Danmarks JordbrugsForskning. Aktivitetsplan Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Danmarks JordbrugsForskning. Aktivitetsplan 2005. Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri"

Transkript

1 Danmarks JordbrugsForskning Aktivitetsplan 2005 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

2

3 Forord... 3 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling... 5 Kompetenceudvikling... 7 Kommercialisering og nyttiggørelse af forskningsresultater Forskningsafdelinger Afdeling for Genetik og Bioteknologi Afdeling for Husdyrsundhed, Velfærd og Ernæring Afdeling for Råvarekvalitet Afdeling for Havebrugsproduktion Afdeling for Jordbrugsproduktion og Miljø Afdeling for Jordbrugsteknik Afdeling for Plantebeskyttelse og Skadedyr Afdelinger for teknisk støtte til forskning og drift af anlæg Administrationen Afdeling for Mark- og Stalddrift Driftsafdelingen Afdeling for Sortsafprøvning Ressourcer Tabel 1. Omsætnings- og bevillingsoversigt, kr Tabel 2. Budgetterede udgifter angivet på afdelinger og enheder, kr Tabel 3. Opgørelse over personale ved DJF pr Tabel 4. Citationer og impact factor for publicerede tidsskriftsartikler, institutionen DJF

4

5 Forord Aktivitetsplan 2005 for Danmarks JordbrugsForskning indeholder DJF s operationelle målsætninger med resultat- og produktionsmål for afdelingerne og forskergrupperne i forskningsafdelingerne og for funktionerne i støtteafdelingerne. Aktivitetsplanen er i Danmarks JordbrugsForskning det centrale faglige og økonomiske styringsværktøj på det taktiske operationelle niveau. Gennem aktivitetsplanen sikres opfyldelse af, dels de mål og resultatkrav, der skal nås i det pågældende år, dels visionens mål. Aktivitetsplanens 1-årige perspektiv på resultat- og produktionsmålene. Aktivitetsplanen omfatter alle DJF s aktiviteter og er således dækkende for alle DJF s forsknings- og udviklingsaktiviteter i den pågældende planperiode. Aktivitetsplanens resultat- og produktionsmål justeres og opdateres en gang årligt. Aktivitetsplanen indgår som led i det samlede ledelsessystem i Fødevareministeriets forskningsvirksomhed, der bygger på følgende elementer: Den nationale strategi for jordbrugsforskningen Den nationale strategi for fiskeriforskningen Fødevareministeriets Rådgivende Forskningsudvalgs Strategi Danmarks JordbrugsForsknings Mission, Vision, Værdigrundlag og Strategi 2010 Danmarks JordbrugsForsknings Resultatkontrakt Danmarks JordbrugsForsknings Årsrapport Strategi er en strategiplan for Fødevareministeriets Rådgivende Forskningsudvalg om ministeriets forskningsaktiviteter. Strategien omfatter forskningsaktiviteterne inden for det samlede fødevare-, jordbrugs- og fiskeriområde med følgende fire indsatsområder: Samspil mellem fødevarer og sundhed Fødevarers betydning for livskvalitet Samspil mellem fødevarer og miljø i primærproduktionen En konkurrencedygtig og bæredygtig jordbrugsog fødevareindustri der spænder fra forbrugeren til primærproduktionen Arne Jensen 3

6

7 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling DJF er en sektorforskningsinstitution under Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. DJF er en statsvirksomhed med forskningsaktiviteter på centre i Foulum, Bygholm, Årslev, Flakkebjerg og Sorgenfri. Hertil kommer 4 forsøgsstationer samt Afdelingen for Sortsafprøvning i Tystofte. Ud over de basale drifts- og administrative funktioner er der til støtte for forskningen etableret enheder, der varetager opgaver vedr. mark- og stalddrift, biblioteks- og IT funktioner samt informations- og dokumentationsvirksomhed. DJF råder således over de mest moderne laboratorier og forsøgsfaciliteter, herunder stalde, væksthuse og semifieldanlæg. Dertil kommer et jordareal på ca ha, hvoraf forpagtning udgør ca. 200 ha, til forskning og forsøg samt foderproduktion. I 2003 havde virksomheden ca medarbejdere heraf 390 videnskabelige medarbejdere og 660 tekniske medarbejdere fordelt på de forskellige centre og lokaliteter. DJF omsatte for 577 mio. kr. i 2003, hvoraf 343 mio. kr. var driftsindtægter, mens yderligere 234 mio. kr. blev modtaget som nettobevilling. DJF ledes af en bestyrelse udnævnt af Fødevareministeren. Bestyrelsen består af 16 medlemmer som repræsenterer relevant ekstern forskning, erhvervsrelaterede brugere af forskningen samt institutionens medarbejdere. Bestyrelsen har følgende sammensætning: Direktør Jens Kampmann (formand) Professor Henriette Giese Professor Karsten Kristiansen Professor Ellen Margrethe Basse Professor Jan-Erik Hällgren Gårdejer Lindhart Nielsen Gårdejer Kaj Ole Petersen Husmand Ib Jensen Gårdejer Kaj Kristensen Vicedirektør Anette Toft Gartneriejer Poul Thage Pedersen Direktør Lisbeth Damsgaard Barnchekonsulent Gitte Hestehave Professor Pia Haubro Andersen Seniorforsker Martin Tang Sørensen Forsøgsmedarbejder Ruth Nielsen Direktionen består af Arne Jensen, administrerende direktør samt Ole Olsen og Søren A. Mikkelsen, vicedirektører. Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af DJF under ansvar over for bestyrelsen. Direktionen sikrer, at institutionen administreres i overensstemmelse med gældende regler og lovgivning. Organisation DJF s organisation er en linie-matrix organisation, hvor forskningen udføres i projekter, der går på tværs af linieorganisationen. DJF lægger vægt på helhedsorienterede og tværgående aktiviteter og fremmer forskningssamarbejdet mellem forskningsdiscipliner inden for dyre- og planteområder. Derved kan DJF igangsætte og håndtere forskning, som går på tværs af fagområder, discipliner, emner og forskningstyper. Dette muliggør, at DJF kan sikre forskningsmæssig nytænkning og dermed bedre understøtte den samfundsmæssige udvikling. 5

8 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling DJF s aktiviteter er organiseret i en tostrenget struktur, der består af henholdsvis en forskningsmæssig streng og en streng med støttefunktioner, der varetager driftsmæssige opgaver. Forskningen er organiseret i 7 afdelinger, og støttefunktionerne er opdelt i 4 afdelinger. Organisationen er illustreret i nedenstående organogram: Bestyrelse Direktion Direktionssekretariat Presse og information Afdeling for Genetik og Bioteknologi Administrationen Afdeling for Husdyrsundhed, Velfærd og Ernæring Driftsafdelingen Afdeling for Jordbrugsproduktion og Miljø Afdeling for Mark- og Stalddrift Afdeling for Havebrugsproduktion Afdeling for Sortsafprøvning Afdeling for Råvarekvalitet Afdeling for Jordbrugsteknik Afdeling for Plantebeskyttelse og Skadedyr 6

9 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling Kompetenceudvikling Der fokuseres i det følgende på centrale, tværgående aktiviteter formuleret med udgangspunkt i delmålene på området. I afdelingerne gennemføres kompetenceudvikling på afdelings- og gruppeniveau på mange forskellige måder, og det er ikke hensigten med dette afsnit at tilvejebringe et detaljeret, fælles overblik. Resultater og planer i DJF på området kompetenceudvikling Chefgruppen og HSU afklarer på møder i slutningen af 2004 og begyndelsen af 2005, hvordan DJF s strategi, og mere specifikt den igangværende omorganisering, kan hjælpes på vej gennem målrettet kompetenceudvikling. Særlige opmærksomhedspunkter er kompetencemæssige konsekvenser af ny lovgivning og strategisk nyorientering, indholdet i DJF s fælles årsrytme herunder anvendelse af MUS og GRUS, ledelsesudvikling, problemstillinger knyttet til fusionsprocesserne, hvordan der skal opnås øget faglig synergi i de nye afdelinger gennem stimulering af positive faktorer bl.a. inden for det psykiske arbejdsmiljø. En ekstern evaluering af projekt Kom Nu pegede blandt meget andet på, at selve kompetencebegrebet er diffust i DJF. I evalueringen blev der lagt vægt på at operere med en bred forståelse af, hvordan kompetencer kan defineres, beskrives og udvikles. Det blev understreget, at der både er tale om praksisnære læreprocesser knyttet til arbejdets udførelse og læreprocesser, som stimuleres gennem eksterne input på kurser og lignende. Sådanne grundlæggende diskussioner fortsættes i 2005 for at opnå en fælles begrebsforståelse. Kompetencenetværket inddrages aktivt i drøftelsen af kompetencebegrebet og i udmøntningen af de overordnede målsætninger i form af idéer og forslag til prioriterede aktiviteter indenfor og på tværs af afdelinger og faggrupper. Netværket skal fungere som et anerkendt, arbejdende forum for information, dialog, projektudvikling, evaluering og forbedringer. Afdelingerne beskriver primo 2005 de afdelingsspecifikke behov, ønsker og aftaler med udgangspunkt i MUS og GRUS, gerne i samarbejde med Personaleenheden. På dette grundlag tilrettelægges årets aktiviteter, herunder anvendelsen af de overenskomstaftalte midler, som også antages at være til rådighed i den nye overenskomstperiode, samt afdelingernes deltagelse i DJF s projekter på området. Forslag på DJF-niveau drøftes også i afdelingerne med særlig vægt på at medvirke til en positiv implementeringsproces på områder, hvor der sker organisatoriske ændringer. Specielt på driftsområdet tages der udgangspunkt i resultaterne fra den evaluering af støttefunktionerne, som gennemføres i efteråret Det forventes, at evalueringen vil påpege og prioritere en række forbedringsområder, som i mange tilfælde vil omfatte kompetenceudvikling. Erfaringerne fra MSD s kompetenceudviklingsprojekt inddrages i forbindelse med kompetence- og organisationsudvikling på driftsområdet. I forskningsafdelingerne lægges der særlig vægt på præcisering af, hvordan forskernes kompetenceudviklingsmuligheder kan styrkes især på de generelle færdigheder. I den forbindelse inddrages projekt Strategisk og systematisk kompetenceudvikling i sektorforskningen ( ELU-projektet ) samt projektlederuddannelsen. Et godt generelt erfaringsgrundlag er høstet gennem projekterne Kom Nu og DJF s deltagelse i et projekt under Videnskabsministeriet ( VTUprojektet ). Anbefalinger og metoder fra begge projekter skal i 2005 anvendes aktivt i arbejdet med at forbedre organisationens kompetencer på såvel DJFniveau som i afdelingerne. Ledelsesudvikling Der er i 2004 gennemført en evaluering af ledelsen på direktions- og afdelingschefniveau. Resultaterne er drøftet i chefgruppen og de enkelte afdelinger m.h.t. henholdsvis direktionens og den enkelte afdelingschefs resultater. På dette grundlag skal ske udvikling af DJF s principper for ledelse og fastlægges handleplaner for udvikling af ledelsen på DJF og for den enkelte leder. Dette kan foregå i slutningen af 2004 og begyndelsen af 2005 og drøftes i chefgruppen, HSU og LSU. Det nærmere indhold afventer den generelle behandling i chefgruppen og HSU. Væsentlige elementer i ledelsesudviklingen i 2005 kan f.eks. være fælles kurser, tværgående interne netværk og sparring, ledercoaching, lederudviklingssamtaler, e- learning for ledere samt individuel deltagelse i lederkurser og eksterne netværk. I løbet af 2005 gennemføres en ledelsesevaluering af forskergruppe- og funktionslederniveauet. Evalueringsmetoder og procestilrettelæggelse sker på baggrund af en evaluering af erfaringerne med første runde på direktions-/afdelingschefniveau. 7

10 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling DJF har været meget aktiv i udviklingen af Fødevareministeriets projektlederuddannelse, som nu både udbydes til forskere og teknisk-administrative medarbejdere. DJF deltager også i forskerlederuddannelsen. Begge initiativer videreføres i 2005 i form af nye kursusforløb, efter nærmere drøftelse eventuelt i et bredere fællesskab mellem institutioner fra flere ministerier, herunder flere sektorforskningsinstitutioner. Kompetenceudvikling for faggrupper DJF s personale består af en række faggrupper med hver deres kendetegn, opgaver og udviklingsbehov. Der er gennem de sidste par år gennemført gruppevise drøftelser med fokus på behov, ønsker og idéer til udviklingsprojekter. I 2003 og 2004 er der opnået ekstern støtte til henholdsvis et projekt for HK ere og et for forskere ( ELU-projektet ). HK-projektet afsluttes i 2004, blandt andet med anbefalinger om at implementere modeller for kompetenceafdækning og dermed et bedre fundament for beslutninger om kompetenceudvikling. Metoderne antages også at være relevante for andre grupper end HK erne og flere afdelinger arbejder i 2005 videre med projektets konklusioner. I forbindelse med evalueringen af Kom Nu projektet er det påpeget, at der bør gøres en indsats også for andre teknisk-administrative faggrupper. Dette vil blive prioriteret i ELU-projektets kursus- og udviklingsaktiviteter gennemføres i 2005 i samarbejde med GEUS. Der lægges i projektet vægt på kompetencekrav affødt af ændringerne på sektorforskningsområdet med henblik på: Generel forbedring / tydeliggørelse af forskernes karrieremuligheder og behovene for kompetenceudvikling gennem et arbejdsliv som forsker med mange forskellige opgaver ud over de rent forskningsfaglige Øget vægt på innovation og kommercialisering Øget vægt på undervisning i samarbejde med universiteterne Øget vægt på forskningskommunikation og større synlighed Kursus og udviklingsaktiviteter evalueres og formidles løbende til resten af DJF med en afsluttende evaluering ultimo 2005 / primo Projektet vil generelt bidrage til præcisering af kompetenceudviklingsbehov for sektorforskere samt afsøge behov og muligheder med hensyn til anvendelse af IT i forbindelse med registrering af kompetencer i DJF. Personaleenheden vil i efter en nærmere prioriteringsdrøftelse - arbejde videre med kompetenceudviklingsinitiativer på faggruppeniveau, her- under om muligt skaffe midler fra eksterne finansieringskilder. Individuel kompetenceudvikling med støtte fra bl.a. Kompetencefonden DJF har i overenskomstperioden i lighed med andre statslige institutioner modtaget midler til individuel kompetenceudvikling (et led i Kompetencepakken ). Midlerne kan supplere DJF s egne muligheder for at yde støtte til kursusaktiviteter o.l. aftalt mellem den enkelte medarbejder og den relevante leder. Der er formuleret kriterier for midlernes anvendelse og i en række tilfælde vil de konkrete kursusaktiviteter blive gennemført i 2005 (og senere). Det antages, at der også i den kommende overenskomstperiode vil blive aftalt centrale midler til dette formål, men omfanget og spørgsmålet om hvordan de i givet fald forvaltes er ikke kendt før aftalerne er indgået. DJF vil gennem Personaleenheden søge maksimal indflydelse på midlernes fordeling og anvende mulighederne i den nye overenskomst i tæt samarbejde med afdelingerne, så nye rammer og midler kommer så hurtigt og godt i spil som muligt. Incitamentspulje Som en del af DJF s samlede kompetencemidler afsættes en pulje til medfinansiering af strategisk velbegrundede og nyskabende initiativer i eller på tværs af afdelingerne. Formålet er: Øget incitament til udvikling af leder- og medarbejderkompetencer i overensstemmelse med DJF s strategi og behov Hurtigere realisering af nye idéer inden for kompetenceudvikling, herunder tværgående udviklingsprojekter Øget videndeling og synergi på tværs af DJF s afdelinger Videreudvikling af DJF s tilrettelæggelse af processer og metoder på kompetenceområdet Intern og ekstern synliggørelse af DJF som en attraktiv arbejdsplads med udvikling af de menneskelige ressourcer som høj prioritet Midlerne administreres af Personaleenheden efter nærmere drøftelse i chefgruppen og HSU og efter aftale med direktionen. Som nævnt søges der tilvejebragt eksterne midler i maksimalt omfang. 8

11 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling Resultatkrav 2005 Detailplanlægning vedr. kompetenceudvikling 2005 gennemføres Et fælles DJF-årshjul udvikles og godkendes til anvendelse i hele organisationen DJF fastlægger en klar fælles definition af kompetencebegrebet Kompetencenetværket skal fungerer aktivt i hele DJF Alle afdelinger skal formulere en kompetenceplan for 2005 Forslag fra evalueringen af driftsområdet prioriteres og besluttes ELU-projektets kursusaktiviteter gennemføres og evalueres Godkendte anbefalinger fra Kom Nu projektet implementeres Godkendte anbefalinger fra HK-projektet implementeres Godkendte anbefalinger fra VTU-projektet implementeres Ledelsesudvikling 2005 besluttes Aftalt ledelsesudvikling gennemføres Ledelsesevaluering på forskergruppe- og funktionslederniveau gennemføres i form af en måling Projektlederkurser gennemføres efter behov Forskerlederkurser gennemføres efter behov Nye kompetenceudviklingsprojekter på faggruppeniveau drøftes og prioriteres Kriterier for anvendelse af formodede nye midler til kompetenceudvikling OK 05 fastlægges 9

12 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling Kommercialisering og nyttiggørelse af forskningsresultater I 2005 vil der ske fortsat pleje af DJF s eksisterende portefølje af patent- og kommercialiseringssager. Herudover vil der blive gjort en særlig indsats for etablering af innovative klynger blandt relevante DJF-forskere på tværs af forskningsafdelingerne. Denne indsats vil ske inden for følgende teknologiog anvendelsesområder: Sensorer og udstyr til præcisionsjordbrug i marken Sensor og udstyr til præcisionsjordbrug i stalden Gener og avl for forebyggelse af sygdomme Teknologier til gyllebehandling Teknologier til forbedret foderudnyttelse Teknologier til plantemedicin og human ernæring 10

13 Afdeling for Genetik og Bioteknologi Forskningschef: Just Jensen Resultatmål for organisationsudvikling Effektivisering og professionalisering af DJF administrative værktøjer. I 2005 ved indførelse af projektstyringsværktøjer og omkostningsbaseret regnskabsprincip i ARS 2 og Navision Stat 3.60 Samkøre e-handel og elektronisk fakturering i 2005 Udarbejde og implementere afdelingens handlingsplaner vedr. kompetenceudvikling. Afdelingen indgår aktivt i DJF kompetencenetværk Indgåelse af 3 årige kontrakter mellem forskningsafdelinger og relevante driftsafdelinger vedr. brugerbetalte ydelser Fortsættelse af arbejdet med at implementere afdelingens Ramme- og aktivitetsplan på gruppe- og projektniveau Afdelingens resultatmål Tidsregistrering integreres med budgettering og regnskab Iværksættelse af kompetenceudviklingsprojekter i afdelingen, mindst et på ledelsesniveau og mindst et på medarbejderniveau, alene eller i samarbejde med andre afdelinger Sikring af en effektiv strategisk ledelse for at fremme synergi og samarbejde Udvikling af afdelingens deltagelse i internationalt netværk og i internationale projekter Udvikling af afdelingens deltagelse i Networks of Excellence under kommende EU rammeprogrammer Afholdelse af åbent hus med faglige seminarer og fremvisninger Initiativer overfor pressen med henblik på omtale af forskningen og dens perspektiver Afdelingens produktionsmål Bidrag til færdiggørelse af kandidater 16 Bidrag til færdiggørelse af bachelorer 2 Bidrag til færdiggørelse af ph.d.-studier 7 Antal månedsværk for forskere, der er i udlandet som gæsteforskere 41 Antal månedsværk for udenlandske forskeres ophold ved afdelingen 92 Antal månedsværk for medarbejdere, der er udstationeret i udlandet i øvrigt 8 Antal patentansøgninger 7 Antal opnåede patenter 1 Udgivelse af reviewede publikationer 89 Udgivelse af andre internationale publikationer 74 Udgivelse af danske publikationer 69 Undervisning Ved universitet, højere læreanstalt og forskningsinstitutioner (timer) 2918 Efter- og videreuddannelse af konsulenter (timer) 360 Undervisning og foredrag og mundtlig formidling i øvrigt (timer)

14 Netværksindikatorer Censorarbejde, antal (kandidat, bachelor, specialer, ph.d.-afhandlinger og disputatser) 33 Bedømmelsesudvalg til stillinger, antal (forsker, seniorforsker, adjunkt, lektor og professor) 26 Review på internationale publikationer, antal (artikler) 77 Review på int. ansøgninger for udenlandske forskningsråd og bevillingsgivere, antal 28 Deltagelse i udvalg udnævnt af ministerium, direktorat eller EU-Kommissionen, antal 7 Koordinator for etablerede faglige nationale og internationale netværk, antal 9 Forskningschefer 1 Forskningsprofessorer 4 Seniorforskere (inkl. projektseniorforskere, afdelingsforstandere og afdelingsledere) 41,25 Forskere (inkl. projektforskere) 29 Seniorrådgivere 0 Videnskabelige assistenter 4 Ph.d.- og kandidatstipendiater 30 Øvrige kandidatuddannede med forskningsforpligtelser 0 Øvrige kandidatuddannede med andre opgaver (inkl. AC-TAP) 1 Gæsteforskere 7,2 Teknisk/adm. personale 43 I alt 160,45 Afdelingen har tre adjungerede professorer og fem adjungerede lektorer tilknyttet KVL. Endvidere forventer afdelingen at have ni B.Sc. og M.Sc. studerede i Citationer og impact factor for publicerede tidsskriftsartikler Antal tidsskriftsartikler Antal citationer Citationer pr. artikel 8,50 6,92 3,89 1,77 Forventede citationer pr. artikel 6,07 5,35 4,43 2,43 Sum af impact factor 239,73 248,46 281,08 338,45 Gns. impact factor pr. artikel 1,63 1,73 2,01 2,14 Antal årsværk 188,88 192,88 185,75 174,81 Tidsskriftsartikler pr. årsværk 0,78 0,75 0,75 0,90 * Opgørelserne er baseret på databasen, Institutional Citation Report (ISI) - en søgning i ISI source journals - søgeprofil = Danish Institute of Agricultural Sciences * Antal tidsskriftartikler er summen af artikler i en rullende 3-årsperiode * Citationer opregner summen af citationer for alle artikler fra udgivelsesår til og med år 2002 * Forventede citationer pr. artikel angiver relativ impact på baggrund af en tilsvarende tidsskriftsartikel publiceret i samme tidsskrift i samme år * Impact factor er angivet i 2003 værdier 12

15 Forskergrupper Afgrødeøkologi og Produktkvalitet Forskningsleder: Birte Boelt Resultatmål Initiere et center for Korn- og Frøkvalitet ved Forskningscenter Flakkebjerg Vedligeholde og koordinere Cerealienetværket Initiere forskningsarbejde omkring frøkvalitet i grønsagsfrøafgrøder Udbygge database med resultater fra kerneprøver/planteprøver i korn og frøgræs til kalibrering af NIRS Påbegynde et internationalt samarbejde omkring sameksistens i græs- og kløverafgrøder Deltagelse i et EU-projekt vedrørende introduktion af genetisk modificerede afgrøder i europæisk jordbrug Gennemføre stressforsøg (tørke og høj temperatur) i korn Initiering og gennemførelse af et forskningsprojekt omkring vejsalt Udvikling af koncept for prøveudtagning og analyse af fruktan i over- og underjordiske plantedele af foder- og plænegræs Analysere fruktanindhold under kuldestress i engrapgræs Understøtte udvikling og anvendelse af ny sensorteknologi med biologisk viden Udvikling af vækstmodel for biomasse- og kvælstofakkumulering i foråret i almindelig rajgræs til frø Udbygge europæisk samarbejde vedrørende opbygning af kvælstofregnskaber i frøgræs Bidrage til metodeudvikling for single kerner 1H MAS NMR Analysere kerneprøver fra forsøg med dyrkningsstrategi af korn til foderbrug Afslutte og afrapportere Forskningsprogram frøavl II Afslutte og afrapportere FØJO II projekt (NIMAB) Afslutte og afrapportere FØJO II projekt (VEFOS) Udarbejde en videnssyntese om frøkvalitet Afholdelse af temamøder og seminarer Afholdelse af en temadag vedr. planters tolerance overfor vejsalt Markering af det regionale vækstmiljø Frøvækst Øst 1-2 temamøder indenfor mark- og havefrø Afholdelse af Cerealienetværkets årsmøde 2005 Supplerende resultatmål Produktionsmål Bidrag til færdiggørelse af kandidater 1 Bidrag til færdiggørelse af bachelorer 0 Bidrag til færdiggørelse af ph.d.-studier 1 Antal månedsværk for forskere, der er i udlandet som gæsteforskere 0 Antal månedsværk for udenlandske forskeres ophold ved afdelingen 0 Antal månedsværk for medarbejdere, der er udstationeret i udlandet i øvrigt 0 Antal patentansøgninger 0 13

16 Antal opnåede patenter 0 Udgivelse af reviewede publikationer 10 Udgivelse af andre internationale publikationer 8 Udgivelse af danske publikationer 20 Undervisning Ved universitet, højere læreanstalt og forskningsinstitutioner (timer) 16 Efter- og videreuddannelse af konsulenter (timer) 12 Undervisning og foredrag og mundtlig formidling i øvrigt (timer) 40 Netværksindikatorer Censorarbejde, antal (kandidat, bachelor, specialer, ph.d.-afhandlinger og disputatser) 1 Bedømmelsesudvalg til stillinger, antal (forsker, seniorforsker, adjunkt, lektor og professor) 2 Review på internationale publikationer, antal (artikler) 2 Review på int. ansøgninger for udenlandske forskningsråd og bevillingsgivere, antal 0 Deltagelse i udvalg udnævnt af ministerium, direktorat eller EU-Kommissionen, antal 1 Koordinator for etablerede faglige nationale og internationale netværk, antal 2 Forskningsprofessorer 0 Seniorforskere (inkl. projektseniorforskere, afdelingsforstandere og afdelingsledere) 2,25 Forskere (inkl. projektforskere) 5 Seniorrådgivere 0 Videnskabelige assistenter 0 Ph.d.- og kandidatstipendiater 4 Øvrige kandidatuddannede med forskningsforpligtelser 0 Øvrige kandidatuddannede med andre opgaver (inkl. AC-TAP) 0 Gæsteforskere 0 Teknisk/adm. personale 7 I alt 18,25 Citationer og impact factor for publicerede tidsskriftsartikler Antal tidsskriftsartikler Antal citationer Citationer pr. artikel 2,33 3,00 2,25 1,00 Forventede citationer pr. artikel 3,88 4,25 3,30 1,33 Sum af impact factor 3,85 6,14 6,14 6,54 Gns. impact factor pr. artikel 1,29 1,53 1,53 1,09 Antal årsværk 24,16 22,83 19,67 17,51 Tidsskriftsartikler pr. årsværk 0,12 0,18 0,20 0,34 * Opgørelserne er baseret på databasen, Institutional Citation Report (ISI) - en søgning i ISI source journals - søgeprofil = Danish Institute of Agricultural Sciences * Antal tidsskriftartikler er summen af artikler i en rullende 3-årsperiode * Citationer opregner summen af citationer for alle artikler fra udgivelsesår til og med år 2002 * Forventede citationer pr. artikel angiver relativ impact på baggrund af en tilsvarende tidsskriftsartikel publiceret i samme tidsskrift i samme år * Impact factor er angivet i 2003 værdier 14

17 Bioinformatik og Statistisk Genetik Forskningsleder: Mogens Sandø Lund Resultatmål Afrapportering af QTL-analyser for grupper af egenskaber hos kvæg To patentansøgninger mht. gentest for mastitis og kælvningsegenskaber er indsendt Finkortlægning af mastitis QTL til et lille genomisk område (ca. 2 cm) Manuskript om kortlægning af QTL baseret på koblingsuligevægt vha. generaliserede lineære mixed modeller er fremsendt til international publikation Metode til integration af genomisk (QTL) information og genexpression implementeret og verificeret Udvikling af statistisk metode som kombinerer expressions målinger med bioinformatisk informationen fra biologiske databaser Analyser af data fra genekspressionseksperimenter i afdelingen og ved DJF generelt Modeller og metoder til fællesnordisk avlsværdivurdering af mælkeproduktion som udnytter enkeltkontrolleringer hos kvæg udviklet og implementeret Markør Integreret avlsværdivurdering med inddragelse af koblingsuligevægtsinformation implementeret Afholdelse af ph.d.-kursus: Quantitative genome analysis and QTL mapping Oprettelse af Bioinformatik DJF-netværk Afholdelse af temamøder og seminarer Temamøde om QTL i avlsarbejdet Supplerende resultatmål Produktionsmål Bidrag til færdiggørelse af kandidater 2 Bidrag til færdiggørelse af bachelorer 0 Bidrag til færdiggørelse af ph.d.-studier 0 Antal månedsværk for forskere, der er i udlandet som gæsteforskere 12 Antal månedsværk for udenlandske forskeres ophold ved afdelingen 12 Antal månedsværk for medarbejdere, der er udstationeret i udlandet i øvrigt 0 Antal patentansøgninger 2 Antal opnåede patenter 0 Udgivelse af reviewede publikationer 20 Udgivelse af andre internationale publikationer 14 Udgivelse af danske publikationer 10 Undervisning Ved universitet, højere læreanstalt og forskningsinstitutioner (timer) 870 Efter- og videreuddannelse af konsulenter (timer) 200 Undervisning og foredrag og mundtlig formidling i øvrigt (timer)

18 Netværksindikatorer Censorarbejde, antal (kandidat, bachelor, specialer, ph.d.-afhandlinger og disputatser) 3 Bedømmelsesudvalg til stillinger, antal (forsker, seniorforsker, adjunkt, lektor og professor) 5 Review på internationale publikationer, antal (artikler) 10 Review på int. ansøgninger for udenlandske forskningsråd og bevillingsgivere, antal 2 Deltagelse i udvalg udnævnt af ministerium, direktorat eller EU-Kommissionen, antal 0 Koordinator for etablerede faglige nationale og internationale netværk, antal 0 Forskningsprofessorer 0,5 Seniorforskere (inkl. projektseniorforskere, afdelingsforstandere og afdelingsledere) 7 Forskere (inkl. projektforskere) 6 Seniorrådgivere 0 Videnskabelige assistenter 0 Ph.d.- og kandidatstipendiater 3 Øvrige kandidatuddannede med forskningsforpligtelser 0 Øvrige kandidatuddannede med andre opgaver (inkl. AC-TAP) 0 Gæsteforskere 1 Teknisk/adm. personale 0,5 I alt 18 Citationer og impact factor for publicerede tidsskriftsartikler Antal tidsskriftsartikler Antal citationer Citationer pr. artikel 4,17 4,90 3,54 2,60 Forventede citationer pr. artikel 5,82 4,16 2,78 1,39 Sum af impact factor 25,56 25,50 35,78 54,20 Gns. impact factor pr. artikel 1,42 1,28 1,29 1,55 Antal årsværk 18,00 17,42 16,84 19,01 Tidsskriftsartikler pr. årsværk 1,00 1,15 1,66 1,84 * Opgørelserne er baseret på databasen, Institutional Citation Report (ISI) - en søgning i ISI source journals - søgeprofil = Danish Institute of Agricultural Sciences * Antal tidsskriftartikler er summen af artikler i en rullende 3-årsperiode * Citationer opregner summen af citationer for alle artikler fra udgivelsesår til og med år 2002 * Forventede citationer pr. artikel angiver relativ impact på baggrund af en tilsvarende tidsskriftsartikel publiceret i samme tidsskrift i samme år * Impact factor er angivet i 2003 værdier 16

19 Cellevægsbiologi og Molekylær Virologi Forskningsleder: Elisabeth Johansen Resultatmål Afprøve GBSS som promoter til fremstilling af markørfrie planter Bestemmelse af silencing spektret for Pea early browning virus Starte udvikling af silencing vektorer til en og to-kimbladede afgrøder Optimere parametre, som påvirker effektiviteten af virus induceret gene silencing Etablere silencing af gener med en potentiel rolle i bygmeldug resistens Undersøge effekten af centrale gener i interaktioner med mikroorganismer Etablere en PCR baseret markør for bønne gul mosaik virus resistens Kloning af mindst to putative glycosyltransferaser Levere to karakteriserede promotorer til styring af lignificering i strandsvingel til et samarbejde med Poalis A/S. Iværksætte PectiCoat, et nanobioteknologisk projekt under EU s 6. rammeprogram Etablere kursus i heterolog ekspression og computer assisted vektor design Etablere samarbejde med Danish seed health center om forskning og undervisning i virologi på ulandsområdet Etablere nyt kursus i Innovation baseret på patentkurset og tilpasse kurset Plant Virology til den nye kursusstruktur på KVL Etablere et nyt kursus i nanobioteknologi i samarbejde med KVL-kollegaer Afholdelse af temamøder og seminarer Internationalt temamøde om nanobioteknologi i regi af Plant Products indenfor Plant Biotech Denmark Supplerende resultatmål Produktionsmål Bidrag til færdiggørelse af kandidater 5 Bidrag til færdiggørelse af bachelorer 0 Bidrag til færdiggørelse af ph.d.-studier 0 Antal månedsværk for forskere, der er i udlandet som gæsteforskere 6 Antal månedsværk for udenlandske forskeres ophold ved afdelingen 12 Antal månedsværk for medarbejdere, der er udstationeret i udlandet i øvrigt 5 Antal patentansøgninger 0 Antal opnåede patenter 0 Udgivelse af reviewede publikationer 6 Udgivelse af andre internationale publikationer 4 Udgivelse af danske publikationer 2 Undervisning Ved universitet, højere læreanstalt og forskningsinstitutioner (timer) 872 Efter- og videreuddannelse af konsulenter (timer) 0 Undervisning og foredrag og mundtlig formidling i øvrigt (timer) 5 17

20 Netværksindikatorer Censorarbejde, antal (kandidat, bachelor, specialer, ph.d.-afhandlinger og disputatser) 5 Bedømmelsesudvalg til stillinger, antal (forsker, seniorforsker, adjunkt, lektor og professor) 3 Review på internationale publikationer, antal (artikler) 10 Review på int. ansøgninger for udenlandske forskningsråd og bevillingsgivere, antal 11 Deltagelse i udvalg udnævnt af ministerium, direktorat eller EU-Kommissionen, antal 0 Koordinator for etablerede faglige nationale og internationale netværk, antal 1 Forskningsprofessorer 0 Seniorforskere (inkl. projektseniorforskere, afdelingsforstandere og afdelingsledere) 8 Forskere (inkl. projektforskere) 2 Seniorrådgivere 0 Videnskabelige assistenter 0 Ph.d.- og kandidatstipendiater 7 Øvrige kandidatuddannede med forskningsforpligtelser 0 Øvrige kandidatuddannede med andre opgaver (inkl. AC-TAP) 0 Gæsteforskere 1 Teknisk/adm. personale 4,5 I alt 22,5 Citationer og impact factor for publicerede tidsskriftsartikler Antal tidsskriftsartikler Antal citationer Citationer pr. artikel 14,57 5,93 4,57 3,32 Forventede citationer pr. artikel 16,11 10,03 8,49 6,25 Sum af impact factor 27,07 54,21 82,19 86,04 Gns. impact factor pr. artikel 3,87 3,88 21,00 3,91 Antal årsværk 45,22 46,84 42,25 35,67 Tidsskriftsartikler pr. årsværk 0,15 0,30 0,50 0,62 * Opgørelserne er baseret på databasen, Institutional Citation Report (ISI) - en søgning i ISI source journals - søgeprofil = Danish Institute of Agricultural Sciences * Antal tidsskriftartikler er summen af artikler i en rullende 3-årsperiode * Citationer opregner summen af citationer for alle artikler fra udgivelsesår til og med år 2002 * Forventede citationer pr. artikel angiver relativ impact på baggrund af en tilsvarende tidsskriftsartikel publiceret i samme tidsskrift i samme år * Impact factor er angivet i 2003 værdier 18

Danmarks JordbrugsForskning. Aktivitetsplan 2006. Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

Danmarks JordbrugsForskning. Aktivitetsplan 2006. Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Danmarks JordbrugsForskning Aktivitetsplan 2006 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Forord... 3 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling... 5 Kompetenceudvikling... 7 Innovation... 9 Forskningsafdelinger...

Læs mere

Danmarks JordbrugsForskning. Rammeplan 2006-2009. Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

Danmarks JordbrugsForskning. Rammeplan 2006-2009. Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Danmarks JordbrugsForskning Rammeplan 2006-2009 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Forord... 3 Indledning... 5 DJF s mission, faglig profil, vision, værdier og strategier... 5 DJF s planlægnings-,

Læs mere

Referat af møde i FØJOs bestyrelse

Referat af møde i FØJOs bestyrelse 1. november 2006 Referat af møde i FØJOs bestyrelse Tirsdag den 24. oktober 2006 på Forskningscenter Bygholm Til stede Thomas Harttung, Søren E. Frandsen, Karen Søegaard, Erik Steen Jensen, Dorte Lau Baggesen,

Læs mere

Ramme- og aktivitetsplan 2004-2007

Ramme- og aktivitetsplan 2004-2007 Danmarks JordbrugsForskning Ramme- og aktivitetsplan 2004-2007 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Forord... 3 Indledning... 5 DJF s mission, vision og strategi... 5 DJF s planlægnings-, styrings-

Læs mere

DANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD

DANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD DANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD Et værktøj til vurdering af forskningens kvalitet og relevans Udgivet af: Danmarks Forskningspolitiske Råd Juni 2006 Forsknings og Innovationsstyrelsen Bredgade 40 1260

Læs mere

Fremtidens Intelligente Faresti. June 6, 2006

Fremtidens Intelligente Faresti. June 6, 2006 June 6, 2006 1 Den Netværk for skal fremme innovativt samarbejde og deling af viden. Netværket henvender sig til forskningspartnere, IT virksomheder samt små og mellemstore virksomheder, som udvikler stalde

Læs mere

Museum Lolland-Falster

Museum Lolland-Falster Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse

Læs mere

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Kodeks for god forskningsledelse

Kodeks for god forskningsledelse Syddansk Universitet - University of Southern Denmark Kodeks for god forskningsledelse Udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af: Professor Anne-Marie Mai, Institut for Litteratur, Kultur og Medier Professor

Læs mere

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: 1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle

Læs mere

Abdominalcentret Centerstrategi 2011-2013

Abdominalcentret Centerstrategi 2011-2013 Abdominalcentret Centerstrategi 2011-2013 Indledning Rigshospitalets direktion har formuleret en række visioner og mål for Rigshospitalet frem til 2020 og i tilknytning hertil udarbejdet strategier som

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

1. Departementets kompetencestrategi

1. Departementets kompetencestrategi Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,

Læs mere

2. Baggrund Evalueringer og udvalgsarbejde Indsatsområder Forskningsevaluering Brugerundersøgelse

2. Baggrund Evalueringer og udvalgsarbejde Indsatsområder Forskningsevaluering Brugerundersøgelse Arbejdsmiljøinstituttet Kommunikationsstrategi AMI s kommunikationsstrategi 2003-2006 Indhold 1. Forord 2. Baggrund 3. Målgrupper hvem er AMI s målgrupper? 4. Formål hvorfor skal AMI kommunikere? 5. Kommunikationsmål

Læs mere

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.

Læs mere

Referat af møde i FØJO's bestyrelse

Referat af møde i FØJO's bestyrelse 23. juni 2004 Referat af møde i FØJO's bestyrelse Onsdag den 26. maj 2004 på Forskningscenter Flakkebjerg Til stede Thomas Harttung, Søren E. Frandsen, Hanne Bach, Hanne Østergård, Karen Søegaard, Stig

Læs mere

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Hvem er målgruppen... 2 Redskabets anvendelsesmuligheder... 3 Fordele ved at anvende HPA-redskabet... 3 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af HPA-redskabet... 4 Rammer

Læs mere

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende

Læs mere

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante

Læs mere

DeIC strategi 2012-2016

DeIC strategi 2012-2016 DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Projekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen

Projekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år

Læs mere

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet Strategi 2013-2017: Forslag til prioriterede indsatser På workshop den 16. marts 2013 konkretiserede deltagerne en række indsatser, der knytter sig til de enkelte elementer i visionen for selskabet, og

Læs mere

Kontrakt for samarbejde om forskningsprojekt og PhD-uddannelse

Kontrakt for samarbejde om forskningsprojekt og PhD-uddannelse Kontrakt for samarbejde om forskningsprojekt og PhD-uddannelse mellem Institut for Psykologi, Københavns Universitet og Døgnkontakten for Børn og unge, Socialforvaltningen, Københavns Kommune og Projektkontoret,

Læs mere

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der

Læs mere

Forretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015. Marts 2011

Forretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015. Marts 2011 Forretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015 Marts 2011 NFA s strategiske målsætninger Strategiske målsætninger Som nationalt forsknings- og videncenter

Læs mere

Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020.

Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Formålet med gartneribrugets fonde er at etablere et finansielt grundlag for tilskud til rammeforbedrende aktiviteter for sektoren gartneri og frugtavl. Fondenes

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

UCC's kompetencestrategi

UCC's kompetencestrategi UCC's kompetencestrategi HR 7. januar 2011 Ref loba/lh/glo Versionsnr. 7 Hvad er en kompetencestrategi? UCC's kompetencestrategi beskriver, hvordan vi systematisk arbejder med løbende udvikling af medarbejdernes

Læs mere

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi 10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan

Læs mere

Udviklings- og driftsmål

Udviklings- og driftsmål Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.

Læs mere

HR- afdelingens strategi

HR- afdelingens strategi HR- afdelingens strategi 2011-2015 1 HR-afdelingens strategi 2011-15 HR-afdelingens strategi er et resultat af en løbende dialog med hovedområderne og drøftelser i afdelingen, og skal ses som en operationalisering

Læs mere

Lokal strategi for Etablering af forskning i klinisk sygepleje

Lokal strategi for Etablering af forskning i klinisk sygepleje Regionshospitalet Horsens, Brædstrup og Odder Hospitalsledelsen Sundvej 30 DK-8700 Horsens Telefon +45 7927 4444 Telefax +45 7927 4930 www.regionshospitalethorsens.dk post@horsens.rm.dk Lokal strategi

Læs mere

KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI

KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

GCRC-projektorganisation og -samarbejde

GCRC-projektorganisation og -samarbejde Greenland Climate Research Centre c/o Greenland Institute of Natural Resources P.O. Box 570, DK-3900 Nuuk, Greenland Aftale GCRC-projektorganisation og -samarbejde mellem Greenland Climate Research Centre

Læs mere

Vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut

Vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut Vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut I medfør af 3 stk. 2 i lov nr. 326 af 5. maj 2004 om sektorforskningsinstitutioner fastsætter økonomi- og erhvervsministeren denne vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut.

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Forskning. For innovation og iværksætteri

Forskning. For innovation og iværksætteri Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

Delstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer

Delstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer Hillerød Hospital Delstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer 2010-2012 Fysioterapeuter Ergoterapeuter Sygeplejersker Bioanalytikere Jordemødre Radiografer Kliniske diætister

Læs mere

Nyt ledelsesinformationssystem på Socialforskningsinstituttet

Nyt ledelsesinformationssystem på Socialforskningsinstituttet Nyt ledelsesinformationssystem på Socialforskningsinstituttet Ole Gregersen Afdelingsleder Socialforskningsinstituttet SAS Forum 2006 Morgendagens IT-udfordringer Falkonercenteret 4. oktober 2006 Disposition

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Idegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller

Idegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller Idegrundlag for netværk i Assens kommune Formål, netværkstyper, spilleregler og roller 30.07.2014 Indledning I dette idegrundlag beskrives for det første formålet med at anvende netværk, for det andet

Læs mere

Styringsparadigmer i staten V. Leon Lerborg

Styringsparadigmer i staten V. Leon Lerborg Styringsparadigmer i staten V. Leon Lerborg FLIS konference 23 marts 2015 Min baggrund COWI Institutional planner 1986-7 SDU Adjunkt 2006-09 Finansministeriet Modernisering af den offentlige sektor 1987-95

Læs mere

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Sammendrag af strategier Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Århus Sygehus 2005-2008 Forskning Evidensbasering og monitorering Dokumentation Århus Universitetshospital Århus Sygehus Virkeliggørelse af

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

Har grovfoder en ernæringsmæssig værdi for slagtesvin?

Har grovfoder en ernæringsmæssig værdi for slagtesvin? Har grovfoder en ernæringsmæssig værdi for slagtesvin? Alle husdyr skal have grovfoder I det økologiske husdyrhold skal dyrene have adgang til grovfoder. Grovfoderet skal ikke udgøre en bestemt andel af

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk

Læs mere

Indholdsfortegnelse. 5 Organisation og personale...47 5.a. Organisation...47 5.b. Personale...48

Indholdsfortegnelse. 5 Organisation og personale...47 5.a. Organisation...47 5.b. Personale...48 Indholdsfortegnelse 1 Beretning...3 1.a. Virksomheden...3 1.b. Beretning for...5 1.c. Opfølgning på Resultatkontrakt 1998-2001...9 1.d. Forventninger til kommende år...12 2 Driftsregnskab...13 2.a. spraksis...13

Læs mere

Bilag 4. Rapport om den løbende årsrevision ved IT-Universitetet i København. Februar 2010

Bilag 4. Rapport om den løbende årsrevision ved IT-Universitetet i København. Februar 2010 Bilag 4 Rapport om den løbende årsrevision ved IT-Universitetet i København Februar 2010 RAPPORT OM REVISIONEN VED IT-UNIVERSITETET I KØBEN- HAVN 1 Løbende revision ved IT-Universitet i København i oktober

Læs mere

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative

Læs mere

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning

Læs mere

Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS)

Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS) Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS) I denne vejledning er proceduren for LUS i UCL beskrevet. Vejledningen suppleres af en brugervejledning til systemet Medarbejderplan 1, samt et afsnit i IT-politikken

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild

Læs mere

Viden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.

Viden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer. Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT GET F IT 23.februar 2010 Anette Broløs, Broløs Consult 1 Deltagelse i forskning skaber innovation og positivt afkast, men deltagelsen i forskningssamarbejde

Læs mere

Business Region Aarhus

Business Region Aarhus Business Region Aarhus Samarbejdsaftale 2014-2017 Aftale om erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Hedensted, Horsens, Norddjurs, Odder, Samsø, Randers, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs og Aarhus Kommuner

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser

HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser 1 Bilag 1 - Projektbeskrivelse: HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser Kreativitet og innovation er på trods af mange gode intentioner og flotte ord en mangelvare

Læs mere

Danish Centre for Composite Structures and Materials for Wind Turbines (DCCSM)

Danish Centre for Composite Structures and Materials for Wind Turbines (DCCSM) Danish Centre for Composite Structures and Materials for Wind Turbines (DCCSM) Bent F. Sørensen Afdelingen for Materialeforskning Risø National Laboratoriet for Bæredygtig Energi Danmarks Tekniske Universitet

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2003

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2003 Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2003 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver og mission... 3 3. Vision... 4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...

Læs mere

Skatteministeriets kompetencestrategi

Skatteministeriets kompetencestrategi Skatteministeriets kompetencestrategi Kompetencestrategien beskriver, hvordan vi systematisk arbejder med løbende udvikling af medarbejdernes kompetencer, således at 1) Skatteministeriet altid er i besiddelse

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

Opslag om forskningsprojekter:

Opslag om forskningsprojekter: Forsvarsakademiets Bedømmelsesudvalg Opslag 2015 Opslag om forskningsprojekter: Cybersikkerhed og IKT-infrastruktur, som understøtter samfundsvigtige funktioner Ansøgningsfrist: Mandag den 02.03.2015 kl.16.00

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre Logotype: CMYK U/C 0/0/0/70 Logo: CMYK U Logo: CMYK C 100/90/0/35 100/100/0/28 STRATEGI FOR Principopsætning på publikationer Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Program. 22.00 Tak for i aften

Program. 22.00 Tak for i aften Program Cirka tider Oplægsholder 20.30 Hvor vil vi hen med økologien? v. Hans Erik Jørgensen og Michael Svane, Økologisektionen 20.45 Økologi på SEGES v. Kirsten Holst Sørensen DLBR-Økologi v. Erik Andersen

Læs mere

Strategisk ledelse i HTK

Strategisk ledelse i HTK Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en

Læs mere

Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling

Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling Ledelsesudviklingsstrategier skal medvirke til at gøre kommunernes ledere endnu bedre. Ved at have en strategi for ledelsesudvikling sikres det,

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Nyhedsbrev fra dchi. s. 6 kommende arrangementer. www.dchi.aau.dk

Nyhedsbrev fra dchi. s. 6 kommende arrangementer. www.dchi.aau.dk Nyhedsbrev fra dchi s. 2 Inflation i interessen for sundhedsøkonomi s. 3 workshop: Public health, healthcare evaluations and labor markets s. 4 DChi s ph.d projekter s. 5 DCHI medsponsor for minikonference

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

Resultatkontrakt for Statens Institut for Folkesundhed

Resultatkontrakt for Statens Institut for Folkesundhed Resultatkontrakt for Statens Institut for Folkesundhed 2003 Forskning og udredningsarbejde for forandring og bedre folkesundhed 27. februar 2003 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 1.1 Generelt om Instituttet

Læs mere

Professionel ledelse og risikostyring v/gitte Lerche-Simonsen

Professionel ledelse og risikostyring v/gitte Lerche-Simonsen Bestyrelsesmøde d. 2. sept. 2010 Professionel ledelse og risikostyring v/gitte Lerche-Simonsen 22. oktober 2013 Svinekongres 18-10-2013 1 Kort præsentation Baggrund: HD i org./ledelse HD i afsætningsøkonomi

Læs mere

Husdyrvidenskab Bliv ekspert i dyrs velfærd med en uddannelse i husdyrvidenskab på Københavns Universitet

Husdyrvidenskab Bliv ekspert i dyrs velfærd med en uddannelse i husdyrvidenskab på Københavns Universitet det natur- og biovidenskabelige fakultet københavns universitet Husdyrvidenskab Bliv ekspert i dyrs velfærd med en uddannelse i husdyrvidenskab på Københavns Universitet Husdyrvidenskab 1 2 PRODUKTIONSDYR

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere