Fodbold. Olsens komplekse EM-opgave. Gadget Få bugt med kabelrodet

Transkript

1 Fodbold Olsens komplekse EM-opgave Gadget Få bugt med kabelrodet

2 Morten Olsen direktøren for det hele Det danske fodboldlandshold jagter et stort fælles mål om kort tid ved EM, og der er kun få skud i bøssen. Det stiller store krav chefen for det hele landstræner Morten Olsen som skal lede en gruppe store egoer fra nær og fjerne. En meget kompleks udfordring, mener en ledelsesekspert Børsen Søndag har talt med Af Jacob Teilmann, Tekstwerk Foto Scanpix/Liselotte Sabroe 12

3 sport EM 13

4 Foto: Scanpix/Jonathan Nackstrand Når Danmark 9. juni møder Holland i den første gruppekamp ved EM i fodbold, skal samtlige personer i den danske EM-lejr gerne være fuldt fokuseret på opgaven. Det lyder enkelt og nemt: Den fysiske form skal være på plads, landstræneren skal have taktikken klar, og så er det blot at spille så godt, som muligt. Men virkeligheden er knap så enkel. Forud er gået en træningslejr i Danmark siden midten af maj, hvor vidt forskellige stjernespillere er fløjet ind fra nær og fjern med forskellige udgangspunkter, roller, kompetencer og delmål i jagten på et fælles fodslag og et overordnet mål, EM-titlen. Annette Klausen Bengtsson arbejder med lederudvikling i firmaet Mindfocus. Hendes motto er at udvikle modige mellemledere, og hun er ikke i tvivl om, at landstræneren står med en meget kompleks ledelsesopgave. De fleste ledere er mellemledere fordi de fleste har nogen over sig bestyrelse eller aktionærer. Man kan godt sammenligne EM-truppen med at skulle lede en meget ambitiøs afdeling i en virksomhed, som er fyldt med en masse pri- 14

5 sport EM Europamestre 1960 Sovjetunionen 1964 Spanien 1968 Italien 1972 Vesttyskland 1976 Tjekkoslovakiet 1980 Vesttyskland 1984 Frankrig 1988 Holland I første omgang er den pokal, vi går efter, at komme videre fra gruppen Landstræner Morten Olsen 1992 Danmark 1996 Tyskland 2000 Frankrig 2004 Grækenland 2008 Spanien Kilde: UEFA madonnaer og store egoer. Alle har en personlig agenda. Den store udfordring er det overordnede mål med den slags folk. Jo større disse egoer er, jo større behov er der for at behandle den enkelte forskelligt for at få succes, siger Annette Klausen Bengtsson. Alle skal behandles forskelligt Hun kalder Morten Olsens opgave for meget kompleks, netop fordi hver enkelt person har brug for at blive behandlet forskelligt. Det, som virker for Ole, virker ikke nødvendigvis for Per. Spillerne er forskellige, nogle er højt placeret i et hierarki, mens andre er nummer 22 og 23. Nogle forventer fast spilletid på en fast plads, mens andre intet forventer. Nogle spillere midt imellem forstår ikke, konkurrenten bliver valgt, og at der ikke er brug for dem. Nogle spillere har et delmål om at spille sig til en lukrativ kontrakt i en anden klub, hvilket også spiller en rolle for deres tilgang til det overordnede mål, mens andre måske slæber på en skade, som påvirker humør og forventninger. Der er spillere, som kan lide at være i mediernes søgelys, mens andre 15

6 bryder sig ikke om det. Nogle kan klare et mediepres bedre end andre. Og sådan kan man blive ved, mens der forude venter modstandere på allerhøjeste niveau hvor kun den stærkeste overlever og får succes. Den opgave kræver meget mod som leder, og der er ikke plads til at ville være populær hos alle. Disse mennesker er enormt eksponeret, og alle har en mening om deres arbejde og kan følge med i det dagligt. Udfordringen er at have føling med det individuelle. Det er kendetegnende for disse mange egoer, specielt dem, der er øverst i et hierarki, at de ikke har det godt med regler. De har det bedst, hvis de fornemmer, der bliver taget et specielt hensyn, og hvis der gives nogle friheder. Både Danmarks Pulje Program Pulje B Dato Kamp Sted Tid Lørdag 9. juni Lørdag 9. juni Onsdag 13. juni Onsdag 13. juni Søndag 17. juni Søndag 17. juni Kilde: UEFA Holland- Danmark Kharkiv Tyskland- Portugal Lviv Danmark- Portugal Lviv Holland- Tyskland Kharkiv Danmark- Tyskland Lviv Portugal- Holland Kharkiv som gruppe, men også individuelt hos den enkelte. Det bekræfter dem i, at de er noget særligt hvilket de jo også er. Samtidig skal alle kende deres rolle, ellers bliver folk utrygge, siger hun. Lederen har også stort ego Annette Klausen Bengtsson taler ikke om kæft, trit og retning, men når det går hedt for sig under en kamp, så skal lederen kunne reagere, og her er der ikke tid til en masse forklaringer og hensyn. Dette arbejde skal være gjort forinden. Ellers får man sårede egoer, og så er man i en negativ spiral. Hvis strategien er synlig, og alle kender den, øger man chancen for succes. Det kræver virkelig meget af lederen og teamet. For lederen er jo også selv et stort ego typisk, siger Annette Klausen Bengtsson. Pointen er, at et stort ego kan være rigtig godt for en leder. De færreste ser vel også Morten Olsen som en stille natur, der helst vil være venner med alle, og blot er i fodboldverdenen, fordi han synes, det er meget sjovt. Morten Olsen emmer af ambitioner og store mål i sit arbejde. En leder med et stort ego har jo også sin egen agenda om personlig succes og succes for afdelingen eller holdet. Dette ego er jo ofte også grunden til, at vedkommende har den pågældende stilling. Det er bestemt ikke noget dårligt, hvis man bruger det rigtigt og har øje for medarbejdernes individuelle kvaliteter og personligheder helheden. Ellers bliver det lederens eget ego, der udelukkende sætter dagsordenen. Ofte kan et decideret ledelsesteam være med til at undgå dette. Og det er man f.eks. meget dygtigere til i sportens verden end i erhvervslivet generelt. Det sikrer, man arbejder individuelt med medarbejderne, og at man træffer de rigtige beslutninger store som små. Lær dem at bruge sociale medier Det er også tilfældet omkring landsholdet, hvor alverdens fageksperter er tilknyttet holdet fra lægestab over kommunikation til fysiske trænere, fysioterapeuter, assistenter, målmandstrænere, angrebstrænere og andet. Men der er ingen tvivl 16

7 sport EM Det kræver både mod, selvtillid og et ego af en vis størrelse at stå i spidsen for en flok topfodboldspillere, hvoraf en del har et ego på størrelse med deres månedsløn. Foto: Scanpix/Bjarke Bo Olsen. om, hvem der i sidste ende træffer beslutninger. En af disse beslutninger, Morten Olsen har truffet før EM-udtagelsen og truppens samling, har været kontroversiel. Det har været beslutningen om at forbyde spillerne selvstændigt at benytte sociale medier under EM. Denne beslutning har skabt debat for og imod, og begrænsning i ytringsfriheden har været et tema, ligesom der er spekuleret i DBU s overordnede motiv og strategi. Flere spillere har offentligt givet udtryk for, at de ikke er enige i beslutningen, men accepterer den. Det er et godt eksempel på, at f.eks. de øverste i et hierarki oplever, at de udsættes for regler. Det kan de ikke lide, for så føler de, at deres råderum bliver snævret ind, og at de nu er ligesom alle andre mennesker, og så begynder folk typisk at brokke sig. Det kan man jo godt forstå, for de er jo heller ikke som alle andre. De er specielt udvalgt med specielle evner, som få besidder, og de skal levere noget stort, siger Annette Klausen Bengtsson. Hun forstår ikke, at man har forbudt sociale medier. I stedet havde hun hellere set, at man uddannede spillerne i at bruge disse medier på en hensigtsmæssig måde. Ligesom man uddanner dem til at tale med pressen og acceptere, at det er en del af udviklingen og virkeligheden nu, siger Annette Klausen Bengtsson. 17