DAFF FORBUNDSPLAN. Mission Vision Strategi Kerneopgaver Værdier
|
|
- Tilde Kvist
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DAFF FORBUNDSPLAN 2020 Mission Vision Strategi Kerneopgaver Værdier Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 1 af 28
2 FORORD...3 MISSION...4 VISION...5 KERNEOPGAVER...6 Organisation Definition og formål:... 7 Vilkår... 7 Kriterier... 7 Uddannelse... 9 Definition og formål:... 9 Vilkår... 9 Kriterier... 9 Talentudvikling og Landshold Definition og formål: Vilkår Kriterier Vækst og Udvikling Definition og formål: Vilkår Kriterier Fælles: Økonomi Definition og formål: Vilkår: Kriterier: Turnering Definition og formål: Vilkår Kriterier Markedsføring og Kommunikation Definition og formål: Vilkår Kriterier Partnerskaber Definition og formål: Vilkår: Kriterier: APPENDIX I - DAFF ANNO APPENDIX II - FREMTIDENS ORGANISATION APPENDIX III - FORBUNDETS ORGANISATION ANNO APPENDIX IV FORBUNDETS AFDELINGER APPENDIX V - VÆRDIER APPENDIX VI DIFS FORDELINGSNØGLEPOINT Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 2 af 28
3 Forord Formålet med dette dokument er, at skabe gennemsigtighed og åbenhed for alle interessenter i Dansk Amerikansk Fodbold Forbund om Forbundets kerneopgaver og målsætninger. Dokumentet skal i perioden frem til 2020, eller ved indfrielsen af alle fremsatte målsætninger, fungere som overordnet styringsredskab for forbundets medarbejdere. Ligeledes er det hensigten, at dokumentet skal sikre en kontinuerlighed i forbundet upåagtet af en løbende udskiftning i forbundets bestyrelse. Brøndby den 24. februar Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 3 af 28
4 Mission - at gøre livet lettere for forbundets medlemsforeninger og deres medlemmer, og at disse kan udvikle sig igennem forbundets aktiviteter med sporten i centrum. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 4 af 28
5 Vision Vi vil være et åbent, moderne og professionelt specialforbund, der arbejder for at styrke udviklingen af amerikansk fodbold, flag football og cheerleading i Danmark, gennem otte udvalgte kerneopgaver. Vi vil gennem vore idrætsgrene skabe positive oplevelser for både deltagere og tilskuere, på både nationalt og internationalt plan. Vi vil have realiseret alle otte kerneopgaver ultimo år Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 5 af 28
6 Kerneopgaver For at realisere forbundets Vision er otte kerneopgaver blevet identificeret på baggrund af en funktionsanalyse. Forbundet vil frem til år 2020 arbejde med otte udvalgte Kerneopgaver mhp., at realisere forbundets Vision. Det må forventes, at indsatsen på hver Kerneopgave vil variere ift. tid og effekt. Der kan således ikke forventes en lige indsats under hver Kerneopgave, men at alle målsætninger er realiseret ultimo år De otte Kerneopgaver er nærmere beskrevet på de følgende sider. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 6 af 28
7 Organisation. Definition og formål: Kerneopgaven organisation favner Forbundets professionalisering indenfor de aktiviteter Forbundet udbyder. Med professionalisering forstås, at opgaver drevet af forbundet planlægges udført af fastansatte og kompetente medarbejdere, med mulighed for at supplere med frivillige kræfter når dette ses hensigtsmæssigt for den samlede opgaveløsning. Med henblik på, at fortsætte den udvikling forbundet har gennemgået de sidste 4 år, samt yderligere at konsolidere Forbundets samlede udvikling, satses der primært på en struktur med fastansatte medarbejdere til varetagelse af forbundets kerneopgaver. Fordelingen af opgaver mellem Forbundets afdelinger sker jf. Appendix IIII Vilkår Ansvaret for kerneopgaven Organisation påhviler den til enhver tid siddende bestyrelse indtil en organisation jf. Appendix II kan og er realiseret. Forbundet holder til i Idrættens Hus, Brøndby. Her fastholdes Sekretariatet. Medarbejdere i forbundet ansættes på markedsmæssige vilkår. Ethvert ansættelsesforhold defineres og initieres af bestyrelsen, og det tilstræbes altid at basere ansættelserne på ordninger understøttet af DIF, hvor det er muligt. Forbundets organisation tegnes i dag jf. Appendix III. Dette ses, grundet Forbundets økonomiske forpligtigelser og medarbejdernes spidskompetencer, primært Lars Carlsen og Nicolai Blom, ændret til en struktur jf. Appendix I og ved økonomisk råderum til Appendix II. Alle medarbejdere skal varetage klart definerede roller jf. gældende organisationsskema. Bestyrelsesformanden varetager rollen som overordnet ansvarlig for den samlede medarbejderstab i Forbundet. Ved realiseringen af en struktur jf. Appendix II frafalder dette. Kriterier Følgende målsætninger for Organisation er fastlagt, i prioriteret rækkefølge, frem til 2020: Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 7 af 28
8 1. Forbundet implementerer en organisation for medarbejderstaben jf. Appendix I. Dette afsluttes medio Forbundets medarbejdere gennemfører en opgave- og funktionsanalyse, mhp. at fastlægge opgavefordelingen mellem forbundets afdelinger og medarbejdere. Dette ses gennemført, sammenhængende med et oplæg til opgavefordeling, medio Forbundets Udviklingskonsulenter skal kunne dække hver aktivitet Forbundet udbyder tilfredsstillende. 4. Bogholderifunktionen skal håndteres internt i Forbundet. 5. Senest år 2020 skal Forbundet have opbygget en organisation jf. Appendix II. 6. Ingen medarbejder bestrider mere end et lønnet job i Forbundet. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 8 af 28
9 Uddannelse Definition og formål: Kerneopgaven Uddannelse dækker over alle de uddannelser Forbundet skal udbyde mhp. at realisere Forbundets vision senest i år Uddannelse favner både de uddannelser Forbundet selv tilrettelægger og afholder, samt de uddannelser Forbundet henter hos andre samarbejdspartnere. Uddannelserne skal ligeligt understøtte mennesker involveret i den praktiske gennemførelse af Forbundets aktiviteter og mennesker involveret i organisatorisk arbejde i Forbundets aktiviteter. Fremadrettet er det målsætningen, at alle opgaver som udføres i klubberne skal understøttes af et uddannelsestilbud fra Forbundet. Forbundet skal foruden uddannelse søge at tilvejebringe klubberne min. én løsning indenfor produkter, som er et gennemgående behov for alle klubber eks. klubportal (administrationssystem), hjemmesideskabelon, medieplatform osv. Alle kerneopgaver er naturligvis internt afhængige af hinanden, men kerneopgaven Uddannelse og kerneopgaven Talentudvikling og Landshold hænger især stærkt sammen, da flere af de ressource personer som underviser på Forbundets uddannelser samtidig, bidrager til gennemførelsen af Landsholdsaktiviteter. Vilkår Ansvaret for udviklingen, gennemførelsen og evalueringen af Forbundets uddannelser er placeret ved Sports og Udviklingsafdelingen. Dette sker i tæt samarbejde med Forbundets øvrige afdelinger, hvor dette findes hensigtsmæssigt. Forbundets Administrationsafdelingen understøtter i videst muligt omfang den praktiske gennemførelse af Forbundets uddannelser. Hvor det findes egnet, kan uddannelsestilbud fra eksterne samarbejdspartnere udbydes. Ved sådanne tilfælde yder Forbundet et økonomisk tilskud til klubbernes deltagelse. Det forventes, at forbundet skal kunne rådgive og støtte forbundets medlemsforeninger i at opnå økonomisk støtte fra lokale offentlige instanser. Kriterier Følgende målsætninger for Uddannelse er fastlagt frem til 2020: Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 9 af 28
10 Amerikansk fodbold: 1. Ultimo år 2016 skal Forbundet kunne tilbyde træner, positionstræner og medic uddannelse. Flag football: 1. Ultimo år 2014 skal Forbundet kunne tilbyde træneruddannelse. 2. Ultimo år 2014 skal der kunne udbydes både basis og elite dommer kursus 3. Ultimo år 2015 skal Forbundet kunne tilbyde niveau 2 træneruddannelse Cheerleading: 1. Ultimo år 2014 skal Forbundet kunne tilbyde dommeruddannelse. 2. Ultimo år 2015 skal Forbundet også kunne tilbyde niveau 2 træneruddannelse. Fælles: 1. Ultimo år 2015 skal Forbundet kunne tilbyde uddannelse i Bestyrelsesarbejde, driftsopgaver og lederudvikling. 2. Tilrettelæggelsen af Forbundets uddannelser skal ske således, at eleven ved uddannelsens afslutning kan optages på DIFs Diplomlederuddannelse. 3. Forbundets træneruddannelser skal tilrettelægges således at et on the job training forløb under landsholdsaktiviteter, er tænkt ind i uddannelsesforløbet. 4. Forbundet søger, at uddanne en bred instruktør pulje. 5. Sports og udviklingsafdelingen udarbejder detaljerede målsætninger for den årlige deltagelse på forbundets uddannelser. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 10 af 28
11 Talentudvikling og Landshold Definition og formål: Kerneopgaven Talentudvikling og Landshold favner det enkelte medlems mulighed for, at forfølge en sportslig udvikling på højeste muligt niveau. Nationalt udbyder Forbundet muligheden for at blive en del af Landsholdet. Gennem Kerneopgaven Partnerskaber udbygger og bruger Forbundet de internationale relationer der måtte være relevante for, at muliggøre medlemmers vision om at dyrke idrætten på professionelt niveau. Kerneopgaven Talentudvikling og Landshold har meget tætte relationer til Kerneopgaven Uddannelse. Dette skyldtes, at de erfaringer Forbundet høster i arbejdet med Talentudvikling og Landshold indarbejdes i Forbundets fremtidige uddannelser. Det er samtidigt muligt for deltagere på Forbundets uddannelser, at opleve case-eksempler på praktisk gennemførelse af relevante emner under eks. Landsholdsaktiviteter. I de seneste år er det lykkedes for danske spillere, at blive udtaget til Verdensholdet, spille Collegefodbold og vinde kampe med det danske landshold. Den udvikling vil Forbundet understøtte også i fremtiden. Vilkår Ansvaret for Talentudvikling og Landshold er placeret ved Sports og Udviklingsafdelingen. Dette sker i tæt samarbejde med Forbundets øvrige afdelinger hvor dette findes hensigtsmæssig. Landsholdsaktivitet i Forbundet søges gennemført med en frivillig struktur af medhjælpere. Som deltager på et af Forbundets landshold skal egenbetaling forventes. Samtidig skal deltagere ligeledes forvente, at markedsføringsrelevante og indtægtsskabende aktiviteter ligeledes er en naturlig del af landsholdsdeltagelse. Forbundet fastsætter egenbetalingen under stærk hensynstagen til Forbundets samlede økonomi, samtidig med at sikre deltagerne et planlægningsgrundlag for omkostningen ved deltagelse i Landsholdsaktiviteter. Forbundets Administrationsafdeling understøtter i videst muligt omfang den praktiske gennemførelse af Forbundets Talentudvikling og Landsholdsaktivi- Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 11 af 28
12 teter. Eks. Tilmeldingsregistrering, betalingsopkrævning, reservationer, rejseforanstaltninger osv. Kriterier Følgende målsætninger for Talentudvikling og Landshold er fastlagt frem til 2020: Amerikansk Fodbold: 1. Seniorlandsholdet avancerer til A-Gruppen. 2. U19 Landsholdet skal gøre sig gældende ved kommende slutrunder. 3. U17 landsholdets formål er, at introducere spillere for landsholdet, kulturen på landsholdet og slutrunder, samt at modne spillere til U19 landsholdet. 4. Det er målsætningen, at U17 holdet deltager kontinuerligt ved NM. Flag Football: Herrelandsholdet: Altid i kamp om medaljer. Damelandsholdet: Skal gøre sig gældende ved kommende slutrunder. Cheerleading: 1. Coed landsholdet er top 5 i verden. 2. All Girls landsholdet er top 5 i verden. Fælles: 1. Ultimo år 2014 fastsættes en procentuel egenbetaling for landsholdsdeltagelse under de tre aktiviteter i Forbundet. 2. Landshold drives af frivillige kræfter. 3. Udvikle åbne træninger hvor landsholdtrænere stiller sine kompetencer til rådighed for trænere og spillere, også under landsholdniveau. 4. Vi har som nation fairplay som centrum. Vi forventer at alle spillere viser hold ånd og opfører sig som gode repræsentanter for Forbundet og Danmark. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 12 af 28
13 Vækst og Udvikling Definition og formål: Kerneopgaven Vækst og Udvikling favner to områder. Den naturlige udvikling i antallet af klubber og medlemmer i Forbundets eksisterende aktiviteter. Sekundært hvilke aktiviteter Forbundet skal udbyde i fremtiden. Med Forbundets nuværende tre aktiviteter; amerikansk fodbold, flag football og cheerleading favner Forbundet amerikansk fodbold og tilhørende kultur bredt. I takt med den fortsatte udvikling af amerikansk fodbold er det vigtigt, at Forbundet til stadighed favner de relevante afledte aktiviteter, herunder er villig til at iværksætte nye aktiviteter som følge af den generelle udvikling. Vækst og Udvikling rummer desuden Forbundets forpligtigelse, til at understøtte lokale initiativer med fokus på rekruttering af aktive udøvere og ledere på sportsligt eller organisatorisk niveau. Initiativer med et lokalt afsæt med nationalt effekt skal i videst muligt omfang supporteres. Vilkår Ansvaret for Vækst og Udvikling er placeret ved Sports og Udviklingsafdelingen. Dette sker i tæt samarbejde med Forbundets øvrige afdelinger hvor dette findes hensigtsmæssig. Forbundets Sports og Udviklingsafdeling understøtter i videst muligt omfang lokale og nationale initiativer. Afdelingen sikrer, i tæt dialog med klubber og Forbundets øvrige afdelinger, at Forbundet til stadighed tilbyder de relevante aktiviteter. Iværksættelsen af initiativer og aktiviteter skal i videst muligt omfang understøttes af tilskudsberettigelse fra DIF fordelingsnøgle. Alternativt skal initiativer og aktiviteter tilrettelægges således, at disse kan drage fordel af DIF fordelingsnøgle. Kriterier Følgende målsætninger for Vækst og Udvikling er fastlagt frem til 2020: Amerikansk Football: 1. Konsolidering af nuværende klubber.. Oplagte sorte huller skal dækkes af nye klubber aktive fordelt på alle aldersgrupper. Aldersopdelt målsætning for realisering af 5000 medlemmer udarbejdes på baggrund af et oplæg fra Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 13 af 28
14 Sports og Udviklingsafdelingen medio Medlemsopgørelse fra 2012 fordeler sig således: U12= 51 medlemmer, U14= 161 medlemmer, U16= 496 medlemmer, U19= 698 medlemmer, SR= 1416 medlemmer, i alt = 2828 medlemmer.* *kilde: DAFF licensopgørelse Flag Football: 1. Fordobling af klubber ift niveau. Antallet af klubber 2012= 35 klubber.* (26 rene flagklubber og 9 klubber med både tackle og flag) 2. Min aktive medlemmer og godkendt aktivitet under DIF * kilde: DAFF licensopgørelse Cheerleading: medlemmer og godkendt aktivitet under DIF. 2. Min. 25 klubber. Fælles: 1. Implementering af DIFs målsætning om at alle specialforbund skal have en frivillighedsstrategi implementeret inden 2014, herunder en økonomisk og organisatorisk forankret Code of Conduct på frivillighedsområdet 2. Implementering af DIFs bestyrelsesuddannelse for DAFFs bestyrelse, og udrulning af DIFs e-learning uddannelse om bestyrelsesarbejde i mindst 5% af DAFFs medlemsforeninger i 2014, 10 % i 2016, 25% i 2018 og 50% i 2020 Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 14 af 28
15 Økonomi Definition og formål: Forudsætningen for at kunne iværksætte initiativer, herunder udvalgte kerneopgaver, er økonomisk råderum. Forbundet optog i 2009 lån fra Danmarks Idræts-Forbund under en gennemgribende modernisering og oprydning af Forbundet. Denne økonomiske forpligtigelse er, indtil lånets indfrielse, styrende for den samlede mængde af initiativer og den professionalisering Forbundet kan iværksætte. I låneaftalen med DIF er der ikke indbygget en mulighed for at øge låneoptaget. Iflg. DIF vil yderligere låneoptag fra DIF ikke være muligt, udover de 3.5 mill. lånet består af. Som et specialforbund i DIF er Forbundet berettiget til, at modtage midler fra Tips og Lottopuljen som fordeles af DIF jf. DIFs Fordelingsnøgle. Forbundets økonomi påvirkes generelt af to af hinanden afhængige faktorer. Antallet af tilskudsberettiget initiativer og aktiviteter Forbundet kan iværksætte i et kalenderår, og den samlede pulje til fordeling i DIF. Tilskud fra Fordelingsnøglen udbetales efter et regelsæt, hvor der er en betydelig forsinkelse indbygget i forhold til aktivitetens igangsættelse og udbetalingen af tilskud. Vilkår: Ansvaret for Økonomi er placeret ved Administrationsafdelingen. Dette sker i tæt samarbejde med Forbundets øvrige afdelinger hvor dette findes hensigtsmæssig. Afdelingen sikrer, at Forbundet til enhver tid udnytter Forbundets potentiale ift. DIF Fordelingsnøgle maksimalt. Afdelingen kommer med anbefalinger om prioritering indenfor de forskellige af Forbundets kerneopgaver mhp. altid at være på forkant med evt. varslede ændringer i tilskudsberettiget aktiviteter. Afdelingen varetager bilagsbehandling efter gældende regnskabsmæssige retningslinier. Afdelingen søger, at gennemføre en gennemsigtig og let forståelig budgettering mhp. at skabe åbenhed og gennemsigtighed i Forbundets økonomi. Afdelingen udarbejder økonomiske nøgletalsoversigter forud for planlagte bestyrelsesmøder Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 15 af 28
16 Afdelingen varetager udarbejdelsen af forbundets Årsrapport i samarbejde med forbundets revisor. Kriterier: Følgende målsætninger for Økonomi er fastlagt frem til 2020: 1. Ultimo 2016 skal al gæld til DIF være afviklet. 2. Forbundet skal kunne understøtte alle aktiviteter og initiativer uden yderligere låneoptag og manglende låne afvikling. 3. Opdatering af forbundets budgetform, således at det sikrer forbundets medlemmer den ønskede information, og bliver et brugbart værktøj i forbundets daglige arbejde. Den opdaterede budgetform skal være implementeret med budget for Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 16 af 28
17 Turnering Definition og formål: Opgaven favner de konkurrencer/turneringer Forbundet skal tilbyde. Forbundets konkurrencer/turneringer planlægges, gennemføres og reguleres gennem Forbundets Turneringskatalog og regulativer. Historisk har dispensationsansøgninger været en tilbagevendende udfordring. Dette skal i videst mulig omfang undgås, ved at regulere op og nedrykning gennem turneringskataloget. Udgangspunktet er, at alle deltagende hold forbliver i senest gennemført række/inddeling for kommende sæson. Ved disciplinærsager er disse hold undtaget og skal gennemføre kommende sæson som beskrevet af den enkelte disciplinære afgørelse. Fremadrettet skal de sportslige krav som følger med avancement i Forbundets ligaer suppleres af organisatoriske krav mhp. at styrke konsolideringen af klubberne og dermed ligaerne i Forbundet. Alle turneringer i Forbundet skal planlægges indenfor rammerne i Fordelingsnøglen mhp. at opnå tilskud under samme. Vilkår Ansvaret for Konkurrencer/ Turneringer er placeret ved Administrationsafdelingen. Dette sker i tæt samarbejde med Forbundets øvrige afdelinger hvor dette findes hensigtsmæssig. Afdelingen sikrer, i tæt dialog med klubber og Forbundets øvrige afdelinger, at Forbundet til stadighed tilbyder de relevante turneringer indenfor Forbundets aktiviteter. Turneringer skal tilrettelægges således, at disse er tilskudsberettiget jf. DIF fordelingsnøgle. Kriterier Følgende målsætninger for Turnering er fastlagt frem til 2020: Amerikansk fodbold: 1. Sikre en stabil og kontinuerlig turnerings afvikling, som er tilskuer og TV venlig. Turneringen baseres på de rækker som tilbydes i dag. Flag football: 1. Oprettes dameliga afsluttende med DM. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 17 af 28
18 2. Herreturnering afsluttende med Dannebrog Bowl. 3. Pokalturnering for Herrer oprettes. 4. Ungdomsturnering. Oprettes og gennemføres som skole/gymnasium turnering. Cheerleading: 1. Danmarksmesterskab 2. Julekonkurrence Julecup 3. Sommerkonkurrence Summer Cup Fælles: Ved udgangen af 2014 er der udarbejdet forslag til organisatoriske krav for klubberne ved deltagelse i Forbundets forskellige rækker og turneringer. Disse indføres i Turneringskataloget inden udgangen af Turneringer/konkurrencer skal opfylde kravene fra DIFs Fordelingsnøgle hvad angår tilskudsberettigelse. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 18 af 28
19 Markedsføring og Kommunikation Definition og formål: Kerneopgaven Markedsføring og Kommunikation favner flere opgaver under Forbundet. Forbundet har overordnet to indtægtskilder, indtægter fra Forbundets aktiviteter og tilskud gennem DIFs Fordelingsnøgle. Formålet med kerneopgaven Markedsføring og Kommunikation er bl.a. at skabe en tredje indtægtskilde for Forbundet gennem salg af sponsorprodukter. Forbundets fortsatte eksistens afhænger ganske naturligt af Forbundets evne til at rekruttere og markedsføre Forbundets aktiviteter. Dette sker bl.a. gennem varetagelsen af denne kerneopgave. Alle Forbundets landshold har gennem de seneste år opnået meget flotte resultater. Til trods herfor er det ikke lykkedes med en strategisk markedsføring af disse. Ligeledes har Forbundet til tider ikke kommunikeret hurtigt, rettidigt, åbent og gennem relevante medier. Dette skal for fremtiden styrkes gennem varetagelsen af kerneopgaven Markedsføring og Kommunikation. En stærkere og mere åben kommunikation mellem forbundet og klubberne skal blive realiseret gennem denne kerneopgave. Vilkår Ansvaret for Markedsføring og Kommunikation er indledningsvis placeret under Sports og Udviklingsafdelingen med en fastansat medarbejder jf. Appendix II. Fremadrettet er det hensigten at organisere Forbundet med en separat afdeling for Markedsføring og Kommunikation jf. Appendix III. Dette sker i tæt samarbejde med Forbundets øvrige afdelinger hvor dette findes hensigtsmæssig. Afdelingen udarbejder Forbundets kommunikations- og sponsor strategi. Afdelingen sikrer moderne dækning af Landshold og Talentaktiviteter. Afdelingen sikrer optimal udnyttelse af Forbundets nuværende kommunikationsplatforme under inddragelse af flest mulige medier. Herunder sikrer afdelingen, at Forbundets hjemmesider er opdateret og at fulde potentiale udnyttes. Derudover skal der indgås strategiske partnerskaber med de relevante platforme der skyder op rundt om forbundets aktiviteter. Af eksempler kan nævnes Draftday.dk, Nationalliga.dk og EndzoneTV. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 19 af 28
20 Kriterier 1. Ultimo 2013 er der tegnet sponsoraftale for alle Forbundets Landshold. 2. Nationalt kommercialiseres Forbundets finaler til en Super Saturday mhp. at sælge disse som en endagsbegivenhed til tv produktion. Aftale herom skal være fastlagt primo Strategi for kommunikation og sponsorer udarbejdet medio Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 20 af 28
21 Partnerskaber Definition og formål: Partnerskaber favner de relationer Forbundet plejer ganske naturligt, eller relationer Forbundet er underlagt grundet Forbundets nationale eller internationale forpligtigelser. Ligeledes favner kerneopgaven Partnerskaber de relationer som Forbundet kan drage fordel af i fremtiden, herunder kontakter til gavn for andre af Forbundets kerneopgaver. Her kan nævnes; formidling og støtte til spillere som opnår mulighed for at dyrke Forbundets aktiviteter i udlandet, undervisere på Forbundets uddannelser, kommercialisering af Forbundets aktiviteter, stordrift fordele på visse driftsudgifter. Forbundet er organiseret under Danmarks Idræts-Forbund, som er Forbundets vigtigste partner. Partnerskabet ses udbygget, gennem tæt deltagelse i DIFs politiske og administrative initiativer. Igennem DIF har Forbundet tillige en tæt relation til Anti Doping Danmark og Team Danmark. Forbundets internationale relation pr er EFAF og IFAF. Forbundet har støttet etableringen af IFAF Europe som den lovgivende myndighed for amerikansk fodbold og flag football i Europa. På Cheerleading er vi en del af ECU og ICU. Forbundet har en række internationale kontakter på skoler, i forbund og i organisationer der opererer i forbindelse med vore idrætsgrene. Disse kontakter trækkes der på i forbindelse med uddannelse, skoleophold, undervisning, internationale mesterskaber og konkurrencer. Endelig er der en række interesseorganisationer og virksomheder, nationalt og internationalt, som har en række interesse sammenfald med Forbundet og forbundets aktiviteter. Eksempler kan være AmCham og lign. organisationer, leverandører til forbundet, sponsoremner, fonde, undervisningsinstitutioner, den amerikanske ambassade, Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering. Vilkår: Ansvaret for kerneopgaven Partnerskaber er placeret hos den til enhver tid siddende bestyrelse indtil en organisation jf. Appendix II er realiseret. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 21 af 28
22 Forbundets afdelinger inddrages mest muligt i varetagelsen af denne kerneopgave. Hvis muligt udelades deltagelse fra bestyrelsen. Kriterier: Især relationen til Team Danmark skal søges udbygget inden for rammerne af denne plan. Det er Forbundets målsætning, at fortsætte arbejdet mod nedlæggelse af EFAF og styrkelse af IFAF og IFAF Europa. Mediepartnerskaber skal opbygges og udbygges, og forankres i forbundets kommunikationsstrategi, som er beskrevet andetsteds i denne plan. Forbundets internationale kontakter skal plejes og udbygges, så Forbundet fremstår som en attråværdig partner. Kontakten til relevante interesseorganisationer og virksomheder skal forankres i de relevante afdelinger og er der tale om rene politiske relationer, skal disse forankres i bestyrelsen. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 22 af 28
23 Appendix I - DAFF anno *Bogholder er i dette diagram en outsourcing af bogføringsfunktionen til DIF Økonomi. Dette fastholdes indtil lånet til DIF er afviklet. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 23 af 28
24 Appendix II - Fremtidens organisation Fremtiden Årsmøde Bestyrelsen (Formand) Forbundschef Administration afdeling Sports og Udviklings afdeling Kommunikaiton og Markedsførings afdeling Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 24 af 28
25 Appendix III - Forbundets organisation anno 2012 Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 25 af 28
26 Appendix IV Forbundets Afdelinger ADMINISTRATIONSAFDELING Afdelingen varetager den daglige kontordrift, herunder opretholder daglig kontakttid for Forbundets medlemmer. Afdelingen er kontaktfunktion til DIF Økonomi / revision og skal på sigt overtage økonomifunktionen. Afdelingen tilrettelægger, gennemfører og rapporterer turneringsafvikling for alle Forbundets aktiviteter. Afdelingen sikrer, at Forbundets styringsredskaber herunder, regulativer, kataloger, vedtægter osv. til enhver tid er opdateret. Afdelingen er sekretærfunktion for bestyrelse, DiU og AU. Afdelingen varetager al indrapportering og revision omkring Fordelingsnøglen og Udviklingskonsulentordningen. SPORTS OG UDVIKLINGSAFDELING Afdelingen varetager tilrettelæggelsen, afviklingen og evalueringen af alle Forbundets uddannelser. Afdelingen skaber relationer mellem Forbundets talenter og relevante samarbejdspartnere. Afdelingen er ansvarlig for tilrettelæggelsen, gennemførelsen og evalueringen af alle Landsholdsaktiviteter. Afdelingen optimerer turneringsstrukturen for forbundets aktiviteter og sporten generelt. KOMMUNIKATIONS OG MARKEDSFØRINGSAFDELINGEN Afdelingen varetager Forbundets kommunikation på de af Forbundet valgte kommunikationsplatforme. Afdelingen udarbejder forbundets kommunikationsstrategi og udarbejder optimale metoder til markedsføringen af Forbundets relevante sponsorprodukter. Afdelingen udarbejder forslag til forbundets fremadrettede sponsorstrategi. Afdelingen er ansvarlig for, at Forbundets Ligaaktiviteter, talentudvikling og Landsholdsaktiviteter bliver eksponeret på alle relevante medieplatforme. Fordelingen af opgaver og ansvar mellem de tre afdelinger fastlægges endeligt på baggrund af et oplæg fra Forbundets medarbejdere. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 26 af 28
27 Appendix V - Værdier Al aktivitet i Forbundet skal være drevet ud fra følgende fire værdier: Professionel ledelse Åbenhed Social ansvarlighed Sund økonomi Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 27 af 28
28 Appendix VI DIFs Fordelingsnøglepoint 2012 Fordelingsnøgle pointværdier omregning til kroner ved 144,3 mio. kr. Andel i % Total andel i kr. Antal enheder Andel pr. enhed i kr. A Grundtilskud 15% B Foreninger/medlemmer 15% C Uddannelse 10% D Breddearbejde 30% E Konkurrencearbejde 30% A1 Grundtilskud, et pr. forbund 7,20% A2 Aktivitetstilskud, et pr. godkendt aktivitet 7,20% A3 Miljø 0,60% , B1 Antal medlemsforeninger 7,50% B2 Antal medlemmer 7,50% ,3 C1 Træneruddannelse 3,33% C2 Lederuddannelse 3,33% C3 Official/dommeruddannelse 3,33% D1 Aldersfordeling 9,00% A år ,6 B år ,7 C år ,4 D2 Breddeaktiviteter 18,00% A - Ferieskoler/idrætslejre B - Forenings- og kvalitetsudvikling C - Foreningsbesøg D - Stævner/træf E - Aktiviteter for foreningssvage grupper F - Skolesamarbejde D3 Grundtilskud, breddearbejde 3,00% E1 Omkostninger til materieltransport 0,60% E2 International konkurrencedeltagelse A - Persontransport 6,00% B - Personophold 6,00% E3 Nationale mesterskabsarrangementer 14,40% E4 Grundtilskud, elitetilskud 3,00% I alt kompensationstilskud samarbejde med DHIF Bloktilskud i alt Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 28 af 28
DAFF FORBUNDSPLAN. Mission Vision Strategi Kerneopgaver
DAFF FORBUNDSPLAN 2020 Mission Vision Strategi Kerneopgaver Dansk Amerikansk Fodbold Forbund er medlem af: Side 1 af 37 FORORD... 4 MISSION... 5 VISION... 6 KERNEOPGAVER... 7 Organisation.... 8 Definition
Læs mereKPI Rapport 2014. Dansk Amerikansk Fodbold Forbund, DAFF 25. november 2014 Ver. 1
KPI Rapport 2014 Dansk Amerikansk Fodbold Forbund, DAFF 25. november 2014 Ver. 1 Af: Nicolai Blom/ Lars Carlsen Administrationschef/ Sportschef DAFF Dansk Amerikansk Fodbold Forbund Indhold Indledning...
Læs mereBestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november.
Landshold DAFF Bestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november. Bestyrelsen mener ikke, at landsholdene kan legitimeres i et argument om de
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde
Referat af bestyrelsesmøde Tirsdag d. 4. september 2012 kl. 18.30 21.30 Deltagere: Jens Jordahn, Peter Friis, Per Sandau (kom kl. 19.30), Palle Navntoft, Marc Nyeland, Mikael Sohn Ottesen, Lars Carlsen
Læs merePræsentation af bestyrelsens udkast til budget 2019
DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND Præsentation af bestyrelsens udkast til budget 2019 Samlet budget 2019 Tallene i parentes er 2018 Indtægter 9.353.100 kr. (9.367.600 kr.) Udgifter 9.246.923 kr. (9.234.349
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereTina Damkjær Larentis Piggy Wiggys Cheerleaders Tina Lohmann Århus Tigers Cheerleaders Maja Pasieczny sdu vikings Aarhus Tigers Cheerleaders
Input fra Udviklingsmøde for Cheerleading Lørdag d. 10. maj 2014 Østergade Forsamlingshus, Middelfart Deltagere: Fornavn Efternavn Klub Anine Dittmer sdu vikings Anni Jensen GHG Bente Berg GHG Cheerleaders
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereDansk Amerikansk Fodbold Forbund Danish American Football Federation
Referat af bestyrelsesmøde Tirsdag d. 24. januar 2012 kl. 18.30 22.00 Deltagere: Jens Jordahn, Peter Friis, Per Sandau, Marc Nyeland, Mikael Sohn Ottesen, Lars Carlsen og Nicolai Blom. Afbud: Palle Navntoft
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereDANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND FOOTBALL I FOKUS. Side 1 af 9
DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND Ansøgning til Forbund i Fokus Brøndby, 2007 FOOTBALL I FOKUS Side 1 af 9 Til: Fra: Vedrørende: Projektansvarlige: Kontaktperson: Danmarks Idræts-forbund Dansk Amerikansk
Læs mereBestyrelsesmøde
Bestyrelsesmøde 5-2018 REFERAT 13-11-2018 KL 18.30 21.55 IDRÆTTENS HUS, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT Bestyrelsesmøde TIDTAGER Michael B. DELTAGERE Michael Brøndum Hansen, Michael
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereBestyrelsesmøde
Bestyrelsesmøde 5-2017 REFERAT 08-10-2017 KL 10.00 12.15 HOTEL FREDERIK D. II, SLAGELSE MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT Bestyrelsesmøde TIDTAGER Michael B. DELTAGERE AFBUD Michael Brøndum Hansen,
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereKVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y
KVINDEKONFERENCE 2018 DAGSORDEN 11.00 VELKOMST & PROGRAM 11.15 DANMARK SOM RUGBYNATION Præsentation af DRUs udviklingsplan 2018-2021 12.00 SYNLIGHED (Sociale Medier) 12.30 FROKOST 13.00 DM SEVENS SERIE
Læs mereMålsætninger - Administration
DFU Målsætninger Målsætninger - Administration DFU s sekretariat er DFU s centrale administrations- og koordinationspunkt Sekretariatet sikrer, at DFU s administrative arbejdsprocesser fungerer effektivt
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereBestyrelsesmøde
Bestyrelsesmøde 6-2016 REFERAT 06-07-2016 KL 18.25 22.15 IDRÆTTENS HUS, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT Bestyrelsesmøde TIDTAGER Michael B. DELTAGERE AFBUD Michael Brøndum Hansen, Mikael
Læs mereBestyrelsesmøde
Bestyrelsesmøde 9-2016 REFERAT 22-09-2016 KL 18.35 21.40 IDRÆTTENS HUS, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT Bestyrelsesmøde TIDTAGER Michael B. DELTAGERE AFBUD Michael Brøndum Hansen, Michael
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereBestyrelsesmøde 6-2014
Bestyrelsesmøde 6-2014 REFERAT 30-09-2014 KL 18.30 22.00 IDRÆTTENS HUS, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT TIDTAGER DELTAGERE AFBUD Bestyrelsesmøde Peter Friis, Marc Nyeland, Mikkel Søholm
Læs mereInstitutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.
1 Elitesport Aalborg 1 Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 2 Institutionens formål er: at styrke og vedligeholde talentudvikling
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 02-03-2018 DMU Vision 2021 DMU's Mission og Vision Struktur Mission Værdier Vision Strategiske Spor Prioriterede Indsatsområder Strategiske Målsætninger
Læs merePartnerskabsaftale. Et udviklingsmiljø med fokus på svømmere i alderen år.
Partnerskabsaftale Dansk Svømmeunions Sportsafdeling og [partnernes navne], herefter partnerne, er blevet enige om denne partnerskabsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for international high
Læs mereBestyrelsesmøde 2-2014
Bestyrelsesmøde 2-2014 REFERAT 25-03-2014 KL 18.35 22.45 IDRÆTTENS HUS, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT TIDTAGER DELTAGERE AFBUD Bestyrelsesmøde Peter Friis, Marc Nyeland, Jens Lind,
Læs mereBestyrelsesmøde 5-2014
Bestyrelsesmøde 5-2014 REFERAT 25-08-2014 KL 18.55 22.45 PARK HOTEL, MIDDELFART MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT TIDTAGER DELTAGERE AFBUD Bestyrelsesmøde Peter Friis, Kåre Foged, Palle Navntoft,
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereKURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND
KURSUSKATALOG Amerikansk Fodbold 2014 DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND DAFF TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER DAFF tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor amerikansk fodbold. Uddannelserne
Læs mereAnalyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt. Involvering af mange interessenter i organisationen
Bestyrelsesbeslutning i starten af 2014 Servicetjek af organisationen Analyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt TSE Consulting Grundig analyse proces Interviews Fokusgrupper Spørgeskema til
Læs mereTalent, bevægelse og samarbejde
Talent, bevægelse og samarbejde Skoler og lokale idrætsforeninger går sammen om at styrke børnenes udvikling og trivsel Baggrund Idrætsskolerne skal gøre det sjovt, sundt, udfordrende og lærerigt at bevæge
Læs mereEsbjerg Ishockey Klub. Den blå linje
Esbjerg Ishockey Klub Den blå linje 1 Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse.... 2 Indledning.... 3 Sportslige ansvar.... 3 Sportsudvalget.... 3 Sæsonplanlægning.... 3 Overordnede rammer for de enkelte
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereBESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER
BESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER Økonomi Drift Sportsudvalg Sponsorudvalg Matchudvalget Natur & Miljø Klubber-iklubben Golfspilleren i Centrum HCP / Kanin / Par 3 udvalgene Baner / Træningsanlæg Ejendomme Kommunikation
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereSom meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag, den 15. november i Idrættens Hus i Brøndby.
Forbundsledelsen 9. oktober 2014 Til regioner og foreninger DAI's 41. kongres 15. november 2014 i Brøndby Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag,
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereBilag 4.3 (opdateret version)
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Bilag 4.3 (opdateret version) Aftale mellem Københavns Kommune og Fonden Team Copenhagen Tilskudsaftale for driftstilskud ikke eller delvist momsregistreret
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereRetningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune
Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler Gældende fra 1. januar 2012
Læs mereDanmarks Motor Union Vision 2020. Godkendt 1. Marts 2014
Danmarks Motor Union Vision 2020 Godkendt 1. Marts 2014 1. Marts 2014 1 DMU s MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel og BMX
Læs mereDANMARK SOM RUGBYNATION
DANMARK SOM RUGBYNATION DAGSORDEN Kort omkring strategiprocessen med DIF Den strategiske plan i detaljer Hvordan sikrer vi bedst muligt samarbejdet og ejerskab med klubberne Dialog PASSION SAMMENHOLD RESPEKT
Læs mereUV-RUGBY TEMPERATUR MÅLING
UV-RUGBY TEMPERATUR MÅLING Hvordan tager man temperaturen på UV-rugby sporten i Danmark? Er UV-rugby sporten i fremgang, stilstand eller tilbagegang? Hvordan måler man effekt af nye tiltag indenfor UV-rugby
Læs mereBestyrelsesmøde 3-2014
Bestyrelsesmøde 3-2014 REFERAT 25-03-2014 KL 18.35 23.10 DAN BUNKERING, MIDDELFART MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT TIDTAGER DELTAGERE Bestyrelsesmøde Peter Friis, Kåre Foged, Palle Navntoft,
Læs mereSamlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereSamarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation
Samarbejdsaftale Team Danmark og Københavns Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidrætten og herunder i særdeleshed talentudviklingen
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereNår skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Specialforbundets navn Indstilling af strategiaftale.
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND (DAFF) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategiske spor
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2011-2012 Tilpasning af handlingsplanen Eliteudvalget har tilpasset handlingsplanen, da tilskudsordningen i fremtidens ændres af DIF, så tilskud bliver mere orienteret
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereAt der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.
Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.
Læs mereMålsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF
2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereCode of Conduct - God organisationsledelse i Danmarks Bowling Forbund
Code of Conduct - God organisationsledelse i Danmarks Bowling Forbund 02/2016 Præambel Bestyrelsen i Danmarks Bowling Forbund (forbundet) har vedtaget nedenstående regler (Code of Conduct) om god organisationsledelse
Læs mereBestyrelsesmøde 1-2015
Bestyrelsesmøde 1-2015 REFERAT 04-02-2014 KL 18.15 22.35 IDRÆTTENS HUS, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT TIDTAGER DELTAGERE Bestyrelsesmøde Peter Friis, Marc Nyeland, Kåre Foged, Palle
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereDTriF elitesetup 2014 =>
DTriF elitesetup 2014 => Version 20. december 2013 Indhold Vision:... 1 Strategi: Miljø, miljø og atter miljø... 1 Tri Team SDU... 1 Organisatorisk Elitesetup:... 2 Ad.1. Talent rekruttering og udvikling
Læs mere1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg.
VEDTÆGTER For Den selvejende Institution Elitesport Aalborg 1: NAVN: 1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg. 2: FORMÅL:
Læs mereVirksomhedsplan 2014-2015 Ver. 3, oktober 2014 2
INDLEDNING... 3 FAKTA OM DANSK SQUASH FORBUND (DSQF)... 4 DSQF S MISSION... 4 DSQF S VISION... 4 DSQF S VÆRDIGRUNDLAG... 4 Troværdighed... 4 Nytænkning... 4 Viden... 4 Etik... 4 DSQF S IDRÆTSPOLITIK...
Læs mereBestyrelsesmøde 7-2014
Bestyrelsesmøde 7-2014 REFERAT 11-11-2014 KL 18.50 23.20 PARK HOTEL, BRØNDBY MØDE INDKALDT AF MØDETYPE ARRANGØR REFERENT TIDTAGER DELTAGERE AFBUD Bestyrelsesmøde Peter Friis, Marc Nyeland, Kåre Foged,
Læs mereSpor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden Samlet frafald i aldersgruppen må ikke overstige 150 medlemmer. [Indskriv 2. resultatmål
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereVision og Strategi frem mod 2014
2. juli 2004 Vision og Strategi frem mod 2014 Ved Danmarks Motor Unions klublederseminar med titlen "Vision og Strategi frem mod 2014" - afholdt den 6. marts 2004 på Scandic Bygholm Park Hotel i Horsens
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mere