Charter giver chancer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Charter giver chancer"

Transkript

1 November 2008 & ANNONCE HELE DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET ANNONCE KVINDER KARRIERE Charter giver chancer Ligestillingsministeren har i samarbejde med ti offentlige og ti private virksomheder udarbejdet Charter for flere kvinder i ledelse. En mangfoldig ledelse er nemlig nødvendig i fremtiden. Målsætningen er, at der inden 2010 skal være 100 virksomheder, der har underskrevet charteret. Når virksomheden har underskrevet, har den tre måneder til at udarbejde en strategi og en målsætning for, hvordan man får flere kvinder i ledelsen Læs mere på side 5 Nødvendigt med branding Personal branding er en vigtig del af at skaffe sig adgang til de attraktive stillinger. Det er dog vigtigt at gøre sig klart, hvad der er ens styrker, siger brandingekspert. Læs mere på side 6 Netværk er vejen til toppen Håndtryk, smil og samtaler er vigtige ingredienser, hvis du ønsker en plads i topledelsen. Ofte bliver disse stillinger besat internt, og det kan gøre det svært for kvinder, som ikke er en naturlig del af mændenes fodboldklub. Læs mere på side 8 Work Life Balance skal prioriteres Det kan være svært, når hverdagens puslespil skal gå op, og man skal balancere arbejdsliv og familieliv. Derfor er det vigtigt, at virksomhedernes ledelse forstår at prioritere Work Life Balance. Læs mere på side 10 Det rette match betaler sig Det kræver en indsats at finde det rette match mellem ansøgerne og virksomheden, men omkostningerne ved at gå fejl af hinanden kan have både personlige og økonomiske konsekvenser. Læs mere på side 14 Sådan bryder vi glasloftet? Læs mere side 4. Annonce Annonce Professionel sparring til topledere coaching i jobbet eller rådgivning ved jobskifte Vores forretningsmæssige tilgang og rådgivere og coaches, som har erfaring fra direktørposter i erhvervslivet, sikrer en ligeværdig og resultatorienteret dialog på toplederniveau. Executive Coaching sikrer udvikling af lederens interne og eksterne markedsværdi. Ida Bratting Kongsted tlf Executive Outplacement sikrer, at der lægges en optimal strategi og plan for den opsagte direktørs vej mod et hurtigt comeback. Karsten Gronemann tlf AS3 Selnæs Executive A/S Nørre Søgade København K indstik i Politiken november 2008

2 November 2008 Personal branding er en vigtig del af at skaffe sig adgang til de attraktive stillinger. Det er dog vigtigt at gøre sig klart, hvad der er ens styrker, siger brandingekspert. Læs mere på side 6 ANNONCE ANNONCE HELE DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET ANNONCE Vores forretningsmæssige tilgang og rådgivere og coaches, som har erfaring fra direktørposter i erhvervslivet, sikrer en ligeværdig og resultatorienteret dialog på toplederniveau. Det kræver en indsats at finde det rette match mellem ansøgerne og virksomheden, men omkostningerne ved at gå fejl af hinanden kan have både personlige og økonomiske konsekvenser. Læs mere på side 13 Executive Coaching sikrer udvikling af lederens interne og eksterne markedsværdi. Ida Bratting Kongsted tlf Executive Outplacement sikrer, at der lægges en optimal strategi og plan for den opsagte direktørs vej mod et hurtigt comeback. Karsten Gronemann tlf AS3 Selnæs Executive A/S Nørre Søgade København K INDSTIK I POLITIKEN NOVEMBER 2008 Alle kan have gavn af at overveje deres situation og udvikle sig både fagligt og personligt. Det er dog ikke altid let at finde tid til refleksion, når man har travlt med at lede og gå til møder. Læs mere på side 14 Det kan være svært, når hverdagens puslespil skal gå op, og man skal balancere arbejdsliv og familieliv. Derfor er det vigtigt, at virksomhedernes ledelse forstår at prioritere Work Life Balance. Læs mere på side 10 ANNONCE 2 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Indledning Flere kvinder i ledelse er sund fornuft I dag er der kun 4% kvinder i topledelsen i det private erhvervsliv, hvis vi tager niveauet lige under, kommer vi op på 7% kvinder. Det er alt for lidt. Tallet afspejler, at vi i Danmark ikke er gode nok til at udnytte ressourcerne. Hvis lederne kun rekrutteres blandt halvdelen af befolkningen, går vi glip af talent, og vi skaber dårlige betingelser for vækst og innovation. Det har vi ikke råd til konkurrencen i den globaliserede verden er for hård til, at vi blot driver business as usual. Professor Nina Smith dokumenterede i 2005, at det kan betale sig at have kvinder i ledelsen. Undersøgelsen Guld værd for bundlinjen dokumenterer, at de virksomheder, der har både kvinder og mænd i ledelsen klarer sig bedre, end de virksomheder, der kun har mænd i ledelsen. En rapport fra Forsknings- og Innovationsstyrelsen (2007) viser, at det betaler sig at satse på en blandet medarbejderskare. Virksomheder med minimum 40% kvinder ansat har mere end dobbelt så stor sandsynlighed for at lancere et nyt produkt eller en ny ydelse, end virksomheder, der kun har 25% kvinder ansat. Den 25. marts i år præsenterede jeg et Charter for flere kvinder i ledelse. Jeg vil med charteret forpligte virksomhederne, ikke tvinge dem med kvoter. Ændringer, der kommer internt i en virksomhed eller organisation er mere levedygtige på den lange bane, end løsninger der bliver tvunget ned ovenfra. Charteret er et redskab og et tilbud til de virksomheder, som ønsker seriøst at arbejde for at ændre på antallet af kvinder i ledelse. Charteret indeholder 7 konkrete forpligtelser, som man skriver under på. De virksomheder, der tilslutter sig charteret er med til at vise vejen. Udviklingen kan vendes, hvis man sætter sig konkrete mål for, hvordan man vil fremme antallet af kvindelige ledere. Virksomhederne vil blive evalueret på, om de lever op til de mål, som de sætter sig. Charteret er blevet utroligt positivt modtaget af offentlige som private virksomheder, og det er en styrke, at charteret er tilstrækkeligt fleksibelt til at kunne tilpasses brancheforskelle m.v. Det var mit oprindelige mål, at 100 virksomheder har skrevet under på Charteret ved udgangen af Nu har 57 offentlige og private virksomheder tilsluttet sig, så jeg forventer, vi når målet et år før tid. Jeg har tillid til, at rigtig mange virksomheder kan se, at det er god forretningsstrategi at sikre, at også de kvalificerede kvinder får chancen. Det er min opfattelse, at den danske måde at gøre tingene på er den rigtige. Vi skaber permanente ændringer, hvis de drives frem af virksomhederne selv. Men der er ingen tvivl om, at der er et stigende internationalt pres. Danmark ligger for dårligt på kvinder og ledelse i internationale sammenligninger. Det skal der laves om på. Karen Jespersen (V) Minister for ligestilling Mangfoldighedsledelse er kommet på dagsorden, og vigtigheden i at opprioritere sine indsatser for at tiltrække ambitiøse kvinder er kommet mere og mere i fokus. Kvinder & Karriere leder vejen til et karriereliv i områder, som har brug for flere kvinder. God fornøjelse med læsningen. Charter giver chancer Nødvendigt med branding KVINDER Det rette match betaler sig Sådan bryder vi glasloftet? Læs mere side 4. Professionel sparring til topledere coaching i jobbet eller rådgivning ved jobskifte & Ligestillingsministeren har i samarbejde med ti offentlige og ti private virksomheder udarbejdet Charter for flere kvinder i ledelse. En mangfoldig ledelse er nemlig nødvendig i fremtiden. Målsætningen er, at der inden 2010 skal være 100 virksomheder, der har underskrevet charteret. Når virksomheden har underskrevet, har den tre måneder til at udarbejde en strategi og en målsætning for, hvordan man får flere kvinder i ledelsen Læs mere på side 5 Karriereudvikling bliver aldrig uaktuelt KARRIERE Work Life Balance skal prioriteres Indhold Sådan bryder vi glasloftet side 4 Kvinderne er på vej opad side 4 Kvindernes charter virksomhedernes chance side 5 Kvinde sæt ikke dit lys under en skæppe side 6 Norge er rollemodel side 6 Netværk er vejen til toppen side 8 Work Life Balance begynder hos ledelsen side 10 Den rette kvinde side 10 Personlighed er afgørende side 12 Det perfekte match side 14 MED DAGBLADETS RÆKKEVIDDE OG FAGBLADETS FOKUS Mediaplanet er Europas førende mediehus inden for produktion, distribution og udvikling af emneorienteret information via print, online og broadcasting. For information om temaaviser i dagspressen kontakt: Jimmi Femö, Mediaplanet ApS , Kvindelige ledere = balance = vækst Hvilken betydning har Livsbalance for kvindelige ledere? Hvordan kan Livsbalance være en karriere fremmer? Hvilken betydning har kvindelige ledere for balance på arbejdspladsen? Er der forskel på Livsbalance og work life balance? Hvilken betydning har work life balance for bundlinjen? Få svar på dette og meget mere, når vi sætter kvinder, karriere og Livsbalance på dagsorden den 27 januar i København og den 29 januar i Århus. Projektleder Nis Vinten Kontakt Amsterdam Berlin Bratislava Brussels Copenhagen Dublin Geneva Helsinki Hong Kong London Madrid Malmö Milan New York Oslo Riga Stockholm Tallinn Warsaw Zurich KVINDER & KARRIERE en titel fra Mediaplanet Aps Projektleder: Nis Vinten, Mediaplanet ApS Produktionsleder: Frida Seiersen, Mediaplanet ApS Forretningsudvikler: Lasse Juhl, Mediaplanet ApS Layout & repro: Cathrine Kongslev, Mediaplanet ApS Tekster: Jens Kisker & Kathrine Læsøe Engberg Distribueres med Politiken. Hele denne temaavis er en annonce fra Mediaplanet. - et eksklusivt karrieremagasin målrettet kvinder - køb det i dag! Fup eller fakta om Work life balance og kvinder, Helle Rosdahl Lund, CBAF Find din balance og sæt turbo på din ledelse. Rune Sørensen, Headhunter, partner Flensby & Partners A/S Kvinder, balance og resultater i Dong (København) Ved Personaledirektør Hanne Blume, Dong (Vært) Hemmeligheden bag kvinders succes Ved Benja Stig Fagerland Det hele menneske på en attraktiv arbejdsplads Ved Personale direktør Tina Bodin, EDB Gruppen, Århus (Vært) Praktiske detaljer: Pris: Pris kr. 575,00 + moms. 25 % rabat ved tilmelding inden den 1. december 2008 Kr. 375,00 + moms medlemmer af CBAF og Vfactor Tilmelding: Tid: kl til Arrangør: Center for Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv

3 Danmarks største professionelle netværk 3000 medlemmer 1800 virksomheder 180 erfa-grupper Unikke digitale redskaber Professionelle mødeledere BLIV NETVÆRKER! Bliv medlem! Viden er den eneste sande rigdom! Uanset om dansk erhvervsliv står over for vækstudfordringer eller tilpasning til den globale opbremsning, kan hurtig adgang til viden - være forskellen på succes eller fiasko. Netværk Danmark sætter standarden for netværksledelse med erfarne og committede ledere, som sikrer en homogen gruppesammensætning og udbytterige møder, hvorfra deltagerne virkelig får brugbar ny viden med hjem. Adm. direktør Jesper Møller, Toms Gruppen A/S NETVÆRK DANMARK A/S Netværket, som er grundlagt i 1992 af Jørgen Galsgaard, skaber dagligt relationer og deler viden mellem ledere og nøglepersoner på tværs af dansk erhvervslivs mange brancher og faglige discipliner. Vi værner om uafhængighed af politiske partier, faglige organisationer og udenforstående økonomiske interesser. Da jeg konstant bliver målt på mine resultater, er det vigtigt at have et kvalificeret fagligt grundlag, som inspirator for mine løsninger - det får jeg via min erfa-gruppe i Netværk Danmark. Fortroligheden i gruppen gør, at løsningsforslagene tilpasses min virksomheds situation; vi sparer tid, konsulenttimer og undgår fejlinvesteringer - samtidig opbygger jeg mine kvalifikationer. Jeg prioriterer mit netværk meget højt. Salgs- og marketingchef Finn Møller, Trelleborg Phønix A/S

4 4 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Glasloft Kvinderne er på vej opad Flere kvinder sidder i dag i topstillinger end for bare tre år siden. Men der er stadig lang vej til ligestilling, og både kvinder og virksomheder skal tage ansvar Af Kathrine Læsøe Engberg Sådan bryder vi glasloftet Det kræver viden og vilje at sprænge det usynlige glasloft, som på arbejdsmarkedet adskiller mænd og kvinder og gør det sværere for kvinder at blive ledere Af Kathrine Læsøe Engberg Glasloftet. Kvinderne støder hovedet mod det og kan kun stå og kigge op igennem det, mens mændene render med lederstillingerne. Den usynlige skillelinje på arbejdsmarkedet eksisterer, selvom den heldigvis er blevet mindre markant end tidligere. Der er tale om et usagt mønster administreret af mandlige ledere og bestyrelsesmedlemmer, som selv er kommet til tops, fordi andre mænd har valgt dem. Jeg tror, det oftest er ubevidst, at mænd vælger mænd frem for kvinder, siger cand. mag i kvindehistorie og psykologi Karen Christina Rasmussen, som selv til daglig arbejder på et rekrutteringsbureau. Hun fortsætter: Mænd har lettere ved at spejle sig i andre mænd og forstå deres måde at udtrykke sig på. Selvom en kvinde kan være ligeså stærk fagligt set, så udtrykker hun sig måske på baggrund af flere parametre og fremstår dermed mere empatisk og nuanceret, og derfor kan mænd måske tro, at hun vil være lettere at påvirke og ikke er så stabil. Der er tale om en forskel i diskurser mænd og kvinder i mellem. I bund og grund er det jo vanemønstre, der skal brydes, og det tager tid. En af de ting man som kvinde aktivt, kan gøre er at netværke. Mange lederstillinger og bestyrelsesposter bliver nemlig aldrig slået op, men besat via netværk, påpeger Karen Christina Rasmussen. Hun forklarer, at netværk ofte er noget, der foregår på en arbejdsplads fra klokken 16 til klokken 19, hvor folk lærer hinanden at kende på både et personligt og fagligt plan. Her kan det være svært for kvinder, da mange bliver nødt til at gå tidligt. Men man bør være opmærksom på det og forsøge at prioritere det løbende, og en løsning kan eventuelt være at melde sig ind i et etableret netværk. Men det er ikke kun kvinderne, der skal have fokus på glasloftet. Charlotte Holgersson er Ph.d. i Gender, Organisation and Management og arbejder på Royal Institute of Tehnology i Stockholm. Hun er medforfatter til bogen Det ordner sig teorier om organisation og køn, og hun fremhæver især to faktorer, som er vigtige for at ændre forholdene. Det kræver først og fremmest viden om og anerkendelse af, at der er en ubalance mellem kønnene i samfundet og i organisationer generelt. Dernæst kræver det vilje til at ændre på tingene. Det kræver, at man er overbevist om, at samfundet og arbejdspladserne vil blive bedre, hvis der er flere kvinder i lederstillinger, og det er jo langt fra alle, der mener det. Nogle gør måske principielt, men ikke når det skal omsættes i praksis, pointerer hun og fremhæver en af forskellene på kvinder og mænd: Kvinder har ofte et kritisk blik og kan se ting i organisationen, som ikke fungerer. Men det er sjældent, at det kritiske blik bliver til en kritisk røst. Ofte bliver kvinders kritik anset for at være et problem, men hvis virksomheden tænkte sig om, giver kvindernes kritiske sans en reel mulighed for at forbedre organisationen. Foto: istockphoto Trin for trin og dag for dag. Langsomt, men sikkert rykker kvinderne op ad karrierestigen, og flere end tidligere kan fremvise et visitkort med påskriften topchef. Det viser en særkørsel, DI har fået foretaget i Dansk Arbejdsgiverforenings strukturstatistik maj 2008 og tal fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. Ifølge tallene stiger andelen af kvinder i topledelsen. I dag udgør de 20 procent, hvilket er en stigning på tre procent fra 2002 til Kvinderne rykker altså i den rigtige retning. Men stigen kan stadig føles stejl, og det skyldes flere faktorer. Vi kan se, at kvinderne oftere indtræder i strategiske, operationelle stillinger på mellemledernivau, og det gælder også topledelsen, men her er bestemt plads til forbedringer. Mange kvinder ligger lige under direktionsniveau, og man oplever desværre, at nogle takker nej, når man tilbyder dem at indtræde i direktionen, siger direktør i DI Bolette Christensen. Hun mener, at det kan skyldes, at billedet af toplederjobbet er præget af historier om 80 timers uger, der aldrig giver tid til andet end arbejde. Sætter selv takten I den forbindelse glemmer man, at man som direktør selv bestemmer. Men så er det selvfølgelig svært at klage over det, når man selv sætter takten" siger Bolette Christensen og tilføjer: Dernæst sidder en del kvinder på områder som HR, marketing og kommunikation, og hvis man vil rykke hele vejen op, er det vigtigt, at man sørger for at få forretningsansvar og linjeansvar. Samtidig påpeger Bolette Christensen også, at det handler om, at kvinderne skal melde mere klart ud, at de gerne vil i topledelsen, og så skal de være bedre til at gøre opmærksom på deres resultater. Men i den forbindelse har virksomhederne naturligvis også et ansvar for at åbne øjnene og arbejdspladserne for kvinderne. Som virksomhed er der nok af muligheder. Har virksomheden et talentprogram, så skal man sørge for, at det bliver skruet sammen, så det passer til kvinderne, og man skal sørge for, at de bliver bredt repræsenteret i programmet. Mentorordninger for yngre ledere skal også have de kvinder med, som man ser et potentiale i. Det gælder også om, at der er rollemodeller, som yngre erhvervskvinder kan tage bestik af. Og når der skal udpeges en ny chef, så fortæl HR og de headhuntere, man eventuelt måtte bruge, at der skal være kvalificerede kvindelige kandidater med i feltet ellers er det om igen," slår Bolette Christensen fast. Traditionen skal brydes Trine Thorning er afdelingschef hos Lederne, som har oplevet fremgang i kvindelige medlemmer gennem de seneste syv år. Men der er stadig stor forskel ud af medlemmer er kvinder. Hun mener, at der grundlæggende skal gøres op med en stereotyp kultur, der gør, at mænd typisk rekrutterer mænd og ikke er opmærksomme på det. Mændene er ubevidst usikre på, hvad man får, hvis man ansætter en kvindelig topleder. Det er simpelthen en kultur, der skal brydes. Men det tager lang tid at ændre på indgroede mønstre, siger hun og fortsætter: På kort sigt handler det om at få brudt den traditionelle kultur om, at det er en mand, der er i toppen. Selv kvinder bliver nogle gange lidt overraskede, når det er en kvinde, der styrer en kæmpe virksomhed. Den tankegang skal udfordres, og det mener jeg blandt andet, man gør ved at få så mange rollemodeller som muligt. Jo oftere man hører om kvindelige topchefer, des mere almindeligt bliver det. På længere sigt er det et klart mål for Trine Thorning, at der sidder 50 procent kvinder og 50 procent mænd i topledelserne for at repræsentere det samfund, som virksomhederne skal agere i. Men der skal ikke være tale om køn for kønnets skyld. Kvinder skal vælges på grund af deres kompetencer. Og så skal det være slut med, at man altid spørger en kvinde, der er udnævnt til en toppost om hendes privatliv, og hvem der passer børn og gør rent derhjemme, når man ikke spørger mænd om det samme. Man skal spørge til hendes mål og visioner, pointerer hun. Og kvinderne har visioner, påpeger Trine Thorning og fortæller, at 44 procent af deltagerne på interesseorganisationens lederkurser er kvinder, selvom de kun udgør 22 procent af det samlede medlemstal. Kvinderne vil altså gerne stræbe højere. Nye tider på vej Og hvis man skuer ud i horisonten, er der nye tider på vej. Det mener Bolette Christensen, som ser den globale udvikling som en løftestang for mangfoldighed i topledelserne. Virksomhederne skal turde at tage kvinder ind i topledelsen. Heldigvis tror jeg, at tiden og markedsudviklingen er med kvinderne. I fremtiden vil det simpelthen blive et konkurrenceparameter at have en mangfoldig ledelse. En virksomhed vil blive anset for at være gammeldags, hvis den kun består af hvide mænd i jakkesæt, siger hun og fortsætter: På et globalt marked er det vigtigt at have en bred, sammensat topledelse med kvinder og mænd, danskere og udlændinge og forskellige uddannelsesmæssig baggrund og erfaring. Og så skal man huske på, at medarbejderne er bedøvende ligeglade med, hvordan lederen ser ud, hvis det er en god leder. I sidste ende handler det om bundlinjen og om strategisk at flytte medarbejdere.

5 ANNONCEINDSTIK KVINDER & KARRIERE 5 Charter Kvindernes charter virksomhedernes chance 57 virksomheder, ministerier og organisationer har allerede forpligtet sig til at arbejde aktivt for flere kvinder i topstillinger og flere er på vej. En mangfoldig ledelse er nemlig nødvendig i fremtiden. Af Kathrine Læsøe Engberg Til kamp for ligeløn- og stilling DM sætter nu alle sejl til for at nå nye mål for både ligeløn og en mere ligelig fordeling af mænd og kvinder i ledelse, forskning og politik Der er flere kvinder på de videregående uddannelser end tidligere og eksempler på kvinder i erhvervslivets top, men det er langt fra godt nok, hvis man spørger DM s formand Ingrid Stage. Der skal helt andre mål og midler til. Vi besluttede for et par år siden at sætte fokus på kvinder i ledelse med et mål om, at 40 procent af bestyrelsesposterne skal være besat af kvinder om tre år. Er det ikke opfyldt frivilligt, må man lovgive på området med kønskvotering som i Norge, fortæller Ingrid Stage og nævner blandt andet ansættelsen af en ligestillingskonsulent og etableringen af et ligestillingsnetværk som nogle af de initiativer, der er blevet taget i foreningen. En uafhængig ligestillingsinstans Et af fokusområderne er ligelønnen, da Det står der sort på hvidt: Flere kvinder skal sidde i virksomhedernes ledelse. For at give ligestillingen et skub i den rigtige retning har ligestillingsministeren nemlig i samarbejde med ti offentlige og ti private virksomheder udarbejdet Charter for flere kvinder i ledelse, som blev lanceret 25. marts Tanken er, at virksomhederne frivilligt skal forpligte sig til at arbejde aktivt for at få flere kvinder i ledelserne. Det gør de ved at tilslutte sig charteret og opstille en konkret strategi og målsætning, forklarer Vibeke Abel, som er afdelingschef i Velfærdsministeriet. Hun fortæller videre, at målsætningerne blandt andet er udmøntet i konkrete mål for, hvor mange kvinder den enkelte virksomheden vil arbejde på at få med i ledelsen. Og målene kan være meget forskellige alt efter, hvilken branche virksomheden befinder sig i, da eksempelvis byggebranchen kan have svært ved at finde kvinder. Tanken er, at målsætningen skal være en udfordring for den enkelte virksomhed, som efter at have underskrevet charteret har tre måneder til at aflevere deres strategi i form af en såkaldt baselinerapport. Indtil videre har 57 virksomheder tilsluttet sig charteret, og 23 virksomheder har afleveret rapporten. Jeg synes, det går rigtig godt indtil videre. Vores mål er, at der inden 2010 skal være hundrede danske virksomheder med, og det tvivler jeg ikke på, at vi når. I øjeblikket føler jeg, at vi sparker en åben dør ind. Virksomhederne vil simpelthen gerne prioritere det her område, siger hun og fortsætter: Og kvinderne vil også gerne. En undersøgelse fra DJØF viser netop, at kvinder vil ledelse lige så meget som mændene, og det er vigtigt, at samfundet ikke går glip af den ressource, som de veluddannede kvinder er. Men der er selvfølgelig lang vej endnu. Mangfoldig ledelse Ifølge Vibeke Abel vækker det, hun kalder den danske model, interesse blandt hendes kolleger rundt om i Europa. Det imponerer, at virksomhederne er gået på med krum hals, og at vi er i stand til at arbejde på tværs af offentlige og private virksomheder i denne sammenhæng, påpeger hun.... tanken er, at virksomhederne frivilligt skal forpligte sig til at arbejde aktivt for at få flere kvinder i ledelserne. Det gør de ved at tilslutte sig charteret og opstille en konkret strategi og målsætning... At en del virksomheder netop har kastet sig ud i projektet og har forpligtet sig skyldes, at kvindernes charter er virksomhedernes chance og omvendt. De kan mange kvinder sakker agterud i lønudviklingen. Kvinderne oplever, at det koster på lønnen at holde barselsorlov. Derfor foreslog vi i forbindelse med overenskomstforhandlingerne, at man har ret til lønforhandlinger efter endt barsel, hvilket vi fik igennem på det kommunale område. Desuden vil vi arbejde for at få en uafhængig ligestillingsinstans i Danmark, der kan se arbejdsgiverne efter i kortene, når de ikke overholder loven. Dette sætter vi fokus på i en kommende konference, siger Ingrid Stage. Den bedste ligelønsforhandler DM vil være den bedste ligelønsforhandler i AC. Derfor har de udnævnt en række ligestillingsambassadører blandt tillidsrepræsentanterne, som har opnået gode resultater med ligestilling. Desuden vil DM udvikle nemlig godt se fordelen ved at signalere, at man gør noget på området ikke kun for at brande sig, men ganske enkelt fordi en mangfoldig ledelse er fremtiden. En ledelse med en mangfoldighed af kompetencer og personlige baggrunde er en stærkere ledelse. Det handler om at have så stor diversitet som muligt både inden for køn, etnicitet, alder og uddannelsesmæssig baggrund. På den måde opnår man høj grad af innovation, kreativitet på løsningssiden og et vidensflow, som vil gavne virksomheden på bundlinjen, siger Anne Boukris, som til daglig arbejder som Educational Consultant med Cross Culturetræning, Global Attitude Management og Diversity Management i virksomheden Percepti Global. Prioritering Men for overhovedet at opnå en mangfoldigt sammensat ledelse skal det prioriteres af virksomheden. Her påpeger Anne Boukris, at det er yderst vigtigt at være opmærksom på rekrutteringsprocessen. Man skal gøre sig overvejelser om, hvorfor og hvordan man rekrutterer. Ofte er processen for rekruttering både uovervejet og ustrategisk. Hvis man ikke går systematisk til værks med en redskabskasse til deres tillidsrepræsentanter med redskaber til, hvordan man kan opnå ligeløn. Et andet mål er også, at akademiske funktioner skal værdisættes ens. Ingrid Stage fortæller: Vi ser gerne, at en vis ensartet værdisættelse af akademiske funktioner kommer på den politiske dagsorden i forbindelse med ligelønskommissions arbejde bliver året, hvor DM for alvor sætter ind for at gøre foreningen til den bedste ligelønsforhandler. For som Ingrid Stage siger: Det går den forkerte vej. Det er pinligt, at der ikke er ligeløn i Danmark. DM s ligestillingskonsulent har søgt nye udfordringer i organisationen, og derfor relevante metoder, vil man eksempelvis kunne gå glip af velkvalificerede kvinder. På det her niveau er der nemlig ofte tale om, at man mere eller mindre headhuntes til en stilling, og at virksomheden per instinkt leder efter nogen, der ligner dem selv og ønsker ikke at løbe nogen risiko, forklarer hun. Ud over en total gennemskylning af rekrutteringsprocessen mener Anne Boukris, at der er behov for en helt ny måde at se ledelse på. Allerede i den tidligere socialisering i både dagsinstitutioner og skole er det vigtigt at gøre ledelse til en naturlig del af både det at være pige og dreng at fremelske fremtidens ledere. Det begynder faktisk tidligere end Vibeke Abel, afdelingschef i Velfærdsministeriet. man tror, men Anne Boukris synes til gengæld godt, at man kan skubbe og udvide aldersgrænsen for, hvornår vi gør karriere. Efter min mening er det væsentligt at se nærmere på aldersregimet. Vi udpeger som oftest vores karrierevej, når vi er mellem 27 og 37 år, og det er samtidig de år, hvor vi også arbejder hårdt på hjemmefronten for at skabe os en familie. Og det er absurd. Man kan jo spørge sig selv, hvad vi skal med den familie og de børn, hvis vi ikke har tid til dem. Derfor mener jeg, at man skulle gøre en indsats for at skubbe og udvide aldersgrænsen, så vi både var ældre og klogere, når vi for alvor gjorde karrierer og fik lederstillinger, slutter hun. Brænder du for ligestilling? DM søger en ligestillingskonsulent, der får tingene til at ske og har en skarp pen. Læs mere på har foreningen lige nu en ledig stilling som ligestillingskonsulent. DM Nimbusparken Frederiksberg Telefon Fax

6 6 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Rollemodel For få kvinder inden for ikt Andelen af kvinder med en videregående uddannelse inden for informations- og kommunikationsteknologi (ikt) er faldende i Europa sammenlignet med andre regioner i verden. Det har fået EU Kommissionen til at arbejde med et it-girls -initiativ, der skal få flere kvinder til at søge den vej. Læs mere på Københavns Universitet går efter kvinderne Universitets foreløbige indsats for flere kvindelig forskere er floppet. Derfor lancerer man nu en trepunktsplan, der skal give flere professorer og unge forskere af hunkøn, skriver Altinget.dk Kilde: Kvinde sæt ikke dit lys under en skæppe Mange kvinder er tilbageholdende med at brande sig selv og fortælle, hvad det er de kan, mener både karrierecoach og brandingekspert Af Jens Kisker Det er ikke længere et særsyn at se kvinder i topledelser, men der er langt imellem dem, selvom kvinders kvalifikationer og erfaring er bedre end nogensinde. Men hvorfor er det sådan? "Jeg har arbejdet med kvinder og karriere i mange år, og jeg møder stadig mange kvinder, der er for beskedne og tilbageholdende med at fortælle, hvad de er gode til, og hvad de kunne ønske sig i forhold til deres arbejdsliv. Mange tænker, at bare de gør deres job godt, så er der nok nogen, der får øje på dem på et tidspunkt. Men de er nødt til at gøre sig klart, hvad de ønsker rent karrieremæssigt og være villige til at fortælle om det mere direkte, siger karrierecoachen Jytte Hollender, som har specialiseret sig i forholdet mellem kvinder og karriere. Peter Horn, ledelsesrådgiver og direktør i strategi-, trend- og kommunikationsvirksomheden Peter Horn & Co. og forfatter til bogen Personal branding, mener, at der må tages nye midler i brug: Alle ansættelser i fremtiden skal ske ud fra kompetencer. Der skal være gennemsigtighed i stillingsbesættelserne, og arbejdsgiverne skal være bedre til at spotte talent. Indtil det sker, skal kvinderne være langt bedre til at synliggøre sig selv og deres værdi for virksomheden eller organisationen. Bevidst om kompetencer En stor del af løsningerne kan findes hos kvinderne selv. Jytte Hollender peger på, at kvinderne skal søge drømmejobbet, hvis det dukker op også selvom de ikke nødvendigvis opfylder alle krav til stillingen. Mange kvinder stiller urimeligt store krav til sig selv, og derfor holder de sig tilbage fra at søge et job, hvis de ikke opfylder samtlige kvalifikationskrav. Men kvinder skal turde gå efter det, de gerne vil have og tro på, at de kan lære det, de ikke allerede kan, fortæller Jytte Hollender. Brand dig selv En del af vejen frem handler om evnen til at brande sig selv, når man først har erkendt sine fordele og kompetencer. Personlig branding er den offentlige gengivelse af din person og dine færdighed i den udformning, der fremmer dit mål bedst muligt. Før man tager fat på at brande sig, skal man finde ud af, hvor man er suveræn; man skal lave sin personlige varedeklaration. Og man skal lave en personlig markedsanalyse for at finde ud af, hvor stærkt eller svagt et brand, man har hos sine stakeholders kunder, chefer, kolleger, medarbejdere, leverandører, familie og venner. Dernæst skal man finde ud af, hvor man vil hen i livet. Det Peter Horn, forfatter til bogen Personlig Branding. er vigtigt at lægge en strategi og implementeringsplan for sin personlige branding med mål og resultater for karriere og synlighed, råder Peter Horn. Norge er rollemodel Ligestillingen i virksomhederne går for langsomt. Derfor har DJØF vendt blikket mod Norge og arbejder nu aktivt for lovgivning på området. Af Kathrine Læsøe Engberg Foto: Heine Pedersen Mere ansvar Når ledere skifter job, er det i stigende grad for at få mere ansvar. Det viser undersøgelsen Det Danske Ledelsesbarometer 2008, udarbejdet af Ledernes Hovedorganisation og Handelshøjskolen Århus Universitet. Kilde: Behov for sparring Flere og flere ledere føler sig alene, når de udfører deres arbejde. Ifølge Det Danske Ledelsesbarometer 2008, som er udarbejdet af Ledernes Hovedorganisation og Handelshøjskolen Århus Universitet, føler 18 procent af lederne sig alene i jobbet. Det er en markant stigning fra den tilsvarende undersøgelse for 10 år siden, hvor tallet var otte procent. Kilde: Det betyder noget, om der står K. Læsøe Engberg, Kristian Læsøe Engberg eller Kathrine Læsøe Engberg i denne artikels byline. Hvis artiklen var skrevet af en mand, ville både kvinder og mænd sikkert ubevidst opfatte den som mere velskrevet. I hvert fald hvis der kan drages paralleller til en undersøgelse af vurderingen af videnskabelige artikler. Undersøgelsen viser, at både mænd og kvinder vurderer kvindelige forskeres arbejde lavere end mænds udelukkende baseret på forskerens køn. Undersøgelsen omtales i en rapport fra oktober 2008 om Køn & ledelse udarbejdet af DJØF, og på baggrund af rapporten har forbundet nu taget et klart standpunkt i debatten om kønskvoter. Vi anbefaler blandt andet, at Folketinget vedtager en lov om, at alle selskaber med mere end 500 medarbejdere og alle børsnoterede selskaber skal have begge køn repræsenteret i deres bestyrelse med mindst 40 procent, siger DJØFs formand, Finn Borch Andersen, og fortsætter: Rapporten har vist os, at vi bliver nødt til at tage skeen i den anden hånd. Der foregår en skjult, men helt ubevidst diskrimination, og for at ændre på det mønster mener vi, at kvoter er en løsning. Rapporten viser nemlig også, at der over tid ingen positiv udvikling har været på området. Det går simpelthen ikke den rigtige vej, og det skal der gøres noget ved, pointerer Finn Borch Andersen. Krav og sanktioner DJØF er i sit forslag stærkt inspireret af Norge, hvor man i 2003 stillede krav om, at der per 1. januar i 2008 skulle være 40 procent kvinder i de børsnoterede virksomheders bestyrelser. I den forbindelse oplistede man også en række sanktioner, såfremt målet ikke var nået. Den ultimative sanktion var tvangsopløsning af selskabet. Ifølge tal fra ultimo februar 2008 har loven virket. Kun 12 ud af de 500 største virksomheder havde ikke indfriet målet. De blev alle offentliggjort og fik fire uger til at rette op på misforholdet. De nyeste tal viser, at alle virksomheder i dag har indfriet kravet. Og der er samlet set over 40 procent kvinder i de børsnoterede selskabers bestyrelser. Vi har hæftet os ved, at det har hjulpet at lovgive i Norge. Jeg har selv tidligere haft den holdning, at der ikke skulle lovgives om kvoter, og at tiden arbejdede for ligestilling. Men det viser vores rapport, at den altså ikke gør. Derfor skal der en katalysator som vores forslag til, siger Finn Borch Andersen, som håber at forslaget sætter fokus på problemet. Konference om køn og kvoter Den praktiske løsningsmodel er formålet med konferencen, som afholdes i Den Sorte Diamant i København den 17. november. Her kommer bl.a. topledere fra Norges største eller mest progressive virksomheder for at fortælle om deres erfaringer med kvoteordningen gode som dårlige. Det basale formål er at få en ligelig fordeling af mænd og kvinder i topledelsen i erhvervslivet til fordel for både den enkelte virksomhed og samfundet. Norge har gjort nogle erfaringer, som vi kan få noget ud af at høre om. Man kan ikke bare lovgive og lade virksomhederne sejle i egen sø, men må hjælpe med konkrete og praktiske forslag i samarbejde med virksomhederne. Forhåbentligt bliver der drøftet nogle gode og brugbare tiltag på konferencen, siger Jytte Koch Littau fra Center for SamfundsUdvikling, der arrangerer konferencen. Hun fremhæver, at der findes danske foregangsvirksomheder som f.eks. Codan og Nycomed, sidstnævnte har 3 kvindelige landechefer ud af 5 i Norden (i Danmark, Sverige og Finland). Danfoss og LEGO arbejder ligeledes internt på at skabe en bedre diversitet i ledelsen. Alle nævnte virksomheder kommer talstærkt til konferencen. Efter oplæggene er der 2 1/2 time til netværk, så deltagerne kan inspirere hinanden og måske indgå samarbejde på tværs af øvrige interesser, fortæller Jytte Koch Littau, som er glad for de tilmeldte, der fortrinsvis kommer fra meget store virksomheder. Men der mangler MÆND. Jeg ville elske, hvis der var en ligelig fordeling af mænd og kvinder på konferencen. Det er så vigtigt, at mændene kommer på banen. Det er ikke en kvindeting. Det handler lige så meget om mænd indirekte i kraft af deres koner, kærester, døtre, søstre, mødre og kvindelige kolleger og direkte i kraft af deres arbejdsliv og privatliv, siger Jytte Koch Littau og fortsætter: Det er lidt som dengang, kvinderne fik valgret. I begyndelsen var det en kvindesag, indtil nogle fremsynede mænd vågnede op og så, at det også angik dem og samfundet i det hele taget. Først når vi når til det punkt, hvor det bliver en fælles sag, begynder det at rykke uden en lovgivning.

7 Udviklingsmuligheder og ansvar hos SimCorp A/S Hos softwarevirksomheden SimCorp A/S lægger man vægt på ansvar og udviklingsmuligheder for den enkelte, med mulighed for at prøve sig selv og sine ideer af. Og fleksibilitet i arbejdslivet er en selvfølge Tillid, ansvar og muligheden for at tage initiativer og føre dem ud i livet, er de første indfald, Anja Lisborg, Manager, IMS Portfolio Management hos SimCorp A/S, får, når man spørger til fordelene ved et job i virksomheden. Og så er der fleksibiliteten i forhold til at kunne arbejde hjemme og have fleksibel arbejdstid muligheden for balance mellem familie- og arbejdsliv. Man mærker en enorm tiltro til, at man kan komme langt. Der er så mange muligheder for at prøve sig selv af og for at deltage i en masse både fagligt og socialt. Samtidig er det en virksomhed, som er meget nede på jorden, og hvor der altid er mulighed for at gå til kolleger og chefer for at spørge om råd eller vejledning, fortæller Anja Lisborg, der selv oplevede den stemning og atmosfære, som præger virksomheden, da hun blev ansat. Omfattende introduktionsforløb Anja Lisborg fremhæver desuden det omfattende introduktionsforløb, der løber over flere måneder og har både sociale og faglige elementer: Et af elementerne inkluderer introduktionen til produktet som foregår på virksomhedens Sim- Corp Academy, der senere i karrieren kan følges op af re levante fagspecifikke kurser. Gennemgående for kurserne hos SimCorp er, at de består af ansatte fra lande i hele verden. Det giver et godt netværk allerede fra begynd elsen, og så er det jo spændende at opleve de forskelligheder, der er i såvel faglig baggrund, kultur og generel tilgang til livet. Det modtager vi mange gode tilbagemeldinger på. Desuden bliver man i introduktionsforløbet ligeledes introduceret for kolleger via en række sociale aktiviteter, der er med til at give en god start i jobbet. Endelig får man tilknyttet en mentor, der kan give faglig og praktisk støtte i begyndelsen. En del af introduktionen, Anja Lisborg også selv havde meget glæde af, er et indlagt møde med nogle af virksomhedens topledere. Her er der mulighed for at stille meget direkte spørgsmål: Det var rigtig godt for mig. Toplederne var meget åbne og ærlige, noget som var med til at understøtte den åbne og ærlige kommunikation, der kendetegner SimCorp. Uddelegering af opgaver og ansvar Ledelsen hos SimCorp fokuserer, ifølge Anja Lisborg, på den omtalte tillid til folks evner og dermed en høj grad af uddelegering af opgaver og ansvar. Det handler også om god kommunikation og at sørge for udfordringer og motivation af de ansatte, så de har lyst til at udvikle sig med virksomheden. Jeg oplever selv, at mine medarbejdere stoler på mig, og det lægger jeg vægt på er gensidigt, siger Anja Lisborg. Hun er selv ved at færdiggøre de sidste moduler af et af SimCorps mange kurser, SimCorp Leadership Academy, og dermed tilegne sig ledelsesmæssige værktøjer og træning i personaleforhold, strategi, kommunikation, motivation og coaching. Hensyn til work life balance SimCorp er førende leverandør af højt specialiseret software og finansiel know-how til den finansielle sektor. SimCorp systemet, SimCorp Dimension, sælges, implementeres og supporteres fra kontorer over hele verden, blandt andet til den daglige håndtering af cashflow og risikostyring i forbindelse med investeringer i aktier og obligationer. Branchen er traditionelt en mandsdomineret verden, om end der også her sker en udvikling. Hos SimCorp arbejder der da også flest mænd, men Anja Lisborg mener ikke, at der er brug for særlige tiltag for at udligne skævheden: Som medarbejder føler jeg, at der er en god support fra virksomheden i form af muligheder for at arbejde hjemme og have en fleksibel arbejdstid. Jeg ansætter selv udelukkende på baggrund af kvalifikationer og kompetencer. Jeg tror da, at der mange steder stadig er et kønsrollemønster, og mange kvinder har overvejelser om, hvordan de kan få det til at hænge sammen, men hos Sim- Corp er der også mange mænd, der tager udvidet barselsorlov. Tingene ændrer sig. Anja Lisborg mener ligeledes, at kombinationen af mænd og kvinder er god, da de har forskellige forcer. Vi tænker nok lidt forskelligt, og det er nok rigtigt, at kvinder har lidt mere empati for medarbejdernes forhold end mænd, men jeg kan nu også godt sætte mig igennem, når det er nødvendigt, understreger hun. Weidekampsgade 16, 2300 København S Tlf.: Fax:

8 8 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Kvindenetværk Netværk er vejen til toppen Det handler om at kende de rette mennesker, hvis du vil gøre karriere. Derfor er det værd at prioritere et kvindenetværk Af Kathrine Læsøe Engberg Håndtryk, smil og samtaler er vigtige ingredienser, hvis du ønsker en plads i topledelsen. Ofte bliver disse stillinger nemlig besat internt, og det kan gøre det sværere for kvinder, som ikke er en naturlig del af mændenes fodboldklub. Derfor kan et kvindenetværk være en god idé, forklarer ingeniør Line Busk, som til daglig er projektleder hos Rambøll i Århus og formand for Ingeniørforeningens Kvindeudvalg. Hun færdes i en typisk mandeverden og har selv aktivt brugt kvindenetværk i sin karriere. Jeg mener, det er meget meget vigtigt at prioritere. Vi ser, at der er mange kvinder i mellemlederstillinger, men de kommer ikke videre op i systemet. Her tror jeg, at et kvindenetværk kan være en god platform. Man kan ikke være udelukkende i et kvindenetværk, men det kan være en god vej ind i andre bredere netværk, forklarer Line Busk. Selv er hun i øjeblikket ikke i et formelt netværk, men hun har været i et kvindenetværk i fem år ud af de syv år, hun har tilbragt på arbejdsmarkedet. Og for kvindeudvalgsformanden har det været vigtigt, fordi hun har kunnet blive inspireret af andre og få diskuteret de emner, hun havde på sinde. Dårlige til at stille krav Jeg var på en virksomhed tidligere, hvor vi var 50 kvindelige ingeniører ud af virksomhedens ansatte. Vi dannede selv et netværk, hvor vi brugte hinanden til at diskutere, hvordan vi skulle tackle forskellige problemstillinger. I forbindelse med lønforhandlinger brugte vi for eksempel hinanden, siger Line Busk og tilføjer: Kvinder er ofte dårlige til at stille krav, og kvindenetværket var et forum, hvor vi kunne vende tingene og finde opbakning, inden vi stillede krav. Ikke kun Logik kan tage dig fra A til B. Fantasi kan tage dig alle steder hen! (Frit efter Albert Einstein) i forhold til løn, men det var også her, vi kunne diskutere kvinderelatede problemstillinger, som for eksempel om man kunne tillade sig at bede om, at møderne ikke lå så sent om eftermiddagen, så børnene kunne hentes inden lukketid. Start med din omgangskreds Charlotte Junge har konsulentvirksomheden Junge, som rådgiver om karriere, virksomhedsudvikling og netværk, og hun nikker samstemmende. Netværk er ifølge hende vejen til målet, som også er titlen på den bog om netværk, som hun har skrevet. I bogen forsøger hun at gøre begrebet netværk håndgribeligt. De fleste af os ved nemlig godt, at netværk involverer håndtryk og samtaler, men hvordan er det nu lige, at man får begyndt og får trykket de rigtige hænder? Foto: istockphoto Tørster du efter udfordringer, som består af logisk tænkning og kreative tanker, skal du søge ind på studierne for energi-ingeniører. Ikke kun Danmark, men hele verden, står over for en enorm klima-udfordring her kan du gøre en forskel! Trukket ned på jorden handler udfordringen om, hvordan du sikrer, forbedrer og nytænker måden at producere og bruge energi på. For ingen kan leve uden energi og slet ikke den menneskelige energi. Så hvis du vil stå op til udfordringer med både logik og fantasi, så bliv energi-ingeniør. Det kan føre dig alle steder hen. Få mere at vide på energyminds.dk PS. Du er ret sikker på at få job bagefter det gæl - der både i den private og offentlige sektor, herhjemme og i udlandet. Energi kender ingen grænser. Vil du have mere at vide her og nu så ring på til Helle Kristiansen eller send en mail: Bliv energi-ingeniør Det handler først og fremmest om at få struktureret sin fremgangsmåde og sætte sig et mål det kan for eksempel være, at man vil gå efter en lederstilling i it-branchen. Dernæst skal man sætte sig nogle delmål, så det ikke bliver uoverskueligt. Et delmål kunne være at erhverve sig større viden om it-branchen, siger Charlotte Junge. Brug netværket etisk Hun forklarer, at det næste, man skal gøre, er at tage kontakt til de mennesker, man kender, som er i branchen eller kunne kende nogen, der var. De kan hjælpe én videre med viden om og kontakter ind i it-branchen. Det bedste er at få et møde i stand med dem. Her skal man gøre sit delmål meget klart over for dem og være meget konkret om, hvilken viden man har brug for, de hjælper én med. I det hele taget mener Charlotte Junge, at vi skal være mere opmærksomme på, at vores netværk udgøres af alle vores personlige relationer. Men det er vigtigt at huske etikken, når man netværker. Man kan nemlig begå fatale fejl. Det er vigtigt at huske, at vi ikke skaffer job til hinanden, men vi kan bede hinanden om at åbne døre for os, og så må vi selv gøre arbejdet derfra. Når man henvender sig til folk i sit netværk, skal man altså ikke bede dem om et job, men derimod gøre sine delmål klare for dem og bede dem dele deres viden og kontakter med dig, siger hun og fortsætter: Jeg har oplevet, at folk har medbragt deres CV til en kaffeaftale med folk i deres netværk. Men det må man simpelthen ikke, og man må heller ikke spamme sit netværk med CV eller jobansøgninger.

9 Vi har store ambitioner Også for dit privatliv KMD er i rivende udvikling, og der er plads til dig på holdet. Vi tilbyder en professionel it-karriere i et menneskeligt miljø, hvor alle kender værdien af en god balance mellem arbejdsindsats og familieliv. Hos KMD former vi løbende din ansættelse efter individuelle ønsker, fordi vi ved, at din arbejdsglæde afhænger af meget mere end spændende opgaver. Emner som fleksible arbejdstider, barsel og spontane fridage med børnene ses som givtige investeringer, der giver afkast på alle fronter. Læs mere om dine muligheder hos KMD på kmd.dk/job KMD er den største danskejede it-virksomhed it-eksperter samarbejder med offentlige og private virksomheder om at effektivisere og udvikle kundens forretning. Vi har kontorer i København, Århus, Odense og Aalborg, og prioriterer nærhed og engagement højt både i forhold til kunder og medarbejdere. Læs mere på kmd.dk

10 ? 10 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Ledelse Work Life Balance begynder hos ledelsen Fleksibilitet og flere delte lederstillinger er vejen frem for at få flere kvinder i lederstillinger. Work Life Balance er kodeordet, som virksomhederne hver især skal fortolke. Af Kathrine Læsøe Engberg Hvem henter børnene i dag? ligt fra virksomhed til virksomhed, hvilke metoder der skal Men det er ikke kun kvinderne, lemodeller i forhold til at få ardre sårbar i tilfælde af sygdom. vægt på, at lederne er gode rol- Spørgsmålet er dagligdag for de fleste forældre, som skal have bruges for at fremme Work Life der vil have gavn af større fleksibilitet på arbejdspladsen. Mange Ledelseskulturen er altafgørenbejdsliv og familieliv til at gå op. familielivet til at gå hånd i hånd Balance, siger hun og fortsætter: forældre sukker ifølge Helle de, og vi er opmærksomme på, med karrieren. Det er ikke altid lige let, og det kan være stressfyldt at få hverdagens puslespil tet samtidig vil fremme kvinder litet i forhold til komprimerede chokultur, hvor chefen først går Men vi ved, at større fleksibili- Lund allerede nu efter fleksibi- at man ikke skal fremme en ma- til at gå op. Derfor er det vigtigt, i lederstillinger. Resultater fra arbejdsuger. Især skilsmisseforældre klokken 19, og ingen tør gå før at virksomhederne prioriterer udlandet viser, at på de arbejdspladser, vil nemlig gerne arbejde chefen. Det er helt legitimt at gå Work Life Balance, og det hele hvor du har fleksibilitet meget mere end fuldtid i de uger, klokken 16, fordi man skal hente begynder med ledelsen, forklarer eller mulighed for at dele lederstillinger, hvor de ikke har børnene for til børn. Vi har tillid til, at medar- Helle Lund. Hun er erhvervskonsulent sidder der flere kvinder gengæld at kunne gå tidligere og bejderne udfører deres job, siger og har startet Center for i ledelsen. Et eksempel er Deutsche have tid til dem i de uger, hvor Lars Christian Lassen. Balance mellem Arbejdsliv og Telekom, som simpelthen de har dem. Forventningsafstemning er en Familieliv. ikke kan drive deres virksomhed, meget vigtig komponent i den Det bunder i den måde, man hvis de ikke også har delte lederstillinger. Lederne som rollemodeller forbindelse. Hvis man har en vælger at drive ledelse på. Det De har kunder i At Work Life Balance starter hos klar forestilling om, hvad der Ikke opslåede stillinger handler om at indrette arbejdspladsen bedst muligt, så de, der derfor have døgnåbent. Flere tør hos Novo Nordisk Lars Chritere at have travlt i perioder. Sydafrika, Kina og USA og skal ledelsen selv, er Global HR direk- forventes, kan man godt hånd- har brug for fleksibilitet, får det, danske virksomheder kunne stian Lassen helt enig i. Derfor Uklarheder i forhold til forventninger vil nemlig føles som et Helle Lund er erhvervskonsulent og har og de, der har brug for faste godt have delte lederstillinger, lægger virksomheden i sin lederudvikling og efteruddannelse stor ekstra pres. bejdsliv og startet Center for Balance mellem Ar- rammer, får det. Det er forskel- så er man samtidig meget min- Familieliv. Vidste du? Vidste du... at der er mange flere stillinger, der besættes ved tilbud under en eller anden form, end der besættes efter stillingsopslag. Hver gang en djøf er opnår en lederstilling ved ansøgning, er der således to djøf ere, der tager imod en lederstilling efter en mere uformel procedure. Minoriteter blomstrer ikke Vidste du... - at en undersøgelse fra London Business School viser, at hverken mænd eller kvinder blomstrer, når de udgør minoriteten i en gruppe. De rammes snarere af lavere jobtilfredshed, flere nedture og mindre engagement i organisationen. Køn og sprogbrug Vidste du... - at mandlige ledere typisk beskrives med ord som: skarp, målsøgende, handlekraftig, vedholdende, dristig og effektiv. Mens kvindelige ledere typisk beskrives som: skrappe, hensynsfulde, flittige, omhyggelige, stædige og hårdtarbejdende. Børn Vidste du... at kvindelige og mandlige djøf ere lige ofte afleverer børn om morgenen. Kvindelige djøf ere mere end dobbelt så ofte henter børnene end deres mandlige djøf-kolleger Kvindelige djøf ere oftere end deres mandlige djøf-kolleger tager barnets første sygedag. Kvoter Vidste du... - at Norges lovgivning om kønskvotering i virksomhedernes bestyrelser har medført, at der i dag sidder 67 danske kvinder i norske bestyrelser, mens der i danske børsnoterede selskabers bestyrelser sidder 48 kvinder svarende til 5,8 procent. Kilde: Rapport om Køn & ledelse, DJØF Den rette kvinde Intentioner om mangfoldighed i ledelsen er til stede mange steder, men der er stadig et stykke vej endnu for kvinderne. Der er imidlertid flere forhold omkring både ansættelser og strukturer, der kan trænge til et eftersyn, før vi ser flere kvinder på lederposter Af Jens Kisker Mænd vil have kolleger, der ligner dem selv. Sådan oplever mange kvinder det i forbindelse med kampen om at få en plads i ledelserne rundt omkring. Kvinderne har kvalifikationerne, men det er mænd, der rekrutterer, og de vælger i høj grad endnu en mand til ledelsesgruppen, når der skal findes en ny. Der er tale om en rip rap rup-effekt, og da der er langt flest mænd i ledelserne, er det svært at trænge igennem som kvinde, mener Bodil Nordestgaard Ismiris, chef for HR og organisation hos Lederne. Hun tilføjer d o g hurtigt, at kvinderne også må komme ud af busken og være lidt bedre til at søge, også selvom profilen i jobannoncen ikke matcher deres kvalifikationer 100 procent. Tiden er med kvinderne Der er altså tale om en udfordring, der skal løses både hos kvinderne selv, men også i virksomhederne, der med fordel kan tænke over både udformningen af stillingsannoncer og rammerne for jobsamtalerne. Der tales meget om kønsmainstreaming i stillingsannoncer, og virksomheden bør tænke over signalerne og have en politik for, hvad man skriver, så man sikrer, at de også appellerer til kvinderne, råder Bodil Nordestgaard Ismiris. Hun mener, at tiden heldigvis på nogle områder er med kvinderne, idet et spørgsmål som for eksempel balancen mellem job og familie er i højsædet rundt omkring: Det forh o l d e r alle virksomheder med respekt for sig selv sig til i dag, ligesom manglen på arbejdskraft kan skubbe på udviklingen. Signaler og sammenlignelige tal Men virksomhederne bør tænke over, hvordan de kan strukturere samtalerne og arbejde på at udvikle de kvindelige talenter i virksomheden. Én måde at sikre en fair samtale for kvinder er, ifølge Bodil Nordestgaard Ismiris, blandt andet at sørge for, at der både er mænd og kvinder til stede, og desuden at man benytter cases, som giver en bedre mulighed for at evaluere og sammenligne kandidaterne uanset køn. Vi har jo valgt ikke at bruge kønskvotering som i Sverige og Norge, men virksomheden kan synliggøre, at de arbejder for en mere ligelig kønsfordeling i ledelsen ved for eksempel at tilslutte sig Charter for flere kvinder i ledelse, der sikrer synlige tal, som er sammenlignelige år for år. Men det handler også om at talentudvikle kvinder og give dem den pondus, der skal til at begå sig som leder lære at brande sig, at forhandle og kunne skære igennem. Ikke behov for kopier Ditte Buchwald, Business Manager hos Hays Specialist Recruitment, har taget vejen op til en plads i topledelsen i virksomheden. Som Cand. Oecon. fra Århus Universitet kom hun hurtigt op igennem hierarkiet og sidder i dag og kan se tingene lidt fra begge sider, når hun selv er med til at rekruttere. Selvom man skal være med fremme, er det vigtigt at bevare sine kvindelige sider og ikke blot blive en dårlig kopi af mændene i ledelsen. Kvinder kan i høj grad bidrage med at se tingene i et andet lys, ligesom andre former for mangfoldighed i ledelsen medvirker til, siger hun og opfordrer i det hele taget kvinderne til at være lidt mindre tilbageholdende. Det gælder også til jobsamtalen, hvor man må sælge sig selv. Hvis man ikke kan sælge sig selv til samtalen, kan man heller ikke sælge sine ideer til direktionen eller bestyrelsen, hvis man fik stillingen, mener Ditte Buchwald. Men virksomheden bør også gøre en indsats ved for eksempel at se på, om der er noget i ansættelsesprocessen, der giver en kønsmæssig skævvridning: En uofficiel ansøgningsproces giver ofte en kandidat fundet gennem et mandenetværk, så en rigtig officiel stillingsannonce, hvor man tænker over signalerne, er vigtigt, ligesom test og personlighedsprofil er redskaber til at strege kønselementet ud, slår Ditte Buchwald fast.

11 Når du ønsker den bedste af de bedste... Med HAYS som samarbejdspartner får du sparring fra en international specialist rekrutteringsvirksomhed, der er markedsleder og børsnoteret i London. HAYS rekrutterer både via Executive Search & Selection. Vores succes bygger primært på, at vores konsulenter er specialister i at rekruttere specialister. Vi har derfor opbygget vores forretningsområder, så de modsvarer alle de vigtigste funktioner i erhvervslivet. Inden for hvert forretningsområde har vores konsulenter stor viden i form af teoretisk uddannelse og erhvervserfaring inden for deres eget fagområde samt en solid rekrutteringsbaggrund. De ved hvordan markedet ser ud, de kender udviklingstendenserne, og de er fortrolige med hvilke kompetencer der kræves, for at vores klienter får den bedste af de bedste kandidater. Vores konsulenters baggrund giver dermed et optimalt grundlag for, at din virksomhed får tilført nye værdifulde ressourcer. Ønsker du et uforpligtende møde eller yderligere information, er du velkommen til at kontakte Hays Specialist Recruitment, Business Manager Ditte Buchwald på telefon eller via e mail: Global Leader in Specialist Recruitment Hays Specialist Recruitment A/S er en del af HAYS PLC, der er børsnoteret i London (FTSE 250). HAYS er en international markedsledende specialist rekrutteringsvirksomhed med kontorer i 27 lande. HAYS er i øjeblikket verdens mest fremgangsrige og hurtigst voksende specialist rekrutteringsvirksomhed. Vi har opbygget vores forretningsområder, så de modsvarer alle de vigtigste funktioner i erhvervslivet, og vi tillægger vores tagline specialister rekrutterer specialister en stor del af æren for vores succes. Hays Specialist Recruitment A/S Frederiksholms Kanal København K Telefon

12 12 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Den rette kandidat Foto: istockphoto Personlighed er afgørende De faglige kvalifikationer skal være i orden, men mangler kan rettes. Personligheden derimod er sværere at ændre på, hvis den ikke passer til jobbet eller virksomheden. Derfor kan det få alvorlige konsekvenser ikke at vælge en kandidat med den rette personlighed Af Jens Kisker Det kan være svært at aflæse personligheden hos en kandidat AARHUS UNIVERSITET ved en jobsamtale, men det er afgørende at finde frem til den universi aar hus tet Women in AcAdemiA barriers And good practice maj 2009, aarhus universitet Tilmelding fra december måned via International konference om blandt andet: Life & Work balance Networking Coaching & Mentoring Quata Gender Budgeting Exellence. Konferencen sætter fokus på de barrierer men også gode erfaringer med at nedbryde disse der er for at få flere kvinder i forskning. Konferencen henvender sig til både beslutningstagere, ledere, forskere og HR-medarbejdere i forskningsmiljøer. Aarhus Universitet har studerende, medarbejdere og en omsætning på 4,8 mia. kr. i Universitetets strategi og udviklingskontrakt kan ses på rette personlighed, for det handler om at passe ind i virksomhedens kultur og andre personligheder blandt kolleger. Passer personligheden ikke ind, kan det give konflikter og skabe dårlig stemning på en arbejdsplads og i værste fald påvirke virksomhedens udvikling. Personligheden og det særegne ved personligheden spiller ind i alt, hvad vi foretager os. Derfor er det naturligvis vigtigt at kunne aflæse personligheden rigtigt. Det er vigtigt i vores møde med mennesker, uanset hvilken situation vi taler om, og det er naturligvis særligt vigtigt, når vi ansætter mennesker, siger Ole Kiel, erhvervspsykolog og foreningssekretær hos Videnscenter for Professionel Personvurdering og tilføjer, at det er er meget ineffektivt at skulle tilpasse sin personlighed til omgivelserne hele tiden: Vi har en tendens til at handle på en bestemt måde i bestemte situationer. Vi kan naturligvis tage os sammen og tilpasse os, eller beslutte os til at handle på en bestemt måde, men hvis det er i modstrid med, hvad der ligger mest naturligt for os, er det både anstrengende og til tider ikke særlig effektivt. Svært at finde ind til personligheden Det er dog ikke særlig nemt at finde ind til personligheden i en jobsamtale, men man kan tænke over nogle ting, som kan være med til at give et billede af det. Det gælder også, når det drejer sig om at finde den rette kvinde til jobbet, hvor en mand for eksempel i forbindelse med en ansættelsessamtale, ifølge Ole Kiel, vil tænke på en kvindelige ansøger som en kvinde, som det første: Det er dog alt for ambitiøst at finde ud af hvem kandidaten i virkeligheden er. Vi skal begrænse os til at vurdere personens handlemønstre i særligt vigtige situationer. Det vigtigste i forbindelse med rekruttering er at vide, hvad kandidaten skal præstere. Hvilke krav, der ligger i stillingen, og hvad der skal til for at få succes i netop denne stilling. Når først det er på det rene, er det mere enkelt at vurdere, om en person har potentiale til at leve op til disse krav. Ole Kiel fremhæver også relevante personlighedsmodeller eller teorier om personlighed som redskaber til at finde ind til personligheden og dermed den rette kandidat, men mener desuden også, at menneskelig erfaring er afgørende: Jo flere teorier eller modeller man har, desto nemmere er det at forstå eller fange en kandidats særegenhed. Katastrofale konsekvenser Konsekvenserne af at begå fejl i ansættelsen kan være store for både virksomheden og den enkelte. Det kan have økonomiske omkostninger og udvikle sig til... personligheden og det særegne ved personligheden spiller ind i alt, hvad vi foretager os. Derfor er det naturligvis vigtigt at kunne aflæse personligheden rigtigt. Det er vigtigt i vores møde med mennesker, uanset hvilken situation vi taler om, og det er naturligvis særligt vigtigt, når vi ansætter mennesker... et nederlag for den ansatte, men det kan være svært at afgøre, om en ansættelse er rigtig. Konsekvensen af at begå fejl er naturligvis katastrofal. Det faglige er vigtigt, men det kan der mange gange kompenseres for. Personligheden kan man ikke bare lave om. Man kan til en vis grad tilpasse sig eller beslutte sig for at handle på en bestemt måde i en bestemt situation, men hvis ikke personligheden matcher de krav, der ligger i situationen, er det anstrengende og nogle gange slår det ikke til, siger Ole Kiel og forklarer, at det heller ikke altid er tydeligt, hvornår en ansættelse er forkert: Der er et kontinuum fra succes til fiasko. Mange ansættelser kan hverken karakteriseres som succeser eller fiaskoer. Det mest almindelige er en position midtimellem, som det naturligvis er meget vanskeligt at handle på eller ændre. Paradoksledelse Det er altså svært at finde frem til kandidatens personlighed, og det kan være svært at afgøre, hvilke personlige egenskaber, den enkelte stilling eller virksomhed kræver, men der stilles generelt mange krav til ledere og nogle af dem kan volde kvinder vanskeligheder. Lotte Lüsher, psykolog og indehaver af Clavis Ervhvervspsykologi, arbejder blandt andet med begrebet paradoksledelse, der sætter fokus på de krav, der er til den moderne leder om både bløde og hårdere værdier både en slags mor- og farrolle. Der er krav om både at kunne bakke op om sine medarbejdere coachingtilgang og til at kunne skære igennem og være hård, når der for eksempel skal tages beslutninger. Lederrollen er krævende på begge parametre, siger Lotte Lüsher og mener, at kvinderne må gøre op med sig selv, om de vil være på den post og melde sig ud af det nære kollegiale fællesskab, som er en af konsekvenserne ved at være leder. Lotte Lüsher mener ikke, at der er så stor opbakning til den rammesættende ledelse, men det er nødvendigt for ledere af begge køn at kunne det: Det forhindrer ikke, at man også skal være i stand til at sætte trivslen i centrum, når det er påkrævet.

13 Klimaet og planeten venter på handling Vil du være med, hvor tingene sker? Vi arbejder især med Klimastrategier, Carbon Footprint, energieffektivisering, fjernvarme og -køling, biogas og biofuels, sol, vind og affald Se mere på Bliv en del af Klima & Energi hos NIRAS I NIRAS har vi en dyb og ærlig ambition om at gøre en positiv forskel i relation til klimaudfordringen. Det lykkes kun i tæt samarbejde med vores kunder. Derfor arbejder vi bevidst på at tilbyde konkrete måder at handle på. Vi indbyder vores kunder til en ny slags samarbejder samarbejder med klimafokus og vi lægger stadig vægt på at skabe mest mulig værdi for kunderne ved at realisere deres visioner på den bedst mulige måde. Vi forsøger aktivt, kreativt og målrettet at finde de løsninger på klimaproblemstillingerne, der er mest muligt økonomiske og mener faktisk også, at vi kan gøre meget for klimaet, og samtidig spare penge, måske endda rigtigt mange penge f.eks. indenfor byggeriet. For at få det til at lykkes skal vi tiltrække de bedste, mest kreative og innovative medarbejdere. Dem, som kan få tingene til at ske i stedet for blot at tale om det. Energispecialister med blik for detaljen Vi lægger vægt på at kunne regne på alt, hvad vi har med at gøre, så vi kan dokumentere vores løsninger. Derfor søger vi specialister, som kan projektere og følge op i hele processen fra design og udbud til implementering. Du vil oftest være projektleder og skal kunne planlægge en opgave, holde alle trådene i hånden og være i stand til at tage en ide og gøre den til virkelighed i form at koncepter, Feasibility Studier med tilhørende energi og økonomiske analyser. Læs mere om jobbet, opgaverne og NIRAS på eller tag fat i fx Lars Boye Mortensen, Erik Wormslev, Niels Bahnsen, Vi ser frem til at få dig med på holdet.

14 14 KVINDER & KARRIERE ANNONCEINDSTIK Relationer Det perfekte match Det kræver en indsats at finde det rette match mellem ansøger og virksomhed, men konsekvenserne af det forkerte valg kan være omkostningsfulde for begge parter Af Jens Kisker Det gælder i kærligheden, og det gælder i forholdet mellem arbejdstager og -giver man skal matche hinandens forventninger og behov for at få et optimalt forhold. Det kan dog gå galt, og det er sjældent behageligt for nogle af parterne, der kan opleve både personlige og økonomiske omkostninger. Derfor er der al mulig grund til at gøre en indsats Top 5 til din virksomhed for at sikre det rette match, når virksomheden skal finde en ny leder eller medarbejder. Det er der mange firmaer, der beskæftiger sig med, og der er nogle grundlæggende gode råd, det er værd at være opmærksom på, allerede inden jobannoncen skrives og jobbet søges. For virksomheden gælder det blandt andet om at være meget Jobzonen Match giver dig: De 5 bedste kandidater En effektiv og hurtig rekruttering Stor træfsikkerhed Kombinerer du din stillingsannonce på jobzonen.dk med Jobzonen Match, får du serveret de 5 allerbedste kandidater på et sølvfad. Vi indrykker din annonce, håndterer alle ansøgninger, tjekker vores CV-base og udvælger top 5 kandidaterne* til din virksomhed. Og ikke nok med det. Vi kan også tilbyde både at interviewe og teste kandidaterne og finde den helt rigtige til jobbet. Nemmere kan det næppe blive. realistisk omkring jobbeskrivelsen, når stillingsannoncen skal forfattes. Mange falder i den fælde, hvor de oversælger jobbet. Selvfølgelig skal man være positiv, men det kan ikke betale sig at male et glansmaleri i forsøget på at gøre sig interessant. Man skal være præcis i beskrivelsen af det, man leder efter, og nogle gange overdrives kravet til kvalifikationer måske lidt, hvilket kan skræmme de rette kandidater fra at søge stillingen, fortæller Tina Overgaard, direktør hos Mercuri Urval. Is i maven Ud over de rent faglige kvalifikationer er de mere personlige egenskaber, erfaringer og kompetencer nemlig ligeledes vigtige NYHED NU TAGER VI HÅND OM HELE DIN REKRUTTERING i forbindelse med evnen til at skabe resultater i den pågældende virksomhed. Er der tale om en topstilling, hvor man skal lede virksomheden, er det for eksempel ikke mindst væsentligt at kunne kommunikere effektivt både indadtil i virksomheden og udadtil med markedet og omverdenen i øvrigt. "Det nytter ikke at få en topleder, der har de faglige kompetencer, men hvis personlige egenskaber ikke passer ind i virksomhedens kultur, og de udfordringer virksomheden står overfor. Derfor er det vigtigt at fokusere på både faglige kompetencer og personlighed, når man skal finde den rette person til en lederstilling. Kortlægningen af virksomhedens behov og en gennemarbejdet kandidatprofil er første skridt, som skal følges op af strukturerede samtaler med de relevante kandidater for at nå ind til det helt rette match til virksomheden, forklarer Merete Ingwersen, partner hos Executive Search firmaet Ray & Berndtson A/S og tilføjer, at det også gælder om at have is i maven og tage sig den nødvendige tid til at finde den helt rette til stillingen og sammenhængen: "Det handler også om, hvad den samlede sum af kompetencer skal bestå af i ledergruppen hvordan kandidaten komplementerer resten af kompetencerne i gruppen. Personlige relationer Det er i høj grad de personlige relationer, der spiller ind i matchmaking, og man må også som virksomhed være realistisk omkring de forhold, der hersker. Det kan være, at det bedste team er det, hvor man lever med folks særheder. Nogle gange må man erkende, at chefen kan være meget speciel, og det skal man kunne leve med i den pågældende virksomhed eller afdeling. Man må simpelthen tænke jobsituationen ind i den jobannonce, man skriver, siger Tina Overgaard. Meget af alt dette afhænger dog også af situationen på arbejdsmarkedet og efterspørgslen på arbejdskraft. I en situation som den nuværende med stor efterspørgsel er der naturligvis en vis risiko for at oversælge jobbet, ligesom risikoen for at oversælge sig selv er til stede i den omvendte situation, påpeger Tina Overgaard. Høj pris for fejlmatch Konsekvenserne af det forkerte valg er i første omgang, at medarbejderen, lederen eller virksomheden må gøre op med sig selv, om utilfredsheden er så stor, at der ikke kan ændres på forholdene. Er utilfredsheden for stor, må medarbejderen jo finde et andet job. Det kan være en omkostningsfuld affære for virksomheden, der skal i gang med en ny proces for at finde en egnet kandidat til jobbet, og for ansøgeren kan det være et nederlag, som i sidste ende sætter sig på selvtilliden. Det kan have økonomiske konsekvenser i form af en ny ansættelsesprocedure og aftrædelsesordninger, men det kan også være katastrofalt for firmaet at få en leder, der ikke er sin opgave voksen og påvirker virksomheden og dens medarbejdere i en negativ retning, advarer Merete Ingwersen. * I særtilfælde tilpasses antallet efter aftale. Kontakt én af vores konsulenter på telefon: (øst) (vest) Du kan også læse mere på jobzonen.dk

15 Vil du videre med din karriere? Så læs videre! En MBA er vejen til bedre jobs! Det viser alle erfaringer. Hvis du vel at mærke vælger rigtigt. MBA er en jungle med et utal af skoler, der tilbyder uddannelse i alle afskygninger. Vælg rigtigt, for forskellen på indhold og udbytte kan være afgørende for din fremtidige karriere. Vælger du en Henley Executive MBA, vælger du én af verdens bedste lederuddannelser. Det er ikke bare noget, vi siger det er noget, som du kan få dokumenteret hos hundredvis af tidligere studerende, der i dag selv høster frugten som ledere i topstillinger i dansk og internationalt erhvervsliv. Tredobbelt akkreditering Der er også andre, der hvert år kontrollerer og doku - menterer kvaliteten af vores undervisning. Henley MBA er den eneste MBA-uddannelse i Danmark, der er akkrediteret af tre internationale organi sationer den europæiske EQUIS, amerikanske AACSB og engelske AMBA. Højt på rankinglisterne Det internationale erhvervsmagasin The Economist står hvert år bag en ranking af alle MBA uddannelser. I 2007-udgaven af Which MBA? kan man læse, at Henley Executive MBA is 1st in the world on: Personal Development and Educational Experience, Faculty Quality & Potential to Network. Value for money Det er alt sammen din garanti for en international uddannelse, der både udbygger dine kompetencer og dig selv som person. Du supplerer dine specialer med en bred viden og dyb forståelse for de øvrige ledelsesaspekter i virksomheden. Du får praktiske og strategiske værktøjer, du kan bruge her og nu, og du skaber resultater, din arbejdsplads kan få gavn af allerede under uddannelsen alle de opgaver, du løser, handler nemlig om dig og din virksomhed. 2 ½ år eller bid for bid Vælger du Henley MBA, vælger du en uddannelse, der stiller seriøse krav til din indsats. Uddannelsen er normeret til timer fordelt på 3 trin, der hver især består af et antal moduler. The Postgraduate Certificate The Postgraduate Diploma The MBA 10 mdr. 10 mdr. 10 mdr. Eneste i Danmark Henley er den eneste internationale MBA-uddannelse, der har valgt at etablere sig med egen afdeling i Danmark. Så du behøver ikke tage orlov eller forlade familien for at få en uddannelse på internationalt niveau. Workshops holdes gennemsnitligt en gang om måneden i UK eller Danmark, og alle opgaver løses for egen organisation. I forløbet er du i kontakt med Henleys professorer og din person lige coach fra konsulentfirmaet Kjerulf & Partnere. Før du vælger Har du store ambitioner, er Henley MBA et godt valg. Tjek det! Ring og få mere at vide om Henley MBA eller læs meget mere på vores hjemmeside. Her kan du også tilmelde dig vores informationsmøder eller næste masterclass: Informationsmøder København 11. december og 8. januar. Århus 18. november og 11. december. Masterclass Kom og få en gratis smagsprøve. Hør om Are we getting more alike? i Århus den 25. februar Læs mere på Vi formidler også gerne kontakt til en af vores studerende, der har en baggrund, som ligner din så kan du få en ærlig beretning om fordele og ulemper. En MBA kan være et fantastisk redskab, hvis man vil gøre karriere, når man er yngre. Jeg valgte den hårde vej, og brugte 15 år på at arbejde mig op fra et job i marketing og salg til en position som administrerende direktør for Nycomed Danmark og 750 medarbejdere. Men jeg har da stadig masser af drive og lyst til at lære mere, så nu har jeg taget mig en MBA, der har givet mig et meget bredere udsyn, bedre overblik og helt nye kompetencer. Jeg var ikke i tvivl om at det skulle være en blåstemplet, akkrediteret Henley MBA. Ghita Astrup, Administrerende direktør, Nycomed Danmark Akkreditering er din garanti for value-for-money Telefon

16 FORSVARET ER ET UNIKT UDDANNEL SESMILJØ OG EN HELT UALMINDELIG ARBEJDSPLADS OGSÅ FOR KVINDER Lige nu søger vi RESERVE- OFFICERER Der bliver flere og flere kvinder i det danske Forsvar. Men der er stadig for få. Det kan s kyldes myten om, at Forsvaret mest er for mænd, men sandheden er, at vi har en meget lang række uddannelser og jobs, der er mindst lige så spændende og udfordrende for kvinder. Når det så er sagt, har vi i høj grad også brug for flere kvinder. Vi har brug for kvinder, så Forsvaret i endnu højere grad afspejler den befolkning, vi forsvarer. Vi har brug for kvinder, der kan øge kvaliteten i opgaverne og se tingene fra nye vinkler og perspektiver. Vi har brug for kvinder, der har lyst til at udfolde deres kompetencer og kommunikations evner inden for den brede vifte af uddannelser og udfordringer vi kan tilbyde nationalt og internationalt. Lige nu har vi brug for kvinder og mænd til vores officersuddannelser. > Officer Den klassiske officersuddannelse er blevet kortere og meget mere fleksibel. Ledelse i teori og praksis national og international karriere med stort ledelsesansvar. Et springbræt til en karriere i eller uden for Forsvaret. Uddannelsesstart august > Kontraktofficer Koncentreret lederuddannelse, hvor du primært bliver uddannet til ledelse i stabsfunktioner. Når din kontrakt udløber, kan du for eksempel fortsætte din videre uddannelse og karriere i Forsvaret. Uddannelsesstart august > Reserveofficer Relanceres nu som en to-årig uddannelse med nationalt fokus. Lær at lede og lær andre at lede. Når du er færdig, bliver du tilknyttet Forsvaret som officer efter eget ønske. Sideløbende med uddannelse eller job. Mulighed for fastansættelse i Forsvaret. Uddannelsesstart februar Læs mere på

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Charter for flere kvinder i ledelse BASELINERAPPORT

Charter for flere kvinder i ledelse BASELINERAPPORT Charter for flere kvinder i ledelse BASELINERAPPORT Derfor har DJØF tilmeldt sig Charter for flere kvinder i ledelse DJØF har som organisation løbende engageret sig i spørgsmål om ligestilling mellem mænd

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Rekrutteringsstrategi

Rekrutteringsstrategi den Rekrutteringsstrategi Vi ved, at vi kommer til at mangle hænder og hjerner i Næstved Kommune i løbet af få år det illustrerer tal over alderssammensætningen i personalet med al tydelighed. Det er derfor

Læs mere

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre Guide om ligestilling og ansættelse Praktiske råd om hvad du kan gøre Drejebog til brug for rekruttering og ansættelsesinterview Kære ansætter! Din arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en ny medarbejder.

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Rapport om Ligestillingsredegørelse Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Copenhagen Business School 1 Indhold Status om ligestilling fra Copenhagen Business School 3 Ligestillingsindekset 4 Konklusion for Copenhagen Business School Vores

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003

Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003 Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003 Kvinder som ledere Indhold: Kvinder som ledere...1 Sammenfatning...2 Kvindelige lederes placering på arbejdsmarkedet...3 Evnen til at lede...5

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Kvinder i Microsoft Dine muligheder

Kvinder i Microsoft Dine muligheder Kvinder i Microsoft Dine muligheder Vores værdier - Vis integritet og vær ærlig - Udlev passionen når det gælder teknologi, kunder og forretningspartnere - Lyt til andre, respekter andre, og hjælp dem

Læs mere

Notat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune

Notat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune Notat Til: Ansættelsesudvalget Den 8. august 2008 Århus Kommune Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer i Århus Kommune Borgmesterens Afdeling I forbindelse med af ansættelse af

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Mangfoldighed en del af innovation

Mangfoldighed en del af innovation Mangfoldighed en del af innovation 1 DAMVAD kort fortalt København, Oslo Marked Akademiske partnere 40 medarbejdere 11% Økonom 32% Cand.merc 36% Naturvidenskab 3% 18% Statskundskab og samfundsvidenskab

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Status på BASELINERAPPORT CHARTER FOR KVINDER I LEDELSE. - FINANSFORBUNDETS SEKRETARIAT 31. december 2011.

Status på BASELINERAPPORT CHARTER FOR KVINDER I LEDELSE. - FINANSFORBUNDETS SEKRETARIAT 31. december 2011. Status på BASELINERAPPORT CHARTER FOR KVINDER I LEDELSE - FINANSFORBUNDETS SEKRETARIAT 31. december 2011. Charter for flere kvinder i ledelse Der skal flere kvinder i ledelse i offentlige og private virksomheder.

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING Professionelt Rekrutteringsforløb gennem Hovedjægerne. Vi jagter ledere, kloge hoveder, folk med specielle færdigheder, og dem der holder virksomheden

Læs mere

2.A. Beskriv de måltal I har fastsat for kvinder i ledelse:

2.A. Beskriv de måltal I har fastsat for kvinder i ledelse: Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

Baselinerapport for Skatteministeriets koncern Charter for flere kvinder i ledelse

Baselinerapport for Skatteministeriets koncern Charter for flere kvinder i ledelse Nicolai Eigtveds Gade 28 1402 København K Telefon 3392 3392 Fax 3314 9105 CVR nr. 17146815 EAN nr. 5798000033757 www.skm.dk J.nr. Baselinerapport for Skatteministeriets koncern Charter for flere kvinder

Læs mere

Plads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for

Plads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for Plads til alle Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen Plads til alle - mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen I Frederikshavn Kommune ønsker vi at tilbyde vores ansatte de bedste

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

PRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv

PRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv PRODUKTBLAD / Outplacement Baggrund I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv Personlig udvikling Der er kun 1 person, der kan være ansvarlig for dit liv, ja, rigtigt gættet, det er DIG SELV.

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Integration på arbejdsmarkedet 2004

Integration på arbejdsmarkedet 2004 Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012

Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Brand Equity 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Agenda Kort om Eniro Danmark Brand Equity Headlines på personlig branding Mine personlige erfaringer Eniros fokuspunkter Om Eniro Danmark A/S

Læs mere

DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab

DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. DM er en fagforening for højtuddannede og mødestedet for 36.000 kandidater og studerende inden for

Læs mere

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor!

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor! Brug din orlov! - der er nok til både far og mor! 25 Brug din orlov - der er nok til både far og mor Udgivet af Minister for ligestilling Januar 2007 Distribution: Ligestillingsafdelingen Holmens Kanal

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn DIVERSITY LAB INVITERER TIL ÅBENT LAB - Få inspiration til

Læs mere

IDA Mentor. 1:1 sparring

IDA Mentor. 1:1 sparring IDA Mentor 1:1 sparring IDA Mentor Større indsigt i og bedre muligheder for udvikling af dig selv Søger du erfaringsudveksling og personlig udvikling i en fortrolig atmosfære, er du på rette vej med en

Læs mere

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer. Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage

Læs mere

Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder

Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Fyn og Sydjylland Mødevært: Kristian Andersen og Torben Knudsen, Micro Matic A/S Sted: Holkebjergvej 48, 5250 Odense SV

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i

Læs mere

Forsvarskommandoen FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI

Forsvarskommandoen FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI Forsvarets rolle har ændret sig markant over de seneste årtier fra et totalforsvar under den kolde krig med klare militære opgaver til en mere kompleks

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

KVINDER I LEDELSE. Ved partner Mette Klingsten og partner Monica Reib

KVINDER I LEDELSE. Ved partner Mette Klingsten og partner Monica Reib KVINDER I LEDELSE Ved partner Mette Klingsten og partner Monica Reib Agenda Hvorfor er det relevant? Hvilke virksomheder er omfattet? Hvilke krav stilles til virksomhederne? Hvad skal man som virksomhed

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE Strategiplan BG på vej mod 2020 og BG s første 150 år Mission På BG uddanner vi unge uddannelsesegnede, så de opnår størst mulig studiemæssig kompetence og personlig og almen dannelse. Det gør vi ved at

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN KANDIDAT I IT & BUSINESS (E-Business) ITU.dk/uddannelser IT & BUSINESS (CAND.IT I E-BUSINESS) Kunne du tænke dig at arbejde i krydsfeltet mellem it og forretningsudvikling?

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM Dansk Magisterforening DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM for kommunikatører DM (Dansk Magisterforening) er mødested for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, samfundsfag, naturvidenskab

Læs mere

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Søger du arbejdskraft?

Søger du arbejdskraft? Søger du arbejdskraft? Lad os hjælpe dig. Ring 79 79 74 00 Sammen får vi 500 flere i job i Kolding Dit lokale jobcenter kan meget mere, end du tror Læs mere om vores tilbud til virksomheder og vores fælles

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst.

Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst. AW Media ApS Høffdingsvej 34 2500 Valby Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst. AW Media søger praktikant med talent for salg og kommunikation. Du behøver ingen erfaring, idet

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Case: Ringsted Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Et formelt samarbejde i form af partnerskabsaftaler trækker små som store virksomheder tættere på jobcentret. Det er erfaring en i Jobcenter

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Velfærdsministeriet, Ligestillingsafdelingen 3. juni 2008. Samråd om pension og ligestilling med Det Politisk-Økonomiske Udvalg DET TALTE ORD GÆLDER

Velfærdsministeriet, Ligestillingsafdelingen 3. juni 2008. Samråd om pension og ligestilling med Det Politisk-Økonomiske Udvalg DET TALTE ORD GÆLDER Velfærdsministeriet, Ligestillingsafdelingen 3. juni 2008 Samråd om pension og ligestilling med Det Politisk-Økonomiske Udvalg DET TALTE ORD GÆLDER 1) Indledning: Præcisering af problemet En stadig større

Læs mere

Personlig branding og netværk Peter Horn Peter Horn & Co.

Personlig branding og netværk Peter Horn Peter Horn & Co. Personlig branding og netværk Peter Horn Peter Horn & Co. Magasinet Ejendom 15. September 2011 Peter Horn & Co. 2011 Peter Horn Ledelsesrådgiver og direktør for Peter Horn & Co. Aps. (www.peterhorn.dk).

Læs mere

LEADERSHIP PIPELINE Et værktøj til konstant tilstrømning af god ledelse

LEADERSHIP PIPELINE Et værktøj til konstant tilstrømning af god ledelse LEADERSHIP PIPELINE Et værktøj til konstant tilstrømning af god ledelse Lederudviklingsteorien og værktøjerne bag Leadership Pipeline bliver stadigt mere udbredt blandt organisationer. Begrebet gør op

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse. Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar

Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse. Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar Oktober 2008 2 Mangfoldighed I Kommuner og Stat MIKS KL, Personalestyrelsen og syv statslige

Læs mere

Coaching. - at støtte og udvikle dine medarbejdere og kolleger

Coaching. - at støtte og udvikle dine medarbejdere og kolleger Coaching - at støtte og udvikle dine medarbejdere og kolleger At coache er en færdighed som at cykle. Når først du har fået det lært, er det meget let og det vil kunne gøre det uden at tænke over det.

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

CHARTER FOR FLERE KVINDER I LEDELSE BASELINERAPPORT

CHARTER FOR FLERE KVINDER I LEDELSE BASELINERAPPORT CHARTER FOR FLERE KVINDER I LEDELSE BASELINERAPPORT Indledning Udenrigsministeriet har tiltrådt charteret, fordi mangfoldighed er et vigtigt strategisk indsatsområde for ministeriet. Det er ministeriets

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering NY CONFEX-UDDANNELSE: HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering Komplet introduktion alt du bør vide som HR-konsulent Rekruttering, ansættelse og afskedigelse bliv klædt på til bedre

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

John Lohff De bedst egnede

John Lohff De bedst egnede John Lohff De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere PRESS TO Titel: John Lohff: De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere Copyright 2008: John Lohff og forlaget Pressto

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Har din virksomhed en

Har din virksomhed en SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere