HR & LEDELSESDAGEN. Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HR & LEDELSESDAGEN. Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer"

Transkript

1 HR & LEDELSESDAGEN 2 1. M A J K L G I G A N T I U M, W I L LY B R A N D T S V E J A A L B O R G Ø S T Annoncetillæg til NORDJYSKE Stiftstidende 3. maj Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer Nu kan du få indblik i Danmarks 100 mest magtfulde lederes vigtigste værktøjer til succes. Det løfter Niels Lunde nemlig sløret for på HR- og Ledelsesdagen, hvor han og andre førende eksperter inden for erhvervslivet fokuserer på nye ledelsesteorier, forskningsresultater, trends, employer branding og på fremtidens udfordringer og HR-færdigheder. Hovedsponsorer: Arrangør: HK.DK/NorDjyllaND

2 2 HR & LEDELSESDAGEN INDHOLD 2 Stor opbakning til HR- & Ledelsesdagen 4 Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer 6 Alle bør lære tværorganisatorisk samarbejde! 8 Fremtidens forandringer kræver nye HR-færdigheder 10 Skab stolte medarbejdere og få en effektiv organisation 12 Medarbejdertrivsel giver mindre fravær og bedre bundlinje 15 4 forudsætninger for at få effektive ledergruppeteams 16 God ledelse afhænger af, hvad der ledes 18 Mød lederpanelet 19 Mød lederpanelet 20 Professionel rekruttering er et konkurrenceparameter Stor opbakning til HR- & Ledelsesdagen I år fokuserer vi mere på ledelse end de forgangne år, fordi det er vigtigt, at HR har værktøjskassen i orden og er klædt bedst muligt på til at understøtte og supportere lederne. Personligt synes jeg, at det er særligt spændende med de nordjyske, succesfulde erhvervsfolk, der vil bidrage med viden til paneldebatten på konferencen i år. Jeg ser også frem til at præsentere et væld af kendte navne, som kan sætte spot på ledelse og HR. Alle talerne kommer med forskellige vinkler, der kan inspirere nordjysk erhvervsliv til at lykkes endnu mere og dermed øget væksten og skabe succes for virksomheder i Nordjylland. Jeg er vældig stolt over, hvordan det nordjyske erhvervsliv har taget imod HR- og Ledelsesdagen. Tusind tak for jeres store opbakning. Allerede halvanden måned før konferencen har vi flere tilmeldte end sidste år og er tæt på at have udsolgt. Det glæder mig rigtig meget, at genkøbsraten er på over 80 % det ser ligefrem ud som om, at det begynder at blive en tradition at mødes til HR- & Ledelsesdagen. Det er skønt, at flere og flere ledergrupper vælger at tage af sted sammen. Der er ingen tvivl er om, at det er vigtigt med fælles inspiration især hvis man vil lykkes med at implementere den nye viden i sin virksomhed. Vi kender alle til, at komme tændte hjem fyldt med ideer til at gøre ting anderledes. Men lige pludselig er ideerne glemt eller endt som indkapslet viden. Formålet med konferencen er at bruge den nye viden til debat og tilpasse den vores hverdagssituationer, så den giver størst mulig mening og værdi i organisationen. OM ERHVERVSNETVÆRKET NEXTWORK Sidst men ikke mindst vil jeg udtrykke dyb taknemmelighed til både sponsorer og styregruppen bag HR- & Ledelsesdagen, som gør det muligt, at vi kan arrangere kvalificerede konferencer, som kan give det nordjyske erhvervsliv ny viden og inspiration. Desuden spares der både tid og penge, fordi det nu lokalt er muligt at høre en række topnavne. HR- & Ledelsesdagen afholdes igen d. 25. maj Nextwork v/ Susanne L. Hansen Idé og konceptudvikling af HR & Ledelsesdagen: Susanne L. Hansen, Nextwork, Torben Abildgaard, Curia Management, Marlene Krogh, Redmark og NORDJYSKE Medier. Består af 200 virksomheder, og det er gratis at være med som virksomhed. Gennem nyhedsbreve får din virksomhed mulighed for at deltage i gratis arrangementer, og får også adgang til billige lokale netværk på områder, som er relevant for virksomhedens ledere og nøglemedarbejdere. Over 200 personer sidder med i en faglige netværksgrupper inden for salgsledelse, marketing, HR, Lean, ledelse, arbejdsmiljø og personalejura. Nextwork driver også løbende netværksgrupper for erhvervsforeninger og erhvervsprojekter. Der arrangeres temamøder og konferencer. Er bl.a. arrangør af HR & Ledelsesdagen og konferencen Vækst & ledelse som afholdes i Brønderslev en gang årligt. Ved flere lejligheder er det lykkes at tilbyde særlige uddannelser inden for HR og marketing til en yderst favorabel pris idet uddannelserne er udbudt i samarbejde med og støttet af væksthus Nordjylland. Du kan gennem netværk spare meget tid og penge på ikke at skulle opfinde den dybe tallerken igen, eller lave de fejl andre allerede har gjort. 22 Employer branding in spe HR & LEDELSESDAGEN KOLOFON 23 Fleksibilitet og hurtig omstilling skaber succes hos Lego ADRESSE: NORDJYSKE Medier Langagervej 1, 9220 Aalborg Øst Tlf UDGIVELSE OG TRYK: NORDJYSKE Medier REDAKTION & TEKST: Tabita Aas, Esben Lind, Gitte Birkelund Dons Conexia+PR FOTO: Conexia+PR og privat ANSVARSHAVENDE ANNONCER OG LAYOUT: NORDJYSKE Medier A/S ANSVARSHAVENDE TEKST OG FOTO: Conexia+PR OPLAG:

3 HOVEDSPONSOR Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller VI FINDER DIN NYE HK-MEDARBEJDER HK JobBørs hjælper dig gratis med at finde egnede kandidater til ledige stillinger. VI er eksperter på HK-jobs og har takt til flere end kvalificerede konjobsøgere i Nordjylland. Hasseris Bymidte 6 DK-9000 Aalborg Tlf Aalborg Aars Aarhus København Kom i kontakt med nordjyderne NORDJYSKE Medier indeholder en række forskellige medieplatforme, der bredt dækker forskellige målgrupper Find priser, mediefakta, deadlines, kontaktinformationer og meget andet på NORDJYSKEMEDIER.DK Nordjyllands stærkeste rekrutteringsteam Torben Abildgaard Partner Tlf.: Michael Reffstrup Partner Tlf.: Pia Sondrup Bach Chefkonsulent Tlf.: Kasper Vork Steffensen Chefkonsulent Tlf.: redmark.dk Tina Donslund Chefkonsulent Tlf.: HK JOBBØRS Ring direkte på telefon Gartnervej 30, 9200 Aalborg SV HK.DK/ JOBBOERS progreso Vi udvikler mennesker og Virksomheder ud fra følgende Værdier: Vi er ærlige - siger tingene som de er, eller som vi ser dem progreso progreso progreso progreso Vi udvikler mennesker Vi er loyale såvel over for os selv, som vore VI kunder/samarbejdspartnere UDVIKLER MENNESKER Virksomheder OG VIRKSOMHEDER ud fra Vi udvikler mennesker UD Vi er ydmyge FRA dvs. FØLGENDE vi er lydhøre progreso følgende respekterer VÆRDIER: Værdier: andre for dem de er og Virksomheder ud fra Vi udvikler mennesker følgende Værdier: Vi udvikler mennesker og Virksomheder ud fra følgende Værdier: Vi er ærlige - siger - siger tingene som som de er, de eller er, eller som som Vi er ærlige - siger tingene som de er, eller som vi ser dem Vi er entusiastiske - vi vil til hver tid bestræbe os på at nå vore mål og Virksomheder vi ser dem ud fra Vi udvikler mennesker følgende Vi er ærlige loyale - siger såvel Vi loyale såvel over for os selv, som vore Vi er loyale såvel Værdier: tingene over for som os de selv, er, eller som som vore over for os selv, som vore kunder/samarbejdspartnere og vi kunder/samarbejdspartnere ser kunder/samarbejdspartnere Virksomheder dem ud fra Vi ydmyge dvs. vi er lydhøre og følgende Vi er ærlige ydmyge - siger Vi er loyale såvel Værdier: dvs. tingene vi som lydhøre de er, og eller respekterer som over andre for os dem selv, de ersom vore Vi vi andre ser ydmyge dem for dem dvs. de vi er er lydhøre og respekterer kunder/samarbejdspartnere andre for dem de ervi er entusiastiske - vi vil til hver tid bestræbe Vi er ærlige entusiastiske - siger tingene os - på vi at vil nå som til Vi er loyale såvel over for os vore hver de selv, mål er, tid eller bestræbe som som vore Vi vi os ser på ydmyge dem at nå vore dvs. mål vi er lydhøre og respekterer Vi kunder/samarbejdspartnere entusiastiske - vi vil til hver tid bestræbe andre for dem de er os på at nå vore mål Vi Systemvej er loyale 6 såvel over Aalborg for os selv, SVsom vore Vi er ydmyge dvs. vi er lydhøre og respekterer Vi kunder/samarbejdspartnere entusiastiske - vi vil til hver tid bestræbe andre for dem de er os på at nå vore mål Vi er ydmyge dvs. vi er lydhøre og respekterer Vi er entusiastiske - vi vil til hver tid bestræbe andre for dem de er os på at nå vore mål Vi er entusiastiske - vi vil til hver tid bestræbe Strategi Indflydelse os på at nå vore mål Motivation Udvikling Strategi Uddelegering Indflydelse Innovation Leadership Stafetten Motivation Anerkendelse Uddelegering Udvikling TillidInnovation Kvalitet Troværdighed Leadership Stafetten Effektivitet Anerkendelse Tillid Beslutninger Koordinering Kvalitet Troværdighed Prioritering Mangfoldighed Effektivitet Handling Beslutninger Patientforløb Koordinering Nærvær Relationel koordinering Mangfoldighed Prioritering Samarbejde Kommunikation Handling Patientforløb Relationel Forløbsbaseret koordinering ledelse Patientens team Nærvær Samarbejde Kommunikation Forløbsbaseret ledelse Patientens team Ordentlighed Ordentlighed Professionalisme Faglighed Mål Professionalisme Faglighed Mål Tlf.: Aarhus Aalborg København

4 4 HR & LEDELSESDAGEN >> Ledelse er meget enkelt. Kunsten er at gøre det i praksis, og det er svært. >> Niels Lunde Niels Lunde er en af Danmarks største eksperter, når det gælder erhvervslivet. Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer NU KAN DU FÅ INDBLIK I DE 100 MEST MAGTFULDE LEDERES VIGTIGSTE VÆRKTØJER TIL SUCCES. NIELS LUNDE, DER ER DANMARKS FØRENDE ERHVERVSKOMMENTATOR OG CHEFREDAKTØR PÅ DAGBLADET BØRSEN, HAR INTERVIEWET DEM, OG PÅ HR- & LEDELSESDAGEN GIVER HAN DIG DERES NØGLER TIL SUCCES. Niels Lunde optræder tit på TV og har skrevet flere bøger og et utal af artikler, hvor han demonstrer sit overblik og dybe viden om erhvervsforhold. I 2011 udgav han portrætbogen 100 topchefer, hvor han kortlagde de mest magtfulde topchefer i det private erhvervsliv. Selv om man ofte hører om disse topchefer og deres regnskaber, så hører man ikke så meget om deres syn på ledelse, eller hvordan de i hverdagen leder deres organisation. Det er Niels Lundes erfaring gennem 25 år, at topchefer er udpræget praktiske orienterede i deres syn på ledelse. De er konkrete, udtrykker sig i enkle vendinger og er lette at forstå. - I kølvandet på den første bog holdt jeg mange foredrag om topchefernes ledelsesværktøjer. Uanset om tilhørerne har været private eller offentlige ledere, er min iagttagelse den samme: Jo mere enkelt og operativt et syn på ledelse kan udtrykkes, jo lettere er det for andre at lære og forstå det, siger han. På baggrund af bogen 100 topchefer har Niels Lunde skrevet et oplæg i moderne og praktisk ledelse, hvor han har udkrystalliseret disse ledelsesværktøjer med ti værktøjer, som giver et unikt og konkret indblik i, hvordan topchefer tænker og handler. VÆRKTØJ 1 FOKUSÉR PÅ KUNDERNE I en privat virksomhed er der to slags ledere og medarbejdere. Dem, der sælger til kunderne og dem, som servicerer dem, der sælger til kunderne. Det samme gør sig gældende for offentlig ledelse, mener Niels Lunde: - Du skal være tæt på dine kunder og forstå deres behov bedre, end de selv gør. Men endnu vigtigere er det, at du også får din organisation og dine medarbejdere til at forstå det. Dit produkt eller service er kun et middel - kunderne er det virkelige mål. Man skal huske, at værdi skabes lokalt og ikke centralt. Værdi skabes ude hos kunderne og ikke i et departement eller på et rådhus, siger han. VÆRKTØJ 2 FORSTÅ VÆRDISKABELSEN Det er nødvendigt at kunne svare på, hvorfor en organisation eksisterer, hvis man skal forstå, hvad der er unikt i organisationen, og hvad kerneforretningen er. - Det er vigtigt, at kerneforretningen hviler på noget unikt, fordi det er forudsætningen for at skabe en strategisk fordel i forhold til konkurrenterne. Hvis du er en dygtig leder, kan du på den måde udvikle en forretningsmodel, hvor du, takket være en konkurrencefordel, kan tage en højere pris end konkurrenterne. Hvis særlige vilkår er til stede, kan du måske udvikle en forretningsmodel, som konkurrenterne ikke kan kopiere, sådan som det er lykkedes for fx Lego, siger Niels Lunde. I offentlig ledelse er vilkårene anderledes, men det er tilsvarende vigtigt at forstå værdiskabelsen, og hvilke aktiviteter man kan afvikle, sådan at man får flere kræfter til at investere mere i de vigtige aktiviteter. FORSTÅELSE AF VÆRDI- SKABELSE REDDEDE LEGO Et eksempel på en stor virksomhed, der fik bragende succes, ved bl.a. at anvende princippet fra værktøj 2, er Lego-koncernen. I 2004 befandt virksomheden sig nemlig i en livstruende krise: - Legos adm. direktør, Jørgen Vig Knudstorp, indledte arbejdet med at redde Lego ved at stille spørgsmålet: Hvorfor eksisterer Lego? Det simple spørgsmål viste sig at være særdeles krævende at svare på. Og først efter mange overvejelser, opslidende diskussioner og lærerige fejl fandt Jørgen Vig Knudstorp svaret, nemlig at Lego eksisterer for at stimulere børns leg og læring, fortæller Niels Lunde og tilføjer: - Jørgen Vig Knudstorp skrev midt i processen en nekrolog, hvor han forsøgte at give svaret på, hvad verden ville have mistet, hvis Lego døde og den tænkte nekrolog udviklede sig senere til en strategiplan bedre kendt som shared vision. På HR- & Ledelsdagen vil Niels Lunde gå i dybden med alle 10 ledelsesværktøjer og komme med praktiske eksempler fra andre store virksomheder. Han skal desuden styre paneldebatten, hvor fire virksomhedsledere vil diskutere, hvor god ledelse skaber succes, og hvilke udfordringer nordjysk erhvervsliv står over for i 2015.

5 ANNONCE ANNONCE NEAS-udvikling med hjælp fra Progreso Aalborg-virksomheden NEAS Energy A/S har udviklet sig markant de seneste år. Den hurtige vækst optimeres på de indre linjer af HR-afdelingen i samarbejde med konsulentvirksomheden Progreso. Det er gået stærkt hos NEAS Energy de seneste år. Omsætningen har rundet 10 milliarder kroner, og antallet af medarbejdere er nu på 220 mand. Alene i 2014 voksede antallet af medarbejdere netto med 46 personer, og i år går det endnu stærkere med 20 nye medarbejdere netto bare i 1. kvartal: - NEAS Energy opererer inden for køb og salg af energi i en meget omskiftelig verden. Ny lovgivning i de enkelte lande kan på et øjeblik ændre vores business case, og derfor skal vores organisation være ekstremt agil. Det er vi dygtige til hos NEAS, og det er en af årsagerne til vores succes, forklarer HR-chef Rikke Alkert. Rikke Alkerts HR-afdeling spiller en afgørende rolle i virksomheden: Dels i forhold til den omfattende rekruttering, men også i relation til løbende at gøre organisationen klar til morgendagens forandringer. Her er der fokus på personlig vejledning og coaching af både ledere og medarbejdere med nøgleord som forandringsledelse, tilpasning af kompetencer samt processen fra specialist til leder: - Den kraftige opmanding kombineret med behovet for omstilling giver både nogle klassiske HR-udfordringer og nogle helt nye problemstillinger. Derfor har vi gennem flere år samarbejdet med Progreso, der både hjælper os med strategi og eksekvering, siger hun og fortsætter: - Konkret har Progreso gennem en årrække hjulpet os med individuel udvikling af de enkelte ledere og medarbejdere. Det har en meget høj prioritet hos os, og her er Progreso erfarne specialister, fortsætter hun. Progreso i Aalborg er en af Jyllands førende konsulentvirksomheder inden for HR og ledelse. Virksomheden er de seneste år vokset til seks medarbejdere og ledes og ejes i dag af Trine Holm, Lars Wamberg og Kaj Schytz: - Vores kernekompetence er at udvikle virksomheder og mennesker, og den evne kommer virkelig til sin ret i samarbejdet med NEAS, hvor det dels handler om at fastholde den grundlæggende kultur, men samtidig hele tiden at flytte organisationen i retning af det, som kunderne efterspørger, pointerer Kaj Schytz. Progreso er dels kendt for sine fire markante værdier, ærlighed, loyalitet, ydmyghed og entusiasme, og dels sine effektive værktøjer til ledelse af sig selv, ledelse af andre og ændring af vaner. Alle koncepter er velafprøvede og er i dag Progresos varemærke: - Vi arbejder både med individuelle og gruppeorienterede forløb og lægger først og fremmest vægt på at flytte medarbejdere, ledere og virksomheder fra A til B med fokus på talent og kreativitet hos den enkelte, forklarer Lars Wamberg supplerende. Det gør de seks medarbejdere som løbende sparringspartnere for både store og små virksomheder - blandt andre MAN Diesel, PFA, Spar Nord, HjulmandKaptain, Rikki Tikki Company, JCD m.fl.: - Mange direktører og HR-chefer oplever, at det i dag er mere krævende at lede og at få alle til at gå i samme retning. Næste generation af medarbejdere er mere kritiske og individualistiske, og det kalder i stigende grad på differentieret udvikling af den enkelte leder og medarbejder. Det har vi meget stor erfaring med, og det er altså noget, der giver resultater. Ikke bare hos NEAS, men hos alle typer af organisationer, slutter Kaj Schytz. Nan-Mia Nielsen mangler på fotoet PROGRESO SYSTEMVEJ AALBOREG SV TLF WEB:

6 6 HR & LEDELSESDAGEN >> Our way of thinking is based on the assumption that the future is going to be like the past (Vores måde at tænke på er baseret på den antagelse, at fremtiden kommer til at være som fortiden) - Soulaima Gourani >> Soulaima Gourani er vidt efterspurgt som foredragsholder, hvor hun sparker liv i såvel danske som internationale virksomheder inden for områder som strategi, ledelse og karriereudvikling. Soulaima har, gennem sin egen karriere, inspireret og udfordret flere af Danmarks største og mest innovative virksomheder. Alle bør lære tværorganisatorisk samarbejde! TVÆRORGANISATORISK SAMARBEJDE ER ALFA OG OMEGA I FORHOLD TIL AT SKABE GODE RESULTATER PÅ BUNDLIN- JEN OG MERVÆRDI FOR VIRKSOMHEDEN. UDFORDRINGEN I DAG ER, AT DET IKKE ER ALLE MEDARBEJDERE, DER KAN INDGÅ I TEAMWORK, MEN DET ER DER RÅD FOR, MENER SOULAIMA GOURANI, DER ER EN AF DANMARKS FØRENDE ER- HVERVSKVINDER. For 20 år siden værnede de professionelle meget om den individuelle ekspertise. Men sådan er det ikke mere. I dag bliver ekspertisen hurtigt forældet, qua vi lever i et samfund, der er under konstante forandringer. De virksomheder, der kan finde ud af at samarbejde på tværs af afdelinger og udnytte hinandens viden, er de organisationer, som klarer sig bedst i erhvervslivet. Paradokset er, at vidensdeling i virkeligheden er noget af det allersværeste, fordi menneskets natur foretrækker at samarbejde med de mennesker, som ligner én selv. - Det tager tid og ressourcer fra virksomheden at opfinde den dybe tallerken gentagne gange i stedet for at øge fokusset på samarbejde og teamwork, som er nøglen til succes. Det er i den forbindelse vigtigt at fremhæve, at jeg ikke taler om at nedbryde de såkaldte siloer, men derimod at opdatere og udnytte hinandens kompetencer på tværs af dem, siger Soulaima. FÅ MEDARBEJDERE MED STÆRKE SAMARBEJDS- KOMPETENCER HR skal rette fokus på behavioral science menneskers adfærd, hvis medarbejderne skal blive gode til at samarbejde på alle niveauer i organisationen. Første skridt til at få styr på tværorganisatorisk samarbejde er ganske simpelt at efteruddanne personalet, så de er klædt ordentligt på til teamwork. - Samarbejde er en færdighed, som medarbejderne skal tilegne sig gennem undervisning i fx psykologi og konflikthåndtering. Så forstår de forskelligheder og kan identificere begreber som komfortzone. Man skal altså give dem konkrete værktøjer at handle ud fra, siger Soulaima. Udfordringen begynder allerede inden ansættelsen, da mange virksomheder rekrutterer nye medarbejdere gennem samtaler og interviews. Det er ikke længere en tilstrækkelig ansættelsesmetode, hvis man vil være sikker på, at den pågældende person kan arbejde teamorienteret. - At kunne arbejde sammen med andre er en kompetence, som man ikke kan antage, at alle besidder. Folk skal oplæres og uddannes til at kunne kommunikere og indgå i teams. Indsatsen på dette område skal optimeres, hvis HR vil opnå de bedste resultater i virksomheden. Allerede før ansættelsen bør man lade personerne indgå i gruppearbejde og teste deres evner på området, siger Soulaima. NÅR SAMARBEJDE PÅVIRKER HELE ORGANISATIONEN Den allervigtigste faktor for tværorganisatorisk samarbejde er, at man har forståelse for, hvad de andre afdelinger laver. Ved at have forståelsen kan man få en større motivation til at hjælpe andre og måske også i højere grad identificere sig selv med arbejdet. Hvis lederen samtidig kan synliggøre, hvad virksomheden vinder, motiverer det medarbejderne til teamwork, når de konkret ved, hvad der opnås ved det interne samarbejde. Fordelene skal tegnes tydeligt op, så lysten til at fortsætte vedholdes. - Når man er god til at arbejde og kommunikere med hinanden, så løser man opgaverne hurtigere og i en bedre kvalitet. Ved at have kendskab til hinandens arbejdsområder og kompetencer, så ved man også, hvornår der er mulighed for at få hjælp hos kollegaer, og det giver uden tvivl et bedre resultat. Omvendt kan man risikere at miste tid og momentum og give grobund for konflikter, hvis man ikke formår at snakke sammen og udnytte hinanden, slutter Soulaima.

7 ANNONCE ANNONCE Succesfulde forandringer hos Aalborg Portland Aalborg Portland har været igennem en markant kulturel og forretningsmæssig turnaround de seneste år. Virksomheden har bevæget sig fra klassisk dansk industrivirksomhed til global videns- og vækstvirksomhed og står i dag bedre rustet til fremtiden end nogensinde. Aalborg Portland er med mere end 125 år i bagagen en virksomhed med stolte traditioner. Men alderen til trods er der masser af energi og aktivitet at spore takket være en række succesfulde forandringstiltag. Cementproduktionen i Aalborg er i dag blandt verdens mest effektive og danner forbillede i hele den italienskejede koncern: - Aalborg Portland har gennemgået en markant udvikling det seneste årti. En del af rejsen har gjort ondt, og vi skal også fortsat bevæge os, men vi er veltrimmede og klar til at møde fremtidens udfordringer, siger adm. direktør Michael Lundgaard Thomsen. Aalborg Portland har bevist, at dansk industriproduktion gennem automatisering, effektivisering og energioptimering kan konkurrere internationalt. Virksomheden har i dag en markedsledende position på globalt plan inden for high-end hvid cement. Samtidig produceres den almindelige grå cement med en meget høj og ensartet kvalitet. Alle processer foregår med højtudviklet teknologi og med mindst muligt energiforbrug: Vidste du, at Aalborg Portland: Har leveret cement til km. veje i Danmark Har leveret cement til boliger i Danmark Årligt kører lastbiler med cement Årligt kører 2,5 mio. km. i Danmark med cement Havde 125 års jubilæum i 2014 Har råmaterialer til yderligere 100 års produktion i Aalborg - Innovation er en meget central del af vores DNA. Medarbejderne arbejder hele tiden på at finde nye løsninger, der kan nedbringe vores energiforbrug og CO2-udledning, og vi afprøver løbende nye alternative brændsler til erstatning af kul, olie og gas. Det gør, at vi i dag har en realistisk målsætning om, at alternative brændsler skal dække 60 % af vores energibehov i den grå cementproduktion, fortsætter han. Aalborg Portland er i dag et dansk industriikon med både lokal, national og international betydning. Eksempelvis kigger produktionsvirksomheder over hele verden med, når industriel symbiose i form af genanvendelse af restprodukter fra andre industrier samt varmegenvinding vises frem på Aalborg Portland. I 2014 blev tons restprodukter fra husholdninger, erhvervsliv og kommune genanvendt som alternativ brændsel eller råvarer i cementproduktionen, og knap husstande i Aalborg Kommune blev opvarmet med overskudsvarme fra cementproduktionen. Styrkebaseret ledelse og åbenhed Selvom rejsen har været lang, er Aalborg Portland ikke nået til vejs ende endnu. Koncernen skal fortsat være på forkant med udviklingen og være agil og forandringsparat. Det stiller store krav til den løbende udvikling af den 350 mand store organisation, forklarer HR Business Partner Sabina Folden: - En af mine fornemmeste opgaver er at være forandringsagent og at stille de rette værktøjer til rådighed for ledere og medarbejdere. Vi har arbejdet med et længere uddannelsesforløb af vores ledere og nøglespecialister med det formål at styrke organisationens evne til at gennemføre forbedringsaktiviteter. På tværs af organisationen arbejder vi med de samme værktøjer inden for projektledelse, forbedringsprocesser og forandringsledelse. Herved skaber vi et fælles mindset. Ifølge Sabina Folden har særligt implementeringen af Styrkebaseret Ledelse løftet organisationen markant de seneste år. Samtidig er åbenhed og gennemsigtighed blevet et nøgleparameter på alle ledelsesniveauer blandt andet med indførelsen af kvartalsvise dialogmøder med direktion og ledere på alle niveauer. Udvalgte fokuspunkter fra Styrkebaseret Ledelse på Aalborg Portland: Det, du kaster lys på, vokser Du kommer længst med at være dig selv Positive sindsstemninger flytter mest Bred involvering er vigtig Eksperimenter, afprøv, juster Timing og nærvær er alfa og omega - Vi har en meget traditionsrig kultur. En stor del af medarbejderne har været her i mange år, og virksomhedens ve og vel har stor betydning. Det er et stort privilegium, men betyder også at kulturen indimellem kan være svær at forandre. Jeg ser det dog samtidig som en af forklaringerne på, at implementeringen af forandringer er lykkes så godt, når vi kommer i mål med dem. Vores ledere ved, at vi forventer, at de er gode til at lede forandringer og lede mennesker, pointerer hun. Vi gør det let at bygge ambitiøst Forandringerne på de interne linjer kommer i høj grad også kunderne til gavn. Her er visionen We make it easy to build with ambition det strategiske afsæt for indkøring af nye services og kompetent rådgivning til kunderne. Med en omsætning på 6,4 milliarder kroner i 2014 er der ifølge adm. direktør Michael Lundgaard Thomsen grund til optimisme. Milliardinvesteringer i udvidelse af produktionen i Aalborg samt en række nye energibesparende projekter er nogle af de fremtidsperspektiver, som i øjeblikket tegner sig. Samtidig centreres flere og flere beslutninger i Aalborg: - Vi kan vist roligt sige, at Aalborg er blevet koncernens omdrejningspunkt for udvikling og investeringer. Det skyldes i høj grad, at vi har bevist, at vi vil, og at vi kan, slutter han.

8 8 HR & LEDELSESDAGEN Thomas Geuken holder foredrag og eksperimenterende workshops om fremtidens ledelse og har rådgivet mange af erhvervslivets topledere i store virksomheder og organisationer. Fremtidens forandringer kræver nye HRfærdigheder HVILKE KRAV STILLER FREMTIDEN TIL VIRKSOMHEDEN OG HR? DET VIL FREMTIDSFORSKER THOMAS GEUKEN LØFTE SLØ- RET FOR DEN 21. MAJ OG SAMTIDIG GIVE SINE BEDSTE BUD PÅ NYE LEDELSESFÆRDIGHEDER, DER KAN HÅNDTERE DISSE SAMFUNDSFORANDRINGER. Thomas Geuken er statsautoriseret psykolog og forskningschef på Instituttet for Fremtidsforskning i København. Han har rådgivet erhvervslivets topledere i store virksomheder og organisationer som IKEA, United Nations, Novo Nordisk, Finansministeriet m.fl. Han er desuden en efterspurgt foredragsholder og rejser i hele Europa, hvor han afholder workshops om fremtidens ledelse. På HR- og Ledelsdagen kommer han til at belyse nogle af de tendenser og samfundsforandringer, som vil få betydning for HRs ledelse inden for ganske få år. - Forandringens natur har ændret sig til at være eksponentielle forandringer. I den forbindelse vi jeg tage fat i temaer som digitalisering, fremtidens arbejde, automatisering, det affektive marked, global Citat Thomas Geuken: Verden er, som vi ser den. Vi ser ikke verden, som den er. mobilitet, samt hvilke typer viden, der virkelig får betydning for virksomhedens fremtidsudsigter, siger Thomas Geuken. TEKNOLOGI SKABER NYE ARBEJDSMETODER Udviklingen inden for teknologi og datadreven HR har medført, at medarbejdere i større grad administrerer flere ting selv via digital registrering af arbejdsopgaver. Det samme gør sig gældende for HR. - HR kommer til at bruge programmer som People Analytics meget mere, hvor medarbejderne registreres digitalt, således at HR modtager data for, hvad de ansatte beskæftiger sig med, hvilke netværk og relationer, der dannes, samt hvem der er inde og uden for netværkene osv. Det er en radikal anden måde at arbejde med HR på, siger Thomas Geuken, som påpeger, at teknologien også kan blive en udfordring, da den kommer til eller rettere er i gang med at frisætte nye samarbejdsformer og nye forandringer i arbejdet fx distanceledelse og hele mobilitetsbegrebet. FREMTIDEN KRÆVER AGILITET Tiden op til 2020 peger skarpt i retningen af et innovationssamfund, som kræver tilpasning, fleksibilitet og smidighed. Det indebærer, at HR skal forbedre de nuværende samarbejdsmodeller hen imod at arbejde mere i agile teams og dermed udvikle netværksbaserede samarbejdsformer og blive mere projektorienteret. - Globaliseringen medvirker til, at HR skal have et visionært blik og øge innovationsoutputtet i virksomhederne. Det gør man ved at ansætte folk i midlertidige ansættelsesformer fx i forbindelse med projekter, så man ikke har en fast omkostning, men i stedet en variabel. Det betyder også, at HR skal klædes på til at kunne håndtere den øgede kompleksitet i personalesammensætningen, der let kan indeholde fire til fem forskellige generationer med hvert sit syn på verdensbilledet, siger Thomas Geuken, som på konferencen vil uddybe nærmere, hvordan HR kan producere mere med færre mennesker. VIRKSOMHEDER BØR PRIORITERE NETVÆRKS- ORGANISERING Man har tidligere haft en tendens til at se virksomheden som den centrale aktør, der skulle opsøge kunder og andre interessenter. Men sådan er det ikke længere, nu skal de grænser brydes. - Nye interaktioner med kunder og nye kandidater befinder sig i en bufferzone, hvor det handler om, hvordan virksomheden skaber værdi og gør sig relevant for de interessenter, der er lige rundt om hjørnet og heri ligger et kæmpe ansvar hos HR, siger Thomas Geuken. En medarbejder kan udføre et elendigt, godt eller fantastisk stykke arbejde. Det, som gør forskellen, er sjældent personen selv men derimod de organisatoriske forudsætninger og betingelser for den enkelte. Her får HR en kæmpe opgave i forhold til at udvikle nye, fremtidssikrede samarbejds- og ledelsesstrukturer.

9

10 10 HR & LEDELSESDAGEN >> Don t be afraid to give up a privilege life to go for a meaningful one if the privileged life you are living is meaningless. (Vær ikke bange for at opgive et privilegeret liv for at få et meningsfyldt liv >> hvis det privilegerede liv, du lever, er meningsløst.) Believing in yourself is only half as powerful as knowing yourself. (At tro på dig selv er kun halvt så stærkt som at kende sig selv) >> >> - Morten Albæk. Morten Albæk er uddannet Cand.mag. i historie og filosofi fra Aarhus Universitet og er en meget efterspurgt foredragsholder i Danmark og internationalt. Han er marketingsdirektør i Vestas Wind Systems samt adjungeret professor ved Aalborg Universitets Institut for Uddannelse, Læring og Filosofi. Skab stolte medarbejdere og få en effektiv organisation PÅ HR- OG LEDELSESDAGEN VIL VESTAS MARKETING- OG KOMMUNIKATIONSDIREKTØR, MORTEN ALBÆK, UDSPECIFICERE NØDVENDIGHEDEN AF AT SKABE MENINGSFULDHED I EN ORGANISATION FOR AT ETABLERE EFFEKTIVITET, FREMDRIFT OG FORANDRING UD FRA LEDELSESFILOSOFIEN MEAN-MANAGEMENT. MEAN-management begrebet er udtænkt og formuleret af professor og erhvervsmand, Morten Albæk, og er et korrektiv til LEAN-tankegangens, ifølge Morten Albæks udsagn, ødelæggende indvirkning på menneskets evne til refleksion, kritisk tænkning og innovation. - MEAN-management-begrebet henviser til meaningfullness og det forhold, at den effektive organisation er en organisation, hvor medarbejderne er engagerede og stolte over deres arbejde. Adskillige studier har for længst bevist, at jo højere stolthed, engagement og tilfredshed man har blandt medarbejderne, des højere lønsomhed og effektivitet får man i virksomheden, indleder Morten Albæk. Han mener, at en essentiel komponent i stolthedens DNA er, at medarbejderne kan forstå meningen og formålet med det, de laver. - Hvis meningsfuldenheden forsvinder, fordufter ikke blot den kritisk tænkende medarbejder, men måske endnu mere interessant bliver muligheden for at gøre den hypereffektive organisation til et fatamorgana, siger han. Morten Albæks tanker om MEAN-management kan få en afgørende betydning for fremtidens nye, meningsfulde måde at tjene penge på. Han sætter en ny og markant dagsorden i en tid, hvor der er brug for mennesker, der tænker anderledes og kreativt. - På HR- og Ledelsesdagen vil jeg inspirere det nordjyske erhvervsliv til at tænke nyt og sætte gang i positive forandringer i organisationen, der kan skabe stolte medarbejdere og tilføre virksomheden mere værdi, lover Morten Albæk. EN NORDJYSK STEMME TIL VERDEN Morten Albæk er en af Danmarks mest fremtrædende erhvervsledere og så er han født og opvokset i den nordjyske by Uggerby ved Hirtshals. Efter at have taget sin Cand. Mag i historie og filosofi på Aarhus Universitet startede han sin karrierer i en alder af kun 25 år, da han blev ansat i Danske Bank, hvor han i 2002 blev forfremmet til underdirektør. Men lige inden finanskrisen for alvor ruskede i erhvervslivet, rykkede han til Vestas, hvor han i dag er marketings- og kommunikationsdirektør for 200 ansatte fordelt på 17 globale lokaliteter. I Vestas har Morten Albæk i offentligheden lagt navn til forbrugermærkningen Windmade, som han modtog den globale Brand Excellence Price for i 2011 og det er langtfra den eneste medalje. Blandt andet kan det nævnes, at da magasinet The Internationalist offentliggjorde sin liste over verdens Top-100 mest indflydelsesrige marketingsfolk i 2011 og 2012, var Morten Albæk repræsenteret som den eneste fra Skandinavien. Morten Aalbæk fungerer desuden som adjungeret professor i filosofi ved Aalborg Universitet og er en markant, efterspurgt samfundsdebattør både i Danmark og internationalt. Hans markedsførings- og ledelsesfilosofi er nytænkende, opsigtsvækkende og utraditionel. Selv definerer han forudsætningen for succes i en virksomhed med flid og ærlighed da det er to helt fundamentale dyder både i det private og professionelle liv. Morten Albæk er forfatter til flere omdiskuterede debatbøger bl.a. Generation Fucked Up og Nedslag - mellem det vi siger, og det vi gør samt bidragsyder til flere antologier bl.a. Verdens bedste folkeskole?. Morten Albæks nye bog og bestseller hedder Det gennemsnitlige menneske. Her gør Morten Albæk op med folks indbildte tro på, at deres talent bare skal opdages. Han langer ud efter den manglende selverkendelse, der nærer X-Faktor og lignende programmer. Langt de fleste af os er, efter Morten Albæks mening, helt almindelige mennesker, der må arbejde flittigt og gøre vores bedste, hver eneste dag, hvis vi skal opleve succes og bidrage positivt til verden. Morten Albæk er manden bag begreberne: Idiotens Tidsalder, Græshoppegenerationen, Velfærdsbulimi, Glansbilledeoverenskomsten, Middelklassens negative sociale arv, Jeopardy Generationen, Opdragelsesøkonomi, Meneri, Drømmedræberne, Kujonfabrikken, Egoernes legeplads mf.

11 Det nemt Få adgang til alle 5 lokalsektioner Med NORDJYSKE Stiftstidende e-avis får du adgang til hele avisen og alle 5 lokalsektioner. Så kan du følge med i alle de lokale nyheder uanset hvor du bor. Læs mere på nordjyskemedier.dk Nem at tage med på ferie Morgendagens avis før midnat Adgang til 24NORDJYSKE Er du og din organisation i udvikling? styrk dine medarbejdere og hele organisationen Kompetencecentret EUC Nord: HR-Teamet tilbyder aktiv læring gennem teori og praksis Akademiuddannelse, Grundlæggende lederuddannelse, Projektlederuddannelse opnå anerkendte færdigheder inden for ledelse, økonomi og ressource styring, kommunikation og formidling, HR, coaching, LEAN og projektledelse HR-ydelser, Ledelses- og medarbejderudvikling Skræddersyede udviklings- og forandringsforløb HR Partner Strategiseminar Strategi i hverdagen Organisationsudvikling Teamudvikling - teambuilding Personligt lederskab: indsigt og gennemslagskraft, udvikling og kommunikationsstrategier, indsigt i egne roller og relationer Facilitering af lederudvikling Læs mere om os og vores uddannelser på eucnord.dk/kurser Kompetence- og uddannelsesplaner Karrierevejledning og udvikling Kommunikation og samarbejde Forebyg stress med god trivsel et godt psykisk arbejdsmiljø Ledelse i praksis Organisation og arbejdspsykologi Det strategiske lederskab Kommunikation i praksis Human Ressource Management Leanledelse i praksis Strategisk kommunikation Præsentationsteknik Skriftlig kommunikation Erhvervsøkonomi Økonomistyring i praksis Regneark til økonomistyring Afgangsprojekt EUC Nord M.P. Koefoeds Vej Hjørring Telefon eucnord.dk

12 12 HR & LEDELSESDAGEN Karen-Marie Lillelund er to gange blevet kåret som Danmarks bedste foredragsholder af eventbureauet Confex og har desuden modtaget prisen som Årets Erhvervskvinde i Nordjylland. Hun har udgivet bøgerne Humor i ledelse (Børsen), Humor på arbejde (Gyldendal Business) og Vejen til et lattermildt liv (Gyldendal Business). Ved siden af sin foredragsvirksomhed skriver Karen-Marie også klummer for både Arbejdsmiljø Magasinet og bladet Kulør. Medarbejdertrivsel giver mindre fravær og bedre bundlinje HVIS LEDEREN FORMÅR AT VÆRE BEDRE TIL AT KOMMUNIKERE OG SKABE ET LATTERMILDT ARBEJDSMILJØ, BLIVER MEDARBEJDERNE MERE PRODUKTIVE OG HAR FÆRRE SYGEDAGE OG DET KAN MÆRKES PÅ BUNDLIN- JEN. KAREN-MARIE LILLELUND ER EN AF DANMARKS MEST EFTERSPURGTE FOREDRAGSHOLDERE, OG PÅ HR- & LEDELSESDAGEN GIVER HUN SIT BUD PÅ, HVORDAN MAN KAN FORBEDRE EN ARBEJDSPLADS. Med arbejdsglæden og humoren i fokus, ikke god af sig selv, men forudsætter, at til en bedre og her har kommunikationen vise medarbejderne, hvordan man på et giver Karen-Marie Lillelund dig værktøjer man yder en indsats. På HR- og Ledel- en afgørende rolle. Ikke den strategiske grundlag af ærlig og direkte kommunika- til, hvordan du kan forbedre kommunikati- sesdagen vil jeg gøre ledere bevidste om, kommunikation udadtil, men snarere, tion også kan skabe plads til en lattermild onen på arbejdspladsen og dermed skabe hvilke værktøjer man kan tage i brug for hvordan der kommunikeres internt mel- omgangstone, fortæller hun. en mere produktiv og positiv arbejdskultur. - Hvis man vil forbedre arbejdskulturen at skabe en kommunikation, der giver gode vilkår for den positive arbejdskultur, indleder Karen-Marie. lem ledere, ledere og medarbejdere samt blandt medarbejderne. TRIVSEL MINDSKER SYGEFRAVÆR blandt medarbejderne, kræver det, at man - Et godt psykisk arbejdsmiljø definerer Når ledelsen er bevidst om den gode aktivt skærper opmærksomheden på kom- Arbejdsmiljøet påvirkes både af de jeg rent kommunikationsmæssigt ved kommunikation, afspejles det i en arbejds- munikationen og tager en beslutning om psykiske og fysiske omgivelser og spiller tryghed og frihed. Forstår lederen at ska- kultur med større medarbejdertrivsel. Det at ændre den. Kommunikationen bliver en stor rolle i forhold til at forbedre en be en atmosfære, hvor medarbejderne er giver positive resultater på bundlinjen qua arbejdskultur på sigt. Ifølge Karen- trygge, vil man hurtigt opleve, at der også formindsket sygefravær, som jo er en af Marie er det en samlet pakke, hvor begge bliver plads til grin og det er en vigtig de dyreste udgifter for en virksomhed. områder skal fungere for at opnå den faktor for medarbejdertrivsel, så alle tør gode arbejdskultur. Her er det vigtigt, at benytte en ærlig og direkte tone i den - Trives medarbejderne er motivationen HR-chefer bevidst fokuserer på, at kom- daglige kommunikation, siger Karen-Ma- til at gå på arbejde større end at blive munikationen fungerer optimalt mellem rie. Ifølge hende, er det helt afgørende, at hjemme pga. en småforkølelse. De ansatte de ansatte i organisationen. lederen formår at kigge indad og få styr bliver desuden mere produktive og moti- Man behøver ikke at lære mennesker at have det sjovt, man skal bare give dem tilladelse. - Harvey Mindes. SOM LEDER SKAL DU KIGGE INDAD Der spiller flere parametre ind for at kunne ændre en eksisterende arbejdskultur på sin egen kommunikation først. - Man kan i virkeligheden ikke ændre på anden adfærd end sin egen. Derfor skal lederen gå foran som eksempel og veres til at yde mere, fordi de er glade for deres job. Derudover minimeres risikoen for, at travlhed bliver til stress og letter i stedet adgangen til nytænkning, slutter Karen-Marie.

13 BMW Danmark Ren køreglæde ANNONCE DANMARKS MEST TILFREDSE BILKUNDER. HELT OFFICIELT. AUTOINDEX KÅRER BMW SOM VINDER FOR 4. ÅR I TRÆK. Danmarks - og Skandinaviens - største og mest omfattende undersøgelse af kundetilfredshed kårer BMW som vinder. Det anerkendte AutoIndex indhenter årligt tusindvis af besvarelser om bilkunders forhold til bilmærker, forhandlere og værksteder. Og Danmarks absolut mest tilfredse og loyale bilkunder finder man blandt dem, der kører BMW. Vi er naturligvis glade og stolte over, at vi vinder igen i år, og vi vil gerne sige tak til alle de mange, der har peget på os - og lover, at vi vil gøre alt, hvad vi kan for at fortsætte den gode tendens. Kig ind til din BMW forhandler og oplev selv, hvorfor BMW kunder er Danmarks mest tilfredse - helt officielt. FDM og Loyalty Groups AutoIndex har kåret BMW bilejere til de mest tilfredse for 4. år i træk i Danmark. Læs mere på UTO INDEX 2015

14 EMPLOYER BRANDING Fasthold og rekruttér kvalificeret arbejdskraft Employer Branding er markedsføring af en virksomhed over for potentielle jobsøgere og eksisterende medarbejdere. Employer Branding har fokus på de interne værdier og de aktiver, som virksomheden kan tilbyde. At få leveret det rigtige budskab med henblik på at tiltrække nye og fastholde eksisterende kompetencer. Find ud af mere. Ring eller skriv til: Claus Pedersen Salgschef Tlf HVORFOR BRUGE KRÆFTER PÅ DIT EMPLOYER BRAND? 93 % af alle virksomheder forventer at implementere et employer branding-koncept inden for de næste fem år.* 91 % af alle virksomheder regner med at fastholde eller øge antallet af medarbejdere de næste tre år.* 61 % er blevet tilbudt stillinger i andre virksomheder under ansættelsen.* 68 % - altså over 2/3 af medarbejderne har selv overvejet at søge andre steder hen.* 49 % tror ikke, de er ansat i deres nuværende virksomhed om tre år.* Stigende omkostninger til rekruttering og oplæring typisk pr. medarbejder. Større afhængighed af specialkompetencer og videnspersoner med know-how. Stort tab af knowhow ved medarbejderafgang. Stor konkurrence om medarbejdere via headhunting og rekrutteringsprogrammer. Medarbejdere stiller større krav til virksomheden end nogensinde før. Små fødselsårgange medvirker til tilsvarende lav kvalificeret arbejdskraft. Kravet til kompetencer og uddannelser øget. * Resultatet af medarbejderundersøgelsen Star People med mere end 500 interviews foretaget af Unik Human Resources A/S. Business DNA-programmet består af

15 HR & LEDELSESDAGEN 15 Thorkil Molly Søholm er Cand. Psych & Cand. Mag og arbejder som studielektor i ledelse, organisatorisk læring og coaching på Institut for Læring og Filosofi på Aalborg Universitet. Endvidere er han medstifter af ledelseskonsulenthuset LEAD Enter Next Level A/S. 4 forudsætninger for at få effektive ledergruppeteams EN NY FORSKNINGSRAPPORT VISER, AT EFFEKTIVE LEDERGRUPPER ER AFGØRENDE FOR STÆRK IMPLEMENTERING AF BE- SLUTNINGER, INTEGRATION AF TVÆRGÅENDE SAMARBEJDER OG FOR AT ØGE PRODUKTIVITETEN PÅ ARBEJDSPLADSERNE. EN STOR DEL AF RAPPORTEN AFSLØRER IMIDLERTID, HVAD DER PÅVIRKER LEDERGRUPPERS EVNE TIL AT FUNGERE EFFEKTIVT. Førende forskere og praktikere fra Norge rer, som beskriver, hvilke slags resultater opgaver, som ikke kan løses bedre andet at organisationen skal have formelle og Danmark har undersøgt effektive ledergruppen skal skabe, uddyber Thorkil sted i organisationen og som motiverer og uformelle belønningssystemer, der ledergrupper i en Leadership Pipeline- Molly Søholm. medlemmerne. forstærker godt teamarbejde i leder- optik på forskellige ledelsesniveauer og har sammenfattet den bedst funderede og mest praktiske viden efter fyrre års forsk- KEND LEDERGRUPPENS FORMÅL - Alle andre opgaver skal være renset ud af dagsordenen til ledergruppemøderne, gruppen. Derudover skal den have gode informationssystemer, der sørger for, at ledergruppens medlemmer får adgang ning i ledergrupper og beslutningsteams. Der er fire forudsætninger for at drive en fordi arbejdsopgavernes karakter er, efter til de nødvendige ledelsesinformationer. En række af disse faktorer er blevet iden- effektiv ledergruppe. For det første skal mange forskeres mening, den vigtigste Sidst skal organisationen sørge for oplæ- tificeret og sammenfattet i en teori om, der være et klart formål, så medlemmerne faktor for at skabe en stærk ledergruppe, ringssystemer således, at lederne kan få hvilke forudsætninger og processer, der ved, hvad ledergruppen er til for, og hvilke siger Thorkil Molly Søholm. træning og oplæring på nødvendige om- skal arbejdes med for at skabe en effektiv ledergruppe. resultater den overordnet skal skabe. Det er afgørende for ledergruppen at have en fælles forståelse af, hvad der er leder- HAV EN BALANCERET SAMMENSÆTNING råder typisk er det træning i ledelse af ledergrupper eller træning og udvikling af hele ledergruppens samarbejdsprocesser. - Det er afgørende for den professionelle gruppens grundlæggende rolle. Gruppens størrelse skal være tilpasset de leder at have virkningsfulde metoder og en resultater, ledergruppen skal skabe. Hvis - Det er de færreste ledergrupper, der konkret praksisteori til at skabe effektive - Hvis dette ikke er på plads, er sammen- ledergruppen skal være en arena for grun- har disse fire forudsætninger for deres ledergrupper. Dette gælder for ledergrup- hængskraften og dermed resultatskabel- dige diskussioner og beslutningstagning, virke, og især mellemledergrupper og pens leder, der skal stå på mål for de resul- sen i ledergruppen truet. Erfaringsmæs- bør den ikke bestå af meget mere end frontledergrupper har mindre råderum tater, som hans eller hendes ledere skaber, sigt har de fleste ledergrupper faktisk seks-syv medlemmer, det mener Thorkild end topledergruppen til at påvirke egne men også for ledergruppens medlemmer, ikke et særlig skarpt fælles billede af Molly Søholm i hvert fald: forudsætninger. Dette gælder især den der hver især bliver positivt eller negativt deres formål, og dette er ofte et væsent- organisatoriske understøttelse, siger påvirket på deres eget ansvarsområde alt ligt udviklingspotentiale. Formålet findes - Forskningen viser, at det forringer leder- Thorkil Molly Søholm og understreger, afhængigt af, om ledergruppen fungerer ved at arbejde med, hvad ledergruppens gruppens vilkår for at blive effektiv, hvis at alle ledergrupper kan påvirke dele af effektivt eller ej, indleder Thorkild Molly medlemmer og dens centrale interessen- den er for stor. En balanceret sammen- den organisatoriske understøttelse især Søholm, der er en af hjernerne bag den ter mener, er ledergruppens grundlæg- sætning af personligheder, færdigheder og ved at tage ansvar for egen læring om at såkaldte effekt-model. gende rolle og de væsentligste overordne- kompetencer betyder bl.a., at ledergrup- optimere ledergruppearbejdet. de resultater, den skal skabe, siger Thorkil pen skal bemandes af medlemmer, der - Vi har organiseret faktorerne i en in- Molly Søholm. kan udfylde de forskellige teamroller. Hvis På HR- og Ledelsdagen vil Thorkil Molly put-proces-output-model, hvor vi skelner mellem: Forudsætninger, som indeholder faktorer, der fungerer som rammebetin- PRIORITÉR OG FOKUSÉR PÅ DE RIGTIGE OPGAVER man har større grupper, kan de med fordel brydes op, så man arbejder skiftevis i større og mindre fora, siger han. Søholm gå i dybden med de fire forudsætninger for effektive ledergrupper, og gennemgå resten af effect-modellen: De gelser for ledergruppens måde at fungere på. Så er der proces-faktorerne, der optræder, når medlemmerne af leder- Ledergruppen skal prioritere og fokusere på de væsentlige opgaver i henhold til ledergruppens formål, som kræver FÅ ORGANISATORISK UNDERSTØTTELSE proceskvaliteter og det resultatfokus, der kendetegner meget effektive og mindre effektive ledergrupper på forskellige gruppen arbejder sammen for at skabe hele ledergruppens opmærksomhed og Organisationen skal understøtte teamkva- lederniveauer. resultater. Sidst taler vi om output-fakto- involvering for at blive løst godt. Dette er liteterne i sine ledergrupper. Det betyder,

16 16 HR & LEDELSESDAGEN >> Organisationer kan producere god eller dårlig ledelse ligesom de kan producere alt muligt andet. Det afgørende er at opbygge en sammenhængende værdikæde for ledelse. Det er Leadership Pipeline. >> Kristian Dahl Kristian Dahl er en af landets førende erhvervspsykologer. Han arbejder desuden med strategiske udviklingsprojekter for en lang række markante, private og offentlige organisationer og er en efterspurgt sparringspartner for direktioner og HR-afdelinger. God ledelse afhænger af, hvad der ledes HVERT LEDELSESNIVEAU RUMMER SÆRLIGE OPGAVER OG UDFORDRINGER, SOM IKKE KAN LØSES MED DE SAMME LEDELSESMÆSSIGE FÆRDIGHEDER. ET NYT FORSKNINGSPROJEKT GØR OP MED ANTAGELSEN OM, AT GOD LEDELSE ER DET SAMME, UANSET HVILKET NIVEAU DU LEDER PÅ. På hvert ledelsesniveau er der opgaver og udfordringer, som ikke kan løses med de samme ledelsesmæssige færdigheder, som gjorde lederen succesrig tidligere i karrieren. En række forskere fra Aalborg Universitet har udviklet teorien: Den Offentlige Leadership Pipeline, som gør op med forestillingen om, at lederen kan bruge de samme gyldne principper i hele organisationen. I stedet giver teorien et nuanceret bud på, hvad offentlig ledelse på det enkelte ledelsesniveau kræver af ledere af medarbejdere, ledere af ledere, af den funktionelle chef og af toplederen. - Hvis en organisation skal producere god ledelse på alle niveauer, handler det om at opbygge en sammenhængende værdikæde af ledelse, hvor de forskellige ledere understøtter hinanden og løbende udvikler sig, forklarer Kristian Dahl, som er en af Danmarks førende erhvervspsykologer. NÅR MEDARBEJDEREN BLIVER LEDER Typisk er det de fagligt dygtigste medarbejdere, der forfremmes til ledere af medarbejdere. Her er det afgørende med et nyt værdiskifte. - Den nyansatte leder skal nu kunne motiveres af at skabe resultater gennem andre modsat medarbejderrollen, hvor man skal motiveres af at præstere igennem egen faglig indsats. Endvidere er der krav om helt nye færdigheder og prioriteter, siger Kristian Dahl og påpeger, at lederen her skal lære at motivere medarbejderne frem for at blive en konkurrent, der er bedrevidende eller hellere selv vil gøre arbejdet for at være sikker på, at det bliver gjort rigtigt. KUNSTEN AT LEDE LEDERE Når lederen af medarbejdere promoveres til leder af ledere, går han eller hun igennem en ny transition, hvor der på udvalgte områder kræves nye værdier, prioriteter og færdigheder. Lederen skal sætte, udvikle og lede et lederteam samt lede den enkelte leder af medarbejdere. - Der skal arbejdes langt mere strategisk med et horisontalt blik for at skabe sammenhæng imellem afdelinger og teams. Ofte ser vi, at ledere af medarbejdere bliver ledere af ledere uden at ændre arbejdsværdier og acceptere de krav, der følger med leder af leder-positionen. I stedet fortsætter de med at arbejde som ledere af medarbejdere eller som fagspecialister, siger Kristian Dahl. Begge arbejdsformer presser de underordnede ledere ind i en specialistrolle. Det skaber flaskehalse, og den samlede ledelseskæde hæmmes. LEDELSE UNDER TOPCHEFEN På næste lederniveau møder vi den funktionelle chef, der refererer direkte til topchefen, og som har et stort strategisk og tværfagligt ansvar med flere ledelseslag under sig. Mange funktionelle chefer siger, at det først er på dette niveau i deres karriere, at de lærer, hvad ren ledelse er. - Selve ledelsesopgaven og det strategiske fokus ændrer karakter på dette niveau, hvor man skal kunne forholde sig til og agere ift. det politiske stadie og kunne tilrettelægge organisatoriske processer, strukturer og styringssystemer, så de stemmer overens med de politiske prioriteringer, forklarer Kristian Dahl. I DIREKTØRENS STOL På det sidste ledelsesniveau møder vi topchefen. Skiftet til denne position kræver et øget fokus på og forståelse for det politiske spil og den rolle, organisationen spiller i den samlede, offentlige kontekst. - Topchefen skal kunne rådgive og navigere i forhold til de politiske prioriteter og de øvrige interessenter på den offentlige scene. Yderligere er det afgørende, at topchefen kan skabe en velfungerende topchefgruppe, der kan sikre loyalitet i forhold til højt politisk prioriterede områder, siger Kristian Dahl. Hvis dette ikke lykkes, får topchefen svært ved at sikre helhedsorienterede beslutninger og undgå suboptimering, hvor fokusset på de kortsigtede, lokale mål sker på bekostning af de langsigtede, overordnede mål. De fleste organisationer gør et omfattende arbejde for at understøtte deres ledelseskvalitet men ofte er der flere grunde til, hvorfor det er vanskeligt at skabe et fælles ledelsesgrundlag på tværs af ledesesniveauerne og få det reelt indarbejdet i organisationens hverdag og i støtteaktiviteterne for ledelse. Men det kommer Kristian Dahl til at uddybe mere detaljeret på HR- og Ledelsdagen, hvor han vil give deltagerne praktisk viden, som kan implementeres i virksomhederne.

17 Troværdig annonce der får CEO en til at spørge Marketing, om de har overvejet Combine Tekst der gør CEO en og marketingchefen nysgerrige, så de ringer eller tjekker combine.dk REKLAME- OG DIGITALBUREAU

18 18 HR & LEDELSESDAGEN HVORDAN SKABER GOD LEDELSE SUCCES, OG HVILKE UDFORDRINGER STÅR VI OVER FOR I 2015? Lederne skal ud af siloerne Af Dorte Stiggaard, direktør i Region Nordjylland Sikker drift eller innovation? Fokus på Run the Business eller Change the Business? Prioritering mellem output og outcome? Hvad er det ledelsesmæssige svar på den offentlige sektors udfordringer i dag og i morgen? Det findes der ikke ét enkelt svar på. Den offentlige leder skal i stigende grad både kunne mestre vedholdende fokus og engagement i driften og samtidig evne innovationen. Det gælder både den lille innovation, altså den daglige, løbende forbedring af det, vi allerede gør og den store innovation, hvor kernevelfærden gentænkes og leveres på helt nye måder. generation på arbejdsmarkedet på en og samme tid er individualister, der kan og vil selv, men også i stigende grad kan og vil fællesskabet. Det er ikke nyt, at lederrollen er udfordret, og at lederen skal forandre sig men det kræver sin mand eller kvinde at kunne udøve en ny form for situationsbestemt ledelse, hvor man kontinuerligt leverer både mest muligt og bedst muligt for pengene. Hvis det skal lykkes, er det nødvendigt at få lederne ud af deres komfortzone og ud af siloerne. Og det er ikke nok at have de formelle lederkompetencer i orden det kræver, at lederne ikke kun vil forandre, men også forandrer sig! Samtidig kommer kampen om den kvalificerede arbejdskraft, hvor en ny HVORDAN SKABER GOD LEDELSE SUCCES, OG HVILKE UDFORDRINGER STÅR VI OVER FOR I 2015? Ledelse i krydsfeltet mellem flere generationer Af Henrik Sørensen, CEO Desmi A/S Ledelse er forskellig i de lande, hvor DESMI opererer. Ledelsen må tilpasses de lokale kulturer og forhold, der er rundt om i verden for at opnå det, vi alle tilstræber med ledelse nemlig at skabe resultater igennem en koordineret indsats. Men også i Danmark er der forhold, som skal iagttages. Hvordan skal man lede den yngre generation, som ikke vil ledes eller i hvert fald ikke vil ledes på samme måde og efter samme grundlæggende principper som hidtil? Nej, generation Y, som den unge generation omtales, har andre forventninger til ledelse end hidtil. Ledelse er nemlig ikke noget, der længere praktiseres af enkeltpersoner. Ledelse af generation Y handler i højere grad om at skabe en virksomhedskultur og et image, som beror på velfortjent succes om at skabe en kultur med en positiv fælles forståelse af, at der er en større mening med det, man gør. Generation Y er mere drevet af det indholdsmæssige i arbejdet og vil derfor føle og vide, at de gør en forskel for helheden. Ligeledes interesserer de sig mindre for økonomi og ugentlig arbejdstid i forhold til de lidt ældre generationer. Ledelsesbegrebet udvikles som alt andet, og vi skal være opmærksomme på nye strømninger. Nye dimensioner og dimensionerne i ledelsesbegrebet er ikke nødvendigvis vanskelige at praktisere i sig selv men god ledelse er tilpasset situationen, og her må krydsfeltet mellem generationer bemærkes. Åbenhed og ærlig ledelse er imidlertid altid et godt udgangspunkt, og den lidt ældre generation inspireres også af de nye strømninger!

19 HR & LEDELSESDAGEN 19 HVORDAN SKABER GOD LEDELSE SUCCES, OG HVILKE UDFORDRINGER STÅR VI OVER FOR I 2015? Grib opsvinget og få kompetente medarbejdere Af: Richard Fynbo, adm. direktør Fynbo Foods A/S Som erhvervsleder handler det i denne tid primært om én ting: At gribe opsvinget og omsætte det til bæredygtig udvikling. Det er forudsætningen for, at vi også i fremtiden har et alsidigt arbejdsmarked i Nordjylland. Produktion på dansk jord er ingen selvfølge. Faktisk er der mange ting, der taler imod, at man fortsat har produktionsvirksomheder her i landet eksempelvis er de høje omkostninger et godt argument for at flytte sin fabrik til udlandet. Der er dog også klare fordele ved at producere i Danmark. Det handler især om evnen til at omstille sig hurtigt og indrette sig efter kundernes ønsker. Vi skal gå efter det, der er svært det er her, vi med dygtige danske medarbejdere kan noget, de andre ikke kan. Alt dette skal man kunne håndtere som leder. Helt konkret bliver den største udfordring netop nu at finde de rigtige medarbejdere med de rette kompetencer. I vores område bliver der især knaphed på højtuddannede og på faglærte medarbejdere som smede og elektrikere. Hvis ikke virksomhederne kan få den arbejdskraft, der er brug for, så risikerer vi at måtte sige nej til ordrer, og væksten i samfundet udebliver. Som leder skal man kunne læse søen, navigere og styre skibet og håndtere mandskabet. Det gælder om at sikre de nødvendige ressourcer, vise retningen og sætte rammerne, mens den enkelte medarbejder bedst selv tilrettelægger sit eget arbejde. Man skal holde fast og samtidig give slip holde fast i virksomhedens mission, vision, strategi og mål og give slip på vante måder at gøre tingene på. Det giver innovation og målrettet udvikling. HVORDAN SKABER GOD LEDELSE SUCCES, OG HVILKE UDFORDRINGER STÅR VI OVER FOR I 2015? Fra grå til sort til GRØN VIRKSOMHED Af Michael Lundgaard Thomsen, Managing Director, Aalborg Portland A/S Aalborg Portland fejrede i oktober sidste år 125 års jubilæum. En markant begivenhed i industribyen Aalborg, som vi alle var stolte af. Måske særligt den tredjedel af vores medarbejdere, som har arbejdet her i mere end 25 år og dem, hvis familier har været her gennem flere generationer. 125 år, hvor vi har været på forkant med udviklingen inden for cement og i vid udstrækning har haft en totalt dominerende markedsposition. Men også 125 år med skiftende økonomiske realiteter, hvor især de sidste 10 år har stillet store krav til forandringsparathed og international konkurrence i et politisk miljø med øget fokus på klima, energieffektiviseringer og afgifter. I dag befinder vi os ikke længere i et beskyttet marked. Vores største udfordring er derfor at dreje virksomhedens blik ud mod markedet og omdanne en traditionel, indadvendt produktionsvirksomhed til en udadvendt, konkurrencerettet og dynamisk virksomhed. En bevægelse, der har været godt i gang de sidste 10 år, og som flytter Aalborg Portland fra en traditionel sort cementproducent til en grøn genanvendelse industri. Denne forandringsrejse griber ind i hele organisationen, kompetencerne og kræver en moderne ledelsesstil, hvor tillid, kommunikation og involvering er i højsædet. Vi sværger til styrkebaseret ledelse og har de senere år arbejdet målrettet med at uddanne og styrke ledernes kompetencer, så de kan lede forandringerne og motivere medarbejderne til at gennemføre løbende forbedringer. Samtidigt er vi meget bevidste om, at fremtidens ledere og medarbejdere konstant skal presses ud af deres komfortzone for at skabe varige forbedringer.

20 20 HR & LEDELSESDAGEN Professionel rekruttering er et konkurrenceparameter DET ER MERE END NOGENSINDE EN KOSTBAR AFFÆRE AT LAVE EN FEJLREKRUTTERING, NÅR VIRKSOMHEDER SKAL ANSÆTTE NYE MEDARBEJDERE. EN FEJLANSÆTTELSE KOSTER MINIMUM EN HALV ÅRSLØN OG OFTE MERE. SÅ DET ER I STIGENDE GRAD NØDVENDIGT AT PROFESSIONALISERE REKRUTTERINGSPROCESSEN, OG DET FORTÆLLER TO NORDJY- SKE HR-EKSPERTER OM HER. Det er nogle helt andre kompetencer end de faglige, der skal efterspørges, hvis virksomheden vil opnå succes med en ny medarbejder og det stiller krav til rekrutteringsprocessen, til lederne og ikke mindst dem, der står i spidsen for processen. Omvendt forventer seriøse og kvalificerede kandidater ligeledes seriøse og professionelle rekrutteringsprocesser, hvad enten processen sker i samarbejde med en ekstern rekrutteringsspecialist eller hos en potentiel arbejdsgiver. Torben Abildgaard, der er partner i Curia Management, har stor erfaring med rekruttering af ledere og specialister. Han har medvirket til mere end 1000 rekrutteringsopgaver på alle niveauer, og ifølge ham er der én grund til de mange fejlansættelser: - Markedet er i underskud på veluddannede kandidater, ikke bare på det danske marked, men også det globale. Så man opgave med altafgørende betydning for virksomhedens succes. Selv har hun mange års rekrutteringserfaring af specialister og ledere på alle niveauer, og hun mener, at rekruttering af de rigtige kandidater er afgørende for at udvikle forretningen i den rigtige retning. - Det handler i høj grad om at medtænke de opgaver og udfordringer, som fremtiden kan byde på, og derfor er det essentielt at stille krav til medarbejderens kompetencer og afdække personens potentiale, hvis den kommende medarbejder skal tilføre virksomheden værdi, siger hun. JOBANALYSEN ER MEGET CENTRAL Indledende i processen skal der foretages en grundig jobanalyse med afsæt i virksomhedens strategi, hvor lederen bliver udfordret på jobbets nuværende opgaver og får talt fremtidsscenarierne ordentlig netop skal sikre, at virksomheder og de rette medarbejdere mødes, siger Marlene Krogh, som mener, at udfordringen ligger i at få foretaget en tilstrækkelig afklaring af de kompetencer som jobbet kræver og de kompetencer, der vedrører personen og det i sig selv kan være rimeligt svært. PERSONLIGE KOMPETENCER AFGØR JOBSUCCES I dag handler det ikke blot om at kunne udføre et job eller løse en opgave, qua disse skal løses i en sammenhæng. Oftest i samarbejde med andre på kryds og tværs i organisationen nationalt og globalt, hvor mere og mere arbejde er organiseret i projekter med nye og skiftende kolleger, der hver har deres kort over verden. - Man skal kunne begå sig og have en god portion selvindsigt. At få afdækket disse kompetencer ved jobinterviewet er overordentligt svært. Det er nemt for kandidaten at skulle svare på, om han/hun fx UDFORSKENDE OG GRUNDIGT INTERVIEW Interviewet er uden sammenligning den mest brugte udvælgelses- og vurderingsmetode. Alligevel viser års forskning på dette område, at det såkaldte ustrukturerede interview er det mest udbredte inden for rekruttering selv om denne type interviews kun har en meget lille forudsigende gyldighed for at matchet mellem job og kandidat lykkes. - Det kan være svært at forestå et kvalitativt interview. Det kræver nemlig en grundig planlægning på baggrund af den omtalte jobanalyse, hvor systematik i form af indhold er et must. Dernæst stiller det krav til intervieweren om at turde gå tæt på og huske at få stillet de forberedte spørgsmål, mens kandidatens signaler og reaktioner tolkes og analyseres undervejs, siger Marlene Krog og tilføjer med opbakning fra Torben Abildgaard: kan ligeså godt se i øjnene, at hvis ikke virksomheden håndterer rekrutteringen af nye medarbejdere på en professionel måde, taber virksomheden i kapløbet om de gode hoveder, siger han. Marlene Krogh, der er HR-chef hos Redmark, ser rekruttering som en strategisk igennem, så lederen kan forholde sig til, hvilke resultater, der skal skabes i jobbet. - Virksomheder sætter ofte mange penge af til rekrutteringsforløbet men har ikke klargjort behovene, eller hvordan disse behov bedst vurderes. Derfor sker der let noget utilsigtet i de processer, der er god til at samarbejde. Typisk vil svaret være et ja, hvorefter rekrutteringskonsulenten går videre til næste spørgsmål. Og det er så først efter kandidaten er ansat, at man finder ud af, at det faktisk ikke er tilfældet, forklarer Torben Abildgaard. - De fleste kender godt ærgrelsen over, at der var noget, man ikke fik spurgt ind til. En tommelfingerregel siger, at der skal mere end 50 interviews til årligt for at udvikle og vedligeholde en kompetent interviewkompetence at blive en god interviewer kræver træning og atter træning.

God ledelse afhænger af, hvad der ledes - Leadership Pipeline i den offentlige sektor

God ledelse afhænger af, hvad der ledes - Leadership Pipeline i den offentlige sektor God ledelse afhænger af, hvad der ledes - Leadership Pipeline i den offentlige sektor Hvert ledelsesniveau rummer særlige opgaver og udfordringer, som ikke kan løses med de samme ledelsesmæssige færdigheder.

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet &

Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet & Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S. Cand.psych Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S.

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Thorkil Molly-Søholm, Claus Elmboldt, Niels-Henrik Sørensen og Rasmus Thy Grøn (maj 2015):

Thorkil Molly-Søholm, Claus Elmboldt, Niels-Henrik Sørensen og Rasmus Thy Grøn (maj 2015): Personlig lederskab Thorkil Molly-Søholm, Claus Elmboldt, Niels-Henrik Sørensen og Rasmus Thy Grøn (maj 201): Effektive ledergrupper Disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper Denne

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER

Læs mere

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Medarbejder og leder i nærværs organisationen Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Teknologisk Institut. Personalepolitik Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering

Læs mere

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen Når organisationer oplever store forandringsprocesser i forbindelse med nye strategier, fusioner eller hurtig vækst opstår der ofte et gab mellem

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau

HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau Grunduddannelsen i HR og personale jura Du er nyansat HR-medarbejder og har fokus på rekruttering og fastholdelse i dine arbejdsopgaver.

Læs mere

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Disposition 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning 5 seminarer

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri Psykiatri GOD LEDELSE i Region Hovedstadens Psykiatri FORORD Region Hovedstadens Psykiatri er en stor virksomhed, hvor 5.100 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ...

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... Indhold COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... 4 Hovedkonklusioner fra Coaching Analysen 2004/05... 5 INTRODUKTION TIL COACHING... 6 Coaching i ledelse... 7 Hvor og hvornår er coaching relevant?... 8 Former

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Topchefernes 10 bedste værktøjer Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde 6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Hornbæk Skole Randers Kommune

Hornbæk Skole Randers Kommune Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere