Sikkerhedskultur på en BygSoL byggeplads: Kommunikation om produktion og sikkerhed

Transkript

1 Sikkerhedskultur på en BygSoL byggeplads: Kommunikation om produktion og sikkerhed Pete Kines Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (Tidligere Arbejdsmiljøinstituttet) BygSoL Afslutningskonference 2007

2 BygSoL Vision om sikkerhed Forhøjet sikkerhed og arbejdsmiljø gennem forbedret planlægning, stærkere fællesskabsfølelse, og tæt samarbejde på tværs af faggrænserne (i modsætning til den ofte fragmenterede og hierarkiske proces) Hvordan måler man dette????

3 Sikkerhedsarbejde Beslutning Proces Resultat Sikkerhedsmål Acceptable Risici Standarder Aktiviteter Proaktive mål Positive Arbejdsmiljømål Arbejdspladsobservation Sikkerhedskultur Reaktive mål Arbejdsulykker Sygedage Økonomi Hurtig tilbagemelding: dage/uger/måneder Langsom tilbagemelding: 2-5 år efter

4 Måling af sikkerhed Ulykker måler fravær af sikkerhed Vi vil gerne måle tilstedeværelse af sikkerhed: Kommunikation om sikkerhed Sikkerhedsadfærd Sikkerhedskultur

5 Fællesmøder fremmer kommunikation mellem faggrupper og ledelse

6 BygSoL møder Til de formelle BygSoL møder (ca. 50 minutter) drejede 44% af mødet sig om sikkerhedsrelaterede emner. 20% af sikkerhedsemnerne var rejst af håndværkerne

7 BB20 indholdet af sidste samtale mellem leder og håndværker Omkring 65% af samtalerne mellem lederne og håndværkerne på byggepladsen indeholdt sikkerhedsrelaterede emner men faldt til 35% over tid

8 BB20 indholdet af sidste samtale mellem formand og håndværker % may-05 aug-05 dec-05 apr-06 Produktion Sikkerhed

9 BB20 indholdet af sidste samtale mellem formand og håndværker % may-05 aug-05 dec-05 apr-06 Produktion Sikkerhed

10 BB20 indholdet af sidste samtale mellem formand og håndværker % may-05 aug-05 dec-05 apr-06 Produktion Sikkerhed

11 Sikkerhedsindeks Adgangsvej, orden og ryddelighed, rækværk, stiger, personbeskyttelse og håndværktøj Sikkerhedsindekset var omkring 95% i starten - men faldt til 70% over tid

12 Måling af sikkerhedskultur Ledernes evner, prioritering, engagement og opfølgning på sikkerhed Medarbejdernes prioritering, engagement og samarbejde om sikkerhed Medarbejdernes grad af risikoaccept og tillid til hinanden Medarbejdernes vurdering af effektiviteten af sikkerhedstræning

13 Sikkerhedskultur på BB20 I forhold til andre større bygge- og anlægsvirksomheder lå sikkerhedskulturniveauet på BB20 på samme niveau, men. Medarbejdernes engagement i sikkerhedsfremmende aktiviteter lå lavere.

14 Sikkerhedskultur dimensioner 1. Sikkerhedsledelse 2. Engagement i sikkerhed 3. Grad af risiko accept 4. Prioritering af sikkerhed DK-B/A BB20 5. Tillid mellem kolleger 6. Effektivitet af sikkerhedssystemet 7. Nyskabelse og læring 2,80 3,00 3,20 3,40 3,60 3,80 4,00 Skala 1-5

15 Hovedresultater fra BB20 Omkring 44% af et BygSoL-møde omhandlede sikkerhed Omkring 65% af samtalerne mellem lederne og håndværkerne på byggepladsen omhandlede sikkerhed men faldt til 35% over tid Sikkerhedsindekset var omkring 95% - men faldt til 70% over tid Sikkerhedskultur: Samme niveau som på andre DK byggepladser Fortolkning: Om det høje niveau skyldes BygSol, det allerede store sikkerhedsfokus hos NCC og/eller andre faktorer, kan vi desværre ikke afgøre på basis af vores datamateriale.

16 Tak for jeres opmærksomhed! Pete Kines Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

17

18 NCC fællesmøde tid til sikkerhedsproblemer Min Tid Sikkerhed Tid Øvrige Uge nummer

19 NCC fællesmøde hvem rejser sikkerhedsproblemer? Antal observationer Timelønnede Ledelse Uge nummer

20 Fejl på bygepladsen Fejl (%) Før coaching Efter coaching Vej Orden Rækværk Beskyttelse Håndværktøj

21 De næste to dias kan jeg ikke brug, da vi ikke har nævneren!!!! Procent fejl begået af UE steg over tid fra 0% (uge 1-21) 37% (uge 22-43) 54% (uge 44-75)

22 Construction site B: Blocks of flats % Safety talks Safety errors Week (2005/2006)

23 BB Uge 1 6 Antal fejl

24 BB Underentreprenører NCC Uge 1 6 Antal fejl