DANMARK LØBER Visionsaftale Løb December 2014
|
|
- Ejnar Kjeldsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DANMARK LØBER Visionsaftale Løb December
2 1. PERIODE FOR SAMARBEJDE 3 2. BAGGRUND FOR SAMARBEJDE 4 3. SAMARBEJDETS INDHOLD 6 4. FORMÅL MED SAMARBEJDET MARKETING MÅLGRUPPER OG ÅRSMÅL MÅL OG SUCCESKRITERIER HANDLEPLAN ORGANISERING OPFØLGNING INTERESSENTER AKTUELLE RESSOURCER FORANKRING BUDGET ANDET 20 BILAG 1: INDIKATORER PÅ SUCCES OG MÅLING BILAG 2: ORGANISATION BILAG 3:CERTIFICERING BILAG 4: INTERESSENTER BILAG 5 - VORESPULS.DK
3 VISIONSAFTALE Visionsaftalen er en konkretisering af de foreslåede fælles indsatsområder i regi af Vision Visionsaftalen udgør det endelige beslutningsgrundlag for visionsgruppen samt DIF s og DGI s bestyrelser i forhold til at igangsætte de fælles indsatser. Visionsaftalen skal give svar på hvordan de fælles indsatser indfries. Resumé DGI Løb og DAF vil fra 1/ og frem til 31/ indgå i fælles visionsprogram omkring fire store indsatsområder: events, uddannelse, træningskoncepter og foreningsudvikling. Sammen vil vi arbejde for vækst på løbefeltet ved at få flere danskere til at dyrke løb og flere løbere i forening. DGI Vingsted får ledelsesansvar for områderne: uddannelse, træningskoncepter og foreningsudvikling. DAF Brøndby får ledelsesansvar for området: events. Den fælles visionsprogramledelse vil sikre stor interaktion mellem de fire indsatsområder og sammenhæng til landsdelsforeningerne. DGIs løbenetværk af konsulenter i landsdelsforeninger og ad hoc grupper (frivillige, ansatte, interessenter) skal sikre udvikling og fremdrift af visionen i tæt samspil med eventteam i Brøndby og projektteam i Vingsted. Væsentlige forudsætninger for at opfylde visionen for løb er følgende: Certificering af events Udvikling af dansk koncept for vores løb Kvalificering af foreningsevents Ny fælles løbetræneruddannelse Foreningsudvikling i løbesko Nye træningskoncepter som Løb med og fortræningsforløb til events Kapacitetsopbygning gennem personale og kompetencer Etablering af fælles platform for løb DGI løb vil fra 2015 målrette hele sin løbeindsats gennem visionsprogrammets fire indsatsområder. DAF vil udelukkende arbejde med motionsløb i visionsaftalens regi. Dog udelades elitearbejdet fra den fælles programledelse, men der vil blive iværksat initiativer, der realiserer potentielle synergier mellem eliten og motionsløbere som vi f.eks. så det med VM i halvmaraton i København Samlet visionsbudget for perioden 1/ til 31/ er kr. 1. Periode for samarbejde! Visionsgruppen løb indstiller, at vi fra 1/ er klar med en fælles programledelse af visionen løb. Nærværende aftale vurderes igen senest 31/ ! Visionen for indsatsområdet løb for tiden efter 2017 og frem mod 2025 er en etableret enhedsorganisation ledet af DGI og DAF i fællesskab.! Med forankring i medlemsforeningerne fremmer organisationen med stor og kvalificeret event- og træningsaktivitet i et sammenhængende dansk løbeunivers såvel antal løbeaktive danskere som medlemsantallet i danske løbeforeninger. 3
4 ! Organisationens strategiske indsats og kommunikation fremmer vækstorienteret udvikling af foreningerne, sikrer en tæt samarbejdsform med landets kommuner, og giver foreningerne bedre udviklings- og konkurrencevilkår. 2. Baggrund for samarbejde Visionsaftalen tager afsæt på, at løb er den motions- og idrætsform, som flest danskere dyrker i større eller mindre grad. Det har det været igennem en årrække, hvilket undersøgelserne af befolkningens motions- og idrætsvaner i 2007 og 2011 dokumenterer. Og der er ikke noget, der tyder på, at denne tendens ændres de kommende år. Foreningerne er langt fra løbernes foretrukne organisationsform, og selv om både DAF s og DGI s medlemstal er vokset med henholdsvis 30 % og 50 % siden 2006, er løb den motions- og idrætsaktivitet, som i størst udstrækning dyrkes selvorganiseret. Det gjorde 90 % af løberne i 2011, hvorimod løbere, der var organiseret i foreninger udgjorde 7 %. Dertil kommer, at danske motionsløb p.t. har ca starter årligt. Skønsmæssigt er ca danskere årligt deltagere i mindst ét motionsløb. Seneste opgørelser fra Idrættens Analyseinstitut viser, at hver tredje dansker over 16 år løbetræner. Samtidig dokumenterer IDAN, at der trods et generelt stort og fortsat stigende omfang af idrætsudøvelse i den danske befolkning stadig er en stor del af befolkningen, som ikke er idrætsaktive. Således er der i den danske befolkning betragtelige forskelle i aktivitetsrate mellem aldersgrupper samt uddannelsesmæssig baggrund (figur 1). Aldersgrupper Længde af uddannelse 100% 100% 90% 90% 80% 80% 70% 70% 60% 60% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% år år år år år år 70+ år 40% 30% 20% 10% 0% -10 år år 13+år Normalt idrætssaktive Inaktive Normalt idrætssaktive Inaktive Figur 1: Alder og varighed af uddannelses indflydelse på idrætsaktivitet IDAN har i rapporten Motionsløbere i Danmark (2012) ligeledes dokumenteret, at næsten halvdelen af uorganiserede løbere ikke afviser medlemskab af løbeforening. Ovenstående tal viser, at løb kan blive en væsentlig bidragsyder til visionen. Gennem samarbejdet DAF/DIF/DGI ser vi mulighed for at iværksætte den nødvendige gennemslagskraft over for løbere og foreninger, der gør, at flere danskere kommer i gang med løb og fortsætter - og flere løbere får øje på fordele ved at løbe i fællesskab med andre i løbeklub. 4
5 IDAN s rapport Motionsløbere i Danmark understregede, at motionsløb i dag har rekrutteret specifikke befolkningsgrupper; byboere, voksne/midaldrende og borgere med høj indkomst. Derimod er rekrutteringen i landzoner, blandt ældre og folk med lavere indkomst markant lavere. Et øget fokus på aktivering og rekruttering fra disse grupper er mulig med ændring af rammer og appel. Ved at samle de to organisationers aktiver på motionsløb og videreudvikle fra fælles vision, vil vi kunne fremstå langt tydeligere i kampen om løbernes opmærksomhed, som også fanges i stigende grad af private kommercielle tilbud. Med iværksættelse af egnede tiltag er der med andre ord mulighed for at bidrage til den overordnede vision ved dels at rekruttere eksisterende løbere til foreningsmedlemskab, dels ved at aktivere p.t. inaktive danskere i gang- og løbeaktiviteter. 5
6 3. Samarbejdets indhold samarbejdsmodellen er baseret på et flerspektret indsats med fire sammenhængende indsatsområder: Events Løbeskoler/ Træningskoncepter Foreningsudvikling Uddannelse 3.1 Foreningsudvikling I ny rapport fra Idan: På vej mod succesfulde løbeforeninger 1, vil visionsarbejdet omkring foreningsudvikling hente viden til det fremadrettede arbejde. Selvom rapporten vurderer overordnet, at løbeforeninger gør det godt aktuelt, er der områder med plads til forbedring. Blandt andet er der grund til at se på, hvorfor 60 pct. af løberne på nybegynderhold stopper i foreningen inden for det første år. Nok er løb for mange en aktivitet i supplement til andre motionsaktiviteter. Og det er ikke alle, der er så bidt af løb, at en forening er på tale. Men ikke desto mindre antyder den nævnte undersøgelse, at der findes en stor gruppe dedikerede løbere, som går op i løb i samme grad som medlemmerne, men som ikke vægter foreningernes tilbud, særligt de sociale sider af løb, i samme grad, og derfor har svært ved at se sig selv i en forening. Helt konkret peger rapporten på, at foreningerne har godt blik for de sociale sider af løb men mangler fokus på løb som en færdighed. Foreningerne formår generelt ikke at have nok tilbud på hylderne og have tilstrækkeligt fokus på seriøs træning, løbefaglighed og forbedring. Bredt set er motionsløb en ung foreningsaktivitet, og mange foreninger kæmper med at finde fodsfæste i forhold til organisering af foreningsarbejdet og i forhold til foreningens værdigrundlag. Med foreningsudvikling som omdrejningspunkt, vil vi arbejde med både nystartede og mere etablerede foreninger i en proces i tæt tilknytning til de øvrige tre nedenstående indsatsområder når indsatser for det fremtidige arbejde skal fastlægges. 1 Idan 2014: På vej mod succesfulde løbeforeninger af Peter Forsberg. 27 foreninger indgår i undersøgelsen. 6
7 Samlet set viser den nævnte analyse, at foreninger kan komme til at spille en rolle for yngre løbere under 30 år. Det viser unges organisering af løb i forskellige former for sociale og lette fællesskaber allerede. Men der skal givetvis andre typer af fællesskaber til end den typiske løbeforening i DGI. Foreninger tæller primært løbere på 40 år og derover, og selvom foreningen er åben og vurderes åben af de unge er det ikke den type fællesskab, de efterspørger. Det er også muligt, at der skal findes en lettere måde at organisere foreningen på, men der ikke grund til at tro, at det ikke kan passes ind i en foreningsramme. De fællesskaber, der findes i dag, er ikke så forskellige fra en løbeforrning, at de ikke kan blive det. Det bekræfter NBRO s nylige samarbejde med SPARTA. Et samarbejde der primært er kommet i stand, for at en håndfuld NBRO-løbere kan deltage i certificerede konkurrencer under Dansk Atletik Forbund. Derudover vil en særlig indsats påtænkes i forhold til at etablere let tilgængelige tilbud målrettet den ældre del af befolkningen. Motionsgang, nytænkning af idrætsmærket og en udnyttelse af potentiel synergi omkring det danske værtskab for europamesterskaberne i veteranatletik 2017 i et tema-år forsøges inaktive ældre aktiveret via tiltag specifikt for aldersgruppe på deres præmisser. 3.2 Uddannelse En løbetræneruddannelse har til formål at uddanne løbetrænere og klæde dem på til at varetage træning i foreninger og være en del af et dynamisk og godt foreningsliv. Der er et særligt behov for lancering af ny uddannelse af trænere netop på løbeområdet, da de nye målgrupper kræver kompetencer, som idrættens nuværende uddannelser ikke i fuldt omfang kan imødekomme. Trænerne er visionens ambassadører; de har den daglige kontakt til målgrupperne. Derfor skal en ny træneruddannelse ikke blot bestå i formidling af viden om organisering af træning, kende til de tekniske og fysiologiske sider af løb og kunne vejlede løbere; trænerne skal se sig selv som en del af en større bevægelse, hvor de med deres uddannelse og virke fremmer arbejdet for visionen. Dette skal indgå i uddannelsen. Det er hensigten at udvikle sådanne kompetencer i en nyt samlet løbetræneruddannelse, som også samler de bedste erfaringer fra de eksisterende uddannelser i henholdsvis DAF og DGI. Samme argumentation gør sig gældende for behovet for en tilpasset foreningsleder uddannelse. Vækstorienteret foreningsledelse kræver værktøjer, som vores uddannelse skal levere til kursisterne. Ovenstående betyder:! At vi udvikler et nyt og sammenhængende uddannelsestilbud til klubtrænere i alle landets løbeklubber.! At vi udvikler et sammenhængende uddannelsestilbud til løbere med fokus på egen læring.! At vi udvikler idræts- og projektspecifik uddannelse for foreningsledere.! At vi udvikler Vores Løb basiskursus! At vi udvikler løbsarrangør uddannelse. 3.3 Træningskoncepter Med udgangspunkt i en palette af træningskoncepter, herunder løbeskoler og fortræningsforløb til DM i halvmaraton, vil vi understøtte foreningens udbud af aktiviteter, som sikrer fastholdelse af løbere og øger rekruttering. Vi kan med fordel koble særlige træningskoncepter og træningsforløb med foreningsudviklingsforløb og dedikerede uddannelsesforløb. Dertil koble med events som tilgodeser de forskellige målsætninger løbere har med sit aktive løbeliv. I tilknytning til træningskoncepter vil vi være optaget af hvilke (yderligere) tiltag man kan lave for at mindske det markante 7
8 frafald fra foreningerne som følge af løbeskader. Næsten hver anden løber, der er stoppet i en forening, angiver at være stoppet på grund af en skade Events Events er den nuværende og den potentielle løbers call to action ; det synlige og uopsættelige mål for et projekt, som kan have forskellige bevæggrunde. Events er ofte første kontakt mellem forening og udøver. Events har potentialet til at være motiverende og faciliterende. Overordnet vil eventindsatsen i prioriteret rækkefølge være baseret på: Vores løb Fyrtårnsevents Certificering Tema events og mindre arrangementer herunder vorespuls.dk Fyrtårnsevents National begivenhed "Drivere" for foreningerne og løbere Milepæle i årshjul Fysisk manifestation af bevægelsen Kommunikativ platform Tema events og mindre arrangementer vorespuls.dk Lokale/regionale Afslutning af træningskoncept forløb Tendenser Lokale tiltag Indtægtsskabende "Vores løb" Kontaktflade Inaktive "1st contact" CSR CRM 2 Idan 2014: Succesfulde løbeforeninger, Peter Forsberg. 8
9 Vores løb Gratis løb til alle danskere, lavteknologisk setup, lav dørtærskel, interaktionsflade foreninger og uorganiserede imellem. Den lette tilgængelighed af Vores løb dyrkes med henblik på af optimere call to action for inaktive danskere. Deltageren danner via sin registrering et redskab for målrettet og relevant kommunikation til den enkelte på baggrund af løbertype, geografisk tilhørsforhold og befolkningsgruppe. Med introduktion af gratis uformelle løb i hele landet vil vi både servicere eksisterende løbere og invitere samt aktivere p.t. inaktive borgere. Inspireret af Storbritanniens succes med Park Run s, som på 10 år har opnået 3 millioner deltagere årligt, lancerer vi et tilsvarende koncept med arbejdstitlen Vores Løb. Vores løb er løb for alle. Distancer på 2 og 5 km, uden deltagergebyr og tidsgrænser. Uden spejle og udstillingsvinduer. Vores løb er jeres løb, det er alles løb. Disse Vores løb skal tjene som kontaktflade mellem vores foreninger og nye samt erfarne løbere, være eksponeringsplatform for øvrige events, samt etablere en relation til deltagerne via et online løbeunivers med Vores løb som omdrejningspunkt. Data fra eksisterende websites illustrerer, at resultater overgår andre elementer i forhold til at skabe webtrafik. Vores løb genererer formidling af resultater i Vores løb universet og etablerer samtidig kommunikation af andet indhold. Prisen for at deltage i disse gratis løb er registrering i Vores Løb universet. Vores løb bliver med andre ord en kontaktflade, hvor deltagerne optages i et medlemsregister med mulighed for målrettet kommunikation rettet mod differentierede målgrupper. DGI Storkøbenhavn og Wilke s markedsanalyse af et dansk Park Run inspireret koncept 3 indikerer et væsentligt potentiale i Vores Løb : Hver fjerde dansker ser sig selv som potentiel deltager i et Vores Løb. 55 % af løbere ser sig selv som potentielle deltagere 3 Udvikling af Vores Løb, august 2014, Wilke 9
10 Med fuld implementering i 2017 og et gennemsnitligt deltagerantal på niveau med de syv Park Run, som p.t. eksisterer i Danmark, vil det totale deltagerantal være svarende til 49 % af det nuværende aktivitetsniveau i danske løb. P.t. har de danske Park Run totalt registrerede brugere. Fyrtårnsevents Disse begivenheder, som enten samarbejder med den fælles programledelse eller tilhører samme, tjener flere formål: Milepæle i årshjul for løbe-danmark Synliggørelse af aktiviteten Motivationskilde og drivkraft i træningskoncepter Fyrtårnsevents udgør fundamentet for den årlige planlægning af certificerede events, kommunale indsatser og kommunikation af den gode historie om danske løbere. Det er ved disse arrangementer, at løb manifesterer sig som dansk idræts største deltageridræt. En idræt, hvor tilskueren transformeres til aktiv udøver, hvor faciliteterne har plads til alle, og hvor vi inviterer alle til fest med kvalitet. Med udgangspunkt i et Quid pro quo samarbejde tilgodeser vi egne og associerede events i den fælles programledelses samlede virke og får til gengæld indtægt via gebyrer fra arrangørerne. Certificering af danske løbeevents Certificering af danske løbsarrangementer skal sammen med et nationalt regelsæt for afholdelse og terminslægning af arrangementer sikre, at den fælles programledelse er den styrende myndighed for løbsarrangementer i Danmark. Certificeringen kombineres med ny europæisk standard for motionsløb Ved at sikre overholdelse af gældende lovgivning, kvalitet i den tekniske afvikling, højt sikkerhedsniveau samt bedst mulig kundeservice etableres den fælles programledelse som den nationale brancheorganisation for løbsarrangører i Danmark. Dette kombineres med indførelse af regelsæt og procedurer for tilrettelæggelse af den danske arrangementskalender. Herved opnås et hensigtsmæssigt udgangspunkt for at forsyne den fælles programledelse med relevante formelle kompetence indenfor løbsarrangementer i alle sammenhænge med kommuner, kommercielle løbsarrangører og øvrige eksterne interessenter. Temaevents og mindre arrangementer Såvel temaevents som mindre arrangementer tjener som afsluttende markering af gennemført træningsforløb i foreningerne. Derudover vil temaevents give mulighed for afprøvning af nye løbstyper med henblik på mulig videre udvikling. Eksempler kan være lufthavnsløb, extreme racing, trail, bakkeløb, crossløb samt konceptløb i kategori med Color Run, Ugly Sweater Run og natløb. Deltagerantal taget i betragtning rummer temaevents ydermere et betragteligt kommunikativt potentiale; ikke mindst lokalt og regionalt. Som en del af et årshjul anbefaler vi at tænke vorespuls.dk events ind. Denne type af events vil kunne bidrage til deltagelse ved de større events. Bilag 5 (omhandlende vorespuls.dk). Særligt samarbejde ønskes etableret mellem eventafdeling og DGI Nordjylland, DGI Midtjylland, DGI Midt- & Vestsjælland og DGI Storkøbenhavn. 4. Formål med samarbejdet Formålet med samarbejdet er at bidrage til den fælles vision ved at etablere en fælles programledelse for løb i Danmark, der kan rekruttere, fastholde og motivere flere danskere til løb - herunder i forening. 10
11 De under Baggrund anførte fakta illustrerer, at løb både har potentialet og en base at bygge videre på, der sandsynliggør, at løb kan blive en markant bidragsyder til målene fastlagt i den fælles vision. Vores resultatmål er følgende: flere danskere bliver aktive løbere og flere løbere i foreninger enten i eksisterende foreninger eller i nyoprettede foreninger/afdelinger. På vej mod realiseringen af måltallene i visionen i 2025 vil vi følge en række indikatorer på, at vores fælles visionsprogram (4 delprojekter) slår igennem på de ovennævnte områder. 5. Marketing Motionsløb er i dag en omfattende industri, som kun overgås af ganske få idrætter i samlet omsætning. Alene træningen udført af de mange VM halvmaraton deltagere vurderes at have generet en omsætning i salg af løbesko på knap 15 mio. kroner, mens salg af øvrigt udstyr og startnumre vurderes at have skabt en omsætning på ca. 40 mio. kroner. Samlet omsætning af salg af startnumre i danske motionsløb estimeres årligt at beløbe sig til ca. 65 mio. kroner. En analyse bestilt af DAF viste, at Copenhagen Marathon 2012 alene genererede 12 årsværk i Københavns Kommune. Idrættens har stor og stigende offentlig bevågenhed, og den rekrutterer p.t. primært deltagere fra et købestærkt publikum Med andre ord udgør de planlagte tiltag i Danmark Løber og tilhørende mål et betragteligt kommercielt potentiale. Det foreslås, at visionsaftale for indsatsområde løb suppleres med marketingplan baseret på fem indsatsområder: Fordelsordning for løbsdeltagere Certificering af motionsløb Titelsponsorat for vores løb Træningsnetværk for erhvervsledere Annoncører Ovenstående rummer selvfølgelig forskellige perspektiver og forbehold. Bl.a. skal en licensordning (løbekort) for løbsdeltagere først drøftes i styregruppen. Yderligere tiltag kan være relevante. På nuværende tidspunkt vurderes disse fem områder at besidde størst ROI. 11
12 Totalt set vurderes følgende netto indtægt at være muligt ved målrettet iværksættelse af kommerciel indsats. Område 2015 (tkr) 2016 (tkr) 2017 (tkr) Løbere / fordelsordning Løbsarrangører / certificering Virksomheder / sponsorat Erhvervsledere / træning Annoncører Omkostninger Total Dele af marketingplanen vil ikke mødes med udelt begejstring blandt foreninger. Vi kan forvente at blive udfordret på vores ærinde. Og vores svar bør være, at vi beskytter den foreningsbaserede løbstradition i Danmark. Collin Vataha, ejer af en amerikansk investment bank med speciale i sport, udtalte for nylig, at motionsløb bør være opmærksomme på at udnytte det kommercielle potentiale indenfor deres område fuldt ud. Gør man ikke det, vil andre kommercielle interessenter rykke ind og søge at realisere den mulighed, vi lod ligge. Vi har set dette ske på træningsområdet. Vi ser det ske på eventområdet. Og vi skal derfor gøre op med vores forbehold for en kommerciel tilgang til foreningsbaseret idræt. Ikke fordi det er en mulighed, men fordi det er en nødvendighed. 12
Marketingplan Danmark Løber
Marketingplan Danmark Løber 1. Resume Motionsløb er i dag en omfattende industri, som kun overgås af ganske få idrætter i samlet omsætning. Alene træningen udført af de mange VM halvmaraton deltagere vurderes
Læs mereAf den samlede eventudgift på 12,7 mio. kr. søges Københavns Kommune om et tilskud på 1,0 mio. kr.
NOTAT Eventvurdering Copenhagen International Halfmarathon 2015 På baggrund af erfaringer fra værtskabet for det nyligt afholdte VM i Halvmaraton, ønsker Dansk Atletik Forbund i samarbejde med Sport Event
Læs mereDansk Atletik Forbund. Strategiplan
Dansk Atletik Forbund Strategiplan 2018-2021 Dansk atletik 3. oktober 2017 Din sport. Hele livet Det er vores vision for dansk atletik. Vi vil tilbyde Danmark og danskerne vores idræt i en form, som uanset
Læs mereLØB ER VOKSNES DANSERKERES FORETRUKNE IDRÆTSAKTIVITET
LØB ER VOKSNES DANSERKERES FORETRUKNE IDRÆTSAKTIVITET 40 % Ikke Voksne i forening (16+år): I forneing 30 % 20 % 10 % 0 % LØBEEVENTS ER EN INDUSTRI og et hårdt udskilningsløb. DAGENS LØBETUR HVEM LEVERER
Læs mereGoRun har gratis adgang og er for alle uanset løbeerfaring og andre forudsætninger.
er et nyt, enkelt løbekoncept til hele Danmark 5 kilometer hver søndag kl. 10. har gratis adgang og er for alle uanset løbeerfaring og andre forudsætninger. forankres i lokale løbsorganisationer og gennemføres
Læs mereSammen om et aktivt Danmark bevægdigforlivet.dk SÆT FART PÅ UDVIKLINGEN I DIN SVØMMEKLUB. Boost din forening med en målrettet indsats for voksne
Sammen om et aktivt Danmark bevægdigforlivet.dk SÆT FART PÅ UDVIKLINGEN I DIN SVØMMEKLUB Boost din forening med en målrettet indsats for voksne FÅ DE VOKSNE I VANDET og skab udvikling og vækst i din svømmeklub
Læs mereHovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1
Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 DGI s arbejde med målstyring. Formålet med målstyring er at sikre og tydeliggøre en klar sammenhæng mellem de strategiske prioriteringer og det daglige
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereLØB ER VOKSNES DANSERKERES FORETRUKNE IDRÆTSAKTIVITET
LØB ER VOKSNES DANSERKERES FORETRUKNE IDRÆTSAKTIVITET 40 % Ikke Voksne i forening (16+år): I forneing 30 % 20 % 10 % 0 % LØBEEVENTS ER EN INDUSTRI og et hårdt udskilningsløb. DAGENS LØBETUR HVEM LEVERER
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mere2.1 Potentialer Fitness er en væsentlig aktivitet i forhold til Vision 25-50-75/ Bevæg dig for livet, hvilket kan begrundes på flere måder:
Visionsaftale FITNESS & GYMNASTIK 1. Periode for samarbejde Visionsaftalen imellem GymDanmark og DGI Gymnastik & Fitness har virkning fra 15. maj 2016 og selve projektperioden forløber fra 1.8.2016 til
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereStrategisk programområde DGI Outdoor (Udkast)
Direktionsmøde den 8. december 2016 Bilag 9.1 Strategisk programområde DGI Outdoor 2017-2020 (Udkast) Udarbejdet december 2016 DGI Vingsted Skovvej 1 7182 Bredsten Tlf. 7940 4040 CVR: 4001 1218 info@dgi.dk
Læs mereSkab en SucceSfuld. fodboldklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld fodboldklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereBrand manager Stillingsopslag Maj 2019
Brand manager Stillingsopslag Maj 2019 1 Om Dansk Atletik Dansk Atletik Forbund er Danmarks nationale organisation for atletik og motion. Forbundets primære virksomhed er at fremme atletik i form af elite-,
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereIRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
IRH-konference 20. november 2015 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 20. november 2015 Erfaringer Facilitetsanalyse - Gladsaxe Baggrund for analysen Processen
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mereDe oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet
De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet Det er en udbredt opfattelse, at nyere individuelle motionsformer som løb og fitness, der har vundet kraftigt frem, står i modsætning til
Læs mereUDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereMedlemstal analyse opgørelse pr
Hovedbestyrelsesmøde den 14. april 2016 Bilag 2.1 30.3.2016 Medlemstal analyse 2016 - opgørelse pr. 31.12.2015 DGI s medlemsopgørelse pr. 31.12.2015 lander på 1.524.083 medlemmer i 6.351 foreninger 1.
Læs mereRESUMÉ. Uddannelses- og medlemsanalyse. (Forkortet udgave af den fulde analyserapport)
2015 Uddannelses- og medlemsanalyse RESUMÉ (Forkortet udgave af den fulde analyserapport) Af projektkonsulent Dorthe Hansen Danmarks Taekwondo Forbund 28-05-2015 Antal udøvere Analysens baggrund Medlemssammensætning:
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereBILAG 1 FASEINDDELING OG MÅL FOR FASE 2 ( ) Alle fagudvalg
Faseinddeling og mål for fase 2 Visionsaftalen løber fra 15. oktober 2017 til 31. december 2022. Arbejdet med indsatserne forløber i 3 faser. Fase 2 strækker sig over perioden 1.4.19-31.12.20. I det følgende
Læs mereIdræt og bevægelse til alle
Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2013-16 GENTOFTE KOMMUNE Forord Med Gentofte Kommunes nye idræts- og bevægelsespolitik arbejder vi målrettet videre med at skabe
Læs mereSkab en SucceSfuld Skytteklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld Skytteklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF RAM RIGTIGT MED TO STÆRKE HOLD- KAMMERATER 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereAdministrationschef Stillingsopslag Maj 2019
Administrationschef Stillingsopslag Maj 2019 1 Om Dansk Atletik Dansk Atletik Forbund er Danmarks nationale organisation for atletik og motion. Forbundets primære virksomhed er at fremme atletik i form
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereForslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale
Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012 Høringsmateriale Indledning Idræts- og fritidspolitikken bygger på tematiserede dialogmøder og drøftelser med Børne- og Ungdomskorpsenes Samråd,
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereHaderslev Idrætsråd/ Folkeoplysningsudvalg STATUS -VISION - ORGANISERING
Haderslev Idrætsråd/ Folkeoplysningsudvalg STATUS -VISION - ORGANISERING ÅRETS BREDDEIDRÆTSKOMMUNE 2023 Haderslev kom i mål fordi man i 2017 turde satse på ny struktur indenfor breddeidrætten? Haderslev
Læs mereNy rapport om løbsmarkedet 2015
Ny rapport om løbsmarkedet 2015 Bevæg dig for livet Løb og Motionslob.dk Bevæg dig for livet Løb: Et visionsprojekt mellem DAF og DGI støttet af NordeaFonden og TrygFonden. Målet er at skabe flere løbere
Læs mereStrategi for sociale medier
Direktionsmøde den 15. marts 2017 Bilag 3.1 Strategi for sociale medier Flere idrætsaktive gennem interessefælleskaber DGI Kommunikation og Digital Marketing Indholdsfortegnelse Resumé Hvorfor en strategi
Læs mereAnalyse af medlemstal for fitness 2016
Analyse af medlemstal for fitness 2016 Udarbejdet af Jens Myrup Thomsen og Katja Karlsen på baggrund af medlemstal for fitness fra Centralt ForeningsRegister samt Danmarks Statistik. BEVÆG DIG FOR LIVET
Læs mereDigital Foreningsstrategi. Lettere at administrere, udvikle og tilgå foreningen
Digital Foreningsstrategi Lettere at administrere, udvikle og tilgå foreningen Resumé En digital foreningsstrategi bidrager til DGI s formål og visioner. Den digitale strategi går på tværs af alle idrætter,
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereIdrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00
Idrætskonference i Randers 2010 lørdag den 18. september 8:30-15:00 SIKR (Samvirkende Idrætsklubber i Randers) arrangerer i samarbejde med Kultur- og fritidsforvaltningen en konference for idrætsforeninger
Læs mereLokal Motion. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Lokal Motion Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 67 Indhold 1. Introduktion....... 68 2. Projektets aktiviteter......... 68 3. Projektets resultater..... 69 4. Projektets virkning.......... 70 5.
Læs mereHandleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik
Handleplan 2018/2019 Idræts- og fritidspolitik Kultur & Borgerservice Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2017-2024 Indhold Handleplan 2018/2019... 3 Spor 1: Et idræts- og fritidsliv i udvikling...
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereFor at indfri målsætningen om flere fysisk aktive borgere i 2022 er der fokus på indsatsområderne:
Forhandlingsnotat Bevæg Dig For Livet Dette notat skal danne grundlag for en dialog med DGI og DIF i forhold til indholdet af partnerskabsaftalen med Svendborg Kommune i relation til Bevæg Dig For Livet
Læs mereMOTIONSLØB I FORENING
MOTIONSLØB I FORENING På vej mod succesfulde løbeforeninger Rapport / November 2014 Peter Forsberg Idrættens Analyseinstitut 2 www.idan.dk MOTIONSLØB I FORENING PÅ VEJ MOD SUCCESFULDE LØBEFORENINGER Idrættens
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereFællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Folkeoplysningsudvalget Kopi til Indtast Kopi til Fra Inge Brusgaard Sagsnr./Dok.nr. 2014-39974 / 2014-39974-40 Fritidsområdet Sundheds-
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereDagsorden til møde i Opgaveudvalg En times motion dagligt
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Opgaveudvalg En times motion dagligt Mødetidspunkt 16-09-2019 17:00 Mødeafholdelse Restaurant Sejlklubberne, Skovshoved Havn 9, 2920 Charlottenlund Indholdsfortegnelse
Læs mereDANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år
2016 Dansk Atletik Forbund Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby daf@dansk-atletik.dk - Tlf: +45 4326 2626 Aldersgruppe: 15-25 år Dansk Atletik Forbund er det nationale forbund for atletik, gang
Læs mereHaderslev Frivillighedsakademi, Træner og Lederuddannelse
E N U M M O K V E L S 17-18 0 R 2 i E m e D HA ig for livet - Lederakaat dblive en endnu bedre leder l Bevæg d ste nye skridt ti ør Tag det f Haderslev Frivillighedsakademi, Træner og Lederuddannelse 2
Læs mereTættere på medlemmernes behov
Tættere på medlemmernes behov Fokus på udvikling af bedre tilbud til foreningsmedlemmer med tennisforbundets medlemsanalyse som case. Vejen den 25. maj 2011. Den organiserede (voksen)idræt er under pres
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereTEENAGERES IDRÆTSVANER
TEENAGERES IDRÆTSVANER Notat på baggrund af undersøgelsen Danskernes motions- og sportsvaner 2016 Steffen Rask Notat / Maj 2017 Idrættens Analyseinstitut 2 www.idan.dk TEENAGERES IDRÆTSVANER Idrættens
Læs mereFokus frem mod 2020 Indsæt logo SHIFT Indsæt Billede
Fokus frem mod 2020 Strukturelle forhold Der iværksættes et arbejde for at skabe en større motivation for idrætsforeningernes optag af medlemmer over 25 år DGI og DIF bidrager med erfaringer fra andre
Læs mereIdrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereNETVÆRKSMØDE FOR IDRÆTSRÅD
NETVÆRKSMØDE FOR IDRÆTSRÅD Region Sjælland Den 30. marts 2016 DAGSORDEN Kl. 17.00 Velkommen ved DIF-bestyrelsesmedlem Tine Teilmann Kl. 17.05 Siden sidst ved Jørn C. Nielsen Kl. 17.30 Siden sidst ved Tine
Læs mereKursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar - Marts 2015
Klik her og læs mere Hvis du bliver ved med at gøre, hvad du altid har gjort, vil du blive ved med at få, hvad du altid har fået Kursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar
Læs mere15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder
15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder 15.1 - Bilag: Reviderede procesplaner for Fritidsrådets indsatsområder DokumentID: 4123664 Procesplaner for prioriterede indsatsområder: Indsatsområde
Læs mereEventvurdering Copenhagen International Half Marathon 2016
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering Copenhagen International Half Marathon 2016 Link til ansøgning I september 2015 afholdes det første internationale certificerede
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereIdræts- og bevægelsespolitik
Idræts- og bevægelsespolitik 2019-2023 Vision 2011-2023 Høje-Taastrup Kommune arbejder for et mangfoldigt idrætsliv, hvor alle borgere, uanset udgangspunkt, har mulighed for at opleve glæde, udfordring
Læs mereIdræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereLøb i teori og praksis. Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013
Løb i teori og praksis Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013 Morten Nielsen Udviklingskonsulent i Dansk Atletik Forbund Underviser på DIF
Læs mereFællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereFORENINGS- UDVIKLING. Få bestyrelsen og foreningslivet gearet til fremtiden
FORENINGS- UDVIKLING Få bestyrelsen og foreningslivet gearet til fremtiden TID TIL ET PIT-STOP ELLER EN TIME OUT? De fleste foreningsbestyrelser er i hverdagen optaget af foreningens daglige drift og løbende
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering - Copenhagen Games 2018 Københavns Kommune har modtaget en ansøgning fra Copenhagen Games om 1 mio. kroner til afvikling
Læs mereStærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft
Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder
Læs mereIDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE
Peter Forsberg Analytiker Tlf.: 4088 5279 E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Oplæg til debataften HVEM ER IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT? Selvejende institutioner under Kulturministeriet
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereFormål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.
HOLBÆK KOMMUNE Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i klubber og foreninger i Holbæk Kommune. Forord Holbæk
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereAldersgruppe: år DANMARKS IDRÆTSFORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE
2018 Aldersgruppe: 15-25 år DANMARKS IDRÆTSFORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE EVENT- PROJEKTLEDER UDDANNELSE Vil du lære at lave events, og har du lyst til at gøre en forskel for sporten og din klub?
Læs mereDANMARKS IDRÆTSFORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: år. Danmarks Idrætsforbund Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby
2018 Danmarks Idrætsforbund Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby www.dif.dk Aldersgruppe: 15-25 år Uddannelsen udbydes i regi af Danmarks Idrætsforbund til alle idrætsgrene under DIF. Den praktiske gennemførelse
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereUdkast til ny Folkeoplysningspolitik
Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske
Læs mereMaj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament
Maj 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament INDHOLD Indhold... 2 Indledning... 3 Baggrund... 4 Værdigrundlag... 5 Mission og kerneopgaven... 5 Vision... 5 Arenaer... 5 Profil... 6 Arbejds-
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereFORENINGSLEDER- AKADEMI. Oktober 2013 marts 2014
FORENINGSLEDER- AKADEMI Oktober 2013 marts 2014 FORORD Udfordringerne for det frivillige foreningsliv, dets ledere og trænere er mange. Der stilles mange forventninger og krav bl.a. til at kunne organisere,
Læs mereFredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik
Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med
Læs mereDansk Atletik Forbund Strategiplan
Dansk Atletik Forbund Strategiplan 2014-2016 Status Oktober 2014 Status Strategiplan 2014-2016 På Dansk Atletik Forbund årsmøde vedtog de fremmødte repræsentanter en strategiplan for perioden 2014-2016.
Læs mereBreddeidrætskommune. Aabenraa Kommune Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune
Breddeidrætskommune Aabenraa Kommune 2013-2016 Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune På linje med Breddeidræt Formål med projektet At få eleverne til
Læs mereHvad kan der søges til?
Hvad kan der søges til? DIF og DGI s foreningspulje kan søges af alle frivillige idrætsforeninger. Formålet med DIF og DGI s foreningspulje er at støtte hverdagens fællesskaber i idrætsforeningerne. Slutbrugerne
Læs mereHvordan fremme foreningsudvikling? Bjarne Ibsen
Hvordan fremme foreningsudvikling? Bjarne Ibsen For at sige det barsk og kort: Offentlige tilskud kan, ( ), føre den åbenbare risiko med sig, at der holdes liv i noget, som allerede er dødt. De kan konservere
Læs mereBegrebet fitness anvendes i mange forskelligartede betydninger. De to hovedbetydninger er:
Oplæg Analysegruppen Fitness Vision 25-50-75 19. juni 2015 Analysegruppen Fitness Medlemmer i analysegruppen Fra DIF/GymDanmark: Preben Staun, næstfmd., DIF Anne Pøhl, HR- og uddannelseschef, DIF Lene
Læs merekultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps
kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps 1 indhold Den nye træner 3 Få styr på din klub 4 Unglederuddannelse 5 Effektive møder 6 Medlemssucces
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Lolland Kommune
Folkeoplysningspolitik for Lolland Kommune 2015-2025 2 Folkeoplysningspolitik - Lolland Kommune Indholdsfortegnelse Forord Heino Knudsen, formand for Fritids- og Kulturudvalget 4 Forord Finn Andersen,
Læs mereSTREET ATTACK
STREET ATTACK 2018-2020 Basisinfo BAGGRUND HVORFOR LIGE GADEIDRÆT? Den subkulturelle gadeidræt har inspireret til en bredere ungdomsidræt med en mere fri, legende og identitetsskabende bevægelseskultur
Læs mereDansk Atletik Forbund Foreningsundersøgelse
Dansk Atletik Forbund Foreningsundersøgelse 2014 7 Indhold Besvarelserne... 3 Svarprocent... 3 Organisering... 4 Hvilke andre organisationer er foreningerne medlem af udover DAF?... 4 Hvad var foreningens
Læs mere