Generalforsamling 2011

Transkript

1 Generalforsamling 2011

2 Velkommen til generalforsamlingen 2

3 Dagsordenens pkt. 1 Valg af dirigent 3

4 Dagsordenens pkt. 2 Bestyrelsens beretning 4

5 Gruppeforsikringen før og efter ændringer 5

6 Overgangsordning A 6

7 Overgangsordning B 7

8 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Afkast før skat 2010 Procent Industriens Pension Sampension Jordbrugsakademikere & Dyrlæger MP Pension PKA FunktionærPension PensionDanmark (markedsrente) BankPension Lægernes Pensionskasse Lærernes Pension SEB Pension ISP Topdanmark Liv V PBU (markedsrente) DIP AP Pension Pensionskassen for Apotekere og Farmaceuter Pensionskassen for Farmakonomer Pensam Liv Arkitekternes Pensionskasse JØP, samlet PFA Nordea Liv & Pension Alm. Brand Liv & Pension Topdanmark Liv I FSP Danica Pension 8

9 Evaluering af Dan-Ejendomme as Alle boligejendomme har bidraget med besvarelser. Der er identificeret forbedringspunkter, som vil danne udgangspunkt for det videre arbejde. Samlet tilfredshed i pct. 50% 45% 43,0% 40% 35% 30% 25% 23,2% 20% 15% 10% 10,1% 14,0% 9,6% 5% 0% Meget tilfreds Tilfreds Hverken /eller Utilfreds Meget utilfreds Samlet tilfredshed i pct. 9

10 Investeringsafkast og kontorente ,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% -5,0% -10,0% -15,0% -20,0% -25,0% Afkast før skat Kontorente før skat 10

11 Kontorenter 2011 før skat Industriens Pension 5,25 pct. Arkitekternes Pensionskasse 4,71 pct. MP Pension 4,71 pct. Pensionskassen for Jordbrugsakademikere & Dyrlæger 4,71 pct. AP Pension 4,70 pct. Funktionær Pension 4,40 pct. Sampension 4,00 pct. Nordea Liv & Pension 3,75 pct. SEB Pension 3,53 pct. PFA Pension 3,50 pct. Danica 3,25 pct. Top Danmark Liv 1 3,25 pct. Sammenligningen af kontorenterne var gældende pr. 1. april

12 Afkast før skat % 23,4% 25% 15,6% 15,8%15,8% 14,3% 15,9% 20,3% 13,3% 20% 15% 4,9% 8,5% 2,8% 7,6% 9,0% 6,7% 7,6% 8,3% 7,39% 10% 5% -1,3% -2,9% 0% -5% -6,8% -10% -15% ,0% Pensionskassens investeringsresultater over 20 år kroner er blevet til kroner i perioden svarende til en gennemsnitlig forrentning på 7,39 pct % -25% 12

13 SRI: Socially Responsible Investments 13

14 Medlemsservice 14

15 Pensionskassen ud af huset 15

16 Risikostyring Vores pensionskasse er meget solid. Prøveberegninger viser, at vi overholder de nye, strenge EU krav til solvensen med en god margin. 16

17 Juridisk compliance 17

18 Omkostninger pr. medlem i kr. Gennemsnit Kroner PensionDanmark Industriens Pension Funktionærpension PMF Pension Lærernes Pension Sampension PenSam Børne- og Ungdomspædagoger Lægernes Pensionskasse MP Pension Alm. Brand Gennemsnit AMP Arkitekternes Pensionskasse ISP Jordbrugsakademikere & Dyrlæger DIP Jurister og Økonomer Farmakonomer TopDanmark Liv V Danica Pension AP Pension Apotekere og farmaceuter SEB BankPension PFA Gennemsnit kommercielle Nordea Liv TopDanmark Liv Finanssektorens Pensionskasse (FSP) Skandia Liv 18

19 Medlemsudvikling Erhvervsaktive Pensionister 19

20 Unipension større men stadig lille P ensiondanmark Bruttopræmier, mia. kr Lærernes P ension Unipensio n PKA Sampension Industriens Pension PenSam 2 Jurister og Økonomer Børne- og Lægerne Ungdo mspædago ger DIP Finanssekto ren Kilde: Finanstilsynet Antal medlemmer 20

21 Vederlag til direktionen Direktion: Erik Adolphsen AP s andel af vederlag: 13 pct. eller kr. Forventning til 2011: Stigning på 3,65 pct. Fratrædelsesgodtgørelse til tidligere direktion: 13 pct. eller kr. 21

22 Unipensions mission og vision Unipension er ejet af medlemmerne, og vores mission er at tilbyde højtuddannede og deres familier økonomisk tryghed hele livet gennem konkurrencedygtige pensioner, produkter og services. Unipensions vision er at være de højtuddannedes mest attraktive pensionsudbyder: Vi udvikler produkter og services, som imødekommer medlemmernes behov. Vi skaber afkast blandt de bedste på et ansvarligt grundlag. Vores rådgivning er aktiv og kompetent. Vi har en omkostningseffektiv administration. Vi er en attraktiv samarbejdspartner. 22

23 Tak for samarbejdet i

24 Dagsordenens pkt. 3 Forelæggelse og godkendelse af Årsrapport

25 Agenda 1. Afkast 2. Omkostninger medlemmer 3. Resultat forklaring 4. Kapitalforhold 25

26 Positivt afkast (efter skat) 7,0% 14,9% 2,4% 7,8% 18,5% 7,2% -18,0% -4,9% -0,9% 7,2% 6,8% 13,0% 10,3% 13,8% 11,4% 5,9% -2,2% 3,7% 11,2% 18,1% -20,0% -15,0% -10,0% -5,0% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%

27 Administrative omkostninger i forhold til medlemsbidrag 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 5,5% 4,0% 5,3% 4,0% 4,1% 3,0% 3,0% 3,2% 3,1% 2,0% 2,6% 2,7% 1,0% 0,0%

28 Udvikling i omkostninger pr medlem

29 1.000 kr Resultatopgørelse Koncern tal Investeringsresultat Rentetilskrivning Risikoresultat Omkostningsresultat tillægspensioner Lån i hvilende pensioner Årets resultat

30 Kapitalforhold Basiskapital Kapitalkrav Individuel solvens Solvens 2 krav 30

31 Debat og godkendelse af Årsrapport

32 Dagsordenens pkt. 4: Forslag fra bestyrelsen og medlemmerne 32

33 Vedtægtsændringer Forslag 1: Udsendelse af årsregnskab sammen med indkaldelse til GF Det fuldstændige regnskab skal ikke udsendes sammen med indkaldelsen til den ordinære generalforsamling. Forslag 2: Bestyrelsesvalg - Bestyrelsesmedlemmer vælges ved urafstemning, hvis der er flere kandidater. - Krav om 5 opstillere. - Ved udskiftning vælges for resten af valgperiode. 33

34 Vedtægtsændringer Forslag 3: Afgørelse af tvister Simplificering og tilmelding til Ankenævnet for Forsikring. Forslag 4: Ikrafttræden Fra vedtagelsen. Bemyndigelse Ændringer af redaktionel karakter samt ændringer, som myndighederne måtte kræve. 34

35 Debat og afstemning Vedtægtsændringer 35

36 Regulativændringer Forslag 1: Bidragsfritagelse Tilkendelse ved invalidepension. Forslag 2: Ikrafttræden Ikrafttrædelse fra 1. januar Bemyndigelse Ændringer af redaktionel karakter samt ændringer, som myndighederne måtte kræve. 36

37 Debat og afstemning Regulativændringer 37

38 Medlemsforslag Medlemsforslag fra Karin Kappel Ret til interne flytninger i pensionskassens ejendomme, i lighed med de Almene Boligselskaber. Bestyrelsens bemærkning Bestyrelsen kan anbefale at forslaget vedtages, dog med den tilføjelse, at det kun er indenfor samme boligkompleks, og at bestyrelsen har bemyndigelse til at udarbejde de nærmere regler. 38

39 Debat og afstemning Medlemsforslag 39

40 Dagsordenens pkt. 5 Forelæggelse og godkendelse af lønpolitik 40

41 Lønpolitik Ny lovgivning betyder, at finansielle virksomheder skal have en af generalforsamlingen godkendt lønpolitik Overordnet princip for Unipension: De overordnede principper for lønpolitikken er at arbejde hen mod, at medarbejderne i pensionskasserne i Unipension modtager en for tilsvarende selskaber sammenlignelig løn. Dette gælder både for nuværende og for fremtidig ledelse og medarbejderstab i pensionskasserne i Unipension. 41

42 Væsentlige risikotagere Bestyrelsen har i henhold til lovreglerne udpeget følgende som væsentlige risikotagere: Bestyrelse og direktion Investeringsafdelingens investeringschef og de medarbejdere i investeringsafdelingen, som kan tage en væsentlig risiko på pensionskassens vegne for pensionskassens midler Chefaktuar og ansvarshavende aktuar Leder af middle office, som forestår kontrol af overholdelse af grænser for risikotagning 42

43 Bonusordning Investeringsafdelingens investeringschef og de medarbejdere i afdelingen, som kan tage en væsentlig investeringsmæssig risiko på pensionskassernes vegne for pensionskassernes midler, er udover fast løn aflønnet med variable løndele i form af en bonusordning. Formålet med bonusordningen er at styrke pensionskassernes langsigtede afkast gennem at styrke og fastholde medarbejdernes tilknytning til pensionskassen og deres fokus på pensionskassens investeringsmæssige afkast-/risikoforhold. Øvrige væsentlige risikotagere aflønnes ikke med variable løndele. 43

44 Årligt afkast før skat Pct AP PJD MP Industriens Pension PensionDanmark (marked) Lærernes Pension ISP DIP BankPension FunktionærPension Sampension Lægernes Pensionskasse PBU Farmakonomer PKA Gennemsnit andre Apotekere og Farmaceuter Topdanmark Liv V Topdanmark Liv I AP Pension SEB Pension Alm. Brand Liv & Pension Nordea Liv & Pension PFA JØP, samlet Danica Pension FSP Pensam Liv AP, MP og PJD er ekskl. ejendomme og værdiregulering heraf. 44

45 Performance grafer AP 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% AP afkast AP Pct. Mio. kr ,2% ,6% * 0,5% 25 Total 215 *pr. 12. april Portefølje, performancereg. aktiver Benchmark 45

46 Debat og godkendelse af lønpolitik for væsentlige risikotagere 46

47 Dagsordenens pkt. 6 Valg til bestyrelse 47

48 Dagsordenens pkt. 7 Valg af revision 48

49 Valg af statsautoriseret revisor Lone Møller Olsen, Deloitte Profil: Bred erfaring med revision og rådgivning af virksomheder inden for den finansielle branche, store danske virksomheder samt internationale koncerner. Kundereferencer - finansielle virksomheder: PKA AP Pension Pension Danmark Nykredit Forsikring KTAS Pensionskasse Tryg Alka Forsikring Forenede Gruppeliv Kundereferencer - ikke-finansielle virksomheder: Danisco William Demant 49

50 Genvalg af revisorsuppleant Statsautoriseret revisor Kasper Bruhn Udam, Deloitte 50

51 Dagsordenens pkt. 8 Sted for næste års generalforsamling 51

52 Dagsordenens pkt. 9 Eventuelt 52