Målet for parallelkonkurrencen er at skabe grundlag for en samlet udviklingsplan for området.

Transkript

1 DIAKONISSESTIFTELSEN PÅ FREDERIKSBERG INVITERER TIL PRÆKVALIFIKATION Parallelkonkurrence Diakonissestiftelsen gennemfører nu en prækvalifikation af op til fire tværfaglige hold til en parallelkonkurrence om udvikling af Diakonissestiftelsens bygninger, arealer og aktiviteter på Frederiksberg. Målet for parallelkonkurrencen er at skabe grundlag for en samlet udviklingsplan for området. Diakonissestiftelsen har valgt, at grundlaget for områdets udvikling skal skabes gennem en tværfaglig parallelkonkurrence. Parallelkonkurrencen er en kombination af et parallelopdrag og en konkurrence. At der er tale om en tværfaglig konkurrence betyder, at opgaven skal løses i et samarbejde mellem forskellige fagligheder på hvert enkelt hold, og at dette tværfaglige samarbejde skal sætte sit tydelige præg på udviklingsplanen. Elementet af parallelopdrag betyder, at der lægges vægt på dialog og læring i processen. Elementet af konkurrence betyder, at holdene bliver udfordret til at yde deres bedste. Som konsekvens af den valgte konkurrenceform modtager de udvalgte hold et honorar for deres indsats, samtidig med at der uddeles præmier. Forslagene præmieres enten for helheden eller for særligt gode løsninger for delområder eller enkeltemner. Holdene skal i løbet af konkurrencen udarbejde et forslag til en udviklingsplan for området. Udviklingsplanen skal omfatte en analyse af områdets og bygningernes funktioner, placering og sammenhæng samt illustrationer af planer, facader, sammenhænge og udvalgte rum ude som inde. Udviklingsplanen skal aktivt forholde sig til Diakonissestiftelsens omgivelser, specielt det attraktive villaområde syd for Dronningensvej. Diakonissestiftelsen vil efter afslutningen på parallelkonkurrencen kombinere helhedsgreb og elementer i de fire forslag til én samlet udviklingsplan, som danner udgangspunkt for lokalplanarbejdet. Det nye lokalplangrundlag for området danner herefter grundlag for de konkrete byggeprojekter, der skal opføres på området. Parallelkonkurrencen afvikles over en periode på fire til seks måneder. Holdene skal i løbet af processen deltage i et startseminar samt et midtvejsseminar for at udveksle viden og erfaringer med hinanden, Diakonissestiftelsen, inte-

2 ressenter og eksperter. Derudover skal holdene deltage i et borgermøde i forbindelse med bedømmelsen af projektforslagene. Det forventes, at holdene ved de nævnte arrangementer er repræsenteret ved de ledende medarbejdere på holdet og/eller ved de medarbejdere, der har den relevante, faglige ekspertise. De fire hold modtager et honorar på DKK ekskl. moms for konditionsmæssige forslag. Herudover vil dommerkomiteen på baggrund af det samlede forløb - udpege en vinder, som modtager yderligere DKK inkl. moms. Til påskønnelse af særlige forhold i projekterne kan dommerkomiteen uddele yderligere DDK inkl. moms. Baggrund Konkurrenceområdet på cirka fire hektar er allerede i dag ramme om Diakonissestiftelsens mange aktiviteter som uddannelse, pleje, hospice, kirke, børneinstitutioner, cafe, klinikker, boliger osv. Rammer og funktioner skal udvikles i sammenhæng, så de matcher fremtidens behov for et bæredygtigt, socialt, kulturelt, miljømæssigt og økonomisk grundlag. Området har unikke forudsætninger, fordi det har En central beliggenhed på Frederiksberg En direkte kobling mellem de historiske bygninger og stærke holdninger En etableret tradition for dialog og samarbejde med relevante brugergrupper og naboer Diakonissestiftelsens overordnede vision i udviklingsprojektet er at skabe et attraktivt levemiljø med fokus på liv og læring og med en mangfoldighed af mennesker og aktiviteter. Diakonissestiftelsen ønsker at udvikle sig fra at være et stort institutionsmiljø til at blive et sted, der fremtræder som et inspirerende levemiljø med en stor variation af aktiviteter holdt sammen af et fælles kulturelt og kirkeligt fundament. Vi ønsker et miljø, hvor der findes boliger til seniorer, unge og andre grupper, faciliteter hvorfra der udgår sundhed, service, omsorg og pleje samt faciliteter, der rummer både uddannelser og frivillige aktiviteter. Men først og fremmest ønsker vi et varieret liv i historiske og moderne bygninger Frem til 2020 ønsker Diakonissestiftelsen at aktivere de store bygningsværdier gennem opførelse af nye boliger, herunder 72 plejeboliger samt udvidelse af faciliteterne til hhv. uddannelse og sundhedserhverv. Diakonissestiftelsen ønsker end-

3 videre at styrke kerneområderne, Kirke- og Kultur, Børn, Uddannelse og Pleje og Sundhed med opdaterede fysiske rammer, der suppleres med flere boliger, primært nye seniorboliger. Vi ønsker med udbygningen af området at sætte nye standarder for et integreret bo-, leve- og læringsmiljø. Derudover ønsker vi, at ansatte, samarbejdspartnere, borgere, naboer og specialister deltager aktivt i byudviklingen. Vision Diakonissestiftelsens overordnede vision er at skabe et attraktivt levemiljø med fokus på liv og læring og med en mangfoldighed af aktiviteter. Området skal være rammen om det at bo, leve og lære - for mennesker i forskellige faser af livet. For fysisk at underbygge tanken om levemiljøet, og for at etablere det nødvendige antal uddannelsespladser og boliger til seniorer og unge, er det nødvendigt at nybygge og renovere på Diakonissestiftelsens cirka fire hektar store areal på Frederiksberg. Visionen består af tre elementer samt tre tilhørende indsatsområder, der beskrives indgående i selve konkurrenceprogrammet. At bo Diakonissestiftelsens vision er at skabe en boform, hvor man både kan leve og handle individuelt og samtidig har mulighed for at deltage i et aktivt fællesskab Indsatser Der skal etableres 72 nye plejeboliger. Der skal bygges cirka 110 nye attraktive boliger for selvhjulpne seniorer. De eksisterende bofællesskaber for sindslidende (2x6 beboere) flyttes til renoverede faciliteter i bygning 16 (Søster Sofies Minde). Der kan evt. etableres yderligere 2 bofællesskaber med 6 beboere i hver. I bygning 16 renoveres 2 etager med en række mindre boliger, så det er muligt at huse studerende, frivillige, gæstelærere, diakoner, diakonisser og andre med tilknytning til Diakonissestiftelsen. I bygning 15 etableres kollegieværelser for internationale studerende samt gæsteværelser på yderligere én etage.

4 At leve Visionen er at skabe et mangfoldigt kvarter. Området skal både give plads til beboerne i de psykiatriske bofællesskaber, til plejekrævende ældre, børnehavebørn og deres familier, til unge studerende og til resursestærke seniorer. Derudover skal området give plads til og inkludere tilrejsende gæstelærere og kursister på kortere og længere ophold samt medarbejdere på Diakonissestiftelsen og de mange lejere. Indsatser Plejefaciliteterne skal generelt opgraderes og udvides Der skal tilvejebringes faciliteter til et nyt palliativt tilbud (hospice eller hospicelignende aktivitet, fx daghospice) på ca. 1000m2 Der skal etableres et større læge- og sundhedshus end de eksisterende ca m 2 i bygning 9, 10 og 11. Sundhedshuset skal have fagligt fokus på ældre, kronikere og palliation Der ønskes etableret en række tilbud såsom fitness, caféer og restauranter Ikke kun arkitektonisk, men også menneskeligt skal Diakonissestiftelsen være åben og gæstfri for nærsamfundet Daginstitutioner skal give lokalsamfundet gode pasningstilbud, samtidig med at børnene og deres familier bidrager til livet i området Diakonissestiftelsen skal fortsat kunne tilbyde områdets beboere og brugere et kristent og kulturelt fællesskab, der hviler på diakonale værdier. At lære Visionen er et stærkt og aktivt uddannelsesmiljø, der skaber dynamik og udvikling i området. Uddannelserne, der er samlet i UC Diakonissestiftelsen, skal sammen med Diakonissestiftelsens social- og sundhedsinstitutioner og kirkelige aktiviteter udgøre et dynamisk og udviklende center. Indsatser Uddannelsescenteret skal opgraderes og udvides for at rumme et moderne studiemiljø. Bygning 1, 2 og 3 renoveres og indrettes (bortset fra etage 0 - parterreetagen) til uddannelsescenter. Der skal herudover etableres 7100 m 2 uddannelsescenter, hvoraf 2400 m 2 kan etableres i stue (etage 1) og 1. sal (etage 2) i bygning 16 og resten kan etableres i nybygning eller indrettes i ledige lokaler i bygningerne 7 og 8 samt evt. i bygning 9

5 Diakonissestiftelsen inviterer derfor tværfaglige hold med høje, faglige kompetencer til at deltage i udviklingen af stiftelsens område og aktiviteter. De tværfaglige hold skal i ansøgningen redegøre for erfaring og kompetencer indenfor nedenstående områder Målgruppekendskab (sundhed, omsorg, pleje, uddannelse) Erfaring med bebyggelsesplanlægning Erfaring med gennemført byggeri, der i omfang og kompleksitet matcher Diakonissestiftelsens konkurrence Erfaring med anlægs- og driftsøkonomi Erfaring med bæredygtigt byggeri Udviklingsplan Forslaget til udviklingsplan omfatter som beskrevet en analyse af området set i forhold til omgivelserne, forslag til funktioner samt forslag til bygningernes udformning og placering. Udviklingsplanen omfatter mere specifikt En analyse af området set i forhold til de omgivende kvarterer Beskrivelse og illustrationer af Diakonissestiftelsens fremtidige funktioner og samspillet mellem disse funktioner Beskrivelse og illustrationer af sammenhængen i området med uderum, stier, trafikbetjening, parkeringspladser m.v. Beskrivelse og illustrationer af placering og udformning af bygninger samt bygningshøjder og voluminer. Et forslag til etapedeling En redegørelse for det valgte arkitektoniske udtryk En redegørelse for forslagets anlægsøkonomi (bygning, ombygning og anlæg). En redegørelse for forslagets bæredygtighedsprofil. Diakonissestiftelsen udleverer grundlaget for bæredygtighedsvurderingen til holdene. Hoveddisposition for plejeboliger og seniorboliger evt. i diagramform illustreret med planer af boliger, facadeudsnit samt rum-illustrationer

6 Forslaget skal være funderet i kendskab til de relevante målgrupper samt kendskab til den sandsynlige udvikling i målgruppernes behov. Detaljer fremgår af konkurrenceprogrammet. Vilkår og betingelser Materiale Materialet til Diakonissestiftelsens parallelkonkurrence består af en mappe, der udleveres fysisk og elektronisk. Mappen består af et konkurrenceprogram samt bilagsmateriale. Derudover består materialet af supplerende oplysninger, der sendes ud til holdene i løbet af processen samt spørgsmål og svar, der ligeledes sendes ud til de deltagende hold. Holdsammensætning Holdene bliver prækvalificeret på baggrund af deres tværfaglige kompetencer. Det er et krav, at de forskellige fagligheder, som kræves i konkurrencen, afspejles i holdenes sammensætning. Såfremt et hold efter prækvalificering ønsker at foretage en udskiftning, skal dette godkendes af Diakonissestiftelsens konkurrencesekretariat. Udgangspunktet for holdændringer er, at holdene gerne må styrkes men ikke svækkes. Dommerkomité Dommerkomitéen består af Diakonissestiftelsens bestyrelse, repræsentanter fra Frederiksberg Kommune, repræsentanter fra Diakonissestiftelsen samt en ekstern repræsentant. Dommerkomitéen består af: Formand, direktør Mogens Madsen DST bestyrelse Provst Finn Vejlgaard DST bestyrelse Professor Lisbet Christoffersen DST bestyrelse Sygeplejerske Anette Jensen DST bestyrelse Søster Merete Dige DST bestyrelse

7 Fhv. minister Torben Rechendorff DST bestyrelse Diakon Edel Vesterlund DST bestyrelse Fhv. rektor Finn Junge-Jensen DST bestyrelse Chefsekr. Mona Bengtson (medarb.rep) DST bestyrelse Leder tekn.afd. Harald Pless (medarb.rep.) DST bestyrelse Generalsekretær Hanne Thomsen DST Borgmester Jørgen Glenthøj Frederiksberg kommune Udvalgsformand Jan E. Jørgensen Frederiksberg kommune Adj. professor Jørgen Nue Møller Selvstændig Dommerkomitéen bistås derudover af en række fagspecialister, interessenter og faste rådgivere: Vicedirektør Erik Jensen DST By- og Miljødirektør Ulrik Winge Frederiksberg kommune Stadsarkitekten Frederiksberg Kommune Planchefen Frederiksberg Kommune Seniorkonsulent, cand.jur. Margrethe Kähler Ældresagen Specialkons. cand.mag Caspar Jørgensen Kulturarvsstyrelsen Plan- og arkitekturfaglig rådgiver o Mats Olsson, arkitekt, tidl. stadsbyggnadsdirektör i Malmø Miljø og bæredygtighed o Klimachef Jørgen Abildgård o Arkitekt MAA Anders Lendager Forstanderinde søster Merete Pelle Poulsen DST Repræsentanter fra boligområdet syd for Dronningensvej Selvstændig Københavns Kommune Lendager Arkitekter

8 Diakonissestiftelsens konkurrencesekretariat Sekretariatet består af: Ejendomsdirektør, arkitekt, Carsten Torrild Associeret partner, arkitekt, Johan Bramsen Konsulent, cand.mag. Maya Arffmann Adm.dir. arkitekt maa Rune Ulrick Madsen DST Pluss Leadership Pluss Leadership THORA arkitekter A/S Konkurrencens sekretær er Johan Bramsen. Alle henvendelser skal være skriftlige og rettes til Johan Bramsen på Information om prækvalifikationskrav samt køreplan, se Konkurrenceprogrammet offentliggøres den 31. oktober 2011 på Diakonissestiftelsens hjemmeside. Ansøgningen må maksimalt fylde 10 sider i A4 format eller 5 sider i A3 format (eksklusive CV er) og skal afleveres i 10 fysiske eksemplarer samt 5 elektroniske kopier (CD) Ansøgningen afleveres fysisk senest den 15. november 2011 kl. 12 til Den danske Diakonissestiftelse Peter Bangs Vej 1D 2000 Frederiksberg Att. Ejendomsdirektør Carsten Torrild Med venlig hilsen Mogens Madsen Formand for Diakonissestiftelsens bestyrelse