Handlingsplan baseret på Ballerup Kommunes Erhvervspolitik

Transkript

1 Handlingsplan - baseret på s Erhvervspolitik Fokusområde Målsætning VIDEN & INNOVATION Styrke samarbejde og videndeling på tværs af, og kommunen Handling Interessenter Hvad får interessenterne ud af det (synlighed/branding) I et forprojekt at afdække interessen hos interessenterne for et iværksætter- og innovationscenter i Kommune i samarbejde med og lokalt erhvervsliv. Forundersøgelsen skal også afdække om de mere kreative iværksættere ønsker plads et sådant sted Virksomheder & Iværksættere Adgang til de studerende mhp projektopgaver Kandidatbase Imagebearbejdning Forretningsudvikling Adgang til viden og sparring Hjælp til prototyper På sigt, gerne øget omsætning Kobling mellem studerende og erhvervsliv i projekter mv. Matchmaking til erhvervslivet mhp konkrete jobs gøres til et endnu mere populært studiested Effekter Evaluering Tidsplan Ejer 4-6 er engageret i forarbejdet med at beskrive projektet Flere iværksættere nedsætter sig som erhvervsdrivende i og på sigt ansætter yderligere personale Synlig interesse hos ledelse, undervisere og de studerende om tilknytning til et innovationscenter En samlet evaluering af projektet mhp på Go/No-go Iværksæt tes medio Afsluttes ultimo & Direktion Øget erhvervsvenlighed Ses som innovativ Kan også øge egen innovation Være på forkant med udviklingen Bruge mulighederne og styrkerne i kommunen På baggrund af s deltagelse og faktuel viden om ønsker og behov, tages der stilling til et innovationscenter Medvirke til at øge SMV ernes innovationsevne Gennemføre 2 årlige vækst- og innovations arrangementer & 4 i. Baseres på s behov. Orienteres mod forskellige typer af SMV'ere Væksthuset Eksportrådet Evt. Connect Denmark Viser omverdenen, at de er aktive i en vækstdagsorden Nye forretningsmuligheder Større marked Opfølgning på der deltog, om de havde konkrete vækstplaner og om arr. har igangsat disse planer Virksomhederne skal have redskaber til at øge væksten Sparring mellem og relevante aktører Opsamle viden, der målretter fremtidige arrange menter Vi vil, herudover, bruge tid på at undersøge, hvilke vækstskabende råd og netværk vi kan etablere for vores. Herunder genoverveje Det Rådgivende Forretningsmuligheder, vækst og beskæftigelse Konkret viden fra om, hvorvidt vækstnetværkene virker 1

2 Erhvervspanel, se senere. Understøtte kompetenceudvikling af fremtidens medarbejdere Styrke børn og unges innovationskompetence gennem hele uddannelsesforløbet fra 0-25 år Uddannelsesforum Kompetenceudvikling af fremtidens medarbejdere De unges innovationskompetencer er udviklet Indleder en introduktion til erhvervslivet for de unge arrangementerne hos både elever, lærere og erhvervet C-SI Konkrete initiativer er: FIRST LEGO League Samarbejde med sigte på og sammenhæng progression i uddannelsessystemet. Synlighed overfor lærere i grundskolen 3000 besøgende på turneringsdag Større forståelse for muligheder og vilkår i det private erhvervsliv Projektet har mange mål skabe grobund for innovation, kreativitet, iværksætteri, teambuilding, digitale kompetencer og ikke mindst at få børn og unge til at se ny teknologi i sammenhæng med deres hverdag. Projektet evalueres hvert år af elever, lærere, projektledelse Virksomhedsadoptionsklasser Laboratoriet på Bibliotek Siemens og Grantofteskolen Arbejdernes Landsbank og Rugvænget Skole Topdanmark og Egebjergskolen Bibliotek En del af en virksomheds CSR strategi. Virksomheder får indsigt i en kommende generations værdier og kommer i dialog med tidens unge mennesker med deres idealer, deres arbejdsformer, deres forestilling om, og ikke mindst forestilling om deres egen fremtid. Adoptionsaftalen bidrager til øget kvalitet i undervisningen og i vejledningen af eleverne om uddannelse og erhverv. Adoptionsaftaler bidrager med engagement, så både børn, forældre, lærere og virksomhed oplever et udviklende samarbejde, hvor de fælles nøgleord er elevernes udvikling og indsigt i en virksomhed. Hver adoptionsaftale har indbygget årlige evalueringer. Bibliotek Østerhøjskolen videreudvikler sin profil på iværksætterundervisningen Østerhøjskolen Synlig, som en skole med fokus på iværksætteri Set med fx et 10-årigt perspektiv skal det give flere iværksættere Skal projektet omsættes til andre skoler? C-SI UDSYN & INTERNATIONALISE- RING At profilere Kommune i samarbejde med relevante aktører med henblik på at Tegne et klynge landkort mhp. synliggørelsen overfor udenlandske ud fra SPI brugerhåndbog Synliggørelse af kommunens erhvervsmæssige styrkepositioner Redskab, der skaber overblik over klyngerne At kan få konkrete fakta om erhvervet i Ultimo 2

3 tiltrække og fastholde internationale investeringer og medarbejdere. Som en del af Talent Bridge strategien: Optimering af relevant information om det at være borger i mhp. forberedelse af expats Møder med expats Undersøge muligheden for at reservere boliger til expats Copenhagen Capacity (herefter CopCap) Internationale Expats Nationale og internationale organisationer Fastholdelse af medarbejdere og tiltrækning af nye At fremstå, som en kommune, der gør noget for expats, så de finder sig tilrette og på sigt ønsker at blive lidt længere eller komme tilbage igen Evalueres i kontekst af Talent Bridge Afhænger af CopCap. & At samarbejde med og for at knytte erhvervsliv og udenlandske studerende sammen Ydermere, på baggrund af Talent Bridge strategien, etableres der et projekt, hvor internationale studerende matches med i /Danmark. Copenhagen Capacity Fastholdelse af studerende, som ønsker at arbejde i Danmark At fremstå som en kommune, der kan få studerende til at blive, tiltrække nye og se dem vende tilbage på andre tidspunkter i deres karriere Evalueres i kontekst af Talent Bridge Afhænger af CopCap At styrke dialogen og samarbejdet med SMV erne og ne omkring internationalisering via EU-projekter Etablering af et aktivt samarbejde med det nye regionale EU-kontor EU-kontor SMV'ere Samarbejde med andre i EU Relevante programmer og projekter målrettet SMV erne er identificeret På baggrund af nye projekter udfærdiges nye samarbejder 3. kvartal VÆKST & BESKÆFTIGELSE At tiltrække, som kan øge den lokale beskæftigelse. I en tæt dialog med kommunens eksisterende arbejde med en relevant og effektiv beskæftigelsesindsats Understøtter s CSR strategi ved at få flere lokale ledige i beskæftigelse Invitere til konkrete udviklingsmøder mellem SMV'ere og ledige akademikere og evt. specialestuderende. Beskæftigelse Ledige Virksomhederne SMV'erne Djøf (en tæt samarbejdspartner), andre akademiske A-kasser Synlighed omkring at ledige fra kommer i beskæftigelse i Synlighed omkring ansættelse af medarbejdere fra SMV'erne får mulighed for at komme i kontakt med akademikere og få belyst en konkret problemstilling, der kan Flere ledige fra kommer i lokale jobs større SMV'er Øget vækst, innovation i og konsolidering af lokale SMV er. Virker kampagnerne som de skal Hvilke andre typer af arrangementer vil give mening at afholde 3 møder i efteråret & 3

4 Ledige Beskæftigelse bidrage til at skabe vækst i virksomheden. Aktiviteten kan desuden bidrage til at kvalificere de deltagende SMV ers overvejelser om at ansætte en akademiker. Aktiviteten kan tillige facilitere, at de evt. deler en akademiker, hvis det i første omgang er for meget med en fuldtidsansat. Flere ledige akademikere i arbejde lokalt Flere SMV'er efterspørger lignende aktiviteter Aktiviteten kan breddes ud til andre og ledige Afdække, om der er et grundlag for at arbejde med ejerskifte og generationsskifte i SMV'er SMV'erne Eksisterende ejerskifteorganisationer Synliggørelse af, at generationsog ejerskifter bør tages seriøst, så ikke blot lukker, men har en reel fremtid Flere fortsætter deres drift Fastholdelse af medarbejdere ordningen, hvis den igangsættes /15 At prioritere grøn vækst, cleantech og velfærdsteknologiske løsninger Med udgangspunkt i Gate 21 s projekt om Energirigtige boliger at sikre dette projekt implementeret og forankret solidt i s erhvervsliv. Der er et tæt samspil mellem boligejere, finansielle institutter, håndværkere og boligrådgivere Nykredit og andre finansielle institutter Håndværkere evt. Håndværksrådet Boligrådgivere Boligejere som en klimabevidst kommune Husejere kan, med gunstige investeringer, opnå økonomiske besparelser Flere lokale håndværkere får ordrer Finansieringen er lettere at få på plads til energirenovering Samlet og koordineret indsats Afdække interessen hos interessenterne for at afgøre om projektet skal igangsættes /15 C-MT Afdække interessen hos Klimanetværket for en mulig fortsættelse af netværket evt. i en anden form C-MT Nuværende medlemmer Kommunen skaber de bedst mulige rammer for et bæredygtigt erhvervsliv Virksomhedernes tilhørsforhold til styrkes Kommunen får øget kendskab til og dialog med erhvervslivet Et bæredygtigt erhvervsliv Fastholdelse af Forbedret erhvervsindsats med målrettede tiltag En evaluering af det nuværende netværk med henblik på en afdækning af medlemmernes interesse for netværkets fremtid 3. kvartal C-MT Del af klimaplan Inspiration til klima- og energitiltag Forretningsmuligheder medlemmerne imellem Kendskab til andre erhvervsnetværk Skabe tilbud tilpasset s behov Besparelser samt vækst og beskæftigelse for Virksomhedsoptimering Mobilitetsnetværket C-MT Kommunen skaber de bedst Målet er C-MT 4

5 En udvidelse af netværket, samt udvikling af en faciliteringsmodel Nuværende medlemmer mulige rammer for et bæredygtigt erhvervsliv Virksomhedernes tilhørsforhold til styrkes fra Lautrupområdet, der beskæftiger mindst 50 % af medarbejderne i området samt studerende på. netværk og netværkets resultater Del af klimaplan Kommunen får øget kendskab til og dialog med erhvervslivet følger op på den nye regionale velfærdsklynge mhp. tæt samarbejde fx fælles indkøbsaftaler mv. CopCap Kbh. Kommune Region Hovedstaden Billigere kommunale løsninger Der lægges en plan for, hvordan vi vil udnytte samarbejdet, hvis klyngen etableres Indkøb C-SS At fremme entreprenørskab og iværksætteri Konkret iværksættervejledning til potentielle iværksættere bosiddende i. Erhvervsservicen gennemføres i samarbejde med Iværksætterhuset. Viden om at starte egen virksomhed Min. 50 vejledninger pr. år Evaluere på om iværksætterne er klædt på til at starte egen virksomhed Primo hvert år Facilitering af et LinkedIn netværk for iværksættere og potentielle iværksættere. Kommunen formidler egne tilbud, samt andre relevante tilbud og viden. Alle nye iværksættere inviteres til at deltage. Iværksættere Potentielle iværksættere Sparring Netværk Forretningsmuligheder Viden Kommunen får direkte adgang til iværksættere Får bedre grundlag for at starte egen virksomhed Flere iværksætter Tiltrække iværksættere til Bidrage til skabelse af iværksætterkulturen 100 medlemmer i 3 fysiske møder i opstået på baggrund af LinkedIn dialogen I samarbejde med Væksthuset tilbydes konkrete vækstforløb overfor udvalgte. Det er også tilbud i form af sparring om vækst og deltagelse i Væksthusets konkrete projekter Væksthuset Iværksættere Kommunen opfylder sin kontrakt med Væksthuset, som har s vækst som mål Konkret vækst i 30, hvoraf 50 % går videre i evaluerede vækstforløb PARAT & SYNLIG At styrker sin markedsføring og evne til at tiltrække gennem bl.a. strategiske samarbejder Udvikle en branding- og kommunikationsstrategi for både bosætning og erhverv. Herunder målgruppesegmentering og synliggørelse af erhvervsklyngerne mhp. Relevante centre i Danske og udenlandske Studerende på højere Klar og tydelig kommunikation rettet mod omverdenen Positionering af de identificerede styrkepositioner har Skabe den historie, der adskiller fra de omkringliggende kommuner effekten af konkrete kampagner. Effektmålinger sættes op, så de passer til de enkelte kampagner S-UK 5

6 At gøre kommunen attraktiv for lokalisering af nye gennem gode rammevilkår og god service til nationale og internationale investeringer. Engelsk hjemmeside etableres fuldt ud Gentænkning af og nyrekruttering til Det rådgivende Erhvervspanel Regionens borgere Virksomhedsledere Kanal for erhvervsinteresser ind i kommunen Får en bredere kreds af sparringspartnere fra erhvervslivet til kvalificering af arbejdet Større viden om s vilkår og interesser Får større udbytte for alle parter panelet en gang årligt mhp. den fortsatte udvikling 2. kvartal Der etableres et projekt mhp. en forbedret myndigheds- og erhvervsservicekontakt mellem og kommune. Arbejdstitlen er En oplevet indgang for. Projektet får fokus på to hovedindgange til kommunen: 1. Den personlige 2. Den digitale Virksomhederne Evt. brancheorganisationer Skabe synlighed omkring kommunen som en konstruktiv og serviceminded samarbejdspartner Koordinering og forenkling af arbejdsgange Smidigt sagsbehandlings-forløb Kortere og mere direkte vej "ind i kommunen" Generelt oplever et øget serviceniveau Tættere dialog med Det står klart for, hvordan de kommer i kontakt med kommunen Øget tilfredshed med kommunens services Kulturforandring internt i kommunen vedr. løsningstilgangen Se punktet nedenfor vedr. 0- punktsmåling Direktion & Projektet koordineres på tværs af alle relevante forvaltningsområder for at sikre en ensartet service og kommunikation på alle niveauer Under "En indgangsprojektet" Der udvikles en model for, hvordan vi håndterer viden på tværs af organisationen. Fx kan et CRM system være løsningen. C-MT C-SI S-UK Virksomheder kommune fremstår koordineret Virksomhederne oplever, at de modtager relevante tilbud Bedre koordination Relevant kontakt med Smidig og relevant sagsbehandling Arbejde med en intern evalueringsmodel Kvantitativ evaluering på koordinering af indsatsen Tilfredshedsmåling Under "En indgangsprojektet" Koordinering af konkrete virksomhedsbesøg: Borgmester Borgmester og kom. dir. Beskæftigelse Virksomheder kommune fremstår som koordinerede Virksomhederne høres i den direkte kontakt Proaktiv kommune, der inddrager sit erhverv i udviklingen af erhvervsindsatsen Forum med fælles sprog 6

7 Udvalgsformand Koordinering af indsatserne mellem centrene Virksomhedernes nuværende kontakt til kommunen vurderes ud fra en 0-punktsmåling, som gennemføres hvert år mhp. dokumentation af effekterne af indsatsen 0-punktsmålingen integreres med dele af jobcenterets tilfredshedsmåling Virksomheder tager alvorligt og lytter til deres feedback Virksomhederne får en kanal ind i kommunen til at udtrykke behov og ønsker, ris og ros Viden til forbedring af services Årlige målinger Åbenhed ud mod erhvervet om målingen År 0: År 1:. Direktion & Der skal formuleres og visualiseres et nyt koncept for udviklingen af erhvervsområdet ved Kildedal St. I forbindelse med salg af erhvervsjord og byggeretter udarbejdes en markedsføringsstrategi og dertilhørende relevant materiale Relevante centre i Arkitekter/rådgivere Erhvervsmæglere Developere Nabokommuner Relevante grundejere og i området Vejdirektoratet og DSB Region Hovedstaden Relevante centre i Forsyning Erhvervsmæglere Kommunen får detaljeret grundlag for områdets lokalplanlægning og anlægsprojekter Markedet får ny viden om lokaliteten og dens potentiale Nye får en attraktiv beliggenhed med høj tilgængelighed fra motorvejsnet og S-bane Tiltrækning af nye Konceptet og visualiseringen bidrager til at sætte på landkortet og danner samtidig grundlag for markedsføring og salg af kommunale ejendomme Den tværkommunale byudviklingsplan realiseres, og de store trafikanlæg udnyttes efter hensigten Lokalplanlægning og reelle salgsforhandlinger kan starte i. Kommunens salgsmål kan opfyldes Andet halvår Første halvår S-PL Intensivere samarbejdet med relevante organisationer omkring: - Synliggørelsen af som en international erhvervskommune i udlandet - Implementering omkring en fokuseret vækstdagsorden i Hovedstadsregionen og på landsplan - Vedholdende lobbyarbejde, hvor den regionale og nationale erhvervspolitik formuleres og besluttes Politikere og embedsværk i BK Copenhagen Capacity Invest in Denmark Relevante brancheorganisationer, fx DI, Håndværksrådet Erhvervsmæglerne mv. KKR, Væksthuset, Region Hovedstaden, KL, Erhvervs- og vækstministeriet m.fl., Eksisterende større internationale Synlighed på internationale markeder Synlighed i det politiske billede Handling med rettidig omhu i forhold til at få BK "top of mind" i de rette organisationer Stærke regionale samarbejder Synlighed som ambassadører for som attraktivt erhvervsområde Dialog med de rette organisationer. Der skal fx afholdes 10 møder pr. år mhp. synliggørelsen af Måle på interessen omkring fra internationale og markeder Måle på omtalen af i medierne, nationalt og internationalt & direktion 7