Bilag til Byrådets 2020-strategi: Konkrete projekter på politikområderne. NOTAT Center for Politik og Strategi 14. august

Transkript

1 Bilag til Byrådets 2020-strategi: Konkrete projekter på politikområderne NOTAT Center for Politik og Strategi 14. august Indledning For at understøtte Byrådets 2020-strategi beskrives her væsentlige indsatser på politikområderne, som ønskes igangsat frem mod De indsatser, der beskrives i dette bilag til strategien, understøtter de overordnede pejlemærker i 2020-strategien og vil dermed opliste de mere konkrete indsatser, som er sat i gang eller som sættes i gang med henblik på at nå i mål med pejlemærkerne i 2020-strategien. 2. Tværgående perspektiver Vision, befolkningssammensætning og tilpasning af service Kommunens vision: Tilfredse borgere: Kommunen skal med sin natur, kultur og mangfoldighed være en bæredygtig kommune i udvikling. I tæt dialog med borgerne skabes en attraktiv kommune, kendetegnet ved åbenhed og sammenhæng. Udarbejdelse af en bosætnings- og profileringsstrategi: De foreløbige kendetegn, der fremgår af 2020-strategien skal videreudvikles med henblik på at udarbejde en egentlig bosætnings- og profileringsstrategi med tilhørende strategiske kommunikationsindsatser og begivenheder. Velfærdsinnovation: Med baggrund i den fremtidige velfærdsforståelse, der beskrives i 2020-strategien igangsættes tre innovationsprojekter. Byrådet fortsætter den politiske linje med fokus på en bæredygtig økonomi samt en driftssikker og udviklingsorienteret kommune. Det er helt afgørende at fastholde en sund og bæredygtig økonomi, hvor gælden nedbringes og kassebeholdningen styrkes. I den kommende periode vil der fortsat være behov for, at servicen tilpasses de økonomiske rammer. Dette kan f.eks. gøres med udgangspunkt i Produktivitetskommissionens rapport. Fredensborg Kommune er frikommune og har derigennem ansøgt om hele 88 forsøg, der har det til fælles, at de sigter på at skære ned på unødigt bureaukrati og rigide regler og i stedet skrue op for servicen til borgerne. Det vil være et fokusområde at få implementeret forsøgene, men samtidig også at påvirke dagsordenen derhen, at kommunerne kunne få en stående mulighed for at søge om fritagelse for uhensigtsmæssige regler eller godkendelse til i en begrænset forsøgsperiode at prøve en ny idé eller metode af. Rådhuset Egevangen 3 B DK-2980 Kokkedal Telefon fredensborg@fredensborg.dk

2 Kommunens fysiske udvikling Anlægspolitik: - Vi skaber en robust økonomi, hvor der er overskud på driften til at finansiere investeringer i nye og eksisterende anlæg. Der skal være råderum til en løbende udvikling af kommunen. - Vi anvender køb og salg af kommunale ejendomme strategisk, så det understøtter vores visioner for udviklingen af kommunen. - Vi har en aktiv pleje af anlægsaktiverne. - Vi fører en stram anlægsstyring, så anlægsprojekter realiseres til tiden og inden for det afsatte budget. Byudvikling: Kommunens bysamfund og landområder skal udvikles for at understøtte, at vi er en attraktiv bosætningskommune. Den fysiske byudvikling skal ske i samspil med bosætnings- ogprofileringsstrategien, sådan at de fysiske rammer understøtter den profil, der er valgt for hvert bysamfund og landområde. Følgende tiltag er i fokus: o Fredensborg By: Fremtidens Fredensborg med udvikling af bymidten i den historiske slotsby. o Kokkedal: Klimatilpasning Kokkedal med fokus på udvikling af bydelen, så lokal håndtering af regnvand og oversvømmelser kan kombineres med byudvikling og etablering af rekreative værdier og nye aktive steder, hvor borgere kan mødes. o Humlebæk: Udbygning af fritidsfaciliteter med nyt idrætscenter samt nyt boligområde i Humlebæk Syd. o Nivå: Udvikling af Nivå Havn og Strandpark. Planstrategi: Der skal udarbejdes en ny planstrategi for , som vil have fokus på de foreløbige kendetegn for bysamfundene, som fremgår af 2020-strategien. Det grønne og det blå: Byudviklingen har fokus på at udvikle det grønne og blå, herunder kommunens strande. Kommunenplanen: Der udarbejdes en ny kommuneplan , som skal sikre rammerne for, at kommunens fysiske udvikling kan understøtte dagsordenen om at tiltrække og fastholde borgere og erhvervsliv. Forskønnelsespolitik: Der skal udarbejdes en forskønnelsespolitik, som beskriver kommunens æstetiske og arkitektoniske udtryk og indeholder målsætninger i forhold til at kommunen fremstår præsentabel og vedligeholdt. Boligpolitik: Der skal udarbejdes en boligpolitik, der undersøtter bysamfundenes kendetegn og et varieret udbud af boliger. Herunder skal der iværksættes forskellige boligudviklingsprojekter i hvert bysamfund: o Fredensborg: Nedrivning af Asminderød Skole og etablering af nyt attraktivt boligområde o Humlebæk: Videreudvikling af projektet vedr. Humlebæk Syd, o Kokkedal: Omdannelse af lejemål til nye boligtyper. o Nivå: Der arbejdes med etablering af nye moderne boformer for børnefamiler. Side 2 af 11

3 Borgerservice, administrativ og politisk støtte og beredskab Økonomisk politik: - En robust økonomi, hvor overskud på driften kan finansiere anlæg samt renter og afdrag på kommunens gæld. - Gennemsnitlig kassebeholdning over 60 mio. kr. - Kommunens gæld skal nedbringes. Finansiel politik: - At arbejde på at minimere renteudgifterne til lån, og maksimere indtægterne fra obligationer og kassebeholdning. Borger- og brugerinddragelsespolitikken med fokus på inddragelse og aktiv deltagelse. Kanalstrategien med fokus på at tilbyde og anvende effektive kanaler i borgerkontakten. Ledetråden, som sætter rammerne for den organisatoriske udvikling af kommunen. Attraktiv arbejdsplads: Fredensborg Kommune er en attraktiv arbejdsplads, der lægger vægt på at skabe gode rammer for kompetente medarbejdere. Servicekultur: Som organisation vil vi agere som en serviceminded og fleksibel kommune, der forsøger at finde den bedste løsning i samarbejde med borgeren. Som et led i denne servicekultur etableres en borgerrådgiverfunktion med henblik på at rådgive borgere, brugere og erhvervsdrivende vedrørende klager eller tvivlsspørgsmål, som de måtte have til kommunen. Digitalisering: Digitalisering er et væsentligt element i modernisering i den offentlige sektor, både i forhold til at frigøre økonomiske ressourcer og skabe bedre service til borgerne. Fredensborg Kommunes digitaliserings- og kanalstrategier blev vedtaget i 2011 og gælder i perioden Der vil i løbet af foråret 2014 blive udarbejdet en ny digitaliserings- og kanalstrategi med fokus på at sikre, at vi i Fredensborg Kommune har et entydigt og dækkende strategisk fundament for at digitalisere og effektivisere vores arbejdsgange og dermed fortsat digitalisere vores borgerservice. Som en forudsætning for dette er gennemførelse af kommunens fibernetprojekt. Beredskab: Det er i Aftale om kommunernes økonomi for 2015 blevet besluttet, at alle kommuner senest 1. januar 2016 skal etablere nye tværkommunale beredskabsenheder. Fredensborg Kommune er allerede gået i dialog med Allerød, Helsingør, Hørsholm og Rudersdal kommuner om etablering af et fælles beredskab med henblik på at undersøge om der er mulighed for en effektivisering samt større robusthed og indsatskapacitet. Det forventes at et fælles beredskab kan etableres pr. 1. januar 2015, såfremt der er politisk tilslutning i alle fem kommuner. Side 3 af 11

4 Politikområde: Natur og Miljø Politiske standpunkter fra Natur- og Miljøpolitikken: - Vi arbejder for rent vandmiljø. - Vi vil sikre en mangfoldig natur og et rig plante- og dyreliv. - Vi vil sikre varierende naturoplevelser og sikre borgernes mulighed for at færdes i naturen. - Vi vil sikre et rent miljø. Politiske standpunkter fra Klima- og Energipolitikken: - Vi reducerer kommunens CO2-udledning både som geografisk område og som virksomhed. - Vi håndterer klimaforandringerne og udnytter vand som positiv ressource. Grøn omstilling: Fredensborg Kommune vedtog i forrige periode en ambitiøs klimastrategi. Der vil fortsat være et stærkt fokus på klima- og energiindsatsen. Det sker bl.a. med etableringen af Nordsjællands Energicenter i samarbejde med nabokommunerne. Centret har til formål at inspirere og motivere borgere og virksomheder til energirenovering, energibesparelser, grøn transport og klimatilpasning. Der etableres deudover et Iværksætterhus fra 2015 i sammenhæng med energicentret for at opnå synergieffekter i forhold til at sikre fremtidens vækst og arbejdspladser. Klimaprojekt Kokkedal: Fredensborg Kommune har Danmarks største klimatilpasningsprojekt, hvor vi i samarbejde med Realdania og de to almene boligorganisationer udvikler projektområdet i Kokkedal, så lokal håndtering af regnvand og oversvømmelser kan kombineres med byudvikling og etablering af rekreative værdier og nye aktive steder, hvor borgere kan mødes. De mange fysiske delprojekter igangsættes i de kommende år. Der er samtidig fokus på samarbejde og dialog med de øvrige aktører i lokalområdet for at sikre, at der kommer liv i og ejerskab til de nye fysiske rammer. Klimatilpasningsplan: Der iværksættes konkrete tiltag for at imødekomme klimaforandringer bl.a. renovering og fornyelse af kloakanlæg Nordforbrændingen: Der er et fokus på at øge samarbejdet vedr. Nordforbrænding med yderligere strategiske drøftelser vedr.eventuelle fælles affaldsplaner og energiplaner Kystsikring: Grundet ændrede vejrforhold og med udgangspunkt stormene i slutningen af 2013 er nødvendigt at have et fokus på sikring af kommunens kyststrækning. Der etableres et kystsikringsprojekt. Side 4 af 11

5 Politikområde: Veje og Trafik Trafikpolitiske standpunkter: (Trafikpolitik udarbejdes i 2014) - Vej og stinettet opleves af trafikanterne som vel vedligeholdt og trafiksikkert, og tilpasset trafikkens art og omfang. - Den kollektive trafik skal styrke de store passagerstrømme og samtidig sikre en minimumsbetjening af de tyndt befolkede dele af kommunen. - Cykeltrafikkens anden af transporten i kommunen skal øges. Infrastruktur i Nordsjælland: Borgmesterne i de seks kommuner i Frederikssund, Fredensborg, Gribskov, Halsnæs, Helsingør og Hillerød arbejder fælles og strategisk for en forbedring af infrastrukturen i kommunerne med henblik på at understøtte udviklingen og væksten i Nordsjælland. På den baggrund har byrådet i forbindelse med konstitueringen nedsat et 17.4 Udvalg for Infrastruktur og Trafik. Udvalget skal arbejde for på et strategisk niveau at fremme trafiksikkerheden, forbedre infrastrukturen og den kollektive trafik i kommunen og den øvrige del af Nordsjælland med henblik på at understøtte udviklingen og væksten i Nordsjælland. Infrastruktur i kommunen. Der arbejdes fortsat på at forbedre infrastrukturen internt i kommunen, sådan at det er nemt at komme rundt i mellem bysamfund og landområder både i egen bil, med offentlig transport og for cyklende og gående. I den forbindelse vil der være et fokus på, at vi skal øge brugen af flextrafik og undersøge, hvorvidt ordningen kan gøres billigere for borgerne. Der skal i 2014 træffes politisk beslutning om en evt. omklassificering af kommunens veje. Nordsjællands Park og Vej: 1. januar 2014 gik Nordsjællands Park og Vej et fælleskommunalt selskab mellem Helsingør og Fredensborg Kommuner i luften. Der kan være et udviklingsperspektiv i at overveje at udvide antallet af deltagerkommuner. Politikområde: Kommunale Ejendomme Politik for Kommunale Ejendomme - Kommunens bygninger skal fremstå tidssvarende og i funktionel stand. Der vil være forskel i vedligeholdelsesniveau afhængig af bygningens anvendelse. - Vi har fokus på optimal drift og vedligeholdelse af bygninger og deres værdi skal fastholdes. - Bygningerne og udearealerne skal udnyttes optimalt. - Nybyggeri skal opføres i høj kvalitet og i tæt samarbejde med kommende brugere. - Udearealerne ved bygningerne skal give mulighed for trivsel og motivere til leg. - Vi vil have det bedst mulige indeklima uden spild af energi i den enkelte bygning. - Alle kommunens bygninger skal være CO2 neutrale og der skal være lokal afledning af regnvand i Bygningsoptimering: Som led i de løbende bestræbelser på at drive kommunen så effektivt som muligt, er der blev udarbejdet en analyse af bygnings- og lokaleoptimering. I forlængelse heraf igangsættes en proces Side 5 af 11

6 med henblik på at optimere kommunens bygningsmasse på skole og dagtilbud samt kultur- og fritidsområdet. Byggeprojekter: Kommunen udbygger sine faciliteter. Disse vil fremgå under de pågældende politikområder. Forskønnelsespolitik: Også kommunens egne ejendomme og arealer vil indgå i forskønnelsespolitikken Politikområde: Fritid og Idræt Fritids- og Idrætspolitik: - Vi skal give mulighed for et sundt og aktivt fritidsliv. Det rige foreningsliv afspejler, at vi har en aktiv befolkning. Det skal kommunen bakke op med gode og moderne faciliteter. - Gode fritids- og idrætsoplevelser i alle faser af livet. Folkeoplysningspolitik: - De frivilliges indsats anerkendes og værdsættes. - Fritidslivet inddrages og deltager i relevante beslutningsprocesser. - Fritidsfaciliteterne bruges af så mange fritidsbrugere som muligt. - Samarbejde på tværs i fritidslivet der gavner alle. Fritidsfaciliteter: Kendetegnene for bysamfundene, som fremgår af strategien vil sætte rammerne for udbygningen af kommunens faciliteter og tilbud på fritidsområdet. Følgende facilitetsudvidelser og områder er i fokus: o o Gymnastikkens hus ved Holmegaardshallen i Kokkedal. Nye svømmefaciliteter: Der arbejdes således som følge af budgetforliget videre med mulighederne for etablering af svømmehal. o Nyt idrætscenter i Humlebæk med bevægelseshal, multihal, springhal og tre tennisbaner. o Kunstgræsbaner på Karsemosegaard og Fredensborg Stadion i 2014 og o Fodboldbane på den nye skole på Vilhelmsro o Atletikstadion i Fredensborg i 2017 o Udvikling af Nivå Strandpark og Havn, herunder foreningslivet og organiseringen af heraf. Side 6 af 11

7 Politikområderne: Skoler og Børn Sammenhængende Børne- og ungepolitik: - Børn og unge mødes af engagerede voksne, der tager et fælles ansvar for at skabe sammenhæng og helhed i barnets liv. - Børn og unges læring understøttes af alsidige læringsmiljøer og af kompetente og nærværende medarbejdere. - Alle børn og unge har ret til at indgå i anerkendende fællesskaber. - Alle børn og unge skal have muligheden for et sundt liv, herunder et aktivt og udfordrende kultur- og fritidsliv. - Fredensborg Kommune prioriterer den tidlige, forebyggende indsats i arbejdet med børn og unge. Folkeskolereform: Den nye folkeskolereform stiller store krav til udviklingen på skoleområdet. Med dygtige og engagerede lærere og skoleledere, stærk forældreopbakning og den nye skolestruktur er Fredensborg Kommune godt rustet til de nye udfordringer. Skolestruktur: I forlængelse af folkeskolereformen vil det blive overvejet, hvorvidt der skal kigges yderligere på skolestrukturen, herunder hvorvidt der skal arbejdes mod at have én skole pr. bysamfund samt en optimering af bygningsmassen. Institutionsområdet: I forlængelse af folkeskolereformen vil det blive overvejet, hvorvidt der skal kigges yderligere på strukturen på institutionsområdet. Musikskolen: Der skal være et fokus på skolereformens virkninger for musikskolen. Politikområde: Unge og Medborgerskab Sammenhængende Børne- og ungepolitik: - Børn og unge mødes af engagerede voksne, der tager et fælles ansvar for at skabe sammenhæng og helhed i barnets liv. - Børn og unges læring understøttes af alsidige læringsmiljøer og af kompetente og nærværende medarbejdere. - Alle børn og unge har ret til at indgå i anerkendende fællesskaber. - Alle børn og unge skal have muligheden for et sundt liv, herunder et aktivt og udfordrende kultur- og fritidsliv. - Fredensborg Kommune prioriterer den tidlige, forebyggende indsats i arbejdet med børn og unge. Medborgerskabspolitik: - I Fredensborg Kommune fremmes dialog og fællesskaber. - I Fredensborg Kommune skabes rammer for alle borgeres aktive deltagelse i samfundslivet. - Fredensborg Kommune møder alle borgere med anerkendelse og respekt og samarbejder bredt og tværfagligt om at styrke medborgerskabet. Klubstruktur: Med den nye klubstruktur skabes der en øget koordinering af det samlede ungefritidsområde på tværs af bysamfund og der sikres en fleksibilitet, således at det samlede tilbud favner bredt og kommer flest muligt af kommunens unge til gode. Side 7 af 11

8 Medborgerskab: Medborgerskabspolitikken og implementeringen af denne sætter rammer for kommunens fokus på medborgerskab og på, hvorledes vi sikrer, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager aktivt til udviklingen i kommunen. Lokalsamfundet: Der igangsættes et innovationsprojekt: Vær noget for nogen, der fokuserer på at skabe et engageret lokalsamfund. Politikområde: Udsatte børn og unge Sammenhængende Børne- og ungepolitik: - Børn og unge mødes af engagerede voksne, der tager et fælles ansvar for at skabe sammenhæng og helhed i barnets liv. - Børn og unges læring understøttes af alsidige læringsmiljøer og af kompetente og nærværende medarbejdere. - Alle børn og unge har ret til at indgå i anerkendende fællesskaber. - Alle børn og unge skal have muligheden for et sundt liv, herunder et aktivt og udfordrende kultur- og fritidsliv. - Fredensborg Kommune prioriterer den tidlige, forebyggende indsats i arbejdet med børn og unge. Psykiatri- og Misbrugspolitik: - Vi støtter borgere i at være aktive og ansvarlige i eget liv og helbredelse. - Alle borgere har ret til en helbredsorienteret, koordineret og tværfaglig indsats med mindst mulig indgriben. Udsatte børn og familier: Der igangsættes et innovationsprojekt: Familier, der fungerer, der fokuserer på, at give alle børn en god start på livet Anbringelser: Metoder og indsatserne på området udvikles via erfaringer fra Sverige og andre kommuner. Tryghed: Det skal være trygt for alle borgere at færdes i kommunen, derfor sættes der fokus på mange forskellige indsatser, der understøtte at kommunen bliver mere tryg: o I forlængelse af de udfordringer der har været oplevet de seneste år, sættes der særligt fokus på en indsats over utilpassede unge og den bandekriminalitet, der er en del af problemet. Det skal være trygt for alle borgere at færdes i kommunen. Samarbejde med politiet: Fortsat udvikling af Partnerskabsaftalen med Nordsjællands Politi, herunder endnu tættere samarbejde med Politiet om fælles handleplaner for særligt udsatte unge Side 8 af 11

9 Politikområde: Kultur Kulturpolitik: - Vi skaber gode muligheder for et aktivt og udfordrende kulturliv. - Gode kulturoplevelser i alle faser af livet. - Alle skal have mulighed for kreative, aktive og fordybelsesmæssige oplevelser og udvikling. Kulturtilbud: Kendetegnene for bysamfundene, som fremgår af strategien vil sætte rammerne for udbygningen af kommunens faciliteter og tilbud på kulturområdet. Følgende facilitetsudvidelser og tilbud er i fokus: o Byens Hus i Kokkedal skal være et kreativt samlingssted for alle borgere og foreninger i Fredensborg Kommune. Byens Hus skal indeholde faciliteter til kreativ udfoldelse, eksempelvis teater, drama, musik, sang, foredrag og undervisning, men også læsepladser og mødefaciliteter til borgere og foreninger. o Der skal skabes bedre rammer for kunsten i Fredensborg Bio samt forbedring af de fysiske rammer o Bådfarten på Esrum Sø og Ringovnen i Nivå understøttes gennem et årligt tilskud o Fortsat udvikling af Fredtoften som kulturelt mødested o Fremtidens bibliotek: Udarbejdelse af udviklingsplan for fremtidens bibliotek. Formidlingsstrategi: Der udarbejdes en formidlingsstrategi for kulturen i Fredensborg Kommune som en strategi og handleplan for den kulturelle del af kultur og idrætspolitikken. Politikområde: Beskæftigelse og Erhverv Beskæftigelsespolitik: - Fredensborg Kommune har en aktiv beskæftigelsesindsats. - Fredensborg Kommune arbejder for at få landets laveste ungdomsarbejdsløshed. - Fredensborg Kommune har tæt dialog og kontakt med lokale virksomheder. - Fredensborg Kommune gør en indsats over for ledige, der er i fare for at falde ud af dagpengesystemet. - Fredensborg Kommune arbejder for at øge arbejdsudbuddet. Erhvervs- og Turismepolitik: - Bedre rammevilkår for erhvervslivet. - Kompetent erhvervsservice. - Levende byliv med detailhandel. - Åben dialog. Beskæftigelsesreformer: I forbindelse med implementeringen af kontanthjælpsreformen, beskæftigelsesreformen og sygedagpengereformen vil der ske væsentlige omlægninger af indsatsen og organiseringen af området. Ungeledighed: Der arbejdes fortsat på byrådets ambition om Danmarks laveste ungdomsledighed. For at understøtte denne indsats igangsættes Side 9 af 11

10 der innovationsprojektet: Alle er gode til noget, der fokuserer på nye løsninger til nedbringelse af ungdomsledighed. Erhvervsservice: Der skal med etableringen af Fredensborg Erhvervsservice med én indgang for erhvervslivet ske en styrkelse af den strategiske erhvervsindsats via udarbejdelsen af en erhvervsstrategi. Desuden skal der ske en koordinering på tværs af fagområder for at understøtte én indgang for erhvervslivet. Turisme: Turismeindsatsen styrkes i forsat samarbejde med VisitNordsjælland, herunder modernisering af turistinformationsindsatsen. Potentialeplaner: Der udarbejdes potentialeplaner for Humlebæk og Nivå Havn og Strandpark med henblik på at udvikle og styrke områderne som bosteder og turistdestinationer. Politikområde: Sundhed og Frivillighed Sundhedspolitik: - Flere sunde leveår til alle borgere i alle livsfaser. - Viden og samarbejde sikrer kvalitet og udvikling. - Et aktivt liv i bevægelse og samvær. - Økologi og sunde spisevaner for et godt helbred. Aktivt liv: Vi skal give mulighed for et sundt og aktivt fritidsliv for borgere i alle aldre hvorfor indsatserne er nært beslægtede med indsatserne under Fritid og Idræt. Tandplejen: I takt med, at der bliver flere ældre i Fredensborg Kommune de kommende år, vil der være behov for at udvikle fremtidens omsorgstandplejetilbud. Forebyggelse: Der er fokus på den forebyggende sundhedsindsats for alle borgere i alle aldersgrupper. Boligområderne: Med udgangspunkt i 17 stk 4-udvalget vedr. Byrum og Boligsocialindsats udarbejdes en boligstrategi for udsatte boligområder, der peger på konkrete initiativer til at sætte yderligere skub i en fælles fremtidig udvikling i boligområderne. Herunder bl.a. etablering af en parablybestyrelse for boligområderne Egedalsvænge og Byengen/Nordengen/Skovengen i Kokkedal. Frivillighedscharter: Der bliver udviklet et frivillighedscharter i samarbejde med Frivilligcenteret. Side 10 af 11

11 Politikområde: Pleje og Omsorg Ældrepolitik: De politiske standpunkter tager afsæt i ønsket om sammenhængende indsatser, mangfoldighed samt dialog og åbenhed i mødet med borgerne. De udmøntes i følgende: - Alle ældre skal have mulighed for at leve et aktivt og socialt ældreliv. - Et sundt ældreliv fremmes ved tidlig forebyggelse og sundhedsfremmende indsats. - Vi arbejder for at fremme gøde og synlige rammer for frivilligt engagement til gavn for de ældre og frivillige. - Vi tager vare på de demente, ressourcesvage og alderssvækkede borgere. - Vi vil udvikle og udnytte teknologiske muligheder for individuelt at hjælpe til en større grad ad selvhjælp. - Økologi og sunde spisevaner for et godt helbred. Rehabilitering og træning: Borgere tilbydes i dag rehabilitering med aktiv deltagelse og træning for herigennem at opretholde og/eller opnå mest mulig selvhjulpenhed og livskvalitet, fremfor som tidligere kompenserende passive ydelser. Denne indsats fortsættes og udvides. Plejecenter: Med en voksende ældre befolkning er der behov for at udbygge kapaciteteren af plejehjemspladser, sådan at vi kan tilbyde et attraktivt og lokalt tilbud til de ældre, som har behov for plejehjemsplads. Der etableres derfor i 2017 et nyt plejecenter i Humlebæk nær Humlebæk Skole, Baunebjerg (opstart af proces i 2014). Politikområde: Handicap og Socialpsykiatri Psykiatri- og Misbrugspolitik: - Vi støtter borgere i at være aktive og ansvarlige i eget liv og helbredelse. - Alle borgere har ret til en helbredsorienteret, koordineret og tværfaglig indsats med mindst mulig indgriben. - Vi arbejder aktivt for at fremme gode og synlige rammer for frivilligt engagement til gavn for den enkelte borger og de frivillige. - Vi udnytter og udvikler teknologiske muligheder for at hjælpe borgerne individuelt til større grad af selvhjælp. Handicappolitik: - Vi understøtter frivillige som en ekstra ressource til børn, unge og voksne uanset handicap. - Vi har tidlig og tværsektoriel fokus på den fysiske og mentale sundhed hos børn, unge og voksne med handicap. - Vi udnytter og udvikler teknologiske muligheder for at hjælpe børn, unge og voksne individuelt til større grad af selvstændighed. - Vi tænker tilgængelighed ind alle steder, hvor borger og kommune mødes. Rehabilitering: Implementering af rehabilitering som anvendt metode på handicap- og socialpsykiatriområdet samtidig med at der fastholdes et fokus på, at der opretholdes et serviceniveau med respekt og anerkendelse for de begrænsninger, der eksisterer for borgere med alvorlige psykiske eller fysiske handicap. Masterplaner: Med samlingen af børne- og voksenhandicapområdet er der større mulighed for styrkelse af handicapområdet i organisationen med henblik på bedre styring og effektivisering, herunder en opdatering og revitalisering af masterplanen på området. Side 11 af 11