober 2015 Indholdsfortegnelse Din pensionsordning... 2 Fra pensionsbidrag til pension... 2 Medlemsweb... 3 Pensionstilsagnet... 3 Er der forskel på mænd og kvinders pension... 3 Det
Læs mereFRA MARKEDSAFKAST TIL KONTORENTE
FRA MARKEDSAFKAST TIL KONTORENTE - 2013 I tabellerne vises - for hver af afdelingerne LP, LPUA og LR - hvordan det opnåede markedsafkast af investeringerne hænger sammen med den kontorente, som medlemmerne
Læs mereHonorar- og lønpolitik. for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S
Honorar- og lønpolitik for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S Lønpolitik for bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S, inkl. retningslinjer for incitamentsaflønning
Læs mereFra markedsafkast til kontorente
Fra markedsafkast til kontorente - 2016 I tabellerne vises - for hver af afdelingerne LP, LPUA, LR og LL - hvordan det opnåede markedsafkast af investeringerne hænger sammen med den kontorente, som medlemmerne
Læs mereForståelse af regnskab - Pensionskassernes årsrapport. Claus Pofler
Forståelse af regnskab - Pensionskassernes årsrapport Claus Pofler Pensionskassernes årsrapport 1) Formål med dagens gennemgang 2) Oversigt over PKA familien' 3) En pensionskasse og selve regnskabet 4)
Læs mereDen danske pensionsmodel i historisk og internationalt perspektiv
Den danske pensionsmodel i historisk og internationalt perspektiv Indlæg på Finansanalytikerforeningens konference Garanti eller markedsrente - hvem skal bære risikoen i fremtiden? 23. marts 2011 Adm.direktør
Læs mereProaktiv og analytisk økonomifunktion
CFO konference 17. marts 2009: CFO ens nye rolle Proaktiv og analytisk økonomifunktion V/ Anne Broeng, direktør og CFO, PFA Pension Målet er at ændre Økonomiafdelingen fra passiv registreringsenhed til
Læs merePension med med muligheder mange muligheder
Pension med Pensionmange med muligheder mange muligheder Brug livet! Det handler om dig Pension handler ikke kun om fremtiden, når du en dag går på pension. Det handler også om dit liv i dag. Pharmadanmark
Læs mereOverordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og øvrige medarbejdere i Nordic Tankers A/S
Nordic Tankers A/S generalforsamling 22. april 2010 Bilag 2. Overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og øvrige medarbejdere i Nordic Tankers A/S I overensstemmelse
Læs mereRegnskabsmeddelelse 1. kvartal 2015
Regnskabsmeddelelse 1. kvartal 2015 Vækstpension Index igen markedets bedst performende livscyklusprodukt med afkast mellem 10,8 og 14,3 pct. Afkast til den typiske markedsrentekunde mellem 8,5 og 10,8
Læs mereMarkedsrapport. Sammendrag: Bankpension i forhold til 7 kommercielle selskaber. December 2011
Markedsrapport Sammendrag: Bankpension i forhold til 7 kommercielle selskaber December 2011 BEDSTpension finansiel rådgivning Centervænget 19 3400 Hillerød Cvr. nr. 32667252 Sammendrag af Markedsrapport
Læs mereMange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer.
Tale 14. maj 2014 J.nr. 14-1544539 Danmark skal helt ud af krisen - Tale til Forsikring & Pensions årsmøde torsdag den 15. maj Dansk økonomi skal tilbage i topform Mange tak for invitationen. Jeg har set
Læs mereVelkommen til Generalforsamling. Generalforsamling 2014
Velkommen til Generalforsamling 2014 Foredrag med Michael Møller: Opsparing i et livstidsperspektiv Professor, CBS. Særinteresser: Privatøkonomi og pension. Medlem af Nationalbankens bestyrelse. Forfatter
Læs mere