vores ansvar ARLA FOODS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2010

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "vores ansvar ARLA FOODS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2010"

Transkript

1 vores ansvar ARLA FOODS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2010

2 INDHOLD OM ARLA 4 FORRETNINGSPRINCIPPER 6 VIRKSOMHEDSPRINCIPPER 8 Eksempel 10 FØDEVARESIKKERHED 12 ERNÆRING OG SUNDHED 14 MILJØ OG KLIMA 16 Eksempel 18 LANDBRUG 20 INDKØB 22 ARBEJDSPLADSEN 24 Eksempel 26 MARKEDSADFÆRD 28 SAMFUNDSRELATIONER 30 Eksempel 32 MENNESKERETTIGHEDER 34 Medmindre andet er angivet, indeholder denne rapport fakta og tal fra Arla Foods helejede mejeriselskaber i Rapporten indeholder også eksempler fra helejede datterselskaber og joint venture-mejeriselskaber. Rapportens opbygning følger Arla Foods Corporate Social Responsibility Code of Conduct, der blev udgivet første gang i foråret Mere information findes på Arla Foods amba, 2011 Projektkoordination: Arla Foods Produktionsansvarlig: Anna Michélsen Tekst: Arla Foods i samarbejde med Anna Michélsen Grafisk design: Waldton Design Oversættelser: Amesto Translations Foto: Johnér Bildbyrå (omslag), foodstudio (side 2, 6, 8, 12, 14, 16, 20, 22, 24, 28, 30, 34), Brian Rasmussen (side 3) og Arlas arkiv. Tryk: Scanprint A/S,

3 Arla vokser med ansvaret Det er med stolthed, jeg ser tilbage på de fremskridt, vi i løbet af året har gjort inden for bæredygtighed og socialt ansvar. For eksempel har vi reduceret antallet af arbejdsulykker yderligere, og vi har lanceret en strategi for arbejdsmiljø, en strategi med et mere holistisk syn på medarbejdernes trivsel. Vi har ikke haft nogen produkttilbagekaldelser i 2010, og et stort engagement på miljøområdet har givet os ny viden, så vi har kunnet lægge grunden til miljøforbedringer i hele værdikæden. Derudover har vi i årets løb truffet vigtige beslutninger om at bruge certificeret kakao, soja og palmeolie for på den måde at gøre vores produktion mere bæredygtig. Vores andelshaveres beslutning om at øge deres investeringer i Arla viser ikke kun deres tillid til virksomheden, det viser også, at de tror på, at der er en lønsom fremtid for dem i at drive deres gårde på en bæredygtig måde. Det er naturligvis meget glædeligt. Vi arbejder i overensstemmelse med Global Compact I tre år har Arla været tilsluttet FN s Global Compact, som er et globalt initiativ, der skal fremme etisk virksomhedsadfærd. Som medlem forpligter vi os dels til at indarbejde de ti grundlæggende principper i Global Compact i vores strategi og virksomhedskultur, dels til at formidle denne forpligtelse videre til vores kolleger, ejere, leverandører, partnere og verden omkring os. Rapporten her er en del af det arbejde. Hvert år engagerer stadigt flere medarbejdere sig i vores arbejde for bæredygtighed. Et udpluk af de initiativer, der blev sat i værk i 2010, er beskrevet i denne rapport. Fortsat ansvar Arla er blevet mere erfaren i arbejdet med bæredygtighed, men vi er klar over, at der stadig er meget, der skal gøres. I løbet af det kommende år vil vi fortsætte med at forbedre vores processer for evaluering af og opfølgning på vores leverandører, globalt såvel som lokalt. Vi vil også fortsætte arbejdet med at nå vores klimamål og med at sikre, at klimamålene omfatter hele værdikæden fra jord til bord. Arlas mission er at tilbyde moderne forbrugere naturlige, mælkebaserede fødevarer, som skaber inspiration, tryghed og velvære, og vi vil i 2011 have endnu større fokus på de sundhedsmæssige spørgsmål. Vores mange sunde produkter kan inspirere forbrugerne til en sundere livsstil og på den måde øge deres velvære. Vores ambition er, at vi i de kommende år skal se en betydelig vækst, og med væksten følger også et større ansvar. I denne rapport og på vores hjemmeside kan du læse om Arlas vej mod at blive en endnu mere bæredygtig virksomhed. Du er velkommen til at følge os i vores arbejde. Viby, marts 2011 Peder Tuborgh, administrerende direktør

4 om arla om arla Arla Foods er en global mejerikoncern og et andelsselskab, der ejes af danske og svenske mælkeproducenter. Vores produkter sælges under kendte varemærker i mere end 100 lande. Vi har produktion i 13 lande og salgskontorer i yderligere 20. Arla er også verdens største producent af økologiske mejeriprodukter. Andelshaverne bidrager til Arlas ekspansion Vores mål er at betale vores ejere den højest mulige pris for mælken. I starten af 2010 var mælkeprisen meget lav, men i løbet af året har vi kunnet hæve Arlaindtjeningen (betalingen til andelshaverne plus konsolidering) med 38 øre til 252 øre per kilo mælk. I årets løb har andelshaverne vist deres tillid til virksomheden ved at beslutte at øge deres investeringer i Arla. Andelshavernes beslutning giver Arla en solid platform, hvorfra vi kan gennemføre vores vækststrategi. Den øgede kapital vil for eksempel gøre det muligt i højere grad at foretage lånefinansierede investeringer. Arla følger Strategi 2015 Året har budt på en positiv udvikling for Arla. Vi har fortsat arbejdet med fokusområderne i vores vækststrategi de tre grundpiller udvikling, vækst og effektivitet. Vi har blandt andet besluttet at bygge verdens største konsummælksmejeri uden for London i Storbritannien, som er vores største marked. Investeringen i det nye mejeri bliver på 1,4 mia. danske kroner, og anlægget skal stå klar i Også i Sverige er der gode muligheder for at udvikle virksomheden, og vi har fremlagt en national strategi, som beskriver, hvordan vores ambitiøse vækstmål i Strategi 2015 skal nås. Beslutningen om at samle virksomhedens varemærker under Arla, Lurpak og Castello blev realiseret i første kvartal af 2010, og især Lurpak og Castello har oplevet en god vækst. Valutaændringerne har også været til vores fordel. Vi har øget produktionen i løbet af året, men har alligevel været i stand til at holde produktionsomkostningerne nede. Effektiviseringen af virksomheden er fortsat. For eksempel har vi besluttet at samle al produktion af britisk smør på mejeriet Westbury Dairy, Storbritannien, som Arla blev medejer af i Vi har også samlet produktionen af skivet ost på i alt tre anlæg. Trods hård konkurrence har vi øget salget på vækstmarkederne og på vores markeder i Storbritannien, Sverige, Tyskland og Holland, hvor vores varemærker har vundet markedsandele. Salget i Danmark og Finland har til gengæld ikke levet op til vores forventninger. Det er heller ikke lykkedes os at sætte gang i så mange innovationsprojekter, som vi kunne have ønsket. Ejerne træffer beslutning om fusion I december 2010 fremlagde bestyrelsen et forslag om at fusionere med det tyske andelsmejeri Hansa-Milch. Hvis forslaget godkendes, vil det styrke vores vækst i Tyskland yderligere. I marts 2011 træffer begge virksomheders ejere beslutning om fusionen, som også kræver godkendelse af EU s konkurrencemyndigheder. kort om Arla 2010 Andelshavere Arla Foods er et andelsselskab, der ejes af mælkeproducenter i Danmark og i Sverige. Antal medarbejdere Danmark Sverige Storbritannien Finland 455 Polen 399 Holland 363 Tyskland 65 Øvrige lande I alt Omsætning DKK 49,0 milliarder, heraf 77,5 procent på vores kernemarkeder Danmark, Sverige, Storbritannien, Finland, Holland og Tyskland. Nettoresultat DKK 1,3 milliarder. Råmælk i millioner kg Danmark Sverige Storbritannien Finland 287 Holland 209 Øvrige lande 215 I alt Ledelse Bestyrelsesformand: Ove Møberg Næstformand: Åke Hantoft Adm. dir.: Peder Tuborgh Viceadm. dir.: Povl Krogsgaard og Andreas Lundby Mælkepris per kg DKK 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0, Diagrammet viser den gennemsnitlige udbetalte pris per kilo mælk, som Arla har betalt til sine ejere i løbet af året, inklusiv efterbetaling. 4

5 om arla Arla-koncernens organisation Corporate Centre og GBS Opgaver, som berører hele organisationen, varetages af fem stabe, der er ansvarlige for både langsigtet udvikling af området og støtte til organisationen. Corporate Supply Chain Corporate Human Resources Business Groups Arla har fire forretningsområder for produktion, innovation og salg. Consumer Nordic Consumer UK Executive Board Consumer International Global Categories & Operations Corporate Centre og global business services (GBS) Corporate Affairs Corporate Commerce Corporate Finance & IT Arla Foods Ingredients * * Datterselskab Corporate Affairs arbejder med kommunikation og koncernudvikling, under ledelse af Peder Tuborgh. Corporate Supply Chain arbejder med andelshaverservice, teknik, kvalitet, miljø, globalt indkøb og investering, under ledelse af Povl Krogsgaard. Corporate Commerce er ansvarlig for koncernmarkedsføring samt handelspolitik, under ledelse af Andreas Lundby. Corporate Human Resources håndterer spørgsmål vedrørende personale- og organisationsudvikling for hele koncernen, under ledelse af Ola Arvidsson. Corporate Finance & IT håndterer spørgsmål vedrørende økonomi, it og jura, under ledelse af Frederik Lotz. business groups Consumer Nordic friskvarer, ost og smør til det nordiske marked inklusive datterselskaberne Cocio, Dairy Fruit og Rynkeby Foods, under ledelse af Hans-Åke Hammarström. Consumer UK friskvarer, ost og smør til det britiske marked, under ledelse af Peter Lauritzen. Consumer International friskvarer, ost, mælkepulver, smør og blandingsprodukter til alle markeder uden for Norden og Storbritannien, under ledelse af Tim Ørting Jørgensen. Global Categories & Operations udvikling og produktion af smør og blandingsprodukter, ost og mælkepulver samt tværgående forskning og udvikling, under ledelse af Jais Valeur. Arla Foods Ingredients (datterselskab) mælke- og valleproteiner til alle markeder, under ledelse af Henrik Andersen. Nettoomsætning fordelt på markeder Værdimarkeder 11,9% Storbritannien 25,3% Vækstmarkeder 10,6% Holland 4,0% Finland 4,4% Tyskland 6,2% Danmark 16,8% Arlas samlede nettoomsætning er steget med 6 procent siden 2009, mens salget på vores vækstmarkeder (Rusland, Polen, USA, Kina og Mellemøsten/Nordafrika) er steget med 19 procent. Nettoomsætning fordelt på varegrupper I 2010 øgede vi markedsføringen og koncentrerede den om de tre varemærker Arla, Lurpak og Castello. Medarbejdere hos Arla Sverige 20,8% Øvrige produkter 9,0% Konsum 40,2% Pulverprodukter 12,8% Smør og blandingsprodukter 13,5% Ost 24,5% Øvrige lande 8% Øvrige Europa 3% Holland 2% Finland 3% Storbritannien 17% Sverige 20% Danmark 47% Det samlede antal medarbejdere, cirka , er stort set det samme som i Medlems- og andelsdemokrati andelshavere i 50 kredse 50 kredsråd (26 i Danmark og 24 i Sverige) 7 regioner (4 i Danmark og 3 i Sverige) andelshavere i Danmark og Sverige Danmark Sverige Repræsentantskabet: 140 andelshavere og 10 medarbejderrepræsentanter Bestyrelsen: 14 andelshavere og 4 medarbejderrepræsentanter Repræsentantskabet er Arlas øverste besluttende organ. Arlas bestyrelse vælges af regionerne og repræsentantskabet. Alle valg og afstemninger foretages efter princippet en mand, en stemme. I 2010 er antallet af andelshavere faldet med 6 procent. Mælkemængden fra andelshaverne i Danmark er steget, mens mængden af mælk faldt i Sverige. 5

6 FORRETNINGSPRINCIPPER FORRETNINGSPRINCIPPER Vi optræder troværdigt og med integritet i alle vores aktiviteter. Fra Vores ansvar Arla Foods Code of Conduct Arla er en international virksomhed og et andelsmejeriselskab ejet af danske og svenske mælkeproducenter. Vi overholder lovgivningen i alle de lande, hvor vi driver forretning, og vi følger principperne i vores Code of Conduct. Det sikrer, at vi optræder troværdigt og med integritet, og at vi dermed sætter et godt eksempel for ansvarsfuld forretningsadfærd. Overholdelse af konkurrencelovgivning. Arlas ledelse arbejder løbende og seriøst med at sikre, at koncernen overholder den til enhver tid gældende konkurrencelovgivning. Konkurrence i Sverige. En ændret markedsstruktur og konkurrencesituation i Sverige har medført, at markedsforholdene er blevet undersøgt af de svenske konkurrencemyndigheder. Global Compact. De seneste tre år har Arla været medlem af FN s initiativ Global Compact, og vi har siden 2009 deltaget i organisationens nordiske netværk. 6

7 FORRETNINGSPRINCIPPER Uddannelse i konkurrencelovgivning I 2010 gennemførte Arla uddannelsesseminarer i hele organisationen for at sikre, at ledere og medarbejdere er fuldt informeret om konkurrencelovgivningens krav og for at give dem hjælp til at overholde disse regler. Konkurrenceundersøgelse i Sverige I april 2009 foretog de svenske konkurrencemyndigheder en uanmeldt kontrol af Arlas kontorer i Sverige og Danmark, efter at de havde modtaget en klage fra en tredjepart. Der blev blandt andet fremsat påstande om, at Arla skulle have misbrugt sin dominerende position på det svenske mejerimarked. Undersøgelsen fokuserede på, hvorvidt Arlas aftale med en detailhandelskunde forhindrede konkurrerende mejerier i at levere friske mejeriprodukter. Efter at have undersøgt sagen grundigt meddelte de svenske konkurrencemyndigheder i juli 2010, at aftalen efter deres mening ikke ville holde en lige så effektiv konkurrent ude af markedet. De svenske konkurrencemyndigheder knyttede følgende kommentar til afgørelsen: Der blev ikke fundet bevis for, at aftalen mellem Arla og Coop eller dens gennemførelse var lavet på en sådan måde, at den ville udelukke en lige så effektiv konkurrent. Det er derfor vores vurdering, at der ikke er grundlag for yderligere undersøgelser. De svenske konkurrencemyndigheder besluttede derfor at lukke sagen. Mens undersøgelsen stod på, samarbejdede Arla fuldt ud med konkurrencemyndighederne. Undersøgelse af konkurrencesituationen i Sverige Den svenske regering har bedt de svenske konkurrencemyndigheder om at undersøge konkurrencesituationen og de øvrige markedsforhold i den svenske fødevaresektor. En af grundene til, at regeringen bestilte undersøgelsen, var, at en rapport fra EU-Kommissionen havde vist, at fødevarepriserne steg mere end råvarepriserne i Efterfølgende faldt råvarepriserne, men priserne på forbrugsvarer faldt ikke tilsvarende. De svenske konkurrencemyndigheder offentliggør deres rapport senest 1. maj Rapporten forventes at indeholde en redegørelse for de lovkrav, som efter de svenske konkurrencemyndigheders mening bør revideres for at skabe forbedret konkurrence i fødevaresektoren. I juni 2010 gav de svenske konkurrencemyndigheder Arla mulighed for at beskrive, hvilke lovgivningsmæssige ændringer der ville være nødvendige for at skabe bedre konkurrence inden for fødevaresektoren. Arla indsendte i august 2010 sine synspunkter på konkurrencesituationen i Sverige til myndighederne. Analyse udført af Konkurrencestyrelsen i Danmark Konkurrencestyrelsen har meddelt, at en rapport om konkurrencesituationen og andre markedsforhold i den danske detailsektor, som skulle have været offentliggjort i december 2010, i stedet vil blive udgivet i foråret FACILITATION PAYMENTS I 2009 besluttede Arla at indføre en politik for facilitation payments (betaling af små pengebeløb for at fremskynde behandling af sager i de offentlige systemer), som skal implementeres i hele koncernen. Rapporteringskrav og kontrol fra ledelsens side giver nu Arla den nødvendige viden til at træffe aktive forholdsregler, som kan afskaffe disse betalingsformer. I 2010 indførte Arla politikken i hele organisationen og oplærte medarbejdere i, hvordan de skal forholde sig til bestikkelse, facilitation payments og gaver. Indføringen af politikken er endnu et tiltag, der skal sikre, at Arla håndterer spørgsmål om etik på en ansvarlig måde. ARLA STØTTER GLOBAL COMPACT Arla Foods Code of Conduct er et supplement til de 10 grundprincipper i FN s Global Compact. Som deltager i Global Compact forpligter Arla sig til at indarbejde de ti principper i Arlas strategi og virksomhedskultur og til at kommunikere dette ud til medarbejdere, ejere, leverandører, samarbejdspartnere, kunder og det omgivende samfund. De forpligtelser, der følger med Global Compact, betyder også, at Arla hvert år på en åben og ærlig måde skal oplyse om, hvordan vi lever op til vores Code of Conduct. Denne CSR-rapport beskriver de fremskridt, som Arla har gjort i det forgangne år, og de områder, hvor der er plads til forbedringer. I august underskrev Arlas administrerende direktør Peder Tuborgh en støtteerklæring til Women s Empowerment Principles, som er udarbejdet og promoveres af FN s udviklingsfond for kvinder (UNIFEM) og FN s Global Compact. Se mere på side 35. Siden starten af 2009 har Arla desuden deltaget i Global Compacts nordiske netværk, som hvert år afholder to konferencer, hvor man diskuterer aktuelle emner og giver deltagerne mulighed for at udveksle erfaringer. FORSIGTIGHEDSPRINCIP for GAVER Ligesom med bestikkelse og facilitation payments kan gaver, tjenester og andre erkendtligheder, der udveksles som en del af en handel, give udenforstående indtryk af, at der ikke er tale om gennemsigtig og ansvarlig forretningsadfærd. I Arla hverken modtager eller giver medarbejderne store gaver, tjenester eller donationer. POLITIK FOR WHISTLEBLOWING I 1999 indførte Arla en politik for whistleblowing i Storbritannien. Der har til dato ikke været rapporteret nogen hændelser i forbindelse med denne politik. I 2009 besluttede Arla sig for at se på de potentielle fordele ved at indføre en politik om whistleblowing i hele koncernen. I 2010 blev emnet debatteret i CSR-komitéen, og her blev det besluttet at udvikle og indføre en global politik på området i Formålet er at støtte de eksisterende interne processer for at sikre overholdelse af lovgivningen, Arla Foods Code of Conduct og de interne politikker. Whistleblower-funktionen giver en ekstra mulighed ud over de eksisterende rapporteringsmetoder for at få adgang til oplysninger om mulige uregelmæssigheder. KOMITÉ FOR JURIDISK struktur For at styrke fokus på at overholde gældende national selskabsret og lokale principper for god virksomhedsledelse er der oprettet en komité for juridisk struktur, som skal overvåge de juridiske enheder i Arla-koncernen. Komitéens arbejde skal også styrke ledelsen og styringen af de juridiske enheder, ligesom den skal forberede gennemførelse af Arlas vækststrategi, som vil betyde indlemmelse af yderligere juridiske enheder i koncernen. KURSER I MYNDIGHEDSSAMARBEJDE I 2010 uddannede Arla de relevante medarbejdere på driftssteder i Storbritannien i, hvordan de skal samarbejde med en række britiske myndigheder. Målet er at sikre, at Arla til enhver tid overholder de lovgivningsmæssige forpligtelser, som vedrører miljø, fødevaresikkerhed, arbejdsmiljø og transport. 7

8 VIRKSOMHEDSPRINCIPPER VIRKSOMHEDSPRINCIPPER Vi driver vores virksomhed i overensstemmelse med andelstanken, der fremmer andelshavernes økonomiske interesser. Fra Vores ansvar Arla Foods Code of Conduct Arla er et demokratisk ledet andelsselskab, der skal skabe værdi for sine andelshavere danske og svenske mælkeproducenter. Alle andelshavere har mulighed for at påvirke væsentlige beslutninger. Andelshaverne vælger repræsentanter til virksomhedens styrende organ. Bestyrelsen er ansvarlig for at træffe beslutninger om virksomhedens overordnede strategier og sørge for, at virksomheden drives med andelshavernes bedste for øje. Andelshaverne bidrager til Arlas vækst. Arlas andelshavere har besluttet at øge deres investeringer i virksomheden. De ekstra midler vil blive brugt til at finansiere Arlas vækststrategi, hvilket igen vil medføre en højere mælkepris til andelshaverne. Forbedret kommunikation. Vores nye intranet, Ejernettet, gør det lettere for danske og svenske andelshavere at modtage oplysninger og føre dialog om Arla. Højere mælkepris. I løbet af året er Arlaindtjeningen (betalingen til andelshaverne plus konsolidering) i alt blevet hævet med 38 øre til 252 øre per kilo mælk. 8

9 VIRKSOMHEDSPRINCIPPER Andelshaverne øger deres investeringer i Arla På repræsentantskabsmødet i oktober besluttede Arlas andelshaverne at øge deres investeringer i Arla. Det vil ske ved, at andelshaverne lader en del af deres betaling for mælken blive i virksomheden (4,5 procent af den såkaldte Arlaindtjening). Det er dobbelt så meget som tidligere. Investeringen betyder, at Arlas egenkapital stiger med 4 4,5 milliarder kroner. De ekstra midler vil blive brugt til at finansiere Arlas ambitiøse vækststrategi. Det faktum, at repræsentantskabet har truffet denne beslutning, skal ses som et udtryk for andelshavernes store tillid til Arla og dermed til virksomhedens evne til at skabe en bedre mælkepris til andelshaverne. Læs mere på side 10. Via et joint venture-selskab med Arla ejer britiske mælkeproducenter, som er medlem af Arla Foods Milk Partner-ship (AFMP), nu 3,2 procent af Arla Foods UK og dermed af Arlas aktiviteter i Storbritannien. I efteråret 2010 blev yderligere investeringer diskuteret, men der er endnu ikke truffet en endelig beslutning. Målet er, at de britiske producenters andel af Arlas aktiviteter i Storbritannien skal stige i takt med, at Arla øger sine investeringer på det britiske marked. Kurser for folkevalgte repræsentanter Det er vigtigt for andelstanken og andelsdemokratiet, at Arla har velinformerede andelshavere og kyndige folkevalgte repræsentanter. Arla har igennem mange år arbejdet hårdt for at sikre, at de folkevalgte repræsentanter ved tilstrækkeligt om Arla og om medlemsforhold. Arla prioriterer uddannelse, fordi vi ønsker at give medlemmerne viden om, hvordan organisationen fungerer, introducere de nye, folkevalgte til virksomheden og hjælpe dem med at finde sig til rette med deres rolle som folkevalgte repræsentanter. I 2010 blev en dansk-svensk-mentorordning udviklet. Den skal støtte nyvalgte medlemmer af repræsentantskabet. I 2009/2010 deltog 87 procent af de 370 folkevalgte repræsentanter i mindst ét kursus. Der blev afholdt 419 kursusdage, hvilket er på niveau med gennemsnittet for de seneste seks år, men over niveauet for sidste år, hvor antallet af kursusdage blev reduceret som følge af besparelser. Lettere dialog og udbredelse af information Ejernettet, som er en lukket hjemmeside for Arlas danske og svenske andelshavere, har kørt i et år, og cirka en tredjedel af andelshaverne har været logget på. Hjemmesiden er en hurtig og brugervenlig informationskanal, som alle andelshavere har adgang til. Her kan de finde detaljerede oplysninger om de mælkeprøver, der er taget af deres mælk efter hver mælkeafhentning, og mælkeafregninger fra hver enkelt gård. Der er også en kalender med begivenheder og møder og de seneste nyheder fra Arla. Andelshaverne kan kommentere nyhederne og hinandens kommentarer, men denne funktion udnyttes på nuværende tidspunkt ikke ret meget. Andelshaverne kan også modtage nyheder og information via SMS eller . Hver anden uge modtager alle andelshavere et nyhedsbrev, som sendes ud med mælketankbilerne. Medlemmer af AFMP i Storbritannien har også deres eget websted, hvor de for eksempel kan finde nyheder og detaljerede data. I 2010 blev der lanceret et prognoseværktøj i Storbritannien. Det skal hjælpe mælkeproducenterne med at beregne deres årlige mælkeproduktion. Værktøjet hjælper samtidigt Arla med at planlægge produktionen og effektivisere indkøbet af supplerende mælk hos andre leverandører. De britiske mælkeproducenter modtager også hver måned et nyhedsbrev og hvert kvartal et blad med artikler og nyheder om aktuelle emner, der er viktige for deres bedrift. FAKTA OM ANDELSHAVERE OG LEVERANDØRER Andelshavere i Danmark og Sverige baseret i Denmark baseret i Sverige Medlemmer af AFMP i Storbritannien Leverandører i Finland heraf på kontrakt Forslag stillet til repræsentantskabsmødet Deltagere i andelshaverseminarer Klager til ankeudvalgsgrupperne i Danmark og Sverige I slutningen af 2010 udgjorde antallet af andelshavere 7.178, hvilket er et fald på 6 procent sammenlignet med året før. Set over året øgede den samlede mængde mælk fra andelshaverne med 0,4 procent i forhold til Det lavere antal andelshavere skyldes primært, at andelshavere valgte at forlade andelsselskabet eller at holde med at producere mælk. Frafaldet opvejes delvist af, at en del, primært danske, mælkeproducenter valgte at udvide deres produktion. I 2010 var der stor udskiftning blandt andelshaverne i Sverige. Mange nye medlem- mer kom til, mens mange andre meldte sig ud, og den tendens forventes at fortsætte. I alt forlod 61 andelshavere i Sverige Arla til fordel for et andet mejeriselskab, men samtidig har vi fået 36 nye medlemmer, størstedelen fra Hälsingland-området. Den samlede mælkemængde i Sverige faldt med 3 procent i forhold til året før. Der har i 2010 været væsentlig færre deltagere i andelshaverseminarerne, men til gengæld har andelshaverne holdt mange møder op til beslutningen om den nye kapitalpolitik, se næste side. FAKTORER DER PÅVIRKER MÆLKEPRISEN Flere faktorer var medvirkende til, at mælkeprisen steg i 2010, blandt andet den positive udvikling i valutakurserne og et øget salg af industrielle fødevareprodukter. Øget stabilitet på flere vigtige markeder gjorde det også muligt at hæve mælkeprisen. ARBEJDSGRUPPER Repræsentantskabet har flere arbejdsgrupper, som har til opgave at udvikle virksomheden og forberede emner, der skal diskuteres på repræsentantskabsmøder. Der er for eksempel arbejdsgrupper, som arbejder med medlemsforhold, uddannelse og økologisk mælkeproduktion. I 2010 har vi etableret en ny referencegruppe for forbrugerspørgsmål. I AFMP er der blevet nedsat arbejdsgrupper, som skal arbejde med kommunikation, balancering af mælkeproduktionen, tekniske standarder og miljøspørgsmål. 9

10 VIRKSOMHEDSPRINCIPPER Finansiering fra mælkeproducenternes hånd I oktober tog Arlas repræsentantskab en vigtig beslutning, som betyder, at andelshavere øger deres investeringer i virksomheden. Årsagen er, at Arla har behov for finansiel støtte til at realisere sin vækststrategi. Det overordnede formål er at kunne betale en højere mælkepris til Arlas andelshavere. For andelshaverne var det en svær beslutning, som først blev truffet efter langstrakte diskussioner, fordi mange mælkeproducenter er under økonomisk pres. Andelshaverne bidrager til Arlas vækst Diskussioner om finansieringen af Arla har været i gang i flere år. Den økonomiske politik, som i sidste ende blev vedtaget, betyder, at hver enkelt andelshaver skal yde et ekstra bidrag på 5 7 øre pr. kilo mælk, de leverer. Over de næste seks år vil andelshaverne bidrage med i alt øre pr. kilo mælk, hvilket er dobbelt så meget som tidligere. At andelshaverne, som allerede er under økonomisk pres, har truffet en sådan beslutning, må ses som en stærk tillidserklæring til Arla, siger Arlas bestyrelsesformand Ove Møberg. Jeg er sikker på, at alle andelshavere godt selv kunne bruge pengene hjemme på gården, men de tror på Arla og har vist deres støtte til vores strategi. Ove Møberg er mælkeproducent og har været bestyrelsesformand i Arla siden I stedet for at modtage betaling for al den mælk, de leverer, investerer andelshaverne en del af pengene i Arlas udvikling i form af en konsolidering. Det betyder, at Arla kan regne med en ekstra investering på 4 4,5 milliarder kroner over de næste seks år. Virksomheden har brug for pengene for at kunne finansiere sin ambitiøse vækststrategi, hvor målet er at øge omsætningen med 50 procent, så den når op på cirka 75 milliarder kroner i Den vækst, som Arla skal have for at kunne nå denne målsætning, kræver lånekapital. For at kunne opnå lånekapital har virksomheden brug for mere egenkapital, hvilket andelshaverne sørger for. Samtidigt skal virksomheden kunne fremvise et resultat svarende til 2,5 procent af omsætningen. Vækst eller besparelser Arla præsenterede sin ambitiøse vækststrategi i Ud over omsætningsmålet satses der også på en øget produktion af højtforædlet valleprotein til brug i fødevareindustrien, en reduktion af antallet af varemærker og videreudvikling af virksomheden på markeder, hvor Arla allerede er en vigtig aktør. Da den globale økonomiske krise ramte i 2009, blev flere af disse mål, herunder omsætningsmålet, udsat. Vi har længe vidst, at vi er nødt til at skabe vækst, fortsætter Ove Møberg. Sådan som konkurrencesituationen ser ud i den globale mejeriindustri i dag, har vi intet valg. Vækst er en forudsætning for fortsat rentabilitet. Spørgsmålet om, hvordan vi skulle finansiere væksten, var dog svært, da vi er et andelsselskab, og da det er vigtigt for os at bevare andelshavernes indflydelse. 10

11 VIRKSOMHEDSPRINCIPPER Et aktieselskab, der befandt sig i samme situation, ville enten have foretaget en aktieemission og udbudt aktierne til de eksisterende aktionærer, eller være gået på jagt efter en ny ejer. Vores virksomhedsstruktur og beslutningsprocesser er helt anderledes. Vi har besluttet at forblive et andelsselskab, og det betyder, at mælkeproducenterne bevarer deres indflydelse, og at de alene skal dele overskuddet. Politik for en højere mælkepris Arlas mål er at kunne betale den højest mulige mælkepris. Men for at kunne gøre det skal virksomheden være rentabel. Den nye konsolidering, som er på øre pr. kilo, svarer til 4,5 procent af den såkaldte Arlaindtjening. Arlaindtjeningen er summen af Arlas betalinger til mælkeproducenterne for den mælk, de producerer, plus virksomhedens nettoresultat. Sammenhængen mellem konsolidering og Arlaindtjening betyder, at en højere mælkepris til mælkeproducenterne fører til en højere grad af konsolidering, hvilket er godt for virksomheden. Målet med vækststrategien er at øge mælkeprisen med cirka 10 øre pr. kilo over det aktuelle niveau. To tredjedele af den samlede konsolidering tilbageholdes i virksomheden som kollektiv konsolidering. Den resterende tredjedel er individuel konsolidering, som betales tilbage til mælkeproducenterne, hvis de forlader Arla. For at tilgodese andelshaverne har Arla introduceret en ny mekanisme: Indskudskapital. Den gør det muligt for At andelshaverne har truffet en sådan beslutning, må ses som en stærk tillidserklæring til Arla. andelshaverne at få forrentet den kapital, som de låner virksomheden. Hvis en andelshaver vælger at forlade andelsselskabet, tilbagebetales indskudskapitalen inden for tre år. Den endelige model for indskudskapitalen er endnu ikke på plads, og under alle omstændigheder skal den først godkendes af myndighederne. En lang beslutningsproces Vedtagelsen af den nye kapitalpolitik krævede en flertalsafgørelse, hvor 75 procent af repræsentantskabets medlemmer stemte for. Forslaget blev vedtaget med 85 procents tilslutning. På repræsentantskabsmødet blev der foreslået flere alternativer. De øvrige forslag gik på en lavere konsolidering (3 3,5 procent) og en alternativ fordeling af den individuelle og den kollektive konsolidering. I starten af processen blev flere forskellige forslag og kompromiser fremlagt og diskuteret af repræsentantskabet. Forslagene blev herefter fremlagt for kredsrådene og andelshaverne. I de seks måneder op til repræsentantskabsmødet blev forslagene fremlagt og diskuteret på medlemsmøder i alle syv regioner. Der er næsten lige så mange meninger i Arla, som der er mælkeproducenter, så det er ikke overraskende, at det tog sin tid at få diskuteret og vedtaget et forslag, der medfører så stor en ændring. Ikke mindst fordi mælkeproducenternes økonomi er under betydeligt pres, slutter Ove Møberg. KAPITALpolitikken KORT FORTALT Beslutningen medfører, at Arlas andelshavere geninvesterer 4,5 procent af de penge, de tjener på den mælk, de leverer til Arla. En tredjedel indbetales på andelshavernes individuelle konti, hvor pengene optjener en årlig rente. Hvis en mælkeproducent forlader Arla, udbetales indeståendet inden for en periode på tre år. De resterende to tredjedele, den såkaldte kollektive konsolidering, bliver i Arla. En beslutning om at introducere nye investeringsværktøjer for andelshaverne kræver godkendelse af myndighederne. PARALLEL PROCES I STORBRITANNIEN Netop som de danske og svenske andelshavere har besluttet at øge deres investeringer i Arla, er der indledt forhandlinger mellem Arlas bestyrelse og mælkeproducenterne i Arla Foods Milk Partnership (AFMP) i Storbritannien. AFMP har meddelt, at beslutningen om en mulig øget ejerandel i Arla Foods UK plc ventes klar i løbet af første halvår Arlas forretning udvikler sig godt i Storbritannien, og virksomheden vil meget gerne sikre ikke alene forsyningen af mælk, men også fremtiden for de britiske mælkeproducenter.

vores ansvar ARLA FOODS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2010

vores ansvar ARLA FOODS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2010 vores ansvar ARLA FOODS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2010 INDHOLD OM ARLA 4 FORRETNINGSPRINCIPPER 6 VIRKSOMHEDSPRINCIPPER 8 Eksempel 10 FØDEVARESIKKERHED 12 ERNÆRING OG SUNDHED 14 MILJØ OG KLIMA

Læs mere

En kort præsentation 2014. VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst.

En kort præsentation 2014. VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst. VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst. MISSION Vi skaber fremtidens mejeri for at bringe sundhed og inspiration ud i verden, på naturlig

Læs mere

2013 på Arlas kerne- og vækstmarkeder

2013 på Arlas kerne- og vækstmarkeder 2013 på Arlas kerne- og vækstmarkeder Her følger en kort gennemgang af, hvordan 2013 udviklede sig for Arla på selskabets seks kernemarkeder og tre strategiske vækstmarkeder. Storbritannien: Arla UK i

Læs mere

Vi stiller kvalitetskrav til mælkeproduktion

Vi stiller kvalitetskrav til mælkeproduktion Vi stiller kvalitetskrav til mælkeproduktion 19. februar 2012 Præsentationens indhold Arlas foranderlige verden Arlas Strategiske fokusområder og udviklingsprojekter Status mælkekvalitet 2011 Planer for

Læs mere

Vores ansvar. arla Foods Corporate social responsibility rapport 2011

Vores ansvar. arla Foods Corporate social responsibility rapport 2011 Vores ansvar arla Foods Corporate social responsibility rapport 2011 En større virks indebærer et Arla er en virksomhed i stor forandring. Vi vo forsøger hele tiden at optimere og effektivis indebærer,

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

VORES ANSVAR. Arla Foods Corporate Social Responsibility Rapport

VORES ANSVAR. Arla Foods Corporate Social Responsibility Rapport VORES ANSVAR Arla Foods Corporate Social Responsibility Rapport Arla Foods håndterer spørgsmål om etik og kvalitet på en bæredygtig og ansvarsfuld måde for at sikre virksomhedens omdømme og lønsomhed.

Læs mere

2012 på Arlas kerne- og vækstmarkeder

2012 på Arlas kerne- og vækstmarkeder 2012 på Arlas kerne- og vækstmarkeder Her følger en kort gennemgang af, hvordan 2012 udviklede sig for Arla på selskabets seks kernemarkeder og tre strategiske vækstmarkeder. Storbritannien: Arla bliver

Læs mere

Arla Foods Strategi for afsætning og frembringelse af merværdi i fremtiden

Arla Foods Strategi for afsætning og frembringelse af merværdi i fremtiden Arla Foods Strategi for afsætning og frembringelse af merværdi i fremtiden March 2009 FADS Nytårskur 27. marts 2011 Vejlefjord Hotel og Konference Arla R & D Presentation Henrik Andersen Senior Director

Læs mere

vores ansvar Arla Foods corporate social responsibility code of conduct

vores ansvar Arla Foods corporate social responsibility code of conduct vores ansvar Arla Foods corporate social responsibility code of conduct Arla Foods skal håndtere spørgsmål om etik og kvalitet på en bæredygtig og ansvarsfuld måde, der samtidig skal sikre, at virksomheden

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Et stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked FINANSIELLE HØJDEPUNKTER. takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder

Et stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked FINANSIELLE HØJDEPUNKTER. takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder Dansk 2 4 FINANSIELLE HØJDEPUNKTER Et stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder Større ansvarlighed i et stærkere andelsselskab

Læs mere

Corporate Responsibility Rapport. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde.

Corporate Responsibility Rapport. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde. 20 13 Corporate Responsibility Rapport Vores Ansvar Vi ønsker at vokse på en god måde. Indhold 3Forord 4Om Arla 6Ansvarlig virksomhed Forretningsprincipper 8 Virksomhedsprincipper 10 Indkøb 12 Markedsadfærd

Læs mere

Fremtidens landbrug er mindre landbrug

Fremtidens landbrug er mindre landbrug Fremtidens landbrug er mindre landbrug Af Sine Riis Lund 17. februar 2015 kl. 5:55 FORUDSIGELSER: Markant færre ansatte og en betydelig nedgang i landbrugsarealet er det realistiske scenarie for fremtidens

Læs mere

Koncernpolitikker 1. Ansvarligt fiskeri 2. Fødevaresikkerhed og kvalitet 3. Miljø og personale 4. Etik

Koncernpolitikker 1. Ansvarligt fiskeri 2. Fødevaresikkerhed og kvalitet 3. Miljø og personale 4. Etik Koncernpolitikker 1. Ansvarligt fiskeri 2. Fødevaresikkerhed og kvalitet 3. Miljø og personale 4. Etik Version 2. 22.09.2009 1 1. Ansvarligt fiskeri Royal Greenland arbejder for ansvarlig anvendelse af

Læs mere

Corporate Responsibility Rapport. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde.

Corporate Responsibility Rapport. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde. 20 13 Corporate Responsibility Rapport Vores Ansvar Vi ønsker at vokse på en god måde. Indhold 3Forord 4Om Arla 6Ansvarlig virksomhed Forretningsprincipper 8 Virksomhedsprincipper 10 Indkøb 12 Markedsadfærd

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Samfundsansvar (CSR) Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet.

Samfundsansvar (CSR) Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet. Samfundsansvar (CSR) Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet. BÆREDYGTIGHED Lev som du skal dø i morgen - dyrk din jord som

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Årlig statusrapport 2015

Årlig statusrapport 2015 Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

Dansk Kvægs Kongres 2006 Mælkekvalitet nu og i fremtiden Helle Skjold, Arla Foods, 28. februar 2006

Dansk Kvægs Kongres 2006 Mælkekvalitet nu og i fremtiden Helle Skjold, Arla Foods, 28. februar 2006 Dansk Kvægs Kongres 2006 Mælkekvalitet nu og i fremtiden Helle Skjold, Arla Foods, 28. februar 2006 Hvad er god mælk for forbrugeren? Forbrugerkrav Sund og nærende (mager, næringsrig, forebyggende) God

Læs mere

Hvad er bæredygtighed? Brundtland

Hvad er bæredygtighed? Brundtland Hvad er bæredygtighed? Brundtland 2... 24. januar 2014 Bæredygtighed Er ikke et videnskabeligt faktuelt begreb, men et normativt princip, ligesom f.eks. Lovgivning Er baseret på en grundtanke om naturlige

Læs mere

Dokumentation af bæredygtighed på Frilands bedrifter

Dokumentation af bæredygtighed på Frilands bedrifter Dokumentation af bæredygtighed på Frilands bedrifter Anke Stubsgaard 6. oktober 2014 Kompetenceudvikling til Økologisk Bæredygtighed 66% reduktion af klimaaftryk Aug 2014: Aug 2014: Fyens Stiftstidene

Læs mere

Forbrugernes viden om fødevarer, klima og etik - optakt til Det Etiske Råd og Forbrugerrådets debatdag om samme emne

Forbrugernes viden om fødevarer, klima og etik - optakt til Det Etiske Råd og Forbrugerrådets debatdag om samme emne Forbrugernes viden om fødevarer, klima og etik - optakt til Det Etiske Råd og Forbrugerrådets debatdag om samme emne Det Etiske Råd og Forbrugerrådet har stillet Forbrugerrådets Forbrugerpanel en række

Læs mere

Markedsudvikling for økologiske mælkeprodukter

Markedsudvikling for økologiske mælkeprodukter Forside Markedsudvikling for økologiske mælkeprodukter Indlæg på Dansk Kvæg s Kongres 26. februar 2008 v. Jesper Friis, Arla Foods 1 Fakta om Arla og økologien Opstart februar 1988 på økologisk mælkeproduktion

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

CORPORATE RESPONSIBILITY RAPPORT. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde

CORPORATE RESPONSIBILITY RAPPORT. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde CORPORATE RESPONSIBILITY RAPPORT Vores Ansvar Vi ønsker at vokse på en god måde Arlas principper for etisk og bæredygtig udvikling findes i Vores Ansvar Arla Foods Code of Conduct. Arlas bestyrelse har

Læs mere

Adfærdsregler (Code of conduct)

Adfærdsregler (Code of conduct) Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

CORPORATE RESPONSIBILITY RAPPORT. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde

CORPORATE RESPONSIBILITY RAPPORT. Vores Ansvar. Vi ønsker at vokse på en god måde CORPORATE RESPONSIBILITY RAPPORT Vores Ansvar Vi ønsker at vokse på en god måde Vi ønsker at vokse på en god måde. Vi håndterer spørgsmål om etik og kvalitet på en bæredygtig og ansvarlig måde for at sikre

Læs mere

Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn

Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn Februar 2008 2 1. Baggrund Operate A/S har via en webbaseret spørgeskemaundersøgelse samt telefoniske opfølgning undersøgt, hvordan de små

Læs mere

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst

Læs mere

Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods

Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods 1 af 7 21-08-2013 16:06 Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods Konkurrencerådet godkendte fusionerne mellem MD Foods / Kløver Mælk[1] og Arla / MD Foods[2] i hhv. april 1999 og januar

Læs mere

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og

Læs mere

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) 1 (11) SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) Besluttet af Bestyrelsen i Skandia Livsforsikring A/S, Skandia Livsforsikring A A/S, Skandia Link Livsforsikring,

Læs mere

Code of Conduct for leverandører

Code of Conduct for leverandører April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret

Læs mere

Arla Foods Code of Conduct

Arla Foods Code of Conduct Vores Ansvar Arla Foods Code of Conduct Vi ønsker at vokse på en god måde. Vi driver forretning på en bæredygtig og ansvarlig måde for at beskytte virksomhedens omdømme og lønsomhed, samtidig med at vi

Læs mere

Arla Foods Code of Conduct

Arla Foods Code of Conduct Vores Ansvar Arla Foods Code of Conduct Vi ønsker at vokse på en god måde. Vi driver forretning på en bæredygtig og ansvarlig måde for at beskytte virksomhedens omdømme og lønsomhed, samtidig med at vi

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5

Læs mere

DCH International Eksport af dansk knowhow

DCH International Eksport af dansk knowhow DCH International Eksport af dansk knowhow 364,4 DCH International Synergihuset Dannevirkevej 6 7000 Fredericia Danmark T: +45 64 81 26 00 F: +45 64 81 26 01 E: mail@dchi.dk W: dchi.dk CVR: 26088577 302,7

Læs mere

Samfundsansvar December 2015

Samfundsansvar December 2015 Samfundsansvar December 2015 1 Sammen bliver vi med sikkerhed bedre! Indhold 1. AT GØRE DIG UBEKYMRET... 2 2. HISTORIEN OM ICM... 3 3. VÆRDIER OG ADFÆRD... 3 4. CERTIFICERINGER OG POLITIK... 4 5. MENNESKERETTIGHEDER

Læs mere

10. juni 2015 workshop hos Uffe Stougaard v. Anke Stubsgaard, SEGES økologi BÆREDYGTIGHED PÅ DUEHOLMS BEDRIFTER

10. juni 2015 workshop hos Uffe Stougaard v. Anke Stubsgaard, SEGES økologi BÆREDYGTIGHED PÅ DUEHOLMS BEDRIFTER 10. juni 2015 workshop hos Uffe Stougaard v. Anke Stubsgaard, SEGES økologi BÆREDYGTIGHED PÅ DUEHOLMS BEDRIFTER BÆREDYGTIGHED ER BLEVET EN GLOBAL TREND SSI report 2014: Bæredygtighedsmærkninger vinder

Læs mere

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen

Læs mere

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De

Læs mere

International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91. Corporate Social Responsibility

International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91. Corporate Social Responsibility International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91 Corporate Social Responsibility 2014 SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S CSR RAPPORTERING LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAM- FUNDSANSVAR JF. ÅRSREGNSKABSLO- VENS

Læs mere

Neutral er Certificeret Responsibility.

Neutral er Certificeret Responsibility. Neutral er Certificeret Responsibility. Neutral er førsteklasses kvalitetstøj til mænd, kvinder og børn. Moderne stylet T-shirt, sweatshirt og meget mere, fremstillet af 100 % økologisk Fairtrade bomuld.

Læs mere

Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model

Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Nedenstående er en oversigt over kerneelementerne i et typisk set-up for ansvarlige investeringer. Grundelementerne i det man i branchen kalder den skandinaviske

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger.

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger. NCC er en af de førende nordiske virksomheder inden for byggeri og ejendomsudvikling. Med Norden som hjemmemarked arbejder NCC i hele værdikæden udvikler og opfører boliger, kommercielle ejendomme, industriejendomme

Læs mere

VI ARVER IKKE JORDEN AF VORES FORÆLDRE

VI ARVER IKKE JORDEN AF VORES FORÆLDRE HÅG & THE ENVIRONMENT & HÅG & THE ENVIRONM VI ARVER IKKE JORDEN AF VORES FORÆLDRE...VI LÅNER DEN AF VORES BØRN DET GØR VI... HÅG har en gennemgribende idé om, at alle virksomheder har et ansvar ud over

Læs mere

Investér i produktion af grøn energi

Investér i produktion af grøn energi Investér i produktion af grøn energi EWII, European WInd Investment A/S, er din mulighed for at investere direkte i produktion af grøn energi og blive medejer af et vindenergiselskab. Alle kan blive aktionærer

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Addtech AB. Adfærdskodeks

Addtech AB. Adfærdskodeks Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte

Læs mere

Mangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren

Mangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren DI Fødevarer November 2013 Mangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren af konsulent Peter Bernt Jensen Fødevaresektoren er en dansk styrkeposition En fjerdedel af den danske vareeksport

Læs mere

Erhvervet ønsker at imødegå udfordringerne og at udnytte mulighederne gennem proaktive og målrettede forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Erhvervet ønsker at imødegå udfordringerne og at udnytte mulighederne gennem proaktive og målrettede forsknings- og udviklingsaktiviteter. Dansk akvakulturs forsknings- Indledning Moderne akvakultur er et videnbaseret erhverv understøttet af udvikling og forskning. Det bidrager til at sikre en bæredygtig vækst, og det styrker fødevarekvaliteten

Læs mere

AMU syd, Kolding 3. marts 2008

AMU syd, Kolding 3. marts 2008 AMU syd, Kolding 3. marts 2008 Jette Aamann, Bureau Veritas Certification Denmark For the benefit of business and people AGENDA 1 Hvad er Bureau Veritas Certification 2 Lovgivningens krav til sporbarhed

Læs mere

GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK

GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK Dagsordenens pkt. a: Beretning om selskabets virksomhed. På sidste års generalforsamling kunne der fremlægges det første positive resultat

Læs mere

Fremtidens Mælkeproduktion. Gitte Grønbæk Direktør Landbrug & Fødevarer, Kvæg

Fremtidens Mælkeproduktion. Gitte Grønbæk Direktør Landbrug & Fødevarer, Kvæg Fremtidens Mælkeproduktion Gitte Grønbæk Direktør Landbrug & Fødevarer, Kvæg Global Hvor står konkurrence vi? Hvor står vores konkurrenter? Vores Afregningspris styrker = Hvad Højværdiprodukter udfordringen

Læs mere

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Konkurrencedygtig Hvordan sikrer vi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Uden ville europæerne ikke kende til den velstand, mange nyder i dag. Energi er en forudsætning

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Den nemme vej til den rigtige løsning

Den nemme vej til den rigtige løsning Den nemme vej til den rigtige løsning Vi er aldrig længere væk end den nærmeste telefon Du kan altid ringe og spørge til produkterne eller få klar besked om forventet levering af bestilte varer. Det er

Læs mere

Rammevilkår, så landbruget klarer krisen. Martin Merrild, formand Landbrug & Fødevarer 17. november 2015

Rammevilkår, så landbruget klarer krisen. Martin Merrild, formand Landbrug & Fødevarer 17. november 2015 Rammevilkår, så landbruget klarer krisen Martin Merrild, formand Landbrug & Fødevarer 17. november 2015 Konkurrenceevne Vi skal være konkurrencedygtige, hvis vi skal være her! Hvad er det for en verden

Læs mere

01.01.2007 31.12.2007

01.01.2007 31.12.2007 Vores mission er at tilbyde moderne forbrugere naturlige mælkebaserede fødevarer, som skaber inspiration, tryghed og velvære. Derved skaber vi den højest mulige mælkepris for vores ejere. årsrapport 2008

Læs mere

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Tale til Øresund Food Network Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Først og fremmest tak for invitationen. Ministeren er desværre blevet

Læs mere

h o v e d - o g n ø g l e ta l

h o v e d - o g n ø g l e ta l årsrapport 2010 h o v e d - o g n ø g l e ta l hoved- og nøgletal Koncern Mio. DKK 2010 2009 2008 2007 2006 Hovedtal Nettoomsætning 49.030 46.230 49.469 47.742 45.491 heraf uden for DK/SE 30.600 28.374

Læs mere

MØDEPLAN FOR 2014: Bureau Veritas Netværksgruppe: IFS/BRC

MØDEPLAN FOR 2014: Bureau Veritas Netværksgruppe: IFS/BRC Bureau Veritas Netværksgruppe: IFS/BRC Fødevaresikkerhed stiller krav til alle aktører i forsyningskæden, og netværksgruppen IFS/BRC er et samlingspunkt, hvor vi på kryds og tværs deler erfaringer, gode

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

DS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar

DS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...

Læs mere

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...

Læs mere

De nye standarder for kundeengagement

De nye standarder for kundeengagement De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske

Læs mere

Varmepumper. Frigør Danmark fra fossile brændsler. Dansk Energi februar 2011

Varmepumper. Frigør Danmark fra fossile brændsler. Dansk Energi februar 2011 Varmepumper Frigør Danmark fra fossile brændsler Dansk Energi februar 2011 Danmark har brug for varmepumper Varmepumper hjælper til at frigøre Danmark fra fossile brændsler og sænke udslippet af CO2. Varmepumpen

Læs mere

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

DB Schenker AEO fra vort perspektiv

DB Schenker AEO fra vort perspektiv DB Schenker AEO fra vort perspektiv Schenker A/S, Danmark Lene Honoré Version 20130522 Dansk AEO hos DB Schenker - Introduktion Hvad er AEO-certificering? AEO-certificering kan sammenlignes med fx en ISO-certificering.

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU 19-09-2014 UDFORDRINGEN 1.000.000.000 2.500.000.000 PAGE 2 HVAD ER IFU? Selvejende statslig investeringsfond, der drives på

Læs mere

Af Anita Vium - Direkte telefon: RESUMÈ KVALITETEN AF FØDEVAREEKSPORTEN

Af Anita Vium - Direkte telefon: RESUMÈ KVALITETEN AF FØDEVAREEKSPORTEN i:\marts-2000\erhv-b--av.doc Af Anita Vium - Direkte telefon: 33 55 77 24 RESUMÈ KVALITETEN AF FØDEVAREEKSPORTEN Sammenlignet med andre danske eksportindustrier har fødevareindustrien en forholdsvis lille

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

Lovforslag: Kraftvarmeværker har flere støttemuligheder hvis de omstiller til biomasse VE TIL PROCES FÅR NYT ANSØGNINGSSKEMA OG REVIDERET VEJLEDNING

Lovforslag: Kraftvarmeværker har flere støttemuligheder hvis de omstiller til biomasse VE TIL PROCES FÅR NYT ANSØGNINGSSKEMA OG REVIDERET VEJLEDNING Kære Læser Det er blevet tid til nyt fra VE til proces-ordningen. Siden ordningens start har VE til proces modtaget knap 450 ansøgninger for mere end 900 mio. kr. I 2015 har VE til proces-ordningen 340

Læs mere

Mejeriforeningens afregningsmodel. Januar 2008

Mejeriforeningens afregningsmodel. Januar 2008 Mejeriforeningens afregningsmodel Januar 2008 1. Baggrund Pr. oktober 2003 er der foretaget ændringer i afregningsmodellen. Tidligere har afregningsmodellen alene haft til formål at fordele mejeriets

Læs mere

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

STÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER

STÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER Organisation for erhvervslivet Marts 2010 STÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER AF KONSULENT PETER BERNT JENSEN, PEBJ@DI.DK Salget af sundhedsfremmende fødevarer er stærkt stigende i vores

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

Åbn brev til Arlas direktion og dens bestyrelse

Åbn brev til Arlas direktion og dens bestyrelse Åbn brev til Arlas direktion og dens bestyrelse Når tiden er vanskelig kan man først bedømme hvordan den tidligere strategi har fungeret i forhold til nuværende drift. Anderledes sagt nuværende strategier

Læs mere

Vores forretningsprincipper

Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper 1 Bæredygtig værdiskabelse Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper Forretningskoncept Fremgangsfaktorer Strategi Vores værdier Adfærdskodeks Politikker "Vores

Læs mere

Teknisk gennemgang 18. maj 2010

Teknisk gennemgang 18. maj 2010 Europaudvalget 2007 KOM (2007) 0368 Bilag 3 Offentligt Teknisk gennemgang 18. maj 2010 (Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1924/2006 af 20. december 2006 om ernærings- og sundhedsanprisninger

Læs mere

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der

Læs mere

Bilag 3 til Dagsorden til møde i Klima- og Energipolitisk Udvalg torsdag den 4. juni 2009

Bilag 3 til Dagsorden til møde i Klima- og Energipolitisk Udvalg torsdag den 4. juni 2009 Bilag 3. Første udkast til handlingsplaner Handlingsplan 1.1 ESCO Indsatsområde 1 Energimæssige optimeringer i kommunale ejendomme Handlingsplan 1.1 ESCO I fastsættes en målsætning om, at Greve Kommune

Læs mere

RQ1: Hvilke årsager kan være til grund for virksomhedernes brug af CSR?

RQ1: Hvilke årsager kan være til grund for virksomhedernes brug af CSR? Bilag 2: Fortolkning af data: Ved tolkning af data, skal det bestemmes, hvilke parametre, der tolkes ud fra. I dette tilfælde vil der blive tolket ud fra begreber og dermed relevans i forhold til de fire

Læs mere

Nyhedsbrev fra Statskonsulenten i New Delhi

Nyhedsbrev fra Statskonsulenten i New Delhi Nyhedsbrev fra Statskonsulenten i New Delhi 12. februar 2014 Øget efterspørgsel efter mælk tvinger industrien på jagt efter nye innovative løsninger Den første hvide revolution har betydet, at Indien har

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del EU Note 23 Offentligt

Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del EU Note 23 Offentligt Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del EU Note 23 Offentligt Europaudvalget og Klima-, Energi- og Bygningsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer 8. februar 2015 Grønbog om innovative

Læs mere

Markedsudviklingen for mælk Dansk KvægKongres 2015. Peder Tuborgh, Adm. Dir. Arla Foods

Markedsudviklingen for mælk Dansk KvægKongres 2015. Peder Tuborgh, Adm. Dir. Arla Foods Markedsudviklingen for mælk Dansk KvægKongres 2015 Peder Tuborgh, Adm. Dir. Arla Foods Agenda 1. Hvordan udvikler markedet sig? 2. Hvordan reagerer Arla Foods? 2 Svag økonomisk udvikling i verden og reduktion

Læs mere

Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark

Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark x Hvem er vi? indkøber varme hos DONG/Studstrupværket Forbrændingsanlægget i Lisbjerg RenoSyd i Skanderborg Skanderborg Fjernvarme Overskudsvarme leverer varme

Læs mere

De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar

De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar STEEN & STRØM... er repræsenteret i 3 lande drifter 54 shoppingcentre har 400 ansatte.har 5.000 leverandører har 3.300 butikker har 25.000 medarbejdere

Læs mere

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri GRUNDNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri GRUNDNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevarestyrelsen Kemi og Fødevarekvalitet Sagsnr.: 2013-29-25-07117/Dep sagsnr: 25735 Den 16. april 2014 FVM 269 GRUNDNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG

Læs mere