INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION
|
|
- Fredrik Brandt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION
2 1 / 2 AGENDA FOR WORKSHOP 1 TORSDAG D. 26. FEBRUAR, KL.: Deltageren og lederen opnår en fælles forståelse af brugerinddragelse og innovation (hvordan de i kombination beriger hinanden) og en forståelse for, at holdbare løsninger løbende skal udvikles og justeres. AKTIVITET: 1. Innovationsbegrebet og intro til brugerinddragelse og innovation 2. Forventningsafstemning 3. Deltageren og lederen designer et projektforløb på baggrund af et problemfelt eller en udfordring, de sammen har identificeret forinden. AKTIVITET INDTIL NÆSTE WORKSHOP: Identificere interne ressourcer og samarbejdspartnere. Nedsætte projektgruppe og lave projektbeskrivelse.
3 1 / 3 HVAD SKAL VI IGENNEM? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 d Fokus - Identificere en kerneudfordring d Research - Forstå udfordringen og lære brugerne at kende d Analyse - Fortolke og finde mening i forhold til brugernes behov d Idégenerering og facilitering - skabe idéer og inddrage brugere d Konceptualisering og kvalificering udvikle og kvalificere koncepter d Netværk og vidensdeling - strategi for implementering og etablere netværk
4 1 / 4 SDSI - PROCESMODEL Projektbeskrivelse Innovationsspørgsmål Business case Mulighedsrum Personas Brugerrejser Serviceflow Analyserapport Konceptbeskrivelser Fysiske modeller Tegninger Prototype Testrapporter Produkt Evalueringsrapport
5 1 / 5 UNDERVISERE Udviklingskonsulent Mette Mollerup, Afdelingen for Kvalitet og Forskning/MTV, OUH Innovationskonsulent Dorthe Feveile Kjerkegaard, industriel designer, SDSI Innovationskonsulent Randi Lehmann Boesen, antropolog, SDSI Desuden oplæg og deltagelse af flere medarbejdere fra SDSI og OUH
6 1 / 6 ANBEFALET LITTERATUR o Digmann, Annemette, Engholm Jensen, Kirsten et al. (2012) Vi er på vej, - offentlig innovation 2.0. Gyldendal Public o Gray, Dave, Brown, Sunni, Macanufo, James (2010) Game Storming. A Playbook for Innovators, Rulebrakers, and Changemakers. O Reilly o Syddansk Sundhedsinnovations (SDSI) metodehåndbog o Site med værktøjer til og cases om offentlig privat innovation. Bygger på erfaringer fra tværregionale OPI Lab projekter:
7 1 / 7 REGIONSRÅDET REGIONSRÅDET SUNDHED SUNDHED PSYKIATRI PSYKIATRI SOCIALOMRÅDET SOCIALOMRÅDET REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING DIREKTION DIREKTION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION REGIONSRÅDET REGIONSRÅDET SUNDHED SUNDHED PSYKIATRI PSYKIATRI SOCIALOMRÅDET SOCIALOMRÅDET REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING DIREKTION DIREKTION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION PSYKIATRI PSYKIATRI REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION REGIONSRÅDET REGIONSRÅDET PSYKIATRI PSYKIATRI REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION SUNDHED SUNDHED DIREKTION DIREKTION REGIONSRÅDET REGIONSRÅDET PSYKIATRI PSYKIATRI REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION SOCIALOMRÅDET SOCIALOMRÅDET SUNDHED SUNDHED DIREKTION DIREKTION REGIONSRÅDET REGIONSRÅDET PSYKIATRI PSYKIATRI REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATIO N SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION SOCIALOMRÅDET SOCIALOMRÅDET SUNDHED SUNDHED DIREKTION DIREKTION REGIONSRÅDET REGIONSRÅDET PSYKIATRI PSYKIATRI REGIONAL UDVIKLING REGIONAL UDVIKLING HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATION RÅDS- og DIR SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATION RÅDS- og DIR SYDDANSK SUNDHEDS- INNOVATION SYGEHUSE SOCIALE CENTRE PSYK. SYGEHUS LOKALPSYKIATRI KONCERN HR PERSONALEUDVIKLING SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION
8 1 / 8 STORE STATEGISKE MULIGHEDER Demografi stigende pres Tab af arbejdspladser Nye byggerier Kilde: mm 4D foresight (
9 1 / 9 PROJEKTUDVIKLING INDENFOR SUNDHED OG VELFÆRD Telemedicin Velfærdsteknologi Byggeri
10 SAMARBEJDE MED PRIVATE VIRKSOMHEDER VIA OFFENTLIG PRIVAT INNOVATION 1 / 10 OPI værktøjskasse Nytænkning og effektivisering Nye produkter og services baseret på behov Strategiske partnerskaber Oplevet kvalitet Vækst og arbejdspladser
11 1 / 11 BRÆNDENDE PLATFORME I DRIFTEN 1. Mere rammestyring 2. Højere kvalitetskrav 3. Færre senge 4. Ny teknologi og lovgivning 5. Nye behandlingsformer 6. Fokus på forebyggelse 7. Mere krævende patienter
12 INNOVATION STYRK DET MENTALE MINDSET
13 1 / 13 INNOVATION FORNYELSE KENDETEGNET VED: o Implementering af ny viden eller teknologi eller kendt viden benyttet på nye områder o Skaber merværdi for virksomhed, samfund og borgere o Tilgangen er eksperimenterende, og resultaterne kendes ikke på forhånd HVERDAGSINNOVATION Resultat af nye perspektiver på fastlagte opgaver. Typisk medarbejderdrevet. RADIKAL INNOVATION Opstår ud fra nye perspektiver på udfordringer. Typisk ledelsesdrevet. Kilde: Vi er på vej, Offentlig innovation 2.0, Digmann, Engholm Jensen og Jensen.
14 1 / 14 INNOVATION PÅ 4 PLANER KOMMUNIKATION ADFÆRD - MIND-SET PARADIGME POSITION ORGANISERING SYSTEM PROCES YDELSE PRODUKT Produkt innovation: Forandringer i ydelserne (produkter/ services). Proces innovation: Forandringer i de måder, hvorpå de er skabt og leveret. Position innovation: Forandringer i den sammenhæng, hvori de produkter / ydelser introduceres. Paradigme innovation: Forandringer i de mentale tankegange. Kilde: J. Bessant & J. Tidd (2007): Innovation and entrepreneurship (Wiley )
15 1 / 15 DET MENTALE MIND-SET VERDEN Traditionel opfattelse Verden giver viden til dig Verden kommer til dig VERDEN Proaktiv opfattelse Viden som proces i dig Du skaber selv din verden Kilde: Maturana s erkendelsesmodel
16 1 / 16 PARADIGMESKIFTE FRA Behandlersamfund Behandling og service Behandling Central behandling Ekspert TIL Patientsamfund Inddragelse og samarbejde Forebyggelse Egenmonitorering og fjernomsorg Meningsskaber
17 1 / 17 BRUGERCENTRERET TILGANG FOKUS PÅ DEM SOM SKAL BRUGE LØSNINGEN: Sætte brugerne i centrum hvad har de behov for? Forstå brugerne og den kultur de kommer fra Undre sig brugeren siger én ting men gør noget andet Kilde: Mind-set, DIN-Modellen, DDC - Lær at SE lær at opserver og se potentialer?
18 1 / 18 HVAD KAN BRUGERNE BIDRAGE MED? If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses [Henry Ford] Holger 83. Uundværlig aktør i udviklingen af fremtidens velfærdsteknologi.
19 1 / 19 CO-CREATION SAMARBEJDE
20 1 / 20 BRUGERINVOLVERING I UDVIKLINGEN BRUGERINVOLVERING DIREKTE Superbruger workshops Living lab SUPERBRUGERE Fokusgrupper CO-CREATION Communities HØRING OBSERVATIONER INDDIREKTE Kilde: FORA (2008) Spørgeskemaer Antropologiske metoder ERKENDTE IKKE ERKENDTE BEHOV
21 SE PROJEKTET I EN STØRRE SAMMENHÆNG 1 / 21 Sygehusene Lægepraksis Speciallæge Kommuner Lægevagten Apoteker Kiropraktor/ Fysioterapeut Sygesikringen Kilde Napier og Hansens, 2012 se mere på
22 1 / 22 MULTIDISCIPLINÆRE TEAMS Tværfagligt samarbejde Det rette team med de rette aktører Åben videndeling Kilde: Mind-set, DIN-Modellen, DDC
23 1 / 23 FREMTIDSORIENTERET TILGANG ER DIT PROJEKT FREMTIDSSIKRET? Brugerbehov ændrer sig og nye teknologier opstår hele tiden. Nutidens brugere har næppe en idé om, hvad de har behov for i fremtiden. Kilde: Mind-set, DIN-Modellen, DDC - Hvad er det for en fremtid vi leverer ind til?
24 1 / 24 FORVENTNINGSAFSTEMNING Vores formål Planlægge og facilitere innovationsprocesser, anvende relevante brugerinddragelses metoder: 1. Kvalitativ research og analyse 2. Idégenerering, konceptudvikling, screening, prototyping og test 3. Implementering af innovations projekt Din forventning? Hvorfor har du tilmeldt dig innovationsagentuddannelsen? Hvad forventer du at blive bedre til?
25 FROKOST 1 / 25
26 1 / 26 SDSI - PROCESMODEL Projektbeskrivelse Innovationsspørgsmål Business case Mulighedsrum Personas Brugerrejser Serviceflow Analyserapport Konceptbeskrivelser Fysiske modeller Tegninger Prototype Testrapporter Produkt Evalueringsrapport
27 1 / 27
28 1 / 28 PROJEKTBESKRIVELSE produktet efter første fase KORT PROJEKT BESKRIVELSE INTERN SCOPE INNOVATIONS SPØRGSMÅL MÅLGRUPPEN RESEARCHPLAN FORVENTET MÅL Skriv med få sætninger projekt (pitch tekst) Beskriv udfordringen. Hvad er formålet og de bestræbelser, som støder op til dette formål? Beskriv formål og sidegevinster. Skriv innovationsspørgsmålene. Hvem er målgruppen? vær specifik Hvem har du brug for at forstå? Hvorfor er de vigtige? Hvad ønsker du at undersøge hos dine brugere eller i markedet? Hvordan vil du undersøge dine udfordringer? Hvilke mål forventes der i projektet og hos partnere? SUCCESMATRIX Hvordan vil du måle succes? PROJEKTPLAN Hvilke ressourcer har du brug for? Hvorfor og i hvilken fase? Hvad er den relevante tidsplan? Kilde: Designing for growth, Jeanne Liedtka og Tim Ogilvie
29 1 / 29 FIND KERNEN I DIN UDFORDRING 5 X HVORFOR Metode til at finde kernen i din udfordring FREMGANGSMETODE: 1. Skriv din udfordring ned og præsenter den for en gruppe med relevante kompetencer 2. Spørg HVORFOR det er en udfordring 3. Skriv svaret nedenunder udfordringen 4. Spørg HVORFOR til svaret 5. Fortsæt indtil du fornemmer, at du har fundet ind til kernen af dit problem Kilde: Gamestorming, Dave Gray, Sunni Brown og James Macanufo
30 1 / 30 5 X HVORFOR Kilde: Gamestorming, Dave Gray, Sunni Brown og James Macanufo
31 1 / 31 FIND KERNEN I DIN UDFORDRING 5 x hvorfor eksempel: 1. Hvordan kunne man indrette fællesrummet, så de psykiatriske patienter benytter det mere? Hvorfor skal de det? 2. For at de kommer ud af deres værelser Hvorfor skal de det? 3. Fordi de har godt af at være mere aktive. Hvorfor skal de være mere aktive? 4. Fordi de har godt af at få mere samværd med de andre. Hvorfor skal de være mere sammen med andre? 5. For at de bliver bedre til at socialisere. Hvorfor skal de kunne socialisere? 5. Fordi det styrker deres evner til at leve et selvstændigt og værdigt liv. KERNEUDFORDRING: Hvordan kan indreting, arbejdsgange eller andet motivere patienterne til at socialisere mere?
32
33 1 / 33 INNOVATIONSSPØRGSMÅLET HVORFOR INNOVATIONSSPØRGSMÅLET Skaber gejst og lyst til at handle på nye løsninger Løsner den fastlåshed, der ofte opstår mellem det, vi ser som udfordringen, og det, vi ser som løsning på den Stiller spørgsmål til det, vi tager for givet Svaret må ikke kendes på forhånd Må ikke kunne besvares med andres best practice Kilde: Vi er på vej, Offentlig innovation 2.0, Annemette Digmann, Kirsten Engholm Jensen og Jens Peter Jensen.
34 1 / 34 INNOVATIONSSPØRGSMÅLET UDFORDRINGER 1) Hvordan undgår vi at fortsat mobilitet ikke yderligere skader miljøet? 2) Hvordan nedbringer vi sygefraværet? 3) Hvordan reducerer vi antallet af indlæggelser af børn med 20%? 4) Hvordan får vi nul arbejdsulykker det første år, man er ansat? VISION INNOVATIONSSPØRGSMÅL 1) Hvordan kan øget mobilitet være med til at forbedre miljøet? 2) Hvad gør dig lykkelig for at gå i seng, vel vidende at du skal på arbejde i morgen? 3) Hvordan bliver forældre til syge børn trygge? 4) Hvordan går man direkte til år to i et ansættelsesforløb? PRØVEHANDLINGER Kilde: Vi er på vej, Offentlig innovation 2.0, Annemette Digmann, Kirsten Engholm Jensen og Jens Peter Jensen.
35 1 / 35 CASE: SYGEHUS LILLEBÆLT, EN REJSE VÆRD INNOVATIONSSPØRGSMÅL: Hvad nu hvis et besøg på Sygehus Lillebælt var en rejse værd?
36 1 / 36 INNOVATIONSSPØRGSMÅLET INNOVATIONSSPØRGSMÅL Skal bestå af tre elementer: Én vision. Åben og giver ikke svar på udfordringen. Kort, klart og motiverende at gå videre. 5 X HVORFOR Forfølg HVORFOR Bliv ved med at stille spørgsmålet hvorfor til alle jeres forslag til innovationsspørgsmål. Det vil hjælpe jer i udviklingen af innovationsspørgsmålet. Hvordan Kunne det tænkes at Hvad nu hvis Det sker ofte, at man formulerer det svar eller den løsning, man umiddelbart kan se for sig.
37 1 / 37 FORVENTEDE MÅL OG SUCCESKRITERIER FORVENTET MÅL KRITERIER FOR SUCCES Hvad er vores overordnede mål for projektet og hvorfor?: - Hvad er vores ambitioner og mål med projektet?: (tænkt højt) - Hvem er det vigtigt at afstemme ambitioner med?: - Hvordan vil jeg opnå målet?: Hvem er det vigtigt at afstemme succes med? - Hvem vil få noget ud af, at jeg opnår succes? - Hvem skal jeg inddrage for at opnå succes? - Hvordan vil jeg måle succes? (eks. konkret måling før og efter, økonomimåling eller måling af arbejdstid)
38 1 / 38 PROJEKTBESKRIVELSE produktet efter første fase KORT PROJEKT BESKRIVELSE INTERN SCOPE INNOVATIONS SPØRGSMÅL MÅLGRUPPEN RESEARCHPLAN FORVENTET MÅL Skriv med få sætninger projekt (pitch tekst) Beskriv udfordringen. Hvad er formålet og de bestræbelser, som støder op til dette formål? Beskriv formål og sidegevinster. Skriv innovationsspørgsmålene. Hvem er målgruppen? vær specifik Hvem har du brug for at forstå? Hvorfor er de vigtige? Hvad ønsker du at undersøge hos dine brugere eller i markedet? Hvordan vil du undersøge dine udfordringer? Hvilke mål forventes der i projektet og hos partnere? SUCCESMATRIX Hvordan vil du måle succes? PROJEKTPLAN Hvilke ressourcer har du brug for? Hvorfor og i hvilken fase? Hvad er den relevante tidsplan? Kilde: Designing for growth, Jeanne Liedtka og Tim Ogilvie
39 1 / 39 ORGANISERING AF INNOVATIONSTEAM PROJEKT: NAVN ANSVAR FORVENTNINGER WIN SITUATION PROJEKTLEDER PROJEKTGRUPPE SAMARBEJDSPARTNERE REKRUTTERING OG FORANKRINGS GRUPPE
40 1 / 40 OPSTART AF INNOVATIONSPROJEKT Projektbeskrivelse hvad er planen for projektet? Rekruttering og forankring involvér de rette personer og skab ejerskab Innovationsspørgsmål sikrer nytænkning og skaber motivation Trendanalyse hvad rører sig, som vi skal tage hensyn til? SWOT analyse styrker, svagheder, muligheder og udfordringer indenfor området? Business case er projektet rentabelt? Researchguide plan for at indsamle nødvendig data og viden Organisering af team saml det rette team og sæt rammer op for teamet
41 1 / 41 NÆSTE GANG AKTIVITET INDTIL NÆSTE WORKSHOP: - Identificere interne ressourcer og samarbejdspartnere. - Nedsætte projektgruppe. - Lave projektbeskrivelse. WORKSHOP 2 RESEARCH TORSDAG D. 19. MARTS, KL.: LÆRINGSMÅL I WORKSHOP 2 Deltageren lærer hvordan dataindsamling struktureres og udføres ved hjælp af metoder som observation og interview, hvor brugernes erkendte og ikke erkendte behov identificeres og danner grundlag for projektets videre proces. AKTIVITET Deltageren træner at gennemføre observationer og interviews samt at planlægge research til eget projekt.
42 TAK FOR I DAG TAK FOR I DAG
VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 1 KICK-OFF
VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 1 KICK-OFF HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMMME SUCESS OG MÅL 3. FORSTÅ
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION
3 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1/ 2 Hvad skal vi igennem? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 d. 26.02 Fokus Identificere en kerneudfordring d. 19.03 Research Forstå udfordringen
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION
2 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 HVAD SKAL VI IGENNEM? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 d. 26.02 Fokus Identificere en kerneudfordring d. 19.03 Research Forstå udfordringen
Læs mereRESEARCH Forstå udfordringen og lære brugerne at kende
2 RESEARCH Forstå udfordringen og lære brugerne at kende INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 HVAD SKAL VI IGENNEM? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 netværk d. 25.02 Fokus
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereVil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag?
Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag? Uddannelse i brugerinddragelse og innovation udbydes nu af Syddansk Sundhedsinnovation i samarbejde med Koncern HR
Læs mereKick off Kursus i Innovation og brugerinddragelse Den 18 marts 2013 SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION
Kick off Kursus i Innovation og brugerinddragelse Den 18 marts 2013 Agenda 9.30 09.50. Velkommen og præsentation af underviserne i auditoriet. 9.50 10.50. Præsentation af SDSI, metoder og leverancer. Gennemgang
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN
5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping Workshop: Byg/tegn/formgiv jeres koncepter og løsningsforslag Teori om kvalificering
Læs mereANALYSE Fortolke, finde mening og indkredse behov
3 ANALYSE Fortolke, finde mening og indkredse behov INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 HVAD SKAL VI IGENNEM? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 d. 26.02 Fokus Identificere
Læs mereSyddansk Sundhedsinnovation Den 7. februar 2013 SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION
Syddansk Sundhedsinnovation Den 7. februar 2013 ER PLACERET SAMLET I FORSKERPARKEN Teknologisk institut - Center for robot teknologi; Welfare Tech Region; Udvikling Fyn; Medcom; Velfærdskonsordiet; Væksthus
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN
5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping, kvalificering og test af koncepter Workshop: Design et testforløb Workshop: Planlæg
Læs mereStudieguide. Kandidatuddannelsen i Fysioterapi Brugerfokuseret innovation i sundhedssektoren
Studieguide Kandidatuddannelsen i Fysioterapi Brugerfokuseret innovation i sundhedssektoren CSF 13 3. semester valgfrit modul. Undervisning fra 17/12 2014 16/1 2015 og prøve på den 20/1-23/1 2015 Studieguiden
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION
4 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Hvad skal vi igennem? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 d. 26.02 Fokus Identificere en kerneudfordring d. 19.03 Research Forstå udfordringen
Læs mereVil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag?
Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag? Kurset er et samarbejdsprojekt mellem Syddansk Sundhedsinnovation, sygehusene i Region Syddanmark og Koncern HR Personaleudvikling.
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION
4 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Hvad skal vi igennem? Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 d. 26.02 Fokus Identificere en kerneudfordring d. 19.03 Research Forstå udfordringen
Læs mereBRUGERINDDRAGELSE I PSYKIATRISK SYGEHUS I VEJLE, OPP DEN 24. maj 2012
BRUGERINDDRAGELSE I PSYKIATRISK SYGEHUS I VEJLE, OPP DEN 24. maj 2012 MILEPÆLE OG RESSOURCER, præsenteret på sidste møde 2012 2013 Mar Apr Maj Jun Aug Sep Okt Nov Dec Handleplan godkendt Brugergrupper
Læs mereVELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A
VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ
Læs mereVelkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart
Velkommen - Design- & Innovationsprogram Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Case: Det gode køkkent Mind-set: Social samvær gennem smagfulde oplevelser
Læs mereMed det offentlige som mægler i OPI
1 Med det offentlige som mægler i OPI Dorthe Kjerkegaard, projektleder, Region Syddanmark - Syddansk Sundhedsinnovation Konference 1. dec. 2016, Innovation i udbud nye veje til salg og effektive partnerskaber
Læs mereDesignprocessen. Alle faserne gennemgår som udgangspunkt tre forskellige tilstande med det formål at kunne konkludere og levere til næste fase.
Designprocessen Designprocessen består af forskellige faser, som hver især kan ses på de følgende sider. Procesmodellen skal ikke forstås som en vandfaldsmodel, men derimod mere cirkulær, hvor man kan
Læs mereOffentlig Privat Innovation
Version: LLDK 23.01.2013 PBJ Offentlig Privat Innovation - etablering af et godt samarbejde Udarbejdet af: Peter Bamberg Jensen OPI chefrådgiver, Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark Hvorfor Offentligt
Læs mereFølgeskab med patienten - at se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup
Følgeskab med patienten - at se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup MA in Business and Concept Innovation, Lean Black Belt, MCC, DN, RN Afdelingen for Kvalitet og
Læs mereEVALUERING. Spørgsmål. Innovationsagent uddannelse. Hold: S Dato/tid: kl. 09:00-15:00
EVALUERING 19-12-2016 12:07 Innovationsagent uddannelse Hold: S121-16-01 Dato/tid: 08-12-2016 kl. 09:00-15:00 16/16 kursister valgt. 13/16 kursister har evalueret. Spørgsmål 1. Hvorfra blev du tilmeldt
Læs mereBrugerinddragelse i byggeprojekter som ledelsesværktøj. - vil I have ambassadører og forandringsagenter eller benspændere og de modstræbende?
Brugerinddragelse i byggeprojekter som ledelsesværktøj - vil I have ambassadører og forandringsagenter eller benspændere og de modstræbende? Hvorfor skal du høre på hvad jeg siger? Baggrund: bureaukrat,
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereChef for IT/Medico & Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland
Chef for IT/Medico & Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland Innovationskonsulent Cand.scient.anth Feltarbejde og analyse Brugerinddragelse og facilitering Projektledelse
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereInnovative Indkøb. Netværksdage om. sygehusbyggeri sep. 2015
Innovative Indkøb Netværksdage om sygehusbyggeri sep. 2015 2 Innovative indkøb i Region Syddanmark Hvad? Et gensidigt ønske mellem Indkøb og Innovation om et ambitiøst, konkret og operationelt samarbejde
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereSEMINAR 2 ( Kolding-gruppen ) Fra behovslandskabet til innovationsmuligheder
SEMINAR 2 ( Kolding-gruppen ) Fra behovslandskabet til innovationsmuligheder Samskabende godmorgen øvelse Siden sidst Seminar 1 Seminariet hvor mindset var i fokus Seminariet hvor samskabende proces var
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereMette Rosendal Darmer DET SKAL GIVE MENING! Brugercentreret og medarbejderdreven innovation som ledelsesfilosofi
Navn (Sidehoved/fod) Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Mette Rosendal Darmer Innovation doesn t start with an idea. It starts with thinking in a different way about the problem or by identifying a new
Læs mereOffentligt Privat Innovationssamarbejde
Offentligt Privat Innovationssamarbejde - og fremtidens offentlig indkøb Version: 03.10.2013 Peter Bamberg Jensen Welfare Tech, 4. oktober 2013 Tak for invitationen! Oplæg: 1. Baggrund 2. OPI og Intelligent
Læs mereINNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB
PRESENTATION INNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB AGENDA Om Innovation Lab Brugerdreven Innovation Unge ordblinde Ideation og Konceptualisering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen
vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger
Læs mereForudsætninger for innovation ved Trine Nielsen
Forudsætninger for innovation ved Trine Nielsen Mine to verdener u Innovation til alle tider Vinderkoncepter - Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling Hvordan identificerer vi fremtidens behov
Læs mereTrafikkonference 2011
Trafikkonference 2011 Jacob Rolf Jensen Innovationsnetværket Service Platform Alexandra Instituttet A/S jacob.r.jensen@alexandra.dk 1 Brugerdrevet innovation hvad er det? Hvorfor involvere brugerne i innovation?
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mereOffentligPrivatInnovation
OffentligPrivatInnovation -etableringafet godtsamarbejde Version: LLDK 23.01.2013 Forfatter: Peter Bamberg Jensen Baggrund Region Syddanmark satsning på velfærdsteknologi Intelligent offentligt indkøb
Læs mereSession C: Borgeren som samarbejdspartner
Session C: Borgeren som samarbejdspartner Først vil vi aktivere Jer! 2 Alle kommuner gør det: Arbejder med samskabelse. Men hvilke perspektiver er der i det lidt akavede ord med den store virkning? (Danske
Læs mereSundhedsinnovation. Introduktion for innovationsudvalget
Sundhedsinnovation Introduktion for innovationsudvalget 17.02.2014 Sundhedsinnovation Region Syddanmarks sundhedsinnovationsindsats tager udgangspunkt i regionens sundhedsvision Målet er tredelt: Kvalitet
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereIntern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale
Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Med udgangspunkt i Verdensbiblioteket har projektet udviklet og afprøvet forskellige formidlingskoncepter ved hjælp af metoden
Læs mereDeltagerne vil efter endt forløb, med rette, kunne kalde sig eksperter i behovsdreven innovation til sundhedsområdet. Side 2 af 10
BioMedical Design er en interdisciplinær og toneangivende efteruddannelse. Formålet med efteruddannelsen er, at uddanne mennesker der kan tænke og agere kreativt og løsningsorienteret samt identificere
Læs mereOPALL d. 19 juni 2013
OPALL d. 19 juni 2013 Hvordan kan du arbejde med innovation? Oplæg v. Stinne Fraas og Hanne Skov Kreativitet Latin creare: at skabe, og det græske krainein der betyder at opfylde og indfri. Evnen til at
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereHvordan bliver patienterne eksperter i forløbet efter udskrivelse? Henriette Appel Holm Jane Schwartz Leonhardt 30. marts 2017
Hvordan bliver patienterne eksperter i forløbet efter udskrivelse? Henriette Appel Holm Jane Schwartz Leonhardt 30. marts 2017 Uddannelse i brugerinddragelse 2015 Syddansk Sundhedsinnovation, Region Syddanmark
Læs mereBorgerens Plan. Introduktion til projektet Event d. 4. februar 2016
Borgerens Plan Introduktion til projektet Event d. 4. februar 2016 HVORFOR Vi tror på, at de bedste løsninger i sundhedsvæsnet skabes i samarbejde med dem, der skal bruge dem - borgere og medarbejdere.
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereWorkshop om offentlig-privatinnovation
Workshop om offentlig-privatinnovation Et samarbejde mellem FFUK, OPALL, Lev Vel og OPIguide.dk Dare2Mansion, d. 6. marts 2014 kl. 10-14:30 v. Mette Lindstrøm, Kristoffer Riis og Sara Øllgaard Baggrund
Læs mereBrugerdreven Innovation
Brugerdreven Innovation Johanne Mose Entwistle Antropolog Alexandra Instituttet BrugerDreven Innovation - BDI Tæt involvering af brugerne i alle faser af produkt/serviceudviklingen Forståelse af kundernes/brugernes
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereCoLab Denmark. Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Syddansk Sundhedsinnovation
CoLab Denmark Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Direktør @ Syddansk Sundhedsinnovation 2015-02-19 CoLab Denmark Hvorfor? CoLab Denmark Konceptet bag CoLab Denmark er en samarbejdsmodel
Læs mereKURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab
KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i
Læs mereET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE
EFFEKTIVISER COLLABORATION SYGEHUSE ET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE PROGRAM Præsentation af Working Virtual Sådan arbejder vi Præsentation af VS14 Hvordan står det til? Et par eksempler
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereInnovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked
Læs mereHIT HjerteinsufficiensTelemedicin
HIT HjerteinsufficiensTelemedicin Et Offentligt Privat Innovationsprojekt Marianne B. Lauritsen Region Hovedstaden Baggrund Innovationsprocessen Samarbejdet med borgere og virksomheder De gode historier
Læs mereJUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate
JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de
Læs mereLederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers
Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereRegionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013
Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereIS IT A BIRD making change for the common good
making change for the common good Kontrakt Kompetenceudvikling af medarbejdere på Horsens Hospital i nudging samt facilitering af prøvehandlinger Ved 27. september 2012 Line Groes, line@isitabird.dk Indhold
Læs mereIVA København 24.November 2010
IVA København 24.November 2010 Hovedbiblioteket Aarhus Jannik Mulvad Overvejelser for brugerinddragelse Konkrete eksempler på metoder til brugerinddragelse og brugerdreven innovation Materialer og værktøjer
Læs mereDesign Thinking i den daglige praksis. 21. September 2018
Design Thinking i den daglige praksis 21. September 2018 Plan for dagen 09.00 09.15: Velkomst og opstart 09.15 10.00: Intro til teorien bag Design Thinking 10.00 10.15: Pause 10.15 12.00: Ane Schjødt Koch
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereSession C: Borgeren som samarbejdspartner
Session C: Borgeren som samarbejdspartner Først vil vi aktivere Jer! 2 Program Intro - Rammesætning: Hvad er samskabelse - Kort intro til Fremfærd Fremfærd særlige behov - Fremfærd Særlige Behov 5 projekter
Læs mereNetværksdage Godt sygehusbyggeri August Kristine Kjærsig Innovationskonsulent Arkitekt
Netværksdage Godt sygehusbyggeri August 2016 Kristine Kjærsig Innovationskonsulent Arkitekt August 2016 / 2 Syddansk Sundhedsinnovation En katalysator for samarbejde mellem den offentlige sektor og erhvervslivet
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereWorkshop: Antropologiske undersøgelser. Anne-Marie Thoft, Innovationskonsulent Thit Fredens, Innovationskonsulent
Workshop: Antropologiske undersøgelser Anne-Marie Thoft, Innovationskonsulent Thit Fredens, Innovationskonsulent Kort introduktion Program for workshop Ditte Campbell fortæller om hendes arbejde med antropologiske
Læs mereKunsten at arbejde med praksisudfordringer i undervisningen
Kunsten at arbejde med praksisudfordringer i undervisningen Nina Brocks, Region Hovedstaden Nina Riis, KU SUND Program: Introduktion til det foreløbige arbejde Eksempler fra praksis Modelarbejdet Workshop:
Læs merePatientens rejse i sundhedssektoren -
Patientens rejse i sundhedssektoren - projekt PaRIS eller 1 Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation www.ouh.dk/paris Indlæg ved: Projektleder, lean sort bælte, MCC, SD, RN, Mette Mollerup
Læs mereWORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden
WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden Anne Lippert, Overlæge, vice-institutleder, Dansk Institut for Medicinsk
Læs mereWorkshop - Mindset, vilje og holdning
Workshop Mindset, vilje og holdning Mindset? Hvad sælger I ud over jeres produkter? Hvad er jeres overordnet fokus? Hvad er det egentlig for et problem i løser Kommunikation: Adfærd og Mindset Service:
Læs mereAttraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereDesign og innovation på Sygehus Lillebælt
Design og innovation på Sygehus Lillebælt Innovationsudvalget den 22. august 2013 Dorthe Crüger, lægelige direktør Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør
Læs mereDIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING
DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING OPLÆG VED TEKNOLOGIRÅDETS KONFERENCE BORGERINDDRAGELSE OG NÆRDEMOKRATI Teamleder Peder Lind Pedersen, Realdania By Nyborg, 4. september 2014 Dialog
Læs meremod på innovation INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE OG LYST TIL AT ARBEJDE MED OM INNOVATØRUDDANNELSEN
OM INNOVATØR INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE mod på OG LYST TIL AT ARBEJDE MED innovation Følgende er en beskrivelse, af hvad I kan få ud af at uddanne jeres medarbejdere som innovatører. NÅR MEDARBEJDERE
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2017 Institution Erhvervsskolerne Aars Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Innovation B Morten
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereORGANISATORISKE MULIGHEDER OG BEGRÆNSNINGER MED VELFÆRDSTEKNOLOGI IDAG
S OCIAL I M PAC T 2 0 1 6 E S B J E RG ORGANISATORISKE MULIGHEDER OG BEGRÆNSNINGER MED VELFÆRDSTEKNOLOGI IDAG B I R T H E D I N E S E N, L E K T O R O G L E D E R A F L A B O R A T O R I E T F O R V E
Læs mereFormål konkret vil projektet:
Program Hvad er OPI-LAB Projektets formål - overordnet Deltagere og partnere i projektet Aktiviteter og organisation Finansiering Indhold 5 demonstrationsprojekter, Task-force og Videnservice www.opilab.dk
Læs mereTale til nytårskur 7. januar 2008 Koldinghus - Poul-Erik Svendsen - Det talte ord gælder -
Tale til nytårskur 7. januar 2008 Koldinghus - Poul-Erik Svendsen - Det talte ord gælder - Velkommen til Region Syddanmarks nytårskur. På vegne af regionsrådet, er jeg glad for, at så mange er mødt op
Læs mereDigital Prototyping Forum 2014 Differentiering via innovation. Den 8. oktober 2014 i Horsens Den 9. oktober 2014 i Roskilde
Digital Prototyping Forum 2014 Differentiering via innovation Den 8. oktober 2014 i Horsens Den 9. oktober 2014 i Roskilde Velkommen til Digital Prototyping Forum 2014 - Mød Preben Mejer, Autodesk og eksperterne
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereInnovationspartnerskaber Torsdag d. 1. december 2016
Innovationspartnerskaber Torsdag d. 1. december 2016 - Foreløbige erfaringer om innovationspartnerskabet og hvorfor det er interessant for virksomheder Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie Program
Læs mereFacilitering af innovative læreprocesser. FSUS den 4. november 2014
Vi er Her indsættes videoklip, hvor er Anne Marie Hvor er Hanne Vores erfaringer Tværprofessionelle innovative forløb 2008 - : Robot, leg og læring Leg, læring og velfærdsteknologi (LLV) Innovation,
Læs mere2. partnerskabsmøde fredag d. 29. november
1 Rammeprogram Tid Tema 10.00 Velkomst til 2. møde i partnerskabet for Projekt Månegris, v. enhedschef Anders Klöcker, NaturErhvervstyrelsen. Hvad er der sket siden sidste partnerskabsmøde, hvor er vi
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereOPI PixiboG. - Fordi ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene. Udgivet af:
OPI PixiboG - Fordi ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene Udgivet af: Om pixibogen Kære læser, Dette er OPALLs visitkort i pixibogformat. Her har vi samlet vores vigtigste viden om at lave offentlige-private
Læs mereÅrsrapport 2012 Task Force for Nære Sundhedstilbud og Sundhedsinnovation
Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Årsrapport 2012 Task Force for Nære Sundhedstilbud og Sundhedsinnovation Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk 1.
Læs mere