Viking Nyt. Nu nærmer juletiden sig... Glasalu og Lean processen ved Glasalus Lean gruppe. Hansen i Danmark. I dette nummer: > Præsentation af

Transkript

1 December 2008 Hansen i Danmark I dette nummer: Viking Nyt - medarbejder avis for DFE, Glasalu, HansenProfile, HSHansen og HansenGroup > Præsentation af kollegaer i Skive > Historien om en byggesag i Kbh. Nu nærmer juletiden sig... Du sidder med juleudgaven af Viking Nyt i dine hænder. De første julefrokoster er sikkert allerede løbet af stablen, og personligt glæder jeg mig til at bowle lidt sammen med kollegaerne fra HSHansen og HansenGroup når vi traditionen tro forsøger at vælte lidt kegler, inden vi skal nyde den gode mad og hyggeligt samvær i Skjern Hallerne. I dette nr. er der bl.a. en lille helikopter præsentation af Hansen selskaberne i DK, og en nærmere præsentation af projektafdelingen hos DFE i Skive. God læsning! Søren H. Sørensen > På udflugt med HansenProfile > Om at få styr på tingene > Vind et tilskud til forårsudsalget Glasalu og Lean processen ved Glasalus Lean gruppe Hos Glasalu A/S i Esbjerg har direktionen valgt at implementere Lean processen i vort daglige arbejde med stor succes. Der er blevet valgt 4 person fra hver produktionsafdeling som skal gå i dybden med at analysere, hvordan vi kan forbedre vores flow og vores produktivitet. De 4 personer er Michael Øland, Gert Simonsen, Erling Larsen og Jesper Pedersen. Vores første opgave var at finde ud af hvor i produktionen, der var størst brug for hjælp, vi begyndte at lave registrering og analyse i vores hjerte (skæreafdelingen), og fandt ud af at det var denne afdeling vi skulle arbejde med først. Vi anbefalede til direktionen om at investere i en CNC maskine nr. 2, så vi kunne blive mere effektive på døre og opluk siden, dette ville spare en masse arbejdstimer og blive mere ensartet kvalitet. Så ville vi flytte rundt på alle maskiner i afdelingen, så vores arbejdsgang ville blive lettere og vi ville få et bedre flow. Direktionen syntes at det var en god idé, så vi satte arbejdet i gang og informerede alle ansatte om projektet, og en måned senere var vi færdige og havde optimeret vores skæreafdeling. Næste projekt i Lean gruppen er at optimere vores værksted og oprette en produktionsafdeling hvor vi beslår alle vores opluk og limer glas i hjemmefra, og pakke dem på bukke. Denne Lean proces vi er startet på, mener jeg er meget vigtig for vores virksomhed, da man altid kan optimere sit arbejde. Man skal ikke altid gå ud fra, at man tror der er en fejl et sted, men i stedet lave registrering på hvor man mener problemerne ligger, så vil man nemmere kunne finde ud af hvor man skal starte sin optimering. Det er også meget vigtigt at man vi har en god kommunikation mellem vores afdelinger, her menes (salg, teknik og produktion), hvor man kan sparre med de andre Lean udvalg, for at finde nogle fornuftige løsninger. Vi er meget glade for i gruppen, at kunne gøre vores kollegaer mere tilfredse og vores arbejdsplads mere positiv, da vi er mere opmærksomme på, at der ikke sker så mange fejl. Glasalu startet med arbejdet på Lean processen I dette nummer: Hvad foregår der 2 HSHansen midtvejs 2 Projekt afdelingen i Skive 3 Hansen i Danmark 4 NOVOZYMES 6 HansenProfile på roadtur 7 Styr på tingene! 7 Personale nyt 8 Konkurrence 8

2 Side 2 Viking Nyt Hvad foregår der? ved Niels Kjær Fjernsynet og aviserne er fyldt op med nyheder om finanskrise og økonomisk nedtur. Der er ikke noget, der er, som det plejer. Eksperter udtaler sig flere gange om dagen om situationen. Deres udtalelser skifter fra at være negative og til at kunne se lys for enden af tunnelen. Er alle disse eksperter med til at påvirke situationen med deres udtalelser? Historisk har samfundet flere gange været i lignede situationer. Vi er som samfund og dermed også Hansen koncernen altid kommet ud af disse situationer, og denne gang kommer vi også igennem den aktuelle situation. Hverdagen er den samme, som den hele tiden har været. Lad os prøve at finde det positive. Fortæl din kollega om en god oplevelse! Sig godmorgen med et smil. Find styrken i dig selv, for i morgen er der atter en dag, og de store bevægelser ude i samfundet kan vi ikke ændre. Lad det ikke påvirke din dagligdag. Byggemarkedet er ganske rigtigt vendt efter mange års konstant opdrift, men set i lyset af den rekord lave arbejdsløshed vi har haft, og generel sundhed på de markeder vi arbejder i, kan vi ved at stå sammen og bevare en positiv tankegang fastholde vores ledende position uden det skal give for mange ridser i lakken! Lad os rykke endnu tættere sammen, fordi vi er et hold! Når selskaberne arbejder sammen med den rigtige Hansen ånd, og fastholder vore visioner og værdier, bliver dagligdagen meget lettere for os alle. Det vil sikre os i vores fælles mål: Succes og resultater. Kom ind i kampen! Jeg værdsætter alle, der kæmper for vores succes og resultater. Det er jer, jeg tror på. Det er jer, som kan gøre en forskel. Jeg er sikker på, at vi alle har lyst til at tilhøre denne gruppe. Tænk derfor på, hvordan du kan bidrage endnu mere til vores fælles mål. Tænk derfor på, hvordan du endnu tydeligere kan vise dine kolleger, at du er med til at trække i årerne. HSHansen midtvejs ved Simon Smidt Kristensen Vi er ikke stærkere end det svageste led - vi skal hjælpe hinanden og stå skulder ved skulder Vi er snart halvvejs igennem regnskabsåret 2008/2009, hvor vi skal kigge tilbage på første halvdel af året og fremad. Første halvdel har budt os på lav aktivitet, manglende ordre tilgang, forskydning af projekter og en finanskrise. Alt dette har påvirket vores hverdag og desværre også med en negativ effekt på vores regnskab indtil d.d. ift. budgetteret. Den lave aktivitet og manglende ordretilgang har desværre betydet, at vi har været nødsaget til at indskrænke personalestaben til aktivitetsniveauet og de økonomiske virkeligheder. Finanskrise er noget vi løbende skal have fokus på i vores hverdag og derfor være på forkant og proaktive overfor for at afdække og minimere HSHansens risiko på igangværende og nye sager i fremtiden. De første 5 måneder har ikke kun været lav aktivitet, finanskrise osv. Der har været en god stemning og mange gode eksempler på godt samarbejde med kunder, leverandører og på tværs af afdelingerne. Alt åbner nye døre finanskrisen har også medvirket til, at vi har fået øjnene op for, hvordan vi kan gøre ting anderledes og forbedre vores arbejdsrutiner samt igangsat vores tanker omkring fremtidige muligheder for optimeringer og forbedringer. Vi har afsluttet og afholdt interne kurser og afdelingsmøder for at dele og udvikle vores kompetencer, så vi er rustet til en ny dag i morgen. I de næste måneder skal vi sammen have indhentet det vi er bagefter. Vi har ordrebeholdningen og det rigtige team til det. De mange større sager vi har i ordrebogen vil for alvor give aktivitet (omsætning) i de næste måneder. Vores nye produktionslinje i hal 7 er startet med succes og vi har nu Danmarks største produktion indenfor facadebranchen. Salgsafdelingen arbejder på fuldt tryk og gør en kæmpe indsats for at skaffe nye ordre og være med på alt, hvad der rører på sig i markedet. Det er nu vi skal vise, at vi er en virksomhed med en fødekæde som består af 5 afdelinger (økonomi, salg, projektering, produktion og montage), men vi har kun en bundlinje og vi lever alle af vores fælles kunder som måler os på tid, økonomi og kvalitet. Vi er ikke stærkere end det svageste led - vi skal hjælpe hinanden og stå skulder ved skulder. Med vores position som markedsførende, vores solide likviditet og en god ordrebeholdning skal vi afdække alle risici ift. finanskrisen, men ellers skal vi se hele finanssituationen som en mulighed og ikke gå i panik. Når vi har det svært, har de andre det mindst dobbelt så svært. Julen nærmer sig og dette er sidste nummer af Viking Nyt inden julen, så jeg vil gerne benytte lejligheden til at ønske alle en rigtig god jul sammen med jeres familie og venner.

3 Side 3 December 2008 Præsentation af projektafdelingen hos DFE i Skive For at udbedre kendskabet de enkelte afdelinger og søstre imellem, vil der i hvert nummer være en kort præsentation af en afdeling og de kollegaer der arbejder der. Denne gang er turen kommet til projektafdelingen hos DFE i Skive. Tommy Tougaard, 39 år. Min daglige funktion er projektleder i tæt samarbejde med min kollega Lotte. Er uddannet maskintekniker inden for maskinkonstruktion. Har arbejdet i facadebranchen i ca. 14 år ved flere forskellige aktører, hvor de sidste 3 år har været hos DFE A/S. Fritiden går med familien og venner samt min kone og vores søn på 8 mdr. Karsten Ulrick, 39 år Projektleder. Uddannet trætekniker. Blev ansat i 1996 og efter 5 år i produktionen og 5 år som værkfører, har jeg de sidste 2 år været projektleder. Ud over at være projektleder på primært mindre sager, deltager jeg i produktionsplanlægningsmøder og er ved at forberede den kommende CEmærkning af døre/vinduer. Jeg er gift med Mona og er far til Jannie på 9 og Rasmus på 12 år. Min fritid bruger jeg på familien og huset. Lejlighedsvis kan der dog snige sig et par fodboldkampe ind for det lokale veteranhold hvor man helst skal undgå unødige anstrengelser såsom træning og opvarmning. Bent Pedersen. Projektleder hos DFE siden august 2008 Jeg er uddannet møbelsnedker og bygningskonstruktør, dimitterede ved Nordjyllands Erhvervsakademi sommer 2008, har tidligere arbejdede 10 år hos Inventa A/S der udvikler, producerer og monterer butiksinventar og specialindretninger. Jeg bor i Skive sammen med Lene, har to sønner, fritiden bruges på familie, hus og have. Øvrige interesser er natur, kunst og arkitektur, hvis tiden tillader det maler jeg akryl og akvarel. Lise Lotte Vang 47 år. Uddannet Teknisk assistent og maskinteknikker med CNC/CAD-CAM som speciale. Har været ansat på Hjortevej 3 i Skive siden 1998, med et lille smut til FP i Viborg. Hovedsageligt hjælper for Tommy, men har også små sager selv. Jeg er gift med Steen, og vi har 2 store piger, Sandie på 22 år og Christie på 19 år. I min fritid ligger jeg på sofaen med en god bog, eller går i biografen/teateret med familie og venner. Der bliver ikke så meget tid til at tegne/ male, som jeg ellers havde planer om, men det bliver der nok når jeg engang bliver gammel. Hvis jeg absolut skal have motion svømmer jeg. Jonathan Preece. Jeg er englænder som har boet i Danmark i 14 år. Jeg er udannede som bygnings ingeniør, og har arbejdet i alu-branchen de sidste 13 år. Efter et par år i produktionen, kom jeg ind på tegnestuen i mit tidligere firma, hvor jeg arbejdede som projektleder inden jeg begyndt hos DFE for 3½ år siden. Carsten Dam-Jensen, 39 år Projektleder, ingeniør Har siden -95 arbejdet med projekter i ordreproducerende virksomheder. Siden -99 i vinduesbranchen. Er gift med den norske jente Marianne, sammen med hvem jeg har drengene Oliver og Frederik på hhv. 6 og 9 år. Vi bor i Viborg i et gammelt hus, som jeg på 9. år forsøger at få sat i stand. Jeg forventer projektet afsluttet ca Jeg bruger en del af min fritid på motionsløb og oldboysfodbold, og så deltager jeg gerne i drengenes fodboldtræning/ -kampe. Lene Pilgaard, 44 år. Jeg er uddannet teknisk assistent og har været ansat 11 år på Hjortevej 3 i Skive. De første 2-3 år solgte jeg alle de plastelementer jeg kunne slippe af sted med, og siden har jeg fungeret som hjælpepige i teknisk afdeling, hvor jeg de sidste 1½ år fortrinsvis har forsøgt at holde styr på Jacobs sager. Privat er jeg gift med Finn og har to børn. En del af fritiden bruger jeg på at ro kajak altså mest når vandet er fladt og solen står højt på himlen. Dorte Else Heimose Thomsen, 40 år. Projektmedarbejder hos DFE A/S siden marts I det daglige hjælper jeg Karsten Ulrich og Bent Pedersen. Uddannet Teknisk Designer i 2003 og Byggetekniker i Før DFE A/S sagsmedarbejder på tegnestuen i et betonelement firma. Gift med Alex og har 3 børn på 22, 20 og 12 år. Det er kun den mindste, som er hjemmeboende. Fritid bliver brugt sammen med familien og vennerne - alle er aktive supportere for FC Midtjylland, og vi mødes tit med de 2 voksne børn til kampene på SAS Arena. Hjælper til i Sløjfen i Holstebro (et friluftsteater) og motionerer i den lokale motionsbokseklub. Jacob Krabbe Grøntoft 38 år. Gift med Pernille, som jeg har 2 børn med: Sofie på 4, og Mikkel på 1. Har været i branchen i 15 dejlige år. Fritiden går med familien, vores hund Kvik, og lidt tid bliver der også til golf og dart. Lone Falsig, 43 år. Projektleder, ingeniør. Jeg har været ansat hos DFE i 3 mdr. Jeg har tidligere været ansat bl.a. hos Pilkington (glas) og Cimbria Unigrain (korntørringsanlæg). Jeg har 2 piger, Charlotte og Susanne, på hhv 9 og 14 år. Fritiden bruges på hus og have og lidt svømning.

4 Side 4 Viking Nyt Hansen i Danmark A. DFE, overtog produktionsfaciliteterne i Skive da den gamle konkurrent AluPlast/Concover lukkede i 2006 Direktøren hos DFE er Michael Rasmussen og der er p.t. 75 medarbejdere. I Lem ligger der tre forskellige Hansen selskaber: C. Den største af dem er HSHansen, med deres produktion, administration og en del af projektafdelingen. Direktøren hos HSHansen er Simon Smidt Kristensen og der er 150 medarbejdere. HansenGroup har deres administration i de samme bygninger. Her samles bl a. økonomien hos Kent Ernst Hansen og Susan. B D. I Esbjerg ligger Glasalu med produktion, salg og administration, hvor direktør Bjarne Glargaard har 100 medarbejdere.

5 Side 5 December 2008 Hansen i Danmark B. HansenProfile holder til i de ældste nuværende Hansen bygninger i Lem. I produktion, lager og udvikling, har direktør Carsten Jensen 25 medarbejdere. E. I Viby/Århus har HSHansen det centrale salgskontor, styring af montage og den største del af projektafdelingen. G. HSHansen i Ishøj, lige udenfor København, har en lille projektafdeling, og her er lagerplads, mulighed for overnatning for montører og kontorfaciliteter for bl.a. salgsafd. i Århus. F. Seneste tiltag i Danmark er hos Glasalu, der har åbnet et kontor i Odense, med salg og projektering

6 Side 6 Viking Nyt Historien om et nyt hus med et nyt facadesystem, og et stykke forsvundet glas ved Jens-Jørgen Lyngaa I 2007 fik HSHansen kontrakt på at levere facader og solafskærmning til NOVOZYMES, der er en afdeling af NOVO. De to store facader skulle produceres med det nye system Hansen UnitAl. En anden speciel ved denne sag var, at vi ikke havde en kontrakt med fast pris, men at vi havde en såkaldt, partnering aftale. Dvs. vi fik afregning efter vores kostpris med et tillæg samt en bonus, hvis vi holdt os under den budgetterede pris. I aftalen, skulle vi hjælpe arkitekten med at tegne facaderne og detaljerne. Den del af jobbet tog længere tid end vi havde forventet! Vi havde jo prøvet at producere Hansen UnitAl før, så det var der ikke noget nyt i. Men som det også plejer, er der altid lidt, der skal rettes efter den første opgave. Inden vi gik i gang med produktionen fik vi fremstillet en Mockup. Udover vores del skulle Jyllands Markisefabrik have monteret en helt nu type solafskærmning. Denne bestod af en lodret klap, der var hængslet som en pinol dør. Klapperne var i øvrigt ca. 0,72 x 3,20 m. Både bygherre og arkitekten var tilfreds med prøven. Vi skulle dog lige rette placeringen af trykknappen til solafskærmningen. Selve produktionen gik godt. De 9 element varianter, der var i begyndelsen, blev dog til 35, men også det kendte vi fra de to Hamnplan sager. Logistik og pakke systemet er på plads, med palle pakke lister, pakke planer osv. Pakke planerne har i øvrigt fået kælenavnet Palles Pakke Plan inde ved os. En klar fordel var det at alle elementer var lige store, for pakning, løfteåg m.m. Montagen gik til at begynde med ikke lige som håbet. Gummiet, der forbinder to elementer, ville ikke passe helt sammen, som vi ønskede. Dette fik vi jo ikke prøvet med mock-up en, da der kun blev produceret et enkelt element. Sådan en oplevelse lærer man også af, næste gang laver vi også samling, så vi ved hvordan det er at montere på pladsen. En god indsats fra HansenProfile og montagen fik dog løst problemet. Så da montørerne tog på juleferie, var de fleste af de 164 elementer på 3,0 x 3,8m monteret, og huset så godt som lukket. Solafskærmningen på vest siden er en almindelig udvendig persienne. Det er et velkendt system så montage gik helt planmæssigt. De lodrette klapper, der er på østsiden, blev produceret hos vores søster i Polen. Dette gav lidt problemer, da der var fejl i eloxeringen på nogle af profilerne. Når noget sådan sker, er der stor forskel på, hvordan man reagere i Danmark og i Polen. I Danmark finder man hurtig en løsning og kommer videre. I Polen diskutere man i flere uge om hvis skylden er og inden en har påtaget sig denne, sker der ikke noget. Dette bevirkede, at de sidst klapper først blev monteret få dagen inden, vi skulle aflever byggeriet. Som noget andet nyt, er hele huset blevet trykprøvet efter de nye regler i Bygnings Reglementet. Dette foregik en lørdag. Sådan en lørdag kikker man på firma mobilen mange gange, for at se om der skulle være noget galt og service montøren have haft ringet. Tænk hvis facaderne ikke var så tætte som de skulle være? Der er altså mange meter fuge i et sådant byggeri. Men som forventet, holdt facaden det den skulle. Huset indeholder en del laboratorier, kontorer og en flot kantine, med god mad. Som vores kontaktperson hos Novozymes sagde, var der kun en fejl ved den nye kantine. Han havde taget 5 kg på i de to måneder, han havde spist frokost der. Jeg vil slutte med en lille fortælling om, hvordan man finder et stykke forsvundet glas. Glasset var ca. 2,4 x 2.4 m, så det er ikke sådan at overse, selv ikke på en byggeplads. Under et blæsevejr var der faldet noget stillads ned og havde ødelagt en rude. Vi fik bestilt en ny. Efter en tid ringede montagelederen til mig, for han kunne ikke forstå, hvor ruden blev af. Jeg kontaktede glasfirmaet, der kunne fortælle, at deres chauffør havde læsset ruden af ca. 14 dage før. Han mente bestemt, den var læsset af på byggepladsen. En ny undersøgelse på pladsen gav intet resultat. Et par dage senere ringede en ung dame til os. Hun ville lige høre, om det var os der manglede et stykke glas til et byggeri ved navn NOVOZYMES? Jo det gjorde vi da, og glad blev jeg, ruden var fundet. Nu skal man jo ikke glæde sig for tidligt. Grunden til at damen ringede, var egentlig for at fortælle, at ruden i nattens stormvejr var væltet ned på hendes bil, der par parkeret på en p-plads ca. en kilometer fra byggepladsen. Ruden havde ødelagt bagenden af bilen. Chaufføren havde altså læsset ruden af ca. 1 km fra hvor han skulle! Enden blev, at vi fik en ny rude og at damen fik repareret bagenden af sin bil på forsikringens regning. Så når enden er god er alting jo som bekendt godt. Og enden på hele denne sag blev god, takke være en fin indsats fra mange hos HSHansen.

7 Side 7 December 2008 HansenProfile på roadtour ved Søren H. Sørensen Hos HansenProfile plejer vi en gang om året at tage en tur ud i det grønne. Turene er en bustur med alle kollegaerne rundt til nogle færdige byggerier, igangværende byggepladser kombineret med et par virksomhedsbesøg. På denne måde kan vi alle sammen se hvor og hvordan vore profilsystemer ender som færdige produkter i form at facader, døre og vinduer. Hos HansenProfile er vi jo kun en lille flok, så det er ikke den store udfordring at klemme sig sammen i én bus - først skulle der dog garanteres at alle ordre for ugen var produceret og afsendt til vore kunder inden afgang fredag morgen den 7. november. Denne uge var der 100 % leveringssikkerhed og turen gik via et hurtigt kig på Nykredit mock-up hos HSHansen mod Skjern. Her fik vi bl.a. et kig på Idé Biler (Glasalu projekt) og Skjern Bank (HSHansen) - et par flotte byggerier med store glas/ aluminium facader. Fra Skjern satte vi kursen mod Primo i Tistrup. Primo leverer mange af vore kunststof profiler, dvs. gummier, og er en mangeårig leverandør til koncernen. Vi fik en præsentation af Primo koncernen (den ligner på mange måder HansenGroup i sin opbygning) og en rundtur i produktionen. Efter dette besøg kørte vi omkring Fredericia, hvor vi så det meget flotte facadearbejde Glasalu har lavet på EnergiNet - imponerende! Ind i Vejle med bussen, hvor vi passerede Bryggen med de specielle facader (ikke mange rette vinkler her!) og den markante brug af cortinstål, der i bund og grund er rustent stål. Glas og aluminium facaderne er her fra HSHansen. Så synes Ole vi skulle udfordre den stakkels buschauffør, og fik ham lokket ind af små veje omkring Spinderihallerne, men det var dog begrænset hvad vi kunne se på tidspunktet så vi skyndte os videre mod Horsens hvor vi var ventet hos HAI. HAI er en af de helt store producenter af anodisering i Europa, og fast leverandør til HansenProfile. Mens vi nød et par gode sandwich fortalte Jan Rhodemejer om historien bag HAI, deres produkter og de processor aluminium skal igennem ved en overfladebehandling som anodisering eller aluxering. De to betegnelser dækker i øvrigt over fuldstændig den samme proces, og bunder i et gammelt navne registrering ikke mere har betydning. Vi fik en tur rundt i fabrikken i mindre hold, da pladsen var trang, og støjniveauet ikke til at råbe 20 personer op på en gang. Efter HAI var vi presset for tid, og turen gik hastigt til Viby afdelingen hos HSHansen, hvor der blev taget flot imod os med kage og lidt til halsen. Simon var på kontoret i Viby den dag, og præsenterede kort afdelingen for os. Nu var det efterhånden fredag eftermiddag og turen gik mod Lem igen så vi kunne nyde weekenden. Jeg tror vi er mange der sætter pris på disse ture lidt væk fra kontoret og produktionen. Her oplever vi hvordan tilsyneladende simple produkter som dem vi producerer - to stykker aluminium med et kuldebroisolerende materiale - kan blive til store, flotte og markante aluminium facader. I ønskes alle en rigtig god jul og glædelig nytår fra HansenProfile Styr på tingene! ved Niels Kjær Vi udfører mange arbejdsopgaver i vore virksomheder. Det er ikke en nyhed, at vi skal have styr på tingene. Det kaldes rettidig omhu. Jeg tror, at vi aldrig glemmer hverken ordene eller manden, der udtalte dem. Alt, hvad vi foretager os i vores organisationer, bygger på, at vi skal gennemføre projekter. Alle vore projekter indeholder en række interessante elementer, som vi skal være i stand til at udføre. Det overordnede mål er at gennemføre vore projekter ordentligt. Vi skal sikre, at kunderne har lyst til at arbejde sammen med os på deres næste projekt. Vi skal dog kende spillereglerne for de projekter, vi gennemfører. Hvad har vi med og hvad har vi ikke med i vores projekter? Klare aftaler med kunder- ne skaber et vigtigt fundament for succes. Vi bidrager alle til, at vores projekter gennemføres med succes. Et projekt er godt gennemført, når kunden er tilfreds og når vi har gjort det bedre end vort budget eller vi har nået det. Det er i virkeligheden meget enkelt. Det kræver dog, at vi kender vores produkter godt at vi ved præcist hvordan de skal bruges at vi alle har stor interesse i vores produkter og løsninger at vi er gode til at lægge en projektstrategi at vi forstår/kender aftale grundlaget for projektet at vi forstår tidsplaner Bjarne, Simon, Michael og jeg har besluttet, at vi skal blive endnu bedre til de regler/aftaler, som vi indgår med vores kunder. Vi underskriver ofte en kontrakt med vores kunder. Er vi sikre på, hvad alle elementerne i sådan en kontrakt betyder for os? Det skal vi selvfølgelig være sikre på. Vi har derfor besluttet at gennemføre nye kurser i AB92 og kontraktindgåelse - kontraktforståelse. Vi gennemfører derfor 2 dags kurser i jura efter nytår. Deltagerne på disse kurser vil komme fra vores salgs-, projekt- og montage- afdelinger. AB92 er et regelsæt, som ofte anvendes i dansk byggeprojekter. Disse afdelinger skal have indblik i, hvad der er aftalt (aftalegrundlaget), hvordan en entreprise gennemføres, hvilke forpligtelser vi har og vore kunder har, hvordan vi skal reagere, hvis tidsplanen ændrer sig, hvordan vi afleverer et projekt til kunderne, hvad vi skal gøre, hvis vor kunde mener, at der er mangler og hvilke regler der ellers findes for denne type projekter og entrepriser. Vi har brug for alle gode kræfter. Jeg vil arbejde for at gøre jer endnu stærkere.

8 Hansen i Danmark Personale nyt Nye kollegaer: Montage: Brian Hald Nielsen hos HSHansen Produktion: Thomas Müller (fra Projektafd.) og Bent Andersen hos HSHansen Projekt: Lars Bojsen Jensen ny afd. chef hos HSHansen Velkommen til jer alle! Hvor der er vilje er der en vej Kommentarer, spørgsmål, ris og ros kan sendes til Søren H. Sørensen hos HansenProfile via mail: shs@hansenprofile.dk Jubilæer og mærkedage: Den 13. oktober fyldte Ole Hesselaa/DFE 50 år Den 22. oktober fyldte Claus Bregendahl/DFE 50 år Den 4. november fyldte Preben Jensen/DFE 60 år Den 17. december fylder Gert Mikkelsen/DFE 50 år Laurids P. Heinemann/HSHansen har 30 års jubilæum den 3/1-09 Den 10. januar fylder Peter Hansen/HSHansen 60 år Den 30. januar fylder Carsten Dam Jensen/DFE 40 år. Martin A. Schmüchker/HSHansen 22/8-09 har 25 års jubilæum Tillykke til alle! Konkurrence - vind et gavekort til forårsudsalget Vind et lille tilskud til forårsudsalget - hvis du ikke har fået nok af shopping op til jul Vi udlover et gavekort til din lokale handelsstandsforening. Det eneste du skal gøre er at svare rigtigt på nærværende spørgsmål, og aflevere blanketten fra Viking Nyt til en af de angivne personer senest 9. januar - så deltager du i lodtrækningen om et stk. gavekort på 500 kr. Spørgsmål: Hvem er direktørerne for de 4 danske Hansen selskaber: DFE, Glasalu, HansenProfile og HSHansen? Svar A: Anders, Sjur, Colin og Johnny. Svar B: Michael, Bjarne, Carsten og Simon Svar C: Hans, Niels, Jesper og Tony. Vinderen får direkte besked. Blanketten afleveres hos: DFE: Ulla Bøge i receptionen Glasalu: Jette Lund i receptionen HansenProfile: Søren H. Sørensen HSHansen: Margit Lærke i receptionen (Lem), Lars Bojsen Jensen (Viby) eller Hans Bering (Ishøj) Sidste udgaves vinder blev Per Bjerre/DFE, der på billedet får overrakt gavekortet af Carsten Jensen/HansenProfile. Tillykke Per! Svaret var Svar C = over 75 nye profiler hvert år. Vi trak lod blandt alle der havde svaret B eller C. Vi har ikke rundet 75 profiler i 2008, mens det var over 100 i Benyt dig af vedlagte svar blanket - så behøver du ikke være med i lodtrækningen om et stk. gavekort. i din avis - og aflever den senest 9. januar for at