Projektbeskrivelse. 2. Projektresume
|
|
- Tina Skov
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel International House North Denmark Indsatsområde Kvalificeret arbejdskraft Iværksætteri og jobs Periode 1/ / Projektansvarlig BusinessAalborg, Aalborg Kommune Kontaktperson Ole Bendix BRN 2. Projektresume Det overordnede formål for International House North Denmark er at tiltrække og fastholde international arbejdskraft. De internationale borgere udgør en vigtig ressource for de nordjyske virksomheder, da de dels 1) kan imødekomme virksomhedernes specialiserede ønske om arbejdskraft til Nordjylland, men samtidig også 2) bidrager med ny viden og kompetencer samt 3) åbner nye eksportmuligheder for de nordjyske virksomheder. International House North Denmark vil i denne proces agere bindeled og midtpunkt imellem den internationale arbejdskraft og de nordjyske virksomheder. International House North Denmark vil igennem samarbejde og sparring med de nordjyske virksomheder og specielt Advisory Boardet målrette sine aktiviteter og indsatser således, at det kommer de nordjyske virksomheder mest muligt til gode. For borgerne vil International House North Denmark fungere som en one-stop-shop. Med onestop-shop menes et fysisk hus, hvor man som international borger kan få ordnet alt, som man kunne have brug for, når man enten flytter til eller bor i Nordjylland. International House North Denmark vil tilbyde hjælp til de internationale borgere indenfor 4 kerneområder: 1) Job & Erhverv 2) Iværksætterhjælp 3) Borgerservice, 4) fritids- og kulturtilbud. Formålet med one-stop-shoppen er at give de bedst mulige betingelser for internationale borgere i Region Nordjylland.
2 Job & Erhverv bidrager direkte til det overordnede formål at fastholde og tiltrække international arbejdskraft - ved helt konkret at finde arbejde til internationale borgere. Indenfor Job & Erhverv er der særligt fokus på de internationale studerende samt expats ægtefæller. International House North Denmark vil have en implementerende rolle indenfor tiltag såsom 1. Innovation Global Agents, som er særlige kompetenceforløb for at få internationale studerende i praktik hos nordjyske virksomheder. 2. Mentorordning som er et kompetenceforløb (job parathed) for internationale studerende guidede af erfaren mentor/virksomhedsleder 3. Markedsfokus seminarer, med fokus på at matche internationale borgere og virksomheder ift. specifikke markeder 4. Individuelle virksomhedsseminarier, med fokus på virksomhedernes kort og langsigtede beskæftigelsesbehov 5. Udannelsesforløb for virksomhedsejere, med fokus på at træne virksomhedsledere m.fl. i vækst på nye markeder, herunder fordelen ved at ansætte internationale borgere 6. Rekruttering via EURES databasen som er EU's beskæftigelsesdatabase for at få øget beskæftigelsen på tværs af landegrænserne når bl.a. beskæftigelsesmæssige flaskehalse opstår 7. Spouse program har et særligt fokus på at finde jobs til expats ægtefæller. Vi ved at 40 % af de internationale borgere, som har et job i Nordjylland forlader landet igen indenfor 2 år, hvis deres ægtefælle ikke finder et job. Eksempelvis kommer der hvert år mange udenlandske læger til Nordjylland, men mange af dem rejser efter et par år, da deres ægtefælle ikke har fundet et arbejde. Disse aktiviteter skal skabe de mest optimale match mellem international borgere og virksomheder, og projektet forventer at generere 22 ordinære jobs/løntilskud, 85 praktikpladser og 6 virksomhedsmatch (se bilag 1). Iværksætterhjælp til både danske og internationale iværksættere bidrager ligeledes direkte til at fastholde og tiltrække arbejdskraft i Region Nordjylland. Vi ved at de internationale iværksættere
3 i højere grad kommer fra overførselsindkomster end de danske iværksættere, hvilket giver øget incitament for at få flere internationale iværksættere. International House North Denmark vil blandt andet huse Etnisk Erhvervsfremme, som udbyder iværksætterkonsultationer. Derudover vil adskillige seminarer og aktiviteter indenfor iværksætteri blive afholdt i huset. Eksempelvis afholdes der matchmaking-seminarer for danske- og internationale iværksættere og allerede etablerede virksomheder. Borgerservice åbner døren til myndigheds Danmark. SKAT, Workindenmark og Borgerservice vil være i huset. De internationale borgere får dermed mulighed for rent praktisk at ordne alt deres officielle papirarbejde samlet et sted. Borgerservicedelen er essentiel, da man som international borger kan komme til International House, og i løbet af meget kort tid få alt sit papirarbejde, så man hurtigt kan komme i gang med sin uddannelse eller lede efter arbejde. Fritids- og kulturtilbud udgør et vigtigt element i forhold til at skabe sociale og faglige netværk. Disse netværk, uafhængigt af om de er faglige eller sociale, er en vigtig faktor i forhold til at integrere internationale borgere i Region Nordjylland. International House North Denmark vil være midtpunkt for masser af sociale- og kulturelle arrangementer, seminarer og afholde messer. Eksempelvis afholdes der seminarer omkring det danske skattesystem, sundhedsvæsenet og flere foredrag om dansk kultur og om hvordan man indgår og bliver integreret på en dansk arbejdsplads. 3. Formål Projektets formål er at 1) tiltrække og 2) fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. De aktiviteter og indsatser, som er målrettet at få flere internationale borgere i arbejde, vil i høj grad være baseret på de nordjyske virksomheders behov, således at det kommer virksomhederne og Region Nordjylland mest muligt til gode. Platformen for aktiviteterne er International House North Denmarks one-stop-shop koncept, som indeholder fire kerneservices: borgerservice, job & erhverv, iværksætterhjælp og fritids- og kulturtilbud. Med one-stop-shop menes et fysisk hus (Rantzausgade 4), hvor man som
4 international borger kan få ordnet alt, som man kunne have brug for, når man enten flytter til eller bor i Nordjylland. Konceptet indeholder 1) rådgivning og 2) assistance for både arbejdsgivere og arbejdstagere med henblik på at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft. Projektet imødekommer både virksomheder, som efterspørger international kvalificeret arbejdskraft, og internationale borgere, som søger beskæftigelse, når de bosætter sig i Nordjylland. De internationale borgere, som er vores målgruppe er 1) Internationale studerende i Region Nordjylland, 2) Ægtefæller til expats 3) Den arbejdskraft, som de nordjyske virksomheder efterspørger. En del af formålet med at tiltrække og fastholde international kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland er at sikre, at de internationale borgere får et solidt netværk og bliver integreret i samfundet, hvilket opnås ved at tilbyde aktiviteter indenfor fritid og kultur. Et stærkt fagligt og/ eller socialt netværk kan blive en afgørende faktor, når man som udenlandsk borger skal tage stilling til, om man vil forlade landet. Derudover kan et spændende og levende kulturliv i Region Nordjylland også være med til at tiltrække internationale borgere. 4. Aktiviteter International House North Denmark er platformen for det overstående formål og de dertilhørende aktiviteter. Det er sekretariatets ønske, at nedsætte tre arbejdsgrupper, som arbejder med henholdsvis 1) job til ægtefæller og job til internationale dimittender og 2) borgerservice. Arbejdsgrupperne for både ægtefæller og studerende har begge et bredt udgangspunkt. Det vil sige, at det gælder alle faggrupper (ufaglærte, faglærte, akademikere m.m.). I disse grupper er tanken at jobcentrene arbejder sammen med Workindenmark, en repræsentant fra BRN, en virksomhedsrepræsentant fra International House advisory board samt iværksætter repræsentanter fra Nordjysk Iværksætter Netværk (NiN). I arbejdsgruppen for borgerservice handler det om at optimere International Citizens Service. Aktørerne i den arbejdsgruppe er repræsentanter fra kommunernes borgerservice afdelinger,
5 Statsforvaltningen, SKAT og Workindenmark. I Bilag 1Effektkæder for de samlede aktiviteter beskrives projektets aktiviteter samt de forventede økonomiske effekter (jobskabelse). Disse effekter og output er blevet præciseret på baggrund af de erfaringer vi har fra de to tidligere projekter (Velkomstcentret og Embrace), og fra vores samarbejdspartnere. Aktiviteterne forventes at berøre ca. 125 private og offentlige virksomheder hvoraf ca. 61 af disse vil købe et medlemskab af International House North Denmark (se Bilag 2 Forslag til kontant medfinansiering gennem medlemskaber ). Den beskæftigelsesmæssige effekt forventes at svare til 22 ordinære jobs/løntilskud, 85 praktikpladser og 6 virksomhedsmatch. Job & erhverv dækker Jobcenter og integration, jobhuset og deres jobcenterets virksomhedsteam, som får en afdeling for internationale borgere, hvor disse kan få hjælp til jobsøgningen. Indtil videre er denne afdeling kun for jobsøgende internationale borgere i Aalborg, men der arbejdes på at få en aftale i hus med de andre nordjyske jobcentre. Desuden kommer International House North Denmark også til at have virksomhedsrettede indsatser i form af forskellige proaktive aktiviteter eksempelvis matchmaking seminarer imellem virksomheder og den fornødne arbejdskraft. I Iværksætterdelen af husets one-stop-shop kan internationale og danske borgere fra hele Nordjylland få hjælp til at oprette egen virksomhed ved hjælp af enten iværksætterkonsultationer hos Etnisk Erhvervsfremme eller sparring hos The Business Factory. Etnisk erhvervsfremme har omkring 175 iværksætterkonsultationer om året. Borgerservice-delen giver adgang til myndigheds Danmark for internationale borgere i hele Nordjylland, og består af International Citizens Service (ICS), et samarbejde mellem Statsforvaltningen, Borgerservice, Workindenmark og Skat. I denne del af huset vil de internationale borgere kunne få hjælp til at udfylde alle papirer nødvendigt for deres ophold i Danmark, herunder opholdstilladelse for ikke EU borgere, skattekort, CPR nummer og sygesikringskort m.m. Desuden er der også gennem Workindenmark forskellige jobsøgningskurser og ægtefælleprogram, som er tilgængelige for den enkelte. Vi ved at ægtefæller er afgørende, når internationale borgere skal beslutte om de vil blive i landet eller rejse til et andet
6 land. 40% af de internationale borgere med arbejde rejser hjem igen efter 2 år, hvis deres ægtefælle ikke har fundet et arbejde. Eksempelvis rejser mange udenlandske læger hjem igen, hvis deres ægtefælle ikke har fundet et arbejde i Nordjylland. Endelig kommer International House North Denmark desuden til at huse forskellige studenter- og internationale organisationer, som skal bidrage til at holde fritids og kultur arrangementer for internationale borgere i Nordjylland. Via International House North Denmark vil information om alle tilbud, herunder både foreninger, sociale og kulturelle arrangementer, seminarer mm., blive gjort tilgængeligt for de internationale borgere samt virksomhederne i Nordjylland. Desuden holder sekretariatet diverse messer og arrangementer for at integrere internationale borgere i Nordjylland. Figur 1: 'One-stop shoppen' vil huset omkring 25 medarbejdere indenfor de fire kerneservices
7 Figur 2: Sekretariats rolle i one-stopshop konceptet Sekretariatet har en tredelt rolle - henholdsvis 1) koordinationsansvaret overfor ICS og fritids & kulturtilbud og 2) sørge for at one-stop-shoppen imødekommer efterspørgslen fra borgere og de nordjyske offentlige og private virksomheder.3)desuden er sekretariatet initiativtager og har det implementerende ansvar overfor aktiviteter i forhold til job & erhverv, iværksætteri og integration. ICS- og fritids & kulturtilbuds-aktiviteter bliver udført af eksisterende organisationer og myndigheder. Vi samler dem under ét tag, og det bliver sekretariatets rolle at sørge for at rammerne er til stede, og at koordinere enhederne for at få dagligdagen til at fungere i praksis. De internationale borgere skalopleve, at de får den mest optimale service, som myndighedsdanmark kan give dem. Ved disse aktiviteter vil sekretariatet have en koordinerende rolle. I forhold til job & erhverv vil sekretariatet være initiativtager og dermed have en implementerende rolle i disse nye aktiviteter: Innovation Global Agents, mentor program, spouse care program, markedsfokus, individuelle virksomhedsseminarer, opbygge kontakter og netværk samt afholde seminar for udenlandske og danske gæster med henblik på at tiltrække international arbejdskraft. Derudover også aktiv involvering i TAM, uddannelsesforløb for danske virksomhedsejere om globalisering og SMV træning for internationale studerende og nyuddannede. Job-indsatsen inkluderer også EURES, som er en rekrutteringsdatabase for arbejdskraft på tværs af landegrænser i EU, herved kan projektet hjælpe til at imødekomme evt.
8 nordjyske ønsker om specialiseret arbejdskraft. Sekretariatet vil være initiativtager og dermed have en implementerende rolle i forhold til disse nye aktiviteter indenfor iværksætteri: seminarer for potentielle udenlandske og danske iværksættere, netværksmøder med nuværende og kommende internationale og danske iværksættere, matchmaking af internationale og danske iværksættere med nordjyske etablerede virksomheder. De nye aktiviteter, som skal være med til at integrere de internationale borgere bedre i Region Nordjylland er blandt andet:messer, skatteseminarer, sportsmesse med DGI, seminar om sundhedssystemet, kulturforståelse og sociale aktiviteter. I forhold til disse aktiviteter er sekretariatet initiativertager og har dermed en implementerende rolle. Nogle af aktiviteterne vil foregå i International House North Denmark, mens andre vil foregå ude i de forskellige nordjyske kommuner. Fordelingen af aktiviteterne vil foregå efter dialog med de andre kommuner i forhold til behov og ønske herfra. Det er velkendt at en af de vigtigste faktorer i forhold til fastholdelse af expats, er at få deres familie integreret i lokalsamfundet, hvorfor ægtefæller til expats er en af projektets fokusområder. Dernæst uddanner uddannelsesinstitutioner i Nordjylland over 4000 internationale studerende om året.det er en talentpulje, som er vigtig at få matchet med de virksomheder i Nordjylland, som mangler kvalificeret arbejdskraft. Det er essentieltat få gjort den nordjyske region attraktiv for internationale borgere at bo i, da dette både hjælper på at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Selvom dette projekts formål handler om at tiltrække og fastholde international kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland skal fokusområdet ses med et virksomhedsperspektiv. De nordjyske virksomheder ansætter stadigt flere internationale medarbejdere og samtidig hører Danmark til et af de lande, hvor virksomhederne har og får stadig vanskeligere ved at finde kvalificeret arbejdskraft i brancher, der har stor betydning for vækstpotentialet. Derfor er det vigtigt, at de aktiviteter, der skal laves i regi af projektet, er nogle, som virksomhederne har nytte af i forhold til deres internationale medarbejdere.
9 5. Resultater Effekter Se Bilag 1 - Effektkæder for de samlede aktiviteter 6. Økonomi Udgiftsbudget Interne personale omkostninger kr. Konsulentbistand kr. Revision kr. Indirekte omkostninger (18%) kr. I ALT kr. Finansieringsbudget Vækstforum: Regionale Udviklingsmidler Kr. Aalborg Kommune: Kontant kr. Aalborg Kommune: Timer kr. Statslig egenfinansiering i timer kr. Privat medfinansiering: Timer kr. Medfinansering: Kontant fra BRN kr. I ALT kr. 7. Projektdeltagere/partnere Virksomheder; Herunder Erhverv Norddanmark og Dansk Industri. Deres rolle er at være talerør udadtil til virksomhederne. DI er samtidig med til at forankre International House North Denmark i et nationalt perspektiv. Desuden ligger Expat in Denmark initiativet i DI, som samler alle initiativer for internationale i Danmark, og er en platform, som sekretariatet bruger meget. DI har herudover en repræsentant i projektets Advisory Board, og er derfor med til at sikre, at virksomhedernes interesser bliver tilgodeset. Business Region North Denmark er en vigtig samarbejdspartner ift. samarbejdet med de 11 nordjyske kommuner, hvor deres jobcentre, kulturforvaltning, borgerservice samt deres erhvervskontorer er repræsenteret. Igennem samarbejdet med Business Region North Denmark kan sekretariatet sikre den nordjyske forankring hos de nordjyske kommuner og få deres indspil
10 til opgaverne. Region Nordjyllands rolle er både at sikre den nordjyske forankring, og samtidig bidrager regionen med at være en stor arbejdsgiver for international arbejdskraft, som gør at International House North Denmark udbyder aktiviteter for deres ansatte. Aalborg Universitets rolle er både at være kilde til ny viden og forskning på området vedrørende fastholdelse og tiltrækning af international kvalificeret arbejdskraft, samtidig med at universitet har knap 500 internationale medarbejdere. Derfor sidder Aalborg Universitet også i projektets Advisory Board, og herigennem påvirker den indsats, som projektet yder under samtlige 4 kerneservices. WorkinDenmark har en udøvende rolle, idet de hjælper internationale borgere herunder især ægtefæller i job. De vil derfor tilbyde en konkret opgave / service i "one-stop-shop" konceptet samt Job & Erhverv, og er samtidig en vigtig kilde til viden og information på området.
11 Bilag 1 - Effektkæder for de samlede aktiviteter Aktivitet Indhold Output Effekter Samlede kort- og langsigtede effekter Job & Erhverv Målrettede uddannelsesforløb 2 forløb pr år á 10 Medfører 60 for internationale studerende i studerende praktikpladser dansk og arbejdsmarkedskultur I alt 6 forløb for 60 til gengæld får de en studerende Minimum 10 % kommer praktikplads hos en i job efterfølgende som privat/offentlig virksomhed en effekt af praktikken Innovation Global Agents Mentorprogram Individuelle kompetenceforløb for internationale studerende tilknyttet en erfaren mentor med henblik på at håndtere overgangen fra studium til job, herunder at etablere et netværk til erhvervsrepræsentanter og derigennem udvikle et tæt samarbejde med erhvervslivet i regionen Fortsat deltagelse i UCNs mentor-program 2 forløb pr. år a 25 studerende I alt 6 forløb for 150 studerende 25 af de studerende bliver beskæftiget i enten praktikplads eller studiejobs relateret til deltagelsen i mentorprogrammet Kort sigt: (projektperioden) At forøge antallet af praktikpladser og studiejobs for internationale studerende og medfølgende ægtefæller samt at nedbringe arbejdsløsheden blandt de ledige færdiguddannede studerende fra udlandet og medfølgende ægtefæller. Lang sigt: Løse opgaver, der har med fremmedsprog eller udenlandske markeder at Samarbejdspartnere Regionale uddannelsesinstitutio ner F.eks. AAU, UCN, SOSU, Sprogcentret med flere AAU. UCN samt erhvervsrepræsentant er
12 Spouse care Markedsfokus Individuelle virksomhedsseminarer At tilbyde ægtefæller jobsøgningskurser At tilbyde ægtefæller målrettede branchespecifikke sprogkurser At ægtefæller får mulighed for at gøre brug af professionelle mentorer og netværk, hvor parterne mødes på mere uformel basis end gennem traditionel rekruttering At målgruppen får tilbudt ordinært job/praktikpladser/løntilskud i virksomhederne med henblik på yderligere ansættelse Fokus på specifikke udenlandske markeder med henblik på at opbygge et mere dybdegående kendskab til det pågældende marked. At bringe nordjyske virksomheder og internationale borgere sammen med det for ål arkedet ri ger faglige synergier sammen mellem dem og nordjyske virksomheder Fokus på den enkeltes virksomheds behov for international arbejdskraft 4 samlede uddannelsesforløb i hele projektperioden I alt 100 medrejsende ægtefæller har deltaget i 4 samlede uddannelsesforløb i forberedelse til det danske arbejdsmarked 4 arrangementer gennem hele projektperioden med deltagelse af i alt 40 nordjyske virksomheder og 100 internationale borgere 4 seminarer over den treårige projektperiode Ud af de 100 medfølgende ægtefæller der er med i spouse care programmet skal 10 være i beskæftigelse (ordinært job/ praktikpladser/ løntilskud ) Årligt deltager 10 virksomheder på studieture med vores samarbejdspartnere Større kendskab for virksomhederne omkring den internationale arbejdskraft og nye markeder Internationale borgere får større viden om udbuddet af nordjyske virksomheder De internationale borgere får et mere dybdegående kendskab gøre Være brobyggere til udenlandske markeder Tilføre virksomhederne åbenhed og forståelse for andre kulturer Bringe internationalisering ind i virksomhederne. Såfremt de internationale studerende bliver i Danmark efter endt uddannelse, kan de bidrage til at dække dansk erhvervsliv og forskningsmiljøernes efterspørgsel efter velkvalificeret arbejdskraft Bidrage generelt til vækst, innovation i virksomhederne Bidrage til samfundsøkonomien Oplevelsesøkonomisk vækst for hoteller, turist attraktioner, restauranter og kulturinstitutioner mv. pga. WorkinDenmark, Jobcentre i Nordjylland Ambitioner om at udvide det regionale samarbejde til de Sydnorske og Vestsvenske regioner gennem et Interreg projekt De nordjyske erhvervskontorer, Væksthuset Erhverv Norddanmark De regionale vækstklynger (Brainsbusiness, Hubnorth, BioMed, Arctic Consensus m.fl) Access2Innovation De nordjyske erhvervskontorer, Væksthuset
13 Opbygning af internationale kontakter og netværk samt seminar for udenlandske og danske gæster Aktiviteten foregår ved afholdelse af seminar, hvor virksomheden orienterer internationale borgere om de behov de har på kort og længere sigt Tiltrækning af international arbejdskraft skal primært foregå ved at International House etablerer udenlandske kontakter og netværk ved at deltage i EU projekter og deltage i relevante seminarer worldwide. Samarbejde med internationale platforme og tiltag ift. at International House North Denmark kan være et hub, som samarbejder med lignende tiltag i andre lande. Sekretariatet er en del af partnerskabet til Urbact projektet, som munder ud i en EU ansøgning. I den forbindelse kommer repræsentanter for de respektive europæiske universitetsbyer på besøg i Nordjylland til et seminar. Sekretariatet er også en del af Cope hage Capa ity s Ta program (Talent Attraction Management), hvor med 4 større virksomheder med deltagelse af 100 internationale borgere Deltage i mindst 2 EU finansierede projekter Deltage aktivt i det nordiske TAM samarbejde Være synlig på 3 udenlandske seminarer/messer Synlighed på sociale og professionelle medier To seminarer i løbet af den 3årige projektperiode, som bidrager til vækst i Nordjylland via 70 udenlandske besøgende Et årligt seminar for danske gæster med besøg fra 30 til de udvalgte virksomheder og deres behov for arbejdskraft En kommunikationskanal for de nordjyske virksomheder til at brande sig selv samt finde arbejdskraft Oplevelsesøkonomisk vækst for hoteller, turist attraktioner, restauranter og kulturinstitutioner mv. pga. Erhverv Norddanmark De regionale vækstklynger (Brainsbusiness, Hubnorth, BioMed, Arctic Consensus m.fl) Access2Innovation Copenhagen Capacity. Derudover en række nordiske byer i TAM netværket, bla Stockholm (S), Göteborg (S),Örebro (S), Tampere (F),Reykavik (IS), Kristiansand (N)
14 Uddannelsesforløb for danske virksomhedsejer e om globalisering SMV træning for internationale studerende og nyuddannede medlemmer af programmet vil besøge Nordjylland. Herudover, har en række forskellige antal danske kommuner og offentlige institutioner intention om at besøge International House North Denmark. Uddannelsesforløb for danske virksomhedsejere om globalisering, globalt mindset, eksport til udlandet, mulighederne ved at ansætte udenlandsk arbejdskraft mm. Et træningsprogram hvor internationale studerende og nyuddannede vil modtage undervisning/træning i at begå sig i små og mellemstore virksomheder. deltagere i alt 90 gæster til Nordjylland i løbet af de tre år. 10 virksomhedsejere deltager årligt i et uddannelsesforløb, i alt 3 uddannelsesforløb i den 3årige projektperiode med i alt 30 virksomhedsejere Konceptet er under uvikling, men sekretariatets ønske er 1 forløb årligt med 30 internationale studerende og nyuddannede i alt 3 forløb med 90 deltagere i den 3årige projektperiode To virksomhedsejere ansætter årligt hver en international medarbejder To virksomhedsejere deltager årligt på en studietur til udlandet i samarbejde med nogle af regionale vækstklynger DI, de regionale vækstklynger (Brainsbusiness, Hubnorth, BioMed, Arctic Consensus m.fl) Access2Innovation, ErhvervNordDanmark, Væksthus Nordjylland, de nordjyske kommuners erhvervskontorer, Business Region North Denmark, uddannelsesinstitutio ner
15 Iværksætterkonsultationer Iværksætterseminarer Netværksmøder Koordinering af NIN indsatsen med henblik på at skabe faglige synergier, og bidrage til at sikre en højere overlevelsesgrad blandt iværksættere. Bidrage til at iværksættere får en optimal støtte til at starte egen virksomhed op Seminarer med fokus på bl.a. udarbejdelse af forretningsplaner, hjælp til opstart af egen virksomhed, leje af lokaler mv. At invitere succesfulde iværksættere til at give inspiration til kommende iværksættere 100 % (ca. 175 hvert år) af iværksætter konsultationer afholdes i International House fra forløb pr år a 10 potentielle iværksættere I alt i projektperioden 6 forløb for 60 iværksættere 3 forløb i Aalborg og 3 forløb i udvalgte nordjyske kommuner 2 arrangementer pr år i hele projektperioden I alt 6 netværksmøder i hele projektperioden med deltagelse af 20 eksisterende iværksættere og 100 kommende iværksættere Iværksætteri 100 nye virksomheder startet af internationale borgere hvert år Bidrager til overlevelses og etableringsraten af nyopstartede virksomheder Bidrager til overlevelses og etableringsraten af nyopstartede virksomheder 5 nye medlemmer af EDEN Kort sigt: At øge etableringsraten blandt iværksættere fra ca. 30 % til 35 % pr år Øge samarbejdet mellem virksomheder og nystartede iværksættere. 2 match pr år Lang sigt: At reducere arbejdsløsheden blandt etniske danskere Bidrage generelt til vækst i Nordjylland NIN, Etnisk erhversfremme, Kickstart AAU, The Business Factory og BusinessAalborg Etnisk erhversfremme, Kickstart, The Business Factory, IUEVNIS Brande Nordjylland som et godt sted at starte 1. Ethnic Danish egen virksomhed for Entrepreneurs internationale borgere og Network (EDEN), herved kan projektet etablerede bidrage til at tiltrække internationale internationale iværksættere iværksættere til regionen
16 Virksomhed og iværksætter matchmaking New to North Denmark Fair Det er ambitionen at matche eksisterende virksomheder med nystartede iværksættere Messe som introducerer nyankomne internationale borgere til de services og tilbud som findes i region Nordjylland. Med boder som repræsenterer den offentlige sektor, civil samfundet og frivillige organisationer Der afholdes et matchningseminar pr år. 3 i alt Kan være over hele Nordjylland 1 forløb pr år á deltager hver gang I alt 3 forløb for deltagere Repræsentation fra de forskellige kommuner i Nordjylland 2 match mellem nyopstartede virksomheder og etablerede virksomheder pr. år i alt 6 match i den 3årige projektperiode Integration Virksomhedernes internationale medarbejder har bedre adgang til informationen om offentlige tjenester og kan bruge mindre ressource på at besvare medarbejdernes spørgsmål Internationale medarbejders ægtefælle kan få hurtig og nem adgang til informationen at de har brug for Kort sigt: Stigning i aktiviteter og antallet af deltagere ved arrangementerne som henvender sig til internationale borgere Løbende tilfredshedsundersøgelser Lang sigt: Integration af internationale borgere i foreningslivet for eksempel gennem netværk og støttegrupper Foreningslivet og kulturtilbud giver internationale studerende og medarbejderes ægtefæller og familier mere livskvalitet og herigennem får de et netværk og kompetencer som muligvis kan føre til 2. DI, ErhvervNordDanmark, Væksthus Nordjylland, de nordjyske kommuners erhvervskontorer og Business Region North Denmark Primær samarbejdspartner: Aalborg Bibliotekerne Andre samarbejdspartnere: Jobcenter Integration, UCN, United Tax Network, SKAT, Sprogcenter, Expat in Denmark, Lejernes LO, Elsk Aalborg, AIESEC, EDEN, Etnisk erhvervsfremme, Aalborg International Friends, de 11 nordjyske kommuner, WorkinDenmark, Platform 4, Aalborg Student Radio, World!, Region Nordjylland, Moms Helping Moms m.fl.
17 Informations seminarer Seminarer om forskellige aspekter af livet i Nordjylland, ink. SKAT, det danske sundhedssystem, NemID, a- kasse, turisme i Nordjylland, osv. 4-6 forløb pr år á deltagere I alt forløb for deltagere 3 forløb i Aalborg og 3 forløb i udvalgte nordjyske kommuner Virksomhedernes internationale medarbejder har bedre adgang til informationen og kan bruge færre ressourcer på at besvare medarbejdernes spørgsmål beskæftigelse SKAT, Region Nordjylland, Aalborg Bibliotekerne, VisitNordjylland Sports Fair En messe som introducerer internationale borgere til de sportsklubber og andre kulturelle og sociale fritidsaktiviteter der findes i Nordjylland 1 forløb pr. år i efterår á 200 deltagere - I alt 3 forløb for 600 deltagere Internationale medarbejderes ægtefæller kan få hurtig og nem adgang til informationen om SKAT som de har brug for Internationale medarbejdere og studerende kan opbygge deres netværk både professionelt og personligt samt styrke deres privatliv DGI Seminarer om kulturforståelse Sociale arrangementer Seminarer om dansk arbejdskultur, socialkultur, osv. Arrangementer i forbindelse med mærkedage og helligdage: Julehygge og fastelavn. Sociale 1 forløb pr. år i april/maj á 40 deltagere I alt 3 forløb for 120 deltager 2 forløb i Aalborg og 1 forløb i en udvalgt nordjysk kommune 16 forløb pr år a deltagere hver gang Internationale medarbejdere og studerende kan bedre navigere forskellene i kultur på arbejdsmarkedet Internationale medarbejdere og studerende kan AIESEC, I-life, UCN Ambassasors, Aalborg
18 arrangementer hvor en helligdag eller mærkedag bliver forklaret og deltagerne socialiserer og netværker. I alt 48 forløb for deltager i den 3 årige projektperiode opbygge deres netværk både professionelt og personligt samt styrke deres privatliv Bibliotekerne, DGI, Aalborg International Friends Cook and talk: Sociale arrangementer hvor en repræsentant fra et land tager en opskrift med fra deres land og så laver folk mad som de derefter spiser mens de netværker og hygger. Holdes eventuelt I Energicenteret eller i International House North Denmark Fodbold og Volleyball turneringer: Mænd og kvinder og familier spiller fodbold og volleyball og socialiserer. Øl/vin arrangementer: Uformelle sammenkomster af studerende og expats på lokale vinbarer eller værtshuse Expat familie arrangementer med danskere og internationale borgere m.fl.
19 De otte vigtigste aktiviteter er Innovation Global Agents Mentor program Spouse care Markedsfokus Iværksætter-seminarer Virksomhed og iværksætter matchmaking New to North Denmark Fair Skatteseminarer
20 Bilag 2 Organisering af styregruppe, arbejdsgruppe, og advisory board Styregruppe Arbejdsgruppe Advisory Board Hvad er det? Skal fungere som en slags bestyrelse, og har dermed det overordnede ansvar for husets Vision og Mission. Styregruppens medlemmer sammensættes blandt relevante partnere/aktører af Huset. Medlemmerne er endnu ikke på plads, men vil være på plads i 2016 når projektet har start. Medlemmer Repræsentanter fra: Region Nordjylland Business Region North Denmark Udannelsesinstitutionerne Foreningerne erhvervslivet (virksomhed eller erhvervsorganisation) Fagbevægelsen Opgaver At udstikke perspektiverne for den regionale indsats At sikre forankring, opbakning og politisk prioritering af International House aktiviteter ift eksisterende kommunale og regionale politiske målsætninger At sikre et repræsentativt organisatorisk tilknytningsforhold til relevante partnere At medvirke til at sikre et solidt økonomisk grundlag for International House virken At diskutere og varetage årlige resultatkrav for husets virke At fungere som ambassadører for Internationale House aktiviteter Styregruppen mødes 2 gange om året Projektets arbejdsgruppe har et bestemt mål. Arbejdsgruppen vil typisk bidrage til udførelsen af indsatsen med tiltrækning og fastholdelse af udenlandske talenter samt højtkvalificeret arbejdskraft på alle niveauer. Gruppens medlemmer er medarbejdere i partnere, som konkret arbejder med fastholdelse og modtagelse af internationale borgere. Repræsentanter fra: de nordjyske kommuners Borgerservice Work in Denmark Jobcentrene i Nordjylland Aalborg Universitet UCN Business Aalborg Region Nordjylland foreningslivet Etnisk Erhvervsfremme (NiN) Sikre forankringen af internationale aktiviteter i de respektive organisationer Bidrage til konkret at udføre aktiviteter i relation til Husets indsatsområder og ydelser Give input til den årlige rapport Medvirke til at opstille en række konkrete målsætninger for International House og løbende følge op på disse Gruppen mødes 4 gange om året International House advisory board har til formål at komme med råd og input til de erhvervsmæssige udfordringer og perspektiver, virksomhederne står over for i forhold til at rekruttere og fastholde international arbejdskraft. Siemens Wind Power A/S NEAS Energy Nki Kloak-og Industriservice A/S Fynbo Foods Alfa Laval Nowaco KMD Uconnect Region Nordjylland Erhverv Norddanmark Aalborg Universitet At sikre at Husets varetager erhvervslivets efterspørgsel og behov. Advisory boardet mødes 4 gange om året.
Ansøgning Etableringen af International House North Denmark
Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med
Læs mereForslag til koncept for etableringen af International House North Denmark
Forslag til koncept for etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv
Læs mereOne-Stop-Shop for internationale borgere i Nordjylland
One-Stop-Shop for internationale borgere i Nordjylland - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække og fastholde international kvalificeret arbejdskraft Hvorfor International House? Mangel på arbejdskraft
Læs mere3. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan ?
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING BusinessAalborg Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Borgmesterens
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereUddannelsesbyen Aalborg
Uddannelsesbyen Aalborg Udvikling af Uddannelsesbyen Aalborg Historien bag Fra industriby til service- industri, og vidensby Uddannelsesrådet etableret 2007 Uddannelsesrådets sammensætning Bred sammensætning
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereNyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere
Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud
Læs mereBECOMING A COPENHAGENER. Michael Ryan Andersen Chef for Vækst og Internationalisering Københavns Kommune
BECOMING A COPENHAGENER Michael Ryan Andersen Chef for Vækst og Internationalisering Københavns Kommune International House Copenhagen er et velkomstcenter med alle services under ét tag Vi vil gøre det
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereDagsorden. Argumentation for projektet Baggrund Embrace projektet Konkrete aktiviteter Udvikling og dialog. International House
Embrace projektet Dagsorden Argumentation for projektet Baggrund Embrace projektet Konkrete aktiviteter Udvikling og dialog International House Argumentation for projektet Nordjylland: Målgruppe Antallet
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereGrænseflader. Nationalt. Workindenmark Expat in Denmark. Lokalt. Regionalt Work-live-stay. Best Brains. Esbjerg Welcome to Esbjerg.
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 20. december 2012 Sagsbehandler Lærke Østergaard Støchkel Telefon direkte 76 16 10 18 Sagsid 2012-24438 Grænseflader Lokalt, regionalt og nationalt samarbejde Der arbejdes
Læs mereProjektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereKF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september 2015)
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereBILAG TIL FORRETNINGSUDVALGSMØDET 9. NOVEMBER OG INDHOLDSFORTEGNELSE REGIONSRÅDSMØDET 17. NOVEMBER 2015
BILAG TIL FORRETNINGSUDVALGSMØDET 9. NOVEMBER OG REGIONSRÅDSMØDET 17. NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BrainsBusiness ICT North Denmark Rettelse... 2 2. Bedre bredbånd i Nordjylland... 3 3. International
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereBilag 1: Københavns Kommunes Værtsprogram (revideret projektbeskrivelse)
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- Og Integrationsforvaltningen Kontor for Integrationsservice NOTAT Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Bilag 1: Københavns Kommunes Værtsprogram (revideret projektbeskrivelse)
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereTovholdergruppemøde. Kvalificeret Arbejdskraft Business Region North Denmark. Den 27. februar 2015 Rådhus Allé Frederikshavn
Tovholdergruppemøde Kvalificeret Arbejdskraft Business Region North Denmark Den 27. februar 2015 Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn Deltagere Ole Bendix Hjørring Kommune Michael Christensen Mariagerfjord
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt
Resultatkontrakt Vedrørende Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt [22. september 2008 31. august 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-16-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM)
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereFå hjælp til at rekruttere og fastholde højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
Få hjælp til at rekruttere og fastholde højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Dagsorden Workindenmark: Strategi og organisering Services Rekruttering International Citizen Service (ICS) Jobrettet forløb
Læs mereHANDLINGSPLAN North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels North Denmark-Brussels
HANDLINGSPLAN 2017-2018 orth Denmark-Brussels orth Denmark-Brussels Handlingsplan 2017-2018 Handlingsplanen for 2017-2018 omsætter strategien for Norddanmarks EU-kontor til konkrete indsatser, som skal
Læs mereIntegrationsrådet. Referat
Integrationsrådet Referat Dato: 10. august 2009 Lokale: 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 19:00-20:15 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01 Godkendelse af dagsorden... 55 02 Godkendelse
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUG FOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereOrientering af status på indsats for højtuddannede ledige
Punkt 8. Orientering af status på indsats for højtuddannede ledige 2016-020374 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget orienteres om status på højtuddannede ledige.
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereDestination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18
Destination talent Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18 FORMÅL Destination Talent er en fokuseret indsats, der skal bidrage til at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016 Dokk1 International Udmøntning af budgetmidler afsat til etablering af international
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereSekretariatsledelsen. Onsdag 10. december Regionshuset Niels Bohrs Vej Aalborg Ø
Sekretariatsledelsen Onsdag 10. december 2014 16.00 18.00 Regionshuset Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Opsamling på bestyrelsesmøde og direktionsmøde 3. Aktuelle
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereFremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR
Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice Nordjylland nedsatte på -mødet 14. sept. 2018 er politisk styregruppe og en administrativ tovholder gruppe, der bl.a. har arbejdet med
Læs mereNyuddannede i SMV erne
Nyuddannede i SMV erne Baggrund En af nøglerne til at sikre fremtidens vækst og beskæftigelse i Nordjylland ligger i evnen til at sikre virksomhedernes konkurrenceevne både nationalt og internationalt.
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereDE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 1 INDLEDNING Fyn har potentiale til mere. Beskæftigelsen er stigende i Danmark, men udviklingen på Fyn er ikke så positiv som i resten af landet. De fynske
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereStrategi RAR Vestjylland
Strategi RAR Vestjylland (2015) 1 Forord Sammen om vækst og udvikling i Vestjylland! Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Vestjylland (RAR) er dannet i en tid, hvor ledigheden er lav, og der i flere brancher
Læs mereNyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter
Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereForslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen Kultur- og Fritidsforvaltningen er af forvaltningen den
Læs mereStrategi og handlingsplan 2015-2016
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT ØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter Baggrund I 2012 ankom 12.002 internationale
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereInfomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015
Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion Vejle, 25. marts 2015 1 PROGRAM 1. Velkomst 2. Vækstforum: Handlingsplan, mål og kriterier 3. Socialfonden 2014-20 rammer,
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereNetværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV)
Projekt: Netværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV) Interreg inspirationsseminarium Helsingborg 20. juni 2017 PARTNERE 3-årigt projekt - start 1.7.2017 - slut 30.6.2020 7 partnere: DK: Frederikshavn
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereBI7 Rettidig omhu: Copenhagen Career Program
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI7 Rettidig omhu: Copenhagen Career Program Baggrund Tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft er et væsentligt vækstparameter
Læs mereDestination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i
1 Destination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning... 3 1. Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i Syddanmark... 4 Delprojekt I: Tiltrækning via de sociale medier
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så
Læs mere- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding
Kort om EU-kontoret Baggrund Norddanmarks EU-kontor har eksisteret siden 1990 og er ejet og finansieret af de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland, University College Nordjylland, Aalborg Universitet
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereGodkendelse: Handleplan for nedbringelse af antallet af forsikrede ledige
Punkt 2. Godkendelse: Handleplan for nedbringelse af antallet af forsikrede ledige 2015-036456 Familie og beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender at Offentlige og private
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mere