Afrapportering af resultatkontrakt 2009/2010

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Afrapportering af resultatkontrakt 2009/2010"

Transkript

1

2 Afrapportering af resultatkontrakt 2009/2010 Obligatoriske indsatsområder Mere fleksibel anvendelse af lærerressourcer indenfor gældende overenskomster med henblik på kompetenceudvikling og effektivisering Fokus på kompetenceudvikling, team samarbejde og læring i forskellige rum I sidste resultatlønsperiode blev der indgået nye arbejdstidsaftaler, der skulle fremme målet om effektivisering og mere fleksibel anvendelse af lærerressourcerne. I indeværende resultatlønsperiode blev vægten lagt på den anden del af det overordnede mål, kompetenceudvikling. Det er et mere komplekst og vanskeligt dokumenterbart mål end det første mål; her kunne det objektivt afgøres om de nye aftaler levede op til målet. Anden del af det overordnede mål krævede øjensynligt et dokumentations og registreringssystem, som skolen ikke havde i forvejen. Derfor blev der indkøbt et nyt it system, Medarbejderplan, som er et redskab, der adresserer flere aspekter af kompetenceudvikling. Det er nødvendigt initialt at kende medarbejdernes kompetencer for at afgøre, om der er sket en udvikling i kompetencerne. Kompetencer kan indlægges i systemet, men det er en meget stor administrativ opgave. Systemet kan imidlertid også anvendes til andre nyttige formål, der har relation til medarbejderkompetencer. MUS samtaler gennemføres nu ved hjælp af systemet, ligesom rekruttering af medarbejdere er et element i systemet. Ved budgetlægningen for 2010 blev der i budgetterne afsat en særskilt pulje i alt 1,8 mil. kr. til kompetenceudvikling for det pædagogiske personale (1,3 mil. kr. til eud og 0,5 mil. kr. til gymnasiet). Hertil skal lægges de midler, der indeholdes i afdelingernes ordinære budgetter, og midler der er afsat til udvikling af ledere og administrativt personale. Der er i regi af MIO blevet udarbejdet en kompetencepolitik. Denne politik anvendes i søjlerne til overordnet at lægge strategier, der så udmøntes på afdelingsniveau. Det er ledelsens håb, at det lykkes at anvende de midler, der er afsat til kompetenceudvikling. Den overordnede målsætning om effektiv institutionsdrift hviler på den præmis, at effektivisering forudsætter veluddannede medarbejdere. Effekter af det overordnede mål kan ikke gøres på et enkelt resultatår. Det skyldes flere forhold: problemet med at indsamle valide data, og at finansår ligger skævt i forhold til resultatår. Da målet fra ministeriet er lagt op som et flerårigt mål, bør bedømmelsen af målopfyldelsen ses i lyset af, hvilke initiativer ledelsen har igangsat. Der er etableret et pædagogisk råd på eud området. Hvordan det vil bidrage til målopfyldelsen, vil vise sig i næste resultatlønsperiode. På gymnasiet arbejdes der på i større udstrækning at arbejde i teams, og den nye ledelsesstruktur, der i slutningen af perioden er besluttet, og som igangsættes den 1. august 2010, vil sætte større fokus på medarbejderudvikling og medarbejderpleje, som samlet set skal føre til det overordnede måls realisering. 2

3 I næste resultatperiode vil der blive arbejdet videre med dette mål i overensstemmelse med ministeriets bestemmelse. Sammenfattende må det vel også konstateres, at de resultater, skolen opnår på mange områder, er en indikation på, at organisationen har kompetente medarbejdere på alle niveauer. Frafald på erhvervsuddannelserne Implementering af indsatsområderne i Handlingsplan for fastholdelse af unge Det totale fastholdelsestal forbedres med 1,5 % Handlingsplanens mål er opnået. Dokumentationen herfor er tilgængelig på skolens hjemmeside. Frafaldet på grundforløbene i indeværende periode sammenlignet med sidste periode har ikke ændret sig. Det kan betyde, at det politisk fastlagte mål om, at 95 % af en ungdomsårgang skal have en ungdomsuddannelse, fra nu af og fremefter vil løbe ind i store problemer. De lavthængende frugter er taget, og vi er nu inde i en gruppe af unge ikke uddannelsesparate, der har så store sociale og socialpsykologiske problemer, at man må forudse problemer med målrealiseringen. Studieparathed på gymnasiet Målet er at styrke elevernes studiekompetencer med henblik på øget optag på videregående uddannelser Målrettet arbejde mod forbedring af elevernes eksamensgennemsnit samt minimering af dumpeprocent i de adgangsgivende fag og niveauer Elevernes egenopfattelse af studieparathed undersøges kvantitativt og kvalitativt Fokus på øget overgangsfrekvens til videregående uddannelse Studiekompetence er et luftigt begreb, og derfor kan det kun måles indirekte. Den metode, der er valgt, er at fokusere på eksamensgennemsnit, dumpeprocenter i adgangsgivende niveauer og fag samt undersøgelse af elevernes egenopfattelse af studieparathed. Overgangsfrekvenser er vanskelige at dokumentere, og skolen kan vanskeligt stilles til regnskab for elevers individuelle valg. Det er kun muligt at måle overgangsfrekvenser over lange forløbsundersøgelser, hvor man har adgang til CPR registret; det har skolerne ingen adgang til. Det er dokumenteret, at eleverne er godt orienteret om fremtidige uddannelsesmuligheder % af eleverne vil straks efter studentereksamen gå i gang med en videregående uddannelse. Efter 2 år regner 80 % med at have påbegyndt en videregående uddannelse. Imidlertid er den procentdel af en ungdomsårgang på vore gymnasier, der vil tage en videregående uddannelse, faldet fra 90,7 % i oktober 2009 til 81 % i marts Det er specielt eleverne i Ikast, der har et meget svagt ønske om videregående uddannelse. Dette hænger formentlig sammen med et betydeligt lavere uddannelsesniveau i Ikast med deraf lavere ambitioner om at gennemføre videregående uddannelse. Dumpeprocenterne er faldet markant på HHX både i Ikast og i Herning. Standpunktskaraktererne har været stigende ved HHX Herning, men mere mudret ved HHX i Ikast. Et konkret målepunkt har været matematik B, idet det traditionelt er et fag, de svage elever har problemer med, og dårlige karakterer her er en barriere for mange studievalg. Her har frekvensen af elever med karakter under 2 været stigende, hvorimod tendensen i intervallet 2 12 har en tendens mod højre. Middelelever og dygtige elever bliver dygtigere, og en stigende gruppe falder fagligt igennem. Der er oprettet lektiecafé på HHX i faget matematik i et forsøg på at vende denne udvikling. 3

4 På HTX har der været fokus på kemi og matematik, og der er også her oprettet lektiecafé. Sammenfattende er der altså arbejdet målrettet og seriøst med flere elementer, der kan styrke studiekompetencen, og alene den fælles bevidsthed om dette måls vigtighed har haft en effekt. Imidlertid er det et komplekst mål at forfølge med mange procesvariable, som skolen ikke alene har kontrol over. Sammenfattende er der sket mindre forbedringer set under et i målet om at styrke studeparetheden. AMU og EVE området skal øge kursusgennemførelsen for medarbejdere fra virksomheder med under 20 ansatte Kursusafdelingen målretter afdelingens generelle opsøgende aktiviteter på virksomheder med under 20 ansatte Opsøgende virksomhedskampagner gennemføres i regi af UVM s projekt Videre Nu rettet mod små og mellemstore virksomheder og med særlig fokus på virksomheder med under 20 ansatte I regi af det regionale projekt, voksenvejledningsnetværk Videre Nu gennemføres tværgående opsøgende virksomhedskampagner rettet mod små og mellemstore virksomheder og med særlig fokus på virksomheder med under 20 ansatte Der skal blandt andet udarbejdes en række analyser af såvel tværinstitutionel, institutionel og afdelingsbestemt karakter, som skal medvirke til at kvalificere beslutningsgrundlaget i forhold til skolens målrettede indsats i forbindelse med etablering af et VEU center Der skal udarbejdes analyser som beslutningsgrundlag i forhold til den fremtidige organisering af VEU området på Herningsholm Erhvervsskole Afdelingen kan dokumentere, at der er aflagt et forøget antal besøg på de små virksomheder med under 20 ansatte. Imidlertid slår det slet ikke igennem på søgningen til kursusvirksomheden. Den helt store søgning har som følge af finanskrisen været ledige. De kommer altså ikke fra en virksomhed. Hvor de tidligere har været ansat, har skolen ikke mulighed for at få oplyst, men det har heller ikke været bevæggrunden for at søge på kursus. Det er som oftest a kasserne og jobcentrene, der sammen med den ledige lægger en jobplan, hvor kursusvirksomhed indgår. Det overordnede mål kan derfor virke mindre relevant, og er i sammenhængen et forkert mål at forfølge, hvis det drejer sig om at kvalificere de ledige til fremtidige jobmuligheder. Der er udarbejdet analyser til belysning af forholdene for Herningsholm Erhvervsskole i forbindelse med etablering af VEU centrene. Herningsholm Erhvervsskole havde ønsket en anden geografisk løsning end den, der blev resultatet. Den politiske afgørelse, der blev truffet, vil skolen imidlertid arbejde på kan blive en succes. 4

5 Valgfrie indsatsområder Implementering og konsolidering af administrative fællesskaber Igangsætning af udviklingsarbejde som skal dokumentere skolens kompetence med henblik på at administrere en række tidligere amtslige ungdomsuddannelsesinstitutioner inden for facility management Handlingsplan og analyse af overtagelse/opstart af cateringdrift for en tidligere amtslig ungdomsuddannelsesinstitution med efterfølgende evaluering af processen Der er etableret værtsskab for administrative fællesskaber på områderne it, løn, økonomi. Fremadrettet vil der udover videreudvikling heraf også blive nyudviklet initiativer på områderne facility management og catering. It afdelingen har konsolideret sig og udbygget det administrative fællesskab på it området. Følgende skoler serviceres på nuværende tidspunkt: Herning Gymnasium, Haderslev Gymnasium, Vejen Gymnasium, Grindsted Gymnasium, Herning HF og VUC, SOSU skolen i Herning samt Erhvervsakademi MidtVest. Der er en igangværende dialog med yderligere skoler, herunder en større erhvervsskole. Der foreligger derudover dialog med en større erhvervsskole om at indgå i administrativt fællesskab på regnskabsområdet. På cateringområdet er der indgået aftale med Herning Gymnasium. På facility området er der på baggrund af en analyse udarbejdet for Herningsholm Erhvervsskole, indgået aftale med Herning HF og VUC, der betyder, at Herningsholm Erhvervsskole har kunnet etablere et administrativt fællesskab på visse dele af bygningsdriften. Alle fællesskaber fungerer tilfredsstillende både indholdsmæssigt og økonomisk, og det betyder, at Herningsholm Erhvervsskole har indtægter, der modsvarer reduktion i taxametertilskuddet. Initiativer der synliggør institutionens uddannelses og vidensmæssige profil, samt styrker institutionens rolle i forhold til det omkringliggende samfund Initiativerne skal udfoldes i form af forskellige aktiviteter, der har udspring i skolens forskelligartede uddannelsesområder (Internationaliseringsprojekter, faglige konkurrencer, FOU) Skolens kommunikationspolitik skal nyformuleres dels med henblik på at understøtte ovenstående mål, dels med henblik på at styrke den interne og eksterne kommunikation Som det mest centrale element i realiseringen af målet var fornyelsen af Herningsholm Erhvervsskoles hjemmeside. Det er helt evident, at webkommunikation er helt afgørende for kommunikation med omverdenen. Kravene til den nye hjemmeside var, at den skulle kunne kommunikere interaktivt, al information skulle kunne printes, alle tilmeldinger klares over nettet, og der skulle afprøves forsøg med interaktiv vejledning. Endvidere kommunikeres via film, billeder og lyd. Endelig blev hjemmesiden opbygget i open source teknologi, så medieafdelingen kunne rette og videreudvikle på hjemmesiden, så det blev dynamisk. Målet er realiseret, og hjemmesiden får god bedømmelse. Der er som led i bedømmelsen foretaget fokusgruppe interviews. 5

6 Et andet helt afgørende element i fornyelsen var navneskiftet fra CEU Herning til Herningsholm Erhvervsskole. Her gik vi som på så mange felter mod strømmen i forhold til de skolekonstruktioner, der er etableret med navne som Mercantec, Tradium, CPH West, Tech College, Cold College etc. Vi markerede os som en skole i Danmark og i Herning, og navnet gav os en enestående mulighed for at brande det nye gymnasium som Herningsholm Gymnasium. Der er som overbygning på ny hjemmeside og nyt navn udarbejdet en ny kommunikationsstrategi, som kommunikationsafdelingen dygtigt arbejder efter, og det grafiske og indholdsmæssige indhold af al vores kommunikation er grundlæggende fornyet. Et andet element i fornyelsen var den interne information herunder et facelift på portalen, skolens intranet, hvor direktøren har fået en blog. 6

7 Institutionsspecifikke indsatsområder Effektiv lokaledisponering Der sættes fokus på at forbedre skolens lokaledisponering, således at der opnås en mere fleksibel anvendelse af lokaler, der sikrer, at arealanvendelsen er i overensstemmelse med de arealnormer, der gælder for de enkelte uddannelser. Implementering af model/værktøj, som kan effektivisere lokaledisponeringen skal være påbegyndt Ressourcegruppen har efter 2 års vanskeligt arbejde med at afdække problemstillinger og med at få overblik over, hvilket ressourcetræk, der er på skolens lokaler, nået et foreløbigt resultat i form af en itløsning. Denne løsning betyder, at der er gennemskuelighed over, hvilke lokaler der til enhver tid er booket og anvendes, og der foreligger et statistikmodul, der betyder, at den øverste ledelse kan få et overblik. Foreløbig er systemet kun udviklet til teorifaciliteter. Systemet trækker data fra EASY. Det vil sige, at der tages udgangspunkt i den planlægning af lokaler, uddannelseslederne foretager. Næste trin bliver at implementere systemet. Det er så vidt vides første gang, det er lykkedes for en skole at udarbejde et sådant system, og det kan overvejes, om det kan kommercialiseres. Bygherrestyring af gymnasium Deltagelse i bygherrestyregruppen skal sikre, at kontraktgrundlaget successivt gennemføres inden for de lagte rammer indenfor økonomi, arkitektur og de valg, der skal foretages i byggeprocessen Bygherrestyringen forløber tilfredsstillende. Der er opbygget en effektiv intern styregruppe, som har haft en omfattende opgave med at holde en dialog med KPC, KHR arkitekterne og i nødvendigt omfang også vores egne rådgivere. Status er et år før aflevering, at hovedparten af de væsentlige parametre er fastlagt, og økonomien holder sig inden for kontraktsummen og det rammebeløb, bestyrelsen har fastlagt til uforudsete udgifter. Der er derfor grund til at forvente, at resten af byggeperioden vil forløbe tilfredsstillende i lyset af, at det er et stort og kompliceret byggeri. Revitalisering af skolens kvalitetsarbejde Med fokus på at styrke den organisatoriske læring af skolens arbejde med kvalitet skal den kvantitative baserede kvalitetsstyring omlægges til en mere kvalitativ baseret og beskrivende metode. Der skal udarbejdes og testes en ny model for kvalitetsarbejdet i kontraktperioden Der er arbejdet på at beskrive og afprøve et nyt kvalitetskoncept, som bygger mere på dialog og mindre på store spørgeundersøgelser. Formålet har været dialog med eleverne og større mulighed for at arbejde med afdelingsvise forbedringer af egen praksis. Udfordringen har været samtidig at kunne præstere de tal, ministeriet kræver. Ulempen ved ministerielt kvalitetstilsyn via skolernes hjemmesider er, at den type tilsyn kræver standardiserede løsninger, der kan læses i en envejskommunikation, og ikke dialog om ikke standardiserede metoder. Metoden er afprøvet i 2 afdelinger, og resultaterne er lovende. Derfor udfoldes metoden i fuld skala i næste resultatperiode. 7

8 Afdelingsspecifikke indsatsområder Etablering af et nyt serviceområde Med baggrund i værkstedsassistentfunktionen og bygningsforvaltningen reorganiseres og sammentænkes et nyt serviceområde. Oplistning af interessenternes forventninger Oplistning og prioritering af opgaver med integreret fokus på sikkerhedsarbejde Muligheder ifbm. praktisk organisering herunder fokus på problemfelter der skal tages højde for Udarbejdelse af handlingsplan for implementering Der har været et behov for at sammentænke bygningsforvaltningen og værkstedsassistentfunktionen for at styrke muligheden for at sætte massivt ind ved større ændringer, omflytninger, ombygninger etc. samt at få en bedre koordinering af de enkelte bygningsafsnits forskellige periferiydelser i forhold til undervisningen og vedligeholdelse af maskiner, bygninger og udstyr. Det er nu besluttet, at der ansættes en koordinerende værkstedsassistent på samme måde, som der eksisterer en koordinerende leder af pedeltjenesten. Det kan gøres for en marginal merudgift i forbindelse med naturlig afgang. Der er beskrevet en samarbejdsmodel og en mødestruktur, der iværksættes den 1. august 2010, og som vil forbedre den samlede serviceproduktion. Indkøbspolitik Strategien vedrørende effektivisering af indkøb skal udfoldes i hele organisationen. Der skal være udpeget indkøbsansvarlige for de forskellige vareområder Godkendelsesprocedurer for leverandører skal være implementeret Antallet af leverandører skal være reduceret i forhold til august 2009 niveau Der er arbejdet på en indkøbspolitik på flere af de områder, der ikke har været dækket af indkøbsaftale. Formålet har også været at reducere antallet af leverandører for at få bedre aftaler. Opgaven er ikke løst fuldstændig. Som et resultat af et arbejde, der er foregået på tværs af mange erhvervsskoler, tilsluttes Herningsholm Erhvervsskole et administrativt fællesskab på indkøbsområdet, som administreres af Hansenberg. Dette skridt har vist sig nødvendig for at løse den meget omfattende administrative byrde, statens nye indkøbspolitik indebærer. Udvikling af kantinekoncept Der skal udarbejdes en ny strategiplan for kantinernes øgede fokus på sund mad. Omlægningerne skal dokumenteres skridtvis. Analyse af nye tilgange til omlægning af produktion i forhold til økologi, sund kost samt mad fra bunden Besøg af økologisk landsforening i ønske om større indsigt i problemstilling i forhold til omlægning af produktionen Afholdelse af minimum en event for skolens elever/medarbejdere med fokus på værdien af sund kost 8

9 Der er arbejdet med mad fra bunden, omlægning af produktionen i forhold til økologi og sund kost. Populært sagt er frituregryderne sat ud og erstattet af sund kost. Der har været afholdt møde med Økologisk Landsforening, og der afholdes en event med Chris MacDonald i efteråret Den næste udvikling, der kan tænkes i næste resultatlønsperiode, er tilknytning af stjernekokke på konsulent og inspirationsbasis med henblik på udvikling af et spændende sortiment. Gratis morgenmad til socialt udsatte etc., der kan medvirke til bedre indlæring og minimere frafald i den udsatte gruppe, kan blive et nyt fokuspunkt, der kan understøtte det obligatoriske indsatsområde om at øge fastholdelse. Herning den 20. juni 2010 John Egebjerg 9

Resultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2011/2012-1 -

Resultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2011/2012-1 - Resultatlønskontrakt mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2011/2012-1 - Indledning Undervisningsministeriet har ved skrivelse af 1. oktober 2007 bemyndiget bestyrelserne for blandt

Læs mere

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium 1 Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium 2016-17 Grundlag Ministeriet for Børn og Undervisning (Lov- og Kommunikationsafdelingen): Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakter med institutionens øverste

Læs mere

Resultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2009/2010-1 -

Resultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2009/2010-1 - Resultatlønskontrakt mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2009/2010-1 - 1. Indledning Undervisningsministeriet har ved skrivelse af 1. oktober 2007 bemyndiget bestyrelserne for

Læs mere

Kort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR

Kort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR Kort og godt om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR 1 Indledning Danmark skal ruste sig til at udnytte mulighederne i den globale økonomi. Derfor er den helt

Læs mere

Afrapportering af resultatmål for Uddannelsescenter Herning 2007/2008 Generelle bemærkninger

Afrapportering af resultatmål for Uddannelsescenter Herning 2007/2008 Generelle bemærkninger Afrapportering af resultatmål for Uddannelsescenter Herning 2007/2008 Generelle bemærkninger Året har været præget af en række uforudsete og udefra kommende hændelser, som i væsentlig grad har præget arbejdet

Læs mere

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17 Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen og ledelsen

Læs mere

Rapport over målopfyldelsen af resultatlønskontrakt for skoleåret

Rapport over målopfyldelsen af resultatlønskontrakt for skoleåret Rapport over målopfyldelsen af resultatlønskontrakt for skoleåret 2011-2012 Studieparathed. Indikatorer for dette resultatmål er gennemførselsprocenter og karakterer som indberettes til UVM. Da Odder Gymnasium

Læs mere

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard I henhold til bemyndigelse fra Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling ved brev af 27. juni 2013 sagsnr. 065.46N.961 indgås resultatkontrakt for

Læs mere

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14 Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen og ledelsen

Læs mere

Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014.

Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014. Virksomhedsplan 2014 2 Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014. Virksomhedsplanens formål er at være et internt styringsredskab,

Læs mere

NOTAT. Resultatkontrakt for direktør Inge Prip Økonomi og likviditet (15 %)

NOTAT. Resultatkontrakt for direktør Inge Prip Økonomi og likviditet (15 %) NOTAT Resultatkontrakt for direktør Inge Prip 1.1. 31.12.2015 Bestyrelsen ønsker at indgå en resultatkontrakt med direktør Inge Prip for 2015 med udgangspunkt i bestyrelsens strategiske prioriteringer

Læs mere

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplanen er udarbejdet foråret 2014. Den er resultatet af det kontinuerlige arbejde, der foregår på skolen med henblik på optimering og udvikling af væsentlige

Læs mere

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C Indledning Kontrakten skal tjene følgende formål: 1. Den skal fungere som et styringsredskab for bestyrelsen. 2. Den skal understøtte

Læs mere

Resultatmål 2011-12Tårnby Gymnasium & HF. I. Gennemgående obligatoriske indsatsområder:

Resultatmål 2011-12Tårnby Gymnasium & HF. I. Gennemgående obligatoriske indsatsområder: Resultatmål 2011-12Tårnby Gymnasium & HF I. Gennemgående obligatoriske indsatsområder: Mere fleksibel anvendelse af lærerressourcer inden for gældende overenskomster med henblik på kompetenceudvikling

Læs mere

Handleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling 2011-2012 Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling, 2011-2012

Handleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling 2011-2012 Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling, 2011-2012 Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling, 2011 - CPH WEST bygger på værdier om dialog, udvikling og lederskab på alle niveauer, hvilket afspejler sig i EUD-afdelingens målsætning om,

Læs mere

Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole

Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole Den vigtigste ressource for Herningsholm Erhvervsskole er de menneskelige ressourcer i form af medarbejdere og ledere.

Læs mere

Afrapportering af resultatmål for Uddannelsescenter Herning 2008/09

Afrapportering af resultatmål for Uddannelsescenter Herning 2008/09 Afrapportering af resultatmål for Uddannelsescenter Herning 2008/09 Generelle bemærkninger Resultatperioden har været præget af hektisk aktivitet på en række helt centrale felter, men et fællestræk er,

Læs mere

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015 Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015 Bestyrelsen har med virkning pr. 1. januar 2015 indgået en 1-årig resultatlønskontrakt med direktør Pia Agerbæk Marlo på Handelsfagskolen med

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

Resultatlønsaftale 2010-11

Resultatlønsaftale 2010-11 Resultatlønsaftale 2010-11 Obligatoriske indsatsområder 1) Fælles skoleprojekt mere fleksibel anvendelse af kompetencerne på skolen. Det store generationsskifte i personalegruppen samt flere store udefra

Læs mere

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for skoleåret Resultatlønskontrakt for skoleåret 2013 2014 Formål med resultatlønskontrakten (ifølge Ministeriet for Børn og Undervisning) De primære formål med resultatlønskontrakten for øverste leder er: Den skal

Læs mere

Resultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard. for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011

Resultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard. for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011 Resultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011 Resultatlønskontrakten er udarbejdet efter Retningslinjer for anvendelse af resultatløn for ledere ved

Læs mere

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium 2011 2012

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium 2011 2012 30. september 2011 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2011 2012 1. Formål med og gyldighedsperiode for aftalen Der indgås en resultatlønsaftale mellem bestyrelsen for Ordrup

Læs mere

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2013 2014

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2013 2014 2. oktober 2013 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2013 2014 Formål med og gyldighedsperiode for aftalen Der indgås en resultatlønsaftale mellem bestyrelsen for Ordrup

Læs mere

Udmøntning Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden 01.01.14 til 31.12.14

Udmøntning Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden 01.01.14 til 31.12.14 Udmøntning Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden 01.01.14 til 31.12.14 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer (bemyndigelsesskrivelse) for anvendelse

Læs mere

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017 Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017 Kontraktens parter og gyldighedsperiode Resultatlønskontrakten er udarbejdet med baggrund i bemyndigelse fra Ministeriet for Børn

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016 Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016 EUD-reform EUD reform trådte i kraft 1/8 2015 med målsætningen om flere og bedre faglærte gennem bl.a. etablering af unge- og voksenspor. I reformen indgår også

Læs mere

Resultatløn 2011/2012 en afrapportering i forhold til resultatmålene

Resultatløn 2011/2012 en afrapportering i forhold til resultatmålene Resultatløn 2011/2012 en afrapportering i forhold til resultatmålene A Obligatoriske indsatsområder STX: studieparathed: A1: Mere fleksibel anvendelse af lærerressourcer Deltagelse i projekt om Velfærdsledelse,

Læs mere

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium 1 Grundlag Ministeriet for Børn og Undervisning (Lov- og Kommunikationsafdelingen): Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakter med institutionens øverste leder og øvrige ledere, samt retningslinier

Læs mere

SVENDBORG GYMNASIUM & HF

SVENDBORG GYMNASIUM & HF Rektors resultatlønskontrakt for 2011/12 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal medvirke til at styrke åbenhed og gennemskuelighed på Svendborg Gymnasium & HF (SG) samt understøtte rektors indsats

Læs mere

NOTAT. Evaluering af direktørens resultatkontrakt

NOTAT. Evaluering af direktørens resultatkontrakt NOTAT af direktørens resultatkontrakt 1. maj 2013 31.7 2014 Godkendt på bestyrelsesmødet den 2. oktober 2014 A. Budget og likviditet (30 %) Skolen har i forbindelse med genopretningsplanen indgået aftale

Læs mere

Direktørens resultatkontrakt 1.8.13-31.7.14

Direktørens resultatkontrakt 1.8.13-31.7.14 Direktørens resultatkontrakt 1.8.13-31.7.14 Bestyrelsen er bemyndiget til at indgå resultatkontrakt med skolens direktør jf. Undervisningsministeriets brev af 27.6.2013. I forhold til skolens størrelse

Læs mere

Resultatløn, rektor, Sct. Knuds Gymnasium 2014-2015

Resultatløn, rektor, Sct. Knuds Gymnasium 2014-2015 Resultatløn, rektor, Sct. Knuds Gymnasium 2014-2015 Grundlag Ministeriet for Børn og Undervisning (Lov- og Kommunikationsafdelingen): Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakter med institutionens

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014.

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1. De faglige

Læs mere

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2009-10

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2009-10 Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2009-10 Viby Gymnasium og HF Formål med kontrakten Følgende resultatkontrakt skal medvirke til at styrke åbenhed og gennemskuelighed i Viby Gymnasium og HFs opgavevaretagelse

Læs mere

Faaborg Gymnasium. Resultatlønskontrakt for rektor

Faaborg Gymnasium. Resultatlønskontrakt for rektor Faaborg Gymnasium Resultatlønskontrakt for rektor Bestyrelsen 29-09-2009 Indhold Indledning 2 Retningslinier 2 Indsatsområder for skoleåret 2009 / 2010 2 Obligatoriske områder 2 Valgfrie områder 2 1. Mere

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

Indsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne

Indsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Afrapportering for rektor Ulla Kochs resultatlønskontrakt 1. januar 2011 til 31. december 2011 Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Udvikling af

Læs mere

Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi

Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det

Læs mere

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium 2012 2013

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium 2012 2013 Bestyrelsesmøde den 4. december 2012 Dagsordenens pkt. 4, bilag 3 27. september 2012 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2012 2013 1. Formål med og gyldighedsperiode for

Læs mere

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole Bilag nr. 26.9 a).1. Møde i bestyrelsen 22.03.2012 Resultatlønskontrakt mellem Skoleleder Leo Fodgaard Hansen og Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole 2012 Dato Leif Støy Formand for bestyrelsen

Læs mere

Notat LHP /-

Notat LHP /- Notat 12-04-2010 LHP /- Vedrørende: Materialeplatformen 2009 2010 (Udkast 2) Fordeling: Styregruppen for Materialeplatformen, UNI C Skrevet af: Leo Højsholt-Poulsen Version nr.: 0.92 Materialeplatformen

Læs mere

Indstilling. Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10)

Indstilling. Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10) Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 11. november 205 Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10) Byrådet skal træffe beslutning om driften af det erhvervsrettede

Læs mere

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010. Sag nr. 5. Emne: Uddannelsesprojekter. 4 bilag

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010. Sag nr. 5. Emne: Uddannelsesprojekter. 4 bilag REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010 Sag nr. 5 Emne: Uddannelsesprojekter 4 bilag Koncern Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til: Telefon 4820 5000 Direkte 4820

Læs mere

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2008-09

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2008-09 Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2008-09 Viby Gymnasium og HF Formål med kontrakten Følgende resultatkontrakt skal medvirke til at styrke åbenhed og gennemskuelighed i Viby Gymnasium og HFs opgavevaretagelse

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET

POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af Herningsholm Erhvervsskoles kerneydelse og støttefunktioner KVALITETSPOLITIK VISION OG MISSION Herningsholm Erhvervsskole

Læs mere

Indsatsområder og handlingsplaner for Merkantil afdeling i Taastrup, 2014 2015.

Indsatsområder og handlingsplaner for Merkantil afdeling i Taastrup, 2014 2015. Indsatsområder og handlingsplaner for Merkantil afdeling i Taastrup, 2014 2015. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1.

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Dato 07.05.14 Dok.nr. 46908-14 v2 Sagsnr. 14-3053 Ref. lcor Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Titel Baggrund Faglært til fremtiden Varde Kommune (der kan findes et nyt navn) I marts måned 2014

Læs mere

Resultatlønskontrakt for rektor ved Randers HF & VUC - opgørelse af målopfyldelse -

Resultatlønskontrakt for rektor ved Randers HF & VUC - opgørelse af målopfyldelse - Resultatlønskontrakt for rektor ved Randers HF & VUC - opgørelse af målopfyldelse - Rektors vurdering af, i hvilket omfang målene er nået, er indskrevet med kursiv efter resultatperiodens udløb. Dokumentationen

Læs mere

Kvalitetssystem for de gymnasiale uddannelser på EUC Nord

Kvalitetssystem for de gymnasiale uddannelser på EUC Nord Kvalitetssystem for de gymnasiale uddannelser på EUC Nord Formålet med kvalitetssystemet er at undersøge, hvorledes skolens interessenter på og udenfor skolen har det med skolen. Kvalitetsvurderinger skal

Læs mere

TH. LANGS HF & VUC - vi bringer dig videre. Kompetencestrategien på TH. LANGS HF & VUC

TH. LANGS HF & VUC - vi bringer dig videre. Kompetencestrategien på TH. LANGS HF & VUC Kompetencestrategien på TH. LANGS HF & VUC Kompetencestrategien er foldet ud gennem drøftelser af, hvilke kompetencer den enkelte medarbejder skal bestride på THL. THL har defineret nogle nøglekompetencer,

Læs mere

UDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse

UDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Indstilling (udkast) Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Byrådet skal træffe

Læs mere

Kvalitetsløft som led i OK 13

Kvalitetsløft som led i OK 13 Kvalitetsløft som led i OK 13 Jørgen Balling Rasmussen, MBU Side 1 Udgangspunktet: Prioritering i forhold til mål og udfordringer RR anbefaler, at FM og MBU i de fremtidige OK-forhandlinger arbejder målrettet

Læs mere

1. Synlig læring og læringsledelse

1. Synlig læring og læringsledelse På Roskilde Katedralskole arbejder vi med fem overskrifter for vores strategiske indsatsområder: Synlig læring og læringsledelse Organisering af samarbejdet omkring læring og trivsel Overgange i uddannelsessystemet,

Læs mere

Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011

Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011 Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011 Indstilling I henhold til Undervisningsministeriets brev af 10. juni 2010 (bilag 3.3.1) bemyndiges bestyrelsen til at indgå en resultatlønskontrakt

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,

Læs mere

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret Rektor Tønder den 11. august 2016 Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret 2016 2017 Formål med resultatlønskontrakten (ifølge Undervisningsministeriet) De primære formål med resultatlønskontrakten for

Læs mere

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats.

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt Mentorkorps Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt titel og kontaktoplysninger Titel Projekt Mentorkorps

Læs mere

Ministeriet for Børn og Undervisning. Endnu bedre uddannelser for unge og voksne

Ministeriet for Børn og Undervisning. Endnu bedre uddannelser for unge og voksne Ministeriet for Børn og Undervisning Endnu bedre uddannelser for unge og voksne 0 Endnu bedre uddannelser for unge og voksne Nyt kapitel Vi har i Danmark gode ungdomsuddannelser og gode voksen- og efteruddannelser.

Læs mere

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret 2014-2015 Ministeriet for Børn og Undervisning har i brev af 27. juni 2013 bemyndiget bestyrelsen til at indgå resultatlønkontrakt

Læs mere

Partnerska bsafta le

Partnerska bsafta le Partnerska bsafta le mellem Vejen K dansk b vooerl..,.., HANSENBERG ~ fl J _ C ~EKNSK SKOLE ESBJERG ,. HANSEN DERi"~ 1r ~~~~~,.

Læs mere

Virksomhedsplan 2011

Virksomhedsplan 2011 Virksomhedsplan 2011 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2011. Virksomhedsplanens formål er, at være et internt styringsredskab, hvor særlige

Læs mere

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2015

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2015 Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2015 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt i rektors

Læs mere

Til medlemmer af bestyrelsen for Herning HF og VUC. 2.9.2010

Til medlemmer af bestyrelsen for Herning HF og VUC. 2.9.2010 Til medlemmer af bestyrelsen for Herning HF og VUC. 2.9.2010 Der indkaldes til bestyrelsesmøde Dagsorden: tirsdag den 7. september 2010 kl. 16.00 i konferencelokalet. 1. Velkomst til nye bestyrelsesmedlemmer.

Læs mere

Udkast til Virksomhedsplan for UU-Center Sydfyn 2014-2015

Udkast til Virksomhedsplan for UU-Center Sydfyn 2014-2015 Udkast til Virksomhedsplan for -Center Sydfyn Juni 2014 Overordnet mål/ indsatsområde Centerrådet Konkretisering af indsatsområde. I takt med udviklingen af reformer, samt ændring i demografi, uddannelse

Læs mere

MIO-møde tirsdag

MIO-møde tirsdag MIO-møde tirsdag 19.1.2016 Kvalitet / Tilsyn Projekter Internationalisering 18-02-2016 Finn Arvid Olsson Stabschef 1 Kvalitetstilsyn og Ministeriet Hjemmel i Love og bekendtgørelser Hjemmel i regeringsgrundlaget

Læs mere

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Projekt Restart. Projektperiode: 16. maj 2011-1. juli 2012 Målgruppe:

Læs mere

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2015 til 31. juli 2016

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2015 til 31. juli 2016 Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2015 til 31. juli 2016 Formål Kontrakten er udformet i overensstemmelse med Undervisningsministeriets Bemyndigelse

Læs mere

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015 Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015 Formål Kontrakten er udformet i overensstemmelse med Undervisningsministeriets Bemyndigelse

Læs mere

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret 2016-2017 30.09.2016 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres

Læs mere

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland

Læs mere

Målopfyldelse for resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2014-31. juli 2015 - for KTS direktør Ole Heinager. Vurderinger Pct. Andel Pct.

Målopfyldelse for resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2014-31. juli 2015 - for KTS direktør Ole Heinager. Vurderinger Pct. Andel Pct. Målopfyldelse for resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2014-31. juli 2015 - for KTS direktør Ole Heinager Vurderinger Andel Basisramme 1 Strategi og organisationsudvikling En erhvervsskole fremtid

Læs mere

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016.

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016. Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016. Dette skoleår vil være præget af implementeringen af reform på erhvervsuddannelserne. Reformens mål er overordnet at skabe bedre

Læs mere

Indkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1

Indkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1 Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser

Læs mere

Resultatkontrakt AMU- Vest. Afrapportering

Resultatkontrakt AMU- Vest. Afrapportering Resultatkontrakt AMU- Vest Afrapportering 1. Indledning Der er ved indgåelse af resultatlønskontrakt mellem bestyrelsen og direktøren aftalt, at de i det følgende beskrevne resultatmål udgør grundlaget

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Reform af erhvervsuddannelserne samt status og initiativer om anerkendelse af realkompetence. Lisbeth Bang Thorsen Kontorchef Undervisningsministeriet

Reform af erhvervsuddannelserne samt status og initiativer om anerkendelse af realkompetence. Lisbeth Bang Thorsen Kontorchef Undervisningsministeriet Reform af erhvervsuddannelserne samt status og initiativer om anerkendelse af realkompetence Lisbeth Bang Thorsen Kontorchef Undervisningsministeriet Anerkendelse af realkompetencer hvordan kommer vi videre?

Læs mere

Resultatlønskontrakt mellem

Resultatlønskontrakt mellem Resultatlønskontrakt mellem Tage Andersen Navn og cpr-nummer og Bestyrelsesformand Søren Sørensen p.b.v Nærmeste leder (navn og initialer) Resultatlønskontrakten gælder for skoleåret 2012/2013 og skal

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi

Læs mere

Gulvbranchens strategiplan 2015 2019

Gulvbranchens strategiplan 2015 2019 Gulvbranchens strategiplan 2015 2019 Foto: Interface arkiv 1 Intro Gulvbranchens bestyrelse har på et strategiseminar i oktober 2014 diskuteret og sammenfattet de overordnede strategiske mål for foreningens

Læs mere

Aftale om resultatkontrakt

Aftale om resultatkontrakt Aftale om resultatkontrakt Efterfølgende aftale om resultatkontrakt er indgået mellem bestyrelsen for og skolens forstander, Jens Munk Kruse (JMK), for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2015. Mellem

Læs mere

Hovedpunkter i nærværende resultatkontrakt offentliggøres over for medarbejderne via fremlæggelse på skolens hjemmeside.

Hovedpunkter i nærværende resultatkontrakt offentliggøres over for medarbejderne via fremlæggelse på skolens hjemmeside. Aftale om resultatlønskontrakt mellem Bestyrelsen for VUC Vestsjælland Nord og forstander Jens Timm Jensen for perioden 1. august 2010 til 31. juli 2011 Mellem ovenstående parter indgås herved aftale om

Læs mere

IFIR S. Implementering af en ny indkøbskultur. Rejsen fra manuelle indkøbsopgørelser fra mange forskellige leverandører til indkøbsanalyser via SAS

IFIR S. Implementering af en ny indkøbskultur. Rejsen fra manuelle indkøbsopgørelser fra mange forskellige leverandører til indkøbsanalyser via SAS IFIR S Implementering af en ny indkøbskultur Rejsen fra manuelle indkøbsopgørelser fra mange forskellige leverandører til indkøbsanalyser via SAS Emner Præsentation af Indkøbsfællesskabet IFIRS Fra forhandlingskøb

Læs mere

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard I henhold til bemyndigelse fra Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling ved brev af 27. juni 2013 sagsnr. 065.46N.961 indgås resultatkontrakt i

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013 Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådet har i 2013 fået svar fra mere end 3.000 små og mellemstore virksomheder på spørgsmål om

Læs mere

UDKAST Syddansk Uddannelsesaftales handlingsplan

UDKAST Syddansk Uddannelsesaftales handlingsplan UDKAST Syddansk Uddannelsesaftales handlingsplan 2014-15 1 Forord v. Mogens Kragh Andersen, formand for styregruppen for Syddansk Uddannelsesaftale 2 Syddansk Uddannelsesaftale Hvad er Syddansk Uddannelsesaftale?

Læs mere

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025). STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige

Læs mere

Implementering af dele af Uddannelsesstrategien fokusområdet Forankring, konceptudvikling og udbredelse af effektfulde tidligere indsatser

Implementering af dele af Uddannelsesstrategien fokusområdet Forankring, konceptudvikling og udbredelse af effektfulde tidligere indsatser Bilag 1 Implementering af dele af Uddannelsesstrategien 2012 - fokusområdet Forankring, konceptudvikling og udbredelse af effektfulde tidligere indsatser I Uddannelsesstrategien 2012-2013 blev der peget

Læs mere

Elevtrivselsundersøgelsen 2011

Elevtrivselsundersøgelsen 2011 Elevtrivselsundersøgelsen 11 EUD ekskl. SOSU, SOSU og HTX/HHX Anders Filtenborg, Afdelingschef, Ennova Odense, 25. januar Ennova A/S Datagrundlag EUD ekskl. SOSU 21.616 svar (1:13.632) SOSU 6.6 svar (1:

Læs mere

Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt

Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt VEU-center midt/øst Udviklingskontrakt og organisering Kirsten Holmgaard 8. april 2010 Tids- og procesplan 18.12.2009 UVM udmelder, at Mercantec skal være

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

Resultatmål og indikatorer er på vej på alle de erhvervsrettede uddannelsesområder

Resultatmål og indikatorer er på vej på alle de erhvervsrettede uddannelsesområder Effekt- og evalueringsudvalget Resultatmål og indikatorer er på vej på alle de erhvervsrettede uddannelsesområder Forslag til klare mål for gymnasierne Citat: Regeringen foreslår, at der fastlægges klare

Læs mere

Ledelse i det almene gymnasium. Tabelrapport

Ledelse i det almene gymnasium. Tabelrapport Ledelse i det almene gymnasium Tabelrapport 1 Hvor længe har du været ansat i din nuværende stilling som rektor? 0-5 år 24 23 6-10 år 26 25 11-15 år 14 14 Mere end 15 år 23 22 Ikke oplyst 17 16 Total 104

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere