Velkommen. Borgmester Arne Sigtenbjerggaard, Vejle Kommune

Transkript

1

2 Velkommen Borgmester Arne Sigtenbjerggaard, Vejle Kommune

3 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 Fremtidens Industri i Danmark Peter Kragh Knudsen Næstformand, DI Trekantområdet

4 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 4

5 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 5

6 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 6

7 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 7

8 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 Den brændende platform Investeringer sker i udlandet Lav produktivitetsudvikling Højt omkostningsniveau 8

9 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 Investeringer i ubalance Beholdningen af investeringer ind og ud af Danmark Mia. kr Mia.kr * 2012* 0 Udadgående Indadgående Note: Direkte investeringer ekskl. gennemløbsinvesteringer. Ejerandel på over 10 pct og 2012 er fremskrevet med flow statistikken og inkluderer således ikke omvurderinger af den eksisiterende investeringsbeholdning. Kilde: Danmarks Nationalbank og DI beregninger, seneste obs. 2. kvartal

10 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 Svag vækst i produktiviteten 6 Væksten i arbejdsproduktiviteten fordelt på årsager Markedsmæssig økonomi i alt Gennemsnitlig årlig vækst i procent Kilde: Danmarks Statistik IT-kapital (software samt informations- og kommunikationsudstyr) Anden kapitalintensitet (maskiner, bygninger og transportmidler) Arbejdskraftkvalitet (uddannelsesniveauet i arbejdsstyrken) Totalfaktorproduktivitet (innovation, tekniske fremskridt og bedre organisering) 10

11 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 Svag dansk produktivitetsudvikling - i faste priser Sydkorea Slovakiet Polen Irland Tjekkiet Island Ungarn Storbritann USA Sverige Grækenland Portugal Finland Østrig Australien Japan Tyskland Frankrig Holland Canada Israel Schweiz Norge New Zealand Mexico Belgien Spanien Luxembourg Danmark Italien Svag dansk produktivitetsudvikling Faste priser Gns. årlig vækst i BNP. pr. arbejdstime , pct. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Anm.: OECD ekskl. Chile, Estland, Slovenien og Tyrkiet Kilde: OECD 11

12 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov. 12 Det er dyrt at investere /udvide/etablere sig i Danmark 12

13 Peter Kragh Knudsen Fremtidens Industri 13. nov

14 FREMTIDENS INDUSTRI

15 Industriens fremtid? Baggrund: Bekymring over den generelle nedgang i industriens beskæftigelse og værdiskabelse i Danmark. Accelererende outsourcing i de senere år. Manglende viden om; Industriel udvikling i vidensamfundet Danmarks muligheder for at fastholde produktion og styrke industrien. Ambition: At tegne portræt af succesfulde industrivirksomheder. At vurdere fremtidsperspektiver for dansk industri. At udvikle et videngrundlag for fremtidens industripolitik.

16 Hvem står bag?

17

18 Fremtidens industri i Danmark Sekretariatschef Bjarne E. Jensen, REG LAB Partner Jens Nyholm, IRIS Group Adm. direktør Flemming Paasch, Easyfood A/S Adm. direktør Jens Gundersen, Unisense A/S Sales and Marketing Director René Lydiksen, VEKSØ A/S

19 Fremtidens Industri i Danmark 13. november 2012 René Tristan Lydiksen, Ph.D. Group Sales & Marketing Director VEKSØ GROUP Fremtidens Industri i Danmark

20 VEKSØ Group BBEDF660&index=2&feature=plcp

21 VEKSØ Group LED fixtures Bollards Pole fixtures Downlight Ceiling fixtures Wall fixtures Signal stations Info boards Software dev. Parking signs Payment solutions

22 Megatrend; Urbanisering % 41% 68%

23 Enriching Urban Life Times Square efter

24 Den meningsfyldte retning Stor A Design Company with a Purpose Kompleksitet Lav Produktfokuseret virksomhed Strategisk vigtighed Høj

25 IVF Unisense FertiliTech EmbryoScope Time-Lapse Imaging - Blastomere Activity

26 # Human Clinical 60% Status > 200 EmbryoScope installed in 30 countries > clinical IVF cycles 50% 40% 30% 20% Juan, first EmbryoScope child born in Spain June % 0% Standard Incubator EmbryoScope Human Clinical Treatments # EmbryoScope per clinic

27 Overview partners

28 the easy way

29 mission

30 culture

31 facts

32 FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE

33 Fokus på vækstlaget i dansk industri!

34 Analysen sætter fokus på industrielle vækst-smver Fire centrale spørgsmål: 1. Hvem er vækstvirksomhederne? Hvilke brancher, regioner, alder, etc. (generel profilanalyse) 2. Hvad kendetegner vækstvirksomhederne? Hvad konkurrerer de på? Hvordan har de udviklet sig? Hvordan forholder de sig til nye megatrends? 3. Hvad er perspektiverne for egentlig produktion i Danmark? Hvad kendetegner produktionsaktiviteterne? Giver det mening at producere i Danmark? 4. Hvilke rammebetingelser er centrale? Hvad kan staten, regionerne og kommunerne gøre for at stimulere den industrielle udvikling i DK?

35 1. Hvem er vækstvirksomhederne?

36 Vækstvirksomhederne.. har en betydelig udbredelse og kommer fra alle dele af industrien!

37 Vækstvirksomhederne.. kommer fra alle dele af landet!

38 Vækstvirksomhederne.. er domineret af B2B virksomheder!

39 2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud?

40 Den industrielle stjerne fem fælles træk i industrivirksomheders forretningsmodeller

41 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Holistiske forretningskoncepter Fra produktdrevne til sammenhængende koncepter Fokus på at maksimere værdi ved at anvende produkterne Specialisering Nichefokus Fokus på at opnå markedslederposition på specialområder Kundeudviklende relationer Inddrager kunder i udviklingsarbejde Er med hvor kundens innovationsproces starter

42

43 Scope Software Embryo Selection - Parameter files Time-Lapse Images - Core data Viewer Software Analyze, compare and learn Journal Software Lookup data by URL interface Application Server Analyzer Software - Knowledge building & learning Lab Report Movie ipad Software Patien t Database Viewer Software at Unisense

44 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Holistiske forretningskoncepter Specialisering Kundeudviklende relationer Stærk og integreret udviklingsorganisation Innovationsafdelinger med højtuddannede Tæt samspil mellem udvikling og produktion Trimmet produktion Ny teknologi i produktionen Lean og optimering Delegering af kompetence Overskuelighed i organisationen

45 Succesvirksomhedernes typiske baggrund Ambitiøs stifter/ejer/leder Ny generation af iværksættere (typisk knopskydning) eller Generationsskifte/ejerskifte Fx håndværksprægede eller produktfokuserede virksomheder der overtages af ejere med vækstambitioner og stor/anderledes forretningsindsigt Aktivt ejerskab og stærk ledelse ofte kombineret med tilførsel af ansvarlig kapital udefra

46 3. Hvad er perspektiverne for produktion i Danmark?

47 Danske vækst-smvers forventninger til offshoring og deres holdninger til produktion i Danmark Langt de fleste med produktion i Danmark forventer at fastholde produktionen i Danmark. De har et overvejende positivt syn på mulighederne for at konkurrere på produktion i Danmark selv om et meget højt omkostningsniveau naturligvis trækker i den forkerte retning.

48 Faldet i de produktionsgennemførende aktiviteters andel af beskæftigelsen forventes at aftage

49 Nogle centrale teser, der udspringer af analysen Den udlagte produktion er radikalt anderledes sammensat end den produktion, der er tilbage i Danmark! Offshoring i 90erne og 00erne; 1. Senindustriel udvikling hvor produktion i større serier lægges dér, hvor den kan udføres billigst og bedst 2. Placering af produktion tæt på vigtige markeder Tilbageværende produktion i Danmark karakteriseret ved; Små serier, hyppige omstillinger og store krav til fleksibilitet Stor kompleksitet og højt videnindhold At tæt samspil med udvikling og salg er en nødvendighed

50 Fordele og ulemper ved at producere i Danmark contra offshoring af produktion

51 Fremtidige udviklingstendenser

52 Professor Poul Rind Christensen, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse på Syddansk Universitet

53

54 Hvordan fastholder vi konkurrencedygtige industriarbejdspladser? Erhvervs- og vækstminister Annette Vilhelmsen

55 Sådan fastholder vi konkurrencedygtige industriarbejdspladser Erhvervs- og vækstminister Annette Vilhelmsen den 13. november 2012

56 Dagsorden Vækstudfordringen Hvor skal vækstvilkårene styrkes og hvad gør vi for at sikre beskæftigelse? Offensiv erhvervs- og vækstpolitik

57 Længerevarende svag produktivitetsvækst og velstandsudvikling Trendmæssig realvækst i produktiviteten i Danmark, Pct Trendmæssig realvækst Faktisk realvækst Kilde: Danmarks Statistik, Statistikbanken, konomisk Redegørelse, august 2012 og egne beregninger Velstandsniveau, Indeks, (OECD=100) 150 Gns. af top Gns. af top 5 uden NOR DNK 110 OECD Kilde: OECD.Stat

58 Vi gør det godt på en række områder Høje investeringer i forskning og udvikling, herunder 40 mio. kr. til produktionsforskning. Langt fremme i den grønne omstilling høj energieffektivitet genanvendelse af affaldsressourcer.

59 Konkurrencen skal styrkes Velstandskorrigerede nettopriser i Danmark, Indeks, OECD*= Kilde: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen, Eurostat og OECD. Tjenester I alt Varer OECD* Konkurrencen er for svag særlig på hjemmemarkederne, der bl.a. leverer ydelser til produktionsvirksomhederne Regeringens konkurrenceudspil skal styrke konkurrencen bredt i samfundet

60 KOR FIN CAN NZL JPN AUS NLD BEL NOR EST CHE POL ISL USA SWE DEU IRE FRA DNK UK HUN OECD PRT ITA SVN GRC ESP CZE SVK ISR AUT TUR CHL MEX Kompetenceniveauet skal hæves PISA-score i læsning, 2009 PISA-score (20) Fundamentet for det videre uddannelsesforløb starter i folkeskolen Kilde: OECD, PISA Regeringen styrker folkeskolen bl.a. ved reform af læreruddannelsen fra juni 2012 reform af folkeskolen

61 FRA EST HUN SVN CZE OECD ESP PRT ITA DNK USA Flere vækstvækstvirksomheder Nyetablerede vækstvirksomheder (+10 ansatte), 2009 Pct. af alle aktive virksomheder 1,0 0,8 0,6 1,0 0,8 0,6 Flere virksomheder skal ind i solide vækstforløb Regeringens udviklingspakke styrker adgangen til finansiering 0,4 0,2 9 (7) 0,4 0,2 Investeringsvinduet giver virksomheder en skattegevinst ved at investere 0,0 0,0 Kilde: Eurostat og Danmarks Statistik.

62 Regeringens erhvervs- og vækstpolitik Regeringen har iværksat en offensiv flerstrenget erhvervs- og vækstpolitisk indsats: 1. Forbedrede generelle vækstvilkår 2. Fokus på vækstvilkårene på erhvervsområder, hvor danske virksomheder har særlige styrker og potentiale

63 Fødevarer Formand Peder Tuborgh Arla Energi og klima Formand Niels B. Kristiansen Danfoss Turisme og oplevelsesøkonomi Formand Dorte Krak Arp-Hansen Det Blå Danmark Formand Carsten Mortensen DS Norden Vækstteams skal bidrage til at styrke vækstvilkårene på områder med styrker og potentialer Sundheds- og velfærdsløsninger Formand Allan Søgaard Larsen Falck Vand, bio og miljøløsninger Formand Carsten Bjerg Grundfos Kreative erhverv design Formand Merete Eldrup TV2 IKT og digital vækst -

64 Vækstteams anbefalinger skal omsættes til vækstplaner Anbefalinger fra vækstteam for Det Blå Danmark Vækstplan for Det Blå Danmark Anbefalinger fra vækstteam for kreative erhverv design Vækstplan for kreative erhverv design

65 Grøn omstilling og produktionsjob Energiaftalen Øget låneramme til kommunerne vedr. klimatilpasning Ressourcestrategi Tre grønne vækstteams Finanslov for 2013

66 Tak for ordet Erhvervs- og vækstminister Annette Vilhelmsen den 13. november 2012

67 Danmark som produktionsland sådan ser Danmarks Vækstråd på perspektiverne Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Fremtidens industri i Danmark, konference tirsdag den 13. november i Vejle

68 Danmarks Vækstråds anbefalinger 1. Omkostningsniveauet skal være konkurrencedygtigt 2. Grøn omstilling og produktionsvirksomhed skal gå hånd i hånd 3. Investeringer i automatisering og digitalisering skal øge produktiviteten 4. Der skal være bred adgang til dygtige faglærte 5. Der skal være bred adgang til højt kvalificeret arbejdskraft 6. Danske produktionsvirksomheder skal nemt kunne indgå i internationale værdikæder 7. Gode forretningskoncepter skal kunne finansieres 8. Konkurrence, innovation og erhvervsmæssig fornyelse øger produktiviteten 9. Den offentlige regulering skal understøtte udviklingen i produktionsvirksomhederne 68

69 Vigtige budskaber fra Reglabs analyse Aktivt ejerskab og en stærk og ambitiøs ledelse samt et betydeligt kapitalgrundlag er afgørende for at skabe vækst. 69

70 Tak for ordet! Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Fremtidens industri i Danmark, konference tirsdag den 13. november i Vejle 70

71 Fremtidens industri i Danmark Partner Jens Nyholm, IRIS Group

72 Centrale rammebetingelser for industriel udvikling i Danmark Adgang til viden Generel politisk fokus Øge kvalitet/prestige på tekniske uddannelser Hylde SMV-heltene Vende den negative debat om produktion i Danmark Grundvilkår for vækstvirksomheder Skat på løn Adgang til risikovillig kapital Skatteregler for udviklingstunge virksomheder Inspiration/sparring om forretningsudvikling Kompetencer/rekruttering Samspil m. videninstitutioner Automatisering/it Internationalisering

73 Fremtidens industri i Østjylland Erhvervschef Jan Beyer Schmidt-Sørensen, Aarhus Kommune

74 Industriens behov - styrende for 16 initiativer i Business Region Aarhus Jan Beyer Schmidt-Sørensen Erhvervschef, Aarhus Kommune

75 Business Region Aarhus Farvskov, Norddjurs, Odder, Randers, Samsø, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs og Aarhus Business Region Aarhus laver erhvervsrelaterede aktiviteter og projekter Synergien findes i: Området som ét erhvervs-, bosætnings- og arbejdskraftområde Bedre ressourceudnyttelse og større effekt

76 I global konkurrence

77 Tabt over arbejdspladser på 3 år Svarende til et fald på 25% Udgør 51-65% af eksporten 100 produktionsarbejdspladser bidrager med 35 arbejdspladser i andre brancher

78 Mange arbejdspladser, men overskuelig målgruppe arbejdspladser Ca virksomheder - Heraf 380 med medarbejdere Udgør stor andel af private sektor 17% af private sektor 24% ekskl. Aarhus Mange nye virksomheder 464 nye virksomheder, som er startet efter % af samlede antal virksomheder

79 Vision At fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions- og fremstillingsvirksomheder i Østjylland Mission At udvikle og synliggøre de lokale og regionale rammebetingelser og muligheder for de forskellige former for produktions- og fremstillingsvirksomheders Østjylland

80

81 Fremtidens industri i Østjylland Kommunaldirektør Niels Ågesen, Vejle Kommune

82