Radikal Forenkling via Design. Er jeres produkters opbygning hurtig at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer?

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Radikal Forenkling via Design. Er jeres produkters opbygning hurtig at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer?"

Transkript

1 Radikal Forenkling via Design Er jeres produkters opbygning hurtig at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer?

2 Hvem er jeg? Helle Olund Villumsen MSc Mechanical Engineering Mini MBA Managing Medical Product Innovations Director and COO, Valcon Design Mobil

3 Et initiativ for at forbedre konkurrenceevnen for danske virksomheder Introducere konkrete metoder til industrien 3

4 I Danmark er vi gode til at vise forskningsresultater Vi mangler metoder til at strukturere vores viden og få den implementeret 4

5 Agenda 1. Tankerner bag Radikal Forenkling via Design (RFvD) 2. Hvad er RFvD? 3. Metodesæt med fokus på IDEALET 4. Cases 5. Erfaringer 6. RFvD.dk 5

6 Industriens Fond INDUSTRIENS FONDS MISSION ER AT UDVIKLE OG STØTTE NYSKABENDE, INSPIRERENDE OG ØKONOMISK BÆREDYGTIGE PROJEKTER TIL GAVN FOR DANSK ERHVERVSLIVS, OG ISÆR DANSK INDUSTRIS KONKURRENCEEVNE 6

7 Tanken bag Radikal Forenkling via Design? Vi tror på, at kompleksiteten i en virksomheds produktprogram afspejler sig direkte i kompleksiteten af den samlede virksomhed og dens lønsomhed 7

8 Hvad er Radikal Forenkling via Design? Metodesæt til både nyudvikling og oprydning i eksisterende produktprogram Hypotese Det er muligt for virksomheder at forenkle produktprogrammet, så der opnås lavere omkostninger med samme toplinie, og evnen til at lancere nye produkter forøges markant Tre strategier til at realisere tiltagene i RFvD er identificeret 1. Ryd op fjern de ikke profitable produkter 2. Sælg de profitable produkter og projekter 3. Brug større udviklingsprojekter som køretøj for realisering af produktarkitekturen Radikal Forenkling via Design, 1. udgave 8

9 Fra universitet til implementering i industrien De nyeste metoder er simplificeret og gjort tilgængelig for virksomheder 9

10 Radikal Forenkling for topledere, mellemledere og specialister Understøtter en fælles og målrettet produktstrategi Målgruppe: Virksomheder med >20 medarbejdere omsætning <DKK 1 mia. Deltagere: Topledere, mellemledere og specialister fx indenfor systemarkitektur og teknologi Mind-set: Topledelsen er repræsenteret dag 1 og dag 5 ved afsluttende præsentation og målsætning. Indhold: Produktarkitektur træningsopgaver, egen virksomheds opgave, udfordring, præsentation for egen virksomheds topledelse, netværksopbygning Metoder: Radikal forenkling værktøjskassen samt porteføljekort Resultat: Målsætning, produktoverblik for nuværende situation, ambition for forenkling og første iteration på produktarkitektur af ideal produktfamilie, kortlægning af vejen mod målet samt aktionsplan for forankring i egen virksomhed 10

11 Hvordan er RFvD forløbet tilrettelagt? En fem dages workshop med hjemmearbejde og opfølgning WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 1 Forberedelse 2 Analyse og 3 løsnings design Hjemmearbejde 4 Operationel handlingsplan 5 Implementering 3 dage 3 uger 2 dage +100 dage Forbered data Opstil målsætning Ideal situation og performance Marked Produkt program Produktion Identificer forenklingstiltag Cases gennemgås Indhent yderligere data Gennembearbejd workshop 1 materiale Sandsynliggør potentiale Konkretiser forenklingstiltag Planlægning Porteføljekort Handlingsplan Præsentation for topledelse Radikal Forenkling kick-off Opfølgning på målsætning og handlingsplan 11

12 Vi tager udgangspunkt i IDEAL produktprogrammet Et ambitiøst mål, som vi og andre kan sigte efter 12

13 Radikal Forenkling via Design Centrale spørgsmål i et produktprogram Marked? Er vores produktvarianter et resultat af en bevidst tilrettelagt produktfamilie eller unikke ordrer?? Hvordan finder vi de egenskaber, der er centrale for værdiskabelsen af vores produkter?? Hvilke segmenter og egenskaber skal drive virksomhedens vækst og produktopbygning? METODER Markedssegmentering Egenskabsanalyse Produktprogram? Er vores produkter opbygget fleksibelt, så vi let kan tilpasse dem til kundernes ønsker?? Hvordan udvikler vi systematisk produktfamilier med minimale udgifter til udvikling ved nye ordrer?? Er produkternes opbygning hurtig at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer? METODER Funktionsoversigt Product Family Master Plan Produktion? Er vores produktions gennemløbstid og kapitalbinding en af virksomhedens styrker?? Hvordan sikrer vi ensartet kvalitet, når vi har mange varianter og store forskelle i stykantal?? Hvordan designer vi produktionslinjen til effektivt at kunne håndtere mange produktvarianter? METODER Det generiske produktionsflow Produktportefølje? Har vi en portefølje, hvor det er muligt at udvikle teknologier og produkter som adskilte forløb?? Hvordan kan vi vise, hvordan vores produktarkitektur er koblet til fremtidige projekter?? Hvilke teknologier og moduler skal vi udvikle i fremtiden? METODER Porteføljekort og operationel handlingsplan 13

14 En generel model fokuseret på IDEALET Metoder med afsæt i konkurrencemiljøet og markedets præmisser Konkurrencemiljø Strategi Produktprogram Porteføljekort 14

15 Fokus på segmenter og produktfamilier Hvilke segmenter skal vores platforme dække? Pendlere Mænd Kvinder Motionister Konkurrence Pendlere Motionister Konkurrence High-end 8 $$$$ $$$$ 3 $$$ $$ DKK Mid-range DKK Low-end DKK Budget DKK B $$ 9+ $$$$ $ $ 3 $$ $ A C $$$ 6 $$$ $ 3 $$ $$$$ 2 $ 2 $ 2 $ Det er meget svært at lave en lønsom platform på tværs af alle prisklasser: A og B Man kan ikke nedgradere en Rolls Royce og få en Polo Man kan opgradere Polo en til at blive en Rolls Royce D C Det er typisk lettere at etablere en platform på tværs af segmenterne: C og D Etabler en strategi for platformen Hvordan vil vi bevæge os rundt i kortet? Hvad er den konkurrencedygtige portefølje? 15

16 Fokus på produktegenskaber og prioritering Hvordan skal vores produktplatform positioneres? Opfattet merværdi Positionering Forventning Pligt Optimering af egenskab 16

17 Fokus på produktegenskaber, der tilbydes ud mod kunderne Hvilke egenskaber skal positionere vores produktplatform? Produktegenskab Værdiskabelse Specifikation Egenskab Feature Performance Pligt Forventning Positionering Enhed Mål Tryk X X Bar 250 Korrosionsbeskyttelse X X µm 20 Stanglængder X X mm 20,28,36,48,60 Beslag X X antal 3 Temperatur X X C [ ] Elektronik X X antal 2 RFvD workshopforløb: Anonymiseret virksomhedseksempel 17

18 Fokus på funktioner, der realiserer de valgte egenskaber Hvordan skal platformens grundstruktur opbygges? Navn og hjemhavn på råflåde Container label Ok reduceres automatisk Stel + ramper Min 30% reducering Pakke materialer 2 principper: Trækasser = 6 stk Palle = 1 HRU ell. % HRU 3 var. OK Råflåde Bus. Case samlæg var à 7 var Painterline 5 L x 2 tyk 3 L x 1 tyk Cylinder CO2 2 var x 8 str 1 var x 8 str Container 25 var à var 2 princip à 1 princip Udstyr 3 var x 2 høj x 8 str Check muligheder (S12/S30) 5 Wrapping E-pack 3 var à 2 var 2 principper Plast ok 20 var x 2 høj x 8 str 10 var x 1 høj x 6 str Alm ok Tagstof - % 3 Beskyttelse 2 var à 1 var = Indsatsområde = Feature, som kan vælges til og fra = Funktion Ekstra udstyr OK = Kerne funktion i forhold til fokus BLÅ = AS-IS Interne variationsmuligheder Nu: 8 x 5 x 2 x 3 x 2 x 3 x 20 = Efter (potentielt): 7 x 3 x 1 x 2 x 1 x 2 x 10 = 840 Nogle skaber lagervarianter på færdigvare niveau, andre på komponentniveau Grøn = TO-BE RFvD workshopforløb: Anonymiseret virksomhedseksempel 18

19 Platformens grundstruktur og 11 mulige Module drivers Hvilke drivers prioriteres og hvilke moduler udvikles til platformen? 1. Videreførelse til fremtidige produkter En teknisk løsning kan placeres i et separat modul, hvis den kan videreføres til fremtidig generation af produktet 2. Teknologisk evolution Tekniske løsninger, der undergår en naturlig udvikling gennem produktets levetid bør placeres i et separat modul 3. Planlagte produktændringer Hvis en teknisk løsning er afgørende for de egenskaber, som er planlagt ændret i den fremtidige portefølje 4. Tekniske specifikationer Tekniske løsninger, der ofte er meget varieret i de tekniske specifikationer (funktion, størrelse, moment etc.) 5. Stilafhængige løsninger Dele, der er meget påvirket af mode eller trends kan isoleres for let at kunne differentiere 6. Proces- og organisationsgenanvendelse Dele, der kræver den samme organisations- eller produktionsproces kan samles i et modul 7. Separate tests Dele, der kræver separate tests, inden de kan samles i et modul 8. Dedikeret til leverandør Dele, der med fordel kan leveres samlet fra en leverandør 9. Service- og vedligeholdelsestunge Dele, der ofte kræver service eller udskiftning 10. Opgradering Dele, der med stor sandsynlighed skal opgraderes i produktets levetid 11. Genanvendelse For at tilgodese miljøhensyn kan tekniske løsninger samles i et modul Erixon 1998, Ericson & Erixon

20 Fokus på Product Family Master Plan og et samlet visuelt overblik Hvilken varians tilbydes kunderne og hvilke konsekvenser har det? Giver overblik over Produktegenskaber tilbudt mod kunden Kundeperspektiv Hvordan funktionaliteten skabes Hvordan variansen realiseres Funktionsperspektiv Produktprogrammets kompleksitet Komponentperspektiv Radikal Forenkling via Design, 1. udgave side 23 20

21 Product Family Master Plan for kommende platform Foreløbig sammenhæng mellem egenskaber og funktioner RFvD workshopforløb: Ergolet eksempel 21

22 Fokus på produktionsflow og variantskabelsespunkt Flytning af variantskabelsespunkt øger kapaciteten 3660 omstillinger pr. år: 640 timer (nuværende) 3069 omstillinger pr. år: 537 timer (ny) CODP flyttes til senere i produktionsprocessen og produktioner, der i dag er knyttet til én ordre, slås sammen med den øvrige produktion Det betyder, at antal omstillinger reduceres Produktionsplanlægningen kræver ekstra koordinering Leveringstiden bibeholdes CODP CODP Samling af karm og lem 24 Cellemontage Kantlimer Formatering Sandwich limer 5 Hængsellimning 24 CNC boring 5 19 Isætning af Jacknut Kantlimer Formatering + kantlimning Flamingo 15 HDF hvid 9 HDF brun 6 Lim Kantbånd 2 Hotmelt 1 Plasthængsel 6 Spændeskinne 3 Hotmelt 1 10 EU-label 1 1 Jacknut RFvD workshopforløb: Anonymiseret virksomhedseksempel 22

23 Fokus på porteføljekort Hvordan adskilles teknologiprojekter fra udviklingsprojekter? Produkter År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 Produktudviklingsprojekt Produkt tages af markedet og afløses af et ny lanceret produkt Moduler Modul i udviklingsforløb Opdatering af modul Modul udgår Teknologier Ny teknologi i udviklingsforløb Diagnosis and Development Task, DTU, Niels Henrik Mortensen 23

24 Dækningsgrad Andre understøttende værktøjer Udlæg af produktvarianter ud fra dækningsgrad Produktvarianter RFvD workshopforløb: Anonymiseret virksomhedseksempel 24

25 Dækningsbidrag [log (DKK)] Andre understøttende værktøjer ABC analyse ABC analysen giver svar på følgende spørgsmål Eksisterer en lang hale af uprofitable produkter? Er der overblik over produktvarianternes sande profitabilitet? Hvordan performer de kommercielle varianter? I ABC analysen opdeles varianter i tre grupper (Pareto-distribution) A-gruppen medtages de første 80 % af den totale akkumulerede omsætning og dækningsbidrag B-gruppen indholder de næste 15 % C-gruppen udgør de sidste 5 % Læs mere i publikationen Omsætning [log (DKK)] RFvD workshopforløb: Anonymiseret virksomhedseksempel 25

26 Case MetroTherm varmeenheder Resultater Kundespecifik med få ændringer. En ny modulbaseret produktarkitektur tilbyder nu over 200 varianter baseret på seks moduler 90% reduktion i antallet af varenumre 40% mindre lagerbinding og forbedret gennemløbstid Udfordringer Hvordan kan vi effektivt rydde op i vores produktprogram og lancere nye produkter uden at miste dyrebar tid? Hvordan kan man med et mere simpelt produktprogram bevare fleksibiliteten ud mod kunderne? 26

27 Case Cabinplant Resultater Salgsværktøj med fokus på teknisk salg er udviklet. Dette giver større økonomisk sikkerhed på den enkelte ordre og hurtig eksekvering mellem salg og konstruktion Konstruktionstiden er reduceret betydeligt. Der er skabt en ny produktopbygning med en veldefineret struktur, hvor flere moduler og komponenter kan anvendes på tværs af ordrer Udfordringer Hvordan kan vi allerede fra salgsleddet minimere risici ved nye ordrer? Reduktion af kostprisen grundet færre komponenter og større volumen på de etablerede moduler Hvordan kan vi reducere konstruktions- og værkstedstid og dermed øge dækningsbidraget? 27

28 Erfaringer Med rette fokus opnås store produktivitetsforbedringer her og nu Virksomheden bindes sammen på tværs af fagområderne salg, marketing, produktudvikling og produktion Målrettede og mere enkle budskaber til kunderne Mere end 20% lavere lager kapitalbinding Kortere produktudviklingstid Mere end 30% færre varenumre Kortere leveringstid Fælles sprog og visuelle metoder på tværs af virksomheden Fokus på forenkling af det samlede produktprogram 28

29 Kundeperspektiv Funktionsperspektiv Komponentperspektiv DKK Mid-range DKK Low-end DKK Budget DKK Pendlere Motionister Konkurrence Pendlere Motionister Konkurrence Egenskab Feature Performance Pligt Forventning Positionering Enhed Mål Signalstyrke X X db [ ] Covers X X antal 20 Vandtæt X X IP 67 Signaltyper X X antal 3 Fastgøring til styr - holdekraft X X N 100 Fastgøring til styr størrelse af styr X X Ø, mm [ ] Ekstra signaler X X antal 3 Personligt signal X X s 15 PFMP - Product Family Master Plan Kausale relationer Skærme Effektmåling Størrelse Bruger Produktegenskab Værdiskabelse Specifikation Antal Restriktioner Part of Kind of Kommercielle varianter 1 Bruger Kvinde 5 Mand 4 1 Størrelse XS 2 S M 3 L 2 Xl 1 XXL 0 1 Effektmåling ingen 12 Aftagelige 4 Fastmonteret 3 2 Skærme Ja 6 Nej 3 0 Gearsystem Mekanisk kabel (udveksling 1:1) 3 Mekanisk kabel (udveksling 2:1) 2 Elektronisk 2 Effektmålingsystem Krankbasert 3 Navbaseret 2 Pedalbaseret 4 Udløserprincip Kabling 3 Bremsesystem Hydraulik 19 Bremseprincip Antal solgte Gummiklods på fælg 3 Keramisk klods på skive 19 Stel XC 1.1 Full Carbon (46,5cm) 2 XC 1.2 Full Carbon (48,5cm) 1 XC 1.3 Full Carbon (50 cm) 3 F 1.1 Full Carbon (49,5cm) 2 F 1.1 Full Carbon (53 cm) 1 F 1.1 Full Carbon (55 cm) 0 XF Alloy (40,5cm) 0 XF Alloy (43 cm) 0 Forgaffel Gaffelbro FSA2 3 FSA2.2 2 FSB1 2 FSB4 2 Indgår i antal produktvarianter 0 Produktvariant 1 Produktvariant Produktvariant 3 Produktvariant Produktvariant 5 Produktvariant Produktvariant 7 Produktvariant Produktvariant 9 Alt materiale tilgængeligt og metode pixi er afprøvet RFvD.dk Segmentering Mænd Kvinder High-end 8 $$$$ $$$$ 3 $$$ $$ 2 $$ 9+ $$$$ $ $ 3 $$ $ 1 $$$ 6 $$$ $ 3 $$ 2 $$$$ 2 $ 2 $ 2 $ Egenskabsoversigt 29

30 Gennem målrettet design og valg af komponenter for produktfamilien skaber vi værdifulde kommercielle produktvarianter for både kunden og virksomheden 30

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Samarbejde og udvikling

Samarbejde og udvikling Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål

Læs mere

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Din produktion som en kollektion

Din produktion som en kollektion Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

Skalerbar CRM løsning

Skalerbar CRM løsning Skalerbar CRM løsning Cubizz eksperter i effektiv afsætning! Cubizz Mission Vores mission er at hjælpe vores kunder med at øge omsætningen, men til en lavere omkostning pr. omsætningskrone dvs. mere effektivt

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Værdiskabelse i Dansk Indkøb

Værdiskabelse i Dansk Indkøb SURVEY Værdiskabelse i Dansk Indkøb Morten Munkgaard Møller, Associate Professor, Aalborg Universitet Martin Dyg Jensen, Konsulent, 4IMPROVE Et survey udarbejdet i samarbejde mellem 4IMPROVE og Aalborg

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker

Læs mere

Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system

Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system 1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten

Læs mere

Værdiskabelse i kunderelationerne hvorfor og hvordan?

Værdiskabelse i kunderelationerne hvorfor og hvordan? Værdiskabelse i kunderelationerne hvorfor og hvordan? Jens Geersbro, M.Sc., MBA, Handelshøjskolen i København, Herning Call Center Forum Konference 5 feb. 2003 CAMS CBS Generelt går udviklingen i retning

Læs mere

STRATEGISK CSR. Til gavn for virksomheden og samfundet. CSR Link Temadag i Vejle 02.06.2014 Louise Koch * CSR Chef * Dansk Erhverv

STRATEGISK CSR. Til gavn for virksomheden og samfundet. CSR Link Temadag i Vejle 02.06.2014 Louise Koch * CSR Chef * Dansk Erhverv STRATEGISK CSR Til gavn for virksomheden og samfundet CSR Link Temadag i Vejle 02.06.2014 Louise Koch * CSR Chef * Dansk Erhverv Hvem er Dansk Erhverv? Erhvervsorganisation med 17.000 medlemsvirksomheder

Læs mere

Sikkerhedsanbefaling. Forholdsregler ved ophør af serviceopdateringer til Windows XP Embedded

Sikkerhedsanbefaling. Forholdsregler ved ophør af serviceopdateringer til Windows XP Embedded Sikkerhedsanbefaling Forholdsregler ved ophør af serviceopdateringer til Windows XP Embedded Juli 2014 Indledning Microsoft har annonceret, at selskabet den 31. december 2016 frigiver den sidste serviceopdatering

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

for Key Account Management

for Key Account Management CUBEical TM Thinking for Key Account Management 18. september 2008 Henrik Andersen Thomas Ritter Copenhagen Business School Agenda 1. Udfordringer hvor det hele begyndte 2. En tur i Key Account Management

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

CRM. v. Philip Riis, CRM Team-Lead, EG

CRM. v. Philip Riis, CRM Team-Lead, EG CRM v. Philip Riis, CRM Team-Lead, EG Hvad er CRM, og hvorfor er det vigtigt? Hvordan implementerer man CRM? Hvad kan Microsoft Dynamics CRM? Agenda En CRM-kundecase fra forsyningsbranchen CRM i kontekst

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S CRM-system markedet i overblik April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S Nøglen til succes! Kunderne virksomhedens største aktiv Agenda Introduktion til CRM CRM-system markedet i Danmark Trends

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard

Læs mere

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen Anderledes mødeoplevelser vejen til den gode mødeoplevelse en videreudvikling af meetovater uddannelsen ErhvervsturismeAkademiet for Midtjylland i samarbejde med Annhansen concept+competence anderledes

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

Service Orienteret Arkitektur

Service Orienteret Arkitektur Service Orienteret Arkitektur Datalogisk Institut 22. november 2004 v/ Vidensleverandør Henrik Hvid Jensen, SOA Network henrikhvid@soanetwork.dk (c) SOA Network, 2004 1 Indførelse af et servicelag (c)

Læs mere

VSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden

VSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer

Læs mere

Få overblik over virksomhedens lønsomhed

Få overblik over virksomhedens lønsomhed Session C3 Få overblik over virksomhedens lønsomhed V/ Thomas Varan, Salgschef, EG Business Analytics 1 Hvad er ABC? Kilde: http://www.pnbukh.com/activity_based_costing-10122.htm 2 Lønsomhedsmåling Direkte

Læs mere

EH SmartView: Se alle ricisi og muligheder

EH SmartView: Se alle ricisi og muligheder EH SmartView Euler Hermes Online EH SmartView: Se alle ricisi og muligheder www.eulerhermes.dk EH SmartView Overvåg risici og grib mulighederne, når de opstår I en usikker verden kræver det viden at beskytte

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

SUPPLY CHAIN INNOVATION

SUPPLY CHAIN INNOVATION KONKURRENCEKRAFT GENNEM SUPPLY CHAIN INNOVATION VÆRKTØJER Med afsæt i hovedrapporten har dette arbejdshæfte til formål, at belyse, hvordan danske virksomheder kan arbejde med supply chain innovation, gennem

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Engageret, kompetent og målrettet produktudvikling INNOVATION

Engageret, kompetent og målrettet produktudvikling INNOVATION Engageret, kompetent og målrettet produktudvikling INNOVATION Du har en ide Det gælder om at forfølge sin ide, mens den kan gøre en forskel i markedet. I en travl hverdag med ledelse og drift kan det imidlertid

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Statens strategi for overgang til IPv6

Statens strategi for overgang til IPv6 Notat Statens strategi for overgang til IPv6 Overgangen til en ny version af internetprotokollen skal koordineres såvel internationalt som nationalt. For at sikre en smidig overgang har OECD og EU anbefalet,

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Fredag den 25. september 2015 Jan Stentoft Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker alle de emner, du som

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune

Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Retningsliniernes formål... 3 2. Organisering... 3 3. Krav til leverandører... 3 4. Brugerinvolvering... 4 5. Indkøbsprocessen... 4

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

Effektivt og sikkert frigørelsesværktøj

Effektivt og sikkert frigørelsesværktøj Frigørelsesværktøj Udskiftelige skær på klippere, modhager på spredere, batteri med høj ydeevne og innovativ betjeningsknap er med til at gøre WEBER-RESCUE til et førende brand på markedet. Effektivt og

Læs mere

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Successtrategier for moderne idrætsanlæg Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Research Note 18. april 2013 Centre for Economic and Business Research (CEBR) Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 HVOR AUTOMATISERET ER

Læs mere

Det bedste værktøj. er det der bliver brugt. RISMAexecution

Det bedste værktøj. er det der bliver brugt. RISMAexecution Det bedste værktøj er det der bliver brugt RISMAexecution RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt

Læs mere

Ansvar gennem grøn leverandørstyring. - et Carbon 20 innovationsprojekt

Ansvar gennem grøn leverandørstyring. - et Carbon 20 innovationsprojekt Ansvar gennem grøn leverandørstyring - et Carbon 20 innovationsprojekt Ansvar gennem grøn leverandørstyring - Fritz Hansen Møbelproducenten Fritz Hansen, som er kendt for sine designmøbler, har længe arbejdet

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Hvorfor energieffektivisering?

Hvorfor energieffektivisering? Hvorfor energieffektivisering? Seminar om energieffektivisering i den 4. december 2010 Klimaudfordringen 70 60 Business as usual 62 Gt 9,2 mia. mennesker Højere levestandard 50 Gt CO2 40 30 Ny og eksisterende

Læs mere

Velkommen til - Alle gode gange tre

Velkommen til - Alle gode gange tre Velkommen til - Alle gode gange tre Der er mange virksomheder som igen overvejer nye systemer Give mulighed for at kunder og leverandører kan møde hinanden på en ny måde Skabe en større grad af gennemsigtighed

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

MADE FORSKNINGEN. De ni temaer i MADE Forskningen

MADE FORSKNINGEN. De ni temaer i MADE Forskningen MADE FORSKNINGEN De ni temaer i MADE Forskningen MADE Forskningen MADE vil generere og implementere ny viden om produktion, som giver danske virksomheder det globale forspring, der er afgørende for virksomhedernes

Læs mere

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER 2014-2015

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER 2014-2015 STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER 2014-2015 1. Vision Visionen for DJURS Wind Power er udviklet på baggrund af opnåede erfaringer, tillige med forventningerne til markedet indenfor energi

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Centre for Economic and Business Research, CEBR Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 RESEARCH NOTE 18. april 2013 HVOR AUTOMATISERET ER DEN

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

HYDRA-GRENE En stærk samarbejdspartner i industrien

HYDRA-GRENE En stærk samarbejdspartner i industrien HYDRA-GRENE En stærk samarbejdspartner i industrien Kvalitets produkter og anerkendte brands Som Danfoss Sales & Service Partner har Hydra egne specialister. Vi tilbyder PLUS +1 -programmering og fleksibel

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

Produktionsrådgiver planteavl

Produktionsrådgiver planteavl 1 / 9 PROGRAM for: Produktionsrådgiver planteavl Bliv bedre til at udfordre dine kunder, finde forbedringspunkter på den enkelte bedrift og bruge sammenligningstal aktivt i din rådgivning. På kurset får

Læs mere

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Guide til tovholderne og deres AMUledere

Guide til tovholderne og deres AMUledere Guide til tovholderne og deres AMUledere TUP-projektet: Underviserens nye muligheder med innovative læringsarenaer November 2012 ILVEU: Guide til tovholderne og deres AMU-ledere Side 2 af 10 [Indholdsfortegnelse]

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Marketings ledelsesmæssige udfordringer i 2012 og adskillige år frem. Af direktør Michael Rasmussen, Attivo Market Management Aps.

Marketings ledelsesmæssige udfordringer i 2012 og adskillige år frem. Af direktør Michael Rasmussen, Attivo Market Management Aps. Side 1. Marketings ledelsesmæssige udfordringer i 2012 og adskillige år frem. Af direktør Michael Rasmussen, Attivo Market Management Aps. Forandringer i omverden har altid betydet nye udfordringer for

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Alexandra Instituttet Digitale muligheder i eget hjem

Alexandra Instituttet Digitale muligheder i eget hjem Alexandra Instituttet Digitale muligheder i eget hjem gunnar.kramp@alexandra.dk Alexandra Instituttet A/S Anvendelsesorienteret forskning Pervasive computing it i alting Viden baseret på den nyeste forskning

Læs mere

Energioptimering og -audit

Energioptimering og -audit Energioptimering og -audit Få mest muligt ud af din energi Få yderligere information på: www.schneider-electric.dk Energi og produktionsomkostninger Leder du efter produktivitets effektivisering? Et konkurrencepræget

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Industri & Design Forum 2015

Industri & Design Forum 2015 Velkommen Agenda for dagen Mød eksperterne The Future of Making Things Udstillere Industri & Design Forum 2015 Den 22. september 2015 i Roskilde Den 23. september 2015 i Horsens Tilmelding Industri & Design

Læs mere

Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020.

Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Formålet med gartneribrugets fonde er at etablere et finansielt grundlag for tilskud til rammeforbedrende aktiviteter for sektoren gartneri og frugtavl. Fondenes

Læs mere

Det bedste er blevet endnu bedre

Det bedste er blevet endnu bedre Det bedste er blevet endnu bedre Kræv den NYE ALPHA2 KONSTANT INNOVATION DET LIGGER I VORES GENER Med over 3 millioner solgte enheder på verdensplan har Grundfos ALPHA2 vist sig at være verdens bedst sælgende

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

En miniguide til. nyhedsbreve. skab intern afklaring af behov, setup og mål. Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver

En miniguide til. nyhedsbreve. skab intern afklaring af behov, setup og mål. Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver En miniguide til nyhedsbreve skab intern afklaring af behov, setup og mål Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver 2 Intro! E-mailmarketing er ikke død.! Har man indblik i marketingkanaler på tværs, ved man,

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014 TRATEGI 2014 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013 1 I verdens fattigste landområder er det hårdt arbejde at skaffe mad nok til at overleve. Her er klimaet, adgang

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

KOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI

KOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI KOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI P R Æ CIS O G VEDKO MMEND E INTRO PRÆCIS OG VEDKOMMENDE MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kommunikation skal målrettet understøtte instituttets arbejde med

Læs mere

Produktpakker fra NORDJYSKE Mediers analyseafdeling

Produktpakker fra NORDJYSKE Mediers analyseafdeling BELUGA CAVIAR A N A LY S E A F D E L I N G Hjem, Kære Hjem AIR-INDIA MILES DAVIS Kind of Blue Øster Hørst ELITE Produktpakker fra s analyseafdeling s analyseafdeling er din sikkerhed for, at du altid er

Læs mere

REG X CLUSTER FACILITATOR TRAINING

REG X CLUSTER FACILITATOR TRAINING REG X CLUSTER FACILITATOR TRAINING MODUL 6: BRAND YOU! 4 5 OKTOBER 2011 PROGRAM 1 BRAND YOU!: REG X træning, 4. 5. oktober 2011, Marselis Hotel, Aarhus Baggrund: På Brand YOU! modulet fokuserer vi på DIN

Læs mere

Region Hovedstaden vil være førende elbilregion

Region Hovedstaden vil være førende elbilregion Region Hovedstaden vil være førende elbilregion Sekretariatschef Kåre Albrechtsen, Region Hovedstaden, Copenhagen Electric. Agenda - Baggrund - Aktiviteter - Erfaringer - Hvad gør I nu Baggrund Elpersonbiler

Læs mere