Indholdsfortegnelse. 1. Indledning Hovedresultater Definitioner og arbejdsgang Undersøgelsens resultater 4. 5.
|
|
- Oscar Ebbesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gazellesurvey 2006
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Hovedresultater 2 3. Definitioner og arbejdsgang 3 3a. Definitioner af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed 3 3b. Arbejdsgang 3 4. Undersøgelsens resultater 4 4a. Svarprocent 4 4b. Brug af efteruddannelse 4 4c. Hvad skaber innovation? 5 4d. Kvalitet og effekt af brugen af offentlige efteruddannelsestilbud 5 4e. Tættere samarbejde med offentlige uddannelsesudbydere 6 4f. Gazellernes medarbejderfordeling 7 5. Bilag 8 5a. Bilag 1: Spørgeskema 8 1
3 1. Indledning Hvert år udarbejder dagbladet Børsen en liste over gazellevirksomheder, der er kendetegnet ved at opfylde visse kriterier for økonomisk fremgang. Gazellevirksomhederne kan på flere måder betragtes som frontløbere for andre virksomheder, og derfor er det interessant at undersøge gazellernes forhold til kompetenceudvikling, efteruddannelse af medarbejderne og brug af AMU-systemet. Til formålet er der i november 2006 foretaget en mindre survey rettet mod top 100 gazellerne på Børsens liste. 2. Hovedresultater 87 virksomheder modtog spørgeskemaet, og 52 besvarede et eller flere spørgsmål i spørgeskemaet, hvilket resulterer i en svarprocent på 60,0 procent. Der er stor enighed omkring, at det vigtigste indsatsområde for at sikre virksomhedernes fortsatte innovation og produktivitet er medarbejdernes kompetencer og kompetenceudvikling. 82 procent af virksomhederne giver enten rekruttering eller dygtiggørelse af medarbejdere førsteprioritet. Langt størstedelen (87 pct.) af gazellerne benytter sig af efteruddannelsesaktiviteter for medarbejderne, men kun 40 pct. af gazellerne har en nedskrevet strategi for medarbejdernes kompetenceudvikling. Når en gazellevirksomhed benytter sig af efteruddannelse til medarbejdernes kompetenceudvikling, vælger ca. 40 pct. af virksomhederne at bruge offentlige efteruddannelsestilbud. Knap to tredjedele benytter sig af private efteruddannelsestilbud fra konsulenter mv., mens ca. 60 pct. bruger egne kurser som efteruddannelse af medarbejderne. Ud af de virksomheder, som har brugt offentlige efteruddannelsestilbud, har 72 pct. af disse (8 stk.) benyttet sig af AMU.. Meget få virksomheder (4-14 pct.) svarer negativt eller hverken-eller på de fire spørgsmål om kvalitet og effekt af de offentlige efteruddannelsestilbud. Mellem 40 og 60 pct. af virksomhederne svarer positivt, og cirka samme andel (40-50 pct.) svarer ved ikke. 75 pct. af brugerne af AMU (6 ud af 8) oplever en positiv effekt på medarbejdernes evne til at opfylde jobkravene, hvilket er et højere resultat end for de andre uddannelser. Den typiske top 100 gazellevirksomhed har 1-20 medarbejdere, hvoraf halvdelen har en videregående uddannelse, og halvdelen er faglærte eller ikke-faglærte. Gazellevirksomheder befinder sig indenfor en række forskellige brancher. 2
4 3. Definitioner og arbejdsgang 3a. Definition af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed For at kunne betegnes som en gazellevirksomhed, skal man opfylde tre kriterier karakteristisk for en vækstvirksomhed og dernæst ét yderligere kriterium for også at kunne betegnes gazelle: Dagbladet Børsen anvender følgende definition på en vækstvirksomhed: a. Omsætningen større end 1 mio. kr. eller bruttoresultatet større end 1/2 mio. kr. i hvert af de seneste fire regnskabsår b. Positiv vækst i omsætningen/bruttoresultatet i hvert af de seneste tre årsregnskaber c. Summen af de seneste fire års primære resultat er positiv Herudover skal man opfylde et yderligere krav for at blive en gazellevirksomhed: a. Væksten i omsætningen/bruttoresultatet overstiger 100 pct. fra første til sidste regnskab - dvs. fra regnskabet for fire år siden og til det nyeste 3b. Arbejdsgang I begyndelsen af november blev spørgsmålene til survey en udviklet og spørgeskemaet udformet. Det består af 11 spørgsmål, som er at finde på bilag 1. Survey en har fundet sted via internettet. Virksomhedernes personaleledelse eller administrative ledelse har modtaget en indledende med beskrivelser af formålet for vores henvendelse til dem og af, hvordan den elektroniske besvarelse af vores spørgsmål ville foregå. 1 I denne mail indgik en kode, som efterfølgende kunne bruges på den hjemmeside, hvor det elektroniske spørgeskema var placeret, og hvor besvarelserne direkte blev indtastet i respondent-databasen. Den indledende mail med formålsbeskrivelse og kode blev udsendt den 17. november med svarfrist den 25. november. Herefter blev der den 27. november udsendt en opfølgningsmail med en påmindelse om, at det stadig var muligt at besvare spørgsmålene. Den 30. november blev der lukket for besvarelsesmuligheden på hjemmesiden. Besvarelserne blev af virksomhederne indtastet direkte i surveyprogrammets database og efterfølgende bearbejdet. 1 Det blev fundet -adresser på 87 af top 100 gazellevirksomhederne. Enkelte virksomheder eksisterede ikke længere, enkelte havde ikke -adresse. 3
5 4. Undersøgelsens resultater 4a. Svarprocent 87 virksomheder modtog spørgeskemaet, og 52 besvarede et eller flere spørgsmål i spørgeskemaet, hvilket resulterer i en svarprocent på 60,0 procent. Hertil knytter sig dog det forbehold, at der er mange ubesvarede spørgsmål i de indtastede besvarelser, hvilket resulterer i en reel svarprocent på max. 45 procent for hvert spørgsmål. Når flere spørgsmål forholdes til hinanden, reduceres svarprocenten og dermed undersøgelsens gyldighed, hvorfor hovedkonklusionerne først og fremmest er frekvensfordelinger og ikke resultater fra krydstabuleringerne. 4b. Brug af efteruddannelse Størstedelen (87 pct.) af virksomhederne benytter sig af efteruddannelsesaktiviteter for medarbejderne, selvom kun 40 pct. af gazellevirksomhederne har en nedskrevet strategi for medarbejdernes kompetenceudvikling. Efteruddannelsesaktivitetens fordeling på offentlige tilbud, private tilbud og egne kurser viser for det første, at halvdelen af virksomhederne benytter sig af mere end én form for efteruddannelsestilbud. For det andet viser det sig, at flest virksomheder benytter private efteruddannelsestilbud og færrest offentlige tilbud, som det fremgår af box 1. Figur 1 viser, hvilke uddannelser virksomhederne benytter. Størsteparten (22 virksomheder) benytter sig af andre uddannelser, der først og fremmest er private kurser såsom salgskurser, sprogkurser, personlige coaching-tilbud samt certificeringskurser til Microsoft-produkter (flere af gazellerne er itvirksomheder). 2 Ud af de 37 pct. ( 11 stk.) af virksomhederne, som har brugt offentlige efteruddannelsestilbud, har 72 pct. (8 stk.) benyttet sig af AMU. Uddannelse Box 1: Fordeling af gazellernes brug af efteruddannelse Private tilbud Egne aktiviteter Offentlige tilbud 63 pct. 57 pct. 37 pct. En sammenligning af brugen af efteruddannelse hos virksomheder med og Andre udd uden en nedskrevet kompetenceudviklingsstrategi for medarbejderne viser ingen Antal virksomheder forskel i brugen af de forskellige efteruddannelsestilbud (AMU, FVU, EUD, videregående, privat). AMU FVU, AVU EUD VVU, diplom Figur 1: Brug af efteruddannelse 2 AMU: Arbejdsmarkedsuddannelser, FVU: Forberedende voksenuddannelse, AVU: Almen voksenuddannelse, EUD: Erhvervsuddannelse, VV: Videregående voksenuddannelse, diplom: Diplomuddannelse 4
6 4c. Hvad skaber innovation? Blandt gazellerne er der mærkbar enighed om, hvilke områder der er vigtigst at sætte ind på for at sikre fortsat innovation og produktivitet: 82 procent af virksomhederne giver enten rekruttering eller dygtiggørelse af medarbejdere førsteprioritet. Disse svarmuligheder er de eneste, som har med medarbejdernes kompetencer og kompetenceudvikling at gøre. Se figur 2, hvor fordelingen af henholdsvis første-, anden og tredjeprioriteter er vist. Figur 2: Hvad sikrer innovation? Rekruttering Kompetenceudvikling Ny teknologi Virksomhedssamarb. Konsulentsamarb. Ny kapital Andet Virksomhedsandel 4d. Kvalitet og effekt af brugen af offentlige efteruddannelsestilbud Virksomhedernes vurdering af kvalitet og effekt af de offentlige efteruddannelsestilbud har fundet sted gennem fire spørgsmål, som har spurgt ind til: - Kvaliteten af efteruddannelserne - Medarbejdernes evne til at opfylde jobkravene - Kvaliteten af virksomhedens produkter/ydelser - Om det økonomisk kunne betale sig at benytte offentlig efteruddannelse Karakteristisk for besvarelserne af de fire spørgsmål omkring kvalitet og effekt er, at meget få virksomheder svarer negativt eller hverken-eller på disse spørgsmål. Mellem 40 og 60 pct. af virksomhederne svarer positivt, og cirka samme andel (40-50 pct.) svarer ved ikke. Dette illustrerer følgende fire figurer 3a-3d. Figur 3a: Kvaliteten af efteruddannelsestilbuddene Figur 3b: Opfyldelse af jobkrav Tilfreds Ut ilf reds/ hverkeneller Ved ikke Tilf reds Ut ilf reds/ hverkeneller Ved ikke 5
7 Figur 3c: Effekt på virksomhedens ydelser Figur 3d: Kunne det betale sig økonomisk? Tilfreds Tilf reds Ut ilf reds/ hverkeneller Ved ikk e Utilfreds/hverkeneller Ved ikke Generelt for disse fire kvalitets- og effektspørgsmål er, at virksomheder med en nedskrevet strategi for medarbejdernes kompetenceudvikling er mindre i tvivl om, at der har været en gevinst ved brug af efteruddannelsestilbud. Virksomheder uden en nedskrevet strategi svarer ja i lige så høj grad som virksomheder uden en nedskrevet strategi, men langt flere benytter svarkategorien ved ikke. 3 Sammenholder man de forskellige benyttede efteruddannelser med de fire ovennævnte spørgsmål viser det sig, at 75 pct. af brugerne af AMU oplever en positiv effekt på medarbejdernes evne til at opfylde jobkravene, mens resultatet er lavere for de andre efteruddannelser. 4e. Tættere samarbejde med offentlige uddannelsesudbydere På spørgsmålet om gazellevirksomhederne er interesseret i et tættere samarbejde med offentlige efteruddannelsesudbydere fordeler besvarelserne sig næsten ligeligt på positive og negative tilkendegivelser af interesse, henholdsvis 40 procent og 43 procent. Virksomheder, som benytter AMU, er mere interesseret i et tættere samarbejde med offentlige uddannelsesinstitutioner end virksomheder med en høj andel af medarbejdere med videregående uddannelser. 4 Der er ikke markant flere virksomheder tilfredse med kvalitet og effekt af efteruddannelsestilbud, som samtidig er interesseret i et tættere samarbejde med offentlige uddannelsesudbydere, end virksomheder der er i tvivl om kvalitet og effekt. 4f. Gazellernes medarbejderfordeling De tre spørgsmål omkring virksomhedernes medarbejderfordeling lyder, hvor stor en andel af virksomhedens medarbejdere er henholdsvis ikke-faglærte, faglærte og personer med en videregående uddannelse, hvor svarmulighederne er henholdsvis under 25 procent, mellem 25 og 50 procent og over 50 procent. Besvarelsernes fordeling kan ses på figur 4a-4c: 3 En krydstabulering med et så relativt lille antal virksomheder viser ikke en statistisk valid korrelation, hvorfor resultatet skal tages med forbehold. 4 Igen skal der tages forbehold pga. den begrænsede mængde besvarelser. 6
8 Figur 4a: Andel medarbejdere som er ikke-faglærte Figur 4b: Andel medarbejdere som er faglærte Figur 4c: Andel medarbejdere med videregående udd. Under 25 pct. 25 t il 50 pct. Over 50 pct. Under 25 pct. 25 t il 50 pct. Over 50 pct. Under 25 pct. 25 t il 50 pct. Over 50 pct. 2/3 af virksomhederne har under 25 procent ikke-faglærte medarbejdere, mens kun 3 procent af virksomhederne har over 50 procent af disse i sin stab. For de faglærte er fordelingen mere jævn med ca. en tredjedel i hver svarkategori. Næsten halvdelen af virksomhederne har en medarbejdersammensætning, hvor over 50 procent har en videregående uddannelse. 20 procent af virksomhederne har mellem 25 og 50 procent af medarbejdere med en videregående uddannelse, mens en tredjedel af virksomhederne har under 25 procent med en videregående uddannelse. Den typiske top 100 gazellevirksomhed har 1-20 medarbejdere (som det fremgår af figur 5), hvoraf halvdelen har en videregående uddannelse, og halvdelen er faglærte eller ikke-faglærte. Gazellevirksomheder befinder sig indenfor en række forskellige brancher. Figur 5: Medarbejdere Antal medarbejdere 1 til til til til 40 over Antal virksomheder Sammenholdes medarbejdersammensætningen med brugen af AMU-efteruddannelsestilbud, viser der sig en lille tendens til, at brugen af arbejdsmarkedsuddannelser stiger med antallet af ikke-faglærte medarbejdere. Resultatet er som tidligere med forbehold for det lille antal besvarelser. Der viser sig desuden en svag tendens til, at virksomheder med en større andel højtuddannede har en strategi for medarbejdernes kompetenceudvikling end virksomheder med en større andel kortuddannede. Der viser sig en tydelig tendens til, at interessen i et tættere samarbejde med offentlige uddannelsesudbydere stiger i takt med, at andelen af faglærte medarbejdere stiger. Samme sammenhæng med omvendt 7
9 fortegn er at finde for andelen af medarbejdere med videregående uddannelser. For ufaglærte kan en sådan tendens ikke spores, hvilket skyldes manglende besvarelser. 8
10 5. Bilag 5a. Bilag 1: Spørgeskema (hvert spørgsmål fylder et helt skærmbillede i online-surveyen) 1. Har virksomheden en nedskreven strategi for medarbejdernes kompetenceudvikling? ( ) Ja ( ) Nej 2. Har virksomhedens medarbejdere - indenfor de seneste 4 år - benyttet sig af følgende: (sæt evt. flere krydser) ( ) Offentlige voksen- og efteruddannelsestilbud (fx AMU-centre, tekniske skoler, handelsskoler) ( ) Private voksen- og efteruddannelsestilbud (fx konsulenter, private uddannelsesudbydere) ( ) Voksen- og efteruddannelse afviklet af virksomheden selv, uden samarbejde med det offentlige eller private Hvis virksomheden ikke har benyttet sig af voksen- og efteruddannelsestilbud, gå da venligst til spørgsmål 8 3. Hvilke af nedenstående uddannelser har virksomheden benyttet sig af i medarbejdernes kompetenceudvikling? (sæt gerne flere krydser) ( ) Arbejdsmarkedsuddannelser (AMU) ( ) Forberedende voksenundervisning (FVU/AUU) ( ) Erhvervsuddannelser (lærlinge, voksenerhvervsuddannelser, GVU) ( ) Videregående voksenuddannelser (VVU/diplom) ( ) Andre uddannelser (offentligt eller private?) [ ] Spørgeskemaets resterende spørgsmål drejer sig kun om det offentliges voksen- og efteruddannelsestilbud 4. Hvor tilfreds var virksomheden med kvaliteten af de benyttede voksen- og efteruddannelsestilbud? ( ) Meget tilfreds ( ) Tilfreds ( ) Hverken/eller ( ) Utilfreds ( ) Meget utilfreds ud- Hvis kvaliteten varierede mellem de forskellige typer af voksen- og efteruddannelse, dyb venligst her hvordan: 5. Har medarbejdernes deltagelse i voksen- og efteruddannelsestilbuddene haft en positiv effekt på deres evne til at opfylde jobkravene på arbejdspladsen? 9
11 ( ) Ja ( ) Nej 6. Har medarbejdernes deltagelse i voksen- og efteruddannelsestilbuddene haft en positiv effekt for kvaliteten af virksomhedens produkter/ydelser? ( ) Ja ( ) Nej 7. Kunne det økonomisk set betale sig for virksomheden, at medarbejderne deltog i voksen- og efteruddannelsestilbud? ( ) Ja ( ) Nej 8. Mangler der indenfor AMU-systemet tilbud, som kompetenceudviklingen af virksomhedens medarbejdere har behov for? ( ) Ja ( ) Nej Hvis ja, hvilke tilbud er der behov for? 9. Er I interesseret i et tættere samarbejde med offentlige uddannelsesudbydere (f.eks. AMUcentre, tekniske skoler, handelsskoler)? ( ) Ja ( ) Nej 10. Hvor stor en del af virksomhedens medarbejdere er: Ikke-faglærte (personer uden formel uddannelse) ( ) Under 25 % ( ) % ( ) Over 50 % Faglærte ( ) Under 25 % ( ) % ( ) Over 50 % Personer med en videregående uddannelse ( ) Under 25 % 10
12 ( ) % ( ) Over 50 % 11. Hvad har efter din mening størst betydning for virksomhedens fortsatte innovation og produktivitet? (prioritér fra 1 til 7, med 1 som størst betydning) [ ] Rekruttering af nye medarbejdere [ ] Dygtiggørelse af de ansatte (f.eks. kurser) [ ] Strategisk samarbejde med andre virksomheder [ ] Strategisk samarbejde med rådgivere og konsulenter [ ] Tilførsel af ny kapital [ ] Indførsel af ny teknologi [ ] Andet [ ] 11
Tilfredshedsundersøgelse over 2013
Tilfredshedsundersøgelse over 2013 Spørgeskema VEU-center Østjyllands tilfredshedsanalyse har til formål at afdække tilfredsheden med kvaliteten af konsulenternes rådgivning og vejledning. 104 virksomheder
Læs mereantal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereTilfredshedsanalyse over 2012
Tilfredshedsanalyse over 2012 Executive summary VEU-center Østjyllands tilfredshedsanalyse blandt virksomheder med uddannelsesløsninger i proces indeholder 17 spørgsmål. 214 virksomheder er blevet kontaktet
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet 2.063 7.108 29.952 35,0 25,4 8,7 10,8 20,1 2.232 1.707 707 875 1.587
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 306 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Samråd UDU alm. Del Samrådsspørgsmål Z om Trepartsudvalgets rapport om opkvalificering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION
HOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION BORGERPANELUNDERSØGELSE AUGUST 2015 Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Om undersøgelsen Side 4 Sammenfatning Side 5 Resultater fordelt på emnerne: Information om Holbæk
Læs mere33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652
Gazeller i Nordjylland 6. september 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereantal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet 2.063 7.108 29.952 2.232 1.707 707 875 1.587 35,0 25,4 8,7 10,8 20,1
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereEfter konkursen. Formål. Hovedkonklusioner. Efter konkursen Analyse udarbejdet af ASE i samarbejde med Erhvervsstyrelsen August 2012
Efter konkursen Formål Nærværende analyse er lavet i et samarbejde mellem a-kassen ASE og Erhvervsstyrelsen. Formålet med analysen er at afdække nogle specifikke forhold vedrørende konkurser. Herunder
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereTilfredshedsundersøgelse Brugere og pårørende. Bofællesskaber og støttecenter Socialpædagogisk Center
Tilfredshedsundersøgelse Brugere og pårørende Bofællesskaber og støttecenter Socialpædagogisk Center 1 Indhold Samlet opsummering...4 Indledning...6 Undersøgelsesmetode...6 Læsevejledning...8 Del-rapport
Læs mereantal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereSocialpædagogers efterog videreuddannelse
Medlemsundersøgelse: Socialpædagogers efterog videreuddannelse Marts 2019 Socialpædagogerne Nordjyllands Medlemspanel RAPPORT Socialpædagogers efterog videreuddannelse Socialpædagogerne Nordjyllands Medlemspanel
Læs mereAnalyse af virksomheders og arbejdsstyrkens brug af digitale tilbud i voksen-, efter- og videreuddannelse
Analyse af virksomheders og arbejdsstyrkens brug af digitale tilbud i voksen-, efter- og videreuddannelse Undervisningsministeriet, Styrelsen for IT og Læring Rapport 14. januar 2019 AARHUS KØBENHAVN HAMBORG
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereIndledning 2. Forberedende Voksenundervisning - FVU indsatsen i Sønderjylland i Deltagerevaluering af FVU
Indledning 2 Forberedende Voksenundervisning - FVU indsatsen i Sønderjylland i 2016 3 FVU indsatsen i Sønderjylland i 2016 3 FVU aktivitet 2010 til 2016 4 FVU aktiviteten i 2016 sammenlignet med 2015 4
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereEn ny vej - Statusrapport juli 2013
En ny vej - Statusrapport juli 2013 Af Konsulent, cand.mag. Hanne Niemann Jensen HR-afdelingen, Fredericia Kommune I det følgende sammenfattes resultaterne af en undersøgelse af borgernes oplevelse af
Læs mereaf integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler
UNDERSØGELSE af integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler Rådet for Etniske Minoriteter Marts 2004 BAGGRUND FOR UNDERSØGELSEN Rådet for Etniske Minoriteter afholdt den 3. maj 2003 en konference
Læs mereKonjunkturbarometer nr
Konjunkturbarometer nr. 4 2017 Om Konjunkturbarometret Konjunkturbarometeret udkommer kvartalsvis baseret på advokatvirksomheders egen indrapportering til Danmarks Statistiks konjunkturbarometer. Konjunkturbarometeret
Læs mereHver femte dansker deltager i voksen- og efteruddannelse
Gennemgang af danskernes deltagelse i voksen- og efteruddannelse Hver femte dansker deltager i voksen- og efteruddannelse Hver femte dansker deltog i i et voksen- eller efteruddannelsesforløb. Den største
Læs mereCampus Bornholms VEU Strategi
Campus Bornholms VEU Strategi 2019-2021 Bornholm skal være den bedst uddannede landsdel i Danmark i forhold til erhvervslivets krav til arbejdsstyrkens kvalifikationer. På Campus Bornholm forpligter vi
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereEvaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser
Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Informationsaftener Etableringsvejleder- møder Udarbejdet af LB Analyse for Ishøj Kommune Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Informationsaftener...
Læs mereArbejdstid blandt FOAs medlemmer
8. december 2015 Arbejdstid blandt FOAs medlemmer Hvert fjerde medlem af FOA ønsker en anden arbejdstid end de har i dag. Det viser en undersøgelse om arbejdstid, som FOA har foretaget blandt sine medlemmer.
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereKonjunkturbarometer nr
Konjunkturbarometer nr. 1 2018 Om Konjunkturbarometret Konjunkturbarometeret udkommer kvartalsvis baseret på advokatvirksomheders egen indrapportering til Danmarks Statistiks konjunkturbarometer. Konjunkturbarometeret
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereVOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE
9. august 2004 Af Søren Jakobsen VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE Det gennemsnitlige tilskud til deltagere i voksen- og efteruddannelse er faldet med 15 procent eller 8.300 kr. fra 2001 til 2004. Faldet er først
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereFaktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014
Faktaark om psykisk og jobtilfredshed 2014 Ref. KAB/- 12.06.2015 Indhold Hovedresultater... 2 Jobtilfredshed... 3 Trivsel... 5 Psykisk... 5 Tale åbnet om psykisk... 7 Forbedring af det psykiske... 8 Dette
Læs mere2016 INDSATS- EVALUERING
2016 INDSATS- EVALUERING INDHOLD INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KENDSKAB & KONTAKT... 4 OVERORDNET TILFREDSHED MED SORØ ERHVERV... 5 TILFREDSHED MED YDELSER... 7 TILFREDSHED MED KOMMUNIKATION...
Læs mereVirksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet
Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...
Læs mereUndersøgelsen Voksnes valg af FVU
Uddannelsesudvalget 2009-10 UDU alm. del Bilag 40 Offentligt Oktober 2009. Undersøgelsen Voksnes valg af FVU Sammenfatning af resultaterne af FVU-undersøgelsen Om undersøgelsen Lederforeningen for VUC
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mere33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22,
Gazeller i Sjælland September 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder
Læs mereINDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD
INDUSTRIENS OPKVALIFICERINGS- INDSATS HALTER BAGUD ØKONOMISK ANALYSE Industriens opkvalificeringsindsats halter bagud Danske industrivirksomheder gør ikke nok for at opkvalificere medarbejderne. Kun 4
Læs mereDanske Advokaters konjunkturbarometer nr
Danske Advokaters konjunkturbarometer nr. 3 2017 Om Konjunkturbarometret Konjunkturbarometeret udkommer kvartalsvis baseret på advokatvirksomheders egen indrapportering til Danmarks Statistiks konjunkturbarometer.
Læs mereÆldre faglærte oplever smerter på arbejdet
Ældre faglærte oplever smerter på arbejdet Mens hver fjerde lønmodtager er begrænset på arbejdet pga. smerter, er omkring hver. lønmodtager hårdt ramt af smerter. Det er især faglærte og ufaglærte, der
Læs mereVirksomhedernes behov for basale færdigheder. Tabelrapport
Virksomhedernes behov for basale færdigheder Tabelrapport Virksomhedernes behov for basale færdigheder Tabelrapport 2017 Virksomhedernes behov for basale færdigheder 2017 Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark
Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 216 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 322 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark
Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 2016 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 3022 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereDanske Advokaters konjunkturbarometer nr
Danske Advokaters konjunkturbarometer nr. 3 2016 Om Konjunkturbarometret Konjunkturbarometeret udkommer kvartalsvis baseret på advokatvirksomheders egen indrapportering til Danmarks Statistiks konjunkturbarometer.
Læs mereHvordan kan efteruddannelse være et redskab til fastholdelse? Lisbeth Jakobsen www.vuskonsulenterne.dk 17. januar 2012, Middelfart
Hvordan kan efteruddannelse være et redskab til fastholdelse? Lisbeth Jakobsen www.vuskonsulenterne.dk 17. januar 2012, Middelfart VUS Konsulenterne Vejledning / coaching om erhverv og uddannelse Uddannelsesplanlægning
Læs mereMålrettet Erhvervsservice. Identifikation af vækstvirksomheder i Region Midtjylland Kent Nielsen estatistik
Målrettet Erhvervsservice Identifikation af vækstvirksomheder i Region Midtjylland Kent Nielsen estatistik www.estatistik.dk 1 2 www.estatistik.dk 3 Diversifikation og vækst 4 Virksomhedstypologier ->
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mere2.523 1.967 766 975 1.828. 34 22 9 13 22 Hele landet 2.475 8.059 31.378
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereDet danske uddannelsessystem
Det danske uddannelsessystem Det ordinære uddannelsessystem består af folkeskolen, ungdomsuddannelserne og de videregående uddannelser. Uddannelsessystemet for voksen- og efteruddannelse er et parallelt
Læs mere33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,1
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereDigitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
Læs mereTekniske designere - kompetencer og muligheder
Tekniske designere - kompetencer og muligheder AUA-projekt, juni 2012 Projektledelse: Camilla Treldal Jørgensen, KL Simon Heidemann, Teknisk Landsforbund Forsidebillede: Fotograf Kåre Viemose Indhold Konklusion...
Læs mereEvaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse
Notat Kontor/afdeling SEG Dato 3. juli 2018 Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse J nr. 2018-14137 /mra, hlm Resumé Videncenter for energibesparelser
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse i Visitationsenheden 2011
Brugertilfredshedsundersøgelse i Visitationsenheden 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 1.3 Metode... 4 2. Resultater... 5 2.1 Køn og alder... 6 2.2 Samlet tilfredshed,
Læs mereMidtvejsevaluering Flere Virksomheder i Vækst
Midtvejsevaluering Flere Virksomheder i Vækst 2010 EXECUTIVE SUMMARY VERSION 1.0 16. SEPTEMBER 2010 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. EVALUERINGENS HOVEDRESULTATER... 3 2.1 Projektets forløb... 3 2.2 Resultater
Læs mere2015 KONJUNKTUR ANALYSE
2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...
Læs mere33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22,
Gazeller i Syddanmark September 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder
Læs mereHjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272
Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...
Læs mereKonjunkturbarometer nr
Konjunkturbarometer nr. 4 8 For yderligere information David Hedegaard Meyer Danske Advokater Telefon: +45 33 43 7 Email: dhm@danskeadvokater.dk Danske Advokaters Konjunkturbarometer Konjunkturbarometeret
Læs mereDrømme og opsparing medlemmernes økonomi
16. juni 2016 Drømme og opsparing medlemmernes økonomi Mindst 60 procent af FOAs medlemmer sparer op hver måned, og de sparer oftest op til ferier/rejser, uforudsete udgifter eller pension. Det viser en
Læs mereErhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning
Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er
Læs mereEvaluering af meritpraksis på erhvervsakademier og professionshøjskoler. Tabelrapport
Evaluering af meritpraksis på erhvervsakademier og professionshøjskoler Tabelrapport 1 DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT 2 Indhold Indledning s. 4 Indledende spørgsmål s. 5 Meritansøgningen s. 5 Resultat af
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereKonjunkturbarometer nr
Konjunkturbarometer nr. 2 2018 Om Konjunkturbarometret Konjunkturbarometeret udkommer kvartalsvis baseret på advokatvirksomheders egen indrapportering til Danmarks Statistiks konjunkturbarometer. Konjunkturbarometeret
Læs mere0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE
2015 ARBEJDSKRAFT ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 MANGEL PÅ REGULÆR ARBEJDSKRAFT... 4 MANGEL PÅ LÆRLINGE, PRAKTIKANTER ELLER ELEVER... 7 KONJUNKTURSITUATION... 9 METODE...
Læs mereStatens Voksenuddannelsesstøtte - statistik 2001
SUstyrelsen Dataafdelingen den 7. februar 2002 Statens Voksenuddannelsesstøtte - statistik 2001 1. Indledning Pr. 1. januar 2001 trådte lov om statens voksenuddannelsesstøtte (SVU) i kraft. Loven erstatter
Læs mere33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,1
Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.
Læs mereFritvalgsordningen i Guldborgsund Kommune. Brugerundersøgelse 2014
Fritvalgsordningen i Guldborgsund Kommune Brugerundersøgelse 2014 Forord I DLS Service har vi undersøgt brugernes tilfredshed med vores ydelser. Alle brugere har modtaget et spørgeskema med titlen Hjælp
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereVækstbarometer. Opkvalificering og efteruddannelse. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Opkvalificering og efteruddannelse Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereElevundersøgelse 2013-14
Elevundersøgelse 2013-14 Andel del En undersøgelse af det fysiske undervisningsmiljø i gymnasiet. Elevbevægelsens Hus Vibevej 31 2400 København NV Indhold Indledning Datagrundlag 3 4 AFSNIT 1: Profil på
Læs mereAffaldVarme. AffaldVarme - Tilbagebetaling
Capacent 24. april 2009 Indhold 1. Indledning 1 2. Metode 2 3. Karakteristika hvem er udlejerne? 4 4. Generel holdning til tilbagebetalingsmodellerne 8 5. Sammenfatning 14 1. Indledning Som led i at Århus
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereForum for Offentlig Topledelse: e-survey
1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158
Læs mereKortlægning af pædagogisk kompetenceudvikling
Kortlægning af pædagogisk kompetenceudvikling blandt lærerne på EUD 2014 Kortlægning af pædagogisk kompetenceudvikling blandt lærerne på EUD 2014 Kortlægning af pædagogisk kompetenceudvikling blandt lærerne
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereDanske Advokaters konjunkturbarometer nr
Danske Advokaters konjunkturbarometer nr. 4 2016 Om Konjunkturbarometret Konjunkturbarometeret udkommer kvartalsvis baseret på advokatvirksomheders egen indrapportering til Danmarks Statistiks konjunkturbarometer.
Læs mereKompetenceudvikling som vækstmotor
Ofte Indimellem Sjældent Aldrig Antal Jysk Analyse 3. november 2011 Kompetenceudvikling som vækstmotor Kompetencer. Manglende kompetencer hos medarbejderne koster ordrer hos de små og mellemstore virksomheder
Læs mereTILFREDSHEDSMÅLING PÅ SØHUSPARKEN. Notat til: Syddjurs Kommune
TILFREDSHEDSMÅLING PÅ SØHUSPARKEN Notat til: Syddjurs Kommune Marts 2017 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Metode og aktiviteter 3 2.1 Dataindsamling 3 2.2 Konstruktion af spørgeskema og interviewguide 3 3. Resultater
Læs mereApril 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold
April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange
FOA Kampagne og Analyse 3. maj 2012 Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange FOA har i perioden 28. november 2011 til 5.
Læs mereMIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE)
MIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE) INDHOLD 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Indledning Dataindsamling Deltagernes baggrundsdata Sammenfatning Læsevejledning
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES DEMOKRATI, MØDET MED KOMMUNEN OG BORGERPANELET
HOLBÆK KOMMUNES DEMOKRATI, MØDET MED KOMMUNEN OG BORGERPANELET BORGERPANELUNDERSØGELSE - RESULTATOVERSIGT OKTOBER 2015 Undersøgelsen Holbæk Kommune skal være en stærk medspiller for vores borgere og virksomheder.
Læs mereKortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen
Kortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen 2017 1 Indhold INDLEDNING... 3 UNDERSØGELSENS HOVEDKONKLUSIONER... 3 FRIVILLIGE ANTAL OG FUNKTIONER... 3 DELTAGERE I IT-AKTIVITETER... 3 UDBUDDET AF IT-AKTIVITETER...
Læs mereVejtid i hjemmeplejen
3. juni 2014 Vejtid i hjemmeplejen I perioden 24. januar til 2. februar 2014 gennemførte FOA en undersøgelse om vejtid i hjemmeplejen via forbundets elektroniske medlemspanel. 393 medlemmer deltog. Undersøgelsen
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereMadservice og hjemmeplejen i Favrskov Kommune Brugertilfredshedsundersøgelse 2015
Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Læsevejledning og databehandling...3 Hjemmepleje... 4 Samlet tilfredshed med praktisk hjælp og personlig pleje...4 Praktisk hjælp...5 Kerneydelser...5 Den personlige
Læs mereGladsaxe Kommune. Brugertilfredshedsundersøgelse på hjemmeplejeområdet. Juli 2012
Gladsaxe Kommune Brugertilfredshedsundersøgelse på hjemmeplejeområdet Juli 2012 Indholdsfortegnelse - Rapportens indhold Indledning (inklusiv metodebeskrivelse) s. 3 Sammenfatning tilfredsheden 2012 (benchmark
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereVelkommen. En rundtur i det danske uddannelsessystem. Erhvervsskolen Nordsjælland Tina Steinbrenner Vicedirektør
Velkommen En rundtur i det danske uddannelsessystem Erhvervsskolen Nordsjælland Tina Steinbrenner Vicedirektør Erhvervsskolen Nordsjælland Milnersvej 48 3400 Hillerød telefon 4829 0000 info@esnord.dk www.esnord.dk
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mere