Afslutte og implementere renoveringen samt få ny organisering af Botilbud Solskrænten

Transkript

1 Afslutte og implementere renoveringen samt få ny organisering af Botilbud Solskrænten... Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering :24 Side 1 af 21

2 Arbejde med skriftlig dokumentation - Solskrænten.... Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering :24 Side 2 af 21

3 BO & AKTIV KRAMM faktorer i handleplaner BO & AKTIV skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo og være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil, at være fyrtårn inden for fagområdet. ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vores medborgere på lang sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til BO & AKTIV og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Målsætning Vi vil understøtte udviklingsstrategien med hensyn til borger tilfredshed og omdømme og ser implementering af KRAMM faktorer som et godt afsæt. At vi i BO & AKTIV tænker sundhed ind i de pædagogiske handleplaner signalerer at man ved ophold på vores tilbud kan forvente dette som et omdrejningspunkt. Det vil højne livskvaliteten for vores beboere og der skal være en synlighed så også pårørende ser sig velorienteret. I fællesskab kan vi sprede det gode budskabet der vil understøtter vores omdømme. Vi forholder os til kost, rygning, alkohol, motion og mental sundhed. Målet er en plan for hvordan vi for fremtiden kan tænke anderledes med henblik på at integrere sundhed i det daglig arbejde. Afrapportering Der er nedsat en arbejdsgruppe på 4 medlemmer som "brænder" for sagen. Øvelsen forventes at vare nogle år og der er påbegyndt et afklaringsmøde i samarbejde med Det Mobile Sundhedscenter. Dette samarbejde tilbyder sig med en domæneteori som kan facilitere sundhedspolitikken i BO & AKTIV. Afrapportering sker til MED-udvalget som afholder møder 4 gange årligt. I takt med at politik og handleplan udarbejdes/gennemføres følger MED-udvalget op på implementeringen. Det skal afklares om Det Mobile Sundhedscenter har mulighed for at deltage i en temadag á 7 timers varighed frem for korte forløb over flere dage. Deltagere er ledelse og medarbejdere. I BO & AKTIV skal vi udforme en sundhedspolitik så KRAMM faktorer indarbejdes i borgernes handleplaner. Det er ikke muligt at indarbejde alle KRAMM faktorer i 51 beboeres handleplander samtidig så det vil ske i samme kadence som der afvikles handlemøder. Den etablerede gruppe sætter dagsordenen, men det kunne være: :24 Side 3 af 21

4 20 deltagere i et løbe/gå motions arrangement. Mesterkok i eget køkken - grønt på toppen 1 gang om ugen. At indsatsen med hensyn til implementering af KRAMM faktorer ses gennemført Omstående eksempler er gode indikatorer på at der sker en bevægelse i den rigtige retning for beboere i BO & AKTIV. Arbejdsgruppen kan i øvrigt lade sig inspirere i materialet: Sundhedsfremme på arbejdspladsen :24 Side 4 af 21

5 BO & AKTIV Kompetenceudvikling BO & AKTIV skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo og være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil, at være fyrtårn inden for fagområdet ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vores medborgere på lang sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Målsætning Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til BO & AKTIV og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Afdelingernes kompetencemidler går for en stor del til "skal" aktiviteter som Første Hjælp, forflytningskurser, brandkurser, medicinhåndtering, MED uddannelse og AMR uddannelse m.m. Dette har vist sig som en hindring for kompetenceudvikling af mere faglig karakter hvor fokus er på metode og dokumentation. Vi forsøger at trække disse udgifter ind centralt i BO & AKTIV så de udmeldte kursusmidler i højere grad kan understøtte fagligheden, sikre kvaliteten samt udvikle fagligt kompetente medarbejdere. Ud over dette skal vi selvfølgelig have øje for læringspotentialet i hverdagen - daglig feedback i form af undrende spørgsmål, anerkendelse og tilkendegivelser. Afrapportering Ledeteamet har koordineret denne intention gennem MED-Udvalget og forbrug vil blive behandlet og vurderet her. 1 årlig temadag for samtlige medarbejdere. Lokalt 1-2 pædagogiske dage De enkelte afdelinger skal have 2 "mentorer" som har en komplet uddannelse i afdelingens faglige tilgang. De resterende medarbejdere skal opkvalificeres på dagskurser og temadag m.m. Emnet dagsordensættes på MED hvor der sker en opfølgning på indsatsen. På MED-møde ultimo 2015 skabes et overblik vedr. det ønskede niveau og her er der formodentlig mangler. Ultimo 2016 skabes det samme overblik og en forbedring vil indikere hvorvidt kursen følges :24 Side 5 af 21

6 Dokumentation, effekt og resultatmåling - Rusmiddelcentret Fortsættelse af indsatsområdet fra i Rusmiddelcentret har der har i 2015 været iværksat opfølgende besøg hos borgere der har afsluttet behandling. De opsøgende besøg foregår 1 og 6 måneder efter afsluttet behandling. De opsøgende besøg fortsætter, og erfaringer fra de opsøgende kontakter, skal bearbejdes og anvendes til eventuel forbedring og ændring af nuværende ambulante behandling og indsats. Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering :24 Side 6 af 21

7 Fokus på kommunens udviklingsstrategi i Psykiatri og Misbrug Psykiatri og Misbrug skal løbende udvikle sig med tilbud om et godt sted for borgerne: at bo (Botilbuddet Toften), et godt sted at modtage støtte og vejledning fra (Bostøtte og Støttekontaktpersoner) et godt sted at være og have socialt samvær og aktivitet (de socialpsykiatriske væresteder, og et godt sted at modtage behandling (Rusmiddelcentret). Samt en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os på gennem en tværfaglig og helhedsorienteret tilgang, og ved anvendelse af faglige og systematiske metoder og dokumentation indadtil såvel som udadtil at være fyrtårne inden for fagområderne, Socialpsykiatri og rusmiddelbehandling. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vore medborgere. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, klienter, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til de forskellige tilbud under Psykiatri og Misbrug. Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering :24 Side 7 af 21

8 Implementering af udviklingsstrategien - Viften Viften skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo/være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os på gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil at være fyrtårne inden for fagområdet. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vore medborgere på langt sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til Viften og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Målsætning At Viften er kendt som et velfungerende tilbud til personer med betydelig og varigt nedsat funktionsevne samt en god arbejdsplads. Afrapportering Tilsynsrapporter, APV og løbende dialog med bl.a. DH. Løbende udvikling af faglighed og kultur. Efterspørgsel- at alle pladser er besatte. Personaleomsætning og sygefravær :24 Side 8 af 21

9 Implementering af udviklingsstrategien på botilbud Solskrænten... Botilbud Solskrænten skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo/være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os på gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil at være fyrtårne inden for fagområdet. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vore medborgere på langt sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til Botilbud Solskrænten og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Målsætning Det er målsætningen, at Udviklingsstrategien bliver et styringsredskab for 2016 og hvor den vil blive koblet op på Sundhedsaftalerne samt kontakten til lokalsamfundet... Afrapportering Der vil, som udgangspunkt, blive afrapporteret på Botilbud Solskræntens MED-møder... Botilbud Solskrænten vil brande sig selv i fagblade dels for at synliggøre sig selv i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere og for at sætte fokus på den gode historie samt sætte fokus på en åbenhed i forhold til lokalsamfundet i Korinth - indlæg i fagblade - åbent hus arrangementer - fastholde ældregymnastik for kommunens borgere - rekruttering af flere frivillige - større synlighed på de sociale medier :24 Side 9 af 21

10 Lundens arbejde med metoder... Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering :24 Side 10 af 21

11 Lundens arbejde med udviklingsstrategi Lunden ønsker at understøtte Faaborg Kommunes udviklingsstrategi ved at være et attraktivt bo- & aflastningstilbud, som er kendt for en høj faglig kvalitet, der prioriterer samarbejde, medinddragelse og innovative løsninger til gavn for borgerne. Lunden vil arbejde målrettet med at bevare den gode arbejdsplads, hvor medarbejdere løbende opkvalificeres og bidrager med de gode løsninger i forhold til kerneopgaven. Målsætning Målsætning fremgår af udviklingsstrategien, som der arbejdes videre med. Afrapportering Løbende evaluering i Lundens MED. Afrapportering til Socialudvalget ifm dialogmøder Lunden vil bidrage aktivt med "den gode historie" i relevante medier: hjemmeside, dagspresse, fagblade o.lign Lunden vil udarbejde en folder, som indeholder praksisfortællinger og forældreperspektiv, som kan udleveres af og til relevante samarbejdspartnere. Brugerundersøgelse iværksættes. Styrket dokumentation. Når Lundens udviklingstiltag og aktiviteter bliver omtalt i relevante medier. Når Lundens pjece bliver udleveret af samarbejdspartnere til relevante målgrupper. Når brugerundersøgelse er gennemført. Når APV, trivselsundersøgelse, fraværsstatestik, personaleflow, MUS/GRUS afspejler indsatsen. Når dokumentation er en naturlig del af Lundens ydelser :24 Side 11 af 21

12 Metoder - Job og Aktiv I Job og Aktiv har vi mange forskellige typer at tilbud til mange forskellige grupper af borgere. Fælles for de borgere, som vi arbejder med er, at de er alle sammen voksne borgere med særlige behov. (Undtaget den lille gruppe af elever på STU, som endnu ikke er fyldt 18 år) Vi giver tilbud inden for arbejdsmarkeds-, undervisnings-, og servicelov. Vi skal inden for alle vores områder til enhver tid arbejde efter anerkendte metoder. Ved seneste tilsynsbesøg af BDO i 2015 har vi fået gode tilbagemeldinger på vores metoder. Målsætning Vi vil fortsat kunne give de bedst mulige tilbud til borgerne inden for alle vores områder. Derfor har metoder fortsat vores store fokus, og vi har inden for alle vores områder indsatser, der drejer sig om forbedring af metoder eller indførelse af nye metoder. Afrapportering Afrapportering ifølge de enkelte projektbeskrivelser. KRAP (Kognitiv Ressourcefokuseret Anerkendende Pædagogik) Projekt for hele Job og Aktiv. - Job og Aktiv skaber en fælles metodisk referenceramme ved at 52 ansatte gennemfører en uddannelse i KRAP - Uddannelsen strækker sig over 3 år. - Hver deltager tager i sin uddannelse udgangspunkt i en specifik borger, således at metoden forankres under forløbet. Udmøntning af ny rammeaftale og kvalitetsstandard for socialpædagogisk støtte i Job og Aktiv efter lov om social service Målgruppen er fortrinsvis voksne borgere med senhjerneskade, udviklingshæmning eller sociale problemer: - Udvikling af nye metoder til at arbejde med borgerens indsatsmål i 85 Nye Tanker Frigjort potentiale (Projektet er støttet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering - Job og Aktiv er tildelt 1,3 mio kr.) - Projektets målgruppe er personer med udviklingshæmning eller andre personer med kognitive udfordringer. - Projektet har til formål at udvikle og afprøve et arbejdsmarkedsrettet pædagogisk koncept, som optimerer indsatsen vedr. tankemønstre. - Alle redskaber og strategier optimereres specifikt til at imødekomme målgruppens kognitive udfordringer. - Samtidig skabes en kobling til arbejdsmarkedet gennem designet af strategier og redskaber, og ved at der oprettes autentisk træningsarbejdsplads. Skrftilighed i STU - tre fokusområder - Tiden, der bruges på det skriftlige arbejde, skal minimeres. Det betyder, at den tid man er væk fra eleverne også minimeres. - Skriftlige metoder skal i højere grad lægge op til elevinddragelse, således at den enkelte elev får større medejerskab for de planer og mål, der udarbejdes. - Der skal være en større ensartethed på det skriftlige område i hele STU. Udvikling af måleenheder til RBS (Jobcentrets tilbudskatalog) - Job og Aktiv udvikler måleenheder til RBS (Resultat baseret Styring) i overensstemmelse med den måde, hvorpå RBS benyttes af jobcentre på landsplan. - De nye indikatorer tager udgangspunkt i mere operationaliserede færdigheder, således at dokumentationsværktøjet bliver mere fintmasket og dermed er gearet til at følge progressionen hos personer, hvis progression ikke forventes at være i et omfang, der kan opfanges af de nuværende måleenheder. Kognitive kommunikationsvanskeligheder (KKV) - Speciale, som udarbejdes af logpæd er ved VSU med fokus på definition af KKV og logopædiske indsatsområder i forhold til KKV :24 Side 12 af 21

13 - Kortlægning af arbejdsmarkedsområdets viden om KKV - Indsigt i, om vi som lægopæder kan klæde andre faggrupper bedre på til at tage hensyn til personer med KKV, herunder om der mangler metode til at spotte disse mennesker. ifølge de enkelte projektbeskrivelser :24 Side 13 af 21

14 Metoder i socialpsykiatri og rusmiddelbehandling I alle afdelinger under Psykiatri og Misbrug, sættes fokus på at beskrive og dokumentere hvilke metoder der anvendes. Metoder der anvendes i de socialpsykiatriske tilbud, samt i rusmiddelbehandling kan være mange og forskellige, alt efter hvilken problemstilling man arbejder med, og hvad den enkelte borger har bedst gavn af. Det er vigtigt i det faglige arbejde, at være tro mod metodeanvendelse, og involvere borgerne i hvilke metoder der anvendes. Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering :24 Side 14 af 21

15 Ny team,dannelse i socialpsykiatri dagområdet Der er til stadighed fokus på hvordan opgaverne varetages i socialpsykiatri, hvor der stilles flere krav om rehabiliterende, udviklende og målbare tilbud og forløb for borgerne. For at imødekomme de øgede og mere komplekse udfordringer, er der behov for øget specialisering og fokusering på de forskellige tilbud og støttefunktioner som gives fra Socialpsykiatri dagområdet. Derfor ændres organiseringen i socialpsykiatri dagområdet fra, at alle team og personaler varetager mange funktioner og paragrafområder, til mere specialisering og teamdannelse, hvor der er fokus på den enkelte paragraf som der arbejdes ud fra. Teamdannelse fra den 1. januar 2016: Bostøtte team: Der oprettes 2 team, hvor der arbejdes med 85 ydelser/bostøtteopgaver, jf. Kvalitetsstandarden. Et team med base i Faaborg og et team med base i Ringe. De to team kører parløb således at bostøtteopgaverne løftes som en fællesopgave, og borgeren får hjælp og støtte uanset hvor borgeren bor i kommunen, eller hvorfra den enkelte medarbejder har ansættelsesadresse. Medarbejderne i de 2 teams supplerer og vikarierer for hinanden. (I Bostøtte-teams, kan der i mindre omfang være tilknyttet særforanstaltninger) Væresteds team: Der oprettes 2 team, hvor der arbejdes med åbne og visiterede værestedstilbud, jf. kvalitetsstandarderne. Et team med base i DBA og et team med base på MP. Ud over værestedstilbud arbejder dette team med aktivitetstilbud. De to team kører parløb og støtter og supplerer hinanden i forhold til at give borgerne de bedste tilbud, samt vikarierer for hinanden. Midlertidigt botilbud og særforanstaltnings team: Der oprettes et team, hvor der arbejdes med 107, Ambassadekollegiet, jf. kvalitetsstandard. Samt varetager 85 særforanstaltningsopgaver. I dette team vil der også i mindre omfang blive arbejdet med almindelige 85 bostøtteopgaver, som ligger indenfor den økonomiske ramme. Støttekontaktperson team: Der oprettes et team, hvor der arbejdes med 99, jf. kvalitetstandarden. Dette team kommer til at bestå af 3 fuldtidsmedarbejdere, og flyttes organisatorisk til et team sammenhængende med det socialpsykiatriske akutteam. Målsætning Målsætning... Afrapportering Afrapportering... 1) Kvalitetsstandarder: Nye teamdannelser i Socialpsykiatri forudsætter ikke ændringer i de nuværende kvalitetsstandarder for området. For at kvalicere og harmonisere tilbuddene, vil der blive fremsat forslag til mindre ændringer og tilretninger af de nuværende kvalitetsstandarder. 2) Etablering af de nye team 3) :24 Side 15 af 21

16 Samarbejde med frivillige i Psykiatri og Misbrug... En fortsættelse af indsatsområdet fra En samarbejdsaftale mellem Røde Kors Midtfyn og det socialpsykiatriske værested Midtpunktet, er blevet underskrevet i oktober Målsætning Målsætning... Samarvejdet med de frivillige skal nu igangsættes og erfaringer bruges til at involvere frivillige i alle tilbud under Psykiatri og Misbrug Afrapportering Afrapportering :24 Side 16 af 21

17 Udnyttelse af pladserne på Solskrænten (1) Målsætning At sikre vort tilbud med vores viden, faglighed og erfaringer bliver udnyttet til gavn for borgere i vore målgrupper psykiatri/sindslidende og senhjerneskadede og herigennem give dem en mulighed for et godt liv på deres egne præmisser. At alle de normerede 39 pladser i botilbudet til enhver tid er besat. At Værestedet 85 med tilbud til sindslidende i eget hjem udvikler sit koncept til nyindskrevne borgere. Afrapportering Der sker en kontinuerlig opfølgning dels på ledermøderne på Solskrænten samt i tæt samarbejde med fagsekretariatet. Belægningsprocenten og udnyttelsesgraden bliver månedsvis fulgt nøje - der bliver sendt rapport månedlig til fagsekretariatet :24 Side 17 af 21

18 Udviklingsstrategien - Job og Aktiv PÅ BAGGRUND AF TO LEDERSEMINARER I SUNDHED OG HANDICAP, VIL VI I JOB OG AKTIV ARBEJDE MED UDVIKLINGSSTRATEGIEN. I S&H gennemførte vi lederseminar for aftaleholdere og mellemledere 22. og 23. september Overskrift for lederseminar: "Hvad kan vi i Sundhed og Handicap gøre for at være aktive medspillere i realiseringen af udviklingsstrategien?" Udvalgt tekst fra lederseminar-program: Til at hjælpe os igennem dagene har vi Tenna og Jane, som er HR-konsulenter i Skanderborg Kommune. Skanderborg er langt i deres arbejde med skiftet fra Kommune 2.0 til Kommune 3.0, som er et paradigmeskifte i tilgangen til borgerne. Således ses velfærd ikke længere som en ydelse, der leveres fra kommune til borger, men som noget, kommune og borger skaber sammen. Målet er, udover at møde hinanden på tværs af afdelinger, at vi tager fra seminaret med nogle konkrete idéer til, hvad vi skal arbejde med for at realisere udviklingsstrategien. Forberedelse: Når I ankommer til seminaret, skal I have læst udviklingsstrategien. Målsætning Den 3. November 2015 gennemfører vi i S&H endnu et lederseminar - denne gang for aftaleholdere. Hovedpunkt på dette lederseminar er opfølgning på, hvilke konkrete tiltag i forhold til udviklingsstrategien fra 22. og 23. september, der arbejdes videre med. I Job og Aktiv har vi valgt at sætte fokus på Medborgerskab, og vores målsætning er, at alle afdelinger gennemfører konkrete tiltag i forhold til dette. Vi er inspireret af tekst på side 11 i udviklingsstrategien: MEDBORGERSKAB KAN GØRE EN FORSKEL Mange steder er der sket et skift i forholdet mellem den offentlige sektor og borgerne. Med den rette dialog og en gensidig konstruktiv tilgang kan borgeren i særlige tilfælde selv gøre en meningsfuld indsats, der på én gang skaber værdi for den enkelte og samtidig aflaster det offentliges omkorstninger forbundet med en service. Afrapportering Aftale konkret i forhold til de enkelte tiltag. Følgende indsatser gennemføres for at udmønte "Medborgerskab" Ledermøde den 5. oktober drøftelse på baggrund af lederseminar samt udarbejdelse af skitse til proces. Med-udvalgsmøde den 11. november Orientering om udviklingsstrategi og "Medborgerskab" Medudvalgsmøde i december Drøftelse af udviklingsstrategi og "Medborgerskab" samt planlægning af proces. Fælles personalemøde for alle mearbejdere i Job og Aktiv den 20. april Orientering om udviklingsstrategi og "Medborgerskab" - Idégenerering og konkretisering af projekter :24 Side 18 af 21

19 Arbejdet fortsættes i afdelingerne - Færdigudvikling af projekter og udmøntning af disse. Aftales konkret i forhold til de enkelte tiltag :24 Side 19 af 21

20 Øget metodebevidsthed i det pædagogiske arbejde - Viften Politisk udvalg: Socialudvalg Målsætning Øget krav fra Socialtilsynet samt ønske om udvikling af den pædagogiske praksis gennem det at arbejde systematisk. Målet er at det pædagogiske personale får skabt en større bevidsthed om metoder og fælles forståelse for anvendelsen af dem. Afrapportering I slutningen af 2017 laves en sagsfremstilling til Socialudvalget om resultatet af indsatsen. Arbejdet vil blive "kickstartet" med to temadage med undervisning i pædagogiske metoder i relation til det arbejde der allerede pågår i afdelingerne. At de metoder der anvendes fremgår af det skriftlige materiale såsom servicedeklarationer og funktionsbeskrivelser. Senest ultimo :24 Side 20 af 21

21 Metodeudvikling og uddannelse på Botilbud Solskrænten Politisk udvalg: Socialudvalg Der sættes i 2016 fokus på metoderne, der anvendes på Botilbud Solskrænten for dels at sikre, at der er en entydig og fælles faglig tilgang til opgaveløsningen i forhold til borgerne. Målsætningen er, at der sikres et højt fagligt niveau og den faglige barre sættes højt, således at Botilbud Solskrænten fortsat fremstår som en attraktiv samarbejdspartner både internt i kommunen men også i forhold til vore eksterne kommunale samarbejdspartnere. Målsætningen er ligeledes, at den faglige standard gerne skulle afspejle sig i dokumentationen i forhold til indsatsen med borgerne. Der vil være en konstant opfølgning på dels ledermøderne på Botilbud Solskrænten som på de respektive afdelingers personalemøder. Der vil herigennem være mulighed for at udbygge og justere indsatsen, og det sikres, at der er dels en kontinuitet i opfølgningen men også et fokus, at der fastholdes. Der er udarbejdet en uddannelsesplan for den socialpsykiatriske del af huset, der allerede er skudt i gang i 4.kvartal af 2015 og som forløbelig løber hele Der vil formentlig blive tale om flere tiltag i forhold til planen. Der vil blive lagt en lignende plan for 2016 for de skærmede enheder på Botilbud Solskrænten, og der vil være en mulighed for at kombinere de 2 planer i relation til snit flader :24 Side 21 af 21