Velkommen til SU- og MIO-arrangement om Samarbejde i nye tider

Transkript

1 Velkommen til SU- og MIO-arrangement om Samarbejde i nye tider

2 Program for dagen : Velkomst og gennemgang af program ved direktør Michael Johansson : Arbejdsmiljø information ved arbejdsmiljøleder Charlotte Birkholm Thellufsen : Orientering om ny fælles uddannelseskultur ved direktør Michael Johansson og uddannelsesdirektør Keld Skovsgård : Kaffepause : Oplæg om forandringsprocesser ved konsulent Kurt Rasmussen, Arbejdsmiljøeksperten : Frokost i medarbejdercafeen : Forandringsprocesser (fortsat) ved konsulent Kurt Rasmussen : Kaffe og frugt : Forandringsprocesser (fortsat) ved konsulent Kurt Rasmussen Hvad tager vi med videre i De nye tider samt afrunding ved direktør Michael Johansson

3 Velkomst og intro ved direktør Michael Johansson

4 På vej mod Da Columbus sejlede ud vidste han ikke hvor han tog hen. Da han gik i land, vidste han ikke, hvor han var. Da han kom hjem, vidste han ikke, hvor han havde været. Alt sammen gjorde han for skatteydernes penge.

5 På vej mod 2020 Udfordringer Muligheder Strategiplan Strategiplan Strategiplan Plan 2020

6 Ny fælles uddannelseskultur En ny retning TCAA strategi En ny politisk dagsorden En ny reform på EUD Nye arbejdsregler

7 Hvad betyder det for trivsel og arbejdsmiljø?

8 Arbejdsmiljø-information Ved Charlotte, Arbejdsmiljøleder

9 Dagsorden 1. Opstart 2. Arbejdsmiljømål 3. Opdatering af intranet 4. Beredskab 5. Ulykker ÅTD 6. Status MTU 7. Sund Ung Team 8. Samarbejde i nye tider

10 1. Opstart Intro i afdelinger og på colleger Taget godt imod Arbejde 1 dag pr. uge eksternt

11 2. Arbejdsmiljømål Mål 2014 Mål Målsætning Handling : Ansvarlig Gennemføre MTU Opstilling og indtastning af handlingsplaner efter MTU Gennemføre MTU-undersøgelse på TCAA i 1. kvartal af Opstille handlingsplaner efter præsentation af MTU. 1. Igangsættelse af MTU : Arbejdsgruppe (medarbejder- og ledelsesrepr.) 2. Facilitering af psykisk arbejdsmiljø og trivselsdel i MTU : HR 3. Præsentation af og dialog om fysiske del af MTU : MIO + SU 1. Opstille handlingsplaner for psykisk arbejdsmiljø og trivselsdel samt indtaste disse i Ennova s aktionsmodul : De enkelte afdelinger 2. Opstille handlingsplaner for fysisk del samt indtaste disse i Ennova s aktionsmodul : MIO Input forslag til mål for 2015

12 3. Opdatering af Intranet Indhold ændres Fanenavne revideres Input : hvad mangler I? Blanketter til f.eks. Personskade revideret

13 4. Beredskab Evakueringsplaner Beredskabsplaner Øvelser

14 5. Ulykker ÅTD Indberettes ASAP, max. 9 dage Elever Ansatte Øvrige Statistik

15 6. MTU Kortlagt psykisk og fysisk arbejdsmiljø via Ennova Handlingsplaner indtastet Løbende opfølgning via afdelingsmøder og MIO-møder

16 7. Sund Ung Team Tiltag iværksat af Aalborg Kommune Elever har mulighed for samtale med sundhedsfaglig person Campus 2 er opstartsprojekt Implementeres på TCAA i starten af 2015

17 8. Samarbejde i nye tider Samarbejde / synergi Drage samlet nytte af collegers erfaringer Udnytte at vi bliver mere samtidige Kampagner Revidere årshjul Nyhedsmail Dagens tema

18 Oplæg om ny fælles uddannelseskultur ved direktør Michael Johansson og uddannelsesdirektør Keld Skovsgård

19 Målsætning for TCAA- P2020 (mij 2012) TCAA skal proaktivt, styrke evnen til omstilling og tilpasning i forhold til uddannelsespolitiske og arbejdsmarkedspolitiske krav og forventninger Dette skal ses gennem : Undervisningens tilrettelæggelse Elevernes, medarbejdernes og virksomhedernes commitment Effektiv ressourceanvendelsen Udnyttelse af Produktmix muligheder

20 Det betyder bl.a. at TCAA skal: Evne at se ting på nye måder Kombinere viden og personer (krydsbestøve) Sætte en kurs med manøvremuligheder Håndtere kompleksitet og dilemmaer Trykke på speederen og bremse samtidig Udvikle flytbarhed mentalt og fysisk Agere globalt Være digitale kompetente Udvise ansvarlighed for hele værdikæden

21 Den politiske dagsorden En ny fortælling om erhvervsskolernes nye rolle Fra 95% dagsorden til alle skal blive så dygtige de kan Fra demokratisk- til liberalt uddannelsessystem Fra dannelseskultur til konkurrencekultur Topstyring fra UVM Parternes øgede indflydelse Regeringen gør op med omsorgskulturen Staten omfordeler udgifter til de, som skal bære dem

22 Hvad tager vi med videre i De nye tider samt afrunding ved direktør Michael Johansson

23 Hvornår bliver koordinering af opgaveløsningen - både vigtigere og sværere? det gør det når, der er en høj grad at uforudsigelighed, gensidig afhængighed for at løse sin opgave godt og det hele sker under tidspres Uforudsigelighed Gensidig afhængighed 3 faktorer, der udfordrer sammenhæng og tværgående arbejdsprocesser Tidspres

24 Trivsel og arbejdsglæde er derfor nogle af de vigtigste elementer på vejen mod 2020

25 Tre ting: Alting er midlertidigt! Forandringen er kommet for at blive! Hvis vi er defensive bliver vi spillet af banen!