Sammen skaber vi plads til forskelle.
|
|
- Benjamin Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sammen skaber vi plads til forskelle. Vores strategi er vores pejlemærke, vores fyrtårn og vores fælles landkort. Strategimateriale Muskelsvindfonden
2 Vi er allerede nået langt... Muskelsvindfonden stiftes Vejlednings- og Behandlings centret det senere RCFM etableres Seks grønne gratiskoncerter i samarbejde med Tuborg ændrer alt 1983 Første sommerlejr for børn med muskelsvind uden forældre! De første forældregrupper etableres 1988 Hjælperordningen bliver landsdækkende Muskelsvindfondens store stemme i kampen for luft bærer frugt. Respirationscentrene etableres Musholm indvies Første M-powerment projekt for unge: Akasku ALS-konsulentordningen får en permanent bevilling fra Sundhedsministeriet Formålet med Grøn Koncert justeres målet er nu både at tjene penge til Muskelsvindfondens arbejde samt formidle et handicappolitisk budskab. Plads til forskelle bliver foreningens vision Cirkus Summarum fødes. Udvidelsen af Musholm sikres gennem støtte fra bl.a. A.P. Møller Fonden. Unik lederuddannelse for frivillige sektionschefer RCFM udnævnes til at være en højt specialiseret funktion inden for neuromuskulære sygdomme Vores økonomi bliver stærk nok til at klare en indsamlingssæson med dårligt vejr Evald krog fylder 70 år og er i sig selv et billede på Muskelsvindfondens arbejde og succes 2
3 Fotograf: Thomas Priskorn... og nu bliver de stolte resultater til nye fælles mål Muskelsvindfonden har haft endnu et fantastisk indsamlingsår i Faktisk er det tredje år i streg, at vi præsterer markant bedre end gennemsnittet. Vejret har været med os. De frivillige har været med os. Vores indsamlingsaktiviteter sad lige i skabet. Medarbejdere og samarbejds partnere har ydet en formidabel indsats. Samlet set kommer Muskelsvindfonden ud med et årsresultat, som ligger væsentligt over vores budget. Et godt økonomisk resultat er lig med handle kraft. Det store spørgsmål er nu: Hvordan sikrer vi, at de indsamlede midler, vi har drømt om hele året, bliver anvendt bedst muligt til gavn for mennesker med muskelsvind og deres familier? Vores strategi er vores pejlemærke, vores fyrtårn og vores fælles landkort. Den vil være udgangspunktet for prioriteringen og udviklingen af de opgaver, vi ønsker at tage fat på. Og husk, det her er vores strategi. Din og min. Stil spørgsmål til den og lad dig inspirere af den. Brug den, så vi sammen kan gøre en forskel, for dem det handler om. Vi glæder os Ib, Theis, Jes & Evald MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
4 Positioner Vores positioner er det, vi skal huskes for. De er barren for alt vores arbejde og i princippet de identiteter, som sikrer vores eksistensgrundlag. Når folk hører ordet Muskelsvindfonden er det de her positioner, som skal poppe op det er dem vi vil kendes for. Vores positioner Vi er allerede en stærk organisation med en sund og høj kendskabsgrad. Det skal vi værne om. Husk vores fælles positioner, tag dem ikke for givet og spred dem gennem jeres arbejde. En indflydelsesrig handica p organisation En åben og kommunikerende organi sation En levende forening Rollemodel for frivillighed Højt specialiseret hospitalsenhed Socialøkonomisk feriecenter Kommercielle aktiviteter med mere end et godt formål 4 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
5 De 4 strategiske platforme Vores arbejde handler om at skabe plads til forskelle. Vi har fire strategiske platforme, som på hver deres måde rækker ind i vores medlemmers hverdag og ud i det samfund, som de er en del af. Levevilkår og etik Her påvirker vi politikere og dem som sætter rammerne for vores samfund Forskning og rehabilitering Her yder vi en rehabiliteringsindsats for vores medlemmer som både er medicinsk, social, politisk og psykologisk Holdningsbearbejdelse Her bearbejder vi befolkningens holdninger til mangfoldighed og til mennesker med handicap Organisation og fundraising Her arbejder vi med os selv, vores organisation og de økonomiske og sociale rammer, vi agerer under MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
6 Levevilkår og etik Ved at påvirke de politiske og etiske processer i sam fundet er Muskelsvindfonden med til at sætte ram merne og tage ansvar for det liv, som samfundet til byder mennesker med muskelsvind. En god skole og et aktivt fritidsliv Vores mål: Børn med muskelsvind og andre handicap bør som udgangspunkt gå i en alminde lig grundskole. Muskelsvindfonden arbejder for plads til forskelle i skoler og fritidsliv, så alle elever, forældre og lærere oplever inklusion som en succes som noget, der styrker og beriger klassen. Fysisk tilstedeværelse er ikke nok. Børn med muskelsvind skal være en ægte del af fællesskabet. Vores udfordring: Særlige behov kræver særlige rammer socialt såvel som pædagogisk. Familier med handicap drukner i dag i uoverskuelige regelsæt, når de vil søge den støtte og praktiske hjælp, som tilbydes. Banale hverdagsproblemer vokser til eksklusion på grund af manglende viden og erfaringsudveksling mellem lærere, elever og forældre. skaber plads til forskelle som voksne. Ved at øge indsatsen blandt børn, lærere og børnefamilier styrker vi Muskelsvindfondens ønskede position som en indflydelsesrig og åben, kommunikerende handicaporganisation. Ved at engagere os dybere i inklusion, bliver vi også en mere relevant forening at være medlem af for børnefamilierne. Aktive stærke forældre er en nødvendig og kærkommen ressource for foreningen. Vi vil: Skabe et nationalt forældrenetværk blandt vores egne forældre, så vi får delt hinandens erfaringer også med børn med andre handicap Styrke kommunikation og videndeling mellem alle interessenter i inklusionsprocessen, herunder have et særligt fokus på familier med begrænsede ressourcer Samarbejde med politikere og andre handicaporganisationer om politiske forbedringer Arbejde for at indføre ledsagerordning for børn under 12 år Arbejde for at støttereglerne gøres enklere og mere sammenhængende Vores ønskede position: Inklusion i skolen berører en meget stor del af den danske befolkning. Hvis vi lærer børnene, at mangfoldighed er en kvalitet, er der markant større sandsynlighed for, at de 6 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE Fotograf: Morten Schriver Bruge vores platforme (events o.l.) til at fremme inklusionen og vores identitet som bannerfører for inklusion
7 LEVEVILKÅR OG ETIK 75% af mennesker med muskelsvind er gående. For dem er mulighederne på arbejdsmarkedet et af de mest presserende spørgsmål. Det mangfoldige arbejdsmarked Fotograf: Johnny Anthon Wichmann Vores mål: Muskelsvindfonden ønsker, at så mange mennesker med muskelsvind som muligt er i arbejde eller på anden måde fungerer som aktive samfundsborgere. Vi tror på et ma ngfoldigt arbejdsmarked, hvor mennesker med fys iske eller kognitive funktionsnedsættelser kan bidrage med de ressourcer, de har fordi arbejdsmarkedet trods alt er et af de største fællesskaber, der findes. Vores udfordring: mennesker i den erhvervsaktive alder står udenfor arbejdsmarkedet, heraf 1/3 af Muskelsvindfondens medlemmer. Det presser de offentlige udgifter. Selv om alle med muskelsvind ikke kan beskæftiges, er der langt flere, som drømmer om en karriere på arbejdsmarkedet. Det er desuden blevet sværere at få en pension, især for unge under 40 år, så det er afgørende, at vi får flere medlemmer i job. Vores ønskede position: 75 % af mennesker med muskelsvind er gående. For dem er mulighederne på ar- bejdsmarkedet et af de mest presserende spørgsmål. Mange af vores samarbejdspartnere er samtidig også arbejdspladser, der har nemt ved at relatere til ambitionen om et mangfoldigt arbejdsmarked. Det er et stort potentiale i at skabe nye politiske alliancepartnere, der rækker langt ud over handicapbevægelsen, som vil være med til at skabe plads til forskelle. Ved at engagere os mere aktivt i skabelsen af et mangfoldigt arbejdsmarked, kan Muskelsvindfonden styrke sine positioner som en levende, rele vant og kommunikerende handicaporganisation, der er attraktiv at samarbejde med og melde sig ind i. Vi vil: Hjælpe de der kan arbejde med at finde et job Hjælpe med at fastholde dem, der risikerer at falde ud af arbejdsmarkedet Skabe alternative netværk og fritidstilbud til dem, der ikke kan arbejde Skabe egne beskæftigelsesprojekter for mennesker med handicap Indgå og bidrage i beskæftigelsesprojekter for mennesker med handicap mennesker i den erhvervsaktive alder står udenfor arbejdsmarkedet, heraf 1/3 af Muskelsvindfondens medlemmer. MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
8 Holdningsbearbejdelse Vi skaber plads til forskelle ved at bearbejde og udvikle befolkningens holdninger til mangfoldighed og mennesker med handicap. Påvirke andre til at tage ansvar for mangfoldighed Vores mål: Muskelsvindfonden kan ikke skabe plads til forskelle alene. Uanset hvor mange politiske forbedringer vi får gennemført, og hvor godt vi evner at rehabilitere den enkelte, er vi dybt afhængige af, at andre også tager ansvar for at skabe mangfoldighed med de midler, som de har. Vores samarbejdspartnere, frivillige og publikummer er potentielle ambassadører for plads til forskelle. Vi vil: Systematisere relationen til vores interessenter med henblik på at skabe en større formel tilknytning Indtænke sociale elementer i vores sam arbejdsaftaler og partnerskaber Udfordring: Gennem vores indsamlingsaktiviteter er Muskelsvindfonden i forbindelse med et enormt kontakt potentiale på næsten mennesker, som enhver anden NGO må misunde os. Det vil vi udnytte bedre i frem tiden. Vores ønskede position: Vores store kontaktflade og brede vision kan alle forstå og relatere til. Derfor udgør den et stort potentiale til at sprede vores værdier og budskaber både politisk og kommercielt og øge vores position som en indflydelsesrig organisation....et enormt kontaktpotentiale på næsten mennesker 8 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
9 HOLDNINGSBEARBEJDELSE Sundhedspolitik og kritiske patienter Fotograf: Morten Rygaard Vores mål: Mennesker med neuromuskulære sygdomme har ofte en livslang kontakt med det danske og i nogle tilfælde udenlandske sundhedsvæsen. Vi ønsker, at opmuntre mennesker med muskelsvind til at være kritiske patienter, der søger medbestemmelse og indflydelse på egen behandling og rehabilitering. Vi ønsker, at bistå med formidling af viden, så vigtige personlige valg træf fes på et oplyst grundlag. Vi arbejder for bedre muligheder for respiration, flere ressourcer til udvikling af palliativ behandling og centralisering af specialviden. Vores udfordring: Der opstår i stigende grad etiske dilemmaer i den sundhedspolitiske udvikling, hvor livskvalitet og retten til at være en omkostning for andre er i spil. Information og misinformation om neuromuskulære sygdomme er mere tilgængelig end nogensinde, og internationalt udvikler forskningen i gen- og stamcelleterapi sig stærkt. Der findes flere eksempler på falske forhåbninger, som resulterer i dyr og virkningsløs sundhedsturisme og ligeså mange om banebrydende ny viden, som medlemmer ønsker at få sat i perspektiv. Vores ønskede position: Det kræver mod, ressourcer, faglig ekspertise og politisk vilje at vedkende sig rollen som hhv. patientforening og rehabiliteringscenter i et sundhedsvæsen under forandring. En levende forening er også en tydelig patientorganisation, der tør tage favntag om de etiske temaer, der optager mennesker med en neuromuskulær sygdom og deres pårørende. Vi vil: Samarbejde fagligt og politisk om et bedre sundhedsvæsen Deltage og rejse debatter om de svære etiske dilemmaer Styrke brugerinvolveringen i vores eget rehabiliteringscenter og integrere vores etiske udvalg i det politiske arbejde Styrke formidlingen af resultater inden for forskning og behandling Fotograf: Carsten Ingemann MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
10 Fotograf: Morten Rygaard 10 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
11 Vi samler på oplevelser, mens vi samler ind... MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
12 Forskning og rehabilitering Muskelsvindfondens rehabilitering er en kombination af en politisk, medicinsk, social og psykologisk indsats. Gennem rehabilitering, et aktivt foreningsliv og ved at støtte og deltage i forskning kan vi gøre livet med en neuromuskulær sygdom lettere at leve og gøre den enkelte bedre i stand til at udnytte sine egne muligheder. Fotograf: Ukendt Udvikling af kerneydelsen Vores mål: Vores kerneydelse består i at udvikle den enkeltes håb og forudsætninger for at søge egen lykke og deltage i samfundslivet på alle niveauer. Muskelsvindfondens kerneydelse er den rehabiliteringsindsats, vi leverer i medlemsforeningen og rehabiliteringscenteret både sammen og hver for sig. I fremtiden ønsker vi et endnu større helhedsorienteret, professionelt samspil mellem forening og rehabiliteringscenter. Vi vil bevare kvaliteten i vores RCFMs ydelser og være en relevant forening for alle mennesker med muskelsvind med flere medlem mer og med flere deltagere i medlems aktiviteterne. Vores kerneydelse skal derfor udvikles i takt med, at vores forståelse for muskelsvind bliver større og information om sygdommene bliver mere tilgængelig for ny-diagnosticerede. Vores udfordring: En neuromuskulær sygdom er en kæmpe omvæltning for hele familien. Behov og rehabiliteringsindsats er meget forskellig alt efter alder, diagnose og personligt værdigrundlag. 75 % af folk med muskelsvind er fx gående. Andre har ikke overskud eller intellektuelle ressourcer til at deltage i foreningslivet. Kun 50 % af de personer der er registreret med en neuromuskulær sygdom i RCFM er medlem af Muskelsvindfonden 1/3 af disse har været aktive i det seneste år. Samtidig med at der henvises flere til RCFM end nogensinde, er centrets driftsramme ikke udvidet. Vi er således udfordret på vores kerneydelse. Uden aktive medlemmer udvikler organisationen sig ikke, og kvaliteten af rehabiliteringen kan falde. Vores ønskede position: Den levende forening og den højtspecialiserede enhed for neurorehabilitering er livsnerven i Muskelsvindfonden og grunden til, at vi fx kan lave momsfritagede arrangementer. At være en levende, relevant forening for alle med muskelsvind er kernen i vores identitet. Vi er en forening af og ikke for mennesker med muskelsvind. Vi vil: Insistere på det personlige og individuelle møde i hjemmet Udvikle vores kommunikation til nye medlemmer og ny-diagnosticerede Skabe plads til forskelle i medlemskab og rehabilitering gennem mere individuelt tilpassede aktiviteter med udgangspunkt i begrebet aldersrelateret livsduelighed, særlige interesser og mobilitet Skabe stærke netværk mellem familier og brugere i alle aldre lokalt såvel som nationalt Gennemføre kurser, projekter og aktiviteter, der styrker den enkelte 12 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
13 Fotograf: Helene Bagger FORSKNING OG REHABILITERING Kun 50% af de personer, der er registreret med en neuromuskulær sygdom i RCFM er medlem af Muskelsvindfonden Handicapidræt og oplevelser med plads til forskelle Vores mål: Vi vil styrke sundhed, selvværd og selvtillid blandt mennesker med handicap. Idræt skal derfor være en integreret del af rehabiliteringen med plads til at udfordre egne grænser og plads til at erkende sine begrænsninger. Muskelsvindfonden og Musholm vil være en aktiv del af det danske handicapidrætsliv. Musholm skal være det foretrukne ferie, sport og konferencecenter i Danmark for mennesker med handicap et kendt brand på linie med vores øvrige. Musholm skal være en bæredygtig socialøkonomisk virksomhed. har investeret meget i Musholm, så der er en naturlig forventning om, at vi skaber værdi og udvikling for vores brugere. Vores ønskede position: Ved at skabe en bæredygtig socialøkonomisk virksomhed på Musholm styrker vi samtidigt vores position overfor andre handicaporganisationer og leverandører af velfærdsteknologi i Danmark, ligesom vi kan påvirke byggebranchen ved at skabe et byggeri med demonstrationsværdi. Vi vil: Udvikle flere og bedre aktiviteter for mennesker med handicap Støtte idrætsinitiativer for mennesker med handicap Udvikle nye træningsmetoder for mennesker med muskelsvind Vi vil tilskynde til mere idrætsudøvelse og større frivillighed omkring idræt blandt vores medlemmer Vores udfordring: Alle udvikler sig af at komme ud komfortzonen fx gennem kultur- og idrætsoplevelser. Men det kan være forbundet med flere etiske dilemmaer. Skal man passe eks tra på mennesker med handicap? Det kan gøre ondt på krop og sjæl at mærke sine begræns ninger. En stor del af medlemmerne er engageret i handicapidræt, men der er stadig flere, der ikke er. Muskelsvindfonden Fotograf: Helene Bagger MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
14 Organisation og fundraising For at kunne nå vores mål på alle vores strategiske platforme er det nødvendigt med en stærk organisation, der har styr på økonomien, sin indtjening, sin sociale kapital og de rammer, som organisationen skal agere under. Indsamling The Muskelsvindfonden Way Vores mål: Muskelsvindfondens indsamlingsmodel er en uadskillelig del af foreningens identitet. Med undtagelse af RCFM, som finansieres gennem en driftsoverenskomst med det offentlige, finansieres Muskelsvindfondens arbejde primært af indtægter fra vores kommercielle aktiviteter. Det giver organisationen og dens medlemmer selvværd, stolthed og synlighed at tjene penge ved at sprede glæde og levere store oplevelser for danskerne for organisationens egen vinding og risiko. Derfor er det ligeså vigtigt, at vores indsamlingsaktiviteter understøtter vores kommunikation til danskerne om plads til forskelle, som det er, at de giver overskud. Vores udfordring: Organisationens indtægt er meget vejrafhængig med deraf følgende store udsving fra det ene år til det andet. Det er samtidig risikabelt at være afhængig af indtjeningen fra relativt få brands. Vi vil: Optimere og videreudvikle vores indsamlingsmodeller for at bevare vores brands og eksisterende aktiviteter på Grøn Koncert, Cirkus Summarum, Roskilde Festival, Event Safety m.m. Udvikle nye indsamlingsaktiviteter The Muskelsvind Way Videreudvikle og professionalisere indsamlingsorganisationen, dens kompetencer og kultur, så den totale produktionsbase er i stand til at understøtte vækst 14 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
15 ORGANISATION OG FUNDRAISING EventSafety skal være en af de førende sikkerhedsorganisationer til kulturelle begivenheder. Frivillighed Fotograf: Jakob Boserup Vores mål: Muskelsvindfondens frivillige arbejdskraft gør en uvurderlig forskel for vores indtjening og produktion, samt førstehjælp og sikkerhed ved arrangementer. Muskelsvindfonden ønsker også at gøre en forskel for de frivillige. Vi vil udbygge Grøn Koncert som en af Danmarks mest mangfoldige arbejdspladser. EventSafety skal være en af de førende sikkerhedsorganisationer til kulturelle begivenheder. Vi vil udvikle vores lederuddannelse og forsøge at gøre den til et forretningsområde. Vi vil desuden engagere flere frivillige medlemmer i vores politiske og sociale arbejde, så politiske resultater ikke bare skabes gennem konkrete lovændringer, men også via holdningsændringer, som vi søsætter og fører ud i livet. Vi vil: Fotograf: Jakob Boserup Fotograf: Jakob Boserup Vores udfordring: Frivillig arbejdskraft er båret af en særlig motivation og engagement. Frivillig arbejds kraft kan bidrage med noget, som professionel arbejdskraft ikke kan også i Muskelsvindfonden og på andre områder end indsamlingsaktiviteter. Arbejde med fornyelse af rekruttering, fastholdelse og udvikling af vores frivillige arbejdskraft Sælge sikkerheds- og lederuddannelser til andre med henblik på at nedbringe egne omkostninger og udvikle vores eget niveau Muskelsvindfondens kompetencer inden for sikkerhed og ledelse af frivillige er unikke, men også omkostningstunge at vedligeholde og udvikle alene. Uddanne mentorer og netværk af bisiddere, så medlemmer også involveres i at hjælpe hinanden i forhold til offentlig sagsbehandling MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
16 Fotograf: Lars Mikkelsen 16 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
17 Glæde, Respekt, Solidaritet, Fleksibilitet, Engagement. MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
18 Nu starter den fælles indsats! De fire strategiske platforme er vores kampplads. Her arbejder vi for at gøre en forskel og skabe værdi for vores medlemmer. Nu starter en ny kamp med nye indsatsområder. Alle bidrag er vigtige, og dine inputs tæller. Afriv og saml dine indspark i konvolutten, og aflever dem personligt til din afdelings leder. 18 MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
19 Tak! MUSKELSVINDFONDEN STRATEGIMATERIALE
20 Vores strategi. Din og min. #pladstilforskelle
Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018
Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle Strategi 2018 1 Muskelsvindfondens mission og formål Det er Muskelsvindfondens formål at forbedre livsvilkårene for mennesker med muskelsvind og andre neuromuskulære
Læs mereDen næste dans med muskelsvind
2012 Den næste dans med muskelsvind Muskelsvindfonden Landsmøde 2012 1 Indledning I 2011 fejrede Muskelsvindfonden sit 40 års jubilæum som medlemsforening for mennesker med muskelsvind og deres pårørende.
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereHANDICAP- POLITIK 2019
HANDICAP- POLITIK 2019 FÆLLESSKAB OG LIGEVÆRD 2019 2 GENTOFTE KOMMUNES HANDICAPRÅD 2018-2021 FORORD Handicappolitik 2019 bygger videre på visionen fra kommunens tidligere handicappolitikker 2008-2012 og
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK
ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK 2019-2022 Titel: Frederiksberg Kommunes Ældre- og Værdighedspolitik 2019-2022 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg December 2018 Foto: Grafisk design:
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereHandicappolitik. Lige muligheder for alle
Handicappolitik Lige muligheder for alle Forord Dette er den 3. udgave af Frederikshavn Kommunes Handicappolitik siden kommunesammenlægningen i 2007. Handicappolitikken er blevet til i en fælles indsats,
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereUlykkesPatientForeningen STRATEGI 2016-2018
UlykkesPatientForeningen STRATEGI 2016-2018 9. marts 2016 OM ULYKKESPATIENTFORENINGEN UlykkesPatientForeningens formål er at forbedre livsvilkårene for de flere end 100.000 danskere, der har alvorlige
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed er en ressource,
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 T S A K UD Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs merePalliative tilbud til personer med ALS
Palliative tilbud til personer med ALS Susanne Jakobsen Sygeplejerske i Øst Danmark ALS og palliation Baggrund for temadagen: 2011 og 2012 ekstra fokus på den palliative del af ALS-arbejdet i Interview
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013
Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013 Vejen Kommune 10-09-2013 Forord Vejen kommunes temaplan for Sundhed, Kultur & fritid 2014-2022 er baseret på et samarbejde på tværs
Læs merePårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte
Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk
Læs mereAdm. direktør. www.odgersberndtson.dk
Adm. direktør December 2013/ januar 2014 2 Adm. direktør Situationen Hjerteforeningen står overfor et ledelsesskifte, idet den adm. direktør siden 2010 netop er fratrådt. Ved et ledelsesskifte ønsker bestyrelsen
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereHuskMitNavn 2010. Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup
HuskMitNavn 2010 Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup! Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. Tag dit barn i hånden
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereMål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse
Mål for Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse 2013 Indledning Formålet med at udarbejde mål for Handicap og Psykiatri er, at målene angiver retning for vores arbejde og giver mening til
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs merePlan for det psykosociale område
Plan 2020 - for det psykosociale område J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Borgmesteren skriver et forord, når den korte version af Plan 2020 er vedtaget. J. nr. 00.01.00P22 2 Begreber vi anvender Gladsaxe Kommune
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mere2008-2012. Det hele menneske. Handicappolitik. Gentofte Kommune
2008-2012 Det hele menneske Handicappolitik Gentofte Kommune Vision Gentofte Kommune ønsker at være en god kommune at bo og leve i for alle borgere, og handicappolitikken skal være det fælles grundlag,
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereHANDICAPPOLITIK
HANDICAPPOLITIK 2019-2027 2 INDHOLD Selvom ingen mennesker er født ens, har alle ret til lige muligheder...4 Tema Arbejde og uddannelse...5 Tema Inklusion...6 Tema Teknologi...7 Tema Sundhed...8 Sådan
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs mereBørne- og familiepolitikken
Børne- og familiepolitikken 2019-2022 Indledning Børne- og familiepolitikken 2019-2022 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken henvender sig til børn, unge,
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereUdkast til Ungdomspolitik
Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.
Læs mereHandleplan for et værdigt liv med funktionsnedsættelse
Handleplan for et værdigt liv med funktionsnedsættelse Bilag til Fokusområde 3 i Velfærdspolitikken Forfatter: Birgitte Lindegaard Nielsen Revideret den 11. September 2017 Dokument nr. 480-2016-303699
Læs mereUdkast - september 2013. Politik for voksne med særlige behov
Udkast - september 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og udstikker retningen for indsatser og initiativer
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereHvad er forskellen på frivilligt arbejde og gratis arbejde?
Muskelsvindfondens frivillighed( Århus 28. april 2015 Muskelsvindfonden( Per Larsen HR-/crewmanager Center for Frivillighed & Ledelse Frivilligheden Frivillighed Hvad er forskellen på frivilligt arbejde
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereKravprofil for centerleder på Musholm Bugt Feriecenter
Kravprofil for centerleder på Musholm Bugt Feriecenter Virksomhedsprofil Musholm Bugt Feriecenter Musholmvej 100 4220 Korsør www.musholm.dk Kontaktperson: Muskelsvindfondens og Musholmfondens direktør:
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereUdsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.
Læs mereStrandgårdens værdier
Strandgårdens værdier Tryghed Respekt Inddragelse Tværfaglighed Udarbejdelsen af værdigrundlaget Strandgårdens værdigrundlag er udarbejdet på baggrund af forskellige drøftelser og undersøgelser af værdierne
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mere7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011
7 Ishøj Kommune Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj... 3 Vision mangfoldighed er Ishøjs styrke... 4 Mission skab en bedre kommune for alle... 5 HOVEDFOKUS: Inklusion...
Læs mereUDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereHandicappolitik HVIDOVRE KOMMUNES. - et sammendrag
Handicappolitik S - et sammendrag Indhold Tilgængelighed 4 Information/kommunikation 6 Uddannelse og læring 8 Beskæftigelse 10 Kultur og fritid 12 Rehabilitering 14 Bolig 16 Hvordan bliver det til virkelighed?
Læs mere