NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS årgang

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS årgang Kære læser! Kender du talenterne i din virksomhed? En virksomheds overlevelse kan afhænge af, om man får spottet talenterne og de meget dygtige medarbejdere i organisationen. Udover at det kan være afgørende for en virksomhed, så har det også stor betydning for den enkelte medarbejder, om der er fokus på at finde og får det bedste frem i den enkelte. Talentmanagement bliver uddybet i artiklen i nyhedsbrevet. Både virksomhederne og den enkelte har et ansvar og en opgave med at få det bedste frem i medarbejderne. Vi starter en ny undersøgelse med fokus på karriereudvikling og hvordan virksomhederne og den enkelte håndterer det. Vi håber, at du vil bidrage med dine synspunkter. Endelig har vi en mere teoretisk vinkel på kompetenceudvikling, idet vi har fået Brian Dahl Steinicke Thomsen til at trække nogle pointer ud fra sit MBA projekt om Innovation og kompetenceudvikling. Morten Larsen, adm. dir. i Just Eat har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Indhold i dette nummer: 1. Talentmanagement hvordan fastholder du talenterne? 2. Karriereudvikling - er du på rette vej? deltag i undersøgelsen 3. Hvordan får vi større succes med fusioner og store organisationsændringer? - invitation til gå-hjem møder 4. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 5. Innovation og kompetenceudvikling en case fra et MBA projekt 6. Rundt om fusioner og organisationsændringer foredrag, workshops og analyser 7. Vil du lave din egen web-baserede undersøgelse? 8. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør

2 1. Talentmanagement hvordan fastholder du talenterne? Af: konsulent Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Hvordan holder jeg på min stjernesælger? Sådan lød spørgsmålet for nyligt i en erhvervsbrevkasse. Det var gået op for en virksomhedsleder, hvilke problemer det ville give ham, hvis hans bedste sælger forlod virksomheden. Svaret på spørgsmålet, vil jeg springe over her, for det var ikke særligt brugbart til at fastholde et talent på længere sigt. Men spørgsmålet aktualiserer begrebet: Talentmanagement. Danmark er ikke for ingenting kendt som jantelovens land. Det kan stadig være svært at skille sig ud og have nogle særlige talenter. Og endnu sværere er det, hvis man helt åbent taler om, at nogle er mere talentfulde end andre. Hvornår er man et talent? Vi er alle gode til noget. Og noget er vi bedre til end andet. Men at have talent er mere end bare at være god til noget. At have talent er at være god til noget langt udover det almindeligt gode niveau. Nogle meget talentfulde mennesker har måske kun dette ene meget specielle talent og er på andre områder ret jævne eller måske endda under middel. Hvor andre mennesker måske råder over en lang række kompetencer, hvor de er mere end almindeligt gode, men altså ikke har dette unikke talent. Talentmanagement handler både om at finde og udvikle de unikke talenter i en organisation og at finde ud af, hvad de øvrige medarbejderne er rigtige gode til og hvor deres potentialer er. Jeg vil gerne slå til lyd for at man både arbejder med de særlige talenter og med udvikling af potentialer og kompetencer generelt. Hvordan spotter man talenterne? En virksomheds overlevelse kan afhænge af, om man får spottet talenterne og de meget dygtige medarbejdere i organisationen. Udover at det kan være afgørende for en virksomhed, så har det også stor betydning for den enkelte medarbejder, om der er fokus på at finde og får det bedste frem i den enkelte. Den oplagte måde at få afdækket kompetencerne og talenterne i en organisation er gennem afholdelse af systematiske medarbejderudviklingssamtaler. Herudover kan det være en forventning til lederne, at de er opmærksomme på at se efter, om folk har særlige talenter eller kompetencer, der kan være virksomheden til gavn. Projektarbejde på tværs i organisationen kan også være med til at synliggøre hidtil skjulte talenter eller kompetencer. Mange gange skal man se på, hvad medarbejderne laver i deres fritid for at spotte talenterne og de særlige kompetencer. Fritidsaktiviteterne kan vise nogle sider af medarbejderen, som slet ikke komme i spil på arbejdet. Hvordan fastholder man talenterne? Det eneste man ikke kan fastholde talenterne med er penge. Selvfølgelig kan man holde på de fleste i en rum tid. Men alt erfaring viser, at er der en række andre behov, man ikke får opfyldt, så vil penge ikke i længden kunne fastholde et talent i jobbet. Uddannelse Mulighed for en længerevarende uddannelse vil ofte kunne fastholde talentet om ikke andet i det tidsrum uddannelsen varer. Man kan kombinere en længerevarende virksomhedsbetalt uddannelse med en aftale om, at talentet selv skal betale en andel af uddannelsen, hvis han eller hun ikke bliver et aftalt tidsrum efter afsluttet uddannelse. Igen kan det holde nogle tilbage fra at søge videre, men er medarbejderen tilstrækkeligt dygtig og er de i øvrigt ikke tilfredse på deres arbejdsplads, så vil de ofte kunne blive frikøbt af deres forpligtelsen fra deres nye arbejdsgiver.

3 Udvikling Muligheder for fortsat udvikling er et meget væsentligt element i fastholdelse af talenter og folk med særlige kompetencer. En af de væsentligste opgaver for ledelsen er derfor at sikre, at der hele tiden er et udviklingsperspektiv for den enkelte medarbejder. Udfordrende opgaver Hvis talentet bliver udfordret gennem ansvar og opgaver, så vil det også være et af de væsentligste elementer til fastholdelse. Giv slip på, hvad du ikke kan holde på! Det er en balancegang. Der kommer et tidspunkt, hvor du må acceptere, at du ikke kan holde på talentet. Han eller hun vil noget andet og skal videre. Hvis du forsøger at fastholde et talent udover rimelighed, vil du dels komme til at bruge rigtig mange ressourcer og du vil stadig have en medarbejder, der ikke er rigtig tilfreds. Herudover vil denne kamp for fastholdelse af medarbejder også skabe risiko for alt for stor ulighed mellem talentet og de øvrige medarbejdere. Det vil skabe en grobund for generel utilfredshed blandt alle medarbejderne. Hvad med alle de andre? Hvis man kun fokuserer på de få, som har et ganske særligt talent, skaber man let grobund for misundelse. Hvis man derimod har generelt fokus på at få der bedste frem i alle medarbejderne, så vil der også være accept af, at man gør noget særligt for talenterne. Fastholdelse er en vigtig ledelsesopgave At fastholde talenter, kompetencer og nøglespillere i en virksomhed stiller krav til lederne. Det stiller krav om, at man kan spotte disse medarbejderne, at man tør give individuel behandling og at man tager sig den fornødne tid. Til gengæld vil man få mange tilfredse medarbejdere og en mulighed for en skabe en fantastisk virksomhed. 2. Karriereudvikling er du på rette vej? deltag i undersøgelsen Vi snakker meget om karriereudvikling men hvordan håndterer vi det egentlig? Er vi tilfredse med vores egen karriere? Og hvordan håndterer virksomhederne det? Teglkamp & Co. tager temperaturen på karriereudvikling. Vi håber, du vil deltage i undersøgelsen og bruge 3-5 min på at besvare spørgsmålene. Link til undersøgelsen: eller gå ind på 3. Hvordan får vi større succes med fusioner og store organisationsændringer? invitation til gå-hjem møder Teglkamp & Co. afholder i samarbejde med netværksvirksomheden HumanConsult netværksmøder med fokus på fusioner og store organisationsændringer. Deltagelse er gratis for fuldt betalende medlemmer af HumanConsult, 250 kr. for abonnenter på Teglkamp & Co.s nyhedsbrev og 595 kr. for ikke medlemmer. Alle beløb ekskl. moms. Gå-hjem møderne afholdes: Den 21. marts kl i Århus og Den 23. marts kl i København Hent program og tilmeld dig på

4 4. "5 skarpe" om ledelse Morten Larsen, Adm. Direktør i Just-Eat.dk ApS. Har arbejdet med Online mediet siden 1996 hvor jeg blev ansat på Den Blå Avis som salgselev. Karrieren udviklede sig hastigt og allerede i 2000 rykkede jeg videre I et nyt projekt med udgivelsen af en avis kaldet Alt om Inter.net. Efter et års arbejde med Alt om Inter.net blev jeg tilbudt en stilling som Salgschef for Fra fungerede jeg som Salgschef for Den Blå Avis s Online aktiviteter. I 2005 udvidede jeg med yderligere en kasket som Produktchef denne stilling betød udvikling af produkter med den merkantile indgang. I 2005 blev jeg headhuntet til Just-Eat.dk ApS hvor jeg blev ansat som Adm. Direktør for et team på 18 mennesker heraf 10 fuldtids. Just-Eat samarbejder med 725 restauranter over hele Danmark med salg af fastfood og bordbestilling via Internettet. 1) Hvorfor blev du leder? Som så mange andre ledere ser jeg en ære og tilfredsstillelse i, at skabe resultater igennem andre mennesker. At coache og motivere medarbejdere til, at yde noget ekstra ser jeg som en succes oplevelse i det daglige. Jeg blev naturligvis også leder idet, at jeg motiveres af at træffe beslutninger og selv stå for skud ift. beslutningen. 2) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Jeg ligger meget vægt på, at en leder formår at uddelegere arbejdet til sine medarbejdere. Herudover mener jeg at forudsætningen for et godt samarbejde medarbejder og leder imellem er tillid. Det er samtidig vigtigt, at en leder følger op men medarbejderne skal have plads til selv at træffe beslutninger og gøre sig erfaringer. 3) Hvilken ledelsesudfordring har du lært mest af? I perioden arbejdede jeg koncentreret med opbygningen af Den Blå Avis s Online salgsafdeling. Afdelingen vækstede fra 3 til 11 medarbejdere hvilket var en udfordrende proces. Herudover gennemførte jeg en proces hvor salgsafdelingen blev inddelt i teams, dette proces krævede godt indsalg og efterfølgende opfølgning og tilretning. 4) Hvordan håndterer du stress? Jeg forebygger stress for det første sikrer jeg mig at ALT bliver skrevet ned og alle opgaver / projekter indeholder en deadline. På den måde får jeg fjernet opgaven fra hovedet og få den ind i min pc eller på papir. Herudover er min kalender altid booket 6 måneder frem i tiden, dette giver mig overblik og på den måned holder jeg stress situationer væk. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Vær dig selv 100 %, undgå at spille en rolle fra dag et da den vil følge dig og være svær at komme af med. Vær ærgerlig, giv både ris og ros med det samme, afvent ikke at give en medarbejder skideballe eller ros ud med det det giver respekt. Accepter at det kan være ubehageligt at afskedige en medarbejder, den dag hvor du glæder dig til den slags bør du søge nye græsgange. Planlæg frem i tiden, forbered dig hver dag til dagen i morgen disse småting vil give dig det nødvendige overblik du får brug for i hverdagen.

5 5. Innovation og kompetenceudvikling en case fra et MBA-projekt Af: Brian Dahl Steinicke Thomsen Brian Dahl Steinicke Thomsen: Har en baggrund som ingeniør og projektleder, men har i de seneste 6 år arbejdet som underviser og projektvejleder på et erhvervsakademi. Underviser primært indenfor ledelse, kvalitetssikring og projektstyring. Bijobber som træner/instruktør indenfor teambuilding med fokus på læring. Har en mastergrad i læreprocesser fra Aalborg Universitet. Er reserveofficer med erfaring fra chefniveauet i en af forsvarets bedst uddannede og motiverede enheder. Kan man som projektleder styre kreative og innovative processer og samtidig kompetenceudvikle på projektmedarbejderne og sig selv? De modeller og erfaringer der kommer til udtryk i dette indlæg er bl.a. resultatet af et projekt udført i rammen af en virksomhed, der udelukkende arbejder med produktudvikling. Projektets formål var at udvikle en forståelse af processen, specielt den kaotiske opstartsfase, men også se på processen ud fra et ledelses- og udviklingsmæssigt perspektiv. Altså, kan denne proces styres og kan man samtidig udvikle medarbejderne? Herunder også projektlederen selv. Målet var konkret at forsøge at udarbejde en model til kompetenceudvikling. De kompetencer der var fokus på var de kreative og innovative kompetencer. Hvad karakteriserer de kreative og innovative processer? Hvad karakteriserer disse processer hvori disse kompetencer skal komme til udtryk? Under alle omstændigheder så er målet diffust for hvordan kan man sige noget om målet eller produktet (målet som i dette tilfælde typisk er en prototype) når man først skal til at finde ud af hvordan det skal se ud? Projektlederen beskrev det bl.a. på følgende måde: Det her med udvikling og innovation og sådanne ting her.. det er ligesom at gå rundt på isen, eller springe fra isflage til isflage og så satse på ikke at få våde fødder eller noget. Det er ligesom skovarbejdere ovre i Canada de ved jo godt, hvornår de skal springe og hvornår de ikke skal springe. Når man har arbejdet med det her længe nok, så sidder det i kroppen, hvor lang tid det må tage og folk der ikke arbejder med det her til dagligt er utrygge ved det og tør ikke gå i gang med udviklingsopgaver. Det er at vide hvornår vi skal springe eller hvornår vi skal stoppe. Projektmedarbejderne så det ikke helt så klart og deres usikkerhed kom bl.a. til udtryk ved følgende udsagn: Man skal være tryg i omgivelserne og sammen med kolleger der er der. Det her er et lille sted, så selvom jeg kommer med en eller anden fiks ide, så betyder det ikke at de ændrer syn på mig. Men den sikkerhed og stemning den synes du er vigtig? Ja, den er vigtig, man vil automatisk holde lidt igen sammen med folk man ikke kender. Folk, tror jeg, tit sætter andre i bås, hvis der bliver sagt noget man ikke kan lide. Her kender vi hinanden så godt, at vi ikke forandrer syn på en, hvis vedkommende siger noget skørt. Er der noget du føler du er blevet bedre til i det her job? Det er også et svært spørgsmål På en måde vil jeg sige at stole på min intuition, men på den anden side synes jeg først at jeg får bevis for at jeg kan stole på min intuition, når kunden har bekræftet den. At det er ok det jeg laver. Jeg ved det ikke

6 At arbejde med et mulighedsrum Det var udtryk som sikkerhed-usikkerhed eller tryghed-utryghed, intuition og beslutningstagen der blev brugt til at beskrive den kreative proces. Men hvordan fik man så hold på opgaven? Vi arbejder med det vi kalder for mulighedsrum indtil et givent tidspunkt. Hvis vi siger at den maskine der skal rekonstrueres eller redesignes den fylder indercirklen på en fodboldbane, så gælder det for os om at komme ud til hjørneflagene, for vi ved ikke fra starten hvad for et område der er mest interessant, vi ved ikke hvor vi kommer hurtigst igennem, eller hvor vi bedst. Vi ved ikke hvor vi finder det henne, så det handler om at være nysgerrig. Og prøve muligheder af og vurdere på dem hele tiden fordi du skal vurdere og innovation det handler jo om at træffe en hel masse valg og fravalg mest fravalg er det nok, i hvert tilfælde hvis det skal blive til virkelighed Fællesskabets betydning i processen Den enkelte projektmedarbejder vil alt efter erfaring, have behov for støtte til at dæmpe usikkerheden i kaos. Den dæmpning kan findes hos projektlederen eller mere sandsynligt i nogle af fællesskaberne i det sociale læringsmiljø. I forhold til det konkrete projekt viste det sig, at de brainstormsmøder der afholdtes i løbet af processen indtil lock of design var meget vigtige. Både som idemøder og som et legitimt forum for usikkerhed, men også som en benhård udvælgelse af de bærende ideer. Udvælgelsen blev dog opfattet som meget fair og nærmest demokratisk for den blev foretaget af dygtige kolleger i fællesskab. Dermed lå i disse møder en vurdering af, hvad der er kreativt eller innovativt og det er jo interessant for den enkelte, for projektlederen og for firmaet at erkende hvordan dette foregår, for dermed gives netop muligheden for den enkelte, for projektlederen og organisationen at udvikle sig. Det stiller selvfølgelig nogle krav til den form for kompetenceudvikling man vil anvende, for i enhver form for udvikling vil der i et eller andet omfang skulle ske en vurdering, en måling eller en evaluering. Det specielle her var, at det var de kreative og innovative kompetencer der var ønske om at udvikle på, men da det viste sig, at det var på brainstormsmøderne at kreativitet og det innovative blev bedømt, så måtte man som organisation erkende, at kompetencebegrebet var mere komplekst og sammensat end som så. Hvad nytter det f.eks. at den enkelte er ekstrem kreativ, hvis det ikke kommer frem på møderne? For nogle vil det med andre ord betyde, at de skulle udvikle andre kompetencer for at byde ind med den efterspurgte kompetence. Resultatet blev at de andre kompetencer betragtedes som delkompetencer og der blev udviklet en fælles model, som dog skal tilpasses den enkelte i forhold til indholdet i satellitbollerne. Procesforståelse Præsentationsteknik Kreativitet Nysgerrighed Selvtillid De 5 udviklingstrin Til at måle på udvikling i forhold til den enkelte blev der udarbejdet en model med udgangspunkt i brødrene Dreyfus. Dreyfus-brødrenes model beskriver, hvordan man løser opgaver og problemer, som ikke er veldefinerede. De ser det netop foregår på en intuitiv måde. Den måde at løse problemer på er udtryk for en ekspertise eller en kompetence, man

7 har tilegnet sig, og ikke et udtryk for en tilfældighed eller et særligt talent eller personlighedstræk. Dreyfus og Dreyfus anvender fem udviklingstrin til at beskrive udviklingen fra novice til eksperten, nemlig: 1. Novicen/nybegynderen 2. Den øvede/ avancerede begynder 3. Den kompetente 4. Den kyndige 5. Eksperten. Ved at betragte processerne som læreprocesser fik man udarbejdet en model til forståelse af processen og man fik udviklet en model til at udvikle de efterspurgte kompetencer, plus man blev klogere på mange andre forhold. Processen i processen nemlig det at udvikle modellerne i firmaet har jeg ikke mulighed for beskrive her selvom det er en ganske væsentlig del af det omfattende arbejde og en forudsætning for succesfuld implementering. Det gælder jo om at udvikle sin egen accepterede model, men teorierne kan dog ses som inspiration eller step 1 i processen i processen. 6. Rundt om fusioner og organisationsændringer! Foredrag - workshops - analyser Fusioner og store organisationsændringer præger dagsordenen i denne tid. Det stiller store krav til ledelserne og medarbejderne. Teglkamp & Co har gennemført en stor undersøgelse omkring fusioner og store organisationsændringer. Det er der kommet en række meget interessante resultater ud af. Teglkamp & Co. tilbyder forskellige aktiviteter i relation til fusioner og organisationsændringer, hvor I har mulighed for at komme mere i dybden og arbejde målrettet med jeres egne udfordringer. Du kan downloade hovedkonklusionerne fra undersøgelsen på hvor du også kan hente Teglkamp & Cos tilbud på aktiviteter i den forbindelse. 7. Vil du lave din egen web-baserede undersøgelse? Teglkamp & Cos store undersøgelse omkring fusioner og store organisationsændringer er lavet med det web-baserede analyseværktøj Questback. Vil du have lavet din egen undersøgelse? Det behøver ikke at være besværligt eller dyrt at få lavet en undersøgelse. Vi kan eksempelvis lave følgende undersøgelser: Indsamling af informationer Medlemsanalyser Tilfredshedsanalyser - kunder, brugere, medarbejdere, samarbejdspartnere Udvikling af nye ideer Værdimålinger Tilfredshed med website og/eller nyhedsbrev Måling af stressniveauet i virksomheden Evalueringer af projekter, processer, produkter, undervisning og meget mere Læs mere på eller bestil materiale på

8 8. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Reklamechef - TDC Totalløsninger Sekretariatsleder til nyt højteknologisk netværk - Teknologisk Institut Project Manager, Global Supply Chain Development - Ballerup - GN Netcom as Chef for Ekstern Forretningsudvikling - FDC - Forsikringens DataCenter Strategic Buyer til indirekte indkøb - Coloplast A/S Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne

Læs mere

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN Hvad er Junior Consult? 2 Junior Consult er Danmarks eneste konsulentvirksomhed, der udelukkende drives af dygtige cand.merc.- og cand.oecon.studerende

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal

Læs mere

Corporate Communication

Corporate Communication Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN Hvad er Junior Consult? 2 Junior Consult er Danmarks største konsulentvirksomhed, der udelukkende drives af kandidatstuderende fra BSS ved Aarhus Universitet.

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005 Kære læser! Med dette sidste nyhedsbrev i indeværende år, vil jeg gerne takke for alle kommentarerne og forslag i løbet af året. Det er godt og inspirerende at få feedback,

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

STATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter

STATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter STATENS KARRIEREPROGRAMMER Karriereprogram for HR-konsulenter Behov for professionel opgaveløsning Det offentlige har brug for kompetente og engagerede personaleafdelinger, som kan støtte både topledelsen,

Læs mere

Resultater: HR-afdelingen

Resultater: HR-afdelingen Resultater: HR-afdelingen Følgende rapport indeholder resultater fra afdelingens besvarelse af APV spørgeskemaet. Følgende resultater er trukket 4. og 25. februar 2013. Et eventuelt spring i nummeringen

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

EVALUERING. Spørgsmål. Innovationsagent uddannelse. Hold: S Dato/tid: kl. 09:00-15:00

EVALUERING. Spørgsmål. Innovationsagent uddannelse. Hold: S Dato/tid: kl. 09:00-15:00 EVALUERING 19-12-2016 12:07 Innovationsagent uddannelse Hold: S121-16-01 Dato/tid: 08-12-2016 kl. 09:00-15:00 16/16 kursister valgt. 13/16 kursister har evalueret. Spørgsmål 1. Hvorfra blev du tilmeldt

Læs mere

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak INTERNE PROCESSER Kommende konsulent i Peak Du er en af Danmarks bedste og derfor er du blandt ligesindede i Peak Du har mindst 10 års relevant erfaring Du har mindst 2 faglige dybder indenfor Peaks ydelsesfokus

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2005 Kære læser! Fusioner og store organisationsændringer er på dagsordenen i denne tid. Derfor er det også teamet i dette nyhedsbrev. Dels har vi en artikel om, hvordan

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Valby boldklub. Mere end fodbold. Kammeratskab, fælleskab, venner for livet & god fodbold

Valby boldklub. Mere end fodbold. Kammeratskab, fælleskab, venner for livet & god fodbold Valby boldklub Mere end fodbold Kammeratskab, fælleskab, venner for livet & god fodbold Den blå tråd i Valby Boldklub Formanden har bolden M ange mennesker tænker nok, at alle fodboldklubber er ens. Men

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012 UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012 Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte på uddannelsen... 2 Den Kreative Platform... 3 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 4 Seminarer...

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN Hvad er Junior Consult? 2 Junior Consult er Danmarks største konsulentvirksomhed, der udelukkende drives af cand.merc.- og cand.oecon.studerende fra Aarhus

Læs mere

Inspiration - I hvilken grad er du blevet inspireret af kurset på Videns- og Innovationselevatoren?

Inspiration - I hvilken grad er du blevet inspireret af kurset på Videns- og Innovationselevatoren? Hvad er din alder? Hvad er din uddannelsesmæssige baggrund? Cand. scient. og meritlærer Cand.merc. i Organisation og virksomhedsledelse, samt HD i Informatik Erhvervssproglig korrespondent Cand. mag tysk

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette

Læs mere

Nyhedsbrev. Du kan til enhver tid framelde vores nyhedsbrev ved at sende en mail til vr.mgu@virker.dk.

Nyhedsbrev. Du kan til enhver tid framelde vores nyhedsbrev ved at sende en mail til vr.mgu@virker.dk. MG- UDVIKLING - Center for samtaler, der virker E - mail: vr.mgu@virker.dk www.virker.dk Nyhedsbrev Nummer 3 J u l i 2 0 1 2 Velkommen I dette nummer: Velkommen 1 God sommer 1 Velkommen til MG-Udviklings

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Beskrivelse af undervisningsmodellen Faglig læring pa Den Kreative Platform Søren Hansen, Aalborg universitet

Beskrivelse af undervisningsmodellen Faglig læring pa Den Kreative Platform Søren Hansen, Aalborg universitet Beskrivelse af undervisningsmodellen Faglig læring pa Den Kreative Platform Søren Hansen, Aalborg universitet I en ny pædagogisk model fra Aalborg universitet tilrettelægges den faglige undervisning som

Læs mere

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN MUS HVORFOR OG HVORDAN Hvad siger 3 Parts- forhandlingerne om MUS og kompetenceudvikling? 1.Ret til medarbejderudviklingssamtale 5 Medarbejdersamtaler og udviklingsmål Stk. 1 På den enkelte arbejdsplads

Læs mere

7 GRUNDREGLER FOR GOD MØDEFORBEREDELSE

7 GRUNDREGLER FOR GOD MØDEFORBEREDELSE 7 GRUNDREGLER FOR GOD MØDEFORBEREDELSE Indledning Tak fordi du har valg at downloade guiden De 7 grundregler for god mødeforberedelse. Jeg går ud fra, at du har downloadet denne guide, fordi du har et

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Denne folder er lavet af Skøn Skole - som inspiration til skoler, efterskoler, gymnasier mv. f.eks. som tværfagligt emneugeforløb.

Denne folder er lavet af Skøn Skole - som inspiration til skoler, efterskoler, gymnasier mv. f.eks. som tværfagligt emneugeforløb. Denne folder er lavet af Skøn Skole - som inspiration til skoler, efterskoler, gymnasier mv. f.eks. som tværfagligt emneugeforløb. Skøn Skole giver jer gratis hjælp til selvhjælp. Alt materiale på hjemmesiden

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB

UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB HVAD ER UDFORDRINGEN? PRÆSENTATION HVEM ER VI? LAVE PROTOTYPER FINDE IDEER 5-TRINS MODELLEN I EN PIXIUDGAVE INDLEDNING Innovation og entreprenørskab er

Læs mere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. PERSONALEAFDELINGEN har undersøgt danske virksomheders viden om medarbejder tilfredshed 77% af de adspurgte, undersøger medarbejdernes tilfredshed

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Kirstinebjergskolen. Havepladsvej

Kirstinebjergskolen. Havepladsvej Havepladsvej Linjer - Fremtidens Skole 7. 9. årgang 2014 2015 Fællesskab Læring Velkommen til fremtidens skole blev skabt i august 2013 og består af 3 basisafdelinger med elever fra 0.-6. klasse og en

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau [ fra stress til trivsel ] lær at håndtere stress og skab trivsel på organisationsledelsesafdelingsog individniveau stress- og trivselsvejlederuddannelsen center for stress og trivsel aps STRESS- OG TRIVSELSVEJLEDERUDDANNELSEN

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Trivselsevaluering 2010/11

Trivselsevaluering 2010/11 Trivselsevaluering 2010/11 Formål Vi har ønsket at sætte fokus på, i hvilken grad de værdier, skolen fremhæver som bærende, også opleves konkret i elevernes dagligdag. Ved at sætte fokus på elevernes trivsel

Læs mere

Teams der vinder! - Samarbejde, der rykker

Teams der vinder! - Samarbejde, der rykker Teams der vinder! - Samarbejde, der rykker De gør de på håndboldlandsholdet. De gør det i guldkajakken. Og de gør det mange andre steder i sportens verden de vinder ved at samarbejde effektivt. De udnytter

Læs mere

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Jobindex Kundetilfredshed 2010 Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,

Læs mere

Resultater: Institut for Økonomi og Ledelse

Resultater: Institut for Økonomi og Ledelse Resultater: Institut for Økonomi og Ledelse Følgende rapport indeholder resultater fra instituttets besvarelse af APVspørgeskemaet. Resultaterne er trukket d. 4. februar 2013. Et eventuelt spring i spørgsmålsnummeringen

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

A Publication of Company XYZ

A Publication of Company XYZ A Publication of Company XYZ En guide for studerende om LinkedIn I guiden her får du tips til, hvordan du laver en grundlæggende LinkedIn-profil, og hvordan du kan bruge den til at synliggøre dig selv

Læs mere

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale.

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale. viaart Hvad er viaart? viaart er et innovativt koncept, med fokus på udvikling via kunsten. Forretningsområdet tager afsæt i en kunstnerisk 7-trins proces, hvor fokus er på at udvikle målrettede produkter

Læs mere

Undervisningsevaluering på Aalborg Studenterkursus

Undervisningsevaluering på Aalborg Studenterkursus Undervisningsevaluering på Aalborg Studenterkursus Revideret udgave, oktober 2015 Indhold Formål... 2 Kriterier... 2 Proces... 3 Tidsplan... 4 Bilag... 5 Bilag 1: Spørgsmål... 5 Bilag 2: Samtalen med holdet...

Læs mere

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt at kigge nærmere på vores 6 ugers uddannelsesforløb.

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Talentvejen Afslutningskonference d. 24/3 2015. 10 hands-on til talentudvikling

Talentvejen Afslutningskonference d. 24/3 2015. 10 hands-on til talentudvikling Talentvejen Afslutningskonference d. 24/3 2015 10 hands-on til talentudvikling En global økonomi øger konkurrencen Virksomheder skal forbedre og forny sig SMV er udgør 99,6 % af det samlede antal virksomheder

Læs mere

Resultater: Institut for Fysik

Resultater: Institut for Fysik Resultater: Institut for Fysik Følgende rapport indeholder resultater fra instituttets besvarelse af APVspørgeskemaet. Resultaterne er trukket d. 31.januar og 24. feb. 2013. Et eventuelt spring i spørgsmålsnummeringen

Læs mere

Undersøgelse om møder og deres effektivitet

Undersøgelse om møder og deres effektivitet Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden

Læs mere