Bestyrelsens beretning 2013 i SIF fodbold

Transkript

1 Bestyrelsens beretning 2013 i SIF fodbold Vores fodboldklub er årets klub i Helsingør Kommune Helsingør Kommunes Sportsgalla blev i januar måned afviklet på Kulturværftet, hvor flere hundrede af idrættens frivillige trænere og ledere var mødt op. Ved Sportsgallaen uddeles en lang række priser og en af de allerfornemste: Årets klub i Helsingør Kommune gik til fodboldafdelingen i Snekkersten IF. Det var Betina Svinggaard, medlem af Idrætsudvalget, som uddelte og begrundede, hvorfor Snekkersten blev årets klub i Helsingør Kommune. Prisen gives for et stort socialt engagement, der har ført til en tredobling af medlemstallet i dette årtusinde, og som blandt andet har inkluderet unge med anden etnisk baggrund end dansk gennem idræt + projekterne. Klubbens 170 trænere, ledere og hjælpere udfører et enormt frivilligt arbejde for at få klubben til at fungere så godt som den gør. Mads Davidsen, Frank S. Jensen, Brian Lolk, Birger Nielsen, Michael Møllgaard Nielsen og Mogens Schuldt repræsenterede vores klub og var på podiet for at modtage prisen som årets klub, som udover et flot diplom også indbragte et kontant beløb på kr I vor takketale lagde vi bl.a. vægt på følgende. At vi har fokus på organisationsudvikling og uddannelse og det gør, at vi har en fin balance mellem bredde og talentudvikling og kan give et trænings- og konkurrencetilbud af høj kvalitet. Vi anerkender samtidig vigtigheden af at en forening har både et sportsligt og socialt ansvar, og her har vi budt ind med initiativer på inklusionsområdet og tilbudt fodboldfitness for diabetikere. Vi er glade for, at andre også lægger mærke til og påskønner os for denne indsats, som vi laver sammen med vore mange trænere og ledere. De 2.000,- kr. vil indgå i SIF Støttepulje, hvor der er mulighed for at søge tilskud til kontingent, idrætsudstyr med mere til børn og unge, hvis forældre ikke har mulighed for at give deres børn dette. Vi har et stort ønske om at øge pulsen og skabe en større stolthed af at være medlem af vores klub, og at være medlem af en klub som er kåret til årets bedste i Helsingør Kommune, og her er denne pris med til at kickstarte denne proces, som er et fokusområde for klubben i

2 Kort sagt afspejler den flotte pris, at vi kan se tilbage på endnu et imponerende år, som vi alle har bidraget til og kan være stolte af. Vi har tidligere udarbejdet et samfundsregnskab, som bl.a. viser at de 170 trænere og ledere årligt lægger timer til bl.a. ovennævnte arbejdsopgaver, hvilket svarer til 25,6 fuldtidsansatte og en samfundsværdi på 5,6 mio.kr. Med udgangspunkt i en timeløn på 150 kr., ville det svare til et årligt kontingent på kr. Ja, vi kan med rette klappe os selv på skuldrene! Sport Igen i 2013 har vi haft et godt fodbold år. Vi har også i 2013 deltaget med mange hold i DBU Sjællands turneringer både ude og inde ligesom vi har deltaget med et antal hold i DGI. Alle hold, som har haft mulighed for det, har tillige deltaget i DBU pokalturneringer, Bakken Fodbold Festival med flere. Vi har haft disse hold med i de løbende turneringer: Veteraner og Old Boys i række 2 To herreseniorhold i hhv. Serie 2 og 3 Piger U16 i Mesterrækken. Vi har også pigehold i U14,13,11,10 og U9 Drenge U19 i 2. division (U19 rykkede ned i 3.division i efteråret), U19-2 i række 1 i foråret og række 2 i efteråret Drenge U17 i 3. division og i række 1 Drenge U14 i række 1,2,3 og 4 I de løbende turneringer har vore yngste årgange deltaget i DBU Sjælland s og DGI s turneringer. Hold, som ikke er nævnt her, har deltaget i 9 og 7 mandsrækker og har udviklings- og resultatmæssigt klaret sig rigtig flot, hvilket igen giver god grobund for fremtiden. Der er sammen med trænere og ledere udfærdiget politikker og strategier på bredde-, talent- og eliteområdet, som igen har udmøntet sig i flere tiltag i den daglige fodbold i 2012 og som vi har videreført i 2013, bl.a. med fokus på Den Blå Tråd. 2

3 Vi ansatte en DBU-konsulent, Richard Lilja som breddekonsulent i Hans primære opgave var, med udgangspunkt i DBU s Holdninger og handlinger at skulle observere og vejlede alle trænerne i klubben. Godt at kunne konstatere, at rigtig mange tog godt imod Richard og hans råd og vejledning. Lige nu står vi for at skulle følge op og videreudvikle på processen, og er på udkig efter en breddekonsulent som kan klare denne opgave. Breddebolden skal have et større fokus i Det er vigtigt for klubben, at vi arbejder på at blive så unikke, at alle ved hvor de skal spille fodbold, så vi kan tiltrække nye og især fastholde vores nuværende 700 medlemmer. Klubbens ledelse har været med til spiller- og forældremøder i alle årgange, hvor vi har fortalt om klubben og den fremtid, der ligger lige for dagen - specielt med fokus på rekruttering af flere frivillige. Elite- og talentsamarbejde Vi har tidligere i 2010 og 2011 indbudt Elite3000, som nu hedder FC Helsingør til møde omkring et samarbejde. På LO skolen tog vi udgangspunkt i som ved de tidligere møder, at FC Helsingør er en overbygning og ikke en klub og derfor ikke de samme muligheder for at trække på de frivillige ressourcer, der er i en klub. Det skaber nogle begrænsninger i vor optik og vor anbefaling har været at man lægger sit ressourcetræk på divisionsholdet. Mere konkret tilbød vi at drive alle ungdomsholdene i vort regi på SIC. Vores tilbud som var en Farum / FC Nordsjælland model ville gøre at FC Helsingør ville få både ressourcer og ekspertise tilført, samt få talentudviklingen forankret i en klub, som under alle omstændigheder på sigt ville skulle levere rigtig mange af spillerne til U15 og U17 holdene. Denne model har vi søgt at sælge ved flere lejligheder, senest da samarbejdet med mellem Frem Hellebæk og FC Helsingør ophørte. Her måtte vi imidlertid konstatere, at FC Helsingørs erfaringer med Frem Hellebæk samarbejdet gjorde, at man nu udelukkende ønskede at træne med de nævnte hold på eget anlæg og ikke lokalt med de klubber, som man samarbejdede med. Vi vil gerne samarbejde med FC Helsingør, men vi må også respektere og anerkende at de forsat ønsker et samarbejde på nogle andre præmisser. Men det kan og skal ikke tolkes som at SIF Fodbold ikke vil samarbejde. Senest har man kunnet læse i den lokale presse at Espergærde ønsker at indgå i et samarbejde med FC Helsingør et evt. samarbejde som vi udelukkende kender fra Helsingør Dagblad. Espergærde har tidligere været en indædt modstander af et sådant samarbejde, men en ny formand er kommet til i Espergærde, og det gør at der blæser andre vinde. 3

4 Det gør også at et FC Helsingør samarbejde kan blive interessant for os, da det ikke er nogen hemmelighed, at vor ovennævnte strategi, som gjorde at al talentudvikling skulle placeres hos os netop skulle sikre, at vi ikke mistede spillere til Espergærde, hvis vi indgik i et samarbejde med FC Helsingør. Det har vi en smertefuld erfaring med fra en årgang 1993, hvor vi mistede en hel årgang af spillere, hvor nogle gik til Elite 3000 (FC Helsingør), andre til Espergærde som ikke var en del af samarbejdet den gang og de øvrige stoppede med at spille fodbold. Og med Espergærde som en mulig medspiller i FC Helsingør samarbejdet, vil vi ikke blive ramt så mærkbart af spilleres ønske om at spille i FC Helsingør og det vil Espergærde i øvrigt heller ikke, hvis vi indgår i dette samarbejde. Materiel & Lokaler Fodboldens motions- og sundhedsrum bliver flittigt benyttet af alle, der kommer i SIC (bl.a. badminton og atletik) Mange af vores skadede spillere benytter også rummet i.f.m. genoptræning. Vaskerummet er en historie for sig selv. Det er utroligt hvor respektløst, som mange behandler dette rum: altid et kæmpe rod, tøjtasker bliver åbnet og der bliver lånt spilletøj, hvor man lige kan finde noget der passer. Så lige nu overvejer vi en model, hvor årgangen har sit kamptøj låst inde i eget materielrum i containerne. Vi har lagt et kæmpe arbejde i at indrette materielcontainere således, at alle årgange har eget materielrum. Alligevel bliver der smidt mange bolde og andet materiel væk. Det hænger ikke sammen. Det lykkedes endelig at få skiftet porten i den ene container ud med en noget lettere dør. Nu satser vi på at få etableret varme i den ældste container så bolde m.v., ikke fortsat lider døden i frost og fugt. Aktiviteter Fodboldskoler Den store fodboldskole som blev ledet af Mike Lolk og en række seniorspillere var en kæmpe succes. Oplevelsen fra de mange deltagere - drenge som piger - var yderst positiv. Trænerne var yderst motiverede og gav deltagerne en oplevelse af dem som rollemodeller. Microfodboldskolen, under ledelse af Frank S. Jensen, var også en succes som sædvanlig fristes man til at sige. Igen stor ros til trænere og ledere. 4

5 Juleafslutning Weekenden før jul er nu blevet fast weekend for klubbens samlede juleafslutning for alle klubbens spillere, inden velfortjent jule- og nytårsferie. Lørdag aften deltager alle trænere og ledere i fælles julefrokost, og bestyrelsen benytter lejligheden til at takke alle for den frivillige indsats i årets løb. Samtidig kåres Årets Hold (Drenge U14 / årg ), Årets træner (Rikki Royal) og Årets Forældre (Rolf Horsted) Kronborg Cup Snekkersten var igen aktiv medarrangør af Kronborg Cup. Vi var som tidligere år repræsenteret i styregruppen ved Frank S. Jensen, ligesom vi var repræsenteret i flere arbejdsgrupper omkring årets afvikling. Selv deltog vi med ca. 20 hold i turneringen, hvor flere og flere udenlandske hold er begyndt at deltage. Alle glæder sig over en stor lokal turnering, rundt omkring på kommunens idrætsanlæg. Som sædvanlig var afviklingen i Snekkersten uovertruffen. Mange deltagere (spillere, ledere, forældre m.m.) kom igen med mange positive kommentarer omkring afviklingen i Snekkersten. Man mødes af venlige folk som viser til rette med parkering, omklædningsforhold, stævnekontor m.v., samt en professionel og afslappet afvikling af kampene. I mellem kampene en god oplevelse af sundhedskonceptet som alle sætter pris på, selvom der måske skulle være mulighed for at købe en is i varmen! Kendetegnet er at mange frivillige fra klubben hjælper til i Cafeen, som dommere m.v. på banerne og som parkeringsvagter mm. Stor tak til alle! Pinseturen Traditionen tro var Snekkersten repræsenteret med et stort antal hold ved Lions Cup i Kalundborg. Turen har en stærk social profil og mange trænere, ledere og spillere hygger sig i hinandens selskab, samtidig med at der spilles en masse fodbold. Traditionen med en stor fælles klubtur i pinsen, er en tradition som vi alle ønsker at fastholde. Udlandsrejser Igen i 2013 havde vi flere årgange på rejser til udlandet, primært i efterårsferien, og det forlyder allerede nu at flere årgange er i gang med at planlægge rejser i 2014 og vi opfordrer til at årgangene rejser og planlægger sammen, samt følger klubbens rejsepolitik. 5

6 Lørdagskampen Ideen med en større iscenesættelse og annoncere udvalgte hoved- og opvarmningskampe på bestemte tider på Stadionbanen, er blevet afprøvet i årets løb. Det har bl.a. været med musik før og efter kampene, annoncering af holdopstillinger, scoringer m.v., samt ved enkelte lejligheder også bolddrenge. Da både senior- og ungdomsspillere har været glade for tiltaget, vil vi fortsætte med kampene i foråret og forhåbentligt får vi også lavet en aftale med cafeen om stadionpølser og fadøl på terrassen. Forretning Torsten Nordfjeld er vores nye mand på forretningsområdet, og har efter diverse analyser af området, sat flere initiativer i gang for at tjene og indsamle penge til klubben. Et af disse initiativer har været samarbejdet med Clubcard omkring fotografering af alle hold og spille i klubben. Derudover er der taget initiativ til etablering af et erhvervsnetværk, som vi kommer til at høre meget mere til i Interessen for at være sponsor i vores klub er stadig stor. Kigger man ind på vores hjemmeside kan man også se at de mange sponsorer er flot repræsenteret. Vores sponsorer er groft set opdelt i såkaldte klubsponsorer og holdsponsorer. Klubsponsorerne lægger kontanter i klubkassen og kan efter aftale og beløb få eksponering flere steder (reklameskilte, hjemmeside, beklædning etc.) De holdrelaterede sponsorater har ofte en relation til det hold som de leverer tøj med logo på. Vi har også gennem de senere år sat fokus på de muligheder der ligger i fonde, legater og forskellige puljer, og det har i år også bidraget væsentligt til klubbens samlede økonomi og resultat. Der er dog ingen tvivl om at der stadig er et uopdyrket forretnings-, sponsorog fundraisingpotentiale til gavn for SIF, men det kræver igen, at vi får flere frivillige i gang på dette område. 6

7 HR & Uddannelse Frivillig Job Året har været præget af Frivillig Job, og bestræbelserne på rekruttering af ca. 30 nye frivillige ledere til organisationen. Alle opgaver er vel beskrevet i kommissorier og jobs har løbende været opslået. Rigtigt glædeligt er det også at konstatere at flere frivillige er kommet til i årets løb, men vi er desværre langt fra kommet i mål med at besætte alle poster i vores store organisation. Det skyldes bl.a. at vi også har en stor omsætning af frivillige ledere, og at nye ledere primært har afløst afgående ledere. Der forestå derfor forsat et stort stykke arbejde i at rekruttere frivillige ledere til vores organisation, og alle opfordres derfor til at spørge mor, far, bedsteforældre, naboer og arbejdskollegaer m.v. Uddannelse På uddannelsessiden har vi i årets løb afholdt flere kurser i Snekkersten, primært rettet mod nye trænere og forældre. Derudover har flere trænere deltaget på eksterne kurser i DGI og DBU regi. I samarbejde med Helsingør Ungdomsskole afholdte vi et kursus i Færdselrelateret førstehjælp for vores U19-drenge. Kurset er obligatorisk, når man skal tage kørekort, og mange af drengene har da også efterfølgende fået kørekort. Mange tog i øvrigt kørekort via en sponsoraftale med Jan Larsens køreskole. Al kursusdeltagelse er forsat gratis for alle trænere og ledere m.v. FC Nordsjælland Samarbejdet med superligaklubben omkring sociale arrangementer, talent- og trænerudvikling har i året udvikler sig stille og roligt på alle områder, hvor flere hold har deltaget i turneringer og arrangementer på Farum Park, i forbindelse med superligakampe m.v.. Flere spillere har også benytter sig af muligheden for gratis sæsonkort og dermed se kampene på Farum Park. Flere trænere og ledere har også deltaget i FC Nordsjællands trænerworkshops m.v. forud for hjemmekampene i superligaen. 7

8 Idræt+ projektet Projektet med inklusion af unge med anden etnisk baggrund fortsatte i 2013, hvor vi bl.a. ansatte Mustapha Zaleh som Foreningsudvikler. Inklusion af anden etniske spillere og ledere er nu gået fra at være et projekt, til at være en fast bestanddel af klubben. SIFs Støttepulje blev oprette i starten af året og kan ansøges af mindre bemidlede spillere til støtte med kontingentbetaling, fodboldudstyr og tilskud til rejser m.v. Ansøgning om støtte skal i første omgang ske til SSPKs Fritidspas ordning, og når de ikke længere har mulighed for at imødekomme ansøgninger kan SIF s Støttepulje ansøges. Rigtigt mange spillere har i årets løb haft glæde af disse muligheder, og der skal i den forbindelse lyde en stor tak til DGI, Integrationsrådet og SSPK for samarbejde og økonomisk støtte. Vi blev i årets løb også udnævnt til Frontløber-forening i DGI, for vores store arbejde på dette området, og som vi ved flere lejligheder har været rundt i landet og fortælle om. Mange nye anden etniske spillere og ledere er allerede kommet til klubben, og flere arrangementer er blevet afholdt i samarbejde med Værestedet Tetriz, Villa5 og SSPK, som også har fået faste træningstider på SIC og Snekkersten Skole. Næste step i dette arbejde er oprettelse en satellitklub på Nøjsomheden, som skal fungere som springbræt for børn og unge i de udsatte boligområder, i forhold til at starte til bl.a. fodbold i en etableret idrætsforening som SIF. Projekt Klubassistent Klubassistent ordningen er et projekt, der er forankret i Helsingør Kommune, og som har til hensigt få udsatte unge tilbage på arbejdsmarkedet. Flere personer har i årets løb været tilknyttet forskellige årgange i klubben og målet er, at klubassistentens tilknytning som hjælper i SIF-fodbold gør at han/hun hen ad vejen for skabt sig noget netværk og nogle voksenrelationer, som på sigt kan vise vejen ud på arbejdsmarkedet. Stor tak til alle årgange og ledere som har hjulpet med dette. 8

9 IT, Information og PR De vigtigste områder af SIF s informationsarbejde er: Hjemmeside Facebook PR-arbejdet Vi er privilegeret ved at have tre lokale aviser: Helsingør Dagblad, Nordsjælland og Frederiksborg Amts Avis, samt lokal TV og radio. Og vi har igen forstået at få sat fokus på en lang række tiltag i SIF Fodbold: Lions Cup i Kalundborg, vore egne fodboldskoler etc. Vi er flittige brugere af Helsingør Dagblads resultatformidlings-spalte, hvor man med egen pen kan informere om og profilere sit hold/årgang. Vigtigt er det også at synliggøre vore sponsorer bl.a. i forbindelse med sponsering af tøj og flotte sportslige præstationer hos det enkelte hold. Denne opgave ligger hos det enkelte hold, og der kan søges hjælp/rådgivning hos information og PR. Det kan konstateres, at rigtig mange trænere/ledere selv husker det og gør det godt. På vor hjemmeside og facebook er mange af ovennævnte PR tiltag også bragt under nyheder, ligesom der også bringes nyt, som kun egner sig til vor egen hjemmeside og facebook og ikke de lokale aviser. Hjemmesiden er stadig godt besøgt, med i gennemsnit er der 210 unikke besøgs sessioner om dagen, dvs. ca besøgende det sidste år. Det betyder jo også at vi forsat skal holde et højt niveau i de kommende år. Vi opfordre stadig til at flere medlemmer tilmelder sig vores nyhedsbrev, så de nemt kan følge med i klubben og ikke kun på holdets hjemmeside. En særlig tak til Steen A. Sørensen, vor officielle klubfotograf, som supplerer ovenstående tiltag, og som i sommer fotograferede alle klubbens hold/årgange. 9

10 Bestyrelsen Den organisationsændring, som SIF Fodbold går igennem, har betydet en slankere bestyrelse, som på den seneste generalforsamling gjorde, at vi gik fra 9 til 5 bestyrelsesmedlemmer med udgangspunkt i et ønske om at bestyrelsen kunne arbejde strategisk og at driften lå i Sport, Forretning og Arrangementer samt hos Administrationschefen. Bestyrelsen har derfor ansvaret for at have kontakt til og samarbejde med de øvrige afdelinger i SIF, herunder Forretningsudvalget i SIF, Formandsforum i fodbold (kommunens fodboldklubber), DBU s Formandsforum, Helsingør Sports Union, Forenings- og Fritidsudvalget, DBU, DIF og DGI, Helsingør Kommune, SIC-Brugerrådet og ansatte i SIC med flere. Vi er stadig i en overgangsfase, som gør at Mogens Schuldt som sportschef og Brian Lolk som administrationschef også er en del af bestyrelsen, men det er vi enige om ikke er holdbart i længden og det vil derfor også udmønte sig mere konkret under valg til bestyrelsen. Kunstgræsbaner og Idrætslegeland I vintersæsonen er der i sagens natur stadig store udfordringer, da vi træner og spiller 4 forskellige steder: kunstgræsbanerne i Espergærde og Helsingør, grusbanen og hallen ved Snekkersten Idrætscenter, skolehallen ved Snekkersten Skole, afd. Smakkevej og skolebanen med lys på Snekkersten Skole, afd. Klostermosevej. Det er et kæmpepuslespil for de frivillige ledere i fodboldafdelingen, som skal fordele de tider og anlæg som er til rådighed med udgangspunkt børn, unge og voksne, sportsligt niveau, mobilitet, materialer som skal flyttes rundt etc. De sidste års pendling rundt omkring i kommunen viser nu også et tydeligt billede i form af faldende deltagelse i træning og kampe om vinteren på de enkelte årgangen, og på medlemstallet kommer det til udtryk i et fald af medlemmer om vinteren på ca. 100 spillere Det er samtidigt et stor udfordring for sammenholdet i klubben, og vores bestræbelser på at fastholde et godt klub- og træningsmiljø for spillere, trænere, ledere og forældre m.v. Den store affolkning af Snekkersten Idrætscenter i vintersæsonen gør også at Sportscafeen i SIC rammes alvorligt på sin drift. 10

11 Det var derfor en kæmpe skuffelse blandet med overraskelse, at et budgetforlig op til valget i 2013 udmøntede sig i, at de nye kunstgræsbaner og idrætslegelandet, som idrættens eget kommunale udvalg, Helsingør Sports Union og repræsentanter fra alle fodboldklubberne i kommunen ( Fodbold- Formands-Forum ), samt brugerrådet i SIC havde et ønske om at prioritere i anlægsønskerne, blev udskiftet med tiltag som lå helt udenfor de ønskede prioriteringer, bl.a. dommertårn på atletikstadion og omklædningsrum til fodbold i Espergærde. Også idrætslinjen på Snekkersten skole har et stor ønske om at have kunstgræsfaciliteter knyttet tættere til sig, idet de nu i vintersæsonen dagligt tager turen til kunstgræsbanen i Helsingør Idrætspark. Et ønske som også hænger logisk sammen med at Helsingør kommune netop er blevet udnævnt til elitekommune. I forbindelse med anlæggelse af kunstgræsbane har fodboldafdelingen et stort ønske om at der også anlægges et såkaldt idrætslegeland i forbindelse med anlæg af kunstgræsbanen. Idrætslegeland er en naturlig udvikling af de decentrale idrætsanlæg og idrætslandskabet. Faciliteternes hovedfokus er at skabe faciliteter der ikke er begrænset til bestemte idrætsgrene eller grupper af udøvere. Det er intentionen at skabe et idrætslegeland, der inspirer til kreative bevægelsesaktiviteter. Muligheder for at mødes et sted og skabe sine egne aktiviteter alene eller med dem man møder, samt øge tilgængeligheden og muligheden for at være fysisk aktiv. Der skal anlægges fire idrætslegeland spredt rundt i kommunen. Hvert anlæg skal udformes med udgangspunkt i de lokale områder og i tæt dialog med de lokale interessenter. Det er særligt vigtigt at enkelte idrætslegeland supplerer de eksisterende faciliteter med alsidige tilbud for mange brugergrupper; børn, unge og ældre. SIF er en forening med mange idrætstilbud til forskellige brugere selvhjulpne som mindre selvhjulpne og en ramme som SIC er et oplagt sted for en forening som SIF, til hele tiden at udvide sine idrætsstilbud. Et fodboldlegeland eller rettere sagt: Et kunstgræsanlæg indrettet med motions- og legeland vil ikke alene gøre anlægget fuldbragt det vil også være et centralt omdrejningspunkt i forhold til idræt og bevægelse i lokalsamfundet. Mange politikere stod med en dårlig smag i munden efter budgetforliget og nogle politikere syntes også at være overrasket over, hvad de har været med til at beslutte. Og vi fik efterfølgende tilkendegivelser om, at vort anlægsønske ville blive prioriteret og gennemført i næste runde. 11

12 Og det vil vi selvfølgelig holde politikerne fast i, samtidig med at vi holde vort fokus på at synliggøre ovennævnte behov i de kommende 2014 budgetforhandlinger. Snekkersten Idrætscenter Cafeen er selve livsnerven i Snekkersten Idrætscenter, og det er selvfølgelig vigtigt, at vi har afstemt de fælles forventninger til Cafeens drift, åbningstider, tilbud, særlige arrangementer etc. Fodbolden er den store bruger af Cafeen, og derfor har vi også taget initiativ til sammen med Lene Poder, som driver Sportscafeerne i Helsingør og Snekkersten, at afholde en række møder, hvor vi kan få afstemt de fælles forventninger. De nye græsbaner blev officielt åbnet i foråret og har givet os langt bedre mulighed for at tilrettelægge træning og kampe på fornuftig vis. På grund af ærgerlige besparelser i anlægsfasen er der forsat en del udeståender i forhold til dræning, hegn, beplantning, sti/trappe til ny p-plads, samt ikke mindst i forhold til de nye mål uden hjul. Alt sammen noget vi hen ad vejen søger at få optimeret. Vi har et fortsat godt samarbejde med driftsledelsen, hvor Kenn Green er det daglige ansigt på SIC, de øvrige SIC ansatte og driftsledelse, som består af Hans-Henrik Schmidt, Flemming Bech, Anders Conradsen og Morten Jakobsen. Det gælder også i forhold til brugerrådet på SIC, hvor vi har haft tre udbytterige møder men også i den daglige kontakt med driftsledelsen, hvor vi sammen får løst en lang række mindre tiltag, indenfor den økonomiske ramme, som der er. Øvrigt Frank S. Jensen har igen i år gjort en stor indsats omkring forhandling med kommunen om tildeling af hal-, kunstgræs-, græs-, og grusbanetider. De tildelte banetider er efterfølgende fordelt blandt vore mange årgange og hold. Der skal samtidig lyde en stor tak til de mange trænere og ledere, som minimum 2 gange om året udviser stor fleksibilitet i denne proces, som i mange tilfælde indebærer nye aftaler med arbejdsgivere og familie. Frank er i øvrigt også valgt som medlem af Helsingør Sports Union (HSU) og det nye Idrætsråd i Helsingør kommune, og arbejder derigennem på at forbedre Snekkersten IF s og øvrige idrætsforeningernes generelle vilkår i Helsingør kommune. Vi har været repræsenteret ved DBU Sjælland, DGI Nordsjælland og HSU s repræsentantskabs- og årsmøder m.v., samt andre kommunale og naboklub arrangementer. 12

13 Tak til alle Bestyrelsen har afholdt 5 møder. Dertil kommer et stort antal andre møder med enkeltpersoner, nedsatte udvalg, andre klubber m.m. En særlig tak til de ansatte på SIC for et fint samarbejde, herunder driftsledelsen i Helsingør Idrætspark, som SIC er en del af. Og til slut også en stor tak til alle andre: ansatte, trænere, ledere, forældre og spillere, som har ydet et stort og engageret arbejde i den forgangne sæson et fælles holdarbejde som er fundamentet for hele det frivillige arbejde, der lægges i Årets klub i Helsingør Kommune. Michael Møllgaard Nielsen Fodboldformand 13