Mellemleder eller i-klemme-leder

Transkript

1 Mellemleder eller i-klemme-leder Henrik Nicolaisen Sydbanks Rådgivningslinje Ledelsesakademiet den 1. oktober 2014

2 Du kan godt forlange lidt mere af dine medarbejde, på den gode involverende måde du er ambassadør for... Det er godt nok svært at kapere og nå alt det vi skal.

3 Hvordan kan du som mellemleder påvirke, at strategien bliver til adfærd hos dine medarbejdere?

4 Eget lederskab Søg først at forstå, dernæst at blive forstået For at kunne forstå andre, er det afgørende først at forstå sig selv

5 Eget lederskab Højt ambitionsniveau Højt energiniveau og fart Effektiv og hurtig Hurtige beslutninger Fremdrift Mange bolde i luften Hvilken effekt kan det have? Mister nogle medarbejdere Lidt involvering => offer for andres beslutninger, i stedet for medskaber af det nye

6 Eget lederskab Ydre anerkendelse Imponere Populær Svært at sige fra Vinder mentalitet Resultater Hvordan falder den tilbage på medarbejderne? Kan holdet leve op til det For mange bolde i luften Kvalitet Forsømmer at lede op!

7 Forventningsafstemning opad Lede op Fælles kurs Koordinering commitment Det skal give mening for mig 2 eksempler fra det virkelige liv: Firmapension Intern/ekstern linje

8 Møde medarbejderen hvor han/hun er. Hvis det i sandhed skal lykkes at føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremmest passe på at finde ham der, hvor han er, og begynde der Søren Kierkegaard

9 I afdelingen skal der skabes 1) Fælles formål og kurs ved at involvere medarbejderne i arbejdet med strategi, mål og handlinger 2) Koordinering gennem kommunikation, samarbejde og opfølgning 3) Commitment ved at delegere, engagere, forpligte og udvikle medarbejderen og afdelingen

10 konkrete værktøjer 1) GRUS Gruppe Udviklings Samtale 2) MOUS Medarbejder Organisations Udviklings Samtale

11 GRUS Dialog omkring gruppens udvikling i.f.t. forretningen og strategien Alle får mulighed for at komme til orde og føle, at de har medindflydelse på handlingerne Udvælg et par hovedaktiviteter/temaer som er understøttende for de strategiske mål Samtalen skal afdække og synliggøre Det gruppen kan (ressourcer, kompetencer, kvalifikationer) Det gruppen skal (ansvarsområde, krav, mål) Det gruppen vil (herunder medansvar og medindflydelse) Handlingsplan: Indsatsområder => Hovedaktiviteter => Handlinger

12 Effekt af GRUS At få nedbrudt den overordnede strategi til indsatser i afd., således at afd. aktiviteter understøtter strategien Commitment omkring målsætninger At gøre strategien til et fælles formål At integrere strategien i afd. og medarbejdernes hverdag Styrke forretningen

13 MOUS Medarbejder udvikling hvor organisationen også bringes med i fokus Varetager både medarbejderens og organisationens interesser Udvikler forståelse for organisationens mål Gør det synligt hvor den enkelte medarbejder kan påvirke via sit job Gør det lettere direkte at indlemme strategien i.f.t. medarbejderens indsatser

14

15 Effekt af MOUS At få nedbrudt den overordnede strategi til indsatser hos den enkelte, således at de personlige indsatser understøtter strategien Fastlægger hovedaktiviteter og indsatser for hver enkelt medarbejder Commitment omkring målsætninger styrker medarbejderens udvikling i.f.t. konteksten Styrke forretningen

16 GRUS og MOUS er gode fora for: Udvikling af afd. kultur Involvering og inddragelse Udvikling af et fælles sprog Distribuering af viden Koordinering af opgaver Refleksioner omkring sig selv som medarbejder i.f.t. strategien Gør strategien operationel og målbar Anerkendelse af afd. og medarbejderens indsats Motivation Kompetenceudvikling (aktuel og fremtidig kompetenceprofil)

17 Selvledende medarbejdere Fører til selvledende medarbejdere (lede sig selv i.f.t. forretningen) Dvs. medarbejderen skal ikke tage udgangspunkt i sig selv når de løser opgaver, og hvad der er spændende. De skal derimod prioritere ud fra, hvad der har mest værdi for virksomheden. Jo mere man som medarbejder forpligter sig på arbejdsopgaver, der giver værdi for virksomheden, jo mere frihed får man til at løse sine opgaver.

18 Vi er godt på vej mod de strategiske mål, og din afdeling bidrager flot til den gode udvikling.. Det er en svær og udfordrende rejse, men dejligt at se, min indsats nytter noget.

19