ESCO aktiviteter på den europæiske og danske scene

Transkript

1 ManagEnergy ESCO aktiviteter på den europæiske og danske scene Kaj Leonhart Petersen, EC Network ESCO Workshop, 2. april 2014, Aalborg

2 ManagEnergy ManagEnergy Et initiativ fra EU-Kommissionens DG ENERGY under Intelligent Energy Europe har eksisteret siden 2002, først som en tænketank Initiativet har til formål at støtte aktører, som arbejder med energieffektivitet og vedvarende energi på lokalt og regionalt niveau Web portal: Capacity Building Workshops under ledelse af EC Network EU Netværks events (seminarer, konferencer m.v.) ManagEnergy Award 2

3 ManagEnergy EU Energy Performance Contracting Campaign ( ) EU DG Energy i samarbejde med EPEC (EIB Public Private Expertise Centre), ManagEnergy-initiativet og Borgmesteraftalen Support til statslige, regionale og lokale aktører i udbredelse af EPC konceptet gennem: Capacity Building Workshops Networking Events Webinars Vejledningsmateriale EPEC ManagEnergy Covenant of Mayors 3

4 Projekt Summary Transparense Koordinator SEVEn (Tjekkiet) 20 partnere fra 20 EU medlemslande Dansk partner: EC Network (samarbejde med DI) Projektperiode: Overordnet formål: øge tilliden til EPC markedet gennem udvikling af retningslinjer for grundlæggende værdier og kvalitetskrav for EPC Projekter videns- og erfaringsudveksling landene imellem 4

5 Projekt Summary Transparense Advanced EPC markets Østrig Tjekkiet Tyskland Sverige UK Intermediate EPC markets Danmark Italien Norge Portugal Slovenien Spanien Less developed EPC markets Belgien Bulgarien Grækenland Ungarn Letland Litauen Holland Polen Slovakiet 5

6 baggrund Energieffektivitetsdirektivet - EED Skal EU opnå 20% energisparemålet i 2020 skal der gøres mere end vi allerede gør! : 6

7 Energieffektivitetsdirektivet - EED Der er behov for mere dynamik! EU har derfor den 25. oktober 2012, vedtaget Energieffektivitetsdirektivet 2012/27/EU 7

8 Grundlæggende omkring EPC EU Energieffektivitets-direktivet EED EU s Energieffektivitetsdirektiv 2012/27/EU Etablerer en fælles ramme af foranstaltninger til fremme af energieffektivitet med henblik på at sikre opfyldelsen af EU s 20 % målsætning Kommissionen forventer, at direktivet sammen med initiativer på transportområdet vil levere mere end 17 pct. energibesparelser Forpligtiger EU medlemslande til at støtte markedet for energitjenester (energy services - EPC)

9 EPC Support Strategi Implementering af art. 18 (EED) Fremme af energitjenester: Medlemsstaterne skal fremme markedet for energitjenester og små og mellemstore virksomheders adgang hertil bl.a. gennem Information - en liste over energitjenesteleverandører Standardkontrakter (EPC) Fremme udbredelsen af frivillige kvalitetsmærker Formidle information om best practise, finansieringsinstrumenter m.v. Mulig etablering af en uafhængig instans m.h.p. at sikre en effektiv behandling af klager og bilæggelse af tvister, der opstår fra energitjenestekontrakter (EPC kontrakter) 9

10 Grundlæggende omkring EPC Definering af EPC - TRANSPARENSE Gennem Energy Performance Contracting (EPC), udvikler, og implementerer (evt. finansierer) et ESCO et energieffektivitetsprojekt, og bruger indtægterne fra projektets omkostningsbesparelser, til at tilbagebetale projektets omkostninger, herunder investeringer ESCOet vil kun få dækket alle sine omkostninger, hvis projektet leverer alle de garanterede energibesparelser EC Joint Research Centre 10

11 Driftsomkostninger Grundlæggende omkring EPC Omkostningsbesparelser i EPC Klient fordel Uden EPC Garanterede besparelser i forhold til investeringsomfang Besparelse I omkostninger Med EPC Implementering af tiltag Kontraktens udløb tid 11

12 EPC og Energieffektivitetsdirektivet Energy Performance Contracting En vigtig del af EED: EPC kan sikre gennemførlighed og kvalitet af energiprojekter Opnåelse af EU mål kræver privat involvering og kapital Hovedparten af investeringerne i EE/RES skal komme fra den private sektor EU og nationale fonde skal kun supplere Investeringsbehov : 850 Milliarder EUR Cirka 85 Milliarder EUR per år hvoraf 60 Milliarder EUR er relateret til bygninger 12

13 - EPC Support Strategi EPC Code of Conduct Transparense støtter EPC markedet gennem udvikling af EPC Code of Conduct Omfatter grundlæggende principper for planlægning og gennemførelse af EPC/ESCO projekter Øge gennemsigtighed, kvalitet, og troværdigheden af EPC ydelser Projektet sigter på at sikre bred accept og brug af EPC Code of Conduct blandt markedsaktører Og dermed støtte en stigende efterspørgsel efter EPC ydelser 13

14 EPC Code of Conduct?? Prioriteret af EU foreslået af EU Indledningsvis en blandet modtagelse i de enkelte lande EPC Code of Conduct eksisterer i forvejen i bl.a. UK Er det det vi har brug for i Danmark? Eller hvad er budskabet fra Danmark til den europæiske EPC branche og EU?

15 EPC markedsundersøgelse, sept dec 2013 Respondenter Har adresseret de væsentligste leverandører af EPC ydelser i de 20 projektlande gennem spørgeskemaer og direkte kontakt 141 ESCOer har udfyldt det rundsendte spørgeskema Banker og finaniseringsinstitutter var også adresseret: Ialt 42 svar Koordinator af undersøgelsen: EEVS, Energy Efficiency Verification Specialist, UK 15

16 EPC markedsundersøgelse, sept dec 2013 Den europæiske ESCO/EPC branches nuværende syn på markedet! Udfordringerne i branchen er generelt de samme i alle de 20 lande, der er omfattet af undersøgelsen. Barriererne er hovedsageligt relateret til Lav efterspørgsel EPC konceptets kompleksitet Manglende viden Manglende tillid til leverandører Finansiering Fordelingen af besparelser mellem ejer og lejer af boliger Ineffektiv regulering af markedet og manglende støtte fra statslig hold 16

17 EPC markedsundersøgelse, sept dec 2013 Danmark: Et af de hurtigste voksende markeder i Europa, op mod 30 ESCO projekter siden 2008, især i kommuner Drivkræfter: Vedligeholdelsesefterslæb, Lokal klima- og energipolitik, kapacitetsbehov, energimærker, EEO, fordelagtig finansiering Udfordringer: kompleksitet, tillid, behov for standardisering, manglende politisk support ifølge 50% af respondenterne, mangel på koordinering i sektoren, spredning til andre typer af klienter/sektorer Den mest bemærkelsesværdige udvikling, sammenlignet med andre lande: stigende længde af kontrakterne, op til 20 år, og den stigende projektstørrelse baseret på puljing af flere bygninger 17

18 Markedsundersøgelse Typisk klientel for EPC projekter EPC CLIENTS, EU LEVEL 0% Mixture 31% [KATEGORI NAVN] [VÆRDI] Private 32% 18

19 Typisk klientel for EPC projekter 19

20 Typisk investeringsomfang for EPC projekter Investeringsomkostningerne for EPC projekter er stort set ligeligt fordelt mellem små og store projekter 20

21 Typisk længde af EPC Projekter 21

22 Typiske investeringer i EPC Projekter Eksempler på forskelle i projektomfang: Energiledelse: DK: 100% af alle projekter, EU: 68% Klimaskærm: DK: 50%, EU: 30% PV-anlæg: DK: 75%, EU: 40% 22

23 Udviklingen af EPC-markedet over de sidste tre år Ny optimisme i markedet! Mere end halvdelen af respondenterne har observeret en svag eller stærk vækst gennem de sidste tre år. 23

24 Mere information European Energy Service InitiatIve - Søsterprojekt til Transparense EPC i metropolområder: Antwerpen, Barcelona, Berlin, Dublin, Graz, Prag, Oslo, Sofia og Zagreb Samling af materiale fra EU projekter: 24

25 Tak for opmærksomheden! Kaj Leonhart Petersen Visit: The sole responsibility for the content of this presentation lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither the EACI nor the European Commission are responsible for any use that may be made of the information contained therein. 25