CSR-RAPPORT KROMANN REUMERT CSR-RAPPORT 2014

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "CSR-RAPPORT KROMANN REUMERT CSR-RAPPORT 2014"

Transkript

1 01 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN KROMANN REUMERT UDGIVET MAJ

2 INDHOLD 05 OM DENNE RAPPORT 05 KORT OM KROMANN REUMERT 07 VORES RELATIONER 08 VORES AMBITIONER 12 CSR-ORGANISATIONEN 14 GLOBAL COMPACTS 10 PRINCIPPER 16 MENNESKERETTIGHEDER 18 ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER 22 MILJØ OG KLIMA 28 ANTIKORRUPTION OG CORPORATE GOVERNANCE 32 PARTNERSKABER OG PRO BONO 40 TAK

3 03 KROMANN REUMERT FORORD FORORD Velkommen til Kromann Reumerts CSR-rapport. I Kromann Reumert arbejder vi målrettet med CSR. Denne rapport gør status på vores CSR-initiativer i 2013 og peger fremad mod vores indsats i den kommende tid. Hos os stopper CSR-arbejdet ikke, når det sidste punktum i CSR-rapporten er sat. Vi har et samfundsansvar, og vi tager et samfundsansvar, som vi integrerer i vores daglige arbejde, i vores strategi og i vores kultur var på mange måder et udfordrende år. Men trods udfordringerne har vi holdt fokus på vores CSR-arbejde og nået vores målsætninger. Vi har stillet krav til vores leverandører, vi har udviklet vores lederuddannelse, personaleudviklingssamtaler, vores dialog med nye talenter og læring gennem IT. Vi har reduceret vores affald, el- og vandforbrug samt fastholdt og stabiliseret et fornuftigt fjernvarmeforbrug. Det er vi stolte af. Og vi bliver stolte, når vi oplever vores medarbejderes engagement i samarbejdet med vores pro bono-partnere. Her bidrager vi med det, vi gør allerbedst, nemlig vores juridiske arbejde, og tilfører værdi til en lang række organisationer, som løfter vigtige samfundsopgaver. God læselyst. Arne Møllin Ottosen, Managing Partner DINE KOMMENTARER ER VELKOMNE Vi modtager meget gerne kommentarer til denne CSR-rapport og til vores arbejde med CSR generelt. Skriv til Stine Colding Buse på

4 04 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN VISION VI SÆTTER STANDARDEN MISSION VÆRDISKABENDE LØSNINGER OG RÅDGIVNING MED ENGAGEMENT OG NÆRVÆR VÆRDIER SAMARBEJDSGLÆDE KVALITET FORRETNINGSFORSTÅELSE TROVÆRDIGHED

5 05 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN OM DENNE RAPPORT Denne rapport er Kromann Reumerts femte CSR-rapport og dermed vores femte Communication On Progress (COP), som skal rapporteres til FN Global Compact én gang om året. Med denne rapport ønsker vi at give vores klienter, medarbejdere og andre interessenter et indblik i Kromann Reumert, og hvordan vi arbejder med CSR. rapporten også stor fokus på vores pro bono-partnerskaber, da en afgørende del af vores CSR-arbejde udspringer af vores ønske om at bidrage pro bono med det, vi gør allerbedst, nemlig vores juridiske arbejde. Rapporteringsåret løber fra forår 2013 til forår. Rapporten er bygget op omkring Global Compacts ti principper, der er inddelt i disse fire temaer: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Derudover har vi i KORT OM KROMANN REUMERT Kromann Reumert er Danmarks førende advokatvirksomhed med kontorer i København, Aarhus og London. Vi er ca. 500 medarbejdere, hvoraf ca. 275 er jurister, der tilsammen dækker en lang række specialeområder. Vi lægger vægt på at give vores klienter værdiskabende løsninger, der bygger på indsigt i deres virksomhed. Vi går til samarbejdet med engagement, såvel internt som eksternt, og vi stræber efter at være troværdige og ansvarsbevidste i alle forhold. VI SÆTTER STANDARDEN Vores vision er, at vi sætter standarden inden for advokatbranchen. Godt er ikke godt nok vi vil være de bedste. Derfor stiller vi hele tiden krav til os selv om konstant at være opdateret på det sidste nye inden for branchen både i Danmark og internationalt. VORES INTERNATIONALE POSITION Kromann Reumert er en internationalt orienteret virksomhed med både danske og udenlandske klienter. I forbindelse med vores nye strategiperiode har den internationale profil fået større fokus, og vi forventer, at internationalisering i de kommende år vil få stor indflydelse på vores arbejde. Vi samarbejder med advokater over hele verden og er som den eneste danske advokatvirksomhed medlem af den internationale advokatorganisation Lex Mundi, der består af over jurister i 160 af verdens førende advokatvirksomheder. Vi er derudover aktive i de fleste internationale juridiske organisationer såsom IBA, ABA, IPBA og AIJA, og adskillige af vores partnere bestrider eller har bestredet lederstillinger i det internationale juridiske samfund. For vores klienter betyder vores unikke internationale position, at vi har enestående adgang til et netværk af eksperter næsten alle steder i verden. Samtidig er vi i stand til at holde vores klienter underrettet om internationale udviklinger og tendenser, der kan smitte af på Danmark. Vi hjælper blandt andet danske virksomheder med deres udenlandske aktiviteter og de juridiske udfordringer, der følger med, når de bevæger sig ud på de internationale markeder. RATINGS Kromann Reumert har i 2013 fået flere internationale priser. Blandt andet tildelte Financial Times & Mergermarket os titlen som Legal Advisor of the Year - Denmark, og Who s Who kårede os som Danish Law Firm of the Year. I 2013 gav Chambers, IFLR og Legal 500 Kromann Reumert topplaceringer inden for en lang række specialer, ligesom mange af vores partnere er blevet fremhævet for deres individuelle ekspertise. Økonomisk Ugebrev kårede endnu en gang Kromann Reumert som Danmarks bedste advokatvirksomhed 2013.

6 06 KROMANN REUMERT VORES ORGANISATION VORES ORGANISATION Kromann Reumert er partnerejet. Partnerskabet er baseret på ligedeling, hvilket sikrer, at klienterne altid får den bedste løsning lige meget hvor de henvender sig. Vi forsøger altid at sammensætte et team på tværs af afdelinger, forretnings- og branchegrupper, som kan levere den bedste løsning for klienten. PARTNERNE BESTYRELSEN MANAGING PARTNER COO FORRETNINGEN FORRETNINGSSUPPORT HR KOMMUNIKATION, MARKEDSFØRING OG VIDEN FACILITY SERVICES ØKONOMI IT PROJEKTCENTERET BRANCHEGRUPPER AFDELINGER FORRTNINGSGRUPPER Ovenstående organisationsdiagram afspejler virksomhedens struktur. LÆS MERE OM KROMANN REUMERT PÅ

7 07 KROMANN REUMERT VORES RELATIONER VORES RELATIONER I Kromann Reumert fører vi en aktiv dialog med flere interessentgrupper. Vi spørger løbende vores klienter om, hvad de synes om samarbejdet gennem diverse klientmålinger, og vi foretager naturligvis medarbejdertilfredshedsmålinger. DIALOG MED KOMMENDE MEDARBEJDERE: TALENTNETVÆRKET Kromann Reumerts vigtigste ressource er vores medarbejdere sådan er det nu, og sådan bliver det i fremtiden. Derfor etablerede vi for andet år i træk et talentnetværk for 15 dygtige jurastuderende fra Københavns Universitet, Aarhus Universitet, Aalborg Universitet og Syddansk Universitet. Det giver os en unik mulighed for at komme i dialog med nogle af vores kommende medarbejdere, så vi hele tiden kan være opmærksomme på forandrede behov og agere på dette i god tid. Netværket er bygget op over seks netværksmøder, der blandt andet giver de studerende træning i formidling og gennemslagskraft. De studerende får derudover individuel sparring med en advokat og en fuldmægtig, ligesom de får adgang til biblioteket og en læseplads i enten Aarhus eller København i de otte måneder, Talentnetværket strækker sig over. Formålet med netværket er at give de studerende en praktisk vinkel på juraen, så de allerede under deres uddannelse kan få indblik i, hvad det kræver at blive en dygtig erhvervsadvokat og ikke mindst styrke de kompetencer, der skal til for at mestre det praktiske advokathåndværk. ERHVERVSLIVET Mange virksomheder og erhvervsrelaterede organisationer benytter vores specialister som oplægsholdere inden for forskellige områder såsom Corporate Governance, whistleblowing korruption, handel med udlandet eller andre videnområder, som virksomheder kan have gavn af at få indblik i også i forbindelse med deres ageren på internationale markeder. Vi vil gerne støtte virksomheders vækst. Derfor har vi for andet år i træk udgivet rapporten Overblik, som på baggrund af et omfattende analysearbejde belyser et aktuelt emne af relevans for erhvervslivet. Sidste år handlede rapporten om eksport til lande uden for EU. I år har vi foretaget en analyse af børsintroduktioner i Danmark på baggrund af fraværet af danske børsnoteringer og nogle danske virksomheders valg om at lade sig børsnotere i udlandet. Med rapporten giver vi for første gang i markedet 10 konkrete forslag til, hvordan vi i fremtiden styrker børsmarkedet i Danmark. Hent rapporterne på KLIENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE Kromann Reumerts Executive Forum har holdt succesrige arrangementer med bl.a. Eivind Kolding, Henrik Poulsen, Mads Ryder og Peter Kurstein. Vores fuldmægtige har på eget initiativ stablet et netværksarrangement på benene med oplæg af iværksætteren Johan Bülow. Vi har holdt både interne arrangementer kun for medarbejdere i Kromann Reumert og åbne konferencer, netværksmøder, seminarer og sociale events samt været vært på utallige arrangementer, også for vores alumniklub. I alt er det blevet til 128 arrangementer i 2013, som har bidraget til, at vi har fået knyttet vores klienter og kommende medarbejdere tættere til os. OVERBLIK Vi vil gerne støtte virksomheders vækst. Derfor har vi for andet år i træk udgivet rapporten Overblik, som på baggrund af et omfattende analysearbejde belyser et aktuelt emne af relevans for erhvervslivet. Børsnoteringer Sådan skaber vi vækst

8 08 KROMANN REUMERT VORES AMBITIONER VORES AMBITIONER I CSR-rapporten 2011 opstillede vi to overordnede ambitioner for vores CSR-arbejde frem mod udgangen af 2013, som var, at vi ville stræbe efter at integrere CSR i vores egne kommercielle og organisatoriske processer, så det indgår som et helt naturligt element i det at drive god forretning, samt at vi ville stræbe efter at være med til at drive udviklingen inden for CSR i erhvervslivet. Vi er nu gået ind i, og det betyder ikke, at arbejdet med vores ambitioner stopper. Tværtimod vil vi fortsætte arbejdet med vores to ambitioner, og samtidig opstille en ny og tredje ambition, som løber frem til Vores ambitioner er grundlaget for de CSR-aktiviteter, der er beskrevet i denne rapport, og vil være det helt frem til udgangen af Men selvom vores overordnede ambitioner er de samme, som de har været i mange år, arbejder vi løbende for hele tiden at skabe initiativer, der på en ny måde bidrager til at opfylde vores ambitioner inden for de fire temaer: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. AMBITION 1 I forhold til ambition 1 har vi igen indfriet et ambitiøst mål. Fokus på at reducere CO 2 er en integreret del i hele den måde, vi agerer, investerer og tænker på i vores hverdag. Vi vil fortsat være ambitiøse i forhold til at vedligeholde og udvikle de resultater, vi har opnået via fortsat fokus og under en fremtidig vækst. Partnerskaber og pro bono er blevet dybere forankret i vores juridiske forretning, hvilket vi fortsat vil fastholde og udbygge jf. ambition 3. AMBITION 2 Vores målsætning i ambition 2 har været at udbrede kendskabet til Global Compact og CSR i erhvervslivet generelt. Det er sket gennem forskellige kanaler. Blandt andet har vi inkorporeret information om vores involvering i Global Compact og CSR i den generelle præsentation af vores virksomhed, som bliver benyttet i rigtig mange tilfælde hvert år specielt i forbindelse med seminarer, præsentationer til klienter, samt undervisning. Derudover stiller vi fortsat mødefaciliteter til rådighed og afholder diverse morgenmøder for SOS Børnebyerne, hvor formålet netop er at udbrede kendskabet til CSR i erhvervslivet. AMBITION 1 VI VIL STRÆBE EFTER AT INTEGRERE CSR I VORES EGNE KOMMER- CIELLE OG ORGANISATORISKE PROCESSER, SÅ DET INDGÅR SOM ET HELT NATURLIGT ELEMENT I DET AT DRIVE GOD FORRETNING. FRAMEWORK GLOBAL COMPACT SOM RAMMEN FOR CSR-STRATEGI OG INDSATS AMBITION 1 MEDARBEJDERDREVET PRO BONO- ARBEJDE + CO 2 -MÅLSÆTNING Vores ambitioner er grundlaget for de CSR- aktiviteter, der er beskrevet i denne rapport, og vil være det helt frem til udgangen af

9 09 KROMANN REUMERT VORES AMBITIONER Vi arbejder fortsat for udbredelse og udvikling af diversitet i bestyrelser via det store netværk, der til dagligt kommer hos os enten via vores arrangementer eller som klienter. Vores bestyrelsesformand og partner Marianne Philip har også i 2013 via Women Corporate Directors (WCD) i samarbejde med Heidrick og Struggles arbejdet på at udvide feltet af kvindelige potentielle bestyrelseskandidater. Kromann Reumert vil fortsat understøtte dette arbejde. Igen i 2013 deltog vi i kampagnen Verdens Bedste Nyheder, hvis formål er at udbrede kendskabet til FN s 2015-mål. Vi forventer, at vi igen i vil bakke op om FN s 2015-mål om at bekæmpe fattigdom i hele verden. Vores øvrige tiltag i forhold til at opfylde ambition 2 er beskrevet nærmere under de enkelte temaer i rapporten, hvor dette er relevant. og globalt. Vi vil fortsat styrke vores i forvejen gode samarbejde med vores pro bono-partnere inden for området, men også fokusere lokalt som samarbejdet med Sortedamskolen fra Østerbro er et eksempel på. Det er menneskene i Kromann Reumert, der gør os gode. Trivsel, sundhed, samarbejdsglæde og stolthed er væsentlige elementer for vores succes. CSR-arbejdet skal i langt højere grad indgå i arbejdet med at styrke disse elementer. AMBITION 3 Kromann Reumert vil i og 2015 i højere grad fokusere vores indsats i pro bono-arbejdet mod børn, unge og uddannelse. De unge talenter er grundlaget for ikke bare vores vækst i Kromann Reumert, men for hele vores samfund både lokalt AMBITION 2 AMBITION 3 VI VIL STRÆBE EFTER AT VÆRE MED TIL AT DRIVE UDVIKLINGEN INDEN FOR CSR I ERHVERVSLIVET. VI VIL I OG 2015 I HØJERE GRAD FOKUSERE VORES INDSATS I PRO BONO-ARBEJDET MOD BØRN, UNGE OG UDDANNELSE. AMBITION 2 UDBREDE KENDSKABET TIL CSR OG GLOBAL COMPACT AMBITION 3 FOKUSERE INDSATSEN I PRO BONO-ARBEJDET MOD BØRN, UNGE OG UDDANNELSE

10 10 KROMANN REUMERT VORES AMBITIONER/CASES ÅRETS VIRKSOMHEDSJURIST Stadig flere danske virksomheder opbygger interne juridiske afdelinger, og i mange virksomheder vokser de allerede eksisterende afdelinger. I takt med denne udvikling spiller de danske virksomhedsjurister i højere grad en strategisk og værdiskabende rolle i virksomhederne. I 2013 lancerede vi sammen med Danske Virksomhedsjurister (DVJ) prisen Årets Virksomhedsjurist. Med prisen ønsker vi at synliggøre virksomhedsjuristernes værdi for dansk erhvervsliv. Virksomhedsjuristerne bidrager meget væsentligt til at styrke dansk erhvervsliv og dermed til øget vækst. Prisen bidrager til at fremhæve og markere de virksomhedsjurister, der i løbet af året har gjort en særlig anerkendelsesværdig og værdiskabende indsats for den virksomhed, de arbejder for og dermed for dansk erhvervsliv. Årets Virksomhedsjurist får foruden den ærefulde titel også kr., som kan doneres til en velgørende organisation efter eget valg. DANMARKS INDSAMLING Kromann Reumerts medarbejdere indsamlede tilsammen kr. til Danmarks Indsamling. Kromann Reumert lagde yderligere kr. til beløbet, så vi i alt bidrog med kr. Vi har tidligere hjulpet hjælpeorganisationerne, der står bag Danmarks Indsamling, med at etablere aftalerne, der ligger til grund for indsamlingsshowet.

11 11 KROMANN REUMERT VORES AMBITIONER/CASES DANMARK-AMERIKA FONDET Hvert år sender Kromann Reumert talentfulde jurister til udlandet for at oparbejde viden om og prøve kræfter med advokatarbejdet i udlandet. Den viden, de tilegner sig under deres udstationering og som de efterfølgende kommer hjem med, er uvurderlig. 1/2 HALVDELEN AF VERDENS FATTIGE ER FORSVUNDET DANMARK-AMERIKA FONDET er sat i verden for at give unge talentfulde danskere mulighed for at få kompetencegivende ophold i USA og for at fremme vidensniveauet i Danmark, både akademisk, kulturelt og forretningsmæssigt. Talentudvikling og videndeling er nøgleord i Kromann Reumert. Kromann Reumert støtter DANMARK -AMERIKA FONDET med kr., så vi kan medvirke til, at nogle af de dygtigste unge danskere kan komme på studieophold i USA. Læs i øvrigt også om vores andre tiltag i de forrige rapporter, som kan downloades på KROMANN REUMERT OG VERDENS BEDSTE NYHEDER Kromann Reumert deltog igen i 2013 i kampagnen Verdens Bedste Nyheder. Det skyldes først og fremmest vores involvering i FN Global Compact, og helt konkret knytter kampagnen an til FN s 2015-mål, som ofte anvendes som målestok for verdens udvikling. Målet med kampagnen er at give den danske befolkning mere viden om de konkrete resultater af udviklingshjælpen og arbejdet med at bekæmpe global fattigdom. Verdens Bedste Nyheder er en opfordring til at få taget de sidste afgørende skridt mod 2015-målene. Og denne opfordring hjalp vi i 2013 med at sprede gennem flere kanaler, bl.a.: > Hjemmesidebanner og hjemmesidenyhed > Nyhed på intranettet > I ledelseskommunikation i form af en klumme > Facebook > Twitter > LinkedIn

12 012 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN VI HAR ET SAMFUNDS- ANSVAR SOM VI INTEGRERER I VORES DAGLIGE ARBEJDE, I VORES STRATEGI OG I VORES KULTUR.

13 013 KROMANN REUMERT CSR-ORGANISATIONEN CSR- ORGANISATIONEN De ansvarlige for CSR-arbejdet i Kromann Reumert mødes jævnligt for at diskutere både strategiske mål og praktiske indsatser. Vores pro bono-ansvarlige partner har det overordnede ansvar for pro bono-arbejdet samt kontakten til de medarbejderdrevne pro bono-grupper. Pro bono-grupperne har selv ansvar for arbejdet med de pro bono-samarbejdspartnere, grupperne har valgt. Vores Facility Manager er ansvarlig for Kromann Reumerts arbejde med klima og miljø samt leverandør styring. Chefen for kommunikation, markedsføring og viden har det overord nede ansvar for Global Compact og øvrige CSR-relaterede indsatser og for at udnytte indsatsernes potentiale i forhold til vores strategi og forretning.

14 GLOBAL COMPACTS 10 PRINCIPPER ER INDDELT I FIRE TEMAER: MENNESKE- RETTIGHEDER, ARBEJDS- TAGERRETTIGHEDER, MILJØ OG ANTIKORRUPTION.

15 15 KROMANN REUMERT DE 10 PRINCIPPER DE 10 GLOBAL COMPACT-PRINCIPPER MENNESKERETTIGHEDER 1. Virksomheden bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt proklamerede menneskerettigheder inden for virksomhedens indflydelsesområde. 2. Virksomheden skal sikre, at den ikke medvirker til krænkelser af menneskerettighederne. ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER 3. Virksomheden bør opretholde frihed til organisering og anerkende arbejdstageres ret til kollektive forhandlinger. 4. Virksomheden bør støtte afskaffelsen af alle former for tvangsarbejde. 5. Virksomheden bør støtte en effektiv afskaffelse af børnearbejde. 6. Virksomheden bør støtte afviklingen af diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold. MILJØ 7. Virksomheden bør støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer. 8. Virksomheden bør tage initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed. 9. Virksomheden bør opfordre til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier. ANTIKORRUPTION 10. Virksomheden bør modarbejde alle former for korruption, inklusive økonomisk udnyttelse og afpresning.

16 016 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN PRINCIP 1-2 MENNESKERETTIGHEDER

17 17 KROMANN REUMERT MENNESKERETTIGHEDER PRINCIP 1-2: MENNESKERETTIGHEDER COMMITMENT De første to Global Compact-principper handler om menneskerettigheder. Gennem flere af vores pro bono-partnerskaber er Kromann Reumert med til at beskytte menneskerettigheder. Vi samarbejder blandt andet med OMBOLD, Børnehjælpsdagen, Reden og Reden International, som vi først og fremmest yder juridisk rådgivning. Læs mere om dette i afsnittet Partnerskaber og pro bono. RESULTATER: MARTS 2013 MARTS Udover diverse pro bono-tiltag, som kan læses senere i rapporten, så havde vi sidste år som mål at stille krav til vores 20 største leverandører samt indføre vores Code of Conduct som standardbetingelser. Status på dette mål er følgende: Mål Vi vil stille krav til vores 20 største hovedleverandører Vi skal indføre vores Code of Conduct som standardbetingelser Resultat Vi søger i videst muligt omfang at samarbejde med leverandører, der har en ambitiøs CSR-politik og/eller lever op til FN s Global Compactprincipper eller tilsvarende. Vi mener, dette mål er rigtig vigtigt, men pga. omstruktureringer og andre udfordringer det forgangne år, er vi desværre ikke kommet i mål med dette i en grad, vi finder tilfredsstillende. Derfor fortsætter vi arbejdet med disse mål i. NYE MÅL: MARTS - MARTS 2015 I den kommende periode vil vi arbejde mod følgende mål og tilhørende aktiviteter: Mål Vi vil stille krav til vores største hovedleverandører og nye leverandører Aktiviteter Vi vil fortsat søge at samarbejde med leverandører, der har en ambitiøs CSR-politik og/eller lever op til FN s Global Compact-principper eller tilsvarende. Ved valg af hovedleverandører vil vi undersøge virksomhedernes CSR-politik.

18 018 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN PRINCIP 3-6 ARBEJDSTAGERETTIGHEDER

19 19 KROMANN REUMERT ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER PRINCIP 3-6: ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER COMMITMENT Kromann Reumerts vigtigste ressource er medarbejderne. De er hele grundlaget for vores virksomhed, og de resultater der dagligt bliver nået - og det er dem, der fortsat skal være med til at bevare Kromann Reumerts position som Danmarks førende advokatvirksomhed. Derfor er det helt essentielt, at vi gør vores allerbedste til, at vores medarbejdere kan blive ved med at skabe resultater på et højt niveau. Det betyder, at de skal udvikles og ledes med omhu i omgivelser, der kan være med til at inspirere og skabe både samarbejds- og arbejdsglæde. RESULTATER: MARTS 2013 MARTS I den seneste CSR-rapport opstillede vi en række mål og aktiviteter blandt andet inden for videreudvikling af lederuddannelse, personaleudviklingssamtalen og øget læring gennem IT. I det følgende beskrives status på disse mål. VI VIL UDVIKLE EN NY OG FORBEDRET LEDERUDDANNELSE God ledelse er en forudsætning for, at vi kan skabe motiverende mål for alle medarbejdere og samtidig sikre, at vi fastholder og tiltrækker de allerbedste medarbejdere. Vi har i 2013 udviklet en ny og forbedret lederuddannelse for advokater, som skaber et vedvarende fokus på ledelse i hele advokatens karriereforløb, da uddannelsen er sammensat af tre moduler og målrettet i forhold til, hvor advokaten er i sin karriere. Udover klassisk ledertræning har den nye lederuddannelse fokus på den enkelte advokats personlige udvikling samt på, at man, for at blive en god leder, skal tage afsæt i sig selv. Lederuddannelsen fokuserer dermed også på at kigge indad, så ledelsesstilen bliver mere troværdig i forhold til den enkelte. Derudover er der særlig fokus på mesterlære i dagligdagen og konsekvent feedback i form af både kritik og ros. Målet med undervisningen er, at deltagerne kan sætte en klar retning og konkrete mål for deres medarbejdere, bygge tillid og commitment samt inspirere og skabe en stærk kultur. VI VIL VIDEREUDVIKLE VORES DIALOG MED TALENTER Vi har i rapporteringsperioden videreført vores fokus på talenter blandt jurastuderende. For andet år i træk har vi gennemført Talentnetværket for tredjeårs jurastuderende, som over otte måneder giver et indblik i jobbet som advokat, og som giver både en praktisk vinkel på teoretiske fagområder og træning i centrale discipliner som advokat. Vores gruppe af stud.jur. og stipendiater har derudover i 2013 for første gang gennemført et netværksarrangement med fokus på opbygning af nye relationer. Juraen i praksis, inspiration via faglighed og karriere er i fokus, hvilket betyder, at vi i det seneste år har opbygget nye relationer til studerende ved vores arrangementer. VI VIL VIDEREUDVIKLE PERSONALEUDVIKLINGSSAMTALEN I samarbejde med lederne ville vi som en del af medarbejdersamtalesystemet danne yderligere et fundament for at tænke strategisk i forhold til udvikling af kompetencer. Vi har i perioden påbegyndt arbejdet med at videreudvikle det eksisterende system for personlige udviklingssamtaler, men et endeligt system er endnu ikke færdigarbejdet og er derfor ikke implementeret i den seneste CSR-periode. VI VIL OPNÅ ØGET LÆRING GENNEM IT I tråd med vores ønske om at vores medarbejderes arbejdsdag skal blive lettere ved hjælp af nye IT-muligheder, har vi introduceret Microsoft Lync. Lync er en kommunikationsplatform, der giver medarbejderne nem adgang til bl.a. telefon- og videokonferencer og deling af dokumenter online. I forbindelse med lanceringen blev samtlige medarbejdere undervist i anvendelsen af systemet for at opnå fuldt udbytte af systemet fra begyndelsen.

20 20 KROMANN REUMERT ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER Medarbejdere i tal Antal medarbejdere Antal partnere Procentdel af kvinder i alt 54,9 53,2 53,2 53,2 54,9 54,2 54,9 Procentdel af kvinder blandt partnere 12,25 12,96 13, ,7 19,7 Gennemsnitsalder 35,9 36,2 36,1 35,3 34, ,1 Sundhed Sygefravær pr. medarbejder i procent ,4 3,5 2,12 Work life balance Kvinder på nedsat tid Mænd på nedsat tid Antal med mobil arbejdsplads Medarbejdertilfredshedsmåling work life balance (skala fra 1 til 100, hvor 100 er det højeste) * 67 -* 68 -* Uddannelse Total antal kursusdage for alle medarbejdere Antal kursusdage pr. medarbejder - 4,3 4,4 4,5 4,5 4,4 4,1 Antal interne kurser Medarbejdertilfredshed Samlet resultat medarbejdertilfredshedsmåling (skala fra 1 til 100, hvor 100 er det højeste) * 80 -* 80 -* Ledelse (skala fra 1 til 100, hvor 100 er det højeste) * 77 -* 76 -* Ovenstående skema viser medarbejderdata, der bliver opgjort hvert år for perioden 1. januar december. *Da medarbejdertilfredshedsmålingen foretages hver 18. måned, var der ikke målinger i 2009, 2011 og Næste måling gennemføres i maj.

21 21 KROMANN REUMERT ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER NYE MÅL: MARTS MARTS 2015 I den kommende periode vil vi arbejde mod følgende mål og tilhørende aktiviteter: Mål Vi vil øge gennemsigtigheden i vores karriereudviklingssystemer Vi vil videreudvikle personaleudviklingssamtalen Aktiviteter Vi ønsker at tydeliggøre indholdet af vores karriereudviklingssystem og den kompetenceudvikling, som skal udvikles gennem et karriereforløb hos Kromann Reumert. Sammen med en projektgruppe på 10 jurister sætter vi derfor fokus på tiltag, der kan bidrage til at tydeliggøre og udvikle vores karriereudviklingssystemer. Vi ønsker fortsat at arbejde med at videreudvikle det eksisterende system for personlige udviklingssamtaler og derigennem skabe øget udbytte og effekt af samtalerne. Vi vil sikre, at vi udnytter vores ressourcer optimalt og tænker strategisk i forhold til udvikling af kompetencer. Vi vil øge vores fokus på udstationeringer Vi ønsker at udvikle mulighederne og processen for både nationale og internationale udstationeringer. At opnå indsigt og erfaring fra andre brancher er et afgørende element for Kromann Reumerts rådgivning. Udstationeringer kan bidrage til at udvikle den enkeltes kommercielle forståelse. Dette skal bidrage til at synliggøre og differentiere Kromann Reumert. Internationale udstationeringer styrker bl.a. viden om kulturforskelle og sprogfærdigheder.

22 022 KROMANN REUMERT OM RAPPORTEN PRINCIP 7-9 MILJØ OG KLIMA

23 23 KROMANN REUMERT MILJØ OG KLIMA PRINCIP 7-9: MILJØ OG KLIMA COMMITMENT Kromann Reumerts arbejde med miljø og klima udspringer af vores klimavision: Vi vil sætte standarden på miljø- og klimaområdet inden for advokatbranchen. RESULTATER: MARTS MARTS Vores medarbejdere i afdelingen Facility Services arbejder kontinuerligt på at nedbringe vores CO 2 -forbrug og er meget målrettede i deres søgen efter nye, effektive metoder eller bedre produkter og materialer, som skal hjælpe os med at nå vores mål. Deres engagement har endnu en gang ført til, at vi har opnået gode resultater inden for miljø og klima. Vi opstillede sidste år nedenstående mål og gennemførte følgende aktiviteter: Mål Vi skal øge besparelsen af strømforbrug Resultat Vi har opsat flere sensorer, så de automatiske tænd/sluk-funktioner sker over kortere afstande på gangarealer. Lysarmaturer er blevet udskiftet til armaturer med LED, og vi har indført en sluk lys-runde for de medarbejdere, som sidst på dagen kommer rundt på vores kontorer i København og Aarhus. Vi har holdt os opdaterede med nye produkter og energibesparende metoder og har løbende implementeret dem. Vi skal effektivisere vores varmeforbrug Fokus på affaldssortering Målet fra 2011 om at reducere vores varmeforbrug, så det ikke overstiger 120 kwh pr. m², er opnået med, at vi har reduceret vores forbrug til 80 kwh pr. m². Året igennem har vi arbejdet på at sikre en høj genbrugsprocent ved til stadighed at have fokus på bl.a. affaldssortering. Vi har bl.a. i samarbejde med TerraCycle og Arla Harmonie været med til at begrænse mængden af plastik, som havner på de danske forbrændingsanlæg ved at deltage i indsamlingsprogrammet Brug Låget. Målet med indsamlingsprogrammet er at få genanvendt mælkeog yoghurtlåg innovativt til nye produkter, som kan gøre gavn igen. Vi vil minimere vores vandforbrug For fortsat at minimere vandforbruget har vi installeret vandbesparende luftblandere i arma- turerne i vores køkkener og på toiletterne.

24 24 KROMANN REUMERT MILJØ OG KLIMA MILJØ- OG KLIMADATA De aktiviteter, vi har iværksat, har givet følgende data: Affald /ton Affald sendt til genanvendelse /ton Elforbrug /kwh Elforbrug /m Fjernvarme /mwh Fjernvarme /mwh pr. m 0,11 0,09 0,08 0,08 Vandforbrug /m Vandforbrug /m 3 pr. m 2 0,21 0,23 0,22 0,21 CO 2 -REGNSKAB Vores CO 2 -mål er baseret på CO 2 -reduktion pr. m 2. Følgende parametre indgår i regnskabet: M CO 2 -elforbrug CO 2 -forbrug i alt /kg CO 2 -forbrug /mwh pr. m Da vi i 2011 nåede vores oprindelige mål om at reducere vores CO 2 -forbrug med 20% fra 2008 til 2012, satte vi et nyt mål om at reducere vores CO 2 -forbrug med yderligere 10% frem mod Det mål nåede vi allerede med udgangen af 2012, da vi opnåede en besparelse på 13%. Udfordringerne bliver større end hidtil, da det bliver mere og mere vanskeligt at finde områder, hvor vi kan finde nye besparelser. Men vi er fortsat ambitiøse, og derfor satte vi i 2013 et mål om at reducere vores CO 2 -forbrug med yderligere 5% inden for tre år. Det vil sige, at vi havde et mål om at reducere vores CO 2 -forbrug med i alt 15% fra 2011 til Denne målsætning opnåede vi allerede i Ambitionen fremover bliver derfor fortsat at holde det nuværende lave niveau også i vækstperioder.

CSR-RAPPORT 2015 KROMANN REUMERT

CSR-RAPPORT 2015 KROMANN REUMERT CSR-RAPPORT 2015 KROMANN REUMERT KØBENHAVN SUNDKROGSGADE 5 DK-2100 KØBENHAVN Ø AARHUS RÅDHUSPLADSEN 3 DK-8000 AARHUS C LONDON 42 NEW BROAD STREET LONDON EC2M 1JD, UK SIDE 1 INDHOLD CSR HIGHLIGHTS 03 VELKOMMEN

Læs mere

KROMANN REUMERTS CSR-RAPPORT

KROMANN REUMERTS CSR-RAPPORT OM RAPPORTEN KROMANN REUMERTS CSR-RAPPORT Udgivet maj 2013 KROMANN REUMERTS CSR-RAPPORT 2013 l 1 FORORD OM RAPPORTEN Forord ved managing partner indhold Kære læser Velkommen til Kromann Reumerts fjerde

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Kromann Reumerts CSR-Rapport. Maj 2012

Kromann Reumerts CSR-Rapport. Maj 2012 Kromann Reumerts CSR-Rapport Maj 2012 Forord ved Managing Partner Velkommen til Kromann Reumerts CSR-rapport 2012. Det er nu tredje gang, vi rapporterer vores CSR-aktiviteter til FN s virksomhedsnetværk

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2013 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige

Læs mere

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen CSR Indledning Det formelle grundlag Advokat Jesper Laage Kjeldsen Indledning 2 Stikord/spørgsmål: Samfundsansvar styrke konkurrenceevne forretningsdreven supplerer kerneforretning indsats passer ind i

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 2 Formålet med kontraktbilaget... 2 1. Generelle krav... 2 2. Specifikke krav... 3 3. Dokumentation... 5 4. Procedure ved begrundet

Læs mere

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet Innovation X Carole Welton Kaagaard CSR Adviser IFU IFU Investeringsfonden for udviklingslande IFU er en selvejende statslig fond etableret i 1967 Invester

Læs mere

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V Bilag 3 CSR-Klausul Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. har til opgave at designe og planlægge en fast forbindelse mellem Danmark og Tyskland over Femern Bælt. er en del

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

Communication On Progress

Communication On Progress GLOBAL COMPACT Communication On Progress Juli 2014 - juli 2015 Udarbejdet: 19. maj 2015 Udarbejdet af: Knud Magnussen Godkendet af: Mads Søndergaard Forord I 2000 blev verdens ledere på et FN-topmøde i

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014 UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2014 TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Det glæder mig at meddele at Cheval Blanc & Studie 10 A/S har valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen

Læs mere

Redegørelse om samfundsansvar 2013

Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

I 1IIIIIIIIIIedsføringaf virksomhedskultur. 63 IBM som arbejdsplads 1-09. 7fi Kld.t~.~r & identitet

I 1IIIIIIIIIIedsføringaf virksomhedskultur. 63 IBM som arbejdsplads 1-09. 7fi Kld.t~.~r & identitet 1-09 Magasin om potentialet i at udvikle og markedsføre virksomhedskultur 02 Virksomhedens personlighed 10 Krisens mulighed 18 Interview med Chr. Kurt Nielsen 24 CSR og bæredygtig profit 30 Ole Fogh Kirkeby

Læs mere

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Danmark TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) 1 (11) SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) Besluttet af Bestyrelsen i Skandia Livsforsikring A/S, Skandia Livsforsikring A A/S, Skandia Link Livsforsikring,

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

Sydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014

Sydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014 Sydbanks redegørelse om 1 Forord Ansvarlighed i dagligdagen og solid forretningsdrift går hånd i hånd. Sydbank forholder sig således til de internationale retningslinjer, der gælder for samfundsansvar,

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

NORRBOM VINDING Videnregnskab 2006

NORRBOM VINDING Videnregnskab 2006 NORRBOM VINDING Videnregnskab 2006 Hermed præsenterer vi vort videnregnskab for 2006. Årets videnregnskab er det fjerde i rækken. Videnregnskabet for 2006 er i al væsentlighed opbygget på samme måde som

Læs mere

MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig

MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig MOBILITY MANAGEMENT SOM DEL AF CSR HOS TOPDANMARK MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig 1 1 FAKTA Skadeforsikring i over 100 år Pension og livsforsikring siden 1972

Læs mere

Fremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015

Fremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015 Fremskridtsrapport til 2014 UN Global Compact Januar 2015 ATP s fremskridtsrapport til UN Global Compact CEO statement: Til vores interessenter: Fundamentet for ATP Koncernens arbejde med samfundsansvar

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

sociale samfundsansvar

sociale samfundsansvar (B)CSR Byggebranchens sociale samfundsansvar Byens Netværk 23.2.2010 Tekst og foto: Nanna Jardorf Byens Netværk og Dansk Arkitektur Center sætter skarpt fokus på de betingelser, standarder og problematikker

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

NORRBOM VINDING Videnregnskab 2005

NORRBOM VINDING Videnregnskab 2005 NORRBOM VINDING Videnregnskab 200 Hermed præsenterer vi vort videnregnskab for 200. Årets videnregnskab er det tredje i rækken. Videnregnskabet for 200 er i al væsentlighed opbygget på samme måde som videnregnskabet

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE student?

VIL du VÆRE vores NYE student? VIL du VÆRE vores NYE student? Løft blikket TM 3 ET studenterjob MED ansvar OG udfordringer Som student hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende arbejde inden for flere forskellige sagsområder.

Læs mere

VERDENS BEDSTE NYHEDER

VERDENS BEDSTE NYHEDER Idekatalog for VERDENS BEDSTE NYHEDER Hjælp os med at give Verdens Bedste Nyheder til danskerne! Verdens Bedste Nyheders formål er at fortælle om de fremskridt, der sker hver dag i udviklingslandene. Derfor

Læs mere

Fog om samfundsansvar. December 2010

Fog om samfundsansvar. December 2010 Fog om samfundsansvar December 2010 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden omdannet fra en personlig ejet virksomhed til et aktieselskab, og i 1973 blev aktierne overdraget

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne lovpligtige redegørelse for Frøs Herreds Sparekasses

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Anbefalinger og strategi for

Anbefalinger og strategi for Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2011-12 ERU alm. del Bilag 105 Offentligt Dansk Mode Anbefalinger til en fremtidig erhvervsstrategi Eva Kruse, Direktør for Danish Fashion Institute Anbefalinger og

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS

COMMUNICATION ON PROGRESS COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2010 Moment A/S Moment er specialiseret i Studiejob & Vikariater, Rekruttering & Search og Outplacement. Derudover står vi bag Moment Medier, som er

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi

Læs mere

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar 3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15

Læs mere

UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014

UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014 Om Danish Agro koncernen Danish Agro koncernen er en international landbrugskoncern med over 3.500 ansatte i mere end 15 lande i fortrinsvis

Læs mere

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Mannaz HR-uddannelsen

Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Agenda 01. Introduktion 02. Baggrund for og kravene til CSR rapportering 03. Hvad omfatter CSR FN s Global Compact og de 10 principper 04. Konkrete eksempler O1. CSR introduktion

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere

DER ER INGEN GRÆNSER HR-juRa HaNDlER om: VoRES forretning ER Global, og VI tager DEt INtERNatIoNalE SERIøSt. www.norrbomvinding.com.

DER ER INGEN GRÆNSER HR-juRa HaNDlER om: VoRES forretning ER Global, og VI tager DEt INtERNatIoNalE SERIøSt. www.norrbomvinding.com. EN PROFIL DE FLESTE PROBLEMER HAR EN JURIDISK LØSNING MEN JURA ER IKKE altid NOK Norrbom Vinding er et advokatfirma, som rådgiver offentlige og private virksomheder inden for alle dele af arbejds- og ansættelsesretten.

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

Dansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere!

Dansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! Dansk Cøliaki Forening Strategi 2020 Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! STØRRE, STÆRKERE & BEDRE VI VIL SÅ MEGET MERE! Baggrund De sidste par år er der sket rigtig meget i Dansk Cøliaki Forening

Læs mere

CORPORATE RESPONSIBILITY. Bæredygtig forretningsudvikling

CORPORATE RESPONSIBILITY. Bæredygtig forretningsudvikling CORPORATE RESPONSIBILITY Bæredygtig forretningsudvikling INDHOLD SAMFUNDSANSVAR ET LED I VORES KERNEFORRETNING 3 ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER 4 MENNESKERETTIGHEDER 7 MILJØ OG KLIMA 8 ANTI-KORRUPTION 9 BECH-BRUUN

Læs mere

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplanen er udarbejdet foråret 2014. Den er resultatet af det kontinuerlige arbejde, der foregår på skolen med henblik på optimering og udvikling af væsentlige

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top.

Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top. Mål og strategi 2013-2015 MERE MÅLRETTET STRATEGI Vi arbejder i anklagemyndigheden hver eneste dag målrettet på at skabe de bedst mulige resultater. Ikke for vores eller målenes egen skyld, men for at

Læs mere

Udviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

Udviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark Udviklingsplan og Vision 2022 Y s MEN INTERNATIONAL Region Danmark FORMÅL Planen er tænkt som en ambitiøs udviklingsplan til nedenstående vision fra Y s Men International rettet direkte mod Region Danmarks

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Aarhus Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side 2 Mobilitet baseret

Læs mere

Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution

Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution Hvilken værdi har et ressourceregnskab for en uddannelsesinstitution 18. november 2010 Agenda Ressourceregnskabet - et helbredstjek! Lars Hillebrand, partner i Deloitte med fokus på revision og rådgivning

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Din klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018

Din klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018 Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi

Læs mere

RØDE KORS ASYLS INDKØBSPOLITIK

RØDE KORS ASYLS INDKØBSPOLITIK 7. OKTOBER 2013 RØDE KORS ASYLS INDKØBSPOLITIK VEDTAGET DEN 3. SEPTEMBER 2013 VERSION 1 RødeKors.dk INDHOLD 1 Indkøbspolitikkens overordnede formål... 3 2 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning... 3

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene

Læs mere

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder.

Læs mere