NYHEDSBREV OM LEDELSE

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til knapt Kære læser! Så er sommerferien slut for de fleste af os. Vi er tilbage på arbejdet og hurtigt tilbage i de gamle rutiner på godt og ondt også dem, der kan fremkalde stress. Den første artikel handler om vores måde at forholde os til stress på. Vi byder også på en artikel om lederens autoritet. Artiklen er baseret på en case fra det virkelige liv. Nu havde vi lige vænnet os til hjemmearbejdspladserne og så er der en modbølge på vej. Læs om hjemmearbejdspladser og hvordan de kan håndteres fornuftigt at både medarbejder og virksomhed. Vi byder velkommen til Malin Jonsson, IT-direktør i NMP A/S. Malin stiller op til 5 skarpe til en leder. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Alle taler om stress. 2. Fokus på ledergruppens arbejde 3. Har du autoritet? 4. 5 skarpe til en leder 5. Hjemmearbejdspladser lykke eller forbandelse? 6. Pitstop for ledergruppen 7. Ledelse Inspiration og refleksion 8. De 5 mest læste artikler i juli måned Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Alle taler om stress. Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Alle taler om vejret men ingen gør noget ved det! Storm P. Man kan godt skifte vejr ud med stress i Storm Ps gamle citat. For der er noget om det. Vi taler rigtig meget om stress i dag og der arbejdes med stresshåndtering på arbejdspladserne. Men når virkningen tilsyneladende udebliver, kan det enten handle om, at man gør det forkerte eller at stress er lige som vejret - ret svært at gøre noget ved. Men man kan klæde sig passende på i forhold til både vejret og stress. Stress er et misbrugt begreb Stress i klinisk forstand er noget man skal tage særdeles alvorligt. Det kan i værste fald være invaliderende. Derfor er det også noget skidt, når vi alle rask væk bruger stress som et udtryk for, at vi har haft travlt eller at det måske til tider har været hektisk. Det skal vi lade være med. Det bliver lige som den gamle historie om råbet Ulven kommer. Når så virkelig ulven kommer, er vi blevet både blinde og døve. Og så kan det gå rigtigt galt. Hvis ikke det er stress hvad er det så? Jeg hører ofte, ledere fortælle, at de har medarbejdere, der har sygemeldt sig med stress. Når jeg spørger lederen, hvad der er årsagen til medarbejdernes stress, er det langt fra altid, at lederen kan forklare eller ved det. Det kan selvfølgelig handle om lederen og lederens manglende kontakt til medarbejderen og de arbejdsvilkår medarbejderen har. Men ofte handler sygemeldingen slet ikke om stress i klinisk forstand men om en lang række andre årsager, der gør, at medarbejderen ikke føler sig i stand til at gå på arbejdet. Hvis ikke det er stress, hvad er det så? Jeg har oplevet, at det har handlet om alt lige fra depressioner til dårlig ledelse, at medarbejderen har for lidt at lave eller for få udfordringer, ikke trives på arbejdet, er bange for at miste arbejdet eller at årsagerne skal findes i privatlivet. Symptomerne kan på mange måder ligne stress symptomer, men hvis vi i flæng diagnosticerer det hele som stress, risikerer vi også at fejlbehandle. Jeg vil derfor opfordre både ledere og medarbejdere til at finde ud af, hvad der er galt og ikke bare accepterer stress-mærkatet. Hvis man skal have nogen mulighed for at gøre noget ved det, er man nødt til at gå et spadestik dybere Teknologien er en gave og en forbandelse Ofte forklares årsagen til stress med et arbejdstempo, der er blevet stadig mere opskruet. Når mange har en fornemmelse af, at vi arbejder meget mere og at det går meget stærkere i dag end for 10 år siden, så er det på nogle punkter rigtigt. For 10 år siden fik vi stadig det meste

3 af vores post én gang om dagen som almindelig gammeldags papirpost. Nu får vi post hele tiden og hele døgnet via vores mail. Faktisk kan det i dag være helt opløftende og spændende at modtage et gammeldags brev. Samtidig med at vi får mails løbende, får vi flere af dem og svarfristerne er blevet meget kortere. Får du ikke besvaret mailen samme dag, kan du godt regne med næste dag at få en mail med en forespørgsel på, om du mon har modtaget mailen. På den vis er teknologien med til at øge presset på den enkelte. Hvordan kan vi forebygge stress? Vi kan ligeså godt vænne os til det indbakken bliver aldrig tom! Det kan man jo godt gå hen og blive stresset af. Men man kan også lade være! Der er rigtig meget, man kan gøre forebyggende på arbejdspladsen. 1) For det første kan vi starte med at tale om, hvad det er, vi forventer af hinanden. Her har ledelsen et særligt ansvar for at udmelde klare og rimelige forventninger til hvad, hvornår, hvor meget og i hvilken kvalitet, man forventer at medarbejderne leverer. 2) Ledelsen kan hjælpe med nogle klare prioriteringer. Det kan give stress, når medarbejderen oplever, at arbejdet er uendeligt og ikke har overblikket over, hvad der er mest vigtigt at få lavet. Så forsøger man at lave det hele for ikke at risikere noget. 3) Ledelsen kan sige højt og ofte, at det er forventeligt, at man ikke kan have et ryddet skrivebord, når man går hjem. Den enkelte må arbejde på at rumme, at indbakken ofte ikke er tom, når man går hjem. 4) Man kan arbejde på at indføre nogle fornuftige arbejdsrutiner, f.eks. ikke at læse og besvare mails løbende, men kun 2-3 gange i løbet af dagen. På den måde bliver man ikke forstyrret så mange gange i løbet af dagen og kommer derved til at arbejde mere effektivt. 5) Den enkelte kan undlade bevidstløst at sende mails med cc til gud og hver mand og i stedet gøre sig mere umage i forhold til hvem man sender mails til. Det vil begrænse antallet af mails betragteligt og dermed også mindske en potentiel stresskilde. 6) Ledere bør have et godt og nært kendskab til den enkelte medarbejder, så lederen kan opfange, hvornår en medarbejder er på vej ud i noget, der kunne ende med stress. Hvad kan den enkelte gøre? Arbejdspladsen har ansvaret for at skabe nogle ordentlige arbejdsforhold, men vi kommer vi ikke udenom, at vi hver især har et ansvar for at sige til og fra. Vi skal kende signalerne, når vi er på vej ud i noget, der kunne ende med stress. For nogle kan signalerne være, at man begynder at huske dårligere, andre bliver mere irritable eller har svært ved at sove om natten. Når de første tegn dukker op, skal vi søge ind til årsagen og forsøge at gøre noget ved det. Vi kan ændre langt mere end vi selv tror. Så med en omskrivning at det gamle Storm P citat vil jeg anbefale, at vi alle arbejder ud fra følgende motto: Andre taler om stress og jeg vælger at gøre noget ved det! Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har suppleret med flere lederuddannelser senest Executive Management Pro-

4 gramme fra INSEAD. Susanne Teglkamp fik Ildsjælsprisen 2012 af DJØFs Brancheforening Selvstændige. Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent, karriererådgiver og facilitator. Susanne Teglkamp er stadig tilknyttet forsvaret og er i dag oberstløjtnant af reserven. Derudover har Susanne Teglkamp udgivet flere bøger, hvoraf de seneste: Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt og I den gode ledelses tjeneste udkom i Se mere på 2. Fokus på ledergruppens arbejde En velfungerende dynamisk ledergruppe er en forudsætning for at skabe gode resultater i virksomheden. Ledergruppe-indikatoren giver jer et fælles billede af, hvor I er stærke som ledergruppe og hvor I med fordel kan fokusere jeres udviklingsindsats. Læs mere på og kontakt os for en aftale på 3. Har du autoritet? Af: Anne Tang Thomsen, Teglkamp & Co. Det er vel de færreste chefer, som kan lide at måtte svare nej på dette spørgsmål, men ikke desto mindre sker det med jævne mellemrum. For ikke så længe siden, havde jeg en samtale med en relativt ny udnævnt chef, som var bange for, at han havde problemer med autoriteten. Han forstod ikke hvorfor? Og han var mildest sagt lidt på herrens mark, når det drejede sig om, hvad han kunne gøre? Det viste sig da også, at det med autoritet faktisk er mere komplekst end som så! Hvad er egentlig autoritet og hvorfor er det vigtigt at have som leder? Hvad betyder egentlig autoritet? Man kan skelne mellem den autoritet, som er tilknyttet en rolle og så den personlige autoritet. Til rollen som leder er der pr definition tilknyttet en ret (pligt) til at bestemme forskelligt, som gruppen af medarbejdere så bør/skal følge. Autoritet behøver som nævnt ikke være tilknyttet en rolle, men kan også være personbaseret, hvor andre mennesker - uden at være forpligtet til det - giver autoritet til f.eks. en særligt kompetent/respekteret person i gruppen. Den nyudnævnte chef (Niels), som sad overfor mig var bange for, at han rent faktisk ikke havde den personlige autoritet - om jeg så må sige - til at udfylde den autoritet, som var til-

5 knyttet rollen. Det er en skidt situation, hvis du har en leder, som langt overvejende må ty til rollens autoritet for at klare sig, en tendens vi løbende ser hos især nyudnævnte ledere (men desværre også hos andre) - og hvor fokus så bliver at arbejde med om lederen er i stand til at udvikle sig til at kunne påtage sig rollens autoritet. Hvad var der gået galt for vores chef Som han sad overfor mig kunne jeg bestemt ikke umiddelbart spotte den manglende personlige autoritet. Niels virkede som typen, man lytter til og respekterer og måtte herudover beskrives som en både åben og imødekommende leder. Han ønskede, hvad bedst kan beskrives som et konstruktivt forhold til sine medarbejdere, hvor medarbejderne kunne få deres faglighed i spil og være med til at sikre de fælles løsninger. Det han oplevede var imidlertid, at når han inviterede til dialog, så var medarbejderne stille, når han så satte handlinger i gang og spurgte om de var med, så nikkede de men bagefter ignorerede de hans tanker og fortsatte som de plejede. Han oplevede nu medarbejderne som en dyne at slå i! Kort fortalt havde Niels problem rødder tilbage i tiden, hvor hans forgænger gennem mange år havde haft en meget anderledes stil (baseret på magt og kontrol (over opgaver, kommunikation mv.)) end han selv havde. Medarbejderne havde vænnet sig til den tidligere chef og konsekvenserne af at modsige eller diskutere med den gamle chef var store så bare fordi en ny chef inviterede til det, var man ikke klar til at vove pelsen. Vil du udfordres på meninger eller handlinger? Det bringer os tilbage til definitionen på autoritet, hvor det er vigtigt at skelne mellem mening og handling, når man ser på autoritetens virkefelt. Det er en skelnen, som giver god mening i forhold til moderne ledelse, hvor medarbejderne har ret/pligt til at udfordre lederens overvejelser frem til at der er truffet endelig beslutning. Niels var fuldt på linje med disse tanker, medarbejderne måtte gerne kommentere og diskutere hans tanker og ideer for derved at styrke dem og opgaverne. Men når tingene var endeligt besluttet og skulle sættes i gang, ville han have, at de var med ham. Medarbejderne var imidlertid vant til en chef, som hverken ville udfordres på sine meninger og eller handlinger. Den eneste måde man kunne modarbejde den tidligere chef var i det stille ved passiv modstand, som han ikke helt kunne sætte fingeren på og det mønster fortsatte medarbejderne under den nuværende chef. Herved forhindrede de Niels i at gennemføre de forandringer, som han var ansat til. En stærkt uholdbar situation! Kan man genoprette tabt autoritet? Svaret er ja måske, og det kræver en solid indsats - både hvor opgaven primært drejer sig om at booste den personlige autoritet, og som her, hvor opgaven var at skabe henholdsvis tillid til og respekt om Niels og at give en sund og nuanceret autoritet til rollen som chef, hvor medarbejderne turde diskutere holdninger åbent og konstruktivt - inden de fælles handlinger. Medarbejderne skulle simpelthen stoppe en uhensigtsmæssig adfærd og lære en anden - og de vigtigste redskaber i denne proces blev: Synlighed, tydelighed og konsistens i rollen som chef (f.eks.: jeg vil gerne udfordres på mine meninger - ikke på handlinger) og at hvile i sin personlige autoritet.

6 Skabe retning og læring for medarbejderne ved løbende feedback. Øve og fremme dialoger og diskussioner (for at træne evnen/lysten til at sige sin mening i det åbne rum). Eventuelle sanktionsmuligheder, hvis Niels fortsat oplevede at blive modarbejdet. Processen er i fuld gang og tegner lovende! Det skal lige siges, at vi også løbende støder på ledere, hvor deres rolles autoritet er blevet udhulet af organisationen (f.eks. manglende økonomi, råderum, viden, sanktionsmuligheder mv.) og som primært klarer sig igennem på deres store personlige autoritet, hvilket også er en sårbar situation for organisationen og for en evt. efterfølger. Autoritet er som sagt indledningsvis en kompleks størrelse og med mange spændende facetter! Anne Tang Thomsen er konsulent i Teglkamp & Co. Hun er uddannet Cand. Mag og har suppleret med forskellige former for konsulent- og lederuddannelser. Anne har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Anne har virket som bl.a. projektleder indenfor it-branchen og kursus-branchen, og har i mange år arbejdet som HR- og managementkonsulent. Se mere om Teglkamp & Co på skarpe til en leder Malin Jonsson, siden oktober 2011 IT-direktør i NMP A/S (Network of Music Partners) - et Joint Venture selskab, der tilbyder back-office services til selskaber, d forvalter copyright-musik. Før NMP har Malin været ansat som IT-udviklingschef i SJ (Swedish Rail) i 4 år og inden da har hun arbejdet som IT- konsulent i forskellige stillinger i USA, UK, Belgien, Danmark og Sverige. Malin har en B.Sc i Computer Science fra Virginia Tech og har derefter læst et år af en MBA på The George Washington University, USA. Malin er svensker, bor i Sverige og arbejder i Danmark. 1) Hvorfor blev du leder? Jeg har arbejdet som konsulent i rigtigt mange år i forskellige organisationer og kulturer. Som konsulent observerer man jo mange ledelse stilarter som giver en god idé om hvordan man selv vil lede. Jeg blev leder, fordi jeg har et ret stort drive, som gør at jeg helst vil være i udvikling hele tiden med mange bolde i luften. Jeg tager gerne et stort ansvar og vil gerne kunne påvirke beslutninger for at opnå et resultat. Som person er jeg også relativt spontan og jeg er meget glad for at arbejde sammen med dygtige mennesker med forskellige erfaringer. Jeg tror at mikset af

7 mennesker, som finder ud af at samarbejde på en effektiv måde, skaber en utrolig energi i organisationer og det er den slags energi, som stimulerer mig til at udvikles som person og som leder. 2) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Vi er inde i en stor forandringsproces lige nu, hvor vores core business ændrer sig ret væsentligt. Dermed sker der store forandringer til de fremtidige kompetencebehov og til vores interne arbejdsprocesser. Forandringerne stiller store krav til at jeg som leder vurderer forandringstakten hele tiden. Det er ikke altid helt enkelt at imødekomme den enkelte medarbejders forandringslyst og motivation med den forandringshastighed som presses frem af eksterne faktorer. Dette stiller store krav på at være tydelig overfor medarbejderne med hensyn til de forventninger, som jeg og resten af ledelsen har. Det kræver også en stor dosis tålmodighed fra alle parter for at sikre at medarbejderne følger med. 3) Hvad er de største faldgruber for en leder? Der findes mange faldgruber, men jeg tror den største faldgrube er at tro, at man skal være bedst til alt. Det er jo helt umuligt og slet ikke nødvendigt at være det, men det er selvfølgelig også svært at vide, om man tager de rigtige beslutninger, hvis man ikke er helt klædt på til at tage dem. 4) Hvilke karakter egenskaber lægger du vægt på hos en leder? En leder som er tryg nok i sig selv ved at være balanceret mht. professionalisme og mod. En god leder er meget troværdig, når han/hun tager fat i de faglige udfordringer, også dem som kræver mod, fordi de er ubehagelige, samtidigt med han/hun viser empati og forståelse for at det er mennesker, som arbejder i organisationer. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Du skal altid være dig selv og kende både dine stærke og svage sider for kunne lede andre og du skal arbejde med dine styrker og svagheder. Vær åben og nysgerrig overfor andre som udfordrer dig, da du altid kan lære noget af andre perspektiver. Sørg også for at være tæt på dine medarbejdere og deres daglige udfordringer. Det er i tæt samarbejde med teamet som den store fremdrift og succes kommer. 5. Hjemmearbejdspladser lykke eller forbandelse? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Det er efterhånden blevet ret udbredt med hjemmearbejdspladser. Det har holdt hårdt at få indført i nogle virksomheder. Det har skabt misundelse blandt de, der ikke kunne arbejde hjemme på grund af deres arbejdes natur og det har skabt mistillid for lavede de nu nok, dem der arbejdede hjemme? Og bedst som hjemmearbejdspladser var ved at blive en del af normalbilledet, kommer der en modbølge. Nu skal hjemmearbejdspladserne flere steder tilbage i virksomhederne. Og hvorfor så det? Fleksibilitet i dagligdagen Fleksibilitet fremhæves som en af de største fordele ved mulighed for at arbejde hjemme. Fleksibiliteten kan man jo have brug for, hvis man f.eks. har et sygt barn, som man ikke kan få passet, skal have håndværkere eller har andre private gøremål, hvor man ellers ville skulle tage en fridag. I disse tilfælde er det en fordel for alle parter, at man kan arbejde.

8 Større geografisk uafhængighed Muligheden for at arbejde hjemmefra kan gøre det nemmere at tiltrække specialister, som der er få af. Altså en fordel for virksomheden. I en tid med større arbejdsløshed kan man være nødt til at køre længere for at kunne få et arbejde. Hvis man har mulighed for at arbejde hjemme et par af ugens dage kan det kompensere for den længere transporttid og dermed øge afstanden til mulige arbejdssteder. Altså en fordel for den arbejdssøgende. Reducerer virksomhedens behov for kvadratmeter Særligt i videnstunge virksomheder eller konsulentvirksomheder er der mulighed for at arbejde mere systematisk med hjemmearbejdspladser. Hvis det bliver mere reglen end undtagelsen at medarbejderne arbejder 2-3 dage hjemme om ugen, kan virksomheden reducere arealbehovet betydeligt. Jeg har således oplevet virksomheder, som har kunnet flytte i mindre eller fremleje en del af deres lokaler. Altså en klar økonomisk fordel for virksomheden. Fleksibilitet uden grænser Men der er også en bagside af medaljen. Hjemmearbejdspladserne er ikke kun en fordel, de kan i høj grad også blive en sundhedsmæssig udfordring. Muligheden for at arbejde når som helst kan betyde, at medarbejderens arbejde bliver grænseløst. Der er altid noget, der lige kan laves. Man kan altid lige besvare en mail, for så er det gjort. Og lige pludseligt holder man aldrig rigtigt fri, man slipper aldrig arbejdet helt. Det kan have store konsekvenser både for det sociale liv men også for helbredet. Jeg har gennem tiden oplevet adskillige, der er gået ned med stress og endt med en langtidssygemelding og i værste fald med at miste jobbet. Virtuelle kollegaer Yngre mennesker er vokset op med at være på nettet og have venskaber over nettet. De færreste vil i første omgang anse det som et problem ikke at have daglig omgang med kollegaer. Men virtuelle kollegaer kan altså ikke erstatte kollegaer af kød og blod. Der er mange tid der går nemmere og hurtigere, når man sidder fysisk sammen. Når man har medarbejderne samlet i det daglige bliver det nemmere at vidensdele og at skabe fælles fodslag. Kræver stor tillid Et af modargumenterne mod hjemmearbejdspladser er, at det er sværere for ledelsen at kontrollere om medarbejderne laver noget eller laver tilstrækkeligt. Dette argument møder jeg typisk i de virksomheder, hvor der ikke er den største tillid mellem ledelse og medarbejdere. Det kan der være mange grunde til. Hvis ikke der skal sættes et stort kontrolapparat op, er det nødvendigt at kombinere muligheden for hjemmearbejdspladser med en klar forventningsafstemning om, hvad der skal leveres hvornår. Lav nogle fornuftige rammer Jeg tror ikke, at det er holdbart eller muligt generelt at afvikle hjemmearbejdspladser. Men jeg vil anbefale, at man i de enkelte virksomheder aftaler en fornuftig ramme, eksempelvis: Aftaler om hvor meget, man kan arbejde hjemmefra. Det kan f.eks. aftales at det kun er 2-3 dage om ugen. Aftaler om hvornår alle forventes at være til stede i virksomheden. Forventningsafstemning om hvad der skal leveres hvornår og i hvilken kvalitet. Hvis situationen eller opgaveløsningen kræver det, kan ledelsen bestemme at medarbejderne skal møde ind i virksomheden.

9 Ledelsen har en tæt kontakt med medarbejderne og gennem dialog sikrer man en fornuftig balance mellem arbejde og privatliv. Hvis den enkelte medarbejder af den ene eller anden grund ikke kan administrere ordningen, kan muligheden for den enkelte medarbejder suspenderes. Med fornuftige aftaler og rammer omkring hjemmearbejdspladsen, kan det blive en fordel for alle parter. Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har suppleret med flere lederuddannelser senest Executive Management Programme fra INSEAD. Susanne Teglkamp fik Ildsjælsprisen 2012 af DJØFs Brancheforening Selvstændige. Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent, karriererådgiver og facilitator. Susanne Teglkamp er stadig tilknyttet forsvaret og er i dag oberstløjtnant af reserven. Derudover har Susanne Teglkamp udgivet flere bøger, hvoraf de seneste: Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt og I den gode ledelses tjeneste udkom i Se mere på 6. Pitstop for ledergruppen Selvom det går stærkt og tiden er knap, har ledergruppen også brug for at køre i pitstop og få en hurtig optankning. Teglkamp & Co. tilbyder en optankning i form af 1-2 timers inspirationsoplæg og debat omkring et vigtigt tema for jer. Læs mere på og kontakt os for en aftale på 7. Ledelse Inspiration og refleksion Hvis du har interesse for ledelse, inviteres du hermed til den lukkede LinkedIn gruppe: Ledelse Inspiration og refleksion. Gruppen har over medlemmer og holdes fri for reklamer. De seneste diskussioner er: Ledelse eller mangel på samme en refleksion fra sommerlandet Hvordan begår man sig som dansker i en amerikansk ejet virksomhed? Undgå at dine medarbejdere (og du selv) går ned efter sommerferien Strategiarbejdet er afsluttet og hvad så? Hvad sker der med arbejdsmarkedsbalancen? Du kan melde dig ind i gruppen via dette link:

10 8. De 5 meste læste artikler i juli måned 2013 Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i juli måned: 1) Ledergruppen - resultat af undersøgelse 2) Hvis du ikke kan lide lugten i bageriet 3) Kære chef glem ansøgningen! 4) Ros, anerkendelse og feedback 5) Loyalitet en case fra det virkelige liv Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Er din dør altid åben for dine medarbejdere? Så kan det skyldes, at du aldrig er på dit kontor. Læs hvordan du kan sætte

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Selvom vinteren trækker ud, kan du godt gå foråret i møde. Vi har samlet en buket af artikler og gode tilbud til dig i dette

Læs mere

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2017 14. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Indimellem render vi på mennesker, som bare ved alt og kan alt altså ifølge dem selv. De udtaler sig skråsikkert om al

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Der kan være mange gode grunde til at give sig i kast med en lederuddannelse. I dette nyhedsbrev får du 5 gode grunde. En

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nyhedsbrev ud med 5. artikel i artikelserien om ledergruppens 7 dødssynder. I dette nummer handler det

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Hvis I står foran ar skulle lave en personalepolitik eller vil give jeres nuværende et servicetjek, så vil jeg anbefale nyhedsbrevet

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Selvom vi har haft krise og de fleste både offentlige og private virksomheder har været igennem afskedigelsesrunder, så er

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Ledermødet er en væsentlig aktivitet i forhold til lederarbejdet. Men langt fra alle ledermøder opleves som det dynamiske

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Mange store virksomheder arbejder systematisk med at udvikle deres medarbejdere. Hvis de er rigtig ambitiøse laver de store

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Det kan være hårdt og ret ensomt at være leder. Men det hjælper gevaldigt, hvis man har gode lederkollegaer. Er du selv

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for et nyt inspirationsmøde, som jeg udbyder: Hvad kan ledere lære af militær ledelse?

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Velkommen hjem fra sommerferien. Jeg håber, den har været god. Jeg håber også, at du ser frem til hverdagen igen inklusiv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Tillid er en vigtig ingrediens, hvis man vil være en ledergruppe og ikke bare en gruppe af ledere. Tillid er en vigtig

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.500 Kære læser! I årets sidste nummer af Nyhedsbrev om ledelse kan vi tilbyde et spændende nyt tiltag. Vi har oprettet et lederforum

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering. Socialisering - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt Skrevet af Eksamineret Hundeadfærdsinstruktør & -specialist Ane Weinkouff WEINKOUFF HUNDEADFÆRDSCENTER Hunden har et medført socialt behov Socialisering

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Alle har brug for feedback også ledere. Der kan imidlertid være mange grunde til, at lederen ikke får feedback. Læs hvordan

Læs mere

Undersøgelse om møder og deres effektivitet

Undersøgelse om møder og deres effektivitet Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor

Læs mere

Den svære samtale - ØVELSER

Den svære samtale - ØVELSER Den svære samtale - ØVELSER Det bliver aldrig sværere i virkeligheden end det bliver lige her i dette rum i dag! 07.05.2012 Side 1 Camilla Høholt Smith Seniorkonsulent Socialrådgiver Diplom i projektledelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Der er mange, der stadig hænger fast i krisen. Og så er der dem, der er kommet videre. Ulrik Hartmann, direktør og ejer af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nummer hårdt ud med en overlevelsesguide for topchefer. Selv om du ikke er topchef, så kan du nu også

Læs mere

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13 Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Susanne Teglkamp Ledergruppen

Susanne Teglkamp Ledergruppen Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Ledelse af frivillige - introduktion

Ledelse af frivillige - introduktion Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige - introduktion V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Frivillige og et godt arbejdsmiljø Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2013 10. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I anledning af, at vi er gået ind i december måned, bringer vi bringer to artikler, der handler om forskellige ledelsesmæssige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Kan alle blive ledere eller skal man have et særligt leder gen? Få svaret i nyhedsbrevets første artikel. Det er desværre

Læs mere

Fagetik Værktøjskasse. Case Dialogkort Folder Det fagetiske hjul

Fagetik Værktøjskasse. Case Dialogkort Folder Det fagetiske hjul Fagetik Værktøjskasse Case Dialogkort Folder Det fagetiske hjul 1 En case Formålet med casen er at vise, hvordan et medlem eller en gruppe af medlemmer kan bruge fagetikken til at overveje hvilke fagetiske

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Nogle kalder det et ledelsesgrundlag andre et ledelseskommissorium. Hvad man end kalder det, er formålet ofte det samme:

Læs mere

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor.

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Alle mennesker har alle slags humør! Men nogen gange bliver humøret alt for dårligt

Læs mere

At give og modtage konstruktiv feedback

At give og modtage konstruktiv feedback At give og modtage konstruktiv feedback 07.05.06 Hvor svært kan det være? Ret svært åbenbart. Det lyder nemt, men en sikker topscorer i arbejdsklimaundersøgelser er en udbredt oplevelse af, at man ikke

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Årets første nyhedsbrev indeholder dels en række nye artikler, men vi

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn 13-18 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

Information til unge om depression

Information til unge om depression Information til unge om depression Sygdommen, behandling og forebyggelse Psykiatri og Social psykinfomidt.dk Indhold 03 Hvad er depression? 03 Hvad er tegnene på depression? 05 Hvorfor får nogle unge depression?

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Alkoholdialog og motivation

Alkoholdialog og motivation Alkoholdialog og motivation Morten Sophus Clausen Psykolog Casper! Vi skal have en snak om alkohol. Jeg synes, du drikker for meget. Det typiske svar på den indgangsreplik vil nok være noget i retning

Læs mere

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk 1. Særligt sensitive mennesker er mere modtagelige over for indtryk, fordi nervesystemet er mere fintfølende og

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nyhedsbrev ud med 7. og sidste artikel i artikelserien om ledergruppens 7 dødssynder. I dette nummer

Læs mere

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?)

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Jesus har undervist en masse i løbet af denne dag. Hvorfor tror du at Jesus foreslår, at de skal krydse over til den anden side af søen?

Læs mere

Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1

Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1 Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

Værdigrundlag. Vi er ligeledes bevidste om, at vi ikke er de eneste rollemodeller og værdisættere - forældre har den væsentligste rolle.

Værdigrundlag. Vi er ligeledes bevidste om, at vi ikke er de eneste rollemodeller og værdisættere - forældre har den væsentligste rolle. Værdigrundlag I vores pædagogiske arbejde må fundamentet være et fælles værdigrundlag, et sæt af værdier som vi sammen har diskuteret, formuleret og derfor alle kan stå inde for. Det er værdier, som vi

Læs mere

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.: Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

En kur mod sygefravær

En kur mod sygefravær En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek

Læs mere

Det perfekte parforhold

Det perfekte parforhold Det perfekte parforhold - sådan gør du Mette Glargaard Forlaget Grenen Andre bøger af Mette Glargaard Selvværd for begyndere Poul Glargaards datter det usynlige barn Helterejsen slip følgerne af din opvækst

Læs mere

Kompetenceafklaring. (www-adresse på vej) 109

Kompetenceafklaring. (www-adresse på vej) 109 Kompetenceafklaring Der er næppe tvivl om, at det både er nemmest og mest interessant at tjene penge, hvis man benytter sine stærkeste kompetencer. Det skulle man tro, alle gjorde, men det ser ikke ud

Læs mere

Børnehave i Changzhou, Kina

Børnehave i Changzhou, Kina Nicolai Hjortnæs Madsen PS11315 Nicolaimadsen88@live.dk 3. Praktik 1. September 2014 23. Januar 2015 Institutionens navn: Soong Ching Ling International Kindergarten. Det er en børnehave med aldersgruppen

Læs mere

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

ADHD-foreningens Frivilligpolitik ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE November årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE November årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Den første artikel handler om virksomhedskultur og er et bearbejdet uddrag fra min helt nye bog: Fusioner og forandringsledelse

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder

Læs mere

Vil du have 15-20 minutter mere om dagen?

Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Af: Søren Dybdal, NYE Visioner & Niels Overgaard, No Communication Du kan få mere fra hånden på kortere tid, hvis du lærer at arbejde mere effektivt. Denne artikel

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Guide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen

Guide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen Sådan bygger I parforholdet op igen Foto: Scanpix/Iris Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Plej parforholdet på ferien 12 sider og undgå skilsmisse Plej parforholdet på ferien

Læs mere

SUND UPDATE. Sæt sundhed og trivsel på dagsordenen

SUND UPDATE. Sæt sundhed og trivsel på dagsordenen SUND UPDATE NYHEDSBREV - NORDEA LIV & PENSION - FEBRUAR 2011 Sæt sundhed og trivsel på dagsordenen Som virksomhed leverer Nordea Liv & Pension resultater, der kan måles. Som arbejdsplads har vi sat fokus

Læs mere

Harboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape

Harboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape Harboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape At få arbejdsliv, fritidsliv, familieliv og kristenliv til at hænge sammen - og stadig selv hænge sammen! Et psykologisk

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.

Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært. Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært. Det første skridt er tit det sværeste tag fat i din kollega Vidste du, at hver femte dansker på et eller andet

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Mange parforhold drukner i en travl hverdag og ender i krise. Det er dog muligt at håndtere kriserne, så du lærer noget af dem og kommer videre,

Læs mere