DEN PRIVATE FINANSIERING DUMPER /// 6 MÖGER KLAR MED PENSIONSMILLIONERNE /// 10 KOMMUNEKREDIT TAGER KONKURRENCEN OP /// 22

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DEN PRIVATE FINANSIERING DUMPER /// 6 MÖGER KLAR MED PENSIONSMILLIONERNE /// 10 KOMMUNEKREDIT TAGER KONKURRENCEN OP /// 22"

Transkript

1 TILLÆG TIL NYHEDSMAGASINET DANSKE KOMMUNER 14. NOVEMBER 2013/ NO. 31 PP Uden OPP havde Randers Kommune ikke fået sit m 2 store svømmeland, et af landets største OPP-projekter. Men flere eksperter og interessenter vurderer, at andre samarbejds- og finansieringsformer er mindst lige så velegnede til offentlige byggerier. DEN PRIVATE FINANSIERING DUMPER /// 6 MÖGER KLAR MED PENSIONSMILLIONERNE /// 10 N Y H E D S M A G A S I N E T KOMMUNEKREDIT TAGER KONKURRENCEN OP /// 22 ÅRETS SKOLE ER ET OPP-PROJEKT /// 23

2 Erfaring, Totaløkonomien er afgørende resultater, De erfaringer vi har med OPP viser, at totaløkonomien i OPP-projekter er en samfundsgevinst, for når man medtænker design, projektering, drift og vedligeholdelse allerede fra start, så vil det ikke bare sikre byggeri af bedre og langvarig kvalitet, men man får også mere for pengene, siger Peter Damgaard Jensen, adm. direktør i PKA. 10 milliarder mere over de næste få år Stat, regioner og kommuner står i de kommende år overfor massive offentlige investeringer, hvor OPPmodellen i mange tilfælde vil være oplagt at benytte til gavn for samfundet, investorerne og i sidste ende vores medlemmer. Vi ser derfor et stort potentiale i OPP-projekter helt i tråd med, at vi har en målsætning om at øge investeringer i infrastruktur med 10 mia. kr. i løbet af få år, siger Peter Damgaard Jensen. Peter Damgaard Jensen, adm. direktør i PKA. troværdighed... er gode egenskaber at søge efter, når man skal finde en samarbejdspartner PKA har gennem årene opbygget erfaring med at gennemføre projekter sammen med det offentlige Danmark. 7,5 milliarder kroner har PKA investeret i infrastruktur, heraf 3 mia. kr. i Danmark i f.eks. grøn energi, uddannelsesinstitutioner, lægehuse, sundhedscentre, sociale institutioner m.v. PKA administrerer fem pensionskasser med i alt medlemmer ansat i social- og sundhedssektoren i Danmark. Den samlede formue er på 200 mia. kr. Læs mere på Og der er leveret til tiden og til prisen. Og PKA vil endnu længere til gavn for både samfundet og medlemmerne.

3 INDHOLD 6 / DE LOKKENDE PARTNER- SKABER Der kan være god grund til at være skeptisk over for den private finansiering forbundet med OPP, mener ekspert. 10 / MÖGER ER KLAR MED PENSIONSMILLIONERNE PensionDanmark investerer gerne millioner i kommunale OPP-projekter. 16 / UDEN OPP HAVDE RANDERS IKKE FÅET SIT SVØMMELAND Randers gennemfører Danmarks største offentligt-private partnerskab inden for kultur- og fritidsområdet. 23 / ÅRETS SKOLEBYGGERI ER ET OPP-PROJEKT Nordstjerneskolen i Frederikshavn blev for nylig kåret som årets skolebyggeri 2012/ / MODELLEN BEHØVER IKKE VÆRE OPP Fordelene ved OPP kan opnås ved andre typer af offentligt-privat samarbejde, mener Dansk Byggeri. 26 / HVAD ER OPP? Se hvad der adskiller OPP fra de andre samarbejdsformer. KaSt DiG trygt ud i et OPP PrOjeKt Når den fremtidige velfærd i Danmark skal sikres, er Offentlig Private Partnerskaber en samarbejdsform, som kan overvejes i forbindelse kommunale og regionale anlægs projekter. Der er både fordele og ulemper ved OPP, og derfor skal man være sikker på, at samarbejdsformen er fornuftig i forhold til det konkrete projekt, og at der er fokus på den langsigtede økonomi. Man kan enten vælge OPP med offentlig finansiering, eller OPP med privat finansiering. Ved at vælge OPP med offentlig finansiering kan der som udgangspunkt spares mellem 10% og 20% af anlægssummen, alene fordi den offentlige finansiering er billigere. KommuneKredit har leveret offentlig finansiering til flere OPP projekter i Danmark, bl.a. i Frederikshavn og Gribskov Kommuner. Projekterne er alle innovative løsninger, der er blevet færdiggjort til tiden, og samtidig har kommunerne kunnet overføre de ønskede risici til den private leverandør. KommuneKredit er derfor et oplagt valg, når man skal sammensætte parterne i et OPP projekt. 20 / OBLIGATIONER VISTE VEJEN FOR NYT CAMPUS En særlig OPP-model med obligationer som finansieringskilde gør nyt byggeri markant billigere end markedsprisen. 22 / KOMMUNEKREDIT TAGER KONKURRENCEN OP OPP med offentlig finansiering er langt billigere end privat finansiering, mener KommuneKredit. Vi skal passe på med at vælge OPP bare for nogle pensionsopspareres skyld. Det skal være, fordi det giver bedst mening for samfundet. Adm. direktør Lars Storr-Hansen, Dansk Byggeri Skriv til os på eller læs mere om OPP og finansiering på KommuneKredit Kultorvet København V OPP / Tillæg til Nyhedsmagasinet Danske Kommuner nr. 31/2013. Produceret og udgivet af Danske Kommuner, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Tlf.: Redaktion: Tom Ekeroth (ansv.), Klaus Slanina Petersen, Journalist: Mads Brandsen, Layout: RHG3, / Trine Bjerre, Annoncer: DG Media. Tryk: KLS Grafisk Hus A/S. Trykoplag: Artikler kan citeres mod kildeangivelse, jf. ophavsretslovens bestemmelser om citatretten.

4 6 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 / OPP /// 7 ET OPP-PROJEKT SVARER IKKE TIL, AT REALDANIA BANKER PÅ OG AFLEVERER EN MASSE PENGE. DET ER ET LÅN, DER SKAL BETALES TILBAGE. Ole Helby Petersen Lektor og ph.d. Ole Helby Petersen er med egne ord nok lidt skeptisk over for offentligt-private partnerskaber først og fremmest fordi de danske erfaringer er sparsomme og de udenlandske meget blandede. Når man smager på ordene, lyder offentligt-privat partnerskab ganske besnærende, mener lektor og ph.d. Ole Helby Petersen, Roskilde Universitet. At arbejde sammen i partnerskaber er noget, ingen kan være imod. Vi lever selv ofte i partnerskaber i vores private liv, og det med at indgå dem i det professionelle liv lyder jo umiddelbart tillokkende. Derfor oplever vi en nysgerrighed over for OPP som samarbejdsform, og derfor er det et stærkt politisk brand lige nu, vurderer han, der tidligere var ansat ved KORA og har bidraget til mange rapporter og videnskabelige artikler om DE LOKKENDE PARTNERSKABER Der er gevinster ved samarbejdet og i nogle tilfælde også totaløkonomien, men der er god grund til at være skeptisk over for den private finansiering forbundet med OPP, mener en af Danmarks førende OPP-eksperter Ole Helby Petersen. Af Mads Brandsen, FOTO: JAKOB CARLSEN emnet, der har belyst både de danske og internationale erfaringer. I selve samarbejdet med den private partner er der visse gevinster at hente, blandt andet i kraft af at den samme part bygger og efterfølgende vedligeholder. Jeg tror sådan set, der er en masse at hente ved partnerskaber med virksomheder, fordi de har nogle andre kompetencer og ressourcer at byde ind med. Men jeg tror, man skal have adskilt partnerskabet fra finansieringen. Entreprenøren har med en 30-årig kontrakt nogle klare incitamenter til at gøre tingene bedst muligt sammenlignet med almindelige udbud, siger han. Der er iføgle Ole Helby Petersen masser af potentiale i at forbedre de forskellige udbudsmodeller for byggeri og anlæg. Her er funktionsudbud en af mulighederne. Mere åbne udbud er en dejlig tanke. Det giver rum for mere innovation og nytænkning. Men når eksempelvis byggebranchen siger, at innovationen kan komme fra dem, må man bare sige, at byggeriet ikke er kendt for at være særlig innovativt. Det er også en af de brancher, hvor der er en lav udvikling i produktiviteten. Så hvis innovation og nytænkning skal komme derfra, skal der virkelig til at ske noget, mener Ole Helby Petersen. Når samtalen falder på økonomien bag OPP-projekterne, er han skeptisk. De danske erfaringer er ganske dårligt dokumenterede, og de udenlandske ditto er blandede. Samtidig skal man passe gevaldigt på med at tro, at modellen er en kilde til økonomisk vækst. I et kredsløb af penge kommer der ikke flere penge ind, fordi man bruger OPP. Kommunerne har en anlægsramme og nogle deponeringsforpligtelser, hvis de optager lån. De kan som udgangspunkt ikke låne flere penge, bare fordi de låner dem et andet sted, forklarer han.

5 8 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / Et nej er et nej Det minder om situationen hjemme i privaten, når vores investeringsdrømme falder på stenet grund hos bankrådgiveren. Det kan godt være, du efter at have fået nej hos banken har nogle alternativer, men der er jo en grund til, at du fik et nej. Og historien om, at der kommer flere penge i spil, fordi man bruger OPP som finansiering, er i det store og hele forkert. I hvert fald på den lange bane. Man får et lån nu, men skubber betalingsbyrden til senere generationer, siger han. Netop finansieringen kan være en hage ved OPP-projekterne, viser erfaringerne fra Storbritannien, der opfandt modellen i Dengang hed det dog private finance initiative det var nemlig, hvad det var: En privat saltvandsindsprøjtning til en offentlig sektor under hårdt økonomisk pres. Man var meget ærlig omkring, at det offentlige manglede penge til at investere i infrastruktur. Men undersøgelser viser, at erfaringerne er meget blandede nogle er positive, mens andre peger på, at det er dyrere. I nogle tilfælde er renten dobbelt så høj, som hvis det offentlige havde finansieret byggerierne selv, siger Ole Helby Petersen. Har vi lært noget? Erfaringerne fra Storbritannien, der med knap gennemførte OPPprojekter er verdens absolut førende på området, lader sig imidlertid svært overføre til danske forhold. Først og fremmest fordi landene ikke er i samme situation. Og dog. I Danmark har vi haft overskud på offentlige finanser lige indtil for nylig. Nu skriger kommunerne på muligheder for at sætte gang i anlægsaktiviteter, og dermed bevæger vi os faktisk derhen, hvor Storbritannien var for 20 år siden. Det er så spørgsmålet, om vi har lært noget af briterne, spørger Ole Helby Petersen retorisk og henviser til økonomien i OPP-projekterne. Netop økonomien, eller totaløkonomien, fremhæves nemlig ofte som en fordel. Men det bygger i mange tilfælde på en misforstået logik. Jeg tror, man skal være overordentlig påpasselig med at konkludere, at fordi finansieringen strækker sig over en lang periode, så koster det ikke så meget. Som udgangspunkt er argumentet jo faktisk det stik modsatte, siger Ole Helby Petersen og kommer med et eksempel. Hvis det koster 1,5 procent mere at låne pengene over en 30-årig periode, behøver man næsten ikke hive regnemaskinen frem for at regne ud, at et projekt til 100 millioner bliver betragteligt dyrere. Det kan sagtens ses på bundlinjen. Regeringens kattelem Når de danske kommuner alligevel er interesserede i OPP, spiller netop finansieringen en stor rolle. Her har staten nemlig de sidste ti år haft lokket med med en kattelem i form af en pulje til deponeringsfritagelse. Selv om man ikke kan bruge OPP som alternativ finansiering, så kan man altså lidt alligevel. Det er ikke en kæmpestor ordning, men det har været nok til at gøre kommunerne nysgerrige, og der er ingen tvivl om, at det har været en motivation for at vælge et privatfinansieret OPP-projekt frem for et lån i KommuneKredit, vurderer Ole Helby Petersen. Selv om Danmark halter langt efter Storbritannien, også når man korrigerer for forskellen på landenes størrelse, er Danmark faktisk ganske godt med i dag, fortæller han. I starten af 00 erne gik det meget langsomt, men siden 2009 er der for alvor sket noget. Vi har gennemførte projekter, og der er meldinger om yderligere projekter og så er vi faktisk meget godt med i forhold til andre europæiske lande, siger han og slutter: Den politiske interesse har udviklet sig gradvist, og efterhånden er det gået op for alle, at der ikke er tale om filantropi. Det er ikke Realdania, der banker på og afleverer en masse penge men et lån, der skal betales tilbage. OLE HELBY PETERSEN FØDT 1980 I KØBENHAVN. CAND.SCIENT.POL. FRA KU, 2007, OG PH.D. FRA CBS, 2011, PÅ EN AFHANDLING OM OPP. EKSTERN LEKTOR VED STATSKUNDSKAB, KØBENHAVNS UNIVERSITET, FORSKER, FORSKNINGSASSISTENT OG SENIORFORSKER VED AKF/KORA, LEKTOR VED INSITUT FOR SAMFUND OG GLO- BALISERING, ROSKILDE UNIVERSITET, STIFTER OG REDAKTØR AF FAGBLADET OPP- NYT OG MEDLEM AF EN RÆKKE DANSKE OG INTERNATIONALE UDVALG OM OPP. HAR PRIMÆRT FORSKET I SAMSPILLET MELLEM DEN OFFENTLIGE OG DEN PRIVATE SEKTOR, MARKEDSGØRELSEN AF DEN OF- FENTLIGE SEKTOR OG OFFENTLIGT-PRIVATE PARTNERSKABER OPP-foranalyse Ny bekendtgørelse om OPP-foranalyser Alle kommuner skal fra oktober 2013 foretage en totaløkonomisk analyse af mulighederne for OPP, når de bygger for mere end 20 mio. kr. PwC er Danmarks førende OPP-rådgiver.Vi har gennemført mere end 20 projekter for staten, regionerne og en række kommuner. Vi har også erfaring fra et meget betydeligt antal foranalyser, og vi råder over de nødvendige modeller til at foretage en totaløkonomisk vurdering af kommunale anlægsprojekter. Kontakt vores eksperter og hør mere om, hvordan vi kan hjælpe din kommune med at vurdere jeres projekter: Anders C. Madsen T: Jan Hetland Møller T: Succes skaber vi sammen... Torsten Schmidt-Jensen T: Revision. Skat. Rådgivning.

6 10 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 / OPP /// 11 MÖGER ER KLAR MED PENSIONSMILLIONERNE Man får adgang til kompetencer, man ikke selv har, og ved et korrekt design af projektet kan man også få en bedre totaløkonomi set over den samlede levetid. Torben Möger Pedersen FOTO: JAKOB CARLSEN PensionDanmark investerer gerne millioner i kommunale OPP-projekter, men slår samtidig fast, at OPP ikke er en fiks genvej uden om anlægsrammen. Af Mads Brandsen, I en tid, hvor renten på obligationer er lav og risikoen ved at investere i aktier er høj, har pensionskasserne øjnet en ny mulighed for at investere nogle af de milliarder kroner, som danskerne har placeret i deres pensionsordninger. Nemlig OPP-projekter. De seneste to år har danske pensionsselskaber investeret 7,6 milliarder kroner i skoler, svømmehaller, retsbygninger, motorveje og havvindmølleparker. Det er en stigning på over 50 procent, viser tal fra brancheorganisationen Forsikring & Pension. Men der er potentiale for endnu mere, lyder vurderingen fra en af sværvægterne i branchen, PensionDanmark, der håndterer pensioner for LO-medlemmer. Vi er sat i verden for at opnå det bedst mulige afkast for vores medlemmer. Og der er OPP interessant Vi har ikke nogen midler, der ikke er investerede, men vi medvirker gerne til at understøtte fornuftige samfundsdagsordner ved at finansiere OPPprojekter, siger Torben Möger Pedersen, der som administrerende direktør for PensionDanmark administrerer en formue på 150 milliarder kroner. for os, fordi det er et investeringsområde, der giver et højere afkast end obligationer, og som har lavere risiko end aktier. Hvis vi så via OPPprojekter kan være med til at understøtte fornuftige samfundsdagsordner, er det jo kun positivt, siger PensionDanmarks administrerende direktør Torben Möger Pedersen. Totaløkonomien er bedre Ifølge ham er fordelene ved OPP også til at tage og føle på for den kommunale part. Man får adgang til kompetencer, man ikke selv har, og ved et korrekt design af projektet kan man også få en bedre totaløkonomi set over den samlede levetid. Det skyldes, at den private operatør indtænker projektets langsigtede økonomi allerede i designfasen, og at den private operatør står for både design, opførelse, drift og vedligehold, forklarer han og understreger, at det også vil smitte af på kvaliteten af byggeriet. PensionDanmark har på nuværende tidspunkt primært erfaring med OPP-projekter i den helt store skala. Sammen med DONG Energy ejer og driver pensionskassen vindmølleparkerne ved Nysted og Anholt, ligesom man er med i det konsortium, der bygger og skal drive Nya Karolinska Universitetssjukhuset ved Stockholm. Endelig er PensionDanmark

7 12 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 Løft velfærden PensionDanmark PensionDanmark er med medlemmer Danmarks største arbejdsmarkedspensionsselskab, dvs. størst på markedet for overenskomstmæssigt aftalte pensionsordninger. Medlemmerne kommer fra forbund som 3F, Dansk Elforbund og Blik- og Rørarbejderforbundet. Forbundene og de respektive arbejdsgiverorganisationer ejer i fællesskab PensionDanmark, der råder over en formue på 150 milliarder kroner. gennem en infrastrukturfond også involveret i OPP-projekter i Storbritannien på skole- og vejområdet. Men for at kunne tilbyde finansiering af de små og mellemstore projekter har PensionDanmark sammen med PKA, Sampension, MT Højgaard og DEAS etableret et samarbejde, så kommunerne også kan bruge OPP til mindre projekter. Hvis vi skal gå selvstændigt ind i et OPP-projekt, kræver vi, at det har en værdi på mindst 250 millioner kroner. Men i samarbejde med de andre kan vi gå helt ned på 80 millioner, forklarer Torben Möger Pedersen. Man kan ikke skyde genvej med OPP Han advarer dog mod at tro, at OPP er et middel til at opføre byggerier, man som kommune ikke har råd til at opføre på normal vis. OPP er sådan set ikke en finansieringsmodel. Det er snarere en metode til at fordele risici mellem offentlige myndigheder og private operatører med særlig spidskompetence inden for et givent område og eventuelt en finansieringspartner. Det kan være os. Men finansieringen kommer ind til sidst, siger han og fortsætter: Hvis man i kommunalbestyrelsen forestiller sig, at OPP er en smart genvej uden om et anlægsloft, så bliver man slemt skuffet. Det er det ikke, understreger han. Torben Möger Pedersen anerkender, at deponeringsreglerne, som kommunerne er underlagt, i nogle tilfælde spænder ben for OPP-projekter, men er alligevel optimistisk for fremtiden. Jeg oplever, at der er en god dialog mellem kommunerne og staten om reglerne, der er begrundet i et sundt ønske om at have styr på den samfundsøkonomiske aktivitet. Men når det er sagt, så ser vi jo, at der gives en række fritagelser, og det indikerer jo, at der også fra statens side er et ønske om at afprøve den nye model, siger han. Samme ønske deler stadig flere kommuner, lyder vurderingen. Historisk har man foretrukket, at kommunen var byg- og driftsherre, men nu, hvor vi har fået større kommunale enheder og samtidig har behov for at have stramt fokus på budgetterne, er der en helt anden vilje til at afprøve OPP-modellen. Lang vej endnu Men selv om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen sidste år konkluderede på baggrund af de 13 gennemførte OPP-projekter i Danmark, at alle var gennemført til tiden, holdt det aftalte budget og var af høj kvalitet, mangler vi stadig meget herhjemme i forhold til eksempelvis OPP-modellens hjemland Storbritannien. Vi ser først de fulde gevinster ved OPP, når vi har gennemført en række projekter på stribe, sådan at vi får gentagelseseffekter og stordrift. Der er vi langtfra. Vi har til gode at se, om det bliver en model, man bliver fortrolig med og anvender som standard, eller om den falder til jorden igen, siger Torben Möger Pedersen. Han vurderer, at OPP i Danamrk fortsat er i sin spæde begyndelse - TORBEN MÖGER PEDERSEN FØDT 7. OKTOBER 1955 I AARHUS. CAND.POLIT. FRA KU I HAR BLANDT ANDET VÆRET ØKONOM VED DET ØKONOMISKE RÅD, SEKRETARIATS- CHEF I SID OG DIREKTØR FOR PKS PENSION, INDEN HAN I 1992 BLEV ADMINISTRERENDE DIREKTØR FOR PENSIONDANMARK. HAN ER DESUDEN MEDLEM AF REGERINGENS VÆKST- TEAM FOR ENERGI OG KLIMA. FAR TIL TIDLIGERE SKATTEMINISTER THOR MÖGER PEDERSEN. selv om den snart har varet et årti. En flig af forklaringen kan findes i en skandaleramt nordsjællandsk kommune. Det er gået langsomt, og det kommer til at tage mange år, før OPP er rigtig udbredt i Danmark. Og det er klart, at det, der skete i Farum (blandt andet sale and lease back - modellen, red.) er en medvirkende forklaring på, at man i de enkelte kommuner har været meget tilbageholdende, siger Torben Möger Pedersen. uden at belaste budgetterne. Øg innovationen, styrk væksten og levér bedre service til borgerne. Giv din kommune en model for offentligt-privat samarbejde, som fremtidssikrer jeres velfærdsydelser. Kontakt os og hør hvordan: Partner Mette Lindgaard, tlf , Director Rikke Danielsen, tlf , Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

8 OPP er kommet for at blive Mange af de usikkerhedsfaktorer, der prægede de første år efter OPPmodellens indførelse i Danmark, er afklaret og kan håndteres på en hensigtsmæssig måde. I hvert fald i de fleste projekter. Det gælder blandt andet til en vis grad usikkerheden vedrørende skat og moms. ANNONCE De offentlige ordregivere iværksætter flere OPP-udbud end tidligere. Det gælder ikke kun kommuner og staten, men også regionerne har meldt sig på banen. På den private side er der også kommet flere aktører til. Pensionsselskaberne har vist interesse og er aktive deltagere i flere OPP-udbud. De regulative incitamenter er blevet forstærket om end i begrænset omfang. Der er sket en forhøjelse af den kommunale OPP-pulje til 150 mio. kr. årligt. Senest er der ved regeringens og kommunernes økonomiaftale for 2014 sket en lempelse af vilkårene for frigivelse af deponerede midler (lånebekendtgørelsen). Ved økonomiaftalen for 2012 mellem regeringen og Danske Regioner blev der indført en årlig OPP-pulje på 300 mio. kr. for regionerne. Puljen omfatter ikke kvalitetsfondsfinansierede sygehusprojekter. I oktober 2012 offentliggjorde Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen en undersøgelse baseret på indhentede erfaringer fra 13 eksisterende danske OPPprojekter. Undersøgelsen konkluderede blandt andet, at der i projekterne er udviklet totaløkonomiske, optimerende og innovative løsningsforslag. Det fremhæves også, at kvaliteten af OPP-byggerierne har været høj, og at projekterne er blevet færdiggjort til aftalt tid. Endelig fremhæves budgetsikkerheden som et gennemgående element i projekterne. OPP er en organiseringsform ikke en finansieringsmodel OPP skal ikke vælges for at skaffe finansiering, men for at organisere offentlige bygge- og anlægsprojekter på en mere hensigtsmæssig og effektiv måde, som skal sikre og understøtte: Totaløkonomisk tilgang til, hvordan en opgave løses mest hensigtsmæssigt gennem sammentænkning af udvikling, etablering, drift, vedligehold og energi i et langsigtet perspektiv. Optimal udnyttelse af offentliges og privates forskellige kernekompetencer gennem en oplyst, systematisk og hensigtsmæssig fordeling af ansvar og risici. Overholdelse af tids- og budgetrammer ved at give den private part de rette økonomiske incitamenter til at kontrollere opgaveløsningen (brud med traditionel bygherre- og entreprenøradfærd). Mere innovation i organisering og håndtering af opgaven end ved traditionelt byggeri og udlicitering, særligt gennem benyttelsen af åbne funktionskrav. De forskellige OPP-modeller OPP-projekterne har udviklet sig de senere år. Det er blandt andet sket ved, at de seneste OPP-projekter indeholder flere drifts- og serviceydelser end tidligere. De udbudte opgaver omfatter nu blandt andet drift af svømmebade (kommerciel drift), levering af pleje- og omsorgsydelser, driftsydelser i tilknytning til psykiatriske hospitaler mv. Der er anvendes i dag forskellige modeller: Den traditionelle OPP-model OPP med offentlig finansiering (ejerskab) OPS-modellen Kommercielle OPP er (koncession) OPP med offentlig kerneydelse. Som rådgiver for offentlige bestillere har Bech-Bruun rådgivet i konkrete OPP-projekter, som involverer de forskellige modeller. Derfor kan vi rådgive inden for alle aspekter af et OPP-projekt. Vi kan hjælpe Bech-Bruun er en af landets førende rådgivere inden for OPP. Vi rådgiver både offentlige myndigheder og private parter og har som rådgiver deltaget i de fleste af de OPP-projekter, som er gennemført eller i proces i Danmark. Vores erfaring omfatter blandt andet forhandling af aftaler om etablering, drift og finansiering af OPPprojekter, herunder de begrænsninger og krav, som gælder efter lånebekendtgørelserne, udbudslovgivningen og reglerne om de kommunale organisationsformer og muligheder for at deltage i samarbejder om eller med tilknytning til kommercielle aktiviteter. Vi har nogle af landets førende specialister inden for området, og vores klienter omfatter både kommuner, regioner og private investorer og ejendomsudviklere. Vi har et indgående kendskab til det politiske miljø, som OPP-aktører ofte agerer i. Sammen med vores store fokus på tværfaglighed sikrer dette, at vi altid leverer den høje specialiserede rådgivning, som er nødvendig i forbindelse med OPP-projekter. Har du spørgsmål, er du altid velkommen til at kontakte partner Torben Brøgger på telefon eller advokat Frederik Østergaard Kristiansen på telefon Læs mere på

9 16 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 / OPP /// 17 UDEN OPP HAVDE RANDERS IKKE FÅET SIT SVØMMELAND I mange tilfælde vil OPP blot være et alternativ til traditionel finansiering. Men i Randers var det reelt den eneste mulighed. Af Mads Brandsen, Når kalenderen atter passerer juni, er det 43 år siden, Randers eneste offentlige svømmehal slog dørene op for sit vandglade publikum. Kærsmindebadet, i folkemunde blot Kærseren, har dannet rammen om mangen randrusianers vandplaskeri og er, som kommunens kultur- og fritidschef Anders Høgstrup udtrykker det, lige så godt som da det åbnede, hvis man kun vil svømme frem og tilbage. Men det vil badegæsten anno 2013 ikke. Der skal mere til. Wellness, oplevelser og flere typer bassiner. Derfor havde Randers Byråd i årevis luret på at erstatte Kærsmindebadet, der ligger i et villakvarter i den nordvestlige del af byen, med et mere centralt beliggende svømmebad, der på alle måder skulle være state-of-the-art. Først skulle man blive enige om placeringen. Men da man så havde udpeget en grund, tæt ved byens stadion, Essex Park Randers, stod en ting helt klart for borgmester Henning Jensen Nyhuus (S): Økonomien i projektet var en udfordring af de helt store. Vi havde lige bygget et stort sundhedshus til 200 millioner kroner. Og sådan som deponeringsreglerne er, skulle vi deponere de 188 millioner kroner, hvilket ville være vores andel af et nyt svømmebad. Det var umuligt, forklarer Henning Jensen Nyhuus. Lånerammen var opbrugt Heller ikke lån var en mulighed, for lånerammen anvendes til fulde hvert år til byggeri af nye almennyttige boliger. Det viste sig snart, at OPP var den eneste mulighed, hvis man ville i gang med byggeriet nu og det ville man. Efter flere ansøgninger til Økonomi- og Indenrigsministeriets særlige pulje for deponeringsfritagelse lykkedes det at opnå fuld fritagelse, så Randers Kommune ikke skal deponere en eneste krone. Det m 2 store svømmeland Water & Wellness Randers ventes at stå færdigt til december næste år og er Danmarks største offentligt-private partnerskab inden for kultur- og fritidsområdet. Ifølge kultur- og fritidschef Anders Høgstrup sågar det største OPP-projekt overhovedet. Vi er de første, der i stor skala lader den private part finansiere, opføre og drive bygningen. De folkeskoler, der er opført som OPP-projekter, har kommunerne selv drevet, forklarer Anders Høgstrup. Både han og borgmesteren har meget store forventninger til det nye byggeri forventninger, som de er helt stensikre på bliver indfriet. Vi tror faktisk, at en privat driftsherre kan tilføre nogle kvaliteter, som vi ikke selv har. Det bliver et tysk driftsselskab, der har erfaringer med drift af 20 svømmebade i Tyskland, som kommer til at stå for Water & Wellness Randers, og vi føler os ret sikre på, at de, gennem kontrakten, har store incitamenter til at lytte til kunderne og forny sig, siger Anders Høgstrup. Styr på udgifterne Borgmester Henning Jensen Nyhuus påpeger, at også økonomien i projektet er en af de helt store fordele. Hidtil har kommunen betalt cirka 6 millioner kroner på driften af Kærsmindebadet. Water & Wellness Randers kommer til at koste omkring 11 millioner kroner årligt i den 30-årige kontraktperiode. For de penge får kommunen timer om året til skoler, ældrecentre og foreninger. Den helt store fordel for os er, at vi ikke har nogen uforudsete udgifter. Det har vi nu, og vi kunne se, at Kærsmindebadet ville koste mange penge at vedligeholde de kommende fem år. I den offentlige debat har de politiske modstandere i byrådet Radikale Venstre og den venstreorienterede lokalliste Beboerlisten særligt fokuseret på, at kommunen løb for stor en risiko ved at lade Gribskov Gruppen opføre svømmebadet. Firmaet har nemlig en negativ egenkapital, og derfor holdt projektet ganske enkelt ikke vand, lød kritikken. Men den preller af på borgmesteren. Børn skal have pulsen op, og det skal leges ind, så det at udfolde sig fysisk ikke bare er en pligt. På den måde passer et svømmebad perfekt ind i vores sundhedspolitik, siger den forventningsfulde borgmester Henning Jensen Nyhuus. Bygherren har ansvaret i opførelsesperioden, så hvis byggeriet går i stå som følge af en konkurs, har vi ikke en krone i klemme. Vi har først penge i klemme, når vi tager byggeriet i brug, understreger Henning Jensen Nyhuus og uddyber. Efter et år eller to er det aftalt, at vi kan overtage svømmelandet for 115 millioner kroner, hvis driftsherren er gået konkurs. Men det er jo ikke realistisk. Investorerne, Arbejdernes Landsbank og LR Realkredit vil jo finde en anden operatør til at drive svømmebadet, hvis det skulle ske. Set fra borgmesterens stol handler det mest om, at modstanderne har ledt efter hår i suppen. Både Økonomi- og Indenrigsministeriet og Tilsynet under Statsforvaltningen har sagt god for løsningen. Langstrakt papirnusseri Først da samtalen falder på det rent praktiske i forbindelse med at indgå i et offentligt-privat partnerskab, lyder det første suk i hjørnekontoret med udsigt over Gudenåen. Det har været et virkelig langstrakt projekt. Det har været omstændeligt, alt for omstændeligt, siger Nyhuus. Det er ifølge ham ikke utænkeligt at opføre en skole eller et ældrecen- ILLUSTRATIONER: RANDERS KOMMUNE FOTO: RANDERS KOMMUNE FOTO: LARS HOLM

10 18 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 ter som OPP-projekt i fremtiden, men den lange tidshorisont gør det nødvendigt at have helt styr på planlægningen. Hvis vi bygger en skole eller et ældrecenter som OPP, skal vi jo være rimelig sikre på, at der også er behov for den institution mange år ude i tiden. Det handler blandt andet om, at vi vælger den helt rigtige beliggenhed, siger han, der godt kunne ønske sig mere landspolitisk bevågenhed på området. I en situation, som vi er i nu, hvor kommunernes økonomi er blevet udhulet, er det helt afgørende, at man ikke skal deponere det fulde anlægsbeløb. Vi kan ikke bare rejse 100 eller 200 millioner kroner ud af vores kassebeholdning, siger han. Som socialdemokratisk borgmester er han ikke glad for, at regeringen endnu ikke er kommet med den analyse af OPP, der blev lovet i regeringsgrundlaget. Og han så gerne, at deponeringsreglerne blev gjort mere smidige. De meget rigide regler går ikke godt i spænd med OPP. Så hvis man vil ILLUSTRATION: RANDERS KOMMUNE OPP, må man altså lempe reglerne, siger Henning Jensen Nyhuus. Om det så sker inden august næste år er ikke til at sige. Men til den tid plasker den første badegæst i vandet i Randers nye vandland. Tørsvømning bliver der ikke noget af i den kronjyske hovedstad. WATER & WELLNESS RANDERS DET KVADRATMETER STORE SVØMMEBAD RUMMER BÅDE 50 METER BASSIN TIL KONKURRENCESVØMMERE OG MOTIONISTER, SEPARAT UNDERHOLDNINGSOMRÅDE MED VANDRUTSJEBANER OG LEGEREDSKABER, VARMTVANDS- BASSIN, WELLNESSFACILITETER SOM DAMPBAD, SPA OG SAUNA SAMT EN STOR UDENDØRS GÅRDHAVE. PROJEKTET OPFØRES I SAMARBEJDE MED GRIBSKOV GRUPPEN OG FINANSIERES AF ARBEJDERNES LANDSBANK OG LR-REALKREDIT. DE SAMLEDE ANLÆGSUDGIFTER UDGØR 214 MILLIONER KRONER, OG BANKEN STILLER DESUDEN EN BANKGARANTI UNDER BYGGEPERIODEN. DEN 30-ÅRIGE KONTRAKT GIVER RANDERS KOMMUNE RÅDERET OVER FACILITETERNE, MEN SVØMMEBADET DRIVES I ØVRIGT PÅ KOMMERCIELLE VILKÅR. EKSEMPELVIS ER WELLNESSFACILITETERNE RENT KOMMERCIELLE. BLANDT DANMARKS FØRENDE OPP-LEVERANDØRER A. Enggaard A/S er med helt fremme i OPPprojekterne og har vundet nogle af de største OPP-projekter i Danmark. Selvom A. Enggaard A/S med sine cirka 350 medarbejdere ikke kan måle sig med landets største entreprenørvirksomheder, har den jyske entreprenør sat sig effektivt på flere store Offentlig Privat Partnerskab-projekter, OPP. Gennem årene har A. Enggaard A/S opbygget stor kompetence i, hvordan virksomheden agerer i et komplekst marked af udbud af offentligt byggeri, kontrakter og ikke mindst opførelse og drift af bygninger for det offentlige. Det synlige resultat af virksomhedens samarbejde med de offentlige kunder står blandt andet rejst i teglsten som de fire retsbygninger i henholdsvis Kolding, Herning, Holstebro og Holbæk. De fire byretter, som der netop har været etårseftersyn på, er det næststørste OPP-projekt inden for bygninger i Danmark. Det største er Rigsarkivet i København. A. Enggaard A/S har specialiseret sig i OPPopgaver, og i virksomheden er de glade for at være blandt pionererne på OPP-området. I OPP-regi kan vi håndtere alle forhold i kontrakterne herunder arkitektur, projektering, finansiering, byggeri og drift, siger Anton Hessellund, som er projektudviklingschef med ansvar for virksomhedens satsning på OPPprojekter. OPP-konkurrencer OPP-udbud er omfangsrige og komplekse at deltage i. De virksomheder, der byder, stiller med et tegnet projekt. Det giver den offentlige udbudsgiver mulighed for at vurdere et skræddersyet projekt, hvor man kan forholde sig til alle udgifter til byggeri og drift af bygningen, ligesom det er muligt at vurdere arkitekturen. I et OPP-udbud leverer A. Enggaard A/S et stort set færdigprojekteret hus til konkurrencen, hvor alle elementer om anlægs- og driftsøkonomi indgår som en del af virksomhedens arbejde med tilbuddet til konkurrencen. Alt sammen uden at vide, om man ender med at få opgaven. Men det er nødvendigt for at kunne deltage i konkurrencen, forklarer A. Enggaards projektudviklingschef. A. Enggaard har været en del af OPP-markedet fra dets begyndelse, og virksomheden bygger i øjeblikket Vestre Landsret i Viborg i OPP-regi og deltager desuden i en række OPP-konkurrencer om nye byggerier. OPP giver bedre totaløkonomi Hos A. Enggaard A/S oplever man, at OPP-samarbejdet er en fordel for det offentlige. Vedligeholdelsesstanden af bygningerne vurderes at blive bedre på lang sigt, og totaløkonomien bliver optimeret, forklarer Anton Hessellund. OPP-leverandøren er tvunget til at tænke langsigtet i anlægsfasen, fordi virksomheden selv har ansvaret for den efterfølgende drift i 20, 25 eller 30 år. Det er en konsekvens af, at virksomheden i det Offentlig Private Partnerskab selv skal stå på mål for økonomien i drift og vedligeholdelse af bygningerne i mange år. Ny retsbygning i Herning opført som OPP projekt. Totaløkonomien bliver helt sikkert optimeret i OPP, siger Anton Hessellund. Alle detaljer, der fra start tænkes ind i byggeriet, har en meget lang tidshorisont, og det giver blandt andet langtidsholdbare energiløsninger. A. Enggaard A/S er en familieejet virksomhed på tredje generation, der er vant til langsigtede relationer, blandt andet i form af tilbagevendende kunder, og egne investeringsejendomme. Derfor ligger den offentlige tankegang om en forbedret totaløkonomi på lang sigt ikke virksomheden fjern.

11 20 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 OBLIGATIONER VISTE VEJEN FOR NYT CAMPUS En særlig OPP-model med obligationer som finansieringskilde gør Professionshøjskolen UCC s nye campus i København markant billigere end markedsprisen for nyt byggeri. Af Mads Brandsen, De 14 nuværende adresser i København og omegn bliver til én, når Professionshøjskolen UCC i juli 2016 slår dørene op for over studerende på Campus Carlsberg på den gamle bryggerigrund i København. Det m 2 store Campus Carlsberg opføres som OPP-projekt. Og det ligner måske et helt almindeligt et af slagsen. Men det adskiller sig på et ganske væsentligt punkt: Finansieringen. UCC lagde ikke skjul på, hvad man havde råd til. Carlsberg Byen Ejendomme P/S lavede derfor en model, der takket være dels UCC s 30 års lange commitment og dels to typer obligationer reelt har betydet, at UCC flytter ind til langt billigere penge end markedsværdien for et sådant byggeri, forklarer partner, advokat Peter Bisgaard fra Horten, der har været rådgiver på dette og flere andre OPP-projekter. Udover den løbende årlige husleje på 62,4 millioner kroner indebærer kontrakten, at UCC er forpligtet til at købe bygningen for 1,5 milliarder kroner i Det er disse to pengestrømme, som rådgiverne bag projektet har kunnet sælge som obligationer på kapitalmarkedet. Det er første gang, man laver sådan en konstruktion, så vi var spændte på markedets reaktion, men det gik over al forventning. Alle obligatio- nerne blev fuldtegnede, siger Peter Bisgaard, der i sagen repræsenterede Carlsberg Byen Ejendomme P/S. En sikker investering Køberne var danske forsikringsog pensionsselskaber, der netop efterspørger sikre og indekserede investeringer frem for de langt mere volatile aktier. Dermed fik projektet en helt anden og langt billigere finansiering end den typiske private finansiering af OPP-projekter. Denne finansiering medvirkede i væsentlig grad til at kunne realisere UCC s nye campus. Et godt eksempel på, at samarbejde mellem offentlige og private parter kan sikre gensidig værdi, siger Peter Bisgaard. UCC CAMPUS CARLSBERG DET I ALT M 2 STORE CAMPUS I SYV ETAGER FÅR TIL HUSE I CARLSBERG BYEN I VALBY, KØBENHAVN. DET KOMMER TIL AT HUSE OVER STUDERENDE FORDELT PÅ UDDANNELSERNE LÆRER, PÆDAGOG, SYGE- PLEJERSKE, PYSKOMOTORISK TERAPEUT, TEGNSPROGSTOLK OG TEKSTILFORMIDLER SAMT 800 MEDARBEJDERE, HERUNDER UCC S REKTORAT OG ØVRIGE ADMINISTRATION. CARLSBERG BYEN EJENDOMME P/S ER BYG- HERRE PÅ PROJEKTET, DER IFØLGE AFTALEN STÅR FÆRDIGT 1. JULI Kommunerne skubber på Han vurderer, at en lignende model sagtens kan bruges til at finansiere eksempelvis et rådhus, en folkeskole eller en svømmehal. Det forudsætter bare, at den offentlige part er villig til at strukturere udbuddet på en sådan måde, at vi kan koble obligationer på. Det giver en skarp finansiering og en stor besparelse for den offentlige part i forhold til den normale markedspris, siger Peter Bisgaard og understreger, at modellen er langt billigere end traditionelt privat finansieret OPP, mens KommuneKredits finansiering typisk vil være lidt billigere. Netop finansieringen kan set fra hans stol i mange tilfælde være en af ulemperne ved OPP. Hvis finansieringsomkostningerne bliver meget høje, skal der være store synergier at hente. Peter Bisgaard og Horten, der rådgiver kommunerne i flere typer af offentligt-privat samarbejde oplever i øvrigt, at vindene blæser i OPP-projekternes retning for tiden. Men det er ikke Slotsholmen, der går forrest. Jeg synes, finansministeren taler pænt om OPP, men han skubber jo ikke på. Det, der driver OPP frem i Danmark i øjeblikket, er primært regionerne og kommunerne, vurderer Peter Bisgaard. TRÆT AF AT VENTE Med dit eget abonnement på Danske Kommuner, er du sikker på at være opdateret, om hvad der sker i den kommunale sektor til tiden! MODTAG 10 NUMRE AF DANSKE KOMMUNER FOR KUN 265,- (prisen er ex. moms)? BESTIL ET PRØVEABONNEMENT PÅ

12 22 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 KOMMUNEKREDIT TAGER KONKURRENCEN OP OPP med offentlig finansiering er langt billigere end privat finansiering, lyder det fra kommunernes eget finansieringsselskab. Af Mads Brandsen, Hvorfor låne dyrt hos en privat aktør, når der findes et billigere alternativ, hvor kommunen samtidig ejer bygningen? Sådan lyder ræsonnementet hos det kommunalt og regionalt ejede KommuneKredit, der har taget konkurrencen op med blandt andre KOMMUNEKREDIT: STIFTET I 1899 OG HAR ALDRIG HAFT EN ENESTE AFSKRIVNING ELLER TAB. KOMMUNEKREDIT HAVDE I 2012 ET BRUTTOUDLÅN PÅ 35,9 MILLIARDER KRONER. LANGT STØRSTEDELEN AF DETTE BELØB ER TRADITIONELLE LÅN, MENS CIRKA 500 MILLIONER KRONER GIK TIL OPP-PROJEKTER. KOMMUNEKREDIT ER EN NON-PROFITFORENING, DER HAR SOM ENESTE FORMÅL AT STILLE FINANSIERING TIL RÅDIGHED FOR KOMMUNER OG REGIONER BILLIGST MULIGT. EJERNE ER SAMTLIGE 98 KOMMUNER SAMT DE FEM REGIONER. RATINGBUREAUERNE STANDARD & POOR S OG MOODY S VURDERER KOMMUNEKREDIT SOM AAA DEN HØJEST MULIGE VURDERING OG DEN SAMME VURDERING SOM DEN DANSKE STAT. pensionsselskaberne ved at sætte et nyt produkt på hylden: Offentligtprivat partnerskab med offentlig finansiering. Det er her som i det traditionelle OPP en privat aktør, der designer, opfører, driver og vedligeholder bygningen men finansieringen sker via et lån i KommuneKredit. Det giver de samme fordele for kommunen, men finansieringen er betydeligt billigere. Hvis man bygger et projekt til 100 millioner med privat finansiering, vil man hos os kunne slippe cirka 20 millioner kroner billigere. Det er jo også en slags penge, siger direktør Søren Høgenhaven. fleksibilitet, det giver, at kommunen selv er ejer af bygningen og således ikke skal spørge nogen om lov til at ændre den. Verden er jo foranderlig, og hvis det om 15 år viser sig, at den bygning, der egentlig var opført som en skole, bedre kunne bruges til noget andet, er det jo nemmere, når kommunen ejer bygningen. Det ville ellers kræve en forhandling med den private partner. Pengetanken er stor Hemmeligheden bag den billigere finansieringsmodel er, at KommuneKredit ikke er sat i verden for Mere fleksibilitet at skabe profit, men derimod for at KommuneKredit har indtil videre kunne stille billigst mulige lån til råværet involveret i fire OPP-projekdighed for kommuner og regioner. ter. Et i Gribskov Kommune, der Det er noget sludder, at det ofbåde bestod af skole, svømmehal og fentlige mangler penge og derfor bibliotek samt en skole i Frederikshar brug for pensionskasserne til at havn der allerede står færdig. To er spæde til. Vi kan skaffe alle de penge, undervejs en skole i Jammerbugt vi vil, på de internationale kapitalog et plejecenter i Kolding. markeder. Investorerne står i kø, Det lyder ikke af meget, men her og vi må sige nej til nogle, der gerne skal man jo huske, at aktiviteten på vil købe vores papirer, fordi der er OPP-området ikke er stor, pointerer grænser for, hvor megen likviditet, vi Søren Høgenhaven med henvisning må tage ind, fastslår Søren Høgentil de 13 danske projekter. haven og påpeger: Han oplever dog en stigende inter Vi har sikkerheden i kommunens esse for OPP med offentlig finansier- skatteborgere og økonomi ikke i ing. Og den helt store fordel for kom- bygningen. Det er en væsentlig formunen er ifølge Høgenhaven den skel på os og de private aktører. FOTO: TOM JENSEN ÅRETS SKOLEBYGGERI ER ET OPP-PROJEKT Nordstjerneskolen i Frederikshavn blev for nylig kåret som årets skolebyggeri 2012/2013. Af Mads Brandsen, Da Frederikshavn Kommune for et par år siden vedtog en ny skolestruktur, stod det klart, at der var brug for en ny byskole til erstatning for tre utidssvarende skoler. Det godt m2 store byggeri blev opført som et OPP-projekt af DEAS og MT Højgaard og blev indviet af undervisningsminister Christine Antorini (S) i marts. I oktober blev byggeriet blandt fem finalister valgt som årets skolebyggeri af kursus- og konkurrencearrangøren Nohr-Con. Skolen er udformet som en stjerne deraf navnet med fem takker. I midten er et kuperet skoletorv, mens stjernens takker rummer mindre miljøer med mulighed for fordybelse både individuelt, i grupper og i hele klasser. Netop arkitekturen blev fremhævet af juryen. Med Nordstjerneskolen bliver den store skoles uoverskuelighed imødegået ved sin stjerneform og børnenes mulighed for at blive i det nære område, men også have en kontakt med det fælles. Stærkt fokus på bæredyg- tighed, og det, at det er gjort muligt, at energi- og miljøbevidsthed kan læres meget konkret, lød det blandt andet i juryens bedømmelse. Fremmer lysten til at lære Skoleleder Lene Burchardt Jensen påpeger, at arkitekturen også på fornem vis understøtter læringen. For os er det noget helt særligt at være de allerførste, som skal skabe trivsel og liv og læring i disse enestående rammer, hvor vi aktivt bruger bygningens muligheder til at fremme elevernes lyst til at lære, siger Lene Burchardt Jensen, skoleleder på Nordstjerneskolen. Afdelingsdirektør Lars Olaf Larsen, DEAS, er ikke i tvivl om, at selve det offentligt-private samarbejde er årsagen til, at skolen er blevet så vellykket. Den indledende dialog i tilbudsfasen og den efterfølgende brugerproces under byggeriets opførelse har været medvirkende til, at OPPprojektet er blevet vellykket. Alle involverede parter kommunen, entreprenøren og os, der skal stå for Nordstjerneskolen: Erstatter tre skoler i Frederikshavn. Kan rumme elever fra klasse og 160 medarbejdere. Anlægssum: 194 millioner kroner. Drives efter OPP-modellen, dog med kommunalt ejerskab. Årlig drift og vedligeholdelse: 8,1 millioner kroner. driften har alle været meget interesseret i, at projektet blev gennemført på den mest optimale måde, siger Lars Olaf Larsen, og fortsætter: Set fra kommunens side er Nordstjerneskolen opbygget omkring fremtidens idealer om, hvordan fremtidig drift kan tænkes ind i byggeriet helt fra starten, så der på den ene side sikres mest kvalitet for pengene og på den anden side sikres skolen optimal drift. Når vi vælger at tænke i totaløkonomiske helhedsløsninger, betyder det, at driftsøkonomien ligger fast de næste 25 år, så der ikke opstår ubehagelige overraskelser for kommunen. Selv om skolen er opført som et OPP, har Frederikshavn Kommune valgt selv at påtage sig ejerskabet i den 25 år lange kontraktperiode. DEAS står bag tre af fire af de skolebyggerier i Danmark, der er udført som OPP. Foruden Nordstjerneskolen gælder det Vildbjerg Skole ved Herning, der var Danmarks første OPP-skole og Ørstedskolen på Langeland.

13 24 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 / OPP /// 25 VI SKAL PASSE PÅ MED AT VÆLGE OPP BARE FOR NOGLE PENSIONSOPSPARERES SKYLD. DET SKAL VÆRE, FORDI DET GIVER BEDST MENING FOR SAMFUNDET. Lars Storr-Hansen FOTO: REIMAR JUUL MODELLEN BEHØVER IKKE VÆRE OPP Vi er ikke ideologiske modstandere af OPP. Vi mener bare, at man kan opnå de samme fordele ved andre udbudsformer, siger administrerende direktør Lars Storr-Hansen, Dansk Byggeri. Dansk Byggeri er ikke ovenud begejstrede for OPP. Fordelene kan nemlig opnås ved andre typer af offentligt-privat samarbejde, mener organisationens direktør Lars Storr-Hansen. Af Mads Brandsen, Man kunne måske tro, at man hos landets største arbejdsgiverorganisation på byggeri- og anlægsområdet ville finde en af de største fortalere for offentligt-private partnerskaber. Men så må man altså tro om. Administrerende direktør for Dansk Byggeri Lars Storr-Hansen mener ganske vist, at det offentlige kan få meget ud af at samarbejde tættere med entreprenørerne, men svaret er ikke nødvendigvis OPP. Mange af de fordele, der knytter sig til OPP det kan være rettidighed, økonomi og samtænkning kan man opnå på andre måder, eksempelvis via en totalentreprise. Dermed ikke sagt, at vi er modstandere af OPP. Men vi er ikke ovenud begejstrede, forklarer han. Meget tyder ifølge Lars Storr-Hansen på, at OPP ikke genererer flere opgaver til hans medlemmer. Hvis vi skal tage finansministerens Dansk Byggeri: Erhvervs- og arbejdsgiverorganisation for knap virksomheder inden for byggeri, anlæg og byggeindustri. Branchen omsætter for cirka 200 milliarder kroner og beskæftiger cirka ansatte. Dansk Byggeri, der blev etableret i 2003 som en fusion af Danske Entreprenører og Byggeriets Arbejdsgivere, er det tredjestørste medlem af DA. ord for gode varer, skaber OPP ikke vækst. Det ville det kun gøre, hvis OPP var den eneste mulighed for det offentlige. Sådan har det været i England, men sådan ser verden slet ikke ud herhjemme. Og vi skal nok passe på med at vælge OPP bare for nogle pensionsopspareres skyld. Det skal være, fordi det giver bedst mening for samfundet, siger Lars Storr-Hansen. Og det gør det langt fra altid, mener direktøren. Hvis man mangler finansiering og har et projekt, hvor det samfundsøkonomisk vil være en stor gevinst at gennemføre det, kan det jo selvfølgelig retfærdiggøre, at man indgår i et OPP-samarbejde med en større rente. Politisk har der ikke været vilje til at lade OPP være en vækstmotor, og derfor er der ifølge Dansk Byggeri god grund til at se mere uortodokst på, hvordan samfundet får mest muligt byggeri for pengene. Det kan være ved OPP, OPS (offentligt-privat samarbejde, red.) eller en helt tredje model. Det vigtigste er, at man inddrager entreprenøren i en meget tidlig fase, så man får aktiveret de ressourcer og den viden, der ligger der. Med al respekt så er det jo entreprenørerne og ikke rådgiverne, der ved, hvordan man bygger. Det giver mere innovative og kreative løsninger, siger Lars Storr-Hansen. Funktionsudbud er en tredje model, hvor opdragsgiveren kan nyde godt af, at entreprenøren bliver inddraget tidligt i processen. I stedet for at sige, at man vil have en bygning, der ser præcis sådan ud og har dén type vinduer, skulle man måske hellere se på, hvad bygningen skal kunne og lade entreprenøren om at definere den tekniske løsning, siger han og forklarer, at medlemsvirksomhederne oftest oplever det stik modsatte: Der er mange udbud, hvor det er defineret, hvilket produkt der skal anvendes. Det vidner om dygtig markedsføring, men det er bare ikke givet, at netop deres produkt er det mest hensigtmæssige at bruge til det pågældende byggeri, siger han. Han efterlyser, at man bliver bedre til at tænke udbud i koncepter. De kommuner, der har tilflytning, har jo løbende behov for at bygge skoler og børnehaver. Det kunne man godt lave nogle koncepter for. Det betyder ikke, at bygningerne bliver ens, men det ville gøre det billigere, pointerer han. Ifølge Lars Storr-Hansen er de igangværende sygehusbyggerier en lektie i, hvordan man ikke skal gøre. Dels opføres de samtidig, hvilket betyder, at man ikke kan lære af fejlene, men selve udbudsformen er heller ikke optimal. Regionerne klager over, at der ikke er penge nok til klimaløsninger i forbindelse med sygehusbyggerierne. Men hvis de havde valgt den mest intelligente måde at udbyde på og havde inddraget entreprenørerne hurtigere, så havde der været bedre råd. Lånereglerne spænder ben Lars Storr-Hansen ser et uudnyttet potentiale for kommunerne på ét område: Vedligeholdelse. I en rapport anslår Dansk Byggeri, at kommunerne skubber en vedligeholdelsespukkel foran sig på 100 milliarder kroner forstået sådan, at hvis de kommunale bygninger ikke vedligeholdes i det omfang, de bør, vil de tabe 100 milliarder i værdi. Svaret på den udfordring er, set med Lars Storr-Hansens øjne, et øget samarbejde med private. Det er enormt dyrt ikke at vedligeholde. I værste fald ender man med at måtte rive bygninger ned. Der er bare ét problem, nemlig de kommunale låneregler. De kan spænde ben for, at kommunerne indgår i samfundsøkonomisk gode projekter på vedligeholdelsesområdet. Vi har fuld forståelse for, at man skal have styr på samfundsøkonomien, og at kommunerne derfor ikke kan låne ubegrænset, men nogle gange er reglerne måske lige vel firkantede. LARS STORR-HANSEN, FØDT CAND.POLIT. FRA KU I TIDLIGERE ANSAT I BL.A. ØKONOMIMINISTE- RIET, VENSTRE, DANSK HANDEL & SERVICE, NYKREDIT MARKETS, PÅ BØRSENS NYHEDS- MAGASIN (SOM JOURNALIST) OG SOM SÆRLIG RÅDGIVER FOR SKATTEMINISTER SVEND ERIK HOVMAND (V) OG SOCIAL- MINISTER EVA KJER HANSEN (V). SIDEN 2008 ADMINISTRERENDE DIREKTØR FOR DANSK BYGGERI. MEDLEM AF BESTYRELSEN FOR PENSION- DANMARK SIDEN BOR I CHARLOTTENLUND MED HUSTRUEN MERETE, DER ER KONTORCHEF I STYRELSEN FOR VIDEREGÅENDE UDDANNELSER.

14 26 /// OPP / TILLÆG TIL DANSKE KOMMUNER / NO. 31 / 2013 HVAD ER ET OFFENTLIGT-PRIVAT PARTNERSKAB? med deas som partner er fordelene tydelige Projektering Udførelse Vedligeholdelse Drift Finansiering Projektering Partnering Samlet udbud Driftspartnerskab Udlicitering Udlicitering OPP med offentlig finansiering OPP KILDE: FORSIKRING & PENSION, GRAFIK: TRINE BJERRE I modsætning til andre typer offentligt udbud og samarbejder med private aktører indebærer OPP i sin rendyrkede form, at den private partner eller partnere er med i alle dele af processen, lige fra tegnebrættet til finansieringen. Det offentligt-private partnerskab er en særlig form for udlicitering, hvor størstedelen af investeringen foretages af en privat partner, ofte et til lejligheden dannet konstortium af virksomheder. Ansvaret for projektet er i modsætning til traditionel udlicitering delt mellem den offentlige og private part, og parterne deler systematisk både de gevinster og risici, der er forbundet med projektet i projektperioden, der typisk løber over 25 eller 30 år. I det rendyrkede OPP-projekt er projekteringen, udførelsen, vedligeholdelsen, driften og finansieringen udbudt samlet. Det indebærer typisk også, at ejerskabet af bygningen eller anlægget forbliver privat i perioden. Der er dog mulighed for at lave et OPP-projekt med offentlig finansiering, hvor ejerskabet typisk er offentligt. Uanset finansieringskilden betaler den offentlige part løbende for sin brug af det pågældende byggeri eller anlæg. Det offentligt-private partnerskab belaster derved ikke på samme måde økonomien som et rent offentligt projekt, hvor den offent- lige part både afholder udgifter til anlæg og drift. Typisk vil den offentlige part overtage byggeriet eller anlægget efter udløbet af kontraktperioden. Som oftest sker denne overdragelse uden merudgifter for den offentlige part. OPP er en af flere typer af offentligtprivate samarbejder, også kaldet OPS. Der var ved indgangen til 2013 igangsat eller truffet beslutning om 19 OPP-projekter i Danmark. DEAS Er DAnmArkS førende OPP-SPEciAliSt Vi har fokus på gennemtænkte, langsigtede og totaløkonomiske helhedsløsninger i anlæg og drift af OPP-projekter. Læs mere på deas København Aalborg Aarhus Kolding tlf.:

15 OPP SKABER VÆRDI FOR SAMFUNDET Det vil Horten gerne bidrage til med et solidt juridisk fundament og gode ideer. Horten har stærke kompetencer inden for OPP og har rådgivet i flere af de gennemførte OPP-projekter. Vi rådgiver også i de fleste af de igangværende OPP-projekter. Vi deler gerne vores viden med jer. Udvalgte OPP-projekter, som Horten har ydet rådgivning til: - Motorvej - Campus i København - Rådhus i to kommuner - Stadion og erhvervspark - Kommunal administrationsbygning - Psykiatrisk hospital Om Horten Horten rådgiver dansk og internationalt erhvervsliv og den offentlige sektor inden for alle juridiske specialer. Med klart klient- og forretningsfokus og et dybt engagement i vores rolle som betroede rådgivere løser vi alle typer juridiske problemstillinger. Kontakt Horten Philip Heymans Allé Hellerup, København Tlf Fax Kontaktpersoner Partner Peter Bisgaard tlf Partner Andreas Christensen tlf

N y t Off entlig-privat partnerskab

N y t Off entlig-privat partnerskab N y t Off entlig-privat partnerskab Off entlig-private partnerskaber (OPP) har haft en lang og forholdsvis begrænset opstart i Danmark, men i den seneste tid er der kommet mere og mere fokus på OPP. Samtidig

Læs mere

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.

Læs mere

Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010

Grant Thornton lessons learned set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010 Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side 3. november 2010 1 Agenda 1. Hvorfor OPP? 2. Lessons learned Totaløkonomi OPP Finansiering Finansieringsmodeller Exit-modeller Totaløkonomisk

Læs mere

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP HVORNÅR OG HVORDAN Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP undervejs i mere end 10 år Regeringens handlingsplan, 2004: Det offentlige skal blive bedre til at bruge markedet, når det leverer service

Læs mere

Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder

Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder UDVIKLINGSANALYSE KUBEN MANAGEMENT SEPTEMBER 201 Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder Offentligt-private partnerskaber (OPP) har i år været anvendt i 10 år i dansk byggeri. Men brugen af

Læs mere

OPP i praksis. Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013. Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen

OPP i praksis. Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013. Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen OPP i praksis Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013 Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen 2 Dagsorden Indledning OPP, erfaringer og modeller OPP-kontrakten udvalgte punkter Nærmere om kommercielle

Læs mere

KRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.

KRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail. 1 KRITISKE ANALYSER Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.dk Notat 1 OPP - en dårlig forretning. Manchet: I en ny rapport

Læs mere

Juridiske problemstillinger og tendenser. PRIMO-seminar 26. oktober 2011 Advokat, partner Johan Weihe

Juridiske problemstillinger og tendenser. PRIMO-seminar 26. oktober 2011 Advokat, partner Johan Weihe Juridiske problemstillinger og tendenser PRIMO-seminar 26. oktober 2011 Advokat, partner Johan Weihe Juridiske problemstillinger Kommunale og regionale låneregler Offentligretlige problemstillinger Udbud

Læs mere

Notat om OPP som organiseringsmodel for ny byskole i Randers. 1. Indledning

Notat om OPP som organiseringsmodel for ny byskole i Randers. 1. Indledning Notat om OPP som organiseringsmodel for ny byskole i Randers 1. Indledning Randers Kommune har i samarbejde med Ernst & Young ladet en vurdering af kommunens skolebygninger udarbejde. Derved er der etableret

Læs mere

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling 2. december 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen har

Læs mere

PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP

PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP KONFERENCE OM OPP MED FOKUS PÅ TRANSPORTSEKTOREN Peter Bisgaard, Partner & Andreas Christensen, Partner 27. Maj 2014 AGENDA side 2 1. Hvordan er OPP-projekter struktureret?

Læs mere

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab 2014 UDARBEJDET AF MAJA FREDERIKSEN 0. Bestillerens rolle 0.1 Den offentlige part (Bestilleren) 0.2 Bestillerrådgiver 5. Fase 4 Anlæg og drift 5.1 Anlægsfasen

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse

Læs mere

24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21

24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21 Københavns Kommune Økonomiforvaltningen BILAG 24-02-2015 OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet Baggrund Borgerrepræsentationen (BR) har besluttet, at offentlige-private partnerskaber (OPP) kan overvejes

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse ODDER Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S.

Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. 1 OPP-princippet 2 Rationalet 3 Udfordringer 4 Konklusion 1. OPP-princippet Bestiller (offentlige institutioner) Aktionærer

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse VEJLE Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Værd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde

Værd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde Værd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde OPS 4/0407-1200-0011 /CLV Begrænset udbud Et begrænset udbud er en udbudsform, hvor man som leverandør skal prækvalificeres, før man kan komme med et

Læs mere

Fremtidens penge. Realdania Erhvervsforum 2. maj 2013

Fremtidens penge. Realdania Erhvervsforum 2. maj 2013 Fremtidens penge Realdania Erhvervsforum 2. maj 2013 PensionDanmark den korte version 633.000 medlemmer 27.700 virksomheder 10,7 mia. kr. er indbetalt i 2012 4 mia. kr. er udbetalt i 2012 Formue 2012:

Læs mere

E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012

E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012 Økonomi- og Indenrigsministeriet Enhed: Kommunaløkonomi Slotholmsgade 10-12 1216 København K E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012 Ansøgning om deponeringsfritagelse/alternativt låneramme til OPP-projekt

Læs mere

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale 31. oktober 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen

Læs mere

Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab

Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab 24. SEPTEMBER 213 Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab AF CHRISTINE E. NIELSEN Om notatet Forsikring & Pension har gennemført en medlemsundersøgelse blandt

Læs mere

Bygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver

Bygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 289 Offentligt Bygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver Folketingets Klima-, Energi- og Bygningsudvalg Oplæg ved vicedirektør Connie

Læs mere

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 PensionDanmark kort fortalt Danmarks største pensionskasse med 600.000 medlemmer

Læs mere

Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05

Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05 Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05 Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen

Læs mere

Forudsætninger for at PKA vil investere i vandteknologi. Peter Damgaard Jensen

Forudsætninger for at PKA vil investere i vandteknologi. Peter Damgaard Jensen Forudsætninger for at PKA vil investere i vandteknologi Peter Damgaard Jensen Disposition Introduktion - PKA Strategiske fokusområder PKA Klimainvesteringer direkte og indirekte Investering i vandområdet

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Forslag der øger produktiviteten gennem offentligt-privat samarbejde

Forslag der øger produktiviteten gennem offentligt-privat samarbejde Notat Forslag der øger produktiviteten gennem offentligt-privat samarbejde Til: Produktivitetskommissionen Fra: Dansk Erhverv Offentligt-privat samarbejde styrker produktiviteten Det er Dansk Erhvervs

Læs mere

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP)

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) 2014 SIDE 2 Konkurrenceog Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: +45 41 71 50 00 E-mail: kfst@kfst.dk Online ISBN 978-87-7029-576-5

Læs mere

Bestyrelsesarbejdet i finansielle virksomheder set i lyset af den skærpede finansielle regulering

Bestyrelsesarbejdet i finansielle virksomheder set i lyset af den skærpede finansielle regulering Bestyrelsesarbejdet i finansielle virksomheder set i lyset af den skærpede finansielle regulering Adm. direktør Torben Möger Pedersen 3. december 2013 Agenda I Lidt historik II Hvordan har arbejdsmarkedspensionernes

Læs mere

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014 Danske Havne Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY August 2014 Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv Danske havne har ambitiøse udviklingsplaner baseret på nye

Læs mere

Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk)

Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk) Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk) Oplæggets hovedpointer 1. Innovation: lovende idéer men også meget varm luft 2. OPI defineret og

Læs mere

Fra udbud til tilbud Juraen og processen

Fra udbud til tilbud Juraen og processen Fra udbud til tilbud Juraen og processen v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Slagelse og Køge 29. august og 5. september 2012 Agenda Formålet med udbudsreglerne De forskellige udbudsformer

Læs mere

Session 4: OPP et gennembrud på vej?

Session 4: OPP et gennembrud på vej? Session 4: OPP et gennembrud på vej? Rikke Beckman Danielsen, Assistant Director, Deloitte Torben Kyed Larsen, Afdelingschef, Psykiatriens Anlægssekretariat, Region Syddanmark Moderator: Klaus Ahm, Partner,

Læs mere

Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14 110 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til,

Læs mere

Kommunale udbud på tandplejeområdet

Kommunale udbud på tandplejeområdet Kommunale udbud på tandplejeområdet Billundkursus 2014 10. januar 2014 1 Udbudsportalen i KL? Videnscenter Målgruppe: principielt alle, der har med OPS at gøre www.udbudsportalen.dk Sekretariat forankret

Læs mere

Notat om offentlig-privat samarbejde

Notat om offentlig-privat samarbejde Notat om offentlig-privat samarbejde Udarbejdet af Økonomistaben, Vordingborg Kommune september 2013 Indledning Der findes en række forskellige modeller for offentlig-privat samarbejde. KL/Udbudsportalen

Læs mere

Ren slaraffenland for boliglåntagere

Ren slaraffenland for boliglåntagere Ren slaraffenland for boliglåntagere Renterne er styrtdykket i Danmark på det seneste. Det åbner nærmest dagligt for nye lånetyper til boligejerne, og slår alt hvad der før er set. Af Lars Erik Skovgaard.

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse Samfundet stiller i dag store krav til erhvervslivet i almindelighed og byggebranchen i særdeleshed. Og en ting er sikkert: Kravene

Læs mere

Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark

Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark Projektorganisering (I) OPP er en (projekt)organiseringsmodel ikke en finansieringsmodel! Bygherre Glem technicalities omkring finansiering

Læs mere

Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission

Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Indlæg på Akademikernes Inntektspolitiske konferanse i Oslo den 12. februar

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

VENSTRE OG DEN OFFENTLIGE SEKTOR

VENSTRE OG DEN OFFENTLIGE SEKTOR 14. november 2001 Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 VENSTRE OG DEN OFFENTLIGE SEKTOR Papiret behandler nogle aspekter af Venstres politik i forhold til den offentlige sektor. I afsnit 1 ses

Læs mere

Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014. Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne

Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014. Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014 Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne Krav og nye muligheder Beredskabsreformen stiller krav om større kommunale beredskabsenheder,

Læs mere

Erfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04

Erfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 2012 ERFARINGER FRA DE DANSKE OPP-PROJEKTER Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Konkurrence-

Læs mere

Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse

Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse September 2012 Udvikling i kommunernes konkurrenceudsættelse At en opgave konkurrenceudsættes betyder ikke nødvendigvis, at opgaven udliciteres, men blot at den

Læs mere

Nyheder om offentlige indkøb og udbudsret. Uge 43 44 2014

Nyheder om offentlige indkøb og udbudsret. Uge 43 44 2014 Nyheder om offentlige indkøb og udbudsret Uge 43 44 2014 (Nyhederne leveres af Retriever Danmark) Energinet.dk vil investere en milliard Energinet.dk vil frem mod 2018 investere en milliard kroner i et

Læs mere

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse

Læs mere

Skatteministeriet J.nr. 2005-318-0352 Den Spørgsmål 64-67

Skatteministeriet J.nr. 2005-318-0352 Den Spørgsmål 64-67 Skatteudvalget SAU alm. del - O Skatteministeriet J.nr. 2005-318-0352 Den Spørgsmål 64-67 Til Folketingets Skatteudvalg Hermed fremsendes svar på spørgsmål nr.64-67 af den 21. marts 2005. (Alm. del) Kristian

Læs mere

Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14 Afgjort den 4. juni 2014 111 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets

Læs mere

Primo Seminar, 6. Marts 2007 Nye Kommuner nye muligheder for offentlig-privat samspil

Primo Seminar, 6. Marts 2007 Nye Kommuner nye muligheder for offentlig-privat samspil Primo Seminar, 6. Marts 2007 Nye Kommuner nye muligheder for offentlig-privat samspil Jakob Scharff Chefkonsulent, www.udbudsportalen.dk i KL Tlf: 3370 3370 E-mail: jsc@kl.dk Vil reformen betyde mere offentligprivat

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter. Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Momsen i konstant bevægelse Efteråret byder på nye overvejelser om moms

Momsen i konstant bevægelse Efteråret byder på nye overvejelser om moms Danmark Indirect Tax September 2015 Af Cliff Kristoffersen, Director, Deloitte FSI VAT Momsen i konstant bevægelse Efteråret byder på nye overvejelser om moms Den danske momslov er baseret på et EU-direktiv,

Læs mere

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen # 2 Maj 2013 MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER Til kamp for bedre retshjælp Advokater viser vejen til vækst Skud fra Borgen MF Ole Birk Olesen: Når det koster at vinde Outsourcing af juristarbejde påvirker

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse FREDERIKSBERG Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på

Læs mere

RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen

RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen Om RenProces Hvorfor RenProces Modellen Kommende brugere Kontakter Hjemmesiden RenProces er en værktøjskasse til at lede et renoveringsprojekt igennem

Læs mere

Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst

Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst 1.500 boliger 22.000 m 2 detailhandel 4.000 kontorarbejdspladser 21.000m 2 kultur+offentlig service 310.000 etagemeter

Læs mere

Nordstjerneskolen, Frederikshavn Et OPP projekt

Nordstjerneskolen, Frederikshavn Et OPP projekt Nordstjerneskolen, Frederikshavn Et OPP projekt Baggrund, Peter Munk Bygherreansvarlig, Ejendomscentret Frederikshavn Kommunes Siden kommunesammenlægning af Skagen, Sæby og Frederikshavn ca. 350.000 brutto

Læs mere

Bygningsstyrelsen. Planlægning af byggeri i en politisk kontekst. Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014

Bygningsstyrelsen. Planlægning af byggeri i en politisk kontekst. Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014 Bygningsstyrelsen Planlægning af byggeri i en politisk kontekst Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014 25-09-2014 1 Indhold Hvem er Bygningsstyrelsen? Fokusområder Planlægning af byggeri i en politisk

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Mange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer.

Mange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer. Tale 14. maj 2014 J.nr. 14-1544539 Danmark skal helt ud af krisen - Tale til Forsikring & Pensions årsmøde torsdag den 15. maj Dansk økonomi skal tilbage i topform Mange tak for invitationen. Jeg har set

Læs mere

BUDGET 2015-18 Direktionens reviderede budgetforslag

BUDGET 2015-18 Direktionens reviderede budgetforslag Økonomi Økonomi og Udbud Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg BUDGET 2015-18 Direktionens reviderede budgetforslag Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 48 52 Indledning 10. september 2014 Afsættet for budgetlægningen

Læs mere

PROFIL AF DEAS REGIONSDIREKTØR ARBEJDE PÅ STIGER INDKØB FOR EN LILLE MILLIARD - SKAL UDNYTTES BEDRE

PROFIL AF DEAS REGIONSDIREKTØR ARBEJDE PÅ STIGER INDKØB FOR EN LILLE MILLIARD - SKAL UDNYTTES BEDRE Nyhedsbrev til viceværter og inspektører / juni 2013 PROFIL AF DEAS REGIONSDIREKTØR I sidste måned startede vi en serie, hvor vi ser nærmere på, hvad forskellige DEAS-medarbejdere beskæftiger sig med,

Læs mere

Økonomisk fordelagtighed ved offentligprivate

Økonomisk fordelagtighed ved offentligprivate Økonomisk fordelagtighed ved offentligprivate partnerskaber Analyse Økonomisk fordelagtighed ved offentlig-private partnerskaber Online ISBN 978-87-7029-602-1 Analysen er udarbejdet af en tværministeriel

Læs mere

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1. 1260 København K Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier Sendt pr. e-mail til ncb@produktivitetskommissionen.dk Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Budgetstrategi 2014 2017

Budgetstrategi 2014 2017 Budgetstrategi 2014 2017 Indledning Den økonomiske situation Kommunerne står i en vanskelig økonomisk situation. Finanskrisen har betydet stagnerende vækst, faldende skatteindtægter og stigende ledighed.

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse SOLRØD Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Guide. sider. Få gode investeringsråd. Februar 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Få dine penge til at yngle.

Guide. sider. Få gode investeringsråd. Februar 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Få dine penge til at yngle. Foto: Scanpix Guide Februar 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Få dine penge til at yngle 12 sider Få gode investeringsråd Penge og privatøkonomi INDHOLD: Sådan fordobler du din formue...4-5

Læs mere

MIRANOVA ANALYSE. Investeringsforeninger med obligationer: Omkostningerne æder afkastet. Udgivet 4. juni 2014

MIRANOVA ANALYSE. Investeringsforeninger med obligationer: Omkostningerne æder afkastet. Udgivet 4. juni 2014 MIRANOVA ANALYSE Udgivet 4. juni 2014 Investeringsforeninger med obligationer: Omkostningerne æder afkastet Når omkostningerne æder dit afkast Lige nu tales der meget om de lave renter på obligationer,

Læs mere

Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk

Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk spring ud i det Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk Virksomhedsudvikling med kundens drøm og bundlinje i fokus! Bianca Hegedüs - ejer. Baggrund: En international designer baggrund med mere end

Læs mere

16. januar 2015 BESLUTNINGSTAGERKONFERENCE & UDSTILLINGSÅBNING

16. januar 2015 BESLUTNINGSTAGERKONFERENCE & UDSTILLINGSÅBNING 16. januar 2015 BESLUTNINGSTAGERKONFERENCE & UDSTILLINGSÅBNING SKYBRUD OVERSVØMMELSER FÆLLES UDFORDRING MERE FOR PENGENE REKREATIV MERVÆRDI SUND FORNUFT Beslutningstagerkonference og udstillingsåbning

Læs mere

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing med PFA har stiftet, som privatpersoner har mulighed for at investere i. Bestyrelsen i består af direktør og tidligere

Læs mere

Notat om offentlig-privat samarbejde

Notat om offentlig-privat samarbejde Notat om offentlig-privat samarbejde Indledning Der findes en række forskellige modeller for offentlig-privat samarbejde. KL/Udbudsportalen har udarbejdet en vejledning om offentlig-privat samarbejde,

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Der fremsendes publikationen Generelle tilskud til regionerne for 2014.

Der fremsendes publikationen Generelle tilskud til regionerne for 2014. Samtlige regioner Sagsnr. 2013-07243 Doknr. 115097 Dato 28. juni 2013 Budgetlægningen for 2014 Til brug for regionernes budgetlægning for 2014 udmeldes hermed fordelingen af bloktilskuddet fra staten.

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA

INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA STYRK DIN OPSPARING MED INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST PFA har stiftet Investeringsforeningen PFA Invest, som privatpersoner har mulighed

Læs mere

TOTALØKONOMI. Marts 2015 Totaløkonomi - Arkitekternes Efteruddannelse

TOTALØKONOMI. Marts 2015 Totaløkonomi - Arkitekternes Efteruddannelse 1 TOTALØKONOMI INDHOLD 2 Den totaløkonomiske tankegang Nogle kæpheste Scenarier og nøgletal Definitioner og beregninger Totaløkonomisk forankring Totaløkonomiske udfordringer Totaløkonomiske værktøjer

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse KØBENHAVN Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Region Midtjylland. Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den samlede befolkning i Danmark

Region Midtjylland. Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den samlede befolkning i Danmark Indkøb & Medicoteknik i Region Midtjylland V/Afdelingschef Frank Neidhardt www.regionmidtjylland.dk Region Midtjylland Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den

Læs mere

Udbud af offentlige opgaver giver økonomiske gevinster

Udbud af offentlige opgaver giver økonomiske gevinster Udbud af offentlige opgaver giver økonomiske gevinster AF MARKEDSCHEF JAKOB SCHARFF, CAND. SCIENT. ADM. OG ANALYSECHEF GEERT LAIER CHRISTENSEN, CAND. SCIENT. POL. RESUMÉ Dansk Erhverv kan på baggrund af

Læs mere

Balanceforskydninger. 80.84 Afdrag på lån 80.85 Optagelse af lån 80.86 Øvrige balanceforskydninger 80.88 Beholdningsbevægelse

Balanceforskydninger. 80.84 Afdrag på lån 80.85 Optagelse af lån 80.86 Øvrige balanceforskydninger 80.88 Beholdningsbevægelse Balanceforskydninger 80.84 Afdrag på lån 80.85 Optagelse af lån 80.86 Øvrige balanceforskydninger 80.88 Beholdningsbevægelse BEVILLINGSOMRÅDE 80.84 Bevillingsområde 80.84 Afdrag på lån Udvalg Økonomiudvalget

Læs mere

Notat vedr. et kommende vandhus på Panteren udarbejdet af arbejdsgruppen vedr. vandhus. Godkendt af bestyrelsen for DGI Huset Panteren 24.02.

Notat vedr. et kommende vandhus på Panteren udarbejdet af arbejdsgruppen vedr. vandhus. Godkendt af bestyrelsen for DGI Huset Panteren 24.02. Notat vedr. et kommende vandhus på Panteren udarbejdet af arbejdsgruppen vedr. vandhus. Godkendt af bestyrelsen for DGI Huset Panteren 24.02.2015 Baggrund I forbindelse med vedtagelsen af budget 2015 besluttede

Læs mere

Anne Nygaard (R): Theresa Blegvad, Venstre. Og hvis jeg kunne få markeringerne under Theresa, så vil det være rigtig super.

Anne Nygaard (R): Theresa Blegvad, Venstre. Og hvis jeg kunne få markeringerne under Theresa, så vil det være rigtig super. Sag 9: Aarhus Internationale Sejlsportscenter Og vi går videre til Kultur og Borgerservices sag nummer 9, Aarhus Internationale Sejlsportscenter. Er der nogen, der har nogle kommentarer kan de klares med

Læs mere

A/S Difko ValueBuilding III. A/S Difko. ValueBuilding-projekt

A/S Difko ValueBuilding III. A/S Difko. ValueBuilding-projekt 1 A/S Difko valuebuilding III ValueBuilding-projekt 2 Difko udbød i 2010 A/S Difko ValueBuilding I. I dag er flere af ejendommene steget i værdi, og én af ejendommene er allerede solgt med stor gevinst.

Læs mere

Øget energieffektivitet og lavere FM-kostninger

Øget energieffektivitet og lavere FM-kostninger Øget energieffektivitet og lavere FM-kostninger 19. Oktober 2010 Susanne Balslev Nielsen Center for Facilities Management Danmarks Tekniske Universitet Hvem er jeg? Civilingeniør 1993, byplanlægning Ph.D.:

Læs mere

Glostrup Hospital. Materiale til tekniske dialogmøder. Februar 2014

Glostrup Hospital. Materiale til tekniske dialogmøder. Februar 2014 Glostrup Hospital Materiale til tekniske dialogmøder Februar 2014 Nyt køle- og nødstrømsanlæg som offentlig-privat partnerskab Glostrup Hospital har i dag et utilstrækkeligt og nedslidt køleanlæg samt

Læs mere

DINE FORDELE SOM MEDLEM AF LÆGERNES PENSIONSKASSE MEDLEMSEJET PENGENE TILHØRER DIG 2

DINE FORDELE SOM MEDLEM AF LÆGERNES PENSIONSKASSE MEDLEMSEJET PENGENE TILHØRER DIG 2 DINE FORDELE SOM MEDLEM AF LÆGERNES PENSIONSKASSE 31/21 13.08.2014 Er det en fordel at være medlem af Lægernes Pensionskasse? Kunne det være bedre for mig som læge at have en obligatorisk pensionsordning

Læs mere

11. september 2013 Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen STRATEGI FOR OFFENTLIG- PRIVAT PARTNERSKAB

11. september 2013 Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen STRATEGI FOR OFFENTLIG- PRIVAT PARTNERSKAB 11. september 2013 Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen STRATEGI FOR OFFENTLIG- PRIVAT PARTNERSKAB 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Konklusion...

Læs mere

mod minusrenter SPECIALRAPPORT BUSINESS Af Eva Marie Aagaard Denne uges specialrapport handler om investering. LÆS PÅ DE NÆSTE SIDER OM

mod minusrenter SPECIALRAPPORT BUSINESS Af Eva Marie Aagaard Denne uges specialrapport handler om investering. LÆS PÅ DE NÆSTE SIDER OM 68 / SPECIALRAPPORT Kampen mod minusrenter BUSINESS SPECIALRAPPORT Af Eva Marie Aagaard emaa@berlingske.dk Denne uges specialrapport handler om investering. LÆS PÅ DE NÆSTE SIDER OM Kampen mod minusrenter

Læs mere

Forældrekøbsguiden 2015. Køb og salg Husleje og fremleje Skat og fradrag Salg og overdragelse

Forældrekøbsguiden 2015. Køb og salg Husleje og fremleje Skat og fradrag Salg og overdragelse Forældrekøbsguiden 2015 Køb og salg Husleje og fremleje Skat og fradrag Salg og overdragelse 1 Forældrekøbsguiden 2015 Denne guide er til dig, der overvejer at købe studiebolig til dit barn. Guiden giver

Læs mere

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen » Partneringmodeller og Klimaudfordringen Hvad kan kommunerne lære af partneringmodeller til håndtering af klimaudfordringen? 23. oktober 2009 MT Højgaard ved John Sommer 1 » Præsentation - Agenda MTH

Læs mere

Betydelig risikopræmie synes tillagt lejepriserne på det private udlejningsmarked

Betydelig risikopræmie synes tillagt lejepriserne på det private udlejningsmarked 9. marts 2012 Betydelig risikopræmie synes tillagt lejepriserne på det private udlejningsmarked De usikre tider på både boligmarkedet og arbejdsmarkedet har gennem de seneste år bevirket til, at flere

Læs mere

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet VIDEREGÅENDE UDDANNELSER Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet Af Mette Fjord Sørensen I oktober 2013 nedsatte daværende uddannelsesminister Morten Østergaard et ekspertudvalg, hvis opgave

Læs mere

Dansk Farm Management

Dansk Farm Management Dansk Farm Management Udvælgelse af gårde som egner sig til investering Vurdering af potentiale i ejendommen Vurdering af afkastevne på ejendommen hænge sammen? Vurdering af potentielle forpagtere Trackrecord

Læs mere

Forslag 41 (sag 91 på byrådsmødet den 17. juni 2015) Børn og Unges udtalelse vedr. Venstre Byrådsgruppes beslutningsforslag om konkurrenceudsættelse

Forslag 41 (sag 91 på byrådsmødet den 17. juni 2015) Børn og Unges udtalelse vedr. Venstre Byrådsgruppes beslutningsforslag om konkurrenceudsættelse Forslag 41 (sag 91 på byrådsmødet den 17. juni 2015) Børn og Unges udtalelse vedr. Venstre Byrådsgruppes beslutningsforslag om konkurrenceudsættelse Resume af beslutningsforslaget: Aarhus Kommune har konkurrenceudsat

Læs mere