Redderen. Nr. 1 Januar årgang. Glæde på Sjælland s.8

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Redderen. Nr. 1 Januar 2015 38. årgang. Glæde på Sjælland s.8"

Transkript

1 Redderen Nr. 1 Januar årgang Glæde på Sjælland s.8

2 Kolofon Indhold Redderen udgives af Reddernes Landsklub Redaktion: Redaktør og Fællestillidsmand Morten Andersen Ringstedgade Næstved Mobil Adresseændring kan foretages via hjemmesiden Redder.dk, eller ved henvendelse til redaktøren. Journalist: Flemming Frederiksen Kyster (DJ) Langesøvej Fredericia Mobil Forsidefoto: Region Sjælland. Side 4 Side 16 Tur til Japan To autosupervisorer var med støtte fra Kompetencefonden i Japan for at udbygge kendskabet til hybridteknik i biler Møder i december I december blev der traditionen tro afholdt konferencer for landets tillidsfolk samt for arbejdsmiljørepræsentanterne Produktion: PE offset A/S, Varde Annoncesalg: Winnie Vagtborg, tlf: Oplag: stk. - Redderen læses af reddere, brandmænd, ledere og andre medarbejdere i Falck koncernen, AMU-centre, tekniske skoler, hospitaler og politikere samt beredskabs- og forvaltningschefer. Side 21 Blandede følelser Hovedstadens ambulanceudbud gav fire ud af seks områder til Falck men Tårnby, Vesterbro og Hvidovre bliver ramt Tekst og billeder i Redderen og på redder.dk er copyright Reddernes Landsklub og må kun anvendes ud over privat øjemed med tilladelse fra redaktionen. ISSN nr Reddere kiggede på hybridbiler i Japan... 4 Glæde på Sjælland Et stort skulderklap Mange spørgsmålstegn Nytårsparader landet over En udstrakt hånd Sirius og Drivecam bidrager til grøn og sikker kørsel.. 18 Bios afholdt infomøder Falck vandt fire ud af seks områder Ny dansk løftestol hjælper ved fald Nyhedsbrev fra RUS Nyt Falck-museum i Horsens Redderen 38. årgang

3 Leder En ny fase Langt om længe kom vi igennem regionernes ambulanceudbud. Efter chokket i syd var der tilfredshed i hovedstaden og stille jubel i Region Sjælland, hvor der blev gjort rent bord. Når de nye kontrakter er kørt ind rundt om i landet, kan vi se frem til nogle år med lidt arbejdsro og fravær af ondt i maven og spekulationer over fremtiden. For denne gang er der fornuftigvis tale om længerevarende kontrakter, så kollegerne ikke konstant skal igennem denne opslidende udbudsmølle (som også er kostbar at sætte op for regionerne). Hvad Bios angår, så har de åbenbart rygende travlt med at få tingene på plads. Det er i al fald ikke kommunikation på hjemmesiden med videre, som stjæler tiden. Dog hedder det i et nyhedsbrev, at man arbejder hårdt på at klarlægge de vagtformer etc., som man vil tilbyde potentielle kommende medarbejdere. Det lyder som en rigtig god idé! Uanset hvad: Som man kan læse inde i bladet, så rækker Reddernes Landsklubs tillidsfolk hånden ud til kolleger i andre virksomheder kun ved at tale med én stemme bliver vi for alvor hørt. OBS Har du en god historie? Fagbladet Redderen modtager gerne tips til historier eller emner, som vi kan tage op. Ambulanceområdet fylder af naturlige årsager en del i bladet. Men vi har et stærkt ønske om at afspejle hele reddergruppen i bladet, så ikke mindst kolleger fra assistance- og brandområdet opfordres til at komme med input. Henvendelse kan ske til redaktør Morten Andersen (se kontaktdata i kolofonen side 2). Husk at melde adresseændring Husk at melde adresseændring til Redderen, når du flytter, så du fortsat kan få bladet på din nye adresse. Manglende adresseændring giver forgæves arbejde, spildte portokroner og ærgrelse over, at bladet ikke dukker op. Reddere kan nemt foretage adresseændring på redder.dk under Medlemsservice, Adresseændring. Øvrige læsere kan også få rettet adressen gennem redder.dk. Vælg Kontakt os og Bladet Redderen. Nr.1 Januar

4 Japans bilproducenter er helt i front hvad angår alternativer til benzin og diesel, kunne autosupervisorerne Leif Petersen (tv) og Carsten Franck konstatere på studieturen. Reddere kiggede på hybridbiler i Japan I efteråret 2014 var autosupervisorerne Leif Petersen og Carsten Franck på studietur i Japan her er deres beretning fra turen Af autosupervisor Leif Petersen (Hvidovre) og autosupervisor Carsten Franck (Aarhus) Formålet med turen, som var bevilget af kompetencefonden, var at udbygge kendskabet til hybridteknik i biler og indsamle viden omkring fremtidige udfordringer i forbindelse med vejhjælp i Falck. Ideen var undfanget af Leif Petersen, som havde været på kursus ved bl.a. Renault ifb. med elbilerne fra denne fabrikant, men man kan jo ikke få viden nok og derfor søgte han kompetencefonden om tilskud til en rejse til Japan. Fonden stillede sig velvilligt, såfremt der kunne blive tale om to deltagere, og for at få repræsenteret både øst og vest, blev den anden deltager så Carsten Franck fra Århus. Halvt års planlægning Planlægning af turen startede 6 måneder i forvejen, vi havde planer om at tilgå en eller to af de større japanske bilfabri- kanter, idet det er de japanske mærker, der er længst fremme indenfor el og hybridteknik, og helst ville vi jo i forbindelse med de to mærker, som vi i Falck har mobilitetsaftale med, nemlig Mazda og Toyota. Vi rettede derfor henvendelse til begge fabrikker i håb om positiv tilbagemelding, og svarene kom hurtigt tilbage vi var velkomne hos både Mazda og Toyota. Dernæst var der lige lidt kommunikation frem og tilbage, da tiderne skulle passe med rejseplanen, og da fabrikkerne ikke ligger lige op og ned af hinanden, var der lige nogle ting der skulle afpasses. Start i Hiroshima Vi startede med at rejse til Hiroshima, hvor Mazda har deres hovedsæde og fabrik ( eller rettere en af fabrikkerne). 4 Redderen 38. årgang

5 Selve hovedsædet virkede egentligt noget ydmygt i forhold til den rolle, Mazda har på automarkedet, men det skulle vise sig at være et udslag af japansk tankegang, ingen grund til at tingene er prangende, hvis ikke det bidrager til et bedre produkt. Mazda tog imod os på hovedsædet, hvorefter vi med bus blev fragtet ud på fabriksarealet, fabriksbygningerne dækkede et meget stort område og Mazda havde bl.a. deres egen bro over Hiroshimabugten, til brug for personale og intern transport. Produktionen blev ligeledes udskibet direkte fra fabriksområdet. Brint er fremtiden? På selve fabrikken så vi så en del af produktionen og blev så præsenteret for Mazdas fortid, og ikke mindst fremtid. Mazda har ikke glemt wankelmotoren, og den indgår i de brintbiler som fabrikken i lighed med andre mener er fremtiden. Det skal blive spændende at se, hvorledes den kombination vil klare sig. Tankevækkende mindesmærke Det vakte til eftertanke at besøge mindesmærket for Hiroshima-atombomben. Efter et meget spændende besøg på Mazda fabrikken, vendte vi tilbage til vores hotel for lige at få spolet hjernen på plads, og brugte så resten af dagen på at se bymidten og Hiroshima memorial for atombomben. Ground Zero, der var eneste tilbageblevne bygning i 1945, står stadig som dengang, og det kunne ikke undgå at vække til eftertanke, når man ser bygningsdele hvor skyggen af personer der opholdt sig der, stadig er at se 70 år efter! Afsted til Toyota Næste dag var det så op og finde et tog, det kan godt volde lidt problemer når man skal købe en pladsbillet, og så personalet kun taler japansk, til gengæld mødte vi kun tjenstvillige og imødekommende mennesker, så på trods af sprogvanskeligheder havnede vi altid det rigtige sted. Vi skulle så finde til Toyota, altså byen Toyota. Her ligger bilfabrikken af samme navn og her fra er den udsprunget, der er flere fabrikker rundt i Japan, og også udenlands, men hovedsædet og et par af fabrikkerne ligger her i Aschi distriktet, i en by på størrelse med Esbjerg, hvor alle enten er ved Toyota, eller lever af Toyota. Industrihotel Her kom udfordring nr. 2 vi var indkvarteret på et, man kan vel kalde det et industrihotel, det var typisk folk der kom udefra for at arbejde med et eller andet på fabrikkerne, der boede der, og så lige de der to gajiner fra Danmark. For det første var der ikke nogen, der kunne engelsk i receptionen, så vi kunne nok gætte at det nok ikke var turisthotellet, vi var havnet på. Men heldigvis var souschefen på arbejde, og hun havde boet i Belgien og kunne forstå, hvad vi sagde, så fik vi da heldigvis med hendes hjælp arrangeret transport osv. til fabrikken næste morgen. Interessant udfordring Udfordring nr. 3 ramte vi så ved aftensmaden, igen ingen engelsktalende, spisekort på japansk, og spiseredskaberne var kun pinde interessant. Det blev ikke bedre næste morgen, igen kun pinde, og morgenmad bestående af bambusskud, nudler, ris og kippers heldigvis havde de da opdaget kaffe. Toyota i førertrøjen Hvor skal vi hen, du? Det er ikke altid nemt at orientere sig i Japan for en vesterlænding. Heldigvis er folk flinke til at hjælpe, selv om engelskkundskaberne sjældent er ret store. Så gik turen til Toyota, og uden at forklejne andre må man sige, at det fra starten blev klart, hvem der havde førertrøjen på. Her fik vi at se det, vi var kommet for. Nr.1 Januar

6 Brintbiler er fremtiden, mener blandt andre Mazda. Teknologien er ikke udviklet nok til et gennembrud endnu, men det kan måske komme. Blandt fordelene er, at udstødningen består af vanddamp, som hverken forurener eller udleder CO 2. plug in hybrider, dvs. at bilen oplades i en stikkontakt, således at batteriet er fuldt opladet hjemmefra, og bilen ruller så fra start uden brug af forbrændingsmotoren. Denne slår så til, når batteriet aflades eller der er behov for ekstra kraft, men hele tiden overvåges om hvilken fremdrift der er mest økonomisk, ligesom batteriet naturligvis lades op ved påløb og nedbremsninger. Når man så samtidig forventer, at disse køretøjer med brinttanke kan få en aktionsradius på 500 km, ja så er vi ved at være derhenne, hvor det er interessant i forhold til benzinfremdrift. Spændende bliver det så, hvorledes det danske afgiftssystem vil tage imod denne slags køretøjer. For det første blev vi præsenteret for et kæmpestort udvalg af hybridbiler, altså benzinhybrider. Stort set samtlige modeller i programmet kan leveres som hybrider, og forespurgt fik vi oplyst at 42% af produktionen i Japan i dag er hybrid og stigende. Bud på fremtiden Dernæst så vi så Toyotas bud på fremtiden, dels deres bud på de såkaldte urban vehicles, altså transportmidler til byområder, som absolut ikke minder meget om biler, som vi kender dem. Dels nok så interessant for os, Toyotas nye satsning, brinthybriden, som vi vil se i Danmark i Toyota har valgt Danmark som et af de lande, hvor man vil introducere brinthybrider i forbindelse med lancering af 2016 modellerne. Brint er jo muligt at fremstille bl.a. ud fra affald, og ser man på den samlede energimængde som vi producerer i Danmark, hvor vi bl.a. har et problem med, at vi har strøm fra vindmøller som vi ikke kan afsætte, kunne man tænke sig, at man kunne anvende denne energimængde til at fremstille brint af f.eks. affald, lagre det i tanke og fylde det på hybridbiler. Vand som rest Restproduktet efter en sådan forbrænding i bilen er rent vand, og så giver tingene jo lige pludselig mening. Vi så bl.a. Toyotas brinthybrid baseret på hhv. Prius og Harrier, som er såkaldte Brint er nyt Teknisk set er kun brint delen at betragte som nyt i forhold til det, vi kender, nemlig de dele der reducerer tryk og omsætter den flydende brint til en brændbar gas til motorforbrændingen. I sin tid kørte vi herhjemme med gasbiler, der havde en lignede teknologi, dog stiller brint højere krav til tæthed og tryk, ligesom styringen i dag er elektronisk og derved får man en betydelig højere driftssikkerhed og mere effektiv udnyttelse af brændstoffet. LEAN styrer Toyota Prius er en hybridbil, som både gør brug af el og benzin. Prius er i forskellige varianter blevet solgt i omkring fem millioner udgaver, primært i USA og Japan. Efter denne præsentation blev vi så kørt til en af fabrikkerne i området, nemlig den hvor bl.a. Prius hybriderne blev fremstillet. Her fik man at se, hvordan LEAN går igennem hele produktionen, alt bliver styret og kontrolleret, for en dansker kan det godt virke lidt skræmmende, idet medarbejderne nærmest er robotagtige i deres fremfærd, alt er planlagt og selv plukkereoler er styret ved hjælp af lyssignaler, således at medarbejderen ikke kan tælle forkert, eller komme til at tage noget forkert, men japanerne virke tilfredse, selv om tempoet er højt. 6 Redderen 38. årgang

7 Det var en stor oplevelse at besøge Toyotas hovedsæde og få indblik i de strømninger, der er på den teknologiske front. En anden sjov ting er pauserne, frem til middag arbejdede man 50 min og holdt 10 min pause hver time, efter middag arbejdede man 45 min og holdt 15 min pause hver time. Det virker lidt sjovt på en dansker. Men alt i alt var indtrykket, at Toyota er et meget strømlinet firma, der ved hvilken vej de vil. Verdens største by Da dagen her var overstået gik turen til Tokyo. Tokyo er i sig selv en oplevelse, idet det er verdens største by, 35 millioner mennesker på et areal på størrelse med Fyn man føler sig ikke ensom! Vi havde jo nok en forventning om Tokyo som en overbefolket by med masser af smog, men det blev gjort til skamme. Vejret var pragtfuldt, så med udsigt til klar blå himmel gik turen ud i Tokyo, og efter at have stiftet bekendtskab med infrastrukturen, og bydelen Shibuya, begyndte vi at undre os lidt over trafikbilledet. Der var nemlig ikke nogen dieselkøretøjer? På Shibuya station passerer 3 mill. mennesker igennem om dagen! Og alligevel virker alt organiseret og planlagt til mindste detalje, i det hele taget kunne vi i Danmark lære en del om infrastruktur ved at kigge mod øst. Oplevelser og viden Efter et par dage sagde vi så farvel til Tokyo- en imponerende by og et endnu mere imponerende trafikbillede Hurtigtoget Shinkansen tog os med mod Man behøver aldrig føle sig alene i Tokyo, som er verdens største by. lufthavnen med 350 km/t og snart var vi på vej mod Danmark. En stor oplevelse rigere og en hel del klogere på, hvor vi er på vej hen rent bilteknisk. Det skal blive spændende at se, hvorledes den danske afgiftspolitik tager imod den nye teknologi. Vil vi være gearet til brintbilernes indtog, både distributionsmæssigt mht. brinten og afgiftsmæssigt for at få denne rene teknologi indført. En ting er dog sikkert, hvis den nye teknologi kører i stykker, er vi der, altid. Diesel forbudt Det viser sig, at netop for at få styr på forureningen er dieseldrevne køretøjer forbudt i Tokyo og 5 andre præfekturer, og transport af varer og ydelser foregår i gas- og hybriddrevne køretøjer. Så større lastbiler er ikke noget man ser i Tokyo, i det hele taget bære byen præg af at langt den største del af trafikken foregår med tog og anden offentlig transport, for ikke at glemme til fods. Nr.1 Januar

8 Glæde på Sjælland Falck gjorde rent bord ved Region Sjællands ambulanceudbud 8 Redderen 38. årgang

9 For Morten Andersen, fællestillidsmand med base i Slagelse og næstformand i Reddernes Landsklub, var der glæde og lettelse efter afgørelsen den 8. januar på Region Sjællands ambulanceudbud. Ambulancekørslen i de gamle Vestsjællands og Storstrøms amter samt akutbilskørslen i hele regionen var på spil, og Falck tog alle tre stik hjem foruden opgaven med at disponere køretøjerne fra regionens vagtcentral. Allerede i december vandt korpset i det delområde, der svarer til det tidligere Roskilde Amt. Dermed beholder Falck alle nuværende områder og overtager desuden Greve-Køge området fra Roskilde Brandvæsen, som nu må vinke farvel til ambulanceafdelingen. De nye kontrakter starter 1. februar 2016 og gælder for otte år, dog med opsigelsesmulighed efter fire år. Informationsmøder - Det giver noget arbejdsro efter en lang periode, hvor alle har været under et tungt pres. Der har verseret mange rygter og spekulationer om blandt andet hjemtagelse af ambulancekørslen, så vi er yderst tilfredse med, at det landede så godt, konstaterer Morten Andersen. Han deltager i den kommende tid i informationsmøder, hvor kolleger rundt om i regionen kan få en orientering om de kommende kontrakter. - Det er også magtpåliggende for os at afholde et snarligt infomøde for vores kolleger i Roskilde Brandvæsen. Efter blandt andet Samariten-perioden og tabet af Greve-Køge i sin tid kan vi levende sætte os ind i den situation, de står i nu. Det er en meget dygtig og velkvalificeret gruppe, og jeg håber, at mange af dem kan forestille sig en fremtid i Falck-regi, fastslår Morten Andersen, som allerede er i tæt dialog med Roskilde-ambulancefolkenes fællestillidsmand Rune Rasmussen. Øget kvalitet Efter diverse informationsmøder vil A- og B-side i regionen løbende sætte sig sammen og drøfte, hvordan implementeringen af de nye kontrakter bedst udføres i praksis. Det sker i form af den arbejdsgruppe, som også sammen lavede de nødvendige tilretninger, så Falck kunne byde på opgaverne i overensstemmelse med udbudsbetingelserne. I gruppen sidder blandt andre Morten Andersen, tre tillidsfolk, ambulancechefen og planlægningschefen. - Ambitionen er at have alt på plads senest den 1. oktober, oplyser Morten Andersen, som i øvrigt roser Region Sjælland for at have udarbejdet et godt og ambitiøst udbud, som blandt andet hæver kompetencerne blandt redderne og dermed giver øget kvalitet til borgerne. Foto: Region Sjælland Nr.1 Januar

10 Regionsdirektør Sean Bisgaard (tv) og fællestillidsmand Morten Andersen glæder sig over det succesrige udfald ved Region Sjællands ambulanceudbud. Et stort skulderklap Regionsdirektør Sean Bisgaard er stolt over den tillid, Region Sjælland viser Falck Torsdag aften den 8. januar sad regionsdirektør Sean Bisgaard og svarede på henvendelser til langt ud på natten. Det gjorde ham dog ikke noget tværtimod, for henvendelserne var en strøm af lykønskninger over det vundne ambulanceudbud i Region Sjælland. - Det var kolleger, samarbejdspartnere, kunder, familie og venner, som ringede, sms ede eller sendte mails det var til at blive helt høj over, griner Sean Bisgaard. Regionsdirektøren er på egne og medarbejdernes vegne både glad og stolt over, at Falck de kommende otte år skal stå for ambulancedækningen i hele regionen. - Det er et stort skulderklap til os alle. Når vi får karakteren 9,9 (ud af 10, red.) i både kvalitet og forsyningssikkerhed, og samtidig afleverer en rigtig skarp pris, så kan det ikke blive meget bedre, konstaterer Sean Bisgaard. Ro til udvikling Med kontrakter i hus frem til 2024 falder der lidt tiltrængt ro over arbejdshverdagen for redderne og alle andre involverede faggrupper. - Hidtil har folkene nok oplevet, at man lige har fået styr på driften i en ny kontrakt, før vi igen skal til at forberede os til næste udbud. Det er opslidende, og det sidste halve år har været rigtig hårdt. - Men nu har vi en længere tidshorisont, og det giver noget arbejdsro og mulighed for at udvikle vores service yderligere til gavn for borgerne. Vi havde i vores bud mange tanker omkring udvikling af det præhospitale arbejde, og de visioner har regionen virkelig sat pris på og i vid udstrækning taget til sig. Det gælder blandt andet brugen af paramedicinere, hvor vi bliver den region i landet med det mest fintmaskede net af paramedicinere, påpeger Sean Bisgaard. Gode løsninger Han forventer at underskrive kontrakterne i uge 4, og i starten af februar er der afsat tre dage til indgående forhandlinger med de faglige repræsentanter vedrørende vagtformer, bemanding med videre på de nye kontrakter. - Der er jo tale om en responstidsmodel, og det giver større fleksibilitet. Jeg er sikker på, at vi finder gode løsninger, som kommer flest muligt i møde også nogle af dem, som måske søger ind udefra. Desuden får vi som noget nyt vogne til liggende sygetransport i Nykøbing Falster, Køge, Holbæk og Slagelse det giver nogle muligheder for ambulancefolk, som måske ønsker denne funktion efter en lang karriere i akuttjenesten, lyder det fra regionsdirektøren. 10 Redderen 38. årgang

11 Mange spørgsmålstegn Fællestillidsmand i Roskilde Brandvæsen håber på god information og hurtig afklaring For Rune Rasmussen, paramediciner og fællestillidsmand for ambulancefolkene i Roskilde Brandvæsen, var udfaldet af ambulanceudbuddet i Region Sjælland indlysende nok en bitter pille at sluge. Det traditionsrige brandvæsen måtte kun byde på kørslen på hjemmebanen i det tidligere Roskilde Amt. Og allerede midt i december stod det klart, at den opgave mistede domkirkebyens brandvæsen til Falck. - Det er naturligvis en trist fornemmelse, at en arbejdsplads, man har været rigtig glad for, står foran afvikling, konstaterer Rune Rasmussen. Han begræder, at mindre aktører som Roskilde, Frederiksberg og i sin tid Gentofte brandvæsen falder fra. Det giver færre valgmuligheder for redderne for at finde en arbejdsplads og en kultur, som lige passer den enkelte, påpeger han. Ondt i maven I det hele taget er Roskilde-fællestillidsmanden ikke begejstret for udbuds-modellen: - Jeg har et halvt hundrede kolleger, som går rundt og har ondt i maven, fordi de ikke ved, hvad der skal ske med dem. Falck og Københavns Brandvæsen skal naturligvis bruge nogle folk, og det samme skal for den sags skyld Bios. Men Falck får måske folk til overs i Region H, lige som nogle fra Region Syd måske har mod på at tage herover. Man kan jo ikke bebrejde Falck, hvis de tager sig af egne folk først, så det er meget usikkert, hvor mange åbninger der er og hvor, påpeger Rune Rasmussen, som meget hellere havde set reglerne om virksomhedsoverdragelse taget i anvendelse. Stor omvæltning - Jeg er bange for, at nogle også folk i min alder vælger helt at forlade faget, og det synes jeg, ville være et stort tab, som også kan give nogle store huller på længere sigt, lyder det fra den 36-årige paramediciner. Rune Rasmussen har som mange af sine kolleger en fortid i Falck, og han har ikke noget at udsætte på korpset. Men alligevel er det en stor omvæltning at skulle skifte fra FOA til 3F-overenskomst, have nye vagtformer, måske nyt tjenestested og en kultur, som på godt og ondt er præget af Falcks størrelse. Rune Rasmussen har dog en konstruktiv dialog med blandt andre sin FTR-kollega i Falck, Morten Andersen, og til andre i Falck og Københavns Brandvæsen. Roskilde-paramedicineren opfordrer på vegne af sine kolleger til, at der kommer afklaring på situationen så hurtigt så muligt, og at kommunikationen bør flyde i en lind strøm. Paramediciner og fællestillidsmand ved Roskilde Brandvæsen, Rune Rasmussen. Nr.1 Januar

12 Organisationsundersøgelsen 2014: Vi har hjertet varmt og hovedet koldt... Organisationsundersøgelsen 2014 er afsluttet. Konklusionerne er fremlagt i diverse ledelses- og samarbejdsfora. "Danmarkstallene" kan du finde på intranettet. I det følgende handler det om redderne. Det siges, at ord siger mere end tal. Heldigvis har vi begge dele. Lad os starte med kommentarerne: Der er omkring Spændende læsning. Ikke mindst fordi mange ting går igen. Både det gode og det mindre gode. Hvad angår tallene ligger svarprocenterne ligger mellem i Assistance og i Ambulance. Det er rigtig godt. Både tal og kommentarer viser, hvor mange forskellige synspunkter der kan være på præcis det samme emne. Alt afhænger af øjnene, der ser. Ørene der hører. Hjernerne der tænker, og hjerterne der føler. Jeg har valgt nogle kommentarer ud, som, jeg synes, siger noget. For hver af dem kan jeg finde èn eller flere, der har det modsatte synspunkt. Sådan er det, når vi er mange. Jeg vil fortælle om det gode, det mindre gode, det I er enige om, og det I ikke er enige om. Vi har et specielt sammenhold, som jeg værdsætter utrolig højt. Vi står sammen, når tingene brænder på og er der for hinanden, når frustrationerne skal ud. Kollegaerne spiller en utrolig stor rolle for mig og kan gøre, at det nærmest føles som at have fri, når jeg er på arbejde. Jeg føler mig hørt og værdsat som medarbejder af min leder og chef. Jeg føler at muligheden for at videreudvikle mig både fagligt og personligt giver mig arbejdsglæde og iver, og det at dette bakkes op af nærmeste leder/ chef, gør jeg føler det meningsfuldt. Jeg føler der er en god dialog på min arbejdsplads og føler budskabet vedr. omlægninger og udbud bliver forsøgt formidlet på et niveau der gør det tilgængelig for mig som medarbejder. Og hvad blev så resultaterne? Hvilken temperatur har Redningskorpset? I de helt store træk kan jeg sige det meget kort: Hjertet er varmt, og hovedet er koldt. Tal og kommentarer vidner om begge dele. Relationerne er stærke til hinanden og til kunderne. Kompetencerne er på plads, I bruger jeres evner og viden, og I ved, hvornår I har gjort jeres arbejde godt. Ønsket om at blive i Falck er stort, faktisk næsten 100%. I har en høj jobtilfredshed, omtaler arbejdet positivt og vil gerne anbefale andre at arbejde i Falck. De mange S er... Der banker et meget varmt hjerte for kollegerne. Det er I enige om. Tallene understøttes i allerhøjeste grad af kommentarerne. Ordene går igen og igen: Sammenhold, samarbejde, socialt samvær og andre beskrivelser af de stærke kollegiale miljøer, der er på stationerne. Og i Redning i det hele taget. Mange skriver ligefrem, at det er som en familie, og at den støtte og omsorg, vi møder rundt omkring hos hinanden, er helt unik. Min arbejdsplads er mit andet hjem, og mine kolleger er min familie Vi støtter hinanden i tykt og tyndt. Der er dog steder, hvor tallene indikerer, at nogle kolleger bliver holdt udenfor eller mobbet. Den lokale ledelse er gjort opmærksom på dette med henblik på at undersøge, hvad dette dækker over. Det at holde udenfor eller mobbe er, som vi alle ved, ikke i overensstemmelse med Falcks værdier. Social ansvarlighed og de psykiske belastninger... Det betyder noget for jer at arbejde i en socialt ansvarlig virksomhed, og de fleste af jer anser Falck for at være en sådan. Mange kommentarer fremhæver, at man bliver hjulpet, hvis "livet bider", og man virkelig har brug for hjælp. Der har været meget tale om det sundhedsskadelige ved at arbejde i røgmiljøer, og det ligger Falck på sinde at være en aktiv spiller i kampen for at reducere de risici, der er. Vi har derfor spurgt, om I synes, at Falck tager aktivt på arbejdsmiljø og sikkerhed ved indsats i røgmiljøer, og I har givet høje scorer her. Som det sidste spørgsmål inden for dette emne kan vi se, at I er glade for sundhedsordningen. Når man, som vi gør i Falck, arbejder med tilskadekomne eller syge, er der naturligvis risiko for at føle sig psykisk påvirket. Det har også været drøftet meget, ikke mindst i forbindelse med RUS-rapporten, hvordan de mange forandringer påvirker jer. Derfor spurgte vi, om I synes, at I er gode til at håndtere de psykiske belastninger, der kan være. Det mener I heldigvis, at I er, og scorerne giver indtryk af en robust organisation. Langt de fleste af jer kender også mulighederne for at få hjælp, hvis I har behov for det. Enkelte enheder og funktioner scorer lavt på det sidste, og den lokale ledelse er nu opmærksom på dette. Falck er en solid og som oftest velfungerende virksomhed, som lever op til egne værdier. Der er en helt unik familiefølelse, som er svær at definere, og som man ikke får ret mange andre steder. Det er så absolut en social ansvarlig virksomhed, som er drevet af traditioner. Og det er almindelig kendt at Falck plejer at tage sig godt af sine egne. Jobbet og hverdagen... Hvad angår selve jobbet mener I, at I har de nødvendige kompetencer, og I ved, hvornår I har gjort det godt. Der er lidt forskellige holdninger til, om jeres viden og evner bruges godt i jobbet. Autoreddere, reddere indenfor liggende sygetransport og paramedicinere scorer lidt lavere på dette. Der er derudover en del assistancereddere, som ikke synes, de har de nødvendige redskaber til at udføre deres arbejdsopgaver tilfredsstillende. Jeg føler ikke at jeg har alle de værktøjer som jeg gerne ville have, for at kunne yde den bedste service over for kunden. Det er såvel måleudstyr og andet materiel, som viden omkring abonnement osv. Så ikke jeg skal stå som et stort spørgsmålstegn hvis kunden eksempelvis spørger om hvad en udlejningsbil koster. Ledelse... på den ene og den anden side... Som I måske kan huske, er der ganske mange spørgsmål i den kategori. Dette for, at lederne kan få et solidt input til deres lederskab og et indtryk af hvad, I mener, er god ledelse. Der er ganske stor spredning i jeres vurdering af lederne - både hvad angår de enkelte ledere og de forskellige spørgsmål. De højeste scorer giver I til, at lederen bakker op, når det er nødvendigt og efterlever Falcks værdier. Lavere scorer giver I til lederens opfølgning på mål, feedback, anerkendelse og påskønnelse af arbejdsindsatsen og det at motivere til at yde jeres bedste. I kommentarerne kan vi læse om både gode og dårlige relationer til ledererne, om ris og ros og også, at I ikke synes, I ser dem nok. Vi må erkende, at kravene til dét at være leder er blevet større, og rammerne måske nok lidt hårdere. Lederen skal ikke alene sikre opfyldelse af en lang række resultatkrav, både kvalitetsmæssige og økonomiske, han/hun skal også drage omsorg for medarbejderne, lede forandringer osv. Så vi skylder bestemt hinanden, at vi konstant arbejder for at styrke ledelsesgrundlaget i Falck. Funktionen ambulancefaglige leder/stationsassistent skal øges jeres muligheder for at få den faglige og personlige opmærksomhed og sparring, som I har efterspurgt i tidligere undersøgelser.

13 Redderen Nr.1 Januar 38. årgang Syntes generelt det fungerer godt. har god fornemmelse af vores leder, gør deres bedste for at få dagligdagen til at fungere. Nok det vigtigste for mig, har en rigtig god tillid til de personer der har med udbud, at gøre, samt de gør hvad der er muligt for at bevare vores arbejdets pladser. Den positive tilbagemelding om vores arbejde kan forbedres. Vi er aldrig i tvivl hvis vi har gjort noget forkert i forhold til Journaler, akkreditering eller den almindelige daglige drift. Det kan dog være svært at få øje på positiv feedback. Ambulancefaglige ledere en funktion, der er kommet godt fra start det er dog stadig er en ung funktion, der skal fuldt integreres i ambulancetjenesten de kommende år. Scorerne på spørgsmålene om funktionen ligger midt imellem lav og høj, og vi kan se, at der er stor spredning på svarene. Med andre ord: Nogle er meget glade for funktionen, andre meget skeptiske, og andre igen har ikke rigtig nogen skarp holdning. Der er nogle regionale forskelle, så måske afspejler forskelle i, hvordan de enkelte teams tilgår arbejdet. På samme måde kan vi se, at paramedicinerne er lidt mere skeptiske over for funktionen og mulighederne i denne end de øvrige ambulancekompetencer. Føler at min ambulanceansvarlige kan sine ting er troværdig, lytter til en og han har altid tid til en, når man har spørgsmål omkring faglige ting. Er yderst kompetent, et rigtig godt valg Forandringer fryder ikke så meget... I kommentarerne fra Ambulance skrives der om et pres afledt af akkrediteringen, i Øst nævnes meget det pres 1813 har givet, og der er mange frustrationer over, at det er vanskeligt at få afspadsering osv. Samlet set synes både reddere og andre funktioner, at de mange forandringer ikke er lette at forstå, og der er ikke stor tiltro til, at alle forandringerne bringer Falck i en rigtig retning. Dette understøttes af lave scorer på, om I oplever at vide tilstrækkeligt om forandringerne, og om I føler, I er medbestemmende i forhold til implementeringen af dem. Vi kan som organisation blive meget bedre til at informere og involvere i forandringsprocesser. Vi kan se, at der i Region Syd er meget højere scorer på de spørgsmål, der relaterer sig til forandringer. Ikke mindst til dèt at føle sig informeret og derigennem forstå. Men der er også kommentarer om, at de mange nye krav kunderne stiller, har gjort os skarpere både på pris og kvalitet. Vi skal øve os på at blive bedre til at kommunikere forandringerne, og vi skal bruge de muligheder, vi har, for at involvere hinanden i implementeringen af dem. Jeg oplever ambulancetjenesten har fået et løft i forbindelse med det nuværende udbud og føler vi er blevet godt klædt på både med hensyn til udstyr samt at der nu ligger instrukser på stort set alt hvad der er brug for og bruger i ambulancerne På min station er der to ledere. Jeg har lyst til at fremhæve dem begge, fordi de i min verden er i besiddelse af en stor kvalitet, nemlig dette, at de altid taler pænt og ordentligt til personalet. Nærmeste ledelse stationsleder og ambulancefagligleder fungerer rigtig godt. Dog har ambulancefagligleder for meget administrativt arbejde og derved får jeg ikke det ud af ham som jeg havde håbet på. Kørselssupervision, træning og sparring. Samarbejdet med driftleder er i dagligdagen super godt og positivt, der er nogle meget behagelige mennesker der er blevet placeret på en så udsat post. Måden journalauditten var blevet udfærdiget på, med rapporten og den efterfølgende gennemgang af typiske fejl fungere rigtig godt. Akkreditering den største stressfaktor ved arbejde i Falck MUS et smertensbarn... Hvert år bruges mange timer på MUS vi har ikke regnet på det præcise timetal, men vi behøver ikke have den store regnestok fremme for at nå til konklusionen, at det er mange. Derfor skal vi sikre, at udbyttet af MUS bliver højere. Det kan siges kort: Ingen af os synes, at udbyttet af MUS er stort nok. Vi må bruge 2015 på at forbedre dette. Forskelle på funktionerne... Alle svar er naturligvis individuelle og afspejler den enkeltes oplevelse og holdning. Og alligevel er der nogle konklusioner, der knytter sig til funktionerne. Eksempelvis kan vi se, at paramedicinerne generelt er mere kritiske end de øvrige ambulancefunktioner. Det modsatte gør sig gældende for P-vognsreddere, der på stort set alle funktioner er mere positive end de øvrige assistancereddere. De konkrete frustrationer knytter sig mest til vanskeligheder ved at få afspadsering, arbejdspresset, kravene til effektivisering og besparelser. Det er forståeligt, at dette påvirker hverdagen. Dels betyder det noget for jeres privat-/familieliv, og dels gør det rammerne for at udføre jeres gerning hårdere. Vi må erkende, at disse forhold er svære at ændre radikalt på, men jeg er sikker på, at jeres ledelse benytter de muligheder, de har, for at give jer de bedste arbejdsvilkår inden for de rammer, der er. Man er efterhånden træt af Falcks besparelser. Der forventes fleksibilitet fra redderne, mens alt tages fra dem. Falck meldte ud helt fra starten, at alle besparelsesforslag var velkomne, intet var helligt Dem det hele handler om... Og så til sidst dem det hele handler om: Kunderne. Vi har spurgt om fokus på den gode service; om mødet med kunderne opleves positivt, og om I synes, I leverer det, kunden kan forvente. Der er høje scorer "over hele linjen". Heldigvis. Falck er bygget op omkring mennesker, der hjælper mennesker. Vi skal være glade for kontakten med kunderne for at kunne drage omsorg for dem og give dem en effektiv hjælp. Og vi skal føle, at vi leverer det, kunden kan forvente for, at vi kan holde fast i Falcks værdier og føle, at vi efterlever dem. When the going gets tough en helt særlig historie fra Syd... Den 25. august mistede vi hele ambulancekontrakten i Region Syd. Det var et chok for hele Redning. Og Falck. Det skete tre uger før, at undersøgelsen gik i gang. Hvis nogle troede, at korpsånden ikke eksisterede mere, så blev det i hvert fald modbevist her. Tal og kommentarer vidner om en region, der står sammen skulder ved skulder. De vidner om en region, hvor ledelse og medarbejdere sammen har lagt sig ud i fuld længde for at informere, kæmpe samt hjælpe og støtte hinanden. Det er første gang i mine mange år i Falck, at jeg har set voksne mænd med tårer i øjnene. At have et fantastisk samarbejde i Falck på tværs af regioner, stationer m.m. Dette sammenhold findes INGEN andre steder, og er derfor med til at gøre det helt unikt, noget man får lyst til at værne om og passe rigtig godt på. Uden ovenstående ville vores job, vores professionelle tilgang til nogen nogen gange ubehagelige opgaver, være helt anderledes. Respekten, empatien, roen i vores optræden -uanset situation- ville være svingende, fordi grundstenen i vores job er sammenholdet, familie nr. 2. Det der giver et ophøjet kvalitet i vores arbejde, stoltheden og professionalismen. Hvad nu? I skrivende stund har vi fået underskriften på ambulancekontrakten i Øst og meldingen om, at vi skal køre ambulance i hele Region Sjælland i otte år. Det var sten, der faldt fra mange Falck-hjerter. Assistancedivisionen har lagt en ny strategi, der skal styrke os, så vi får vendt den udvikling, der har været i kundeporteføljen de seneste år. Inden for brand bliver 2015 et år, hvor nye kundekonstellationer opstår, og vi skal tilpasse os disse var et år med 365 dage ligesom alle andre år. Men jeg tror, vi som organisation er blevet mere end 365 dage rigere på erfaringer, ældre og klogere. Der har været mange ting på spil. Nogle er landet, andre er ikke endnu. Undervejs i alt dette bad vi jer om at svare på alle disse spørgsmål. Tak fordi I gjorde det. Jeres svar er læst, fremlagt, diskuteret og taget til efterretning. I løbet af 2015 vil vi følge op på regionernes arbejde med undersøgelsesresultaterne og igangsætte egne initiativer, så vi sammen kan sikre et Falck i bevægelse og udvikling. I mellemtiden håber jeg, I vil fortsætte med at holde hjertet varmt og hovedet koldt og passe godt på hinanden. På HR afdelingens vegne... Lise Pagh, HR chef

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad?

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? FAGLIGT HJØRNE Interview v/faglig sekretær Ingelise Rangstrup Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? Hvis du føler dig stresset i din hverdag, så deler du vilkår med rigtig mange andre mennesker,

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

side 9 manden Navn: Jacob Jespersen

side 9 manden Navn: Jacob Jespersen StilladsInformation nr. 104-september 2012 side 9 manden Navn: Jacob Jespersen Bopæl: Alder: Malling ved Aarhus 36 år Lokalklub: Aarhus Firma: Mars A/S, Aarhus Start i branchen: Sommeren 2005 Stilladsuddannelse:

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Som det ses herover er der forsat nogle kollegaer der køre overarbejde.

Som det ses herover er der forsat nogle kollegaer der køre overarbejde. Aktionsgruppens Mailservice nr. 84 Indhold 1. Meddelelse fra redaktøren 2. Skriver du et læserbrev eller har lyst til det 3. Tal 4. Overarbejde 5. Støtte kronerne skal fordeles 6. Må vi få kammertonen

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Evaluering af SSP dagen elev 1

Evaluering af SSP dagen elev 1 Evaluering af SSP dagen elev 1 1. Hvorfor hedder SSP dagen Det er sejt at sige nej Det gør det fordi at det er godt at sige nej til noget dumt fx: at ryge, at stjæle og andre dumme ting. 2. Hvad lærte

Læs mere

Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen

Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen Indledning Først vil jeg gerne sige tak til de mange mennesker som har arbejdet hårdt i mange måneder for, at vi i dag

Læs mere

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

Referat reg syd møde i Middelfart tirsdag den 21. januar 2014

Referat reg syd møde i Middelfart tirsdag den 21. januar 2014 Referat reg syd møde i Middelfart tirsdag den 21. januar 2014 Orientering fra Per Andersen Team Genbrugspladser Esbjerg kommune Fra d. 1 januar 2014 har medarbejderne på Team Genbrugspladser Esbjerg kommune

Læs mere

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart

Læs mere

Fra kanvas til empati

Fra kanvas til empati Fra kanvas til empati - en lille inspirationsbog om salg til Selvstændige socialrådgivere, Dansk Socialrådgiverforening Didda Larsen og Mikkel Wiese www.kommunikermer.nu TAK FOR EN LÆRERIG DAG OM SALG,

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på At forandring fryder er ikke altid til at få øje på Både små og store køkkener oplever i disse år forandringer, der påvirker arbejdsvilkårene for medarbejderne på godt og ondt. Her får du hjælp til at

Læs mere

Denne dagbog tilhører Max

Denne dagbog tilhører Max Denne dagbog tilhører Max Den lille bog, du står med nu, tilhører en dreng. Han hedder Max og er 8 år gammel. Dagbogen handler om Max og hans familie. Max er flyttet tilbage til København med sin mor efter

Læs mere

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Forhandling én gang årligt? ger) De fleste privatansatte mejeriingeniører har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Man skal være god til at spørge

Man skal være god til at spørge Artikel fra Muskelkraft nr. 1, 2002 Man skal være god til at spørge Som handicaphjælper er Klaus parat med praktisk bistand og psykisk støtte til sin brugers sexliv. Misforståelser kunne være undgået,

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 65 Svarprocent: 50% PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken? Altid god

Læs mere

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at:

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at: RUF Tre vigtige elementer i RUF RUF er forskellige fra fase til fase 1. Hvorfor RUF? 2. Hvad er RUF? 3. Hvem er med til RUF? 4. Forberedelse af RUF 5. Hvordan gennemføres RUF? 6. RUF og de fire faser -

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Studietur til Medical Services

Studietur til Medical Services 2014 Studietur til Medical Services Anders Vikke Falck 1. Indledning Efter at have fået tildelt Erik Falcks studielegat faldt valget på at besøge Medical Services LTD. Medical Services er en engelsk virksomhed,

Læs mere

gen i radioen til middag. De lover mere frost og sne de næste par dage, så jeg tror, vi skal hente det store juletræ i dag. Det store juletræ er det

gen i radioen til middag. De lover mere frost og sne de næste par dage, så jeg tror, vi skal hente det store juletræ i dag. Det store juletræ er det Det store juletræ Det er begyndt at blive koldt for fingrene, og selv om vi trækker huen godt ned om ørerne, er de godt røde. Vi beslutter os for at gå hjem til Per, han mener også, at det er ved at være

Læs mere

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det?

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Mobning på arbejdspladsen Side 1 af 6 Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Af Stina Rosted Det engelske ord mob betegner en gruppe gadedrenge, der strejfer omkring og undervejs

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer

Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer Skolens leder har det direkte personaleansvar over for alle skolens ansatte. Skolebestyrelsen kan som udgangspunkt ikke blande sig, men har

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand SIDE 9 MANDEN Navn: Bopæl: Voerladegård, ved Skanderborg Thorkil Jansen Alder: 39 Lokalklub: Start i branchen: Nuværende firma: Århus Februar 1996 i Mars Stilladser i Århus Mars Stilladser Stilladsudd.:

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 1-2011

Nyhedsbrev Nr. 1-2011 Nyhedsbrev Nr. 1-2011 Ildløstjenesten AIA Kørsel Oprindeligt skulle AIA-aftalen have været genforhandlet i starten af marts. Vi har dog måttet konstatere, at ledelsen slet ikke har levet op til det, der

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

Kampagnemagasin nr. 3-2008

Kampagnemagasin nr. 3-2008 Kampagnemagasin nr. 3-2008 Tønder kommune deltager i Virksomhedsdysten - og planlægger at vinde TV2 holdt formen ved lige i Af Jakob Thøger Michelsen, Konsulent MpA Tønder kommune deltager i virksomhedsdysten

Læs mere

DS undersøgelse Sociale investeringers effekt og udbredelse

DS undersøgelse Sociale investeringers effekt og udbredelse Notat Dato 21. maj 2015 MEB Side 1 af 3 DS undersøgelse Sociale investeringers effekt og udbredelse Dansk Socialrådgiverforening (DS) har foretaget en undersøgelse af kommunernes sociale investeringer.

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE HJALLERUP BØRNEHAVE retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE INDHOLD Definition af vold, mobning og sexchikane side 2 Hensigtserklæring.... side 2 Vi vil forebygge vold og mobning,

Læs mere

STATUS 2014. Patientstøtterne. Røde Kors JANUAR 2015. rødekors.dk

STATUS 2014. Patientstøtterne. Røde Kors JANUAR 2015. rødekors.dk STATUS 2014 JANUAR 2015 Patientstøtterne Røde Kors rødekors.dk INDHOLD Indledning... 3 26 Røde Korsafdelinger har patientstøtter... 4 Patientstøtter er til stede på mange forskellige sygehusafdelinger...

Læs mere

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

HVER TREDJE TAXI PÅ LANDET LUKKET PÅ FEM ÅR

HVER TREDJE TAXI PÅ LANDET LUKKET PÅ FEM ÅR Transportudvalget 2011-12 L 78 Bilag 5 Offentligt Bevarlandtaxaernes landsdækkende undersøgelse af land- og bytaxier i Danmark NY UNDERSØGELSE OM UDKANTSDANMARK: HVER TREDJE TAXI PÅ LANDET LUKKET PÅ FEM

Læs mere

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Hvor aktiv var du inden du blev syg? Hvordan var det pludselig ikke at kunne træne?

Hvor aktiv var du inden du blev syg? Hvordan var det pludselig ikke at kunne træne? Hvor aktiv var du inden du blev syg? Før jeg fik konstateret brystkræft trænede jeg ca. fire gange om ugen. På daværende tidspunkt, bestod min træning af to gange løbetræning, to gange yoga og noget styrketræning

Læs mere

Kampen for kollegerne. Østjylland FRA DIN LOKALAFDELING

Kampen for kollegerne. Østjylland FRA DIN LOKALAFDELING LOKALE NYHEDER FRA FØDEVAREFORBUNDET NNF ØSTJYLLAND Østjylland Som fællestillidsrepræsentant skal man ind i kampen for kollegerne, siger Klaus Olesen. FRA DIN LOKALAFDELING Kampen for kollegerne Den nye

Læs mere

Konkurrencesituationen ved det kommende ambulanceudbud

Konkurrencesituationen ved det kommende ambulanceudbud Dato: 22. januar 2014 Brevid: 2240140 Konkurrencesituationen ved det kommende ambulanceudbud Ambulancetjenesten i Danmark blev første gang konkurrenceudsat i 2008/2009. Tidligere var opgavevaretagelsen

Læs mere

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014 Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og

Læs mere

Spørgsmål til APV og Trivsel 2013

Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Bilag 4: Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Spørgsmålene omhandler emner indenfor 6 kategorier: Samarbejde Krav i arbejdet Arbejdets organisering Personlige arbejdsforhold

Læs mere

FARTBEGRÆNSNING & TRAFIKSIKKERHED

FARTBEGRÆNSNING & TRAFIKSIKKERHED 27-1-2012 KOMMUNIKATION & SAMFUND FARTBEGRÆNSNING & TRAFIKSIKKERHED Roskilde Tekniske Skole, HTX Søren Witek & Christoffer Thor Paulsen Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Problemformulering... 3 Danskernes

Læs mere

side 9 manden Portræt af en 25-års jubilar

side 9 manden Portræt af en 25-års jubilar Stilladsinformation nr. 64 - december 2001 side 9 manden Portræt af en 25-års jubilar Navn: Ib Hansen Bopæl: albertslund Alder: 55 Start i branchen: 1975 Firma: Tillidspost: Herlev Stilladser Fanebærersuppleant

Læs mere

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det ARTIKEL De svageste led Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det Dato: 24 aug 2000 Ver.: Draft Rev.: 11 Forfatter: Anders Munck I den seneste tids

Læs mere

Indholdet i fremtidens uddannelse(r) indenfor ambulancefaget. Københavns Universitet, 28. September 2012

Indholdet i fremtidens uddannelse(r) indenfor ambulancefaget. Københavns Universitet, 28. September 2012 Indholdet i fremtidens uddannelse(r) indenfor ambulancefaget Københavns Universitet, 28. September 2012 Freddy Lippert Direktør Region Hovedstadens Præhospitale Virksomhed - Akutberedskabet lippert@regionh.dk

Læs mere

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole På Elsesminde Odense Produktions-Højskole arbejder vi hele tiden på at udvikle pædagogikken og indsatserne,

Læs mere

Det tredje spor. Nørre Aaby og Middelfart

Det tredje spor. Nørre Aaby og Middelfart Det tredje spor Nørre Aaby og Middelfart LILLE- BÆLT 1 Jyllandsvej AULBY MIDDELFART Bogensevej Bogensevej Staurbyvej 2 Langagervej Hovedvejen 3 Aulbyvej Aulbyvej sti Højagervej Timsgyden Hedegårdsvej Langgyden

Læs mere

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE Parkering Danmark Postboks 301 1502 København V Tlf. 31148908 Mail: info@parkeringdanmark.dk Side 1 af 18 Kontortid: Mandag - Torsdag 14-16 Indhold Tilfredshedsanalyse... 3 Analysens

Læs mere

Hvad er stress? skal bare lige Oplever du stress, vil jeg først og fremmest give dig et håb

Hvad er stress?  skal bare lige Oplever du stress, vil jeg først og fremmest give dig et håb Hvad er stress? Kender du til at gå rundt om dig selv og sige, at du har travlt og ikke kan nå alt det, du skal og gerne vil?! Bliver du mere fortravlet over at skulle holde fri?! Når vi stresser eller

Læs mere

Hvordan hjælper vi os selv og hinanden efter chokerende oplevelser

Hvordan hjælper vi os selv og hinanden efter chokerende oplevelser Hvordan hjælper vi os selv og hinanden efter chokerende oplevelser Udgivet af www.trekanten.dk Udarbejdet af cand. psych. Tom Malling og cand. psych. Lise Myhre Lildholdt København 2009 Pjecen kan downloades

Læs mere

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Offentligt ansat medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Du mærker forskellen 02 Tillidsrepræsentanten er ambassadør for Danske Fysioterapeuter Mere end 8 ud af 10 offentligt

Læs mere

Konference om Det store TTA-projekt

Konference om Det store TTA-projekt Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

Studieophold på St.Christopher`s Hospice i London i perioden 3. 8. august 2003

Studieophold på St.Christopher`s Hospice i London i perioden 3. 8. august 2003 Studieophold på St.Christopher`s Hospice i London i perioden 3. 8. august 2003 Oplevet og skrevet af: Tove Thorlacius, hold Feb. OOAB 2 Indledning. Jeg er studerende på 7. semester, og har pga. uddannelse

Læs mere

MTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010

MTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010 MTU 1 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 1 Svarprocent: 64% (7/11) Enhedsrapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

FRA ORD TIL HANDLING. Kobæk Strand Kobækvej 85 4230 Skælskør 24. og 25. januar 2013 KOMMUNIKATION OG KONFLIKT- POSITIV PSYKOLOGI SOCIALE MEDIER

FRA ORD TIL HANDLING. Kobæk Strand Kobækvej 85 4230 Skælskør 24. og 25. januar 2013 KOMMUNIKATION OG KONFLIKT- POSITIV PSYKOLOGI SOCIALE MEDIER Region Sjælland, C/o BUPL, Nykobbelvej 1 4200 Slagelse Telf. 35 46 58 10 FRA ORD TIL HANDLING KOMMUNIKATION OG KONFLIKT- HÅNDTERING POSITIV PSYKOLOGI SOCIALE MEDIER NY ARBEJDSMILJØLOVS IND- VIRKNING PÅ

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB

INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB i menigheder og kirkelige fællesskaber Når livet gør ondt, har vi brug for mennesker, der tør stå ved siden af og bære med. Samtidig kan vi ofte blive i tvivl om, hvordan

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 At skabe et lokalt samlingspunkt for erhvervslivet med udgangspunkt i herreelitefodbold. Rishøj Boldklub vil brande Køge by og Køge kommune nationalt gennem sportslige resultater.

Læs mere

Dit fag på www.foa.dk

Dit fag på www.foa.dk f o a f a g o g a r b e j d e Dit fag på www.foa.dk Indledning Faglig identitet skaber faglig stolthed Sådan lød en af overskrifterne, da FOA for nogle år siden besluttede, at fagligheden skulle sættes

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet

Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet For nogle år siden blev der arrangeret et møde i København, hvor tre fremtrædende franske journalister og tre af deres ligeledes

Læs mere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Kære studenter årgang 2015 I dag er en festdag! I den sidste uges tid har skolen summet af liv: spænding, nervøsitet inden sidste

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig

f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig Det handler om mennesker Social- og sundhedshjælpere og social- og sundhedsassistenter er helt specielle mennesker.

Læs mere

Tilsynsnotat af 28 november 2012.

Tilsynsnotat af 28 november 2012. Tilsynsnotat af 28 november 2012. Navn: Silkeborg Krisecenter Lovgrundlag: Midlertidigt botilbud efter SEL 109 Adresse: E-mail: Grønnegade 14, 8600 Silkeborg krisecenter@silkeborg.dk Telefon: Tlf. 89 70

Læs mere

K E N D E L S E. i sag nr. 210/04. afsagt den ******************************

K E N D E L S E. i sag nr. 210/04. afsagt den ****************************** 1 REJSE-ANKENÆVNET K E N D E L S E i sag nr. 210/04 afsagt den ****************************** REJSEMÅL: Berlin, 21.5. 23.5.2004 PRIS: KLAGEN ANGÅR: I alt kr. 2.374,- inkl. internetrabat Utilfredsstillende

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet 1 TEMA Psykisk arbejdsmiljø Styrkespillet Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet er et enkelt kortspil, som kan bruges på alle typer af arbejdspladser til at udvikle kulturen,

Læs mere

Dagsorden Beredskabskommissionen torsdag den 7. april 2011. Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge

Dagsorden Beredskabskommissionen torsdag den 7. april 2011. Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge Dagsorden torsdag den 7. april 2011 Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge Indholdsfortegnelse 1. Godkendelse af dagsorden...1 2. Til orientering...2 3. Kvartalrapport 4 kv 2010...4

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Nye regler pr. 1/7 2006 Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de

Læs mere

Uddannelseskaravane på rundtur i Nordjylland

Uddannelseskaravane på rundtur i Nordjylland Uddannelseskaravane på rundtur i Nordjylland I uge 41 2011 drog uddannelseskaravanen på tur i Nordjylland. Mandag d. 10 oktober. Turen starter i Hals, hvor vi er holder ved Hals Hotel & Bowling. Bussen

Læs mere

LOKALFORHANDLINGER Tips og inspiration

LOKALFORHANDLINGER Tips og inspiration LOKALFORHANDLINGER Tips og inspiration 2015 Det handler om dit job, din økonomi og din hverdag Kontakt din kreds, hvis du og kollegerne ønsker gode råd og inspiration før lønforhandlinger. Måske vil det

Læs mere

Lokalforhandlinger Tips og inspiration

Lokalforhandlinger Tips og inspiration Lokalforhandlinger Tips og inspiration 2014 Det handler om dit job, din økonomi og din hverdag Kontakt din kreds, hvis du og kollegerne ønsker gode råd og inspiration før lønforhandlinger. Måske vil det

Læs mere

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Denne vejledning giver hjælp til, hvordan man bruger spørgeskemaet. 2007 Få med denne vejledning hjælp til: - Inspiration til

Læs mere

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19 KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19 Søren satte sig op i sengen med et sæt. Den havde været der igen. Drømmen. Den drøm, han kendte så godt,

Læs mere

Ledelsesfagligt Grundforløb, E13

Ledelsesfagligt Grundforløb, E13 Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: - Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? 1 Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan

Læs mere

Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset

Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset Michael Rohde var stødt på vej op ad karrierestigen, inden han valgte at ændre kurs. I dag hjælper han andre mennesker med at leve et bedre liv i pagt med deres

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Nyhedsbrev SUPERDIVE. Årgang 3 Udgave 4

Nyhedsbrev SUPERDIVE. Årgang 3 Udgave 4 Nyhedsbrev Årgang 3 Udgave 4 SUPERDIVE Hermed har SuperDive Aps. fornøjelsen af, at udgive sit syvende nyhedsbrev. Siden vi startede i april 2000 har SuperDive været gennem en løbende udvikling mod målet

Læs mere