Velkommen til Safety First - Sikkerheden frem for alt

Transkript

1 Velkommen til Safety First - Sikkerheden frem for alt Dagorden Safety First hvad betyder det About Vestas Strategi og Politik Sikkerhedsprincip nr. 1 Sikkerhedsprincip nr. 2 Sikkerhedsprincip nr. 3 Sikkerhedsprincip nr. 4 Sikkerhedsprincip i i nr. 5 Viden og formidling Derfor har vi succes Afbryd og stil spørgsmål Vi skal finde frem til brikken 1 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

2 Dagsorden Safety First Før vi går i gang Sikkerheden frem for alt Nødsituation Udgange Brandslukningsudstyr Samlingspunkt Fem ben på gulvet hele tiden Tasker ovre i siden af lokalet Sluk for mobiltelefon/pc l 2 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

3 Af Ditlev Engel Koncernchef for Vestas Link til film] 3 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

4 Safety First For Vestas betyder det, at Sikkerheden altid sættes i første række mennesker før megawatt (produktion)! Vi går aldrig på kompromis med sikkerheden, uanset hvad vi foretager os! Et centralt punkt for vores kunder afgørende for en aftale! 4 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

5 Dagsorden About Vestas 5 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

6 About Vestas Historien om Vestas s H. S. Hansen arrives Vestas is founded The First Wind Turbine 8 employees A 1% wind focused organization Copenhagen Stock Exchange Vestas and NEG Micon Merger Ditlev Engel Will to Win No.1 in Modern Energy iværksættere, pionerer, "rigtige mænd" 6 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

7 En vindmølle består af: Blades HUB Vestas Control Systems A/S producerer hjernen i vindmøllen Nacelle Tower 7 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

8 About Vestas Vestas Control Systems Organisation 21 Today Vestas Control Systems has a total of 1259 employees Production staff: 769 Salaried staff: 49 Factory sites Lem, Denmark (393 employees) Ólvega, Spain (8 employees) Tianjin, China (136 employees) Hammel, Denmark, Electronics Factory (223 employees) Prototypes t Pilot Series Serial production CON Administration PEDF fabrikken Elektronikfabrikken 8 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

9 Dagsorden Strategi og politik 9 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

10 Strategi og politik Vores Mission Failure is not an option Vestas' målsætning Nul ulykker Hvis Vestas skal opnå NUL ulykker, er det nødvendigt at ALLE medarbejdere deltager i sikkerhedsarbejdet 1 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

11 Strategi og politik Sikkerhedshuset Sikkerhedskultur Vi bygger et sikkerhedshus med 4 grundpiller Hvis bare én af grundpillerne ikke er ordentligt funderet Selvom de 4 søjler er på plads er ikke en garanti for, at sikkerhedskulturen er på plads. I sidste ende afhænger det af den personlige holdning til sikkerhed! Fysiske forhold og værktøj Manual ler og inst truktioner Uddann nelse og kurser Planlæg gning og organiseri ng Grundlæggende Gu dægge de elementer 11 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

12 Strategi og politik Bradleykurven En del af sikkerhedskulture n Reaktiv Afhængig Uafhængig Indbyrdes afhængige Sikkerhed som naturligt instinkt Målet er overholdelse Sikkerhed uddelegeret til sikkerhedspersonale Manglende engagement fra ledelsen Engageret ledelse Ansættelsesvilkår Autoritet/frygt/disciplin Regler/procedurer Overvågningskontrol Uddannelse Personlig viden og engagement Egenkontrol Personlig værdi Tanke på egen sikkerhed Egeninteresse Teamets engagement Teamets mål Varetager andres interesser Samarbejde Passer på andre Stolthed over organisationen 12 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

13 Strategi og politik De 5 sikkerhedsprincipper Miljø- og arbejdsmiljøpolitikken gælder for alle aktiviteter i Vestas-koncernen Vestas' miljø- og arbejdsmiljøpolitik er: at give højeste prioritet til sikkerhed løbende at opnå forbedringer inden for miljø og arbejdsmiljø at udvise den fornødne omhu ved udvikling, fremstilling, service og bortskaffelse at inddrage hensyn til medarbejdere og omgivelser ved planlægning og udførelse af aktiviteter at sikre en åben og ærlig kommunikation med medarbejdere og andre interessenter at optimere udnyttelsen af ressourcer at påvirke leverandører til at levere miljømæssigt forsvarlige produkter og serviceydelser at sikre at Vestas' aktiviteter som minimum er i overensstemmelse med den nationale miljø- og arbejdsmiljølovgivning Vestas udfører miljø- og arbejdsmiljøpolitikken ved: at vedligeholde et certificerbart ledelsessystem i henhold til ISO 141 og OHSAS 181 at inddrage hensyn til miljø og arbejdsmiljø i produkt- og produktionsudvikling at formidle viden om miljø, arbejdsmiljø og sundhedsfremme til medarbejdere og andre interessenter at måle og dokumentere Vestas' påvirkninger på medarbejdere og omgivelser årligt at udarbejde en ekstern miljøredegørelse at sikre, at Vestas' aktiviteter er i overensstemmelse med national lovgivning og så vidt muligt respektere det danske niveau som Vestas' standard 13 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

14 Dagsorden Sikkerhedsprincip nr. 1 Alle ulykker kan forhindres 14 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

15 Statistik 1. Alle ulykker kan forhindres Group hele Vestas Antal ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer Incidence of industrial i injuries i work. h ours] [Num mber / Jan 13 Feb 16 Ma ar 15 Ap pr 13 y Ma 16 n Ju 21 Ju ul Aug Sep Oc ct Nov c De Actual per month Target Accumulated YTD 15 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

16 Statistik 1. Alle ulykker kan forhindres Sales Business Unit / Production Business Unit SBU/PBU statistik Antal ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer Q Index of injuries PBU SBU 16 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

17 Statistik 1. Alle ulykker kan forhindres Elektronikfabrikken - Ulykker med < 1 dags fravær 2 Industrial Injury <1 Day - CON Electronic Factory Hammel Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Incident Qty Industrial Injury <1 Day Acc.Industrial Injury <1 Day Industrial Injury <1 Day - CON Electronic Factory Hammel Incident Qty Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Industrial Injury <1 Day Acc.Industrial Injury <1 Day Industrial Injury <1 Day - CON Electronic Factory Hammel Incident Qty Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Industrial Injury <1 Day Acc.Industrial Injury <1 Day Accumulate YTD Accumulate YTD Accumulate YTD 17 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

18 Statistik 1. Alle ulykker kan forhindres Elektronikfabrikken - Ulykker med > 1 dags fravær Industrial Injury >1 Day - CON Electronic Factory Hammel Incident Qty Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Industrial Injury >1 Day Acc.Industrial Injury >1 Day Accumulate YTD 2 Industrial Injury >1 Day - CON Electronic Factory Hammel Incident Qty Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Industrial Injury >1 Day Acc.Industrial Injury >1 Day 16 Accumulate YTD 2 Industrial Injury >1 Day - CON Electronic Factory Hammel Incident Qty Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Industrial Injury >1 Day Acc.Industrial Injury >1 Day Accumulate YTD 18 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

19 Statistik 1. Alle ulykker kan forhindres Antal dage siden sidste ulykke (> 1 dags fravær) Elektronikfabrikken 2 år uden ulykker To år uden ulykker er ikke en tilfældighed. Det skyldes en aktiv indsats fra alle medarbejdere." 811 Bjarne Ravn Sørensen, Precident Vestas Control Systems A/S Vestas safety ranger medal 19 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

20 Statistik 1. Alle ulykker kan forhindres Hazardous Observations and Near Misses Mål 21 HO: Min. 2 NM: Max. 1 Hazardous Observations - CON Electronic Factory Hammel 21 Numbe ers I Juni nåede vi målet Vi hæver det derfor til min. 35 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Numbers Accumulated Target (min) 289 Near misses - CON Electronic Factory Hammel 21 Numbe ers Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Numbers Accumulated Target (max) 36 2 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

21 ulykker Isbjergmodelle n Max. 1! Min. 35! 21 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

22 Registrering 1. Alle ulykker kan forhindres Fra papir til database 22 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

23 Analyse af årsagen 1. Alle ulykker kan forhindres Årsagsanalyse 1. Beskrivelse af hændelsen 2. Analyse af hændelsen Spørg mindst 5 x hvorfor 3. Identificer nødvendig handling 4. Følg op på løsningen Link til eksempel Hvis vi ikke kan håndtere de egentlige årsager, vil situationen blive ved med at opstå 23 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

24 Dagsorden Sikkerhedsprincip nr. 2 Alle risici kan håndteres 24 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

25 Kend alle risiciene 2. Alle risici kan håndteres Sådan udpeger vi risici Proaktivt: t Safety Walk min. 12 pr. år pr. manager Safety Dialoge hver dag Safety Awareness kurser Reaktivt: APV hver år Sikkerhedsrundering hver ½ år Sikkerhedsmøder 6 gange årligt Medarbejderne kender dem Risikovurdering og handlingsplaner Konsekvens * Sandsynlighed * Alvorlighed * Mulighed for undgåelse af ulykke Risikoprofil tegnes Handlingsplan, deadlines og opfølgning 25 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

26 Dagsorden Sikkerhedsprincip nr. 3 Ledelsen står til regnskab for sikkerheden 26 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

27 Ledelsens rolle i etablering af en sikkerhedskultur 3. Ledelsen er ansvarlig for sikkerheden At være ansvarlig eller at have ansvar vi træner lederne i at være ansvarlig for sikkerheden vi træner medarbejderne i at have ansvar for at komme med input til sikkerheden Nøglen er kommunikation Som leder skaber du en sikkerhedskultur gennem: det, du siger det, du skriver det, du gør. og det, du ikke gør! 27 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

28 Safety Walk 3. Ledelsen er ansvarlig for sikkerheden Et værktøj for ledere Gøre det muligt for ledere at udvise sikkerhedsledelse og sætte handling bag ord Øge bevidstheden om sikkerhed blandt medarbejderne Tilskynde til sikker adfærd gennem dialog Modvirke og eliminere ikke-sikker adfærd gennem dialog Et krav i Vestas Min. 12 pr. år for ledere med direkte eller indirekte ansvar for driftspersonale Min. 4 pr. år for administrative topledere (direktører m.m.) Safety Walks - CON Electronic Factory Hammel 21 Elektronikfabrikken 3 Lederne går mellem 15 og 2 pr. år ager in production SW per mana 2 1 1,3 2, 2,17 2,18 2,4 2,12 2,1 2,1 1,81 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Number of managers Number of SW performed SW per manager 1,3 2,7 2,5 2,2 1,5 2,5 2, 1,4,2 Accumulated 1,3 2, 2,17 2,18 2,4 2,12 2,1 2,1 1,81 Target - Electronic Factory Target - Vestas Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

29 Dagsorden Sikkerhedsprincip nr. 4 Mennesker er det mest kritiske element i sikkerhedsbestræbelserne 29 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

30 Adfærd 4. Mennesker er det mest kritiske element i sikkerhedsbestræbelserne Adfærdseksempel i Hammel Ikke-sikker adfærd d 9% Ikke-sikre forhold 1% Der er observeret medarbejdere, som går i midten af trappen. En Hazardous Observation oprettes i Incident databasen. Midtergelænder etableres. 3 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

31 Adfærd 4. Mennesker er det mest kritiske element i sikkerhedsbestræbelserne Hvad motiverer os? Penge? Status? Anerkendelse? Mulighed for at deltage og yde et bidrag? Udfordring? Ros fra lederen? Appellere til deres følelser? l Min forpligtigelse Det vil jeg gøre, for at forbedre sikkerheden Vi er sammen om det Alle er tilknyttet et Team Teammøder Teamtræning Vi fejrer successerne Ros og skulderklap og kage 31 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

32 Motivation 4. Mennesker er det mest kritiske element i sikkerhedsbestræbelserne Vestas bonus program TRIPLE 15 Vestas strategi Alle Vestas medarbejdere bidrager til at nå målene Bonus opgøres på baggrund af (KPI). KPI på Safety: Antal ulykker Safety Walks KPI erne i organisationen: Group level 1 BU level 2 Fabrik level 3 Afdeling level 4 32 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

33 Sikkerhedsdialog 4. Mennesker er det mest kritiske element i sikkerhedsbestræbelserne Snak sikkerhed med din kollega i det daglige arbejde Et værktøj for medarbejdere Gør det til en rutine - afbryd dit arbejde og handl: Anerkend god sikkerhedsadfærd Hvis du er i tvivl, så SPØRG! Hvis du ser noget forkert, så gør noget ved det 33 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

34 Dagsorden Sikkerhedsprincip p nr. 5 At arbejde sikkert er en betingelse for ansættelse hos Vestas 34 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

35 Vestas' disciplinære i retningslinjer 5. At arbejde sikkert er en betingelse for ansættelse hos Vestas Hvad er formålet med dem? At ændre adfærden, når intet andet har virket. Vestas' disciplinære retningslinjer er et værktøj til ledere, som skal tale med en medarbejder, der ikke følger Vestas' regler om sikker adfærd 5 niveauer af irettesættelse 1. Mundtlig irettesættelse 2. Mundtlig irettesættelse, der skrives ned 3. Skriftlig irettesættelse 4. Hjemsendelse 5. Afskedigelse Rækkefølgen er ikke nødvendigvis kronologisk; afhænger af situation, alvorlighed, frekvens osv. 35 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

36 Dagsorden Viden og Formidling 36 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

37 Træning og uddannelse Mange tiltag og muligheder Safety Awareness for managers - pligtigt Safety Awareness for employees - pligtigt Sikkerheds- og miljøpolitik De 5 sikkerhedsprincipper Hygiejene kampagne Efter uddannelse Erfaringsudveksling 37 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

38 Kommunikation Business Process Beskriver Procedurer, Instruktioner, krav, regler m.m Hvordan bringer vi budskabet? Daily Management Board Infottavler i cellerne Magnettavle TV skærme Vestasmanden Opslagstavler i Oase, Produktion, Kantine Infostandere på kantineborde HUB adgang for alle SiR og celler Månedsmøder for hele fabrikken 38 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

39 Rapportering Daily Management - hver morgen Ulykker uanset fravær Nærved ulykker The Four Big Ones hver 14 dag Ulykker Fravær Hazardous Observations Near Misses Safety Walks Forbrug Affald Lovgivning og meget mere Hver måned (KPI), Kvartal, År Hazardous Observations - CON Electronic Factory Hammel Numbers Progress 8% PE & M 3% Factory Logistics 14 % Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Numbers Accumulated Target (min) Safety Walks - CON Electronic Factory Hammel 21 Closed 92% 3 SW per manager in production 2 1 1,3 2, 2,17 2,18 2,4 2,12 2,1 2,1 1,81 Production 83% Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Number of managers Number of SW performed SW per manager 1,3 2,7 2,5 2,2 1,5 2,5 2, 1,4,2 Accumulated 1,3 2, 2,17 2,18 2,4 2,12 2,1 2,1 1,81 Target - Electronic Factory Target - Vestas Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

40 Dagsorden Derfor har vi succes 4 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

41 Successen Fra ord til handling Adfærd.. Vi tænker os om.. hjælper hinanden.. påvirker og motiverer.. og er bevidste om vores egen ansvarlighed Planlægning.. Vi inddrager sikkerhed i vores planlægning.. og sikkerhedsarbejdet er godt organiseret Før det går galt.. Vi identificerer mulige farer/risici i i.. registrer dem.. og følger op på dem Handling.. Vi har konstant fokus på sikkerhed.. reagerer og handler hurtigt.. og behandler alle sager seriøst Kommunikation.. Vi kommunikerer om sikkerhed på et højt niveau.. på mange måder.. Ved hurtige og effektive metoder Træning.. Vi uddanner og træner alle ledere og medarbejdere i sikkerhed.. anser det som en vigtig brik i sikkerhedsarbejdet.. og udnytter potentialet i en stor organisation ved erfaringsudveksling Alt det andet.. som driver vores processer Stærk Ledelsesfokus 41 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

42 Ringe i vandet At ændre sikkerhedskulturen i en organisation, er at ændre adfærden Du får den grad af sikkerhed, som DU udviser Hvad du gør, når ingen kigger 42 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21

43 Safety First - Sikkerheden frem for alt Tak for jeres opmærksomhed Vestas' sikkerhedsprincipper 43 Præsentation til Seminar *Sikker adfærd på jobbet, 17. januar 21