Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.
|
|
- Jørgen Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Indledning I det følgende vil vi give en kort oversigt over noget af den eksisterende forskning på området, og samtidig indkredse den del af de socialøkonomiske virksomheder som er i fokus i denne undersøgelse. Når Aarhus kommune har valgt at kalde sin strategi for området en strategi- og handlingsplan for fremme af socialøkonomiske iværksættere giver dette referencer både til begrebet om socialt entreprenørskab/iværksætteri, og begreberne socialøkonomi og socialøkonomiske virksomheder. Denne flertydighed er et godt billede på den kompleksitet som karakteriserer området både i et internationalt og et dansk perspektiv. Området er således præget af at der er en række forskellige politiske-, forskningsmæssige- og aktørinteresser og forståelser som i nogle sammenhænge er sammenfaldende; men på andre områder kan ses som divergerende. Socialøkonomi i Europa Når der på EU niveau tales om den sociale økonomiske sektor, ses denne som rammen om en række forskellige virksomhedsformer som har det til fælles, at de adskiller sig fra markedsøkonomien ved at deres primære formål ikke er at skabe profit; men at opfylde nogle sociale og samfundsmæssige behov og samtidig udvise ansvarlighed (accountability) over for interessenterne. 1 EU kommissionen skønner at socialøkonomien i Europa udgør 10% af alle virksomheder og står for 6% af beskæftigelsen. Det hører med til billedet, at de kooperative virksomheder og non-profit organisationer (herunder banker, forsikringsselskaber, detailhandel og selvejende institutioner samt frivillige organisationer) udgør en væsentlig del af virksomhederne. 2 Der er altså på EU niveau en forståelse af den socialøkonomiske sektor som rummer både de kooperative virksomheder, selvejende institutioner, frivillige foreninger og det vi i Danmark forstår som de socialøkonomiske virksomheder, som har et eksplicit socialt formål. De fælles karakteristika der peges på er: - At virksomhederne ikke primært har et økonomisk formål - At virksomhederne opfylder et samfundsmæssigt behov - At de udviser ansvarlighed over for interessenterne GEM undersøgelse af socialt entreprenørskab i Danmark Den seneste undersøgelse af socialt entreprenørskab/iværksætteri som er gennemført i Danmark er det delstudie af socialt entreprenørskab som var en del GEM undersøgelsen i GEM (Global Entrepreneurship Monitor) er en verdensomspændende undersøgelse af entreprenørskab som har løbende studier af entreprenørskab i lande, og som sammenligner og peger på muligheder og barrierer i landene. I den danske GEM undersøgelse af socialt entreprenørskab er 4000 personer blevet spurgt til deres involvering i socialt entreprenørskab. Socialt entreprenørskab defineres i spørgsmålene som: start af, ledelse af, eller deltagelse i aktiviteter, organisationer eller initiativer som har et særligt socialt, miljømæssigt eller lokalsamfundsmæssigt formål. 3 I spørgsmålet specificeres det at: Det kunne for 1 Hulgård, Lars og Andersen, Linda: Socialt Entreprenørskab i Danmark status 2009, CSE Publications 2 Når det er interessant i denne sammenhæng at nævne socialøkonomien i EU er det også fordi der i EU s Social Fond i er fokus på socialøkonomi og fremme af beskæftigelsesindsatsen i de socialøkonomiske virksomheder samt kapacitetsopbygning i lokalsamfundsorganiseringer. 3 Schøtt, Thomas: Social and Commercial Entrepreneurship in Denmark 2009, SDU Danmark 2009 Side 1 af 5
2 eksempel være at yde service til særligt udsatte mennesker, at bruge økonomisk overskud til sociale formål, eller at organisere lokale aktiviteter, selvhjælpsgrupper, eller lignende 4 Undersøgelsens resultater viser at 32%, som må siges at være en relativt stor andel af den voksne danske befolkning, svarer at de i en eller anden form er er involveret i socialt entreprenørskab i den brede definition som er angivet oven for. Heraf 16% som deltagere eller medarbejdere, 10% som ledere og 6% som startere. Andre resultater i undersøgelsen er at de, som er involveret i socialt entreprenørskab overvejende (79%) er det som en frivillig indsats ved siden af deres normale arbejde. Det er primært medarbejdere eller deltagere som er frivillige, mens en større andel af startere og ledere har det sociale entreprenørskab som en del af eller hele deres normale beskæftigelse. Der spørges også til andelen af frivilligt arbejde i de foretagener som svarpersonerne er tilknyttet, her er andelen af foretagener hvor alle er frivillige i Danmark på 66% Det er en betydeligt højere andel end f.eks. England hvor andelen af frivillige er 49%. I undersøgelsen spørges også til det økonomiske grundlag, dvs. hvor stor en del af indtægterne som kommer fra salg af produkter eller betaling for service. Her viser svarene at den gennemsnitlige andel af salg og betaling for alle foretagener udgør 28% af indtægterne. Endelig kan det være interessant at se på motiverne til det sociale entreprenørskab, som de fremgår af undersøgelsen. Her konkluderer undersøgelsen at de involverede primært er motiverede af at være med til at løse et socialt-, miljømæssigt- eller lokalsamfundsproblem, at det giver en professionel tilfredsstillelse og at de er med til at skabe noget nyt. Økonomisk udbytte optræder i meget mindre grad som en motiverende faktor. Samlet kan det konkluderes at når vi ser på feltet for socialt entreprenørskab/iværksætteri er der et stort potentiale, forstået på den måde, at en relativt stor andel af den voksne befolkning på en eller anden måde er involveret i foretagener (virksomheder, foreninger, organisationer) som har som formål at imødekomme sociale-, miljømæssige- eller lokalsamfundsbehov. Sektoren er præget af en høj grad af frivillighed; men der er også en relativt stor del af startere og ledere for hvem det sociale entreprenørskab er en del eller hele deres job. De sociale foretagener financieres delvis ved salg og betaling; men den største del af indtægterne må antages at stamme fra offentlige tilskud og donationer af forskellig art. Socialt Entreprenørskab Som det fremgår af ovenstående arbejdes der i GEM undersøgelsen med en relativt bred definition af socialt entreprenørskab. Ser vi på den danske forskning på området er den forståelse af fænomenet som bringes i spil af forskerne på Center for Socialt Entreprenørskab på RUC en forståelse som rummer de tre faktorer. Social værdi, innovation og økonomisk aktivitet: socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte indebærer en økonomisk aktivitet 5 Forskerne påpeger at det sociale entreprenørskab i denne forståelse ikke udelukkende kan ses som et initiativ som resulterer i dannelsen af en socialøkonomisk virksomhed. Der kan også være tale om socialt entreprenørskab inden for en eksisterende organisation, det såkaldte intraprenørskab. I forhold til denne forståelse tolker vi Aarhus Kommunes anvendelse af betegnelsen Socialøkonomiske iværksættere som en betegnelse der i højere grad har fokus på den del af det sociale entreprenørskab som kan resultere i dannelsen af en socialøkonomisk virksomhed. 4 Andersen, Linda Lundgaard, Bager, Torben og Hulgård, Lars: Socialt Entreprenørskab, Syddansk Universitetsforlag Hulgård, Lars og Andersen, Linda: Socialt Entreprenørskab i Danmark status 2009, CSE Publications Side 2 af 5
3 EMES forskningsnetværkets definition af en social enterprise socialøkonomisk virksomhed 6 Det europæiske forskernetværk EMES 7 har gennem de seneste årtier arbejdet med at undersøge den social økonomiske sektor i Europa, herunder socialøkonomiske virksomheder og socialt entreprenørskab. EMES forskerne når på baggrund af en stor kvalitativ undersøgelse af socialøkonomiske virksomheder i Europa frem til at en karakteristik af en idealtypisk social enterprise, og peger på en række karakteristika som skal være til stede. 8 For det første er der de økonomiske kriterier, som indebærer at der er et salg af produkter eller services, at der er en økonomisk risiko (det er ikke en offentlig institution), og at der er ansatte som har en lønindkomst. For det andet de sociale kriterier, som indebærer at virksomheden har et mål om at virke til gavn for lokalsamfundet (community), at virksomheden er iværksat af borgerne, og at beslutninger ikke tages på baggrund af økonomisk ejerskab. For det tredje de demokratiske/styringsmæssige kriterier, som indebærer at virksomheden har en høj grad af autonomi, altså ikke er styret af det offentlige eller f.eks. en privat profitorienteret virksomhed. At der er en eller anden form for medindflydelse eller inddragelse i forhold til de mennesker som er involveret. Center for Socialøkonomi s definition Med afsæt i forskningen inden for området har interesseorganisationen Center for Socialøkonomi udarbejdet et sæt af kriterier for en socialøkonomisk virksomhed: Har et socialt, sundheds- og eller miljømæssigt formål Har et salg af ydelser og / eller produkter Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor har et CVR-nr. Herudover peger Center for Socialøkonomi på yderligere tre karakteristika: Delkonklusion Innovation herunder nye produkter, ydelser eller nye måder at involvere samarbejdspartnere Brugerinvolvering og lokal forankring Partnerskaber på tværs af sektorer 9 Der er når vi ser på begreberne socialøkonomi, socialt entreprenørskab og socialøkonomiske virksomheder en række fælles træk: - mange forskellige organisationsformer, kooperativer, virksomheder, selvejende institutioner, frivillige foreninger, sociale projekter, m.fl. 6 Den korrekte oversættelse af den internationalt anvendte betegnelse Social Enterprise, ville være Social virksomhed, i Danmark har betegnelsen Socialøkonomisk virksomhed imidlertid vundet så stor udbredelse, at vi i dette projekt har valgt ar bruge denne betegnelse Hulgård, Lars (2011) Social economy and social enterprise: an emerging alternative to mainstream market economy?, China Journal of Social Work, November Socialøkonomi, Center for socialøkonomi Side 3 af 5
4 - det sociale eller bredere samfundsmæssige formål, - en økonomisk aktivitet som ikke er profitorienteret, - en eller anden form for medinddragelse eller ansvarlighed i forhold til interessenterne. En kortlægning af de sociale iværksættere og socialøkonomiske virksomheder i Aarhus vil således afhængigt af hvor snævert man definerer sektoren rumme et stort antal forskellige foretagener fra frivillige foreninger over kooperative virksomheder til selvejende institutioner 10 og sociale projekter. En sådan kortlægning kunne være meget interessant og ville sandsynligvis, også set i lyset af GEM undersøgelsens resultater, blotlægge et broget og mangfoldigt billede præget at stor foretagsomhed og engagement. En sådan undersøgelse ligger naturligvis uden for dette projekts mulighedsbetingelser. Men det er vigtigt for os inden vi foretager en afgrænsning af vores undersøgelsesfelt at redegøre for de eksisterende definitioner og forståelser af feltet, og hermed også pege på de potentialer som sektoren rummer ud over, at den kan medvirke til at fremme beskæftigelsesmulighederne for udsatte grupper af borgere. Hermed er vi nået til det som er i fokus for denne undersøgelse, nemlig at forsøge at kortlægge de socialøkonomiske virksomheder som har arbejdsmarkedsintegration som et af virksomhedens formål. Socialøkonomiske virksomheder og arbejdsmarkedsintegration En særlig gruppe af socialøkonomiske virksomheder er de virksomheder som har arbejdsmarkedsmarkedsintegration som et af virksomhedens formål. I det såkaldte PERSE 11 forskningsprojekt blev der foretaget kvalitative studier af WISE (Work Integration Social Enterprise) i 12 europæiske lande. I Danmark indgik 13 virksomheder i undersøgelsen 12. Blandt undersøgelsens resultater kan fremhæves, at i Danmark er denne gruppe af socialøkonomiske virksomheder afhængige af deres relation til den offentlige sektor, mere end 50% af ressourcerne kommer via samarbejdet med det offentlige, og en mindre del fra salg af produkter, der er således tale om et mix af ressourcer. Virksomhederne har en flere formål (multiple-goal), arbejdsmarkedsintegration er det primære formål; men også f.eks. at skabe kulturelle aktiviteter, og øge kvaliteten af hverdagslivet. Betydningen af netværk og social kapital fremhæves som en vigtig faktor i forhold til virksomhedernes mulighed for at overleve på længere sigt. Netværkene manifesterer sig f.eks. i bredden af sammensætningen af bestyrelserne. Endelig understreges betydningen af virksomhedernes evne til at skabe muligheder for medinddragelse og medbestemmelse for de borgere som virksomhedernes indsats retter sig imod. Det er bl.a på dette område virksomhederne adskiller sig fra almindelige private virksomheder; og det er dette fokus på medborgerskab som kan være med til at gøre de socialøkonomiske virksomheder til forum for vellykket arbejdsmarkedsintegration af udsatte borgere. 10 De selvejende daginstitutioner i Aarhus definerer således sig selv som non-profit organisationer som påtager sig et socialt ansvar i lokalområdet, og som er styret af brugerne Defourny Jacques og Nyssens, Marthe (2006): Defining social enterprise in Nyssens, Marthe (ed) : Social Enterprise, Routledge Hulgård, Lars og Bisballe, Thomas (2004): Work Integration Social Enterprises in Denmark Side 4 af 5
5 Aarhus Kommunes forståelse af hvad der kendetegner en socialøkonomisk virksomhed, som det er formuleret i strategien for området adskiller sig ikke fra de forståelser som er refereret ovenfor. 13 Undersøgelsen af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus og samarbejdet med jobcentrene Denne undersøgelse af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus som har arbejdsmarkedsintegration som et af virksomhedens formål vil med afsæt i den eksisterende forskning på området som der er redegjort for i det ovenstående have fokus på: - Virksomhedernes formål og forståelse af hvad det vil sige at være en socialøkonomisk virksomhed - Virksomhedernes økonomiske forhold og ansatte i henholdsvis ordinær og støttet beskæftigelse - Virksomhedernes demokratiske struktur; netværk, styring og medinddragelse - Virksomhedernes opfattelse af potentialer og barrierer i samarbejdet med jobcentrene I undersøgelsen af jobcentrene er vi interesserede i - Hvordan fungerer samarbejdet med de socialøkonomiske virksomheder - Hvilken rolle spiller virksomhedernes faglige ressourcer - Hvad karakteriserer særligt de socialøkonomiske virksomheder, styrker? - Evt. forslag til nye samarbejdsformer og fora Maja Juul-Olsen Elof Nellemann Nielsen og Esben Hulgård 13 Aarhus Kommune, Beskæftigelsesforvaltningen 2012: Strategi- og handlingsplan for fremme af social-økonomiske iværksættere og virksomheder i Aarhus Side 5 af 5
Kortlægning og casestudie af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus Kommune
Maj 2012 Videncenter for Socialpædagogik og Socialt arbejde, VIA UC Program: Socialt entreprenørskab og innovation. Projektbeskrivelse: Kortlægning og casestudie af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus
Læs mereSociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012
Sociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012 Oplæg: Esben Hulgård Videncenter for Socialpædagogik og Socialt arbejde Program om socialt entreprenørskab og innovation Esben Hulgård 1 Disposition
Læs mereSocial Innovation og socialt entreprenørskab
Social Innovation og socialt entreprenørskab Uddannelseselementer i social innovation og socialt entreprenørskab i en række af VIA s uddannelser. FoU programmer om social innovation Pædagoguddannelsen
Læs mereSocialt entreprenørskab som begreb og dets potentielle rækkevidde. Lise Bisballe liseb@ruc.dk
Socialt entreprenørskab som begreb og dets potentielle rækkevidde Lise Bisballe liseb@ruc.dk Socialt entreprenørskab kan klare alt: Fra ledighed til ligtorne En smart trend eller gammel vin på nye flasker?
Læs mereVærdiskabelse i et regionalt perspektiv
Socialt Entreprenørskab Værdiskabelse i et regionalt perspektiv Lise Bisballe liseb@ruc.dk ROSKILDE UNIVERSITETSCENTER Institut for Psykologi og Uddannelsesforskning CSE: Forskning, uddannelse og vidensdeling
Læs mereHvad er en socialøkonomisk virksomhed?
Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Skal socialøkonomiske virksomheder defineres ud fra hvad de producerer? Skal socialøkonomiske virksomheder defineres ud fra
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereDet socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder
Det socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder Århus 20. januar 2011 Susan Redder Bruun, Center for Socialøkonomi Center for Socialøkonomi
Læs mereog den ny Springbræt til det ordinære arbejdsmarked eller alternativ beskæftigelse
kommunerne, civilsamfundet og den ny socialøkonomi Springbræt til det ordinære arbejdsmarked eller alternativ beskæftigelse Konference på RUC den 29. november 2012 Aarhus Kommune, Center for Socialt Entreprenørskab
Læs mereVIRKSOMHEDSNETVÆRKET. Socialøkonomi i Kolding Kommune. ESBJERGVEJ 84 6000 Kolding TEL: 2530 2292 WWW.VIRKSOMHEDSNETVAERKET.DK
VIRKSOMHEDSNETVÆRKET Socialøkonomi i Kolding Kommune Virksomheds- Netværket Uafhængigt netværk der består af 135 medlemsvirksomheder/organisationer Private og offentlige virksomheder/organisationer Grundlagt
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?
Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? En socialøkonomisk virksomhed fungerer på samme vilkår som traditionelle virksomheder men bruger sit overskud på
Læs mereog den ny Springbræt til det ordinære arbejdsmarked eller alternativ beskæftigelse
kommunerne, civilsamfundet og den ny socialøkonomi Springbræt til det ordinære arbejdsmarked eller alternativ beskæftigelse Konference på RUC den 29. november 2012 Århus Kommune, Center for Socialt Entreprenørskab
Læs mereMotivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel. Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi
Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi Center for Socialøkonomi fra fundraising til forretning Voice
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder Per Bach
Socialøkonomiske virksomheder Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Udvalget for socialøkonomiske virksomheder (:2013) Socialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder og samarbejdet med Aarhus Kommune
Socialøkonomiske virksomheder og samarbejdet med Aarhus Kommune Rapport om et forsknings- og udviklingsprojekt Rapporten er udarbejdet af Maja Juul-Olsen, Esben Hulgård og Elof Nellemann Nielsen, Videncenter
Læs mereKANTINEDRIFT V/SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER
KONCERNSERVICE Notat til potentialeafklaring vedr. konkurrenceudsættelse af kantinedrift Dato: 4. januar 2015 Sagsb.: sivkk Sagsnr.: 15/64951 Dir.tlf.: 72 36 23 84 E-mail: sivkk@holb.dk Afdeling: Indkøb
Læs mereNotat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed.
Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. 1. Foreninger og frivillighed i Vordingborg Kommune 1.1 Fakta om undersøgelserne Anbefalinger i dette notat
Læs mereCURSIV Nr Frivilligt Arbejde og Ungdomsarbejdsløshed
Frivilligt Arbejde og Ungdomsarbejdsløshed Bidrag fra konferencen om VERSO oktober 2013 Niels Rosendal Jensen (red.) Danske abstracts Introduktion: Frivilligt arbejde, arbejdsløshed og en velfærdsstat
Læs mereDen socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst
Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst Onsdag d. 14. april 2010, chefkonsulent Trine Schaldemose, Center for Socialøkonomi Tema På programmet Hvem er Center for Socialøkonomi
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereROSKILDE UNIVERSITETSCENTER
Hvordan (og hvorfor) kan civilsamfundets organisationer - fx i form af socialøkonomiske virksomheder medvirke til at udvikle fremtidens velfærdssamfund? Lise Bisballe liseb@ruc.dk Center for Socialt Entreprenørskab
Læs mereSocialøkonomiske Virksomheder i Danmark Når udsatte bliver ansatte
Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Når udsatte bliver ansatte UpFrontNet Netværksdag 27-03-2014 Karsten Albæk, Programleder, Ph.D. substitut for Frederik Thuesen, Programleder, Ph.D. Afdeling for
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2018
GUIDE Fakta og tal om frivillige organisationer i Danmark Udskrevet: 2018 Indhold Fakta og tal om frivillige organisationer i Danmark.................................... 3 2 Guide Fakta og tal om frivillige
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mere3K11 - Opgave i projektledelse - maj 2013. Indhold 1. OPGAVEN... 1 2. INTRODUKTION... 2 3. BEGREBET 'SOCIALT ENTREPRENØRSKAB', EN REDEGØRELSE...
Jørgen H. Tscherning - Fil: 130529-Tscherning-Opg_Projektledelse-3K11.docx - Side: 1 af 10 - Char: 13631. (Mål: 12.000) 3K11 - Opgave i projektledelse - maj 2013 Indhold 1. OPGAVEN... 1 2. INTRODUKTION...
Læs mere<prospekt> <Job Comeback. støtte og. på vejen til ordinær beskæftigelse
< < støtte og hjælp på vejen til ordinær beskæftigelse 2 3 En attraktiv arbejdsplads Beskæftigelsesindsats drevet som socialøkonomisk virksomhed et lærings- og udviklingsmiljø
Læs mere1. Udkast Frivilligpolitik. Indledning. Baggrund
1. Udkast Frivilligpolitik Indledning Det frivillige sociale arbejde udgør en væsentlig del af den samlede sociale indsats i Svendborg Kommune. En forudsætning for at sikre og udvikle den sociale indsats
Læs mereBØRN & UNGE TOPMØDE 2019 #BUTM2019
BØRN & UNGE TOPMØDE 2019 #BUTM2019 Temamøde 3 Hvilken rolle kan frivilligområdet spille i forhold til at skabe social mobilitet for udsatte børn og unge? Helikoptertur hen over frivillighed, unge, kommuner
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder
Socialøkonomiske virksomheder Et Ph.d.-projekt med udgangspunkt i projekt Socialt entreprenørskab i samarbejde med Region Midtjylland. Socialøkonomiske virksomheder er kommet højt på den politiske dagsorden.
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereFrivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2019
GUIDE Fakta og tal om frivillige organisationer i Danmark Udskrevet: 2019 Indhold Fakta og tal om frivillige organisationer i Danmark.................................... 3 2 Guide Fakta og tal om frivillige
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereHvorfor samarbejde og hvordan? - tilbageblik på samspillet og aktuelle diskurser. Klaus Levinsen & Michael Fehsenfeld
Hvorfor samarbejde og hvordan? - tilbageblik på samspillet og aktuelle diskurser Klaus Levinsen & Michael Fehsenfeld Et tilbageblik på relationen mellem det offentlige og civilsamfundet Frem til 1930:
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereVisioner for samskabelse myte eller realitet?
Visioner for samskabelse myte eller realitet? Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Myterne Foreningsliv og frivillighed (citat fra Danmarkskanon
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereVEDTÆGTER. for. Side 1
VEDTÆGTER for Side 1 Navn 1 Organisationens navn er KOOPERATIONEN - den kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark. Kooperationen har hjemsted i Københavns Kommune. Formål 2 Kooperationen
Læs mereBorgerinddragelsen øges
Borgerinddragelsen øges men hvorfor skal en kommune inddrage civilsamfundet? Danske Ældreråd THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV ROSKILDE UNIVERSITET DEN 8. MAJ 2018 Indhold Hvorfor
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereSociale og socialøkonomiske virksomheder -Resultater og vilkår Place de Bleu en case! v. Trine Alette Panton
Sociale og socialøkonomiske virksomheder -Resultater og vilkår Place de Bleu en case! v. Trine Alette Panton Place de Bleu designer, producerer og sælger bl.a. boliginteriør Opkvalificerer og beskæftiger
Læs mereNotat. Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske.
Notat Emne: Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske virksomheder Til: Aarhus Byråd Den 25. februar 2014 1. Baggrund
Læs merehvordan effekt måles og baseline
Handleplan og initiativer 2018-2019 Mål 1. Et bæredygtigt lokalsamfund, hvor alle har mulighed for at være med Initiativ Hvornår Samarbejdspartne re Ansvarlig Succeskriterie, hvordan effekt måles og baseline
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereHøringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde
Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Målsætning Ad 1, stk. 1: DIIS sætter pris på intentionerne om at præcisere
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune 2 Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereFrivilligstrategi 2015
Frivilligstrategi 2015 Aalborg Kommunes Frivilligstrategi Frivilligheden i Aalborg Kommune er kendetegnet af stor mangfoldighed. Der arbejdes frivilligt på landet og i byen, med ældre, unge, børn, på kulturområdet,
Læs mereHvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde inden for kernevelfærdsområder
Læs mereSide 1. Skanderborg Kommunes Integrationspolitik
Side 1 Skanderborg Kommunes Integrationspolitik 21. DECEMBER 2016 Integrationspolitik // Skanderborg Kommune Side 3 Vision Borgere med flygtninge- og indvandrerbaggrund deltager i samfundets politiske,
Læs mereLæs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.
I en kort artikel på næste side beretter vi om Elin, der er borgerkonsulent i Visitationen i Aarhus Kommune. Tidligere var Elins titel visitator. Artiklen beskriver på baggrund af interviews hvad forandringen
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs merePRÆSENTATION AF E4. Et CSR trænings- og procesforløb
PRÆSENTATION AF E4 Et CSR trænings- og procesforløb Vores formålsparagraf (siden 1994) Medlemsbaseret non-profit erhvervsnetværk med særligt fokus på SMV er Green Networks formål er at skabe fortsat udvikling
Læs mereVÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor
VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor Bjarne Ibsen Professor Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Undersøgelse
Læs mereSocialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen
Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring
Læs mereHvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi
Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereOm Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere
Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer Skaber rammer for et godt liv for alle borgere Status på Sund By Netværkets aktiviteter Nyt medlem Høje Tåstrup Københavns Kommune i bestyrelsen
Læs mereMini-ordbog Ord du kan løbe ind i, når du arbejder med peer-støtte
Peer-Støtte i Region Hovedstaden Erfaringer, der gør en forskel Mini-ordbog Ord du kan løbe ind i, når du arbejder med peer-støtte Her kan du blive klogere på hvad peer-støtte er, og læse om de begreber
Læs mereFrivilligstrategi. for Aalborg Kommune
Frivilligstrategi for Aalborg Kommune Frivilligstrategi for Aalborg Kommune Frivilligheden i Aalborg Kommune er kendetegnet af stor mangfoldighed. Der arbejdes frivilligt på landet og i byen, med ældre,
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereBilag 1: Kravspecifikation
Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereDen tidlige indsats men hvordan? Børne-og kulturchefforeningens årsmøde den 18. november Hvad virker i praksis?
Den tidlige indsats men hvordan? Børne-og kulturchefforeningens årsmøde den 18. november 2016 Hvad virker i praksis? Kirsten Elisa Petersen, lektor, ph.d. DPU Danmarks institut for Pædagogik og Uddannelse
Læs mereUdkast - september 2013. Politik for voksne med særlige behov
Udkast - september 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og udstikker retningen for indsatser og initiativer
Læs mereIDé + INITIATIV = INDFLYDELSE
IDé + INITIATIV = INDFLYDELSE VELKOMMEN I FRIE BØRNEHAVER OG FRITIDSHJEM Denne pjece er til dig, som er ny forælder i en af Frie Børnehaver og Fritidshjems tilknyttede selvejende eller private institutioner.
Læs mereFrivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond
Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Hillerød maj 2011 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Tankerne bag Frivillighedspolitikken 4 Organisering og forankring 5 Foreningens visioner
Læs mereInnovation og udvikling
Temadag Partnerskaber som fælles ramme for Innovation og udvikling Innovation og udvikling Indhold Formål..............................................Side 3 Faglige oplæg........................................side
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereNår socialt ansvar og økonomisk bæredygtighed går hånd i hånd. en strategi for socialøkonomisk vækst i Kolding Kommune
Når socialt ansvar og økonomisk bæredygtighed går hånd i hånd en strategi for socialøkonomisk vækst i Kolding Kommune Center for Socialøkonomi, oktober 2009 1 Indholdsfortegnelse Sammenfatning...3 1. Socialøkonomien
Læs mereSamskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen
Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs PhD Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder af Center for Borgerdialog
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereKL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter
Program: KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed Præsentation af den Sociale Kapital Fond KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter Hvilke særlige vejledningsbehov
Læs mere15071/15 bh 1 DG B 3A
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 7. december 2015 (OR. en) 15071/15 SOC 711 EMPL 464 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: den 7. december til: delegationerne
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mereFordelene ved samfundsansvarlighed (CSR)
De Nye Pionerer - om sociale innovatører der skaber vækst, værdi og en bedre verden Pionerhalvleg 23. januar 2008 Fordelene ved samfundsansvarlighed (CSR) CSR er virksomhedernes frivillige arbejde med
Læs mereUdviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereDaginstitutionens betydning for udsatte børn og deres familier i ghetto lignende boligområder
Daginstitutionens betydning for udsatte børn og deres familier i ghetto lignende boligområder Niels Rosendal Jensen, Kirsten Elisa Petersen og Anne Knude Wind Udsatte børn Daginstitutionen og pædagogerne
Læs mereEksempel på individuel tilrettelagt interviewguide
Side 1 af 5 Eksempel på individuel tilrettelagt interviewguide Intro Kort introduktion af PoHeFa. Mål med interviewet. Etik og spilleregler. Tema 1: Borgerens sundhed Hvordan vil I definere begrebet sundhed?
Læs mereSyddansk Universitet Kolding. Udviklingsprogram for sociale innovatører. Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer
Syddansk Universitet Kolding Udviklingsprogram for sociale innovatører Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer We cannot solve our problems with the same thinking that created them, Albert
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs mereSocial Frivilligpolitik 2012-2015
Social Frivilligpolitik 2012-2015 Forord Det Frivillige Sociale Arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen
Læs mereHvordan er verdensmålene relevante for socialøkonomiske virksomheder?
Hvordan er verdensmålene relevante for socialøkonomiske virksomheder? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Socialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem deres virke
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs mereKvalitetsstandard for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde
Godkendt i Social- og Sundhedsudvalget 2012.12.05 og Kommunalbestyrelsen 2012.12.19 Kvalitetsstandard for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde 1. Indledning Hensigten med servicelovens 18
Læs mereSocialøkonomi en af fremtidens muligheder Udarbejdelse og implementering af en socialøkonomisk strategi i Haderslev Kommune
Det nationale viden om socialøkonomi Tilbud Socialøkonomi en af fremtidens muligheder Udarbejdelse og implementering af en socialøkonomisk strategi i Haderslev Kommune September 2012 Indhold 1. Indledning...
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for frivilligt, socialt arbejde i Herning Kommune
Frivillighedspolitik Politik for frivilligt, socialt arbejde i Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Frivillighedspolitik - vision 7 1 - Midler 9 2 - Samarbejde 11 3 - Tilskudsregler
Læs mereVersion. PROJEKTBESKRIVELSE Strategi for Faaborg-Midtfyn som fællesskab
Version PROJEKTBESKRIVELSE Strategi for som fællesskab Projektbeskrivelse Projekt: Strategi for som fællesskab Projektejer: Direktionen Dato: Maj 2014 Baggrund for projektet: I er der et politisk ønske
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2016
GUIDE Fakta og tal om frivillige organisationer i Danmark Udskrevet: 2016 Indhold Fakta og tal om frivillige organisationer i Danmark.................................... 3 2 Guide Fakta og tal om frivillige
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder
Vejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder Læs denne vejledning omhyggeligt inden du udfylder ansøgningsskemaet. I. Puljens formål Dialogforum for Samfundsansvar og Vækst er
Læs mereFRIVILLIGPOLITIK. August 2013 Godkendt i Kommunalbestyrelsens møde den 12. november 2013. Dok. Nr. 151915-13
FRIVILLIGPOLITIK August 2013 Godkendt i Kommunalbestyrelsens møde den 12. november 2013. Dok. Nr. 151915-13 Indledning Frivilligpolitikken beskriver rammen for etablering af frivilligråd og kommunens støtte
Læs mereAktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,
Læs mereDECEMBERKONFERENCEN 2009 EMNE: Udsatte børn
EMNE: Udsatte børn VÆRT: Rose TID: 13.45 STED: 12 DELTAGERE: 7 Inddragelse af forældre Integration og brobygning Frivilligcentre og samarbejde på tværs Grupper for misbrugsbørn + psykiatri Godt samarbejde
Læs mere