Bestyrelsesmøde 26. august 2014
|
|
- Kurt Fischer
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København Tlf: CVR nr Bestyrelsesmøde 26. august august 2014 Pkt. 5. Godkendelse af strategi for BIOFOS med pejlemærker mod Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen godkender Strategi for BIOFOS med pejlemærker mod 2025, bestående af mission, vision, fokusområder, målsætninger samt pejlemærker mod Baggrund Bestyrelsen godkendte på forrige møde strategimodellen for BIOFOS samt tog forslag til mission, vision og strategiske fokusområder til efterretning. På den baggrund har direktionen videreført strategiprocessen internt i BIOFOS, bl.a. gennem et chefseminar, en række interne workshops inden for hvert identificereret fokusområde, inddragelse af ekstern konsulent med erfaring inden for vores branche, indarbejde forhold fra selskabsdokumenterne samt trykprøvning af strategien på to interessenter (forsyninger). Resultatet Strategi for BIOFOS med pejlemærker mod 2025 er vedlagt til godkendelse. Godkendelsen omfatter mission, vision, fokusområder, målsætninger samt pejlemærker for De foreløbige indsatser og mål er anført til orientering, primært for at vise sammenhængen mellem de enkelte målsætninger og mulige indsatser og mål. Indsatser og mål fastsættes årligt af direktionen i samspil med udarbejdelse af drifts- og investeringsbudgetter. Indsatser og mål meddeles hvert år til bestyrelsens orientering samtidigt med godkendelse af budgettet Involvering af medarbejdere Alle medarbejdere involveres i strategien ved flg. aktiviteter: Generel information efter bestyrelsens godkendelse Udlevering af kaffekrus med logo og mission Udlevering af brochure med strategien (brochuren vil også blive anvendt til eksternt formål) Plakat med strategien; mission, vision, fokusområder og målsætninger Workshops hvad betyder strategien for mig, hvor produktet er en plakat pr. fokusområde med medarbejdernes egne billeder og små historier om strategiens betydning for den enkelte Workshops med udarbejdelse og valg af værdier, hvor produktet også er en plakat Side 1 af 2
2 2.2. Rapportering Bestyrelsen vil hvert kvartal modtage en rapportering om status i implementeringen af strategien. Niveauet vil være for strategiens målsætninger, vurderet ud fra tre kriterier; tilfredsstillende ( grøn ), mindre tilfredsstillende ( gul ) eller ikke tilfredsstillende ( rød ). Ved målsætninger, der vurderes ikke tilfredsstillende, vil dette blive beskrevet, herunder valgte korrigerende handlinger. Bilag Strategi for BIOFOS med pejlemærker mod Side 2 af 2
3 BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk Tlf: CVR nr Strategi for BIOFOS med pejlemærker mod 2025 Vi skaber bæredygtigt vandmiljø og udvinder ressourcer til nytte og gavn for dig og din by
4 Udfordringer BIOFOS står over for mange udfordringer. Nogle af disse udfordringer er en konsekvens af statens regulering af hele vores branche vandsektoren. Andre udfordringer er en konsekvens af, at BIOFOS ønsker at tage aktiv del i udviklingen. Andre igen er skabt som følge af klimaforandringerne. De fire største udfordringer for BIOFOS er: Konsekvenserne af den lovpligtige årlige benchmarking med tilhørende krav om effektiviseringer En meget stor udfordring for BIOFOS er konsekvenserne af Forsyningssekretariatets benchmarking med tilhørende effektiviseringspotentialer, besparelseskrav og nedadgående prislofter. Den seneste benchmarking viste et meget stort samlet effektiviseringspotentiale i BIOFOS. Benchmarkingen bliver gennemført hvert år med nye beregninger af effektiviseringspotentialer og krav. I takt med, at hele branchen effektiviserer, må vi derfor forvente, at der vil komme et yderligere pres på vores driftsøkonomi år for år. Derfor skal vi konstant fokusere på at effektivisere vores drift. Integration af de tidligere selskaber i én virksomhed BIOFOS Integration er en forudsætning for at få flest mulige synergier ud af fusionen. Samtidigt er integration nøglen til at effektivisere og dermed imødekomme de førnævnte konsekvenser af prisloftets mekanismer. Integration på alle niveauer alt lige fra systemer, processer, procedurer til holdninger, kultur og værdier tager tid og kræver et konstant ledelsesmæssigt fokus. Klimaforandringer og behov for klimatilpasning Klimaet ændrer sig. FN s klimapanel vurderer, at den globale opvarmning i de seneste 50 år med mere end 90 % sandsynlighed skyldes menneskeskabte drivhusgasser. Menneskers udledning af drivhusgasser, mest fra afbrænding af fossile brændstoffer som olie og gas, medvirker til at skabe klimaændringerne. Derfor skal BIOFOS have fokus på at nedbringe udledningen af drivhusgasser. Men selvom udledningen helt stopper, vil klimaet fortsat forandre sig de næste mange årtier pga. den hidtidige udledning. Konsekvenserne vil være højere temperaturer, øget nedbør, mere ekstremt vejr, højere vandstand og mere vind. BIOFOS er sårbar over for alle disse konsekvenser af klimaforandringerne. Derfor kræver det, at BIOFOS gennemfører klimatilpasninger i koordination med alle vores interessenter; koordination af investeringer, drift og styring af renseanlæggene både indbyrdes mellem de tre renseanlæg, over for vores kunder og kommunerne i hele hovedstadsområdet. Store anlægsprojekter og høje investeringer i de kommende år BIOFOS forventer store anlægsinvesteringer på især det ene renseanlæg. Det vil medføre behov for fokus på den langsigtede udvikling af takster, investeringsbehov, gældsopbygning, renteniveau og afvikling af gælden igen. Samtidigt kræver det effektiv projektledelse i samspil med sikker drift. Side 2 af 10
5 Mission Vores eksistensberettigelse udtrykker vi gennem vores mission: Vi skaber bæredygtigt vandmiljø og udvinder ressourcer til nytte og gavn for dig og din by Vision Vores ledestjerne hvor vi vil hen - og drivkraften i alt, hvad vi foretager os i BIOFOS de næste mange år, udtrykker vi gennem vores vision: Vi vil være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udvinde ressourcerne. Vi vil være teknologisk førende og have det mest attraktive kompetencemiljø At være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udnytte ressourcerne betyder, at vi sætter standarden for effektiv og bæredygtig spildevandshåndtering og derigennem skaber mest mulig værdi ud af ressourcerne i spildevandet, og har de bedst mulige priser for vores kunder, afbalanceret efter fastsatte miljø- og serviceniveauer. At være branchens teknologisk førende betyder, at vi er på forkant med den teknologiske udvikling, deltager aktivt i udvikling af ny teknologi i samarbejde med leverandører og faglige institutioner og anvender den førende teknologi i vores processer. At være branchens mest attraktive kompetencemiljø betyder, at vi fastholder og tiltrækker de bedste kompetencer, udvikler vores medarbejdere, og tiltrækker dygtige samarbejdspartnere. Side 3 af 10
6 Fokusområder Prioriteringer i vores strategi og de aktiviteter, der skal virkeliggøre vores strategi, udtrykker vi gennem fem fokusområder: Miljø, klima og forsyningssikkerhed Vi vil reducere vores påvirkning af miljø og klima, og vores sårbarhed over for klimaforandringerne. Attraktiv arbejdsplads Vi vil være en arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til at arbejde, udfolde og udvikle sig. Samfundsansvar Vi vil være anerkendt som en konstruktiv samarbejdspartner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i udviklingen af samfundet, vores ejeres behov og udviklingen af vores branche. Effektiviseringer Vi vil have øget nytte og effekt af de ressourcer og aktiver, vi har til rådighed. Forretningsudvikling Vi vil udvikle vores kerneforretning ved at arbejde med nye produkter, ydelser, teknologier og metoder sammen med vores samarbejdspartnere. Side 4 af 10
7 Miljø, klima og forsyningssikkerhed Vi vil reducere vores påvirkning af miljøet og klimaet, og vores sårbarhed over for klimaforandringerne. Målsætninger Rense spildevandets bedre end kravene i udledningstilladelserne Færre overløb af urenset spildevandet fra renseanlæggene og transmissionssystemet Rense røggas fra slamforbrænding bedre end miljøkravene i tilladelserne Øge genanvendelsen af restprodukter fra renseprocessen Forbruge mindre energi fra fossile brændstoffer end vi producerer Reducere vores sårbarhed over for klimaforandringerne Øge forsyningssikkerheden på vores renseanlæg og i oplandet Indsatser Gennemføre og udvikle samstyring af afløbssystemer i vores opland og vores renseanlæg (fra 2014) Udarbejde kapacitetsplanlægning af afløbssystem og renseanlæg i samarbejde med alle forsyningerne i oplandet (fra 2014) Indgå kapacitetsaftaler med alle forsyninger i oplandet (2015) Tæt samarbejde med kommunerne om udarbejdelse af spildevandsplaner, klimaløsninger, ressourcestrategier og stofbelastning (fra 2014) Udarbejde CO 2 -regnskab (første gang Q2/2015) Fastholde og tilsikre, at transmissionssystem fortsat kan håndtere en 10-års hændelse svarende til kriterierne i skrift 27 Udarbejde en klimatilpasningsplan for alle anlæg (Q1/2016) og implementere handlingerne fra planen (fra 2016) Renseanlæggene skal både kunne imødegå en 100-års hændelse for skybrud og havvandsstigningen de næste 100 år Mål Rensekvalitet, Total Total BOD COD mg/l/år P N SS Lynetten 2,0 25 0,5 3,0 5 Avedøre 2,0 25 0,5 4,0 5 Damhusåen 2,0 25 0,5 4,0 5 Tilladelse 15,0 75 1,5 8,0 20 Overløb af urenset Tilladelse spildevand, mio. m 3 Mål /år Lynetten 1,0 2,5 Avedøre 0,5 - Damhusåen 1,1 3,0 Antal overløb Transmissionssystem, inkl. bassiner Èt hvert 5. år Ét hvert. 2. år Overskridelse af røggasemissioner A-krav B-krav Lynetten 0 timer 1 % Avedøre 0 timer 1 % Miljøgodkendelse 60 timer 3 % Ingen utilsigtede udslip af biogas fra renseanlæggene Al løbende produktion af aske fra slamforbrænding er genanvendt fra 2015 Alle restprodukter er genanvendt eller nyttiggjort fra 2025 CO 2 -neutral på Renseanlæg Avedøre 2020 og hele BIOFOS i 2025 Side 5 af 10
8 Attraktiv arbejdsplads Vi vil være en arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til at arbejde, udfolde og udvikle sig. Målsætninger Styrke og udvikle kompetencerne for alle medarbejdere Øge trivslen hos alle medarbejdere Reducere sygefraværet og antallet af arbejdsulykker Indsatser Udarbejde koncept for en strategisk forankret og systematisk kompetenceudviklingsplan (Q1/2015), gennemføre et pilotprojekt i en afdeling (Q2/2015) og udarbejde kompetenceudviklingsplan for alle medarbejdere (fra Q4/2015) Gennemføre trivselsundersøgelser hvert andet år, udarbejde handlingsplan i SU og gennemføre handlingsplanen (første gang Q1/2015) Gennemføre løbende lederudvikling (fra 2015) Gennemføre en årlig kampagne for et bedre arbejdsmiljø i hele BIOFOS (fra 2015) Udarbejde og gennemføre introduktionsprogram for alle nye medarbejdere (fra 2015) Arbejdsmiljø indarbejdes i introduktionsprogram for nye medarbejdere (fra 2015) Gennemføre fratrædelsessamtaler (fra 2015) Mål Alle medarbejdere får udarbejdet egen kompetenceudviklingsplan (2016) Trivslen skal være bedre end landsgennemsnittet i branchen, målt på alle parametre efter metoden for måling af psykisk arbejdsmiljø, som anbefales af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (første måling, derefter fastsættes forbedringsmål) Den årlige personaleomsætning skal være under 10 % af medarbejderne (2015) Reducere sygefraværet (korte perioder) årligt med 10 % (fra 2015 til 2020). Mål for 2015: 5,8 sygefraværsdage pr. medarbejder Reducere sygefraværet (lange perioder) årligt med 10 % (fra 2015 til 2020). Mål for 2015: 3,0 sygefraværsdage pr. medarbejder Reducere arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer årligt med 15 % (fra 2015 til 2020). Mål for 2015: Max. 39,8 arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer Reducere fraværet pr. tusinde arbejdstimer som følge af arbejdsulykker med 10 % (fra 2015 til 2020). Mål for 2015: Max. 2,3 timers fravær pr. tusinde arbejdstimer [Noget med antal nærved ulykker? Anmeldte ulykker?] Side 6 af 10
9 Samfundsansvar Vi vil være anerkendt som en konstruktiv samarbejdspartner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i udviklingen af samfundet, vores ejeres behov og udviklingen af vores branche. Målsætninger Øge indbyggernes og virksomhedernes viden om bæredygtigt vandmiljø og spildevandets ressourcer Deltage aktivt i branchens profilering Styrke videndelingen i branchen Styrke vores samfundsmæssige ansvar for personer, der ønsker at komme ind på arbejdsmarkedet Indsatser Fastholde og udvikle et læringsmiljø målrettet folkeskole, gymnasium og erhvervsuddannelserne (fra 2014) Udvide tilbuddet om læringsforløb og virksomhedsbesøg til alle 15 ejerkommuner (fra Q3/2014) Udvikle den internetbaserede formidlingskanal Vandetsvej.dk Udvikle særlige formidlingsaktiviteter målrettet elever på brancherelevante uddannelser (Q2/2015) Udarbejde katalog over mulige eksamensopgaver til brug for højere læreanstalter (Q1/2015) Deltage aktivt i udviklingen af DANVA, 3Vand-samarbejdet og andre relevante nationale og internationale organisationer Udvikle den internetbaserede formidlingskanal spildevandsinfo.dk, bl.a. med dokumentation og rapportering ved projektafslutning indarbejdes i projektmodel (fra Q1/2015) Blive godkendt til at kunne uddanne elever og lærlinge inden for flere faggrupper (fra Q1/2015) Indgå samarbejdsaftaler med relevante jobcentre (Q2/2015) Mål Gennemføre ét årligt Åbent Hus-arrangement (fra 2015) Gennemføre én årlig informationskampagne (fra 2015) Gennemføre læringsforløb og virksomhedsbesøg årligt på vores tre renseanlæg (fra 2015) Elever på brancherelevante uddannelser tilbydes formidlingsaktiviteter (fra Q3/2015) Være vært for en bachelor eller kandidatstuderende el. tilsvarende hvert år (fra Q3/2015) Deltage i en uddannelsesmesse årligt (fra Q2/2015) to maskinmesteraspiranter i praktik årligt (fra Q3/ 2014) Mindst fem dialogmøder hvert år på ledelsesniveau med udvalgte rådgivere, leverandører eller højere læreanstalter (fra Q1/2015) Publikation af fire artikler årligt i brancherelevante medier (fra Q1/2015) To foredrag årligt på brancherelevante konferencer (fra Q1/2015) Seks elever/lærlinge ansat kontinuerligt (fra Q3/2014) Fem personer gennemfører årligt relevant aktivering, jobtræning mv. hos os (fra Q3/2015) Side 7 af 10
10 Effektiviseringer Vi vil have øget nytte og effekt af de ressourcer og aktiver, vi har til rådighed. Målsætninger Én sammenhængende organisation, der fungerer som én virksomhed BIOFOS Forbedre vores processer og arbejdsmetoder kontinuerligt Reducere driftsomkostningerne, herunder ressourceforbruget i vores kerneprocesser Styrke vores købmandskab, samordne alle indkøb og have en ensartet indkøbsadfærd Udvikle og øge værdien, levetiden og funktionen af vores anlæg Øge produktionen af energi og andre ressourcer fra spildevandet Indsatser Etablere en sammenhængende driftsorganisation (fra Q3/2014), central serviceafdeling (fra Q3/2014) og ny vagtfunktion (fra Q1/2015) Fælles værdier defineret (Q4/2014) Standardisering af alle processer og procedurer i hele BIOFOS (fra Q3/2014) Implementere ensartet LEAN i hele BIOFOS (fra 2015, prioritet til kerneprocesserne) Fuld integration af ledelsessystemerne (Q4/2015) Udarbejde plan for reduktion af driftsomkostninger og ressourceforbrug (fra Q3/2014) Indføre decentralt budgetansvar (fra budget for 2015) Implementere anbefalingerne fra indkøbsanalysen (fra 2014) Indføre yderligere operatørdrevet vedligeholdelse (fra 2015) Analysere den fremtidige struktur for anlæggene, med fokus på Renseanlæg Damhusåen og slamforbrænding (klar 2017) Gennemføre en anlægsgennemgang (Q2/2015) Udvikle en model for asset management i BIOFOS (Q4/2015) Udarbejde model for effektiv projektledelse (Q2/2015) Udarbejde fuld finansieret 5-årig investeringsplan (første gang Q3/2014) Udarbejde fuld finansieret 1-årigt investeringsbudget, der afspejler vores strategiske prioriteringer (første gang Q3/2014) Mål Reducere driftsomkostningerne i prisloftet årligt med 4 % fra 2015 til 2020, herunder reducere ressourceforbruget (målt i omkostning) årligt med 3 % fra 2015 til 2020: Ressourceforbrug, Lynetten Avedøre Damhusåen 2015 El, MWh Varme, MWh Olie, m Vand, m Jernklorid, tons Polymer, tons Alle projekter i investeringsplanen gennemføres til tiden og inden for projektsummen 95 % af alle planlagte vedligeholdelsesopgaver udføres til tiden og inden for budget Øge energiproduktionen (målt i energi) årligt med 3 % fra 2015 til 2020: Energiproduktion, 2015 Lynetten Avedøre Damhusåen Varme, MWh El, MWh El (solceller), MWh 800 Biogas, Nm Biogas til fakkel under 10 % (Renseanlæg Lynetten og Damhusåen) og 3 % (Renseanlæg Avedøre) i forhold til produceret biogas Energiproducerende, netto, i hele BIOFOS i 2025 Side 8 af 10
11 Forretningsudvikling Vi vil udvikle vores kerneforretning ved at arbejde med nye produkter, ydelser, teknologier og metoder sammen med vores samarbejdspartnere. Målsætninger Etablere nye produkter eller ydelser Indføre nye teknologier eller metoder for at bidrage til effektiviseringer Styrke vores evne til at være på forkant med fremtidige krav til vores kerneprocesser Bidrage aktivt til teknologiudviklingen i vandsektoren Indsatser Udvikle en model for forretningsudvikling Udarbejde business case for salg af teknisk vand (Q1/2015) Udarbejde business case for forbrænding af eksternt slam (Q1/2015) Udarbejde business case for organisk affald (Q2/2015) Udarbejde en optimeringsmodel for energiproduktion og -salg (Q1/2015) Udarbejde business case for salg af aske (Q1/2015) Udvikle en model for identifikation og vurdering af fremtidige krav til vores kerneprocesser (Q1/2015) Udarbejde en årlig redegørelse for håndtering af fremtidige krav til vores kerneprocesser (første gang Q2/2015) Deltage i teknologiske udviklingsprojekter (fra Q1/2015) Mål Introducere tre nye produkter eller ydelser fra 2015 til 2020 Kunne modtage organisk affald mhp. bioforgasning (fra Q1/2016) Introducere tre nye teknologier/metoder fra 2015 til 2020 Årlig beslutning om imødegåelse af nye krav (første gang Q2/2015) Deltage sammen med eksterne partnere kontinuerligt i fem projekter, som understøtter vores strategiske fokusområder Side 9 af 10
12 Pejlemærker mod 2025 Vores strategi indeholder fire pejlemærker mod Pejlemærkerne er meget ambitiøse, og vi vil i perioden skabe forudsætningerne for, at de fire pejlemærker bliver realistiske at nå i 2025: Alle restprodukter fra vores kerneprocesser genanvendes eller nyttiggøres fra 2025 Hele BIOFOS er CO 2 -neutral i 2025 Hele BIOFOS er energiproducerende, netto, i 2025 Al planlægning, koordination, styring og drift af regn- og spildevandshåndtering betragtes som ét sammenhængende system i hele BIOFOS opland i 2025 Side 10 af 10
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Læs mereBestyrelsesmøde 29. maj 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 29. maj 2015 21. maj 2015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereBestyrelsesmøde 26. maj 2014
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 26. maj 2014 15. maj 2014 Pkt. 7. Strategi for BIOFOS 1. Indstilling
Læs mereBestyrelsesmøde 27. marts 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 27. marts 2015 19. marts 2015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereBestyrelsesmøde 13. november 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 50 DK-143 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 3 57 3 3 CVR nr. 5 60 89 5 Bestyrelsesmøde 13. november 015 5. november 015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereBestyrelsesmøde 26. august 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 26. august 2015 18. august 2015 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereEJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S
EJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S Rebild Kommune har stiftet forsyningsvirksomheden Rebild Forsyning Holding A/S med datterselskabet Rebild Vand & Spildevand A/S. Ejerstrategien for Rebild Forsyning
Læs mereCO 2 - og energiregnskab 2014 for BIOFOS
BIOFOS A/S Refshalevej 25 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 6 19 2 CO 2 - og energiregnskab 214 for BIOFOS 215.5.29 Carsten Thirsing Miljø og plan Indholdsfortegnelse
Læs mereVision 2060 for KE Afløb. Hvorfor en forsyning har brug for en vision
Vision 2060 for KE Afløb Hvorfor en forsyning har brug for en vision Del 1 HVORFOR HAR KØBENHAVNS ENERGI BRUG FOR EN VISION FOR AFLØB? Fremtiden Vi står over for fire store udfordringer: Håndtering af
Læs merePOLITIK MÅLSÆTNINGER MÅL FOR VAND
POLITIK SÆTNINGER FOR VAND MISSION VÆRDIER Vores mission er at bidrage til, at vores forbrugere er sunde og raske, idet vi forsyner dem med rent drikkevand og behandler deres spildevand på et miljømæssigt
Læs mereSANSERNE OG FORSTANDEN
KLOAKLAB FAGLIG FORMIDLING FOR SANSERNE OG FORSTANDEN 3.-10. klasse BIOFOS FRA SPILDEVAND TIL GRØN BIOGAS Nyt undervisningsforløb stiller skarpt på CO 2 -reduktion, ressourcer og grøn omstilling Det er
Læs mereBestyrelsesmøde 26. august 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 26. august 2015 18. august 2015 Pkt. 7. Forudsætninger for budget
Læs mereMiddelfart Spildevand
Strategi 2015-2018 Middelfart Spildevand Den fremtidige håndtering og rensning af vand i byerne skal være bæredygtig og robust. Indledning Den fremtidige håndtering og rensning af vand i byerne skal være
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereBestyrelsesmøde 26. august 2014
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 26. august 2014 14. august 2014 Pkt. 10. Forudsætninger for
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereBestyrelsesmøde 9. september 2016
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 9. september 2016 31. august 2016 Pkt. 7. Forudsætninger for
Læs mereBestyrelsesmøde 9. september 2016
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 9. september 2016 31. august 2016 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereOdder Spildevand A/S STRATEGIPLAN
Odder Spildevand A/S Rude Havvej 9 8300 Odder Odder Spildevand A/S STRATEGIPLAN 2017-2021 Indhold 1. INDLEDNING... 2 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER... 2 3. EJERSTRATEGI... 2 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER...
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S. 9. maj Side 1 af 7
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 9. maj 2017 Side 1 af 7 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Rammer og retning for selskaberne... 4 4. Revision af ejerstrategi... 7 Side 2 af
Læs mereBestyrelsesmøde 10. juni 2016
Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 10. juni 2016 2. juni 2016 Pkt. 5. Rapportering for 1. kvartal 2016 1.
Læs mereSANSERNE OG FORSTANDEN
KLOAKLAB FAGLIG FORMIDLING FOR SANSERNE OG FORSTANDEN Gymnasium/HF/VUC BIOFOS FRA SPILDEVAND TIL GRØN BIOGAS Nyt undervisningsforløb stiller skarpt på CO 2 -reduktion, ressourcer og grøn omstilling FAGLIGHED
Læs merewww.kk.dk/klima Henriette Berggreen Københavns Kommune
www.kk.dk/klima Henriette Berggreen Københavns Kommune Indhold Hvorfor har vi lavet en klimatilpasningsplan i København? Hvordan er processen blev lagt frem og gennemført? Planens hovedresultater Københavns
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereKLOAKLAB FRA AAADR TIL AHA! klasse BIOFOS. TEMA: Fra renseanlæg til energifabrik
KLOAKLAB FRA AAADR TIL AHA! 3.-10. klasse BIOFOS TEMA: Fra renseanlæg til energifabrik FAGLIGHED OG INDSIGT KLOAKLAB ER FORMIDLING OM SPILDEVAND, MILJØ OG BÆREDYGTIG ENERGI. VI KOBLER TEORI OG ØVELSER
Læs mereStrategi Strategi Favrskov Forsyning 31. marts
Favrskov Forsyning 31. marts 2016 1 Indholdsfortegnelse 1 FAVRSKOV FORSYNING 3 1.1 Mission 3 1.2 Vision 3 1.3 Fortællingen bag visionen 3 2 FOKUSOMRÅDER FREM MOD 2020 4 2.1 Tværgående fokusområder Favrskov
Læs mereEtablering af fælles visualiseringssystem for SCADA data for forsyninger og renseanlæg i BIOFOS opland
Etablering af fælles visualiseringssystem for SCADA data for forsyninger og renseanlæg i BIOFOS opland Carsten Thirsing Procesingeniør Miljø og plan 1 SAMDUS Vand i byer 03.2018 2018.03.11 BIOFOS opland
Læs mereVores ejer. Spildevand: 7,2 mio. kr. Reduktion af driftsomkostninger. Spildevandscenter: 22,7 mio. kr. vand og spildevand set i forhold til prisloft)
Bilag 6 Mål og resultater i 205 4. kvartal Bilag Xa Vores ejer 20 År-tildato : 7,2 mio. kr. : 5,6 mio. : 0,3 mio. 6,8 * Reduktion af driftsomkostninger (For vand og spildevand set i forhold til prisloft)
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereBilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation
Driftsønske nr. 1 Aalborg Renovation Sikkerhedskultur på arbejdspladsen 2022 2023 400 300 I 2018 er der registreret 37 arbejdsrelaterede ulykker for medarbejdere i Aalborg Renovation. I 1. kvartal af 2019
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereGRØNT REGNSKAB 2016 TEMARAPPORT. Vand
GRØNT GRUNDVAND... 3 Mål for området... 3 Opgørelser af vandforbrug... 3 Opgørelser af ledningstab...4 Konklusion...5 Årets aktiviteter...5 HERNING VAND A/S... 6 Miljø- og fødevaresikkerhedspolitik...
Læs merePilotanlægget. Om os Artur Tomasz Mielczarek Forretningsudvikling. BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed.
Pilotanlægget Artur Tomasz Mielczarek Forretningsudvikling Om os BIOFOS er Danmarks største spildevandsvirksomhed. BIOFOS er ejet af 15 ejerkommuner. Vi renser spildevandet for 1,2 mio. indbyggere i hovedstadsområdet
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereNotat. Status for mål 2012. Miljøansvarlighed. Bestyrelsen Vedrørende: Status for mål 2012 Bilag: Ingen
Notat Til: Bestyrelsen Vedrørende: Status for mål 2012 Bilag: Ingen Status for mål 2012 Bestyrelsen har vedtaget en række mål for 2012 fordelt på fagområder, som tager afsæt i målsætninger ud fra de 4
Læs mereLynettefællesskabet Miljø og Udvikling. Notat. Vedrørende: Lynettefællesskabet CO 2 -regnskab 2012 Dato: 15. juli Kopi til: TK.
Lynettefællesskabet Miljø og Udvikling Notat Vedrørende: Lynettefællesskabet CO 2 -regnskab 212 Dato: 15. juli 213 Fra: KR, CT Kopi til: TK Indledning Lynettefællesskabet har opstillet et mål for reduktionen
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereSTRATEGI Fra forandring til forankring
STRATEGI 2016-2020 Fra forandring til forankring Vi udvikler en bæredygtig forsyning, der kan levere for evigt uden at slide på naturen indenfor de økonomiske rammer og med sikker drift og høj kvalitet
Læs mereCSR Strategi for Vejen Forsyning A/S
CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S 2019 2022 Indhold Indledning... 3 1. Strategi for samfundsansvar for Vejen Forsyning i perioden 2019-2022... 4 1.2 Processen frem mod strategien... 4 1.3 Driftsikkerhed
Læs mereBestyrelsesmøde 27. marts 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København K post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 27. marts 2015 19. marts 2015 Pkt. 6. Godkendelse af årsberetning
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 08.10.2013 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Mål for selskaberne... 4 4. Værdier... 4 5. Forsyningssikkerhed... 5 6. Miljøhensyn... 5 7. Energieffektivisering...
Læs mereDANVA Temadag om arbejdsmiljø
DANVA Temadag om arbejdsmiljø Eksponering for norovirus blandt gruppe af spildevandsarbejdere på Rensenanlæg Lynetten 1 Skriv titel på præsentation 1. marts 2017 BIOFOS BIOFOS er Danmarks største spildevands-virksomhed.
Læs mereVores ejer. Spildevand: 5,0 mio. kr. Reduktion af driftsomkostninger. Spildevandscenter: 20,2 mio. kr. vand og spildevand
Mål og resultater i 2016 udkast (bilag 6b) Bilag Xa Vores ejer 2011 År-tildato 1 Reduktion af driftsomkostninger (For vand og spildevand : 5,0 mio. kr. scenter: 20,2 mio. kr. : 5,6 mio. : 10,3 mio. : 19,7
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereBestyrelsesmøde 8. december 2017
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 8. december 2017 30. november 2017 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereÅrlig statusrapport 2015
Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereBestyrelsesmøde 25. august 2014
Bestyrelsesmøde 25. august 2014 Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Godkendelse af referat fra bestyrelsesmødet den 12/5-2014 & 16/6-2014 3. Godkendelse af tegningsprotokollat 4. Beretning - Beretning
Læs mereSkanderborg Kommune foretager indkøb og udbud efter følgende grundprincipper, som skal inddrages hver gang:
Formål Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Skanderborg Kommune. Politikken skal skabe en ensartet adfærd for indkøb og udbud i hele organisationen og medvirke
Læs mereKlimastrategi Politiske målsætninger
Klimastrategi 2019 Politiske målsætninger Indledning Klimaændringer har altid været en del af jordens naturlige udvikling, men nu er klimaændringer ikke længere udelukkende naturlige, men derimod i høj
Læs mereRAMMERNE FOR EN RENSE-KONCERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 156293 RAMMERNE FOR EN RENSE-KONCERN I forbindelse med overvejelserne om at etablere en fælles rense-koncern er rådgiverne
Læs mereRammen for Provas. Vision
Forretningsgrundlag Rammen for Provas Provas forretningsgrundlag tegner rammerne om vores virksomhed i det daglige arbejde. Det sammenfatter det strategiarbejde, vi har udført i 2009 og 2010 med vision,
Læs mereStrategi for Herning Vand A/S
Dato: 16. juni 2011 Udarbejdet af: Kontrol: Niels Møller Jensen Bestyrelsen Godkendt: Bestyrelsen 16. juni 2011 Herning Vand A/S Ålykkevej 5 7400 Herning Tlf.: 9999 2299 CVR 2581 0619 EAN. 5 790001 899202
Læs mereSamfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S. Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016
1 Samfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016 Baggrund Samfundsansvar eller som det hedder på engelsk - Corporate Social Responsibility (CSR) er betegnelsen
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs mereKlimaforandringer Ekstremnedbør. Jan H. Sørensen VIA UC og Orbicon
Klimaforandringer Ekstremnedbør Jan H. Sørensen VIA UC og Orbicon Oversvømmelser pga. nedbør Klimaændringer eller statistiske udsving? 2 3 Her er løsningen 4 Klimaforandringer Drivhusgasser : tænk globalt
Læs mereBæredygtige løsninger skabes i samarbejde
PART OF THE EKOKEM GROUP Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde Introduktion til NORDs Bæredygtighedsnøgle Stoffer i forbrugsprodukter har medført hormonforstyrrelser hos mennesker Bæredygtighed er
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereSpildevandscenter Avedøre I/S Bilag til bestyrelsesmøde 16. november 2012 (pkt.6)
Budget 2013-1 Side 1 af 5 1. INDLEDNING J.nr. ØK-0130-0019 2. november 2012 SH/JMP Det er tidligere besluttet at udsætte godkendelse af budget 2013-1 til november måned, da det var forventningen, at Forsyningssekretariatet
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereKlimastrategi Politiske målsætninger
Klimastrategi 2019 Politiske målsætninger Indledning Stor vækst og brugen af fossile brændsler som kul, olie og naturgas til energiproduktion og transport betyder, at mængden af CO 2 i atmosfæren er steget
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereBestyrelsesmøde 24. marts 2017
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 24. marts 2017 16. marts 2017 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 28 Teknologiudviklingsprogrammet
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mereRevideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S
Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S 1. Baggrund Reno Djurs I/S (herefter "Reno Djurs") blev stiftet den 1. juli 1996 som et interessentskab mellem de daværende 8 kommuner på Djursland. Efter
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereKLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach
KLIMATILPASNING I de kommende år skal Københavns klimatilpasningsplan omsættes til konkrete anlægsprojekter. Klimatilpasning handler om at ruste København til at modstå de vejrmæssige udfordringer som
Læs mereDANVA-kursus. Nytænkning af spildevandsplanen Fra det virkelig liv som det (op)leves i et stort forsyningsselskab. Januar 2012
DANVA-kursus Nytænkning af spildevandsplanen Fra det virkelig liv som det (op)leves i et stort forsyningsselskab Januar 2012 Kort om Kommunen og Forsyningen som den ser ud i Aarhus Forsyningen : Aarhus
Læs mereINDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM ETABLERING AF EN FÆLLES RENSE-KONCERN
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 156293 INDSTILLING PRINCIPBESLUTNING OM ETABLERING AF EN FÆLLES RENSE-KONCERN 1. INDSTILLING Klima og Miljøudvalget
Læs mereKLOAKLA TEMA. Fra renseanlæg til energifabrik BIOFOS
B KLOKL R D FR! H L I T /HF/VUC Gymnasi BIOFOS TEM Fra renseanlæg til energifabrik um FGLIGHED OG INDSIGT KLOKLB ER FORMIDLING OM SPILDEVND, MILJØ OG BÆREDYGTIG ENERGI. VI KOBLER TEORI OG ØVELSER TIL DEN
Læs mereVedtaget af Byrådet den 22. december Klimastrategi
Vedtaget af Byrådet den 22. december 2009 Klimastrategi 2 Indledning Viborg Kommune ønsker at forstærke sin indsats for forbedring af klimaudviklingen. Klimaet er under forandring, blandt andet kendetegnet
Læs mereBestyrelsesmøde 21. november 2014
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 21. november 2014 13. november 2014 Pkt. 4. Redegørelse fra direktionen
Læs mereLÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber
LÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber Indledning LÆSØ KOMMUNE er eneejer af Læsø Forsyning A/S med datterselskaberne Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Elnet A/S og Læsø
Læs mereBlå Plan Kolding Kolding Kommunes Spildevandsplan. Kolding Kommune
Blå Plan Kolding s Spildevandsplan Hvad er spildevandsplanen for en størrelse? Formalia: (Miljøbeskyttelseslovens 32) Kommunen skal udarbejde en plan for bortskaffelse af spildevand! Konkrete krav til
Læs mereGrønt regnskab 2012. Verdo Hydrogen A/S
Grønt regnskab 2012 Verdo Hydrogen A/S VERDO Agerskellet 7 8920 Randers NV Tel. +45 8911 4811 info@verdo.dk CVR-nr. 2548 1984 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 3 1.1 Navn, beliggenhed og ejerforhold...
Læs mereFORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15
FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål
Læs mereBestyrelsesmøde 29. maj 2015
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 29. maj 2015 21. maj 2015 Pkt. 5. Rapportering for 1. kvartal
Læs mereFavrskov Spildevand A/S
Favrskov Spildevand A/S Referat Mødedato 10. september 2012 Starttidspunkt 17:30 Mødested/mødelokale Hammel Administrationsbygning Afbud fra INDHOLD Favrskov Spildevand A/S 10. september 2012 Sagsnr. Side
Læs mereINVESTERINGSAFTALE FOR 2019
INVESTERINGSAFTALE FOR 2019 PARTERNES FÆLLES INDSATS PÅ VANDOMRÅDET MELLEM Furesø Kommune Stiager 2 3500 Værløse CVR-nr.: 29 18 83 27 ("Kommunen") OG Furesø Spildevand A/S Blokken 9, 1. 3460 Birkerød CVR-nr.:
Læs mereHvilke udfordringer står vi overfor i forhold til miljøfremmede stoffer? - DANVA temadag den 10. marts 2015
Hvilke udfordringer står vi overfor i forhold til miljøfremmede stoffer? - DANVA temadag den 10. marts 2015 1 Indhold 1. Kort præsentation af BIOFOS 2. Platforme for arbejdet med miljøfremmede stoffer
Læs mereDin klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018
Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi
Læs mereStevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til
Læs mereVores ejer. Service:26,3 mio. kr. Driftsomkostninger ekskl. skatter, afgifter, Spildevand: 7,2 mio. kr. Spildevandscenter: 18,2 mio. kr.
Bilag 8 Mål og resultater i 2017 Bilag Xa Vores ejer Re- Årtil-dato sul- tat 1 :26,3 mio. kr. : 27,4 mio. : 27,6 mio. Driftsomkostninger ekskl. skatter, afgifter, tab på debi- : 7,2 mio. kr. : 8,1 mio.
Læs mereRELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer
RELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer Carsten Raad Petersen 9. maj 2016 IDA MILJØ ROLLER STAT (lovgivningen) KOMMUNE (Ejer og myndighed) Mål Rammer Strategi FORSYNING (drift
Læs mereAFTALE OM MILJØMÅL FOR FREDENSBORG SPILDEVAND A/S, HØRSHOLM VAND APS OG RUDERSDAL FORSYNING A/S KLIMATIL- PASNING AF USSERØD Å-SYSTEMET
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 166070 AFTALE OM MILJØMÅL FOR FREDENSBORG SPILDEVAND A/S, HØRSHOLM VAND APS OG RUDERSDAL FORSYNING A/S KLIMATIL- PASNING
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereOrganisk affald udnytter vi ressourcen godt nok?
Organisk affald udnytter vi ressourcen godt nok? Vicedirektør Claus Torp MILJØSTYRELSEN DAKOFA konference 4. april 2011 Disposition for oplæg Dagsordnen i EU Affaldsforebyggelse og madspild Organisk affald/bioaffald:
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mere2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet
VEKS strategi 2020 2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet Hvad har vi opnået.. Udviklet og driver i samarbejde med CTR og HOFOR Varmelast.dk, som optimerer den fælles, økonomiske lastfordeling
Læs mere