t a l e n t Nyhedsmagasin Berlingske undersøgelse: tre ud af fire vil være chef SIDE 8 talentudvikling: IQ eller slid og slæb?

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "t a l e n t Nyhedsmagasin Berlingske undersøgelse: tre ud af fire vil være chef SIDE 8 talentudvikling: IQ eller slid og slæb?"

Transkript

1 Berlingske Nyhedsmagasin 19. marts - 6. MAJ 2010 PRIS: KR. 95,00 UDGIVES AF BERLINGSKE MEDIA særnummer SÆRNUMMER. TALENT 100. BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. NR MARTS - 6. MAJ t a l e n t 100 portrætter af 100 unge talenter. Mød fremtidens topchefer side undersøgelse: tre ud af fire vil være chef SIDE 8 talentudvikling: IQ eller slid og slæb? SIDE 16 Kr. 95,00 euro 12,

2 Vorsprung handler også om at få mere end man betaler for Vi har gjort det endnu mere attraktivt at vælge Audi A6. Kampagnemodellen Audi A6 2.0 TFSI Limited Edition frister både med en imponerende momentkurve og en skarp kampagnepris. Samtidig er standardudstyret opgraderet på alle Audi A6 varianter, så komfort klimaanlæg, multifunktionsrat og sædevarme følger med uden merpris. Og for kun kr. i merpris kan du tilvælge en stærk Businesspakke til Audi A6 med fabriksmonteret læderindtræk, xenon plus/led-forlygter og Bluetooth-interface (værdi kr.) Kontakt Audi Aalborg på tlf for yderligere information. Audi A6 2.0 TFSI Limited Edition: kr.* *Audi A6 2.0 TFSI Ltd. Edition: Brændstoff orbrug v/bl. kørsel 13,3 km/l, CO2-emission 174 g/km, grøn ejerafgift halvårligt kr. Levering kr. Viste model er med ekstraudstyr. Kontakt Audi kundecenter på

3

4 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts m e n n e s k e r. s t r a t e g i. l e d e l s e særnummer Talent100 Talent Fokus: Optur til talenterne på restaurant AOC nu med Michelin-stjerne. 08 Ambitioner: Tre ud af fire yngre akademikere drømmer om at blive leder. 16 Hvem er talent: Tæller energi mere end intelligens? Læs om talentudvikling i APM og Grundfos. Mød 100 talenter inden for: 22 Finans og økonomi 28 HR og kommunikation 38 Design og innovation 42 Administration og projektledelse 48 Salg og marketing 56 Produktion og logistik 62 Forretningsudvikling Hvad skaber talentet? For os er talent, hvad du gør, ikke hvem du er, siger Maria Peiter, chef for Group Talent Management i A.P. Møller Mærsk. SIDE It og administration 72 Direktører 76 Rådgivning Hede chefdrømme Tre ud af fire yngre akademikere vil gerne være chef, viser ny stor undersøgelse. SIDE 08 Karriere a la IBM Klassisk karrieretænkning er yt. Tænk utraditionelt og hent erfaring fra emerging markets, anbefaler IBM Danmarks HR-direktør, Anne Bornfeld. SIDE 88 Talentudvikling 86 Analyse 1: Talent er ikke nok. Det skal udvikles og udfordres, mener executive search-firmaet Odgers Berndtson. 88 Analyse 2: Drop vanetænkningen om karriere, mener Anne Bornfeld fra IBM. 89 Analyse 3: Ledere skal tænke stort og langsigtet med talentudvikling, mener Cbs-rektor Johan Roos. f o t o s : l i n d a h e n r i k s e n, m a i - b r i t t b e r n t j e n s e n

5 19. marts marts 2010 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 5 Af pia fuglsang bach Redaktør, Berlingske Nyhedsmagasin fra redaktionen Høj IQ og hårdt arbejde Talent100: Hvem er det største talent? Ham der knokler 80 timer om ugen eller hende med suverænt højeste IQ? Spørgsmålet rejses i artiklen om talentudvikling side 16, hvor to store danske virksomheder, A.P. Møller Mærsk og Grundfos, fortæller, hvordan de arbejder med talenter. Svaret ligger efter alt at dømme et sted midt i mellem og er derfor også lige til at samle op for andre virksomheder. Det sker desværre alt for sjældent, mener CBS-professoren Henrik Holt Larsen, der kalder talentudviklingen i Danmark for talentløs. Det er hårde ord i en tid, hvor ingen har råd til ressourcespil af nogen art, og med særnummeret Talent100 viser vi, at det ikke er talentmassen, den er gal med. Det er syvende gang, Berlingske Nyhedsmagasin, BNY, dedikerer et helt særnummer til at portrættere 100 talenter med ambitioner og faglig ballast til at nå helt til tops. Gennem alle årene har vores metode bygget på læsernes egne nomineringer, mens redaktionen har foretaget det endelige valg. Og gennem alle årene har vi lagt vægt på både mangfoldighed og faglighed i udvælgelsen. Videnskab er det ikke. Til gengæld er det blevet en institution. Og et vidnesbyrd om, at masser af danske virksomheder og organisationer har en professionel tilgang til talentudviklingen. n BRIEFING Hvad skriver de internationale erhvervsmedier om på lederplads? The Economist ser Tyskland som Europas motor. Wall Street Journal advarer mod en krig mod hedgefonde, og Financial Times Deutschland går ind for kønskvotering. Europas motor Tyskland: Ude i verden ses Europa stadig som et kontinent med en stiv, skleroseramt økonomi, arbejdssky og velfærdsstats-afhængige arbejdere og en forældet og døende industri. Mange klicheer har et gran af sandhed. Men Tyskland, Europas største økonomi, fortæller også en anden historie. For ti år siden var det Europas syge mand, nu er ledigheden trods krisen lavere end for fem år siden, og eksportevnen så stærk som altid. Det er et miks af gamle og nye dyder. Men Tyskland må erkende, at det er sket på de europæiske naboers bekostning. Næsten 50 procent af eksporten går til andre eurolande. Og mens andre har forbrugt løs, sparer tyskerne stadig. Regeringen må skubbe til forbruget. Hvad der er godt for de tyske forbrugere, er godt for EU. Krig mod hedgefonde Forbud: I Bruxelles diskuteres regler, som reelt vil forbyde hedgefonde og kapitalfonde at markedsføre sig i EU, hvis ikke fondene forvaltes i Europa. Det vil ramme fonde i Schweiz, USA og Storbritannien, men stik modsat hvad politikerne vil have offentligheden til at tro, så var hedgefonde ikke en risiko for hele finanssystemet under kreditpanikken. Europas finansministre bør tænke på, hvor meget en stærkt reduceret adgang til fonde vil koste regionens pensionister ifølge ét skøn op mod 25 mia. euro om året. Nok hænges hedgefondene ud under dramaet om de græske statsfinanser. Men sandheden er, at Europa har brug for global kapital og kapitalister mere end nogensinde før. Det er det forkerte tidspunkt at smække døren i. Bevægelse i toppen Ja til kønskvotering: Få steder i Tyskland er der så stor modstand mod forandringer som på ledelsesetagerne i store virksomheder. Verden kan globaliseres, og kvinder udgør hovedparten af de studerende, der udklækkes fra universiteterne, men topledelserne i næsten alle de førende børsnoterede virksomheder består stadig i overvejende grad af tyske mænd. Når Deutsche Telekom nu som den første indfører en kønskvote for kvinder i lederjob, så er det et rigtigt og banebrydende skridt, forudsat at det er mere end en imagekampagne. Men det forudsætter en målrettet personaleudvikling og en transparent besættelse af lederstillinger, så det aldrig mistænkes, at kvinder alene forfremmes for at opfylde en kvote. Andre virksomheder skal nok følge efter.

6 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts m e n n e s k e r Fokus på talent UGENS OPTURE AF Tage Otkjær UGENS citat 1 Ukuelighed er den egenskab, topchefer leder efter, når de skal udpege talenter Hanne Brinch, senior executive, Accenture Danmark. Steen Donner Copenhagen Capacitys topchef vil have flere udenlandske talenter ind i virksomhederne. Fordi de i kraft af lønkravet i forskerskatteordningen på kr. om måneden batter mere end danske talenter. Kun en procent af de hjemlige virksomheder er udenlandsk ejet, men de beskæftiger 19 procent af de privatansatte og tegner sig for 24 procent af dansk eksport. Opsang til HR-chefer HR-cheferne skal se at komme op fra maskinrummet mener Henrik Holt Larsen, professor og dr. merc. ved Copenhagen Business School, samt blive bedre til at omgås de skarpe knive og bevise deres værd. HRfolket har det med at gå i selvsving, når de mødes. De er så fascineret af deres eget maskinrum, at de glemmer at undersøge, hvad de egentlig bidrager med til forretningen, siger Henrik Holt Larsen og fortsætter. De skal forstå, at virksomhederne i stigende grad bliver afhængige af viden- og servicemedarbejdere. AOC i talentfuldt selskab Gourmetrestauranten AOC blev medlem af af de få, udvalgtes klub, da den forleden fik en af de prestigefyldte Michelin-stjerner. Køkkenet styres af to rutinerede unge køkkenchefer. Ronny Emborg, med en fortid på bla. El Bulli, Mugaritz og Geranium, og Michael Munk, der har erfaring fra restaurant MR. Indehaver og sommelier Christian Aarø lod da også champagnen springe. UGENS nedture. UGENS citat 2 De største talenter er ikke altid dem, der råber højest Søren Thorup, afdelingschef i KL og formand for Væksthus for Ledelse. 500 kroners-karrierer Lidt har også ret. Derfor kan det være svært at afgøre, om man skal le eller græde over, at allehånde fagforbund tilbyder kurser i karriereudvikling. Danske Banks førstemand, Peter Straarup, har næppe taget et kursus som Finansforbundets 500 kroners weekendtilbud om karriereudvikling, men man kan måske heller ikke vente et topchefjob som afkast af en så beskeden investering. Ledere i hierarkiets bund Alle yngre medarbejdere har prøvet det. At være underlagt de lavest placerede ledere, der kan se opkommende talenter som den største trussel mod dem selv og opfører sig derefter. Bodil Otto, formand for HK/Kommunal og næstformand i Væksthus for Ledelse ser disse laveste ledere som en klar barriere for HR- eller personaleafdelingers indsats for at spotte ledertalenterne. Banker uden talenter Danske Bank, Deutsche Bank og alle de andre har traditionelt tiltrukket de skarpeste økonomer. Fordi årtiers lønforspring har skabt en aura om finansieringsteori, der aldrig er blevet f.eks. produktionsstyring til del. Men det er slut nu, påpeger business-professoren Steven N. Kaplan fra University of Chicago. Bonus- og lønlofter vil sende de bedste hoveder over i mindre regulerede enheder som hedgefonde og kapitalfonde. F o t o s : p r, E s b e n S a l l i n g, L i s e l o t t e S a b r o e o g C L A U S F I S K E R

7

8 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u n d e r s ø g e l s e Talenterne drømmer om chefjob Unge akademikere vil svinge taktstokken som ledere i erhvervslivet og den offentlige administration. Det ved deres chefer, der ikke har turdet pille meget i talentprogrammer og efteruddannelse trods krisen. Men cheferne skal også være vakse, for ellers gør de utålmodige talenter karriere hos firmaets konkurrenter.

9 19. marts marts 2010 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 9

10 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u n d e r s ø g e l s e Af Tage Otkjær OG jens RUSKOV CHRISTENSEN Illustration: MAI-britt Bernt jensen Der er massevis af ambitioner blandt yngre veluddannede. En overvældende majoritet af unge akademikere satser på at gå ledervejen. Enten i det private erhvervsliv eller i den offentlige forvaltning. Det fremgår af en omfattende undersøgelse af de yngre akademikeres arbejdsliv, som Berlingske Nyhedsmagasin har foretaget sammen med fagforbundene DJØF og IDA Ingeniørforeningen i Danmark. Tre ud fire af de i alt yngre økonomer, jurister, civiløkonomer og ingeniører, der indgår i undersøgelsen, er enten allerede ledere eller vil være det. Helt konkret er knap 40 procent af de unge akademikere allerede ledere, mens 68 procent blandt de menige også har en lederdrøm, som de gerne vil udleve enten her og nu eller lidt senere. I den resterende femtedel, der ikke har chefdrømme, satser 70 procent i stedet på at få et arbejdsliv som specialist. Denne ambition er relativt ensartet, uanset om jobbene skal findes i privat eller offentlig regi. Men der er dog en tendens til, at lidt flere økonomer end ingeniører har lederdrømme, samt at økonomer med ambitioner om en karriere i den private sektor er mere målrettede mod en lederposition end økonomer med ambitioner om en karriere i den offentlige forvaltning. Unge akademikeres massive drømme om en lederkarriere kender DJØF Privats formand, Allan Luplau, der er vicedirektør i Sygeforsikringen Danmark, fra den daglige sparring med DJØF-medlemmerne om, hvordan de kommer videre med deres karrierer. Vi har samme oplevelse, som undersøgelsen viser, nemlig at appetitten på at blive leder er meget stor. Samtidig er det meget spændende og bekræftende, at der tilsyneladende ikke er synderlig forskel på mænds og kvinders lyst til at blive ledere. Det er meget positivt, siger Allan Luplau. I undersøgelsen er chefdrømmene rigtig nok udbredte blandt både mænd og kvinder. Men dog med en forskel. 72 procent af mændene har chefdrømme, mens det gælder for 61 procent af kvinderne om end chefambitioner hos næsten to ud af tre kvinder også er en høj andel. Luplaus kollega i ingenørforeningen, IDA-formand Lars Bytoft, understreger det positive i det høje ambitionsniveau. Det er positivt, at rigtigt, rigtigt mange gerne vil være ledere. Det kan lykkes for mange af dem, selv om det selvfølgelig så langt fra bliver supertopposter for alle. Men det er en god egenskab at sigte højt, og det er godt at have nogle drømme, man vil forfølge, siger Lars Bytoft. Husk specialisterne: Han peger dog også på behovet for at investere i specialisterne: På den anden side er der en ganske pæn andel af vores medlemmer i IDA, der drømmer om en karriere som specialister. Dem skal man huske, for den gruppe skal vi i høj grad investere i. Fordi det om nogen er dem, der skal være med til at sikre den udvikling og vækst i virksomhederne, der bringer dem videre og baner vejen for fremtidig indtjening osv. Man ser da heldigvis også i en række store virksomheder i dag, at det ikke nødvendigvis giver flere penge at være leder i forhold til at være specialist, fordi virksomhederne i meget høj grad har brug for specialisterne. Et synspunkt, Allan Luplau bakker op om: Sagt meget positivt og med et kært ord, så vil der altid være nørder, når vi er på DJØF s område. Det er også hamrende nødvendigt af hensyn til konkurrencekraften, siger Allan Luplau. Talentprogrammer fortsætter: Virksomhedernes svar på de massive karriereambitioner har traditionelt været talentprogrammer og efteruddannelse. Og ganske interessant viser undersøgelsen, at trods trods den Der er tilsyneladende ikke en synderlig forskel på mænds og kvinders lyst til at blive ledere. Det er meget positivt allan luplau, formand, DJØF Privat. Travle talenter Karrieresatsningen har en pris for de unge akademikere med chefdrømme: De har travlt. 43 procent af akademikerne har ikke haft tid eller nået at holde al deres ferie det seneste år uanset om man allerede er blevet leder eller ej. Blandt den halvdel af unge akademikere, der ikke har været på efteruddannelse det seneste år, er den hyppigste begrundelse travlhed på jobbet. 53 procent af lederne siger, at de ikke har haft tid til efteruddannelse på grund af arbejdsbyrden og det samme gælder for knap hver fjerde af de menige. Det er bekymrende mener Allan Luplau, formand for DJØF Privat. De mange programmer for og taler om work-life-balance er nok mest til brug ved festlige lejligheder. Alle ved godt, at der er et problem, og det bliver altså kun løst, hvis alle, både menige, mellemledere og topchefer, får prioriteret efteruddannelse og fritid, siger Allan Luplau. Hans kollega Lars Bytoft, formand for IDA, er enig. Det er en meget kortsigtet løsning af misforstået godhed over for en trængt arbejdsgiver, at man ikke holder sin ferie eller søger efteruddannelse, fordi der er travlt, for man risikerer at brænde ud og underpræstere, siger Lars Bytoft. Men man skal have for øje, at f.eks. mange af vores medlemmer bliver stimuleret af at arbejde meget og tænder på de intellektuelle udfordringer. Hvis man kommer tilfreds, men sent hjem til familien, så er det måske bedre end at komme tidligt, men utilfreds og frustreret hjem til familien.

11 I godt selskab Hvis der ikke allerede brænder en Carlsberg-entusiast i dig, vil der helt sikkert komme til det den dag, du bliver ansat hos os. Vi arbejder både engageret og professionelt med vores mærkevarer, som vi er meget stolte af. Vi har en fantastisk historie og en udfordrende fremtid, der binder os sammen. At arbejde hos Carlsberg Danmark er både krævende og udfordrende. Vi er energiske og resultatorienterede mennesker, som forfølger vores mål. Her er der plads til sjov, og vi opmuntrer vores medarbejdere til at finde sammenhæng mellem arbejde, sociale aspekter og professionel udvikling. Hos os er du i godt selskab Læs meget mere på vores hjemmeside hvor du også finder vores ledige stillinger.

12 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u n d e r s ø g e l s e F o t o : J e a n n e K o r n u m Fyringer og sparerunder Dansk økonomi er blevet hårdt ramt af krisen, og de unge akademikere er på ingen måde uberørt. 40 procent af deltagerne i undersøgelsen har oplevet fyringsrunder på deres arbejdsplads det seneste halve år, og 63 procent har oplevet besparelser. Som en konsekvens frygter næsten hver tiende selv at miste jobbet, og 55 procent mener, at det er blevet sværere at finde et nyt og bedre job. Der er dog også enkelte lyspunkter. 44 procent mener, at deres virksomhed nu er på vej op igen efter krisen. Tillagt de andre 15 procent, der mener, at deres virksomhed lige nu er på bunden af konjunkturerne, er resultatet, at flertallet mener at have lagt den vanskeligste del af krisen bag sig. Den mest oplagte vej ud af krisen, mener flertallet, er en generel konjunkturforbedring. Herudover mener fire ud af fem, at virksomhederne skal satse på at tiltrække, udvikle og fastholde dygtige medarbejdere for at skabe et forandringsvilligt mindset i virksomhederne, så de bliver bedre i stand til at klare tidens udfordringer. Det er godt, at virksomhederne så nogenlunde har holdt fast i deres investeringer i talentprogrammerne Lars bytoft, formand, IDA. voldsomste konjunkturnedgang i nyere tid kører denne type investering i fremtiden om ikke uantastet videre, så i betydelig grad videre. Blandt lederne mener 48 procent, at talentprogrammer og efteruddannelse er uændret eller styrket, mens 42 procent finder det svækket. Blandt de menige akademikere er billedet lidt mere negativt idet kun 30 procent mener, at talentarbejdet er styrket eller uændret, mens 45 procent mener, at det viger. Jeg er positiv overrasket forstået på den måde, at de virksomheder, der overlever krisen og skal bringe sig selv og dermed Danmark videre, er de virksomheder, der investerer. Deriblandt også i uddannelse og udvikling af deres medarbejdere, siger Allan Luplau og fortsætter. Det svarer jo til, at hvis man har en klassisk industrivirksomhed og ikke foretager nogen produktudvikling, så dør virksomheden på et eller andet tidspunkt. Hvis du har en videnvirksomhed, der ikke investerer i uddannelse og udvikling af medarbejderne, så dør den naturligvis også på et tidspunkt. Lars Bytoft noterer også med tilfredshed, at der fortsat investeres i medarbejderne. Jeg er ikke helt vildt overrasket. Men det er godt, at virksomhederne så nogenlunde har holdt fast i deres investeringer i talentprogrammerne. Det viser, at virksomhederne har tænkt lidt længere frem end til det næste kvartalsregnskab, for det er jo netop talenterne, der er afgørende, når opsvinget for alvor kommer, og kampen om de dygtige medarbejdere spidser til, siger Lars Bytoft og fortsætter. Yderligere så får vi jo små erhvervsaktive årgange om nogle år, så det er vigtigt, at virksomhederne ikke lige pludselig står med en stor manko og ikke kan udfylde alle de vigtige pladser. Det er jo netop ofte gennem talentprogrammer, man finder de bedst egnede. Så det er positivt og lover godt for vores konkurrencekraft, at virksomhederne i stor udstrækning har holdt ved deres programmer. Tag initiativ til efteruddannelse: Mens det er en renlivet ledelsesbeslutning, om talentprogrammer fortsætter eller ej, er efteruddannelse ofte overenskomstdækket og forsvinder ikke bare med et, når krisen kradser. Kun 19 procent af lederne og 24 procent af de menige mener, at det er blevet sværere nu end før krisen at få efteruddannelse, mens henholdsvis 49 procent og 33 procent mener, det er blevet lettere. Konkret har hver anden af deltagerne i undersøgelsen været på efteruddannelse inden for det seneste år. Trods dette positive billede er det helt oplagt, at det kræver et personligt initiativ at komme på efteruddannelse. Det hører til sjældenhederne, at chefen kommer med forslaget. Afhængigt af længden på efteruddannelsen om det er kortere eller længerevarende forløb har det krævet et personligt initiativ fra procent af de ansatte at komme på efteruddannelse. Det genkender vi helt klart fra vores hverdag. Den enkelte har ikke bare en initiativ-ret, men også en initiativpligt, hvis det skal lykkes at få efteruddannelse. Når man har en travl hverdag, så er uddannelse og udvikling af medarbejderne samt vedligeholdelse af deres kompetencer ikke det første, en arbejdsgiver tænker på. Man skal tage en person ud af en travl hverdag og tåle, at den pågældende er væk for at få fyldt mere brændstof på, siger Allan Luplau. Lars Bytoft bakker op: Der er jo det ofte fremførte paradoks, at i gode tider er der råd til efteruddannelse, men ikke tid til det, og i dårlige tider er der tid nok, men ingen penge. Det er farligt bare at spare sig ud af krisen for produktionsapparatet og det er så medarbejderne her skal jo hele tiden være klart og være på toppen. I den sammenhæng er viden og vedligeholdelse af kompetencer afgørende, siger Lars Bytoft og fortsætter: Men jeg kan godt være lidt nervøs for, at flere virksomheder fokuserer på de store substantielle lederprogrammer for talenterne, og måske glemmer de så den lidt bredere efteruddannelse, der skal opdatere og vedligeholde de kompetencer, som medarbejderne skal have i bred forstand. Det er farligt for virksomhederne, for efteruddannelse er en investering, der skal sikre, at de nødvendige kompetencer er og bliver ved med at være til stede.

13 CB Richard Ellis A/S International Property Consultants Trondhjems Plads 3 DK-2100 Copenhagen t: Frederiksgade 1 DK-8000 Århus C t: Agency Valuation Investment Development Consultancy Corporate Services Market Research

14 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u n d e r s ø g e l s e TRE UD AF FIRE VIL VÆRE CHEF Har du et ønske om at blive leder? Procent Jeg er leder nu Ja, gerne meget snart Kilde: Berlingske Nyhedsmagasin, DJØF og IDA. Utålmodige unge: De unge akademikeres chefambitioner skal deres chefer håndtere i en ruf. Tålmodighed er bestemt ikke i højsædet i den ambitiøse gruppe. Det er de respektive ledelser helt på det rene med, og virksomhederne har i høj grad spot på de unge talenter. Blandt de nuværende ledere er 66 procent blevet rekrutteret internt. Det er en god ide, for bliver karrieren stillestående, flytter de ambitiøse unge lynhurtigt karrieren til en anden arbejdsplads. Den største gruppe af de unge, 41 procent, ønsker kun at være to-fem år i jobbet. Men for en lille fjerdedel er det en alt for lang tidshorisont. 9 procent kan ikke se sig selv i det nuværende job i mere end et år, mens grænsen er to år for 15 procent af de unge talenter. Det overrasker ikke Allan Luplau. De unge kandidater med lederambitioner vil se, at der sker noget med deres karriere inden for relativt kort Ja, men ikke lige nu TALENTER UDVIKLES STADIG Nej 7 Ved ikke Der bliver satset mere på talent- og karriereudvikling på min arbejdsplads i dag end for to år siden Mia. kr Styrket eller uændret Talentindsatsen viger Kilde: Berlingske Nyhedsmagasin, DJØF og IDA. Ledere Ved ikke Menige tid, f.eks. to til fem år. Ellers skifter de arbejdsplads. Det betyder, at virksomhederne skal skrive sig bag ørerne, at når konjunkturerne er til det, så flytter upåagtede talenter, siger formanden for DJØF Privat og fortsætter: Er der nogen, man faktisk er rigtig glad for, så skal man satse på at udvikle dem enten som faglige ledere eller som mellemledere for at kunne fastholde dem. Man må endelig ikke tage sine medarbejdere for givet, for så stemmer de yngre med fødderne. malt et funktionsskift, hvis man vil have markant højere løn. Det er det, der rykker, siger Lars Bytoft. Allan Luplau er enig, men har et par andre pointer: En væsentlig del af de store stigninger skyldes avancementer, men det dækker også over, at DJØF erne er klædt godt på, når de forhandler. Vi oplever en meget stor søgning til vores lønforhandlingskurser fra både mænd og kvinder. De har stor selvsikkerhed og kender deres værd. De er klar over, hvor stor betydning de har for virksomheden. Feteret generation: Den tendens ser Lars Bytoft som et produkt af vilkårene for den unge generation: De høje ambitioner og forventninger om hurtig indfrielse er resultatet af, at de Og det er jo noget, de bru- ger i en lønforhandlingssituation. De kan italesætte deres egen lønudvikling ud fra forskellige parametre både betydningen for virksomheden nu generationer, der nu kommer og potentialet på ud på arbejdsmarke- det som højtuddannede, har været vant til, at alt har været åbent for dem. De har været feterede, begærede sigt, siger Allan Luplau og knytter lønstigninger sammen med lederudnævnelser. og forkælede. Det er jo Det, der kendetegner supergodt langt hen TALENTER ad vejen, men UDVIKLES STADIG DJØF erne og deres selvopfattelse, det kan naturligvis Der give bliver nogle satset forventningssammenstød min i clash et arbejdsplads mellem i dag end di de for to er år gode siden til at bygge bro mellem mere på talenter, og at karriereudvikling de er gode ledere, på for- arbejdsgiverens behov Mia. kr. og medarbejderens egne behov og 45 forventninger, siger IDA s formand. Som en konsekvens af forventningerne om en hurtig karriere mener procent af de deltagere i undersøgelsen, andre uddannelser. De er gode til at få produktionen til at tale sammen med salgsfolkene osv. De er gode til at spænde mellem og bygge bro mellem Menige faglighederne, så virksomheden udvikler sig bedst muligt. Og de er helt der ikke føler sig chefklar her og klart bevidste om deres eget værd i Ledere 15 nu, at det, de mangler for at 1blive leder, forhold til det. Det er derfor, at utålmodigheden er mere erfaring. er så stor, som den er, og 0 samtidig en af grundene til de store Styrket eller Talentindsatsen viger Ved ikke Skarpe lønforhandlere: De høje ambitioner smitter i en vis udstrækning af lønstigninger. uændret på lønningerne. Trods Kilde: krisen Berlingske har Nyhedsmagasin, hver Flere DJØF og job IDA. i finanssektoren: Herudover fjerde på imponerende vis fået over ti procent mere i løn det seneste år. Omvendt er lidt flere, nemlig 29 procent, blevet spist af med mindre end to procent i lønstigning. To procent lyder ikke af meget, men under en buldrende krise med nulinflation, er det egentlig ganske pænt. Og stigninger over ti procent er påfaldende. Fagforeningsformændene knytter dog de store lønstigninger til hver fjerde sammen med udnævnelser og avancementer. Det er helt overvejende udnævnelser eller funktionsskift, der udløser de store stigninger. Det kan sagtens være i samme firma. Men det kræver nor- har DJØF erne en fordel på arbejdsmarkedet trods krisetiderne, for den finansielle sektors problemer har udløst massive krav om yderligere regulering og dermed nye jobmuligheder for økonomer og jurister. Det er ikke nogen hemmelighed, at finanskrisen også har ramt DJØF erne, selv om ledigheden kun er steget til godt tre procent. Men i f.eks. den finansielle sektor har man i den grad brug for både økonomer og jurister på grund af alle de skærpede krav, sektoren har fået. Så DJØF erne er stadig eftertragtede der og har udsigt til spændende karrierer, siger Allan Luplau. n

15

16 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u d v i k l i n g IQ eller slid og slæb? Hvem er virksomhedens største talent? Ham, der knokler timer i 10 år for at dygtiggøre sig eller hende med medarbejderskarens suverænt højeste IQ? Læs hvorfor A.P. Møller - Mærsk og Grundfos har valgt to forskellige veje i arbejdet med talentudvikling. Af kirsten weiss E gentlig er det ret enkelt. I hvert fald hvis man spørger hjerne- og intelligensforskerne: Talent handler i høj grad om rå hjernemasse og IQ-kvotienter, der er helt oppe og ringe i den dyre ende. Derfor er det naturligvis de bedst begavede, virksomhederne skal satse på at køre i stilling som deres talenter. Resten er spild af tid. Eller sagt med andre ord: Man kan lære dværge at spille basket ball. De kommer bare aldrig til at vinde VM i den rigtige liga. Men for der er et men til den historie. Rå hjernemasse er godt nok en vigtig forudsætning for at blive dygtig, men IQ er i sig selv sjældent nok. Både natur og næring skal være på plads, hvis talentet skal udfoldes. Eller som Nikolaj Lunøe, cand.psych. og indehaver af konsulentvirksomheden Capability, formulerer det: Der er næppe nogen ved deres fulde fem, der kunne finde på at hævde, at man bliver god til noget uden at øve sig. Erhvervspsykologen, der arbejder med sammenhængen mellem IQ, ledelse og performance, mener ikke, at vi heller ikke i det lighedselskende Skandinavien kommer uden om at tale om, at der er sammenhæng mellem hardware i form af rå IQ og økonomiske resultater. For eksempel dokumenterer flere amerikanske undersøgelser, at mennesker, der har en høj IQ, er bedre til at tjene penge end mennesker med en lavere IQ. Og at træfsikkerheden ved lederrekrutteringer er størst de steder, hvor man kobler den gammeldags intelligensprøve med de tests, der giver det bredere billede af menneskets personlighed. Vi ved, at intelligensprøver er meget bedre end personlighedsprøver, når det gælder om at forudsige, hvem, der klarer sig godt i hvilke job. De er heller ikke dårlige, når vi skal identificere kommende ledere. Men vi slipper altså ikke for at træne, uanset hvor godt begavede vi er, siger Nikolaj Lunøe, der oplever, at det de senere år er blevet mindre ubehageligt at tale om intelligens og talent. De ledere og bestyrelser, jeg møder, ser stadig lidt bekymrede ud, når man taler om intelligens og talent, men det er stensikkert, at flere og flere danske virksomheder i dag også tester deres ansøgeres IQ, siger Nikolaj Lunøe. Sandsynlighedstest: I A.P. Møller- Mærsk har IQ-tests siden 1970 erne været en fast bestanddel af Esplanadens rekrutteringsproces. IQ-testen har virksomheden udviklet i samarbejde med psykologer, og den måler f.eks. logisk kapacitet, sproglig og rumlig intelligens og suppleres af personlighedsprofiler. For os handler hele rekrutteringsforløbet om at minimere usikkerhed og fejltagelser. Der er en statistisk sammenhæng mellem din IQ og evnen til at levere resultater i en kompleks verden, men IQ-testen kan ikke stå alene. IQ giver en sandsynlighed for en sandsynlighed, siger Maria Pejter, chef for virksomhedens Group Talent Management. Hun peger på, at det er dyrt at rekruttere, og at virksomheden derfor er nødt til at være meget omhyggelig. Men at man aldrig frasorterer folk på et enkelt parameter: IQ er et vigtigt datapunkt, der giver gode fingerpeg om fremtidig performance. En IQ-test betyder, at du kan mindske usikkerheden en smule, men hele pakken skal være rigtig, når vi rekrutterer. Der skal også være et kulturelt match: en indikation på, at den her person vil fungere godt i virksomheden. IQ forkert målestok: Længere vestpå, i Bjerringbro, har en anden

17 19. marts marts 2010 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 1 7 Der er en statistisk sammenhæng mellem din IQ og evnen til at levere resultater i en kompleks verden MARIA PEJTER, chef for Group Talent Management i A.P. Møller - Mærsk. F o t o : l I N D A h E N R I K S E N

18 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u d v i k l i n g grundfos: Lisbet Thyge Frandsens, Vice President, People & Strategy, har ingen planer om at indføre intelligenstest. Foto : k ÅRE viemose stor dansk virksomhed valgt at tage en anden vej i forhold til rekruttering og arbejdet med talentudvikling. Hos Grundfos bruger man ikke IQ-test til rekruttering og kommer, med Vice President, People & Strategy, Lisbet Thyge Frandsens ord, heller ikke til det. Hun definerer talenter som mennesker, der har en performance ud over det sædvanlige og potentiale til at gro og avancere. Og for dem skabte virksomheden i 2008 sit eget program, der nominerede 135 talenter i tre talentpuljer: ledere, innovatører og eksperter. Det nytter nemlig ikke længere, mener virksomheden, kun at kigge efter ledelsestalent. Og Grundfos ønsker at anskue talentudvikling i en bredere optik end ren IQ: Naturligvis har vi diskuteret IQ-tests, men vi er enige om, at det ikke er her, vi finder sandheden. Intelligens er mange ting, og vores mål er netop ikke at gøre folk ens, men at bygge på forskellighed. Det føler vi ikke, vi kan få i spil gennem en traditionel IQ-test. IQ bliver for nemt den eneste målestok, siger Lisbet Thyge Frandsen. En high performer: I A.P. Møller - Mærsk har talentspejderne ikke et fast mål for, hvor højt IQ en skal ligge hos deres nye kolleger. Det er det samlede indtryk, der tæller på vejen gennem nåleøjet, og slipper man gennem det, måles man hvert år på sin performance. De ca ledere i virksomheden løbes ikke igennem et generelt talentudviklingsprogram; man vurderer individuelt, hvad behovet er. Men de 30 procent af lederne, der performer bedst, målt på deres forretningsmæssige resultater, rubriceres som talenter.

19 Den nye BMW 5-serie Ren køreglæde LYKKEN ER, NÅR DESIGNET TALER FOR SIG SELV. Når det gælder den nye BMW 5-serie, kan det være svært at finde ord. Dynamisk, elegant, sofistikeret og karismatisk trænger sig på. Men endnu en gang har BMW drevet både design og teknologi så langt, at det virker umuligt at finde ord for en bil, der både er overdådigt udstyret, udviser imponerende overskud og samtidig er mere miljøvenlig end langt mindre biler. Hvis du selv vil begejstres og samtidig miste mælet, anbefaler vi dig at opleve, hvad ren køreglæde handler om, når den nye BMW 5-serie har premiere den 21. marts. OPLEV DEN NYE BMW 5-SERIE TIL PREMIEREN DEN 21. MARTS. Jan Nygaard AS Terminalen København A/S Terminalen Kolding A/S Terminalen Esbjerg A/S Terminalen Egå A/S Århus BMW i Bilernes Hus Silkeborg Stefan Kaas AS Odense Meiniche I/S Bilhuset Haldrup Aalborg A/S BMW 523i Sedan fra kr. Motorer fra hk, Nm, forbrug fra 9,6-12,8 km/l, CO 2 -emission fra g/km. Leveringsomkostninger kr. BMW ErhvervsLeasing fra kr./md. (ekskl. moms) med førstegangsbetaling på 0 kr. Beskatningsgrundlag fra kr., 36 mdr., km, inkl. BMW Service Inclusive Ultimate, leveringsomkostninger og metallak. Ekskl. dæk, brændstof, grøn ejerafgift og forsikring. Etableringsomkostninger kr. (ekskl. moms). Bilen er vist med ekstraudstyr.

20 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 19. marts marts t a l e n t u d v i k l i n g Et talent for os er en high performer. Det handler om at skabe de rigtige forretningsresultater på den rigtige måde, og vi forventer, at vores talenter lever virksomhedens værdier og hvis de er ledere leder på den rette måde. Den enkelte får ansvar og råderum, der gør, at de kan træffe beslutninger, der hver dag bringer vores virksomhed tættere på vores mål, siger Maria Pejter, der peger på, at to talentfulde individer ikke nødvendigvis motiveres af det samme. For den ene kan det være et kæmpe klap på skulderen at få finansieret en Executive MBA. For den anden kan den ekstra arbejdsbyrde næsten være grund til at sige op. For os er talent, hvad du gør. Ikke hvem du er. Vi arbejder fuldstændig uafhængigt af alder, køn, religion, race og seksuel orientering. Men man skal være i stand til at levere værdi. Kan du det, er der muligheder hos os, siger Maria Pejter. Slid og slæb: Der er næppe tvivl om, at talentmassen hos både Mærsk og Grundfos knokler og dermed underbygger slid og slæb-teorien eller den gamle påstand om at øvelse gør mester. Den amerikanske journalist og forfatter Malcolm Gladwell gjorde sig i 2008 i bogen Outliers The Story of Success til talsmand for, at det kræver timers træning eller 10 års hårdt arbejde at blive til noget stort. Den påstand eller i hvert fald udsagnet om, at der skal træning til køber erhvervspsykolog Nikolaj Lunøe. Men det afgørende spørgsmål er jo, hvornår en person er villig til at investere eller timer i at øve bestemte aktiviteter? De fleste vil foretrække at øve sig i noget, der interesserer dem, og de gør hurtige fremskridt i. Den evne, til at gøre hurtige fremskridt, er intelligensen, evnerne, begavelsen, siger Nikolaj Lunøe, der pointerer, at det er vigtigt at skelne mellem ren, rå intelligens og det, han kalder klogskab, dømmekraft eller slet og ret erfaring. Det unge talent skulle nemlig gerne blive mere vis med alderen, og derfor er det, mener erhvervspsykologen, vigtigt ikke at forveksle intelligens og klogskab, når vi taler talentudvikling. Begge dele er nyttige, men de kan noget forskelligt. Intelligens er evnen til lynhurtigt at opdage uløste problemer, finde løsninger på dem og lære nyt. De evner er nogle mennesker født med, og de evner topper i en ung alder. F.eks. hos unge ingeniørstuderende, der udvikler noget helt nyt og genialt. Klogskab er derimod evnen til F o t o : l I s e l o t t e S a b r o e Mange laver den kortslutning, at talent kun kan være ledelsestalent, og overser specialisterne HENRIK HOLT LARSEN, professor på CBS. at træffe gode, velovervejede beslutninger. Og det bliver nogle mennesker meget bedre til med alderen, selv om vores rå IQ falder, siger Nikolaj Lunøe. Talentløs talentpleje: Hvis talentligningen skal gå op, er faktorerne altså både hårdt arbejde og rå intelligens. Alligevel mangler der et vigtig element i regnestykket, mener professor på CBS, Henrik Holt Larsen. Han karakteriserer, generelt, danske virksomheders talentpleje som rent ud sagt talentløs. Og peger på, at den årlige Cranet-undersøgelse af virksomhedernes HR-arbejde i 2009 påviste, at kun 12 procent af de danske virksomheder arbejder seriøst med talentudvikling. For det første laver mange den kortslutning, at talent kun kan være ledelsestalent og overser specialisterne. For det andet tror mange, at man bedst udvikler talent ved at sende medarbejderne på eksklusive udviklingsprogrammer. Realiteten er, at livet ofte er den bedste skole herunder arbejdslivet, siger Henrik Holt Larsen. Mange videnmedarbejdere hungrer, mener han, efter råt kød i form af udfordring, ansvar og gode rammer for at udøve deres fag. Så glem frugtkurvene i kantinen og guldet på bankbogen. Talenter motiveres af det fag, de brænder for, og vil sandsynligvis hellere have et nyt laboratorie eller den pc, der kan alt, frem for frynsegoder og personalegodter. Virksomheden er betroet de her talenter. Giv dem gode arbejdsvilkår og udviklingsmuligheder, ikke for medarbejdernes skyld, men for bundlinjens. Hvis man retter et stift blik mod den, vil man se, at det kan betale sig at dyrke sine talenter. Ikke mindst de specialister, som typisk er blevet overset i management-kogebøgerne, siger Henrik Holt Larsen. n opsang: Henrik Holt Larsen, professor på CBS, karakteriserer danske virksomheders talentpleje som rent ud sagt talentløst.

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Drop sikkerhedsnettet og find ro

Drop sikkerhedsnettet og find ro Drop sikkerhedsnettet og find ro Af Gitte Jørgensen Alt For Damerne, nr. 48, 25. november 2004 I dag vil vi have indhold og mening i vores liv også i vores arbejdsliv. Og har vi ikke det, kan vi blive

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

HJULENE RULLER Pæne lønninger er ingen hindring for at skabe job Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 9.

HJULENE RULLER Pæne lønninger er ingen hindring for at skabe job Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 9. HJULENE RULLER Pæne lønninger er ingen hindring for at skabe job Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 9. juni 2015, 05:00 Del: Vi kan sagtens konkurrere med kineserne, polakkerne og tyskerne,

Læs mere

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse 2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

Studerendes studie og jobsøgning

Studerendes studie og jobsøgning 2012 Studerendes studie og jobsøgning De er forkælede, drikker for meget, dyrker for lidt motion, teoretikere der ikke er gearet til erhvervslivet, karriereorienterede, innovative, økonomisk pressede,

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM Fra medarbejder til leder Silkeborg Kommune 2014-2015 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en gennemsnitsalder på over 50 år blandt Silkeborg Kommunes ledere og med de

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

13.10 Specialpris 1 - Detaljen Indledning v/ Søren Kok Olsen, FSR Danske Revisorer Opponentdebat Ordstyrer: Kristian Koktvedgaard, DI

13.10 Specialpris 1 - Detaljen Indledning v/ Søren Kok Olsen, FSR Danske Revisorer Opponentdebat Ordstyrer: Kristian Koktvedgaard, DI 12.30 Sandwich og vand 13.00 Velkomst Kristian Koktvedgaard, DI Jan Peter Larsen, FSR Danske Revisorer 13.10 Specialpris 1 - Detaljen Indledning v/ Søren Kok Olsen, FSR Danske Revisorer Opponentdebat Ordstyrer:

Læs mere

Guide: Skift bank og spar op mod 40.000

Guide: Skift bank og spar op mod 40.000 Guide: Skift bank og spar op mod 40.000 Bankerne hæver udlånsrenten, selvom Nationalbanken gør det modsatte. BT guider dig her frem til at forhandle om prisen i banken og overveje bankskift Af Lisa Ryberg

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Fremtidens bestyrelsesarbejde Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Jagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?

Jagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt? Jagten på talent Hvad gør årets gazeller rigtigt? Vi fungerer godt i en krisetid, da vi er svaret på krisen Gazelleejer Hvad kan vi lære af årets gazelleundersøgelse? Gazellerne har opskriften på at fordoble

Læs mere

A better beginning. Revisortrainee i EY. Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning. ey.

A better beginning. Revisortrainee i EY. Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning. ey. A better beginning Revisortrainee i EY Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning ey.com/dk/karriere Vil du til tops? Din start på din karriere Gennem EY s revisortraineeprogram

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Fra elev til et af Danmarks største ledertalenter på 10 år

Fra elev til et af Danmarks største ledertalenter på 10 år 7. april 2016 Fra elev til et af Danmarks største ledertalenter på 10 år Søren Husted Hvad er et ledertalent? Et særlig drive for ledelse, der bl.a. er kendetegnet ved: o Naturlig autoritet o Ambitiøs

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA. Studiestart JANUAR 2015

STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA. Studiestart JANUAR 2015 STÅ STÆRKERE - TAG EN MBA Studiestart JANUAR 2015 LEDERE MED DE RETTE KOMPETENCER ER EN FORUDSÆTNING FOR VORES FORTSATTE SUCCES Jeg havde fornøjelsen af at sige tillykke til MBA-uddannelsens første dimittender

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Redigering Layout Mandag

Redigering Layout Mandag 4 investor Redigering Nicolaj Vorre Layout Julie Hugger Petersen Mandag den 4. februar 2013 Christian og Henrik Tiedemann er søn og far, men også krafterne bag den uafhængige investeringsforening Independent

Læs mere

ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv

ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv AF CHEFØKONOM, STEEN BOCIAN, CAND. POLIT Englænderne valgte d. 23. juni at stemme sig ud af EU. Udmeldelsen sker ikke med øjeblikkelig virkning,

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00

MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00 MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00 Del: Cheferne i industrien gør det dårligt. Det påpeger

Læs mere

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark

Læs mere

Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune

Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune Punkt 15. Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune 2013-46484 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at Magistraten, - drøfter oplæg til talentudvikling af ledere fra

Læs mere

Ledelse og anerkendelse

Ledelse og anerkendelse INVITATION TIL Ledelse og anerkendelse Konference for statslige ledere 5. november 2008 INVITATION Anerkendelse er blevet et nyt plusord, som også konsulent- og kursusbranchen har taget til sig. Der tilbydes

Læs mere

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** Sagsnr. 07-01-00-173 Ref. RNØ/jtj Den 10. januar 2001 Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** I

Læs mere

ALLE HUSKER ORDET SKAM

ALLE HUSKER ORDET SKAM ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,

Læs mere

ErhvervsKvinder Århus. Onsdag den 13. juni 2007 Jesper Lundager

ErhvervsKvinder Århus. Onsdag den 13. juni 2007 Jesper Lundager ErhvervsKvinder Århus Onsdag den 13. juni 2007 Jesper Lundager Program Kort præsentation Hvem er Sparinvest? Investering generelt Verdensklasse fra en lille dansker Sund fornuft - Investeringsforslag Afslutning

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Noter fra FORUM debatmødet 18/09/12

Noter fra FORUM debatmødet 18/09/12 Noter fra FORUM debatmødet 18/09/12 Ole Ingstrup (Slide kan downloades separat som pdf fil) Det er en umådelig vanskeligt at forbedre tilliden generelt det kan ikke være et projekt. Det er svært at forholde

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Udsigt til billigere mode på nettet

Udsigt til billigere mode på nettet LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan

Læs mere

Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job

Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF august 2010 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Resume... 2 1.2 Metode... 2 2 Færdiguddannede kandidaters erfaring med

Læs mere

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen

Læs mere

Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder --

Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder -- Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30 Karsten Dybvad -- Det talte ord gælder -- Tak for ordet, Claus. Tak for at slå fast, at det europæiske samarbejde

Læs mere

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1.

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. 82 % af de danske virksomheder bruger penge på deres ansatte og forretningsforbindelser til julegaver

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7.

Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7. TALE Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7. maj 2009 07-05-2009 J.nr. 2009-3974 (2009-0005757) Ligestillingsafdelingen/asm

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016

TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en typisk gennemsnitsalder på over 50 år blandt kommunale ledere og med de små årgange, der nu rammer arbejdsmarkedet,

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Undersøgelse om ros og anerkendelse

Undersøgelse om ros og anerkendelse Undersøgelse om ros og anerkendelse Lønmodtagere savner ros af chefen Hver tredje lønmodtager får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nærmeste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Flere venner - mere tid alene

Flere venner - mere tid alene Foreningsledelse > Artikler > Flere venner - mere tid alene Flere venner - mere tid alene Venner, skole, idræt og fritidsjob er blot nogle af de brikker, der skal pusles sammen for at passe ind i unges

Læs mere

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere

Læs mere

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i:

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: HVAD der er vigtigt når du skal lave et professionelt CV HVORDAN du skal gøre det og HVORFOR du skal gøre det på den måde

Læs mere

2 Den lille bog om kapitalfonde

2 Den lille bog om kapitalfonde EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Vækst, mennesker og service

Vækst, mennesker og service 1 Vækst, mennesker og service Det kan Cremans rådgivning gøre for din forretnings vækst I mere end 25 år har Cremans stifter arbejdet med virksomheders idéer, og menneskene bag dem. Hos Creman har vi,

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

Danske realkreditobligationer uskadt gennem europæisk

Danske realkreditobligationer uskadt gennem europæisk NR. 6 JUNI 2010 Danske realkreditobligationer uskadt gennem europæisk tumult I den senere tid har usikkerheden omkring den græske gældssituation skabt uro på mange finansielle markeder, men danske realkreditobligationer

Læs mere

2/2017. Østjylland. Unge talenter til forbundet. OK 2017: Sådan kommer vi videre. Høj pensionsalder kræver bedre rammer

2/2017. Østjylland. Unge talenter til forbundet. OK 2017: Sådan kommer vi videre. Høj pensionsalder kræver bedre rammer 2/2017 Østjylland Unge talenter til forbundet OK 2017: Sådan kommer vi videre Høj pensionsalder kræver bedre rammer Flemmings leder Tilbagetrækningsalderen er stadig for høj Da det i slutningen af maj

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

EUROBAROMETER 71 NATIONAL RAPPORT HOVEDKONKLUSIONER DANMARK. Undersøgelsen er bestilt og koordineret af Generaldirektoratet for Kommunikation.

EUROBAROMETER 71 NATIONAL RAPPORT HOVEDKONKLUSIONER DANMARK. Undersøgelsen er bestilt og koordineret af Generaldirektoratet for Kommunikation. Standard Eurobarometer Europa Kommissionen EUROBAROMETER 71 MENINGSMÅLING I EU SOMMER 2009 Standard Eurobarometer 71 / Sommer 2009 TNS Opinion & Social NATIONAL RAPPORT HOVEDKONKLUSIONER DANMARK Undersøgelsen

Læs mere

DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET

DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET KRAV OPPEFRA: SÆLG SÆLG SÆLG! Detailhandlen er under pres i Danmark. Det betyder, at vi som virksomhed

Læs mere

Guide. sider. Få gode investeringsråd. Februar 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Få dine penge til at yngle.

Guide. sider. Få gode investeringsråd. Februar 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Få dine penge til at yngle. Foto: Scanpix Guide Februar 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Få dine penge til at yngle 12 sider Få gode investeringsråd Penge og privatøkonomi INDHOLD: Sådan fordobler du din formue...4-5

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Djøf Privats lønstatistik Lønstigning på 3,3 pct.

Djøf Privats lønstatistik Lønstigning på 3,3 pct. Djøf Privats lønstatistik 2014 31.10.2014 Lønstigning på 3,3 pct. De privatansatte djøferes løn er samlet set steget med 3,3 pct. fra september 2013 til september 2014. Stigningen er opgjort inkl. anciennitetsmæssige

Læs mere

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver

Læs mere

Dit (arbejds-) liv som senior

Dit (arbejds-) liv som senior Dit (arbejds-) liv som senior - Håndtering af livsændringer Dansk Magisterforening, København og Århus 1/10 og 13/11 2014 Direktør cand.psych. Morten Holler Tal fra Danmarks Statistik: Hovedparten af de

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere