Mangfoldighedens potentialer TEKSAM ÅRSDAG Skriv navn, titel Skriv sted, dato

Transkript

1 Mangfoldighedens potentialer TEKSAM ÅRSDAG 2015 Skriv navn, titel Skriv sted, dato

2 Side 2

3 Mette Rønnau Direktør Mail: Mobilnr Side 3

4 Videns og netværkshuset Cabi Mission: At fremme det sociale engagement og rummeligheden på arbejdsmarkedet Cabi er jobcentre og virksomheders partner i deres indsats for at skabe plads til alle på arbejdsmarkedet Side 4

5 VirksomhedsnetværkCabi - fordi socialt ansvar betaler sig Med over medlemmer er VirksomhedsnetværkCabi landets største netværk med fokus på socialt engagement. Medlemmerne udveksler erfaringer, får tips og tricks, bliver holdt ajour med seneste lovgivning - og meget andet. Medlemsskab og netværksaktiviteter er gratis. Side 5

6 Virksomhedsforum for Socialt Ansvar Rådgivere for Beskæftigelsesministeren Side 6

7 Temaer Den rummelige arbejdsplads - what s in it for jer Etnisk mangfoldighed bøvl eller potentiale Psykiske lidelser diagnoser eller kompetencer Værktøjskassen tips og tricks Side 7

8 8 43 sekunder

9 Den rummelige arbejdsplads Wha s in it for jer 9

10 Rummelighed Mangfoldighed Forebyggelse Fastholdelse Indslusning Etnicitet Handicap Seksuel orientering Køn Alder Side 10

11 Temperaturen på det rummelige arbejdsmarked Stigning i antallet af virksomheder der har ansat en person på særlige vilkår. Ca 30% har en person på særlige vilkår. I 2008 var det 20%. Især en stigning blandt små og mellemstore virksomheder, der samarbejder med jobcentret. 66 % er positive overfor at få nye kolleger med nedsat arbejdsevne. Og det tal stiger, hvis medarbejderne i forvejen har erfaringer med denne type kolleger. Kilde : SFI Side 11

12 Potentialet Bedre bundlinje Mening & arbejdsglæde Samfundsansvar Lokalsamfundsansvar Rekrutteringsgrundlag Stærkere kompetencer Stærkere brand Side 12

13 Henrik Holck executive manager people and ships DFDS: Fordi virksomheden har en forpligtelse i forhold til medarbejderne og samfundet. Det giver mere motiverede medarbejdere, der er stolte af deres virksomhed. Det er vigtigt over for kunder og ansøgere. Niels Møller Jensen, direktør Grundfos A/S Det er en del af vores værdigrundlag. Vi er en aktiv medspiller i lokalsamfundet. Det medvirker til at skabe en virksomhed, som vore ansatte kan være stolte af. Side 13

14 Side 14

15 Rekruttering To dimensioner: Større rekrutterings -grundlag Mere attraktiv arbejdsplads Side 15

16 Antal a-kasser der har under 2 procent ledige medlemmer. Ud af 26 a-kasser i alt. Juli 2015 Side 16

17 Mening & arbejdsglæde Medarbejdere, der føler sig glade og mentalt oven på, er i gennemsnit 12 procent mere produktive i forhold til deres kolleger. Kilde: Forskningsprojekt Happiness and Productivity fra University of Warwick. Side 17

18 Side 18

19 Mangfoldighed øger produktiviteten hos ISS Mangfoldige teams i ISS har 3,7 pct. større indtjening, hvilket svarer til et samlet potentiale på ca. 100 mio. kr. om året. Kilde ISS, PwC & Innoversity 2011 Side 19

20 Stærkere kompetencer Ledelse i kompleksitet Globale kompetencer Matcher kunder og leverandører Styrket selvbevidsthed Innovation Side 20

21 Etnisk mangfoldighed Bøvl eller potentiale 21

22 Indvandrere og beskæftigelse Hvis man ser på de årige var beskæftigelsesfrekvensen for personer med dansk oprindelse i 2013 på 82,3 %. Til sammenligning var beskæftigelsesfrekvensen for: Hollændere 83,1 % Litauere 73,1 % Tyrkere 53,1 % Bosniere 49,0 % Irakere 32,8 % Somaliere 27,6 % Side 22

23 Mangfoldige teams FAKTA Mangfoldige teams performer bedre end homogene team.når kulturen og ledelsen er inkluderende FAKTA Mangfoldige team kan agere som homogene teams.når kulturen og ledelsen IKKE er inkluderende MAKS. 70% homogenitet Side 23

24 Vores stenalderhjerne SYSTEM 1 Automatisk, instinktiv & følelsesorienteret (ubevidst) SYSTEM 2 Refleksiv & rationel Jeg forstår Side 24

25 Magtrelationer Hierarkisk Synligt magtforhold Meget kontrol Ulighed er naturligt Privilegier afhænger af plads i hierarkiet Ordrer skal adlydes Egalitært Ulighed er dårligt Privilegier skal man gøre sig fortjent til Kritisk tænkning og uenighed er godt Fladt lederskab Antiautoritære Hierarkisk lederskab Side 25

26 Indirekte kommunikation: Budskabet når ikke frem til modtager F.eks. i den svære samtale: Jeg tror du skal tænke over, hvor meget du ryger i din arbejdstid Her trænger til at blive fejet Der er nogen mennesker der lugter for meget af sved, når man møder på arbejde Måske kunne det være bedre at fokusere på nogle af dine andre opgaver end dem du fokuserer på nu -Citater fra medarbejdersamtaler 2010 Side 26

27 Psykiske lidelser Diagnoser eller kompetencer 27

28 Psykiske lidelser og beskæftigelse Personer uden handicap en beskæftigelsesandel i 2014 på 77 %. Personer med handicap en beskæftigelsesandel på 43 %. Personer med en psykisk lidelse en beskæftigelsesandel på 25 %. Holdningen til personer med psykiske lidelser på arbejdsmarkedet over årene er blevet mere positiv. Kilde SFIs årbog 2013 om virksomhedernes sociale engagement og SFIs undersøgelse Handicap og Beskæftigelse, udviklingen mellem 2002 og 2014 Side 28

29 Hvad kommer først - medicin eller arbejde? Medicin før arbejdet Arbejde er medicinen Arbejde er en del af medicinen Side 29

30 Diagnoser Funktionelle Stress lidelser Psykoser Depression Angst OCD Dobbeltdiagnoser Selvskadende adfærd PTSD Side 30

31 Side 31 Civilingeniør Camilla Krogh

32 Kompetencefokus FAKTA klar til start Specialisterne Bilka sent udviklede i flaskeindleveringen Side 32

33 Side 33 Danæg A/S en sygemelding pga. depression

34 34 Værktøjskassen

35 Gratis rådgivning Psykiatrifonden GRATIS RÅDGIVNING TIL VIRKSOMHEDER OM FASTHOLDELSE OG ANSÆTTELSE AF MEDARBEJDERE MED PSYKISKE PROBLEMER Ring /Servicepakker.pdf Side 35

36 De fem film Kapitel 1: Du behøver ikke være ekspert i psykiske diagnoser Kapitel 2: Skab tillid gennem interesse og gode spørgsmål Kapitel 3: Hav øje for mentees ressourcer Kapitel 4: Hvad fokus på, hvad I kan gøre Kapitel 5: Vær med til at sikre udvikling i forløbet Side 36

37 Side 37

38 Side 38

39 Jobcenteret som samarbejdspartner Virksomhederne efterspørger Flere offentlige tilskud til indsatsen, herunder mentorstøtte 24 % Bedre service fra det offentlige, dvs. jobcentret, m.fl. 16 % Hjælp til det praktiske omkring forløbene, herunder blanketter og dokumentation 15 % Flere ressourcer i virksomheden til at tage sig af opgaven 34 % Cabi & Epinion marts

40 Vi anbefaler, når I skal i gang Gå forrest som leder Start i det små Fokuser på mangfoldige kompetencer Lær af andre Få medarbejdernes opbakning Brug mentorer Brug jobcenteret Sæt mål og følg op Det lykkes ikke hver gang. Side 40

41 Nye medlemmer Ikke kun én person pr. virksomhed men gerne fx TR, HR, ledere og AMO etc. Snup en tilmeldingsblanket på bordene Meld jer eller andre ind på Side 41

42 Side 42

43 Det kan du få helt gratis! Ring eller se mere på Side 43

44 Har du brug for et godt råd? Ring Kontakt en af Cabis eksperter hvis du har brug for sparring eller rådgivning om det rummelige arbejdsmarked og virksomhedernes sociale ansvar. Det er gratis! Læs om eksperterne og temaerne på 44

45 Side 45