Bach, trivsel og vækst SLUTRAPPORT
|
|
- Caroline Madsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bach, trivsel og vækst SLUTRAPPORT
2 Slutrapport vedrørende projekt Bach, trivsel og vækst Det skal indledningsvis konstateres, at gennemførelsen af projekt Bach, trivsel og vækst har haft en endog meget positiv virkning på virksomhedens situation og udvikling. Projektet, der har været ganske gennemgribende og omfangsrigt, har således haft en tydelig positiv afsmitning på såvel virksomhedens psykiske helbred som dens kultur. Medarbejdernes positive indstilling til og interesse for virksomheden afspejles blandt andet af det forhold, at der i forbindelse med et nyligt afholdt førstegangsvalg af medarbejderrepræsentanter til bestyrelsen var hele kandidater. Virksomhedsledelsens attituder og kompetencer har stor indflydelse på virksomhedens psykiske arbejdsmiljø. Som omtalt i den tidligere udarbejdede delrapport, blev der i juni 200 afholdt en lederkonference med deltagelse af alle ansatte med en lederfunktion. Konferencen skabte kraftig fokus på betydningen af en relevant ledelsesadfærd og dette at kommunikere i stedet for blot at informere. En nyligt afholdt medarbejderundersøgelse bekræfter den antagelse, at lederadfærden og kommunikationsadfærden i højeste grad er ændret i positiv retning. Gennem projektets faser har den styregruppe, der blev nedsat i forbindelse med projektets etablering, afholdt en lang række møder. I forbindelse med disse møder har der ikke mindst været sat fokus på de forbedringsområder, der blev specificeret i projektets første faser, nemlig: Den daglige planlægning Forbedret kommunikation og intern dialog Modtagelse og integration af nye medarbejdere Ledelsens synlighed Coaching. Der skal her gøres følgende bemærkninger til de enkelte områder, idet der henvises til den efterfølgende beskrivelse af den senest afholdte medarbejderundersøgelse: Den daglige planlægning: Det er indlysende, at medarbejdere, der opfatter den daglige planlægning som mangelfuld, ikke kan forventes at være topmotiverede. Det har derfor været et kardinalpunkt for virksomhedens ledelse at få optimeret planlægningsprocessen. Virksomhedens status som underleverandør gør imidlertid, at man ofte må reagere endog meget hurtigt på meldinger fra den dominerende kunde. Denne omstændighed medfører naturligvis ofte krav om pludselige ændringer i den daglige planlægning og irritation hos medarbejderne. Den senest gennemførte medarbejderundersøgelse viser, at medarbejderne stadig finder, at den daglige planlægning er mangelfuld. I forhold til den tidligere undersøgelse er opfattelsen af planlægningsproblemer blevet endog godt og vel cementeret. Der er fra ledelsens side sat fokus på at få planlægningen forbedret. Der er således foretaget en strukturel ændring i organisationen, der i sig selv vil medvirke til at optimere planlægningen. Tilbage står dog det forhold, at én kunde aftager en meget stor andel af virksomhedens produktion. Da det naturligvis er vanskeligt at
3 få ændret beordrings- og afkaldelsesadfærden hos en kunde, udfoldes der nu bestræbelser på at bibringe medarbejderne en forståelse for baggrunden for nogle af planlægningsproblemerne. Ikke mindst henviser man her til virksomhedens mission, som har følgende indhold: Bach Composite Industry a/s er en underleverandørvirksomhed inden for udvikling og produktion af kompositter, der udnytter sine kompetencer til at skabe udvikling, sikkerhed og succes for sine kunder. Planlægningsproblematikken ændrer dog ikke på det forhold, at medarbejdernes tilfredshed med at være ansat på virksomheden er endog meget høj. Kun én medarbejder besvarer således spørgsmålet om, hvad det dårligste er ved at være ansat på virksomheden, med dårlig planlægning. Der er intentioner om på et senere tidspunkt igen gennem en måling at få konstateret, om der sker ændringer i medarbejdernes opfattelse vedrørende den daglige planlægning. Vedrørende kommunikation og dialog: Der er en direkte korrelation mellem kommunikation og arbejdsklimaet, som det opleves af medarbejderne. Det er nok en almindelig erfaring, at der i forbindelse med gennemførelsen af medarbejderundersøgelser fremkommer mindre positive udsagn om informationsniveauet. I forbindelse med den tidligere gennemførte undersøgelse, mente kun 2 % af respondenterne, at informationsniveauet i virksomheden er lige så højt eller højere end i andre virksomheder, hvor man har været beskæftiget. I den seneste undersøgelse udtaler imidlertid %, at det forholder sig sådan. % af respondenterne mener nu i høj grad eller i meget høj grad at få den information, de har brug for i det daglige arbejde mod tidligere %. 0 % af respondenterne i den seneste undersøgelse finder, at arbejdsklimaet nu er godt eller særdeles godt. Hvor tidligere % fandt, at medarbejdernes engagement i det, der foregår i virksomheden, var godt eller særdeles godt, er der nu hele %, der mener, at det forholder sig sådan. 8 % af respondenterne i den seneste undersøgelse finder, at medarbejdernes engagement i forbindelse med at gennemføre eget arbejde er højt eller særdeles højt, hvilket repræsenterer en mindre stigning. Når det drejer sig om opfattelsen af virksomheden som den ideelle arbejdsplads, udtaler 0 % af respondenterne, at de finder, at virksomheden passer godt eller endog særdeles godt ind i denne opfattelse. Også her er der tale om en stigning i forhold til tidligere. Som svar på spørgsmålet om, hvad det værste ved at være ansat på virksomheden er, svarer omkring ¼ af respondenterne, at de ikke ved det! Spørgsmålet om hvad man vil savne mest, hvis man skulle forlade virksomheden, får mere end halvdelen til at svare, at det mest savnede vil være kollegaerne og sammenholdet. Det kan således konstateres, at ikke bare tallene direkte viser, at kommunikationen er blevet bedre i virksomheden. Forhold, der er i korrelation med kommunikationen, viser det lige så klart. 2
4 Medvirkende til forbedringerne inden for området kommunikation er ikke blot den større forståelse for kommunikationens betydning. Stærkt medvirkende er sikkert også, at virksomheden har fået etableret en elektronisk medarbejderhåndbog, som løbende opdateres. Modtagelsen af nye medarbejdere: Modtagelsen af nye medarbejdere har tidligere været et kritikpunkt. Den nye undersøgelse viser, at hele 80 % af respondenterne i dag mener, at det er noget virksomheden nu er god eller endog meget god til. Forbedringen skyldes ikke mindst, at en medarbejder har fået til opgave at sørge for, at nye medarbejdere bliver vist rundt og præsenteret for kollegaer, ledere samt medlemmer af sikkerhedsudvalg og orienteret om alt, hvad der i denne situation kan anses for at være relevant. Ledelsens synlighed: Af de 2 tidligere undersøgelser fremgik det, at ledelsen manglede synlighed. Med henvisning til den voldsomme ekspansion, virksomheden har gennemgået, kunne denne opfattelse imidlertid mere eller mindre karakteriseres som forventelig. Fra at være en virksomhed af en så beskeden størrelse, at det var naturligt, at alle ansatte og ledelsen havde en følelse af nærhed i dagligdagen, til som nu at være en funktionsopdelt organisation med op mod 0 medarbejdere. Imidlertid har ledelsen gennem en ændret daglig adfærd i virksomheden søgt at øge sin synlighed. Af de ganske mange bemærkninger, der er fremkommet i forbindelse med undersøgelsen, fremgår det, at også når det drejer sig om ledelsens synlighed, er der sket en forbedring. Coaching: Allerede på et ret tidligt tidspunkt i projektet blev ordet coaching oftere og oftere hørt i forbindelse med styregruppens møder. Efterhånden stod det klart for gruppens medlemmer, at coaching kunne være et godt værktøj at anvende i forbindelse med de løbende bestræbelser for at optimere organisationens psykiske velvære. Det blev derfor besluttet at afvikle et 2-dages træningsforløb i disciplinen. Forløbet blev herefter afviklet i juni 200 med deltagelse af medlemmerne fra såvel styregruppen som samarbejdsudvalget. Træningsforløbets indhold bestod primært i en præsentation af coachingens værktøjer og filosofier. Det vil være ikke så lidt af en overdrivelse at karakterisere forløbet som en 0 % succes. Deltagernes efterfølgende konsultationer i det fyldige deltagermateriale i kombination med en efterfølgende opfølgning gav dog alligevel en entydig opfattelse af, at fokuseringen på coaching var en rigtig beslutning. De af forløbets deltagere. der erklærede sig positivt indstillet på at fungere som coaches, blev derfor opfordret til at deltage i et nyt forløb, som så blev afviklet primo Sideløbende hermed er der gennemført flere individuelle coaching-sessioner med deltagerne. Det kan nu med tilfredshed konstateres, at virksomheden disponerer over en coaching taskforce bestående af medarbejdere, som alle er klar til at træde i funktion for at gennemføre såvel horisontal som vertikal coaching. Enkelte af disse coaches har allerede været i funktion med stor effekt. Som det også senere vil fremgå, er der indgået aftale om, at denne coaching taskforce efter afslutningen af projekt Bach, trivsel og vækst fører faklen videre.
5 Indledning til undersøgelse Som en del af projektet blev der i september 200 gennemført en medarbejderundersøgelse, hvor samtlige medarbejdere blev opfordret til at deltage. Som en opfølgning på denne undersøgelse og som en naturlig del af projektets afslutningsfase blev der i februar 2005 gennemført en ny undersøgelse, hvor respondenter deltog. Metodevalg: Styregruppen besluttede at anvende samme fremgangsmåde som ved den forrige undersøgelse dvs. at gennemføre en 2-faset undersøgelse, hvor fase skulle være et spørgeskemabaseret interview gennemført med 2 eksterne konsulenter som interviewere. Som sidst skulle det i forbindelse med gennemførelsen af denne fase understreges over for respondenterne, at interviewet var 0 % fortroligt, og at den rapport, der ville blive en følge af undersøgelsen, ville være helt anonymiseret. Der ville således ikke på nogen måde være mulighed for at henføre noget udsagn til en konkret person. Fremgangsmåde: De 2 konsulenter, der skulle gennemføre interviewrunden blev anbragt i 2 lokaler. Foran sig havde de 5 kartonkort med forskellige farver. Kortene bar påskriften: Særdeles godt Godt Hverken godt eller dårligt Mindre godt Dårligt I forbindelse med besvarelsen af spørgsmålene pegede respondenterne på et kort, som repræsenterede deres valg af svar. Fremgangsmåden bevirkede, at respondenterne helt kunne koncentrere sig om at forstå spørgsmålene og give kvalificeret svar. Metoden viste sig igen at være endog meget fordelagtig. Umiddelbart efter besvarelsen af spørgsmålene i fase blev medarbejderne bedt om at gå til et andet lokale, hvor de helt anonymt kunne besvare spørgsmålene i skemaet for fase 2. Dette skema havde en opfordring til at supplere besvarelserne med bemærkninger Spørgerammen var opdelt i følgende dimensioner: Det daglige arbejde Tilfredshed med job og ansættelse Ledelse Kommunikation Samarbejde Social tilknytning til virksomheden
6 Resultater af undersøgelse gennemført i februar 2005 (Tal i parentes angiver til sammenligning resultatet af forrige undersøgelse) Dimension : Det daglige arbejde, faglighed mv. Særdeles God Hverken Mindre Dårlig god god eller god A dårlig Hvor gode er vi til at planlæg ge i dagligdagen? Hvordan er dit kendskab til de krav og forventninger, der stilles til dig vedrørende dit arbejde? Hvordan er den løbende vurdering af dig og dit arbejde bliver arbejdet løbende konstruktivt vurderet? Hvor gode er vi til at indføre nye medarbejdere i deres nye arbejde? Hvordan føler du din erfaring er i forbindelse med at skulle udføre dit job og har du de fornødne hjælpemidler? Hvordan er medarbejdernes engagement i det, der foregår i virksomheden? Hvordan er medarbejdernes engagement i forbindelse med det at skulle gøre deres arbejde? 2 () () () 8 (2) 8 (25) 5 (5) (28) (5) (5) 55 () 80 () () () (0) () (8) 8 (5) (8) 0 (28) (22) () (5) () () Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig B tider Føler du dig presset og stresset på grund af dit arbejde? () () (8) (5) Hober dit arbejde sig op? 2 (8) 0 () 2 () () Kræver dit arbejde initiativ fra din side? Har du indflydelse på din arbejdssituation? Lærer du noget nyt gennem dit arbejde? I meget I høj Delvist I nogen I meget høj grad grad grad ringe grad 2 () (5) (28) (5) 2 5 () () (5) () () (5) () (8) () 5
7 Dimension 2: Tilfredshed med job og ansættelse m.v. Særdeles Godt Hverken Mindre Dårligt godt godt eller godt 2 A dårligt Hvor godt passer Bach Composite ind i dit billede af den ideelle arbejdsplads? 2 () 8 (5) (5) Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig 2 B tider Hvor ofte overvejer du at skifte arbejdsplads? 2 2 () 2 (8) 5 () 2 Kunne du tænke dig at være på din nuværende arbejdsplads resten af dit arbejdsliv? Føler du, du yder en vigtig arbejdsindsats? Føler du dig motiveret i det daglige arbejde? Føler du at have et meningsfuldt arbejde? I meget I høj Delvist I nogen I meget høj grad grad grad ringe grad 5 () 28 () (8) () 28 () (58) 22 () 22 2 () (58) (2) ( 2) 2 2 Dimension : Ledelse Særdeles Godt Hverken Mindre Dårligt godt godt eller godt A dårligt Hvordan vurderer du ledelsens indsats for at skabe en god arbejdsplads? () 5 (5) (0) Hvordan vurderer du ledelsens indsats for at skabe engagerede medarbejdere? Hvordan vurderer du samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere? Hvordan vurderer du den gensidige tillid mellem ledelse og medarbejdere? () () 2 () 5 (0) () () () ()
8 Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig B tider Hvor ofte føler du at have brug for støtte fra din nærmeste leder? () (50) () Hvor ofte får du hjælp fra din nærmeste leder? 5 (2) (5) () () Dimension : Kommunikation/information Særdeles Godt Hverken Mindre Dårligt godt godt eller godt A dårligt Hvordan er informationsniveauet her i forhold til andre arbejdspladser, hvor du har været beskæftiget? () 2 (25) Hvordan vil du beskrive informationsniveauet her i virksomheden? 20 (25) 8 () () Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig B tider Får du den information, du behøver, for at kunne klare dit () 0 () (25) arbejde? Får du information om vigtige ændringer vedrørende dit arbejde i god tid? 5 Dimension 5: Samarbejde Særdeles God Hverken Mindre Dårlig god god eller god 5 A dårlig Hvor gode er vi til at kritisere hinanden på en konstruktiv måde, når der grund til det? () 2 Hvor gode er vi til at rose hinanden, når der er præsteret noget godt? Hvor gode er vi til at hjælpe en kollega, der af den ene eller anden grund har det svært? 2 (28) () Hvor godt er samarbejdet mellem de enkelte afdelinger? 8 () () 2 (0) () () () 8 (8)
9 Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig 5 B tider Hvor ofte får du støtte fra dine kollegaer? (2) () 28 () () () Dimension : Social tilknytning Særdeles God Hverken Mindre Dårlig god god eller god A dårlig Hvordan oplever du din sociale tilknytning til virksomheden har du f. eks. en virkelig god ven blandt dine kollegaer? () 52 (5) () I meget I høj Delvist I nogen I meget høj grad grad grad ringe B grad Føler du dig som en del af et fællesskab på din arbejdsplads? 2 (28) () 25 Dimension : Tryghedsoplevelse A Ja Nej Er du tryg ved at sige din mening? Er der risiko for at antallet af 2 arbejdspladser her vil blive reduceret på grund af outsourcing? Er der risiko for at antallet af arbejdspladser her vil blive reduceret på grund af ny teknologi? Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig B tider Er du bekymret for at blive arbejdsløs? 2 () 20 (2) 0 5 () 8
10 Dimension 8: Psykisk velvære Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig 8 B tider Hvor ofte føler du dig i godt 0 humør på arbejdet? (5) () () Hvor ofte føler du dig nedtrykt på arbejdet? () 0 (5) (5) Særdeles Godt Hverken Mindre Dårligt godt godt eller godt Hvor godt er arbejdsklimaet her på virksomheden? 5 Andet A Ja Nej Har du haft sygefravær, som 0 0 skyldes noget arbejdsrelateret? Hvis du en dag føler dig dårlig/dårligt tilpas, vil du da henvende dig hos en kollega? 0 0 Afslutning I forbindelse med et medarbejdermøde ultimo marts blev resultaterne af medarbejderundersøgelsen gennemgået og kommenteret. Ved samme møde blev virksomhedens coaching taskforce præsenteret. Alle coaches erklærede sig i forbindelse hermed til alle kollegaernes og virksomhedens disposition. Det er ikke mindst med tilfredshed, det kan konstateres, at projekt Bach, trivsel og vækst også resulterer i en OHSAS 800-certificering. Denne certificering omfatter det interne fysiske såvel som psykiske arbejdsmiljø samt området medarbejderfastholdelse. Der er i organisationen bred enighed om, at denne certificering ikke blot er en logisk følge af projektets gennemførelse det er også et flot punktum. Samtidig er certificeringen både bevis for og sikring af den fortsatte udvikling af virksomhedens arbejdsmiljø, og således bliver projektets afslutning blot begyndelsen på en meget målrettet og uomtvistelig videreførelse af projektets tiltag.
Psykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave
Psykisk arbejdsmiljø Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. Udgave Spørgeskemaet Dette spørgeskema kan anvendes som et redskab til at kortlægge og vurdere det psykiske arbejdsmiljø.
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.
Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereDIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereMTU HF & VUC Nordsjælland. Antal besvarelser: 125 Svarprocent: 79% HF & VUC Nordsjælland. Totalrapport
beelser: 125 Svarprocent: 79% MTU 217 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er et gennemsnitligt resultat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereSpørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital
Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital Dette spørgeskema består af 60 spørgsmål og er udarbejdet ud fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFAs spørgeskema
Læs mereArbejdspladsskemaet Det korte skema.
Arbejdspladsskemaet Det korte skema. I det korte skema ønskede vi både at reducere antallet af skalaer og antallet af spørgsmål i forhold til det mellemlange skema. Vi startede derfor på en frisk med at
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs mereKriminalforsorgens Trivselsundersøgelse Samlet resultat
Kriminalforsorgens Trivselsundersøgelse 2008 15. januar 2009 Indhold Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i forskningsspørgeskemaet.
Uddybende vejledning til DPQ Forskningsskema om psykosocialt arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykosocialt arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har
Læs mereStressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.
Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og
Læs mereProfessionel Kapital på gymnasieuddannelserne
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne GL tilbyder, at samtlige institutioner med gymnasiale uddannelser gratis kan afdække skolens professionelle kapital enten i foråret eller i efteråret 2015.
Læs mereBornholms Regionskommune Totalrapport
Trivsel BRK 2018 Bornholms Regionskommune rapport Antal besvarelser: 2933 Denne rapport indeholder besvarelser for 2933 respondenter. BRK's samlede svarprocent er 85,2%. Spørgeskeamet blev gennemført i
Læs mereAntal inviterede: 2557
TRIVSELSMÅLING Ringsted Kommune Totalrapport April 2019 Antal inviterede: 2557 Antal besvarelser: 1964 Svarprocent: 77% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 DEN SOCIALE KAPITAL I ENHEDEN 6 SAMLET SOCIAL
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø
Løbenummer: Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet. Skemaet kan benyttes til at kortlægge
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereHELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereAntal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport
beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION
Læs mere62.) Er dit arbejde ujævnt fordelt,så det hober sig op? Altid (4): 5 (8.62 %) Ofte (3): 27 (46.55 %)
APV kun for medarbejdere Svarene uden kommentarfelterne. Det samlede materiale skal nu bearbejdes i sikkerhedsudvalget (MJ og GE), og der vil blive udarbejder en handleplan på baggrund af dette. Krav i
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING
ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING AABENRAA FRISKOLE 27. NOVEMBER 2014 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Set i lyset af den økonomiske krise Business Danmark november/december 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Analyseproblem... 2 Metode og datamateriale... 3 Hovedkonklusioner...
Læs mereStandard Medarbejderundersøgelse. Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse
Standard Medarbejderundersøgelse Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse 2012 Medarbejderundersøgelse: Trivsel og ledervurdering I boligorganisationen vil vi gerne undersøge om vores
Læs mereMin arbejdssituation - Jeg har en passende indflydelse på mit arbejde
Februar April JUNI August Min arbejdssituation - Mine arbejdsopgaver er meningsfulde Respondenter Procent Meget enig 16 32,0% 24 42,9% 23 43,4% 18 34,0% Enig 27 54,0% 29 51,8% 29 54,7% 32 60,4% Hverken
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereAPV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål
# Emner til den fysiske del af APV en 1 FYSISKE FORHOLD Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø 2 FYSISKE FORHOLD 3 FYSISKE FORHOLD 4 FYSISKE FORHOLD 5 FYSISKE FORHOLD 6 FYSISKE FORHOLD 7 FYSISKE
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereMedarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF
Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 11-12 I foråret 2012 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA
Læs mereTag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer. www.ht-bendix.dk
Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer www.ht-bendix.dk www.ht-bendix.dk Holdninger og principper samt vores fælles kommunikationsmål er med til at afspejle den kultur
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs merePsykisk APV 2018 Side 1 af 17
PSYKISK APV 2018 Totalrapport Svarprocent: 87% beelser: 3.022 INDLEDNING Kære MED-udvalg I september måned gennemførte alle arbejdspladser i Varde Kommune APV- og Trivselsundersøgelsen 2018. Denne rapport
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereOversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015
Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter
Læs mereTilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)
Tilfredshed 213 Svarprocent: 97% (147/152) Strategi og Ledelse 1 [] 7 68 65 74 72 [] [-6] 71 74 4 2 Tilknytning Omdømme Overordnet ledelse Samarbejde & Videndeling Nytænkning & Udvikling Tillid Retfærdighed
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereRESULTATRAPPORT TRIVSEL FOR ALLE TRIVSELSUNDERSØGELSE Antal besvarelser: Svarprocent: 89% Folke- og Specialskoler, Leder: Rikke Reiter
Folke- og Specialskoler, Leder: R Reiter Antal besvarelser:.5 Svarprocent: 89% RESULTATRAPPORT MAJ 3. AUGUST - 22. SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER SPØRGESKEMA RAPPORT TRIVSEL Ledere tjekker data Alle besvarer
Læs mereBilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016
Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling 2013 Scenarie 1 Nuværende trivselsmåling (uændret) 98 spørgsmål Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016 Scenarie 2 21 spørgsmål om
Læs mereJa, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1
DETALJER Tabellerne viser svarfordeling for hvert underspørgsmål (spredning) samt den gennemsnitlige score for hvert underspørgsmål for egen og øvrige afdelingsledere Susanne Nielsen 5 4 3 2 1 Antal besvarelser
Læs mereMotion på arbejdspladsen
Motion på arbejdspladsen En analyse af Brøndbyøster Skoles træningsforløb hos palmfriisnaes og forløbets effekt på fysiske, psykiske og sociale aspekter af arbejdslivet. Uddrag. brøndbyøster skole case
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereLyngby- Taarbæk Kommune
Lyngby- Taarbæk Kommune Trivselsmåling 2017 KOMMENTERET HOVEDRAPPORT Rambøll 15-11-2017 INDHOLDSFORTEGNELSE Hovedresultater på nøgleindikatorer. Overordnede analyser Forskellige figurer til at forklare
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE
ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter både det fysiske og det psykiske
Læs mereBRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs mereRapportering (undersøgelsens resultater)
Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Læs mereProjekt 2: Bach Composite Industry A/S
Et bedre arbejde i hverdagen Erfaringer fra 21 udviklingsprojekter om psykisk arbejdsmiljø og sygefravær Projekt 2: Bach Composite Industry A/S Dette er et uddrag af en samlet evalueringsrapport, som kan
Læs mereVejledning om retningslinjer for trivselsmålinger
Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING PNVJ 2017
ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING PNVJ 2017 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter både det fysiske og det psykiske
Læs mereMTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010
MTU 1 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 1 Svarprocent: 64% (7/11) Enhedsrapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes
Læs mereMTU HF & VUC Nordsjælland. Antal besvarelser: 156. Svarprocent: 91% HF & VUC Nordsjælland. Totalrapport
beelser: 156 MTU 2015 Svarprocent: 9 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er et gennemsnitligt resultat af flere enkeltspørgsmål,
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereMedarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF
Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 13-14 I foråret 2014 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA
Læs mereMotivationsmiljø - hvad er det?
Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereVejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Læs mereRetningslinjer for stresshåndtering
Retningslinjer for stresshåndtering Målet med disse retningslinjer er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og arbejdsmiljøet. De
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Antal besvarelser: 44 Svarprocent 66,9% Rapporten er udarbejdet af interresearch a s Indhold Side Om denne
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 85 d. 25. okt Punkt 12b. Bilag 1 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2016 PSYKISK ARBEJDSMILJØ KOMMENTERET RAPPORT
Bestyrelsesmøde nr. 85 d. 25. okt. 2016 Punkt 12b. Bilag 1 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2016 PSYKISK ARBEJDSMILJØ KOMMENTERET RAPPORT RESUMÉ 6.853 medarbejdere ud af 9.460 mulige har deltaget i undersøgelsen
Læs mereMorsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)
- Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
Roskilde Kommune Antal besvarelser: 4.559 Svarprocent: 85% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 FORORD OG INDHOLD 01 Denne rapport indeholder resultater fra Roskilde Kommunes trivselsundersøgelse, som blev gennemført
Læs mereMedarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF
Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 17-18 I foråret 2018 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA
Læs mereHALSNÆS KOMMUNE TRIVSELSRAPPORT FOR OMRÅDET TEK iapv by Orbicon A/S Autoriseret arbejdsmiljørådgiver
HALSNÆS KOMMUNE TRIVSELSRAPPORT FOR OMRÅDET TEK 2018 Introduktion Denne trivselsrapport er udarbejdet på baggrund af Halsnæs Kommunes fælles trivselsskema og indeholder besvarelser fra virksomhederne i
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereMedlemsundersøgelse: Socialpædagogers ytringsfrihed. December Socialpædagogerne Nordjyllands Medlemspanel
Medlemsundersøgelse: Socialpædagogers ytringsfrihed December 2017 Socialpædagogerne Nordjyllands Medlemspanel RAPPORT Socialpædagogers ytringsfrihed Socialpædagogerne Nordjyllands Medlemspanel December
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET
Bestyrelsesmøde nr. 66, den 24. januar 2013 Pkt. 6A. Bilag A2 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2012 PRÆSENTATION I BESTYRELSEN D. 24.1.2013 83% ER TILFREDSE MED DERES JOB SOM HELHED 29% ER MEGET TILFREDSE OG
Læs mereØrsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.
Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt
Læs mereSpørgeskema til medarbejdere 2010
Vi udvikler kvaliteten i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen i Hørsholm Kommune Og vi har brug for din hjælp! Spørgeskema til medarbejdere 2010 I samarbejde med Version 4 22/3 2010 Udfyldelsen af skemaet
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD
Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.
Læs mereHospice - Trivselsundersøgelse 2014
Hospice - Trivselsundersøgelse 2014 Rapporten er lavet d.04-11-2014 Diakonissestiftelse Antal inviterede 30 325 Antal besvarede 24 228 Svarprocent 80% 70,2% Samlet score 82 70 02 Indholdsfortegnelse Afgrænsninger
Læs mereStillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning
JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig
Læs mere23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015
23. mart s 2015 Afdækning af Professionel Kapital 2015 Dig og dit arbejde I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad 1.1) I hvor høj grad føler du, at du yder en vigtig arbejdsindsats?
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereVærktøj 3 anerkendende APV Evaluering
Værktøj 3 anerkendende APV Evaluering Udarbejdet af Plambech & Bøgedal September 2012 Indhold Indledning... 3 Konklusion... 3 Forslag til tilpasninger af værktøj 3... 4 Programteori... 4 Evalueringsspørgsmål...
Læs mereFaktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014
Faktaark om psykisk og jobtilfredshed 2014 Ref. KAB/- 12.06.2015 Indhold Hovedresultater... 2 Jobtilfredshed... 3 Trivsel... 5 Psykisk... 5 Tale åbnet om psykisk... 7 Forbedring af det psykiske... 8 Dette
Læs mereHALSNÆS KOMMUNE SAMLET TRIVSELSRAPPORT iapv by Orbicon A/S Autoriseret arbejdsmiljørådgiver
HALSNÆS KOMMUNE SAMLET TRIVSELSRAPPORT 2018 Introduktion Denne trivselsrapport er udarbejdet på baggrund af Halsnæs Kommunes fælles trivselsskema og indeholder besvarelser fra samtlige områder og virksomheder
Læs mere