strategi kolding strategi kolding 2007

Transkript

1 strategi kolding 2007 UDKAST 22. NOV strategi kolding

2 indholdsfortegnelse DET VIL VI I KOLDING 3 HVORFOR STRATEGI KOLDING? 4 HVEM ER VI? 6 Den nye kommunes profil 6 Kolding og omvedenen 6 HVOR VIL VI HEN? 10 Visionsdokument for Kolding Kommune 10 Byerne og det åbne land 13 HVORDAN GØR VI? 14 Fra idé til handling 14 Bosætning 15 Erhverv og uddannelse 18 Kultur fritid og oplevelser 23 Service og netværk 28 Sundhed og trivsel for alle 32 Trafik, miljø og tilgængelighed 34 Det åbne land 36 Klimaforandringer 39 PLANER SIDEN SIDST 41 Strategi Kolding er udarbejdet af Kolding Kommune, Teknisk Forvaltning i samarbejde med COWI A/S Arbejdet med Strategi Kolding er fulgt af en plankoordineringsgruppe med repræsentanter fra de kommunale forvaltninger Fotos: Kort Tryk: Kolding, februar Strategi Kolding 2007

3 det vil vi i kolding Hvis visionen og de langsigtede mål skal blive til virkelighed, må vi ikke putte os i selvtilfredshed eller frygten for forandringer. Med sammenlægningen af den tidligere Kolding Kommune med omegnskommunerne Lunderskov, Vamdrup, samt størstedelen af Christiansfeld og den sydlige del af Egtved er Kolding Kommune blevet ca. 2½ gange større, hvad angår areal og næsten 40 % større, hvad befolkningstallet angår. Hermed foreligger Strategi Kolding som det første samlede overblik over Byrådets strategier for den nye Kolding Kommunes udvikling de næste 10 til 15 år. Byrådet har bæredygtighed som et grundlæggende princip for kommunens udvikling, forstået som både miljømæssig, økonomisk og social bæredygtighed. Derfor har vi valgt at sammenkoble planstrategien og Agenda 21 strategien i én samlet strategi Strategi Kolding. Det sker ud fra den betragtning, at kommunens langsigtede udvikling og varetagelsen af bæredygtighedsaspekterne er to sider af samme sag. Strategi Kolding skal ses i sammenhæng med den planstrategi, der er udarbejdet for hele Trekantområdet. Endvidere er sammenhængen med Visionsdokument for Kolding Kommune vigtig. Visionen udtrykker de værdier, ambitioner og særlige styrker, som vi vil lægge til grund for vores arbejde med at udvikle kommunen. Med Strategi Kolding giver vi et vigtigt bidrag til at realisere de værdier, der indgår i visionsoplægget. Man kan sige, at vi nu er blevet en komplet kommune med en stor, centralt beliggende hovedby, en række mellemstore byer med forskellige potentialer, en lang række små bysamfund med mange forskellige kvaliteter og ikke mindst nogle landområder, der repræsenterer en bred vifte af attraktiv natur, varierede landskaber, værdifuld landbrugsjord og stort set alle muligheder for friluftsliv og turisme. I Kolding Kommune har vi mange muligheder for at videreudvikle os til en velstående, smuk og bæredygtig kommune til gavn og glæde for borgere og virksomheder. De muligheder er vi forpligtet til at udnytte på bedste vis, og det vil vi gøre. Kolding Kommune lægger stor vægt på dialog, og derfor håber vi, at mange borgere, foreninger, virksomheder og andre interessenter tager udfordringen op og hjælper os med at bidrage til en udviklingsstrategi, som ikke blot fortæller, hvor vi vil hen men også, hvordan alle gode kræfter kan bidrage til, at vi når de opstillede mål. Per Bødker Andersen Borgmester Strategi Kolding

4 hvorfor strategi kolding? Planstrategien Planstrategien skal udarbejdes i første halvdel af hver valgperiode, dvs. inden udgangen af Den skal indeholde følgende elementer: En vurdering af udviklingen siden sidste kommuneplan Den gennemførte planlægning siden sidste kommuneplan En beslutning om, hvordan den eksisterende plan skal revideres Strategier for kommunens udvikling I den forbindelse skal det fremgå, hvordan den efterfølgende kommuneplan skal bidrage til den ønskede udvikling, herunder om Byrådet vil udarbejde en helt ny kommuneplan eller blot foretage en større eller mindre revision af den eksisterende plan. Kort udtrykt skal planstrategien give svar på følgende hovedspørgsmål: Vamdrup Hotel Strategi Kolding er et fælles dokument, som både rummer kommunens planstrategi og kommunens Agenda 21 strategi begge i medfør af planloven. Hvad er en planstrategi? Planstrategien er byrådets strategiske overvejelser om kommunens udvikling de kommende 10 til 15 år. I planstrategien redegør Byrådet for, hvordan kommunens situation vurderes lige nu, i hvilken retning udviklingen skal gå, og hvad der skal gøres på hvilke områder for at nå de ønskede resultater. 1. Hvem er vi? Hvad er kommunens styrker og svagheder? Hvilken sammenhæng indgår vi i? Hvad lever vi af? 2. Hvor vil vi hen? Hvad er vores overordnede vision for kommunens udvikling? Hvad vil vi satse på? Hvad er hovedmålene for byernes og landdistrikternes udvikling? 3. Hvordan gør vi? Hvordan realiserer vi visionen? Hvilke aktiviteter skal sættes i gang? Hvad bliver Byrådets rolle? Hvilke andre aktører er på banen? Planstrategien er således et dokument, der opstiller de politiske ønsker og mål for kommunens langsigtede udvikling. Hvad er en Agenda 21 strategi? Agenda 21 strategien skal give svar på de samme tre hovedspørgsmål som planstrategien, og opstiller således Byrådets ønsker for kommunens langsigtede bæredygtige udvikling. De centrale begreber i Agenda 21 er inddragelse af borgere, virksomheder, organisationer mv. samt et helhedsorienteret, tværfagligt og langsigtet arbejde. 4 Strategi Kolding 2007

5 Agenda 21 strategien Agenda 21 strategien skal udarbejdes i første halvdel af hver valgperiode, dvs. inden udgangen af Den skal indeholde oplysninger om, hvordan der skal arbejdes helhedsorienteret, tværfagligt og langsigtet, og hvordan befolkningen, virksomheder, organisationer og foreninger vil blive inddraget i det lokale Agenda 21- arbejde. Agenda 21 strategien skal indeholde Byrådets overordnede mål inden for: mindskelse af miljøbelastningen fremme af en bæredygtig byudvikling og byomdannelse fremme af biologisk mangfoldighed inddragelse af befolkning og erhvervsliv i det lokale Agenda 21 arbejde fremme af samspillet mellem beslutninger vedrørende miljømæssige, trafikale, erhvervsmæssige, sociale, sundhedsmæssige, uddannelsesmæssige, kulturelle og økonomiske forhold Strategi Kolding, og dermed Agenda 21 strategien følges op af en Agenda 21 handlingsplan med klima som hovedtema. Aalborg Commitment Kolding Kommune har forpligtet sig til at arbejde med bæredygtig udvikling gennem tilslutningen til Aalborg Commitment. Opfyldelsen af de 10 Commitments udgør samtidig kommunens Agenda 21 strategi. I bestræbelserne på at planlægge og gennemføre en bæredygtig udvikling har Byrådet besluttet at arbejde konkret for opfyldelsen af de 10 Commitments. I Strategi Kolding redegøres der for, hvordan Kolding Kommune opfylder de enkelte commitments og dermed også de 5 overordnede mål, som Agenda 21 strategien i følge planloven skal forholde sig til. De enkelte commitments er vist fremhævet med grønt de steder i Strategi Kolding, hvor de er relevante i forhold til de beskrevne mål og den planlagte udvikling. De 10 Commitments ser således ud: 1. Styring og ledelse Vi er forpligtede til at øge dynamikken i beslutningsprocessen gennem et øget nærdemokrati. 2. Lokal ledelse for bæredygtighed Vi er forpligtede til at implementere effektive ledelsesrutiner, fra formulering over implementering til evaluering. 3. Naturlige fælles goder Vi er forpligtede til fuldt ud at påtage os ansvar for at beskytte, bevare og sikre ligelig adgang til naturlige fælles goder. 4. Ansvarligt forbrug og ansvarlig livsstil Vi er forpligtede til at indføre og fremme en fornuftig og effektiv brug af ressourcer og at opfordre til bæredygtigt forbrug og produktion. 5. Planlægning og design Vi er forpligtede til, at byplanlægningen skal være til gavn for alle og spille en strategisk rolle i behandlingen af miljømæssige, sociale, økonomiske, sundhedsmæssige og kulturelle emner. 6. Bedre mobilitet, mindre trafik Vi anerkender sammenhængen mellem transport, sundhed og miljø og er forpligtede til seriøst at fremme bæredygtige valg af transportformer. 7. Lokal handling for sundhed Vi er forpligtede til at beskytte og fremme sundheden og velværet hos vores borgere. 8. Levende og bæredygtig lokal økonomi Vi er forpligtede til at skabe og sikre en levende lokal økonomi, der giver adgang til arbejdspladser uden at skade miljøet. 9. Social lighed og retfærdighed Vi er forpligtede til at sikre rummelige og støttende fællesskaber. 10. Fra lokal til global Vi er forpligtede til at påtage os vort globale ansvar for fred, retfærdighed, lighed, bæredygtig udvikling og beskyttelse af klimaet. Strategi Kolding

6 Kolding Text Text Text Kolding Text Text hvem er vi? den nye kommunes profil Den nye Kolding Kommune er med godt indbyggere den 10. største af de 98 danske kommuner. Hvor Kolding Kommune tidligere rummede ét stort og en række små bysamfund, er bystrukturen nu suppleret med en række mellemstore byer centerbyerne med hver deres særlige profil og udviklingsmuligheder. Det gælder Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld, som alle er tidligere kommunecentre med dertil hørende servicetilbud, arbejdspladser, kultur- og fritidsfaciliteter mv. Byerne De 4 største byer i Kolding Kommune er: Kolding med ca indbyggere og dermed 63 % af kommunens borgere. Kolding er et trafikalt knudepunkt for motorvejs-, jernbane- og havnetrafik, en regional uddannelsesby med universitet og en række andre lange og mellemlange uddannelser, en vigtig regional handelsog kulturby, og en historisk, velbevaret købstad med en levende bymidte og havn. Viuf Lunderskov Jordrup Ejstrup Vester Nebel Harte Skanderup Hjarup Dons Lilballe Kolding Almind Eltang Sønder Vilstrup Agtrup / Sdr. Stenderup Sdr. Bjert Vamdrup Ødis Taps Sjølund Hejls Stepping Christiansfeld Aller Bymønstret i Kolding Kommune 6 Strategi Kolding 2007

7 Lunderskov med knap indbyggere og dermed ca. 3 % af kommunens borgere. Også Lunderskov er en klassisk stationsby og et jernbaneknudepunkt med forbindelser mod både Kolding, Esbjerg og Flensborg/Sønderborg. Byen ligger desuden i umiddelbar tilslutning til motorvejen mellem Kolding og Esbjerg. Lunderskov er bl.a. en attraktiv boligby med gode muligheder for en betydelig udvikling af nye og velbeliggende boligområder. De mindre byer. I Kolding Kommune findes også et stort antal mindre bysamfund med forskellige grader af offentlig og privat service og varierede muligheder for udvikling, herunder bosætning. Her bor ca. en fjerdedel af kommunens borgere. En del af disse bysamfund rummer større eller mindre bevaringsinteresser. For en del af landsbyerne er der udarbejdet udviklingsplaner i samarbejde med beboerne. For de øvrige gennemføres tilsvarende udviklingsplaner i de kommende år. Torvet i Christiansfeld Vamdrup med ca indbyggere og dermed ca. 5 % af kommunens borgere. Vamdrup er en klassisk og stadig levende stationsby på banestrækningen mellem Kolding og Flensborg/Sønderborg. Byen har mange industriarbejdspladser og et attraktivt grønt bymiljø i kraft af bl.a. Vamdrup Å og Kongeåen, som begge løber gennem byen. Det skaber en række grønne kiler med rekreative stier gennem byen. Landskaberne det åbne land I Kolding Kommune findes en vifte af forskellige landskabs- og naturtyper, som det er vigtigt at bevare og forbedre. Det skal ske på en måde, så natur og landskaber på den ene side får de bedst mulige vilkår og på den anden side gøres tilgængelige for mennesker i videst muligt omfang. Kolding Kommune har overtaget hovedansvaret for regulering og udvikling i det åbne land. Det betyder, at Byrådet skal fastlægge de langsigtede mål og de nødvendige planer og interesseafvejninger omkring arealanvendelse, naturbeskyttelse og -genopretning, landskabsforvaltning, grundvandsbeskyttelse, landbrugsdrift, friluftsaktiviteter osv. Christiansfeld med ca indbyggere og dermed ca. 3 % af kommunens borgere. Christiansfeld er især kendt for sit enestående historiske kulturmiljø omkring Brødremenighedens bygninger. Det er et eksempel på en gennemtænkt og gennemført byplanlægning, og Christiansfeld repræsenterer dermed en unik kulturarv både nationalt og internationalt med et stort potentiale som turistmål. Strategi Kolding

8 hvem er vi? kolding og omverdenen Kolding Kommune indgår i Trekantområdet Danmark. I kraft af den centrale beliggenhed og den udvikling, der er foregået i området, har Trekantområdet over en tiårig periode udviklet sig til en dynamo for vækst og velfærd med et godt brand i ind- og udland. Med strukturreformen er Trekantsamarbejdet udvidet kraftigt, så det nu omfatter 6 kommuner med et samlet indbyggertal på En fælles planlægning for hele området skal styrke områdets identitet, kompetencer og muligheder. Visionen er at skabe en åben, grøn storby, hvor by og land spiller sammen, og hvor de forskellige styrker forenes, så Trekantområdet kan måle sig med andre storbyregioner. Kolding Kommunes planlægning tager udgangspunkt i den fælles vision for Trekantområdet, den fælles planstrategi og den fælles hovedstruktur. Kolding i Region Syddanmark Visionen for det gode liv i Trekantområdet I Trekantområdet kan alle leve det gode liv og vi har plads til at dele det med flere. Stræben efter viden, lyst til vækst og plads til kreativ vildskab driver området frem. Vi er rummelige, innovative og ambitiøse, og vi er en magnet for erhvervsliv, tilflyttere og besøgende. Trekantområdets åbne, grønne storby er kendetegnet ved en god sammenhæng mellem by, land og vand, der tilsammen tilbyder storbyens oplevelser og funktioner med naturen lige rundt om hjørnet. Det er kvaliteter, der tilsammen gør Trekantområdet til Danmarks smørhul. Kolding Kommune har en central placering i Region Syddanmark. Regionens erhvervsstrategi lægger vægt på opbygning af et stærkt partnerskab mellem virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner, kommuner, region og stat. Kolding har i den forbindelse mange erhvervsmæssige styrkepositioner og aktiviteter. billund kommune vejle kommune vejen kommune fredericia kommune kolding kommune middelfart kommune Trekantsområdet i region syddanmark 8 Strategi Kolding 2007

9 RUP Den regionale udviklingsplan Region Syddanmark udarbejder en regional udviklingsplan, der dækker hele regionen. Udviklingsplanen baseres på en grundlæggende vision - Det gode liv. Den regionale udviklingsplan skal, i dialog med kommunerne, lægge de store linier for regionens udvikling. Visionen udmøntes gennem tre værdier, som gennemsyrer alt, nemlig udsyn, frisind, og bæredygtighed. Der peges på 5 fokusområder: Bo og leve Viden og læring Vækst og velstand Oplevelser og fritid Sammenhæng og tilgængelighed Det internationale samarbejde Kolding Kommune er et aktivt medlem af ICLEI Local Governments for Sustainability, der er en verdensomspændende organisation for offentlige myndigheder, der har forpligtet sig at arbejde for en bæredygtig udvikling. Kolding Kommune er også medlem af netværket UBC Union of Baltic Cities, der skal sikre udveksling af viden og erfaringer samt udvikle samarbejdet mellem medlemsbyerne i konkrete projekter, bl.a. miljøprojekter. Aalborg Commitment 10. Fra lokal til global Vi er forpligtede til at påtage os vort globale ansvar for fred, retfærdighed, lighed, bæredygtig udvikling og beskyttelse af klimaet. Kolding i Danmark Kolding udgør ét af de største butikshandelsmiljøer uden for hovedstaden. På uddannelsesområdet står Kolding også stærkt med et universitetsmiljø, en række specialiserede uddannelser på højt niveau og en folkeskole, der er blandt de bedste i Danmark. Også på designområdet og inden for kultur og idræt markerer Kolding sig på Danmarkskortet. Kolding Kommune er desuden førende inden for offentlige grønne indkøb og er medlem af Dogme 2000 samarbejdet, et forpligtende miljøsamarbejde mellem kommuner, der vil gøre en ekstra indsats for at beskytte og forbedre miljøet og arbejde langsigtet med at udvikle et bæredygtigt lokalsamfund. Kolding i globaliseringens tegn Kolding Kommune har en betydelig international styrkeposition. Kolding er tilgængelig for verden, og verden er tilgængelig for Kolding. Kommunens erhvervsliv trækker forbindelser til alle dele af kloden, og uddannelsesinstitutionerne samarbejder over landegrænser. Kolding har desuden faciliteter, der tiltrækker folk fra nær og fjern til konferencer, kulturbegivenheder mv. Natur i Kolding Strategi Kolding

10 Design Vi vil udvikle Kolding Kommune indenfor design, kunst og arkitektur. Det skal ske med afsæt i vores særlige historiske, kulturelle, uddannelses- og erhvervsmæshvor vil vi hen? K VA O MS D ES n ÆR g LO L I T E T L i O I RG ÆRING NITIA G N T I V H E D B A LI S E R I N G visionsdokument for kolding kommune I Kolding Kommune vil 7 grundlæggende værdier være i fokus, når der skal lægges strategier for udviklingen. Værdierne er udviklet i forbindelse med den visionsproces, der er gennemført i 2006 og 2007 for den nye storkommune. Kvalitet Kvalitet skal være ét af Koldings kendetegn. Vi vil yde en kommunal service af høj faglig kvalitet. Der skal være attraktive by- og landsbymiljøer og landdistrikter. De naturmæssige og kulturhistoriske seværdigheder skal være af høj standard. Vores kultur- og fritidstilbud skal kendetegnes af kvalitet og være tilgængelige for alle. Kvalitet skal nås gennem nytænkning, fremsynethed og kompetence. Ved vores fokus på kvalitet skal Kolding Kommune stå stærkt i omverdenens bevidsthed, og markere sig som et attraktivt sted for bosætning, besøg, erhvervsliv og uddannelse. Omsorg Kolding Kommune vil drage omsorg for borgerne gennem et kommunalt serviceniveau, som danner grundlag for velfærd, sikkerhed og udviklingsmuligheder for alle. Vi vil have fokus på det sunde liv, forebyggelse og mennesker med særlige behov. Vi vil sikre beskyttelse af vores miljø og natur og give borgerne forbedret adgang til de værdifulde landskaber og naturområder. Vi vil værne om kulturminder og vores historiske identitet, herunder udvikle og fremme kendskabet til kulturhistoriske fyrtårne som Koldinghus og brødremenighedsbyen i Christiansfeld. Vækst og udvikling skal ske på et miljømæssigt, socialt og økonomisk bæredygtigt grundlag. Læring Vi vil fremme uddannelse og læring hele livet på alle niveauer. Vi vil til stadighed tilpasse og forbedre tilbud og rammer for uddannelse i Kolding Kommune. Enhver skal have adgang til personlig udvikling, dygtiggørelse og viden. Vi vil sikre, at kommunen såvel som regionen har den tilstrækkelige arbejdskraft med de rette kvalifikationer til rådighed ved særligt at fokusere på udvikling af Kolding by som en dynamisk uddannelses- og universitetsby. 10 Strategi Kolding 2007

11 sige egenart og kompetencer indenfor disse områder. Vi vil understøtte et tværgående samarbejde mellem Trapholt, Koldinghus, Designskolen Kolding og andre designorienterede institutioner og kreative miljøer. Dette samarbejde skal udbygge og styrke kommunens designmæssige, kunstneriske og arkitekturmæssige profil. Byrådet vil indarbejde en holdning til godt design og smuk arkitektur i alle vore beslutninger på alle områder. Vi vil fortsat styrke Koldings design- og arkitekturmæssige kompetencer og profilering, og vi vil indarbejde en holdning til godt design og smuk arkitektur i alle vore beslutninger på alle områder. Initiativ Kolding Kommune vil i varetagelsen af sine opgaver være initiativrig og fremsynet. Vi vil give plads til og muligheder for alle borgeres udfoldelse af kreativitet, initiativ og fysisk aktivitet. Et aktivt og alsidigt kultur- og fritidsliv samt idrætstilbud for såvel bredde som elite vil sammen med udvikling af attraktive by- og nærmiljøer danne grundlag herfor. Vi vil gennem vores erhvervsfremme, i samarbejde med erhvervslivet og alle vore uddannelsesinstitutioner, understøtte et dynamisk og innovativt erhvervsliv og iværksætteri. Nærhed Kolding Kommune vil fremme nærhed og samarbejde og føre en åben og ligeværdig dialog med borgerne. Vi sætter det enkelte menneske i centrum. Enhver skal kunne øve indflydelse på egen fremtid og tilværelse. Flest muligt inddrages i idé- og dialogfaser. Vi vil arbejde for sammenhæng i og imellem alle bysamfund samt mellem by og land. En god og udbygget infrastruktur skal binde kommunen nært sammen. Målet er, at alle i kommunen føler samhørighed og påtager sig ansvar for sig selv, for hinanden og for fællesskabet. lære af og dele vores erfaringer med. Vi vil være åbne, rummelige og sikre en god integration for de mennesker, der kommer til os udefra. Bæredygtighed Bæredygtighedsbegrebet indtager en central plads i Kolding Kommunes udvikling. Aalborg Commitment 2. Lokal ledelse for bæredygtighed Vi er forpligtede til at implementere effektive ledelsesrutiner, fra formulering over implementering til evaluering. Vækst på et bæredygtigt grundlag er en forudsætning for kommunens langsigtede udvikling. Derfor skal den fortsatte vækst i kommunen ske sideløbende med, at principperne for en bæredygtig udvikling overholdes. Det handler bl.a. om at styrke nærdemokratiet, mindske miljøbelastningen, beskytte naturen, fremme sundhed og social ligestilling samt udvikle den lokale økonomi. Alle aktiviteter og planer i Kolding Kommune laves med udgangspunkt i bæredygtighedsprincipperne. Det gælder både i forhold til miljømæssig, social og økonomisk bæredygtighed. Bæredygtighedsaspektet skal således afspejles i al kommunal planlægning og alle kommunale aktiviteter. Social / demokrati bæredygtighed økonomisk Globalisering Kolding Kommune orienterer sig globalt og henter inspiration fra omverdenen og vores venskabsbyer. Nærheden til kraftcentre som Hamborg og Øresundsregionen skal udnyttes til gavn for udviklingen af erhvervsliv, turisme, kulturattraktioner og uddannelser. Vi vil være opsøgende over for samarbejdspartnere i hele verden, som vi kan miljømæssig En bæredygtig udvikling er en udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare. (Vor fælles Fremtid, 1987) Strategi Kolding

12 hvor vil vi hen? Feje for egen dør Aalborg Commitment 4. Ansvarligt forbrug og ansvarlig livsstil Vi er forpligtede til at indføre og fremme en fornuftig og effektiv brug af ressourcer og at opfordre til bæredygtigt forbrug og produktion. Kolding Kommune har et stort ansvar for at inddrage borgere, virksomheder og andre aktører i arbejdet for en bæredygtig udvikling og at påvirke og inspirere til holdnings- og adfærdsændringer. For at være troværdig skal Kommunen feje for egen dør og være et godt eksempel. Byrådet skal have fokus på følgende punkter: Miljøstyring, herunder grønt regnskab, indføres i alle kommunale forvaltninger. Stigende andel af grønne indkøb. Reduktion af energiforbrug og mere vedvarende energi i kommunens ejendomme. Genbrug af affald fremmes og affaldsmængderne reduceres. Mindst 75% af kommunens fødevareforbrug skal på sigt være økologisk. Brug og udledning af miljøskadelige stoffer skal reduceres. Klimaforandringer den største udfordring? Ingen kan længere være uvidende om de pågående klimaforandringer og de konsekvenser forandringerne har verden over: øget temperatur, et mere ekstremt vejr med tørke, oversvømmelser og orkaner, ustabile økosystemer mv. Klimaforandringerne har alvorlige konsekvenser, men FN s klimapanel IPCC påviser samtidig, at der stadigvæk er mulighed for at bremse udviklingen med en hurtig og effektiv indsats. Med en række projekter og tiltag vil Kolding Kommune tage denne udfordring op og tage ansvar for at reducere udslippene af CO 2 og øvrige drivhusgasser, for dermed at begrænse klimaforandringerne. Byrådet ser også klimaproblematikken som en mulighed for at drive Agenda 21 arbejdet fremad, et konkret område, der kan samle aktører i Kolding Kommune og give et skub i processen. Det er derfor naturligt, at temaet for den efterfølgende Agenda 21 plan er klima. Drabæk Mølle, Lunderskov 12 Strategi Kolding 2007

13 byerne og det åbne land Det er vigtigt at etablere en god rollefordeling mellem kommunens mange bysamfund fra det største til det mindste og aktiviteterne i det åbne land. Det skal derfor vurderes, hvilke roller de enkelte byer kan påtage sig i den samlede udvikling af kommunen. Vurderingen skal basere sig på de enkelte bysamfunds og landområdernes styrker og udviklingsmuligheder. På det grundlag kan Byrådet tage stilling til, i hvilket omfang de enkelte byer og landområder kan og skal udvikles, og hvilke funktioner de skal styrkes og udbygges med. Både Kolding, Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld er vigtige brikker i Trekantområdets bynetværk, og det forudsættes, at der sker en betydelig udvikling i alle byerne. Hovedbyen Kolding Kolding er kommunens hovedby en dynamo for hele kommunen og Trekantområdet. Byrådet vil i samarbejde med virksomheder og borgere sætte mange kræfter ind for at fastholde og udbygge byens stærke profil og sikre dens fortsatte udvikling som den sydlige hovedby i den østjyske byregion, som uddannelsesbyen i Trekantområdet, som handels- og kulturbyen i Sydøstjylland og i Region Syddanmark som det kreative centrum for nytænkning, alsidighed og opfindsomhed i tanke og handling. I Kolding er der en betydelig rummelighed inden for allerede udlagte boligområder. Derfor er det vigtigt for Byrådet at rette fokus på byomdannelsen, dvs. ændring og fornyelse i de eksisterende byområder. Disse ændringer vil ofte føre til en fortætning, med mere byggeri og flere aktiviteter på de samme arealer. Byrådet vil især sætte fokus på Kolding Bymidte, hvor en bæredygtig afvejning af ønsket om mere liv og flere aktiviteter skal afvejes i forhold til de trafikale, miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser af en fortætning. I den sammenhæng indgår diskussionen om en bilfri bymidte. Centerbyerne Lunderskov, Vamdrup, og Christiansfeld De tre centerbyer er præget af et varieret udbud af både privat og offentlig service. Byerne har hver deres profil, og det er Byrådets mål at styrke disse profiler gennem en velplanlagt udvikling af disse byer. En udbygning af centerbyerne skal sikre et tilstrækkeligt udbud af både boliger, erhvervsområder og offentlig og privat service i form af institutioner, butikker mv. Der skal sikres gode kollektive trafikforbindelser både mellem de tre centerbyer og hovedbyen Kolding og mellem de mindre byer. De mindre byer - Landsbyerne Det er Byrådets mål at skabe de bedst mulige rammer for en videre udvikling i de mindre byer både hvad angår boliger og privat og offentlig service. Det anses dog ikke for muligt at skabe lige store muligheder for vækst og udvikling alle steder, og Byrådet vil derfor gennemføre en overordnet prioritering af, i hvilke bysamfund, der kan ske en udbygning. En klassificering af de enkelte byers rolle i det samlede bymønster vil ske i dialog med beboere og interessenter i de pågældende byer som led i landsbysamarbejdet. Det åbne land Det åbne land er en mosaik af naturarealer og landbrugsarealer, enkeltboliger og små bysamfund. Udviklingen i det åbne land skal afvejes med natur, miljø, bosætning, friluftsliv og kultur. Landbrugets udvikling har bl.a. stor indvirkning på natur, på vådområder, på grundvand, på landskabet og på lokalsamfundene i kommunen. Udfordringen er at få udvikling på landet uden forringelse af naturen, miljøet og vilkårene for de mennesker, som bor og færdes der. Byrådet skal med andre ord fastlægge den rigtige kombination af beskyttelse og benyttelse i det åbne land. Strategi Kolding

14 hvordan gør vi? fra idé til handling Grundlæggende værdier og overordnede mål er vigtige for kommunens udvikling, men realisering af visioner og mål sker først gennem aktiv handling. Kolding Byråd har en central rolle, når visioner og mål skal føres ud i livet, men byrådet kan ikke alene løfte denne store opgave. Flere må påtage sig et medansvar. I arbejdet med kommuneplanen vil hovedvægten blive lagt på de 14 planlægningsdistrikter. Hvert planlægningsdistrikt vil få sin egen områdeplan, som udarbejdes i dialog med områdets borgere, foreninger, institutioner, virksomheder og andre interessenter. Kolding Kommune har et stort ansvar for at fremme en bæredygtig udvikling og optræde som miljøansvarlig 06 virksomhed i de forskellige roller, kommunen har som serviceudbyder, virksomhed, planlægger og myndighed. Kommunen er den mest borgernære myndighed med daglig kontakt til store dele af lokalsamfundet, og den skal i denne sammenhæng være aktiv i det lokale Agenda 21 arbejde. Strategi Kolding følges op af en Agenda 21 handlingsplan med klima som hovedtema. Den udarbejdes i tæt dialog med borgere, virksomheder og organisationer. Det vil vi bruge Strategi Kolding til På baggrund af, at vi står med en helt ny kommune, har Byrådet besluttet, at der skal ske en fuld revision af kommuneplanen. Der skal med andre ord udarbejdes en helt ny kommuneplan. Det vil ske med udgangspunkt i de eksisterende kommuneplaner. På den måde kan den nye kommune få fuldt udbytte af det omfattende planlægningsarbejde, der har fundet sted i de tidligere kommuner. I det løbende politiske arbejde vil Strategi Kolding være et vigtigt værktøj på følgende områder: Sammenhæng og overblik. Strategi Kolding kan spille en vigtig rolle som det dokument, der giver et samlet overblik over den nye kommunes styrker og udviklingsmuligheder på længere sigt. I den forbindelse er det vigtigt at se eventuelle modsætningsforhold mellem by og land, unge og ældre, nyt og gammelt osv. i en helhed med udgangspunkt i kommunens grundlæggende værdier. De 14 planlægningsdistrikter Kolding Kommune har opdelt den samlede kommune i 14 distrikter. Disse distrikter vil være omdrejningspunkter for den fortsatte planlægning. Som en del af kommuneplanen vil der for hvert distrikt blive udarbejdet en områdeplan, der omfatter strukturen i området med byudvikling, byomdannelse, boliger, erhvervsområder, offentlig service, butikker, trafikale forhold, kulturmiljøer og det åbne land. Områdeplanerne vil desuden indeholde rammebestemmelserne for det enkelte område. 13 Prioriteringsredskab for Byrådet. I forbindelse med de årlige budgetseminarer er Strategi Kolding et vigtigt redskab, når der skal diskuteres overordnede prioriteringer og satsningsområder. Hvilke områder skal der især satses på, og hvordan skal satsningerne prioriteres? Strategien kan her give baggrund og argumenter for at opstille en økonomisk prioritering for de følgende 4 års indsatsområder. Opfyldelse af Aalborg Commitments. I Strategi Kolding fremhæves det, hvordan Kolding Kommune agter at leve op til de enkelte commitment. Det vil yderligere blive uddybet i den efterfølgende Agenda 21 handlingsplan. 14 Strategi Kolding 2007

15 bosætning Byrådet vil: Udvikle centerbyerne som bosætningsområder med stationsnærhed og kollektiv trafikadgang som vigtige forudsætninger Sikre at boligudbuddet matcher fremtidens boligbehov Fremme bosætningen i midtbyerne gennem byfortætning og byomdannelse af høj kvalitet Sikre og styrke den grønne mangfoldighed i byerne Sikre at boligudbygningen sker på et bæredygtigt grundlag og med udgangspunkt i en helhedstankegang Sikre at nye byudviklingsområder planlægges som lavenergi-områder Sikre eksisterende og fremtidige boligområder i forhold til de forventede klimaforandringer Plads til alle I den øgede konkurrence om at tiltrække nye borgere stilles der stadig større krav til boligerne og til de nye boligområder hvad enten det er byudvikling på bar mark eller omdannelse i de eksisterende byområder. Men når det gælder udviklingen af nye boligområder, skal vi være opmærksomme på, at forskellige befolkningsgrupper har forskellige behov. Det er Byrådets opfattelse, at der i Kolding Kommune skal være plads til alle. Det indebærer, at vi skal tilbyde en bred vifte af bosætningsmuligheder i form af forskellige boligtyper med forskellig beliggenhed og i forskellige prisklasser.. Vi skal desuden udvise særlige hensyn til de marginaliserede gruppers boligbehov. Boligområder og bymønster Vidensamfundet stiller nye krav til byerne. Hvor det før var arbejdspladser, der tiltrak borgerne, synes det nu i højere grad at være omvendt. Virksomhederne flytter der hen, hvor de kvalificerede medarbejdere bor eller ønsker at bo. Derfor er det vigtigt, at der også kan tilbydes attraktive bosætningsmuligheder for familier med høj uddannelse. Samtidig er der i pendlingssammenhæng et stort potentiale for at motivere flere til at flytte til kommunen. Der er sket en betydelig erhvervsudvikling i Kolding, og der er der mange, der dagligt pendler til kommunen for at arbejde. En øget bosætning og et øget udbud af gode boliger kræver såvel byfortætning med flere og bedre boliger i de eksisterende byområder som udlæg af nye arealer til boligformål. Den arealmæssige vækst skal dog begrænses, og udvikling af nye boligområder bør ske i tilknytning til eksisterende byområder. Det skal ske i sammenhæng med udlæg af grønne områder. For at øge muligheden for at skabe nye kvaliteter i boligudbygningen, bør naturen gøres til et aktiv i forbindelse med den fremtidige by- og boligudvikling. Byrådet vil også sikre, at fremtidig bebyggelse baseres på lavenergi. Da husstandenes energiforbrug udgør en stor del af det samlede energiforbrug, er dette en vigtig indsats for at reducere de samlede CO 2 -udledninger. Boligudbygning i centerbyerne Inden for de seneste år er der udlagt store arealer til boligformål i Kolding by. Det er især sket i områderne syd for Kolding, mellem Vonsild og Dalby samt på Drejens halvøen. Alene i disse områder er udbygningsarealerne opgjort til en samlet rummelighed på cirka boliger. Desuden er der i Kolding Bymidte samt i Sydbyen lagt vægt på fortætning inden for det eksisterende byområde, hvor der planlægges for boliger. Byrådet vurderer, at der nu også skal sættes fokus på en boligudbygning i centerbyerne, Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld. Som en styrkelse af de tre byer kan der i kommuneplanen udlægges arealer til yderligere boligudbygning på længere sigt i alle tre byer. Mulighederne for konkrete arealudlæg skal dog analyseres nærmere. Strategi Kolding

16 Vonsild hvordan gør vi? store boligudbygningsområder i Kolding Kolding Dalby Drejens Byfortætning i Kolding Bymidte kan være i form af integration af boliger og erhverv, hvor stueetager og evt. 1. sal anvendes til service- og butiksformål, og øvrige etagearealer anvendes til boligformål. Integration af boliger og erhverv kan bidrage til en midtby med mere liv efter butikkernes og kontorernes lukketid. Byfortætningen kan også skabe boliger for den gruppe mennesker, som sætter større pris på let adgang til byparker, cafeer og butikker end til en have i et parcelhusområde. Denne fortætning skal ses i sammenhæng med planerne for en udvidelse af uddannelsesområdet i Kolding Bymidte. Vonsild Udvikling af de mindre bysamfund Der forventes at være efterspørgsel efter boliger i de mindre bysamfund i attraktivt beliggende landdistrikter med nem adgang til naturen. Interessen for nybyggeri i landsbyerne er vokset, blandt andet som følge af stigende priser på boliger og grunde i byerne. Der er derfor et stort bosætningspotentiale i de mindre landsbysamfund. Udviklingen må dog ikke blive så kraftig, at det lokale særpræg går tabt. Planlægningen vil ske med respekt for de særegne bymiljøer samt den omliggende natur og landskaberne. Nogle af landsbyerne kan bære en vis byvækst, mens andre hovedsageligt skal udvikles inden for de nuværende rammer. I forbindelse med kommuneplanen skal det afklares, hvor der er behov for udvikling og styrkelse af landsbysamfundene, og hvor der alene skal ske en afrunding og afgrænsning af den enkelte landsby. Det vil ske i tæt dialog med borgerne. Omdannelse og fortætning Byerne ændrer sig og funktionerne skifter. Det betyder, at eksisterende byområder skifter anvendelse, f.eks. fra erhverv til boliger, og at der samtidig sker en fortætning af bebyggelsen. Det kan være i form af flere bygninger på det samme areal, evt. kombineret med egentlig højhusbebyggelse. Et væsentligt princip for byfortætning og placering af nye boligområder er let adgang til kollektiv trafik. I centerbyerne skal byfortætning og udlæg af nye, større boligområder sikres optimal mulighed for udnyttelse af togtrafik og anden kollektiv trafik. Nye projekter med byfortætning skal respektere de eksisterende kulturmiljøer og værdifulde træk i bylandskabet. Byfortætning skal samtidig medvirke til at give nedslidte bygninger og områder et kvalitetsløft, for eksempel i området omkring Riberdyb. Den grønne sammenhæng Byudviklingen skal respektere væsentlige naturinteresser. Kolding Kommune skal fortsat være karakteriseret af boliger og erhverv i grønne omgivelser. Der skal være god adgang til fri- og opholdsarealer for alle. Der tages udgangspunkt i at planlægge for forskellige befolkningsgruppers forskellige behov for friarealer. I tætte byområder vil behovet blive dækket af mindre Boliger ved Marina Syd Der arbejdes med mulighederne for udflytning af lystbådehavn Nord til Marina Syd. I den sammenhæng overvejes det at udvikle en ny marina med et tilhørende attraktivt boligmiljø. 16 Strategi Kolding 2007

17 arealer af høj kvalitet, f.eks. velindrettede, fælles gårdarealer, tagterrasser og lignende samt byernes parker og grønne kiler. Hovedtrækkene i Koldings grønne struktur med fjorden, åen og den nedlagte Troldhedebane skal bevares. Grønne kiler ind i byerne giver mulighed for motion og friluftsliv, og de har samtidig en funktion som parkområde for de centrale dele af Kolding. Længere ude i Koldings periferi er hovedtrækkene i den grønne struktur tillige Seest Mølleå mod vest og Dalby Møllebæk. Samme funktion har f.eks. Dollerup Sø og Drabæks Mølle i Lunderskov, Bønstrup Sø i Vamdrup og Lune skov ved det nye østlige udbygningsområde i Christiansfeld. Ved planlægning af nye byområder i byernes periferier kan skovrejsning, nye søer mv. skabe rekreative arealer og nye naturområder, der danner en fremtidig bygrænse. Arkitektur af høj kvalitet Boligområderne i Kolding og i de tre centerbyer rummer mange landskabelige værdier og interessant arkitektur. Derfor skal der udbygges med en arkitektur, som respekterer såvel den eksisterende arkitektur som de omgivende landskaber. I byområderne skal eksisterende kulturmiljøer bevares og styrkes ved nybyggeri og omdannelse. Kolding Kommune er i gang med at udarbejde en arkitekturpolitik, som uddyber, hvilke arkitektoniske værdier, der skal lægges vægt på i planlægningen. Kolding er kendt for at arbejde med byøkologi i byfornyelsen. Pyramiden i Fredensgade og Solgården er eksempler på dette. Kolding vil fortsat arbejde for bæredygtighed i planlægningen og fremme en god arkitektur med byøkologiske elementer. Kolding Kommune vil fortsat fremme god arkitektur med uddeling af arkitekturpriser, arkitektkonkurrencer, udarbejdelse af strategier for nye koncepter for eksempel en strategi for højt byggeri. Agenda 21 strategi i byudviklingen Alle borgere i Kolding Kommune skal have optimale muligheder for at få et godt liv med en bæredygtig adfærd og livsstil. Derfor sørger kommunen for, at byfornyelsen tager udgangspunkt i en helhedstankegang, hvor beboerinddragelse, kvalitet, god arkitektur og social, økonomisk og miljømæssig bæredygtighed er væsentlige elementer sammen med etablering af friarealer og god tilgængelighed. Fokus ligger på lokal netværksdannelse, tryghed og trivsel samt kollektiv trafik. Kolding Kommune vil være udstillingsvindue for eksperimentelt byggeri og byggeprocesser med fokus på lavenergi og ny energiteknologi. Der satses på lavenergihuse, bæredygtig renovering af gamle boligområder samt nye typer arkitektur og varmeforsyning. Byrådet vil udarbejde retningslinjer for udformning af nye boligområder og beskrive løsningsmodeller for allerede eksisterende byområder i forhold til f.eks. oversvømmelser. Aalborg Commitment 5. Planlægning og design Vi er forpligtede til, at byplanlægningen skal være til gavn for alle og spille en strategisk rolle i behandlingen af miljømæssige, sociale, økonomiske, sundhedsmæssige og kulturelle emner. Grønne områder i kolding bymidte Strategi Kolding

18 hvordan gør vi? erhverv og uddannelse Byrådet vil: Arbejde for at fastholde Kolding som et af Danmarks vækstcentre Udbygge kommunens status som uddannelseskommune med fokus på samspillet mellem erhverv og uddannelse, og skabe et dynamisk og sammenhængende uddannelsesmiljø i kommunen. Arbejde for, at uddannelser inden for især energi- og miljøteknologiområdet placeres i Kolding. Styrke det internationale perspektiv Sikre lokalisering af nye virksomheder efter Rette virksomhed på rette sted, herunder indpasning i landskabet Satse på en styrkelse af byturismen, erhvervsturismen og helårsturismen Styrke samarbejdet med erhvervslivet via Green Network Sikre kommunens status som regional handelsby Sikre god adgang til dagligvarebutikker for alle kommunens borgere Kolding Kommune har et dynamisk erhvervsliv med mange vækstvirksomheder. Styrkepositionerne ligger inden for jern- og metal, handel samt transport og logistik. Den største tilgang af nye jobs ligger dog inden for videnerhverv. I løbet af 10 år er antallet af jobs mere end fordoblet inden for IT-, konsulent- og rådgivningsbranchen. fordel for både virksomheder, uddannelsesinstitutioner og studerende. Samspillet mellem uddannelse og erhverv bliver udbygget i de kommende år. I hjertet af Kolding etableres et campusområde, hvor IBC, Designskolen og KUC i dag har til huse. Inden for de nærmeste år vil også Syddansk Universitet flytte til området, samtidig med, at flere videntunge virksomheder kommer til, studenterboliger bygges, butikslivet revitaliseres og café- og restaurantudbudet udvides. Endelig vil Byrådet arbejde for, at flere uddannelser kommer til Kolding. Folkeskoleområdet Kolding Kommune ønsker at give børnene i Kolding Kommune en faglig, social og kulturel baggrund, der kan sikre dem en solid platform for deres videre uddannelse og danne grundlag for et rigt voksenliv. Det er et vigtigt mål at skabe optimale og fleksible fysiske rammer på alle folkeskolerne for dermed at tilvejebringe de fysiske betingelser for at læringen kan foregå på mangfoldige måder. Et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø for både elever og personale skal vægtes højt på alle Kolding Kommunes Kolding har en offensiv strategi, som skal sikre, at erhvervslivet fortsat udvikler sig positivt. Der skal tiltrækkes endnu flere virksomheder, som kan sikre, at positionen som vækstcenter styrkes. En vigtig del af den strategi er at sikre iværksætterne gode rammer. Der er mange innovationshuse og kontorfællesskaber i Kolding, og vi skal sikre, at udviklingen af iværksættermiljøer fortsætter ved f.eks. at udvikle innovationsmiljøer på designområdet. Uddannelser på et højt niveau Det tætte samspil mellem erhverv og uddannelse er en Aktiviteter for børn i Nicolai 18 Strategi Kolding 2007

19 Kol ding Text Text Text Kol ding Text Text skoler. Det er derfor et mål, at der på alle skoler er et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet. Kolding Kommune har derfor udarbejdet en samlet udviklingsplan for alle skoler i Kolding Kommune. Børneområdet På børnepasningsområdet ønsker Kolding Kommune at sætte fokus på kvaliteten i både de pædagogiske og fysiske rammer for kommunens institutioner. Der er derfor udarbejdet en samlet udviklingsplan for institutionsområdet. Planen omhandler både kapacitetstilpasning, etablering af pladser tæt på de nye boligområder samt renovering og opgradering af samtlige institutioner. Når der bygges nye institutioner og foretages gennemgribende renoveringer, tages der afsæt i de nye pædagogiske tanker og samtidig sikres en fleksibilitet for omstilling af institutionerne i forhold til forandring af behovene. Erhvervsområder og bymønster I Kommuneplan 2009 udlægges nye erhvervsområder nord for Bramdrup Mark, blandt andet langs Dons erhvervsområder Nye erhvervsområder ved Tankedalsvej og Vamdrup Lufthavn Ved Tankedalsvej vest for motorvejen og ved Vamdrup lufthavn skal etableres udviklingsområder for videntunge erhverv. Det er intentionen at udvikle områderne med erhverv inden for IT, design, energi, forskning og lignende. Hele erhvervsområdet skal udformes, så det samtidig har stor værdi som grønt fritidslandskab med en bebyggelse, der har høj arkitektonisk kvalitet. Som del af projektet Energi Kolding skal skabes en erhvervsmæssig udvikling inden for energiteknologiområdet. Der skal skabes tæt forhold til Koldings mange uddannelsesinstitutioner. Områderne skal udvikles under stor hensyntagen til landskabet og naturværdierne. Landevej og Højvangen, hvor den grønne struktur i det nordlige erhvervsområde, videreføres. Nye større erhvervsområder placeres i Kolding, Lunderskov,Vamdrup og Christiansfeld efter princippet: Rette virksomhed på rette sted. De fire byer er alle begunstiget af en god beliggenhed i Trekantområdet, med hensyn til godstransport og pendlertransport. Udviklingen af flere videntunge jobs vil fortsætte. Der etableres et nyt stationsnært erhvervsområde helt inde i midtbyen og lige op ad uddannelsesinstitutioner og Kolding Å Åparken, med plads til en række virksomheder inden for service og administration. Lunderskov Kolding Internationale perspektiver Mange internationale virksomheder er allerede etableret i Kolding. Denne position skal udbygges. Der skal udvikles nye erhvervsområder for udviklingsorienterede virksomheder. Vamdrup Christiansfeld I sammenhæng med den langsigtede udvikling af de nye erhvervsområder skal Kolding Kommune efter behov kunne tilbyde nye og internationalt attraktive boligområder, international børnehave og folkeskole mv. mulige fremtidige erhvervsområder eksisterende erhvervsområder Turisme Efterspørgslen efter oplevelser er stigende, og turisme er en væsentlig drivkraft i oplevelsesøkonomien. Kolding Kommune tilbyder mange og varierede oplevelsestil- Strategi Kolding

20 hvordan gør vi? bud for forskellige kategorier af turister, lige fra smukke natur- og kystlandskaber, til mange kultur- og oplevelsestilbud i særklasse. Det er en stadig udfordring, dels at skabe nye oplevelser og events, dels at udvikle og forbedre eksisterende turistog oplevelsesprodukter for derved at fastholde og udbygge turismens økonomiske og beskæftigelsesmæssige betydning for kommunen. Det vil samtidig give kommunens borgere oplevelsestilbud, der er eftertragtede. Kolding har et gunstigt udgangspunkt med nærhed til motorvejsnet og lufthavne, og ikke mindst det store tyske marked. Samtidig er der mange forskellige overnatningsmuligheder til rådighed i kommunen, fra camping i by og ved vand til sommerhuse, byferie, kro-, hotel-, møde- og konferencefaciliteter af høj kvalitet m.v. Hvilke turister satser vi på? I de seneste år har en af de store indsatsområder været at tiltrække børnefamilier. Med etableringen af Nicolai for børn og sciencecentret Xploorit er der skabt nye tilbud for børnefamilierne. De supplerer aktiviteterne i Slotssøbadet, Legeparken, Legetøjsmuseet og Geografisk Have. Også Koldinghus og Trapholt udbyder aktiviteter, der er målrettet skolebørn og børnefamilier. En række events, herunder Kolding Cartoon Festival, børneloppemarked mv. er også målrettet børnefamilierne. Business Kolding gør en målrettet indsats for at udvikle Kolding til én af Danmarks førende møde- og konferencebyer. Det sker gennem bl.a. markedsføringsinitiativer og tilbud om en bred vifte af services for konferencearrangørerne. Også sportsturisme er et betydeligt indsatsområde, hvor der ofte trækkes store grupper til kommunen. Store sportsbegivenheder og mesterskaber med mange deltagere trækker mange tilskuere til. Idrætsbyen i Vonsild med bl.a. et nyt stadion og Superdomen kan åbne helt nye muligheder for store sportsbegivenheder med mange tilskuere. Endelig er naturturismen et vigtigt satsningsområde. Adgangen til de mange naturområder er under stadig forbedring, og stadig flere turister vil gerne ud og opleve naturen med skove, landskaber og kyststrækninger. Attraktioner og events Kolding Kommune har flere specialiserede samlinger og museer, der tiltrækker mange besøgende. Foruden de allerede nævnte er der Dansk Sygeplejehistorisk Museum, Kongeåmuseet, Genforenings- og Grænsemuseet, Landbomuseet, og ikke mindst brødremenighedsbyen Christiansfeld, som det er målet at få optaget på UNESCO s verdensarvsliste. Året igennem er der en række byfester, events og festivaler rundt om i kommunen. Kolding Kommune vil udbygge samarbejdet på tværs af attraktionerne med henblik på at videreudvikle og tilpasse de mange attraktioner og events. Motion og wellness Markedet inden for motion og wellness vokser stærkt. Motionscentre skyder op, wellnesstilbud udbygges og raffineres, koncepterne ro og fred og tid er blevet den nye eftertragtede luksus, og det sunde liv og aktive ferieformer med naturoplevelser efterspørges i stigende grad. For at tilgodese disse behov tilbydes gæster i byens hoteller eksempelvis wellness-pakker på Slotssøbadet og golf og tennis i forbindelse med deres ophold. Kolding Kommune vil satse på de nye trends og tage højde for udviklingsmulighederne inden for dette vigtige markedsområde. Detailhandel Detailhandelen er en vigtig del af bylivet og byernes tiltrækningskraft. Samtidig udgør detailhandelen en væsentlig del af byernes erhvervsliv og arbejdspladser. Derfor er det vigtigt for Byrådet, at der skabes et godt grundlag for den fortsatte udvikling i detailhandelen. Eksisterende detailhandelsstruktur Kolding er en stærk handelsby i kraft af bymidtens og 20 Strategi Kolding 2007

21 Kol ding Text Text Text Kol ding Text Text storcentrets varierede udbud af udvalgsvarer, der trækker kunder fra et stort opland. Bymidten har dog været trængt af konkurrencen fra Storcenteret og de omliggende arealer, hvor detailhandelsudviklingen har været stor. I erhvervsområderne langs Vejlevej er der de senere år kommet en del nye butikker til særlig pladskrævende varegrupper så som biler, byggematerialer og lignende. I centerbyerne Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld har butiksforsyningen været nogenlunde uændret. Udviklingen har været orienteret omkring styrkelse af bymidterne. En varieret butiksforsyning har været en vigtig forudsætning for gode og attraktive bymiljøer. I Vamdrups bymidte har flere nye dagligvarebutikker etableret sig, mens Christiansfeld og Lunderskov i de senere år har oplevet stagnation i antallet af butikker. Derudover er der i Kolding Kommunes bydele og landsbyer sket en mindre udbygning med dagligvarebutikker til den lokale forsyning. Den fremtidige centerstruktur Kolding Handelsråd har sammen med Kolding Kommunefået udarbejdet en detailhandelsanalyse for at få et overblik over den eksisterende detailhandel. Med baggrund i analysen udarbejdes der en samlet detailhandelsstruktur for hele kommunen. Den indgår i den kommende kommuneplan. I den forbindelse skal der tages stilling til kommunens centerstruktur med afgrænsning af bymidter og bydelscentre samt udpegning af mindre butiksområder til lokal forsyning. Der skal også findes gode placeringer for butikker med særlig pladskrævende varegrupper. Butikstyperne i denne kategori er blevet begrænset, og selv om møbelbutikker stadig indgår i den, kan de kun placeres uden for bymidterne, hvis der ikke kan findes plads i de udpegede bymidter. Kolding Byråd skal i kommuneplanen tage stilling til, hvordan detailhandelsudviklingen skal styres. Med planlovens begrænsninger er det ikke muligt at etablere nye større udvalgsvarebutikker uden for bymidten og Kolding Storcenter. Udviklingen vil derfor gå i retning af nye butiksenheder til særlig pladskrævende varegrupper langs byens indfaldsveje og nye udvalgsvarebutikker i Kolding Bymidte og eventuelt i særligt udlagte bydelscentre. Byrådet vil vurdere mulighederne for en helhedsplanlægning af arealerne omkring Kolding Storcenter med henblik på en eventuel udvidelse af aflastningsområdet uden at øge den fastlagte ramme for butiksarealer på samlet m 2. Vejlevej er en vigtig indfaldsvej, som udgør bindeleddet mellem Storcenter og Bymidte. Det gør den attraktiv til detailhandelsudvikling. En udbygning af detailhandlen i området kan dog medføre en stor belastning af vejnettet, som igen kan medføre store investeringer til forbedring af infrastrukturen. Endelig er det en vigtig udfordring at styrke Kolding Bymidte. Byrådet vil i den forbindelse vurdere muligheden for etablering af op til 3 nye store udvalgsvarebutikker på over m 2, som planloven giver mulighed for. Der arbejdes desuden med nye detailhandelsfunktioner i området ved Riberdyb og Holmsminde med henblik på en styrkelse af bymidten. eksisterende centerstruktur Lunderskov Vamdrup Kolding aflastningscenter bymidter bydelscentre Christiansfeld Strategi Kolding