Program. Styrk dit faglige netværk Mød op mod 150 udstillere Mange spændende foredrag. Qvortrups to ansigter

Transkript

1 Program Ajour Management and Technology Ajour Odense Congress Center Torsdag den 28. november & Fredag den 29. november Maskinmestrenes erhvervskonference Maskinmestrenes Forening Maskinmestrenes Forening Sankt Annæ Plads København K Tlf Fax: mf@mmf.dk Qvortrups to ansigter Bo Cerup-Simonsen: Blå vækst gennem grønne løsninger Kristian Lund Jepsen: Udvinding og produktion af olie og gas Kim Barsøe: Iværksættereventyr Danmarks Rederiforening: Skibsfarten har sat kursen ud af krisen Styrk dit faglige netværk Mød op mod 150 udstillere Mange spændende foredrag

2 FoRkeRte smøremidler kan hurtigt blive en dyr FoRnøjelse Få rådgivning om smøremidler Ring Mød os på Ajour stand 3648 OK tilbyder Fast kontaktperson og tilknyttet tekniker Lokalt lager med dag-til-dag levering Problemløsning og optimering Ekspertrådgivning Træning og uddannelse Gennemgang af maskinpark Smøreskemaer Smøreolieanalyse Markedets bedste produkter fra bl.a. Mobil og Rhenus Du kan altid få dit foretrukne Mobil eller Rhenus produkt hos OK. Vi sælger nemlig det samlede program af smøremidler til industrien og tilbyder løsninger til alle former for produktion og procesindustri. Vores smøreoliespecialister har flere års erfaring og et stort branchekendskab. Og så står de altid klar med kompetent rådgivning og et uforpligtende tilbud. Du bestiller smøremidler hurtigt og nemt på Du er også altid velkommen til at ringe, hvis du har brug for rådgivning, olieanalyse eller noget helt tredje. rhenus

3 Velkommen til Ajour Maskinmestrenes erhvervskonference Ajour, der i år gennemføres for 13. gang, sætter denne gang fokus på Management and Technology samt maskinmestrenes bidrag til at forbedre produktiviteten såvel på land som til søs. Selv om maskinmestre er efterspurgt arbejdskraft og har en høj beskæftigelse, er der grund til hele tiden at holde fokus på de teknologier og brancher, hvor fremtidens arbejdspladser skal findes. Årets Ajour-konference skal bidrage hertil. Danmark er fortsat i front, når det gælder energiteknologier til fremtidens energiforsyning. Denne førerposition skal omsættes til arbejdspladser og eksport. Det gælder for såvel teknologier til fossile som ikke-fossile energikilder. Maskinmestrene spiller blandt andet en nøglerolle i fremtidens intelligente energiforsyning, som er en dansk vækstbranche. Det maritime område har en særlig betydning for maskinmestre. Danmark kan udbygge sin eksport og skabe flere arbejdspladser i den maritime sektor. På et stadigt mere globaliseret marked er det afgørende, at vi udvikler den nationale maritime vækststrategi, som regeringen og Folketinget har lagt op til via Vækstteamet. Ajour er skabt af Maskinmestrenes Forening, for at kolleger og andre medarbejdere i rederier, virksomheder og hos myndighederne kan udveksle viden og erfaring. Som konferencedeltager eller udstiller kan du se frem til at styrke dit faglige netværk og øge din markedsværdi som en attraktiv teknisk leder eller til at øge dit salg af produkter og serviceydelser. Per Jørgensen, formand for Maskinmestrenes Forening. Ja tak, jeg vil gerne Tilmeld dig Ajour her Tilmeldes Ajour og er medlem af Maskinmestrenes Forening. Pris kr moms (ekskl. hotel, men inkl. konferencemiddag) Tilmeldes Ajour og er ikke medlem af Maskinmestrenes Forening. Pris kr moms (ekskl. hotel, men inkl. konferencemiddag) Reservere 1 overnatning på hotel fra den november Navn: Stilling: Virksomhed: Fødselsdag: Kontaktes om muligheden for at udstille Adresse/fakturaadr.: Tlf.: EAN nr.: Postnr. og by: Rekv. nr.: Udfyld og fax tilmeldingsblanketten på eller klik dig ind på eller kontakt Lisbeth Groth Haastrup telefon lgh@mmf.dk Tilmelding er bindende, så snart den er registreret i Maskinmestrenes Forening. Deltagergebyret opkræves, når du modtager bekræftelse på din deltagelse. Betaling for overnatning afregnes direkte med hotellet. Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center 3

4 Ajour Management and Technology Torsdag kl Skibsfarten har sat kursen ud af krisen Danske rederier er som resten af branchen hårdt ramt af overkapacitet og faldende fragtrater. Men Danmark er fortsat blandt verdens største søfartsnationer, og skibsfarten bidrager markant til den danske økonomi og beskæftigelse. Det er næppe noget tilfælde, at Det Blå Danmark stod først på listen, da regeringen sidste år nedsatte en række vækstteams, der skulle danne grundlaget for en række vækstplaner for Danmarks vigtigste brancher. Skibsfarten er landets største enkeltstående eksporterhverv og dermed en af de brancher, der for alvor har potentialet til at trække os ud af den globale krise og skabe fremtidig vækst i Danmark. Det Blå Danmark og afledte maritime erhverv sikrer allerede i dag beskæftigelse til omkring mennesker, alene på dansk jord. Sidste år rundede de danske rederiers valutaindsejling rekordhøje 195 mia. kr. og dansk skibsfart transporterer omkring 10 procent af verdenshandlen. Vi rangerer således blandt de fem største søfartsnationer i verden målt på størrelsen af den kontrollerede flåde. De danske rederier er udfordret i øjeblikket på grund af overkapacitet på markedet og deraf faldende fragtrater. Men Danmark har høje markedsandele og klarer sig erfaringsmæssigt bedre end de fleste af konkurrenterne. Det skyldes i høj grad branchens stærke kompetencer, fokus på grønne løsninger og et konstruktivt samarbejde med beslutningstagere og myndigheder. Når markedet vender, står Det Blå Danmark derfor rigtig godt rustet. På Ajour vil rederiforeningens nye direktør Anne H. Steffensen fortælle om fremtidens udfordringer for Det Blå Danmark og de maritime erhverv. Ny direktør i rederiforeningen På sit oplæg på Ajour vil den nye direktør i Danmarks Rederiforening, Anne H. Steffensen, fortælle om sit syn på dansk skibsfart og om nogle af de muligheder og udfordringer, der ligger forude for branchen. Anne H. Steffensen har pr. 1. oktober afløst direktøren gennem 22 år, Peter Bjerregaard, som leder af den danske branche- og arbejdsgiverorganisation. Hun har de seneste to år været Danmarks ambassadør i London og har desuden været ansat i Udenrigsministeriet i en årrække, blandt andet som leder af Danmarks Eksportråd. Anne H. Steffensen har rig erfaring med at skabe de rette betingelser for vækst via sit arbejde med handelspolitik, eksport, investeringer og rammebetingelser, såvel i Danmark som i udlandet. Fremover bliver en af hendes hovedopgaver at gøre sit til, at skibsfarten på både den korte og den længere bane fortsat kan sikre vækst og beskæftigelse i Danmark. Fokus vil derfor blandt andet være på at sikre fortsættelsen af implementeringen af de 38 initiativer fra den vækstplan for Det Blå Danmark, som regeringen lancerede i slutningen af Udover at styrke grundlaget for vækst i danske rederier vil regeringen med vækstplanen også markedsføre Danmark som kernen i det maritime Europa og dermed i stigende grad forsøge at tiltrække udenlandske shipping-virksomheder til Danmark. Vækstplanen understreger desuden behovet for smidigere lovgivning og for øget fokus på forskning og udvikling, blandt andet inden for grøn teknologi, ligesom den også retter opmærksomheden mod, at Danmark skal have de rigtige uddannelser inden for det maritime område for at kunne fastholde og udvikle hele branchen. 4 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

5 Trust & Quality Vi er eksperter i følgende områder: Elevatorer lifte hejs trykbeholdere rørsystemer vindmølleinspektion kraner dampkedler certificering ISO 9001, ISO3834 og EN 1090 kvalitetssystemer svejsning undervisning egenkontrol kedelpasser under søgelse af beton/broer vandanalyser konstruktionsgodkendelse af alt indenfor PED ADR. Off Shore Vi foretager endvidere: Alle former for NDT undersøgelser: Ultralyd, røntgenkontrol, magnetprøvning, penetrant, visuel kontrol m.v. Udarbejdelse af specifikationer for svejsning Svejseprocedureprøvning iht. EN , MÆRSK TS 12, NORSOK M601, 101 m.fl., WPS, certificering af svejsere iht. Svejsenormer EN 287 ASMA og tyske normer AD 2000, svejseteknologi, svejserobotter, optimering og certificering samt svejseteknisk tilsyn. Skade og havarianalyser, tilstandsvurdering, levetidsberegning og levetidsforlængelse. Vi er Notified body no inden for elevatorer og trykbærende anlæg m.m.. Godkendelse af ledelsessystemer i ISO 9001, svejseværksteder ISO 3834 og godkendelse af EN 1090 inden for stålkonstruktioner Vi har afdelinger i Danmark, Sverige, Norge, Finland, Letland Litauen, Estland og har opgaver for vore kunder i hele verden. p.t. har vi arbejdsopgaver i Tyskland, Frankrig, Polen, Rusland, Rumænien, Ungarn, Portugal, Spanien og Kina. Inspecta A/S, Vadgaardsvej 25, 6830 Nr. Nebel Mail: info@inspecta.dk Tlf Fax

6 Ajour Management and Technology Torsdag kl Vi skal stadig være sultne Løntilbageholdenhed, en tilstrækkelig stor arbejdsstyrke, satsning på de rigtige uddannelser og lempeligere rammevilkår skal sikre Danmark global konkurrenceevne, siger Laurits Rønn, direktør i Dansk Erhverv. Den globale konkurrence er hårdere end nogensinde. Og udviklingen vil fortsætte. Men man behøver ikke rejse helt til Kina og Asien for at finde konkurrenterne. Man kan nøjes med at køre et smut over den tyske grænse.»danske virksomheder behøver ikke bevæge sig længere væk end Nordtyskland for at opnå betydelig mere attraktive vilkår, ikke mindst når det gælder lønniveauet,«siger Laurits Rønn, direktør i Dansk Erhverv, som organiserer virksomheder, primært i servicesektoren. På Ajour vil han holde et oplæg med titlen Hvordan øger vi vores globale konkurrenceevne. Den overophedede danske økonomi frem til 2008 medførte en alt for kraftig dansk lønudvikling ifølge Laurits Rønn. Derfor bliver vi nu nødt til at udvise relativ løntilbageholdenhed i forhold til vores nærmarkeder.»tallene taler for sig selv. Danmark har mistet private arbejdspladser, siden finanskrisen slog igennem i 2008,«siger han. I Danmark er omkring 50 procent af den voksne befolkning uden for arbejdsmarkedet og bliver forsørget helt eller delvist af det offentlige. Mange af disse mennesker skal ind på arbejdsmarkedet for at sikre en tilstrækkelig stor arbejdsstyrke. Adm. direktør, Laurits Rønn, Dansk Erhverv.»Indtil finanskrisen ramte, var arbejdsudbuddet ikke tilstrækkeligt i forhold til efterspørgslen, og det pressede lønningerne op. Derfor skal vi nu både udvise løntilbageholdenhed og øge arbejdsstyrken. Det skal i højere grad kunne betale sig at arbejde, og her er en nedsat personskat meget afgørende. En yderligere forhøjelse af pensionsalderen kan også vise sig gavnlig,«siger Laurits Rønn. Incitamenter til investering Store årgange er på vej på pension, og det øger behovet for nye hoveder og hænder på arbejdsmarkedet. Det kan både være danskere, men også udlændinge med de rette kvalifikationer. Uddannelser, som fører til øget produktivitet og job, er meget vigtige. Måske skal man ligefrem begunstige visse uddannelser med højere SU, lyder en overvejelse hos Laurits Rønn.»Ikke alt er galt. Danmark har mange styrker, og dem skal vi bygge videre på: Vores højkvalitetsprodukter, vores uddannelsesniveau, vores sprogkundskaber, en stor arbejdskraftreserve med både mænd og kvinder på arbejdsmarkedet og en ansvarlig fagbevægelse,«siger han. Men der er generelt brug for, at erhvervslivets omkostninger bringes ned på niveau med nærmarkedernes. Han fremhæver, at politikerne allerede har gennemført positive tiltag, for eksempel ved at indføre et 115 procents fradrag for anlægsudgifter.»det er et incitament, som vil fremme virksomhedernes lyst til nye investeringer, men man bør også lempe selve selskabsskatten yderligere,«siger Laurits Rønn.»Vi har et højt velfærdsniveau i Danmark, men vi skal stadig være sultne. Mange lande har fuld fart på, fordi deres befolkninger ønsker øget velstand og levevilkår. Med de rigtige forudsætninger tror jeg, vi også kan øge vores velstand i Danmark,«siger han videre. Ajour er udgivet af Maskinmestrenes Forening Redaktion: Per Jørgensen (ansv.), Jan B. Jensen, Lisbeth Groth Haastrup, Joel Goodstein, Allan Priess Poulsen og Fie Nadja Vedsmand Annoncer: Rosendahls, Bent Nielsen og Heidi Benn Laurberg Foto: Bent Medvind, Mathilde Bech, Klaus Sletting Jensen, Lars Møller og Jon Norddahl Layout: JJ Kommunikation ApS Tryk: Rosendahls Oplag: Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

7 Mød os på stand 3806 FORCE Technology For at sikre optimal drift af dit anlæg tilbyder FORCE Technology individuelt tilpassede ydelser indenfor bl.a. inspektion og rådgivning. Din foretrukne samarbejdspartner indenfor: Rørinspektion iht. API 570 Flangescanning Korrosionsundersøgelse Overfladebehandling Svejseteknisk tilsyn Undervisning og certificering. FORCE Technology Park Allé Brøndby Tlf Fax forcetechnology.com

8 Ajour Management and Technology Torsdag kl Fremtiden kræver nytænkning En innovativ tankegang er et afgørende succeskriterium for den moderne leder, argumenterer teknisk direktør i TRE-FOR Charles Nielsen. Fuld fokus på egen bundlinje er ikke tilstrækkelig for den fremsynede leder. Det mener teknisk direktør i energiselskabet TRE-FOR, Charles Nielsen, og bruger sin egen branche som eksempel. Her oplever han således et udpræget behov for at tænke på tværs af den nuværende energiinfrastruktur. For med den nuværende udvikling på energiområdet følger også nødvendigheden af at tænke energisystemerne sammen, så de forskellige energikilder kan supplere hinanden.»når vi ser på, hvordan vores energisystem skal udvikle sig, for eksempel i forhold til udbygning med mere vind, kan det ikke nytte noget kun at fokusere på el og varme eller fortsat at sige, at fjernvarme er den eneste løsning. Hvis kraftvarmen er under pres, er man nødt til at tænke i nye løsninger, som der i dag ikke nødvendigvis er et oplagt regulatorisk regime for. Når behovet er transportbrændstof og lagring af energi, er opgaven at finde løsninger i det område også,«siger Charles Nielsen.»Vores lovgivning og afgiftssystem er skruet sammen på en sådan måde, at det faciliterer en bestemt type løsninger, men vi skal altså et andet sted hen alligevel, fordi naturen og den logik, vi kigger ind i, er forskellige fra den måde vi har tænkt energien på tidligere. At indse det og agere derefter kræver mod fra alle relevante ledere,«tilføjer han. Viljen til at ville Charles Nielsen argumenterer i den forbindelse for nødvendigheden af et Teknisk direktør, Charles Nielsen, El-Vand- Varme, TREFOR A/S. ledelsesmæssigt fokus, der rækker ud over resultaterne på den korte bane. Et strategisk sigte og overblik er tilsvarende vigtigt, mener han.»i dag mere end nogensinde er det afgørende at have en ledelse, der vil noget. Og der skal vilje til at ville. Man skal have viljen til at ville sin forretning, sine kunder og samfundet det bedre på andre måder end ved bare at forlænge med gulvbræd- der. I stedet for at blive ved med at gøre det, man har gjort hidtil, skal man have et konstant fokus på, hvordan man sammen med medarbejderne og måske i samarbejde med andre firmaer kan gøre tingene bedre, lidt anderledes eller måske helt anderledes,«siger han. Nye præmisser for driften Dermed også sagt at det ifølge Charles Nielsen kan være nødvendigt at ændre på systemer og fremgangsmåder, der isoleret set fungerer. Igen et område, der kræver mod.»jeg kan for eksempel godt se, at vores vandforsyning fungerer rigtig fint, så hvorfor skulle vi gøre noget ved den? Det skal vi, fordi den er en vigtig energiforbrugende brik i vores infrastruktur og energisystem. I det her samfund pumper vi så store mængder af både rent vand og spildevand, at hvis vi overhovedet kan vente med at pumpe med noget af det, til vinden blæser, eller solen skinner, skal vi gøre det«siger han og uddyber.»vi skal udnytte vindenergien og solenenergien, når den er der, men det har indtil videre ikke været en del af tænkningen. Vi har bare startet en pumpe, når der har været behov for, at der skulle pumpes. Det har fungeret godt, men nu skal vi altså til at lægge nogle andre præmisser ind over den måde, vi tænker og driver infrastruktur og energisystem på. Udnyttelse af vedvarende energi vil i nogen situationer næsten være at sammenligne med udnyttelse af gravitation i vandforsyningen,«siger Charles Nielsen. 8 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

9 LANDIA PUMPING AND MIXING TECHNOLOGY Elektroniske nøglebokse GODKENDTE Adgang til teknikere, montører og servicefolk uden brug af nøgler Fuld styring, viden og kontrol Facility Management Ajour - stand 3748 Speakers Lounge: Torsdag den 28. kl Facility Management: Indtjening og driftsoptimering gennem sikring ROCKWOOL, Bridgend Facility, UK The stone wool manufacturing process resembles a giant candy floss machine, with Landia s mixers keeping the dust in suspension, whilst the chopper pumps then send the wastewater away. Jeff Thomas, Maintenance Manager Container aflåsning Indvendig & Elektronisk GODKENDTE info@birepo.dk - Engineered to last Landia. Industrivej 2. DK-6940 Lem St.. Denmark Tel info@landia.dk.

10 Ajour Management and Technology Torsdag kl Fokus på tre bundlinjer Fremtidens arbejdsmarked er globalt, komplekst og langt hen ad vejen svært at forudsige. Alligevel ser forskere og praktikere nogle gennemgående trends og krav til fremtidens lederskab. I fremtiden skal virksomhedens ledelse i endnu højere grad end i dag levere bæredygtig ledelse og have fokus på hele tre bundlinjer: profit, person og planet. Det stiller hårde, men også spændende krav til dig som leder: Du skal være multipelt intelligent, ikke bare logisk og rationelt, men også emotionelt og netværksrelateret. Og så skal du kunne skabe tillid til dig, din virksomhed og jeres dagsorden. Fremtidens lederskab kommer til at handle om omdømme med substans. På Ajour fortæller Lone Mandix nærmere om fremtidens krav til ledelse, og hvad der ligger bag begreberne. Lone Mandix er organisationspsykolog og ledelseskonsulent og arbejder blandt andet med udvikling af lederteams, forandringsprocesser og organisationskultur. Hun er desuden fast klummeskribent i fagmagasinet Maskinmesteren. Lone Mandix, cand.psych.aut. Få en bedre drift samt besparelser på driftsbudgettet med professionelle Lincoln smøresystemer fra Masytec. Vi har optimale løsninger inden for både fedt- og oliesmøring af maskiner, som giver flere fordele: Forlænger levetiden på udstyret Forøger driftstiden Nedbringer dine omkostninger Mød os på Ajour Stand 3137 GENVEJEN TIL BESPARELSER Vi er altid parate til at rådgive jer om mulighederne ved automatiske smøreanlæg til fedt- og oliesmøring. Kontakt os allerede i dag på eller se mere på For sikkerheden og miljøets skyld... Cummins - et sikkert valg! DØGNVAGT Osted: Esbjerg: Mød os på stand nr Fremdrivnings motorer og generatoranlæg til marine og offshore samt Oil & Gas Landbaserede Nødstrømsanlæg Fra 4 til 3500 kw Kubota industri motorer Fra 4HK til 120hk Granly Diesel A/S Hovedvejen 233 B, Osted Lejre Fiskerihavnsgade Esbjerg - Tlf Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

11 Torsdag kl Smuk og grim ledelse Henrik Pohls ledelsespalet er mere end almindeligt bred. Han kan se tilbage på en 25 år lang karriere i Forsvaret, hvor han i dag har titel af major. Han er beskæftiget med ledelsesudvikling, ledertræning og coaching som selvstændig virksomhedsrådgiver og er uddannet master i organisationspsykologi. Ikke desto mindre lader han forstå, at arbejde med personlige relationer, opbygning af effektive teams og realisering af alskens forskellige mål aldrig bliver ukompliceret rutinearbejde.»ledelse af mennesker er per definition svært. Det er smukt, når det virker, og det er grimt, når det kikser,«fastslår han. Henrik Pohl, Master i organisationspsykologi og major. Vi ses på AJOUR! Rent System = Sikker Drift 24/7 Er du klar over, at 80% af alle driftsforstyrrelser og effektnedsættelser i væskeførende systemer skyldes forurening? Ocean Team fjerner effektivt alle skadelige partikler og belægninger i bl.a. turbiner, kompressorer, kølere, hydraulik og smøreoliesystemer. Resultatet er markant højere effektivitetsudnyttelse, optimale driftsbetingelser og forlænget levetid på centrale systemkomponenter. Kig forbi stand 4006 og få ren besked... Oliepleje - flushing, filtrering & olieanalyse. Kemisk Rensning - fjernelse af organiske & uorganiske belægninger. Mekanisk Rensning - bl.a. ultralyd, damp & højtryksrensning. Vesterhavsgade 56 DK-6700 Esbjerg Tlf.: timers service ots@oceanteam.eu Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center 11

12 Ajour Management and Technology Torsdag kl Skab en vinderkultur Jesper Møller har forsøgt at bruge den økonomiske krise til at skabe en vinderkultur og et stærkt sammenhold i Toms Gruppen. Kan der komme noget positivt ud af en verdensomspændende økonomisk krise? Umiddelbart kan det være svært at få øje på, når de direkte konsekvenser i vidt omfang er røde bundlinjetal, virksom hedslukninger og afskedigelser. Koncernchef i Toms Gruppen, Jesper Møller, har imidlertid tvunget sig selv til at opfatte situationen anderledes.»vi har forsøgt at udnytte, at vi også blev presset af den økonomiske krise, tabte noget omsætning og desværre også var nødt til at skære en del i vores funktionærstab. Sådan at forstå at vi har arbejdet meget med at forsøge at bevare optimismen hos dem, der blev tilbage. Vi har gjort det klart, at vi er pressede, men at vi ikke er ved at lukke. I alle livets forhold handler det jo tit om at beslutte sig for, om glasset er halvt tomt eller halvt fuldt,«siger Jesper Møller og uddyber:»vi har forsøgt at fortælle medarbejderne, at glasset er halvt fuldt, og at vi godt kan fylde det helt op igen. I den forbindelse har vi arbejdet meget med at skabe en vinderkultur for at få medarbejderne til at lægge så meget gejst som muligt i deres arbejde. Det handler ikke om at få dem til at arbejde hurtigere i hver eneste time, men om at skære noget kompleksitet fra, som ikke giver værdi for kunderne,«siger han. Aktion frem for resignation 57-årige Jesper Møller har været direktør i Coca-Cola, Dadeko og ISS, ligesom han har bestridt formandsposten i Dansk Industri, hvor han fortsat er medlem af bestyrelsen. De seneste 10 år har han siddet i chefstolen i Toms Gruppen, hvor han er blevet rost for at have moderniseret traditionsvirksomheden og vendt en Koncernchef, Jesper Møller, Toms Gruppen A/S. negativ økonomisk udvikling til vækst.»som ledelse må man udfordre sig selv og sin virksomhed. Man kan ikke bare kigge på nogle sløje tal og give markedet og udviklingen skylden. Hvis virksomheden skal have en fremtid, er man nødt til at stramme slipset og spørge sig selv, hvad man kan gøre for at vende udviklingen og sikre nogle gennembrud, så man enten bevarer eller forbedrer virksomhedens konkurrenceevne,«siger Jesper Møller, der blandt andet har haft held med at fokusere entydigt på Toms Gruppens kerneområde i form af produktion af chokolade af høj kvalitet. Det er blandt andet sket ved at frasælge en række udenlandske aktiviteter, der trak i en anden retning.»det er vigtigt at gøre sig klart, hvilke spidskompetencer der gør virksomheden unik og så satse på dem. Og hvis der på den ene eller anden måde skal trimmes og optimeres, for at virksomheden kan blive mere lønsom, må man ikke være bange for at tage fat på det,«siger han. Chokolade og sundhed At Jesper Møller også er en utraditionel erhvervsleder med en skæv tankegang blev i høj grad synliggjort, da Toms i 2007 lagde omgivelser til tv-programmet Chris på chokoladefabrikken. Her coachede fysiolog Chris MacDonald en række Tomsmedarbejdere til et sundere arbejdsliv og en sundere livsstil. Jesper Møller vendte tommelfingeren opad til ideen ud fra en grundholdning om, at chokolade og sundhed ikke er uforenlige størrelser. Og at der dermed intet er i vejen for at blande sig i sundhedsdebatten, selv om virksomhedens produkter er en del af årsagerne til fedmeproblematikken.»det hænger i virkeligheden meget sammen med ønsket om at skabe en vinderkultur, fordi vi følte, at vi havde et reelt problem på sundhedsområdet. Derfor følte vi også en forpligtelse til at inspirere vores medarbejdere. Når man har de her kalorieholdige produkter lige under næsen, og hvis man lidt for ofte synes, man skal være en del af kvalitetskontrollen, kan der jo godt aflejre sig lidt rigeligt i løbet af årene,«siger han med et smil. Derfor igangsatte Toms en række initiativer omkring kost, motion, rygning og forkerte arbejdsstillinger, hvilket alt sammen havde til formål at give medarbejderne et bedre liv. Siden da er sygefraværet faldet markant, hvilket i sidste ende har været med til at bekræfte Jesper Møllers tese om, at sundere medarbejdere er med til at skabe en sundere virksomhed.»at vi midt i forløbet fik besøg af Chris 12 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

13 Sukker og socialt ansvar kan sagtens følges ad. Derfor har Toms igangsat en række initiativer omkring kost, motion, rygning og arbejdsstillinger. MacDonald med et tv-hold var lidt en appelsin i turbanen, for det var ikke noget, vi selv havde planlagt. Men jeg sagde med det samme ja til det, fordi jeg syntes, det var en fantastisk måde at få medarbejderne endnu mere med på ideen. Det er ikke sådan, at alle er blevet åleslanke, eller at alle løber maraton i dag, men der er mange flere, der dyrker regelmæssig motion end tidligere,«fortæller Jesper Møller. Han lægger ligeledes vægt på, at de mange og fortsatte initiativer på sundhedsområdet har gjort noget særdeles positivt for fællesskabsfølelsen, ligesom medarbejderne oplever, at ledelsen udviser en oprigtig interesse for dem. Stiller krav til medarbejdere Samme interesse gør sig gældende, når Jesper Møller tager sine medarbejdere med på råd i forhold til virksomhedens fremtid. Sådan at forstå at han finder det altafgørende at skabe ejerskab over fælles mål og forventninger, hvis Toms skal styre effektivt ud af krisen og sikre den fornyelse, der gør det muligt at konkurrere med udenlandske markeder.»i min optik er godt lederskab at have en klar plan for, hvor man vil hen og at få den plan kommunikeret ud til sine kolleger og få dem med på den. Derfor handler ledelse i virkeligheden også meget om samarbejde. Både i det ledelsesteam, der er sat i spidsen for virksomheden, og i forhold til de menige medarbejdere. I Toms har vi siden krisens indtræden brugt meget tid på at tale med vores medarbejdere og drøfte med dem, hvad det er, vi prøver at opnå, og hvad der skal til, for at vi kan klare os,«siger han.»vi har gjort dem klart, at vi ikke bare kan gøre, som vi altid har gjort. Vi kan ikke bare læne os tilbage og se salget og bundlinjen blive mindre og mindre, for i så fald bliver man enten opkøbt, eller også bliver lyset slukket for virksomheden. Så noget skal ændre sig, og det kræver også, at hver enkelt medarbejder er omstillingsparat,«tilføjer han. Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center 13

14 Ajour Management and Technology Torsdag kl Maskinmesteren skal være rundere En analyse fra projekt Danmarks Maritime Klynge viser, at Det Blå Danmark har andre forventninger til maskinmesteren end et bredt teknisk udsyn. Maskinmesteren har i forvejen ry for at være bred. Sådan at forstå at maskinmesteruddannelsen er Danmarks bredeste tekniske uddannelse, og at maskinmesteren derfor er en teknisk generalist med forståelse for sammenhængene i komplicerede tekniske systemer. Nu tyder en analyse fra projekt Danmarks Maritime Klynge på, at maskinmesteren fremover også skal være mere rund. Projektleder i henholdsvis Europas Maritime Udviklingscenter og Danmarks Maritime Klynge, Lene Rasmussen, fortæller således, at en lang række maritime virksomheder efterspørger meget andet end den brede tekniske forståelse hos fremtidens maskinmester. Resultaterne er at finde i en spørgeskemaanalyse, som er foretaget af projekt Danmarks Maritime Klynge via besvarelser fra knap 500 personer med personale- eller ledelsesansvar i maritime virksomheder med primær tilknytning til Danmark. Maskinmestre er efterspurgt vidt og bredt, men måske er der alligevel behov for at ændre på kompetencerne. Det fortæller Lene Rasmussen mere om på Ajour. Innovativ industriservice og ON-SITE machining Turbinerevisioner Hårdpålægning Kedelreparationer Pumpe- og ventilarb. Mobilbearbejdning Engineering Vi ses på stand nr Termisk sprøjtning Certifikatsvejsning PTA-svejsning Levetidsforlængelse på kulmøller Stationsvej 3 l 4295 Stenlille Tel Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

15 »Den overordnede analyse viser blandt andet, at der er stor efterspørgsel på maskinmestre både nu og i de forventninger, virksomhederne har til fremtiden. De lægger selvfølgelig vægt på, at medarbejderne fortsat skal være teknisk fagligt dygtige, men også at de besidder andre vigtige egenskaber såsom forretningsforståelse, servicemindedhed, salgskompetencer, evner inden for projektledelse, ledelseskompetencer og fleksibilitet,«siger hun. Maritime mestre savner kompetencer Nogle vil mene, at maskinmesteren allerede besidder alle de ønskede evner. Men faktisk tyder en anden del af analysen på, at maskinmestre beskæftiget inden for de maritime erhverv selv oplever at mangle værktøjer inden for flere af de nævnte områder. Blandt andet har Maskinmesterskolen København foretaget en spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer af brancheforeningen Danske Maritime.»Resultaterne viser, at næsten halvdelen af de adspurgte savner kompetencer inden for ledelse, organisation, projektledelse, økonomi og salg. Mange af dem oplever ikke at være blevet udstyret med kompetencerne i tilstrækkelig grad og mangler dem nu. Blandt andet fordi deres arbejdsgivere forventer, at de er med til at skabe mersalg ud fra deres kundekontakt selv hvis de har som primær opgave at udvikle produkter og i øvrigt gør det med stor faglighed,«siger Lene Rasmussen. En vigtig balancegang Foruden Maskinmesterskolen København deltager Aarhus Maskinmesterskole og SIMAC i projektet. Hver især bruger de den overordnede analyse fra Danmarks Maritime Klynge til at gå mere i detaljer omkring forventningerne til søens maskinmestre. Formålet er både at målrette maskinmesteruddannelsen efter resultaterne og at etablere relevant videreuddannelse, der modsvarer ønskerne fra de maritime virksomheder.»maskinmestre er generelt meget efterspurgt ikke kun inden for det maritime område så de kompetencer, som de kommer ud med, er helt klart nogen, virksomhederne gerne vil have. Derfor er spørgsmålet, om ændringerne skal foretages i selve uddannelsen, eller om der skal udbydes nogle særlige efteruddannelsestilbud, der tilgodeser ønskerne. Det vil under alle omstændigheder være en balancegang,«fastslår Lene Rasmussen. Procesindustri Service og vedligehold Renovering og vedligehold af varmevekslere Reparation af ovnsvøb Vi ses på stand nr DS SM A/S er en ordreproducerende virksomhed med ca. 650 ansatte, inden for fremstilling af stålkonstruktioner, herunder udstyrspakker til offshore industrien, vindmølletårne, broer, kraner m.m. DS SM fremstiller ligeledes beholdere, varmevekslere og rørsystemer. DS SM udfører service og vedligehold af udstyr indenfor energisektoren, procesindustrien samt byggesektoren incl. fremstilling af reservedele. På disse områder yder DS SM også en kvalificeret teknisk rådgivning, hvor vi har over 50 års erfaring at trække på. Se DS SM A/S Værksvej 5 DK-6230 Rødekro Tlf Fax ds@ds-sm.dk Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center DS SM A/S Værksvej 5 DK-6230 Rødekro Tlf Fax ds@ds-sm.dk 15

16 Ajour Management and Technology Torsdag kl Først kaos så eksekvering Grundfos anvender nu såkaldt frontloading, som er en proces, der skal hjælpe til at skære tid af produktudviklingsforløb, spare ressourcer og bringe nye produkter hurtigere på markedet. Traditionel produktudvikling rummer alt for mange overraskelser og ubekendte størrelser, som har det med at forlænge og fordyre disse processer. Produkter bliver forsinkede, mindre profitable, eller der investeres måske mange ressourcer i nye løsninger, som aldrig når et kommercielt marked. Også Grundfos en af Danmarks største virksomheder kender til disse udfordringer.»vi må erkende, at nogle udviklingsprojekter tager for lang tid og koster for mange penge i forhold til, hvad der kommer ud af dem. Jeg tror, det er en universel problemstilling, som mange virksomheder kender til,«siger Flemming Hedegaard, manager, New Concepts, Global R&T, hos Grundfos. I Research & Technology er 135 medarbejdere i gang med at udvikle fremtidens Grundfosløsninger. I alt er der omkring medarbejdere i koncernens Business Development. Fem procent af omsætningen anvendes til udvikling af nye produkter. Først med frontloading For at optimere sine udviklingsforløb er Grundfos begyndt at arbejde med en metode, der kaldes frontloading. Hvis du ikke har hørt om frontloading, er du lovligt undskyldt. Grundfos er en de første danske virksomheder som anvender metoden måske den allerførste.»frontloading er en metode, som skal forkorte vores produktudviklingsforløb ved på forhånd at identificere flest mulige af de usikkerheder, som normalt først dukker op undervejs i et udviklingsforløb. Vi håber at kunne forkorte et typisk treårigt forløb med omkring en tredjedel,«siger Flemming Hedegaard, som på Ajour vil fortælle om ideerne bag frontloading og de foreløbige erfaringer på Grundfos. Identificere usikkerheder Et frontloading-forløb starter med en hypotese om, at der måske er et marked inden for spildevandsrensning med anvendelsen af en bestemt type membran, lyder et eksempel fra Flemming Hedegaard, som ikke ønsker at blive for specifik, når det gælder nye Grundfos-produkter, som endnu ikke er på markedet. Et frontloading-forløb kan i bedste fald lede frem til ikke bare et enkelt produkt, men en helt ny produktfamilie.»frontloading går ud på at identificere usikkerhederne, når det gælder teknik, marked, organisation og ressourcer. Der skal skabes langt større gennemskuelighed, før selve produktudviklingen starter: Er teknologien klar? Er der et markedsbehov? Hvilke ressourcer kræver projektet? Er salgsorganisationen klar til at sælge et helt nyt produkt, eller skal den uddannes? Alle disse usikkerheder kan påvirke og i værste fald afspore eller forsinke et udviklingsforløb, og det gælder om at få usikkerhederne op til overfladen, så man kan tage højde for dem i det videre forløb,«siger Flemming Hedegaard. Arbejder i loops Med frontloading arbejder man i læringsloops af 8-12 ugers varighed, hvorefter man gør status: Hvad ved vi nu? Hvad er de største tilbageværende usikkerheder? Disse loops gentages, indtil man mener at have identificeret alle væsentlige usikkerheder. I frontloading taler man om, at processen er discovery driven det er usikkerhederne og afdækningen af dem, som driver processen ikke et på forhånd fastlagt mål med helt præcise specifikationer.»pointen er selvfølgelig, at de ressourcer, som bruges på frontloading ikke bare spares 1-til-1, men mange gange i selve udviklingsforløbet,«siger Flemming Hedegaard. På vej til nye markeder Strategisk er Grundfos på vej ind på nye markeder, og i fremtiden skal alle produktudviklingsprojekter hos Grundfos starte med frontloading.»fremadrettet bliver vores produkter mere komplekse. Hvor vi i dag hovedsageligt sælger pumper som boksprodukter, vil vi i fremtiden i stigende grad sælge mere komplette system- og serviceløsninger. Udover at det øger kompleksiteten, involverer det teknologier og markeder, som er nye for os og introducerer derved væsentlige usikkerheder. Her skal frontloading være med til at styre os bedre i havn, «siger Flemming Hedegaard.»Frontloading handler om at eliminere kaos for at sikre fremdrift og kunne eksekvere, når vi kommer til selve produktudviklingsfasen. På sigt skal vi selvfølgelig kunne dokumentere, at der er en positiv effekt ved frontloading ved at måle på den tid og de penge, som er blevet brugt i projekter henholdsvis med og uden frontloading,«siger Flemming Hedegaard. Flemming Hedegaard, Grundfos, vil på Ajour fortælle om frontloading, som skal optimere og afkorte virksomhedens produktudviklingsforløb. 16 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

17 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center 17

18 Ajour Management and Technology Fredag kl Brug arbejdsglæde som ledelsesværktøj Fokus på arbejdsglæde højner effektiviteten, mens stressniveauet og sygefraværet falder. Det er oplagt at være opmærksom på som leder. Du kender måske fornemmelsen. Du er kørt arbejdsmæssigt fast og vælger en pause med en kop kaffe, lidt frisk luft eller blot en samtale med en kollega. Idet du vender tilbage til arbejdet, flyder kreativiteten pludselig, og opgaven løser på det nærmeste sig selv. Ifølge Arlette Bentzen fra konsulentvirksomheden Arbejdsglæde nu, er den situation ikke udtryk for tilfældigheder.»pauser er noget af det allervigtigste på en arbejdsplads. Det er absolut ikke spild. Når jeg ser, at for eksempel nogle offentlige virksomheder skærer kaffepauserne væk, tænker jeg altid, at det kommer til at gå ud over dem selv, for så giver medarbejderne heller ikke noget i den anden ende. Det er utrolig vigtigt for arbejdsglæden i en virksomhed, at man giver medarbejderne plads til at arbejde med deres indbyrdes relationer,«siger Arlette Bentzen. Effektivitet og produktivitet stiger Hendes erfaring fortæller hende, at to forhold typisk er afgørende for, om en virksomheds medarbejdere oplever en høj grad af arbejdsglæde. For det første er det en forudsætning, at medarbejderne opfatter deres bidrag til virksomheden som meningsfuldt. Dernæst kommer netop relationerne med kolleger og andre daglige samarbejdspartnere, idet glæde og begejstring som hovedregel vokser, når medarbejderne kan lide at være sammen med de mennesker, der fylder deres arbejdsdag. Og med glæden følger en lang række positive følgevirkninger, fortæller Arlette Bentzen.»Personer med høj arbejdsglæde bliver simpelthen bedre til en masse ting. Man bliver mere effektiv, mere produktiv og mere innovativ. Man yder en bedre service, man stresser ikke så let, og man får sit sygefravær forbedret væsentligt. For virksomheden har resultaterne derfor direkte indvirkning på bundlinjen,«siger hun. Det vigtigste arbejdsredskab Arbejdsglæde nu forestår ledertræning og afvikler workshops og foredrag for en lang række store og små virksomheder i Danmark. Et af de tilbagevendende budskaber er, at fokus på arbejdsglæde er et meget konkret værktøj til netop at påvirke indtjeningen positivt. Chief Happiness Officer, Arlette Bentzen, Arbejdsglæde nu.»mange ledere opfatter arbejdsglæde som en lidt useriøs blød værdi, der kun handler om at komme hinanden ved og holde fredagsbar hver anden dag. I virkeligheden er arbejdsglæde ofte lederens vigtigste arbejdsredskab, fordi der er en direkte vej til at forbedre resultaterne, samtidig med at medarbejderne vokser og trives,«siger Arlette Bentzen.»For at skabe arbejdsglæde skal ledelsen blandt andet være god til at synliggøre virksomhedens og medarbejdernes resultater ikke kun når årsregnskabet bliver gjort op, men også i forbindelse med alle de små succeser i hverdagen. Derudover er det rigtig vigtigt at give medarbejderne den nødvendige anerkendelse for både resultaterne og processen,«tilføjer hun. 18 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center

19 Flere og flere vælger Gasdetektering som en service MARINE GODKENDT Management and Technology Ajour Maskinmestrenes erhvervskonference Odense Congress Center Torsdag den 28. & fredag den 29. november Mød os den nov. i Odense. GasDetect gas.dk Tlf info@gas.dk Eaton 93PM UPS. Når helt nye for energieffektivitet. Ajour 28. & 29. nov. Mød os på stand 3532 >99 % effektivitet med Energy Saver System. Op til 97 % effektivitet i double conversion. Høj effektivitet, skalerbarhed og fleksibilitet. Giver lav Total Cost Ownership. Eaton 93PM UPS sætter nye standarder til datacentres ydeevne ved at kombinere suveræne 97 % energieffektivitet i double conversion drift med over 99 % effektivitet i drift med Energy Saver System. Dertil kommer enestående fleksibilitet og pladsbesparende design med både vertikal og horisontal skalerbarhed fra 30 til 800 kw. 93PM s innovative, energibe-sparende teknologier giver en lav Total Cost of Ownership. Find ud af mere på eller ring på tlf

20 Ajour Management and Technology Torsdag kl Ny teknologi skal hjælpes til kommerciel succes Kommercialisering af nye produkter og løsninger er en stor opgave specielt inden for energi og miljø, siger maskinmester Klaus Rasmussen, som rådgiver virksomheder i at håndtere disse udfordringer. Mange teknologier og løsninger realiserer ikke deres fulde kommercielle potentiale, fordi virksomhederne har naturlig fokus på dagligdagen og hermed svært ved at allokere de nødvendige ressourcer eller rekruttere specialister i forretningsudvikling. Derfor har maskinmester Klaus Rasmussen etableret sit eget firma MovingEnergy som hjælper virksomheder i energi- og miljøbranchen med forretningsudvikling og kommercialisering af deres løsninger. Det vil han fortælle om på Ajour. MovingEnergy hjælper virksomhederne med flere slags opgaver:»virksomheder har ofte udfordringer med kunde- og markedskendskab, med hele det regulatoriske område regler og krav og med kompleksiteten i salg, hvor der er flere beslutningstagere. Det er her, jeg med min baggrund kan hjælpe, da jeg har været i virksomheder, hvor vi stod med lignende udfordringer. Jeg har prøvet både succes og at fejle, når det gælder kommercialisering af et nyt produkt eller løsning, og disse erfaringer vil jeg gerne dele, så virksomhedernes forretningsudvikling optimeres,«fortæller Klaus Rasmussen. Mange faser før marked Virksomheder kan være meget fokuse- I sit firma MovingEnergy hjælper Klaus Rasmussen virksomheder med at få nye teknologiske løsninger til at blive til kommercielle successer. 20 Ajour torsdag 28. november & fredag 29. november Odense Congress Center